2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

第一篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102041 施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(記憶順序)(一)施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

(二)施工成本計(jì)劃(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：

1.編制說明

2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(p102頁)(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，：

(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)(相對指標(biāo))，(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)(絕對指標(biāo))3.按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表

4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

(五)施工成本分析(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計(jì)偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，請各位考生抓緊時(shí)間領(lǐng)取。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

二、施工成本管理的措施(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

()組織措施

如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻械利用率降低。

(二)技術(shù)措施

結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

(三)經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時(shí)準(zhǔn)確核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

(四)合同措施

首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。再次，在合同執(zhí)行期間，既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求索賠的機(jī)會(huì);同時(shí)也要防止被對方索賠。

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，請各位考生抓緊時(shí)間領(lǐng)取。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

第二篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

2Z102041 施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(記憶順序)(一)施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

(二)施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：

1.編制說明

2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(p102頁)(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，：

4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計(jì)偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

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《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

二、施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

()組織措施

結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。

(三)經(jīng)濟(jì)措施

(四)合同措施

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施，請各位考生抓緊時(shí)間領(lǐng)取。小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲!包含：備考指導(dǎo)班+考點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)典習(xí)題+實(shí)務(wù)特訓(xùn)+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料+應(yīng)試技巧+題庫+月考二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

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第三篇：二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解

二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解（重點(diǎn)突出）2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目管理和法規(guī)

2K320000 市政公用工程項(xiàng)目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價(jià)

（一）合同變更承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發(fā)出的28d內(nèi)報(bào)出索賠報(bào)告

（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法

可補(bǔ)償內(nèi)容序號(hào) 主要內(nèi)容工期費(fèi)用利潤原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯(cuò)誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄同期記錄每天均應(yīng)有記

（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容

（2）有：現(xiàn)場實(shí)際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

六、索賠的管理索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申

（2）請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報(bào)告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理【案例2K320021】1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)和成本管理計(jì)劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項(xiàng)目部據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本和承包合同價(jià)格，調(diào)整了部分分項(xiàng)工程價(jià)格和組成內(nèi)容，計(jì)算成本后，修訂了成本管理計(jì)劃。根據(jù)修訂的成本管理計(jì)劃，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問題（1）項(xiàng)目部修訂成本管理計(jì)劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還應(yīng)對施工方案細(xì)化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。

2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施主要依據(jù)

二、施工成本目標(biāo)控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計(jì)劃

（三）進(jìn)度報(bào)告

（四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費(fèi)的控制材料單價(jià) ：首先要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制

，通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購買一定數(shù)量的“期貨”。【案例2K320022】1.背景某公司競標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價(jià)格變動(dòng)，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。

施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。

在土方開挖時(shí)，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？（2）計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預(yù)算價(jià)格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時(shí)，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項(xiàng)目間價(jià)差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)

合理。其理由：理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項(xiàng)目施工成本核算

（二）施工成本核算的內(nèi)容人工費(fèi)、材料費(fèi)等，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用等，這

（1）工程開工后記錄各分項(xiàng)工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費(fèi)及項(xiàng)目部管理費(fèi)匯總、核算和分?jǐn)?。?）提出工程成本核算報(bào)表。

（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法 1.會(huì)計(jì)核算 2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。3.統(tǒng)計(jì)核算兩對比

：實(shí)際成本與預(yù)算成本對比；實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比。兩考核：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) 2K320031 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)

一、基本規(guī)定 4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對象編制施工組織設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由主持編制。5.分部（分項(xiàng)）工程施工前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計(jì)審批經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)。8.施工方案審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）施工方案應(yīng)由審批。重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現(xiàn)場平面布置

（四）施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 2.施工準(zhǔn)備包括等。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時(shí)設(shè)施的安排和計(jì)劃。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施 9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計(jì)劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。

二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容方法機(jī)具順序季節(jié)性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。

（一）施工方法施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項(xiàng)方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護(hù)、降水工程；

2）模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程

④。

二、專項(xiàng)方案編制專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機(jī)械安裝拆卸工程、深

（1）實(shí)行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃 3）施工計(jì)劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員

6）勞動(dòng)力計(jì)劃：等。

7）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

三、專項(xiàng)方案的專家論證

（一）應(yīng)出席論證會(huì)人員施工單位分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)

（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（二）專家組構(gòu)成 5名本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會(huì)。

