第一篇：柏溝煤礦通風(fēng)科班組建設(shè)工作方案2018年3月15日

柏溝煤業(yè)通風(fēng)科班組建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高基層班組自主管理水平，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并持之以恒的做到常態(tài)化，筑牢最基層班組及崗位安全管理防線，根據(jù)華熙司《關(guān)于加強(qiáng)基層班組建設(shè)的實(shí)施意見》[2018]6號(hào)文件和礦文件精神和要求，結(jié)合通風(fēng)科實(shí)際情況，制訂通風(fēng)科班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

開展班組建設(shè)要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“一停、二研、三干”工作原則在現(xiàn)場的落實(shí)，以井下采掘班組為重點(diǎn)，推行全方位精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，引導(dǎo)員工學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，消除操作過程中的不規(guī)范行為和“三違”現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)班組現(xiàn)場管理水平，為公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

在公司和礦的統(tǒng)一部署和下，根據(jù)時(shí)間和節(jié)點(diǎn)的安排，通過開展班組建設(shè)系列活動(dòng)，落實(shí)隊(duì)和班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)班組安全工作制度化、科學(xué)化和自主化，不斷提高班組執(zhí)行力、隱患排查治理能力、班組的創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為本質(zhì)安全、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)集體，從而防范事故和保證安全的五種能力，即：安全生產(chǎn)的組織管理能力、對“三違”行為的自覺抵制能力、技術(shù)管理的創(chuàng)新改造能力、隱患排查的業(yè)務(wù)保安能力、防災(zāi)避險(xiǎn)的應(yīng)急處理能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)

1、夏玉繼總體負(fù)責(zé)通風(fēng)科通風(fēng)科班組建設(shè)工作。

2、葛道銀負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組建設(shè)及日常檢查考核工作。

3、郭維海負(fù)責(zé)瓦斯班的班組建設(shè)工作。

4、雷海利負(fù)責(zé)通風(fēng)班的班組建設(shè)工作。

5、李建平負(fù)責(zé)管路班的班組建設(shè)工作。

6、牛飛負(fù)責(zé)通風(fēng)科班組建設(shè)資料、記錄，負(fù)責(zé)通風(fēng)科班組建設(shè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。

（二）各級(jí)管理職責(zé)

1、夏玉繼

規(guī)范通風(fēng)科室班組建設(shè)工作監(jiān)督檢查，賦予隊(duì)、班組安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，協(xié)調(diào)科、班組與其它單位內(nèi)外關(guān)系，監(jiān)督檢查通風(fēng)科下屬隊(duì)、班組執(zhí)行情況。

2、葛道銀

根據(jù)通風(fēng)科的統(tǒng)一安排，為各隊(duì)、班組提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，負(fù)責(zé)通風(fēng)科各隊(duì)、班組建設(shè)具體工作，向通風(fēng)科長匯報(bào)情況，監(jiān)督檢查考核各基層單位的班組建設(shè)工作，分析解決存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見供科長決策，對各分工負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)考核工作。

3、隊(duì)長、班組長主要職責(zé)

（1）隊(duì)長服從科長和副科長的安排，對全隊(duì)所轄范圍的安全工作班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。隊(duì)長向班組和職工承諾不出現(xiàn)“三違”，執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，不觸碰各項(xiàng)安全管理紅線，堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“一停、二研、三干”的 安全生產(chǎn)原則，對全隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、材料管理等負(fù)總責(zé)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織等工作。對全隊(duì)的勞動(dòng)組織紀(jì)律負(fù)第一責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真組織好、落實(shí)好工程質(zhì)量驗(yàn)收，抓好安全管理工作，對本隊(duì)職工行使追究責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰或?qū)τ泄θ藛T進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

