第一篇：二灘水力發(fā)電廠的管理實踐

二灘水力發(fā)電廠的管理實踐

二灘水電廠在積極探索中國水電廠管理模式的同時，并身體力行地在水電廠的管理實踐上邁出了堅實的步伐，以期走出一條中國水電廠管理的成功之路。

一、安全管理

電力生產(chǎn)的特點在于產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)是同時發(fā)生的，而且電力還不可能大量儲存。各個電廠、輸電設(shè)施和變電設(shè)施組成了統(tǒng)一的電網(wǎng)。電網(wǎng)要求運行必須十分穩(wěn)定、可靠，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都有可能帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此在電力生產(chǎn)中安全是永恒的主題。電力的安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到一個電站的安全和電廠的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響到整個電網(wǎng)的安全，以及地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。

（一）把安全管理擺在首位

二灘水電廠是川渝電網(wǎng)的主力電廠，裝機(jī)容量占系統(tǒng)容量約30％，擔(dān)負(fù)著系統(tǒng)繁重的調(diào)頻、調(diào)壓和調(diào)峰任務(wù)，在川渝電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中處于舉足輕重的地位。

二灘水電廠把安全生產(chǎn)作為一切工作的生命線。從建廠之初，就遵循“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)調(diào)“二灘電廠無小事”。在不斷總結(jié)歷史安全管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)

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上，通過不斷地摸索和實踐，逐步形成了有自己特色的、完整的安全管理體系。

（二）轉(zhuǎn)變員工的安全意識

單純地依靠懲罰和命令來實現(xiàn)安全管理，不能深入人心且不能持久。只有員工從內(nèi)心認(rèn)同，才會自覺地執(zhí)行。因此必須從每個員工的安全意識抓起，變“要我安全”為“我要安全”。

1．安全意識的轉(zhuǎn)變從培訓(xùn)開始

培訓(xùn)的內(nèi)容從電力生產(chǎn)的特點到電廠員工的安全責(zé)任，從國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)到行業(yè)規(guī)范，從安全制度到安全操作細(xì)則，都要常抓不懈。安全培訓(xùn)不光要告訴員工該怎樣做，還要告訴員工為什么這樣做。使電廠員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，知道什么事該做，什么事不能做；讓每一位員工做規(guī)范的動作，把這些規(guī)程、制度變成自己的良好工作習(xí)慣，自覺地對生產(chǎn)過程進(jìn)行安全監(jiān)督。使員工真正認(rèn)識到“安全就是責(zé)任，安全就是質(zhì)量，安全就是效益，安全就是生命”。

2．安全思想教育落到實處

通過安全活動、討論、案例分析等方式來進(jìn)行安全教育，在良好的氛圍中，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

例如，把曾發(fā)生“10．13”事故日作為電廠的“安全日”，使安全在員工的頭腦中警鐘長鳴。

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3．安全事故演練定期進(jìn)行

我們既要避免安全事故的發(fā)生，又必須要做好應(yīng)對事故發(fā)生的準(zhǔn)備。就像消防隊員，在平常要進(jìn)行火災(zāi)假想和演習(xí)，這樣才能在火災(zāi)發(fā)生時，迅速到達(dá)現(xiàn)場并及時撲滅火災(zāi)，減少損失。

事故預(yù)想和事故演習(xí)，是我國電力行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種做法對提高員工的安全意識，對正確處理突發(fā)性安全事故起到了巨大的作用。運行部每月進(jìn)行一次事故預(yù)想和事故演習(xí)，有針對性地對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對措施和方案。

（三）安全管理離不開組織保證 l．安全生產(chǎn)組織保證

廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；生產(chǎn)副廠長協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)工作，對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師協(xié)助廠長做好全廠的安全監(jiān)察工作，對全廠安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)；黨委副書記對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

運行部是全廠安全生產(chǎn)工作歸口管理的職能部門。為確保安全生產(chǎn)，積極開展了群眾性安全活動，電廠建立了安全網(wǎng)。

二灘水電廠安全網(wǎng)分三級管理，即廠部、部門、班組。部門負(fù)責(zé)人是本級安全網(wǎng)的組織者和帶頭人。安全主任工程師負(fù)責(zé)二灘水電廠安全網(wǎng)活動的落實和檢查。

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2．防汛安全組織保證

防汛工作是水電廠安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到電站和人民生命財產(chǎn)的安全。

二灘公司設(shè)立的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，是防汛工作的最高決策、指揮機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，廠長為副組長；防汛辦公室主任由水工部主任擔(dān)任；水調(diào)班全體成員是防汛辦公室工作人員，負(fù)責(zé)處理防汛工作的日常事務(wù)。

3．大壩安全組織保證

廠長是大壩安全管理第一責(zé)任人，研究和處理對大壩安全有重大影響的問題；生產(chǎn)副廠長檢查、監(jiān)督與考核對大壩安全管理的執(zhí)行情況。水工部負(fù)責(zé)對大壩的運行、監(jiān)測、維護(hù)與管理。

（四）安全管理制度保障 1．安全責(zé)任制的落實

為明確各級人員和職能部門在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一責(zé)任人，承擔(dān)下列安全職責(zé)：

（1）貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的貫徹實施。

（2）定期進(jìn)行安全工作例會、安全大檢查，對生產(chǎn)中存在的隱患、問題和薄弱環(huán)節(jié)及時處理。

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（3）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

（4）安排工作要先交代安全事項，檢查現(xiàn)場工作要先檢查安全措施及違章現(xiàn)象，總結(jié)工作要先總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（5）發(fā)生不安全事件要堅持“三不放過”的原則。即事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過。

2．安全管理制度的建設(shè)

在抓員工安全培訓(xùn)的同時必須建立一套嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，才能使安全管理得以實行。

二灘水電廠建立了《安全管理制度》，來保證電力生產(chǎn)的安全和人身安全，提高安全生產(chǎn)管理水平?！栋踩芾碇贫取肥请姀S的安全大法，詳細(xì)規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工安全教育、安全網(wǎng)、安全工作例會、安全大檢查、“兩措”管理、安全用具定期檢查試驗。安全生產(chǎn)過程管理、不安全事件管理及安全考核。

只有安全管理方面的制度是不夠的，還要讓員工知道如何在工作中具體執(zhí)行，為此電廠設(shè)計了一系列工作流程和程序，來增強(qiáng)規(guī)章制度的可執(zhí)行性。如《不安全事件管理流程》、《“兩措”管理流程》、《大壩安全管理程序》、《防汛大檢查程序》等。

二灘水電廠明確提出安全管理的目標(biāo)是“安全、健康、文明”。安

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全就是要創(chuàng)國內(nèi)、國際安全生產(chǎn)的最佳業(yè)績；健康就是要愛惜生命，保護(hù)身體；文明的工作環(huán)境就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

3．安全工作例會

每月，由廠長主持召開一次廠安全工作例行會議，各部、室的負(fù)責(zé)人參加。會議聽取各部門安全情況的匯報，分析總結(jié)安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)趨勢，研究預(yù)防事故和不安全現(xiàn)象的對策和措施，傳達(dá)、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

每月末，各部室負(fù)責(zé)人主持召開一次安全工作分析會，各班組長及有關(guān)人員參加。分析會要貫徹、落實廠安全工作例會的要求，聽取各班組的安全生產(chǎn)情況匯報，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出整改措施和要求。

每周末，各班組長主持一次安全活動，班組員工參加。安全活動要落實上級安全工作的要求，有針對性地分析和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；組織安全規(guī)程教育及安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，對事故進(jìn)行通報，組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

（五）安全管理，預(yù)防為主

堅持電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理永恒的主題。事故雖是客觀存在，但是可以避免的。凡是發(fā)生事故，都可以從主觀和客觀方面找到預(yù)防事故的措施和辦法。

二灘水電廠對安全管理工作，一向貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持

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把事故消滅在萌芽階段，因此對于“兩措”（反事故措施和安全技術(shù)措施）也就格外地重視。電廠的“兩措”管理由運行部負(fù)責(zé)，電廠各部門根據(jù)上級頒發(fā)的事故通報和反事故技術(shù)措施以及NOSA五星級安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合二灘水電廠實際，制定反事故措施和勞動保護(hù)措施。

每年電廠編制“兩措”計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由電廠組織實施。運行部負(fù)責(zé)對“兩措”計劃和實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對“兩措”項目的實施結(jié)果進(jìn)行考核，督導(dǎo)各部門按時完成“兩措”計劃。

（六）安全生產(chǎn)過程控制 1.安全生產(chǎn)的核心是過程控制

電力安全生產(chǎn)管理的核心是對安全生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，二灘水電廠加強(qiáng)了對運行設(shè)備的管理與維修，規(guī)范了員工在工作過程中的行為，以減少或避免事故的發(fā)生。為加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，及時消除安全隱患，使運行設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，運行部對“兩票”的管理落實了安全責(zé)任和警示標(biāo)志；檢修部加強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)的安全管理：

1）嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定。2）杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)。3）規(guī)范作業(yè)行為，禁止無工序卡作業(yè)。4）保持安全、文明的工作環(huán)境。

5）技改、“兩措”項目的管理嚴(yán)格按技改和“兩措”工作程序執(zhí)行。

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2.嚴(yán)格執(zhí)行《水力發(fā)電廠安全性評價》，對安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷

通過安全性評價摸清設(shè)備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進(jìn)行辨識，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進(jìn)行定性和定量的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性地制訂整改方案，為運行檢修計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

（六）安全用具的定期檢查試驗

為防止工作人員在工作中發(fā)生觸電、墜落、電弧灼傷等工傷事故，二灘水電廠根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)要求，對安全用具定期進(jìn)行檢查、試驗。

安全用具由檢修部負(fù)責(zé)管理，運行部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。經(jīng)檢查、試驗后合格的安全用具要貼上合格標(biāo)簽，不合格的安全用具必須收回。不具備試驗條件的項目由檢修部聯(lián)系對外委托出去。

（八）強(qiáng)化安全監(jiān)察與檢查 1．建設(shè)安全監(jiān)察體系

實行電力安全監(jiān)察是貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，保證安全發(fā)電和人身安全的一個有效手段。通過執(zhí)行安全監(jiān)察可以達(dá)到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機(jī)制，保證安全管理制度能全面、—8—

規(guī)范地執(zhí)行，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。

自投產(chǎn)發(fā)電以來，二灘水電廠就將安全監(jiān)察工作擺在十分重要的地位。隨著發(fā)電任務(wù)逐年增多，安全監(jiān)察工作的重要性也越發(fā)突出。針對如何建立科學(xué)的安全監(jiān)察體系，做好安全監(jiān)察工作，發(fā)揮安全監(jiān)察在電力生產(chǎn)中的作用，積極穩(wěn)妥地開展、實施一系列改革措施，使安全監(jiān)察工作正常、有效地開展起來，二灘水電廠按照原電力部《電力安全監(jiān)察規(guī)定》建立了“三級安全監(jiān)察網(wǎng)”。

在運行部設(shè)置了安全主任工程師，負(fù)責(zé)電廠的日常安全監(jiān)察與管理工作，并對其承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定。如有權(quán)對違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實，考核各部門安全指標(biāo)的完成情況并提出安全獎懲建議等。

2．安全大檢查

長期以來，二灘水電廠堅持開展以“查設(shè)備、查制度、查思想、查作風(fēng)”為主要內(nèi)容的安全大檢查活動，一年兩次，在汛前、汛后進(jìn)行。安全大檢查結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效地防止事故的發(fā)生。

安全大檢查由廠長主持，各部門及有關(guān)人員參加。安全大檢查的具體內(nèi)容和要求在《安全管理制度》中做了明確規(guī)定。

在安全大檢查后，各部門對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)安全大檢

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查報告和發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并限期完成。

（九）堅持“三不放過”的原則

事故和不安全事件是客觀存在的，發(fā)生了就不能采取隱瞞或謊報及推諉責(zé)任的方式處理，而是要不折不扣地執(zhí)行“三不放過”的原則。

例如：針對“10.13”事故，在全廠范圍內(nèi)通過查設(shè)備、查制度、查思想、查作風(fēng)，找本部門存在的問題和差距。針對存在的問題和差距制定出計劃，進(jìn)行整改。通過整改使員工得到深刻的教育，提高了執(zhí)行制度的自覺性。

（十）安全保衛(wèi)與消防管理

為了保障電力生產(chǎn)、財產(chǎn)和人身的安全，維持正常生產(chǎn)環(huán)境，防止電廠基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的人為破壞，二灘水電廠在安全保衛(wèi)方面，采取“外委加檢查”的方式，由攀枝花市武警部隊進(jìn)行管理，在電廠內(nèi)實行崗?fù)ぶ登诤蛷S區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)模式。按《安全保衛(wèi)管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，非電廠內(nèi)部人員末經(jīng)允許，一概不得入內(nèi)。

二灘水電廠的消防安全按區(qū)域分為兩塊，生產(chǎn)區(qū)域的消防管理由運行部負(fù)責(zé)，生活區(qū)域的消防工作由總務(wù)組負(fù)責(zé)。并成立了義務(wù)消防隊，制訂了《消防管理制度》，與消防部門保持日常聯(lián)絡(luò)。

（十一）安全考核與獎懲

僅有規(guī)章制度是不夠的，貫徹一個制度比制定一個制度更困難，—10—

為此要使規(guī)章制度真正執(zhí)行必須與考核和獎懲掛鉤。

二灘水電廠對安全考核根據(jù)《二灘水電廠指標(biāo)考核體系》實施按月分級考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行安全獎懲。

具體按事故次數(shù)、事故率、無事故無數(shù)、設(shè)備故障次數(shù)、兩票合格率、缺陷消除率、設(shè)備可用系數(shù)等指標(biāo)對每個員工實行分級考核。對玩忽職守，違章作業(yè)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行懲處；對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的員工按規(guī)定進(jìn)行獎勵。其目的是教育員工遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。

在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“三不放過”的基礎(chǔ)上，分清責(zé)任，將安全責(zé)任與員工個人經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，才能做到獎罰分明。二灘水電廠制定了安全獎勵辦法，設(shè)立了長周期安全獎，對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的個人、班組給予獎勵。

二、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理

電廠生產(chǎn)工作計劃是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭。科學(xué)的生產(chǎn)工作計劃可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)統(tǒng)計是電力生產(chǎn)管理控制和評價的基本依據(jù)。及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為電廠管理者和執(zhí)行者及時掌握電力生產(chǎn)的基本情況，為進(jìn)一步改進(jìn)管理提供依據(jù)。

經(jīng)管部是生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與

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考核。

（一）計劃管理

經(jīng)管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的匯總、上報及下達(dá)，并負(fù)責(zé)檢查各項計劃的執(zhí)行情況。年度工作計劃由各部門負(fù)責(zé)編報，經(jīng)管部按《年度工作計劃編制審批程序》匯總上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)管部下達(dá)。

運行部、水工部負(fù)責(zé)年度技改、“兩措”和主設(shè)備大小修、定期維護(hù)計劃和定期巡檢計劃的編制；水工部負(fù)責(zé)編制水工工程項目維護(hù)計劃和年度水庫運行計劃。

年度備品配件、零購計劃由各部門編制。

運行部負(fù)責(zé)分解年度工作計劃，制訂月、周生產(chǎn)工作計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后組織實施。年度計劃的變更由責(zé)任部門提出，廠長審核后報公司批準(zhǔn)；月度計劃的變更由責(zé)任部門提出，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

月工作計劃的完成情況，由責(zé)任部門統(tǒng)計，計劃的執(zhí)行由經(jīng)管部考核，納入月考核指標(biāo)體系。生產(chǎn)副廠長通過生產(chǎn)調(diào)度會，檢查工作計劃的完成情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，以保證工作計劃的完成。

幾年來，二灘水電廠的業(yè)績指標(biāo)表明，生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行確保了電力生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）統(tǒng)計管理

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的管理水平和各項工作成果，是客觀、—12—

公正評價各部門業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映各部門管理的情況。

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)由責(zé)任部門根據(jù)工作表單負(fù)責(zé)填報，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，由經(jīng)管部匯總審查后上報和下發(fā)。

二灘水電廠的計劃和統(tǒng)計工作基本實現(xiàn)了計算機(jī)管理，規(guī)范的表單保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和完整性，使管理人員從煩瑣的工作中解脫出來，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

三、運行管理

隨著二灘水電廠的建成投產(chǎn)，川渝電網(wǎng)的電壓等級上了一個新的臺階。二灘水電廠是川渝電網(wǎng)中的第一調(diào)頻、調(diào)峰電廠，因此，二灘水電廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到川渝電網(wǎng)的安全，是二灘公司的生命線。

二灘水電廠投產(chǎn)五年來，通過對設(shè)備及設(shè)施的檢修、整治和技術(shù)改造，提高了設(shè)備的可靠性和自動化水平；通過技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐，逐步消化吸收了生產(chǎn)運行技術(shù)，掌握了設(shè)備運行規(guī)律，提高了對設(shè)備檢修維護(hù)水平和能力；通過不斷探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，實現(xiàn)了“接得下，開得起，管得好”的目標(biāo)，使二灘水電廠在2－3年內(nèi)，迅速進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)期，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

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運行部是二灘水電廠發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)運行、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理和檢修維護(hù)管理的責(zé)任部門，是生產(chǎn)運行及設(shè)備檢修維護(hù)管理和調(diào)度指揮中心。

（一）運行值班

二灘電站設(shè)計安裝了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)（CCS），負(fù)責(zé)對發(fā)電設(shè)備的監(jiān)視、控制，但沒有按“無人值班”的技術(shù)要求設(shè)計，因此二灘電站投產(chǎn)至今，仍然采用廠房值班的運行方式。

運行值按五值配置，實行“五值三運轉(zhuǎn)”。值長根據(jù)調(diào)度的要求和運行設(shè)備的實際情況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運行方式，承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓和事故備用。

根據(jù)“兩票三制”的要求，制訂了運行交接班程序和運行值班管理制度。根據(jù)操作票管理制度，負(fù)責(zé)對運行設(shè)備進(jìn)行隔離和運行操作。辦理工作票許可、結(jié)束手續(xù)，巡視檢查設(shè)備，對設(shè)備缺陷和故障進(jìn)行處理，按要求填報運行數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對運行設(shè)備的事故處理和填寫事故報告。組織反事故演習(xí)，做好事故預(yù)想，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。

因此，對運行值班員的技術(shù)素質(zhì)也提出了較高的要求。包括： 1）熟悉電站的設(shè)計、設(shè)備參數(shù)、性能和運行規(guī)程； 2）掌握設(shè)備操作及事故處理技能； 3）掌握設(shè)備運行分析技術(shù)；

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4）掌握設(shè)備的維修技能，處理設(shè)備一般故障及缺陷。

（二）ON-CALL值班

在運行設(shè)備發(fā)生故障或事故時，要能夠做到及時地處理，以避免故障或事故的擴(kuò)大，迅速恢復(fù)設(shè)備的正常運行。為此，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制。

ON-CALL管理是運行管理中的重要環(huán)節(jié)，通過ON-CALL制度，保證每天24h內(nèi)，都有能快速處理突發(fā)事件的能力。要求ON-CALL人員接到命令后，10min內(nèi)到達(dá)乘車地點，50min內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。運行值長是現(xiàn)場事故處理的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生故障或事故時，必須及時、正確地處理，以減少損失，防止事件擴(kuò)大。運行值長應(yīng)對事故現(xiàn)象、運行方式做出初步判斷，及時向省調(diào)度員和ON-CALL值班廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。運行值長有權(quán)直接調(diào)動有關(guān)人員配合處理事故。

（三）“兩票”管理

操作票是為了操作人員準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行設(shè)備操作，保證人身及設(shè)備安全的必要手段。幾年來，二灘水電廠為杜絕誤操作，通過運行人員的實際操作和修編整理，建立和完善了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)操作票。在實際運用中得心應(yīng)手，統(tǒng)一了各個運行值的運行操作，既保證了運行操作的安全，又提高了工作效率。

二灘水電廠設(shè)備的防誤閉鎖系統(tǒng)已經(jīng)整改完善，可以從技術(shù)措施方面防止人員的誤操作。

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工作票是為了保證在設(shè)備檢修、維護(hù)工作期間的人身及設(shè)備安全的組織措施，二灘水電廠編寫了定期工作的標(biāo)準(zhǔn)安全措施。工作票由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)填寫和簽發(fā)工作票。設(shè)備工程師下班期間由運行值長負(fù)責(zé)簽發(fā)。運行值長根據(jù)已簽發(fā)的工作票，提前做好設(shè)備的安全隔離措施。工作票的管理按BFS流程執(zhí)行，BFS中根據(jù)授權(quán)進(jìn)行工作票的填寫、簽發(fā)、許可、結(jié)束、終結(jié)等步驟。工作許可人在確認(rèn)檢修工序卡后，方可辦理工作票許可手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作過程中的安全、質(zhì)量和工期，憑工作票領(lǐng)用所需材料、備品。

工作若須延期，按《工作票延期程序》辦理延期手續(xù)。工作票結(jié)束后，設(shè)備工程師對檢修交代和工序卡進(jìn)行審查，物資管理員對所領(lǐng)用的材料、備品進(jìn)行核算，工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)領(lǐng)用材料、備品，并終結(jié)工作票。設(shè)備主管對工作票進(jìn)行考核。

（四）閘門操作

二灘水電廠泄洪建筑物包括7個表孔、6個中孔和2個泄洪洞。在校核洪水位，總泄量達(dá)到23900m3/s，壩身的泄量達(dá)到16250m3/s，在同類壩型中，居世界第一。泄洪洞泄洪時的流速可達(dá)45m/s，居國內(nèi)之首。

因此，對泄洪閘門的操作關(guān)系到二灘樞紐和下游人民生命財產(chǎn)的安全，必須加強(qiáng)對泄洪閘門的運行管理。經(jīng)過幾年對泄洪閘門設(shè)

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備的整治和完善，對閘門的調(diào)整和試驗，實現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，為“前方值守，后方監(jiān)控”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二灘水電廠運行值班員承擔(dān)著泄洪閘門的運行操作任務(wù)。根據(jù)閘門操作令，運行值班人員在控制室通過CCS對泄洪閘門進(jìn)行遠(yuǎn)方控制。閘門操作完畢后，值班人員將閘門操作執(zhí)行情況書面向水情調(diào)度報告。

（五）《運行規(guī)程》的修編

設(shè)備《運行規(guī)程》是運行值班人員進(jìn)行設(shè)備運行和事故處理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二灘水電廠投產(chǎn)前編寫的《運行規(guī)程》，經(jīng)過生產(chǎn)實踐的檢驗，已由運行部組織完成了修編工作，使《運行規(guī)程》更加符合運行實際。運行值要根據(jù)“一個熟悉，三個掌握”的員工素質(zhì)要求，進(jìn)一步完善《運行規(guī)程》，為二灘電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，建立堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（六）向“無人值班”方式過渡

二灘水電廠根據(jù)原電力工業(yè)部《水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規(guī)定》和中國水力發(fā)電工程學(xué)會《關(guān)于無人值班水電廠試點工作的若干意見》，對照“無人值班”的技術(shù)條件要求，系統(tǒng)地、有計劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和完善，特別是對CCS進(jìn)行完善。

目前CCS的監(jiān)測控制范圍已覆蓋全廠主、輔設(shè)備，在今年年底可以達(dá)到“前方值守，后方監(jiān)控”的目標(biāo)，即在離電站20km以外對發(fā)

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電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，在廠房留有值守人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的故障及事故處理，承擔(dān)設(shè)備檢修維護(hù)工作。

實現(xiàn)“前方值守，后方監(jiān)控”，要有完善的設(shè)備防誤閉鎖系統(tǒng)，以防止人員的誤操作；要達(dá)到“無人值班”的技術(shù)條件要求；要有一套完整的、切合實際的管理制度；要有適應(yīng)“無人值班”的員工隊伍。實現(xiàn)“前方值守，后方監(jiān)控”的目標(biāo)后，二灘水電廠還要向“無人值班”方式前進(jìn)，最終實現(xiàn)無人值班。

隨著二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的梯級、流域、滾動開發(fā)戰(zhàn)略的實施，在錦屏電站建成后，公司將建立雅礱江流域梯級調(diào)度中心，對二灘電站和錦屏電站進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。

先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的管理和手段，最終需靠人完成。因此需加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支“一專多能”的員工隊伍。

四、設(shè)備管理

發(fā)電設(shè)備是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)對發(fā)電設(shè)備的管理，內(nèi)容包括：通過設(shè)備的運行分析、設(shè)備可靠性管理、安全性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷，使設(shè)備得到及時的維護(hù)和檢修；確定檢修維護(hù)計劃；建立和完善設(shè)備臺賬、檢修履歷，為設(shè)備的維護(hù)檢修提供技術(shù)支持；建立必要的物資儲備。定期對發(fā)電設(shè)備的評級是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

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二灘水電廠在設(shè)備管理方面，經(jīng)過多年的探索，逐步掌握了設(shè)備管理規(guī)律及方法。灘水電廠的設(shè)備管理實現(xiàn)了“兩個主人”向“一個主人”的轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)的管理模式下，運行部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的運行，檢修部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備發(fā)生故障，責(zé)任難以分清，部門之間相互推諉。就好像一輛車，駕駛員只管開車，檢修人員負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，車輛在途中拋錨，是駕駛員還是檢修人員的責(zé)任難以說清。

二灘水電廠將設(shè)備運行和設(shè)備管理的職責(zé)都由運行部負(fù)責(zé)，發(fā)電設(shè)備的運行和維護(hù)檢修都由運行部統(tǒng)一安排，檢修部只負(fù)責(zé)按運行部的安排，完成維護(hù)檢修任務(wù)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，只要運行部找不到檢修人員的檢修質(zhì)量問題，運行部就要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任明確后，運行部成為了設(shè)備的主人，不但要負(fù)責(zé)設(shè)備運行，還要負(fù)責(zé)對設(shè)備的管理，安排設(shè)備的維護(hù)檢修計劃，保證發(fā)電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

運行部下設(shè)設(shè)備組，負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備管理。技術(shù)管理，是設(shè)備檢修調(diào)度指揮中心。設(shè)備工程師分管發(fā)電設(shè)備及設(shè)施，其具體管理內(nèi)容包括以下七個方面。

（一）設(shè)備臺賬管理

建立完善的設(shè)備臺賬，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。對設(shè)備的運行

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和檢修維護(hù)具有指導(dǎo)和決策性意義。

二灘水電廠設(shè)備臺賬是在BFS中錄入的，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的管理，并負(fù)責(zé)其完整性、準(zhǔn)確性、及時性。負(fù)責(zé)審查設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、技改文件及檢修報告。在設(shè)備異動和改造后，設(shè)備工程師應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬，使之與實際相符。運行主任工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備臺賬管理進(jìn)行監(jiān)督與考核。

（二）設(shè)備缺陷管理

及時發(fā)現(xiàn)和正確處理設(shè)備缺陷，保證發(fā)電設(shè)備的正常運行是設(shè)備缺陷管理的主要內(nèi)容。二灘水電廠設(shè)備缺陷是通過BFS登錄并與工作票進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運行值班人員及電廠員工都可以在BFS中登錄設(shè)備缺陷。

在正常上班時間內(nèi)，設(shè)備缺陷由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)和安排處理；其他時間由運行值長確認(rèn)和安排處理。對暫時不能處理又不影響安全運行的缺陷，應(yīng)登記在BFS遺留缺陷一欄中，待條件滿足時，進(jìn)行安排處理。設(shè)備工程師對缺陷處理的正確性和及時性負(fù)責(zé)，設(shè)備缺陷管理按《缺陷確認(rèn)程序》和《缺陷處理程序》執(zhí)行。

需要向調(diào)度申請利用低谷時段消除的缺陷，由設(shè)備工程師提出，再由運行值長與系統(tǒng)調(diào)度員聯(lián)系安排；需主設(shè)備停運的，由設(shè)備工程師向運行部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或ON-CALL值班廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，由運行值長向系統(tǒng)調(diào)度提出設(shè)備停運申請。

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重復(fù)處理3次的缺陷（一個季度），設(shè)備工程師必須提出整改意見或加強(qiáng)監(jiān)視的建議。確實把好設(shè)備消缺的質(zhì)量關(guān)，提高運行設(shè)備的“健康水平”。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對消缺質(zhì)量進(jìn)行考核并每月對缺陷處理情況進(jìn)行統(tǒng)計。運行主任工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷處理情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。

（三）設(shè)備運行分析管理

我國水電廠隨著計算機(jī)監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)的發(fā)展以及管理的改革，很多電廠已實現(xiàn)了運行“無人值班（少人值守）”和設(shè)備的狀態(tài)檢修。

為了實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”和設(shè)備的狀態(tài)檢修，二灘水電廠在積極進(jìn)行設(shè)備改造的同時，探索設(shè)備的運行分析技術(shù)。二灘水電廠通過計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的完善，將形成設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（以下簡稱DAS系統(tǒng)）。DAS系統(tǒng)運用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，從后臺機(jī)采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能反映設(shè)備運行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的一組數(shù)據(jù)，稱為設(shè)備特征數(shù)據(jù)。

通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設(shè)備運行的狀態(tài)，并診斷當(dāng)前設(shè)備的運行趨勢，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確評價，并據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)備的運行和檢修工作；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，設(shè)備工程師有目的、有計劃地安排設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理，進(jìn)

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而實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修，這是實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”的基礎(chǔ)；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，建立起對相關(guān)崗位工作業(yè)績的評價體系，客觀、公正地評價他們的工作業(yè)績，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以順利地貫徹執(zhí)行。

在設(shè)備運行過程中，一些特征數(shù)據(jù)與多方面因素有關(guān)。例如：機(jī)組振動與水力、機(jī)械、電磁三大因素有關(guān)，引起振動的原因可能是某一因素，也可能是數(shù)種因素綜合作用形成。當(dāng)特征值的變化趨勢出現(xiàn)躍變或異常時，就應(yīng)該綜合分析、重點考察設(shè)備運行狀態(tài)的特征參數(shù)的變化原因。

例如：下圖是二灘水電廠4F機(jī)組1999年9月1日至10月5日的水導(dǎo)擺度月平均趨勢圖。

從該趨勢圖中可以看出，從9月份以來機(jī)組的水導(dǎo)振動平均值開始緩慢增大，經(jīng)檢查同時發(fā)現(xiàn)上導(dǎo)、下導(dǎo)、上機(jī)架、下機(jī)架振動

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值也在連續(xù)爬坡。10月上旬，4F停機(jī)后，經(jīng)及時進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)組下止漏環(huán)破裂，4F被迫提前大修。

設(shè)備特征數(shù)據(jù)的長期趨勢線（如：月趨勢、年趨勢），可以為設(shè)備狀態(tài)檢修提供依據(jù)。特征數(shù)據(jù)的短期趨勢線（如：日趨勢、實時趨勢）能夠提供精確的設(shè)備運行數(shù)據(jù)，為事故分析提供依據(jù)。

DAS系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)備啟停次數(shù)和運行小時數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。當(dāng)設(shè)備的啟停次數(shù)和運行小時數(shù)超過產(chǎn)品說明書中規(guī)定的允許值，或超過運行過程中積累的可靠運行值時，設(shè)備工程師應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行分析，提出設(shè)備檢修計劃申請，批準(zhǔn)后安排實施。

DAS系統(tǒng)可以根據(jù)高壓開關(guān)切斷故障電流的次數(shù)，實現(xiàn)高壓開關(guān)的狀態(tài)檢修。目前二灘水電廠可以采集到開關(guān)的狀態(tài)及遮斷電流，可以根據(jù)這兩個參數(shù)綜合分析出開關(guān)切斷故障電流的次數(shù)及開關(guān)帶電分合閘的次數(shù)。如果這兩個參數(shù)都超過了產(chǎn)品說明書中的規(guī)定值或超過運行過程中積累的分合次數(shù)，設(shè)備工程師應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行分析，提出設(shè)備檢修計劃申請，批準(zhǔn)后安排實施。

有些設(shè)備配置存在雙重化，有主、備切換的關(guān)系。在一般情況下由主設(shè)備運行，在主設(shè)備發(fā)生故障時自動切換到備用設(shè)備。因此導(dǎo)致了這兩套設(shè)備的運行小時數(shù)和啟停次數(shù)的不同。為了考驗備用設(shè)備的可靠性，要定期對主、備設(shè)備進(jìn)行切換。

對于自動啟動的設(shè)備（如：調(diào)速器壓油泵、排水泵、空壓機(jī)等），—23—

在一個周期內(nèi)其啟動次數(shù)應(yīng)該基本恒定。如果在某一周期內(nèi)，其啟動次數(shù)突然增多，就應(yīng)該及時分析原因，根據(jù)實際情況及時處理。

二灘水電廠的水輪機(jī)是混流式機(jī)組，不可避免地存在振動區(qū)。為了減小振動對機(jī)組的損害，在參與系統(tǒng)調(diào)頻時，要求運行值班人員避開振動區(qū)運行；在調(diào)整負(fù)荷時，要求運行值班人員盡快通過振動區(qū)。因此，可以根據(jù)機(jī)組在振動區(qū)運行時間的長短，對當(dāng)班運行值進(jìn)行評價及考核。

通過設(shè)備投入率、故障率、正確動作率和機(jī)組開、停機(jī)成功率的統(tǒng)計，可以對相關(guān)崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，以監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和處理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可靠性。

狀態(tài)檢修是一種針對性的維修方式，它以先進(jìn)的診斷技術(shù)和可靠的診斷手段為前提，以日常的監(jiān)測和定期的檢查分析為目的，正確地了解和把握設(shè)備的運行狀態(tài)，科學(xué)合理地安排設(shè)備的檢修時間和項目。它是一種超前的設(shè)備管理和預(yù)知性的設(shè)備維修，做到了有的放矢。

二灘水電廠利用DAS系統(tǒng)，對運行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)分析，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供可靠的決策性依據(jù)，從而，延長了設(shè)備的檢修周期，為電廠的設(shè)備管理工作提供了有效的技術(shù)支持。

（四）巡檢工作管理

設(shè)備的定期巡檢是由設(shè)備組的設(shè)備工程師承擔(dān)。二灘水電廠設(shè)

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備的定期巡檢計劃的項目和周期，經(jīng)過多年的實踐和完善已經(jīng)規(guī)范。年度巡檢計劃由設(shè)備組分解為月、周巡檢計劃，由設(shè)備工程師對全廠的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、定期試驗和切換，并做出記錄。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)提出處理意見，設(shè)備主管對其考核。

（五）設(shè)備安全性評價及設(shè)備評級

多年以來，電力生產(chǎn)各級主管部門和電廠，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全發(fā)電、供電，一直堅持進(jìn)行定期和不定期的安全綜合分析和評價。

傳統(tǒng)的安全分析和評價，一般是對生產(chǎn)事故、障礙等已經(jīng)發(fā)生的不安全情況和事后暴露的問題進(jìn)行綜合分析，對于客觀存在的潛伏性危險因素卻很少涉及。經(jīng)驗表明，過去的指標(biāo)評價往往帶有一定的片面性，正如對病人不進(jìn)行系統(tǒng)地體檢，而根據(jù)前一時期的病歷來評價其健康狀況一樣。

安全系統(tǒng)工程學(xué)的研究成果表明：事故的激發(fā)條件，是若干現(xiàn)存的或潛伏的危險因素中，按一定的概率，隨機(jī)出現(xiàn)的。

為了分析事故趨勢，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，不僅要全面收集和分析事故、障礙、異常等不安全情況，而且必須對尚未形成事故的種種危險因素及形成激發(fā)條件的可能性，進(jìn)行定性的和定量的研究，才能抓準(zhǔn)反事故斗爭的重點，更加有效地組織反事故工作，提高安

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全生產(chǎn)水平。安全性評價能較為準(zhǔn)確地評價出電廠自身的安全基礎(chǔ)處于何種水平，辨識出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素的數(shù)量及其嚴(yán)重程度，辨識出發(fā)生事故可能性的大小。在全面充分辨識和評價的基礎(chǔ)上，真正做到有預(yù)見性、有重點、有計劃的開展反事故工作，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全發(fā)電。

二灘水電廠把《水力發(fā)電廠安全性評價》作為設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，每年組織安全主任工程師、設(shè)備工程師和水工工程師定期對二灘水電廠的設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)和安全管理三個方面進(jìn)行查評。安全主任工程師、設(shè)備工程師和水工工程師對電廠的各個安全評價項目，采用現(xiàn)場檢查、查閱和分析資料，現(xiàn)場試驗或測試等多種手段和方法進(jìn)行評定打分，并根據(jù)評價權(quán)重提出重點整改計劃或處理意見。

安全性評價工作每季度進(jìn)行一次。安全、運行、水工主任工程師組織分析研究并提交安全性評價報告?？偣こ處熦?fù)責(zé)對安全性評價進(jìn)行審查，提出有關(guān)建議并上報公司。

安全性評價是設(shè)備評級的基礎(chǔ)。運行部、水工部根據(jù)安全性評價，每年進(jìn)行一次設(shè)備評級，總工程師審查后上報公司。

（六）設(shè)備可靠性管理

為了掌握運行設(shè)備的可靠性，為設(shè)備運行、檢修提供依據(jù)。設(shè)備管理及相關(guān)人員必須執(zhí)行《發(fā)電設(shè)施可靠性評價現(xiàn)程》（暫行）和