四、專項(xiàng)方案實(shí)施施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。重新組織專家進(jìn)行論證（3）專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并。2K320034 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要求

三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

（二）交通導(dǎo)行措施劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍

（1）。

（2）設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)。

（三）保證措施

對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》

（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員

（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會(huì)交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理 2K320041 施工現(xiàn)場布置與管理

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補(bǔ)充：警告標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。

四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時(shí)設(shè)施的種類

（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會(huì)議室、保衛(wèi)傳達(dá)室。

（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護(hù)棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（二）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門

（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪

（3）。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求標(biāo)牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標(biāo)明。

五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健 2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。

2.食堂衛(wèi)生衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環(huán)境保護(hù)和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

（一）防治大氣污染硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚(yáng)塵。

（3）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青。

（二）防治水污染施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿

（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時(shí)至次日6時(shí)期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請（3）確需在進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運(yùn)輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點(diǎn)傾卸

（1）。

運(yùn)送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場地出口處設(shè)置洗車池

（2）。車輛出場前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時(shí)減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時(shí)清掃。機(jī)在；

2K320044 實(shí)名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。

（二）實(shí)名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度管理橫道圖繪制；網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補(bǔ)充。2K320052 施工進(jìn)度調(diào)控措施

一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制

（一）總目標(biāo)及其分解以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)（1）總目標(biāo)。

（二）分包工程控制分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制（1）。

二、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施

（一）計(jì)劃控制 1.控制性計(jì)劃和季度施工進(jìn)度計(jì)劃，均屬控制性計(jì)劃。2.實(shí)施性計(jì)劃月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。2K320053 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、報(bào)告與總結(jié)

二、工程進(jìn)度報(bào)告

（二）主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施

（1），主要內(nèi)容是；工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況，報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫。實(shí)際施工進(jìn)度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計(jì)劃調(diào)整意見和建議。

三、施工進(jìn)度控制總結(jié)

（一）編制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)的資料施工進(jìn)度計(jì)劃（1）；實(shí)際記錄（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的；檢查結(jié)果（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整資料（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的。2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理 2K320061 質(zhì)量計(jì)劃編制

一、編制原則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)由施工。

二、質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)

（二）確定管理體系與組織機(jī)構(gòu) 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)

（1）。

（三）質(zhì)量管理措施

（四）質(zhì)量控制流程 2K320062 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

（一）基本規(guī)定更多內(nèi)容在考拉資料庫。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項(xiàng)、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行質(zhì)，并應(yīng)。

（三）技術(shù)交底與培訓(xùn) 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人員進(jìn)行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。

（四）物資準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存評價(jià)記錄（1）選擇并評價(jià)分包方和供應(yīng)商。2K320064 施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施

一、施工質(zhì)量因素控制

（二）材料的質(zhì)量控制（6）對承包方自行采購的物資應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。無論是發(fā)包人還是承包人采購，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程控制

（一）工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及

（1）施工前應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制

（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（1）對工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的特殊過程，進(jìn)行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)首件（段）驗(yàn)收

（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行。項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標(biāo)某城市燃?xì)夤艿拦こ蹋渲写┰礁咚俟范喂艿婪笤O(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機(jī)施工，頂管長度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項(xiàng)目主管部門對現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:

（1）項(xiàng)目部未能提供工作井施工專項(xiàng)方案和論證報(bào)告。（2）施工現(xiàn)場有泥漿拌合、注漿設(shè)備，但未見施工方案中的泥漿處理設(shè)施；現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機(jī)械是租來的設(shè)備，配備一名操作手；現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項(xiàng)方案？（2）項(xiàng)目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書說明項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項(xiàng)方案。因?yàn)楣茼敻餐良由匣炷凉芎途装?，工作井基坑接?m深。依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)應(yīng)編制專項(xiàng)方案并組織專家論證。（2）問題2 設(shè)置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補(bǔ)充：）

（3）問題3 租用頂進(jìn)設(shè)備和操作人員，說明工程施工項(xiàng)目或所屬企業(yè)缺少類似的施工經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排試驗(yàn)，掌握施工技術(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；并應(yīng)將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（補(bǔ)充：進(jìn)行首段驗(yàn)收）。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法

一、施工安全檢查內(nèi)容

資源配置、人員活動(dòng)、實(shí)物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為安全檢查應(yīng)包括施工全過程中的等內(nèi)容。

