第一篇：水力發(fā)電廠生產(chǎn)用規(guī)程管理

水力發(fā)電廠生產(chǎn)用規(guī)程管理

第一章總則

第一條為規(guī)范凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）的技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的管理，明確生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的編制、修訂、審查和使用（發(fā)放及對規(guī)程學(xué)習(xí)考試），特制定本制度。

第二條本制度適用于電廠(含生產(chǎn)技術(shù)管理部門、生產(chǎn)部)，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度。

第三條對于本《制度》未能提及的某些細(xì)節(jié)問題，為進(jìn)一步明確責(zé)任，便于操作，有關(guān)部門可依據(jù)本《制度》制定相關(guān)的管理實施細(xì)則。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四條本制度所稱的“規(guī)程”包含：發(fā)電及水工規(guī)程、檢修工藝規(guī)程。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條安全生產(chǎn)部為生產(chǎn)用規(guī)程的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對生產(chǎn)用規(guī)程進(jìn)行編寫、修編，及發(fā)放。第六條安全生產(chǎn)部在規(guī)程管理上的主要職責(zé)為：

(一)每年七月定期對規(guī)程的運用情況進(jìn)行檢查，列出補(bǔ)充修改清單，對于生產(chǎn)管理規(guī)程局部修改補(bǔ)充的，當(dāng)年安排各工區(qū)組織有關(guān)人員以勘誤表的形式進(jìn)行修改補(bǔ)充，當(dāng)部分規(guī)程內(nèi)容發(fā)生變動超過20%以上時，安全生產(chǎn)部列出規(guī)程修編的清單，并負(fù)責(zé)組織人員對規(guī)程進(jìn)行修編，經(jīng)審批后執(zhí)行；(二)定期審查規(guī)程在技術(shù)方面的準(zhǔn)確性，并審查從運行經(jīng)驗或風(fēng)險分析中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)是否已在規(guī)程中得到體現(xiàn)；(三)組織進(jìn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試；(四)監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)對規(guī)程的執(zhí)行。

第七條生產(chǎn)工區(qū)的在規(guī)程管理上的主要職責(zé)為：(一)執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程；(二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)程的的培訓(xùn)；

(三)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行情況的反饋，提出修改建議。第三章管理規(guī)定

第八條生產(chǎn)用各類規(guī)程根據(jù)運用實際情況三至五年進(jìn)行一次整體修編。當(dāng)上級頒發(fā)新的規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)變動時，必須按規(guī)定程序修改現(xiàn)場規(guī)程。

第九條新設(shè)備投運前,設(shè)備運行部門必須編寫出運行規(guī)程，投運三個月內(nèi)設(shè)備管理部門必須編寫出檢修規(guī)程。改造設(shè)備投入運行之前，應(yīng)對原規(guī)程進(jìn)行修編。

第十條當(dāng)規(guī)程有缺陷或執(zhí)行過程被中斷以及應(yīng)急期間不按規(guī)定執(zhí)行時應(yīng)及時編制說明和應(yīng)急措施。

第十一條規(guī)程的整體修編工作(三至五年一次)由安全生產(chǎn)部組織各相關(guān)工區(qū)專業(yè)人員完成。發(fā)電運行規(guī)程由運行值長組織運行人員編寫，檢修規(guī)程由機(jī)電維護(hù)工區(qū)組織編寫，水庫調(diào)度規(guī)程、水工船閘運行規(guī)程由水工船閘工區(qū)組織相關(guān)專業(yè)人員編寫； 第十二條在修訂年的11月30日前，所有規(guī)程必須修訂完畢，以電子文檔和書面形式，報總工程師或廠長（主持工作的副廠長）批準(zhǔn)。第十三條規(guī)程的修改補(bǔ)充經(jīng)安全生產(chǎn)部專責(zé)工程師校核，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審查、總工程師或廠長（主持工作的副廠長）批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部以通知方式公布并負(fù)責(zé)存檔。

