第一篇：邏輯思維跨年演講2018

邏輯思維跨年演講2018 從2017年12月31日晚8：30到2018年1月1日凌晨00:30，羅振宇用4個小時，完成了彼此20年約定的第三次知識跨年。

此次2017年“時間的朋友”跨年演講的主題是：中國式機(jī)會，羅振宇通過分析中國用戶的迭代、市場環(huán)境的變化以及根植中國本土并發(fā)展壯大的代表性企業(yè)，用“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“樞紐腦洞”這六大腦洞，對主題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

本文為羅振宇“時間的朋友”演講內(nèi)容全文。騰訊科技經(jīng)授權(quán)發(fā)布，推薦閱讀與思考。

一個月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個問題：對你來說，2017年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識的答案是，10月18日，對這個國家，對我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號。

各位時間的朋友，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場。

我們的2017 2017年，我們這個國家已經(jīng)變得很牛很牛。

GDP大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；

世界財富500強(qiáng)公司中，中國已占115家；

我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生；

你看，全是好事。

但是好事多，不見得焦慮少。

我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？

社會階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化？

我的孩子們漸漸長大了，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個詞，是“競爭”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前?！稅埯惤z漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地?！敝埃覀円詾檫@是童話；2017年，才意識到這是現(xiàn)實(shí)。

一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個問題上：

第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？

第二，我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

上面三個問題，離我們很近。更進(jìn)一步，還有三個問題，看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，但其實(shí)對我們每個人的影響更大——

第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會不會遇到天花板？

第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？

第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2017年，這六個問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結(jié)成了“六個腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會。而這些機(jī)會只有在中國才會發(fā)生。我把它稱之為——“中國式機(jī)會”。

動車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個問題，在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，還有沒有新玩家的舞臺？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺雖然更單調(diào)，但是你沒有注意到，舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。一部手機(jī)的平均價格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價格至少能達(dá)到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多，這將會是一個幾十萬億的市場。這個領(lǐng)域一定會產(chǎn)生一批巨頭。和手機(jī)一樣，其中，必有中國公司的身影。

再放眼那些新領(lǐng)域，從AlphaGo到AlphaZero，好像都在講述一個西方科技打敗東方智慧的故事。但同時呢？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機(jī)會？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個問題。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司，來歷有點(diǎn)奇怪？他們都出身在二三線城市。你會發(fā)現(xiàn)，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

一種消費(fèi)品，無論是價格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個不小的人口規(guī)模和市場。同時，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競爭那么激烈。于是，天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。

李豐說，“如果拉長時間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級?！钡谝淮问澜绱髴?zhàn)之前，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會有中國品牌的一席之地。

舉個例子。2017年，很多人都在談?wù)撓膊琛Ｆ鋵?shí)，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺州的一個鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實(shí)都是這種小知識。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡簟ｆ?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識難嗎？這種知識，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識只能來自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。

在很多人眼中，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力?！?所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價實(shí)，價格公道，童叟無欺，對客戶誠信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。

這個認(rèn)知，是我今年開的非常大的一個腦洞，我稱之為叫“動車組”腦洞。為什么這么說？

過去四十年，我們對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國已經(jīng)分明是一組動車。很多人還不知道動車的原理，其實(shí)簡單說，就是每一節(jié)車廂都有動力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動車組，車廂越多，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來。這就是我們把這個腦洞稱之為“動車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個時代的機(jī)會，也在給這個時代創(chuàng)造動力。帶著動車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起。過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢能的一種“溢出效應(yīng)”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國正在進(jìn)入一個“平凡創(chuàng)新時代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項(xiàng)創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實(shí)這是一個大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，但是機(jī)會還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會也很多。這是2017年關(guān)于中國式機(jī)會，我開的第一個腦洞，我稱之為叫“動車組腦洞”。

熱帶雨林腦洞

第二個問題，既然機(jī)會有的是，那在這些機(jī)會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個時候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時候，它的日活已經(jīng)過億。這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個故事：有一個老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實(shí)一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因?yàn)殡娨暸_的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄？因?yàn)檫@些工人每個人都有手機(jī)。而且在深山中都有網(wǎng)絡(luò)。

