第一篇：2017時間的朋友跨年演講觀后感

本次公司對羅振宇《時間的朋友》推薦，讓我了解到許多，特別是視野的開括，之前一直有沒接觸與關(guān)注羅振宇知識聽說，但這次的的視頻演講內(nèi)容確實不錯，他里面用了六大腦洞，分別是“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞” 里面在《時間的朋友上》第一個腦洞提出后的，80分鐘講到了流量思維，流量越來越貴，在新的一年我們要從流量思維向超級用戶思維，資源向超級用戶靠攏，做事情的時候要考慮到超級用戶的感受，提高超級用戶的優(yōu)越感。我們要識別自己的超級用戶。觀看到這里讓我感觸很深，里面也用很幽默的瓶蓋理論去告訴我們不管普通陌生用戶有多好，我們都要時刻的考慮到超級用戶的感受?；貧w到現(xiàn)實，工作，作為商場的我們，要重視超級用戶“建立可持續(xù)，可可信任的正確關(guān)系，什么是自己人，什么是外人”這也是作為我們要思考的，我們要做好超級用戶，要知道超級用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通用戶重要。下面里面有一句話非常有感觸，作為分享： 圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏 也希望我們公司越來越好 面朝超級用戶，才能春暖花開 讓用戶長臉，彼此覺得榮耀

我們不打折，原價買的顧客不高興，是不是顯得我智商不夠，用戶的不滿還自己覺得丟人是我們承受不起的后果

第二篇：羅輯思維2015跨年演講：時間的朋友

羅振宇跨年演講全文

——時間的朋友2015 羅胖對未來的犀利思考，精彩濃縮版和大家分享~

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

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去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

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我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

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2015年恐慌性高峰，所有企業(yè)家都在尋求轉(zhuǎn)型，甚至達(dá)到不理性的程度。很多互聯(lián)網(wǎng)公司處境并不樂觀。馬云曾開玩笑說要拿騰訊換掉阿里巴巴還值得考慮。馬化騰說過創(chuàng)業(yè)17年他每年都會覺得騰訊要活不下去了。李彥宏決定拿200億投入OTO引起業(yè)內(nèi)媒體一片嘩然。用生物學(xué)思維重新理解商業(yè)，理解互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最終得到得結(jié)論是，何須轉(zhuǎn)型，只要生長。

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

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馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

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用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟(jì)會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

創(chuàng)業(yè)潮非理性來襲，舉一組數(shù)據(jù)：全國在百度注冊的教育公司有64萬家，每年交給百度19.2億元，而全國工商注冊教育公司竟然160萬家。這個時代，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)。瘋子和精英一樣，都是一個國家的風(fēng)向標(biāo)。最適合創(chuàng)業(yè)的人，是聰明、年輕、貧窮的人。既然活著都有浪費(fèi)生命之嫌，那何不選擇創(chuàng)業(yè)來精彩的浪費(fèi)。錢是世界上最聰明的東西。過去5000年，資本利得一直在下降。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。2015年下半年不是資本寒冬，而是資產(chǎn)慌，投資人在觀望與選擇最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項目。“人性是物性的綻放，人道是天道的庚續(xù)”。資本和雄性一樣，都花心，都會打造“后宮”，都會越來越美麗。資本和創(chuàng)業(yè)，雌雄同體最強(qiáng)大。2016年，資本只會越來越瘋狂。最近王石無疑于處在風(fēng)口浪尖，多方聲音吶喊，但羅胖覺得這是一個創(chuàng)業(yè)者，帶著他長久以來積累的人力資本、市場品牌、市場信用和資本博弈的故事。他賭王石贏，賭創(chuàng)業(yè)者贏過資本！

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。

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很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

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我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

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我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

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第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

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第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫?；?，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。

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江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進(jìn)行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。

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當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

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一共有兩只。第一只，暴風(fēng)科技，40天，36個漲停板。馮鑫說，“我哪懂什么堅強(qiáng)，全靠死撐”。第二只，樂視?！叭说谋举|(zhì)，就是社會關(guān)系的總和?！边@句話映襯著樂視這個獨樹一幟的生態(tài)模式?！耙膊恢菢芬暈楦墒旅χ﹀X錢不夠干事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事兒”?？傊Z躍亭和樂視絕對是圈里奇葩的存在。兩只妖股，兩家公司，共性即，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強(qiáng)？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

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樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。

O2O的看法

滴滴快的，優(yōu)酷土豆，美團(tuán)大眾點評，攜程去哪兒，全年無休各大O2O競爭對手“慘烈”結(jié)婚。OTO公司，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化。程維相信共享經(jīng)濟(jì)會很快到來，相信他的出行帝國。O2O大戰(zhàn)打出了什么，打出了：個體的崛起。這個世界不再是金字塔，而是仙人球，隨著表面積越來越膨大，任何人只要在上面找到一個點扎出來，他就是珠穆朗瑪。資本和市場給藍(lán)領(lǐng)工人提供了進(jìn)階的平臺。每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生巨大的紅利。新技術(shù)出現(xiàn)時，看連接舊世界的機(jī)會，新連接出現(xiàn)時，看連接新基礎(chǔ)的機(jī)會。馬云語錄：“這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨嘰?！?/p>

