第一篇：武?？瓢嘟M建設工作總結

武保科班組建設工作總結

武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個工會小組，6個經(jīng)警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進班組。他們分別擔負著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務，還承擔著貴重物資的押運工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設成為當務之急。武?？瓢嘟M建設領導小組從年初就按照廠班組建設管理條例和廠有關文件精神，及時對各隊的班組建設工作進行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。年初，武?？普偌麝牴歉烧J真學習和領會上級的有關文件，制定并修改了《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》。科班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進行突擊抽查，對各隊的班組建設等方面工作進行綜合評價?？坪葑リ犖榻ㄔO規(guī)定，經(jīng)警中隊三名干部每晚輪流帶領一名小隊長在廠檢查經(jīng)警勞動紀律及值勤情況，對違規(guī)違紀警員嚴格按《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》考核，并將每次檢查結果公布在科務公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款XX余元；獎勵90人次，獎勵人民幣XX余元。通過這種方法，警員的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達18.9萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動警員的工作熱情科班建領導小組根據(jù)廠工會的部署，結合自身特點，在經(jīng)警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動，我們的口號是：“當班一日保安全，我為廠治安好轉作貢獻”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》對各隊進行考核，分數(shù)最高者評為優(yōu)勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵?？屏硗鈱Ω餍￡爴艹鰧？?，由各小隊組與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對偷盜行為無處罰權，經(jīng)費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費大部分投入到了班組建設方面據(jù)不完全統(tǒng)計投入到班組方面的資金達3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動了隊與隊之間的競爭，同時也調(diào)動了警員爭當“明星”的熱情。

三、關心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術，落得個無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武?？祁I導面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調(diào)，其中差一臺空調(diào)，科領導就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊去，當警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領導我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補貼，還給每個小隊配了飲水機。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進廠如進家那種感覺。

2、在生活上關心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結婚的警員科領導都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領導及科工會都會親自去看望并給予救濟，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標準嚴格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊積極提合理化建議并與技術人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲?！钡撽爭啄陙頉]有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團結友愛，見困難就上，見榮譽就讓。大家一致認為該隊是一個團結戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯。今年武?？萍訌娏思挤懒Χ?，在廠區(qū)重點要害部位增設了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回損失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認識。因此，武?？埔?guī)定，科領導及中隊干部必須參加各隊的民主管理活動，分片負責，定人、定小隊參加民主管理活動，指導督促各隊搞好班組建設?？评镏贫ǖ囊?guī)章制度都要對警員講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在科務公開欄公布，讓被評為先進的高高興興，受到批評的同志心悅誠服，科還要求各隊必須隊務公開，我們在各小隊還建立了班務公開欄，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊干部、科領導反映情況，我們要求每隊每月至少開民主生活會一次，在開會時每人都要對科中隊、小隊談自己的看法和意見，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測評表》，下發(fā)到每個小隊由警員填寫，對小隊、中隊、科的看法。我們再根據(jù)每個小隊測評結果直接跟警員交心、談心，然后對癥解決，如北門小隊在測評時大部分警員對小隊不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊長的確存在問題，于是我們及時更換小隊長，現(xiàn)在北門隊完全變了樣，在夏天40度高溫的情況下仍站崗值勤，警員胡剛強同志暈倒在崗臺上，現(xiàn)在北門隊是武保科的標桿隊?，F(xiàn)在的武?？埔研纬闪艘环N向心力，警員一心、干群一心、確保了武保科工作的順利開展。

