第一篇：電信公司企務(wù)公開經(jīng)驗

積極推進企務(wù)公開促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我們**電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工***名，年收入任務(wù)****億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。我們的做法是：

一、端正思想認(rèn)識，為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：

1、企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認(rèn)識。

2、企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務(wù)公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務(wù)公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結(jié)底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

二、建立完善科學(xué)有效的工作機制，為搞好企務(wù)公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。分公司把企務(wù)公開列入重要議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室以及企務(wù)公開監(jiān)督小組，分公司一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，制定了《**市電信分公司推行企務(wù)公開制度實施細則》，明確了機構(gòu)職能和責(zé)任，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。

2、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財務(wù)支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀(jì)檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。自20xx年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務(wù)公開向深層次推進。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展

1、正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革，加強企業(yè)管理的關(guān)系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。

第二篇：電信公司企務(wù)公開經(jīng)驗（范文）

電信公司企務(wù)公開經(jīng)驗積極推進企務(wù)公開促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我們**電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工***名，年收入任務(wù)****億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認(rèn)真推行企務(wù)公開，從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場

激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。我們的做法是：

一、端正思想認(rèn)識，為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，大力加強企業(yè)民主管理，依靠員工辦企業(yè)，充分發(fā)揮員工主人翁作用。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：

1、企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認(rèn)識。

2、企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務(wù)公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務(wù)公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結(jié)底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

二、建立完善科學(xué)有效的工作機制，為搞好企務(wù)公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。分公司把企務(wù)公開列入重要議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室以及企務(wù)公開監(jiān)督小組，分公司一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，制定了《**市電信分公司推行企務(wù)公開制度實施細則》，明確了機構(gòu)職能和責(zé)任，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。

2、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了公開的內(nèi)容，做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財務(wù)支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀(jì)檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。自2000年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務(wù)公開向深層次推進。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展

1、正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革，加強企業(yè)管理的關(guān)系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。我們把企務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利

第三篇：企務(wù)公開經(jīng)驗材料

企務(wù)公開經(jīng)驗材料

我們**電信分公司地處秦巴腹地,自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工***名,年收入任務(wù)****億元。近年來,我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署,認(rèn)真推行企務(wù)公開,從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前,我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散,隊伍不亂,呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。我們的做法是:

一、端正思想認(rèn)識,為搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)在推行企務(wù)公開工作中,我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的認(rèn)識放在首位,并貫穿于工作的全過程。新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,大力加強企業(yè)民主管理,依靠員工辦企業(yè),充分發(fā)揮員工主人翁作用。領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件和中、省、地各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的講話精神,在如何開展及工作思路的問題上,經(jīng)過實踐與探討,分公司黨政工達成共識:

1、企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識的問題,要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認(rèn)識。

2、企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際,尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務(wù)公開是一個長期的工作,要循序漸進不能一蹴而就,不能畢其功于一役。

4、企務(wù)公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性,既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結(jié)底,就是緊緊依靠員工辦企業(yè),要讓員工從源頭參與決策和管理,把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

二、建立完善科學(xué)有效的工作機制,為搞好企務(wù)公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實行企務(wù)公開,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。分公司把企務(wù)公開列入重要議事日程,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室以及企務(wù)公開監(jiān)督小組,分公司一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,制定了《**市電信分公司推行企務(wù)公開制度實施細則》,明確了機構(gòu)職能和責(zé)任,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工齊抓共管,紀(jì)檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合,廣大員工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。

2、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,確定了公開的內(nèi)容,做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設(shè)投資、大的財務(wù)支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務(wù)招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集,確定公開的內(nèi)容,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定,由相關(guān)部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式,同時,輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度,黨政工聯(lián)席會議,職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開,利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀(jì)檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組,對企務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

三、注重實效,常抓不懈,真正把企務(wù)公開落到實處實行企務(wù)公開,不走過場,不走形式。自XX年以來,我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會,增強了以往會議沒有的新內(nèi)容,職工代表的素質(zhì)在提高,職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高;新的績效考核辦法,在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上,提交職工代表大會審議通過;有關(guān)員工福利的決定做到“三公開”;招聘員工,公開條件、公開考核、公開錄用;特別是在企業(yè)實行競爭上崗,薪酬制度改革深化中,更是以此為契機,把企務(wù)公開向深層次推進。另外,分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議,向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況,解答員工群眾提出的問題,從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景,促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律,確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展

