第一篇：0強化基礎管理 打造一流區(qū)隊—裴溝煤礦通風隊先進集體材料

強化基礎管理 打造一流區(qū)隊

—先進集體材料

裴溝煤礦通風隊 2011年4月16日

強化基礎管理 打造一流區(qū)隊

——裴溝煤礦通風隊先進集體材料

一年來，我隊在集團公司及礦黨政領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務實，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了全隊職工由“要我安全”向“我要安全”的思想覺悟轉(zhuǎn)變，推動了區(qū)隊安全基礎管理工作的健康發(fā)展，為創(chuàng)新通風管理開創(chuàng)了新途徑，現(xiàn)將一年來本隊重點工作簡要匯報如下：

一、明確責任 規(guī)范職工行為

為增強本隊職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，首先我們不斷探索創(chuàng)新區(qū)隊基礎建設的新途徑，做到了切實把責任落到實處，分解到個人，把管理措施落到現(xiàn)場，分解到崗位，深入開展了“我的身邊無隱患、我的崗位請放心”活動。

其次明確本隊各個工種崗位責任制和崗位操作流程，針對各崗位業(yè)務工作標準、規(guī)程，對職工進行培訓，使各崗位職工知道了本崗位工作該怎么干，怎樣干更標準、更規(guī)范。量化工作目標，對每項工作職責進行量化，明確工作標準、工作時限，對達不到工作標準的，按考核細則落實獎懲，從一針一線、一條螺絲、一塊磚、一節(jié)風筒做起，抓住細節(jié)，讓全體職工知道了本職工作應該干到什么程度，應該達到什么樣的質(zhì)量效果。

最后是深入持久開展手指口述、崗位描述、準軍事化訓練活動，提高了職工業(yè)務技能素質(zhì)?，F(xiàn)場管理過程中，本著激勵與制約并重、定性與定量結合的原則，以現(xiàn)場提問，現(xiàn)場考核獎懲為手段，咬定標準不放松，突出了區(qū)隊日常動態(tài)檢查管理，規(guī)范了職工行為。

二、強化管理 超前隱患防控

1、落實了隊干5.2.1監(jiān)督檢查制度，即每個隊干每月輪流反調(diào)度5天，逢5檢查一次安全檢測儀器、5點準時召開收工會，每周動態(tài)查崗2次，每旬檢查局部通風、機電設備各一次，對查出的隱患，建立了專項臺賬，安排專人定期進行落實整改情況，杜絕了通風、瓦斯、放炮事故的發(fā)生。

2、井下現(xiàn)場實行班組長等隊管理人員分片包崗，掛牌管理制度，對各區(qū)域的工作內(nèi)容、工作標準、檢查驗收制度作了明確規(guī)定，職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了井下通風工作事事有標準、時時有人管、處處有人問，問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，不能現(xiàn)場解決的上報隊部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

3、嚴格落實交接班箱制度，交班人帶箱子鑰匙，接班人帶接班印章，到達指定的交接班地點時，由交班的瓦檢工將交接班箱鎖打開，接班人將印章印在箱內(nèi)的簽章記錄上，雙方瓦檢工現(xiàn)場工作交清接明后，印章與鑰匙相互交換，然后由交班瓦檢工出井后攜帶印章到值班室交接記錄上蓋章，存檔以備查閱。通過交接班箱的使用，形成了白臉不去，黑臉不走的相互監(jiān)督制約的閉合管理模式，杜絕了脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，有效的防止了由于瓦檢工現(xiàn)場監(jiān)督不力而造成的瓦斯超限事故發(fā)生，全年實現(xiàn)了瓦斯安全無事故的目標。

4、加強放炮管理，為保證特殊地點放炮安全，我們一方面加強放炮員的技能培訓，措施學習，另一方面充分發(fā)揮隊干人員機動靈活的優(yōu)越性，堅持班組長巡回檢查為主，隊干夜查為輔的放炮監(jiān)管機制，嚴格落實“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，同時認真排查涉爆人員持證上崗、應知應會、管票是否有現(xiàn)場負責人簽字和雷管領、耗、退是否做到“三對口”等問題，2010年全年共查出查 2 出違章人數(shù)18人，并對其進行幫教再培訓，全年杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三、典型引導 創(chuàng)新示范崗位

通風隊因崗位多、分布廣、戰(zhàn)線長，個別崗位臟、累、險，特別是高瓦斯采掘面崗位瓦斯大、煤塵大、工作環(huán)境差，給職工安全工作帶來了一定的困難。為調(diào)動職工不怕苦、不怕險，日常主動提高自身現(xiàn)場瓦斯管理技術的積極性，我們在重點高沼面崗位推行了安全示范崗，讓職工體練、了解、掌握重點崗位瓦斯管理、局部通風管理的業(yè)務技能。并在高瓦斯采掘面根據(jù)安全隱患排查及處理、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、任務完成等考核項目進行示范崗評比，對評出的示范崗，每班獎勵20-30元，充分調(diào)動了本隊職工積極性，形成了學技術、愛崗位、比奉獻的良好工作氛圍，將井下最危險的工作崗位變成了我們最安全、放心的工作崗位。

我們還開展了“人人都是通風員”活動，在活動中，人人熟知“人人都是通風員”的工作理念，熟知“三懂、三會、三做到”的崗位標準即：“懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準。人人會識別通風隱患，會采取避災措施，會采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、隱患不除不作業(yè)”。實現(xiàn)身邊無通風隱患、無“三違”事故，杜絕人身傷亡事故。在全隊人人明確了通風安全責任，提升了青年員工的通風安全知識和素質(zhì)，形成了懂通風、管通風、保通風的良好氛圍。