第十四條規(guī)程修編后由綜合部統(tǒng)一組織重新印刷,修編人員負(fù)責(zé)校對，并經(jīng)廠部技術(shù)主管部門發(fā)文公布，同時廢除原有舊規(guī)程，各工區(qū)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織新規(guī)程的發(fā)放運用、舊規(guī)程回收廢除的工作。第十五條新編、修編的規(guī)程首次發(fā)放由檔案室統(tǒng)一發(fā)放。零星領(lǐng)用由使用部門直接與檔案室聯(lián)系。檢修單位需借用有關(guān)規(guī)程，應(yīng)先向安全生產(chǎn)部申請，同意后檔案室辦理。規(guī)程的首次發(fā)放范圍如下表：運行工區(qū)機(jī)電維護(hù)工區(qū)水工工區(qū)安全生產(chǎn)部發(fā)電及水工規(guī)程人手1冊各2套人手1冊人手1冊＋2套檢修規(guī)程2套人手1冊2套人手1冊＋2套第一條定期對檢修規(guī)程的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。

每年十二月由總工程師(或主管廠領(lǐng)導(dǎo)，下同)主持，生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督等有關(guān)人員參加，對現(xiàn)有的規(guī)程進(jìn)行一次總結(jié)、研究，列出有效的規(guī)程制度目錄，在廠內(nèi)公布。

第二條規(guī)程修編后應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，考試人員及所需掌握內(nèi)容如下：

(一)全體運行人員必須掌握運行規(guī)程、了解水庫調(diào)度規(guī)程和檢修規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容；(二)全體維護(hù)專業(yè)人員分電氣、機(jī)械、繼電保護(hù)、自動化、監(jiān)控專業(yè)，各專業(yè)人員掌握相關(guān)專業(yè)的內(nèi)容，閘門操作人員還需掌握泄洪閘門運行規(guī)程、了解水庫調(diào)度規(guī)程；

(三)水庫調(diào)度人員必須掌握水庫調(diào)度規(guī)程的內(nèi)容，了解運行規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容；

(四)船閘與閘門運行人員須掌握《發(fā)電及水工規(guī)程》中水工船閘運行的有關(guān)內(nèi)容；

(五)生產(chǎn)技術(shù)主管部門各專責(zé)工程師必須掌握與其主管專業(yè)相關(guān)的規(guī)程內(nèi)容。

第三條安全生產(chǎn)部每年七月負(fù)責(zé)對全廠生產(chǎn)用規(guī)程進(jìn)行定期檢查，列出補(bǔ)充修改清單并督促各工區(qū)對規(guī)程進(jìn)行編寫或修編。第四章監(jiān)督檢查與考核

第四條綜合部檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行。

第五條對未按本制度進(jìn)行規(guī)程修編、修訂、清查、使用的，每發(fā)生一例考核部門和責(zé)任人當(dāng)月績效的2%。

第六條對因違反本制度造成管理不善，按管理事件進(jìn)行考核；對違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的，按不安全事件考核辦法加重考核。第五章反饋與修改

第七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進(jìn)行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第六章附則

第八條本制度未提及的內(nèi)容，按照中電投集團(tuán)公司和五凌公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第九條本制度解釋權(quán)屬電廠安全生產(chǎn)部。第十條本制度自發(fā)布之日起生效。

第二篇：生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

1.目的建立生產(chǎn)統(tǒng)計的管理規(guī)程，為制訂計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)管理，檢查監(jiān)督提供依據(jù)。

2．范圍

適用于各生產(chǎn)計劃、質(zhì)量物耗、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)等。

3.職責(zé)

3.1.生產(chǎn)技術(shù)部工藝員起草。

3.2.調(diào)度員、車間主任負(fù)責(zé)實施。

3.3.生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核。

4.內(nèi)容

4.1.各車間上報的統(tǒng)計報表，必須按規(guī)定的統(tǒng)一格式、內(nèi)容、計算。及時認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，才能上報。

4.2.對外提供的各項統(tǒng)計數(shù)字，必須由公司指定負(fù)責(zé)人提供，數(shù)字必須由另一人獨立復(fù)核，其余任何部門及個人不能對外隨便提供各種數(shù)字。

