第一篇：企業(yè)節(jié)能j降耗責任制

節(jié)能降耗目標責任制

北京市朝陽田華建筑集團公司第十七分公司

2013年3月13日

根據(jù)北京市朝陽田華建筑集團公司的要求，結(jié)合分公司具體情況制定節(jié)能降耗目標責任書。

節(jié)能降耗管理組織機構(gòu)

一、節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總經(jīng)理 董勇 組員：工程科 高方來

技術(shù)科 張鵬

材料科 張志強

財務(wù)科 雷廷義

辦公室 孟憲君

各項目經(jīng)理

節(jié)能降耗管理機構(gòu)職責

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責

1、分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作，實施分公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

5、組織審定分公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定分公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查分公司的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責

節(jié)能主管部門為分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是分公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查分公司的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展分公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對分公司所屬各項目部用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總分公司及各項目部能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)分公司節(jié)能獎懲制度，審核分公司及各項目部節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

10、組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

節(jié)能降耗計劃措施

一、分公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過大力加強宣傳教育工作，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工厲行節(jié)約，開展“四個一”（節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙）、提合理化建議、與經(jīng)濟掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能降耗工作力度得到提升。

二、嚴格控制辦公樓的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，不使用電腦時及時關(guān)閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。鼓勵職工上下班采用公共交通出行，日常工作減少車輛出行，節(jié)約油耗。減少車輛尾氣排放。

三、加強宿舍管理，將各房間的電表接通并每月對各房間的用電情況進行監(jiān)控，嚴禁私接電源和使用電器。

四：建立成本管理保障措施。由分公司財務(wù)科、辦公室牽頭按照有利于成本管理和生產(chǎn)、生活的需求，將生產(chǎn)和生活分離，分別進行核算和控制，保障成本管理與節(jié)能降耗的有效結(jié)合與約束。

六、項目部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間，有效降低生產(chǎn)成本。

七、項目部負責對辦公區(qū)、職工宿舍區(qū)水、電系統(tǒng)進行一次全面檢查和巡視。及時發(fā)現(xiàn)故障和隱患，防止跑、冒、滴、漏等問題的發(fā)生。并作好巡視、檢查記錄。

八、分公司及項目部加強員工食堂用的管理，教育員工節(jié)約用水、用電。

九、項目部對工地的揚塵盡量采取覆蓋措施，減少灑水降沉，節(jié)約用水。

十、項目部要指定專人負責節(jié)能降耗的工作，嚴格管理，真正使項目部形成節(jié)能降耗的良好氛圍。

第二篇：做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基?！按蠛訜o水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。我們每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。隨著節(jié)能降耗工作抓得越來越精細，工作的深度和難度也在逐步加大，因此進一步強化責任意識，重視一些小的細節(jié)，顯得尤為重要。公司提倡節(jié)能降耗，希望能夠以節(jié)儉來降低成本，最為關(guān)鍵的一點就是要將節(jié)能降耗落到實處，提高企業(yè)節(jié)儉的執(zhí)行力，將節(jié)儉進行到底，為此才能真正實現(xiàn) “向節(jié)能降耗要效益”。落實節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。針對公司實際生產(chǎn)情況實施了一系列節(jié)電舉措。生產(chǎn)工藝的好壞關(guān)系到用電的多少為此分廠先后對各生產(chǎn)系統(tǒng)進行了一系列的技改，既保證了生產(chǎn)的需求也大大降低了耗電量。一些看似錯綜復(fù)雜、困難重重的事情，只要我們用心去做了，就會發(fā)現(xiàn)困難并沒有想象的那么大。例如我們循環(huán)水系統(tǒng)原先采用的是高低壓泵2套送水耗電量大送出去的循環(huán)水壓大遠遠超出生產(chǎn)的需要形成不必要的浪費，經(jīng)過技改把高壓循環(huán)水泵（185KW）電機改成2臺（55KW）的電機小泵供水，這樣每小時能節(jié)電75度既保證需求又減少耗電。隨手關(guān)燈、關(guān)水，空調(diào)夏天不太低、，電腦紙兩面用等等。我們在細節(jié)上不再忽視一個細小的元素，養(yǎng)成了一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的習(xí)慣。不僅如此，我們還需要大膽創(chuàng)新，拿出更先進更節(jié)能的新技術(shù)，制定更行之有效的措施，迅速展開新一輪的節(jié)能工作。