開展了通風安全再培訓活動，樹立了“不懂通風知識，就不是合格員工”的思想，利用各種途徑和手段，對全體職工進行了“三懂、三會、三到位”的通風崗位標準和安全工作十大觀念（即文化觀、人生觀、超前觀、敏感觀、法制觀、素質(zhì)觀、系統(tǒng)觀、效益觀、重復出 3 現(xiàn)問題是最大問題觀、創(chuàng)新觀）的再學習、再培訓，提高全體職工搞好以“一通三防”為重點的安全工作技能和素質(zhì)，促進了安全行為的養(yǎng)成，為創(chuàng)新示范奠定了堅實的基礎。

四、重視培訓 推行自主學習法

認識決定行動，素質(zhì)決定成敗，我們始終將提高職工認識，增強職工素質(zhì)，作為安全工作發(fā)展和突破的切入點。在每日一題，每周一課的基礎上，大力推行了“套餐式”、“現(xiàn)場實物培訓“、“100+100”等教育培訓模式，持續(xù)推動了培訓形式向多樣化、個性化延伸，培訓課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化、全員化延伸。

利用周二、周五定期學習、班前集中學習、班中傳幫教、班后考評總結等多種形式，不斷提高了員工對通風工作重要性的認識。每季度持續(xù)開展了通風崗位練兵、技術比武活動，調(diào)動職工學知識、學業(yè)務的積極性。

編制了專門的培訓教材教案，制定了培訓計劃和比武方案等考核辦法，并創(chuàng)新實施了職工培訓學分工資制，根據(jù)理論與實踐考核的成績作為職工個人培訓績效考核的依據(jù)，凡考試不合格的，一律停工待崗培訓，再培訓期間不計發(fā)工資，根據(jù)績效考核獎優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動了職工學習熱情，使職工的綜合素質(zhì)得到了不斷增強。

同時，按時開放職工閱覽室，為職工創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，開闊了職工視野。這樣全隊職工98%以上人員都能自覺主動地參與到學習中去，由過去職工不愿學，不自覺及逃學的毛病變成了要學習、自愿學、積極學的良好學習氛圍，通過以上措施的實施，我們每次參加集團公司、礦舉行的各項安全知識競賽活動中，選手都取得了的較好的成績。

目前，我隊已有大專以上人員20多名，高級技師2名，技師6 4 名，鄭州市“五一”勞動獎章獲得者2名，市級技術狀元6名，為我隊通風安全工作提供了強有力的技術保障。

五、咬定標準 創(chuàng)新質(zhì)量標準化

在管理創(chuàng)新上，為切實抓好內(nèi)部管理，全面促進安全責任落實，還積極推行了隊管自主、班組自治、個人自律的“三自”管理，對區(qū)域、班組、個人實行“三級”百分制問責考核，將問責考核量化細化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進一步精細化、規(guī)范化，職工的團隊精神得到了進一步增強，展現(xiàn)出了團結協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的良好氛圍。

為進一步調(diào)動各班組工作積極性，營造我隊各班組樹標準、相互學標準、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)我隊文明生產(chǎn)的正?；⒔?jīng)?；討B(tài)化達標。結合實際，在全隊班組長以上隊干中深入開展了“紅黃旗”競賽活動，根據(jù)考核標準，每月考核一次，建立考核臺帳，規(guī)定了當月出現(xiàn)三面黃旗者，班組長以上隊干在周二會上表態(tài)發(fā)言，如兩個月連續(xù)出現(xiàn)三面黃旗者，三班公開做檢，如連續(xù)三個月者撤銷班組長職務。另對獲得紅旗的班組分別給予200到400元的獎勵。增強了隊干人員的責任感，做到勤看、勤問、勤檢查、勤指導，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理、隱患治理的全員、全過程、全方位的控制目標。

具體做法有局部通風的三條線”（風筒平直一條線，風筒逢環(huán)吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風管理；通風設施墻體刷紅粉、貼瓷片、環(huán)保式說明牌；放炮管理嚴格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，涉爆人員持證上崗、應知應會、雷管領、耗、退 “三對口”。

2010年元至十月份我們分別以31071上、下副巷、42皮帶巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081進、回風巷局部通風為重點，嚴格按照“三條線”進行管理（風筒平直一條線，風筒逢環(huán)吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風，為掘進工作面的正常掘進提供了必要條件，打造了裴溝礦局部通風的亮點工程。

其中尤其是為保證31071上、下副巷長距離供風安全(31071上副巷供風距離1700米，31071下副巷供風距離1680米)，避免無計劃停風，我隊高標準嚴要求對局部通風進行管理，每班指派電工加強現(xiàn)場管理，做倒臺試驗，分片包干進行專人維護風筒，每月進行局部通風標準化驗收，實行局部通風考核與工資掛鉤制度，保證了31071上、下副巷在千米以上長距離供風條件下有效風量，大大降低了百米漏風率，杜絕了無計劃停風現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全掘進，在工作面貫通形成獨立通風系統(tǒng)后，積極組織回收了31071上、下副巷風筒676節(jié)。

推廣應用自動化，在主要進回風聯(lián)巷、車場（如：32回風石門、32皮回聯(lián)巷、-180大巷車場、31071上軌聯(lián)巷、上皮聯(lián)巷車場以及32071上下副巷車場）安裝了紅外線傳感器控制，汽缸推拉力、語音系統(tǒng)提示的全自動化雙向閉鎖風門，解決了由于風壓大，加上風門自身重量，人力開啟不便的問題；并在其它聯(lián)絡巷等地點安裝了風門開關傳感器及語音報警裝置，提高了通風設施質(zhì)量標準化水平和通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