（2）班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，執(zhí)行公司、礦和科三級(jí)單位關(guān)于班組建設(shè)的文件精神，按要求去做。負(fù)責(zé)本班組的安全，開好班前會(huì)，做好現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化隱患排查與治理，督查規(guī)程措施的落實(shí)，狠抓人的行為規(guī)范，杜絕“三違”，開展班組自保、互保、聯(lián)保工作，嚴(yán)格落實(shí)公司“一停、二研、三干”安全生產(chǎn)原則，保證本班工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）牛飛負(fù)責(zé)提供對班組的技術(shù)支持，及時(shí)向各隊(duì)、班組傳達(dá)礦有關(guān)文件、對各班組的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、協(xié)組科長、副科長開展班組建設(shè)工作。

四、班組建設(shè)活動(dòng)步驟、內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人

（一）動(dòng)員及調(diào)研階段（2018年1月15日—2018年1月31日）。根據(jù)礦的統(tǒng)一安排，本階段在科室、隊(duì)和班組宣傳動(dòng)員2018年班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，廣泛征求大家意見，為制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。具體負(fù)責(zé)人：夏玉繼。

（二）班組建設(shè)工作方案及制度制定階段（2018年2月1日—2018年3月20日）。制定內(nèi)容：

1、建立健全班組各項(xiàng)管理制度。2018年3月20日之前完成。報(bào)礦安監(jiān)科備查。

2、完成【通風(fēng)科班組建設(shè)實(shí)施方案】。2018年3月15日之前完成。由葛道銀負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）班組建設(shè)組織實(shí)施階段（2018年3月16日-2018年9月30日）。具體實(shí)施內(nèi)容：

1、召開班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。由礦統(tǒng)一安排。

2、利用班前會(huì)組織各隊(duì)、班組及科室人員學(xué)習(xí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2018年3月。具體實(shí)施人：葛道銀。監(jiān)督管理人:夏玉繼。

3、培訓(xùn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、班組長“班前會(huì)召開標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”。時(shí)間：由礦統(tǒng)一部署。

4、班前會(huì)制度執(zhí)行情況。日常，具體監(jiān)督人：葛道銀及各隊(duì)長負(fù)責(zé)。

5,、交接班制度執(zhí)行情況。日常具體監(jiān)督人：葛道銀。

6、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查。包括：隱患自查自改工作、現(xiàn)場“一停、二研、三干”工作、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理和作業(yè)，現(xiàn)場反“三違”工作等。日常，具體監(jiān)督人：通風(fēng)科所有管理人員。

7、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)。具體負(fù)責(zé)人：科下屬各位隊(duì)長、班組長。監(jiān)督人：通風(fēng)科管理人員。

8、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。具體監(jiān)督人：通風(fēng)科管理人員。

9、完善班組信息管理。具體監(jiān)督人：葛道銀、牛飛、王凱。

（四）班組建設(shè)學(xué)習(xí)對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板階段（2018年10月1日-2018年10月30日）。通過班組建設(shè)工作，查找不足，不斷完善。

（五）班組建設(shè)效果評價(jià)、總結(jié)評比、考核表彰階段（2018年11月1日-2018年11月31日或者根據(jù)礦統(tǒng)一安全時(shí)間）。通過班組建設(shè)工作，檢驗(yàn)效果，總結(jié)評比、對先進(jìn)班組、班組長建議礦進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）班組建設(shè)持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，建立長效機(jī)制階段（2018年12月1日-2018年12月31日）。通過班組建設(shè)工作，鞏固效果，不斷提升，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)全部達(dá)標(biāo)。

五、考核獎(jiǎng)懲 考核項(xiàng)目

1、安全管理方面：由科長負(fù)責(zé)考核，重點(diǎn)對班組工傷、事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、職工行為不規(guī)范和、安全罰款、存在的隱患條數(shù)、落實(shí)“一停、二研、三干”情況、三違等方面進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)任務(wù)：由葛道銀、牛飛負(fù)責(zé)考核。

3、制度建設(shè)和執(zhí)行：由科長指定專人進(jìn)行檢查考核。

六、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，全科上下要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是提高職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工作，要在礦的統(tǒng)一安排緊跟礦上的工作，落實(shí)礦文件精神和要求，強(qiáng)化落實(shí)。

2、科領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長和班組長發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題及時(shí)提出、及時(shí)商討、不斷完善，使各種問題能及時(shí)解決，不斷提升自主管理水平。

