第一篇：企務(wù)公開實施方案

公司企務(wù)公開實施意見

為了鞏固、深化和規(guī)范企務(wù)公開民主管理工作，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)和諧的勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《公司法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持從公司的實際情況出發(fā)，堅持求真務(wù)實，堅持為公司的穩(wěn)步發(fā)展服務(wù)，形成推進企務(wù)公開民主管理的良好氛圍。

二、實行企務(wù)公開的原則

(一)必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針‘政策，‘堅持從公司實際出發(fā)，實事求是，注重實效，有利于公司的改革發(fā)展穩(wěn)定，防止形式主義；

(二)必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，紀委、工會等有關(guān)方面齊抓共管，動員員工廣泛參與；

(三)必須與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來；

(四)要正確處理企務(wù)公開與經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和員工群眾兩方面的積極性。

三、實行企務(wù)公開的總體要求

(一)公司、站段以及車間、班組都要實行企務(wù)公開制度，并結(jié)合各自的工作實際，逐級細化，使其內(nèi)容、程序、形式規(guī)范化、制度化。

(二)在企務(wù)公開工作中，要切實做好各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，自覺地把企務(wù)公開擺到重要工作位置，并鼓勵員工積極參與企務(wù)公開活動。要加強對職工代表的培訓(xùn)，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

(三)企務(wù)公開的主要載體是職工代表大會。在企務(wù)公開工作中，要切實做到、企業(yè)重大決策必須通過企務(wù)公開聽取員工意見，并提交職代會審議，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施；涉及職工切身利益的重大事項，更應(yīng)向員工公開，職代會按照法律法規(guī)規(guī)定具有決定權(quán)和否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會通過的有關(guān)決定視為無效；公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部違反職代會決議和企務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響公司和社會穩(wěn)定的，要實行責(zé)任追究。

四、企務(wù)公開的主要內(nèi)容及責(zé)任部門

(一)公司的長遠發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，內(nèi)部改革措施等，由辦公室、生產(chǎn)部門、財務(wù)科負責(zé)；

(二)公司的財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用情況公開，由財務(wù)科負責(zé)；

(三)員工收人分配公開，包括工資、獎金的分配政策、標準、綜合數(shù)字、分配結(jié)果等，由財務(wù)科負責(zé)；

(四)招待費使用情況公開，主要包括年度限額、，招待金額、是否超標支出等，由財務(wù)科和辦公室負責(zé)；

(五)公司轉(zhuǎn)崗下崗分流方案公開，主要包括轉(zhuǎn)崗、下崗分流辦法、下崗比例、職工分流、安置方案等，由人事科、辦公室負責(zé)；

(六)民主評議干部公開，由黨委辦公室負責(zé)；

(七)干部任免公開，主要包括干部的提拔、任用條件、標準及任免結(jié)果，由黨委辦公室負責(zé)；

(八)物資采購公開，主要包括所購材料的質(zhì)量和數(shù)量、價格等，由物供分中心、財務(wù)科負責(zé)；

(九)用工制度公開，包括編制方案、聘任結(jié)果等，由人事科、辦公室負責(zé)；

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況公開，主要包括收入申報、通訊工具使用情況、重大事項報告等，由黨委辦公室、財務(wù)科負責(zé)；

(十一)職稱評定、報考及聘任公開，主要包括政策、條件、指標、評定或考試結(jié)果及聘任結(jié)果等，由人事科負責(zé)；

(十二)基建工程及更新改造項目公開，主要包括項目造價、標準要求、中標情況等，由總工室、財務(wù)科；

(十三)勞動保護用品發(fā)放公開，主要包括勞動保護措施、勞動保護用品發(fā)放規(guī)定、標準、范圍、年限等，由安全監(jiān)察室科負責(zé)；

(十四)集體合同公開，包括集體合同的簽訂、履行情況，勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，由黨委辦公室負責(zé)；

(十五)其它需要公開的事項，由有關(guān)職能部門負責(zé)。

五、企務(wù)公開的時間要求和主要形式

(一)公司的長遠規(guī)劃、年度計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，要在年初的職工代表大會上審議通過，行文公布；

(二)公司的財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用情況，每年向職工代表大會報告一次，行文公布；

(三)員工收入分配工資部分，嚴格按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在工資表上公開，獎金分配方案經(jīng)職工代表大會審議通過，行文公布；

(四)招待費使用情況每半年公開一次，年度向職工代表大會報告一次，并行文公布；

(五)公司轉(zhuǎn)崗下崗分流方案行文公布；

(六)民主評議干部根據(jù)干部管理權(quán)限，采取靈活多樣的形式，每年公開一次；

(七)干部選拔、推薦、任用條件、標準程序等通過召開會議公開；任免結(jié)果以行文的形式及時公開；

(八)物資采購每半年行文公開一次；

(九)用工制度行文公開；

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、通信工具使用情況、禮品登記、重大事項等要在年初職代會述職時說明，并可隨時報告公開；

(十一)推薦評定、報考職稱人員，隨時公開，評定、考試結(jié)果在局公布后，聘任結(jié)果行文公開；

(十二)基建工程項目及更新改造項目，在立項及招標之前通過會議和公開欄公開；

(十三)勞動保護用品發(fā)放應(yīng)及時在公開欄中公開；

(十四)集體合同履行情況，每年一次在公開欄中公開；(十五)其它需要公開的事項，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時行文，開會公開或在公開欄中公開。