六、加強學習，內(nèi)強素質，外樹形象冶煉廠經(jīng)警隊不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，如果一時把握不住自己就會走上邪路，年初，我們在警隊開展了整訓活動，內(nèi)容是《刑法》《治安管理處罰條例》及經(jīng)警隊犯錯誤警員的案例，讓大家討論。我們還給每個小隊訂了報紙和法律書籍供警員學習，讓他們在思想上始終和黨中央保持一致。還重視落實宣傳工作，要求每隊每月交宣傳稿件兩篇以上，全年上交66篇。還開辦了《警風》專刊，反映經(jīng)警隊的生活，深受大家歡迎。我們在抓內(nèi)強素質的同時，不忘外樹形象。我們要求每個警員必須按“四項標準”嚴格要求自己“著標準裝”、“站標準崗”、“說標準話”，“值標準勤”，機動隊員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過以上方法，警員的素質明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強。今年2月21日凌晨2時許，捕捉組在廠西門將長期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當場收繳粗銅317公斤，價值3000余元。4月8日晚8時許，捕捉組在電解車間抓獲3名盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人，當場收繳陽極泥35公斤，價值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團伙曾多次在我廠盜竊陽極泥。5月13日凌晨4時許，捕捉組在電二車間槽下將正在盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人徐新運抓獲，當場收繳已經(jīng)裝好的陽極泥6袋135.86公斤，價值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機關審查，該團伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬余元。省、市電視臺對此案都進行了報道，分局領導建議給參戰(zhàn)人員請功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊士氣。

七、加強精神文明建設，積極開展文體活動。武?？圃谧ズ镁牻ㄔO的同時，注重抓好經(jīng)警的精神文明建設，年初我們舉辦了一場聯(lián)歡會，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來參與，我們分設一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，大家爭先恐后上臺表演，氣氛十分熱烈。我們還在經(jīng)警隊樓前安裝了一個藍球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還鍛煉體魄。我們組織了團員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團員青年參加義務勞動。我們積極參加了廠“四自”演唱會，擒敵表演榮獲三等獎，我們還開展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達110余人次，全科80%的人參加了比賽，大家在歡樂中消除了疲勞。我們?yōu)閺S出謀獻策提合理化建議20條，修舊利廢2萬余元，機動隊一個隊就為廠創(chuàng)利14萬余元，全中隊義務加班1260個，當問及警員苦不苦時，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補缺”，為廠做貢獻。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點算什么！

八、“雙增雙節(jié)”見成效為了落實年初廠制定的12條增利措施。武?？祁I導召集有關人員動腦筋想辦法，加大人防、技防力度，減少廠內(nèi)物資流失，搞出了一套有特色的“雙增雙節(jié)”。一年來，共收繳粗銅、冰銅、鐵等物資價值18.9萬元，人均達2100元，圓滿的完成了廠年初制定的創(chuàng)利目標。

九、借東風，鼓干勁，更上一層樓武?？剖且恢艽蛴舱痰年犖?，在今年抓獲的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上級領導表揚和獎勵，這歸功于我們身先士卒，嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果，歸功于我們有一個優(yōu)秀的班組建設領導小組。但我們深知自己肩上的擔子有多重，前進的道路有多難，我們一定會繼續(xù)努力工作，借此次班組建設檢查東風，將武?？频陌嘟M建設工作做的更好。

第二篇：武?？瓢嘟M建設總結工作總結

武?？瓢嘟M建設工作總結 武保科現(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個工會小組，6個經(jīng)警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進班組。他們分別擔負著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務，還承擔著貴重物資的押運工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設成為當務之急。武?？瓢嘟M建設領導小組從年初就按照廠班組建設管理條例和廠有關文件精神，及時對各隊的班組建設工作進行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。年初，武保科召集各隊骨干認真學習和領會上級的有關文件，制定并修改了《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》。科班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進行突擊抽查，對各隊的班組建設等方面工作進行綜合評價。科狠抓隊伍建設規(guī)定，經(jīng)警中隊三名干部每晚輪流帶領一名小隊長在廠檢查經(jīng)警勞動紀律及值勤情況，對違規(guī)違紀警員嚴格按《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》考核，并將每次檢查結果公布在科務公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款2000余元；獎勵90人次，獎勵人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達18.9萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動警員的工作熱情 科班建領導小組根據(jù)廠工會的部署，結合自身特點，在經(jīng)警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動，我們的口號是：“當班一日保安全，我為廠治安好轉作貢獻”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》對各隊進行考核，分數(shù)最高者評為優(yōu)勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵?？屏硗鈱Ω餍￡爴艹鰧？睿筛餍￡牻M與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對偷盜行為無處罰權，經(jīng)費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費大部分投入到了班組建設方面據(jù)不完全統(tǒng)計投入到班組方面的資金達3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動了隊與隊之間的競爭，同時也調(diào)動了警員爭當“明星”的熱情。