最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會末梢的人，就這樣因?yàn)槎桃曨l，被接入了這個時代。而快手這個連接器就抓住了這個機(jī)會。

小鎮(zhèn)青年因?yàn)殡娪霸壕€的建設(shè)、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價值觀、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進(jìn)來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。2017年，有一個人一直在談“新物種”這個詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價值的說法是“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。

過去，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是這個詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個數(shù)字，而不是一個活生生的人。流量，用一個統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性。

不能說流量思維就錯了。過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實(shí)世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進(jìn)取，是一個不錯的策略。反正遍地沃野，插根扁擔(dān)都能開花。

但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。

那一個新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯(lián)網(wǎng)的伊甸園時代啦。不要再想著像亞當(dāng)、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦?；ヂ?lián)網(wǎng)人的“狩獵采集時代”結(jié)束了，“農(nóng)耕時代”開始了。什么叫農(nóng)耕時代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對這塊地上的每一棵莊稼，心態(tài)就不一樣了。他們不是什么點(diǎn)擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？ 2017年，吳聲提出了一個詞，叫“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級用戶。

超級用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間。

德魯克說過一句話，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)。

但是這就夠了嗎？不夠，超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一個城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」App來舉例子了。

你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。

一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應(yīng)聘者在「得到」訂閱過五個專欄，就可以直接進(jìn)入面試。面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。

我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個問題，剛剛進(jìn)場，怎么找到新的玩法？

這個問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機(jī)會出現(xiàn)。

而且新機(jī)會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個獨(dú)立的小生態(tài)。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。所以，我把2017年開的這第二個腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

比特化腦洞 下面我們來看第三個問題：都說這個時代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會被淘汰呢？

要想回答這個問題，我們先來看2017年變化最快的一個地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實(shí)本質(zhì)很簡單，就兩個字，效率。三個字，高效率。九個字，用一切手段提高效率。16個字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉策略上下功夫，有的在創(chuàng)造場景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)挺進(jìn)。當(dāng)你意識到的時候，這一點(diǎn)一點(diǎn)的量變，已經(jīng)積累到把你的生活改變。這是一場村村點(diǎn)火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭。從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機(jī)，無人車，機(jī)器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動員，分開走，一起打，打一場效率戰(zhàn)爭

那你說，既然是效率戰(zhàn)爭，就很簡單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場效率之戰(zhàn)想得簡單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續(xù)比拼效率。

去年跨年演講，我們提出了一個概念“認(rèn)知戰(zhàn)”。

價格戰(zhàn)，不管多慘烈，仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢，戰(zhàn)場仍然擺在商場里；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場只在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者只知道我。價格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。

速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認(rèn)知的速度，我們其實(shí)只是想問一個問題，這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，演化這么快的領(lǐng)域，真的把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的人都在談互聯(lián)網(wǎng)沖擊，似乎互聯(lián)網(wǎng)是一張過時不候的船票，過了這個村，就沒有這個店，大家都深陷在所謂的轉(zhuǎn)型焦慮中。但是，在2017，連一個水果攤，一個烤紅薯的，都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題？ 2017年，不管你原來有什么認(rèn)知，什么處境，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不管你是一個傳統(tǒng)超市，還是一個夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購、地推、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車。

2017年，有一個詞大熱，叫“賦能”。這個詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動多少資源。”

調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會聽我的調(diào)動嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時候，我們還是想，想個什么轍，我能變成一個帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言？

就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面，很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是你們不知道的是，只要你有真才實(shí)學(xué)，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個問題，“跟不上快速變化，是不是就會被淘汰？”

所以我們開了這第三個腦洞，叫“比特化腦洞”。什么意思？這個世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2017年，新零售不過是其中的一個縮影。過去，我們一直認(rèn)為，比特世界是一個需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開了一個大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個非常重要的腦洞。過去幾年，我們經(jīng)常會害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時恍惚，覺得這個世界下一秒就會變得陌生，我們會因此掉隊(duì)。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個趨勢永遠(yuǎn)不變——

