第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案

公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)入手，以“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結(jié)合目視管理和定置管理，進(jìn)一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過(guò)持續(xù)有效的活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實(shí)。

二、學(xué)習(xí)方案

各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、接受各方面的意見(jiàn)和建議

為把現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)各方面的意見(jiàn)，綜合提煉，找出最適合本單位特點(diǎn)的管理辦法。也可到相同特點(diǎn)、類型的單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理要求

辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求，進(jìn)行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對(duì)辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時(shí)清理非辦公必需品，保持辦公場(chǎng)所的清潔和物品有序擺放。

1、根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時(shí)間間隔，原則上每月整理一次。

2、對(duì)所有在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項(xiàng)清理、盤點(diǎn)。無(wú)用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場(chǎng)清除；不常用但有保留價(jià)

值的，歸檔或存入資料室、倉(cāng)庫(kù)；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)整理，有效地騰空辦公場(chǎng)所，節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。(二）辦公場(chǎng)所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色對(duì)比鮮明。

2、辦公室

把經(jīng)過(guò)整理保留的辦公必需品進(jìn)行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標(biāo)識(shí)。按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1）辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動(dòng)。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過(guò)簍沿。桌下可放置儲(chǔ)物箱，但應(yīng)定點(diǎn)定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。

（3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標(biāo)識(shí)。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序號(hào)，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。

（4）公共區(qū)域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報(bào)刊上報(bào)架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調(diào)

配備空調(diào)的辦公場(chǎng)所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時(shí)間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項(xiàng)、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（7）人員去向板

為掌握辦公人員的實(shí)時(shí)工作情況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現(xiàn)場(chǎng)的清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識(shí)，不留衛(wèi)生死角，使辦公場(chǎng)所保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實(shí)到具體責(zé)任人，無(wú)縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)

（1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。

（2）辦公通道、走廊無(wú)堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無(wú)損壞。

（3）墻面無(wú)亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無(wú)灰塵。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

（4）地面保持清潔，無(wú)污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

（6）門要保持本色，無(wú)污跡，把手干凈。門牌無(wú)灰塵。

（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺(tái)除盆栽外無(wú)雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無(wú)垃圾。（9）辦公設(shè)備擦拭干凈，無(wú)塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

（11）衛(wèi)生間：

衛(wèi)生間地面保持清潔，無(wú)痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無(wú)污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛(wèi)生間空氣清新無(wú)異味。

（四）員工素養(yǎng)的提升

將辦公用品的整理、辦公場(chǎng)所的整頓和辦公現(xiàn)場(chǎng)清掃的管理要求、實(shí)施對(duì)象、責(zé)任人、時(shí)間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)制度化、責(zé)任化維持成果，持續(xù)改善。在實(shí)施過(guò)程中，不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。

三、督導(dǎo)檢查

（一）按照交運(yùn)董字{2013}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)自身實(shí)際情況，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx同志任組長(zhǎng)，xxx同志任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得更大的成效。xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

針對(duì)紅陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心?，F(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方?，F(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng)，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。

就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：(1)5s活動(dòng)沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏，目視看板只是形式，沒(méi)有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面進(jìn)行改善。

一．全面推進(jìn)5s活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善

對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，5s活動(dòng)以前也有做過(guò)，5s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5s又別有學(xué)問(wèn)，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5s呢？如何讓5s執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行5s后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次pdca的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計(jì)劃

表1 車間5s活動(dòng)推行計(jì)劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車間的5s進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。

為保證5s的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競(jìng)賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評(píng)比競(jìng)賽，提高全員參與的積極性，各車間可評(píng)出“5s先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評(píng)出“5s先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出

貢獻(xiàn)的可榮獲“5s標(biāo)兵”?？山o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5s的意識(shí)。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無(wú)憑的，要考慮紅陽(yáng)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對(duì)于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5s的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無(wú)阻，我覺(jué)得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無(wú)多余雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5s的成效。推行5s的關(guān)鍵的是對(duì)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對(duì)象。

在實(shí)施過(guò)程中來(lái)不斷更新與完善。

總的來(lái)說(shuō)，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈pdca的程序，我對(duì)公司以后5s的推行按以下四個(gè)階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5s負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5s推行手冊(cè)，5s實(shí)施辦法，5s獎(jiǎng)懲條例，5s實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5s活動(dòng)。第三個(gè)階段:對(duì)5s活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估車間內(nèi)部的5s活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5s的推行情況，并評(píng)出5s先進(jìn)單位。