3、對班組要按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考核，做到考核有依據(jù)。

5、每月由通風(fēng)科根據(jù)考核項(xiàng)目，整理各項(xiàng)考核情況，對單位班組建設(shè)情況進(jìn)行評定，及時(shí)向安檢科和有關(guān)單位上報(bào)月度考核情況，進(jìn)行綜合考評。

柏溝煤業(yè)：通風(fēng)科

2018年3月15日

柏溝煤業(yè)通風(fēng)科班組建設(shè)工作方案

柏溝煤業(yè)：通風(fēng)科 2018年3月15日

第二篇：煤礦通風(fēng)組崗位責(zé)任制

通風(fēng)組崗位責(zé)任制

通防安檢員是通風(fēng)安全部“一通三防”管理的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，在通風(fēng)安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)通風(fēng)安全部通防安全檢查工作。通防安檢員必須熟練掌握煤礦通防安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

1、熟悉《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三大規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、參加“一通三防”安全技術(shù)措施編制，根據(jù)采掘工作面的具體情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施和建議。

3、參與礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》等各種安全技術(shù)措施的編制，并監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況 ；檢查礦井通防系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

5、并針對礦井“一通三防”現(xiàn)狀提出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握采掘工作面的搬家接序和“一通三防”情況，制止無風(fēng)作業(yè)等不安全現(xiàn)象。

7、對通防單位提出有關(guān)“一通三防”安全管理的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

8、對“一通三防”的各種計(jì)劃、報(bào)表嚴(yán)格把關(guān)，保證內(nèi)容真實(shí)、有效。

9、監(jiān)督檢查“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的管理和設(shè)備、設(shè)施的檢查維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證通風(fēng)安全系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、及時(shí)查處“三違”和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第三篇：柏溝煤礦信息調(diào)度工作計(jì)劃

柏溝煤礦信息調(diào)度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃

為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規(guī)范調(diào)度工作，完善調(diào)度工作制度。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法（試行）》，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，具體安排如下：

一、奮斗目標(biāo) 

(一)完成季度、、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核計(jì)劃。

(二)在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦總體部署，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則扎扎實(shí)實(shí)地做好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、主要工作 

（一）調(diào)度安全管理

1、安全管理。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的安全保障制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。

2、組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時(shí)補(bǔ)充更新。

4、有災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。

5、深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達(dá)到5次以上，均有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。



（二）調(diào)度匯報(bào)

1、事故匯報(bào)。對發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上報(bào)并采取有力措施，積極組織搶救搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故。

2、采掘隊(duì)長、班長匯報(bào)。采掘隊(duì)長、班長每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報(bào)。

4、月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開

拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成。存在問題及采取的主要措施內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合格式要求，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時(shí)上報(bào)，資料存檔齊全。

6、專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求向公司匯報(bào)，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔。



三、調(diào)度基礎(chǔ)管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺(tái)賬、記錄簿、內(nèi)容具體、能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。礦調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖，井下避災(zāi)路線圖，事故匯報(bào)程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，牌板或圖表內(nèi)容完整、字跡工整、清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、填寫及時(shí)。

2、設(shè)有調(diào)度匯報(bào)、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報(bào)、調(diào)度專業(yè)會(huì)議、電話會(huì)議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)平衡會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度綜合、調(diào)度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準(zhǔn)確及時(shí)，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。

3、設(shè)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、安全及綜合臺(tái)賬采掘隊(duì)逐日、月完成情況臺(tái)賬人身和非人身事故臺(tái)賬生產(chǎn)接續(xù)臺(tái)賬數(shù)字準(zhǔn)確賬面整潔。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有培訓(xùn)記錄每月組織考試一次使每個(gè)調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

5、工作場所文明。調(diào)度臺(tái)、調(diào)度會(huì)議室、值班室、機(jī)房等清潔整齊、物放有序設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一，調(diào)度人員工作認(rèn)真、態(tài)度和靄、文明用語、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

