第一篇：教練員考核細(xì)則2018

教練員考核細(xì)則

一、考核機(jī)構(gòu)

由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，在公司教練科、教務(wù)科、業(yè)務(wù)科、招生辦等職能部門挑選3—5人組成考核組，定期對(duì)本校在崗汽車教練員的工作表現(xiàn)作出公平的考核。

二、考核對(duì)象

經(jīng)運(yùn)管部門備報(bào)且從事培訓(xùn)工作一年以上的在崗汽車教練員。

三、考核時(shí)間

每年年終考核一次，考核后將結(jié)果形成《教練員教學(xué)質(zhì)量排行榜》向社會(huì)公布。

四、教練員的等級(jí) 共分為三等：

1、五星級(jí)教練員（優(yōu)秀教練員）

2、四星級(jí)教練員（優(yōu)良教練員）

3、三星級(jí)教練員（一般教練員）

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、愛國(guó)愛黨，遵紀(jì)守法，遵守行業(yè)規(guī)范和學(xué)校管理制度，樹立安全第一、預(yù)防為主的駕培原則。

2、熟悉駕培規(guī)程，有鉆研和創(chuàng)新精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，尊重、愛護(hù)學(xué)員，文明教學(xué)。

3、駕駛理論和示范、講解能力達(dá)標(biāo)，能做到規(guī)范化教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量好。

4、遵守交通規(guī)則，安全文明駕駛，安全駕駛信用情況情況良好，無不良記錄

考核采取100分制，以考核小組的評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)，95分以上為五星，90-94分為四星，85-89為三星，結(jié)合教練員年度再教育培訓(xùn)的考核成績(jī)作為教練員教學(xué)質(zhì)量排行榜參考分?jǐn)?shù)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)和罰則

1、駕校根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)五星級(jí)教練員實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在駕考名額上實(shí)行照顧政策。

2、經(jīng)考核不合格（84分以下）的教練員觀察留用一年，連續(xù)兩年考核不合格的教練員解聘辭退。

第二篇：教練員教學(xué)工作考核細(xì)則

教練員教學(xué)工作考核細(xì)則

為了加強(qiáng)教練員工作的規(guī)范管理，特制定教練員教學(xué)工作考核細(xì)則如下：

以教練員教學(xué)考核細(xì)則為依據(jù)，對(duì)教練員進(jìn)行考評(píng)，其考核結(jié)果將作為崗位工資發(fā)放的主要依據(jù)，綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)最高者將被評(píng)為優(yōu)秀教練員，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分最低者將給予扣發(fā)崗位工資200元的處理，連續(xù)三次評(píng)分最低的教練員做辭退處理。

1、教練員行為規(guī)范十七條規(guī)定中每條3分。

2、儀容儀表，不穿工作服、道服、系道帶、不佩戴工牌5分。

3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和值日衛(wèi)生4分。

4、上班遲到、擅自離崗5分。

5、學(xué)生上課出勤率低于班級(jí)總?cè)藬?shù)的80% 3分。

6、課堂紀(jì)律差，隊(duì)形隊(duì)列不整齊3分。

7、工作中存在消極因素，不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派5分。

8、教練員教學(xué)工作態(tài)度不積極，教學(xué)質(zhì)量差4分。

9、教案中沒有明確的教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)和具體的教學(xué)要求4分。

10、學(xué)生上課服裝不統(tǒng)一，不系道帶3分。

11、本班學(xué)生禮儀要求不到位3分。

12、工作上不服從安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)5分。

13、教練員的言行有損萬華形象的5分。

第三篇：教練員考核評(píng)定細(xì)則

教練員考核評(píng)定細(xì)則

為了保證訓(xùn)練隊(duì)競(jìng)聘任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，我校特制定教練員考評(píng)細(xì)則：教練員最后得分60分以下為不合格；60-70分為合格；71-84分為良好；85分以上為優(yōu)秀。

一、政治素質(zhì)（16分）

1、組織紀(jì)律（6分）

①自覺服從組織分配，模范執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度（6分）②服從組織分配，較好執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度（5分）③可服從組織分配，能執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度（4分）④較多次不從組織分配，有時(shí)違反制度（0分）

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）

①能團(tuán)結(jié)同志，上、下級(jí)主動(dòng)配合（5分）

②能團(tuán)結(jié)同志，上、下級(jí)較好配合，較少摩擦（4分）③不團(tuán)結(jié)同志，上、下級(jí)關(guān)系緊張，且為主要責(zé)任者（0分）