4.3.由生技術(shù)產(chǎn)部負(fù)責(zé)綜合整理，編寫公司的生產(chǎn)統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況，當(dāng)好參謀。

4.4.各車間每月生產(chǎn)結(jié)束后，在三天內(nèi)將當(dāng)月生產(chǎn)情況分析報告上報生產(chǎn)部，其內(nèi)容包括：

4.4.1.生產(chǎn)計劃進(jìn)度的升降因素分析。

4.4.2.質(zhì)量、物耗的完成情況分析。

4.4.3.主要設(shè)備的運行情況與停電、氣、水的時間記錄。

4.4.4.本月生產(chǎn)完成情況及安全生產(chǎn)情況。

4.5.登記、填寫統(tǒng)計本職工作范圍內(nèi)統(tǒng)計臺帳和歷史資料，并妥善保存（包括原始記錄）Page 1 of 1

第三篇：生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

目的：建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程，保證準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料，為制訂計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)、科學(xué)管理提供依據(jù)。

范圍：生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作

責(zé) 任 人：生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員、車間主管、班組長

內(nèi)容：生產(chǎn)計劃部必須設(shè)立專職的統(tǒng)計人員，人員必須相對穩(wěn)定。

2統(tǒng)計報表的管理：

2.1、統(tǒng)計報表必須按統(tǒng)一格式、內(nèi)容、計算，及時、準(zhǔn)確嚴(yán)格填寫報表。

2.2、統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容，要標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

2.3、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計檔案的管理。統(tǒng)計人員必須按時完成統(tǒng)計報表報送工作，不得因其他活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報，需先匯報并做好安排。生產(chǎn)車間的員工必須配合統(tǒng)計人員的相關(guān)工作。生產(chǎn)日報表的填寫、報送、處理及處罰：

4.1、車間班組長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)情況的統(tǒng)計，每日填寫生產(chǎn)日報表。日報表的填寫必須認(rèn)真，數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確，以便日常技術(shù)分析和生產(chǎn)安排提供依據(jù)。一次填寫不認(rèn)真、不準(zhǔn)確，給予班組長月度考核10-20的工分處罰。主管30-50的工分處罰。

4.2、車間班組長上報的生產(chǎn)日報表必須及時，下班前15分鐘完成日報表填寫，且必須經(jīng)車間當(dāng)班主管審核簽字，并上報生產(chǎn)統(tǒng)計員。一次填寫不及時，給予班長月度考核10-20的工分處罰。

4.3、車間班組長上報生產(chǎn)日報表時，必須提供領(lǐng)料單，廢品、料頭、鋁屑入庫單，待處理入庫單，成品入庫單，所提交的單據(jù)必須有車間、倉庫經(jīng)辦人員簽字。一次未提供或提供不全的，給予班長月度考核10-20的工分處罰。4.4、待處理、廢品、料頭入庫時，必須按規(guī)格分類，不得混合，以便生產(chǎn)統(tǒng)計員準(zhǔn)確計算損耗。一次混合的，給予班長月度考核10-20的工分處罰。4.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員下班后10分鐘，檢查車間現(xiàn)場。一次發(fā)現(xiàn)有未處理銅排，給予當(dāng)班班長10-20的工分處罰。

4.6、生產(chǎn)統(tǒng)計員當(dāng)日統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與倉庫核實，如有出入，及時連同倉庫、車間相關(guān)人員查明情況。確保當(dāng)日的報表數(shù)據(jù)當(dāng)日處理完畢。

4.7、生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)生產(chǎn)日報表統(tǒng)計當(dāng)日車間生產(chǎn)情況及當(dāng)日產(chǎn)量，合格品、不良品、損耗，算出合格率，并于次日早10:00前以郵件形式發(fā)給生產(chǎn)總監(jiān)以及各相關(guān)部門。一次不及時的，給予生產(chǎn)統(tǒng)計員月度考核20-30的工分處罰

5生產(chǎn)月度報表匯總及報送：

5.1、生產(chǎn)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)月報表匯總，并于次月前三天將匯總情況以郵件形式報送生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后發(fā)給相關(guān)部門。一次填寫不及時，給予生產(chǎn)統(tǒng)計員月度考核20-30的工分處罰。