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《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》（暫行）。計劃統(tǒng)計工程師根據(jù)設(shè)備運行狀況，統(tǒng)計設(shè)備各項可靠性指標(biāo)，作為年度主設(shè)備檢修計劃的編制依據(jù)。

運行部負(fù)責(zé)可靠性管理的具體工作。由運行部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和分析，設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備可靠性指標(biāo)，提出設(shè)備的檢修工作計劃；運行部根據(jù)可靠性指標(biāo)，對設(shè)備工程師進(jìn)行考核評價。經(jīng)管部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與考核。

可靠性指標(biāo)是反映相關(guān)崗位業(yè)績的指標(biāo)。設(shè)備組應(yīng)根據(jù)可靠性管理規(guī)定，合理安排設(shè)備消缺和檢修工作。對可靠性統(tǒng)計工作要求：值長對運行日志反映的可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，使設(shè)備的運行狀態(tài)術(shù)語與可靠性管理在定義上取得一致。運行部計劃統(tǒng)計專責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性日常統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確反映設(shè)備的運行狀況?？煽啃越y(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送按《可靠性管理程序》執(zhí)行。計劃統(tǒng)計工程師根據(jù)可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果及有關(guān)建議及時報送相關(guān)部門，總工程師對設(shè)備可靠性管理進(jìn)行評價并提出建議。

（七）儲備定額管理

儲備定額管理是保證在設(shè)備發(fā)生故障或事故時，能夠及時修復(fù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。儲備定額分為事故儲備定額和備品配件儲備定額。事故儲備定額由電廠編制，公司批準(zhǔn)；備品配件定額編制按《物資儲備定額確定程序》執(zhí)行。儲備定額批準(zhǔn)后由經(jīng)管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

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通過部門職能的轉(zhuǎn)變，設(shè)備組負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和設(shè)備檢修管理。設(shè)備組下設(shè)設(shè)備工程師和維護(hù)專工，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備管理，維護(hù)專工負(fù)責(zé)設(shè)備日常消缺和常規(guī)檢查維護(hù)。

根據(jù)電廠發(fā)展目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才，使設(shè)備工程師既懂管理，又具備設(shè)備消缺和維護(hù)的技能，使二灘水電廠的管理與國際先進(jìn)管理水平接軌。

五、技術(shù)管理

電力生產(chǎn)是技術(shù)密集型的行業(yè)，應(yīng)用的技術(shù)涉及水文、地質(zhì)、水工、機(jī)械、電氣、計算機(jī)、自動控制等不同學(xué)科和眾多專業(yè)。水電廠從宏偉的擋水大壩到大江、大河的防洪度汛，從結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備到錯綜復(fù)雜的控制回路，從設(shè)備的運行到檢修，從電站的安全穩(wěn)定到經(jīng)濟(jì)運行，無處不體現(xiàn)技術(shù)的含量。

二灘水電廠強(qiáng)調(diào)“以人為本，科技領(lǐng)先”的管理理念，其目的就是要培養(yǎng)和提高員工的技術(shù)素質(zhì)，掌握和運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平。培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，研究解決電力生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題是水電廠技術(shù)管理的核心內(nèi)容。技術(shù)管理在電廠的整個管理系統(tǒng)中占有重要的地位。二灘水電廠技術(shù)管理的重點是對水工設(shè)施和發(fā)電設(shè)備在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點研究和攻關(guān)。從投產(chǎn)以來，二灘水電廠解決了機(jī)組甩油、轉(zhuǎn)子中心體裂紋、水輪機(jī)止漏環(huán)損壞、水輪

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機(jī)自動補(bǔ)氣、直流電源改造、滲漏檢修排水泵自動化改造、大軸連接螺栓改進(jìn)等一系列重大技術(shù)問題，提高了設(shè)備的可靠性和自動化水平，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）技術(shù)管理從封閉走向公開

我國水電廠傳統(tǒng)的技術(shù)管理處于比較封閉的狀態(tài)，在生產(chǎn)和檢修過程中的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)資料大都由少數(shù)人掌握，不能為大多數(shù)員工共享。

以往在技術(shù)培訓(xùn)方面，大多采用培養(yǎng)技術(shù)帶頭人的做法，沒有形成全員培訓(xùn)。有些技術(shù)員工還有“教會徒弟，餓死師傅”的狹隘想法，對于自己掌握的技術(shù)從不傳授給他人；技術(shù)資料個人把持，以此作為“保住崗位、提高地位和待遇”的資本。技術(shù)管理只靠少數(shù)員工是不夠的，必須進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，才能使電廠的整體技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)得到提升。實現(xiàn)技術(shù)公開化，有利于員工的培訓(xùn)，有利于積累技術(shù)管理經(jīng)驗，提高技術(shù)管理水平。

二灘水電廠借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立了嚴(yán)密的管理制度和工作程序，從而實現(xiàn)了技術(shù)管理的公開化。圖紙資料、設(shè)備臺賬、檢修履歷、工序卡、檢修交代以及設(shè)備運行資料都可以共享，及時為全廠員工所掌握，為技術(shù)管理從封閉走向公開創(chuàng)造了條件。

二灘水電廠自投產(chǎn)之日起，就開始使用了先進(jìn)的BFS電廠管理軟件。通過網(wǎng)絡(luò)的任何一個終端，員工都可以了解生產(chǎn)運行的相關(guān)

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情況，查閱每次檢修的檢修工序卡和檢修交代內(nèi)容，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，了解設(shè)備出現(xiàn)的問題，以及采取檢修和施工的具體方法。

（二）圖紙資料管理

技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

圖紙的日常管理由運行部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)，包括圖紙的審訂、修改、歸檔、復(fù)制，以確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。設(shè)備工程師是日常圖紙管理的責(zé)任人，圖紙的第一次審訂（如技改、竣工圖紙等）由檢修部、水工部工作負(fù)責(zé)人整理繪圖，班組工程師進(jìn)行校核，然后移交設(shè)備工程師審核，最后經(jīng)總工批準(zhǔn)后由運行部繪制、復(fù)制。圖紙一經(jīng)形成，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)都不得隨意改動；工作中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出修訂建議。

技術(shù)圖紙歸檔到檔案室，科技檔案員負(fù)責(zé)對圖紙送行歸類、立卷，力求圖紙資料的完備、規(guī)范和易于查找。

電站設(shè)計資料和設(shè)備說明書也是技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須妥善管理。二灘水電廠通過BFS系統(tǒng)與相關(guān)資料關(guān)聯(lián)，方便了電廠員工查閱。

（三）技術(shù)規(guī)程管理

二灘水電廠技術(shù)規(guī)程按照國家有關(guān)法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)

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范，結(jié)合設(shè)計資料、設(shè)備說明書及二灘具體實際情況制訂。

《運行規(guī)程》由運行部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，《檢修規(guī)程》由檢修部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，《水工維護(hù)規(guī)程》和《水庫調(diào)度規(guī)程》由水工部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其他專業(yè)技術(shù)規(guī)程由各責(zé)任部門組織編寫、審查，總工程師批準(zhǔn)。

（四）設(shè)備技術(shù)改造管理

設(shè)備技術(shù)改造是提高設(shè)備的安全性、可靠性和自動化水平的主要手段。二灘水電廠為了保持設(shè)備的健康水平，提高設(shè)備的技術(shù)性能，積極進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造工作。

運行部是設(shè)備技術(shù)改造管理的職能部門，水工部負(fù)責(zé)水工建筑和設(shè)施的技術(shù)改造管理。設(shè)備技術(shù)改造項目由運行部的設(shè)備工程師提出，經(jīng)主任工程師、總工程師審查后，報公司生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。水工建筑和設(shè)施技術(shù)改造項目由水工主任工程師提出。涉及電廠和電網(wǎng)安全的技改項目，必須執(zhí)行《專家論證程序》后方可立項。

（1）熱工儀表監(jiān)督。主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進(jìn)行的校驗和修整工作。

（2）化學(xué)監(jiān)督。對絕緣油、透平油、SF6氣體等進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督。

（3）金屬監(jiān)督。是對電廠金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進(jìn)行

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的監(jiān)督。

（4）繼電保護(hù)監(jiān)督。是對繼電保護(hù)和自動裝置進(jìn)行的校檢監(jiān)督。以上四項由檢修部負(fù)責(zé)監(jiān)督。（5）電能質(zhì)量監(jiān)督。（6）節(jié)能監(jiān)督。

以上兩項由運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。（7）大壩監(jiān)督。（8）環(huán)境保護(hù)。

以上兩項由水工部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

二灘水電廠規(guī)定，每年度都要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)總結(jié)，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。

技術(shù)監(jiān)督工作由運行部、檢修部和水工部配合完成，是二灘水電廠技術(shù)管理體系中的重要一環(huán)。二灘水電廠八項技術(shù)監(jiān)督歸口管理委托四川省電力試驗研究院負(fù)責(zé)。

綜上所述，二灘水電廠技術(shù)管理工作，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，研究和解決了電力生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題。通過科技進(jìn)步，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平，是二灘水電廠“修煉內(nèi)功”極其重要的內(nèi)容。

“科技領(lǐng)先”的管理理念為二灘水電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行奠定

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了堅實的基礎(chǔ)。

六、檢修管理

電廠的根本任務(wù)是實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)電，完成發(fā)電任務(wù)。要使發(fā)電設(shè)備處于良好穩(wěn)定的運行狀態(tài)，就必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修。加強(qiáng)對設(shè)備的檢修管理，是電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)電的基礎(chǔ)。

（一）檢修管理手段的現(xiàn)代化

二灘水電廠檢修管理基于從德國西門子公司引進(jìn)的BFS計算機(jī)管理系統(tǒng)，于1998年8月18日首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電之日正式啟用。其檢修維護(hù)管理、缺陷管理、工作票、設(shè)備臺賬、檢修報告、物資管理等以電子文本取代了傳統(tǒng)的簿記和卡片管理方式，并達(dá)到：具有一致的工作程序，使工作遵循于一個連貫的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的歷史資料可以得到；能夠生成大量的報告，使檢修工作的業(yè)績得到監(jiān)督、控制和改進(jìn)；具有一系列的在線查詢功能，根據(jù)需要查詢檔案，打印報告；成本核算、材料備品共享設(shè)備目錄，方便快捷地統(tǒng)計到財務(wù)總賬中。

（二）職責(zé)劃分

二灘水電廠在運行部設(shè)置設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備和檢修管理，運行部成為電廠生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、技術(shù)管理和檢修調(diào)度的中心。

檢修部不再承擔(dān)設(shè)備管理和檢修管理職責(zé)，只承擔(dān)檢修任務(wù)的—33—

完成和檢修過程的安全管理。檢修部下設(shè)五個班組（機(jī)械班、電氣班、自動班、試驗班、通信班）負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、自動化設(shè)備、通信設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷消除，事故處理，主設(shè)備小修，輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。

對于主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項目通過競標(biāo)外委。

（三）檢修分類

二灘水電廠將設(shè)備維護(hù)檢修分為：預(yù)防性檢修和糾正性檢修兩類。預(yù)防性檢修包括定期維護(hù)和狀態(tài)檢修，糾正性檢修包括缺陷處理和事故檢修。

定期維護(hù)是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)和機(jī)組小修工作。這類工作是按照預(yù)定的維護(hù)內(nèi)容和周期，有計劃地安排進(jìn)行的。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故的發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。

設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運行分析，易磨、易損部件的運行狀態(tài)所確定的有針對性的計劃檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。如針對水輪機(jī)過流部件的磨蝕情況，發(fā)電機(jī)線棒和鐵芯的松動情況，機(jī)組振動擺度的增加等指標(biāo)來確定是否對機(jī)組進(jìn)行大修。

糾正性檢修是在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計劃檢修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷、故障、事故，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

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（四）檢修管理

制訂檢修管理制度，建立檢修工作程序，加強(qiáng)對檢修質(zhì)量、安全和成本控制是二灘水電廠檢修管理的主要內(nèi)容，通過計劃、組織、指揮、實施、控制的過程得以實現(xiàn)。

檢修管理制度明確了各部門和崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；工作程序明確了部門與部門、崗位與崗位之間的“橫向聯(lián)絡(luò)”關(guān)系。一個部門或崗位做完某一工序后自動傳遞到另一個部門或崗位負(fù)責(zé)的工序。程序所涉及的部門和崗位經(jīng)過培訓(xùn)，就可形成工作鏈，不需領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)。

年度預(yù)防性檢修工作計劃在每年的十月份由運行部設(shè)備工程師提出，經(jīng)過編制程序后，由公司生產(chǎn)管理部審批下達(dá)。月維護(hù)工作計劃由運行部分解后形成。

定期檢查維護(hù)計劃在《定期工作表》中規(guī)定，每年由運行部組織修訂一次，并負(fù)責(zé)逐月分解、逐周下達(dá)，檢修部負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施。定期檢查維護(hù)是保證設(shè)備安全運行的重要手段，不管設(shè)備的狀況如何，必須按期進(jìn)行。檢查的重點：設(shè)備泄漏、設(shè)備磨損、振動噪聲、設(shè)備溫度異常、接頭緊固松動、設(shè)備缺陷等。維護(hù)是對設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)，如設(shè)備清潔、補(bǔ)充潤滑油、清洗過濾器及濾網(wǎng)、更換干燥劑、更換信號燈等。如在設(shè)備定期檢查維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或提出檢修計劃。

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現(xiàn)場檢修作業(yè)按照預(yù)先制定的檢修工序卡予以規(guī)范。檢修工序卡涵蓋了各典型檢修項目，根據(jù)實際經(jīng)驗、檢修規(guī)程和說明書，并在檢修工作中逐步修訂完善。搶修員工根據(jù)檢修工序卡遵循“安全、工令、工序、質(zhì)量、成本”等工作程序就可以有條不紊地在工作票規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃規(guī)定的檢修工作。

主設(shè)備計劃檢修和電氣設(shè)備預(yù)防性試驗一般安排在枯水期進(jìn)行。需要停機(jī)才能處理的缺陷，原則上安排在低谷時段進(jìn)行。

檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、檢修工序卡及員工的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心來保證。設(shè)備維護(hù)檢修完成后采用分類負(fù)責(zé)制驗收制度。如消缺、定期工作由工作負(fù)責(zé)人驗收；小修、技改工作由設(shè)備工程師驗收；機(jī)組大修由生產(chǎn)副廠長驗收。設(shè)備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)如發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或事故，要追究工作負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的責(zé)任。

工作票由運行部設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。生成工作票有兩種途徑，一是通過缺陷通知單或者是臨時工作申請生成工作票；二是通過計劃生成工作票。下圖反映了工作票執(zhí)行過程。

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（五）設(shè)備驗收

設(shè)備定期檢查維護(hù)工作完成后，正常情況下由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢查驗收，發(fā)現(xiàn)缺陷并處理后由班組工程師負(fù)責(zé)驗收。

輔助設(shè)備的大、小修工作完成后，由運行部設(shè)備主管組織相關(guān)工程師進(jìn)行檢查驗收；主設(shè)備的小修工作完成后，由運行部設(shè)備主管組織相關(guān)工程師進(jìn)行檢查驗收；主設(shè)備的大修工作完成后，由生產(chǎn)副廠長組織檢修、運行部門相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收。

外委工程工作完成后，由檢修部組織檢查驗收。驗收時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計和施工圖紙及驗收規(guī)范執(zhí)行。

（六）檢修報告管理

日常維護(hù)與消缺工作檢修報告在工作結(jié)束時由工作負(fù)責(zé)人在工作票檢修交代中完成，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)考核。

輔助設(shè)備小修報告在工作結(jié)束后三日內(nèi)由工作負(fù)責(zé)人完成，班組工程師審核，設(shè)備工程師批準(zhǔn)。

主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三日內(nèi)由工作負(fù)

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責(zé)人完成，檢修主任工程師歸納總結(jié)，七日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，運行主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。

主設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由檢修主任工程師負(fù)責(zé)組織完成，運行主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。

七、檢修作業(yè)管理

根據(jù)二灘水電廠的職責(zé)劃分，檢修作業(yè)管理是檢修部的主要職能。根據(jù)設(shè)備管理要求，檢修部主要承擔(dān)設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改“兩措”的施工和監(jiān)理工作，為運行部提供服務(wù)。確保檢修作業(yè)安全、檢修維護(hù)質(zhì)量，在工作票規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，控制檢修成本是檢修部的責(zé)任。檢修部主任負(fù)責(zé)檢修部的全面工作，電氣、機(jī)械主任工程師負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)支持，下設(shè)機(jī)械班、電氣班、試驗班、自動班、通信班。

（一）《檢修規(guī)程》的制訂和修編

《檢修規(guī)程》是設(shè)備維護(hù)檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，檢修部根據(jù)設(shè)備說明書和電力行業(yè)規(guī)程，結(jié)合二灘電站的實際，把檢修工作分為A、B、C三類。

1．A類

指對設(shè)備的檢查維護(hù)，不需要拆卸設(shè)備就可進(jìn)行的工作。后來成為二灘水電廠設(shè)備定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容。該類工作《工序卡》已經(jīng)基本完成，對檢查維護(hù)的內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。

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2．B類

指設(shè)備出現(xiàn)缺陷、故障或事故，需要對設(shè)備部分拆卸進(jìn)行檢查檢修的工作，包括設(shè)備的狀態(tài)檢修和糾正檢修。由于設(shè)備缺陷和故障的類型、部位各不相同，開工前需要根據(jù)實際情況編寫《工序卡》。一些常見缺陷和故障處理的檢修標(biāo)準(zhǔn)《工序卡》已經(jīng)形成。一些不常見和特殊的檢修工作需要在工作前編寫《工序卡》，檢修完成后再進(jìn)行修改完善，這在設(shè)備臺賬中已經(jīng)明確規(guī)定。

3.C類

指設(shè)備大修工作。機(jī)組的大修（擴(kuò)大性）規(guī)程和作業(yè)工序經(jīng)過多次實踐和修訂，已經(jīng)完善。其他經(jīng)過大修的設(shè)備，《檢修規(guī)程》也基本形成；未經(jīng)過大修的設(shè)備，目前采用根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)制定的通用型《檢修規(guī)程》指導(dǎo)檢修作業(yè)。

檢修部班組工程師和部主任工程師負(fù)責(zé)《工序卡》和《檢修規(guī)程》的編寫和審查，形成的《檢修規(guī)程》由總工程師批準(zhǔn)。

（二）作業(yè)現(xiàn)場管理

作業(yè)現(xiàn)場管理是檢修部管理工作的中心，合理安排，有效控制，通過工作負(fù)責(zé)人把好以下“七關(guān)”。

（1）把好安全關(guān)。安全工作貫穿于現(xiàn)場檢修作業(yè)的全過程，不但要保證人身和設(shè)備的安全，還要對影響員工身體健康的有害因素加以防范。工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真審查作業(yè)現(xiàn)場的安全隔離措施是否完善，—39—

是否存在安全隱患；所使用的工器具是否符合要求，有害物質(zhì)防護(hù)措施是否完備；工作成員精神狀態(tài)是否良好。工作成員要相互監(jiān)督、提醒，對不安全的疑點當(dāng)即澄清。

（2）把好工序關(guān)。按制訂和編寫的《檢修規(guī)程》、《工序卡》進(jìn)行檢修維護(hù)工作，規(guī)范現(xiàn)場檢修作業(yè)。

（3）把好工期關(guān)。要按規(guī)定的工期要求，合理組織施工，完成檢修任務(wù)。

（4）把好質(zhì)量關(guān)。做到檢修質(zhì)量不合格、零部件不全、設(shè)備和檢修現(xiàn)場不清潔，不交工。

（5）把好資料關(guān)。檢修工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實際修訂工序卡，按要求填寫檢修交代或提交檢修總結(jié)。

（6）把好驗收關(guān)。驗收是對檢修質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段，驗收人員必須嚴(yán)格按計劃規(guī)定的檢修項目內(nèi)容進(jìn)行驗收。

（7）把好成本關(guān)。檢修作業(yè)要控制人工及材料物資成本。對領(lǐng)用的材料物資要節(jié)約控制，對更換的零部件要進(jìn)行測試鑒定，能修復(fù)的必須修復(fù)，對剩余的材料物資或不能修復(fù)的零部件要及時退庫。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)材料物資的領(lǐng)用。

（三）機(jī)組大修作業(yè)管理

二灘水電廠機(jī)組大修工作采取對外委托方式，檢修部承擔(dān)大修現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理。檢修部負(fù)責(zé)機(jī)組大修過程的安全監(jiān)督、施工監(jiān)理、—40—

工期控制和材料審定等日常管理工作。

二灘水電廠機(jī)組大修由對外委托施工單位承擔(dān)，輔助設(shè)備由檢修部承擔(dān)。

1．監(jiān)理組織

由檢修部組成大修監(jiān)理組，監(jiān)理組長負(fù)責(zé)機(jī)組大修的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師由檢修部各專業(yè)抽調(diào)，對機(jī)組大修的安全、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。在機(jī)組大修實施前，監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的大修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目確定實施方案，進(jìn)行材料、物資、加工件和工器具的準(zhǔn)備。生產(chǎn)副廠長通過檢查準(zhǔn)備工作的完成情況，確定大修開工時間。

2．安全管理

監(jiān)理組長是機(jī)組大修過程中的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)審查、修訂大修安全管理措施，并負(fù)責(zé)全程安全監(jiān)督、檢查工作。安全監(jiān)理工程師是大修作業(yè)安全的專職檢查人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)察，對施工現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象及存在的安全隱患有權(quán)提出停工、整改和考核。項目監(jiān)理工程師是相應(yīng)工作面的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)安全。機(jī)組大修的分解及回裝階段往往呈現(xiàn)多工種、多層次立體交叉格局，安全管理至關(guān)重要。對大修現(xiàn)場進(jìn)行部件定置管理，設(shè)立警戒線、懸掛標(biāo)示牌，動火施工區(qū)和設(shè)備保養(yǎng)區(qū)實行場地隔離，工作平臺鋪設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)現(xiàn)場配置足量滅火器，發(fā)電機(jī)風(fēng)洞設(shè)專人管理。

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3．技術(shù)管理

監(jiān)理組設(shè)技術(shù)監(jiān)理工程師協(xié)助監(jiān)理組長分管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)收集各工作面試驗數(shù)據(jù)。技術(shù)資料和圖紙，對大修作業(yè)提供必要的技術(shù)支持。完成大修技術(shù)總結(jié)報告，形成機(jī)組大修工作技術(shù)的積累、資料的積累和經(jīng)驗的積累。

4．工期、質(zhì)量管理

監(jiān)理組實行機(jī)組大修全過程控制，確保大修工期和質(zhì)量。對監(jiān)理工程師實行項目責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。大修監(jiān)理組每日16：00向施工方發(fā)出傳真，下達(dá)次日的工作安排和質(zhì)量要求。項目監(jiān)理工程師對相應(yīng)工作面采取同步質(zhì)量管理和工期控制，對現(xiàn)場的工藝、工序可行性、完備性負(fù)責(zé)。對重要部位的檢修質(zhì)量和數(shù)據(jù)要進(jìn)行檢查、復(fù)核。對檢修工作進(jìn)行階段驗收，并填寫驗收單。

一般項目完成后，由項目監(jiān)理工程師驗收；重要項目完成后由監(jiān)理組長組織驗收；檢修部承擔(dān)的項目由部主任組織整體驗收；機(jī)組大修項目完成后，由生產(chǎn)副廠長主持機(jī)組啟動前的聯(lián)合大檢查，總工程師和運行部、檢修部相關(guān)人員參加。大修項目驗收后，驗收負(fù)責(zé)人在QCR表中簽署意見。

監(jiān)理組還對檢修質(zhì)量采取了跟蹤管理，對施工單位在100天保質(zhì)期內(nèi)，做到機(jī)組“安全運行無臨檢”。

5．材料管理

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材料物資在機(jī)組大修成本中占相當(dāng)比重，對大修材料物資采取合理地、科學(xué)地、有效地管理，在一定程度上可以節(jié)約大修成本。

大修監(jiān)理組設(shè)材料管理員負(fù)責(zé)對機(jī)組大修材料物資和工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，對材料物資和工器具的使用進(jìn)行控制、建冊。大修材料的領(lǐng)用由施工負(fù)責(zé)人填寫申請單，項目監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場需求簽發(fā)，監(jiān)理組長批準(zhǔn)，經(jīng)材料管理員登記后，由施工人員領(lǐng)取。材料管理員每天必須如實填寫材料領(lǐng)用登記表，項目監(jiān)理工程師對當(dāng)日工作面所耗材料的數(shù)量、用途做出統(tǒng)計，為大修耗材的正確調(diào)配和合理發(fā)放提供依據(jù)。

（四）檢修工器具、設(shè)備的管理

檢修部承擔(dān)了檢修工器具和設(shè)備的管理工作。檢修使用的橋機(jī)、門機(jī)、電動葫蘆，由檢修部統(tǒng)一建立設(shè)備臺賬和檢修履歷，按規(guī)定定期進(jìn)行檢修工器具、設(shè)備的檢查維護(hù)和檢驗工作。

對于電動工具、起重工具、絕緣器具及安全用具（包括運行部使用的）由檢修部統(tǒng)一建立臺賬，統(tǒng)一管理。按規(guī)定定期進(jìn)行檢驗，對檢驗合格的要貼以合格標(biāo)簽；對檢驗不合格的，要填寫報廢申請表，并及時將其送回倉庫，作廢品處理，不得混淆。

檢修使用的專用工器具和試驗設(shè)備由檢修部的各班組管理，定期進(jìn)行清點和保養(yǎng)，對損壞的工器具和設(shè)備，由班組及時申請修理或報廢。

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（五）技術(shù)監(jiān)督項目管理

技術(shù)監(jiān)督項目在現(xiàn)場的實施就是運用各種科學(xué)試驗方法，對設(shè)備進(jìn)行測試檢驗，為研究和掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和在運行中的變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)設(shè)備運行和檢修，提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

運行部是設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的管理部門，負(fù)責(zé)計劃的制訂、控制和監(jiān)督。檢修部是設(shè)備技術(shù)監(jiān)督項目的實施部門。常規(guī)技術(shù)監(jiān)督項目的實施結(jié)合設(shè)備定期維護(hù)和小修工作進(jìn)行。強(qiáng)制性項目和特殊項目進(jìn)行外委，檢修部監(jiān)理。

檢修部試驗班負(fù)責(zé)絕緣、電測、熱工、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督項目，自動班負(fù)責(zé)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督項目，機(jī)械班負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督項目。

技術(shù)監(jiān)督按程序提交試驗報告，經(jīng)審查后歸檔。

每年技術(shù)監(jiān)督實施部門進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。技術(shù)監(jiān)督工作接受四川電力試驗研究院的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評比考核。

八、水工管理

確保大壩安全，管理和維護(hù)好大壩及水工設(shè)施，提高水能利用率和經(jīng)濟(jì)效益，保障上下游人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)二灘電站的安全度汛，是二灘水電廠水工管理的主要任務(wù)，同時也是電廠安全管理的重要組成部分。

二灘電廠水工部負(fù)責(zé)大壩及水工建筑物的安全監(jiān)測、檢查維護(hù)和封閉區(qū)的管理工作；制訂了完整的管理制度和規(guī)程，加強(qiáng)了技術(shù)

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管理和員工的技能培訓(xùn)，大壩的監(jiān)測實現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集；按計劃完成各項檢查維護(hù)工作，汛前完成各項整治維護(hù)工程，編制防汛預(yù)案，確保電站的安全度汛，加強(qiáng)汛期防汛值班和巡回檢查工作，實現(xiàn)大壩和水工設(shè)施的正常運行。幾年來摸索和積累了水工管理維護(hù)的經(jīng)驗，形成了規(guī)范化管理，強(qiáng)化了制度治廠的理念。

（一）組織結(jié)構(gòu)

二灘水電廠水工部是水工建筑物及設(shè)施的監(jiān)測、維護(hù)及調(diào)度運用等工作的責(zé)任部門。水工部設(shè)水工班和水調(diào)班。水工班負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的監(jiān)測設(shè)施維護(hù)、大壩觀測數(shù)據(jù)的采集與分析、大壩及水工建筑物的巡視檢查、輕微缺陷處理等工作，對于技改、“兩措”、一般缺陷和重大缺陷處理、工作量較大和專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)測項目，采用外委方式進(jìn)行，水工班承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。水工年度維修計劃和安全監(jiān)測工作計劃每年10月由水工主任工程師提出，經(jīng)編制程序?qū)彶楹髨蠊旧a(chǎn)管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（二）二灘大壩安全管理

水庫大壩的安全，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的安全。水電廠大壩是發(fā)電企業(yè)最重要的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防汛條例》和《水庫大壩安全管理條例》制訂大壩安全管理制度。

1．建立和落實崗位責(zé)任制

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二灘公司總經(jīng)理和二灘電廠廠長是二灘大壩安全管理的第一責(zé)任人。每年由二灘電廠編制年度防汛預(yù)案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由二灘電廠廠長擔(dān)任。該小組負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)大壩安全和防洪度汛工作。

電廠水工部是大壩安全和防汛管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制訂大壩安全管理制度和防汛管理制度及相關(guān)工作程序；經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹實施。生產(chǎn)副廠長對貫徹情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2．大壩安全監(jiān)測及管理

二灘大壩高240m，是世界第三、亞洲第一高的雙曲薄壁拱壩，無論是設(shè)計、施工及管理都需要很高的技術(shù)水平。二灘大壩建成之后，順利通過了國家的安全鑒定和樞紐驗收，表明二灘大壩的設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量都具有世界先進(jìn)水平。二灘公司在建設(shè)期就十分重視大壩的安全管理，取得了大壩蓄水前后完整的觀測數(shù)據(jù)，為大壩監(jiān)測分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2002年完成了國家大壩安全注冊工作。觀測資料采集、整理、分析是大壩工作性態(tài)安全性評價的主要依據(jù)，幾年來二灘電廠始終重視大壩的安全監(jiān)測，形成了完整系統(tǒng)的監(jiān)測分析資料。管理制度規(guī)定了大壩觀測的項目、觀測周期及收集、審查和歸檔要求，對監(jiān)測數(shù)據(jù)每月定期進(jìn)行分析和總結(jié)；要求深度上能滿足揭示觀測量變化規(guī)律、評價大壩工作性態(tài)，指導(dǎo)安全運行。

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二灘大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)的自動采集。監(jiān)測項目有：壩體位移、撓度、不均勻沉陷、傾斜度、橫縫開合度、滲漏量及水質(zhì)分析，基巖變位，建基面上混凝土與基巖的縫隙開合，壩基揚壓力，繞壩滲流，混凝土應(yīng)力應(yīng)變、溫度，鋼筋應(yīng)力，錨索張力，庫水位、水溫，氣溫，壩體地震反應(yīng)監(jiān)測等。共埋設(shè)各種監(jiān)測儀器947支，儀器完好率達(dá)96％，已實現(xiàn)遠(yuǎn)方數(shù)據(jù)自動采集和離線分析處理。大壩外部變形觀測網(wǎng)已通過了兩次GPS現(xiàn)場技術(shù)測試，即將實施GPS觀測，以實現(xiàn)大壩外部變形觀測的自動化觀測。通過對大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)的完善，將實現(xiàn)大壩從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析的計算機(jī)管理系統(tǒng)，使二灘大壩的安全管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。由于二灘雙曲拱壩的復(fù)雜性，設(shè)計采用的室內(nèi)試驗和數(shù)值模擬分析難以反映大壩實際工作狀態(tài)，而大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)則充分反映了各種因素的作用，通過自動化監(jiān)測實現(xiàn)計算機(jī)自動在線處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、推理和輔助決策，可實現(xiàn)在線隨機(jī)評價大壩的安全狀況，在保證安全的前提下發(fā)揮工程效益。因此在電站建設(shè)期就與中國科技大學(xué)和水利水電科學(xué)研究院等科研單位及高校合作，按照實時性、實用性、可靠性、先進(jìn)性的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，在大壩蓄水前完成了全國首家大壩在線監(jiān)控反饋分析系統(tǒng)的研制、開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試工作。目前通過對在線監(jiān)控反饋分析系統(tǒng)和大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)的完善，達(dá)到大壩安全實現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控和實時分析的目的。

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二灘大壩監(jiān)測資料整編分析分短期、年度和長期三種。短期分析報告是根據(jù)日常觀測資料進(jìn)行整理和分析，采用專題報告、月報和季報方式編寫。年度整編分析報告是根據(jù)日常觀測資料、短期分析報告和年度檢查報告進(jìn)行整編與分析，在有關(guān)專家的配合下完成；年度整編分析報告要對大壩做出安全性評價。長期觀測資料分析每五年進(jìn)行一次（結(jié)合大壩定期檢查進(jìn)行），目前電廠已投運近5年，計劃在條件成熟時與設(shè)計單位共同對大壩進(jìn)行全面檢查和分析評價，分析應(yīng)滿足揭示觀測量變化規(guī)律、評價大壩工作性態(tài)、指導(dǎo)安全運行的要求，并提出監(jiān)控范圍。

二灘大壩安全監(jiān)測資料嚴(yán)格按照歸檔要求進(jìn)行歸檔管理，除監(jiān)測數(shù)據(jù)和分析報告外，還收集歸檔了大壩的設(shè)計、施工、安全鑒定和運行文件及圖紙，包括監(jiān)測儀器埋設(shè)記錄，運行、維護(hù)和歷次檢查、鑒定記錄及報告，設(shè)計施工文件，險情處理記錄等資料。水工主任工程師負(fù)責(zé)審查大壩安全監(jiān)測歸檔資料的可靠性和完整性，并將其列入指標(biāo)考核體系。水工部還負(fù)責(zé)大壩及水工建筑物的監(jiān)測儀器、大壩在線監(jiān)測系統(tǒng)的檢查、維護(hù)工作，以保證監(jiān)測儀器正?？煽?。負(fù)責(zé)每年對庫岸滑坡、泥沙淤積、尾水河床地下地形、尾水位和庫區(qū)地震臺網(wǎng)的監(jiān)測工作。

3．定期檢查

每年汛前、汛后，二灘電廠都必須進(jìn)行安全大檢查。水工部負(fù)

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責(zé)大壩及上下游地質(zhì)巡視檢查，并做出記錄和圖像資料，對提出的缺陷和安全隱患提出整改措施，每年做出安全大檢查總結(jié)。

為保證大壩出現(xiàn)險情時能及時、準(zhǔn)確地處理，水工部每年編制險情預(yù)想和應(yīng)急處理方案。發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)有感地震，水工部及時索取地震臺網(wǎng)記錄并分析大壩體強(qiáng)震儀的相關(guān)記錄，組織人員進(jìn)行巡視檢查。

水工部負(fù)責(zé)對大壩及水工設(shè)施的檢查維護(hù)工作，按有關(guān)的工作程序和巡查計劃執(zhí)行，對各個部位進(jìn)行巡視檢查，并填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。每次要填寫巡視檢查表單，每月要編寫巡視檢查總結(jié)報告。巡視檢查工作分日常巡視、年度檢查和特殊檢查。

（l）日常巡視檢查。由水工主任工程師制定巡視計劃，水工班監(jiān)測專責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行，按照巡視內(nèi)容對大壩及水工建筑物進(jìn)行巡視并填寫巡視檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。另外還必須在武警部隊的配合下對封閉管理區(qū)進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的爆破、采礦、盜竊、采石、挖山藥、取土和非法施工等危害大壩安全的活動進(jìn)行制止、記錄和處理。

（2）年度檢查。結(jié)合二灘水電廠每年開展汛前、汛后安全大檢查，水工部對大壩及水工建筑物進(jìn)行全面檢查，提交檢查報告和有關(guān)圖像資料。檢查項目包括：

1）大壩檢查項目為上下游壩面及廊道的裂縫、錯動、滲水點、—49—

混凝土破損、排水孔滲水等項目；

2）引水建筑物檢查項目為進(jìn)水口和攔污柵有無損傷，利用機(jī)組大修時間檢查壓力鋼管段和尾水肘管有無裂縫、沖蝕和滲水點等；

3）泄洪設(shè)施主要檢查過流面有無裂縫、磨損和沖蝕，下游河床沖蝕和岸坡的破壞情況；

4）近壩區(qū)岸坡主要檢查有無裂縫、滲水點，排水設(shè)施有無損壞，是否存在危石及不穩(wěn)定坡體。

另外在高、低水位時對庫區(qū)主要檢查原有坍方、滑坡、庫岸再造、滑坡體上的人為活動等項目。

（3）特殊檢查。當(dāng)壩區(qū)發(fā)生特大洪水（500年一遇及以上）、地震（大于6度）、大壩出現(xiàn)裂縫、監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、非正常水位（低于最底水位或高于正常水位）、特大暴雨、氣溫驟升或驟降等情況時，由水工主任立即組織檢查并形成檢查報告，如發(fā)現(xiàn)異常，及時上報公司。

4．缺陷的確認(rèn)與處理

巡視檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷程度由水工部主任工程師組織分析確認(rèn)，根據(jù)其嚴(yán)重程度及對電站運行安全的影響予以分類，按重大缺陷、一般缺陷和輕微缺陷三級標(biāo)準(zhǔn)劃分和進(jìn)行處理。