1、正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革,加強企業(yè)管理的關(guān)系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu),經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來,使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中,發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來,領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化,事業(yè)心、上進心得到增強,能正確使用手中的權(quán)力,指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化,進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性,自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展,發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智,去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。我們把企務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來,以職代會作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體,進一步落實了職代會五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案,都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告制度,使分公司業(yè)務(wù)招待費支出近年來,一年比一年下降減少,做到了讓員工明白,使干部清白。

3、正確處理好企務(wù)公開與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系。一方面,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對待企務(wù)公開,自覺擺正與員工群眾的關(guān)系,主動接受監(jiān)督,防止個人說了算,減少和避免重大失誤。另一方面,通過企務(wù)公開,廣大員工對企業(yè)一些經(jīng)營策略和市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認(rèn)識,積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權(quán)。

4、正確處理企務(wù)公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。推行企務(wù)公開,要求員工也要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,不斷提高自身的素質(zhì)。為此,我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務(wù)意識等方面的教育和培育,并大力開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),使廣大員工在企務(wù)公開工作中,參好政,議好政。

我市分公司的企務(wù)公開工作正向著規(guī)范運作,深化內(nèi)容,強化監(jiān)督,扎實有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強民主管理,大力推進企務(wù)公開的實踐,我們深深感受到企務(wù)公開最大的成效,一是廣大員工的民主意識和主人翁責(zé)任感普遍提高,激發(fā)和調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性。二是進一步密切了干群關(guān)系,促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。三是進一步加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是員工的民主管理權(quán)利得到進一步落實,使員工感到“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強,激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性,理順了人心,帶來了活力,有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。

第四篇：電信公司人力資源部企務(wù)公開匯報材料

某電信分公司人力資源部企務(wù)公開匯報材料

08年來，某電信分公司人力資源部按照全國總工會、省總工會、省公司及省公司工會相關(guān)文件要求，在州公司及州公司工會統(tǒng)一安排和知道下，結(jié)合人力資源部實際，認(rèn)真推行企務(wù)公開，有效地調(diào)動了公司員工當(dāng)家作主的積極性,凝聚了公司員工的智慧和力量,促進了企業(yè)穩(wěn)定、和諧和健康發(fā)展，使整個公司做到了在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。現(xiàn)將我們的具體做法匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，為扎實搞好企務(wù)公開奠定堅實的思想基礎(chǔ)

在推行企務(wù)公開工作中，我們始終把不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)識放在首位，并貫穿于工作的全過程。大力加強企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮員工主人翁作用。人力資源部在公司黨組及工會的指導(dǎo)下聯(lián)系企業(yè)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行企務(wù)公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經(jīng)過實踐與探討，對企務(wù)公開工作有以下幾點認(rèn)識：

1、企務(wù)公開的開展要解決思想認(rèn)識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設(shè)的高度來提高認(rèn)識。

2、企務(wù)公開的開展要結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要結(jié)合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務(wù)公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務(wù)公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結(jié)底，就是緊緊依靠員工辦企業(yè)，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員

工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

二、建立完善科學(xué)有效的工作機制，為搞好企務(wù)公開提供可靠的組織保證

1、成立了由公司總經(jīng)理任組長，公司副總理任副組長、州公司各部門領(lǐng)導(dǎo)任成員的公司企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。全州各縣市分公司也相應(yīng)成立由公司總經(jīng)理掛帥的縣市分公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室開展日常工作，明確了機構(gòu)職能和責(zé)任，從而使整個本地網(wǎng)的企務(wù)公開工作得以扎實積極的推廣和深化。

2、建立企務(wù)公開規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企務(wù)公開工作開展。一是規(guī)范企務(wù)公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，確定了公開的內(nèi)容，做到在人事任免、教育培訓(xùn)費用、績效考評通報、任職公示、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等多個公開。二是規(guī)范公開的流程和程序。定期由企務(wù)公開辦公室進行收集，確定公開的內(nèi)容，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由相關(guān)部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄、電子OA為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀(jì)檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及

