第一篇：一線工作法黨課學習講稿

學習“一線工作法”專題講座講稿

按照市住建局黨委學習貫徹黨的十九大精神的要求和部署，結(jié)合黨建“三會一課”學習安排，今天我來到**分中心進行一次集中學習，由我給大家講一堂關(guān)于“一線工作法”的專題講座，愿大家共同學習進步。

一、“一線工作法”的主要內(nèi)容

（一）堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)

1、堅持領(lǐng)導靠前指揮。各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，對事關(guān)全局的重大決策靠前調(diào)研，對事關(guān)發(fā)展的重點任務靠前調(diào)度，對事關(guān)民生的重要實事靠前辦理，對事關(guān)穩(wěn)定的重大矛盾靠前協(xié)調(diào)。

2、開展專題調(diào)研活動。要根據(jù)市局的安排部署，深入開展調(diào)研活動，落實踐行“一三五”發(fā)展思路，深入基層、深入企業(yè)、深入群眾調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀，透析原因，找準工作中的重點所在、短板所在、弱項所在，列出問題清單，明確工作責任，研究制定問題解決方案。

3、改進調(diào)查研究方式。大力倡導采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，深入基層一線座談走訪，察民情、聽民聲、知民意，掌握第一手材料，為決策提供可靠依據(jù)。

（二）堅持矛盾在一線解決

1、聚焦民生實事問題。堅持以人為本，集中更多資源、更多力量辦好民生實事。積極推行首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、辦件回訪制，第一時間回應群眾“最關(guān)心、最迫切”的訴求。

2、壓實接訪處訪責任。堅持運用法治思維和法治理念做好新形勢下的群眾工作，認真落實黨政領(lǐng)導信訪工作聯(lián)點包案制度和信訪工作責任書制度，明確信訪事項首接首辦責任，面對面聯(lián)系和接待群眾，切實把問題解決在基層、矛盾化解在基層，堅決防止矛盾激化、問題上交、人員上行。

3、暢通網(wǎng)絡問政渠道。大力推行網(wǎng)絡問政，依托政府門戶網(wǎng)站、12345政務服務熱線、官方微信公眾號、紅星網(wǎng)、紅星云等平臺，分中心要定期與網(wǎng)民進行交流，傾聽群眾呼聲，回應群眾訴求，解決群眾疑難。分中心要對涉及自身工作職責范圍內(nèi)的問題要主動受理、限時辦結(jié)、及時回復，確保群眾訴求件件有落實、事事有回音。

（三）堅持工作在一線推動

1、健全工作推進機制。建立工作協(xié)調(diào)例會制，對重點工作、重點項目，根據(jù)工作需要，由牽頭領(lǐng)導或牽頭部門適時召開工作周例會、月例會等進行專題研究，確保任務不積壓、工作不延誤。推行集中交辦制，各級領(lǐng)導干部對分管工作的重點任務、重點難題要及時進行梳理。

2、充實一線工作力量。堅持工作力量向基層布局，結(jié)合市局相關(guān)部署，著力選派一批機關(guān)干部，特別是素質(zhì)高、能力強、有潛力的優(yōu)秀年輕干部，充實到重點工作一線掛職任職，在一線歷練中堅定理想信念，增強服務意識，錘煉優(yōu)良作風，提升綜合能力。

3、考準干部工作實績。改變工作考核方式，把考核的觸角延伸到項目建設一線、攻堅克難一線、服務群眾一線、矛盾解決一線，通過采取動態(tài)跟蹤工作進展、列席旁聽工作會議、節(jié)點對賬工作進度、深入現(xiàn)場明察暗訪等方式進行實地考核、實績印證。堅持把群眾是否滿意作為檢驗各項工作成效的第一標準，組織“兩代表一委員”、群眾代表、服務對象代表等深入重點工作、重點項目一線，現(xiàn)場察看、現(xiàn)場評議。