對于常規(guī)維護(hù)一般則由水工班按照維修計劃自行組織進(jìn)行。（1）重大缺陷。指嚴(yán)重威脅電站運行安全，需要使用大型機(jī)械

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第二篇：二灘水力發(fā)電廠管理模式的探索

第二節(jié) 二灘水力發(fā)電廠管理模式的探索

一、組織機(jī)構(gòu)的變革

（一）傳統(tǒng)的水電管理模式

1.“分場—科室制—后勤服務(wù)”管理模式 在新中國成立之后，我國水電廠逐漸形成了一套相對固定的組織機(jī)構(gòu)，其基本框架如下圖所示：

在這種組織機(jī)構(gòu)里，電廠由分場、科室、后勤三個系統(tǒng)組成?？剖沂枪芾硐到y(tǒng)，分場是生產(chǎn)系統(tǒng)，其他是后勤輔助系統(tǒng)。

各分場分別負(fù)責(zé)主輔發(fā)電設(shè)備和水工設(shè)施的運行及檢修維護(hù)工作。

例如：水工分場負(fù)責(zé)所有水工建筑物的運行和維護(hù)。不僅負(fù)責(zé)泄洪閘門的運行，還要負(fù)責(zé)對水工建筑物和金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理和檢修維護(hù)。

分場之下設(shè)置班組，根據(jù)專業(yè)進(jìn)行分工，分工進(jìn)一步細(xì)化。

例如：在電氣分場之下，有發(fā)電機(jī)班、變壓器班＼開關(guān)班等等；在機(jī)械分場之下設(shè)有水輪機(jī)班、發(fā)電機(jī)班、水泵班等等。

各個崗位之間的專業(yè)分工更是細(xì)微，可多達(dá)上百個工種，水電廠幾乎成了各種專業(yè)工人的集團(tuán)軍。

例如：水電廠需要的工種有木工、車工、鉗工＼電焊工＼火焊工、潛水工、混凝土工、風(fēng)鉆工等等，還有與水輪發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、水泵、變壓器、斷路器等使各相關(guān)的專業(yè)工種。由于組織機(jī)構(gòu)龐大，專業(yè)分工過細(xì)，水電廠一般定員都在幾百人到上千人。在這種情況下，水電廠雖然也能夠很好地完成發(fā)電任務(wù)，但是管理關(guān)系復(fù)雜，職責(zé)難以分清，工作流程不好制訂，工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在。

水電廠往往地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，為了解決職工的后顧之憂，形成了“企業(yè)辦社會”的局面，有食堂、托兒所、幼兒園、附屬學(xué)校、商店、衛(wèi)生所、車隊等等。這些部門主要的服務(wù)對象是電廠的職工。如果沒有后勤服務(wù)的存在，當(dāng)電廠處在偏遠(yuǎn)地區(qū)時，職工將無法正常地生活。

為了解決電廠職工夫妻兩地分居的問題，職工家屬都要求調(diào)到電廠工作；為了解決職工子女就業(yè)難的問題，職工紛紛要求將子女安排在電廠工作。電廠中普遍存在兩代人甚至三代人在一個單位工作的現(xiàn)象，這也是水電廠職工人數(shù)膨脹的主要原因之一。

2.一業(yè)為主，多種經(jīng)營

在“文革”之后，伴隨我國改革開放的進(jìn)程，水電企業(yè)也開始進(jìn)行內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。很多水電廠都開展“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”。

“一業(yè)為主”，是指堅持水電廠以電力生產(chǎn)為主業(yè)?！岸喾N經(jīng)營”，一方面是把水電廠原有的生活后勤服務(wù)職能分割出去，另一方面是利用水電廠的大壩和庫區(qū)，開展旅游觀光、水產(chǎn)養(yǎng)殖等第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。

現(xiàn)在，很多水電廠成立了各種形式的多種經(jīng)營公司。

例如：把廠區(qū)的綠化、員工食堂、招待所等后勤服務(wù)工作，委托給多種經(jīng)營公司。每年簽訂委托合同，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評估，按照服務(wù)質(zhì)量及合同約定，電廠支付相關(guān)的費用。

很多新建水電廠，已經(jīng)將生活基地設(shè)置到離電站較近的城鎮(zhèn)，以解決電廠員工擇偶難、就醫(yī)難，子女讀書、就業(yè)等等問題。

在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和開展“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”后，電廠有了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的自主權(quán)，很多電廠的組織機(jī)構(gòu)變得越來越復(fù)雜。

（二）二灘水電廠組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方法

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計研究的對象是如何分工，并把相關(guān)的人組織起來。其結(jié)果是產(chǎn)生出了部門，并確定出了崗位。

組織系統(tǒng)表由機(jī)構(gòu)圖和崗位圖組成，分別顯示部門之間的關(guān)系和崗位之間的關(guān)系。無論用什么方法，這兩張圖都不能合成一張圖，兩張圖才構(gòu)成完整的組織系統(tǒng)表。

組織系統(tǒng)表是二灘水電廠的管理結(jié)構(gòu)圖，又叫管理樹，見下圖。

二灘水電廠組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方法，主要是在明確變革思路之后，把部門和崗位的設(shè)計分別表述，制訂成兩張表——機(jī)構(gòu)圖、崗位圖。

互．機(jī)構(gòu)圖

機(jī)構(gòu)圖描繪二灘水電廠的部門設(shè)置，體現(xiàn)各部門的不同功能，又稱功能圖。部門是具有獨立功能的組。無論部門的級別高低，無論部門所屬人員的多少，只要具備獨立的功能，就應(yīng)該在機(jī)構(gòu)圖中體現(xiàn)出來。

例如：二灘水電廠的檢修部，是定員較多的部門。其中，機(jī)械班就有25人，自動班有22人，電氣班有 20人。這些班組雖然人員眾多，但是其生產(chǎn)功能明確，因此在描述組織機(jī)構(gòu)的時候，也只能作為一個部門出現(xiàn)。部門內(nèi)部崗位分工，將在崗位圖中體現(xiàn)。

在二灘水電廠的機(jī)構(gòu)圖中，設(shè)置了四大部門。

（1）經(jīng)管部：下設(shè)財務(wù)組和物資組，主要負(fù)責(zé)電廠的財務(wù)管理、物資管理、合同及計劃統(tǒng)計的管理。

（2）運行部：下設(shè)運行值和設(shè)備組，主要負(fù)責(zé)電站的運行、技術(shù)、設(shè)備及安全管理。（3）檢修部：下設(shè)自動班、試驗班、通信班、電氣班和機(jī)械班，主要負(fù)責(zé)電站設(shè)備的維修。

（4）水工部：下設(shè)水工班和水調(diào)班，主要負(fù)責(zé)水工建筑物、設(shè)施的管理和水庫管理。在二灘水電廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對發(fā)電運行的各個環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)行了重新分工，按照運行、檢修和水工等三大系統(tǒng)設(shè)立部門。

除上述四大部門之外，另外設(shè)計了二個小部門。（1）辦公室：負(fù)責(zé)電廠的行政事務(wù)的管理工作。

（2）人事組：負(fù)責(zé)電廠的人事勞資、績效考核與培訓(xùn)管理。

由于二灘水電廠是二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的下屬生產(chǎn)單位，所以不必設(shè)置全面的行政管理部門。很多涉及辦公和人事的管理工作，都由二灘公司的對應(yīng)管理部門承擔(dān)。

2.崗位圖

崗位圖描繪的是按指揮網(wǎng)絡(luò)連接起來的工作崗位。在機(jī)構(gòu)圖中的每一個部門，都有個（并且是唯一的一個）管理崗位在崗位圖中與之對應(yīng)。這種設(shè)置體現(xiàn)了指揮系統(tǒng)中的“一個上級”的原則。

例如：崗位圖中的二灘水電廠廠長，與機(jī)構(gòu)圖中的二灘水電廠對應(yīng)，是電廠的最高管理崗位，主持二灘水電廠的全面工作。崗位圖中的運行部主任＼水工部主任和檢修部主任，就分別與機(jī)構(gòu)圖中的運行部、水工部和檢修部對應(yīng)，是這些 部門的最高管理崗位，對部門整體工作的績效負(fù)責(zé)。

崗位圖與機(jī)構(gòu)圖有對應(yīng)關(guān)系，但不是—一對應(yīng)關(guān)系，而是責(zé)任與功能的對應(yīng)關(guān)系，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的劃分上。

例如：在機(jī)構(gòu)圖中，運行部、檢修部和水工部是電廠直屬部門，但在崗位圖中，運行部主任、水工部主任和檢修部主任卻是生產(chǎn)副廠長的直接下級，而生產(chǎn)副廠長又是二灘水電廠廠長的直接下級。

這是因為，電力生產(chǎn)是電廠最重要的功能，而廠長主持電廠的全面工作，不能把精力完全集中在生產(chǎn)管理方面。如果設(shè)置了生產(chǎn)副廠長，由其統(tǒng)管運行、水工和檢修，向廠長匯報生產(chǎn)方面的工作情況，就能切實保證電廠生產(chǎn)功能的完成。在二灘水電廠的管理系統(tǒng)中，把所有工作人員按相對固定的任務(wù)進(jìn)行分工，制定了相應(yīng)的崗位圖，而其中某一具體職位，就稱為崗位。

高級管理崗位雖然也承擔(dān)非常重要的工作責(zé)任，但一般沒有獨立的功能。他們的工作責(zé)任是通過各個職能部門來完成的，所以不在機(jī)構(gòu)圖中出現(xiàn)，而在崗位圖中出現(xiàn)。

例如：總工程師、生產(chǎn)副廠長、行政副廠長在機(jī)構(gòu)圖中沒有列出，而在崗位 圖中是廠長的直接下級，是非常重要的高級管理崗位。行政副廠長主管辦公室和總務(wù)組的各項工作；生產(chǎn)副廠長主管運行部、檢修部和水工部的各項工作；人事組和經(jīng)營部直接由廠長管理。

崗位的核心是責(zé)任，二灘水電廠推行“受監(jiān)督的崗位負(fù)責(zé)制”，就是以崗位為節(jié)點的。在二灘水電廠，所有工作人員（包括臨時工）都能在崗位圖中找準(zhǔn)自己的崗位位置，不存在崗位圖里沒有的崗位。新出現(xiàn)的、確實需要設(shè)置的崗位，都要即時在崗位圖中標(biāo)識出來。

機(jī)構(gòu)圖描繪的是組織，有一份文件描述它，叫部門職能；而崗位圖描繪的是人所擔(dān)任的職務(wù)，每個崗位也有一份文件描繪它，叫崗位描述。關(guān)于部門職能和崗位描述，還將在下文進(jìn)行詳述。

因此，機(jī)構(gòu)圖和崗位圖的本質(zhì)是不同的，是組織系統(tǒng)中表現(xiàn)兩個不同側(cè)面的網(wǎng)絡(luò)圖。例如：經(jīng)管部，在機(jī)構(gòu)圖上是一個部門，描繪它的是經(jīng)管部的部門職能，即部門本職、主要職能、兼管職能等內(nèi)容；在崗位圖上對應(yīng)的崗位是經(jīng)管部主任和經(jīng)營部所有崗位，描繪它們的是經(jīng)管部主任的崗位描述以及各崗位的崗位描述，即其直接上級、直接下級、本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等內(nèi)容。

在傳統(tǒng)上，對于水電廠這樣的純生產(chǎn)單位，管理者習(xí)慣性地把生產(chǎn)功能放在最重要的地方。就像前面描述的水電廠傳統(tǒng)管理模式那樣，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，一般突出了現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理，有些涉及到原材料、調(diào)度、動力、設(shè)備等相關(guān)環(huán)節(jié)，大多數(shù)忽略了財務(wù)管理、辦公管理和勞資管理，而總務(wù)管理、培訓(xùn)管理等重要的管理環(huán)節(jié)，則基本上都未被考慮到組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中去。

更有甚者，很多管理者在取得質(zhì)量體系認(rèn)證之后，把質(zhì)量管理體系中的組織機(jī)構(gòu)，照搬成企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，沒有考慮企業(yè)運作的一些最基本的功能需求。按照這樣的組織機(jī)構(gòu)運作，企業(yè)的很多工作都難以真正開展起來，這也是許多企業(yè)的質(zhì)量管理體系沒能堅持運行的原因。

二灘水電廠在進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計中，既強(qiáng)化了發(fā)電生產(chǎn)、運營管理的各個環(huán)節(jié)，又考慮到了水電廠日常運作所需要的各項職能。

（三）摒棄“企業(yè)辦社會”

二灘水電廠是根據(jù)精干高效、既無空白又無重疊的原則，進(jìn)行組織系統(tǒng)設(shè)計的，摒棄了“企業(yè)辦社會”的舊有管理模式。

傳統(tǒng)的水電廠管理，水電廠的人員規(guī)模一般都在幾百人以上。另外，由于水電廠一般都修建于山嶺深處，員工的生活保障必須自行解決。這樣一來，水電廠就必須搞好宿舍、食堂、學(xué)校等各項生活后勤服務(wù)工作，牽扯了大量的精力，加大了運行成本。

在進(jìn)行組織系統(tǒng)的改革時，二灘水電廠首先把需要管理的事項列出來，由各個部門的主要負(fù)責(zé)人列出本部門的各項工作內(nèi)容和與本部門工作有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門。在這個工作結(jié)束后，把大家的列表放在一起，互相對比，再進(jìn)行界定，明確工作責(zé)任的歸屬。這時，就要由廠長決定各個部門的“部門本職”，即各個部門的獨立功能。

在功能界定清楚后，根據(jù)工作的專業(yè)化分工或功能實現(xiàn)后所達(dá)到的目的，把各項功能匯總分類，考察現(xiàn)有的部門劃分和崗位設(shè)置是否科學(xué)合理，然后對現(xiàn)有的組織系統(tǒng)重新規(guī)劃，進(jìn)行拆分、補(bǔ)缺和調(diào)整。

最先進(jìn)的組織系統(tǒng)設(shè)計，不一定就是最合理的。參考先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合自己的條件，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能設(shè)計出自己適用的組織系統(tǒng)。

例如：現(xiàn)在二灘水電廠所設(shè)置的運行部、水工部和檢修部，與傳統(tǒng)水電廠管理模式中的分場，在職能上已經(jīng)有了不少的變化。

（1）運行部的主要職能是：運行管理；安全管理；設(shè)備管理；技術(shù)管理；生產(chǎn)工作計劃的編制與執(zhí)行；設(shè)備檢修工期、質(zhì)量的考核；與調(diào)度部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；廠區(qū)文明生產(chǎn)。

（2）水工部的主要職能是：水工建筑物、設(shè)施的技術(shù)管理；水工建筑物、設(shè)施的維護(hù)管理；水工工程項目管理；水庫優(yōu)化調(diào)度；電站防洪、度汛管理；庫區(qū)環(huán)境監(jiān)測。

（3）檢修部的主要職能是：電站設(shè)備的定期維護(hù)；電站設(shè)備對外委托工程項目管理；主設(shè)備小修和輔助設(shè)備大、小修；電站設(shè)備檢修規(guī)程的編制；技術(shù)改造，“兩措”項目和試驗項目的實施；絕緣、電測、熱工、化學(xué)、金屬及繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督項目實施；檢修作業(yè)管理；試驗設(shè)備、專用工具的管理與維護(hù)。

但是，如果全面考慮了電廠運作的各個方面的需求，設(shè)計出來的組織系統(tǒng)必然會比現(xiàn)實中的組織系統(tǒng)龐大，放必須對崗位的設(shè)置進(jìn)行簡化。簡化的原則是必須明確已經(jīng)分析過的各項功能，根據(jù)水電廠定員規(guī)模、人員的素質(zhì)和工作量，來進(jìn)行簡化。簡化的方法有“兼、并、代、托”，每種方法都有不同的含義。、踢輟、，就是用兼職的辦法，讓一個人干幾份事，壓縮水電廠的定員。

如果一位員工負(fù)責(zé)某一部門的工作，根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，可以考慮兼職。這種兼職方式稱為“上下兼職”。一般來說，如果提拔一位基層主管人員，擔(dān)任更高層次的管理人員，只要是在同一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就可以采取這種上下兼職的方式進(jìn)行。當(dāng)然，這種兼職是以工作時間能夠勝任為前提，并且兼職不兼薪。

例如：在二灘水電廠的黨委系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)之間，廠黨委副書記可兼任行政副廠長，黨辦主任可兼任辦公室主任等等。

同時，還要考慮兼職崗位的監(jiān)督控制情況，不能因兼職而造成管理漏洞。

并，就是根據(jù)水電廠的規(guī)模和工作量的多少，把一些部門和崗位加以合并，減少部門和崗位的數(shù)量，達(dá)到精干高效的目的。

有些功能雖然十分重要，并且彼此獨立，但是由于水電廠規(guī)模小，就可以把相近的功能合并起來，不設(shè)置部門只設(shè)置崗位，或讓一個崗位并管多種功能。

例如：二灘水電廠在辦公室下設(shè)行政秘書。這個崗位將機(jī)要秘書、行政秘書、錄入員和資料員等四個崗位職能合并在一起。

又例如：運行值不僅負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的運行，還負(fù)責(zé)閘11的運行；機(jī)械班不僅負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，還負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)的維護(hù)和檢修。

必須強(qiáng)調(diào)的是，有控制與被控制關(guān)系的部門不但不能合并，而且最好不要由同一個直接上級進(jìn)行管理。功能性質(zhì)相差較遠(yuǎn)的，也不能合并。

代，就是代管，當(dāng)在水電廠中某些功能不能獨立時，即由其他部門或崗位代管。例如：二灘水電廠技術(shù)監(jiān)督的職能，由四川省電力試驗研究所代管。托，把水電廠的某些功能委托給專職公司或機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

例如：廠區(qū)和生活區(qū)的物業(yè)管理是十分復(fù)雜的。有園林綠化工作，有房屋修繕工作，有垃圾處理工作，都委托給二灘多經(jīng)公司。廠區(qū)的警衛(wèi)工作委托給武警部隊。

有些專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作，也采取委托的方式處理。例如：電梯、空調(diào)、消防系統(tǒng)的維護(hù)均委托給專業(yè)公司。二灘水電廠沒有設(shè)置社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)。

例如：員工就醫(yī)、子女上學(xué)，由員工就近自主選擇，廠內(nèi)不設(shè)醫(yī)院和學(xué)校。

最終，二灘水電廠把生活后勤服務(wù)，包括食堂、招待所、生活區(qū)綠化、衛(wèi)生、保安等各項管理和服務(wù)，以簽訂經(jīng)濟(jì)合同的方式，委托給二灘實業(yè)公司承擔(dān)。

另外，二灘水電廠設(shè)置黨委辦公室承擔(dān)黨群系統(tǒng)管理的職能。

（四）建立扁平式組織系統(tǒng)

組織系統(tǒng)的扁平化，是現(xiàn)代企業(yè)管理追求的目標(biāo)。首先要研究管理層次和管理幅度的關(guān)系。管理幅度又叫管理跨度，是指一個管理者能有效管理直接下屬的人數(shù)。

在二灘水電廠，現(xiàn)代通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了充分的應(yīng)用，管理幅度已超越了傳統(tǒng)水電企業(yè)的限制。一般認(rèn)為，在管理層，管理幅度以6~8人為最好。如果工作差別大，復(fù)雜性強(qiáng)，管理幅度就會比較小；反之，如果工作差別小，相對簡單，管理幅度就可以加大。

例如：二灘水電廠的管理崗位，直接下級崗位一般在2~5個。但是，檢修部自動班班長的直接下級崗位就有9個，分別是監(jiān)控工程師、CCS管理員、CCS維護(hù)員、保護(hù)工程師、保護(hù)專責(zé)、電調(diào)工程師、電調(diào)專責(zé)、勵磁工程師、勵磁專責(zé)。但是這些崗位只集中在監(jiān)控、CCS、保護(hù)、電調(diào)和勵等5個方面，可以說管理幅度并沒有超出正常的范圍。

管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。在同一組織中，管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。由于管理幅度不同，產(chǎn)生出不同的組織結(jié)構(gòu)。

高長式的組織系統(tǒng)，特點是管理層次多，管理幅度小。優(yōu)點是可以進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，直接上、下級之間的聯(lián)絡(luò)可以迅速地實現(xiàn)；缺點是上級容易過多地參與下級的工作，管理人員比例較高，相對費用高，而且存在信息傳遞慢、容易失真的現(xiàn)象。

扁平式的組織系統(tǒng)，特點是管理層次少，管理幅度大。優(yōu)點是管理人員比例較低，相對節(jié)約管理費用，內(nèi)部各種信息傳遞快捷、不易失真，有利于發(fā)揮下級的工作積極性；缺點是控制監(jiān)管難度較大，不易控制，對管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求，高層管理人員負(fù)擔(dān)較重。

依托于“電廠信息管理系統(tǒng)”，二灘水電廠已經(jīng)建立起扁平式組織系統(tǒng)，實現(xiàn)了廠級、部門級、班組（主管）級等三級管理。廠級管理主要由行政副廠長、生產(chǎn)副廠長和總工程師配合廠長完成。生產(chǎn)方面的部門級管理主要由運行部主任、水工部主任和檢修部主任配合生產(chǎn)副廠長完成。班組（主管）級管理主要由各部主任工程師和各班組長配合各部主任完成。

目前，二灘水電廠定員控制在每萬千瓦占用0．5人左右。崗位的設(shè)置，根據(jù)電力生產(chǎn)的需要和先進(jìn)的定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在科學(xué)合理的組織系統(tǒng)設(shè)置的基礎(chǔ)上，對崗位人員提出了“一專多能”的要求。

例如：運行值班員不但要掌握發(fā)電設(shè)備的運行，還要掌握閘門的運行；電氣維護(hù)專責(zé)要掌握所有發(fā)電一次設(shè)備的檢修維護(hù)技能；水工維護(hù)專責(zé)不但能承擔(dān)水工設(shè)施的維護(hù)監(jiān)理，還要編制、審查概預(yù)算；等等。

對于通用性強(qiáng)或技術(shù)含量低的工種，采取臨時聘用方式。例如：與收又、清潔工、起重工、焊工等。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、先進(jìn)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。組織機(jī)構(gòu)精干高效，有利于部門職能合理清晰，減少部門之間的扯皮推倭；有利于管理人員和管理環(huán)節(jié)減少、工作效率提高、生產(chǎn)成本下降。

實踐證明，二灘水電廠組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計是成功的。

領(lǐng)導(dǎo)方式是一項特殊的管理行為，是領(lǐng)導(dǎo)者通過對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，“發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、發(fā)揮成員潛力，將潛力變?yōu)楝F(xiàn)實”的有效管理過程。其最高境界已不能為普通規(guī)范所能指導(dǎo)和詮釋。

因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為或過程（又稱“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”），能達(dá)到運籌帷幄、事半功倍的良好效果。對此，管理界常用“于無聲處聽驚雷，于無為時見真章”來形容。

（一）國有企業(yè)管理形式的演變過程

自建國至今，我國國有企業(yè)在管理形式上，先后經(jīng)歷了集體領(lǐng)導(dǎo)、廠長負(fù)責(zé)制、受監(jiān)督下的崗位責(zé)任制三種基本形式。

1．集體領(lǐng)導(dǎo)制 在企業(yè)管理上，“集體領(lǐng)導(dǎo)”曾與計劃經(jīng)濟(jì)長期并存。在很長的一個時期之內(nèi)，粗放型管理與宏觀經(jīng)濟(jì)相配套，企業(yè)被動地以貫徹上級管理部門下達(dá)的紅頭文件為主。從生產(chǎn)到技術(shù)，從工資到福利，都以紅頭文件為標(biāo)準(zhǔn)，沒有自行制訂的管理系統(tǒng)文件，“行政管理”有名無實。

“集體領(lǐng)導(dǎo)”在一定時期、一定程度上發(fā)揚了群策群力與民主管理的積極作用，但其帶來的負(fù)面影響是職責(zé)不清、權(quán)限不明，“多頭指揮”的現(xiàn)象比比皆是。這種領(lǐng)導(dǎo)體制很可能導(dǎo)致“無事人人管、有事無人管”的混亂局面。長此以往，企業(yè)極易陷入“無人負(fù)責(zé)、各自為政、條塊分割”的怪圈，其后果必然是人浮于事，效率低下。很多國有企業(yè)因此而積重難返，沉府難起。

2廠長負(fù)責(zé)制

80年代末，隨著計劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)的演變，企業(yè)界逐漸開始推行廠長負(fù)責(zé)制。廠長負(fù)責(zé)制強(qiáng)調(diào)，廠長是企業(yè)的最高“首長”，對企業(yè)產(chǎn)、供、銷的資源配置、成本控制、運作方式、生產(chǎn)規(guī)模等宏觀決策負(fù)責(zé)，也對生活后勤、精神文明甚至計劃生育等瑣事負(fù)責(zé)。

廠長負(fù)責(zé)制的推行，有力地解決了“集體領(lǐng)導(dǎo)”方式下的“管理層紛爭不斷、操作 層執(zhí)行紊亂”的“藩鎮(zhèn)割據(jù)”局面，同時落實了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的負(fù)責(zé)人，企

業(yè)經(jīng)營管理的狀況開始向好的方面轉(zhuǎn)變。

然而，作為一個廠長，無論怎樣巧妙地利用時間，怎樣合理地安排計劃，企業(yè)的全部 管理事務(wù)僅靠廠長個人是不可能辦好的，也是辦不好的。因為一個人的精力畢竟是有限 的，即使是三國時期睿智的諸葛武侯（諸葛亮）也不例外。

例如：在《三國演義》第一百零三回，諸葛亮與司馬孩對峙五大原，諸葛計 方，派人向司馬送上女人衣物激其出戰(zhàn)。司馬越佯笑受之并探問孔明寢食及事之 煩簡，使者日：“丞相夙興夜寐，罰二十以上者親覽焉。所吹之食，日不過數(shù) 升。”瞄顧謂諸將回：“孔明食少事煩，其能久平”。當(dāng)然久不了。

諸葛武侯懷著“受先帝托孤之重，惟恐他人不盡心”的拳拳忠君、報國之

心，對處罰二十軍杖（一種古代軍中刑罰）以上的案子，都必須親自批閱。有沒 有出過失誤暫且不論，但這么做難免“。C力交瘁，星落五丈原”，何況常人？ 在很多實行“廠長負(fù)責(zé)制”的企業(yè)，廠長以下的各級管理人員都是“二傳手”，出現(xiàn)問題、發(fā)生矛盾，都沒有權(quán)力處理，只能統(tǒng)統(tǒng)向上交。這樣做雖然避免了“多頭指揮”，然而僅憑廠長一人，又怎堪擔(dān)負(fù)全廠事無巨細(xì)的操勞？責(zé)任心差者，將諸事擱置一分，高高掛起，待到出現(xiàn)大的危機(jī)，早已回天無力；責(zé)任心強(qiáng)者，也難免“事煩心瘁、形疲神困”。更何況責(zé)任心的好壞本身就是無法衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

“廠長負(fù)責(zé)制”經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了“越級指揮”的現(xiàn)象，由于廠長的指揮范圍過寬，廠長以下的各級管理人員沒有實際的權(quán)力，無法完成應(yīng)有的職能，對企業(yè)管理造成了負(fù)面影響。多頭領(lǐng)導(dǎo)使員工無所適從，越級指揮使員工上下為難，企業(yè)管理制度難以執(zhí)行，工作流程說變就變，決策沒有定數(shù)，管理無從談起。

3．受監(jiān)督的崗位責(zé)任制

90年代中期，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深切地感受到，自己在新的市場環(huán)境下，就像一個畢業(yè)生，不知道應(yīng)該如何做才能管好企業(yè)，一時之間無可適從。

為了向管理要效益，對有限的人力、物力、財力進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮最大潛能，依據(jù)管理學(xué)家科斯的“企業(yè)黑箱理論”，國內(nèi)一些企業(yè)放棄了“一統(tǒng)天下”的領(lǐng)導(dǎo)方式，學(xué)會了授權(quán)賦能，開始實行監(jiān)督下的崗位責(zé)任制。

至此，國有企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的自我束縛的平臺跳到革新的自我管理的平臺，他們將企業(yè)的“最小分析單元”擴(kuò)展到所有員工，把權(quán)力逐項分解，并根據(jù)工作職能的需要進(jìn)行下放，使集權(quán)、授權(quán)相得益彰。

在受監(jiān)督的崗位責(zé)任制中，“分權(quán)與限權(quán)”的問題得到了很好的解決。

輸困題級，是指把權(quán)力進(jìn)行細(xì)化，然后將細(xì)化了的權(quán)力分配給適當(dāng)?shù)膷徫?，不能把所有?quán)力都集中到一個人身上。

例如：在二灘水電廠，一個工程項目的上馬，電廠有建議權(quán)，公司有審批

權(quán)，公司職能部門有招標(biāo)監(jiān)督權(quán)；電廠有施工方案的審批權(quán)和項目管理權(quán)，公司委托的監(jiān)理部門有監(jiān)理權(quán)，這就是分權(quán)。而這些權(quán)力又有它行使的范圍和界限，這就是限權(quán)。

再如：對于一個職務(wù)的任命，他的直接上級有提名權(quán)，人事部有審核權(quán)，其 隔級上級有批準(zhǔn)權(quán)，企業(yè)規(guī)定的某級上級才有任命權(quán)。

翻翻輟3，是指對某些職務(wù)所掌握的權(quán)力設(shè)置嚴(yán)格的限制，主要是范圍上的限制和 性質(zhì)上的限制。

分權(quán)本身包括了限權(quán)，就是要分清各種權(quán)力之間的界限。這種界限，在很多時候是通過工作程序來完成的。

例如：財務(wù)部經(jīng)理在對外發(fā)言時，無權(quán)在行政上代表企業(yè)；總經(jīng)理在投資問 題上無權(quán)做出決定。

在企業(yè)的具體工作中，這種界定有時要更加具體和分明。其目的有兩點：一是推動工作，二是行為在鍛。

例如：需采購物品的使用單位有采購申請權(quán)，采購部有認(rèn)定供應(yīng)商的權(quán)力，使用部門又有認(rèn)定樣品的權(quán)力等都是應(yīng)用以上原則。權(quán)力的使用，沒有工作程序的保證，就會造成“放權(quán)”或“濫權(quán)”等不良現(xiàn)象。受監(jiān)督的崗位責(zé)任制，就避免了這些現(xiàn)象的發(fā)生。

何謂“受監(jiān)督的崗位責(zé)任制”？首先就是指二灘水電廠的所有職工必須受監(jiān)督，都要置身于多重監(jiān)督、檢查和考核的網(wǎng)絡(luò)之中。但是這種監(jiān)督不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的越嚴(yán)越好，而是根據(jù)崗位描述的內(nèi)容，由電廠統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)，并在上崗之前就培訓(xùn)給上崗人員。

這是公開的監(jiān)督，而不是暗中的監(jiān)視。例如：生產(chǎn)副廠長的崗位描述中列出了下列直接責(zé)任：組織編制生產(chǎn)工作、成本預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。組織編制生產(chǎn)部門培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。向廠長提出崗位、機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議。主持召開有關(guān)生產(chǎn)工作會議，參加相關(guān)會議。對所屬下級工作爭議及時做出裁決。制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。處理分管范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事件。組織調(diào)查不安全事件。接受廠長和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門各項管理制度和

工作程序的貫徹和執(zhí)行，并對其提出修改建議。指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的工作，掌握工作情況。

針對生產(chǎn)副廠長的考核指標(biāo)如下表所示：

可以看出，監(jiān)督和考核不是越細(xì)越好、越嚴(yán)越好，而是根據(jù)工作職責(zé)的重點進(jìn)行設(shè)計，還要規(guī)定好合理的比重，使考核的結(jié)果與管理的目標(biāo)保持一致。

受監(jiān)督的崗位責(zé)任制還有另外一個意思，就是每個崗位都要承擔(dān)自己的崗位職責(zé)。沒有不承擔(dān)責(zé)任的崗位，沒有只做“好好先生”就能夠混日子的人。二灘水電廠的每個員工都可以拿到自己的崗位描述以及對應(yīng)的考核表，都可以明確地知道自己到底要完成哪項工作。在二灘水電廠完成競聘上崗之后，受監(jiān)督的崗位責(zé)任制實行得更徹底，形成了“工作重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。

（二）解析二灘水電廠管理系統(tǒng) 二灘水電廠自1998年投產(chǎn)以來，不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并勇于改革和實踐，始終不渝地堅持現(xiàn)代化管理，在管理形式上實行受監(jiān)督的崗位責(zé)任制，取得了較好業(yè)績。

二灘水電廠受監(jiān)督的崗位責(zé)任制由企業(yè)再造、垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)四部分組成。企業(yè)再造是崗位責(zé)任制的基本前提和重要保證。垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)是實行例外管理的重要內(nèi)容和必要手段。

1．企業(yè)再造

企業(yè)再造（Re－engineering），也稱組織重建、流程改革。

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)再造的目的，是解決工作流程中出現(xiàn)的“瓶頸”問題，提高工作流程的運作效率；改變傳統(tǒng)的“金字塔結(jié)構(gòu)”，形成專業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作，化繁為簡。離開了“企業(yè)再造”，實行受監(jiān)督的崗位責(zé)任制，便成了“無源之水、無本之木”，企業(yè)制度治廠、員工各司其職更是無從談起。

企業(yè)，既是生產(chǎn)力的載體，又是再生產(chǎn)的承擔(dān)者，其經(jīng)營的直接目的是盈利，而盈利的最關(guān)鍵、最直接、最便捷的平臺，便是“以法治企、制度治廠”。任何企業(yè)離開了嚴(yán)格的、科學(xué)的、適用的規(guī)章制度，沒有符合企業(yè)實際情況的管理系統(tǒng)，發(fā)展只會成為空談。

二灘水電廠自建廠以來，不斷地開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，先后共經(jīng)歷了四版“制度”的修編工作。其中第四版的“制度冊”，包括《檢修現(xiàn)場作業(yè)管理制度》、《運行管理制度》、《設(shè)備管理制度》等，共計30多項（含實施辦法）。

傳統(tǒng)的管理制度，對工作標(biāo)準(zhǔn)及其要求闡述得比較全面，但缺少圖表化的工作程序，不方便基層員工的理解和執(zhí)行；另外，由于習(xí)慣上總是對工作過程進(jìn)行詳細(xì)敘述，卻沒有說明各個工作步驟由誰負(fù)責(zé)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)執(zhí)行人含糊不清，極易發(fā)生工作糾紛。

在2002年，二灘水電廠與北京光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司（簡稱北京光起公司）合作，對管理系統(tǒng)進(jìn)行了整合。在整合過程中，補(bǔ)充并完善了《設(shè)備檢修程序》、《檢修報告提交程序》、《定期工作計劃編制程序》等173個程序。

整合后的二灘水電廠第四版“制度”，達(dá)到針對性、全面性、系統(tǒng)性的最佳統(tǒng)一。其中的特色和成功應(yīng)歸納為：計劃分解到部門，任務(wù)下達(dá)至個人，權(quán)限明確、職責(zé)清楚。

2．垂直指揮系統(tǒng)

二灘水電廠下屬部門的職能劃分，是根據(jù)“雙重經(jīng)濟(jì)學(xué)適應(yīng)原則”設(shè)置的，即：上層建筑必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力。二灘水電廠管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，確保無空白、無重疊。部門和崗位確定之后，用指揮線連接起來，就形成了前文所述的機(jī)構(gòu)圖和崗位圖。

（1）指揮線

在崗位圖中，連接上下兩個崗位之間的線叫指揮線。指揮線是表達(dá)組織系統(tǒng)的要素之一。它既表示上級對下級的指揮權(quán)力，又表示下級對上級的報告路徑。指揮線連接上下兩個崗位，從“金字塔”式管理結(jié)構(gòu)的最高層到最低層，指揮權(quán)力有明確的方向和界限。在每條指揮線的兩端，上級對下級有指揮權(quán)，下級對上級有報告權(quán)。企業(yè)內(nèi)所有的崗位，從廠長到工人，全部由指揮線連接。指揮線的上端對下端有行使行政管理的權(quán)力。因為每條指揮線的下端及其分支在行政上表示行政隸屬關(guān)系，所以便于垂直指揮。當(dāng)工作任務(wù)或命令同時與直接下級以下的各級有關(guān)時，有行政隸屬關(guān)系的所有下屬都必須服從指揮。

比如，在電廠運行部的崗位圖中明確地規(guī)定了運行系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)副廠長，運行部主任的直接上級是生產(chǎn)副廠長，直接下級有運行主任工程師、安全主任工程師、運行值值長、設(shè)備主管和計劃統(tǒng)計專責(zé)。運行值值長的直接下級有值班員和運行工程師，設(shè)備主管的直接下級有設(shè)備工程師、設(shè)備維護(hù)專工、綜合班班長和科技檔案員。他們之間的分工可以查閱各自的崗位描述。

崗位之間用指揮線相連，就有指揮關(guān)系；同一管理層次的崗位之間不存在指揮線，也就沒有指揮關(guān)系。

例如：某個管理人員對其直接下級中的某個人特別欣賞，所以往往把不屬于

該下級工作范圍中的事讓他去負(fù)責(zé)做，把本該自己直接傳達(dá)的工作任務(wù)或命令讓他去傳達(dá)。久而久之，造成這個下級與其他直接下級之間有一種隱性的指揮與被指揮關(guān)系。

在這種情況下，工作任務(wù)或命令往往不能落實到位。因為同層次的崗位人員誰也不愿在同事面前顯得低人一等，所以必定會產(chǎn)生抵觸情緒，下級之間摩擦也必然增多，從而內(nèi)部出現(xiàn)緊張氣氛，正所謂“名不正，言不順”。

管理的基本目標(biāo)是通過別人完成任務(wù)。怎樣通過別人完成任務(wù)，最直接的辦法就是指揮。垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)就是崗位圖，它就像一棵樹，命令會沿著龐大的根系傳達(dá)到每一個葉片甚至每一個細(xì)胞。崗位圖中的指揮線，反映的就是指揮和被指揮的關(guān)系。

（2）崗位責(zé)任制

二灘水電廠明確提出實行受監(jiān)督下的崗位責(zé)任制，落實“誰負(fù)責(zé)，向誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果命令來自外部，必須征得直接上級的同意方可執(zhí)行。在崗位圖中，直接上級就是由指揮線直接連接的上一層崗位，直接下級就是由指揮線連接的下一層崗位。在二灘水電廠每個員工的崗位描述中，都明確規(guī)定了他的直接上級是誰、直接下級是誰，從而保證了垂直指揮系統(tǒng)的正常運作。

垂直指揮系統(tǒng)必須確保政令的暢通和崗位責(zé)任制的執(zhí)行到位。但是，在實際管理過程中，垂直指揮系統(tǒng)的運作會遇到很多難題。

例如：電廠的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理往往難以分開，生產(chǎn)副廠長與總工程師。部門主任與主任工程師，他們的職責(zé)如何劃分？

生產(chǎn)副廠長對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和安全問題，要一抓到底。如果涉及到專業(yè)技術(shù)問題，由生產(chǎn)副廠長主持，總工程師參與研究，取得一致意見；如果在研究之后存在意見分歧，則由廠長做出決定?？偣こ處煂夹g(shù)問題有權(quán)監(jiān)督，生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患和不安全事件，生產(chǎn)副廠長也應(yīng)一抓到底，總工程師有評價建議及監(jiān)督的權(quán)力。

部門主任與主任工程師的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。部門主任統(tǒng)管部門內(nèi)部所有工作，主任工程師協(xié)管部門內(nèi)的專業(yè)技術(shù)工作。他們的業(yè)務(wù)分工是由崗位描述確定的，他們之間按照工作程序進(jìn)行配合。出現(xiàn)工作爭議，也按照工作程序進(jìn)行界定。

（3）一個上級的原則

垂直指揮系統(tǒng)的運作，強(qiáng)調(diào)沒有服從就沒有指揮。原則上，下級對上級的命令必須服從。沒有服從就沒有指揮，沒有指揮就談不上管理。

有人會說：“我只服從上級的正確指揮”。對嗎？這句話是錯誤的。判斷上級指揮正確與否的，只能是該上級的直接上級或執(zhí)行命令的結(jié)果。因為：

至）上級更了解計劃的全貌。

2）級別較高的人對問題的考慮相對更全面一些。

3）從維護(hù)管理體系的角度出發(fā)，不能引導(dǎo)下級養(yǎng)成判斷上級每一個命令是否有錯誤的習(xí)慣。

4）從難對命令負(fù)最終責(zé)任的角度出發(fā)，負(fù)最終責(zé)任的無疑是上級而不是下級。

例如：在我國解放戰(zhàn)爭時期進(jìn)行的平津戰(zhàn)役中，解放軍已對張家口地區(qū)形成了包圍，并且很容易地就可以攻占張家口。但此時，中央的命令是圍而不打，否則，傅作義就會從塘沽逃跑南下。如果前線部隊對中央的這個命令提出疑義的話，也不會得到明確的答復(fù)，因為戰(zhàn)略意圖要保密。

一般情況下，下級無權(quán)裁定上級的對錯，上級的對錯要由上級的上級來裁定。垂直指揮系統(tǒng)的運作，嚴(yán)格遵循一個上級的原則。一個上級的原則是指企業(yè)中的每位員工只有一個直接上級（財務(wù)部最高負(fù)責(zé)人除外），它的含義有三層：

·在行政隸屬關(guān)系上只有一個上級，即直接上級。·只服從一個上級的指揮。·只向一個上級報告。

企業(yè)內(nèi)，任何一位員工應(yīng)該只接受一個上級的命令。企業(yè)內(nèi)無論對哪一件工作來說，一個下屬人員應(yīng)該只接受一個上級的指揮，這就是一個上級的原則。否則，權(quán)力將受到損害，紀(jì)律將受到破壞，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅??