二、施工安全檢查方法綜合專項(xiàng)季節(jié)性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時(shí)間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）附表1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業(yè)的邊坡穩(wěn)定；開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基1 護(hù)及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護(hù)、降水工程挖挖土作業(yè)；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機(jī)抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法的起重作業(yè)且單件起吊重量在10kN及以業(yè)；起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；3）起重機(jī)械設(shè)備（3）鄰近建（構(gòu)）筑物、人裝自身的安裝、拆卸口密集區(qū)域、交通要道等吊裝；（4）多臺(tái)塔機(jī)密集施工續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）腳手架搭設(shè)拆（1）搭設(shè)髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除；腳手4 卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架腳手架及設(shè)施的升降、移位等拆除5 爆破（1）人工挖擴(kuò)孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機(jī)主梁、龍門吊主大型吊）拆裝；梁）； 7 機(jī)械（3）塔式起重機(jī)（移動(dòng)式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機(jī)；（6）盾構(gòu)機(jī) 大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施；水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石；工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材續(xù)表

序類別危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重大危險(xiǎn)源號(hào)（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)； 11 管網(wǎng)等市政工程施工；（3）管道加氣法壓力試驗(yàn)（1）開挖施工的支護(hù)；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運(yùn)危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工；防護(hù)；險(xiǎn)性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個(gè)人防護(hù)檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護(hù)眼鏡；戴防護(hù)口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業(yè)穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗(yàn)收備案 2K320151 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

一、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（一）施工質(zhì)量驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（2）分部工程應(yīng)由組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收由施工單位向建設(shè)單位提，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘（5）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由

察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關(guān)規(guī)定

（一）基本規(guī)定工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，與工程實(shí)際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規(guī)定總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，并整理所有有關(guān)施工資料；分包單位應(yīng)主動(dòng)向總承包（3）單位移交有關(guān)施工資料。（4）施工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定；建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收（6）竣工驗(yàn)收前，應(yīng)請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對施工技術(shù)資料進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收合格后方可竣工驗(yàn)收。2K320153 工程竣工備案的相關(guān)規(guī)定

一、竣工驗(yàn)收備案基本規(guī)定

（二）竣工驗(yàn)收備案的程序施工單位自檢合格后（1）經(jīng)，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提供的資料

（二）質(zhì)量報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字（3）施工單位工程竣工報(bào)告。

第四篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施

2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

一、施工成本管理的任務(wù)(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)施工成本管理的任務(wù)主要包括：

施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：

1.編制說明

2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(p102頁)(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，：

4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

(四)施工成本核算(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù)與措施)施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應(yīng)做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步

(五)施工成本分析

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

P105頁的第三段內(nèi)容要掌握。

學(xué)爾森小編友情提示：小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。本文為大家詳點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻細(xì)介紹了，請各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。

2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施

《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

()組織措施

(二)技術(shù)措施

結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。

運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

(三)經(jīng)濟(jì)措施

(四)合同措施

學(xué)爾森小編友情提示：小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。本文為大家詳細(xì)介紹了，請各位考生抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)-學(xué)爾森

第五篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

掌握二級(jí)建造師考試市政工程考點(diǎn)，對于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

1.髙效精干

施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一

施工企業(yè)和施工項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

各部門之間互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。

4.適應(yīng)變化

市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。

(二)施工成本管理方法的選用原則

(1)實(shí)用性原則

(3)堅(jiān)定性原則

(4)開拓性原則

學(xué)爾森小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理，請各位考生認(rèn)真復(fù)習(xí)。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動(dòng)免費(fèi)下載收藏，方便日后查閱。此外，學(xué)爾森，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺(tái)喲！小編及時(shí)更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。

2017年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程

1.施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理。

2.成本預(yù)測(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用等)管理決策管理計(jì)劃過程控制(人力、物力、財(cái)力等)成本核算(財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強(qiáng)成本管理觀念

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩算對比，成本控制。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作原始記錄直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻計(jì)劃的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。

4.建立健全責(zé)任制度施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度(如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

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2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

第一篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

第二篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》重要考點(diǎn)：2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

第三篇：二級(jí)建造師《市政工程》施工管理重要考點(diǎn)講解

第四篇：2018年二級(jí)建造師《施工管理》第二章知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施

第五篇：2018年二級(jí)建造師《市政工程》講解：2K320021施工成本管理

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