3、思想作風(fēng)（5分）

①積極上進(jìn)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，被同志們奉為楷模。（5分）

②較上進(jìn)，有較好的師德（4分）

③師德較差，在工作中產(chǎn)生不良影響。（0分）

二、業(yè)務(wù)能力，工作實(shí)績(jī)（履行崗位職責(zé)情況）（63分）

1、教育思想（2分）

理解體校學(xué)生特點(diǎn)，深入隊(duì)內(nèi)，從訓(xùn)練、生活、學(xué)習(xí)等多方面關(guān)心、體貼學(xué)生，訓(xùn)練育人。

2、訓(xùn)練內(nèi)容（6分）①是否貫徹訓(xùn)練大綱（2分）

②各種計(jì)劃是否齊全（年、季、月、周、日）（2分）③計(jì)劃制定是否合理（1分）

④能否理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，有針對(duì)性訓(xùn)練（1分）

3、管理教育，工作方法（4分）

①嚴(yán)格隊(duì)內(nèi)管理，教育隊(duì)員遵紀(jì)守法，無責(zé)任事故及違紀(jì)、違章事件。（2分）

②教育隊(duì)員上好文化課，及格率達(dá)75%，無降班、留級(jí)等情況。（1分）

③教育隊(duì)員保證訓(xùn)練出勤，出勤率達(dá)95%以上（1分）

4、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度（4分）

①認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，動(dòng)作規(guī)范，衣著整齊，保證訓(xùn)練時(shí)間及時(shí)數(shù)。（2分）

②加強(qiáng)隊(duì)員技術(shù)檔案管理，逐年、逐項(xiàng)認(rèn)真測(cè)試，填寫齊全。（1分）

③能否認(rèn)真做好訓(xùn)練、比賽、總結(jié)工作。（1分）

5、訓(xùn)練效果（40分）

①向上輸送：每向省輸送一人記5分。

②比賽成績(jī)：省級(jí)比賽，計(jì)算當(dāng)年參賽人數(shù)的50%獲得規(guī)程規(guī)定的錄取人數(shù)（8分）；個(gè)人項(xiàng)目每獲兩個(gè)第一（14分）；獲銀牌（5分）；獲銅牌（4分）；第四名至第六名（2分）。集體項(xiàng)目省賽第三名（14分）；第四名（10分）；第五名至第六名（5分）。參加全國(guó)比賽取得名次（5分）。輸送省運(yùn)動(dòng)員在全國(guó)各級(jí)各類比賽取得金牌（5分）；獲銀牌（3分）；獲銅牌（1分），此項(xiàng)追加得分封頂。

6、工作量（3分）

按訓(xùn)練大綱要求，訓(xùn)練人員達(dá)標(biāo)者為滿工作量，某項(xiàng)因編制限制未達(dá)到工作量扣30%分。

7、考勤（4分）

①年訓(xùn)練日288天為滿勤。②年病假10天、事假5天扣1分。③年病假15天、事假7天扣2分。④年病假20天、事假10天扣3分。⑤年病、事假超過一個(gè)月，分?jǐn)?shù)全部扣除。

三、著作與論文（5分）

1、省級(jí)以上，編著教材，學(xué)術(shù)報(bào)告，發(fā)表論文。（5分）

2、市級(jí)編著教材，學(xué)術(shù)報(bào)告，發(fā)表論文。（4分）

3、校級(jí)編著教材，學(xué)術(shù)報(bào)告，發(fā)表論文。（2分）

四、指導(dǎo)工作、培養(yǎng)人才（3分）

1、在市級(jí)以上培訓(xùn)班授課，主持?jǐn)M訂教研計(jì)劃，有組織能力（3分）

2、校內(nèi)組織計(jì)劃，培訓(xùn)授課，主持訓(xùn)練教研及管理（2分）

五、繼續(xù)教育情況（8分）

1、學(xué)歷（4分）①大學(xué)本科（4分）②大學(xué)?？疲?分）③中專（2分）

2、資歷（4分）

①教齡15年以上（中級(jí)）含15年（4分）②教齡8年以上（助講）含8年（3分）③教齡7年以下（2分）

六、其他獎(jiǎng)勵(lì)情況（5分）

1、國(guó)家級(jí)、部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)（5分）

2、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)（4分）

3、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)（3分）

4、校級(jí)先進(jìn)工作者（2分）

第四篇：駕校教練員月度量化考核管理辦法

駕校教練員月度量化考核管理辦法

為進(jìn)一步管理學(xué)校教練員隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，管理水平的提升，并為今后教學(xué)工作安排及決策提供依據(jù)，特制定本辦法，考核過程中按以下項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核總分值100分。