第四階段：年末時(shí)，對(duì)前幾個(gè)月的5s活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5s的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5s。在實(shí)施5s過(guò)程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來(lái)推動(dòng)5s的實(shí)施。比如某個(gè)車間的5s狀況相當(dāng)糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問(wèn)題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。誠(chéng)然，這是以往推行5s的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽(yáng)公司在推行5s過(guò)程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。

二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理 1.建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

車間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場(chǎng)組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場(chǎng)管理省了不少功夫。

要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長(zhǎng)專注于現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)；其次，確定班長(zhǎng)職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長(zhǎng)應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長(zhǎng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車間試推行。

每個(gè)車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。2.定期對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比 每月對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班組活動(dòng)開展的成果進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對(duì)班組園地布置和開展不力的車間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評(píng)分措施會(huì)在活動(dòng)開展過(guò)程中出臺(tái)。3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產(chǎn)車間由于場(chǎng)地與人員的原因，看板管理沒(méi)有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問(wèn)題是看板內(nèi)容無(wú)人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；

（2）規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；（3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；（5）現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

（7）設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施；（8）按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。

我們車間的看板由于場(chǎng)地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板?？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號(hào)、名稱、操作者、開始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對(duì)工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺(jué)化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.定置管理

定置最簡(jiǎn)單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車間定置管理（1）整體性與相關(guān)性；

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。（2）適應(yīng)性和靈活性；

環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

按照上述三原則，到車間現(xiàn)場(chǎng)利用ie工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭(zhēng)取通過(guò)施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問(wèn)題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過(guò)的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，而是通過(guò)對(duì)工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)保證。檢驗(yàn)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化是公司目篇三：企業(yè)6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

一、目的：為確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

1、辦公區(qū)域：各部門（綜管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部物流、等辦公場(chǎng)所）

2、生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)部各車間（機(jī)加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)場(chǎng)所）

3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)iso9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6s管理——定義為參考依據(jù)。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別。

3、清掃：清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、6、安全：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責(zé)

1、綜合管理部為6s管理活動(dòng)歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下工作： a、制定《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》 b、組織各單位/部門執(zhí)行本方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門、車間成立6s管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

2、各車間/部門職責(zé) a、根據(jù)《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，制定車間/部門6s管理具體實(shí)施方法，并組織落實(shí)實(shí)施。b、各車間/部門負(fù)責(zé)人對(duì)屬下部門的6s管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各崗位人員對(duì)自己所轄管理范圍6s管理直接負(fù)責(zé)、各生產(chǎn)崗位人員對(duì)個(gè)人所轄生產(chǎn)區(qū)域范圍的6s管理直接負(fù)責(zé)。c、綜管部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行6s管理知識(shí)的培訓(xùn)。d、各車間/部門根據(jù)公司《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》，制定車間/部門具體的6s管理措施，并組織實(shí)施。

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 a、公司成立以總經(jīng)理掛帥的6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6s小組第一責(zé)任人，對(duì)所轄部門6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。b、各生產(chǎn)車間必須成立車間6s小組，車間主任必須掛帥，對(duì)本車間6s 活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。

c、公司科室職能部門聯(lián)合成立一個(gè)6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)本部門6s活動(dòng)實(shí)施情況全面負(fù)責(zé)。d、各6s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查本車間/部門6s工作執(zhí)行落實(shí)情況，并對(duì)6s工作改進(jìn)措施完成情況跟蹤驗(yàn)證。e、管理副總為6s管理活動(dòng)具體實(shí)施總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核、改進(jìn)及驗(yàn)證工作，生產(chǎn)副總要全面配合，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理活動(dòng)的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、工作內(nèi)容及要求 a、整理-----區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對(duì)所在的工作場(chǎng)

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。

生產(chǎn)車間全面檢查整理各類物資（包括：原材物料、產(chǎn)成品、半成品、工

量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時(shí)不需的分類，將不需的堅(jiān)決清理掉，暫時(shí)不需的轉(zhuǎn)移至規(guī)定位置，現(xiàn)場(chǎng)只保留生產(chǎn)必須物品。