六、精細求精 推動區(qū)隊安全管理

在實際工作中，我們按照精細化考核要求，結合班組實際采取“從嚴治隊”的方針，建立完善、公正的“三工轉(zhuǎn)換”考核機制，加強考核工作。具體實施方法為：現(xiàn)場負責人根據(jù)每個人的工作情況，6 進行綜合打分，如實填寫，下班后上交隊里，統(tǒng)一匯總、上表，作為第二天班前會講評的依據(jù)和每月工資分配的依據(jù)。對管理人員實行走動式管理，管理人員必須按照巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查次數(shù)、巡查時限、巡查發(fā)現(xiàn)問題、解決措施六項規(guī)定，對設施進行預防性監(jiān)控，杜絕各地點設施有不合格現(xiàn)象；對現(xiàn)場作業(yè)部位、崗位流程、設施構筑等進行監(jiān)控管理；并拿出工資總額的10%進行獎勵，優(yōu)秀工每月獎勵300元，合格工獎勵100元，試用工每月處罰50元，嚴格的制度，有效的獎罰，從而在全隊營造了 “比、學、趕、幫、超” 的良好氛圍，更好的推動了區(qū)隊安全工作的提升。

七、優(yōu)化網(wǎng)絡 推進網(wǎng)絡建設

班組網(wǎng)絡活動嚴格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡1.2.3.4管理法”考核制度。即一是構建一個網(wǎng)絡，從班組中再分若干個小組（6-10人）利益共享，風險共擔；二是雙選，優(yōu)選小組長,篩選問題成員；三是三級幫教，把小組問題成員幫教三個月，沒有改正的在交于班組，幫教3個月扣獎金20%，沒有改正的再交于隊支部幫教三個月扣獎金40%，再沒有改正的交與礦安檢科，由安檢科幫教三個月并取消全部獎金，還沒有改正的交勞動科解除勞動合同；四是四項掛鉤，與發(fā)生輕傷、重傷，死亡事故、非傷亡事故掛鉤，與安全活動（周二五會議、礦有關會議及班組網(wǎng)絡）掛鉤，與培訓成績（包括礦科隊學習培訓及網(wǎng)絡考試70分以下）掛鉤，與出勤（22班以上）掛鉤。每月每班評出三個“優(yōu)秀網(wǎng)絡”小組，分別給于50元的獎勵，樹立學習典型。落實考核制度，獎優(yōu)罰劣，形成了“愛崗位”、“比規(guī)范”的良好工作氛圍。在網(wǎng)絡建設上，進一步發(fā)展構建大網(wǎng)絡，形成了責任牽掛你我他。

八、從微做起 增強節(jié)儉意識

材料管理上，嚴格把好材料出庫關，深入開展了“我為節(jié)約做貢 7 獻”活動。嚴格落實回收物品獎勵制度，職工回收一個鐵釘、一個風圈、一個繩扣都給予每個2元的獎勵，例如二班職工段金黨回收風筒、風圈、門框、鐵絲等物品每月獎勵達200元以上，勤儉愛崗位樹立了典范，使我為節(jié)約做貢獻活動推向高潮。將回收的風筒、風圈及風門設施配件從風筒的一個小破口，儀器的一個小螺絲等細小之處做起，進行了修復使用，一年來修復風筒5000多米，修復門框300多根，為我礦節(jié)能降耗、修舊利廢工作做出了積極的貢獻。

九、小改小革 提升生產(chǎn)力

在科技創(chuàng)新上，不斷加強小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應用行之有效的通風新技術，大力提高了通風機械化、自動化水平。

首先強化通風設備和設施的監(jiān)測監(jiān)控，保證通風安全穩(wěn)定。井下受力大地點風門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風門，所有風門都安裝了閉鎖裝置，部分實現(xiàn)了自動化。井下所有掘進工作面局扇供風全部實現(xiàn)了“雙風機、雙三專”、瓦斯?jié)舛?.0%閉鎖功能，并能夠自動切換，所有局部通安設了風機開停傳感器和風筒壓力傳感器，實現(xiàn)了對局部通風機運行狀態(tài)的全天候?qū)崟r監(jiān)測監(jiān)控。

其次重視人才培養(yǎng)和技術攻關者，建立層層激勵機制，調(diào)動職工學技術、練硬功的積極性。本著學知識光榮，有革新受獎的原則，根據(jù)考核，我隊從去年7月份開始每月評兩名技術尖子各獎勵300元技術補貼，每月評通風、瓦檢、放炮等工種18名技術能手各給予200元獎勵，平均全月技術補貼獎勵達到6000多元。

尊重人才，愛護人才，營造了“ 學先進、比奉獻、鉆技術”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2010年我隊小改小革11項，包括（預擴大斷面替代風門掏槽技術、風門開關閉鎖擋車器、日字型”抗變形風門門板、“T字型”便利式密閉觀測孔擋板閥門、兼顧型風 8 機3%閉鎖裝置改進、局部通風風流凈化裝置、圓鋼連體環(huán)式拉手、圓柱形防逆風調(diào)節(jié)窗、解體減壓窗、風門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置、雙管封孔技術），均受到礦領導的認同與表揚，現(xiàn)均在井下現(xiàn)場推廣應用。

總之，一年來，我們堅持“以人為本”的工作思想核心，堅持齊抓共管，用硬性的制度規(guī)范職工，用柔性溫情關愛職工，營造了“人人要標準、人人反三違”的安全工作氛圍，實現(xiàn)了各項工作質(zhì)量標準化，培養(yǎng)了一批技術嫻熟的崗位技能操作人員，創(chuàng)新了工作方法，涌現(xiàn)出了大批的技術、設施小革新，提高了全隊職工安全思維意識、業(yè)務工作技能、現(xiàn)場管理應災能力，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型區(qū)隊。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷完善通風安全工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航作出更大的貢獻。