三、關心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境 大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術，落得個無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武?？祁I導面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調(diào)，其中差一臺空調(diào)，科領導就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊去，當警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領導我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補貼，還給每個小隊配了飲水機。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進廠如進家那種感覺。

2、在生活上關心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結婚的警員科領導都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領導及科工會都會親自去看望并給予救濟，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標準嚴格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊積極提合理化建議并與技術人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲。” 但該隊幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團結友愛，見困難就上，見榮譽就讓。大家一致認為該隊是一個團結戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯。今年武?？萍訌娏思挤懒Χ龋趶S區(qū)重點要害部位增設了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回損失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認識。因此，武?？埔?guī)定，科領導及中隊干部必須參加各隊的民主管理活動，分片負責，定人、定小隊參加民主管理活動，指導督促各隊搞好班組建設。科里制定的規(guī)章制度都要對警員講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在科務公開欄公布，讓被評為先進的高高興興，受到批評的同志心悅誠服，科還要求各隊必須隊務公開，我們在各小隊還建立了班務公開欄，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內(nèi)。警員有意見可直接找中隊干部、科領導反映情況，我們要求每隊每月至少開民主生活會一次，在開會時每人都要對科中隊、小隊談自己的看法和意見，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測評表》，下發(fā)到每個小隊由警員填寫，對小隊、中隊、科的看法。我們再根據(jù)每個小隊測評結果直接跟警員交心、談心，然后對癥解決，如北門小隊在測評時大部分警員對小隊不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊長的確存在問題，于是我們及時更換小隊長，現(xiàn)在北門隊完全變了樣，在夏天40度高溫的情況下仍站崗值勤，警員胡剛強同志暈倒在崗臺上，現(xiàn)在北門隊是武?？频臉藯U隊?，F(xiàn)在的武?？埔研纬闪艘环N向心力，警員一心、干群一心、確保了武保科工作的順利開展。

六、加強學習，內(nèi)強素質，外樹形象 冶煉廠經(jīng)警隊不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，如果一時把握不住自己就會走上邪路，年初，我們在警隊開展了整訓活動，內(nèi)容是《刑法》《治安管理處罰條例》及經(jīng)警隊犯錯誤警員的案例，讓大家討論。我們還給每個小隊訂了報紙和法律書籍供警員學習，讓他們在思想上始終和黨中央保持一致。還重視落實宣傳工作，要求每隊每月交宣傳稿件兩篇以上，全年上交66篇。還開辦了《警風》專刊，反映經(jīng)警隊的生活，深受大家歡迎。我們在抓內(nèi)強素質的同時，不忘外樹形象。我們要求每個警員必須按“四項標準”嚴格要求自己“著標準裝”、“站標準崗”、“說標準話”，“值標準勤”，機動隊員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過以上方法，警員的素質明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強。今年2月21日凌晨2時許，捕捉組在廠西門將長期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當場收繳粗銅317公斤，價值3000余元。4月8日晚8時許，捕捉組在電解車間抓獲3名盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人，當場收繳陽極泥35公斤，價值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團伙曾多次在我廠盜竊陽極泥。5月13日凌晨4時許，捕捉組在電二車間槽下將正在盜竊陽極泥的犯罪嫌疑人徐新運抓獲，當場收繳已經(jīng)裝好的陽極泥6袋135.86公斤，價值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機關審查，該團伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬余元。省、市電視臺對此案都進行了報道，分局領導建議給參戰(zhàn)人員請功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊士氣。