對于一個上級的原則，在實際工作中可能存在這樣的問題：在黨支部里，一個員工的直接上級是支部書記；在足球隊，足球隊隊長又是他的上級（二灘足球隊每周與攀枝花的企業(yè)隊組織～場比賽）；在馬路上交通警察又管著他（鹽邊縣的交通管理非常嚴(yán)格）?? 實際上一個員工很可能有很多上級，這又如何理解呢？ 可以這樣分析：

l）一個上級的原則是指在一個組織系統(tǒng)內(nèi)一個人只有一個上級。工會組織、團(tuán)體組織和其他各種組織等與企業(yè)的行政組織屬于不同的系統(tǒng)，所以這些上級是不能放在一起做比較的。員工應(yīng)該首先記住的，就是他在本部門里的直接上級。

2）一個上級的原則是指在同一時間里，員工只和一個上級打交道。在工作崗位中，上級是部主任，但只有下了班，才能參加球賽。

3）一個上級的原則是指在一類事務(wù)中，你只有一個上級。

例如：一個司機(jī)上班時間開車，他拉什么、拉到哪兒等等，這些聽車輛管理

員的。但在路上違反了交通規(guī)則時則須聽交通警察的。在這個時候只能聽一方的，聽上級的就得想辦法逃跑；聽警察的就完不成上級交代的任務(wù)，這時就需要司機(jī)權(quán)衡利弊做出選擇了。

又例如：水工部員工有時也會接受防汛辦公室的指今，這并不是說防汛辦公室的領(lǐng)導(dǎo)同時也是水工部員工的上級，而是通過防汛事務(wù)發(fā)生的指揮行為。

（4）逐級的原則

垂直指揮系統(tǒng)的運作，還要遵循逐級的原則。逐級的原則是指上級對下級，可以越級檢查，不能超級指揮；下級對上級，可以越級申訴，但不能越級報告，見下圖。

檢查是每一個管理人員的直接責(zé)任，他要占每個管理人員工作時間的50％以上。檢查可以超級，而且一定要超級。比如廠長，他不僅要檢查各部主任的工作，他也要檢查企業(yè)每一個工人的表現(xiàn)如何。他可以超級檢查，但是不能越級指揮，指揮必須是逐級的。

在越級檢查的時候很容易發(fā)生越級指揮，越級檢查是造成超級指揮的一個很重要的原因。各級管理人員在越級檢查的時候，必然要發(fā)現(xiàn)不正常的事情，在這種時候怎么辦？正確的做法，是找來自己的直接下級，指出自己檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，命令他啟動相關(guān)的程序盡快解決。崗位人員都要在制度約束下工作，受到直接上級的檢查和考核，全面履行崗位描述規(guī)定的責(zé)任和賦予的權(quán)力。

3.橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

二灘水電廠部門間的協(xié)調(diào)與配合，是通過橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作來實現(xiàn)的。橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作，是所有企業(yè)都重視的一個管理難題。過去，有些企業(yè)采取了不同的方法，試圖解決這個難題，但收效甚微。

（1）企業(yè)中橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作常用的方法

有些企業(yè)采取授予部門權(quán)力的辦法，實施橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作。

例如：授予人事組權(quán)力，可以拒絕聘用某人；授予財務(wù)組權(quán)力，可以拒絕報銷；授予物資組權(quán)力，可以拒絕采購某些物資；授予保安部權(quán)力，可以進(jìn)行檢查。

這種長期授權(quán)增加了各部門之間扯皮的力量，每人手里一把“尚方寶劍”，本位主義更強(qiáng)了。由于各個部門互不隸屬，授予的權(quán)力又有所重疊，從各部門本職工作出發(fā)，各個部門將會開始相互抵制彼此的權(quán)力。

例如：為了控制遲到現(xiàn)象，授予人事組權(quán)力，可以檢查并處理各部門的考勤情況。這就與各部門的考勤權(quán)力發(fā)生重疊，最終造成考勤記錄的混亂和考勤制度的荒廢。

長期授權(quán)導(dǎo)致的另一個極端是：大家怕得罪人，采取“睜一只眼，閉一只眼”的“放賣政策”，于是企業(yè)里到處都變成了“華容道”。這種權(quán)力如不加監(jiān)督則更容易造成腐化，因為掌管這些權(quán)力的人本身就處在制約機(jī)構(gòu)中。

例如：由于財務(wù)主管與某人不和，于是盡管這個人來報銷的單據(jù)很合理，而且已經(jīng)通過正常的審批，財務(wù)主管也會推三阻

四、借故不報。而且由于財務(wù)主管從中作梗，人事主管對這個人的考核也總是百般刁難，明明是一個各方面都很優(yōu)秀的頁工，最后不得不一走了之。

發(fā)揚風(fēng)格

在不少企業(yè)中，管理者號召員工之間發(fā)揚風(fēng)格、互相幫助，要求部門之間團(tuán)結(jié)合作、以大局為重。有些管理者認(rèn)為多做一些這樣的思想工作，就可以使橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)有效地運作。

號召發(fā)揚風(fēng)格的一個直接后果是模糊了責(zé)任界限。

一開始，大家可能會發(fā)揚風(fēng)格，因某些原因主動管了別的部門工作，從此便形成慣例，該項工作就一直由這個人負(fù)責(zé)下去。在企業(yè)中，最常用的一句話就是：“這事一直是他管的，我從來沒沾過，當(dāng)然還得由他負(fù)責(zé)”。如果對方提出異議，這個人馬上就會說：“能者多勞嘛！”這樣一來，很多人今后就不敢再發(fā)揚風(fēng)格了。

號召發(fā)揚風(fēng)格的另外一個結(jié)果是互相干涉。

一些人專門在對自己部門有利但不屬于自己管的事上發(fā)揚風(fēng)格，結(jié)果是造成本來的負(fù)責(zé)人有苦難言。特別是在收款和采購問題上，更容易發(fā)生此類事情。

此外，發(fā)揚風(fēng)格的做法沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)：怎樣做是發(fā)揚風(fēng)格，怎樣做不是發(fā)揚風(fēng)格。因此就會造成工作標(biāo)準(zhǔn)的不一致，最終影響企業(yè)的工作質(zhì)量。

發(fā)揚風(fēng)格的做法也有可能被企業(yè)中某些人作為放棄原則的借口。

例如：報銷時，物資主管拿著餐費發(fā)票來報銷，財務(wù)主管就會誠心誠意地告訴他：“老兄，對不起，按照規(guī)定餐費是不能報銷的，我沒有辦法入賬呀。不過，你要是拿個文具類的發(fā)票來，多少我都能給你報?！比绻@也算發(fā)揚風(fēng)格的話，企業(yè)的原則和利益將被出賣。

可見，號召發(fā)揚風(fēng)格的做法，作為思想教育工作應(yīng)予以肯定，這種做法應(yīng)該以自愿為基礎(chǔ)，但作為橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作方式，則是不可取的。

例如：在企業(yè)中，如果某些工作尚沒有完成，職工自愿留下來把它做完，這可稱得上是一種風(fēng)格。但如果該項工作負(fù)責(zé)人說：“大家發(fā)揚一下風(fēng)格，今天留下來加班，一律沒有加班費！”那就成“強(qiáng)盜邏輯”了。

設(shè)立委員會或辦公室

利用委員會協(xié)調(diào)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作，是許多大型企業(yè)所采取的辦法。當(dāng)兩個或三個或更多的部門之間在某方面的工作上經(jīng)常發(fā)生聯(lián)系、出現(xiàn)扯皮，就在這些部門之上成立一個“XX委員會”或“XX辦公室”，以此來協(xié)調(diào)控制工作，這就是所謂的“把關(guān)”。

例如：要強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全問題，就成立一個治安委員會；要強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠化問題，就成立一個綠化辦公室。

這種“委員會”或“辦公室”一般都比相應(yīng)部門大半級，實際上是給需要控制的部門設(shè)置一個上級，是用垂直指揮系統(tǒng)的運作方式，去管理橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。這違背了橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運作特性，必然造成管理上的混亂。

首先，企業(yè)中各個部門和崗位之間的工作關(guān)系是錯綜復(fù)雜和難以確定的。實際上，一個企業(yè)中的所有部門和崗位之間，都存在著一定的聯(lián)系，只不過在數(shù)量和頻率上有差異罷了。如果只是簡單地利用委員會或辦公室來管理一項工作，可能會在一段時間內(nèi)發(fā)揮作用，但長此以往，肯定會擾亂正常的工作秩序。

例如：為了規(guī)范建設(shè)工程，設(shè)立了“規(guī)劃辦公室”。這可能會控制了一些和搭亂建現(xiàn)象，但一項正式工程就會找不到審批偽單位，因為基建科和規(guī)劃辦公室現(xiàn)在都有了審批權(quán)。

其次，委員會和辦公室一經(jīng)設(shè)立，就很難撤消。重復(fù)設(shè)置，越來越多，最終就會造成工作效率低下、管理嚴(yán)重重疊等一系列惡果。

再次，委員會的設(shè)置，會造成資源的浪費，提高管理成本。任何一個委員會或辦公室，都需要人員和設(shè)備。這就會增加管理的成本。

這些委員會和辦公室代替而又沒有完全代替原有職能部門的責(zé)任。原職能部門也沒有明確哪些權(quán)力被撤消或完全解除。于是，“責(zé)任來了大家推，利益來了大家追”。同時，也出現(xiàn)了所謂的特批項目。這些項目由于是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)的，職能部門本該監(jiān)督檢查的，而借口“XX委員會已經(jīng)批了”以免得罪人，而這些“特批”的部門往往是出現(xiàn)質(zhì)量問題和發(fā)生腐敗現(xiàn)象的“病灶”。

在企業(yè)中，“既無重疊又無空白”本來就不容易做到，這些委員會或辦公室又像補(bǔ)丁落補(bǔ)丁一樣，增加了許多重疊，并產(chǎn)生出很多空白，機(jī)構(gòu)也越來越龐大。于是每隔一年、兩年就要精簡一次機(jī)構(gòu)，然后再成立，再精簡。當(dāng)然，這好像也是“利益再分配”的一種非正規(guī)方式。

可見，設(shè)立委員會的做法給橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)帶來的弊大于利。

委員會更多地用于決策機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)，在運行機(jī)構(gòu)中少用。但是因為重大工作而成立的委員會或辦公室是必要的。

例如：二灘公司成立了防汛辦公室，由二灘公司總經(jīng)理擔(dān)任防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在重大險情發(fā)生時，不僅可以指揮現(xiàn)場抗洪搶險，還可以協(xié)調(diào)二灘公司和地方政府的關(guān)系。

（2）二灘水電廠橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)基本的運作形式

二灘水電廠橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)最基本的運作形式，是工作流程及工作程序。運轉(zhuǎn)開來，酷似接力棒，從開始到結(jié)束，全程自動傳遞。僅當(dāng)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作異常時，垂直指揮系統(tǒng)才去干預(yù)。

管理系統(tǒng)中的程序可分為：工作程序和工藝程序。

工藝程序指生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)程序。工藝程序的研究，對企業(yè)是非常重要的。二灘水電廠的“2S”系統(tǒng)，就屬于電廠運行的專業(yè)技術(shù)程序。

當(dāng)部門與部門之間、崗位與崗位之間發(fā)生工作關(guān)系以及需要進(jìn)行協(xié)作和配合時，管理者就應(yīng)該把這種工作行為固定下來，成為一種規(guī)范，這種規(guī)范稱為工作程序。工作程序嚴(yán)格規(guī)定了參與者和工作步驟，并注明權(quán)力、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任以及行為方式。

1）工作程序?qū)ぷ餍袨榧肮ぷ鞣秶龀雒鞔_的規(guī)定。

例如：物資領(lǐng)用程序，規(guī)定了申領(lǐng)人頓支票必須填寫《領(lǐng)用申請單》，由本部門主任批準(zhǔn)后，交給物資管理員；物資管理員要核對相應(yīng)的BFS工作票，并在辦理完成發(fā)料后，在BFS工作票中結(jié)束；最后由資產(chǎn)會計把領(lǐng)用情況錄入到“用友財務(wù)管理系統(tǒng)”。

程序中還規(guī)定，人事主管和辦公室的領(lǐng)用申請單由行支副廠長批準(zhǔn)；MIS組和綜合班領(lǐng)料必須同時提供《領(lǐng)用申請單》和《物資消耗表》；其他工作領(lǐng)用必須與工作票圭鉤。這樣進(jìn)行規(guī)定之后，就可以避免橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作產(chǎn)生的一些問題。

例如：物資領(lǐng)用程序。因為規(guī)定了如何辦理手續(xù)，就使得想利用領(lǐng)用物資牟取私利的人無從下手。

又例如：“兩措”的管理在二灘水電廠被制作成“兩措管理流程”（見圖示）進(jìn)行管理。工作流程包含三個工作程序，按照不同的工作重點進(jìn)行規(guī)定。

“兩措”項目立項審批程序的管理重點是由廠長和總工程師確定兩措的項目計劃?！皟纱搿睂嵤┓桨笇徟绦虻墓芾碇攸c是由總工程師確定每季度的“兩措”實施方案?！皟纱搿笨⒐を炇粘绦虻墓芾碇攸c是由總工程師或設(shè)備主管組織驗收。把不同的工作程序組合成流程，方便于管理時間跨度比較長的工作項目。工作程序只對具體工作行為授權(quán)，以避免權(quán)力的擴(kuò)張和重疊。工作程序又嚴(yán)格規(guī)定了每個崗位在工作中的位置，使得正常的工作秩序有了保障。

2）工作程序由企業(yè)原有職能部門執(zhí)行。

在工作程序中出現(xiàn)的部門和崗位都是企業(yè)原有的部門和崗位，無需另行增設(shè)。只有當(dāng)出現(xiàn)新的工作內(nèi)容時，才需要進(jìn)行調(diào)整。工作程序規(guī)定的工作內(nèi)容，是與各個崗位原有的工作職責(zé)相一致的。相關(guān)的崗位負(fù)責(zé)相關(guān)的工作步驟，這是橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運作的必要保證。

例如：在人員聘用程序中，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門聘用人員的提名，人事部門對提名進(jìn)行審核。而這些規(guī)定與他們的工作職責(zé)是一致的。在工作程序中，各個崗位對所執(zhí)行的工作步驟的結(jié)果負(fù)責(zé)。因此就可以考核其執(zhí)行情況，并根據(jù)考核情況進(jìn)行職責(zé)追究。

例如：人事部門在人員任用程序中，負(fù)責(zé)對提名人選進(jìn)行審核。如果此人曾被同行業(yè)企業(yè)開除過，但人事部門并未查出來，就可以追究其責(zé)任。同時，如果人事部門的審核意見中有不準(zhǔn)確的地方，提名人有權(quán)進(jìn)行投訴。

3）工作程序不啟動不運行。

制定工作程序是要管理各項工作。當(dāng)該項工作沒有發(fā)生時，與之對應(yīng)的工作程序就不發(fā)揮作用。這就是工作程序“不啟動不運行”的特點。

例如：會議召開程序。只有在會議召開時才進(jìn)行運作，而在沒有會議時，該 程序是不起作用的，也就不用設(shè)專職崗位管理會議，不多占用任何資源。這樣進(jìn)行管理，工作量和成本都少得多。企業(yè)內(nèi)的員工都安于本職工作，根據(jù)不同的工作程序完成不同的任務(wù)。另外，在工作沒有開始時，即工作程序沒有啟動時，工作程序所授予的權(quán)力并不發(fā)揮作用，這就防止了權(quán)力被濫用。

例如：人員任用程序中，授予人事部門審查員工個人資料的權(quán)力。但當(dāng)不進(jìn)行人員任用時，人事部門無權(quán)隨意審查員工資料。4）工作程序相對獨立于垂直指揮系統(tǒng)。

在工作程序中，規(guī)定好了崗位之間互相協(xié)作的工作關(guān)系。因此，垂直指揮系統(tǒng)中規(guī)定好的指揮關(guān)系和隸屬關(guān)系，在這里并不發(fā)揮作用。

例如：如果發(fā)生機(jī)組設(shè)備強(qiáng)迫停運，就要啟動事故處理程序。根據(jù)程序規(guī)定，在事故狀態(tài)中，當(dāng)班運行值長有調(diào)動電廠一切資源的權(quán)力；即使是廠長，在必要時也要聽從當(dāng)班值長的指揮。而當(dāng)班值長的級別肯定比廠長低得多。

又如：設(shè)備組科技檔案員是運行部主任的隔級下級，但是運行部主任借閱資料，也要和科技檔案員辦理相關(guān)手續(xù)。

在程序化管理中，對各個崗位的授權(quán)是明確的，各個崗位的職責(zé)也是清晰的、可以考核的，各崗位都要對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。因為這種授權(quán)是針對工作程序進(jìn)行的，只在工作程序應(yīng)用范圍之內(nèi)發(fā)揮作用，所以不會發(fā)生權(quán)力的濫用。

對比起來，工作程序作為橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的基本運作方式是科學(xué)的。這種方式嚴(yán)密細(xì)致、責(zé)任清楚、不重疊、不增設(shè)機(jī)構(gòu)、不多占用資源：一套完善、科學(xué)、被熟練掌握的工作程序是企業(yè)基本建設(shè)的重要組成部分。

與之相比較，授予部門權(quán)力長期管轄其他部門是不可取的；發(fā)揚風(fēng)格是要大力提倡的，但必須在分清責(zé)任和按工作程序辦事的前提下進(jìn)行。再嚴(yán)密的程序也會出現(xiàn)漏洞，這時風(fēng)格將發(fā)揮很大作用；委員會和辦公室不應(yīng)在垂直指揮系統(tǒng)和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)中應(yīng)用，但在處理重大工作事項時可以被短期使用。

（3）團(tuán)隊建設(shè)

電力生產(chǎn)屬于高度集成化、技術(shù)密集型生產(chǎn)，單靠某一個人或某幾個人是無法完成的，需要跨專業(yè)、跨班組，甚至是跨部門的配合、協(xié)作，由此可知，電廠通過橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，建立團(tuán)隊至關(guān)重要。

團(tuán)隊建設(shè)必須掌握并熟練運用兩個截然不同的規(guī)則：集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式和團(tuán)隊協(xié)作方式。集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式強(qiáng)調(diào)組織成員的大部分工作由個人憑借自身技能完成，工作成果是個性化的；而團(tuán)隊協(xié)作方式強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)是由成員共同驅(qū)動的，工作成果是通過聯(lián)合協(xié)作產(chǎn)生的。電廠的絕大部分工作是依靠團(tuán)隊協(xié)作方式完成的。

例如：要做到電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，運行部必須運行和管理好設(shè)備；檢修部必須按規(guī)定檢修、維護(hù)好設(shè)備；水工部必須管理、維護(hù)好水工設(shè)施，合理進(jìn)行水庫調(diào)度。

二灘水電廠在團(tuán)隊建設(shè)上注重平衡成員的多樣性和統(tǒng)一性。在用人上講究“不拘一格、五湖四海、百花齊放”，較好地執(zhí)行了“人盡其才、才盡其用”的方針。

4.檢查反饋系統(tǒng)

檢查反饋系統(tǒng)是指企業(yè)通過檢查部門及職工對計劃和任務(wù)的落實、執(zhí)行情況，進(jìn)而實現(xiàn)相應(yīng)的激勵和考核，不斷提高員工績效的管理過程。檢查反饋系統(tǒng)是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，是管理活動健康發(fā)展的根本保證。管理的一半是檢查，檢查是主動行為；預(yù)知的捷徑是反饋，反饋是自發(fā)行為。

企業(yè)之所以需要檢查和反饋，有以下幾個重要原因：（1）責(zé)任的要求

檢查和反饋是“責(zé)任”的根本體現(xiàn)。管理的一半是檢查，要使人們負(fù)責(zé)，就必須讓他們明確自己的職責(zé)是什么，他們的成績是如何考核的，以及測評過程中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

當(dāng)一個小作坊式企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時，無需對生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的檢查，企業(yè)主只要簡單地記錄生產(chǎn)情況就可以了。水電廠的生產(chǎn)過程涉及電廠的多個部門和崗位，需要互相密切配合才能完成。在這種情況下，把各項檢查數(shù)據(jù)充分互換，通過工作程序和計算機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)電廠生產(chǎn)信息的內(nèi)部溝通是重要的。

例如：安全生產(chǎn)是電廠管理的重中之重。生產(chǎn)運行、設(shè)備管理和檢修、技改“兩措”，水工設(shè)施的管理維護(hù)等等各方面的工作都是圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)展開的，每年崗位貢工在工作過程中都與安全生產(chǎn)責(zé)任緊密相連。

（2）把握環(huán)境因素變化的要求

在企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，各種環(huán)境因素都可能發(fā)生變化。這些環(huán)境因素變化了，企業(yè)必須跟著變。但企業(yè)要預(yù)先感知“變化”，就需要進(jìn)行檢查和反饋。尤其是電力生產(chǎn)一年365天，每天24小時在不停地進(jìn)行。有運行方式的變化，設(shè)備運行狀態(tài)的變化，氣象、水情的變化等，隨時都需要進(jìn)行監(jiān)控。從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種信息、各種數(shù)據(jù)，都要及時正確地處理，并按有關(guān)的工作程序執(zhí)行。將信息及時準(zhǔn)確地反饋電網(wǎng)調(diào)度、直接上級、運行值長。這種監(jiān)控連續(xù)不斷，一刻也不能停止。

（3）避免或糾正工作中失誤的要求

電力生產(chǎn)各項工作都是由管理者和操作者來執(zhí)行的。由于每個人的能力和崗位不同，存在主觀的局限性以及客觀的多變性，在執(zhí)行工作的過程中，往往會出現(xiàn)失誤。需要運用相互重疊的檢查反饋系統(tǒng)來避免發(fā)生錯誤，并及時糾正已發(fā)生的失誤或錯誤，避免或減輕失誤造成的嚴(yán)重后果。

例如：工作票的執(zhí)行過程，需要工作票簽發(fā)人、許可人和工作負(fù)責(zé)人層層把關(guān)，反復(fù)核對安全措施是否完善正確，否則將發(fā)生設(shè)備損壞、人身傷亡或電網(wǎng)事故。

（4）授權(quán)的要求

管理必須“通過別人完成任務(wù)”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，“親手做”的可能越來越少。必須“授權(quán)”，而且層層“授權(quán)”，才能完成任務(wù)。如果沒有一個有效的檢查反饋系統(tǒng)，高層管理者就無法檢查下屬工作的進(jìn)程和結(jié)果，就可能失控。

檢查和反饋能告訴授權(quán)人、被授權(quán)人是否真正負(fù)起了責(zé)任。

“用人不疑，疑人不用”在中國被看成是真理，但它給管理帶來了巨大的障礙。曾有一通檢查有人就用這句話來反擊，說：“既然不相信我，那就別讓我干好了”。其實，信任沒有絕對的，平時我們即便說到相信，也只是相信它在某方面的某些情況。

信任是好的，控制和管理是更好的。沒有信任就沒有管理，沒有信任，任何事情只能自己去做，到頭來連自己都不相信自己了。所以必須承認(rèn)，信任是好的，但信任是有范圍、有程度、有領(lǐng)域的，不是無限的。

同時，檢查是一種保護(hù)。

例如：在工作票管理制度中規(guī)定，許可工作票之前必須有工序卡。這樣規(guī)定的目的，是讓工作負(fù)責(zé)人在展開工作之前，認(rèn)真地思考如何去完成這項工作，避免在工作過程中發(fā)生失誤，造成不可挽回的損失。

只有嚴(yán)密的檢查制度才能證明你的清白，才能展示你的成績。即使查出缺點和錯誤也是被定性和定量的，不是風(fēng)聞和謠傳。其實，很多人都不怕對已確定和證實的錯誤負(fù)責(zé)任，最傷害人的是無根無據(jù)被無限夸大的傳聞。

二灘水電廠根據(jù)決策和管理的需要，要求各級管理人員的工作檢查必須逐級上報，作為業(yè)績考核的依據(jù)。

二灘水電廠的反饋主要通過工作檢查、員工述職及統(tǒng)計工作來實現(xiàn)。二灘水力發(fā)電廠的統(tǒng)計工作，如生產(chǎn)日報、安全簡報、水情日報等等均可正確反映當(dāng)前廠內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，為科學(xué)決策導(dǎo)航。檢查反饋具有很大的導(dǎo)向性、預(yù)期性，不是簡單的“秋后算賬”，其在一定程度上代表了管理者對員工的期望和要求，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及在崗職工的下一輪工作行為甚至價值取向均將產(chǎn)生不同程度的影響。

“受監(jiān)督的崗位責(zé)任制”實質(zhì)是，授權(quán)人在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)、有責(zé)完成工作任務(wù)，同時行使權(quán)力也要受到監(jiān)督。

例如：在物資采購工作中，采購員有采購建議權(quán)，經(jīng)營部和財務(wù)部有審查權(quán)，廠長有審批權(quán)，他們都必須根據(jù)工作程序的要求履行自己的權(quán)利和責(zé)任。

建立激勵約束機(jī)制，是落實“以人為本”的業(yè)績管理機(jī)制的重要手段，是企業(yè)對檢查反饋做出的有益和必要的補(bǔ)充。企業(yè)的激勵需要引進(jìn)競爭，如一潭死水沒有落差就不會流動。二灘水電廠經(jīng)過改革和實踐，在這方面取得了一些經(jīng)驗。

例如：變傳統(tǒng)的“閉門相馬”為“賽場選馬”，力避唯親、唯熱、唯信。從“德、能、勤、績”全方位出發(fā)，公開、公平、公正地評價員工業(yè)績，依據(jù)各崗位量化指標(biāo)，逐月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，鼓勵技術(shù)水平高、工作質(zhì)量好的員工多干多收入，激勵表現(xiàn)不佳的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

“崗位動態(tài)管理”是有效激勵的重要組成部分，全面倡導(dǎo)“能者上，孬者 下”，鼓勵“低崗”角逐“高崗”，引導(dǎo)員工變壓力為動力，促使他們不斷發(fā)掘潛力。

二灘水電廠還采用了“大穩(wěn)定、小流動”的激勵辦法，穩(wěn)定多數(shù)，放開少數(shù)。投產(chǎn)幾年來對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，有意識地重點培養(yǎng)年輕業(yè)務(wù)骨干；鼓勵電氣、自動、機(jī)械員工打破專業(yè)界限，互助互學(xué)，共同進(jìn)步。多數(shù)水電廠地理位置差，對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干要注意培養(yǎng)和愛護(hù)，形成事業(yè)留人、感情留人、待遇國人的機(jī)制。

（三）二灘管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的特色

二灘水電廠獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，是在充分吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并通過實踐論證，逐步發(fā)展和形成的。二灘特色的領(lǐng)導(dǎo)方式既克服了“事必躬親”、“農(nóng)村生產(chǎn)隊長”的管理方式，又克服了“大包大攬”的管理方式，有利于領(lǐng)導(dǎo)層集中精力、科學(xué)合理地安排工作。

實踐證明：電力生產(chǎn)的各項管理工作都可以用工作程序加以規(guī)范，不需要行政干預(yù)就可以自動完成。對于特殊的、突發(fā)性的事件則要采取行政命令的方式處理。

1.對命令的管理

我國傳統(tǒng)的管理模式，養(yǎng)成了電廠管理半軍事化的特點，一旦接到命令就雷厲風(fēng)行地及時完成。

命令是上級對下級的指示，它是通過某種信息的傳達(dá)使受令人完成某種行為的過程。二灘水電廠對管理人員的要求十分嚴(yán)格，在下命令時必須做到清晰且明確。

在受監(jiān)督的崗位責(zé)任制中，各級管理人員都要對本部門的工作效果負(fù)最終責(zé)任，這一點在他們崗位描述中的“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”條款中有明確的規(guī)定。他們命令下得是否清晰、明確，導(dǎo)致的后果如何，將由他們自己承擔(dān)。下級犯了錯誤，工作沒有做好或沒有完成任務(wù)，需要承擔(dān)直接責(zé)任，也有上級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

但是如何才能做到下令清晰而明確呢？

命令需要說明以下幾點：

·受令人：命令的執(zhí)行人——讓誰去完成任務(wù)?！っ顑?nèi)容：讓受令人干什么——包括時間、地點、人員、行動、對象等。·完成的標(biāo)準(zhǔn)：該項任務(wù)要完成到什么程度——做成什么樣。·完成的標(biāo)志：驗收合格，有關(guān)人員簽字認(rèn)可。

·復(fù)命的時限和方式：在什么時間以前，用什么方式，向誰報告。

其實，并不需要每次下令時都逐條說明，只要管理者每次都按照這些要點進(jìn)行考慮，把必要的內(nèi)容說清楚就可以，而且要養(yǎng)成習(xí)慣，把80％的命令變成培訓(xùn)。在下完命令之后，習(xí)慣問一聲：“明白了嗎？能完成嗎？”把可能出現(xiàn)的問題盡早通過溝通解決。

管理好命令還對受令人提出比較高的要求，就是“四小時復(fù)命制”。即： ·完成任務(wù)后，受令人要及時向下令人復(fù)命。

·如受令人在開始執(zhí)行任務(wù)后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力吉克服。

·如所遇到的確實為不可克服的困難，受令人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)時，也要立即向下令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因，這時下令人可根據(jù)情況撤銷原命令或更改命令的內(nèi)容而成為新的命令。

·復(fù)命的時間一般不超過四小時（即半個工作日），故稱為“四小時復(fù)命制”。

有了準(zhǔn)確的命令和及時的復(fù)命，二灘水電廠的領(lǐng)導(dǎo)行為完全符合了現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。

2.會議的管理

在《會議管理制度》中，明確規(guī)定了“廠級會議”只有廠長辦公會、安全考核工作會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會三種，并且規(guī)定了這三種會議召開的時間和主要議題。除此之外，還規(guī)定了對應(yīng)的部門安全工作例會和班組安全工作例會。

在嚴(yán)格設(shè)定會議類型和相關(guān)內(nèi)容之后，《會議管理制度》還對會議的準(zhǔn)備、通知、召開和會議紀(jì)要的落實，做了詳盡的規(guī)定。

《會議管理制度》配套以下的工作程序： ·《會議召開程序》：管理重點是會議前期的準(zhǔn)備工作?！ぁ稌h紀(jì)要簽發(fā)程序》：管理重點是會議結(jié)果的記錄和簽發(fā)?！ぁ抖睫k程序》：管理重點是會議紀(jì)要的落實和檢查。

對會議的管理，關(guān)鍵就在于少開會，開有效的會。二灘水電廠已經(jīng)做到了這兩點。通過各項流程，電廠可以實現(xiàn)“自動管理”。計劃分解到部門，任務(wù)下達(dá)至個人，權(quán)限分確，職責(zé)清楚，能卓有成效地解決“誰負(fù)責(zé)，向誰負(fù)責(zé)”的問題，再通過針對計劃的督辦工作，很好地落實了崗位責(zé)任制。

二灘領(lǐng)導(dǎo)方式的特色，就在于從現(xiàn)代企業(yè)的管理理念出發(fā)，使用有效的管理工具，對傳統(tǒng)的水電廠管理模式推陳出新。

（一）治廠觀念 1.制度體系的建立

科學(xué)管理是建立在完善的管理制度基礎(chǔ)上的。企業(yè)的管理制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法”，必須在企業(yè)中得到全面的貫徹落實。

在傳統(tǒng)上，我國每個水電廠都制訂過一套管理制度，但很多管理制度缺乏可操作性。例如：二灘水電廠的第一版管理制度中，對設(shè)備缺陷管理有規(guī)定：“對于不需要停運主設(shè)備即可處理的重大缺陷和重要缺陷，應(yīng)在當(dāng)天安排消除；一般缺陷必須在三天內(nèi)消除”。

這條規(guī)定沒有說明由誰來確認(rèn)設(shè)備缺陷，由誰來安排處理設(shè)備缺陷?！耙话闳毕荼仨氃谌靸?nèi)消除”也不符合實際，因為某些設(shè)備缺陷，不經(jīng)過設(shè)備小修或大修是無法消除的，但也不會影響設(shè)備的正常運行。

經(jīng)過第四版整合后的設(shè)備缺陷管理制度中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷由誰來確認(rèn)，誰來負(fù)責(zé)缺陷的處理，如何處理設(shè)備缺陷，都制定了明確的規(guī)定和工作程序。

在以往的管理制度中，類似的問題普遍存在，這也是管理制度不能在生產(chǎn)工作過程中得到認(rèn)真執(zhí)行的原因之一。經(jīng)過了這樣的修訂，二灘水電廠的管理制度和規(guī)定，就具備了比較強(qiáng)的可操作性。對職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，也越來越科學(xué)和細(xì)致。另一方面，有了管理制度，而無與之相配套的工作流程和工作程序，管理制度也形同虛設(shè)。

