第一篇：2018年綠化項目經(jīng)理協(xié)議

綠化項目經(jīng)理聘用協(xié)議書

甲方（單位）： 乙方（個人）： 身份證號碼： 甲方因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)聘用乙方從事兼職 工作，經(jīng)過真誠協(xié)商，雙方達成如下聘用協(xié)議，甲乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、聘用期限：

聘用期限為 年，即 年 月 日至 年 月 日。

二、兼職待遇及支付方式：

乙方實行不坐班工作制，在甲方聘用期間，甲方為乙方繳納社會保險（五險），繳納保險基數(shù)按甲方所在地最低保險基數(shù)為準(zhǔn)。

三、證件保管：

乙方將職稱證書（**專業(yè)工程師證）交由甲方保管。

四、證書、執(zhí)業(yè)章使用：

乙方提供證書使用的范圍僅限于甲方公司企業(yè)資質(zhì)申報、年檢、建委備案及工程投標(biāo)答辯、掛項目等相關(guān)方面，除此之外，甲方在未取得乙方許可的情況下，不得擅自使用乙方的職稱證書，否則，由此出現(xiàn)的任何責(zé)任均由甲方全部承擔(dān)；乙方也不得未經(jīng)甲方許可而擅自使用，否則一切后果均由乙方承擔(dān)。

五、續(xù)聘：

本聘用協(xié)議期滿前一個月，如雙方達成一致意向，甲方可優(yōu)先考慮續(xù)聘乙方，但須重新辦理聘用手續(xù)；若不續(xù)聘，甲方配合乙方辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。

六、附加條款：

1、甲方不承擔(dān)聘用期間乙方的任何傷、殘、病、死亡等及其他原因產(chǎn)生的一切費用。

2、項目經(jīng)理答辯期間的食、宿及交通費按實報銷。

七、違約責(zé)任：

1、乙方應(yīng)保證向甲方提供的所有證件、材料真實、有效，保證在協(xié)議期限內(nèi)甲方為職稱證的唯一全權(quán)使用人，保證不在除甲方之外的第三方使用。

2、協(xié)議期內(nèi)由于甲方原因造成乙方的職稱證、評審表及畢業(yè)證丟失或吊銷，甲方負(fù)責(zé)補辦并賠償乙方相關(guān)損失。如因乙方自身原因?qū)е乱陨虾蠊追礁挪回?fù)責(zé)。

八、本協(xié)議條款貨幣形式均為人民幣。

九、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。

十、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，聘用期滿后本協(xié)議自動失效。

十一、本協(xié)議為雙方真實意思的表達，所有與本協(xié)議不一致之處，均以本協(xié)議為準(zhǔn)。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人（簽字）： 身份證號碼：

簽署日期： 年 月 日 簽署日期： 年 月 日

第二篇：委托書綠化項目經(jīng)理委托書

委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書。委托書綠化項目經(jīng)理委托書，我們來看看下文。

篇一：項目經(jīng)理授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我 王德 系 中得建設(shè)集團有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 中得建設(shè)集團有限公司 的 張列虎 為我梅嶺壹號花園洋房及別墅 工程的 項目經(jīng)理，我承認(rèn)代理人全權(quán)

代表我所簽署的本工程的所有內(nèi)容。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

代理人：（簽字）性別 ：男 年齡： 38歲

身份證號碼：4222222 職務(wù)：項目經(jīng)理 投標(biāo)人：中得建設(shè)集團有限公司（蓋章）

法定代表人：（簽字并蓋章）

授權(quán)委托日期： 年 月日

法人身份證復(fù)印件 項目身份證經(jīng)理復(fù)印件

篇二：項目經(jīng)理委托書

沿河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建筑有限公司：

我我公司項目經(jīng)理同志（男，身份證號碼：）任沿河縣惠得國際星城23#、25#樓項目部經(jīng)理；代表我公司處理惠得國際星城23#、25#樓工程事宜，本委托書有效期限為20**年7月15日至工程竣工。

特此委托

委托單位（公章）： 法定代表人（簽字）： 20**年7月10日

篇三：項目經(jīng)理授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我李正得系北京四建亞太建設(shè)集團有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托 王樹人為我公司代理人，擔(dān)任平谷區(qū)東山村小霹靂工程項目經(jīng)理。以本公司的名義負(fù)責(zé)該項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。該同志在此項目實施過程中所簽署的一切文件和處理與之相有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