七、加強精神文明建設，積極開展文體活動。武保科在抓好警隊建設的同時，注重抓好經(jīng)警的精神文明建設，年初我們舉辦了一場聯(lián)歡會，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來參與，我們分設一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，大家爭先恐后上臺表演，氣氛十分熱烈。我們還在經(jīng)警隊樓前安裝了一個藍球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還鍛煉體魄。我們組織了團員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團員青年參加義務勞動。我們積極參加了廠“四自”演唱會，擒敵表演榮獲三等獎，我們還開展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達110余人次，全科80%的人參加了比賽，大家在歡樂中消除了疲勞。我們?yōu)閺S出謀獻策提合理化建議20條，修舊利廢2萬余元，機動隊一個隊就為廠創(chuàng)利14萬余元，全中隊義務加班1260個，當問及警員苦不苦時，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補缺”，為廠做貢獻。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點算什么！

八、“雙增雙節(jié)”見成效 為了落實年初廠制定的12條增利措施。武?？祁I導召集有關人員動腦筋想辦法，加大人防、技防力度，減少廠內(nèi)物資流失，搞出了一套有特色的“雙增雙節(jié)”。一年來，共收繳粗銅、冰銅、鐵等物資價值18.9萬元，人均達2100元，圓滿的完成了廠年初制定的創(chuàng)利目標。

九、借東風，鼓干勁，更上一層樓 武保科是一支能打硬仗的隊伍，在今年抓獲的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上級領導表揚和獎勵，這歸功于我們身先士卒，嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果，歸功于我們有一個優(yōu)秀的班組建設領導小組。但我們深知自己肩上的擔子有多重，前進的道路有多難，我們一定會繼續(xù)努力工作，借此次班組建設檢查東風，將武?？频陌嘟M建設工作做的更好。武保科班組建設總結

第三篇：武?？瓢嘟M建設總結

武?？瓢嘟M建設工作總結武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個工會小組，6個經(jīng)警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進班組。他們分別擔負著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務，還承擔著貴重物資的押運工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設成為當務之急。武保科班組建設領導小組從年初就按照廠班組建設管理條例和廠有關文件精神，及時對各隊的班組建設工作進行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。年初，武?？普偌麝牴歉烧J真學習和領會上級的有關文件，制定并修改了《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》。科班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進行突擊抽查，對各隊的班組建設等方面工作進行綜合評價。科狠抓隊伍建設規(guī)定，經(jīng)警中隊三名干部每晚輪流帶領一名小隊長在廠檢查經(jīng)警勞動紀律及值勤情況，對違規(guī)違紀警員嚴格按《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》考核，并將每次檢查結果公布在科務公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款2000余元；獎勵90人次，獎勵人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達18.9萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動警員的工作熱情科班建領導小組根據(jù)廠工會的部署，結合自身特點，在經(jīng)警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動，我們的口號是：“當班一日保安全，我為廠治安好轉作貢獻”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》對各隊進行考核，分數(shù)最高者評為優(yōu)勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵?？屏硗鈱Ω餍￡爴艹鰧？?，由各小隊組與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武保科自從職能的部分改變，對偷盜行為無處罰權，經(jīng)費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費大部分投入到了班組建設方面據(jù)不完全統(tǒng)計投入到班組方面的資金達3萬余元。我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動了隊與隊之間的競爭，同時也調(diào)動了警員爭當“明星”的熱情。

三、關心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術，落得個無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武保科領導面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調(diào)，其中差一臺空調(diào)，科領導就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊去，當警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領導我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休不休的同志給予補貼，還給每個小隊配了飲水機。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進廠如進家那種感覺。

2、在生活上關心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結婚的警員科領導都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領導及科工會都會親自去看望并給予救濟，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標準嚴格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊積極提合理化建議并與技術人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲。”但該隊幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團結友愛，見困難就上，見榮譽就讓。大家一致認為該隊是一個團結戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯。今年武?？萍訌娏思挤懒Χ龋趶S區(qū)重點要害部位增設了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回損失1萬余元。由于大家的努力，上半年該隊被公司命名為巾幗示范崗。