科室職能部門工作現(xiàn)場(chǎng)的整理，也按上述要求進(jìn)行。b、整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放

置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類并充分利用空間的原則。

對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生

產(chǎn)車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標(biāo)識(shí)，按照安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。c、清掃------清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。各生產(chǎn)車間、科室要經(jīng)常性對(duì)所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進(jìn)行清掃，持

續(xù)保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊清潔。d、清潔------將前3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。

公司6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間/部門6s小組要及時(shí)總結(jié)前3s實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) 和不足，建立相應(yīng)制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。e、素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。

各車間/部門要把6s管理活動(dòng)持之以恒地推進(jìn)下去，要循序漸進(jìn)，不斷提

升活動(dòng)的質(zhì)量，提高活動(dòng)的效果。將6s管理理念通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。f、安全--------對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。

各單位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上

班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。5、6s管理的培訓(xùn)和實(shí)施

a、公司開展6s管理活動(dòng)采取集中培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部

對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。b、綜合管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備6s管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門6s活動(dòng)具

體實(shí)施方案；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、車間按照6s管理要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)具體方案。

c、公司開展的6s管理活動(dòng)預(yù)計(jì)第一循環(huán)需要半年時(shí)間，即一個(gè)月進(jìn)行

一項(xiàng)內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)這一循環(huán)6s的實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收，使全體員工對(duì)6s管理有了基本的認(rèn)識(shí)，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進(jìn)、提升6s管理活動(dòng)的效果，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。d、車間/部門6s小組每周不得少于2次6s檢查評(píng)比，并制定相應(yīng)考評(píng)

獎(jiǎng)懲措施予以兌現(xiàn)；公司6s考核小組每月組織2次對(duì)全公司6s檢查評(píng)比，檢查評(píng)比結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6s管理活動(dòng)專題會(huì)，每項(xiàng)內(nèi)容完成時(shí)，召開一次總結(jié)會(huì)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的。e、各部門6s評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動(dòng)總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域由生產(chǎn)部、各車間組織劃分并落實(shí)責(zé)任人。b、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所由綜合管理部劃分落實(shí)責(zé)任單位。c、各科室職能部門對(duì)所轄辦工作區(qū)域直接負(fù)責(zé)。

7、考核與獎(jiǎng)懲：

考核小組每月以車間、辦公室、生活區(qū)責(zé)任人為單位分別評(píng)出最佳區(qū)域、和最差區(qū)域。對(duì)最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報(bào)表彰和批評(píng)，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責(zé)任人 元獎(jiǎng)勵(lì)，給予最差區(qū)域責(zé)任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動(dòng)作流程圖》、《6s檢查組織結(jié)構(gòu)圖》、《6s檢查表》 6s管理動(dòng)作流程圖 篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法

鄭州華南城3#區(qū)一期工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制效果，使工程施工

建設(shè)條理化、規(guī)范化、保證工程按程序、按要求進(jìn)行施工，特制訂以

下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理：

一、質(zhì)量控制方法

1、施工項(xiàng)目部進(jìn)駐工地，要及時(shí)建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報(bào)監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不

全者，經(jīng)指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規(guī)定時(shí)間報(bào)審符合工程要求的施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面圖和其他必須報(bào)批的技術(shù)資料，應(yīng)責(zé)令補(bǔ)報(bào)并經(jīng)濟(jì)處罰100~500元。

3、施工方違反國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，違反正常的監(jiān)理工作程序，應(yīng)通知整改并罰款100~500元，情節(jié)嚴(yán)重的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)并提供質(zhì)量證明資料。需要

經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)報(bào)驗(yàn)確認(rèn)的不

得進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)場(chǎng)兩天內(nèi)，用到工程上前）。將未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的工程材料、設(shè)備在工程中使用，未按設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購(gòu)，購(gòu)

進(jìn)并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場(chǎng)地并返

工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。1

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位資格審查合格就進(jìn)場(chǎng)開始施工，應(yīng)責(zé)

令停止施工并根據(jù)情況要求其退場(chǎng)或限時(shí)補(bǔ)報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次給予總包