管理制度主要規(guī)定：責(zé)任部門是哪個部門？“應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么”，以及“做的標(biāo)準(zhǔn)”，即“做到什么樣”才算正確。而工作程序闡述的是“如何去做”，即“上一崗位做什么”，然后“下一崗位做什么”。工作的過程，只有通過工作程序才能完整地表達(dá)出來。

若沒有工作程序，相關(guān)責(zé)任人不知道如何去完成工作，只能靠行政命令完成任務(wù)。如果上級不布置安排任務(wù)，大家就可以不管，這種狀態(tài)對于企業(yè)而言，是十分危險的。

實際上，國內(nèi)很多企業(yè)都處于這種狀態(tài)中，工作難以進(jìn)行，“以人治廠”的局面難以改觀。各級管理人員都很忙、很累，成了“農(nóng)村生產(chǎn)隊長”。即使這樣，每周、每天安排布置任務(wù)，也難免出現(xiàn)疏漏，員工將逐漸喪失責(zé)任心，更談不上崗位責(zé)任制的落實。況且，沒有工作程序，就無法對各項管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，因為大家對管理制度的理解不一致。按照個人的想法做，很可能造成各項管理松弛和不規(guī)范。

例如：在《防汛管理制度》中規(guī)定，“防汛預(yù)案”由防汛辦公室每年5月底

前完成編制和報批工作，由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。但是由于防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防

汛辦公室都是臨時性管理組織，并沒有在組織系統(tǒng)表中標(biāo)明，所以參與防汛工作的人員都屬于臨時兼職人員，他們還負(fù)責(zé)電廠其他方面的管理工作。為了落實“防汛預(yù)案”的制定工作，該制度還附有《防汛預(yù)案編制程序》。

在二灘水電廠的管理系統(tǒng)中，管理制度和工作流程、工作程序一樣，屬于橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的管理文件。

二灘水電廠把所有的管理文件匯總之后，對橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的管理文件進(jìn)行了統(tǒng)一的整合。像樹形一樣，以管理制度為主干，以工作流程為脈絡(luò)，以工作程序為技機(jī)，以管理表單為葉片，組成了完全創(chuàng)新的制度體系。這樣的制度體系是針對橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作的規(guī)律而設(shè)計的。

例如：二灘水電廠的《計劃統(tǒng)計管理制度》，除了對計劃統(tǒng)計的各項管理做了明確規(guī)定之外，還列示了相關(guān)的工作程序。

·《工作計劃編制、審批程序》； ·《月、周工作執(zhí)行程序》； ·《工作計劃考核程序》； ·《生產(chǎn)日報程序》； ·《年、月生產(chǎn)報告編報程序》； ·《統(tǒng)計考核程序》。

不僅如此，在程序目錄之下，又列示了該制度所使用的18張工作表單；并且將各部門統(tǒng)計報表的上報時間，按照日報、旬報、月報、季報和年報分類，制作成《各部門統(tǒng)計報表明細(xì)表》．放在《計劃統(tǒng)計管理制度》的后面。

這樣制作出來的制度，十分方便進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，可操作性極強(qiáng)。2.橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的分析

橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)中各個機(jī)構(gòu)和崗位工作的工作體系。因此，必須超越部門和崗位的限制，必須跨部門和崗位進(jìn)行，以協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，共同完成任務(wù)。

例如：電廠的生產(chǎn)運行是由運行部負(fù)責(zé)的，但要有水工部進(jìn)行水庫調(diào)度，然后有計劃地完成生產(chǎn)任務(wù)。在這個過程中還要隨時與檢修部進(jìn)行配合，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一系列設(shè)備問題。

同時，任何企業(yè)都不可能獨立生存。要想生存、發(fā)展，就必須同其他經(jīng)營實體和社會發(fā)生聯(lián)系，進(jìn)行跨企業(yè)運作。

例如：電廠的水工部要經(jīng)常與地方水情測報部門發(fā)生聯(lián)系，及時匯總分析水情資料，水工部在汛期還要處理發(fā)電、泄洪以及下游的防汛和航運安全等問題。

企業(yè)中的各項工作雖然有其職能部門負(fù)責(zé)完成，但也要與其他部門進(jìn)行配合。由于與之配合的部門并不需要對這項工作負(fù)責(zé)，就有可能從本部門、本崗位甚至私人的利益出發(fā)，干擾正常的工作秩序。

即使是各部門負(fù)責(zé)人都大公無私，并且企業(yè)制訂了相關(guān)的管理制度，卻仍然有可能因為彼此對制度的理解不同，而產(chǎn)生意見的分歧，進(jìn)而出現(xiàn)工作糾紛。這是橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作時，經(jīng)常會出現(xiàn)的一個問題。這個問題只能通過制訂完備的工作程序來解決。在橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)中，各崗位之間是相互協(xié)作的關(guān)系，這不同于指揮與被指揮的關(guān)系，與崗位之間管理層次的差異沒有關(guān)系。

例如：在二灘水電廠運行部的崗位設(shè)置中，運行值值長與設(shè)備組，都是運行部主任的直接下級。他們之間的配合是嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行的。

電力生產(chǎn)的安全管理是電廠運行的重中之重，“兩票三制”及各項運行規(guī)程的執(zhí)行，都需要運行值值長與設(shè)備主管密切配合。運行值值長值班期間是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而設(shè)備主管則協(xié)助運行部主任完成設(shè)備檢修、安全和技術(shù)等方面的管理。

在崗位圖中，只有直接上級與直接下級之間才有指揮線相連，而不同部門的崗位之間是沒有指揮線相連的。因此，在大多數(shù)情況下，兩個崗位之間的工作聯(lián)系，只是橫向的協(xié)作，很難說明是誰指揮誰。

例如：運行值值長在值班期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，有權(quán)ON－CALL電廠任何人協(xié)助處理，包括值班或非值班廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)。

運行值的上級部門是運行部，而機(jī)械班的上級部門是檢修部，他們之間的聯(lián)系，顯然是橫向的協(xié)作，而不能理解為運行值指揮機(jī)械班。

另外，在組織系統(tǒng)中規(guī)定的管理層次，只是說明了在同一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，部門或崗位的責(zé)任級別的高低。不能在企業(yè)中樹立“官大一級壓死人”的作風(fēng)，橫向協(xié)作的工作如何處理，不是誰官大誰說了算，而是應(yīng)該嚴(yán)格按照工作程序處理。

例如：物資采購程序中，經(jīng)申請、審查核對庫存物資后，廠長必須履行審批程序，否則就是廠長失職。

即使是在同一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至同一個部門的內(nèi)部，管理者也要注意，不要用手中的行政權(quán)力去干涉工作程序的正常運作。那么，到底橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作的動力來自何方呢？這個動力來自于組織系統(tǒng)規(guī)定的職能。由于相互協(xié)作的部門與崗位有著不同的職能，在組織系統(tǒng)表中處于不同位置，互相之間可能沒有指揮線相連，因此在它們之間也就沒有必然的統(tǒng)屬關(guān)系。只是因為它們介入了同一項工作，為了一個共同的目標(biāo)，才發(fā)生了聯(lián)系。就像人的手和腳一樣，平時各司其職，彼此間誰都不管誰，一旦需要，手腳并用的現(xiàn)象也時有發(fā)生。即使是工作涉及部門內(nèi)部的上、下級崗位，對該項工作而言，也是橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)在發(fā)揮作用，與垂直指揮系統(tǒng)無關(guān)。正因為這種互不統(tǒng)屬的關(guān)系，使得根據(jù)工作程序運作的各崗位之間，幾乎不存在利益的關(guān)系，甚至沒有直接的獎懲關(guān)系。

例如：在二灘水電廠的崗位圖中，行政秘書是辦公室下設(shè)的一個基層崗位，但他負(fù)責(zé)電廠行政文件的督辦，幾乎電廠所有的部門都要與之發(fā)生聯(lián)系，如果行政秘書不按工作程序與其他部門進(jìn)行配合，或部門不聽行政秘書的，就會造成混亂。

部門的利益是干擾橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運作的一個重要因素。各部門很容易從本部門利益出發(fā)，去干擾其他部門的運作，進(jìn)而影響到企業(yè)整體的運作，可是這種行為有著冠冕堂皇的理由——“為了做好本部門工作”。因此，工作程序不是由各部門說了就算數(shù)，而是必須由各部門負(fù)責(zé)人在一起討論確定的。

二灘水電廠的各項管理制度、工作流程和工作程序，都是由電廠編寫組和北京光起公司共同設(shè)計制作出來后，由廠級高級管理人員集體討論通過，最后由廠長頒布執(zhí)行的?？梢?，制訂工作程序，也必須按照固定的程序進(jìn)行。

3．制訂J作程序的程序

二灘水電廠自1999年確定“制度治廠”的管理方針后，就一直致力于各項管理制度的建設(shè)。經(jīng)過四次整編、修訂后，整個管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善。在管理制度的長期建設(shè)過程中，總結(jié)出一系列標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。

（1）立項

由每個部門的負(fù)責(zé)人，根據(jù)其自身的管理需要，結(jié)合本部門的部門職能和本崗位的崗位描述，列出所需的制度、規(guī)定和工作程序的清單。

例如：運行部的工作程序清單中就有工作票簽發(fā)程序、工作票執(zhí)行程序、工作票延期程序、工作票終結(jié)程序等。

然后，由辦公室的行政秘書統(tǒng)一收取這些清單，上報給廠長進(jìn)行審批。廠長要準(zhǔn)確判斷這些管理文件應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)完成，這個過程就是立項。

管理文件的設(shè)計任務(wù)必須由廠長統(tǒng)一分配。這是因為某一項工作程序涉及的部門可能很多，這些部門可能同時對該工作程序提出了設(shè)計的要求。而廠長則應(yīng)該從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，做出合理的決定。立項的過程就是確定管理制度和工作程序的主管職能部門的過程。

在這里，企業(yè)的管理者必須避免用“權(quán)宜之計”來處理發(fā)生的問題。

例如：廠長接到一些老員工的投訴。老員工認(rèn)為自己在電廠忠心服務(wù)了這么多年，從建設(shè)時期就開始吃苦，但現(xiàn)在待遇比一些新員工還要低，這是很令人傷心的。廠長認(rèn)為這種情況需要改變，于是就命令人事主管給老員工提高待遇。

這就是所謂的“權(quán)宜之計”。它雖然解決了眼前的實際問題，但必然會產(chǎn)生更多的不平衡。

例如：老員工提高待遇后，廠長又接到新貢工的投訴。新員工認(rèn)為，如果一個員工在企業(yè)中長期沒有晉升，只能說明其工作能力不符合要求。老員工的待遇低是因為其級別低，不應(yīng)該另外予以獎勵。于是廠長就很難處理新員工的投訴。解決實際工作問題，決不能對企業(yè)的整體造成影響，所謂“牽一發(fā)動全身”。應(yīng)從企業(yè)的整體運作情況出發(fā)，找到比較合理的解決方案，形成工作程序。

例如：設(shè)備缺陷涉及范圍很廣，有電氣、機(jī)械、自動、保護(hù)等方面的缺陷，不能為某一缺陷制訂一個工作程序。

因此，立項的過程，要杜絕“權(quán)宜之計”。這是一項長期的、全局的工作。在大規(guī)模的程序制定工作完成后，各部門的負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對職責(zé)范圍內(nèi)新發(fā)生的普遍性問題，及時提出制定工作程序的立項要求。

（2）調(diào)查

調(diào)查，是主管職能部門在制訂管理文件之前，必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。由于各個電廠設(shè)計、設(shè)備各有不同，因而工作程序必須在完成充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。

例如：同樣是設(shè)備的巡回檢查程序，由于各個電廠的設(shè)備不同，制訂的檢查表單和周期，各個電廠不可能完全一樣，不應(yīng)照抄照搬。

只有通過事先充分的調(diào)查，才能從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，設(shè)計出適用的工作程序。（3）制訂草案

制訂工作程序的目的是提高工作效率和堵塞管理漏洞。設(shè)置過多的控制點，管理的漏洞雖然堵塞了，但是工作效率降低了。因此，要抓住主要的控制點，優(yōu)化工作步驟。

對一項工作而言，影響其工作結(jié)果和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，就稱為這項工作的控制點。而找準(zhǔn)控制點之后，通過工作程序把這些控制點明確地表達(dá)出來，是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，企業(yè)的管理者把握這個要點。工作程序的制訂者，要對每個控制點進(jìn)行認(rèn)真的研究，提煉濃縮控制點，制訂出的工作程序才能抓住管理的要點，使工作有效地開展。同時，必須核對這些崗位在本項工作程序中所起的作用，使之與該崗位的崗位描述相符。即：工作程序中，該崗位所承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)，要符合崗位描述中關(guān)于工作責(zé)任的規(guī)定。不能把不該這個崗位做的工作安排給他，否則會造成混亂。若出現(xiàn)工作程序與崗位描述的規(guī)定發(fā)生沖突，應(yīng)立即對工作程序草案進(jìn)行調(diào)整；若希望修訂崗位描述，必須請廠長進(jìn)行新的界定。只有工作程序的規(guī)定符合各個崗位的工作職責(zé)，工作程序才能順利地運行下去。

（4）上報批準(zhǔn)

設(shè)計好的工作程序草案應(yīng)上報。由廠長組織各主管職能部門加以論證，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行測試，看一看該程序是否在工作中起到提高工作效率和堵塞工作漏洞的作用。如果程序涉及到其他部門，應(yīng)該共同研究。

參與論證的成員，要把自己的論證意見與如何修訂草案的建議，一起上報廠長，最好能根據(jù)自己的意見畫出新圖。廠長匯總各方意見后，應(yīng)該考慮到建立這個工作程序之后，會不會對電廠的經(jīng)營活動產(chǎn)生消極影響。對工作程序的使用頻率、工作效率、工作量等都應(yīng)仔細(xì)檢查，防止發(fā)生管理混亂，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如果一項工作在不同條件下會有不同的處理方式，就必須在工作程序中明確說明，或者設(shè)計不同的工作程序?qū)⑵鋮^(qū)別開來。廠長還應(yīng)該考慮到新制訂的工作程序是否與原有管理制度存在矛盾。企業(yè)的管理制度是一個有機(jī)的整體，不同的工作程序，其規(guī)定的內(nèi)容必須相互對應(yīng)，應(yīng)該符合企業(yè)運作的內(nèi)在規(guī)律。

一項成熟的工作行為，在其長期運作的過程中，已體現(xiàn)了本單位管理的內(nèi)在規(guī)律。這樣形成的工作程序，具備自然選擇的合理性。如果人為地生搬硬套，就會讓工作人員產(chǎn)生不適的感覺，進(jìn)而對管理者產(chǎn)生抵觸情緒。這對橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的正常運作，是十分有害的。

廠長在綜合考慮各種因素之后，與草案的設(shè)計者一起完成對工作程序的修訂之后，在廠內(nèi)頒布執(zhí)行。重要的工作程序還要正式報上級主管部門批準(zhǔn)后，才能頒布執(zhí)行。

（5）培訓(xùn)

新制訂的任何一項管理制度或工作程序，都必須通過培訓(xùn)貫徹給每個相關(guān)的崗位。培訓(xùn)應(yīng)分兩步進(jìn)行：

第一步，在相關(guān)職能部門內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。讓相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分了解、切實掌握工作程序的流向、步驟和職責(zé)。

第二步，針對相關(guān)崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓相關(guān)崗位的工作人員都明白一項工作按照工作程序是如何完成的。

工作程序的培訓(xùn)，是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，應(yīng)安排到企業(yè)整體培訓(xùn)計劃中。培訓(xùn)之后還應(yīng)安排相應(yīng)的考核。這種考核一般以模擬操作的形式進(jìn)行，不易模擬的，可以采取答辯的形式進(jìn)行考核。

（6）檢查并提出處理意見

工作程序頒布實施以后，主管職能部門必須對該工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，這種檢查稱為職能檢查。工作程序的主管職能部門的負(fù)責(zé)人，對該工作程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

首先，職能部門所主管的工作程序是否齊備和科學(xué)，是該職能部門管理水平的體現(xiàn)；其次，工作程序的執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查和維護(hù)，是對主管部門負(fù)責(zé)人工作績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

由于運作工作程序的各個崗位互相沒有統(tǒng)屬關(guān)系，如果發(fā)現(xiàn)有不按照工作程序執(zhí)行的情況，顯然不能用行政命令的形式指揮其糾正錯誤，那么該如何處理呢？如果某個崗位沒有完全執(zhí)行工作程序，或者根本就沒有執(zhí)行工作程序，主管職能部門就可以對違反規(guī)定者寫出《處分建議通知單》。這個通知單一式兩份，分別交到辦公室檢查專責(zé)和違反規(guī)定者的直接上級手中。他的直接上級按規(guī)定必須在一周內(nèi)做出處分或不處分的決定，否則，檢查專資有權(quán)過問，并將此事提交廠長辦公例會或直接向廠長報告，申請裁決。如證明該職工確實應(yīng)該處分，且上級包庇，那么還要再填寫新的《處分建議通知單》，他的上級也因庇護(hù)下級而承擔(dān)過失。

（1）修改和廢止

管理制度和工作程序一經(jīng)制訂，就具備了權(quán)威性，并且是相對固定的。但是相關(guān)部門和崗位應(yīng)該根據(jù)實際情況，可以對工作程序提出修改或廢止的建議。

首先，工作程序的主管職能部門應(yīng)該根據(jù)實際管理狀態(tài)，及時提出對該工作程序進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充的建議。在工作程序執(zhí)行一段時間以后，由于企業(yè)發(fā)展或其他原因，可能會出現(xiàn)不適用的情況。這時，發(fā)現(xiàn)問題的執(zhí)行部門應(yīng)該向主管職能部門提出建議，由主管職能部門制訂修改方案，并上報廠長。

其次，定期進(jìn)行階段性全盤考察，對工作程序進(jìn)行調(diào)整、精簡和補(bǔ)充。

生產(chǎn)副廠長應(yīng)定期對所轄生產(chǎn)部門的工作程序進(jìn)行階段性考察。根據(jù)生產(chǎn)運行和檢修維護(hù)情況，提出對不適用的工作程序進(jìn)行修改和調(diào)整的建議，由主管職能部門修改后，報廠長審批。

工作程序的修改，應(yīng)視為制訂了一個新的工作程序，其工作步驟與制訂新的工作程序相同。工作程序的廢止，也會影響到一些相關(guān)的工作程序。因此，在廢止一個工作程序之前，必須由其主管職能部門按照制訂新程序的工作步驟，進(jìn)行一系列檢查和考核，以防止破壞橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的整體運作。

重要工作程序的修改和廢止，經(jīng)廠長審查后，應(yīng)上報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能頒布執(zhí)行。

4．制度和程序的關(guān)系

前文已經(jīng)說明，管理制度闡述的是“應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么”，以及“做的標(biāo)準(zhǔn)”，即“做到什么樣’”才算正確；而工作程序闡述的是“如何去做”，即“上一崗位做什么”，然后“后一崗位做什么”。工作的過程，只有通過工作程序才能完整地表達(dá)出來。實際上，許多工作程序的內(nèi)容，在管理制度及各項規(guī)定、辦法和規(guī)程中，也有所敘述，但內(nèi)容分散，敘述也不統(tǒng)一，無法讓員工形成工作程序的概念。

在質(zhì)量體系認(rèn)證文件中，也有《程序手冊》，但把程序和標(biāo)準(zhǔn)放在一起敘述，并且以文字為主，不易理解和執(zhí)行。

在工作習(xí)慣上，管理者容易掌握文字形態(tài)的管理文件形式，而生產(chǎn)一線員工容易掌握圖表形態(tài)的管理文件。因此，涉及大量員工日常行為規(guī)定的工作程序，應(yīng)該作為一種獨立的管理文件形式單獨制訂出來。

二灘水電廠的工作程序，全部使用獨特的線框圖形式來表達(dá)。這種表達(dá)方式用工作步驟把崗位聯(lián)系起來，明確說明各個崗位負(fù)責(zé)的工作行為，簡單易懂，一目了然，責(zé)任清晰，用一頁紙就可以清楚地描述出工作進(jìn)行的步驟。雖然在制作上需要使用專業(yè)的工具軟件，但修改和培訓(xùn)都十分方便。

然而“尺有所短、寸有所長”，簡單的表達(dá)方式不可能說清復(fù)雜的內(nèi)容。所以，還需要把管理制度和工作程序配套來使用。

例如：物資入庫的各項收貨檢查手續(xù)，可以用《入庫程序》來規(guī)定；但是各

項收貨檢查的內(nèi)容以及合格的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能在《入庫程序》中說明。

二灘水電廠經(jīng)過了長期的管理實踐和研究，已經(jīng)積累了大量優(yōu)秀的電廠管理文件。特別是與北京光起公司的合作，全面系統(tǒng)地進(jìn)行了管理文件的整合，使“制度治廠”的理念深入人心，為“制度治廠”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)創(chuàng)新

培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的基本手

段。人力是第L資源，“以人為本”的h觀念，就是要培訓(xùn)人、培養(yǎng)人、建立高

素質(zhì)的員工隊伍，把員工培訓(xùn)擺在突出的戰(zhàn)略位置上，使企業(yè)在市場競爭中立

于不敗之地。

培訓(xùn)是人事管理系統(tǒng)的一個重要組

成部分，它與其他日常管理工作的關(guān)系

如下圖所示。

我國水電廠傳統(tǒng)的管理模式，強(qiáng)調(diào)

對技術(shù)工人基本操作技能和基本功的訓(xùn)

練，實行八級工考級制，對運行工、電

工、鉗工、木模工、車工等都有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

“文革”之后，主要由主管部門統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)工種的培訓(xùn)，取得上崗合格證；技術(shù)人員主要是通過技術(shù)職稱和評定。各廠根據(jù)上級的安排，派出人員參加相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。在廠內(nèi)的培訓(xùn)工作很難組織和實施，其主要問題是技術(shù)水平的高低不與收入和職務(wù)晉升掛鉤，技術(shù)職務(wù)的評定水分很大，主要靠學(xué)歷和混年頭，大多數(shù)員工對學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)不感興趣，只有少數(shù)員工靠自覺注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

建立“以人為本”的管理理念，就必須重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。二灘電廠制訂的《培訓(xùn)管理制度》，把培訓(xùn)納入各部門的工作計劃，系統(tǒng)地、有計劃地組織培訓(xùn)。1．培訓(xùn)的內(nèi)容

組織員工的培訓(xùn)最重要的內(nèi)容是要消化、吸收現(xiàn)有設(shè)備的運行與維護(hù)技術(shù)，熟練地掌握有關(guān)的設(shè)計、圖紙、規(guī)程和電站運行方式，實現(xiàn)電站的安全穩(wěn)定運行。

通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到一專多能的技術(shù)素質(zhì)，為電站實現(xiàn)無人值班和“兩大班制”創(chuàng)造條件。管理的培訓(xùn)也是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過對電廠管理文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每個員工掌握相關(guān)的管理制度和工作程序，以規(guī)范員工的行為。

電廠作為技術(shù)密集型的企業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下幾種。（1）進(jìn)廠培訓(xùn)

進(jìn)廠培訓(xùn)，是對新員工進(jìn)行企業(yè)基本狀況的培訓(xùn)，包括企業(yè)背景培訓(xùn)、環(huán)境培訓(xùn)、員工手冊培訓(xùn)。能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重。

企業(yè)背景培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富，讓員工對自己的企業(yè)從陌生到熟悉。首先要向員工介紹企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的情況（如廠長、）總工等），并且最好附上照片，以免在日后的工作中遇到時，因不認(rèn)識而產(chǎn)生尷尬；還要對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷史的培訓(xùn)（如電廠建設(shè)的過程），包括企業(yè)歷史上產(chǎn)生的先進(jìn)人物或先進(jìn)事跡；最后還要讓員工了解企業(yè)的未來發(fā)展。對員工進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，體現(xiàn)了對員工的尊重，將企業(yè)的命運和員工的前途系在了一起，更能有效團(tuán)結(jié)和激勵員工。

（2）安全培訓(xùn)

1）電力企業(yè)特點的培訓(xùn)。2）安全責(zé)任和安全意識培訓(xùn)。3）安全規(guī)程培訓(xùn)。4）消防和自救培訓(xùn)。5）安全管理制度的培訓(xùn)。（3）素質(zhì)培訓(xùn)

1）廠紀(jì)、廠規(guī)培訓(xùn)。2）水電廠生產(chǎn)過程培訓(xùn)。3）計算機(jī)操作培訓(xùn)。4）管理制度培訓(xùn)。（4）專業(yè)培訓(xùn)

由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，通過模擬操作、實際演練，對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)以明確崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以提高員工技能為目的，必須按照企業(yè)技術(shù)工藝的要求進(jìn)行培訓(xùn)。換言之，就是干什么學(xué)什么。

專業(yè)培訓(xùn)要在良好的工作氣氛和設(shè)備條件下進(jìn)行，不提倡“因陋就簡”。充滿活力的培訓(xùn)現(xiàn)場，會使員工產(chǎn)生一種希望做好工作的內(nèi)在沖動。

除了進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，必須進(jìn)行管理制度和工作流程的培訓(xùn)，使員工掌握與本崗位有關(guān)的管理制度和工作流程，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

2.培訓(xùn)的計劃

電廠內(nèi)部的培訓(xùn)工作難以組織和開展，一個主要原因就是缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃。不同的培訓(xùn)項目，有不同的組織形式，由不同的部門進(jìn)行培訓(xùn)，但都必須納入統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃中。其實培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是十分格式化的。

（1）培訓(xùn)目標(biāo)

沒有一個經(jīng)理或培訓(xùn)師，能夠完全滿足其部門或企業(yè)所有的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的內(nèi)容與實際需求總是缺少聯(lián)系。因此，必須根據(jù)當(dāng)前工作中產(chǎn)生的培訓(xùn)需求制定一個培訓(xùn)目標(biāo)，以確認(rèn)培訓(xùn)的方向。

（2）培訓(xùn)任務(wù) 1）對管理人員培訓(xùn)的任務(wù)主要有：現(xiàn)代管理意識的培訓(xùn)，管理素質(zhì)的培訓(xùn)，管理資格的培訓(xùn)，專業(yè)知識能力的培訓(xùn)。

2）對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的任務(wù)主要有：專業(yè)技術(shù)知識的更新、補(bǔ)充和擴(kuò)展，工藝改良的培訓(xùn)，專業(yè)資格培訓(xùn)。

3）對員工（工人）培訓(xùn)的任務(wù)主要有：提高素質(zhì)的培訓(xùn)，工作技能的訓(xùn)練，崗位知識的培訓(xùn)。

（3）時間安排

時間安排包括寫清培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、所用教材、時間、地點、參加人（培訓(xùn)對象）。時間安排根據(jù)培訓(xùn)計劃的周期不同，有不同的表達(dá)方式。除年計劃、月計劃外，最好還要有周安排，將計劃落實到周。

（4）費用預(yù)算

費用預(yù)算由培訓(xùn)專資按照公司培訓(xùn)大綱，對所需培訓(xùn)費用進(jìn)行整體預(yù)算。經(jīng)過廠長審核后，上報公司批準(zhǔn)。具體到每份培訓(xùn)計劃的費用預(yù)算，需要由培訓(xùn)專責(zé)進(jìn)行較為詳細(xì)的測算。培訓(xùn)專責(zé)還要規(guī)劃付款周期，配合電廠各項費用的發(fā)生，避免出現(xiàn)資金短缺。

3．培訓(xùn)的檢查

針對培訓(xùn)的檢查，將起到糾正培訓(xùn)中出現(xiàn)的偏差，以及控制培訓(xùn)整體進(jìn)程的監(jiān)督作用，并對培訓(xùn)工作起到一定的指導(dǎo)作用。

對培訓(xùn)過程的檢查主要有兩種，一種是培訓(xùn)過程中的行政檢查，另一種是培訓(xùn)專責(zé)的職能檢查。檢查的對象包括學(xué)員、授課的培訓(xùn)師以及培訓(xùn)效果。

（1）行政檢查

在培訓(xùn)過程中，各部主任根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排進(jìn)行巡檢。部門負(fù)責(zé)人不斷地出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場，使下級員工在思想上充分重視，提高培訓(xùn)效果。在必要的時候，廠長會抽出時間旁聽培訓(xùn)課，了解各級員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和努力程度等，從而直接掌握培訓(xùn)現(xiàn)場傳達(dá)出來的各種信息。

（2）職能檢查

由于培訓(xùn)專責(zé)是培訓(xùn)活動的主管人員，所以培訓(xùn)專責(zé)的檢查屬于職能檢查。這種職能檢查主要是通過試題問卷或現(xiàn)場旁聽評估等手段來進(jìn)行的。在檢查過程中最容易發(fā)現(xiàn)的問題，就是培訓(xùn)現(xiàn)場的“人浮于事”：講得不認(rèn)真，敷衍了事；聽得不認(rèn)真，嘻嘻哈哈。培訓(xùn)專青遇到這種情況，會立即按照前文所述的處理方法，填寫《過失單》，重點對培訓(xùn)師進(jìn)行處理。

4．資料的整理

在培訓(xùn)計劃的實施過程中，培訓(xùn)專責(zé)必須將每次培訓(xùn)課的相關(guān)資料進(jìn)行備案存檔。（1）培訓(xùn)師教案

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，在上課之前，都必須把自己的教案交給培訓(xùn)專責(zé)。第一次進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，最好請廠長、總工或其他專家審核一下。

企業(yè)外部的培訓(xùn)師，培訓(xùn)專資也最好在事前取得培訓(xùn)內(nèi)容的摘要，以免培訓(xùn)師把內(nèi)容“講跑了題”。

涉及到知識產(chǎn)權(quán)的問題，培訓(xùn)課結(jié)束后，培訓(xùn)專資要征求培訓(xùn)師的意見，爭取通過合理、合法的渠道拿到培訓(xùn)教案。若沒有取得培訓(xùn)師教案，培訓(xùn)專青就要整理好培訓(xùn)過程的記錄。只要具備條件，就必須把培訓(xùn)過程進(jìn)行錄音或錄像。這些都是寶貴的資料，保存在人事組，并在辦公室備案。它可以作為企業(yè)的培訓(xùn)資料，供員工查詢。這些資料經(jīng)過系統(tǒng)的整理后，完全可以編制成二灘水電廠自己的培訓(xùn)系列教材。

（2）培訓(xùn)考勤表

培訓(xùn)考勤表記錄培訓(xùn)課題及主要內(nèi)容，更重要的是有受訓(xùn)人的親筆簽到。它可用于績效考核。企業(yè)對于各崗位職工，都有相應(yīng)的知識和技能標(biāo)準(zhǔn)要求，這些記錄表就記錄了每個人是否參加了相應(yīng)的培訓(xùn)。若在職員工違反了有關(guān)的管理制度，應(yīng)首先查閱該員工是否參加過這方面的培訓(xùn)，以確定處罰的標(biāo)準(zhǔn)。沒有接受過培訓(xùn)的，應(yīng)立刻安排相關(guān)培訓(xùn)。這樣做的好處是提醒管理者，培訓(xùn)與不培訓(xùn)是有很大差別的；而作為員工來講，也應(yīng)該通過培訓(xùn)接受教訓(xùn)，以利改過。培訓(xùn)不是被動的接受，而應(yīng)是主動的尋求。

（3）培訓(xùn)考核結(jié)果

在培訓(xùn)計劃執(zhí)行到一定時期，培訓(xùn)專資將申請組織考核，并對整個考核過程進(jìn)行監(jiān)督。如果是階段考核和科目考核，廠長還要指派管理人員監(jiān)考或設(shè)流動監(jiān)考，以控制考核質(zhì)量。

每位學(xué)員的考核成績，可由培訓(xùn)師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)及考試結(jié)果給出；也可由培訓(xùn)專責(zé)組織人員閱卷，或讓學(xué)員實際操作，參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評出成績。最終考核結(jié)果要由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)交人事部存入學(xué)員技術(shù)檔案，考核合格者要由培訓(xùn)部統(tǒng)一發(fā)證。某些重要的考核結(jié)果，還可以用于績效考核。

5．培訓(xùn)的評估（1）評估的目的

評估是幫助電廠提高培訓(xùn)水平的重要手段。全面評估由培訓(xùn)專責(zé)組織，將為廠長提供關(guān)于培訓(xùn)的各方面數(shù)據(jù)，幫助各部的培訓(xùn)師把培訓(xùn)搞好，使培訓(xùn)課程針對性更強(qiáng)，更有趣味，更有效果。而且，在二灘水電廠推行全員培訓(xùn)的初期，很多工作人員還在懷疑這種組織培訓(xùn)的本身有多大實際價值，他們在經(jīng)過幾次培訓(xùn)之后，非常希望看到能證明培訓(xùn)正確的實際結(jié)果。通過細(xì)致全面的評估，會得到許多能具體反映培訓(xùn)效果的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅有助于今后推行培訓(xùn)規(guī)劃，而且能加強(qiáng)和鞏固培訓(xùn)的地位。

（2）評估的內(nèi)容

在培訓(xùn)計劃中有四項內(nèi)容必須評估。下面的表列出了每項評估的具體內(nèi)容，說明了在進(jìn)行評估時應(yīng)針對哪些指標(biāo)進(jìn)行。

在具體實施培訓(xùn)的過程中，只有很少的培訓(xùn)項目需要進(jìn)行全面的評估，大多數(shù)評估只選取其中的幾項內(nèi)容作為評估指標(biāo)。挑選評估指標(biāo)時，要注意結(jié)合培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，并且評估指標(biāo)一經(jīng)確定，應(yīng)該立即通知培訓(xùn)師。除非是特殊情況，否則不要搞“突然襲擊”，給培訓(xùn)師造成不必要的壓力。

在二灘水電廠，培訓(xùn)評估主要針對培訓(xùn)師進(jìn)行。根據(jù)吸工培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定，每年在電廠范圍內(nèi)都要選拔培訓(xùn)師。每年的三月份，還要由培訓(xùn)專責(zé)組織，對上的培訓(xùn)師進(jìn)行一次評審，評審小組將邀請二灘公司生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專家參加。

另外，在各專業(yè)的培訓(xùn)師中還要選拔優(yōu)秀者擔(dān)任首席培訓(xùn)師，首席培訓(xùn)師的待遇和任期都比培訓(xùn)師要高。

6全員培訓(xùn)

全員培訓(xùn)有兩個方面的含義，即所有的員工都要參加培訓(xùn)，所有的員工都要當(dāng)培訓(xùn)師。在二灘水電廠，已經(jīng)實現(xiàn)了全員培訓(xùn)的培訓(xùn)體制。

所有的員工都要有機(jī)會接受培訓(xùn)，不能忽視基層員工的培訓(xùn)工作。以往企業(yè)培訓(xùn)的重點，往往集中在管理人員和技術(shù)骨干身上，而基層員工卻得不到有效的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)成了少數(shù)人的自有資源，沒有起到提高員工整體素質(zhì)的作用。結(jié)果很多企業(yè)出現(xiàn)了極大的技術(shù)落差。技術(shù)部門制定的工藝文件，生產(chǎn)部門很難理解；不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)人員無法溝通，企業(yè)內(nèi)部也“隔行如隔山”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？就是少數(shù)人的培訓(xùn)成果，沒有轉(zhuǎn)換成多數(shù)人培訓(xùn)課程，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起全員培訓(xùn)的機(jī)制。

當(dāng)今企業(yè)，都在想方設(shè)法提高員工素質(zhì)，高薪招聘者有之，外派輪訓(xùn)者有之，自辦學(xué)院者有之。但有一個非常有效的辦法，很多企業(yè)還沒有試過，那就是讓員工都成為老師，所有的員工，只要有一技之長，都可以當(dāng)老師。員工完成日常工作時，如果沒有被要求講明白，就可能永遠(yuǎn)保持在一種將就夠用的低水平上運作。這是因為：

l）他不需要去學(xué)習(xí)理論。只要完成工作任務(wù)，符合績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，他的上級不會去問他技術(shù)理論上的問題。

2）他自我要求的標(biāo)準(zhǔn)不可能很高，理論上的標(biāo)準(zhǔn)畢竟不容易搞明白；即使搞明白了，也往往高于實際的要求，誰不樂得裝糊涂。

例如：廠長工作不按工作程序做，也能行得通，因為沒有人敢去管束他。既

然這樣，廠長當(dāng)然就不會去遵守制度，更不會去研究制度，而把自己當(dāng)作了企業(yè)里的特殊分子。

但是，如果建立一套合適的培訓(xùn)機(jī)制，使所有的員工都有機(jī)會當(dāng)老師。這樣，就會看到： 1）員工的水平提高了。不僅是理論水平，認(rèn)識水平、整體水平也提高了。“要給別人一瓢水，自己先要有一桶水”。他們身為老師，要對學(xué)生們言傳身教，就必須先豐富自己，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鍛煉技能。

2）員工的行為規(guī)范了。所謂“為人師表”，就是教給別人的知識、技能、標(biāo)準(zhǔn)，自己肯定得帶頭執(zhí)行，否則，就“為師不尊”了。

3）員工的自信心和自尊心增強(qiáng)了。尊師重教是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)。當(dāng)一名普通員工變成大家的老師后，至少曾經(jīng)接受過他的培訓(xùn)的人對他是尊重的。在這種友好的氛圍中，他們的自尊被滿足，自然自信心也就有了。