時間：自開工之日起至20**年3月23止。

代理人無權(quán)再委托。

特此委托。

法人代表（簽字）：

代理人（簽字）：

年月日

第三篇：項目經(jīng)理管理協(xié)議

項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

甘肅建投白銀銀西小區(qū)第三項目部

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、工程概況：

1、建設(shè)單位：甘肅省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司

2、工程名稱：白銀銀西小區(qū)保障性住房24-36#住宅樓

3、工程總建筑面積：62042 ㎡，地下1層，地上為18層 框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

二、承包方式：項目經(jīng)理個人責(zé)任承包。

三、管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟目標(biāo)：以簽訂的工程項目施工發(fā)承包合同為準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：施工合同為準(zhǔn)，達不到合同工期，建設(shè)單位按施工合同約定處罰，發(fā)包人同比例對承包人進行。

3、質(zhì)量目標(biāo)：合格。確?！帮w天獎”。單位工程一次交驗合格率100％；顧客滿意率達88％以上。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場的噪音、污水和粉塵達標(biāo)排放；施工現(xiàn)場的噪音：白天確保低于85分貝，夜間低于55分貝；污水的懸浮物濃度（ss）排放控制在150mg／L；PH值確保在6—9之間排放；粉塵的排放以“肉眼看不見”為標(biāo)準(zhǔn)；

5、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，重傷率控制在0.25‰以下，輕傷率必須低于2‰；安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%。

四、崗位職責(zé)及分工

1、遵守國家政策和法律法規(guī)、集團公司管理體系（一體四標(biāo)）文件，遵守工程建設(shè)和城市管理的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部工作。

2、組織履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，并按各項計劃組織實施，確保按期完成各項計劃，如不能落實，處以具體責(zé)任人罰款額的25%的罰款。

計劃包含工期計劃（甲方進度計劃、項目部日、周、旬、月、總進度計劃）、材料計劃、機械計劃、設(shè)備料計劃、人工費、材料費、機械費資金使用計劃。

4、對項目全部資源進行動態(tài)管理。

5、組織建立項目各類專業(yè)管理體系并組織實施。

6、進行授權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的利益分配。

7、組織歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗收。

8、接受審計，負(fù)責(zé)項目部解體后的善后處理。

9、定期督促組織進行本項目工作檢查，并對檢查結(jié)果進行評價。要有書面記錄，否則罰款100元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會前的檢查、每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

10、負(fù)責(zé)工程結(jié)算和工程回訪保修工作。

11、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定，制定項目部的工作制度，提高工作人員綜合素質(zhì)。

12、接受項目管理檢查，制定整改措施，并落實責(zé)任人。

13、遵守公司及項目部的其他規(guī)章制度，若違反相關(guān)制度處罰。

五、崗位權(quán)限 決策權(quán)：項目部事務(wù)

建議權(quán)：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及項目部未來發(fā)展方向的重大事務(wù)

檢查、落實權(quán)：工程施工中的各個環(huán)節(jié) 考核權(quán)：項目部其他管理人員

組織權(quán)：按照公司規(guī)定及要求，組織項目部各項工作

項目經(jīng)理：

****年**月**日項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項目工程師

一、崗位職責(zé)及分工

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和集團公司管理體系（一體四系）文件，形成過程記錄。

2、負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、作業(yè)指導(dǎo)書及各類方案，組織分部（項）技術(shù)交底書的編制。如果出現(xiàn)因個人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計變更實施、隱蔽驗收及技術(shù)復(fù)核等工作。督促執(zhí)行治理工程質(zhì)量通病和重點或特殊工序質(zhì)量管理措施和監(jiān)理的報驗工作，認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。如該項工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

4、負(fù)責(zé)原材料進場檢查、試驗工作，參與不合格品的調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。如不能落實，處以50～500元罰款。

5、督促做好向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境施工等交底工作，并進行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。如該項工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

6、負(fù)責(zé)督促質(zhì)量員、安全員做好現(xiàn)場檢測及定期檢查工作，督促施工員做好施工記錄。如該項工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

7、定期參加本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查、每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查、檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目部技術(shù)資料、技術(shù)文件、質(zhì)量資料的編制、收集、整理及歸檔工作。如該項工作不能監(jiān)督完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

9、負(fù)責(zé)項目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。

10、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)審核項目部識別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險源和重大危險源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎罰細(xì)則參考《項目工程師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實權(quán)：工程質(zhì)量、技術(shù)、貫標(biāo)、技術(shù)資料、施工進度及工程成本