方經(jīng)濟(jì)處罰200元。

6、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無(wú)（真實(shí)的）上崗資格證

明上崗進(jìn)行操作，每人次經(jīng)濟(jì)處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)

行復(fù)核和未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)就自行施工，應(yīng)通知重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)

處罰200~500元。

8、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗(yàn)的三級(jí)檢驗(yàn)制度，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)施工方未進(jìn)行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進(jìn)行預(yù)檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行

報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)就進(jìn)行下一道工序施工，所進(jìn)行施工

內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢驗(yàn)鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，每 次處罰200~500元。

10、對(duì)成品保護(hù)不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗(yàn)收。

11、隱蔽工程驗(yàn)收方法 1）隱蔽工程驗(yàn)收程序

（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填報(bào)《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》并送到監(jiān)理單位；

（2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè) 2 核查；

（3）對(duì)隱蔽驗(yàn)收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

單》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。2）承包單位應(yīng)提前四小時(shí)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)； 3）在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》中應(yīng)寫明驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)； 4）土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗(yàn)收合格并進(jìn)行簽認(rèn)后才

能進(jìn)行隱蔽，并及時(shí)報(bào)甲方主管工程師；

12、對(duì)施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的保護(hù)，對(duì)質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進(jìn)行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無(wú)書面交接記錄，通知限時(shí)整

改并罰款100~300元。

14、監(jiān)測(cè)計(jì)量?jī)x器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足監(jiān)測(cè)工作要求并

定期檢定，

15、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位未及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)

單位報(bào)告或故意破壞現(xiàn)場(chǎng)隱瞞不報(bào)私自處理的，處以100元罰款，并

立即進(jìn)行整改，采取補(bǔ)救措施。

16、工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理

單位報(bào)事故分析報(bào)告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)的處理

方案進(jìn)行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)事故處理報(bào)告，并經(jīng)

濟(jì)處罰500~1000元。

二、進(jìn)度控制方面

1、施工方未按要求及時(shí)編制報(bào)送合格的施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)指

令其抓緊時(shí)間補(bǔ)報(bào)。如在規(guī)定時(shí)間（若無(wú)特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成總進(jìn)度計(jì)劃編制報(bào)送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報(bào)送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，或計(jì)劃編制

不認(rèn)真，內(nèi)容不齊全，前后計(jì)劃不符，每個(gè)單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，沒(méi)有工程延期的書

面簽證文件，節(jié)點(diǎn)工期、總工期延誤的，按合同約定進(jìn)行處罰；應(yīng)指

令采取措施挽回工期；無(wú)特殊原因造成月施工進(jìn)度計(jì)劃或里程碑節(jié)點(diǎn)

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進(jìn)度計(jì)劃提前一日上報(bào)監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報(bào)本月完成的各類報(bào)表（月工程量報(bào)表、月形象進(jìn)度報(bào)表，和工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表）及下月計(jì)劃，逾期不報(bào)者，將罰款500元。

5、農(nóng)忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點(diǎn)應(yīng)組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進(jìn)度，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工

方進(jìn)行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時(shí)間向監(jiān)理部提交已完工程量的報(bào)告，延誤監(jiān)理審核上報(bào)時(shí)間，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

2、上報(bào)的工程量不真實(shí)、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經(jīng)濟(jì)處罰100元。

3、發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項(xiàng)目施工完成后兩周內(nèi)

辦理完畢；過(guò)期不再認(rèn)可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計(jì)變

更并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)生效后方可實(shí)施。否

則相應(yīng)工程不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切損失由施工方負(fù)責(zé)，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、防火、各種護(hù)防護(hù)等安全措施不符合要

求，應(yīng)指令施工方馬上整改，24小時(shí)整改不徹底的罰款100元；如

因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

2、施工機(jī)械定人、定崗、定機(jī)，持證上崗，大型重要設(shè)備（如

龍門架等）要經(jīng)勞動(dòng)安全部門驗(yàn)收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失

及法律責(zé)任。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求，道路不暢通，場(chǎng)地臟亂，材

料堆放不整齊，應(yīng)指令施工方負(fù)責(zé)馬上整改，24小時(shí)整改不徹底罰

款100元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每人每次處罰50元，隨地大 5篇五：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案

推行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 1.目的

結(jié)合化建業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理整體推行要求，同時(shí)為了公司內(nèi)部管理更加規(guī)范，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。2.范圍

