第一篇：池州學(xué)院2018年學(xué)生公寓出清與維修工程監(jiān)理服務(wù)采購項(xiàng)目

池州學(xué)院2018年學(xué)生公寓出清與維修工程監(jiān)理服務(wù)采購項(xiàng)目

需求書

項(xiàng)目編號：CZXY201811

一、池州學(xué)院2018年學(xué)生公寓出清與維修工程基本情況 1.工程中標(biāo)價：1079899.8元 2.工期：30天

二、服務(wù)內(nèi)容及付款方式等

1.服務(wù)內(nèi)容：對池州學(xué)院2018年學(xué)生公寓出清與維修工程提供監(jiān)理服務(wù)； 2.項(xiàng)目預(yù)算：1.6萬元；

3.付款方式：服務(wù)結(jié)束后一次性付款

三、未盡事宜由采購人與成交供應(yīng)商在合同中具體約定。

第二篇：項(xiàng)目交易中介服務(wù)承諾書(工程類和采購類)

項(xiàng)目交易中介服務(wù)承諾書

淅川縣公共資源交易中心：

我公司在貴中心從事的交易中介服務(wù)。在項(xiàng)目中介服務(wù)中，本公司將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及淅川縣公共資源交易管理的有關(guān)規(guī)定，并鄭重承諾如下:

1、我公司保證不與交易雙方及其他參與方存在隸屬關(guān)系、合作經(jīng)營關(guān)系及其它非法利益關(guān)系。

2、我公司保證按照認(rèn)定的相應(yīng)資格等級范圍和委托權(quán)限依法開展中介服務(wù)活動，不超越資質(zhì)許可范圍開展中介服務(wù)業(yè)務(wù)，不非法租借、偽造、涂改使用中介服務(wù)資格證書和中介服務(wù)業(yè)績，不低價惡性競爭。我公司承諾在中介服務(wù)活動中依法經(jīng)營，平等競爭，不違法違規(guī)、弄虛作假，不侵害社會公共利益，不侵犯交易各方合法權(quán)益。

3、我公司保證在項(xiàng)目中介服務(wù)中廉潔誠信，嚴(yán)格按程序交易，嚴(yán)格按規(guī)則操作，不掛靠、假借他人名義或允許他人以本公司名義從事中介服務(wù)業(yè)務(wù)；不違規(guī)轉(zhuǎn)讓中介服務(wù)業(yè)務(wù)；不利用執(zhí)業(yè)之便，泄漏秘密，徇私舞弊，謀取不正當(dāng)利益；不利用專業(yè)特長，串通投標(biāo)人、競買人、受讓人等規(guī)避監(jiān)管，損害國家、公共利益及他人的合法權(quán)益；不背離職業(yè)道德，無原則附和任何單位和個人的違法違規(guī)要求和行為；不在項(xiàng)目中投標(biāo)、競買、受讓，不接受任何投標(biāo)人、競買人、受讓人等的交易委托，或者為項(xiàng)目投標(biāo)人、競買人、受讓人等編制交易文件、提供咨詢服務(wù)。

4、我公司將成立項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部由符合條件的3人以上組成，專職從事項(xiàng)目的中介服務(wù)。本公司保證準(zhǔn)確提供項(xiàng)目管理部人員名單及其有效執(zhí)業(yè)證件、身份證原件、與本公司簽定的勞動合同、本公司為其繳納的社保金證明及法人為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出具的委托書等有關(guān)資料。

