第一篇：企務(wù)公開工作經(jīng)驗材料

企務(wù)公開工作經(jīng)驗材料

新 發(fā) 煤 礦 2010年9月28日

按照龍股雞委發(fā)201054號文件要求，現(xiàn)將新發(fā)煤礦企務(wù)公開工作向公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。

一、高度重視，切實加強組織建設(shè)

“企務(wù)公開”工作作為依法治企的組成部分，能否提升水平、取得實效，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，把“企務(wù)公開”工作放在突出位置，高度重視、認(rèn)真落實“企務(wù)公開”工作的各項要求和工作任務(wù)。堅持貫徹落實中央“兩辦”通知精神和省企事業(yè)單位企務(wù)公開管理“條例”，省企事業(yè)單位職代會“條例”的規(guī)定，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會主辦、紀(jì)委監(jiān)督、員工參與”的工作制度，確立了預(yù)防為主的思想、持續(xù)改進(jìn)的理念，強化領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程監(jiān)控、系統(tǒng)管理等基本管理原則，按照“四位一體”工作機制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和工作分工，各單位黨政一把手親自抓、具體抓，使企務(wù)公開工作真正做到責(zé)任到位，措施到位，任務(wù)到人。礦黨委利用中心組學(xué)習(xí)的平臺，對《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》首先在班子內(nèi)部集中學(xué)習(xí)。進(jìn)而由班子成員分期在黨支部書記培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班上講解。今年以來礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)共集中學(xué)習(xí)4次，向下講解31節(jié)課時。

二、分工負(fù)責(zé)，著力加強制度建設(shè)

我們將主要責(zé)任落在礦級領(lǐng)導(dǎo)身上。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實有關(guān)規(guī)定，主動、及時、徹底向員工公開企業(yè)和個人的施政行為，做到了“說我所做，做我所寫，寫我所為”。礦黨委書記每半年主持對全礦“三公開”情況進(jìn)行一次內(nèi)部審核；企務(wù)公開第一責(zé)任人礦長像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，把企務(wù)公開納入工作范圍，親自督促分管領(lǐng)導(dǎo)落實整改。礦領(lǐng)導(dǎo)班子每季召開一次企務(wù)公開專題會，對事關(guān)礦區(qū)發(fā)展的重大問題進(jìn)行反復(fù)的研究討論。實行不定期抽查，每季度檢查一次企務(wù)公開工作。面對國家倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，加強宏觀調(diào)控的新形勢，實行企業(yè)內(nèi)部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進(jìn)行調(diào)研，科學(xué)制定預(yù)案并向員工公開，充分征求意見，在此基礎(chǔ)上形成決議草案，經(jīng)由三分之二班子成員同意方可通過，同時把決策結(jié)果向員工公開接受監(jiān)督。礦行政先后用了3個月的時間，對企務(wù)公開工作進(jìn)行大量的調(diào)查研究，既根據(jù)中央和省市對企務(wù)公開的新要求，又考慮企業(yè)的實際，尤其是員工的愿望，確定了總體工作要求和目標(biāo)：做到“事事公開、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”，以“落實員工知情權(quán)和參與權(quán)，確保員工的主人翁地位，公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達(dá)到100%”為目標(biāo)，編制了《新發(fā)煤礦企務(wù)公開管理實施辦法》，形成了全方位、全過程的企務(wù)公開管理責(zé)任體系，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。礦工會按公開內(nèi)容、形式、時間、地點等要求嚴(yán)格執(zhí)行考核，把礦領(lǐng)導(dǎo)施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之下，從源頭上預(yù)防了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。如領(lǐng)導(dǎo)干部的個人收入、業(yè)務(wù)支出、通訊費用等，都按規(guī)定分別在職代會或公開欄公布，把職代會評議干部的情況按一定渠道向職工公開，既杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，又幫助干部改變了形象，使更多的干部贏得了職工的信任。礦紀(jì)律按照《辦法》的要求，加強了對礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)的公開的監(jiān)督，使礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)三級公開規(guī)范運作，廣大員工從礦內(nèi)公開欄、職代會、情況通報會、民主議政日、維權(quán)接待站、員工說事等途徑，都能及時、全面地了解企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，員工實實在在地感到自己是企業(yè)管理的參與者和監(jiān)督者。

