第一篇：2018年度管理評審計劃

2018年度管理評審計劃

計劃評審日期： 2018.10.26（9:00—17:00）評審地點：工廠會議室

評審目的：為評審公司食品安全質(zhì)量方針和目標是否適應(yīng)公司自身發(fā)展和滿足市場需要，公司食品安全管理體系運行是否符合ISO22000:2005標準要求，確保體系運行的適宜性、充分性和有效性，以尋求體系不斷改進和完善。評審組織： 主持：廠長

出席人員：各部門負責(zé)人 評審內(nèi)容：

(1)上次管理評審輸出的跟進；

(2)食品安全方針和目標更新情況，以及宣貫和執(zhí)行情況分析；(3)文件評審、管理控制以及人員培訓(xùn)；

(4)顧客反饋，包括投訴、糾正/預(yù)防措施的完成情況，如：涉及到前提方案、HACCP計劃、OPRP方案失效后采取的措施，或者產(chǎn)品召回/撤回的事件和或演練效果評審、不合格產(chǎn)品和投訴等；

(5)產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果對食品安全的分析（生產(chǎn)過程控制、安全產(chǎn)品的策劃和實現(xiàn)活動的開展情況）；(6)PRP、OPRP、CCP等驗證情況；

(7)工廠環(huán)境控制及車間潛在風(fēng)險分析和措施；（例如增加門禁、更換高效過濾器、蟲害外包管理等）；

(8)可能影響食品安全管理體系的變更，如：可用資源的變更、操作、工藝、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、材料供應(yīng)、法律法規(guī)等的變更；(9)緊急情況、事故和撤回情況以及產(chǎn)品追溯情況報告；

(10)內(nèi)部審核、第二、三方審核的審核結(jié)論及整改情況落實，以及內(nèi)外送檢情況；

(11)食品安全管理體系更新和改進等；

(12)各部門的管理評審工作報告中的建議及廠長的其它提案/改進建議。評審方式：

各部門整理和總結(jié)過往一年食品安全管理工作結(jié)果，完成部門的管理評審報告，提交給品控部匯總。同時按照本計劃擬定時間參加管理評審會議，廠長和各部門負責(zé)人對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。評審準備工作要求：

預(yù)定評審前7天，品控部負責(zé)根據(jù)評審內(nèi)容要求，組織各部門提交評審資料。要求各部門準備參加評審會議的討論提綱等必要的文件，評審資料由廠長確認。

編制/日期：批準/日期：

第二篇：管理評審計劃

管理評審計劃

評審時間

地點

評審目的評審依據(jù)

評審范圍

及

評審重點

各部門應(yīng)

提供的相

應(yīng)的評審

資料

參加評審的部門及

人員

備注

編制：

審核：

批準：

日期：

第三篇：管理評審計劃

2015年管理評審計劃

1.評審目的

確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.評審內(nèi)容

2.1．內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。

2.2．糾正和預(yù)防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。2.3．過程控制、效率提升、工作改善情況。2.4．產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。

2.5．顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。2.6．管理方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。

2.7．管理手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8．組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。2.9．資源是否配置得當。

2.10．有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。2.11．改進的建議。3.管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。4．評審人員及分工

4.1．管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。4.2．車間主任以上主管參加管理評審。

5．管理評審的時間安排及地點 2015年8月1日在公司會議室進行2015年管理評審。6．評審輸入的準備

各部門/人員準備下列報告，并在2015年8月1日前提交給管理者代表/總經(jīng)理：（注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里）6.1技術(shù)質(zhì)量部

◆ 糾正和預(yù)防措施實施情況報告。

◆ 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）?！?改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注：改進建議可涉用到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）6.2生產(chǎn)部

◆生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告?！魝}庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告?！羯a(chǎn)成本、物料耗損情況報告?！舾倪M建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告?！舾鬈囬g生產(chǎn)計劃完成情況報告。◆生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。◆生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告?！羯a(chǎn)成本、物料耗損情況報告?！艄に嚰o律執(zhí)行情況報告?！?設(shè)備維修保修情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。6.3采購部

◆供應(yīng)商業(yè)績情況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告 6.4銷售部

◆本銷售及市場分析報告

◆部門工作改進建議以及2015銷售規(guī)劃。

◆服務(wù)情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨分列）。

◆本銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）?！艉贤膱?zhí)行狀況報告。

◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。6.5行政人事部

◆組織機構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析報告。◆人員培訓(xùn)情況報告。

◆改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。

6.6 管理者代表

管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告，”內(nèi)容包括：

◆ 公司質(zhì)量方針、目標實施情況。

◆ 前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論?！?內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)分析。