5、在項(xiàng)目中介服務(wù)中，我公司保證嚴(yán)格執(zhí)行“集中交易”的有關(guān)要求，保證全部交易環(huán)節(jié)和中介服務(wù)活動自覺接受貴中心的組織引導(dǎo)，不在貴中心以外的場所進(jìn)行交易，并保證各類交易信息同時在貴中心網(wǎng)站發(fā)布。自覺遵守回避制度、保密制度、封閉評審（評標(biāo)）制度等制度，自覺配合縣交易中心落實(shí)為政府監(jiān)管提供便利而進(jìn)行的交易全程錄音錄像等交易廉政防控體系要求。依照法律規(guī)定，自覺配合交易公證等社會化服務(wù)工作的開展。保證在評標(biāo)后或成交后若無法定事實(shí)和理由，不拖延發(fā)布中標(biāo)（成交）公示，不扣押中標(biāo)通知書（成交確認(rèn)書）。保證中標(biāo)通知書（成交確認(rèn)書）在中標(biāo)(成交)金額上加蓋“淅川縣公共資源交易中心交易專用章”后發(fā)放。

6、交易方案、公告或邀請書、交易文件（含工程量清單）、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、質(zhì)疑答復(fù)、評標(biāo)（成交）報(bào)告、中標(biāo)（成交）公告及中標(biāo)通知書（成交確認(rèn)書）、交易（招投標(biāo)）情況書面報(bào)告等交易文書材料保證做到零差錯，因差錯產(chǎn)生的一切法律責(zé)任由本公司承擔(dān)。

7、我公司保證自覺執(zhí)行《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》

第三篇：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及發(fā)展項(xiàng)目管理的趨勢（范文模版）

讀《比較建筑工程監(jiān)理規(guī)范與復(fù)雜項(xiàng)目管理》有感 ——工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及發(fā)展項(xiàng)目管理的趨勢 通過閱讀《比較建筑工程監(jiān)理規(guī)范與復(fù)雜項(xiàng)目管理》這篇文章感觸頗深，對于項(xiàng)目管理在自己的頭腦中始終是一種比較模糊的概念，經(jīng)過文章的對比，是我更加清楚了兩者的不同于項(xiàng)目管理的進(jìn)步性。

首先我們要清楚兩者的概念。建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。所謂的項(xiàng)目管理就是要求工程建設(shè)單位運(yùn)用人才、知識、技能、工具和技術(shù)，在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主 獲得最大效益。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的大型化和開放性，造成了參與單位或機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容不確定，合同執(zhí)行不確定，決策目標(biāo)不一致性，管理界面不確定，資源傳遞不確定，現(xiàn)代工程管理是在不確定狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于工程項(xiàng)目巨大，沒有一個人能完成項(xiàng)目管理的全部工作，沒有一個人能完成設(shè)計(jì)的全部工作，沒有一個廠商能供應(yīng)全部物資，沒有一個施工單位能完成全部施工工作，沒有一個項(xiàng)目的投產(chǎn)與其他單位不關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代工程管理的目標(biāo)就是克服混亂和削減不確定性。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最主要特征是：系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)點(diǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。

系統(tǒng)化信息化現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征程序化標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)化網(wǎng)絡(luò)化 在《比較建筑工程監(jiān)理規(guī)范與復(fù)雜項(xiàng)目管理》一文中，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)監(jiān)理在網(wǎng)絡(luò)化，信息化方面的不同。說明現(xiàn)代工程管理比傳統(tǒng)監(jiān)理更具有優(yōu)勢。

建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。我們公司不僅要在名字上更要在實(shí)際工作中做到項(xiàng)目管理。目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異，在社會上形成不良影響，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有著相當(dāng)大的差距。這就體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目復(fù)雜管理的優(yōu)勢。在項(xiàng)目管理五原則“控制依權(quán)、監(jiān)督依勢、協(xié)調(diào)依情、確認(rèn)依規(guī)、考核依約”中，適用于目前各種工程管理類型（尤其大型復(fù)雜項(xiàng)目管理），項(xiàng)目管理的五項(xiàng)基本原則，把管理界面與參與人員的職責(zé)相結(jié)合，分清不同職位的管理人員在項(xiàng)目管理中的不同作用，各級管理人員根據(jù)管理的五項(xiàng)項(xiàng)基本原則，找到與其他單位的管理銜接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，建立業(yè)主、PMC、EPC和分包商一體化的管理體系，從而明確定位，各負(fù)其責(zé)，各司其職，控制不越