裴溝煤礦通風隊

2011年4月16日

第二篇：2011年煤礦通風隊先進集體事跡

林盛煤礦通風隊先進集體事跡

林盛煤礦通風隊，主要負責整個礦井的“一通三防”管理以及安全生產(chǎn)配合工作，全隊在籍職工150人，下設3個班組，兩個組室。一年來，通風隊在礦黨政的正確領導下，廣大干部職工緊緊圍繞安全配合生產(chǎn)，頑強拼搏，扎實進取，實現(xiàn)一通三防無事故，為礦井的長治久安，提供了重要安全保證。

一、在隊領導班子團結協(xié)作中，“一通三防”管理工作上克服了人員不足，任。

用語，來提升人的素質(zhì)，二是利用班前會，開展三項教育、即：預想、預知、預警，嚴格審查職工精神狀況，對情緒人，酒人，身體不佳，嚴禁上崗，二是開工前隱患排查落實，由我不會安全，變成我會安全。三是認真開展以集團公司和礦下發(fā)的安全生產(chǎn)月、隱患排查月文件精神，推廣典型人物，樹立了重視安全的新局面。四是組織職工開展安全座談會，把’三違”職工家屬請到職工小家來，一起轉(zhuǎn)變大膽人思想觀念，效果顯著。五是情感融入，增強干部與群眾的親和力，全隊“三違”率明顯下降。

三、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開展了“五爭”“一創(chuàng)” 競賽方案

爭一流奉獻日：全年組織黨員、青年義務奉獻粘風筒7000米，修補風筒20000米，舊物回收利用，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值。

爭一流服務窗口：井口儀器發(fā)放室，開展了真情為你服務于礦工，用微笑，把溫暖送到礦工的心理，受到礦工的好評。

爭一流業(yè)績：選拔技術過硬，責任心強，盯防瓦斯大的采掘面，杜絕了瓦斯超限事故。爭一流五好家庭：每名礦嫂關心丈夫的安全，體貼丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，溫暖丈夫的每一刻。

爭一流的班組：班組無三違，崗位無隱患，工作質(zhì)量達到動態(tài)標準，瓦檢二班被集團公司授予為優(yōu)秀班組。創(chuàng)尖端的科學技術：“一通三防”獲得礦技術科技獎3項，公司推廣兩項，礦應用1項。

四、在嚴格落實管理制度，杜絕瓦斯超限，組織技術人員，學習集團公司下發(fā)瓦斯超限責任追究制度，明確了責任和目標。

第三篇：抓班子 帶隊伍 打造一流區(qū)隊

五注重五強化 打造示范區(qū)隊

為勇當集團安全高效建設排頭兵提供強力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長，各位領導，各位同仁：

今天，集團黨委組織部在這里組織召開區(qū)隊建設經(jīng)驗分享會，對指導幫助我們基層區(qū)隊建設具有深遠而積極的推動作用。能夠在這里向大家匯報平寶公司區(qū)隊建設情況，感到非常榮幸。首先，請允許我代表平寶公司全體干部職工，向長期以來關心支持平寶公司發(fā)展的集團組織部領導及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來，我們認真貫徹落實集團黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標和“抓基層、打基礎、練內(nèi)功”的工作思路，以服務型黨組織建設為切入點，以安全高效生產(chǎn)為主線，堅持“五注重無強化”，扎實開展示范化區(qū)隊創(chuàng)建活動，全面推進區(qū)隊管理提檔升級，為企業(yè)安全健康和諧發(fā)展奠定了基礎。近年來，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級“文明單位“和“先進基層黨組織”，多次榮獲集團“先進單位”，綜采一隊、開拓二隊、掘進二隊先后榮獲集團“紅旗區(qū)隊”。下面，就我公司在區(qū)隊建設方面的一些做法，作以簡要匯報。

一、注重責任落實，強化現(xiàn)場安全管理 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基礎。為此，我們高標準定位“五杜絕一創(chuàng)建”目標（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創(chuàng)建“三零”區(qū)隊），結合《新安全生產(chǎn)法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責任制，進一步明確每個單位、每個干部、每個職工安全生產(chǎn)主體責任，形成一級抓一級、一級保一級的安全責任體系，杜絕安全責任盲區(qū)。強化質(zhì)量達標工作，加大達標知識學習力度，做到讓標準變成習慣、讓習慣符合標準。開展“三零”區(qū)隊（零工傷、零隱患、零“三違”）創(chuàng)建活動，量化考核標準，月統(tǒng)計、月評比、月通報、月獎懲，真正實現(xiàn)安全關口前移、重心下移。持續(xù)開展“安全伙伴”星級管理活動，將考核重心向區(qū)隊轉(zhuǎn)移，發(fā)揮區(qū)隊主體責任，激發(fā)職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長三員”（在每一個班組中設置班組長一名、工會小組長一名、生產(chǎn)組織員一名、安全監(jiān)督員一名和考核驗收員一名）班組管理模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使職工上標準崗，干標準活。認真落實隱患排查制度，鼓勵基層區(qū)隊自主排查隱患，突出跟班干部、班組長排查隱患主體責任，推動干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉(zhuǎn)變。通過以上舉措，近年來，各基層區(qū)隊杜絕了輕傷和“三級”以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、注重德才兼?zhèn)洌瑥娀嘧雨犖楣芾?/p>