三、規(guī)范運作，完善公開內(nèi)容

我們把工資分配制度改革具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發(fā)到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經(jīng)職工代表會議一致通過。在執(zhí)行過程中我們始終堅持“七公開”制度。即生產(chǎn)經(jīng)營計劃及實際完成公開；自行采購材料公開；各種罰款公開情況；提拔干部、評先選優(yōu)、發(fā)展黨員公開；困難員工救濟、醫(yī)療費用報銷公開；房屋租賃公開；水、電、取暖等收費按行業(yè)要求公開。礦紀(jì)委、礦工會和工資部門按照責(zé)任分工，堅持聯(lián)審聯(lián)簽制度。對工資提取、活動經(jīng)費使用、小班計分等情況進(jìn)行逐一審查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，經(jīng)確認(rèn)無誤后，各相關(guān)部門分別在工作臺賬上簽字，缺一不可，否則，工資部門不予計算工資。為了使聯(lián)審聯(lián)簽不流于形式，我們把嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要措施來抓，近年來，先后對4名聯(lián)審聯(lián)簽工作中負(fù)有失察、失職責(zé)任的黨員干部給予了黨紀(jì)處分和組織處理。通過工資提取表公開，使工程單價、工資總額和工資走向一目了然。為確保工資分配臺賬的真實性，紀(jì)委和工資部門每月深入井區(qū)段隊進(jìn)行可信度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織追查。近年來，我礦實現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率100%，應(yīng)公開事項100%，反饋事項整改率100%。員工對企業(yè)管理知情權(quán)和參與權(quán)得到了落實，推進(jìn)了民主管理。

四、突出重點隊組公開內(nèi)容

在推進(jìn)企務(wù)公開工作過程中，我們注重抓好典型，突出重點隊組，把著力點放在工資資金分配方案、工作量完成、工資總額提取、計件工資定額單價、分值、工資臺帳、段隊領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入、員工獎罰、活動經(jīng)費使用等公開內(nèi)容上。礦紀(jì)委每逢重要節(jié)日之前，適時組織全礦段以上干部，簽訂公開承諾。尤其是在每月開資前，礦紀(jì)委帶領(lǐng)民意調(diào)查小組深入生產(chǎn)段隊，通過調(diào)查問卷、座談會、面對面交談等形式，了解掌握生產(chǎn)段隊月工資分配情況，發(fā)現(xiàn)有漏項、缺項、克扣苗頭立即跟蹤調(diào)查。今年，民意調(diào)查小組就對員工反映的26條問題，及時進(jìn)行了糾正。同時，對所涉及到的段隊干部及時進(jìn)行了警示談話。對于以往曾發(fā)生克扣的段隊，礦紀(jì)委定期不定期組織這些段隊新任干部“回頭看”，教育引導(dǎo)他們吸取以往教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。為了深刻吸取教訓(xùn)，礦紀(jì)委舉辦了算好人生“七筆賬”主題研討活動，使段隊干部時刻警醒自己。為了更好的預(yù)防套取克扣工資現(xiàn)象，我們運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，把工資分配納入微機管理。堅持班組長現(xiàn)場交接班制，現(xiàn)場計算當(dāng)班工作量，小班班長當(dāng)眾評分、填寫計分小票，升井后送交礦調(diào)度室，由工資科當(dāng)班錄入微機，形成原始權(quán)威數(shù)據(jù)。如變更數(shù)據(jù)必須經(jīng)隊長、區(qū)長、工資科核算員三家聯(lián)合會審，確認(rèn)后方可更改，如出現(xiàn)分配上的意見和爭執(zhí)問題，由所在單位工會主席、隊長、工資科核算員聯(lián)合仲裁處理，從源頭上維護(hù)了員工的利益?；顒咏?jīng)費的使用情況一直是員工比較關(guān)注的問題。以前，在活動經(jīng)費使用上，常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，如：一些生產(chǎn)急需的小型材料供應(yīng)有時不到位，區(qū)隊活動經(jīng)費下?lián)懿患皶r，難以滿足區(qū)隊安全生產(chǎn)的急需。為解決這些問題，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)井區(qū)、段隊活動經(jīng)費使用管理的有關(guān)規(guī)定，做到了“三到位”：一是經(jīng)費及時下?lián)艿轿?。不論?jīng)費多么緊張，礦從不占采區(qū)段隊的活動經(jīng)費；二是經(jīng)費使用管理到位。以前，發(fā)放到采區(qū)段隊的活動經(jīng)費大多用于迎來送往、請客吃飯，錢沒用到正地方，員工反映較大。對此，我們制定了經(jīng)費管理辦法，明確規(guī)定，活動經(jīng)費只能用于開展競賽活動和購買小型急需材料，避免了經(jīng)費亂花的問題；三是經(jīng)費使用審核到位。要求各采區(qū)段隊經(jīng)費使用必須建賬，定期提報使用明細(xì)接受工資、財務(wù)、紀(jì)檢部門的檢查，對于超范圍使用和去向不明的視為違紀(jì)金額予以追繳，保證了經(jīng)費在規(guī)定范圍內(nèi)的使用。