權(quán)，監(jiān)督不缺位，行為規(guī)范，管理科學(xué)，充分調(diào)動工程參與各方的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作有機(jī)、有序、有效地進(jìn)行。項(xiàng)目管理的五項(xiàng)基本原則解決了長期以來，在復(fù)雜項(xiàng)目管理環(huán)境中，讓沒控制權(quán)限的管理人員履行控制職責(zé)的困局，讓具有監(jiān)督權(quán)限的管理人員不敢發(fā)布監(jiān)督報(bào)告的難題，促進(jìn)了傳統(tǒng)簡單項(xiàng)目管理模式向復(fù)雜項(xiàng)目管理的演變，破解了傳統(tǒng)管理方法的局限性，促進(jìn)各方認(rèn)清責(zé)任，促進(jìn)各方履行責(zé)任，促進(jìn)各方提升績效。實(shí)踐證明，在復(fù)雜項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持五項(xiàng)管理原則，項(xiàng)目就順，否則，不是越權(quán)，就是缺位，職責(zé)不清，服務(wù)不準(zhǔn)，觀念不正，管理不順。所以發(fā)展項(xiàng)目管理就是必然的趨勢。

1、項(xiàng)目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的信息化趨勢。伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。我們公司信息管理平臺的建設(shè)，正

是適應(yīng)了這些特點(diǎn)而發(fā)展起來的，具有著更加充實(shí)的競爭力，也是我們公司順應(yīng)發(fā)展的產(chǎn)物。

綜上所述，發(fā)展項(xiàng)目管理正是時代所趨，項(xiàng)目管理自身的優(yōu)勢就決定了它的價值，發(fā)展項(xiàng)目管理就能夠使得我們企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。

讓你們學(xué)習(xí)別人的總結(jié)不光是人云亦云，不是讓你們說別人說過的話。你這不是讀后感，不是個人的心得體會，你這是論述項(xiàng)目管理是發(fā)展趨勢，只是浮在表面泛泛而論。

給你們的別人總結(jié)是想讓你們從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和知識，結(jié)合自己的工作實(shí)際談出來點(diǎn)體會和感受，像你這樣的感受有啥意義，誰不知道這是發(fā)展趨勢？就是知道這種發(fā)展才談感受的。

俯下身子，靜心學(xué)習(xí)，要善于展示自己，通過什么方式？就是要有自己獨(dú)到之處，獨(dú)到的見解或者是獨(dú)到的總結(jié)。

第四篇：工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化 案例

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化

目錄

工程概況

本工程由馬來西亞外商獨(dú)資開發(fā)建設(shè)，建設(shè)地點(diǎn)位于上海市普陀區(qū)內(nèi)環(huán)內(nèi)，是普陀區(qū)政府舊城改造與招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)總用地面積約5.2公頃，總建筑面積約23萬㎡，由1個綜合性商業(yè)廣場和6幢高層商品住宅組成。

其中：1個綜合性商業(yè)廣場是由24層辦公樓和21層星級酒店式公寓樓及5層裙房大型綜合性商業(yè)廣場組合而成，地下建筑為三層商業(yè)和停車庫，建筑面積約11.5萬㎡。6幢高層商品住宅為31層，配建地下二層停車庫及專設(shè)地下二層人防工程，建筑面積約10.5萬㎡。

項(xiàng)目配套公共建筑有全日制幼兒園和35KV變電站各一座。

項(xiàng)目實(shí)施分期開發(fā)建設(shè)，從2003年初啟動拆遷至2009年初竣工驗(yàn)收完成交付使用，總建設(shè)期6年，工程總投資約15億元人民幣。