4）整個企業(yè)的氣氛融洽了。整個企業(yè)內(nèi)部的員工互為老師、互為學(xué)生，就必然互相尊重。所有的上下級關(guān)系都變成了師生關(guān)系，曾經(jīng)對立的崗位，對立的部門之間也互為老師。矛盾被潤滑了，效率提高了，員工的干勁就更足了。

在二灘水電廠員工競聘上崗之前，凡是沒有通過培訓(xùn)師培訓(xùn)取得《培訓(xùn)師合格證書》的員工，競聘資格將受到很大影響。

7．培訓(xùn)的激勵

二灘水電廠的員工工資分為崗位工資和技能工資兩大部分。

在電廠的競聘活動中，明確規(guī)定了：若要競聘部主任工程師和班組工程師的崗位，必須先通過電廠統(tǒng)一組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，取得培訓(xùn)師資格。之后，電廠將根據(jù)員工的專業(yè)分工，再進(jìn)行各專業(yè)對口的考核。分為電氣培訓(xùn)師、保護(hù)培訓(xùn)師、機(jī)械培訓(xùn)師、水調(diào)培訓(xùn)師、觀測培訓(xùn)師等等。

在與員工簽訂崗位聘用協(xié)議時，凡具備培訓(xùn)師資格的員工，其技能工資不變，但崗位工資向上浮動兩級。這樣的規(guī)定有助于提高在崗人員素質(zhì)，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

必須注意的是，培訓(xùn)本身與激勵沒有聯(lián)系，只有那些派出去的短期培訓(xùn)，才有一點獎勵的味道。因為：

l）這種培訓(xùn)名額有限，不是人人都能去，“物以稀為貴”，自然能引起他人羨慕。2）這種培訓(xùn)往往都在山清水秀之勝地，培訓(xùn)者也往往都是學(xué)識淵博之名家，無論是恰值養(yǎng)神也好，還是拓展眼界也好，總之是此行不虛，收獲多多。

3）這種培訓(xùn)費用不菲，占企業(yè)培訓(xùn)費用的很大比例，雖然沒有直接發(fā)給員工現(xiàn)金，但其本身已經(jīng)具備了物質(zhì)激勵的含義。

但是，派出培訓(xùn)決不等同于物質(zhì)獎勵，尤其不能失去培訓(xùn)的意義。很多企業(yè)以考察、培訓(xùn)為名，大搞團(tuán)體旅游，實際上是得不償失。在二灘水電廠的培訓(xùn)機(jī)制中，派出培訓(xùn)人員返回后，必須將收集的培訓(xùn)教材及相關(guān)資料，與受訓(xùn)筆記一起交給人事組培訓(xùn)專青。只有通過培訓(xùn)專責(zé)審查，認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到培訓(xùn)目的之后，才能進(jìn)行各項費用的報銷；否則，將按照一定比例承擔(dān)部分費用。

在二灘水電廠的培訓(xùn)機(jī)制中，鼓勵員工爭當(dāng)培訓(xùn)師，而把參加培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)視為員的正常工作態(tài)度。

在二灘水電廠，加強(qiáng)培訓(xùn)是從廠長到各部主任到全體員工的需求。廠長時刻關(guān)注著各個部門的生產(chǎn)運行狀態(tài)，不斷分析出現(xiàn)問題的原因。只要總結(jié)出明確的意見，就必須通過培訓(xùn)傳達(dá)下去。由廠長啟動的培訓(xùn)有兩種形式：行政培訓(xùn)和職能培訓(xùn)。

1）行政培訓(xùn)。廠長需要給副廠長和各個部門的主任進(jìn)行各種問題的分析，把自己的意見和想法交待給大家，同時聽取大家的意見。然后，各個部門的主任根據(jù)廠長的意圖，分別把需要自己部門注意的事項，培訓(xùn)給自己的下級員工。這種培訓(xùn)，一般就分成兩級，即：廠長和部門主任為第一級；部門主任及其下級為第二級。第一級的培訓(xùn)可以利用每周末召開的廠長辦公會進(jìn)行（請參考《會議管理制度》），第二級的培訓(xùn)應(yīng)該盡量利用工作現(xiàn)場的環(huán)境，以工作任務(wù)為背景進(jìn)行培訓(xùn)。

2）職能培訓(xùn)，就是各方面的主管人員給有關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是相關(guān)的工作流程和工作程序。職能培訓(xùn)的培訓(xùn)師一般都是工作程序的主管人員，“干什么教什么”，任何員工都不能以“不了解程序”為理由而自由行事，職能培訓(xùn)一般都是按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行的。臨時發(fā)現(xiàn)的問題，可以根據(jù)與工作流程的對應(yīng)關(guān)系，添加到培訓(xùn)計劃當(dāng)中去。

要改變重生產(chǎn)、輕管理，重工作、輕培訓(xùn)的觀念。只有通過全員培訓(xùn)，提高員工的技

術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能培養(yǎng)出更多的人才。通過崗位的競爭，進(jìn)一步可以提高電廠的技術(shù)和管

理水平。

二灘水電廠將計劃通過競聘上崗的方式調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把運行人員分為兩個大班。一

班在電廠值守，另一班在二灘公司成都總部進(jìn)行培訓(xùn)，每月兩班輪換一次。二灘水電廠的培訓(xùn)機(jī)制將開創(chuàng)新的局面。

（三）成本意識

能有效地控制電力生產(chǎn)成本，是提高獨立發(fā)電企業(yè)核心競爭力的主要措施。二灘公司作為獨立的發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)盈利是其根本目標(biāo)，在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革形式下，控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司盈利目標(biāo)，在競價上網(wǎng)中取得優(yōu)勢，是

公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

在傳統(tǒng)管理模式下，電廠不是核算中心，雖然每年都有計劃，但生產(chǎn)部門不重視成本預(yù)算。只要生產(chǎn)需要，不管有無計劃，財務(wù)部門必須給予資金保證，生產(chǎn)部門對全年的工作計劃性不強(qiáng)，對成本預(yù)算意識淡漠，形成了“先花后算”的觀念，難以對生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核。物資采購也存在盲目性，造成物資的積壓和財務(wù)費用的增加。

二灘水電廠作為二灘公司下屬的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)成本的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，只有有效降低生產(chǎn)成本，才能體現(xiàn)管理的價值，并最終達(dá)到公司既定的目標(biāo)。二灘公司目前正處在巨額虧損的局面下，成本觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

二灘水電廠把自已定位為成本控制中心，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的“先花后算”的管理方式，樹立起“先算后花”成本控制意識，形成了完善的成本控制體系。幾年來實施了全面預(yù)算管理，電廠的成本預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由電廠分解到各部門，并建立起了嚴(yán)格的考核指標(biāo)，把生產(chǎn)成本的控制作為重要的考核項目納入到各部門和崗位的考核內(nèi)容中，并根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況實施獎懲，取得了良好的效果。

第三節(jié)

二灘水力發(fā)電廠腦管理實踐

二灘水電廠在積極探索中國水電廠管理模式的同時，并身體力行地在水電廠的管理實踐上邁出了堅實的步伐，以期走出一條中國水電廠管理的成功之路。

電力生產(chǎn)的特點在于產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)是同時發(fā)生的，而且電力還不可能大量儲存。各個電廠、輸電設(shè)施和變電設(shè)施組成了統(tǒng)一的電網(wǎng)。電網(wǎng)要求運行必須十分穩(wěn)定、可靠，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都有可能帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此在電力生產(chǎn)中安全是永恒的主題。電力的安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到一個電站的安全和電廠的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響到整個電網(wǎng)的安全，以及地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。

（一）把安全管理擺在首位 二灘水電廠是］；I渝電網(wǎng)的主力電廠，裝機(jī)容量占系統(tǒng)容量約30％，擔(dān)負(fù)著系統(tǒng)繁重的調(diào)頻、調(diào)壓和調(diào)峰任務(wù)，在川沂電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行中處于舉足輕重的地位。

二灘水電廠把安全生產(chǎn)作為一切工作的生命線。從建廠之初，就遵循“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)調(diào)“二灘電廠無小事”。在不斷總結(jié)歷史安全管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過不斷地摸索和實踐，逐步形成了有自己特色的、完整的安全管理體系。

（二）轉(zhuǎn)變員工的安全意識 單純地依靠懲罰和命令來實現(xiàn)安全管理，不能深入人心且不能持久。只有員工從內(nèi)心認(rèn)同，才會自覺地執(zhí)行。因此必須從每個員工的安全意識抓起，變“要我安全”為“我要安全”。

1．安全意識的轉(zhuǎn)變從培訓(xùn)開始

培訓(xùn)的內(nèi)容從電力生產(chǎn)的特點到電廠員工的安全責(zé)任，從國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)到行業(yè)規(guī)范，從安全制度到安全操作細(xì)則，都要常抓不懈。安全培訓(xùn)不光要告訴員工該怎樣做，還要告訴員工為什么這樣做。使電廠員工掌握安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)，知道什么事該做，什么事不能做；讓每一位員工做規(guī)范的動作，把這些規(guī)程、制度變成自己的良好工作習(xí)慣，自覺地對生產(chǎn)過程進(jìn)行安全監(jiān)督。使員工真正認(rèn)識到“安全就是責(zé)任，安全就是質(zhì)量，安全就是效益，安全就是生命”。

2．安全思想教育落k4實處

通過安全活動、討論、案例分析等方式來進(jìn)行安全教育，在良好的氛圍中，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

例如，把曾發(fā)生“m．u”事故日作為電廠的“安全日”，使安全在員工的頭腦中警鐘長鳴。

3．安全事故演練定期進(jìn)行

我們既要避免安全事故的發(fā)生，又必須要做好應(yīng)對事故發(fā)生的準(zhǔn)備。就像消防隊員，在平常要進(jìn)行火災(zāi)假想和演習(xí)，這樣才能在火災(zāi)發(fā)生時，迅速到達(dá)現(xiàn)場并及時撲滅火災(zāi)，減少損失。

事故預(yù)想和事故演習(xí)，是我國電力行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種做法對提高員工的安全意識，對正確處理突發(fā)性安全事故起到了巨大的作用。運行部每月進(jìn)行一次事故預(yù)想和事故演習(xí)，有針對性地對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對措施和方案。

（三）安全管理離不井組織保證 l．安全生產(chǎn)組織保證

廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全廠安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；生產(chǎn)副廠長協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)工作，對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師協(xié)助廠長做好全廠的安全監(jiān)察工作，對全廠安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)；黨委副書記對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

運行部是全廠安全生產(chǎn)工作歸口管理的職能部門。為確保安全生產(chǎn)，積極開展了群眾性安全活動，電廠建立了安全網(wǎng)。

二灘水電廠安全網(wǎng)分三級管理，即廠部、部門、班組。部門負(fù)責(zé)人是本級安全網(wǎng)的組織者和帶頭人。安全主任工程師負(fù)責(zé)二灘水電廠安全網(wǎng)活動的落實和檢查。

2．防汛安全組織保證

防汛工作是水電廠安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到電站和人民生命財產(chǎn)的安全。

二灘公司設(shè)立的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，是防汛工作的最高決策、指揮機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，廠長為副組長；防汛辦公室主任由水工部主任擔(dān)任；水調(diào)班全體成員是防汛辦公室工作人員，負(fù)責(zé)處理防汛工作的日常事務(wù)。

3．大壩安全組織保證

廠長是大壩安全管理第一責(zé)任人，研究和處理對大壩安全有重大影響的問題；生產(chǎn)副廠長檢查、監(jiān)督與考核對大壩安全管理的執(zhí)行情況。水工部負(fù)責(zé)對大壩的運行、監(jiān)測、維護(hù)與管理。

（四）安全管理制度保障 1．安全責(zé)任制的落實

為明確各級人員和職能部門在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全第一責(zé)任人，承擔(dān)下列安全職責(zé)：

（1）貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的貫徹實施。

（2）定期進(jìn)行安全工作例會、安全大檢查，對生產(chǎn)中存在的隱患、問題和薄弱環(huán)節(jié)及時處理。

（3）加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

（4）安排工作要先交代安全事項，檢查現(xiàn)場工作要先檢查安全措施及違章現(xiàn)象，總結(jié)工作要先總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（5）發(fā)生不安全事件要堅持“三不放過”的原則。即事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過。

2．安全管理制度的建設(shè)

在抓員工安全培訓(xùn)的同時必須建立一套嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，才能使安全管理得以實行。

二灘水電廠建立了《安全管理制度》，來保證電力生產(chǎn)的安全和人身安全，提高安全生產(chǎn)管理水平。破全管理制度》是電廠的安全大法，詳細(xì)規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工安全教育、安全網(wǎng)、安全工作例會、安全大檢查、“兩措”管理、安全用具定期檢查試驗。安全生產(chǎn)過程管理、不安全事件管理及安全考核。

只有安全管理方面的制度是不夠的，還要讓員工知道如何在工作中具體執(zhí)行，為此電廠設(shè)計了一系列工作流程和程序，來增強(qiáng)規(guī)章制度的可執(zhí)行性。如《不安全事件管理流程》、《“兩措”管理流程》、《大壩安全管理程序》、《防汛大檢查程序》等。

二灘水電廠明確提出安全管理的目標(biāo)是“安全、健康、文明”。安全就是要創(chuàng)國內(nèi)。國際安全生產(chǎn)的最佳業(yè)績；健康就是要愛惜生命，保護(hù)身體；文明的工作環(huán)境就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

3．安全工作例會

每月，由廠長主持召開一次廠安全工作例行會議，各部、室的負(fù)責(zé)人參加。會議聽取各部門安全情況的匯報，分析總結(jié)安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)趨勢，研究預(yù)防事故和不安全現(xiàn)象的對策和措施，傳達(dá)、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

每月末，各部室負(fù)責(zé)人主持召開一次安全工作分析會，各班組長及有關(guān)人員參加。分析會要貫徹、落實廠安全工作例會的要求，聽取各班組的安全生產(chǎn)情況匯報，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出整改措施和要求。

每周末，各班組長主持一次安全活動，班組員工參加。安全活動要落實上級安全工作的要求，有針對性地分析和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；組織安全規(guī)程教育及安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，對事故進(jìn)行通報，組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

（五）安全管理，預(yù)防為主

堅持電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理永恒的主題。事故雖是客觀存在，但是可以避免的。凡是發(fā)生事故，都可以從主觀和客觀方面找到預(yù)防事故的措施和辦法。

二灘水電廠對安全管理工作，一向貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持把事故消滅在萌芽階段，因此對于“兩措”（反事故措施和安全技術(shù)措施）也就格外地重視。電廠的“兩措”管理由運行部負(fù)責(zé)，電廠各部門根據(jù)上級頒發(fā)的事故通報和反事故技術(shù)措施以及NOSA五星級安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合二灘水電廠實際，制定反事故措施和勞動保護(hù)措施。

每年電廠編制“兩措”計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由電廠組織實施。運行部負(fù)責(zé)對“兩措”計劃和實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對“兩措”項目的實施結(jié)果進(jìn)行考核，督導(dǎo)各部門按時完成“兩措”計劃。

（六）安全生產(chǎn)過程控制 1.安全生產(chǎn)的核。C是過程控制

電力安全生產(chǎn)管理的核心是對安全生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，二灘水電廠加強(qiáng)了對運行設(shè)備的管理與維修，規(guī)范了員工在工作過程中的行為，以減少或避免事故的發(fā)生。為加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，及時消除安全隱患，使運行設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，運行部對“兩票”的管理落實了安全責(zé)任和警示標(biāo)志；檢修部加強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)的安全管理：

1）嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定。2）杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)。3）規(guī)范作業(yè)行為，禁止無工序卡作業(yè)。4）保持安全、文明的工作環(huán)境。5）技改、“兩措”項目的管理嚴(yán)格按技改和“兩措”工作程序執(zhí)行。2嚴(yán)格執(zhí)行《水力發(fā)電廠安全性評價》，對安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷

通過安全性評價摸清設(shè)備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進(jìn)行辨識，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進(jìn)行定性和定量的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性地制訂整改方案，為運行檢修計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

（六）安全用具的定期檢查試驗

為防止工作人員在工作中發(fā)生觸電、墜落、電弧灼傷等工傷事故，二灘水電廠根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)要求，對安全用具定期進(jìn)行檢查、試驗。

安全用具由檢修部負(fù)責(zé)管理，運行部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。經(jīng)檢查、試驗后合格的安全用具要貼上合格標(biāo)簽，不合格的安全用具必須收回。不具備試驗條件的項目由檢修部聯(lián)系對外委托出去。

（八）強(qiáng)化安全監(jiān)察與檢查 1．建設(shè)安全監(jiān)察體系

實行電力安全監(jiān)察是貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，保證安全發(fā)電和人身安全的一個有效手段。通過執(zhí)行安全監(jiān)察可以達(dá)到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機(jī)制，保證安全管理制度能全面、規(guī)范地執(zhí)行，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。

自投產(chǎn)發(fā)電以來，二灘水電廠就將安全監(jiān)察工作擺在十分重要的地位。隨著發(fā)電任務(wù)逐年增多，安全監(jiān)察工作的重要性也越發(fā)突出。針對如何建立科學(xué)的安全監(jiān)察體系，做好安全監(jiān)察工作，發(fā)揮安全監(jiān)察在電力生產(chǎn)中的作用，積極穩(wěn)妥地開展、實施一系列改革措施，使安全監(jiān)察工作正常、有效地開展起來，二灘水電廠按照原電力部《電力安全監(jiān)察規(guī)定》建立了“三級安全監(jiān)察網(wǎng)”。

在運行部設(shè)置了安全主任工程師，負(fù)責(zé)電廠的日常安全監(jiān)察與管理工作，并對其承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定。如有權(quán)對違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實，考核各部門安全指標(biāo)的完成情況并提出安全獎懲建議等。

2．安全大檢查

長期以來，二灘水電廠堅持開展以“查設(shè)備、查制度、查思想、查作風(fēng)”為主要內(nèi)容的安全大檢查活動，一年兩次，在汛前、汛后進(jìn)行。安全大檢查結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效地防止事故的發(fā)生。

安全大檢查由廠長主持，各部門及有關(guān)人員參加。安全大檢查的具體內(nèi)容和要求在《安全管理制度》中做了明確規(guī)定。

在安全大檢查后，各部門對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)安全大檢查報告和發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并限期完成。

（九）堅持“三不放過”的原則 事故和不安全事件是客觀存在的，發(fā)生了就不能采取隱瞞或謊報及推倭責(zé)任的方式處理，而是要不折不扣地執(zhí)行“三不放過”的原則。

例如：針對“10 13”事故，在全廠范圍內(nèi)通過查設(shè)備、查制度、查思想、查作風(fēng)，找本部門存在的問題和差距。針對存在的問題和差距制定出計劃，進(jìn)行整改。通過整改使員工得到深刻的教育，提高了執(zhí)行制度的自覺性。

（十）安全保衛(wèi)與消防管理

為了保障電力生產(chǎn)、財產(chǎn)和人身的安全，維持正常生產(chǎn)環(huán)境，防止電廠基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的人為破壞，二灘水電廠在安全保衛(wèi)方面，采取“外委加檢查”的方式，由攀枝花市武警部隊進(jìn)行管理，在電廠內(nèi)實行崗?fù)ぶ登诤蛷S區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)模式。按《安全保衛(wèi)管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，非電廠內(nèi)部人員末經(jīng)允許，一概不得入內(nèi)。

二灘水電廠的消防安全按區(qū)域分為兩塊，生產(chǎn)區(qū)域的消防管理由運行部負(fù)責(zé)，生活區(qū)域的消防工作由總務(wù)組負(fù)責(zé)。并成立了義務(wù)消防隊，制訂了《消防管理制度》，與消防部門保持日常聯(lián)絡(luò)。

（十一）安全考核與獎懲

僅有規(guī)章制度是不夠的，貫徹一個制度比制定一個制度更困難，為此要使規(guī)章制度真正執(zhí)行必須與考核和獎懲掛鉤。

二灘水電廠對安全考核根據(jù)《二灘水電廠指標(biāo)考核體系》實施按月分級考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行安全獎懲。

具體按事故次數(shù)、事故率、無事故無數(shù)、設(shè)備故障次數(shù)、兩票合格率、缺陷消除率。設(shè)備可用系數(shù)等指標(biāo)對每個員工實行分級考核。對玩忽職守，違章作業(yè)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行懲處；對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的員工按規(guī)定進(jìn)行獎勵。其目的是教育員工遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。

在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“三不放過”的基礎(chǔ)上，分清責(zé)任，將安全責(zé)任與員工個人經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，才能做到獎罰分明。二灘水電廠制定了安全獎勵辦法，設(shè)立了長周期安全獎，對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的個人、班組給予獎勵。

電廠生產(chǎn)工作計劃是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭。科學(xué)的生產(chǎn)工作計劃可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)統(tǒng)計是電力生產(chǎn)管理控制和評價的基本依據(jù)。及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為電廠管理者和執(zhí)行者及時掌握電力生產(chǎn)的基本情況，為進(jìn)一步改進(jìn)管理提供依據(jù)。

經(jīng)管部是生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與考核。

（一）計劃管理

經(jīng)管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的匯總、上報及下達(dá)，并負(fù)責(zé)檢查各項計劃的執(zhí)行情況。工作計劃由各部門負(fù)責(zé)編報，經(jīng)管部按《工作計劃編制審批程序》匯總上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由經(jīng)管部下達(dá)。

運行部、水工部負(fù)責(zé)技改、“兩措”和主設(shè)備大小修、定期維護(hù)計劃和定期巡檢計劃的編制；水工部負(fù)責(zé)編制水工工程項目維護(hù)計劃和水庫運行計劃。

備品配件、零購計劃由各部門編制。

運行部負(fù)責(zé)分解工作計劃，制訂月、周生產(chǎn)工作計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后組織實施。計劃的變更由責(zé)任部門提出，廠長審核后報公司批準(zhǔn)；月度計劃的變更由責(zé)任部門提出，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

月工作計劃的完成情況，由責(zé)任部門統(tǒng)計，計劃的執(zhí)行由經(jīng)管部考核，納八月考核指標(biāo)體系。生產(chǎn)副廠長通過生產(chǎn)調(diào)度會，檢查工作計劃的完成情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，以保證工作計劃的完成。

幾年來，二灘水電廠的業(yè)績指標(biāo)表明，生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行確保了電力生產(chǎn)任務(wù)的順 利完成。

〔二）統(tǒng)計管理

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的管理水平和各項工作成果，是客觀、公正評價各部門業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映各部門管理的情況。

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)由責(zé)任部門根據(jù)工作表單負(fù)責(zé)填報，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和

完整性負(fù)責(zé)，由經(jīng)管部匯總審查后上報和下發(fā)。

二灘水電廠的計劃和統(tǒng)計工作基本實現(xiàn)了計算機(jī)管理，規(guī)范的表單保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和完整性，使管理人員從煩瑣的工作中解脫出來，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

隨著二灘水電廠的建成投產(chǎn)，川渝電網(wǎng)的電壓等級上了一個新的臺階。二灘水電廠是

川渝電網(wǎng)中的第一調(diào)頻、調(diào)峰電廠，因此，二灘水電廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到川渝電網(wǎng)的安

全，是二灘公司的生命線。

二灘水電廠投產(chǎn)五年來，通過對設(shè)備及設(shè)施的檢修、整治和技術(shù)改造，提高了設(shè)備的可靠性和自動化水平；通過技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐，逐步消化吸收了生產(chǎn)運行技術(shù)，掌握了設(shè)備運行規(guī)律，提高了對設(shè)備檢修維護(hù)水平和能力；通過不斷探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，實現(xiàn)了“接得下，開得起，管得好”的目標(biāo)，使二灘水電廠在2－3年內(nèi)，迅速進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)期，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

運行部是二灘水電廠發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)運行、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理和檢修維護(hù)管理的責(zé)任部門，是生產(chǎn)運行及設(shè)備檢修維護(hù)管理和調(diào)度指揮中心。

《－）運行值班

二灘電站設(shè)計安裝了計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)（CCS），負(fù)責(zé)對發(fā)電設(shè)備的監(jiān)視、控制，但沒有按“無人值班”的技術(shù)要求設(shè)計，因此二灘電站投產(chǎn)至今，仍然采用廠房值班的運行方式。

運行值按五值配置，實行“五值三運轉(zhuǎn)”。值長根據(jù)調(diào)度的要求和運行設(shè)備的實際情況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運行方式，承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓和事故備用。

根據(jù)“兩票三制”的要求，制訂了運行交接班程序和運行值班管理制度。根據(jù)操作票管理制度，負(fù)責(zé)對運行設(shè)備進(jìn)行隔離和運行操作。辦理工作票許可、結(jié)束手續(xù)，巡視檢查設(shè)備，對設(shè)備缺陷和故障進(jìn)行處理，按要求填報運行數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)對運行設(shè)備的事故處理和填寫事故報告。組織反事故演習(xí)，做好事故預(yù)想，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。

因此，對運行值班員的技術(shù)素質(zhì)也提出了較高的要求。包括： 1）熟悉電站的設(shè)計、設(shè)備參數(shù)、性能和運行規(guī)程； 2）掌握設(shè)備操作及事故處理技能； 3）掌握設(shè)備運行分析技術(shù)；

4）掌握設(shè)備的維修技能，處理設(shè)備一般故障及缺陷。

（二）ON一CALL值班

在運行設(shè)備發(fā)生故障或事故時，要能夠做到及時地處理，以避免故障或事故的擴(kuò)大，迅速恢復(fù)設(shè)備的正常運行。為此，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制。

ON－CALL管理是運行管理中的重要環(huán)節(jié)，通過ON－CALL制度，保證每天24h內(nèi)，都有能快速處理突發(fā)事件的能力。要求ON－CALL人員接到命令后，10min內(nèi)到達(dá)乘車地點，50min內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。運行值長是現(xiàn)場事故處理的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生故障或事故時，必須及時、正確地處理，以減少損失，防止事件擴(kuò)大。運行值長應(yīng)對事故現(xiàn)象、運行方式做出初步判斷，及時向省調(diào)度員和ON－CALL值班廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。運行值長有權(quán)直接調(diào)動有關(guān)人員配合處理事故。

（三）“兩票”管理

操作票是為了操作人員準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行設(shè)備操作，保證人身及設(shè)備安全的必要手段。幾年來，夾灘水電廠為杜絕誤操作，通過運行人員的實際操作和修編整理，建立和完善了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)操作票。在實際運用中得心應(yīng)手，統(tǒng)一了各個運行值的運行操作，既保證了運行操作的安全，又提高了工作效率。

二灘水電廠設(shè)備的防誤閉鎖系統(tǒng)已經(jīng)整改完善，可以從技術(shù)措施方面防止人員的誤操作。

工作票是為了保證在設(shè)備檢修、維護(hù)工作期間的人身及設(shè)備安全的組織措施，二灘水

電廠編寫了定期工作的標(biāo)準(zhǔn)安全措施。工作票由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)填寫和簽發(fā)

工作票。設(shè)備工程師下班期間由運行值長負(fù)責(zé)簽發(fā)。運行值長根據(jù)已簽發(fā)的工作票，提前

做好設(shè)備的安全隔離措施。工作票的管理按BFS流程執(zhí)行，BFS中根據(jù)授權(quán)進(jìn)行工作票的填寫、簽發(fā)、許可、結(jié)束、終結(jié)等步驟。工作許可人在確認(rèn)檢修工序卡后，方可辦理工作

票許可手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作過程中的安全、質(zhì)量和工期，憑工作票領(lǐng)用所需材料、備品。

工作若須延期，按《工作票延期程序》辦理延期手續(xù)。工作票結(jié)束后，設(shè)備工程師對檢修交代和工序卡進(jìn)行審查，物資管理員對所領(lǐng)用的材料、備品進(jìn)行核算，工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)領(lǐng)用材料、備品，并終結(jié)工作票。設(shè)備主管對工作票進(jìn)行考核。

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（四）閘門操作

二灘水電廠泄洪建筑物包括7個表孔、6個中孔和2個泄洪洞。在校核洪水位，總泄量達(dá)到23900m3／s，壩身的泄量達(dá)到16250m3／s，在同類壩型中，居世界第一。泄洪洞泄洪時的流速可達(dá)45 m／s，居國內(nèi)之首。

因此，對泄洪閘門的操作關(guān)系到二灘樞紐和下游人民生命財產(chǎn)的安全，必須加強(qiáng)對泄

洪閘門的運行管理。經(jīng)過幾年對泄洪閘門設(shè)備的整治和完善，對閘門的調(diào)整和試驗，實現(xiàn)

了遠(yuǎn)方監(jiān)控，為“前方值守，后方監(jiān)控”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二灘水電廠運行值班員承擔(dān)著泄洪閘門的運行操作任務(wù)。根據(jù)閘門操作令，運行值班

人員在控制室通過CCS對泄洪閘門進(jìn)行遠(yuǎn)方控制。閘門操作完畢后，值班人員將閘門操作

執(zhí)行情況書面向水情調(diào)度報告。

（五）《運行規(guī)程》的修編

設(shè)備《運行規(guī)程》是運行值班人員進(jìn)行設(shè)備運行和事故處理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二灘水電廠投

產(chǎn)前編寫的《運行規(guī)程》，經(jīng)過生產(chǎn)實踐的檢驗，已由運行部組織完成了修編工作，使《運

行規(guī)程》更加符合運行實際。運行值要根據(jù)“一個熟悉，三個掌握”的員工素質(zhì)要求，進(jìn)一

步完善《運行規(guī)程》，為二灘電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，建立堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（六）向“無人值班”方式過渡 二灘水電廠根據(jù)原電力工業(yè)部《水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規(guī)定》和中

國水力發(fā)電工程學(xué)會《關(guān)于無人值班水電廠試點工作的若干意見》，對照“無人值班”的技術(shù)條件要求，系統(tǒng)地、有計劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和完善，特別是對CCS進(jìn)行完善。

目前CCS的監(jiān)測控制范圍已覆蓋全廠主、輔設(shè)備，在今年年底可以達(dá)到“前方值守，后

方監(jiān)控”的目標(biāo)，即在離電站20km以外對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，在廠房留有值守人員，負(fù)

責(zé)設(shè)備的故障及事故處理，承擔(dān)設(shè)備檢修維護(hù)工作。

實現(xiàn)“前方值守，后方監(jiān)控”，要有完善的設(shè)備防誤閉鎖系統(tǒng)，以防止人員的誤操作；

要達(dá)到“無人值班”的技術(shù)條件要求；要有一套完整的、切合實際的管理制度；要有適應(yīng)

“無人值班”的員工隊伍。實現(xiàn)“前方值守，后方監(jiān)控”的目標(biāo)后，二灘水電廠還要向 “無人值班”方式前進(jìn)，最終實現(xiàn)無人值班。

隨著二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的梯級、流域、滾動開發(fā)戰(zhàn)略的實施，在錦屏電站建成后，公司將建立推營江流域梯級調(diào)度中心，對二灘電站和錦屏電站進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。

先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的管理和手段，最終需靠人完成。因此需加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支“一專多能”的員工隊伍。發(fā)電設(shè)備是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)對發(fā)電設(shè)備的管理，內(nèi)容包括：通過設(shè)備的運行分析、設(shè)備可靠性管理、安全性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷，使設(shè)備得到及時的維護(hù)和檢修；確定檢修維護(hù)計劃；建立和完善設(shè)備臺賬、檢修履歷，為設(shè)備的維護(hù)檢修提供技術(shù)支持；建立必要的物資儲備。定期對發(fā)電設(shè)備的評級是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

二灘水電廠在設(shè)備管理方面，經(jīng)過多年的探索，逐步掌握了設(shè)備管理規(guī)律及方法。灘水電廠的設(shè)備管理實現(xiàn)了“兩個主人”向“一個主人”的轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)的管理模式下，運行部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的運行，檢修部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備發(fā)生故障，責(zé)任難以分清，部門之間相互推倭。就好像一輛車，駕駛員只管開車，檢修人員負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，車輛在途中拋錨，是駕駛員還是檢修人員的責(zé)任難以說清。

二灘水電廠將設(shè)備運行和設(shè)備管理的職責(zé)都由運行部負(fù)責(zé)，發(fā)電設(shè)備的運行和維護(hù)檢修都由運行部統(tǒng)一安排，檢修部只負(fù)責(zé)按運行部的安排，完成維護(hù)檢修任務(wù)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，只要運行部找不到檢修人員的檢修質(zhì)量問題，運行部就要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任明確后，運行部成為了設(shè)備的主人，不但要負(fù)責(zé)設(shè)備運行，還要負(fù)責(zé)對設(shè)備的管理，安排設(shè)備的維護(hù)檢修計劃，保證發(fā)電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

運行部下設(shè)設(shè)備組，負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備管理。技術(shù)管理，是設(shè)備檢修調(diào)度指揮中心。設(shè)備工程師分管發(fā)電設(shè)備及設(shè)施，其具體管理內(nèi)容包括以下七個方面。

（一）設(shè)備自賬管理

建立完善的設(shè)備臺賬，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。對設(shè)備的運行和檢修維護(hù)具有指導(dǎo)和決策性意義。

二灘水電廠設(shè)備臺賬是在BFS中錄入的，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的管理，并負(fù)責(zé)其完整性、準(zhǔn)確性、及時性。負(fù)責(zé)審查設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、技改文件及檢修報告。在設(shè)備異動和改造后，設(shè)備工程師應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬，使之與實際相符。運行主任工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備臺賬管理進(jìn)行監(jiān)督與考核。

（二）設(shè)備缺陷管理

及時發(fā)現(xiàn)和正確處理設(shè)備缺陷，保證發(fā)電設(shè)備的正常運行是設(shè)備缺陷管理的主要內(nèi)容。二灘水電廠設(shè)備缺陷是通過BFS登錄并與工作票進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運行值班人員及電廠員工都可以在BFS中登錄設(shè)備缺陷。

在正常上班時間內(nèi)，設(shè)備缺陷由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)和安排處理；其他時間由運行值長確認(rèn)和安排處理。對暫時不能處理又不影響安全運行的缺陷，應(yīng)登記在BFS遺留缺陷一欄中，待條件滿足時，進(jìn)行安排處理。設(shè)備工程師對缺陷處理的正確性和及時性負(fù)責(zé)，設(shè)

備缺陷管理按《缺陷確認(rèn)程序》和《缺陷處理程序》執(zhí)行。

需要向調(diào)度申請利用低谷時段消除的缺陷，由設(shè)備工程師提出，再由運行值長與系統(tǒng)調(diào)度員聯(lián)系安排；需主設(shè)備停運的，由設(shè)備工程師向運行部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副廠長或ON－CALL值班廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，由運行值長向系統(tǒng)調(diào)度提出設(shè)備停運申請。

重復(fù)處理3次的缺陷（一個季度），設(shè)備工程師必須提出整改意見或加強(qiáng)監(jiān)視的建議。確實把好設(shè)備消缺的質(zhì)量關(guān)，提高運行設(shè)備的“健康水平”。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對消映質(zhì)量進(jìn)行考核并每月對缺陷處理情況進(jìn)行統(tǒng)計。運行主任工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷處理情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。

（三）設(shè)備運行分析管理

我國水電廠隨著計算機(jī)監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)的發(fā)展以及管理的改革，很多電廠已實現(xiàn)了運行“無人值班（少人值守）”和設(shè)備的狀態(tài)檢修。

為了實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”和設(shè)備的狀態(tài)檢修，二灘水電廠在積極進(jìn)行設(shè)備改造的同時，探索設(shè)備的運行分析技術(shù)。二灘水電廠通過計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的完善，將形成設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（以下簡稱DAS系統(tǒng)）。DAS系統(tǒng)運用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，從后臺機(jī)采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能反映設(shè)備運行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的一組數(shù)據(jù)，稱為設(shè)備特征數(shù)據(jù)。

通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設(shè)備運行的狀態(tài)，并診斷當(dāng)前設(shè)備的運行趨勢，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確評價，并據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)備的運行和檢修工作；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，設(shè)備工程師有目的、有計劃地安排設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理，進(jìn)而實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修，這是實現(xiàn)“無人值班（少人值守）”的基礎(chǔ)；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，建立起對相關(guān)崗位工作業(yè)績的評價體系，客觀、公正地評價他們的工作業(yè)績，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以順利地貫徹執(zhí)行。

在設(shè)備運行過程中，一些特征數(shù)據(jù)與多方面因素有關(guān)。例如：機(jī)組振動與水力、機(jī)械、電磁三大因素有關(guān)，引起振動的原因可能是某一因素，也可能是數(shù)種因素綜合作用形成。當(dāng)特征值的變化趨勢出現(xiàn)躍變或異常時，就應(yīng)該綜合分析、重點考察設(shè)備運行狀態(tài)的特征參數(shù)的變化原因。

例如：下圖是二灘水電廠 4F機(jī)組 1999年9月三日至 10月 20日的水導(dǎo)孩度月平均趨勢圖。

從該趨勢圖中可以看出，從9月份以來機(jī)組的水導(dǎo)振動平均值開始緩慢增大，經(jīng)檢查同時發(fā)現(xiàn)上導(dǎo)、下導(dǎo)、上機(jī)架、下機(jī)架振動值也在連續(xù)爬坡。10月上旬，4F停機(jī)后，經(jīng)及時進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)組下止漏環(huán)破裂，4F被迫提前大修。