公司各部門現(xiàn)場(chǎng)整理工作 3.職責(zé) 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)管理整體推進(jìn)工作，并且每月匯總現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)進(jìn)度，于月度內(nèi)務(wù)會(huì)議上做針對(duì)性分析，并列出下月推進(jìn)計(jì)劃； 3.1.2負(fù)責(zé)每周組織各部門領(lǐng)導(dǎo)做定期檢查，并對(duì)存在問(wèn)題要求各部門做出承諾整改時(shí)間并提交整頓措施； 3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)未能按時(shí)整改問(wèn)題的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)處罰，并要求各部門對(duì)本部門問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰； 3.2各部門 3.2.1各部門負(fù)責(zé)設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)管理專員，作為現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)；同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員，負(fù)責(zé)配合企管部現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)； 3.2.2各部門專員每周對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)提出計(jì)劃和整改措施，并匯總本周改善情況報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理小組； 3.2.3各車間設(shè)置車間工藝專員，負(fù)責(zé)本車間工藝監(jiān)督及維護(hù)，并配合工藝管理小組進(jìn)行工藝管理工作推進(jìn)； 3.3研發(fā)部

3.3.1負(fù)責(zé)組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負(fù)責(zé)按工藝管理辦法進(jìn)行維護(hù)、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負(fù)責(zé)安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據(jù)辦法進(jìn)行檢查、考核、跟蹤、通報(bào)等事宜；

4．推進(jìn)內(nèi)容及管理辦法 4.1標(biāo)識(shí)管理 4.1.1統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各部門統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，匯總到辦公室。由辦公室進(jìn)行審核并統(tǒng)一制作； 4.1.2將所有制作好的標(biāo)識(shí)在相關(guān)地方整齊張貼或懸掛，地方允許時(shí)，還可以制作并張貼標(biāo)準(zhǔn)樣板圖示，指導(dǎo)使用者按標(biāo)準(zhǔn)放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標(biāo)識(shí)需要報(bào)辦公室審核，由辦公室按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行區(qū)分，有用物品保留，無(wú)用物品清理出去，節(jié)約工作現(xiàn)場(chǎng)的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時(shí)，還能提高工作效率。4.2.3定點(diǎn)。對(duì)指定地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，合理的定點(diǎn)有助于定置工作的長(zhǎng)期堅(jiān)持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會(huì)形成浪費(fèi)，存放較少又要影響使用，所以設(shè)定合適的容量，并確定成標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

4.2.6按定點(diǎn)、定容、定量的要求分類放置。4.3工藝管理全面實(shí)施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設(shè)置總工藝員，各車間設(shè)置專門的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責(zé)、自查時(shí)間、檢查周期以及相關(guān)的考核細(xì)則； 4.3.3工藝管理小組負(fù)責(zé)制定工藝管理實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃開展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對(duì)工藝情況進(jìn)行總結(jié)，公司會(huì)議上做針對(duì)性分析。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理推行

4.4.1逐步推廣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及各類改善看板； 4.4.2對(duì)各類產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)產(chǎn)品即時(shí)狀態(tài)實(shí)施有效監(jiān)控； 4.4.3組織開發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動(dòng)，并對(duì)所有建議進(jìn)行討論、跟蹤。同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全面提高全體職工的積極性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時(shí)間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行oa通報(bào)； 4.5.3對(duì)存在的安全問(wèn)題，要求責(zé)任人限時(shí)解決，同時(shí)跟蹤解決結(jié)果，并對(duì)未能按期解決問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行處罰通報(bào)。5.實(shí)施計(jì)劃

西安基地現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)落后，基礎(chǔ)較為薄弱，為了能夠真正地有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，所有部門能較好適應(yīng)并配合改進(jìn)工作，本方案分以下幾個(gè)階段實(shí)施。5.1第一階段：宣貫、培訓(xùn)階段 5.1.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬

5.1.2公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責(zé)； 5.1.3組織培訓(xùn)：公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員、各部門現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)專員必須參與；內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)均可； 5.2第二階段：準(zhǔn)備工作

5.2.1實(shí)施時(shí)間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理小組編制《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法；并制作《現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》，每次檢查必要項(xiàng)； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報(bào)要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報(bào) 5.3.1實(shí)施時(shí)間：10月初