第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。

第二，分工會越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會被它們嚇到。

做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票，什么都不用擔(dān)心。這就是比特化腦洞。

拔河腦洞 我們來回答第四個問題，中國人口太多，資源太少，會不會發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會不會遇到增長的天花板。如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2017年，我問遍身邊的朋友，哪個時刻你覺得很重要？這回我問的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約（Bagamoyo）港口項(xiàng)目。這個港口預(yù)計3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國無數(shù)個海外建設(shè)項(xiàng)目中的一個。那為什么這個港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。

這個紅點(diǎn)的地方就是巴加莫約（Bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個世紀(jì)七十年代中國援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒有什么大城市?，F(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個別名，叫“南方糧食走廊”。可耕地是9億畝，80%都沒有開發(fā)。

巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國連接起來。那是什么結(jié)果？放飛下想象力。中國的耕地非常有限，大家都知道一個數(shù)字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當(dāng)部分是做飼料用。

想象一下，如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這并不會影響到中國人的糧食安全，最多對豬的糧食安全有點(diǎn)影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國。

這個事情，其實(shí)是在提醒我們，思考今天的中國，已經(jīng)不能局限在中國本身。我們剛才那個問題，中國會不會遇到增長的天花板？這個問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。

世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。

光占有，不連接，就是一個資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點(diǎn)線網(wǎng)呢？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來看看，基于這個全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。

《超級版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。美國和中國這兩個大國其實(shí)是在走在兩個完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強(qiáng)者的競技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。

拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價值的部分拉過來。

拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手。

拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來越混為一體。中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會理解，為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價值的移動方向。

理解了拔河游戲，你就會明白，中國和美國，這世界上的兩個大國，也許根本就不在一條賽道上競爭，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景，實(shí)踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾說，“一個深刻的真理的反面，可能是一個更深刻的真理?！?/p>

還記得我們剛剛提出來的第四個問題，中國的經(jīng)濟(jì)會不會遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。在國境線構(gòu)成的世界里，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個問題好像很嚴(yán)峻。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，在拔河游戲的規(guī)則里，這個問題根本就不存在。

終點(diǎn)站腦洞

下面我們來回答今天的第五個問題，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？

這個問題之所以如此重要，是因?yàn)樗雌饋砗芎暧^，但是它關(guān)乎到我們每一個人的選擇。

好像一直有一個聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。第二，隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中——

雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時代會不會就要結(jié)束？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國為什么還沒有掉到那個預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一個人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。

我第一次見到他，關(guān)于中國到底是什么，中國為什么會有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實(shí)角色是什么，他跟我講了4個小時。

其中，我打斷他，問了一個問題。他說，別急，你的這個問題，20分鐘之后我會說到。這個解釋的核心著眼點(diǎn)在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，到底是西方國家不愿意干了，轉(zhuǎn)到中國來？還是他們干不了了，轉(zhuǎn)到中國來？這是這個解釋的核心。

施展引入了看這個問題的一個新維度，過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。

我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——

第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。

第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時間？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。

還記得一個品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時候，CEO約瑪?奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時候，它就出現(xiàn)了一個急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘；但在今天這個時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

舉個例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。

中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個簡易打火機(jī)，28個零件，在浙江的一個村子里，那就分成了28個專業(yè)廠家生產(chǎn)，然后再組裝。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時候，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個廠只生產(chǎn)其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達(dá)到極致了。但是與此同時，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變，這種配套關(guān)系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？

這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。

所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國的超大規(guī)模性。

所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時間點(diǎn)上，恰好踩對了節(jié)奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技、中國制造、全球市場。

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國蘋果公司要生產(chǎn)iPhone，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國就非常容易打開這個缺口了。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個機(jī)會窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個腦洞，我把它稱之為“終點(diǎn)站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

剛才我們已經(jīng)談了五個問題，我們還有一個問題要關(guān)心。中國能不能營造一個良性的全球發(fā)展環(huán)境？

為什么要關(guān)心這個問題呢？剛才我們一直在講中國機(jī)會很多，中國增長還沒遇上天花板，中國的優(yōu)勢很獨(dú)特，那你一家獨(dú)大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關(guān)系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量。”請注意，不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個超大規(guī)模的國家，就是世界系統(tǒng)的自變量。