工程概況

工程概況

工程總平面圖

項(xiàng)目先后有近20家專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)參與整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，含有項(xiàng)目管理、境外設(shè)計(jì)顧問、建筑顧問、結(jié)構(gòu)顧問等等，這其中還不包括國內(nèi)常規(guī)的設(shè)計(jì)院和施工單位。

工程概況

工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

本工程集辦公、酒店、商業(yè)、住宅、文化娛樂為一體，業(yè)態(tài)布局復(fù)雜、功能性要求高。

參建單位和專項(xiàng)顧問單位眾多。不可否認(rèn)的是如此之多的顧問在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，對各專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和成本控制起到不可替代的作用，但各顧問關(guān)注和擅長的都是各自的專業(yè)領(lǐng)域。在項(xiàng)目管理過程中，不可避免會遇到顧問眾多，造成界面不清而相互牽制或扯皮、專業(yè)強(qiáng)但卻固執(zhí)己見、國內(nèi)外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同又無法統(tǒng)一等現(xiàn)象，進(jìn)而更增大了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。

開發(fā)建設(shè)周期時間較長，全過程項(xiàng)目管理的組織與策劃、協(xié)調(diào)與溝通、管理與控制的工作量大，且管理難度大。而且每個階段項(xiàng)目管理服務(wù)的管理深度不同、技術(shù)要求不同、參與人員也不同，再加上全過程項(xiàng)目時間跨度長、系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)要求高等因素，處處都體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求

項(xiàng)目建設(shè)過程中的業(yè)態(tài)調(diào)整。2008年全球金融危機(jī)，市場發(fā)展與需求變化，對本工程的業(yè)態(tài)布局、功能定位等方面產(chǎn)生較大影響，業(yè)主對工程實(shí)施方案進(jìn)行不斷的調(diào)整并實(shí)施較大變更，給整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的管理及控制帶來很大的困難和挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目組織架構(gòu)

以業(yè)主為主導(dǎo)，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)單位為核心，相關(guān)顧問單位（含設(shè)計(jì)單位）為技術(shù)支撐，總承包單位為實(shí)施主體的項(xiàng)目組織構(gòu)架。

一體化服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織編制工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)手冊，包括監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到分工明確、職責(zé)清晰，責(zé)任到位，避免人員和崗位不必要的重疊設(shè)置，以確保管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作高效、務(wù)實(shí)地正常運(yùn)作

在六年的開發(fā)建設(shè)過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同和管理關(guān)注的重點(diǎn)不同，管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架經(jīng)過了不斷調(diào)整與完善。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)內(nèi)容

組織管理：這是一體化管理模式的首要工作任務(wù)，也是必須首先解決的問題。

在介入工程項(xiàng)目管理的初期，調(diào)研并詳細(xì)了解業(yè)主的目標(biāo)及需求

策劃整個工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)、合同架構(gòu)與承發(fā)包模式

進(jìn)度管理：這是一體化管理工作的主線。

策劃并建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系

確定總體計(jì)劃目標(biāo)和主要里程碑節(jié)點(diǎn)，涵蓋工程項(xiàng)目整個開發(fā)建設(shè)過程所有工作內(nèi)容。

做好前期報(bào)批手續(xù)、招投標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度、參與單位的進(jìn)場時間、工作內(nèi)容銜接等。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)內(nèi)容

成本管理：一體化管理者要有高度的成本控制意識，保障業(yè)主的利益，滿足其對工程項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)要求。

將工程的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解，形成工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)及資金使用計(jì)劃。

依據(jù)擬定各類合同付款的具體條件（分期支付安排）編制工程項(xiàng)目的、季度或月度資金需求計(jì)劃。便于業(yè)主掌握工程進(jìn)度款的支付進(jìn)程，進(jìn)行籌資融資安排。

加強(qiáng)工程招標(biāo)和合同的研究，通過招標(biāo)文件和合同條件來控制工程造價。

施工過程中的成本控制，重點(diǎn)是工程變更管理。

設(shè)計(jì)管理：建立健全設(shè)計(jì)管理流程，主要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度兩方面的管理。