（四）堅持形象在一線樹立

1、提高行政服務效能。加快推進簡化優(yōu)化公共服務流程，全面推行“最多跑一次”改革，方便市場主體、基層群眾辦事創(chuàng)業(yè)。實行行政審批事項一次告知制，各級各部門辦理行政審批業(yè)務應做到回答咨詢一次說清、辦事程序一次講清、表格文書一次給清、能辦事項一次辦清。

2、完善便民服務載體。推廣“12345+110+網(wǎng)格化”社會治理新模式，積極構(gòu)建中心城區(qū)入學、醫(yī)療、休閑、辦證、警務“五個一公里”公共服務圈，依托各類便民服務平臺，推行干部上門服務、包干服務、代辦服務，最大限度地實現(xiàn)“群眾不出門、服務送上門”。抓好村（社區(qū)）綜合服務平臺管理使用，進一步完善功能布局，打造“一站式”全覆蓋的信息管理服務系統(tǒng)，更好地發(fā)揮便民利民惠民功能。

3、推動作風持續(xù)轉(zhuǎn)變。嚴格貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，持之以恒反“四風”、改作風。堅持政令暢通，大力倡導“馬上就辦、用心去辦、一辦到底、辦就辦好”的落實之風，各級領(lǐng)導干部要力戒空談，力戒浮躁，不搞形式主義，不做表面文章，立足單位職能、崗位職責，深入一線抓調(diào)度、抓服務、抓督查、抓落實，確保上級重大決策部署落地落細落小，確保各項工作推進有力有序有效，以扎實作風樹立黨委政府和黨員干部的良好形象。

二、“一線工作法”的內(nèi)涵

1、通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，準確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料，使決策在一線形成，問題在一線解決。

2、要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、作風要在一線轉(zhuǎn)變，要通過走出機關(guān)，深入基層，與群眾打成一片，力戒官僚主義、本本主義和形式主義等不良風氣，養(yǎng)成求真務實、真抓實干、吃苦耐勞、攻堅克難、清正廉潔、服務群眾的思想、工作和生活作風。

三、踐行“一線工作法”的意義

1、踐行“一線工作法”,是領(lǐng)導決策后的以身作則，務實中的身先士卒，奮斗中的孜孜不倦，是履責盡職,精心做事的“徹底”境界?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。,身體力行，親身躬行，既是為官的職責本分，也是做事的風范,既是抓落實解難題促發(fā)展的重要方法，也是反對官僚主義、形式主義的重大實踐。

2、踐行“一線工作法”，是克服官僚主義和形式主義的有效措施。這樣做，有助于全面了解基層實際，掌握真實情況，做出正確判斷，見微知著，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理各種矛盾和問題；有助于抑制弄虛作假，欺上瞞下的歪風；有助于克服習慣憑主觀意志辦事，憑老方式老辦法想問題、盲目蠻干的不良作風,從而少走彎路，少犯錯誤。通過親歷,使瓴導機關(guān)緊貼工作一線，能縮短反饋時間，減少管理層次，提高工作效率；親歷能出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出發(fā)展力。這不是一件小事，而是一種態(tài)度，一種作風，更是一種突破信息重圍的智慧與謀略。

3、踐行“一線工作法”，是對干部整體素質(zhì)的綜合考驗。敢不敢深入一線,會不會深入一線，這反映著一個領(lǐng)導干部事業(yè)心、責任心和犧牲精神。深入一線不僅要率先垂范，吃苦受累，而且要敢于擔當，勇于任事，知難而進，經(jīng)受風險。領(lǐng)導干部的精神狀態(tài)和實際本領(lǐng)，只有在深入一線過程中才能得到充分展示和提高。領(lǐng)導干部的工作經(jīng)驗，也只有在深入一線過程中才能迅速得以彌補和豐富。深入一線的過程，既考察干部，又錘煉干部。建設有中國特色社會主義的偉大實踐需要千千萬萬善于親歷,樂于深入一線的領(lǐng)導干部。因此,各級領(lǐng)導干部，尤其是大批有志氣有抱負的年輕干部，一定要勇于到困難多、矛盾大的地方，做到率先士卒,把自己放在領(lǐng)頭雁的位置上。以深入一線長才干，以親聞，耳聰目明；以親見，歷多識廣；以親問，知根知底；以親為，績效雙收。