第四篇：機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，各項(xiàng)制度、工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都要依靠班組去實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定的“源頭”。

近年來，機(jī)電科作為服務(wù)一線生產(chǎn)的輔助單位，通過扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，職工技能水平進(jìn)一步提高，班組管理更加規(guī)范有序，安全與服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，不斷刷新安全記錄。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性

1、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，對于一些班組存在認(rèn)識(shí)、思路、舉措不到位的情況，機(jī)電科針對這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)及相關(guān)工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)的重要性，重視班組建設(shè)與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。為做好職工思想政治教育工作，我們通過組織職工填寫“身心調(diào)試卡”、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和班前排查16種隱患人，及時(shí)把握職工的思想脈搏，消除青工思想上的波動(dòng)，超前做好教育疏導(dǎo)工作，提高職工的執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，使其輕松愉快地投入到安全生產(chǎn)、生活中。

二、健全各級(jí)組織，完善管理制度，科學(xué)管理 自班組建設(shè)工作開展以來，機(jī)電科車間工會(huì)一直把班組建設(shè)工作放在首要位置，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開班隊(duì)長以上管理人員會(huì)議，緊緊圍繞班組建設(shè)工作，細(xì)化分工，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作齊抓共管的良好態(tài)勢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極深入基層，了解各班組具體情況，結(jié)合工作實(shí)際，規(guī)范了各班組名稱，協(xié)助各班組設(shè)立了由正、副班長、群監(jiān)網(wǎng)員、宣傳員組成的班委會(huì)，并且從安全管理、班組文化、質(zhì)量管理、自主管理等方面，制定了《班組（隊(duì)）長安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班前班后會(huì)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《隱患排查整改制度》等9項(xiàng)班組管理制度，強(qiáng)化班組民主管理，使班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化，制度化。

三、內(nèi)強(qiáng)外塑，培養(yǎng)提高班組整體素質(zhì)

班組建設(shè)的成就最終由職工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，職工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為此，我科通過以下幾個(gè)方面著手，不斷提升班組整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。我科現(xiàn)有隊(duì)長2名，副隊(duì)長4名，為不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力及安全管理水平，我們制定了詳細(xì)的班隊(duì)長培訓(xùn)計(jì)劃及措施，多次舉辦了以“班組長的地位與作用、班組長的職責(zé)與權(quán)力”等為主題的“班隊(duì)長培訓(xùn)班”，每季度開展一次“班隊(duì)長交流（座談）會(huì)”，對安全管理、職工思想、隱患排查處理等工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段安全工作提出建議與意見，積累一些實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組安 全管理經(jīng)驗(yàn)，并引導(dǎo)班組長寫出總結(jié)材料，收到了良好效果，在年初的“班組建設(shè)成果展”及前不久的“班組長演講比賽中”，均取得了優(yōu)異的成績，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。我科現(xiàn)有黨員18名，為使廣大黨員真正成為所在班組的模范帶頭人，在生產(chǎn)、管理、安全等各項(xiàng)工作中爭創(chuàng)佳績，真正做到“一個(gè)共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”，我科積極開展班組黨建工作，精心制定出《“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建實(shí)施方案及考核細(xì)則》，以切實(shí)提高黨員的政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為創(chuàng)建目標(biāo)，以政治思想、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、愛崗敬業(yè)、為民服務(wù)、廉潔自律的“六好”具體表現(xiàn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把活動(dòng)分為“亮身份”、真爭實(shí)創(chuàng)、評比表彰三個(gè)階段，在全科黨員中扎實(shí)開展，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位真爭實(shí)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”（提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高黨員的業(yè)務(wù)能力、提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力），切實(shí)將黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，筑牢支部堡壘。

三是開拓培訓(xùn)新渠道，職工教育不放松。2010中我科創(chuàng)新推行的“雙培雙考、三級(jí)聯(lián)培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基礎(chǔ)上，拓寬渠道，采用“安全講堂、技師講座、與廠方人員探討”的方式，并在班前班后會(huì)、安全例會(huì)、“五老”宣講中穿插“事故案例培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)”，把專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論和實(shí)操相結(jié)合，積極建立以專業(yè)和自主培訓(xùn)為支點(diǎn)的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建起了“每日一題、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五個(gè)一安全培訓(xùn)模式，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效提升了職工綜合素質(zhì)。