五、開展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開展的好壞，直接影響到警員工作積極性，我們對此有清醒的認識。因此，武?？埔?guī)定，科領導及中隊干

第四篇：武?？瓢嘟M建設總結

武保科班組建設總結

武?？瓢嘟M建設工作總結

武保科現(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個工會小組，6個經(jīng)警小隊，其中有3個紅旗班組，3個先進班組。他們分別擔負著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事件的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務，還承擔著貴重物資的押運工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊伍，抓好班組建設成為當務之急。武?？瓢嘟M建設領導小組從年初就按照廠班組建設管理條例和廠有關文件精神，及時對各隊的班組建設工作進行了布置和安排，具體工作如下：

一、嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。

年初，武?？普偌麝牴歉烧J真學習和領會上級的有關

文件，制定并修改了《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》?？瓢嘟M建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，并不定期地對各隊進行突擊抽查，對各隊的班組建設等方面工作進行綜合評價。

科狠抓隊伍建設規(guī)定，經(jīng)警中隊三名干部每晚輪流帶領一名小隊長在廠檢查經(jīng)警勞動紀律及值勤情況，對違規(guī)違紀警員嚴格按《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》考核，并將每次檢查結果公布在科務公開欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報批評60人次，扣款2000余元；獎勵90人次，獎勵人民幣2000余元。通過這種方法，警員的責任心、工作態(tài)度明顯好轉，成績見效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達萬元，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調(diào)動警員的工作熱情

科班建領導小組根據(jù)廠工會的部署，結合自身特點，在經(jīng)警隊開展“流動紅旗”競賽和“保衛(wèi)明星”活動，我們的口號是：

“當班一日保安全，我為廠治安好轉作貢獻”。怎樣才能將警員工作積極性調(diào)動起來，科多次召開骨干研究策略、辦法，制定了在警隊中開展“流動紅旗”競賽，我們每月按照《經(jīng)警隊動態(tài)考核細則》對各隊進行考核，分數(shù)最高者評為優(yōu)勝小隊、授流動紅旗一面，并給予100元獎勵?？屏硗鈱Ω餍￡爴艹鰧？?，由各小隊組與組之間再開展勞動競賽，由小隊考核，獎勵得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠指淖?，對偷盜行為無處罰權，經(jīng)費很緊張，但科黨政積極努力，爭取政策將爭取來的經(jīng)費大部分投入到了班組建設方面據(jù)不完全統(tǒng)計投入到班組方面的資金達3萬余元。

我們每季度在全體警員中評選出9名“保衛(wèi)明星”，對他們不但給予物資獎勵，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，獎勵從原來的20元增至50元，全年共評出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動了隊與隊之間的競爭，同時也調(diào)動了警員爭當“明

星”的熱情。

三、關心警員疾苦，營造良好的工作環(huán)境

大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風險大，在工作中被打被罵被污辱的事情時有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個單位要？我們就有很多警員，由于年齡偏大又無技術，落得個無單位接收，所以有很多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊伍，這是擺在武?？祁I導面前的一道難題，針對這種情況，科及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：

1、從工作上關心他們。首先將每個小隊排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊安裝空調(diào)，其中差一臺空調(diào)，科領導就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊去，當警員知道此事后都感慨萬千，說有這樣好的領導我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗Φ钠鹫l？大部分經(jīng)警都有很多存休，由于工作需要不允許休，科想辦法申請來資金，對有存休

不休的同志給予補貼，還給每個小隊配了飲水機。有的隊還配了微波爐，夏天24小時都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進廠如進家那種感覺。

2、在生活上關心他們。中隊干部每周必須到各隊去了解警員的生活情況，并反饋到科里。對警員工作上不順心的事及時給予解決，對結婚的警員科領導都會去送去一片祝福，對生病住院及父母住院，科領導及科工會都會親自去看望并給予救濟，對特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問，并與他們結成了互助對子，全年，看望病人12人，困難補助22人，上門慰問特困職工6人。我們還在每個小隊開展互助金來解決警員的燃眉之急。通過這些方法充分調(diào)動了警員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊員的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