5.2、生產(chǎn)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)月底在制品統(tǒng)計，車間主管安排人員協(xié)助。

5.3、實驗室用料的統(tǒng)計由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，并上報生產(chǎn)統(tǒng)計員。

5.4、每月最后一天最后一班，各當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)清理本班設(shè)備內(nèi)部遺留鋁屑、銅粉的清理，并上報生產(chǎn)統(tǒng)計員，以便生產(chǎn)統(tǒng)計員準(zhǔn)確核算月度損耗。

5.5、生產(chǎn)月報表內(nèi)容包含：

①月度總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計劃完成率以及升降因素分析。

②月度產(chǎn)品加工情況明細(xì)表

③成品率曲線圖

④計劃完成率曲線圖

⑤月度在制品明細(xì)表

5.6、定尺再鋸切、表面再處理、退貨再處理的另列表單，不記入月度合格率及計劃達(dá)成率考核。

6生產(chǎn)報表匯總及報送：

6.1、生產(chǎn)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)報表匯總，并于12月最后一周將匯總情況以郵件形式報送生產(chǎn)總監(jiān)審核，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后發(fā)給相關(guān)部門。

6.2、生產(chǎn)報表內(nèi)容包含：

①總產(chǎn)量，損耗，產(chǎn)品合格率，計劃完成率以及升降因素分析。

②產(chǎn)品加工情況明細(xì)表

③成品率曲線圖

④計劃完成率曲線圖

7表單：見附件

第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

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生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程

目的：建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)程，保證準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料，為制訂計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)管理提供依據(jù)。

范

圍：生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作

責(zé) 任 人：生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員、車間主任、車間核算員 內(nèi)

容： 各車間及生產(chǎn)部必須設(shè)立專職的統(tǒng)計人員，人員必須相對穩(wěn)定，如需更換，必須辦理交接手續(xù)。統(tǒng)計人員填寫計算的報表，必須按統(tǒng)一格式、內(nèi)容、計算，及時、準(zhǔn)確嚴(yán)格填寫報表。3 統(tǒng)計人員必須按時完成統(tǒng)計報表報送工作，不得因其他活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報，需先匯報并做好安排。統(tǒng)計報表的報送 4.1生產(chǎn)車間

4.1.1各車間上報的統(tǒng)計報表，必須經(jīng)車間主任審核簽字，才能上報。

4.1.2車間核算員負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計，每日填寫生產(chǎn)日報單，于次日十點前報生產(chǎn)部。

4.1.3車間核算員負(fù)責(zé)本車間各品種物料消耗月度統(tǒng)計，于每月生產(chǎn)結(jié)束后各交一份至生產(chǎn)部、財務(wù)部。

4.1.4各車間每月生產(chǎn)終了三天前報送當(dāng)月生產(chǎn)情況分析報告給生產(chǎn)部，內(nèi)容包括： 生產(chǎn)計劃進(jìn)度的升降因素分析； 質(zhì)量、物耗的完成情況分析；

主要設(shè)備的運行情況與停電、汽、水時間記錄； 4.2生產(chǎn)部

4.2.1生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)綜合整理，編寫全部生產(chǎn)統(tǒng)計分析，在主要報表報送時間內(nèi)同時報出。

4.2.2生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計及分析，包括產(chǎn)品收率、成品率、消耗等。

4.2.3生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品產(chǎn)量報表統(tǒng)計匯總。4.2.4生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的總體整理匯總、編制成統(tǒng)計報表。4.2.5各類統(tǒng)計報表由生產(chǎn)部長審核，報生產(chǎn)技術(shù)副總、總經(jīng)理。5統(tǒng)計報表的管理

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、要求的設(shè)計，以求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

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5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計口徑的一致性。

5.3生產(chǎn)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將月、季、年的生產(chǎn)統(tǒng)計報表按時上報。5.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)年統(tǒng)計檔案的管理。

5.5本廠所需外報統(tǒng)計資料須由生產(chǎn)部長復(fù)核，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可外報。6統(tǒng)計人員登記統(tǒng)計臺帳，并妥善保管。