5.3.2按計(jì)劃、方案實(shí)施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎(jiǎng)懲并oa通報(bào)； 5.3.3每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報(bào)告，會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，明確各部門整改要求及下一步工作計(jì)劃）5.3.4各部門提交本部門月度現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告，包括本部門存在問(wèn)題及改善亮點(diǎn)，并提出下一步現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)計(jì)劃；

5.4第四階段：穩(wěn)定現(xiàn)狀，深入開展 5.4.1實(shí)施時(shí)間：2012年起 5.4.2實(shí)施內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況另定。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間

2012年8月23日—26日

二、活動(dòng)地點(diǎn)

重慶恒大酒店

三、活動(dòng)流程

四、活動(dòng)內(nèi)容 1.恒大世紀(jì)交友婚博活動(dòng),安排一個(gè)咨詢桌一名銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

2.提供20份珍珠套裝作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，每位參加活動(dòng)的女性每人一次價(jià)值98元美甲護(hù)理套餐；

3.限參加本次活動(dòng)者可享受結(jié)婚小島七夕特別套系（3999元,5999元,9999元鉆戒+18K金鉆石情侶對(duì)戒套系）

4.享受結(jié)婚小島七夕特別活動(dòng)優(yōu)惠。（現(xiàn)場(chǎng)裸鉆8.5折滿兩千再減兩百！

對(duì)戒7.7折?。?/p>

5.拍攝現(xiàn)場(chǎng)宣傳海報(bào)，發(fā)微薄@好友關(guān)注@結(jié)婚小島重慶店即有機(jī)會(huì)獲得588元美甲，共20份。

6.主委會(huì)提供活動(dòng)策劃、執(zhí)行、宣傳所有資料留檔備份。

7.希望主委會(huì)提供本次活動(dòng)參與人員名單，配對(duì)成功名單和情侶名單。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

? 為什么實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理

1.提升車間、部室的整體形象 2.確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率 3.改善工作環(huán)境，維護(hù)職工身心健康 4.提高各班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低各項(xiàng)費(fèi)用 5.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化、程序化

? 什么是“6S”

“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SELJON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKEISU）、素養(yǎng)（SHIJSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因英語(yǔ)單詞的第一個(gè)字頭都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”

? “6S”的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)留下必要的，其他全部清理掉。目的：將空間騰出來(lái)，塑造清爽的工作場(chǎng)所。要求：持之以恒，不必要的物品要及時(shí)處理掉。2S——整頓

定義：要的東西按規(guī)定定位，擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，清除過(guò)多的積壓物品，工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊。

要求：堅(jiān)持經(jīng)常，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)臟污，把工作場(chǎng)所看的見(jiàn)、看不見(jiàn)得地方全清掃干凈。

目的：清除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈，明明亮亮。要求：責(zé)任化、制度化。4S——清潔

定義：維持整理、整頓、清掃的成果，保持干凈亮麗。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 要求：制度化，定期檢查。5S——素養(yǎng)

定義：每位職工都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵章守紀(jì)，有好的口碑。目的：提升人的品質(zhì)，使人人都成為對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，營(yíng)造一種人人珍惜禹王公司榮譽(yù)的氛圍。將“有人負(fù)責(zé)我服從，沒(méi)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。要求：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能形成良好的習(xí)慣。6S——安全

定義：控制機(jī)械的、物質(zhì)的、人為的、環(huán)境的不安全因素。目的：保護(hù)職工的安全與健康、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

要求：一切工作均以安全為前提。

? 6S活動(dòng)中的責(zé)任

（一）職工責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境要不斷的整理、整頓，物品、材料、資料不 可亂放。

2、不用的東西要立刻處理，不可使其占用作業(yè)空間。

a)物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 b)所負(fù)責(zé)的設(shè)備及其周圍要保持清潔

c)所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要班班整理、班班清掃、保持清潔。

d)注意公司的安排，并加以配合。

3、管理人員的責(zé)任

a)配合公司要求，積極支持并推行6S工作。b)規(guī)劃所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的整理和定位工作。c)按照自己的工作職責(zé)，全面做好職責(zé)范圍內(nèi)的整理、定位、標(biāo)識(shí)工作。

d)積極協(xié)助職工和班組克服推行6S工作的障礙。e)督促職工、班組執(zhí)行所負(fù)責(zé)設(shè)備及區(qū)域清掃的檢查。

? 6S工作的益處1、6S對(duì)節(jié)約成本、挖潛增效有好處。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，同時(shí)減少找東西時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高工作效率。