監(jiān)控小隊是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對該隊工作十分重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標，即：“保巾幗、爭明星”。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業(yè)務技能方面，多次請專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見人便知其姓名的能力，該隊雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標準嚴格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊積極提合理化建議并與技術人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費5000余元。俗話說：“三個女人一臺戲?！? 但該隊幾年來沒有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝聚人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊人都要上門去看望、慰問，他們還開展了五必談五必訪活動，全年去了10家。工作上的事一律公開，全隊警員互相之間團結友愛，見困難就上，見榮譽就讓。大家一致認為該隊是一個團結戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒發(fā)生一次差錯。今年武保科加強了技防力度，在廠區(qū)重點要害部位增設了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)現(xiàn)并抓

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第五篇：機電科班組建設先進事跡材料

機電科班組建設先進事跡材料

班組是企業(yè)管理中最基礎的管理組織，各項制度、工作最終都要通過班組去落實，各項任務目標都要依靠班組去實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點、著力點，是實現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定的“源頭”。

近年來，機電科作為服務一線生產(chǎn)的輔助單位，通過扎實推進班組建設工作，職工技能水平進一步提高，班組管理更加規(guī)范有序，安全與服務兩個基礎得到進一步夯實，不斷刷新安全記錄。

一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設工作的重要性

1、上下聯(lián)動，齊抓共管。班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，對于一些班組存在認識、思路、舉措不到位的情況，機電科針對這種現(xiàn)象進行認真分析，堅持每月召開班組建設及相關工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設的重要性，重視班組建設與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎。為做好職工思想政治教育工作，我們通過組織職工填寫“身心調(diào)試卡”、職工思想動態(tài)調(diào)研和班前排查16種隱患人，及時把握職工的思想脈搏，消除青工思想上的波動，超前做好教育疏導工作，提高職工的執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，使其輕松愉快地投入到安全生產(chǎn)、生活中。

二、健全各級組織，完善管理制度，科學管理 自班組建設工作開展以來，機電科車間工會一直把班組建設工作放在首要位置，不斷強化領導、健全組織，成立了班組建設領導小組，并定期召開班隊長以上管理人員會議，緊緊圍繞班組建設工作，細化分工，層層落實責任，實現(xiàn)班組建設工作齊抓共管的良好態(tài)勢。同時，領導小組成員積極深入基層，了解各班組具體情況，結合工作實際，規(guī)范了各班組名稱，協(xié)助各班組設立了由正、副班長、群監(jiān)網(wǎng)員、宣傳員組成的班委會，并且從安全管理、班組文化、質量管理、自主管理等方面，制定了《班組（隊）長安全生產(chǎn)責任制》、《班前班后會制度》、《安全質量標準化管理制度》、《隱患排查整改制度》等9項班組管理制度，強化班組民主管理，使班組建設逐步走向規(guī)范化，制度化。

三、內(nèi)強外塑，培養(yǎng)提高班組整體素質

班組建設的成就最終由職工的整體素質來體現(xiàn)，職工隊伍建設是班組建設的重要環(huán)節(jié)，為此，我科通過以下幾個方面著手，不斷提升班組整體素質。

一是強化班組長隊伍建設，為各項工作的開展提供強有力的領導保證。我科現(xiàn)有隊長2名，副隊長4名，為不斷提高其專業(yè)技術能力及安全管理水平，我們制定了詳細的班隊長培訓計劃及措施，多次舉辦了以“班組長的地位與作用、班組長的職責與權力”等為主題的“班隊長培訓班”，每季度開展一次“班隊長交流（座談）會”，對安全管理、職工思想、隱患排查處理等工作進行總結，對下階段安全工作提出建議與意見，積累一些實際、實用、有實效的班組安 全管理經(jīng)驗，并引導班組長寫出總結材料，收到了良好效果，在年初的“班組建設成果展”及前不久的“班組長演講比賽中”，均取得了優(yōu)異的成績，進一步推動機電科班組建設的良性發(fā)展。