還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后，世界格局的一個局部演化——

非洲國家在二戰(zhàn)后紛紛獨(dú)立。說實(shí)話，那個時候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯的。原因是西方的帶動。西方要資源，要經(jīng)濟(jì)腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代，發(fā)生了石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個巨大的停頓，對原材料的需求急劇下降，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。

然后呢，西方的危機(jī)很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來，80年代中期迎來一個繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。因?yàn)槲鞣絿业慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間，出現(xiàn)了一個巨大的裂縫。

這個裂縫誰來填？上個世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國。

理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會。

2017年，我們已經(jīng)看到，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方?！?中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

中國，處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當(dāng)代，世界潮流反向而動，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。

但是，不管方向如何，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個良性的生存環(huán)境，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

這是這場跨年演講試圖回答的最后一個問題，我把這個答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個腦洞。他把這套思想，和關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考，寫進(jìn)了一本書，就是我們反復(fù)提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個問題，回應(yīng)了六種焦慮，在開出的六個腦洞中，其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會”。

這只是一個起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會持續(xù)探索這些問題，這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。

還記得我們這個演講一開始提的那一系列問題嗎？

什么樣的行業(yè)會有前途？

孩子該接受什么樣的教育？

怎樣配置自己的資產(chǎn)？

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時點(diǎn)，讓我們帶著中國式機(jī)會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。

人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān)，也只對少數(shù)人有用。這是2017年我感受很深的一個詞——人生算法。

過去，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。

哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。

哪有什么可以直接登頂?shù)娜松?，只有根?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個很好的問題。今天也考考你。

假設(shè)你現(xiàn)在面對兩個按鈕——

按下第一個按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個按鈕，你有一半的機(jī)會拿到一億美元，當(dāng)然還有一半機(jī)會就什么都沒有。

這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？

有人會選第一個，因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬美元也不是個小數(shù)。有人會冒個險，選第二個，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。

但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質(zhì)，不是考這個。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個按鈕。有一半機(jī)會拿到一億美元。

你可以找一個人，說，我有一半機(jī)會能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個機(jī)會分享給你。你去按，什么也沒有，你認(rèn)倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風(fēng)險，但是沒有風(fēng)險的控制機(jī)制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風(fēng)險共擔(dān)者，有的算法引入了市場。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個用“人生算法”驅(qū)動的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》。現(xiàn)在就可以以全網(wǎng)最低價在「得到」App里購買電子版。

我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則?！?我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時刻，下最大的賭注，而其余時間按兵不動?！边@就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！边@也是在說人生算法。

如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個公式：

成就=核心算法×大量重復(fù)動作的平方

說得更簡單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。你抓住中國式機(jī)會，就是更大概率的事件。

2018年已經(jīng)開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次，我們聚在“時間的朋友”跨年演講現(xiàn)場的時候，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月?！?/p>

2018年1月1日

第二篇：2016年邏輯思維跨年演講要點(diǎn)摘要

2016年邏輯思維跨年演講要點(diǎn)摘要

1、終身學(xué)習(xí)

2、跨界學(xué)習(xí)

3、高效的利用碎片化時間來學(xué)習(xí)

剛進(jìn)入一個新的時代，能順勢而為學(xué)習(xí)的人成為稀缺勞動力，這部分人是用自己的靈活性來勇敢的承擔(dān)新職業(yè)，所以可能能勝任這件事的人很多，但是只有擁有新的思維和寫作模式的人，才能更好地承擔(dān)新職業(yè)。

牛人（新社會形態(tài)從業(yè)者特點(diǎn)）：

1、可以自己定義目標(biāo)，想辦法完成

2、從具體的事情入手，探索解決方案

3、協(xié)作是人類社會成長的

外貌說明一個人對自己是否負(fù)責(zé)任，美國階層，富人沒有太肥大的。

中國社會開始出現(xiàn)個人意識到覺醒，我們的產(chǎn)品要更細(xì)化，更精確地對準(zhǔn)目標(biāo)客戶群。而不是繼續(xù)在最大范圍內(nèi)經(jīng)營。