一、教學(xué)水平，總分值25分

考核辦法：由學(xué)校管理人員不少于3名，對(duì)教練員隨機(jī)抽取項(xiàng)目進(jìn)行聽講，并對(duì)聽講結(jié)果進(jìn)行打分，取其平均分計(jì)算得分。

二、操作能力，總分值20分

每月由培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考進(jìn)行不少于五次全項(xiàng)目考試，根據(jù)其考試成績(jī)單作為得分計(jì)算依據(jù)。

三、理論知識(shí)，總分值10分

每月不少于一次，在學(xué)校辦公室進(jìn)行理論測(cè)試，取其成績(jī)作為得分依據(jù)，多于一次的，取其平均成績(jī)作為依據(jù)。

四、車輛狀況，總分值15分

每月由培訓(xùn)部定期組織檢查，由不少于3名管理人員參與，對(duì)車輛衛(wèi)生、車容車貌等打分，取其平均分計(jì)算得分。如車輛在保養(yǎng)、安全性能、年檢等存在問題，屬重大安全隱患，一律給0分，要求停止訓(xùn)練，整頓合格檢查后再進(jìn)行訓(xùn)練。

五、學(xué)員投訴，總分值15分

對(duì)于在教學(xué)過程中違反教練員管理規(guī)定，學(xué)員有投訴權(quán)利，對(duì)有學(xué)員投訴的教練員，實(shí)名投訴一次扣10分，匿名投訴一次扣1分，無投訴不扣分。

六、日常抽查，總分值10分

由培訓(xùn)部管理人員及學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期檢查的處罰結(jié)果作為得分依據(jù)，無罰單不扣分。

七、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，總分值5分

由所在組長(zhǎng)及培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)打分，用于其日常工作中對(duì)工作安排服從及完成情況評(píng)價(jià)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)分值

以下兩項(xiàng)為額外獎(jiǎng)勵(lì)分值，用于獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作過程中表現(xiàn)突出、對(duì)學(xué)校工作表現(xiàn)積極的教練員，原則上獎(jiǎng)勵(lì)分不超過10分。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作表現(xiàn)

對(duì)突出表現(xiàn)教練員，在召開校委會(huì)時(shí)，由不少于5名學(xué)校管理人員討論打分，用于獎(jiǎng)勵(lì)在考試及日常開會(huì)等集體活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出的教練員。

2、榮譽(yù)加分

教練員在教學(xué)過程中得到學(xué)員高度贊賞表?yè)P(yáng)的，為學(xué)校贏得社會(huì)榮譽(yù)如得到表?yè)P(yáng)信、錦旗的，給予一定加分。

為促進(jìn)教練員工作積極性，考核結(jié)果首先內(nèi)部通報(bào)，無異議后在全校進(jìn)行公示，作為學(xué)員選擇教練的依據(jù)，并將每月考核結(jié)果作為年底評(píng)選優(yōu)秀教練員依據(jù)，量化考核結(jié)果分值作為教練員學(xué)時(shí)兌現(xiàn)依據(jù)，學(xué)時(shí)兌現(xiàn)時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)除100所得百分比，按個(gè)人分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)，考核結(jié)果排名最后的教練員，收回教練車輛，并安排跟車學(xué)習(xí)，等下月重新考核合格后上崗，連續(xù)兩月考核為不合格教練員，予以辭退。

本辦法自頒布之日起實(shí)施，對(duì)其中不合理部分，在施行過程中進(jìn)行修訂并進(jìn)行通報(bào)。

第五篇：駕校2012年教練員教學(xué)質(zhì)量考核方案

駕校2012年教練員教學(xué)質(zhì)量考核方案

一、考核目的進(jìn)一步規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，保護(hù) 學(xué)員的合法權(quán)益；提高教員的職業(yè)道德水平和教學(xué)水平，建 立一支廉潔、文明、安全、高效的高素質(zhì)教練員隊(duì)伍，更好 地服務(wù)于學(xué)員，特制定本方案。

二、考核對(duì)象

海原縣正豐駕校教練員。

三、考核原則

堅(jiān)持公開、公正、公平的原則；堅(jiān)持學(xué)校、教練員（本 人）、學(xué)員三方共同監(jiān)督考核的原則；堅(jiān)持日?？己伺c季度