二是保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。我科現(xiàn)有黨員18名，為使廣大黨員真正成為所在班組的模范帶頭人，在生產(chǎn)、管理、安全等各項工作中爭創(chuàng)佳績，真正做到“一個共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”，我科積極開展班組黨建工作，精心制定出《“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建實施方案及考核細則》，以切實提高黨員的政治思想素質及業(yè)務能力，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為創(chuàng)建目標，以政治思想、組織紀律、業(yè)務水平、愛崗敬業(yè)、為民服務、廉潔自律的“六好”具體表現(xiàn)為創(chuàng)建標準，把活動分為“亮身份”、真爭實創(chuàng)、評比表彰三個階段，在全科黨員中扎實開展，引導廣大黨員立足崗位真爭實創(chuàng)，實現(xiàn)“三個提高”（提高黨員的政治思想素質、提高黨員的業(yè)務能力、提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力），切實將黨員的先進性體現(xiàn)在實際行動中，筑牢支部堡壘。

三是開拓培訓新渠道，職工教育不放松。2010中我科創(chuàng)新推行的“雙培雙考、三級聯(lián)培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基礎上，拓寬渠道，采用“安全講堂、技師講座、與廠方人員探討”的方式，并在班前班后會、安全例會、“五老”宣講中穿插“事故案例培訓、應急救援培訓”，把專項培訓和日常培訓相結合，理論和實操相結合，積極建立以專業(yè)和自主培訓為支點的安全培訓網(wǎng)絡體系，構建起了“每日一題、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五個一安全培訓模式，營造出濃厚的學習氛圍，有效提升了職工綜合素質。

四是要打造成才平臺，激發(fā)職工活力。我科并不是簡單的把培訓當作是制度、工作的落實，而是當作一項服務性的工作來對待，為職工打造展示自我的平臺，激發(fā)職工的活力，促使職工真正的參與進來，形成比、學、趕、超的良好氛圍，使人才得以涌現(xiàn)出來，例如，我科四大件電修班的程濤和楊柳在奪得淮北礦業(yè)“名師高徒”桂冠后，把成功的秘訣歸功于平時在單位系統(tǒng)的培訓及技術比武中積攢的豐富知識與比賽經(jīng)驗。

五是創(chuàng)新思路，打造礦區(qū)“未來之星”。近年來，隨著礦區(qū)的發(fā)展，機電科許多技術能力成熟的老職工前去支援新區(qū)建設，新進青工較多，所占比例越來越大，為使這些青工更快地成長為班組的中堅力量，我科在將職工培訓抓緊、抓細、抓實的基礎上，在班組中創(chuàng)新開展了“故障排除之我見”活動，讓職工把發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的詳細過程及原因填寫在相關記錄中，供青工及后進職工學習后，及時組織故障排除人員及學習人員在故障現(xiàn)場進行分析、探討、學習，既為班組做“大鍋飯”、又為青工“開小灶”，使青工的成長速度得到了有效提升，例如，以前我科技術含量相對較高的四大件機、電修班，青工進入班組后能獨立值班處理一般故障問題，大概需要4—5年的時間，現(xiàn)在，通過我科系統(tǒng)的培訓，進入班組2—3年的青工，均加入了獨立值班的隊伍。

三、廣泛交流，提升班組管理水平 一是積極開展班組研討、座談活動。我科每周定期開展“基層班組長如何抓安全”、“怎樣才能更安全”等主題鮮明的“班組理論研討”活動，組織各班組長、班組骨干針對班組管理、職工思想、班組安全、班組文化等內(nèi)容進行學習探討，實現(xiàn)了班組之間的互動交流，大家踴躍發(fā)言、深入探討、共同學習，真正積累了實際、實用、有實效的班組管理經(jīng)驗，激發(fā)了全科上下自覺創(chuàng)新、自發(fā)研究，齊心協(xié)力推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的積極性。