施工圖紙審查，重點(diǎn)在于安全功能、使用功能、各專業(yè)之間的界面、接口的劃分與銜接

建立完善的設(shè)計(jì)管理制度，使設(shè)計(jì)單位參與到工程材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查過程中，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到和符合工程設(shè)計(jì)要求。

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)策劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案征詢、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度和施工圖審圖的進(jìn)度。

招標(biāo)階段的一體化管理工作

組織設(shè)計(jì)及顧問單位提供招標(biāo)工程相應(yīng)的圖紙及技術(shù)要求等文件，清晰地列明招標(biāo)工程范圍、界面劃分、技術(shù)要求說明等，以便招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)文件。

組織協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位做好工程量清單及標(biāo)底的編制、工程招標(biāo)文件的編寫及相應(yīng)合同條款擬定、回標(biāo)分析等工程招標(biāo)代理工作。同時，要求招標(biāo)代理單位進(jìn)行回標(biāo)分析時，重點(diǎn)分析投標(biāo)單價和費(fèi)用與標(biāo)底的價差、主要材料消耗量指標(biāo)與單價等合理性分析，做到合理低價中標(biāo)，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。

組織全過程招標(biāo)工作，通過充分競爭使每個招標(biāo)分項(xiàng)工程有合理的合同價款。

建議在合同中約定中期付款時必須抵押安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金的比例。

對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)書、設(shè)備材料采購的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)案例的考察等方面給予專業(yè)建議，使業(yè)主在投標(biāo)單位選擇和招標(biāo)過程中做到有的放矢，并能縮短招標(biāo)周期，避免后續(xù)施工過程中產(chǎn)生矛盾。

招標(biāo)階段的一體化管理工作

施工招標(biāo)階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi) 容 項(xiàng)目管理： 策劃招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 擬定招投標(biāo)管理流程

組織落實(shí)招標(biāo)文件、清單編制 組織落實(shí)招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備

組織邀請、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程 組織合同簽訂等工作

工程監(jiān)理：

一般不參與 策劃招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 擬定招投標(biāo)管理流程

組織落實(shí)招標(biāo)文件、清單編制 組織落實(shí)招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備

參與招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的擬定

組織邀請、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程 參與詢標(biāo)文件的擬定

參與投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）的評審（專業(yè)技術(shù)角度）組織合同的起草和簽訂等工作

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

建立設(shè)計(jì)管理構(gòu)架，編制設(shè)計(jì)管理流程，組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)。

編制設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃。

審核設(shè)計(jì)單位（含專業(yè)顧問）合同的責(zé)任和義務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注其合同的工作界面、質(zhì)量與進(jìn)度約束、違約責(zé)任等，編制項(xiàng)目職責(zé)分配表。

妥善處理設(shè)計(jì)界面與接口銜接，比如：地下人防與地下主體建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)界面；地下部分與地上部分的設(shè)計(jì)界面（人防工程）；消防報(bào)警與弱電系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面；弱電系統(tǒng)與應(yīng)急照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面；幕墻與主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)界面；外總體及景觀與主體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)界面等。

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的關(guān)系，比如：對于相關(guān)設(shè)備尚未招標(biāo)，安裝尺寸不能確定時，要求設(shè)計(jì)單位提供解決方案，如采用預(yù)埋件或結(jié)構(gòu)、建筑二次預(yù)留方法；對于專項(xiàng)設(shè)計(jì)未完成施工圖時，需要建筑施工圖中體現(xiàn)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所需預(yù)埋件及預(yù)留溝、槽、孔位置，盡可能減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。

檢查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和完整性，比如：審查施工圖相關(guān)機(jī)電點(diǎn)位布置圖做到無遺漏、無重復(fù)、無錯位，進(jìn)出風(fēng)口、消防煙感報(bào)警、噴淋、強(qiáng)電、應(yīng)急廣播、智能化防控系統(tǒng)的點(diǎn)位和標(biāo)高等。