2、6S對(duì)安全有好處。工作場(chǎng)所井然有序、設(shè)備維修、維護(hù)到位，不會(huì)造成雜亂無(wú)章而影響生產(chǎn)和職工的身心健康。

3、6S對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)有好處。如果每個(gè)職工都能按照規(guī)定作好工 作，就會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定、運(yùn)行高效、成本降低。

4、6S對(duì)提升禹王公司的整體管理水平有好處。整潔明亮、規(guī)范有序的工作環(huán)境會(huì)提高職工和公司的滿意度。

? 6S管理推進(jìn)步驟

1、發(fā)動(dòng)、導(dǎo)入管理概念內(nèi)容（時(shí)間4月1日）

2、成立6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（時(shí)間4月1日）

3、各班組培訓(xùn)6S內(nèi)容并導(dǎo)入6S（4月15日左右）

4、各車間、班組查找問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法（4月15日——6月15日）

5、各車間制定6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查、考核依據(jù)

6、各車間將6S管理內(nèi)容分解到每位職工，并作好考核

7、公司每月進(jìn)行檢查考核，并逐步完善各類制度和標(biāo)準(zhǔn) ? 公司6S活動(dòng)小組： 組長(zhǎng)：高喜壽

副組長(zhǎng)：曹立新 喬清武 邢愛(ài)林 張維義 楊吉銀 杜 鈞

組員：邢代英 栗洪偉 王國(guó)錄 范叢云 李亮賢 丁 震 李智勇 韓文清 李擁軍 周月斌 王寶山 陳 蕓

常勇文 樊耀輝 史鵬林 王虎德

2009年2月

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理方案

現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理方案

一、工程概況

1、工程名稱：北京奧林匹克公園（B區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心項(xiàng)目賽

后精裝修工程I標(biāo)段

2、建設(shè)單位：北京北辰會(huì)議中心發(fā)展有限公司

3、設(shè)計(jì)單位：北京設(shè)計(jì)研究院。

4、監(jiān)理單位：北京賽瑞思國(guó)際工程咨詢有限公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：北京奧林匹克公園(B區(qū)，B21、B22地塊)。

6、總建筑面積：國(guó)家會(huì)議中心總建筑面積約27萬(wàn)平方米，7、建筑層數(shù)、高度：建筑高度43米

8、施工部位情況：

本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工部位分別為：展覽區(qū)內(nèi)街；二層談判間(包括N.1、N.2、N.3、N.4、N.5型)；二層走道；長(zhǎng)期展示二三層。

二、現(xiàn)場(chǎng)成立封閉式管理領(lǐng)導(dǎo)檢查小組。領(lǐng)導(dǎo)檢查小組將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和與其他施工單位辦理相關(guān)進(jìn)入本施工區(qū)域施工的相關(guān)手續(xù)。

組

長(zhǎng)

生產(chǎn)經(jīng)理：張群生

電話：*** 組

員

水電經(jīng)理：張寶利

電話：*** 技術(shù)負(fù)責(zé)人：常景龍

電話：81693310 安全員：

李小建

電話：***

材料員：

程宏偉

電話：***

庫(kù)管員：

王守信

電話：***

三、職責(zé)和分工

1、組長(zhǎng)對(duì)封閉式管理全面負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等工作。

2、組員辦理其他施工單位進(jìn)入本施工區(qū)域的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)自己相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)辦理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查。

四、進(jìn)入本施工區(qū)域施工需要辦理的相關(guān)手續(xù)

1、進(jìn)入本施工區(qū)域施工的本單位人員持總包單位辦理的出入證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)即可施工。

2、進(jìn)入本施工區(qū)域施工的其他施工單位，施工前必須持總包單位辦理的出入證和單位開具的證明，（證明必須要有具體施工項(xiàng)目，施工時(shí)間和單位名稱加蓋公章）到北京建誼建筑工程有限公司國(guó)家會(huì)議中心項(xiàng)目部工程部辦理登記手續(xù),由檢查組開具施工條方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員要隨身攜帶，以便檢查小組檢查。