五、建檔立賬，夯實公開基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步規(guī)范企務(wù)公開內(nèi)頁，我們采取“單位存檔，部門監(jiān)督，工會匯總”的內(nèi)業(yè)管理方式。各單位總支書記為內(nèi)業(yè)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查本單位當(dāng)月各類公開項目、內(nèi)容和存檔管理情況。礦級公開內(nèi)容由礦工會整理存檔，礦工會，紀(jì)委，工資等部門每月對重點隊組的資料存檔情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對其他單位實行抽查、通報。每半年進(jìn)行一次企務(wù)公開檢查評比，評比結(jié)果作為單位評優(yōu)，干部提職的重要考核項目。評比小組對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行掛牌銷號的整改制度，逐條逐項落實整改時限、整改標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保整改率達(dá)到100%。

六、真抓嚴(yán)管，公開效果顯著

通過近年來對企務(wù)公開工作的真公開、真檢查、真處罰，使各單位和各級干部真重視、真行動、真落實。企業(yè)管理沒有發(fā)生重大漏洞，違紀(jì)案件和群眾檢舉信明顯減少，尤其是對克扣套取工資案件我們堅決按照“三個不論，一個一律”的懲處原則，即不論是誰，不論數(shù)額多大，不論什么原因，是干部的一撤到底，在我礦永遠(yuǎn)不再任用，加大了違紀(jì)成本，讓違紀(jì)者在經(jīng)濟上、政治上付出沉重的代價，使有克扣套取工資動機的黨員干部不敢為。2009年至今實現(xiàn)了零克扣，是全公司唯一消滅克扣套取工資案件的煤礦。員工對企業(yè)的忠誠度和對黨員干部的信任度明顯增強，員工隊伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一線飽和輔助精干的良好結(jié)構(gòu)。為了便于廣大員工對企務(wù)公開的監(jiān)督，我們將干部使用監(jiān)督權(quán)交給員工。嚴(yán)格按照公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數(shù)的確定、應(yīng)聘人員資格審定、理論業(yè)務(wù)考試、公開答辯、組織考察、試用等全過程公開，三年以來的18名科區(qū)級干部、19名機關(guān)工作人員、11名后備采掘、機電技術(shù)人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會議確定的人選與員工的心理預(yù)期基本吻合，員工在心理上感到很大的滿足，對企務(wù)公開的滿意度明顯增強。近年來，我礦先后榮獲公司、龍煤集團(tuán)先進(jìn)黨委，市級精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位，黑龍江省依法治企先進(jìn)單位，全國“五五”普法中期先進(jìn)集體、省企務(wù)公開先進(jìn)單位等榮譽稱號。