員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實處

人力資源部實行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。自2008年以來，我們每月對整個公司績效考評情況在公告欄進行公布；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過；每季度定期對員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保障費用繳納情況在OA電子公告攔向公司全體員工進行通告；企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護措施的落實情況于每半年一次進行落實；每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）績效、補貼、兼職、住房用車、出國出境費用支出情況進行在電子欄上進行通告；每季度對員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況每月定期在電子公告欄進行通告；每月隨時對員工獎懲、勞動爭議等情況在電子公告欄上進行通報；有關(guān)員工招聘做到“三公開”：公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務(wù)公開向深層次推進。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展

1、正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強企業(yè)管理的關(guān)系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)營機關(guān)和監(jiān)督機構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強企業(yè)權(quán)力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進心得到增強，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。我們把企務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務(wù)招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。

3、正確處理好企務(wù)公開與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系。一方面，州公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確對待企務(wù)公開，自覺擺正與員工的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企務(wù)公開，廣大員工對企業(yè)一些經(jīng)營策略和市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認(rèn)識，積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權(quán)。

4、正確處理企務(wù)公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。推行企務(wù)公開，要求員工也要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，不斷提高自身的素質(zhì)。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務(wù)意識等方面的教育和培育，并大

力開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工在企務(wù)公開工作中，參好政，議好政。

我部的企務(wù)公開工作正向著規(guī)范運作，深化內(nèi)容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強民主管理，大力推進企務(wù)公開的實踐，我們深深感受到企務(wù)公開最大的成效，一是廣大員工的民主意識和主人翁責(zé)任感普遍提高，激發(fā)和調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性。二是進一步密切了干群關(guān)系，促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律。三是進一步加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是員工的民主管理權(quán)利得到進一步落實，使員工感到“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。

第五篇：企務(wù)公開經(jīng)驗材料(修改)

呼和浩特鐵建公司企務(wù)公開工作

匯報交流材料

二〇一二年十一月 規(guī)范程序制度

拓展形式內(nèi)容 努力形成企務(wù)公開民主管理工作合力

呼和浩特鐵建公司工會

幾年來，呼和鐵建公司不斷加大企務(wù)公開的力度，深化企務(wù)公開內(nèi)容，以推行項目部企務(wù)公開為重點來強化員工民主監(jiān)督，以加強民主監(jiān)督來促進企務(wù)公開向縱深發(fā)展。在公司受鐵路市場低迷影響、生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，保證了項目“生產(chǎn)安全、資金安全”目標(biāo)的實現(xiàn)，促進了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，贏得了員工的理解支持，調(diào)動了員工工作熱情，為公司持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

我們的做法是：

一、健全機制，規(guī)范程序，力求企務(wù)公開工作“三個到位” 實踐證明，一項工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和管理力度。為了確保企務(wù)公開工作有序扎實開展，公司各級組織把此項工作當(dāng)做政治生活中的一件大事來抓。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保工作扎實開展。為保證企務(wù)公開工作組織好、推動好、落實好。公司制定了《企務(wù)公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長、黨委副書記、紀(jì)委書記，工會主席任副組長、黨委、紀(jì)委、工會、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)

— 1 — 導(dǎo)，黨政密切配合，工會牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機制，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位。所屬各單位相應(yīng)由黨組織負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工會組織負(fù)責(zé)人組成本級企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級落實責(zé)任，扎實有效推動工作開展。二是制度落實到位，確保工作規(guī)范有序。在《企務(wù)公開工作試行辦法》中，明確了需要公開的項目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的公開時間、公開形式、責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、資料上報等一系列程序和要求，為扎實推進企務(wù)公開工作提供了制度保證。每年年初，公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究新一年企務(wù)公開的重點，對企務(wù)公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。除嚴(yán)格履行民主程序，及時組織召開公司職工代表大會外，對于項目部召開的企務(wù)公開發(fā)布會，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)人構(gòu)成督導(dǎo)組，深入基層進行參與指導(dǎo)，并對各單位企務(wù)公開工作的時效性、員工滿意度進行測評，保證了各單位企務(wù)公開工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。三是宣傳動員到位，確保群眾全員參與。廣大員工對企務(wù)公開工作有明確的認(rèn)識并能積極的參與，是此項工作能否取得成效的重要基礎(chǔ)。近年來，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開學(xué)習(xí)班等多種形式引導(dǎo)廣大員工真正清楚企務(wù)公開的性質(zhì)目的，明確自己的權(quán)利義務(wù)。特別是在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，每次都由公司領(lǐng)導(dǎo)首先進行宣傳動員，達到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的目的，強化了項目部企務(wù)公開工作的目的性，增強了員工的主人翁