設(shè)備特征數(shù)據(jù)的長期趨勢線（如：月趨勢、年趨勢），可以為設(shè)備狀態(tài)檢修提供依據(jù)。特征數(shù)據(jù)的短期趨勢線（如：日趨勢、實時趨勢）能夠提供精確的設(shè)備運行數(shù)據(jù)，為事故分析提供依據(jù)。

DAS系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)備啟停次數(shù)和運行小時數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。當(dāng)設(shè)備的啟停次數(shù)和運行小時數(shù)超過產(chǎn)品說明書中規(guī)定的允許值，或超過運行過程中積累的可靠運行值時，設(shè)備工程師應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行分析，提出設(shè)備檢修計劃申請，批準(zhǔn)后安排實施。

DAS系統(tǒng)可以根據(jù)高壓開關(guān)切斷故障電流的次數(shù)，實現(xiàn)高壓開關(guān)的狀態(tài)檢修。目前二灘水電廠可以采集到開關(guān)的狀態(tài)及遮斷電流，可以根據(jù)這兩個參數(shù)綜合分析出開關(guān)切斷故障電流的次數(shù)及開關(guān)帶電分合閘的次數(shù)。如果這兩個參數(shù)都超過了產(chǎn)品說明書中的規(guī)定值或超過運行過程中積累的分合次數(shù)，設(shè)備工程師應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行分析，提出設(shè)備檢修計劃申請，批準(zhǔn)后安排實施。有些設(shè)備配置存在雙重化，有主、備切換的關(guān)系。在一般情況下由主設(shè)備運行，在主設(shè)備發(fā)生故障時自動切換到備用設(shè)備。因此導(dǎo)致了這兩套設(shè)備的運行小時數(shù)和啟停次數(shù)的不同。為了考驗備用設(shè)備的可靠性，要定期對主、備設(shè)備進(jìn)行切換。

對于自動啟動的設(shè)備（如：調(diào)速器壓油泵、排水泵、空壓機(jī)等），在一個周期內(nèi)其啟動次數(shù)應(yīng)該基本恒定。如果在某一周期內(nèi)，其啟動次數(shù)突然增多，就應(yīng)該及時分析原因，根據(jù)實際情況及時處理。

二灘水電廠的水輪機(jī)是混流式機(jī)組，不可避免地存在振動區(qū)。為了減小振動對機(jī)組的損害，在參與系統(tǒng)調(diào)頻時，要求運行值班人員避開振動區(qū)運行；在調(diào)整負(fù)荷時，要求運行值班人員盡快通過振動區(qū)。因此，可以根據(jù)機(jī)組在振動區(qū)運行時間的長短，對當(dāng)班運行值進(jìn)行評價及考核。

通過設(shè)備投入率、故障率、正確動作率和機(jī)組開、停機(jī)成功率的統(tǒng)計，可以對相關(guān)崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，以監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和處理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可靠性。

狀態(tài)檢修是一種針對性的維修方式，它以先進(jìn)的診斷技術(shù)和可靠的診斷手段為前提，以日常的監(jiān)測和定期的檢查分析為目的，正確地了解和把握設(shè)備的運行狀態(tài)，科學(xué)合理地安排設(shè)備的檢修時間和項目。它是一種超前的設(shè)備管理和預(yù)知性的設(shè)備維修，做到了有的放矢。

二灘水電廠利用DAS系統(tǒng)，對運行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)分析，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供可靠的決策性依據(jù)，從而，延長了設(shè)備的檢修周期，為電廠的設(shè)備管理工作提供了有效的技術(shù)支持。

（四）巡檢工作管理

設(shè)備的定期巡檢是由設(shè)備組的設(shè)備工程師承擔(dān)。二灘水電廠設(shè)備的定期巡檢計劃的項目和周期，經(jīng)過多年的實踐和完善已經(jīng)規(guī)范。巡檢計劃由設(shè)備組分解為月、周巡檢計劃，由設(shè)備工程師對全廠的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、定期試驗和切換，并做出記錄。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)提出處理意見，設(shè)備主管對其考核。

（五）設(shè)備安全性評價及設(shè)備評級

多年以來，電力生產(chǎn)各級主管部門和電廠，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全發(fā)電、供電，一直堅持進(jìn)行定期和不定期的安全綜合分析和評價。

傳統(tǒng)的安全分析和評價，一般是對生產(chǎn)事故、障礙等已經(jīng)發(fā)生的不安全情況和事后暴露的問題進(jìn)行綜合分析，對于客觀存在的潛伏性危險因素卻很少涉及。經(jīng)驗表明，過去的指標(biāo)評價往往帶有一定的片面性，正如對病人不進(jìn)行系統(tǒng)地體檢，而根據(jù)前一時期的病歷來評價其健康狀況一樣。

安全系統(tǒng)工程學(xué)的研究成果表明：事故的激發(fā)條件，是若干現(xiàn)存的或潛伏的危險因素中，按一定的概率，隨機(jī)出現(xiàn)的。

為了分析事故趨勢，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，不僅要全面收集和分析事故、障礙、異常等不安全情況，而且必須對尚未形成事故的種種危險因素及形成激發(fā)條件的可能性，進(jìn)行定性的和定量的研究，才能抓準(zhǔn)反事故斗爭的重點，更加有效地組織反事故工作，提高安全生產(chǎn)水平。安全性評價能較為準(zhǔn)確地評價出電廠自身的安全基礎(chǔ)處于何種水平，辨識出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素的數(shù)量及其嚴(yán)重程度，辨識出發(fā)生事故可能性的大小。在全面充分辨識和評價的基礎(chǔ)上，真正做到有預(yù)見性、有重點、有計劃的開展反事故工作，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全發(fā)電。

二灘水電廠把《水力發(fā)電廠安全性評價》作為設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，每年組織安全主任工程師、設(shè)備工程師和水工工程師定期對二灘水電廠的設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)和安全管理三個方面進(jìn)行查評。安全主任工程師、設(shè)備工程師和水工工程師對電廠的各個安全評價項目，采用現(xiàn)場檢查、查閱和分析資料，現(xiàn)場試驗或測試等多種手段和方法進(jìn)行評定打分，并根據(jù)評價權(quán)重提出重點整改計劃或處理意見。安全性評價工作每季度進(jìn)行一次。安全、運行、水工主任工程師組織分析研究并提交安全性評價報告?？偣こ處熦?fù)責(zé)對安全性評價進(jìn)行審查，提出有關(guān)建議并上報公司。

安全性評價是設(shè)備評級的基礎(chǔ)。運行部、水工部根據(jù)安全性評價，每年進(jìn)行一次設(shè)備評級，總工程師審查后上報公司。

（六）設(shè)備可靠性管理

為了掌握運行設(shè)備的可靠性，為設(shè)備運行、檢修提供依據(jù)。設(shè)備管理及相關(guān)人員必須執(zhí)行《發(fā)電設(shè)施可靠性評價現(xiàn)程》（暫行）和《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》（暫行）。計劃統(tǒng)計工程師根據(jù)設(shè)備運行狀況，統(tǒng)計設(shè)備各項可靠性指標(biāo)，作為主設(shè)備檢修計劃的編制依據(jù)。

運行部負(fù)責(zé)可靠性管理的具體工作。由運行部負(fù)責(zé)統(tǒng)計和分析，設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備可靠性指標(biāo)，提出設(shè)備的檢修工作計劃；運行部根據(jù)可靠性指標(biāo)，對設(shè)備工程師進(jìn)行考核評價。經(jīng)管部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與考核。

可靠性指標(biāo)是反映相關(guān)崗位業(yè)績的指標(biāo)。設(shè)備組應(yīng)根據(jù)可靠性管理規(guī)定，合理安排設(shè)備消缺和檢修工作。對可靠性統(tǒng)計工作要求：值長對運行日志反映的可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，使設(shè)備的運行狀態(tài)術(shù)語與可靠性管理在定義上取得一致。運行部計劃統(tǒng)計專責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性日常統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確反映設(shè)備的運行狀況?？煽啃越y(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送按門靠性管理程序》執(zhí)行。計劃統(tǒng)計工程師根據(jù)可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果及有關(guān)建議及時報送相關(guān)部門，總工程師對設(shè)備可靠性管理進(jìn)行評價并提出建議。

（六）儲備定額管理

儲備定額管理是保證在設(shè)備發(fā)生故障或事故時，能夠及時修復(fù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。儲備定額分為事故儲備定額和備品配件儲備定額。事故儲備定額由電廠編制，公司批準(zhǔn)；備品配件定額編制按《物資儲備定額確定程序》執(zhí)行。儲備定額批準(zhǔn)后由經(jīng)管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

通過部門職能的轉(zhuǎn)變，設(shè)備組負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和設(shè)備檢修管理。設(shè)備組下設(shè)設(shè)備工程師和維護(hù)專工，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備管理，維護(hù)專工負(fù)責(zé)設(shè)備日常消缺和常規(guī)檢查維護(hù)。

根據(jù)電廠發(fā)展目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才，使設(shè)備工程師既懂管理，又具備設(shè)備消缺和維護(hù)的技能，使二灘水電廠的管理與國際先進(jìn)管理水平接軌。

五、技術(shù)管理

電力生產(chǎn)是技術(shù)密集型的行業(yè)，應(yīng)用的技術(shù)涉及水文、地質(zhì)、水工、機(jī)械、電氣、計算機(jī)、自動控制等不同學(xué)科和眾多專業(yè)。水電廠從宏偉的檔水大壩到大江、大河的防洪度汛，從結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備到錯綜復(fù)雜的控制回路，從設(shè)備的運行到檢修，從電站的安全穩(wěn)定到經(jīng)濟(jì)運行，無處不體現(xiàn)技術(shù)的含量。

二灘水電廠強(qiáng)調(diào)“以人為本，科技領(lǐng)先”的管理理念，其目的就是要培養(yǎng)和提高員工的技術(shù)素質(zhì)，掌握和運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平。培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，研究解決電力生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題是水電廠技術(shù)管理的核心內(nèi)容。技術(shù)管理在電廠的整個管理系統(tǒng)中占有重要的地位。二灘水電廠技術(shù)管理的重點是對水工設(shè)施和發(fā)電設(shè)備在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點研究和攻關(guān)。從投產(chǎn)以來，二灘水電廠解決了機(jī)組甩油、轉(zhuǎn)子中心體裂紋、水輪機(jī)止漏環(huán)損壞、水輪機(jī)自動補(bǔ)氣、直流電源改造、滲漏檢修排水泵自動化改造、大軸連接螺栓改進(jìn)等一系列重大技術(shù)問題，提高了設(shè)備的可靠性和自動化水平，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）技術(shù)管理從封閉走向公開

我國水電廠傳統(tǒng)的技術(shù)管理處于比較封閉的狀態(tài)，在生產(chǎn)和檢修過程中的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)資料大都由少數(shù)人掌握，不能為大多數(shù)員工共享。以往在技術(shù)培訓(xùn)方面，大多采用培養(yǎng)技術(shù)帶頭人的做法，沒有形成全員培訓(xùn)。有些技術(shù)員工還有“教會徒弟，餓死師傅”的狹隘想法，對于自己掌握的技術(shù)從不傳授給他人；技術(shù)資料個人把持，以此作為“保住崗位、提高地位和待遇”的資本。技術(shù)管理只靠少數(shù)員工是不夠的，必須進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，才能使電廠的整體技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)得到提升。實現(xiàn)技術(shù)公開化，有利于員工的培訓(xùn)，有利于積累技術(shù)管理經(jīng)驗，提高技術(shù)管理水平。

二灘水電廠借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立了嚴(yán)密的管理制度和工作程序，從而實現(xiàn)了技術(shù)管理的公開化。圖紙資料、設(shè)備合賬、檢修履歷、工序卡、檢修交代以及設(shè)備運行資料都可以共享，及時為全廠員工所掌握，為技術(shù)管理從封閉走向公開創(chuàng)造了條件。

二灘水電廠自投產(chǎn)之日起，就開始使用了先進(jìn)的BFS電廠管理軟件。通過網(wǎng)絡(luò)的任何一個終端，員工都可以了解生產(chǎn)運行的相關(guān)情況，查閱每次檢修的檢修工序卡和檢修交代內(nèi)容，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，了解設(shè)備出現(xiàn)的問題，以及采取檢修和施工的具體方法。

（二）圖紙資料管理

技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

圖紙的日常管理由運行部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)，包括圖紙的審訂、修改、歸檔、復(fù)制，以確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。設(shè)備工程師是日常圖紙管理的責(zé)任人，圖紙的第一次審訂（如技改、竣工圖紙等）由檢修部、水工部工作負(fù)責(zé)人整理繪圖，班組工程師進(jìn)行校核，然后移交設(shè)備工程師審核，最后經(jīng)總工批準(zhǔn)后由運行部繪制、復(fù)制。圖紙一經(jīng)形成，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)都不得隨意改動；工作中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出修訂建議。

技術(shù)圖紙歸檔到檔案室，科技檔案員負(fù)責(zé)對圖紙送行歸類、立卷，力求圖紙資料的完備、規(guī)范和易于查找。

電站設(shè)計資料和設(shè)備說明書也是技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須妥善管理。二灘水電廠通過BFS系統(tǒng)與相關(guān)資料關(guān)聯(lián)，方便了電廠員工查閱。

（三）技術(shù)規(guī)程管理

二灘水電廠技術(shù)規(guī)程按照國家有關(guān)法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合設(shè)計資料、設(shè)備說明書及二灘具體實際情況制訂。

《運行規(guī)程》由運行部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，《檢修規(guī)程》由檢修部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，《水工維護(hù)規(guī)程》和《水庫調(diào)度規(guī)程》由水工部負(fù)責(zé)組織編寫和審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其他專業(yè)技術(shù)規(guī)程由各責(zé)任部門組織編寫、審查，總工程師批準(zhǔn)。

（四）設(shè)備技術(shù)改造管理

設(shè)備技術(shù)改造是提高設(shè)備的安全性、可靠性和自動化水平的主要手段。二灘水電廠為了保持設(shè)備的健康水平，提高設(shè)備的技術(shù)性能，積極進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造工作。

運行部是設(shè)備技術(shù)改造管理的職能部門，水工部負(fù)責(zé)水工建筑和設(shè)施的技術(shù)改造管理。設(shè)備技術(shù)改造項目由運行部的設(shè)備工程師提出，經(jīng)主任工程師、總工程師審查后，報公司生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。水工建筑和設(shè)施技術(shù)改造項目由水工主任工程師提出。涉及電廠和電網(wǎng)安全的技改項目，必須執(zhí)行《專家論證程序》后方可立項。

（3）熱工儀表監(jiān)督。主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進(jìn)行的校驗和修整工作。

（4）化學(xué)監(jiān)督。對絕緣油、透平油、SF。氣體等進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督。（5）金屬監(jiān)督。是對電廠金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督。（6）繼電保護(hù)監(jiān)督。是對繼電保護(hù)和自動裝置進(jìn)行的校檢監(jiān)督。以上六項由檢修部負(fù)責(zé)監(jiān)督。（7）電能質(zhì)量監(jiān)督。（8）節(jié)能監(jiān)督。以上兩項由運行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。四）大壩監(jiān)督。

（1）環(huán)境保護(hù)。以上兩項由水工部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

二灘水電廠規(guī)定，每都要進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)總結(jié)，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異

常進(jìn)行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。

技術(shù)監(jiān)督工作由運行部、檢修部和水工部配合完成，是二灘水電廠技術(shù)管理體系中的重要一環(huán)。二灘水電廠十項技術(shù)監(jiān)督歸口管理委托四川省電力試驗研究院負(fù)責(zé)。

綜上所述，二灘水電廠技術(shù)管理工作，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，研究和解決了電力生產(chǎn)

中的重大技術(shù)問題。通過科技進(jìn)步，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平，是二灘水電廠“修

煉內(nèi)功”極其重要的內(nèi)容。

“科技領(lǐng)先”的管理理念為二灘水電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、檢修管理

電廠的根本任務(wù)是實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)電，完成發(fā)電任務(wù)。要使發(fā)電設(shè)備處于良

好穩(wěn)定的運行狀態(tài)，就必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修。加強(qiáng)對設(shè)備的檢修管理，是電廠安

全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)電的基礎(chǔ)。

（一）檢修管理手段的現(xiàn)代化

二灘水電廠檢修管理基于從德國西門子公司引進(jìn)的BFS計算機(jī)管理系統(tǒng)，于1998年8 月18日首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電之日正式啟用。其檢修維護(hù)管理、缺陷管理、工作票、設(shè)備臺賬、檢修報告、物資管理等以電子文本取代了傳統(tǒng)的簿記和卡片管理方式，并達(dá)到：具有一致的工作程序，使工作遵循于一個連貫的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的歷史資料可以得到；能夠生成大量的報

告，使檢修工作的業(yè)績得到監(jiān)督、控制和改進(jìn)；具有一系列的在線查詢功能，根據(jù)需要查詢

檔案，打印報告；成本核算、材料備品共享設(shè)備目錄，方便快捷地統(tǒng)計到財務(wù)總賬中。

（二）職責(zé)劃分

二灘水電廠在運行部設(shè)置設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備和檢修管理，運行部成為電廠生產(chǎn)運行、設(shè)

備管理、技術(shù)管理和檢修調(diào)度的中心。

檢修部不再承擔(dān)設(shè)備管理和檢修管理職責(zé)，只承擔(dān)檢修任務(wù)的完成和檢修過程的安全

管理。檢修部下設(shè)五個班組（機(jī)械班、電氣班、自動班、試驗班、通信班）負(fù)責(zé)全廠機(jī)電

設(shè)備、自動化設(shè)備、通信設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷消除，事故處理，主設(shè)備小修，輔助設(shè)備大小修及外委工程的監(jiān)理工作。

對于主設(shè)備大修、技改、“兩措”工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項目通過競標(biāo)外委。

（三）檢修分類

二灘水電廠將設(shè)備維護(hù)檢修分為：預(yù)防性檢修和糾正性檢修兩類。預(yù)防性檢修包括定期維護(hù)和狀態(tài)檢修，糾正性檢修包括缺陷處理和事故檢修。

定期維護(hù)是指對設(shè)備進(jìn)行的檢查維護(hù)和機(jī)組小修工作。這類工作是按照預(yù)定的維護(hù)內(nèi)容和周期，有計劃地安排進(jìn)行的。其目的是對設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故的發(fā)生，保持設(shè)備“健康水平”。

設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運行分析，易磨、易損部件的運行狀態(tài)所確定的有針對性的計劃檢修。其目的是恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能。如針對水輪機(jī)過流部件的磨蝕情況，發(fā)電機(jī)線律和鐵芯的松動情況，機(jī)組振動擺度的增加等指標(biāo)來確定是否對機(jī)組進(jìn)行大修。

糾正性檢修是在設(shè)備發(fā)生故障或事故之后進(jìn)行的非計劃檢修。其目的是迅速排除設(shè)備缺陷、故障、事故，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。

（四）檢修管理

制訂檢修管理制度，建立檢修工作程序，加強(qiáng)對檢修質(zhì)量、安全和成本控制是二灘水電廠檢修管理的主要內(nèi)容，通過計劃、組織、指揮、實施、控制的過程得以實現(xiàn)。檢修管理制度明確了各部門和崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；工作程序明確了部門與部門、崗位與崗位之間的“橫向聯(lián)絡(luò)”關(guān)系。一個部門或崗位做完某一工序后自動傳遞到另一個部門或崗位負(fù)責(zé)的工序。程序所涉及的部門和崗位經(jīng)過培訓(xùn)，就可形成工作鏈，不需領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)。

預(yù)防性檢修工作計劃在每年的十月份由運行部設(shè)備工程師提出，經(jīng)過編制程序后，由公司生產(chǎn)管理部審批下達(dá)。月維護(hù)工作計劃由運行部分解后形成。

定期檢查維護(hù)計劃在《定期工作表》中規(guī)定，每年由運行部組織修訂一次，并負(fù)責(zé)逐月分解、逐周下達(dá)，檢修部負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施。定期檢查維護(hù)是保證設(shè)備安全運行的重要手段，不管設(shè)備的狀況如何，必須按期進(jìn)行。檢查的重點：設(shè)備泄漏、設(shè)備磨損、振動噪聲、設(shè)備溫度異常、接頭緊固松動、設(shè)備缺陷等。維護(hù)是對設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)，如設(shè)備清潔、補(bǔ)充潤滑油、清洗過濾器及濾網(wǎng)、更換干燥劑、更換信號燈等。如在設(shè)備定期檢查維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或提出檢修計劃。

現(xiàn)場檢修作業(yè)按照預(yù)先制定的檢修工序卡予以規(guī)范。檢修工序卡涵蓋了各典型檢修項目，根據(jù)實際經(jīng)驗、檢修規(guī)程和說明書，并在檢修工作中逐步修訂完善。搶修員工根據(jù)檢修工序卡遵循“安全、工令、工序、質(zhì)量、成本”等工作程序就可以有條不紊地在工作票規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃規(guī)定的檢修工作。

主設(shè)備計劃檢修和電氣設(shè)備預(yù)防性試驗一般安排在枯水期進(jìn)行。需要停機(jī)才能處理的缺陷，原則上安排在低谷時段進(jìn)行。

檢修質(zhì)量主要靠《檢修規(guī)程》、檢修工序卡及員工的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心來保證。設(shè)備維護(hù)檢修完成后采用分類負(fù)責(zé)制驗收制度。如消缺、定期工作由工作負(fù)責(zé)人驗收；小修。技改工作由設(shè)備工程師驗收；機(jī)組大修由生產(chǎn)副廠長驗收。設(shè)備檢修驗收投運后，在保質(zhì)期內(nèi)如發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或事故，要追究工作負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的責(zé)任。

工作票由運行部設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。生成工作票有兩種途徑，一是通過缺陷通知單或者是臨時工作申請生成工作票；二是通過計劃生成工作票。下圖反映了工作票執(zhí)行過程。

（五）設(shè)備驗收

設(shè)備定期檢查維護(hù)工作完成后，正常情況下由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢查驗收，發(fā)現(xiàn)缺陷并處理后由班組工程師負(fù)責(zé)驗收。

輔助設(shè)備的大、小修工作完成后，由運行部設(shè)備主管組織相關(guān)工程師進(jìn)行檢查驗收；主設(shè)備的小修工作完成后，由運行部設(shè)備主管組織相關(guān)工程師進(jìn)行檢查驗收；主設(shè)備的大修工作完成后，由生產(chǎn)副廠長組織檢修、運行部門相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收。

外委工程工作完成后，由檢修部組織檢查驗收。驗收時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計和施工圖紙及驗收規(guī)范執(zhí)行。

（六）檢修報告管理 日常維護(hù)與消映工作檢修報告在工作結(jié)束時由工作負(fù)責(zé)人在工作票檢修交代中完成，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)考核。

輔助設(shè)備小修報告在工作結(jié)束后三日內(nèi)由工作負(fù)責(zé)人完成，班組工程師審核，設(shè)備工程師批準(zhǔn)。

主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三日內(nèi)由工作負(fù)責(zé)人完成，檢修主任工程師歸納總結(jié)，七日內(nèi)提交整體檢修技術(shù)總結(jié)報告，運行主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。

主設(shè)備大修報告在工作結(jié)束后三十日內(nèi)由檢修主任工程師負(fù)責(zé)組織完成，運行主任工程師審核，總工程師批準(zhǔn)。

七、檢修作業(yè)管理

根據(jù)二灘水電廠的職責(zé)劃分，檢修作業(yè)管理是檢修部的主要職能。根據(jù)設(shè)備管理要求，檢修部主要承擔(dān)設(shè)備消缺、定期維護(hù)、檢修和技改“兩措”的施工和監(jiān)理工作，為運行部提供服務(wù)。確保檢修作業(yè)安全、檢修維護(hù)質(zhì)量，在工作票規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，控制檢修成本是檢修部的責(zé)任。

檢修部主任負(fù)責(zé)檢修部的全面工作，電氣、機(jī)械主任工程師負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù) 支持，下設(shè)機(jī)械班、電氣班、試驗班、自動班、通信班。

（一）《檢修規(guī)程》的制訂和修編

《檢修規(guī)程》是設(shè)備維護(hù)檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，檢修部根據(jù)設(shè)備說明書和電力行業(yè)規(guī)程，結(jié)合二灘電站的實際，把檢修工作分為A、B、C三類。

1．A類

指對設(shè)備的檢查維護(hù)，不需要拆卸設(shè)備就可進(jìn)行的工作。后來成為二灘水電廠設(shè)備定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容。該類工作《工序卡》已經(jīng)基本完成，對檢查維護(hù)的內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。

2．B類

指設(shè)備出現(xiàn)缺陷、故障或事故，需要對設(shè)備部分拆卸進(jìn)行檢查檢修的工作，包括設(shè)備的狀態(tài)檢修和糾正檢修。由于設(shè)備缺陷和故障的類型、部位各不相同，開工前需要根據(jù)實際情況編寫《工序卡》。一些常見缺陷和故障處理的檢修標(biāo)準(zhǔn)《工序卡》已經(jīng)形成。一些不常見和特殊的檢修工作需要在工作前編寫《工序卡》，檢修完成后再進(jìn)行修改完善，這在設(shè)備臺賬中已經(jīng)明確規(guī)定。

3.c類

指設(shè)備大修工作。機(jī)組的大修（擴(kuò)大性）規(guī)程和作業(yè)工序經(jīng)過多次實踐和修訂，已經(jīng)完善。其他經(jīng)過大修的設(shè)備，《檢修規(guī)程》也基本形成；未經(jīng)過大修的設(shè)備，目前采用根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)制定的通用型《檢修規(guī)程》指導(dǎo)檢修作業(yè)。

檢修部班組工程師和部主任工程師負(fù)責(zé)《工序卡》和《檢修規(guī)程》的編寫和審查，形成的《檢修規(guī)程》由總工程師批準(zhǔn)。

《二）作業(yè)現(xiàn)場管理

作業(yè)現(xiàn)場管理是檢修部管理工作的中心，合理安排，有效控制，通過工作負(fù)責(zé)人把好以下“七關(guān)”。

門）把好安全關(guān)。安全工作貫穿于現(xiàn)場檢修作業(yè)的全過程，不但要保證人身和設(shè)備的安全，還要對影響員工身體健康的有害因素加以防范。工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真審查作業(yè)現(xiàn)場的安全隔離措施是否完善，是否存在安全隱患；所使用的工器具是否符合要求，有害物質(zhì)防護(hù)措施是否完備；工作成員精神狀態(tài)是否良好。工作成員要相互監(jiān)督、提醒，對不安全的疑點當(dāng)即澄清。

（2）把好工序關(guān)。按制訂和編寫的《檢修規(guī)程》、《工序卡》進(jìn)行檢修維護(hù)工作，規(guī)范現(xiàn)場檢修作業(yè)。（3）把好工期關(guān)。要按規(guī)定的工期要求，合理組織施工，完成檢修任務(wù)。

（4）把好質(zhì)量關(guān)。做到檢修質(zhì)量不合格、零部件不全、設(shè)備和檢修現(xiàn)場不清潔，不交工。

（5）把好資料關(guān)。檢修工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)實際修訂工序卡，按要求填寫檢修交代或提交檢修總結(jié)。

（6）把好驗收關(guān)。驗收是對檢修質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段，驗收人員必須嚴(yán)格按計劃規(guī)定的檢修項目內(nèi)容進(jìn)行驗收。

（7）把好成本關(guān)。檢修作業(yè)要控制人工及材料物資成本。對領(lǐng)用的材料物資要節(jié)約控制，對更換的零部件要進(jìn)行測試鑒定，能修復(fù)的必須修復(fù)，對剩余的材料物資或不能修復(fù)的零部件要及時退庫。工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)材料物資的領(lǐng)用。

（三）機(jī)組大修作業(yè)管理

二灘水電廠機(jī)組大修工作采取對外委托方式，檢修部承擔(dān)大修現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理。檢修部負(fù)責(zé)機(jī)組大修過程的安全監(jiān)督、施工監(jiān)理、工期控制和材料審定等日常管理工作。

二灘水電廠機(jī)組大修由對外委托施工單位承擔(dān)，輔助設(shè)備由檢修部承擔(dān)。1．監(jiān)理組織

由檢修部組成大修監(jiān)理組，監(jiān)理組長負(fù)責(zé)機(jī)組大修的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師由檢修部各專業(yè)抽調(diào)，對機(jī)組大修的安全、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。在機(jī)組大修實施前，監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的大修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目確定實施方案，進(jìn)行材料、物資、加工件和工器具的準(zhǔn)備。生產(chǎn)副廠長通過檢查準(zhǔn)備工作的完成情況，確定大修開工時間。

2．安全管理

監(jiān)理組長是機(jī)組大修過程中的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)審查、修訂大修安全管理措施，并負(fù)責(zé)全程安全監(jiān)督、檢查工作。安全監(jiān)理工程師是大修作業(yè)安全的專職檢查人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)察，對施工現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象及存在的安全隱患有權(quán)提出停工、整改和考核。項目監(jiān)理工程師是相應(yīng)工作面的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)安全。機(jī)組大修的分解及回裝階段往往呈現(xiàn)多工種、多層次立體交叉格局，安全管理至關(guān)重要。對大修現(xiàn)場進(jìn)行部件定置管理，設(shè)立警戒線、懸掛標(biāo)示牌，動火施工區(qū)和設(shè)備保養(yǎng)區(qū)實行場地隔離，工作平臺鋪設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)現(xiàn)場配置足量滅火器，發(fā)電機(jī)風(fēng)洞設(shè)專人管理。

3．技術(shù)管理

監(jiān)理組設(shè)技術(shù)監(jiān)理工程師協(xié)助監(jiān)理組長分管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)收集各工作面試驗數(shù)據(jù)。技術(shù)資料和圖紙，對大修作業(yè)提供必要的技術(shù)支持。完成大修技術(shù)總結(jié)報告，形成機(jī)組大修工作技術(shù)的積累、資料的積累和經(jīng)驗的積累。

4．工期、質(zhì)量管理

監(jiān)理組實行機(jī)組大修全過程控制，確保大修工期和質(zhì)量。對監(jiān)理工程師實行項目責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。大修監(jiān)理組每日16：00向施工方發(fā)出傳真，下達(dá)次日的工作安排和質(zhì)量要求。項目監(jiān)理工程師對相應(yīng)工作面采取同步質(zhì)量管理和工或控制，對現(xiàn)場的工藝、工序可行性、完備性負(fù)責(zé)。對重要部位的檢修質(zhì)量和數(shù)據(jù)要進(jìn)行檢查、復(fù)核。對檢修工作進(jìn)行階段驗收，并填寫驗收單。

一般項目完成后，由項目監(jiān)理工程師驗收；重要項目完成后由監(jiān)理組長組織驗收；檢修部承擔(dān)的項目由部主任組織整體驗收；機(jī)組大修項目完成后，由生產(chǎn)副廠長主持機(jī)組啟動前的聯(lián)合大檢查，總工程師和運行部、檢修部相關(guān)人員參加。大修項目驗收后，驗收負(fù)責(zé)人在QCR表中簽署意見。

監(jiān)理組還對檢修質(zhì)量采取了跟蹤管理，對施工單位在100天保質(zhì)期內(nèi)，做到機(jī)組“安全運行無臨檢”。

5．材料管理

材料物資在機(jī)組大修成本中占相當(dāng)比重，對大修材料物資采取合理地、科學(xué)地、有效地管理，在一定程度上可以節(jié)約大修成本。

大修監(jiān)理組設(shè)材料管理員負(fù)責(zé)對機(jī)組大修材料物資和工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，對材料物資和工器具的使用進(jìn)行控制、建冊。大修材料的領(lǐng)用由施工負(fù)責(zé)人填寫申請單，項目監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場需求簽發(fā)，監(jiān)理組長批準(zhǔn)，經(jīng)材料管理員登記后，由施工人員領(lǐng)取。材料管理員每天必須如實填寫材料領(lǐng)用登記表，項目監(jiān)理工程師對當(dāng)日工作面所耗材料的數(shù)量、用途做出統(tǒng)計，為大修耗材的正確調(diào)配和合理發(fā)放提供依據(jù)。

（四）檢修工器具、設(shè)備的管理

檢修部承擔(dān)了檢修工器具和設(shè)備的管理工作。檢修使用的橋機(jī)、門機(jī)、電動葫蘆，由檢修部統(tǒng)一建立設(shè)備臺賬和檢修履歷，按規(guī)定定期進(jìn)行檢修工器具、設(shè)備的檢查維護(hù)和檢驗工作。

對于電動工具、起重工具、絕緣器具及安全用具（包括運行部使用的）由檢修部統(tǒng)一建立臺賬，統(tǒng)一管理。按規(guī)定定期進(jìn)行檢驗，對檢驗合格的要貼以合格標(biāo)簽；對檢驗不合格的，要填寫報廢申請表，并及時將其送回倉庫，作廢品處理，不得混淆。

檢修使用的專用工器具和試驗設(shè)備由檢修部的各班組管理，定期進(jìn)行清點和保養(yǎng)，對損壞的工器具和設(shè)備，由班組及時申請修理或報廢。

（五）技術(shù)監(jiān)督項目管理

技術(shù)監(jiān)督項目在現(xiàn)場的實施就是運用各種科學(xué)試驗方法，對設(shè)備進(jìn)行測試檢驗，為研究和掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和在運行中的變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)設(shè)備運行和檢修，提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

運行都是設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的管理部門，負(fù)責(zé)計劃的制訂、控制和監(jiān)督。檢修部是設(shè)備技術(shù)監(jiān)督項目的實施部門。常規(guī)技術(shù)監(jiān)督項目的實施結(jié)合設(shè)備定期維護(hù)和小修工作進(jìn)行。強(qiáng)制性項目和特殊項目進(jìn)行外委，檢修部監(jiān)理。

檢修部試驗班負(fù)責(zé)絕緣、電測、熱工、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督項目，自動班負(fù)責(zé)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督項目，機(jī)械班負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督項目。

技術(shù)監(jiān)督按程序提交試驗報告，經(jīng)審查后歸檔。

每年技術(shù)監(jiān)督實施部門進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。技術(shù)監(jiān)督工作接受四川電力試驗研究院的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評比考核。

八、水工管理

確保大壩安全，管理和維護(hù)好大壩及水工設(shè)施，提高水能利用率和經(jīng)濟(jì)效益，保障上下游人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)二灘電站的安全度汛，是二灘水電廠水工管理的主要任務(wù)，同時也是電廠安全管理的重要組成部分。

二灘電廠水工部負(fù)責(zé)大壩及水工建筑物的安全監(jiān)測、檢查維護(hù)和封閉區(qū)的管理工作；制訂了完整的管理制度和規(guī)程，加強(qiáng)了技術(shù)管理和員工的技能培訓(xùn)，大壩的監(jiān)測實現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集；按計劃完成各項檢查維護(hù)工作，汛前完成各項整治維護(hù)工程，編制防汛

預(yù)案，確保電站的安全度汛，加強(qiáng)汛期防汛值班和巡回檢查工作，實現(xiàn)大壩和水工設(shè)施的正常運行。幾年來摸索和積累了水工管理維護(hù)的經(jīng)驗，形成了規(guī)范化管理，強(qiáng)化了制度治

廠的理念。

（一）組織結(jié)構(gòu)

二灘水電廠水工部是水工建筑物及設(shè)施的監(jiān)測、維護(hù)及調(diào)度運用等工作的責(zé)任部門。水工部設(shè)水工班和水調(diào)班。水工班負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的監(jiān)測設(shè)施維護(hù)、大壩觀測數(shù)據(jù)的采集與分析、大壩及水工建筑物的巡視檢查、輕微缺陷處理等工作，對于技改、“兩措”、一般缺陷和重大缺陷處理、工作量較大和專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)測項目，采用外委方式進(jìn)行，水工班承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。水工維修計劃和安全監(jiān)測工作計劃每年10月由水工主任工程師提出，經(jīng)編制程序?qū)彶楹髨蠊旧a(chǎn)管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（二）二灘大壩安全管理

水庫大壩的安全，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的安全。水電廠大壩是發(fā)電企業(yè)最重要的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防汛條例》和

《水庫大壩安全管理條例》制訂大壩安全管理制度。

1．建立和落實崗位責(zé)任制

二灘公司總經(jīng)理和二灘電廠廠長是二灘大壩安全管理的第一責(zé)任人。每年由二灘電廠

編制防汛預(yù)案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由二灘電廠廠

長擔(dān)任。該小組負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)大壩安全和防洪度汛工作。

電廠水工部是大壩安全和防汛管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制訂大壩安全管理制度和防汛管理制度及相關(guān)工作程序；經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹實施。生產(chǎn)副廠長對貫徹情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2．大壩安全監(jiān)測及管理

二灘大壩高240m，是世界第三、亞洲第一高的雙曲薄壁拱壩，無論是設(shè)計、施工及管理都需要很高的技術(shù)水平。二灘大壩建成之后，順利通過了國家的安全鑒定和樞紐驗收，表明二灘大壩的設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量都具有世界先進(jìn)水平。二灘公司在建設(shè)期就十分重視大壩的安全管理，取得了大壩蓄水前后完整的觀測數(shù)據(jù)，為大壩監(jiān)測分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2002年完成了國家大壩安全注冊工作。觀測資料采集、整理、分析是大壩工作性態(tài)安全性評價的主要依據(jù)，幾年來二灘電廠始終重視大壩的安全監(jiān)測，形成了完整系統(tǒng)的監(jiān)測分析資料。管理制度規(guī)定了大壩觀測的項目、觀測周期及收集、審查和歸檔要求，對監(jiān)測數(shù)據(jù)每月定期進(jìn)行分析和總結(jié)；要求深度上能滿足揭示觀測量變化規(guī)律、評價大壩工作性態(tài)，指導(dǎo)安全運行。