班子隊伍是基層區(qū)隊安全生產(chǎn)的直接領導者、組織者和推 動者。一個區(qū)隊能夠健康快速發(fā)展，關鍵要有一支德才兼?zhèn)涞念I導班子，才能帶出一支過硬的職工隊伍，區(qū)隊管理水平才能不斷提高。近年來，平寶公司黨委堅持不懈地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風建設好”為內(nèi)容的“四好”班子建設活動，有力助推了基層區(qū)隊管理。嚴把干部選拔關，立足黨管干部原則，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的用人導向，實施“三推一考”用人方式，堅持民主推薦、戰(zhàn)線領導推薦、領導班子推薦，充分發(fā)揚民主與發(fā)揮黨組織的領導、把關作用相結合，強化黨委、分管領導和組織部門在干部選拔任用中的權重，同時，將民主推薦與平時考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選用到合適的崗位。認真學習貫徹《干部教育培訓工作條例》，按照分級分類和的原則，推進干部教育培訓工作，利用示范培訓、專題講座、集中學習等形式，做好轉(zhuǎn)崗領導干部、新提拔干部、支部書記等培訓工作，不斷提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。同時，為促進各級干部作風轉(zhuǎn)變，在政工部門實施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務解脫出來，經(jīng)常性深入職工群眾，抓好“學習、溝通”等9個環(huán)節(jié)，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對面、心貼心”民情訪談活動，及時準地了解職工思想動態(tài)、所思所盼、所憂所急，有力的推動了基層黨支部和各級干部直接聯(lián)系服務職工常態(tài)化、長效化。比如：掘進二隊隊長張國峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責，所施工的己15-12070機巷多次召開集團質(zhì)量達標現(xiàn)場會。綜采一隊書記胡貴生、隊長史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產(chǎn)作業(yè)。2015年，完成原煤產(chǎn)量123.5萬噸，并提前59天建成高突工作面百萬噸級綜采隊，為公司安全高效生產(chǎn)樹立了標桿和榜樣。

三、注重標準質(zhì)量，強化黨員隊伍管理

黨員是時代的先鋒，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是特殊的生產(chǎn)力。多年來，平寶公司黨委始終把建設一支思想覺悟高、綜合素質(zhì)強、工作業(yè)績精的黨員隊伍，作為增強區(qū)隊戰(zhàn)斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個別支部軟弱渙散問題，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強和改進黨員隊伍教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評議，嚴禁黨員失聯(lián)失管，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。嚴格落實組織程序，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，提高黨員隊伍整體質(zhì)量。在全體黨員中開展“三亮”活動，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發(fā)放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標識的安全帽，引導黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責任區(qū)、黨員立項攻關、修舊利廢等活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。為推動全面從嚴治黨向基層延伸，自今年5月份以來，我們認真落實上級和集團黨委部署，在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育。各黨支部嚴格落實“三會一課”學習制度，反復學習黨章黨規(guī)、習總書記 系列講話，堅定理想信念。圍繞“四個專題”（“學習黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學習黨規(guī)，做講規(guī)矩、有紀律合格黨員”，“強化修養(yǎng)，做講道德、有品行合格黨員”，“創(chuàng)先爭優(yōu)，做講奉獻、有作為合格黨員”），以黨員大會、組織生活會等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學習討論出實效，提升了整體黨員隊伍素質(zhì)。

四、注重教育引導，強化職工隊伍管理

職工是國企的生力軍。新常態(tài)下，平寶公司黨委高度重視職工隊伍建設，創(chuàng)新工作思路和機制，實施素質(zhì)提升工程，努力培育學習型、知識型、復合型員工，著力打造“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊伍。近年來，先后涌現(xiàn)出技術大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術人才的典型。

一是實施全員培訓戰(zhàn)略。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，創(chuàng)新培訓方式，推行“自主約考”培訓法，由職教部門設計題庫，區(qū)隊自主組織培訓，職工自行參加考試，考試結果與工資掛鉤，并增加實操學習和實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)由理論培訓向?qū)嵅倥嘤栟D(zhuǎn)變，由取證型培訓向素質(zhì)型培訓轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展以“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學習日為形式的學習教育培訓活動，營造學、趕、超的良好氛圍。

二是實施人才強企戰(zhàn)略。要求各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時，自覺擔負起人才教育、培養(yǎng)、管理的責任，發(fā)揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學習成長創(chuàng)造平臺。嚴格按照《專業(yè)技術人才管理規(guī)定》，做好優(yōu)秀人才的跟蹤指導，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產(chǎn)一線，對大學畢業(yè)生工作、學習、生活等情況進行調(diào)研，幫助解決實際困難。落實專業(yè)技術人員考核要求，每年組織對技術人才進行全面考核，提高專業(yè)技術人員隊伍的整體素質(zhì)。加強職稱評定工作，按照職稱申報條件，嚴格進行資格審查，高標準做好各系列各級別職稱評審申報工作，為基層各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

五、注重效率效益，強化績效考核管理

有效的激勵約束機制是搞好區(qū)隊建設的法寶。尤其是在當前煤炭市場形勢極其嚴峻的情況下，加強績效考核，提升區(qū)隊效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來，平寶公司結合實際，出臺《關于推行“3156”工作機制，加強服務型黨組織建設的實施意見》，實現(xiàn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營有機融合，并將“五好黨支部”和“標準化區(qū)隊”一體化創(chuàng)建納入到服務型黨組織建設之中，切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的持續(xù)動力。成立考核領導小組，組織、紀委、工會、團委、宣傳、職教、安全、經(jīng)營、保衛(wèi)等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設、骨干隊伍建設、制度建設、服務場所建設、活動開展、職工群眾滿意度等六個方面，分井下直接單位和輔助單位兩個區(qū)域進行考核，并在公司績效考核會上通報考核情況，考核結果與區(qū)隊隊長、書記、工會主席工資掛鉤，保證了服務型黨組織建設扎實有效，有效的調(diào)動了區(qū)隊 工作的積極性、主動性。各基層單位拉高標桿，敢想敢干，積極在生產(chǎn)規(guī)劃上取得新突破，積極在設備使用上取得新突破，積極在生產(chǎn)組織上取得新突破，為礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊、開拓一隊相繼創(chuàng)造單進336米/月、360米/月的國內(nèi)同條件下全巖巷機掘進尺記錄。今年4月份，綜采一隊己15-17-12061采面實現(xiàn)月產(chǎn)21.6萬噸，創(chuàng)集團高突采面單產(chǎn)新高。