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計劃方案的實施

項目經(jīng)理：

****年**月**日

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

****年**月**日 項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 施工員

一、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)政策、法規(guī)、條例及集團公司管理體系（一體四標(biāo)）文件。

2、負(fù)責(zé)本工程項目二標(biāo)段的施工質(zhì)量，對工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。配合組織隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核。如果出現(xiàn)因個人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。

4、編制項目管理實施計劃，并按各項計劃組織實施，確保按期完成各項計劃，如不能落實，處以50～500元罰款。計劃包含工期計劃（甲方進度計劃、項目部日、周、旬、月、總進度計劃）、材料計劃、機械計劃、設(shè)備料計劃、機械、人工費資金使用計劃。

5、歸集工程施工資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗收。

6、負(fù)責(zé)二標(biāo)段勞務(wù)人員管理及控制，機械管理調(diào)度。并按時結(jié)算報執(zhí)行經(jīng)理審批簽字。如果出現(xiàn)因個人原因造成未按時結(jié)算，扣發(fā)當(dāng)月工資的25%。

7、定期參加本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄。如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周昨天的例會前檢查，每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、根據(jù)施工組織設(shè)計方案組織勞務(wù)作業(yè)，負(fù)責(zé)向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、文明施工等交底，及時畫出預(yù)留洞，預(yù)埋鐵件圖及支模詳圖，參與糾正和預(yù)防模板措施的實施，并收集歸檔。如果出現(xiàn)因個人原因未能及時準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)的失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、負(fù)責(zé)填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和進行施工質(zhì)量管理。按時下達各部件砼配合比。

10、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品提出申請計劃，對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)組織項目部識別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險源和重大危險源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎罰細(xì)則參與《項目放施工員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限 決策權(quán)：自已負(fù)責(zé)的施工管理事務(wù)

建議權(quán)：項目部的重大事務(wù)項目技術(shù)方案的編制 解釋權(quán)：項目部施工管理計劃及各種管理制度 檢查、落實權(quán)：工程實體的質(zhì)量、進度 安全 考核權(quán)：項目部施工班組

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)

項目經(jīng)理：

施工員：

年

月

****年**月**日

日

項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解 —— 內(nèi)業(yè)技術(shù)員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司的管理體系文件。

2、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進度同步且真實可靠，負(fù)責(zé)工程歸檔的裝訂和移交，如果出現(xiàn)因個人原因工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

3、負(fù)責(zé)工程原材料、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、其它技術(shù)資料的編制、整理工作。做好工程隱蔽驗收及技術(shù)復(fù)核工作。如果出現(xiàn)因個人原因造成工作失誤或未安預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

4、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)文件，資料的收發(fā)、保管工作。如不能落實，以處50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)計量器具有關(guān)文件、資料的收發(fā)、保管及貫標(biāo)資料的整理工作。認(rèn)真做好項目部計量器具管理臺帳和計量器具鑒定工作。

6、協(xié)助項目工程師做好項目部“一體四標(biāo)”管理體系運行工作，并做好體系運行的相關(guān)記錄。

7、定期參加本項目工作檢查，并做好檢查記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查，每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查。檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、參與施工組織設(shè)計、方案等編制工作。如果出現(xiàn)因個人原因未能及時準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、參與識別項目部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源和重大危險源，參與管理方案的制定。

10、詳細(xì)獎罰細(xì)則參考《項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》

11、遵守公司及項目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實權(quán)：對現(xiàn)場模板、鋼筋進行技術(shù)復(fù)核 組織權(quán)：按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計劃方案的實施。

項目經(jīng)理：

****年**月**日

項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員：

****年**月**日 項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 安全員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和集團公司的管理體系文件，對工程施工全過程進行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2、負(fù)責(zé)工程項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和檢查、監(jiān)督工作。

3、跟班檢查、驗收、簽認(rèn)分部分項工程安全等級，檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)健康安全衛(wèi)生，確保三寶、四口、五臨邊等安全防護，保證安全生產(chǎn)、文明施工。

4、檢查落實項目部及生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定消除各種安全隱患的預(yù)防及措施，做好職工入場安全教育。

5、對《安全問題整改通知單》中提出的問題進行整改落實，并及時將整改結(jié)果反饋公司生產(chǎn)安全部。

6、參與一般安全事故的調(diào)查處理，按四不放過原則進行處理。

7、識別項目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險源和重大危險源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險源參與制定出管理方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：安全生產(chǎn)過程中的各種事宜。