二是創(chuàng)新思路，廣泛征集“金點子”。我科結合單位實際，大膽創(chuàng)新，多次組織職工開展“金點子”征集活動，就如何做好機電設備的安全保運轉工作，如何進一步提升安全質量標準化創(chuàng)建水平，如何提高職工安全培訓的質量等內(nèi)容，廣泛征集群眾意見，并做好意見的整理、篩選工作，集中力量攻堅，解決制約班組建設開展的所有問題，為開創(chuàng)班組建設工作新局面打下了堅實基礎。

三是積極推進班組自主管理。我科積極引導各班組做好民主管理工作，強化班組自主管理。一是公推直選班組長，讓職工自己把班長“推”出來，使班組管理工作更加民主、健康。二是推進班務公開，把職工關心的、敏感的話題及時“曬”出來，比如公分分配問題，各班組嚴格按照公開公平的原則，按勞分配，并做到“日清日結”，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進，接受監(jiān)督。三是在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。保持職工的勞動熱情，一心投入 安全生產(chǎn)，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、點面深化，推進班組建設的標準化

班組建設不但要實現(xiàn)基礎管理規(guī)范化，業(yè)務流轉的信息化，創(chuàng)新成果應用化，還要實現(xiàn)工作要求標準化。

一是樹立標準，選出追趕榜樣。我科自主開展了多種班組建設評比活動，例如“優(yōu)秀班組長、標桿班組”等，為各班組及職工選樹出了學習榜樣，樹立的工作標準，另外，在扎實推進班組建設各項工作的同時，不斷創(chuàng)新管理，每月扎實開展班組達標競賽，以文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、防火、精細化管理和班組安全質量達標為考核內(nèi)容，在各班組中評選出優(yōu)秀班組，頒發(fā)標準化班組“流動紅旗”，并給予班組職工50元獎勵，較差班組則給予通報批評，班組每位職工罰款30元。連續(xù)三個月獲得“流動紅旗”的班組，授予“機電科免檢班組”稱號，并頒發(fā)獎牌，班組每人獎勵100元，營造了濃厚的“爭先”氛圍，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，推動機電科班組建設的良性發(fā)展。

二是及時總結，加強典型經(jīng)驗宣傳。對于選樹出的各類典型，我科并不是僅僅發(fā)個錦旗、發(fā)點獎金就草草了之，而是積極進行調(diào)研、總結出先進班組的管理經(jīng)驗，例如，我科副井車房班在質量標準化創(chuàng)建、文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等各方面均名列前茅，今年上半年還獲得了我科“免檢班組”稱號。經(jīng)過調(diào)研，我們總結其成功的主要原因首先是班長技術能力出眾，善于調(diào)節(jié)人際關系，在職工中有威信，其次是班組職工爭創(chuàng)積極性很高，三是班組自主管理民 主、規(guī)范。我科用這些針對性更強，更加貼合實際的“獲獎經(jīng)驗”，利用班前班后會、安全例會、班組建設座談會等渠道，進行大力宣傳，引領其他班組持續(xù)改進，使班組建設質量得到了進一步提升。

五、存在的問題和困難

通過每月開展的“班隊長座談會、班組理論研討會”等總結活動，以及班組建設工作落實的情況，我科班組建設工作還存在些許問題和困難。

1、職工加強班組建設的思想意識不強，部分職工存在“幾十年都這樣干的，搞不搞班組建設都一樣”等錯誤思想。

2、職工教育培訓工作呈現(xiàn)出新工人積極性很高，老工人“無所謂”的兩極分化現(xiàn)象。

3、我科欲為各班組的每位職工配發(fā)專業(yè)書籍，除了供職工能更好地結合現(xiàn)場學習，還做為自主培訓的主要內(nèi)容，但由于經(jīng)費限制，落實無法到位。

綜上所述，班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為抓手，抓班組基礎管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實安全基礎，推動安全生產(chǎn)和管理水平再上新臺階。