以上匯報有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：企務(wù)公開工作總結(jié)

20xx年企務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團(tuán)2011年各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用?，F(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)

實行企務(wù)公開是堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此，集團(tuán)黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認(rèn)識不到位，責(zé)任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會，對實行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內(nèi)容來落實，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的帶頭作用，加強信訪接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識，為集團(tuán)整體深入推進(jìn)企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)企務(wù)公開工作

我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，組織是保證的原則，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運作機制，推進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展。

我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提高是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央兩辦精神和 政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機制和三個規(guī)范。四個機制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。建立了由行政負(fù)責(zé)，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部分的考核機制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。分布在集團(tuán)各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團(tuán)除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務(wù)公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團(tuán)及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團(tuán)職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進(jìn)行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進(jìn)行研究討論，今年集團(tuán)在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※ 次，對2011年職工教育培訓(xùn)計劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進(jìn)行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到100%。

為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容，并在職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標(biāo)任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。

三、突出重點，實現(xiàn)三個延伸，強化企務(wù)公開效能

（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù)，并及時在職代會上向職工代表進(jìn)行匯報。

（二）向職工關(guān)注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團(tuán)、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行。基層分場（車間）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。

（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點作為企務(wù)公開的重點，以公開促進(jìn)難點工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。

四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識和工作方法還有待于進(jìn)一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。

第三篇：企務(wù)公開工作匯報

企務(wù)公開工作報告

今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實施流程，明確時限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。進(jìn)一步完善信息員隊伍建設(shè)，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設(shè)置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄5個，在各辦公地點設(shè)立總經(jīng)理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監(jiān)督檢查

第 1頁，共 2頁 企務(wù)公開內(nèi)審員加強對企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容194項，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進(jìn)一步加強的地方

1、要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提高實施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務(wù)公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高企務(wù)公開的及時性，擴大企務(wù)公開范圍，進(jìn)一步提升實施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務(wù)公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第四篇：企務(wù)公開自查報告

天竺山公司企務(wù)公開工作情況

自

查

報

告

根據(jù)海投集團(tuán)總公司、海旅公司有關(guān)要求，我司及時組織相關(guān)部門對企務(wù)公開工作情況進(jìn)行自查?，F(xiàn)報告如下：

一、近年來公司企務(wù)公開主要措施及成效

我司自2007年底獲廈門市廠務(wù)公開優(yōu)秀組織獎以來，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，堅持不懈地開展企務(wù)公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務(wù)公開成為加強民主管理的有效載體。主要做法是：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、健全制度

我司成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，成員由各部門經(jīng)理及職工代表組成，主要負(fù)責(zé)企務(wù)公開工作的具體實施；負(fù)責(zé)企務(wù)公開事項信息的收集、審定、整理、保管；及時搜集和整理公開資料，建立各種原始臺賬和管理檔案等，并由工會參與監(jiān)督落實，保證企務(wù)公開工作民主、真實、有效。

2007年以來，我司認(rèn)真總結(jié)企務(wù)公開工作的經(jīng)驗，根據(jù)海投集團(tuán)《企務(wù)公開實施細(xì)則》及海旅發(fā)放的各項制度、辦法，結(jié)合公司經(jīng)營實際進(jìn)一步健全有關(guān)企務(wù)公開的制度，如職代會制度、議事制度等，每年召開員工大會1次，召開職代會2－3次，結(jié)合員工思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動共征集職工有關(guān)制度建設(shè)的建議10余條，有效強化企業(yè)民主管理，增強廠務(wù)公開透明度。