檢查設(shè)計(jì)中可能存在的問題：技術(shù)設(shè)計(jì)沒有考慮到施工的可能性、便捷性和安全性；設(shè)計(jì)中未考慮將來運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便；設(shè)計(jì)中未考慮運(yùn)營的安全、方便和運(yùn)行費(fèi)用的高低；設(shè)計(jì)基本資料不詳實(shí)或深度不夠。

設(shè)計(jì)階段的一體化管理工作

設(shè)計(jì)階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi) 容 項(xiàng)目管理：

確定設(shè)計(jì)管理構(gòu)架和流程 策劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 選擇設(shè)計(jì)單位 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 審查設(shè)計(jì)成果

組織設(shè)計(jì)報(bào)批及審圖 管理設(shè)計(jì)變更

工程監(jiān)理：

一般不參與管理，僅參與設(shè)計(jì)交底會，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題也交由業(yè)主協(xié)調(diào) 確定設(shè)計(jì)管理構(gòu)架和流程

策劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 選擇設(shè)計(jì)單位 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

從施工、工藝角度提出設(shè)計(jì)要求 審查設(shè)計(jì)成果

從施工、工藝角度給出審查建議 組織設(shè)計(jì)報(bào)批及審圖（政府部門）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工關(guān)系

從施工、工藝角度給出設(shè)計(jì)建議 管理設(shè)計(jì)變更

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

一體化管理既實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)全過程實(shí)施宏觀和系統(tǒng)的管理，又能按照監(jiān)理工作要求在施工現(xiàn)場對工程實(shí)施微觀管理。在此階段，一體化管理開展以下工作：

對項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收進(jìn)行策劃，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案程序，編制驗(yàn)收手冊，邀請業(yè)主物業(yè)單位參與驗(yàn)收，落實(shí)各項(xiàng)整改要求。

組織物業(yè)交接驗(yàn)收，與物業(yè)管理公司商定各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收程序，落實(shí)使用培訓(xùn)計(jì)劃，并提供質(zhì)量缺陷清單等移交資料。

傳統(tǒng)管理模式中，在施工階段由于對工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系缺乏清晰的定義，二者管理職能在此階段不可避免地重復(fù)和交叉，容易產(chǎn)生扯皮及管理錯位現(xiàn)象。一體化管理模式可避免和減少上述問題的發(fā)生。

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

由于一體化管理模式比傳統(tǒng)管理模式在管理程序上更精簡，使管理效率得到更高

傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式

竣工驗(yàn)收與備案階段的一體化管理工作

竣工驗(yàn)收與備案階段，一體化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的工作內(nèi)容對比如下： 管理模式 傳統(tǒng)管理模式 一體化管理模式 工 作 內(nèi)

容 項(xiàng)目管理：

編制備案驗(yàn)收進(jìn)度策劃 編制備案驗(yàn)收流程 組織備案驗(yàn)收

督促監(jiān)理落實(shí)驗(yàn)收過程提出的整改意見

工程監(jiān)理：

應(yīng)業(yè)主要求出席備案驗(yàn)收會

按項(xiàng)目管理要求落實(shí)整改內(nèi)容 編制竣工驗(yàn)收進(jìn)度策劃 編制竣工驗(yàn)收流程 組織竣工驗(yàn)收

跟進(jìn)驗(yàn)收過程提出的整改內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)驗(yàn)收過程中的問題

督促施工單位落實(shí)驗(yàn)收過程中提出的整改意見

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

與單獨(dú)的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理服務(wù)相比，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化對整個工程項(xiàng)目的管理更具系統(tǒng)性、連續(xù)性和完整性。