— 2 — 責(zé)任感和使命感。公司項目部、分公司召開企務(wù)公開發(fā)布會的范圍不斷擴大，參會人數(shù)占各單位在崗員工的80%以上，經(jīng)測評，近三年公司企務(wù)公開工作員工滿意度一直保持在95%以上。

二、豐富載體，講求實效，促進企務(wù)公開工作“三個拓展” 工作中我們著重豐富載體，講求實效，不斷提高企務(wù)公開工作的質(zhì)量，著力推動企業(yè)經(jīng)營管理水平，為員工解決問題辦實事。一是在企務(wù)公開形式上拓展，維護員工民主權(quán)益。在開好每年職代會的基礎(chǔ)上，針對所屬項目部點多線長、人員流動分散的實際，公司工會進行了專門部署，要求各單位通過項目部生產(chǎn)例會、企務(wù)公開欄、內(nèi)部簡報等多種形式進行企務(wù)公開。有的項目部還通過局域網(wǎng)，利用電子公開欄、電子郵箱、即時通等形式，保證各施工點員工隨時查收查看有關(guān)企務(wù)公開的內(nèi)容。多年來，駐地制作懸掛企務(wù)公開宣傳欄已經(jīng)成為項目部“三工建設(shè)”的“規(guī)定動作”，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備的廣泛使用讓員工了解項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況的途徑越來越多。通過多種形式的企務(wù)公開，讓每個項目班子都有了“緊箍咒”，也讓群眾評議有了“對帳單”，切實維護了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。2011年下半年，藍多項目部因甲方資金問題停工幾個月，多數(shù)員工放假在家，項目部通過群發(fā)短信的方式向員工介紹了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、盈虧情況等內(nèi)容，保障了員工民主權(quán)益，激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，在2012年工程復(fù)工后迅速掀起大干熱潮，形象進度在多家施工單位中始終名列前茅。二是在企務(wù)公開內(nèi)容上

— 3 — 拓展，確保工作取得實效。為保證企務(wù)公開工作取得實效，在職代會閉會期間認(rèn)真落實代表團長聯(lián)席會議制度的同時，結(jié)合各單位的不同特點，進行分類指導(dǎo)，注重對公開的內(nèi)容進行適時調(diào)整，針對項目不同時期的工作確立公開的重點。例如對于新開工及在建的項目側(cè)重于大宗物資的招標(biāo)采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況等等。幾年來，職代會聯(lián)席會議分別審議通過了《中鐵六局呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司崗位績效工資制管理辦法》、《中鐵六局呼和鐵建公司員工取暖費貨幣化改革實施暫行辦法》和《呼和鐵建公司新建鐵建家園購（調(diào)）商住房補充辦法》三項重要議題，提高了在崗員工工資收入，推行了取暖費貨幣化改革，為208戶員工分配了限價房住宅；所屬重點工程項目大宗物資設(shè)備的招標(biāo)采購全部進行了公開公示；131臺廢舊設(shè)備完成了轉(zhuǎn)讓和處置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓增值1346萬元，為公司控制成本、增加收入發(fā)揮了積極作用。三是在企務(wù)公開時限上拓展，深化民主管理效果。為了保證企務(wù)公開的時效性，我們不局限于職代會和企務(wù)公開發(fā)布會，堅持隨機公開、月度公開、季度公開和公開相結(jié)合，確保工作與公開同步進行，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作節(jié)點公開，臨時性工作及時公開，如項目部協(xié)作隊伍的使用及結(jié)算情況，隨時公開；大宗物資采購情況，定期公開；大額資金使用情況，及時公開；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開；領(lǐng)導(dǎo)班子的電話費報銷等情況，季度公開；業(yè)務(wù)招待費、福利費