我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。

動力分廠諶武

第三篇：做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

火電企業(yè)發(fā)電成本逐年增加，利潤空間迅速縮小，從公司面臨的困難來看，公司生產(chǎn)、經(jīng)營局勢十分嚴峻，扭虧增盈將是一切工作的重中之重，這是所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工一直在共同沉思的一個大問題。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間。

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基?！按蠛訜o水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。我們每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

隨著節(jié)能降耗工作抓得越來越精細，工作的深度和難度也在逐步加大，因此進一步強化責任意識，重視一些小的細節(jié)，顯得尤為重要。供電煤耗、廠用電率、制粉電耗等指標對企業(yè)的整體效益影響很大，曾經(jīng)多次通過加大技術(shù)投入、優(yōu)化運行方式等措施，收到了立竿見影地效果；而有些節(jié)能工作，如閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細節(jié)問題，治理起來花費精力大，往往有些人還會不理解，認為不值得小題大做，其實我們每個人應(yīng)樹立“細節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細節(jié)處著手，從實施細節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節(jié)省節(jié)儉，因為只有節(jié)儉才能持家，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。在企業(yè)里，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益，聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事，要求每個人從細節(jié)入手，以認真的態(tài)度厲行節(jié)約。

企業(yè)提倡節(jié)能降耗，希望能夠以節(jié)儉來降低成本，最為關(guān)鍵的一點就是要將節(jié)能降耗落到實處，提高企業(yè)節(jié)儉的執(zhí)行力，將節(jié)儉進行到底，為此才能真正實現(xiàn) “向節(jié)能降耗要效益”。落實節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。我們在節(jié)能降耗方面進行了許多卓有成效的努力，比如通過技術(shù)部門與檢修部門協(xié)作和共同努力，妥善地解決一些系統(tǒng)內(nèi)漏問題，閥門漏掉的可都是能量，通過檢修處理，不但降低了補水率，而且能降低煤耗。這些被認為不可能解決的難題在職工的創(chuàng)造性和積極性面前低了頭。一些看似錯綜復(fù)雜、困難重重的事情，只要我們用心去做了，就會發(fā)現(xiàn)困難并沒有想象的那么大。許多職能部門都是精打細算，記錄著每一筆細小的經(jīng)費支出，從節(jié)約一分鐘、少花一元錢、多發(fā)一度電做起，算盤打了又打，潛力挖了又挖。只要處處留心，不嫌麻煩，到處都可“挖金礦”。在工作中，運行人員精心操作，加強責任心，保持鍋爐燃燒穩(wěn)定，油嘴能少開的盡量少開；檢修部門的人喜歡說這幾句話：節(jié)約材料，提高檢修質(zhì)量，用智慧來解決問題，好像這幾句已經(jīng)成為他們的口頭禪和行為宗旨；行政人員隨手關(guān)燈、關(guān)水，空調(diào)夏天不太低、冬天不要太熱，電腦紙兩面用等等。我們在細節(jié)上不再忽視一個細小的元素，養(yǎng)成了一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的習(xí)慣。不僅如此，我們還需要大膽創(chuàng)新，拿出更先進更節(jié)能的新技術(shù)，制定更行之有效的措施，迅速展開新一輪的節(jié)能工作。

對于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號，節(jié)能節(jié)約的理念應(yīng)該深入每個人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時的細小舉動?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币虼?，我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。

第四篇：做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗 節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基?！按蠛訜o水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。因此在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細節(jié)問題其實都是小問題，往往有些人還會不理解，認為不值得小題大做，其實我們每個人應(yīng)樹立“細節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細節(jié)處著手，從實施細節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節(jié)省節(jié)儉，因為只有節(jié)儉才能持家，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。

對于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號，節(jié)能節(jié)約的理念應(yīng)該深入每個人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時的細小舉動?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币虼?，我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多。

河南廠技術(shù)部：崔園園

第五篇：做足節(jié)能文章 力爭企業(yè)降耗

糧食加工行業(yè)由于原糧成本持續(xù)上漲，本來就微小的利潤空間再次迅速縮小。從公司面臨的困難來看，經(jīng)營局勢比較嚴峻，如何增加盈利將是一切工作的重中之重，也是所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工一直在共同沉思的一個大問題。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基?！按蠛訜o水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤、一粒小麥的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。我們每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節(jié)省節(jié)儉，因為只有節(jié)儉才能持家，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。

“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币虼?，我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識，從而提高企業(yè)資源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。