◆ 質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。改進建議。6.7總經(jīng)理

必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。

編制： 審核： 批準：

日期： 日期： 日期：

內(nèi)外部質(zhì)量審核情況報告

綜合部

柏志剛

在管理者及顧客的推動下，在全體員工的努力下，公司按質(zhì)量手冊、程序文件等與質(zhì)量體系運作實施相關(guān)。在2013年1月至2014年6月份，公司共進行了3次審核（2013年9月的3C審核，2014年5月的ISO9001:2008審核，及2014年6月的內(nèi)部審核）。針對各次審核結(jié)果，綜合部均組織公司各部門認真進行了整改?，F(xiàn)就公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核與第三方審核及糾正措施驗證情況報告如下：

1、質(zhì)量審核情況

公司在年初制訂了《2013內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》，按計劃要求分別在9月進行過程審核、產(chǎn)品審核、體系審核各1次。

2013年9月，CQC認證中心對我公司進行 了審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項以及提出的相關(guān)意見，我公司相關(guān)部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應(yīng)整改。

2014年5月，第三方審核對我公司進行了IS09001:2008審核針對審核中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項以及提出的相關(guān)意見，我公司相關(guān)部分組織人員進行了認證分析，并認真進行了相應(yīng)整改。

2014年6月，我公司內(nèi)部對運行的體系進行審核，審核過程中對公司產(chǎn)品進行了抽樣審核，從審核情況來看，各檢測項目均合格，未發(fā)現(xiàn)

不符合項，質(zhì)量指數(shù)Qkz=100%。

從審核情況來看，共發(fā)現(xiàn)1個不符合項，全為一般不符合項，且已全部整改。

2、說

明

不論是內(nèi)部還是外部質(zhì)量體系審核均是抽樣進行，具有一定的風(fēng)險性，且每次審核各部門都是有準備的，所以審核中不是所有不符合項都能被觀察到。在日常工作中我們還發(fā)現(xiàn)一些與體系不太相符的現(xiàn)象。所以我們希望各單位能有計劃的組織對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，經(jīng)常性的進行自查，以維護質(zhì)量體系的正常運行。提高組織對質(zhì)量的全員參與性，不斷持續(xù)改進，最后爭取將公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)：“零缺陷”的質(zhì)量目標，我們始終貫徹：“以質(zhì)量求生存，以利益謀發(fā)展。”的戰(zhàn)略目標，爭取在這個競爭激烈的行業(yè)里面，樹立起我公司的品牌形象。

管理評審計劃

評審時間

茲定于 2010 年8月3 1日 9:00召開管理評審會議。

會議地點

公司會議室

出席人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管

評審類型

■例行評審

■第二、三方審核前評審

□例外評審

評審目的

驗證公司所建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系的符合性、適宜性、有效性

評審范圍 公司所建立的體系涉及的各部門和各過程

評審依據(jù)

ISO9001：2008和ISO14001：2004標準、公司的管理手冊、程序文件、作 業(yè)文件和外來文件及相關(guān)法律法規(guī)

評審內(nèi)容

內(nèi)外部審核結(jié)果.糾正措施和預(yù)防措施的實施情況.質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標的實施情況.各部門管理體系的運行情況.顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果.可能涉及管理體系的變更情況.各部門對管理體系改進的建議.上次管理評審決定采取措施的實施情況.注：請有關(guān)部門負責(zé)人準備好以上有關(guān)與會資料（書面）。

編制/日期：蔡文明/2010-8-16 批準/日期：

管理評審會議各部門準備資料要求

一、各部門提交一份“管理評審部門工作報告”；

二、報告于8月27日前提交管代；

三、報告由部門負責(zé)人執(zhí)筆，并簽署后提交；

四、各部門報告的主要內(nèi)容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情況；

/

3、本部門在內(nèi)部審核或外部審核中被查出問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標實現(xiàn)情況；

5、本部門的資源配備情況及增補需求；

6、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預(yù)防措施的實施情況。

五、專項匯報資料：

1、管理者代表提交體系實施和運行的總體情況報告；

2、管理者代表提交管理方針和目標的實現(xiàn)情況報告；

3、管理者代表提交糾正和預(yù)防措施實施情況報告；

4、管理者代表提交內(nèi)外部審核匯報資料；

5、市場課提交顧客滿意調(diào)查報告及顧客投訴處理情況報告；

6、品管課提交公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告；

7、其他認為有必要提交的報告，如組織的變化、環(huán)境的變化等。

8、模切及轉(zhuǎn)軸事業(yè)部負責(zé)將三個月來體系運行狀況的報告。

具體準備資料詳見《管理評審控制程序》中第4.4管理評審的輸入：

4.4.1評審輸入的準備 ⑴品管課

a、糾正和預(yù)防措施實施情況報告。

b、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括從進料到售后服務(wù)的各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控情況）。c、改過建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。d、ROHS相關(guān)指令執(zhí)行情況。⑵技術(shù)課（含鉗工）

a、新模具開發(fā)（包括模具設(shè)計及制造）情況報告。b、模具維修及模具改進落實情況報告。c、模具設(shè)計、制造完成情況報告。d、工藝方案執(zhí)行情況報告。e、模具質(zhì)量控制報告。f、設(shè)備維修和保養(yǎng)情況報告。

g、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。

(3）生產(chǎn)課（含設(shè)備）

a、生產(chǎn)過程測量和監(jiān)控情況報告(包括生產(chǎn)過程的能力信息等)。b、設(shè)備維修保養(yǎng)情況報告。c、生產(chǎn)任務(wù)完成情況報告。d、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。e、生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。

f、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。設(shè)備課

a、設(shè)備、設(shè)施的使用情況。

b、設(shè)施、設(shè)備管理及其適宜性報告。C、質(zhì)量、環(huán)境方針、目標實施情況。⑸資材課

a、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。b、生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。c、倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。d、供應(yīng)商績效情況報告。

e、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。⑹行政課

a、組織機構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報告。b、人員能力培訓(xùn)意識情況報告。