二灘大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)的自動采集。監(jiān)測項目有：壩體位移、僥度、不均勻沉陷、傾斜度、橫縫開會度、滲漏量及水質(zhì)分析，基巖變位，建基面上混凝土與基巖的縫隙開合，壩基揚壓力，繞壩滲流，混凝土應(yīng)力應(yīng)變、溫度，鋼筋應(yīng)力，錨索張力，庫水位、水溫，氣溫，壩體地震反應(yīng)監(jiān)測等。共埋設(shè)各種監(jiān)測儀器947支，儀器完好率達(dá)96％，已實現(xiàn)遠(yuǎn)方數(shù)據(jù)自動采集和離線分析處理。大壩外部變形觀測網(wǎng)已通過了兩次GPS現(xiàn)場技術(shù)測試，即將實施GPS觀測，以實現(xiàn)大壩外部變形觀測的自動化觀測。通過對大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)的完善，將實現(xiàn)大壩從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)分析的計算機(jī)管理系統(tǒng)，使二灘大壩的安全管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

由于二灘雙曲拱壩的復(fù)雜性，設(shè)計采用的室內(nèi)試驗和數(shù)值模擬分析難以反映大壩實際

工作狀態(tài)，而大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)則充分反映了各種因素的作用，通過自動化監(jiān)測實現(xiàn)計算機(jī)自動在線處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、推理和輔助決策，可實現(xiàn)在線隨機(jī)評價大壩的安全狀況，在保證安全的前提下發(fā)揮工程效益。因此在電站建設(shè)期就與中國科技大學(xué)和水利水電科學(xué)研究院等科研單位及高校合作，按照實時性、實用性、可靠性、先進(jìn)性的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，在大壩蓄水前完成了全國首家大壩在線監(jiān)控反饋分析系統(tǒng)的研制、開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試工作。目前通過對在線監(jiān)控反饋分析系統(tǒng)和大壩自動監(jiān)測系統(tǒng)的完善，達(dá)到大壩安全實現(xiàn)遠(yuǎn)方監(jiān)控和實時分析的目的。

二灘大壩監(jiān)測資料整編分析分短期、和長期三種。短期分析報告是根據(jù)日常觀測資料進(jìn)行整理和分析，采用專題報告、月報和季報方式編寫。整編分析報告是根據(jù)日常觀測資料、短期分析報告和檢查報告進(jìn)行整編與分析，在有關(guān)專家的配合下完成；整編分析報告要對大壩做出安全性評價。長期觀測資料分析每五年進(jìn)行一次（結(jié)合大壩定期檢查進(jìn)行），目前電廠已投運近5年，計劃在條件成熟時與設(shè)計單位共同對大壩進(jìn)行全面檢查和分析評價，分析應(yīng)滿足揭示觀測量變化規(guī)律、評價大壩工作性態(tài)、指導(dǎo)安全運行的要求，并提出監(jiān)控范圍。

二灘大壩安全監(jiān)測資料嚴(yán)格按照歸檔要求進(jìn)行歸檔管理，除監(jiān)測數(shù)據(jù)和分析報告外，還收集歸檔了大壩的設(shè)計、施工、安全鑒定和運行文件及圖紙，包括監(jiān)測儀器埋設(shè)紀(jì)錄，運行、維護(hù)和歷次檢查、鑒定紀(jì)錄及報告，設(shè)計施工文件，險情處理記錄等資料。水工主任工程師負(fù)責(zé)審查大壩安全監(jiān)測歸檔資料的可靠性和完整性，并將其列入指標(biāo)考核體系。

水工部還負(fù)責(zé)大壩及水工建筑物的監(jiān)測儀器、大壩在線監(jiān)測系統(tǒng)的檢查、維護(hù)工作，以保證監(jiān)測儀器正?？煽?。負(fù)責(zé)每年對庫岸滑坡、泥沙淤積、尾水河床地下地形、尾水位和庫區(qū)地震臺網(wǎng)的監(jiān)測工作。

3．定期檢查

每年汛前、汛后，二灘電廠都必須進(jìn)行安全大檢查。水工部負(fù)責(zé)大壩及上下游地質(zhì)巡視檢查，并做出記錄和圖像資料，對提出的缺陷和安全隱患提出整改措施，每年做出安全大檢查總結(jié)。

為保證大壩出現(xiàn)險情時能及時、準(zhǔn)確地處理，水工部每年編制險情預(yù)想和應(yīng)急處理方案。發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)有感地震，水工部及時索取地震臺網(wǎng)記錄并分析大壩體強(qiáng)震儀的相關(guān)記錄，組織人員進(jìn)行巡視檢查。

水工部負(fù)責(zé)對大壩及水工設(shè)施的檢查維護(hù)工作，按有關(guān)的工作程序和巡查計劃執(zhí)行，對各個部位進(jìn)行巡視檢查，并填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。每次要填寫巡視檢查表單，每月要編寫巡視檢查總結(jié)報告。巡視檢查工作分日常巡視、檢查和特殊檢查。

（l）日常巡視檢查。由水工主任工程師制定巡視計劃，水工班監(jiān)測專責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行，按歹照巡視內(nèi)容對大壩及水工建筑物進(jìn)行巡視并填寫巡視檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。另

外還必須在武警部隊的配合下對封閉管理區(qū)進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的爆破、采礦、盜竊、采石、挖山藥、取土和非法施工等危害大壩安全的活動進(jìn)行制止、記錄和處理。

（2）檢查。結(jié)合二灘水電廠每年開展汛前、汛后安全大檢查，水工部對大壩及水工建筑物進(jìn)行全面檢查，提交檢查報告和有關(guān)圖像資料。檢查項目包括：

1）大壩檢查項目為上下游壩面及廊道的裂縫、錯動、滲水點、混凝土破損、排水孔

滲水等項目；

2）引水建筑物檢查項目為進(jìn)水口和攔污柵有無損傷，利用機(jī)組大修時間檢查壓力鋼

管段和尾水肘管有無裂縫、沖蝕和滲水點等；

3）泄洪設(shè)施主要檢查過流面有無裂縫、磨損和沖蝕，下游河床沖蝕和岸坡的破壞情

況；

4）近壩區(qū)岸坡主要檢查有無裂縫、滲水點，排水設(shè)施有無損壞，是否存在危石及不

穩(wěn)定坡體。

另外在高、低水位時對庫區(qū)主要檢查原有坍方、滑坡、庫岸再造、滑坡體上的人為活

動等項目。

（3）特殊檢查。當(dāng)壩區(qū)發(fā)生特大洪水（500年一遇及以上）、地震（大于6度）、大壩出現(xiàn)裂縫、監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、非正常水位（低于最底水位或高于正常水位）、特大暴雨。

氣溫驟升或驟降等情況時，由水工主任立即組織檢查并形成檢查報告，如發(fā)現(xiàn)異常，及時上報公司。

4．缺陷的確認(rèn)與處理

巡視檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷程度由水工主任工程師組織分析確認(rèn)，根據(jù)其嚴(yán)重程度及對電站運行安全的影響予以分類，按重大缺陷、一般缺陷和輕微缺陷三級標(biāo)準(zhǔn)劃分和進(jìn)行處理。

對于常規(guī)維護(hù)一般則由水工班按照維修計劃自行組織進(jìn)行。

（1）重大缺陷。指嚴(yán)重威脅電站運行安全，需要使用大型機(jī)械或?qū)I(yè)施工單位處理的缺陷。處理方式采用水工主任工程師提出立項報告，按照水工立項審批程序的權(quán)限進(jìn)行審批，列入計劃。其管理方式按照水工外委管理流程進(jìn)行。（2）一般缺陷。指對電廠生產(chǎn)有一定影響，處理費用小于10萬元，可就近選擇一般施工隊伍就能處理的缺陷。處理方式采用水工主任工程師提出立項報告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長審批后，就近選擇～般施工隊伍處理。

（3）輕微缺陷。指借助少量人員和物資即可處理的缺陷。處理方式采用水工班提出處理方案，經(jīng)水工主任工程師審批后，水工班自行組織人員處理。

（三）防汛管理

為保障二灘電站樞紐工程和電力生產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《水電廠防汛管理辦法》，二灘電廠制訂了防汛管理制度，明確了防汛工作的組織機(jī)構(gòu)、各部門防汛職責(zé)和防汛值班要求。

二灘公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，是二灘電站防汛工作最高決策和指揮機(jī)構(gòu)。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任。生產(chǎn)副總經(jīng)理為常務(wù)副組長，二灘電廠廠長為副組長，組員由其他廠領(lǐng)導(dǎo)和各部主任擔(dān)任。

防汛領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審批“防汛預(yù)案”和“洪水調(diào)度方案”，組織每年汛前、汛后安全大檢查，審批重大險情處理方案，負(fù)責(zé)重大搶險工作的指揮和協(xié)調(diào)，檢查防汛預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況，對全年防汛工作進(jìn)行總結(jié)和表彰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，主任由水工部主任擔(dān)任，副主任由水工部主任工程師擔(dān)任，水調(diào)班全體成員為防汛辦公室工作人員。防汛辦公室負(fù)責(zé)處理防汛工作的日常事務(wù)。有關(guān)制度明確規(guī)定了辦公室的職責(zé)。

防洪預(yù)案由水調(diào)班編制并經(jīng)電廠審查、公司批準(zhǔn)后，成為電廠全年防汛工作的指導(dǎo)性文件，各項防汛準(zhǔn)備工作應(yīng)嚴(yán)格按防汛預(yù)案要求進(jìn)行。

電廠各部門主任是本部門的防汛責(zé)任人，由電廠員工組成防汛搶險突擊隊，負(fù)責(zé)汛期的搶險救災(zāi)工作。

有關(guān)制度明確規(guī)定了電廠各部門的防汛職責(zé)和防汛值班要求。

防汛領(lǐng)導(dǎo)小組在防汛工作總結(jié)中，對完成防汛搶險任務(wù)有突出貢獻(xiàn)，對汛情預(yù)報準(zhǔn)確的單位和個人給予獎勵，對玩忽職守、緊急關(guān)頭臨陣脫逃，延誤預(yù)報時間的人員進(jìn)行處罰。

（四）水庫調(diào)度管理

為規(guī)范二灘電站的水情測報和水庫調(diào)度的管理工作，有效利用水力資源，確保電站的安全度汛，保障上下游人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)并結(jié)合二灘電廠的實際情況制訂了《水庫調(diào)度管理制度》和相應(yīng)規(guī)范，保證了水庫調(diào)度工作的正規(guī)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。

1．雅吉江水能資源及二灘水庫概況

雅等江是金沙江的最大支流，由北向南流經(jīng)四川甘孜、涼山兩州，在攀枝花市的保果注入金沙江。雅著江干流全長 157Ibm，流域面積 13．6萬 km‘，天然落差 3830m。徑流以降雨補(bǔ)給為主，融雪補(bǔ)給只占4％，徑流年內(nèi)分配與降水的年內(nèi)分配基本一致。由于流域雨強(qiáng)不大，集水面積狹長，徑流的峰、枯變幅較小。每年6－10月為豐水期，水量占全年的76 8％，12月至翌年4月為枯水期，水量占全年的13．3％，其余過渡期水量占9．9％。以小得石站資料分析計算，壩址多年平均流量為 1670m’，多年平均年徑流量為 527億 m’，枯期流量比較平穩(wěn)，最小月平均流量變化為 534－392m’／s。

二灘水電站裝機(jī)55 X6萬kw，設(shè)計保證出力 100萬kw，設(shè)計多年平均發(fā)電量 170億kw·h。二灘水庫總庫容58億m’，其中死庫容24億m’，興利庫容34億m’，無防洪庫容，屬季調(diào)節(jié)水庫。

（五）洪水預(yù)報

二灘電站洪水由暴雨形成。最大洪峰多集中于7月至9月。由于大部分地區(qū)雨強(qiáng)不大，流域形狀狹長，不利于徑流匯集，洪水過程常具有量大、歷時長的特點。歷年實測最大洪峰

第三篇：水力發(fā)電廠檢修計劃管理

水力發(fā)電廠檢修計劃管理

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修工作方針，合理安排檢修工作計劃，不斷提高凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性，制定此制度。

第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動規(guī)劃和下檢修工程計劃，并于10月15日前報送公司安全生產(chǎn)部。

第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》，明確規(guī)定設(shè)備檢修計劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本制度適用于電廠檢修計劃管理工作。

第五條 檢修計劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排，分級負(fù)責(zé)的管理原則。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計劃管理工作的歸口管理部門。第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)

（一）精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計劃》。

（二）組織實施《設(shè)備檢修計劃》，合理安排設(shè)備檢修，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。

（四）督察設(shè)備檢修工作計劃的實施情況，對機(jī)組的檢修間隔和檢修等級組合方式按A、B級檢修制度執(zhí)行。

第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)制定、落實工區(qū)設(shè)備檢修計劃。

（二）負(fù)責(zé)落實“修必修好”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。

（三）總結(jié)和分析設(shè)備檢修計劃工作情況，及時收集和反饋信息，編寫并上報設(shè)備檢修計劃工作報告。

第三章 檢修計劃的立項和編制 第九條 檢修計劃的編制原則

（一）檢修計劃的內(nèi)容與格式符合上級主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。

1、滾動規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T 838-2003）中附錄C中的要求，應(yīng)包含下列內(nèi)容：項目類別、工程項目名稱、上次A/B級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費用等。

2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T 838-2003）中附錄D的要求，檢修計劃應(yīng)該明確開工日期、計劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容：檢修項目（標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目）、檢修級別、存在的主要問題或立項依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費用等。

3、滾動規(guī)劃與檢修計劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理，填報及時。

（二）安排特殊項目必須進(jìn)行可行性研究。

（三）堅持“應(yīng)修必修”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。

（四）適當(dāng)調(diào)整檢修周期，有效避免“設(shè)備過修”。

（五）明確開工日期和施工工期，落實檢修費用，計劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。

第十條 檢修計劃的編制

（一）在檢修計劃編制之前召開檢修計劃會，由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部門組織并負(fù)責(zé)記錄、整理，管理層的相關(guān)人員參加，對滾動規(guī)劃與檢修計劃的編制、審核、變更等事項提出要求。

（二）三年檢修工程滾動規(guī)劃應(yīng)對后三年發(fā)電設(shè)備需要在A/B級檢修中安排的重大特殊項目進(jìn)行預(yù)安排。

（三）安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動劃，于10月初擬訂檢修計劃，經(jīng)專項工程計劃討論會立項，并報送主管廠長批準(zhǔn)，由廠辦計劃專責(zé)10月底前報上級主管單位審批后下發(fā)。檢修工程計劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括：單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時和費用等。

（四）檢修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況合理安排，防止設(shè)備失修或過度修理。檢修計劃應(yīng)明確開工日期、計劃工期、檢修項目（包括常規(guī)項目和特殊項目）、檢修質(zhì)量要求和改善機(jī)組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。

（五）主要設(shè)備檢修工程計劃按單臺主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入檢修工程計劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項目應(yīng)逐項列入工程計劃。

第十一條 設(shè)備檢修計劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照檢修計劃安排月度檢修計劃，并于上月25日前下達(dá)給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門。主設(shè)備月度檢修計劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過調(diào)度檢修申請系統(tǒng)報中調(diào)批準(zhǔn)。

第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的檢修重點要求,編制下檢修工期計劃。檢修工期計劃主要應(yīng)包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說明等。第四章 檢修計劃的項目和工期 第十三條 檢修項目編制依據(jù)

（一）《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T 838-2003）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目。

（二）運行、檢修診斷以及修前試驗結(jié)論中提出的問題

（三）設(shè)備檢修滾動規(guī)劃中本的任務(wù)。

（四）業(yè)績評估結(jié)論中，需通過檢修解決的設(shè)備問題。

（五）根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》查出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

（六）企業(yè)安、技反措計劃中，必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

（七）技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

（八）安全大檢查遺留的設(shè)備問題。

（九）上級頒發(fā)的事故通報中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問題。第十四條 確定檢修開工日期的依據(jù)

（一）電網(wǎng)對負(fù)荷的需求特點。

（二）水電廠的豐、枯水期。

（三）設(shè)備存在的隱患和問題。

（四）檢修物資到貨期。

（五）企業(yè)同時承攬多項檢修任務(wù)時的協(xié)調(diào)工作。第十五條 檢修工期的確定依據(jù)

（一）參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T 838-2003）關(guān)于檢修工期有關(guān)要求，并結(jié)合本次檢修實際確定檢修工期。

（二）檢修工期一般不得延長，如果需要延長應(yīng)說明原因并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。第五章 計劃的審批、執(zhí)行與變更

第十六條 檢修計劃審批應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格遵守檢修計劃管理制度。第十七條 檢修項目經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批復(fù)檢修開工日期、檢修工期后，安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報主管廠長。

第十九條 經(jīng)過批復(fù)的檢修計劃在實際執(zhí)行前，由于某些情況的變化需調(diào)整時，特別是對檢修項目、開工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

第二十條 特殊項目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運行情況或缺陷上報安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報廠部批準(zhǔn)下達(dá)。檢修工期的延長，應(yīng)在機(jī)組計劃停用時間過半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運行狀況和檢修情況，需對檢修周期進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機(jī)組、設(shè)備，應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。

第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負(fù)責(zé)主設(shè)備檢修申請，并在開工前至少4個工作日前向調(diào)度提出檢修申請。并在申請批復(fù)后及時通知運行、檢修、安全生產(chǎn)部，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。第六章 監(jiān)督檢查和獎懲

第二十三條 對檢修計劃工作做出突出貢獻(xiàn)的個人，將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎勵；對檢修計劃管理工作嚴(yán)重失職造成后果的個人，將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報的有關(guān)情況，結(jié)合實際對檢修、維護(hù)及運行工區(qū)及個人進(jìn)行檢查、評價、獎勵和處罰。

第二十五條 認(rèn)真及時填報設(shè)備檢修工作計劃和總結(jié)，以便廠部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人檢查、評價和總結(jié)。

第二十六條 每年應(yīng)認(rèn)真填報年終工作總結(jié)和來年的工作計劃。及時搜集和反饋信息，提出改進(jìn)意見。第七章 反 饋

第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第八章 附 則

第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實施，其他相關(guān)制度同時廢止。

第四篇：水力發(fā)電廠檢修過程管理

格里橋水電站

#1水輪發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修檢修過程管理

1總 則

1.1為合理安排、精心組織，全面落實格里橋水電站#1水輪發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修（以下簡稱A級檢修）各項安全措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，確保質(zhì)量和工期，檢修后機(jī)組性能指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則及相關(guān)文件匯編》和《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838-2003），制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)對橋水電站#1水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修檢修前準(zhǔn)備、檢修現(xiàn)場、安全文明、施工、質(zhì)量、工期、檢查驗收、調(diào)試運行、費用、物資、總結(jié)、評估及獎懲等的管理提出明確要求。2檢修過程管理 2.1檢修前準(zhǔn)備

2.1.1檢修工作開始前編寫檢修文件，檢修文件應(yīng)包括開檢修方案、目標(biāo)要求、“三措”、合理的檢修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修項目、主要項目的專項措施等。檢修方案中，應(yīng)明確開工日期、工期、投入的人力、消耗的總工日等。

2.1.2建立健全檢修工程組織保證體系，負(fù)責(zé)檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修工程的組織指揮協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期、檢修費用、物資供應(yīng)、文明生產(chǎn)、后勤保障、宣傳報道等，保證檢修工作能夠“安全、優(yōu)質(zhì)、如期、高效、文明、低耗”地進(jìn)行。2.1.2.1甲方組織機(jī)構(gòu) 項目負(fù)責(zé)人:郭義新 項目技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人:王圖權(quán) 項目安全文明監(jiān)督負(fù)責(zé)人:楊再春 職責(zé): 根據(jù)檢修工作負(fù)責(zé)主持檢修計劃和協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施和施工質(zhì)量,確保檢修質(zhì)量并按期完成。2.1.2.2乙方組織機(jī)構(gòu)

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頁

共7頁 項目總指揮：馮文貴 項目副總指揮：周欣宇 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：史鈺 項目操作負(fù)責(zé)人:李貴平項目安全文明負(fù)責(zé)人：付嚴(yán)杰 職責(zé):(1)制訂檢修目標(biāo)和計劃，按照檢修要求開展工作。(2)組織檢修準(zhǔn)備、實施、檢修指導(dǎo)，每日召開檢修總結(jié)會。

(3)負(fù)責(zé)主持整體驗收，檢查應(yīng)修項目是否全部按計劃執(zhí)行，驗收記錄完整，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員簽字。(4)負(fù)責(zé)檢修后的評價和總結(jié)。

（5）負(fù)責(zé)掌握檢修期間設(shè)備運行狀況并提出防止事故的對策。（6）負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計劃，協(xié)調(diào)做好運行系統(tǒng)與檢修設(shè)備的隔離措施。（7）負(fù)責(zé)跟蹤每日工作進(jìn)展情況，掌握檢修進(jìn)度，為進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。2.2現(xiàn)場管理

2.2.1檢修現(xiàn)場應(yīng)推行定置管理

2.2.2工器具、檢修材料、試驗設(shè)備等的擺放符合定置圖要求，并有必要的防護(hù)設(shè)施。

2.2.3檢修現(xiàn)場與運行現(xiàn)場設(shè)置隔離措施。2.2.4現(xiàn)場照明、工作場地滿足標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件。

2.2.5現(xiàn)場檢修電源完備，均安裝有漏電保護(hù)器，照明設(shè)備完備，有臨時施工電源使用管理辦法 2.3安全文明管理

2.3.1檢修項目部及外來施工隊伍《安規(guī)》考試成績有效，起重、焊工、計量等特殊崗位工作資格證書、證件齊全有效

2.3.2擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人員的資格審查合格；安全管理措施完備。

2.3.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員著裝整齊，佩戴胸卡，特種做業(yè)服裝、防護(hù)器具準(zhǔn)備完畢。

2.3.4起重設(shè)備和工器具檢修和試驗合格，證卡齊全，重大設(shè)備起吊有專門的起

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共7頁 吊方案。

2.3.5梯子和移動平臺等已經(jīng)檢修檢驗完畢。有高空作業(yè)的施工用架子桿架子扣應(yīng)逐一檢查合格，備有高空作業(yè)防護(hù)網(wǎng)具等。

2.3.6緣工器具，電動工具，安全帽、安全帶等用具檢驗合格有效。

2.3.7施工現(xiàn)場用安全防護(hù)欄，與運行區(qū)間設(shè)備隔離設(shè)施，警示牌，封條等準(zhǔn)備完畢。

2.3.8消防和醫(yī)療應(yīng)急搶救措施到位且可行。

2.3.9檢修實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，檢修工作進(jìn)行前，應(yīng)該對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)提出具體要求。

2.3.10安全措施由運行組值長安排實施，安監(jiān)組會同檢修組安全員檢查。2.3.11拆開的管道、容器、設(shè)備，工作間斷后檢修工作人員必須執(zhí)行封、堵、蓋措施(如加封條、堵板、蓋蓬布)。

2.3.12各主要安全設(shè)施如地面孔洞圍欄，超過5米的腳手架由安監(jiān)人員檢查認(rèn)可。2.3.13水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)拆下的部件應(yīng)嚴(yán)格按檢修地面布置圖要求放置。2.3.14結(jié)合大修進(jìn)度，安監(jiān)專責(zé)及時下發(fā)上級通報中質(zhì)量、人身事故事例、現(xiàn)場不安全現(xiàn)象，驗收中存在問題為內(nèi)容的大修通報，及時提醒檢修人員。2.4施工管理

2.4.1在檢修過程中，應(yīng)經(jīng)常召開現(xiàn)場辦公會，了解情況，協(xié)調(diào)工作。2.4.2檢修過程中應(yīng)積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行檢修文件包制度。

2.4.3檢修過程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)行為。對照檢修前制定的安全措施，到現(xiàn)場檢查措施的執(zhí)行情況。2.5質(zhì)量管理

2.5.1對照檢修前制定的技術(shù)措施，相關(guān)人員在檢修過程中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。2.5.2檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包,確保檢修質(zhì)量，檢修人員隨身攜帶檢修相關(guān)文件。

2.5.3妥善處理檢修過程中文件包未考慮到的意外事項，設(shè)備解體后，檢查要細(xì)，根據(jù)職責(zé)要求，有關(guān)人員應(yīng)到位，意外事件發(fā)生后，要立即通知有關(guān)人員，根據(jù)實際需要，召開不同層次的會議，討論制定方案。

2.5.4檢修技術(shù)記錄、試驗報告、設(shè)備及系統(tǒng)變更等技術(shù)文件應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完

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共7頁 整。

2.5.5按質(zhì)量控制的要求執(zhí)行驗收制度。標(biāo)準(zhǔn)項目驗收一、二、三級標(biāo)準(zhǔn)明確，具備使用檢修文件包條件。

2.5.6杜絕檢修后的設(shè)備在試運行、運行過程中出現(xiàn)故障，以此評價質(zhì)量管理水平。

2.5.7對照檢修文件包，從進(jìn)入工作的條款開始，逐項實施檢修文件包與檢修工序條款，重要事項的記錄。2.5.8特殊項目有專門作業(yè)指導(dǎo)書。

2.5.9調(diào)試和試運過的設(shè)備的各項技術(shù)指標(biāo)必須符合規(guī)程要求，技術(shù)人員要進(jìn)行簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任

2.5.10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求符合有關(guān)規(guī)定，成立質(zhì)量驗收小組。

2.5.11 反對盲目檢修，檢修現(xiàn)場備有圖紙，檢修前應(yīng)看懂圖紙，無圖時應(yīng)制定相應(yīng)措施。

2.5.12 熱工、繼電保護(hù)人員按計劃檢查二次線，做到圖物相符，認(rèn)真復(fù)核保險容量，保護(hù)定值及開關(guān)定值。

2.5.13 做好解體前的措施，確保人員、設(shè)備安全。

2.5.14 檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，鑒定以往檢修與改進(jìn)項目的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)變化和有關(guān)測試數(shù)據(jù)，試驗報告等。2.5.15 繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工。2.5.16 校核和繪制備品配件圖紙。

2.5.17根據(jù)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進(jìn)一步調(diào)整項目和施工進(jìn)度。

2.5.18做好安全措施，當(dāng)設(shè)備、管道、系統(tǒng)拆開后，下班時必須收管好零部件，加好封條。

2.5.19 對可能影響工期或需要進(jìn)一步落實技術(shù)措施的項目，應(yīng)提前解體檢查，解體時有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)到現(xiàn)場，以便掌握情況指導(dǎo)施工。2.5.20 認(rèn)真貫徹檢修責(zé)任制，做到誰修誰負(fù)責(zé)。2.5.21 端正工藝作風(fēng)，要求在檢修中做到: a)工完、料盡、場地清。

b)三不亂：不亂打洞、不亂拆、不亂卸。

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c)三不落地：使用工具量具不落地、拆下的零件不落地、污油臟物不落地（放在專用的工具箱、零件箱或污桶內(nèi)）。

d)三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行文件包，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《大修方案》。2.5.22檢修中要做好工時、材料消耗紀(jì)錄，積累檢修、耗工、耗料資料以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

2.5.23隨時掌握進(jìn)度，及時做好勞動力、特殊工種、修配加工、施工機(jī)具、材料供應(yīng)等方面的平衡調(diào)度工作項目，以確保施工進(jìn)度，若由于發(fā)現(xiàn)重大缺陷，工作量增加，應(yīng)及時匯報，以便盡快調(diào)配人員支援，提出大小修延期申請。2.5.24檢修時應(yīng)盡量采取先進(jìn)經(jīng)驗和最新研究成果，在更新設(shè)備元件和部件時，對其技術(shù)性能要經(jīng)過認(rèn)真鑒定和試驗。2.6 工期管理

2.6.1嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好開工前期進(jìn)度，盡早進(jìn)行設(shè)備解體檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)問題及補(bǔ)充項目，落實檢修方案并修改網(wǎng)絡(luò)圖，搞好人員調(diào)配，防止窩工，避免解體晚發(fā)現(xiàn)重大缺陷來不及處理，延誤工期。

2.6..2 影響工期的項目（特別是重要設(shè)備），逾期不能完成的，應(yīng)在工期過半前提出，召集有關(guān)人員落實，若影響大修工期時，應(yīng)在工期過半前提出延期申請 2.6.3每天召開一次協(xié)調(diào)會，由各有關(guān)單位參加。以控制大修進(jìn)度，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，解決關(guān)鍵問題，確保大小修按計劃進(jìn)行。2.7.檢查驗收管理

2.7.1組織好各級驗收，嚴(yán)格簽字手續(xù)。

2.7.2 各級驗收人員應(yīng)深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握第一手資料，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，對重要設(shè)備工序除加強(qiáng)中間驗收外，還應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取措施。

2.7.3 重視原始檢修記錄的驗收。2.7.4 各級驗收工作應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

a)匯報：由工作負(fù)責(zé)人及工作組成員匯報檢修情況。

b)檢查：驗收人員檢查原始技術(shù)記錄（包括十項技術(shù)監(jiān)督資料等）。

c)答辯：檢修工作負(fù)責(zé)人及工作組成員回答驗收人員提出的問題。

d)實測：驗收人員根據(jù)檢修情況，工藝等順序?qū)崪y有關(guān)數(shù)據(jù)。

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e)評價：根據(jù)檢修實際和工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。2.8 調(diào)試及試運

2.8.1機(jī)組啟動措施，組織措施和調(diào)試方案應(yīng)在試運行前10天提出并經(jīng)指揮組審核，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.8.2 試運前檢修組按專業(yè)向運行人員書面交代設(shè)備和系統(tǒng)的變動情況及運行中注意事項。

2.8.3設(shè)備前運行人員應(yīng)重點檢查下列項目：

a)設(shè)備有無泄漏，活動部分應(yīng)靈活。

b)標(biāo)志、信號應(yīng)準(zhǔn)確，自動裝置監(jiān)測和保護(hù)裝置、表計等應(yīng)齊全，指示動作正常。

c)核對設(shè)備和系統(tǒng)的異動情況。

d)檢修設(shè)施，電氣、熱控臨時接線已拆除。2.8.4值長、主值應(yīng)認(rèn)真記錄試運中出現(xiàn)的問題并保存好。

2.8.5點檢員對所試驗設(shè)備啟動、試運措施、調(diào)試項目提出意見并參與啟動和試驗，認(rèn)真評價。

2.8.6主要設(shè)備檢修后的整體試運行，由檢修總指揮主持業(yè)主參與，符合啟動要求后，由總指揮發(fā)布啟動和整體試運行命令。2.9 費用管理

2.9.1嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃所確定的檢修費用，進(jìn)行綜合控制。2.9.2對該檢修項目所消耗的物資進(jìn)行核定。2.9.3對檢修所需的物資按項目統(tǒng)計，制定清單。

2.9.4管理人員應(yīng)在檢修中經(jīng)常到現(xiàn)場檢查物資的消耗情況，一要杜絕消耗性材料的浪費，二要對配件、設(shè)備的更換進(jìn)行嚴(yán)格的審核。2.10物資供應(yīng)管理

2.10.1檢修開工前物資應(yīng)到貨，為開工決策提供支持。2.10.2對于檢修前沒有到貨的物資，責(zé)成專人督辦。

2.10.3對于檢修過程中發(fā)生新的物資需求，及時提出物資計劃，及時轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門采購，并責(zé)成專人督辦。3檢修總結(jié)

第 6

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共7頁 3.1檢修結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行工作總結(jié)，對以下幾個方面的內(nèi)容重點說明： 3.1.1開工日期：計劃開工日期、實際開工日期，變更情況說明等。3.1.2工期：計劃工期、實際工期，變更說明。3.1.3檢修項目：檢修項目完成情況及變更說明。

3.1.4檢修中發(fā)現(xiàn)和處理的主要問題、采取的方案主要內(nèi)容，還有哪些遺留問題，對于遺留問題的處理意見。

3.1.5檢修工作的檢修組織狀況、安全狀況、工藝水平、檢修質(zhì)量、試驗及試運情況等，查找不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下次檢修提供經(jīng)驗支持。3.1.6檢修過程中相關(guān)資料及時整理并歸檔。4檢修后評估

4.1機(jī)組大修竣工并網(wǎng)發(fā)電一個月以后，要對機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行評價，評價內(nèi)容主要是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行測試等。

4.2根據(jù)有關(guān)工程后評估的管理規(guī)定，大修后是否達(dá)到了預(yù)期目的，對機(jī)組檢修情況進(jìn)行后評估。5 監(jiān)督檢查及獎懲

對檢修過程管理中能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出貢獻(xiàn)的部門和個人，將根據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》有關(guān)條款予以獎勵；對因工作失誤或工作人員失職，檢修過程管理不按規(guī)定要求的，將按照廠《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》有關(guān)條款進(jìn)行考核。

貴州烏江公司東風(fēng)檢修項目部

二〇一〇年一月二十五日

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第五篇：水力發(fā)電廠檢修文件包管理

第一章 總 則

第一條 為建立和完善檢修質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，以檢修規(guī)程及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，實施檢修的全過程管理，檢修質(zhì)量管理程序符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則及相關(guān)文件匯編 》和《發(fā)電廠檢修規(guī)程》編制。

第三條 檢修文件包執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，堅持 “應(yīng)修必修、修必修好”的檢修工作方針。檢修文件包必須由逐級的技術(shù)、安全方面的主管審核，最終由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，才能執(zhí)行。

第二章 檢修文件包管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條 凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）安全生產(chǎn)部為檢修文件包管理工作的歸口管理部門。

第五條 檢修文件包管理工作歸口管理部門的主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)按要求設(shè)計檢修文件包格式，審核文件包內(nèi)容，對文件包內(nèi)容的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢修文件包的實施過程。

（二）檢查在檢修工作中是否攜帶檢修工作包，在計劃檢修工作中，是否執(zhí)行檢修工作包，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)程要求等。

（三）對所有已正常執(zhí)行的檢修文件包進(jìn)行整理、歸檔工作。

（四）電廠檢修部門的各分部在歸口部門的統(tǒng)一管理下，按標(biāo)準(zhǔn)制訂各種檢修項目的檢修文件包，按正常的審批手續(xù)通過后，方可實施。

第三章 檢修文件包的內(nèi)容及要求

第六條 檢修文件包的內(nèi)容及要求

（一）檢修任務(wù)通知單

1、檢修計劃

2、檢修要求

3、檢修項目分解表

（二）檢修前需提供的文檔

1、檢修工程組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

2、檢修工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、檢修工程技術(shù)措施（含施工方案、技術(shù)方案）

4、檢修工程安全措施（含作業(yè)危險點預(yù)測）

5、檢修工程檢修現(xiàn)場管理定置圖

6、檢修工程所需圖紙資料

7、工器具準(zhǔn)備（專用工具、一般工具、試驗儀器、測量器具等）

8、主要備品配件和材料清單

9、作業(yè)卡

10、開工申請單

（三）檢修工序工藝流程及檢修中涉及到的文件：

1、檢修工序或標(biāo)準(zhǔn)

2、檢修記錄卡（含W、H點記錄）

3、不符合項處理單

4、檢修質(zhì)量驗收卡

（四）檢修整體驗收申請單

1、檢修主要工作或項目完成情況

2、缺陷消除情況或重大項目處理情況

（五）竣工報告

1、檢修工期

2、檢修進(jìn)行的主要工作及內(nèi)容

3、缺陷處理情況及采取的主要措施(含檢修中發(fā)現(xiàn)并消除的主要缺陷)

4、檢修后未能解決主要問題及所采取的措施

5、設(shè)備變更或改進(jìn)情況、異動報告和圖紙修改

6、試驗參數(shù)及試驗結(jié)果分析

7、檢修質(zhì)量驗收卡

第七條 檢修文件包執(zhí)行過程的獎懲或責(zé)任

（一）嚴(yán)格按照《檢修文件包》內(nèi)容和程序組織施工，否則考核檢修負(fù)責(zé)人。

（二）檢修人員應(yīng)講究檢修工藝，精心檢修，因檢修包執(zhí)行問題而引發(fā)的質(zhì)量問題，考核當(dāng)事人。

第四章 檢修文件包執(zhí)行過程的獎懲或責(zé)任

第九條 嚴(yán)格按照《檢修文件包》內(nèi)容和程序組織施工，對在設(shè)備檢修過程中能發(fā)現(xiàn)問題、做出貢獻(xiàn)的單位和個人，將根據(jù)廠《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》有關(guān)條款予以獎勵；對不履行檢修文件包制度造成的失誤，將按照廠《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》有關(guān)條款進(jìn)行考核。造成后果嚴(yán)重的，按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和中電投《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。否則考核檢修負(fù)責(zé)人。

第五章 反 饋

第十條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第六章 附 則

第十一條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本制度自發(fā)布之日起實施，其他相關(guān)制度同時廢止。