四是要打造成才平臺(tái)，激發(fā)職工活力。我科并不是簡單的把培訓(xùn)當(dāng)作是制度、工作的落實(shí)，而是當(dāng)作一項(xiàng)服務(wù)性的工作來對待，為職工打造展示自我的平臺(tái)，激發(fā)職工的活力，促使職工真正的參與進(jìn)來，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使人才得以涌現(xiàn)出來，例如，我科四大件電修班的程濤和楊柳在奪得淮北礦業(yè)“名師高徒”桂冠后，把成功的秘訣歸功于平時(shí)在單位系統(tǒng)的培訓(xùn)及技術(shù)比武中積攢的豐富知識(shí)與比賽經(jīng)驗(yàn)。

五是創(chuàng)新思路，打造礦區(qū)“未來之星”。近年來，隨著礦區(qū)的發(fā)展，機(jī)電科許多技術(shù)能力成熟的老職工前去支援新區(qū)建設(shè)，新進(jìn)青工較多，所占比例越來越大，為使這些青工更快地成長為班組的中堅(jiān)力量，我科在將職工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的基礎(chǔ)上，在班組中創(chuàng)新開展了“故障排除之我見”活動(dòng)，讓職工把發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的詳細(xì)過程及原因填寫在相關(guān)記錄中，供青工及后進(jìn)職工學(xué)習(xí)后，及時(shí)組織故障排除人員及學(xué)習(xí)人員在故障現(xiàn)場進(jìn)行分析、探討、學(xué)習(xí)，既為班組做“大鍋飯”、又為青工“開小灶”，使青工的成長速度得到了有效提升，例如，以前我科技術(shù)含量相對較高的四大件機(jī)、電修班，青工進(jìn)入班組后能獨(dú)立值班處理一般故障問題，大概需要4—5年的時(shí)間，現(xiàn)在，通過我科系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)入班組2—3年的青工，均加入了獨(dú)立值班的隊(duì)伍。

三、廣泛交流，提升班組管理水平 一是積極開展班組研討、座談活動(dòng)。我科每周定期開展“基層班組長如何抓安全”、“怎樣才能更安全”等主題鮮明的“班組理論研討”活動(dòng)，組織各班組長、班組骨干針對班組管理、職工思想、班組安全、班組文化等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，實(shí)現(xiàn)了班組之間的互動(dòng)交流，大家踴躍發(fā)言、深入探討、共同學(xué)習(xí)，真正積累了實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了全科上下自覺創(chuàng)新、自發(fā)研究，齊心協(xié)力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的積極性。

二是創(chuàng)新思路，廣泛征集“金點(diǎn)子”。我科結(jié)合單位實(shí)際，大膽創(chuàng)新，多次組織職工開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，就如何做好機(jī)電設(shè)備的安全保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如何進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，如何提高職工安全培訓(xùn)的質(zhì)量等內(nèi)容，廣泛征集群眾意見，并做好意見的整理、篩選工作，集中力量攻堅(jiān)，解決制約班組建設(shè)開展的所有問題，為開創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)班組自主管理。我科積極引導(dǎo)各班組做好民主管理工作，強(qiáng)化班組自主管理。一是公推直選班組長，讓職工自己把班長“推”出來，使班組管理工作更加民主、健康。二是推進(jìn)班務(wù)公開，把職工關(guān)心的、敏感的話題及時(shí)“曬”出來，比如公分分配問題，各班組嚴(yán)格按照公開公平的原則，按勞分配，并做到“日清日結(jié)”，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督。三是在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入 安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、點(diǎn)面深化，推進(jìn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

班組建設(shè)不但要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化，創(chuàng)新成果應(yīng)用化，還要實(shí)現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。