— 4 — 使用情況和職工收入情況，公開，并對一些需要整改的事項，進行跟蹤督查，隨時向員工反饋整改情況或辦理結(jié)果，做到公開的事項有始有終，件件有落實，事事有回音，使企務(wù)公開工作始終貫穿于項目經(jīng)營管理的全過程，保證了民主管理取得良好效果。

三、增加內(nèi)涵，突出特色，促進企務(wù)公開工作形成合力 在推進企務(wù)公開的過程中，我們注重搞好企務(wù)公開與公司各項管理工作的有機結(jié)合，不斷延伸企務(wù)公開的內(nèi)涵，融入項目，突出特色，加強科學(xué)民主決策，提高經(jīng)營管理水平，強化監(jiān)督監(jiān)察，形成民主管理合力。一是增加民主管理內(nèi)涵，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)干部“放心”。在職代會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對自身履職情況進行述職，接受民主評議。在企務(wù)公開發(fā)布會上，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職述廉，并參加民主測評，測評結(jié)果與班子成員的考核任用、項目部評先創(chuàng)優(yōu)、項目期薪兌現(xiàn)直接掛鉤。通過公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，充分發(fā)揮出組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，推動了公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子努力為員工辦實事、解難事，進一步密切了干群關(guān)系。從近兩年摸底調(diào)查情況來看，廣大員工普遍愿意同干領(lǐng)導(dǎo)部同心同德一道工作，愿意同干部談心、交心進行思想工作溝通，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評結(jié)果持續(xù)保持較高水平。二是突出思想教育特色，讓員工與企業(yè)“貼心”。在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)人構(gòu)成的督

— 5 — 導(dǎo)組與班子成員進行一對一談話，了解掌握項目經(jīng)營管理情況。同時以下發(fā)調(diào)查問卷和開展座談會的形式，宣傳傳達上級工作精神，深入講解公司當(dāng)前面臨形勢任務(wù)，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應(yīng)職工群眾反映的熱點問題，耐心細致地做好解釋工作，切實把問題和隱患化解在基層。2011年以來，公司資金異常緊張，員工收入存在拖欠問題，大家士氣低落，思想狀況極不穩(wěn)定。通過深入開展企務(wù)公開工作，向員工講明企業(yè)面臨形勢，讓員工了解企業(yè)經(jīng)營狀況，緩解了員工情緒，贏得了員工理解和支持，防止了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定起到了重要作用。三是形成民主參與合力，讓員工對經(jīng)營管理“操心”。注重發(fā)揮企務(wù)公開這一平臺的作用，堅持把企務(wù)公開納入依靠員工辦企業(yè)的各項制度體系中，使員工明確了企業(yè)的興衰與自己的關(guān)系，更加清楚地看到當(dāng)前殘酷的市場競爭形勢對企業(yè)造成的威脅，企業(yè)要生存與發(fā)展，唯一辦法就是努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)有了良好的經(jīng)濟效益，個人收入才能夠得到保證和提高。結(jié)合合理化征集活動，把推行企務(wù)公開中員工提出的經(jīng)營管理方面好的做法和經(jīng)驗，采納到日常管理制度中，激發(fā)員工實干興企的積極性。2010以來，已收到職工有關(guān)加強項目經(jīng)營管理的合理化建議271條，一些建設(shè)性的意見和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所屬項目部員工開展的小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小竅門的“四小”活動，已增創(chuàng)產(chǎn)值50余萬元；員工自發(fā)組成的工序化施工小組，已經(jīng)參與到包

— 6 — 滿鐵路項目、集包雙線鐵路項目等重點施工項目中，在保證施工進度、節(jié)省項目成本的同時，實實在在增加了員工的收入。

總之，企務(wù)公開是一項系統(tǒng)性工程，在企業(yè)與員工平等溝通、雙向理解信任的互動中，體現(xiàn)向心力，增強凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企務(wù)公開工作中雖然作了一定的努力，但在許多方面需要進一步持續(xù)改進和完善提高。我們將虛心汲取兄弟成員單位的經(jīng)驗和做法，努力提高企務(wù)公開工作水平，為推進企務(wù)公開工作、構(gòu)建和諧六局做出更大的貢獻！

謝謝大家！