四、如何開展“一線工作法”

1、領(lǐng)導以身作則，強化頭雁效應。領(lǐng)導干部是改革發(fā)展的決策者，是各項工作的推動者，更是抓落實謀突破的先行者，只有領(lǐng)導干部想在先、做到前，干部群眾才能有方向；只有領(lǐng)導干部躬身實踐、作出表率，基層抓落實才會有壓力、有動力、有實效。各級領(lǐng)導干部要堅持身先士卒、身體力行，以身作則、以上率下，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓“一線工作法”大放異彩。

2、堅持問題導向，強化責任擔當。問題發(fā)生在哪里，哪里就是一線，哪里困難多、矛盾大，哪里就是一線，成敗、好壞、快慢皆在“一線”。為此,各級干部要進一步堅持問題導向，強化責任擔當，眼睛向下看、身子往下沉，主動深入基層一線、項目前沿、建設現(xiàn)場和群眾身邊，主動到任務重、困難多、壓力大的“一線”去。要堅持“踏石留印、抓鐵有痕”，遇到矛盾不上交、碰到問題不推諉、見到困難不回避，迎著困難上、追著問題跑，確保各項工作落細落地。

3、把一線作為選人用人的平臺。干部的提拔使用有很強的導向性，是伯樂相馬，還是賽場選馬，是憑好感，還是憑實績，事關(guān)干部向哪個方向使勁的大事。要使干部踐行“一線工作法”制度化、常態(tài)化和長效化。就必須探索建立一線考察使用干部機制，積極地為一線工作的干部創(chuàng)造成長條件，增強干事創(chuàng)業(yè)的信心。把深入一線服務一線作為檢驗干部作風的窗口、考察干部德行的前臺，堅持在一線鍛煉干部、在一線評價干部、在一線選拔干部，引導和鼓勵更多干部在一線錘煉意志、增長才干、施展才能、干事創(chuàng)業(yè)。

五、關(guān)于開展“一線工作法”的工作要求

1、增強督導意識?！岸健奔幢O(jiān)管、察看之意，“導”為帶領(lǐng)、指引。領(lǐng)導干部到基層，如重“督”輕“導”，對基層的工作批評指責多，指導幫助少，會影響基層工作熱情；如重“導”輕“督”，對基層的工作事無巨細、面面俱“導”，則易使基層產(chǎn)生依賴思想。所以，一定要把握“督”和“導”的分寸，做到該督的要監(jiān)管有力，督察及時；該導的要指導有方，正確領(lǐng)導。

2、增強表率意識。領(lǐng)導干部的一言一行、一舉一動，不僅是個人修養(yǎng)品行的展示，而且還代表著黨和政府的形象。因此，領(lǐng)導干部下基層一定要有表率意識，做到言行得體、不失分寸。

3、增強幫帶意識。領(lǐng)導干部親歷基層前，要對自己的幫帶內(nèi)容有所思考和準備。到基層后，要主動面對面地教方法，手把手地傳經(jīng)驗，心貼心地交朋友，力爭在有限的時間解決更多的問題和困難。同時，對困擾基層的問題、基層對領(lǐng)導機關(guān)的意見做深入細致的調(diào)查了解。

4、增強學習意識?；鶎邮歉母锇l(fā)展穩(wěn)定的前沿，黨中央的大政方針、領(lǐng)導機關(guān)的指示規(guī)定都要在這里得到貫徹落實?；鶎痈刹吭趯嶋H工作中積累了大量的方法和經(jīng)驗，領(lǐng)導干部親歷基層一定要虛心求教、不恥下問。多了解基層、學習基層，不僅要學習他們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的高尚品格，還要學習基層的好經(jīng)驗、好方法，注意歸納總結(jié)，綜合利用，更好地指導開展工作。