檢查、落實權(quán)：工程安全生產(chǎn)、文明施工的全過程。

組織權(quán)：組織安全交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計劃方案的實施

項目經(jīng)理：

****年**月**日 項目安全員：

****年**月**日項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 質(zhì)量員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和集團公司的管理體系文件，對工程施工全過程進行驗收、評定，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織對工程進行質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、檢查、驗收，并形成記錄。全面實施質(zhì)量四級責(zé)任，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項或隱患，及時提出整改通知并驗證整改情況。

3、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量交底工作，參與質(zhì)量保證措施及糾正預(yù)防措施的制定，并指導(dǎo)、檢查其實施情況。

5、負(fù)責(zé)做好不合格評審與驗證。

6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量驗收資料的填寫和收集，并整理、審查、存檔。做好工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，進行分析、匯總，并提出建議和措施。

7、負(fù)責(zé)聯(lián)系單位工程三階段驗收和竣工工程的申報，參與工程預(yù)驗和最后的核驗，對預(yù)驗、核驗中提出的問題及時組織整改。

8、參與識別項目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險源和重大危險源，參與編制各類方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項目管理及施工過程有關(guān)質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實權(quán)：工程質(zhì)量及相關(guān)資料的記錄。

組織權(quán)：組織質(zhì)量交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計劃方案的實施。

項目經(jīng)理：

****年**月**日 項目質(zhì)量員：

****年**月**日

項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 材料員

一、管理目標(biāo)：按照公司工程項目施工發(fā)包承包管理辦法和工程項目材料費承包管理辦法，結(jié)合分公司的具體情況，項目材料實行“一包、二保、三掛鉤的方式”，一包材料費降低率不低于6%，二保確保主要材料不超耗材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場清掛鉤。

二、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設(shè)計等的規(guī)定。

2、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的進場驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入現(xiàn)場，確保供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等符合施工要求。直接管理保衛(wèi)工作。嚴(yán)防材料丟失、浪費。如果出現(xiàn)因個人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元的罰款。

3、按勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，提出工人班組實行材料節(jié)約獎罰方案，并組織實施，檢查和結(jié)算。

4、對因工程質(zhì)量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪費以及運出的施工垃圾，要認(rèn)真進行記錄，并由施工員及時簽認(rèn)。如不能落實，處以50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備料的承包管理工作，按期進行設(shè)備料盤點，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，按月結(jié)算租賃費用，減少報損、報耗，如不能落實，處以50-500元罰款。

6、嚴(yán)把現(xiàn)場材料收發(fā)領(lǐng)用關(guān)，按月核實報耗，記好材料明細(xì)帳，堅持每月一次與會計對帳，確保帳物相符，帳帳相符。如果出現(xiàn)個人原因造成未按時完成，扣發(fā)當(dāng)月工資25%。

7、定期參加本本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

8、嚴(yán)格按材料成本計劃控制材料總量按月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關(guān)核算帳表，近工長計劃供料，日清月結(jié)，認(rèn)真做好材料節(jié)超原因分析，如果出現(xiàn)因個人原因未能及時準(zhǔn)確完成而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元的罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、詳細(xì)獎罰細(xì)則參考《項目材料員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》

10、遵守公司及項目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

三、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項目部材料管理事務(wù)，材料的節(jié)約及新型材料的供應(yīng)。解釋權(quán)：項目部材料管理規(guī)劃及各種管理制度 檢查、落實權(quán)：工程中的材料管理 審核權(quán)：對材料進場的量、質(zhì)進行審核。

項目經(jīng)理：

****年**月**日

項目材料員：

****年**月**日

項目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項目會計

為了使我項目部的管理進一步規(guī)范化、制度化、深入化、同時使得項目部的成本虧損能得到降低。我項目部特制定崗位責(zé)。

1、按照《中華人民共和國會計法》“兩則”、“兩制”、“規(guī)范”及有關(guān)規(guī)定建立會計帳冊，進行會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，正確反映各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。

2、原始憑證做到真實、準(zhǔn)確、清晰完整，更正錯誤方法符合規(guī)定。

3、記帳憑證記載的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容金額等與原始憑證一致。內(nèi)容完整，字跡工整，摘要欄填寫簡明扼要，蓋章齊全；憑證裝訂整齊，科目使用正確符合規(guī)定。