（二）公開及時，工作規(guī)范

今年以來，公司通過員工大會、職代會、辦公例會、班前會、文件傳閱下發(fā)、廠務(wù)公開欄、公司網(wǎng)站等形式圍繞著企業(yè)重大決策、重大經(jīng)營事項、重要人事任免及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

問題進(jìn)行了公開，并結(jié)合員工思想、作風(fēng)、紀(jì)律教育整頓活動搜集職工群眾對公司經(jīng)營管理方面的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。

通過自查，今年1-9月按照一事一公開的原則，通過多種方式和渠道累計公開事項70余項，其中，1、通過員工大會、職代會公開的事項約15項，包括公司2009年工作總結(jié)、經(jīng)營情況報告及2010年經(jīng)營目標(biāo)、海投集團(tuán)員工思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動部署、重要人事任免、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的報告等。

2、通過文件傳閱方式公開會議紀(jì)要、通知、報表、決定等事項約45項。包括公司經(jīng)營指標(biāo)、公司季度考核結(jié)果、海旅公司印發(fā)的各項制度及招待費等開支情況的文件，以及設(shè)備物資采購等事項。

3、通過宣傳欄、公司網(wǎng)站公開的內(nèi)容約10項。內(nèi)容包括上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)及工作指示、重點項目推進(jìn)情況、工會活動動態(tài)、項目招商信息，以及招標(biāo)采購、人員招聘、管理制度及職工反映熱點問題處理等內(nèi)容。

（三）推進(jìn)民主，取得實效

1、形成職工關(guān)心、支持企業(yè)的氛圍。企務(wù)公開在原有職代會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)透明度變高，無形中提高了職工對企業(yè)的關(guān)切度，增強了職工的主人翁責(zé)任感和隊伍向心力。如員工們了解到經(jīng)營成果與經(jīng)營目標(biāo)存在的差距，于是加倍努力，以確保今年各項經(jīng)濟指標(biāo)的及時完成。公司前三季度營收217.35萬元，完成了全年營收目標(biāo)的77.63%。

2、促進(jìn)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。實行企務(wù)公開、民主管理，既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部以權(quán)謀私，促進(jìn)了公司工

作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，職工的民主權(quán)利得到落實保障。

二、存在的不足及采取的措施

通過自查，公司企務(wù)公開工作目前還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、公司辦公場所搬遷后，公告欄、宣傳欄的設(shè)立位置較不醒目，網(wǎng)站更新速度較慢，企務(wù)公開渠道不多。對此，我司將于本月底前增設(shè)一塊宣傳板，并實時更新網(wǎng)站信息，拓展公開方式與渠道，使職工及時了解情況，穩(wěn)定情緒，保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、企務(wù)公開有關(guān)資料的收集歸檔不規(guī)范，不完整。對此，我司將加強有關(guān)人員培訓(xùn)教育，并加大監(jiān)督檢查力度，把企務(wù)公開工作納入工作考核，確保企務(wù)公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。

廈門天竺山旅游風(fēng)景區(qū)投資管理有限公司

二○一○年十月二十五日

第五篇：企務(wù)公開工作制度

企務(wù)公開工作制度

（年月日屆 次職工代表大會通過）

（草案）

為貫徹實施本市關(guān)于在非公有制企業(yè)開展“企務(wù)公開”工作的要求，促進(jìn)本企業(yè)逐步實現(xiàn)企務(wù)公開制度化、規(guī)范化、程序化，切實加強職工民主管理和民主監(jiān)督，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，進(jìn)一步落實職工知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本制度。

一、企務(wù)公開的主要內(nèi)容

企務(wù)公開的內(nèi)容以企業(yè)發(fā)展的重大問題，職工普遍關(guān)心的熱點問題和涉及職工的切身利益問題為重點，除規(guī)定不宜公開和涉及技術(shù)機密的問題外，都要實行公開。