一是樹立標(biāo)準(zhǔn)，選出追趕榜樣。我科自主開展了多種班組建設(shè)評比活動(dòng)，例如“優(yōu)秀班組長、標(biāo)桿班組”等，為各班組及職工選樹出了學(xué)習(xí)榜樣，樹立的工作標(biāo)準(zhǔn)，另外，在扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，每月扎實(shí)開展班組達(dá)標(biāo)競賽，以文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、防火、精細(xì)化管理和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為考核內(nèi)容，在各班組中評選出優(yōu)秀班組，頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組“流動(dòng)紅旗”，并給予班組職工50元獎(jiǎng)勵(lì)，較差班組則給予通報(bào)批評，班組每位職工罰款30元。連續(xù)三個(gè)月獲得“流動(dòng)紅旗”的班組，授予“機(jī)電科免檢班組”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌，班組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，營造了濃厚的“爭先”氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳。對于選樹出的各類典型，我科并不是僅僅發(fā)個(gè)錦旗、發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就草草了之，而是積極進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)出先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，例如，我科副井車房班在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面均名列前茅，今年上半年還獲得了我科“免檢班組”稱號(hào)。經(jīng)過調(diào)研，我們總結(jié)其成功的主要原因首先是班長技術(shù)能力出眾，善于調(diào)節(jié)人際關(guān)系，在職工中有威信，其次是班組職工爭創(chuàng)積極性很高，三是班組自主管理民 主、規(guī)范。我科用這些針對性更強(qiáng)，更加貼合實(shí)際的“獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)”，利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、班組建設(shè)座談會(huì)等渠道，進(jìn)行大力宣傳，引領(lǐng)其他班組持續(xù)改進(jìn)，使班組建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。

五、存在的問題和困難

通過每月開展的“班隊(duì)長座談會(huì)、班組理論研討會(huì)”等總結(jié)活動(dòng)，以及班組建設(shè)工作落實(shí)的情況，我科班組建設(shè)工作還存在些許問題和困難。

1、職工加強(qiáng)班組建設(shè)的思想意識(shí)不強(qiáng)，部分職工存在“幾十年都這樣干的，搞不搞班組建設(shè)都一樣”等錯(cuò)誤思想。

2、職工教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出新工人積極性很高，老工人“無所謂”的兩極分化現(xiàn)象。

3、我科欲為各班組的每位職工配發(fā)專業(yè)書籍，除了供職工能更好地結(jié)合現(xiàn)場學(xué)習(xí)，還做為自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容，但由于經(jīng)費(fèi)限制，落實(shí)無法到位。

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)和管理水平再上新臺(tái)階。

第五篇：武?？瓢嘟M建設(shè)總結(jié)

武保科班組建設(shè)工作總結(jié)武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)著貴重物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就按照廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，及時(shí)對各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，武?？普偌麝?duì)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價(jià)?？坪葑リ?duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪流帶領(lǐng)一名小隊(duì)長在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤情況，對違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)批評60人次，扣款2000余元；獎(jiǎng)勵(lì)90人次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)18.9萬元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱情科班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開展“流動(dòng)紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保安全，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動(dòng)起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊(duì)中開展“流動(dòng)紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評為優(yōu)勝小隊(duì)、授流動(dòng)紅旗一面，并給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。科另外對各小隊(duì)撥出?？睿筛餍￡?duì)組與組之間再開展勞動(dòng)競賽，由小隊(duì)考核，獎(jiǎng)勵(lì)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠指淖?，對偷盜行為無處罰權(quán)，經(jīng)費(fèi)很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)與隊(duì)之間的競爭，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭當(dāng)“明星”的熱情。

三、關(guān)心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術(shù)，落得個(gè)無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對這種情況，科及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺。

2、在生活上關(guān)心他們。中隊(duì)干部每周必須到各隊(duì)去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去看望并給予救濟(jì)，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結(jié)成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊(duì)工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)積極提合理化建議并與技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲?！钡撽?duì)幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊(duì)警員互相之間團(tuán)結(jié)友愛，見困難就上，見榮譽(yù)就讓。大家一致認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?？萍訌?qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，武?？埔?guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干