4、帳簿設(shè)置齊全。

5、遵守定期結(jié)賬制、現(xiàn)金、銀行帳目日清月結(jié)，其它帳簿按月結(jié)帳，并及時辦理項目部與外部的經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)。

6、材料明細(xì)帳登記齊全，按月與材料員對帳。

7、工程施工前期進行利潤預(yù)測和成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本。

8、根據(jù)驗工月報或工程結(jié)算分析出預(yù)算成本各項費用。

9、按月報送月度工程成本報表，各項費用報耗與形象進度同步，真實反映項目成本。

項目經(jīng)理：

****年**月**日

項目會計：

****年**月**日

第四篇：綠化工程協(xié)議

綠化工程施工協(xié)議

甲方：（簡稱甲方）乙方：（簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，雙方本著平等互利、誠實信用的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽定本合同。

第一條：工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地址：

1.3工程承包方式：總承包（包工包料即包干單價）

第二條：工程工期年11月20日至年11月30日前基本完工。

第三條：質(zhì)量要求

3.1植物送到現(xiàn)場后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場驗收合格后方可施工。

3.2工程質(zhì)量驗收應(yīng)滿足甲方對景觀效果的要求。

第四條：材料要求及材料價格

4.1本工程所需材料和苗木價格按甲乙雙方簽字認(rèn)定的預(yù)算綜合包干單價執(zhí)行。附《白馬關(guān)高速路口雕塑綠化預(yù)算表》。

第五條：工程造價、結(jié)算及付款方式

5.1工程總造價約十萬元，結(jié)算按實際產(chǎn)生的工程量結(jié)算。

5.2付款方式：

5.2.1以轉(zhuǎn)帳支票方式支付。

5.2.2分二次支付工程款，工程施工驗收完支付總額的90%，余額10%作為質(zhì)保金或?；罱饛目⒐ぶ掌饾M半年支付完所有工程款。

第六條：甲方義務(wù)

6.1協(xié)調(diào)處理開工前的工作，促使本工程及施工現(xiàn)場具備開工條件。

6.2為乙方施工人員免費提供必要的工作面及乙方用水用電。

6.3甲方對工程質(zhì)量、安全文明施工進行現(xiàn)場監(jiān)理。

6.4甲方對工程進度進行現(xiàn)場監(jiān)督，排除影響乙方施工的外部因素。

第七條：乙方義務(wù)

7.1乙方應(yīng)保質(zhì)、保量、按期完成工程。

7.2乙方發(fā)現(xiàn)影響工程進度的原因應(yīng)在12小時內(nèi)通報甲方。

7.3隱蔽工程需及時通知甲方到現(xiàn)場驗收確認(rèn)。

7.4乙方應(yīng)服從甲方人員的現(xiàn)場管理，臨設(shè)、堆場位置按甲方統(tǒng)一規(guī)劃布置，做到現(xiàn)場文明施工，確保施工安全。

第八條：竣工驗收

8.1竣工驗收由甲方組織進行。

第九條：違約責(zé)任

9.1工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，乙方負(fù)責(zé)無償返工。

9.2由于乙方施工能力原因未按期完工，乙方按200元/天向甲方支付違約金。

第十條：工程質(zhì)保

10.1保活期：自竣工驗收合格之日起，喬木植物為一年，灌木為半年。

第十一條：爭議解決辦法

雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的約定，如出現(xiàn)爭議，首先由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未能解決，甲乙雙方中任何一方可向工程所在地法院提起訴訟。

第十二條：其他

12.1本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，簽字蓋章之日起生效。

12.2本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議條款與本合同具有同等法律效力。

12.3本工程保修期滿，工程款支付完后，本合同自動失效。

甲方：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

乙方：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

2008年11月18日

第五篇：綠化護理協(xié)議

綠化護理協(xié)議

甲方：江西飛揚物業(yè)管理有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，公平合理，一致同意，甲方把新源一期小區(qū)內(nèi)綠化交給乙方護理，達成如下條款：

一、護理地點：新源住宅小區(qū)一期內(nèi)（賓館綠化范圍除外）。

二、護理起止時間；2009年9月6日起到2010年8月5日止。

三、護理項目：除雜草、整理草皮、修枝、剪枝、整形、澆水、殺蟲施肥，無死苗現(xiàn)象（包成活率100%）。

四、物業(yè)辦公室每星期免費更換一次花木。

五、護理工資共計壹萬伍仟元。由甲方按

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：8812392聯(lián)系電話：

2009 年9月5日