各位領導：雖然我們在區(qū)隊建設方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎還比較薄弱，與集團要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會議為契機，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步堅定信心，探索高突礦井區(qū)隊建設途徑，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為集團健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：煤礦通風隊隊長安全管理行為規(guī)范

通風隊隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責

1.1通風隊長是通風隊安全工作第一責任者，對全隊安全工作負責。

1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針、《規(guī)程》規(guī)定和上級有關規(guī)定，組織落實各項規(guī)章和安全措施，對職工進行安全教育，定期召開隊務會和安全例會。

1.3定期對礦井通風系統(tǒng)、風量情況、通風能力、通風設施、瓦斯、煤塵、井下爆炸材料管理等情況認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.4抓好井下爆炸材料管理及爆破作業(yè)地點現(xiàn)場管理工作，抓好通風設施工程質(zhì)量，解決薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題。發(fā)現(xiàn)問題及時組織查明原因，處罰到人，教育到人，采取相應行之有效的防范措施杜絕類似事故的發(fā)生。

1.5嚴格落實災害預防處理計劃,井下發(fā)生“一通三防”事故時，在礦領導的指揮下，積極組織本隊職工參加井下?lián)尵裙ぷ鳌?/p>

1.6組織職工學習技術，不斷提高職工業(yè)務技術素質(zhì)，加強職工自我保安意識，抓崗位責任制的落實。

1.7組織本單位每月“一通三防”大檢查，及時解決檢查出的隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

1.8認真審查“一通三防”技術安全措施及各種圖紙、報表。

1.9在職工發(fā)生傷亡事故后，應立即報告，組織搶救并妥善保護現(xiàn)場，認真分析原因吸取教訓，采取措施，預防類似事故的再次發(fā)生。

1.10加強對職工的安全生產(chǎn)教育，推廣使用“一通三防”方面的新技術、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

1.11組織開好本隊的安全例會，督促本隊班子成員認真履行安全職責，并不定期對班子的工作情況進行檢查。

1.12選好、用好班組長及全體職工，把合適的人放到合適的職位上，保證全隊人員認真履行安全職責。

2.安全工作標準

2.1緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，及時傳達，貫徹和執(zhí)行上級有關方針、政策和法規(guī)，保障職工的人身安全和身體健康，為保證礦井安全生產(chǎn)盡職盡責。

2.2組織職工搞好通風、瓦檢和爆破等工作，為煤礦安全生產(chǎn)服務，努力完成與通風有關的生產(chǎn)任務和礦下達的各項經(jīng)濟指標，是業(yè)務事故的主要責任者。

2.3組織落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)。

2.4工作中模范帶頭、率先垂范、要求不準職工做的事情，自己首先不做，要求職工做的事情，自己首先做到，當好職工表率。經(jīng)常深入一線、深入現(xiàn)場、靠前指揮，現(xiàn)場解決工作中的難題，及時協(xié)調(diào)與施工區(qū)隊之間的工作矛盾。自覺和職工群眾打成一片，當好職工的貼心人。

2.5急、難、險任務面前認真組織、沖鋒在前、充分發(fā)揮組織領導作用和先鋒示范效

應。

2.6對通風隊各個工種崗位責任制、各種管理制度每年進行一次檢查、修訂和補充，嚴格落實獎懲。

2.7對職工提出的涉及工資、獎金分配、評優(yōu)評先、福利發(fā)放等意見，認真對待，及時開會研究。屬于辦事員工作失誤的及時責承其糾正，屬于隊上的偏差、錯誤的由隊上糾正，屬于職工誤解的，耐心的給職工解釋清楚，真正給職工一個明白，還隊干一身清白。

2.8每周一組織召開隊委會，傳達貫徹礦安全辦公會議精神，總結上周工作根據(jù)礦生產(chǎn)工作計劃，安排本隊的生產(chǎn)和工作。

通風隊黨支部書記安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責

1.1經(jīng)常性地向全隊職工宣傳“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高和強化職工安全意識，通報全國煤礦安全生產(chǎn)形勢和事故案例，督促定期辦安全專欄和板報，做到警鐘長鳴。

1.2督促和檢查各種安全技術措施的貫徹和執(zhí)行情況。在接到各隊送來的安全技術措施后24小時內(nèi)，督促技術副隊長或值班隊干在三個班前會上貫徹，并執(zhí)行簽字制度。

1.3及時傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件、指令和指示，在收到文件指令、指示后24小時內(nèi)，親自或委托值班隊干在三個班前會上傳達，并執(zhí)行簽字制度，對因請假休班等原因未學習文件、指令和指示的，要在其上班之日組織補學和簽名。

1.4參與隊職工安全技術培訓計劃地制定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，抽查和提問工人學習效果。

1.5熟悉和研究本礦通風系統(tǒng)，并提出自己的意見和建議。

1.6經(jīng)常了解工人安全思想動態(tài)，及時解決職工安全思想帶傾向性和苗頭性的問題。

1.7經(jīng)常下井檢查“一通三防”隱患，每月下井次數(shù)不低于礦規(guī)定。

1.8下井查通風隊職工的工作狀態(tài)和措施執(zhí)行情況，反查出“三違、三松”行為，當即予以嚴肅批評，令其立即改正，升井后按規(guī)定予以處罰。

1.9查通風隊員工工作質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量標準化標準的，堅決責令推倒重來，決不姑息遷就，留下隱患。