必須公開的內(nèi)容：

（一）企業(yè)重大決策及生產(chǎn)經(jīng)營狀況公開。

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其完成情況；

2、企業(yè)盈虧情況和企業(yè)財務(wù)報告；

3、企業(yè)投資計劃和重大項目進(jìn)展情況。

（二）企業(yè)人事管理制度公開。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員選聘和任用情況；

12、企業(yè)薪酬和獎懲制度執(zhí)行情況；

3、職工的招聘、晉升、解聘、專業(yè)職稱評聘情況。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。

1、企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金和外來務(wù)工人員綜合保險金繳納情況；

2、企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生保護(hù)情況；

3、企業(yè)勞動合同、集體合同及工資集體協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護(hù)協(xié)議、農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況；

4、企業(yè)職工教育培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費提取使用情況；

5、職工安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等執(zhí)行情況；

6、企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度。

以下內(nèi)容可根據(jù)實際情況選擇是否進(jìn)行公開：

（一）單位公共基金使用方案；

（二）企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的情況；

（三）企業(yè)撥交工會經(jīng)費的情況；

（四）民主評議中層以上管理人員情況；

（五）高級管理人員工資、獎金等收入的分配方案；

（七）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用和公費出國情況；

（八）企業(yè)需要公開的其他事項。

上述規(guī)定的事項事前不宜公開的，事后應(yīng)及時予以公開。

二、企務(wù)公開的實現(xiàn)形式

每年四月為“企務(wù)公開月”，以此作為企務(wù)公開工作制度的載體。

企業(yè)企務(wù)公開形式：由各企業(yè)參照本制度制訂本企業(yè)實施辦法，或?qū)Ρ局贫冗M(jìn)行會簽確認(rèn)。在實施企務(wù)公開的初期階段，企業(yè)可根據(jù)實際情況采取部分公開或全部公開，但采取部分公開的企業(yè)應(yīng)向職工說明理由?？刹捎脙?nèi)部局域網(wǎng)、企業(yè)刊物、公告欄、通報會、企業(yè)文件、逐級會議傳達(dá)等多種形式實行企務(wù)公開。

三、企務(wù)公開工作程序

每年的“企務(wù)公開月”，作為企務(wù)公開工作制度的載體，應(yīng)在企業(yè)的廣泛參與和職工代表的監(jiān)督下進(jìn)行，主要應(yīng)做好四個階段的工作：

（一）公開階段。企業(yè)應(yīng)按照本樓宇企務(wù)公開制度的規(guī)定實行企務(wù)公開。

（二）檢查階段。自查企務(wù)公開執(zhí)行情況，如實填寫《企業(yè)公開事項一覽表》，交工會。

（三）改進(jìn)階段。工會對《樓企公開事項匯總表》進(jìn)行分析，查找企務(wù)公開需完善改進(jìn)的事項。對涉及企業(yè)個性的需改進(jìn)的公開事項，由工會與企業(yè)管理方協(xié)商解決；對確實需要及時公開的涉及職工切身利益的重大事項，經(jīng)三分之一以上職工代表提議，可以提交職代會審議表決，如表決通過，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)無條件實行公開。

（四）征求意見階段。每年“企務(wù)公開月”結(jié)束后，應(yīng)及時聽取職工對開展“企務(wù)公開月”工作的意見和建議，并組織職工代表對企務(wù)公開工作進(jìn)行評議和監(jiān)督。

四、“企務(wù)公開月”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)行政是實行企務(wù)公開的主體，企業(yè)工會是“企務(wù)公開月”的推進(jìn)者，企務(wù)公開工作小組是“企務(wù)公開月”的工作機構(gòu)，會同工會負(fù)責(zé)每年“企務(wù)公開月”的組織工作。

五、解釋權(quán)、修改權(quán)

本工作制度經(jīng)公司屆次職工代表大會通過后實施。

本工作制度的解釋權(quán)屬公司工會，修改權(quán)屬公司職工代表大會。