這個變化中的社會，我們每天都在根據(jù)自己接觸的事物在改變自己的觀念和行為。

太平洋百貨，百利，班尼路，美特斯邦威都紛紛關(guān)店 小超市都開始開店

投資人就是在創(chuàng)業(yè)者還不知道自己的方向是否正確時為創(chuàng)業(yè)者鋪路

創(chuàng)業(yè)者的世界只有兩樣?xùn)|西： 待解決的問題，正在嘗試的方法

只要他試圖提升自己的認(rèn)知，和更多人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他就是創(chuàng)業(yè)者。（我也是，早已在路上）

宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的。

時間戰(zhàn)場：

線上企業(yè)沒有流量往線下去找，先下企業(yè)沒有人要到線上去撈。有一些微小的趨勢，幅度不大力量不小，但是不可逆

中國人的時空觀是循環(huán)式，認(rèn)為一切都會回來，都會好起來。互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束了，手機(jī)市場飽和

不到3%的勞動力，創(chuàng)造了接近行業(yè)一半GDP 巨頭的世界觀，是古埃及人的世界觀：現(xiàn)實(shí)不重要，未來才重要。創(chuàng)業(yè)市場上的“代孕生意”。門派騰訊，阿里

上半場，人口紅利 下半場，精耕細(xì)作

針對性服務(wù)

有限時間除以無線信息為0，一條信息在未來互聯(lián)網(wǎng)傳播出去的命運(yùn)趨向于0，信息膨脹 國民總時間,GDT

時間是商業(yè)的終極戰(zhàn)場。每一個行業(yè)都是在時間戰(zhàn)場上分一杯羹。微信有一個基本的價值觀，一個好的產(chǎn)品是用完即走——張小龍

社交虐我千百遍，我待社交如初戀?！R云

電影市場（未來沒有過硬的指標(biāo)，不要混了）：看電影，時間風(fēng)險很大，要花2個小時，才知道值不值。

傳媒，出版，教育，航空，酒店。是否值得消費(fèi)者花時間來嘗試。商機(jī)從時間轉(zhuǎn)到空間。為什么消費(fèi)升級這么難？

做哪些事情可以提升生活品質(zhì)？答：定期扔?xùn)|西。所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上是時間現(xiàn)象。

要么幫用戶省時間

要么幫他們把時間浪費(fèi)在美好的事情上

我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間 一個是讓他上癮，拖住他的時間

不確定的失去，讓人恐懼 不確定的得到，讓人興奮

多數(shù)精英認(rèn)為自己所堅持的就是對的，然而事實(shí)是，這個世界上多數(shù)人都無法認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我們認(rèn)真的造高速飛機(jī)，我們不是航空公司。

技術(shù)沒有價值觀，但技術(shù)可以引領(lǐng)價值觀。

最好的服務(wù)，是給你還不知道的好東西。

服務(wù)升級

人的思維習(xí)慣是怎么簡單怎么來，機(jī)器的思維習(xí)慣是怎么復(fù)雜怎么來 人工智能的基礎(chǔ)：算法，硬件，大數(shù)據(jù) 目前社會算法已經(jīng)被統(tǒng)一，所以數(shù)據(jù)成為實(shí)現(xiàn)人工智能的最重要環(huán)節(jié)，很多科學(xué)家離開實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入企業(yè)，到數(shù)據(jù)最豐富的地方去。

中國的優(yōu)勢在哪里？答：規(guī)?；?技術(shù)是人類的延伸

人工智能不是人的延伸而是人的替代。人類文明要重新定義人與人之間的關(guān)系

人工智能的時代，可能會出現(xiàn)一部分連剝削和利用的價值都沒有的人。

如果你現(xiàn)在所有的優(yōu)勢，都附著在某一種職業(yè)技能上，那么你就很可能被替代。如果你的優(yōu)勢是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，就有勝算。好消息是我們在進(jìn)步，壞消息是我們進(jìn)步的太快。