1.10對查出的“一通三防”隱患，凡能現(xiàn)場整改的，督促責任單位或責任人現(xiàn)場整改；凡不能現(xiàn)場整改的，做好記錄，升井后是本隊責任的通知分管隊干安排限期整改，非本隊責任的，安排隊通風調(diào)度書面向礦生產(chǎn)科匯報，由生產(chǎn)科通知責任單位整改。

1.11凡在井下查出有可能造成事故的重大隱患，立即在現(xiàn)場采取有效措施，防止事故發(fā)生，并且及時向礦有關部門匯報，事故隱患不消除不離開現(xiàn)場。

1.12凡遇危及作業(yè)人員人身安全的緊急情況，立即責令停止作業(yè)，組織人員撤離危險區(qū)域，并向礦有關部門匯報。

1.13經(jīng)常與隊長溝通，總結本隊安全工作經(jīng)驗和研究探討搞好本隊安全工作和全礦

“一通三防”工作的新思路、新辦法。

2.安全工作標準

2.1及時貫徹上級的路線、政策、方針，宣傳好路線、政策、方針和上級的指示精神。

2.2按照制度召開黨員大會，安排好支部的各項日常工作。堅持支部重大問題集體研究制度。

2.3掌握職工的思想動態(tài)，加強對黨員干部的思想教育。教育職工愛礦、愛本職工作。

2.4制定支部的工作計劃，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，按照上級黨組織要求及時匯報開展的支部工作。

2.5多與行政領導交流，密切聯(lián)系，相互配合。支持安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助搞好生產(chǎn)。

2.6按制度執(zhí)行支部委員會的學習制度，按標準召開民主生活會議，充分發(fā)揮黨員的積極作用。

2.7加強對共青團及群眾組織的領導，及時地監(jiān)督好他們的日常管理工作。

2.8協(xié)助好行政領導搞好生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時協(xié)助處理。通風隊技術副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責

1.1在礦總工程師及隊長的領導下，認真搞好礦井的“一通三防”管理。

1.2根據(jù)礦井遠景規(guī)劃和近期生產(chǎn)安排，研究制定礦井“一通三防”工作方案，經(jīng)批準后貫徹落實。

1.3深入現(xiàn)場，調(diào)查和檢查礦井“一通三防”工作情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和重大隱患，及時采取預防和處理措施。

1.4參與審批采掘作業(yè)規(guī)程，嚴把通風技術安全關，負責編制通風隊的安全技術措施操作性要強，貫徹安全技術措施要認真仔細為職工講解。

1.5加強對“一通三防”工作的內(nèi)業(yè)管理，認真繪制“一通三防”方面的各類系統(tǒng)圖，做到圖紙能夠真實反映井下生產(chǎn)情況，認真審查各種牌板、報表、臺賬、記錄，做到牌板、報表、臺賬、記錄內(nèi)容齊全，布局合理，填寫工整規(guī)范。

1.6負責通風區(qū)技術管理工作，編制年、季、月的工作計劃及總結。

1.7積極參與礦井通風系統(tǒng)的調(diào)整，并嚴格按礦井確定的方案組織實施。

1.8積極參與組織每的礦井反風演習及瓦斯鑒定工作。

1.9負責組織通風隊各工種業(yè)務技術知識培訓及考核工作。

1.10負責“一通三防”新技術、新工藝的推廣應用。

2.安全工作標準

2.1協(xié)助隊長傳達貫徹和執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)和“一通三防”方面的方針政策與文件，努力做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。

2.2協(xié)助隊長做好井下通風系統(tǒng)的管理工作，確保通風系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠，滿足井下生產(chǎn)用風。

2.3深入現(xiàn)場，掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，以及通風系統(tǒng)的變化，根據(jù)生產(chǎn)實際及時做到合理配風。

2.4協(xié)助隊長貫徹落實各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術措施的執(zhí)行情況。

2.5協(xié)助隊長做好分管范圍內(nèi)的“一通三防”質(zhì)量標準化工作，并負責“一通三防”的內(nèi)業(yè)整理。

2.6定期調(diào)整并制定瓦斯檢查巡檢區(qū)域圖表，嚴格要求瓦檢工按巡回路線檢查。

2.7對瓦斯異常區(qū)域，根據(jù)礦領導和生產(chǎn)科指示，按要求安排專職瓦檢員嚴密監(jiān)控瓦斯情況。

2.8協(xié)助隊長按時編制儀器儀表的鑒定計劃，并組織人員送檢。

2.9加強對儀器儀表的維修校驗，做好儀器的收發(fā)管理。

2.10負責通風調(diào)度的管理工作，認真審查各種報表，定期檢查室內(nèi)的文明衛(wèi)生。通風隊副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責

1.1協(xié)助隊長傳達貫徹和執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)和“一通三防”方面的方針政策與規(guī)定，努力做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全面責任。

1.2協(xié)助隊長做好井下通風系統(tǒng)的管理工作，確保通風系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠，滿足井下生產(chǎn)用風。

1.3深入現(xiàn)場，掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，以及通風系統(tǒng)的變化，根據(jù)生產(chǎn)實際及時提出通風系統(tǒng)調(diào)整方案并負責落實實施。

1.4協(xié)助隊長貫徹落實各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術措施的執(zhí)行情況。