五、進(jìn)入本施工區(qū)域后，場(chǎng)內(nèi)管理

1、進(jìn)入本施工區(qū)域施工要遵守國(guó)家和總包單位安全、消防管理規(guī)定。對(duì)不符合國(guó)家和總包單位管理規(guī)定的將停止其在本施工區(qū)域施工。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要愛(ài)護(hù)本施工區(qū)域的成品，遵守本單位的成品保護(hù)管理規(guī)定，如有損壞將照價(jià)賠償。檢查組將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、動(dòng)用施工用水和施工用電必須經(jīng)過(guò)工程部水電經(jīng)理批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后方可動(dòng)用。禁止私拉亂接電源線，私自動(dòng)用施工用水。如有發(fā)現(xiàn)，我施工單位有權(quán)利停止其在本施工區(qū)域施工。

4、在本施工區(qū)域施工，禁止動(dòng)用本單位的一切材料和設(shè)施。如有發(fā)現(xiàn)將照價(jià)賠償。

5、明火和電氣焊作業(yè)必須持總包單位開具的動(dòng)火證和單位開具的證明，配備水桶和滅火器材，到本項(xiàng)目部備案，由項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。如有違反將停止其在本施工區(qū)域施工。

6、現(xiàn)場(chǎng)的一切消防設(shè)施和安全防護(hù)禁止私自挪用或拆改。如有發(fā)現(xiàn)將停止其在本施工區(qū)域施工，并要求其回復(fù)原樣，如不能回復(fù)原樣或損壞的，將照價(jià)賠償。

7、禁止偷盜本單位任何材料和物品，如有發(fā)現(xiàn)我單位有權(quán)利直接進(jìn)行處罰，由總包單位實(shí)施執(zhí)行。

目

錄

1.工程概況

2.封閉式管理領(lǐng)導(dǎo)檢查小組

3.職責(zé)和分工

4.進(jìn)入本施工區(qū)域施工需要辦理的相關(guān)手續(xù)。

5.進(jìn)入本施工區(qū)域后，場(chǎng)內(nèi)管理。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案

為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，設(shè)置新會(huì)員抽獎(jiǎng)，答謝會(huì)員對(duì)康博游泳健身的支持和厚愛(ài)，具體活動(dòng)如下：

一、抽獎(jiǎng)宗旨

1.本次抽獎(jiǎng)采用“機(jī)會(huì)均等”“永不落空”制 2.辦理年卡以上相關(guān)會(huì)員參加抽獎(jiǎng) 3.本次抽獎(jiǎng)200名額

二、抽獎(jiǎng)條件

1.辦理年卡以上會(huì)員抽獎(jiǎng)

2.抽獎(jiǎng)隨機(jī)制度每名顧客只能抽取紅包墻一個(gè)紅包 3.中獎(jiǎng)紅包不在重回紅包墻

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

年卡1張、季卡10張、帶人儲(chǔ)值卡1000元、月卡40張、山地車3輛、電動(dòng)足浴盆1個(gè)、電飯煲4個(gè)、玻璃杯50個(gè)、電熱水壺18個(gè)、吹風(fēng)機(jī)3個(gè)。

四、具體流程

1.2016.10.28至2016.11.28全款支付的會(huì)員和開業(yè)當(dāng)天補(bǔ)齊全款的會(huì)員進(jìn)行抽取 2.會(huì)所入口設(shè)置抽獎(jiǎng)場(chǎng)地 3.會(huì)員抽獎(jiǎng)中獎(jiǎng)后合影 4.關(guān)于兌獎(jiǎng)

? 本次抽獎(jiǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)開獎(jiǎng)，兌獎(jiǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)制度 ? 所有獎(jiǎng)品必須由本人持兌獎(jiǎng)劵到前臺(tái)進(jìn)行領(lǐng)取，一律不得帶領(lǐng) ? 抽到獎(jiǎng)未及時(shí)領(lǐng)取的將取消資格，獎(jiǎng)品重回獎(jiǎng)品池 ? 本次活動(dòng)所有解釋權(quán)歸本店所有