六、企務(wù)公開的程序

根據(jù)公開內(nèi)容，先由責(zé)任部門提出書面公開意見，報公司企務(wù)公開監(jiān)督小組審核；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定后，按有關(guān)規(guī)定和要求，采取相應(yīng)的形式進行公開。

七、企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定企務(wù)公開的實施意見，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實施中的問題，做好督導(dǎo)考核工作，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。

(一)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

成員：基層各單位工會主席及工會干事

公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)企務(wù)公開制度的日常組織協(xié)調(diào)工作

(二)公司企務(wù)公開監(jiān)督小組

公司企務(wù)公開監(jiān)督小組的職責(zé)是：組織職工代表，通過定期檢查、民主評議等方式，監(jiān)督企務(wù)公開是否按規(guī)定的時間、內(nèi)容、形式、程序進行，督促落實職代會依法作出的決議、決定。

八、企務(wù)公開的方式

l、建立職工（代表）大會制度。

2、建立平等協(xié)商制度。

3、實行企務(wù)公開制度，設(shè)立公開欄。

4、勞資協(xié)商會議和民主對話制度。

5、職工意見箱及民主接待制度，設(shè)立內(nèi)部信息快捷通道，完善企務(wù)公開的形式。主要以會議、行文、公司信息、黑板報、宣傳欄等公開。

公司工會委員會

2008年8月8日

第二篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強企務(wù)公開推進民主管理

實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導(dǎo)機制。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負責(zé)人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標準》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲?，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部

第四篇：淺談企務(wù)公開

淺談企務(wù)公開

企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項工作煥發(fā)出無限的生機和活力，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開展企務(wù)公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務(wù)公開原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務(wù)公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會每月對職工代表聯(lián)系單進行評議，對評出的優(yōu)秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進行巡視和調(diào)研，對職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進行生活福利設(shè)施建設(shè)時的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評定，由企業(yè)工會組織部進行現(xiàn)場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進一步規(guī)范職代會聯(lián)席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)職代會聯(lián)席會議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領(lǐng)導(dǎo)機制。企務(wù)公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認識到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，又有利于增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴格按照上級有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開工作放到推動“發(fā)展是第一要務(wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進企業(yè)健康發(fā)展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開的重點工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對違反企務(wù)公開行為處理的程序和標準，對違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進行

責(zé)任追究。建立并形成以加強民主監(jiān)督、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執(zhí)紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監(jiān)督檢查機制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開工作真實情況的主要方法。要把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內(nèi)容。各級職代會應(yīng)建立企務(wù)公開監(jiān)督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務(wù)公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規(guī)范”

1、規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細化落實到組織、企管、規(guī)劃、財務(wù)、工資、審計等各職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應(yīng)及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時的每一個細節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。

第五篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強企務(wù)公開 推進民主管理

實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導(dǎo)機制。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機制。從礦到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負責(zé)人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)務(wù)公開考核評估標準》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要 不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18%調(diào)整為15%，XX年公積金應(yīng)歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補貼達 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲砺毠と罕娺M行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部 個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。XX年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務(wù)公開列為重點。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)級單位，實行公開的已達98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經(jīng)?；?、制度化。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團公司及各單位緊密結(jié)合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗。

一是開展專項活動，大力推進企務(wù)公開。去年五月份集團公司開展了“企務(wù)公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務(wù)公開工作專題調(diào)研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。各單位對《企務(wù)公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會”，反映了集團公司企務(wù)公開的經(jīng)驗，展示了集團公司的一些好的做法。建立了集團公司企務(wù)公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務(wù)公開信息員。新建了企務(wù)公開信息網(wǎng)，設(shè)立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務(wù)公開培訓(xùn)班，對近40多名工會干部進行了培訓(xùn)。

二是“點題公開制度”。實現(xiàn)了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。點題的形式，可以直接向有關(guān)部門提出，也可以書面提交企務(wù)公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點題公開信箱實現(xiàn)連接。點題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點題提出100多條單項內(nèi)容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網(wǎng)絡(luò)開辟專題，領(lǐng)導(dǎo)給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。

三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗，推進工作創(chuàng)新。一年來，先后多次召開會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，推進企務(wù)公開工作。去年十一月份，采取東西部聯(lián)動的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機廠、某礦召開了企務(wù)公開現(xiàn)場會，推動了全公司工作的深入發(fā)展。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經(jīng)理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項議案102項。

四是繼續(xù)加強和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進 一步落實職代會職權(quán)，充分發(fā)揮其作用。發(fā)揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監(jiān)督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險個人繳納比例調(diào)整、危舊房的改造、女職工的權(quán)益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益。

總之，集團公司在企務(wù)公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發(fā)展不平衡。個別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)認識不到位、重視不夠的現(xiàn)象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規(guī)范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠。責(zé)任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務(wù)公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認真研究改進，使企務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。

XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現(xiàn)企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超200億元”戰(zhàn)略目標的重要一年。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務(wù)公開工作提出了更加艱巨的任務(wù)和更高的要求。集團公司將進一步深化和完善企務(wù)公開、民主管理工作。進一步加強企務(wù)公 開各項基礎(chǔ)管理、規(guī)范程序、重點內(nèi)容、檢查考評等各項制度建設(shè)；強化企務(wù)公開工作的責(zé)任追究，認真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務(wù)公開工作長效機制，使企務(wù)公開工作再上一個新臺階，為企業(yè)的經(jīng)濟振興做出更大貢獻。