傳統(tǒng)管理模式

（工程監(jiān)理+項(xiàng)目管理）工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式 參與項(xiàng)目的時間 一般有先后，容易造成管理的間斷和延時 一次介入、管理及時到位 信 息 收集和傳遞有先后，易出現(xiàn)偏差和遺漏 完整、及時、準(zhǔn)確

管 理 既有各自側(cè)重點(diǎn)，又有重疊點(diǎn)，容易造成管理盲點(diǎn)和扯皮現(xiàn)象 全過程、全方位管理，職責(zé)明確

協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)效率不高 協(xié)調(diào)效率高，落實(shí)及時到位

人 員 二套管理班子，人員相對較多，管理成本相對較高 一個團(tuán)隊(duì)，人員設(shè)置不重疊，人員相對較少，管理成本相對較低

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

優(yōu)化資源、降低成本、提高效率。實(shí)行一體化管理，有利于管理上的有機(jī)結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的合二為一。一體化管理不僅使得人力資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，而且使各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化、更加明確，既從宏觀上達(dá)到對項(xiàng)目的管理與控制，又從微觀上對項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)施了真正有效的管理。同時，避免了管理層次的重復(fù)設(shè)置和工作內(nèi)容的相互重疊，避免了職責(zé)不清、相互扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生，管理人員精簡而工作高效，大大節(jié)省了人力資源，降低了管理成本。

統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、加快流轉(zhuǎn)速度。一體化管理，使信息的采集、反饋、歸檔都在同一起點(diǎn)或同一層面上，要求一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使管理體系直線扁平化，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，反饋及時，有效地提高了工作效率。

培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。一體化管理，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮各自特長，相互學(xué)習(xí)，有利于培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型管理人才。

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

推行一體化管理模式任重而道遠(yuǎn)。

建筑市場各方對一體化管理認(rèn)知程度還不高；

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及管理職能的界定與劃分還不是很清晰；

一體化管理的項(xiàng)目組織構(gòu)架及管理方式、管理流程、實(shí)施細(xì)則等還有待通過工程實(shí)踐不斷完善；

由于優(yōu)秀人才的不足，特別是復(fù)合性人才缺乏，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)理工程師）的綜合素質(zhì)（包括兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、技術(shù)能力等）有待提高。

第五篇：高級培訓(xùn)學(xué)員與留學(xué)生公寓維修及工程監(jiān)理流程new

高級培訓(xùn)學(xué)員與留學(xué)生公寓維修及工程監(jiān)理流程

1、高、留各樓每日負(fù)責(zé)本樓的各項(xiàng)維修項(xiàng)目的報(bào)修，認(rèn)真填寫報(bào)修單。2、3、4、各樓維修工每日對各樓的水、電（木）的報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行維修。高留辦公室對每日未完成的維修項(xiàng)目進(jìn)行分類、匯總備案。高留各樓對每日的未維修項(xiàng)目根據(jù)樓層服務(wù)員反饋信息，進(jìn)行記錄并備案。

5、高留主管與維修主管每周五8：30定期召開溝通會，共同商討，針對未維修項(xiàng)目制定維修計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施維修。

6、如遇外包工程需延長工作時間時，由外包工程負(fù)責(zé)人提前一天（遇周六、日）提出申請，報(bào)維修辦公室備案、高留辦公室確認(rèn)；各樓負(fù)責(zé)安排服務(wù)員配合。

7、8、外包工工程質(zhì)量由維修辦公室負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。工程驗(yàn)收流程為：

①一般項(xiàng)目由樓層服務(wù)員確認(rèn)。

②小項(xiàng)目由本樓樓長和本樓維修工確認(rèn)。

③重大項(xiàng)目由高留主管與維修主管確認(rèn)。

④無法完成的項(xiàng)目由高留辦公室主任和維修辦公室主任確認(rèn)。

9、對于無法維修的項(xiàng)目由維修辦公室和高留辦公室雙方確認(rèn)備案。

維修辦公室

2007-9-12