第二篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務我縣經(jīng)濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導在一線指揮，業(yè)務骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產(chǎn)形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評比到位。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方?！鳖I(lǐng)導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領(lǐng)導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。適時召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。領(lǐng)導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產(chǎn)。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。

克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優(yōu)先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調(diào)動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱?。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標準。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。

第三篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學習

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領(lǐng)導干部的良好形象

六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；

黨員干部聯(lián)系服務群眾“456”工作法

主要內(nèi)容

（一）四進家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進家門”活動。推動黨員干部主動上門服務群眾常態(tài)化，全力實現(xiàn)扶持一批發(fā)展項目、解決一批民生問題、強化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標。積極推進與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務網(wǎng)絡，提升服務質(zhì)量，推進政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務型轉(zhuǎn)變。

（二）五措梯進。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進”措施。

1、發(fā)卡征集問題。黨員干部要根據(jù)服務范圍和幫扶結(jié)對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認后，記入黨員干部個人民情臺帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。各部門

和各單位要對聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。

（三）六個一遍。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內(nèi)容的“六個一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、每季度走訪一遍幫困對象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會風氣。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應。

5、每半年走訪一遍工商個體戶。根據(jù)服務范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；切實保障消費者合法權(quán)益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。

第四篇：一線工作法

推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料

阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

2013年，公司工會結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導為組長，主管領(lǐng)導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實施落實。領(lǐng)導小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。在公司領(lǐng)導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標準化建設制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經(jīng)驗和做法，達到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。經(jīng)各基層工會組織認

真走訪調(diào)查摸底，公司工會確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象?；顒又懈鲉挝桓鶕?jù)本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。

1、搭建平臺，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務隊”19個，志愿者人數(shù)達191人，志愿服務隊利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。如阿南林場愛心志愿服務隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務隊多次來到劉正春家?guī)椭秸恋亍⒉逖?、進行田間管理，并和黨政領(lǐng)導匯報協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。2013年全公

司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數(shù)937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結(jié)對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。

3、率先垂范，引領(lǐng)帶動。各級領(lǐng)導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。在領(lǐng)導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領(lǐng)導干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時予以解

決處理，西棱梯林場工會在走訪時發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機關(guān)工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，累計捐款7.84萬元，并及時發(fā)放到困難職工和困難學子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩(wěn)定，推動公司科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。

第五篇：一線工作法

“一線工作法”計劃

2014年本人結(jié)合工作實際，按照“一線工作法”的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅強領(lǐng)導下，圓滿完成各項工作任務。

一、我的一線是什么？（2014工作任務）

1、協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。

2、與科長共同完成綜合治稅560萬目標。

3、協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊做好安全檢查工作。

4、針對開展“創(chuàng)全國安全社區(qū)”要求，完善相關(guān)資料，至少獨立完成一個項目。

5、做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強政治理論學習。

本人將認真學習政治理論知識，堅決執(zhí)行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動，以大局為重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責任心和有寬闊的胸懷。

2、認真做好科室工作。

經(jīng)濟發(fā)展科是辦事處一個大科室，一直以服務于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟為主?？剖页袚爡^(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、社會零售品銷售額統(tǒng)計等上級對我辦考核的任務指標，任務較重，工作量較大。在工作中，我將以科學發(fā)展觀為指導，以全面完成各項任務為目標，堅定信心，克服困難，找準問題，解決問題，最終完成上級布置的任務。

3、不斷提高自身素質(zhì)。

從我個人自身來講，始終堅持：一是學，在學習中增長才干；二是做，在做事中增長見識；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個人素質(zhì)。這樣就能更好的完成各項經(jīng)濟指標，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質(zhì)量、效率為工作準則，在堅持保證質(zhì)量的前提下堅持當日事情當日結(jié)束，一是能讓服務對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。

作為基層的一名年輕工作者，應時刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應生長于人民群眾之中，成長發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子?！?，“為人民服務到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻自己的全部熱情和心血。