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第五篇：生產(chǎn)模具管理規(guī)程

1.目的：做好模具采購、供應(yīng)、保管等工作，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。適用范圍：適用于生產(chǎn)模具的管理

3職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)模具的申購，在用模具的保管和維護(hù);采購部負(fù)責(zé)模具的購買；設(shè)備保障部負(fù)責(zé)對模具進(jìn)行驗收和維護(hù)。

4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

4.1模具的定義：用以限定半成品、產(chǎn)品的形狀和尺寸的裝置。

4.2模具的采購

4.2.1產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門因開發(fā)新產(chǎn)品或生產(chǎn)車間因生產(chǎn)的需要，可由車間主任和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出模具的采購計劃。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部購買。

4.2.2 采購部采購模具必須選擇有資質(zhì)的、、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好的生產(chǎn)廠，原則上首選原設(shè)備生產(chǎn)廠家。

4.2.3 采購部門需將制造商提供的技術(shù)圖紙交申請部門審閱認(rèn)可后方可向制造商訂購。

4.3 模具的驗收

4.3.1設(shè)備部及使用單位對進(jìn)廠模具按照制造商提供的技術(shù)資料進(jìn)行驗收。驗收合格后簽收，由使用單位消毒后帶入車間。

4.3.2車間模具使用操作工,對新模具進(jìn)行上機(jī)操作，確認(rèn)模具符合生產(chǎn)要求后，交車間模具管理員驗收入庫。

4.3.1所有模具入庫后，采取防銹、防腐措施。

4.4 模具的保管

4.4.1 模具驗收入庫后,模具由專人負(fù)責(zé)保管，按定置管理要求放置。

4.4.2 模具管理員應(yīng)建立生產(chǎn)模具臺帳和使用臺帳,負(fù)責(zé)對模具使用情況進(jìn)行記錄。

4.4.3管理員應(yīng)做到根椐生產(chǎn)令號迅速找到該領(lǐng)用的模具。應(yīng)對入庫、領(lǐng)用、退庫模具的完好負(fù)責(zé)。不得出現(xiàn)混亂、遺失、損壞的現(xiàn)象。

4.5 模具的領(lǐng)用

4.5.1生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要到模具間登記領(lǐng)取相應(yīng)規(guī)格的模具，模具在領(lǐng)用前 應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)模具完好，并核對領(lǐng)取模具是否與生產(chǎn)指令一致。

4.5.2生產(chǎn)需要更換品種和規(guī)格時，更換下來的模具清潔干凈后及時移交到模具間。

4.6 模具的維護(hù)

4.6.1 車間主任和車間模具操作人員共同負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)本班所使用的模具。

4.6.2 模具的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照檢測周期及保養(yǎng)周期進(jìn)行檢測和保養(yǎng)。

4.6.3模具管理員在接收模具時要核對所移交來的模具是否齊全，并檢查模具是否已清洗干凈、有無油漬殘留、有無毛刺、有無生銹、缺陷、裂紋、變形、碰傷痕跡等問題，在沒有問題的情況下接收入庫，并填寫入庫記錄，長期不用的模具要涂上油脂以防止生銹。

4.6.4對一切模具的使用、裝卸、清洗、干燥、貯存等過程須小心謹(jǐn)慎，不得與硬物撞擊，不與利器接觸，避免模具變形與損傷；保護(hù)模具表面，維持表面光潔無異物。

4.6.5 當(dāng)模具需要維修時，需設(shè)備維修部門協(xié)助進(jìn)行。

4.7模具的報廢

4.7.1 模具因磨損、老化及損壞等原因，經(jīng)維修達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)作報廢處理。

4.7.2 報廢前應(yīng)取得生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的同意，批準(zhǔn)后可報廢模具。

4.7.3 報廢模具須經(jīng)再次人為破壞并確認(rèn)不可修復(fù)后，才能運出生產(chǎn)區(qū)，作為廢品處理。

4.7.4生產(chǎn)部及設(shè)備保障部及時做好相關(guān)記錄。