1.5協(xié)助隊長做好分管范圍內(nèi)的“一通三防”質(zhì)量標準化工作。并對“一通三防”方面的文明生產(chǎn)負責。

1.6加強對分管范圍內(nèi)職工的安全生產(chǎn)教育，做好分管范圍內(nèi)的職工技術業(yè)務培訓，積極推廣應用新技術、新工藝和先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，把安全工作貫徹到分管范圍內(nèi)的每個環(huán)節(jié)中。

1.7熟悉“一通三防”有關規(guī)定和質(zhì)量標準化標準，并嚴把通風設施施工質(zhì)量關，做好通風設施的驗收移交管理工作。

1.8在隊領導下，作好通風系統(tǒng)的調(diào)整工作。

1.9熟悉掌握礦井通風系統(tǒng)及各用風地點的風量分配情況。

1.10積極組織本隊職工參加礦、隊組織的業(yè)務學習等活動。

1.11負責及時保質(zhì)保量構筑、檢查、維修通風設施，保證通風系統(tǒng)正規(guī)、穩(wěn)定、合理、可靠。

1.12熟悉掌握《規(guī)程》及爆破器材管理的有關規(guī)定，貫徹落實爆破器材管理制度。

1.13負責建立爆破管理記錄、臺賬，登記爆破作業(yè)過程中存在的問題，并定期組織

召開爆破安全會議，總結上階段安全情況，提出下階段的安全措施。

1.14經(jīng)常深入井下，檢查爆破器材的儲存、運輸、使用情況，監(jiān)督檢查爆破制度、作業(yè)規(guī)程、技術措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.15做好分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務技術培訓，組織放炮員參加勞動競賽和技術比武，提高技術水平。

1.16負責組織推廣、使用爆破先進經(jīng)驗和新技術。

2.安全工作標準

2.1服從隊長領導和指揮，認真做好分管范圍的工作，與其他副隊長配合協(xié)作工作，努力完成生產(chǎn)任務和礦下達的各項經(jīng)濟指標。

2.2加強自身業(yè)務學習，提高自身業(yè)務水平，工作中堅持原則，平等待人，合理安排工作，做好協(xié)調(diào)平衡。

2.3工作中與職工打成一片，經(jīng)常了解職工思想動態(tài)并設法解決，自己分管范圍內(nèi)解決不了的及時向黨支部匯報，形成分析材料上報礦黨委。

2.4工作身先士卒，率先垂范，既給工人說出標準，又給工人做出樣子。負責分管范圍內(nèi)各工種的崗位責任制和必要的獎罰制度的起草工作，并提交隊長，以便隊委會及時審定。

2.5執(zhí)行制度、嚴肅、不徇私情、不看情面，獎罰堅持“三公”即：公正、公平、公開。

2.6對自己分管范圍內(nèi)存在的問題，及時制定出整改方案并落實到責任人，對責任人的整改情況及時復查，整改情況及時向隊上反饋。

2.7把上級的精神、指示、要求及時貫徹下達，把分管工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，難題以及其解決辦法、結果及時向主管領導反映和匯報，做到上情下達，下情上知。

2.8凡要求職工做到的，自己首先做到，不準工人做的事，自己首先不做，事事做職工的表率。

2.9做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)與職工的生命安全放在第一位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。

第五篇：通風區(qū)推行區(qū)隊管理ABC卡

通風區(qū)推行區(qū)隊管理ABC卡

按照公司精細化管理的要求，通風區(qū)從區(qū)隊實際出發(fā)，細化工作環(huán)節(jié)、量化工作內(nèi)容、優(yōu)化工作標準。為每一崗位量身定做ABC管理卡片，有效推進了部門日常管理工作。

通風區(qū)點多面廣，工作戰(zhàn)線長，日常事務較多。該區(qū)從紀律遵守、正規(guī)操作、危險源辨識、質(zhì)量標準化、任務完成情況、文明衛(wèi)生管理、學習培訓、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保、工作量化、交接班、責任追究等幾方面入手，推行了ABC卡分級管理，分類管理。ABC三卡也叫“員工精細管理考核卡”?！癆卡”是每個員工的當班作業(yè)卡，每人每班一卡。班前會領卡，隨身攜帶，班后交回。當班作業(yè)卡由員工個人填寫，實錄崗位標準確定的各分項標準的執(zhí)行情況、過程考核和結果考核以及管理人員走動式管理的巡查記錄。當班作業(yè)卡，是每個員工當班工資分配原始的依據(jù)。“B卡”是當班每個員工的講評卡，由當班班長填寫。每個員工通過“A卡”自評分和“B卡”實得分相加，就是當天績效考核的真實記錄，憑此評出當班的最優(yōu)員工、合格員工、最差員工?！癈卡”是當月的最終考核卡，通過“B卡”的相加累計，最終得出每個員工當月的績效情況，評出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。班評估、日小結、月總結，按分類標準，與員工的月度工資、年終評比等掛鉤。瓦斯檢查工、瓦斯抽放泵司機、安全監(jiān)測電工、地面瓦斯監(jiān)控員、通風調(diào)度員等崗位工則實行菜單式崗位作業(yè)交接卡管理，上一班的安全要點，工作重點、待辦事項等都詳細列入作業(yè)交接卡中，從而保證交接人員全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。確保了有序的班次銜接。橫向著力規(guī)范職工日常行為，確定重點監(jiān)督對象，確定重點監(jiān)管崗位；縱向推進區(qū)隊領導走動式管理，以班組為點，區(qū)隊劃片，強化薄弱時段，薄弱環(huán)節(jié)，精心編織起了一張“一通三防”安全網(wǎng)。員工有底線，崗位有標準、區(qū)管有準繩，提高了生產(chǎn)效率和日常管理效率。有效杜絕了各類通風瓦斯事故發(fā)生。