C、法律法規(guī)執(zhí)行情況報告、環(huán)境安全監(jiān)測情況報告；

d、改進建議、（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。⑺市場課

a、服務(wù)情況報告（包括客戶的滿意度、與客戶溝通的情況、客戶投訴處理的情況以及客戶反饋的其他信息）。

b、本接單及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。c、合同的執(zhí)行狀況報告。d、新產(chǎn)品導(dǎo)入建議。

e、改進建議、本部門質(zhì)量目標、環(huán)境目標實施情況報告。

⑻總經(jīng)理：必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評 價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的要求提交報告。對管理方針、目標的適宜性作出評價。

⑼管理者代表

a、質(zhì)量、環(huán)境方針、目標實施情況。

b、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價。c、內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果。

d、體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。e、改進建議。

第四篇：管理評審計劃

管理評審計劃

一、目的：評審ISO14001：2004及OHSAS18001：2007管理體系運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,找出存在的問題并不斷改進。

二、評審內(nèi)容：

1、內(nèi)部審核的情況；

2、合規(guī)性評價結(jié)果；

3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針適宜性及充分性；

4、員工及相關(guān)方的反饋情況；

5、體系目標、指標及管理方案更新、完成以及取得的環(huán)境績效；

6、預(yù)防及糾正措施實施情況及效果性；

7、以往管理評審的跟蹤措施；

8、環(huán)境、安全一體化管理體系的變更及改進的建議；

9、事故事件、不符合情況等。

三、時間和地點：

時間：2011年1月8日上午8時；地點：公司會議室。

四、參加人員：總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。

五、各部門須在管理評審會議前提供以下資料，以供會議上討論：

管理者代表：體系運行的業(yè)績和需改進之處（可以口頭總結(jié)）/內(nèi)審總結(jié)報告及預(yù)防糾正措施完成情況/質(zhì)量方針適宜性；

綜合部：執(zhí)行公司的環(huán)境安全管理體系方針和目標，環(huán)境因素危險源的識別和評價，環(huán)境安全相關(guān)知識的培訓(xùn)和教育，環(huán)境的運行體系進行有效控制和檢查，及時查處環(huán)境有關(guān)的事故、事件。

市場部：客戶滿意度調(diào)查情況；

采購部：供貨商評審情況報告；

生產(chǎn)部：生產(chǎn)產(chǎn)品過程環(huán)境及安全控制情況；

研發(fā)部：產(chǎn)品試驗及工藝開發(fā)影響情況；

其它部門：過程業(yè)績的總結(jié)及建議。

制定：張新港2012年1月15日審批：王博2012年1月15日

第五篇：管理評審計劃

2009年管理評審計劃

ZJ-5.6-01

根據(jù)質(zhì)量手冊要求和質(zhì)量體系運行實際情況，計劃在2005年9月上旬進行管理評審。

1、目的：確保組織質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，以滿足國際標準要求和相關(guān)方期望，提高組織競爭力和適應(yīng)力。

2、依據(jù)：

a）受益者的期望；

b）市場和顧客需求；

c）有關(guān)法律、法規(guī)和標準的要求；

d）內(nèi)部審核的結(jié)果。

3、方式：

以會議形式進行，由總經(jīng)理親自主持。

4、參加人員：

總經(jīng)理、各部經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員

5、評審內(nèi)容：

a）質(zhì)量管理體系審核報告；

b）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及其實施情況；

c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；

d）顧客反饋及投訴的處理；

e）糾正和預(yù)防措施實施情況；

f）本公司的組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜；

g）體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要；

h）顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益改進的建議。

6、管理評審的材料：

為開好這次管理評審會議，達到預(yù)期的目的和效果，各部門做好準備在大會上發(fā)言，各部門發(fā)言的主要內(nèi)容安排如下：

1)a）、c）、e）由品管部負責(zé)準備；

2)b）、g）由技術(shù)部準備；

3)d）、h)由銷售部負責(zé)準備；

4)b）、f）由人力資源部和生產(chǎn)部準備；

5)c）、f）、g）、h）各相關(guān)部門準備。

7、各部門要認真準備對具體要求做出總結(jié)，如有其它事宜可及時與品管部取得聯(lián)系。

8、會議的具體時間和地點以實施計劃為準。

編 制：

審 批：