2,8原則，你只要花20%的精力，了解一個領(lǐng)域80%的知識就夠了。做智識的游牧民族，哪里水草豐美，就轉(zhuǎn)場到哪里。

互聯(lián)網(wǎng)時代： 快手

社群文化，社群價值

世界是碎的，社群互不認(rèn)可，互不認(rèn)識。解決問題的最好方法是否定問題的存在。

達(dá)成共識，治愈這個世界的破碎。這是有價值的，IP是越來越值錢的共識 共識像地皮

人是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動物。

維生素，牛奶等所有食物包含的營養(yǎng)都可以再其他食物中獲取。人每天都在為自己的認(rèn)知買單

沒有需求，就用意義編織一個，沒有市場，就用認(rèn)知開拓一個

過去，我們相信認(rèn)知源于事實(shí) 現(xiàn)在，認(rèn)知本身就是一個事實(shí)

血緣，地域，階層，單位，專業(yè)，認(rèn)知去共同體化 未來的公司還沒有一個人的壽命長 創(chuàng)業(yè)者要主動構(gòu)建共同體

資本市場和創(chuàng)業(yè)者要的是超預(yù)期的增長速度。（增長，持續(xù)增長，超預(yù)期增長）凡是不賺錢的都說自己是在創(chuàng)業(yè)，賺錢的都說自己是在做生意 這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這是一場沒有終點(diǎn)的逃亡 創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的挫敗者 凡是過去皆為序幕

2016年5只黑天鵝：時間戰(zhàn)場，服務(wù)升級，智能革命，認(rèn)知稅，共同體危機(jī)

一個人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下，即為利益，又為分享，既活出高度，又不能沒有色彩。鑰匙：自律：讓自己變得更好，事情自然就會好。努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

一切根源都是自我

所謂更牛，就是換個罪受

萬物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方

我們更努力的奮斗不僅為了我們自己的幸福，更為了給下一代一個更好地生活環(huán)境。

第三篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅持還有六年。”

2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時間戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

2、消費(fèi)升級

未來商業(yè)有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個領(lǐng)域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰(zhàn)場。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

接下來的3個多小時我們有一個任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時間戰(zhàn)場

有一個戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時間戰(zhàn)場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。

2015年，整個中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財富還不到他們城市的平均水平。互聯(lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機(jī)上的應(yīng)用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機(jī)會。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個干爸爸。

這是一個真實(shí)的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現(xiàn)狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設(shè)市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個人只有24小時，每天只有那么一點(diǎn)時間可以通過手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點(diǎn)的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰(zhàn)場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應(yīng)用去競爭，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經(jīng)達(dá)到了2000萬個，我知道現(xiàn)在這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個戰(zhàn)場，所以任何一個人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運(yùn)行下來就這么大點(diǎn)。成為我們觀察下一個階段商業(yè)的全新的角度，首先時間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個行業(yè)都是在這個時間戰(zhàn)場當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質(zhì)上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點(diǎn)你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費(fèi)在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務(wù)升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級，也是我預(yù)判的下一個階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會：

讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴(yán)格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機(jī)會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會最有意思的地方。

真正的機(jī)會不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機(jī)制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實(shí)來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個結(jié)果，給每個人展示一家獨(dú)特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲?。各個應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。

過去我們以為，人工智能這一波機(jī)會是大公司獨(dú)享的機(jī)會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進(jìn)入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個體變得越來越強(qiáng)大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實(shí)是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們在進(jìn)步，壞消息是，我們在飛快的進(jìn)步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭溃揖娃D(zhuǎn)場到哪里。

4.認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認(rèn)知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的。互聯(lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進(jìn)了一個認(rèn)知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認(rèn)知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個認(rèn)知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認(rèn)知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知?？梢陨陨缘靡獾卣f一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進(jìn)程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實(shí)還有一根堅定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€人的認(rèn)知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠(yuǎn)的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個詞，因?yàn)槲覀兠繒r每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點(diǎn)來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責(zé)任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進(jìn)步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會騙你。自由市場經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”

第四篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)

人生需要空難這種時間的特殊時刻，此刻才會思考人生。所有動物都有三種情緒： 人多了愛恨和憂傷 佛家講

當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實(shí)嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮馈⒆屔系蹫殡y。

說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。

扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。

一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？

二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個億的項(xiàng)目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。

我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。很多人說：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒β蕿榱恪Ｎ蚁敕磫枺核麄儽緛砭褪菬o產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費(fèi)的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？

最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？

我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

第五篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實(shí)嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮馈⒆屔系蹫殡y。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟(jì)會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個億的項(xiàng)目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。