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資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點評攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機(jī)的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

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2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運(yùn)會、沒有視頻音頻的長足進(jìn)步，我們今天在這里不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。

王柳觀點：

本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍?，文章有些長，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：wl997399971我會逐一發(fā)給大家。

第三篇：時間的朋友跨年演講稿

時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。下面和小編一起來看看演講稿吧！

時間的朋友跨年演講稿

2017年12月31日，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如期而至，在演講中羅振宇分享了自己關(guān)于中國式機(jī)會的六個腦洞。全程4個多小時的演講，也足見得羅振宇的誠意。成功的背后都要付出難以想象的努力，很多人都看到了臺前的星光閃耀，卻沒有看到背后的辛酸。下文為羅振宇獨家向鈦媒體講述，跨年演講的六大難題，看看羅振宇是如何準(zhǔn)備這一場跨年演講。

時間的朋友2017跨年演講昨晚（12月31日）8點半在上海舉辦，我們上周就來上海密集地籌備跨年演講。

先說個感慨。我們是公司，公司是買賣人，你向用戶交付的就是產(chǎn)品，用戶沒有任何義務(wù)理解你為產(chǎn)品付出了苦，你有多不容易，過程中出現(xiàn)那些誤差，怎么不怪你，都沒用。

其實跨年演講是一樣的，我們公司的同事很少有人知道跨年演講我是怎么在準(zhǔn)備。今天我就用一點時間跟大家講講跨年演講的準(zhǔn)備有多難。

很多人說是不是內(nèi)容很難？內(nèi)容難，那是應(yīng)該的，要不難憑什么這個工作你來做呢？所以，這不是問題。

也有人說，是不是站在那連續(xù)講四個小時很難？這也是應(yīng)該的。這是體力問題。

所以我今天想講的是后面的一些事。

其實就想讓大家理解一個什么東西呢？就是你去做一個產(chǎn)品和服務(wù)，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演講，要么就是現(xiàn)場的一張票，要么就是優(yōu)酷的一張會員卡，要么你就吸引用戶到深圳衛(wèi)視12月31號晚八點半守在電視前看四個鐘頭。不管以什么方式，用戶支付錢還是時間，總而言之，大家要看的就是一產(chǎn)品。

可是做產(chǎn)品背后，我們要交付它，有多少個維度的思考？

做一件用戶交付的產(chǎn)品，要理解，用戶的目的是要以極其輕松的方式，他只需要支付金錢或者時間拿到一個產(chǎn)品，用戶沒有任何義務(wù)去體諒你的難。做事的人就是這樣，你必須承受所有這一切。

所以，接下來我跟大家倒苦水，跨年演講到底多難。

第一難：節(jié)奏把控，不偏不倚到零點

第一個難不在內(nèi)容，也不在4個小時體力上的支出。這個演講可能是前所未有的一個演講，在于我必須一個人講完整場，而且我要控制在2017年12月31號晚零點把那句最重要的話說出去，這是真正的難。

你想，我是一分一秒都不能差的，說一秒不能差有點過分，一分鐘是不能差的。前面是3到3個半小時，語速、節(jié)奏、內(nèi)容，不僅不能忘、不能丟、不能多加，而且那個節(jié)奏正好運(yùn)行到晚上零點前，我就得打住。

大家想想這個難度，對我是一個巨大的折磨。

所以現(xiàn)在不是稿子的問題，而是節(jié)奏掌握的問題。這個有多難。

這個難，用戶是感受不到的，但是對我來說，恰恰是最沉重的一個壓力。因為你一旦說超過了，那你能臨時刪內(nèi)容嗎？后面keynote是做好的，是刪不動的。如果你說少了，又拿什么墊場？

如果正好在那個時候，你沒有把情緒邏輯墊到那個份上，大家在這兒守了三個多小時了，就是為了體驗自己人生當(dāng)中獨特的時刻、獨特生命節(jié)點的度過方式，你沒有把握住那個節(jié)點，這對是一個重大的壓力。

第二難：要義不漏，視角、價值觀完整

第二道苦水是要義不漏。

雖然這是一個人或者一個團(tuán)隊眼里的2017，但是你必須做到價值觀完整。你是從一個有立場的角度去看完整的世界，然后抽取出內(nèi)容。

整個跨年演講我大概說五到六萬字，但是這五到六萬字應(yīng)該是關(guān)于2017年視角完整、價值觀完整的報告。所以，重大的事情，從這個價值觀看上去是不能漏的，這也是一個挑戰(zhàn)。

你可以說我說的觀點不對，但不能讓看的人說，有一個重大的事你沒說到。所以這個反復(fù)的權(quán)衡，它們之間的比例、身材的安排，這也是一個特別大的難處。

第三難：20年的時間維度，年年迭代

第三個難處，這個是只有我們干這個事的人才能明白?？缒暄葜v，我承諾要做20年，今年是第3年。年年都那點事？市場上誰誰怎么樣，我評判明年騰訊好還是阿里好，這樣不行的，為什么？用戶在迭代。

用戶從第一年要跟住你的跨年演講，他會知道你在進(jìn)步不進(jìn)步。你不進(jìn)步他在進(jìn)步，甚至你進(jìn)步了，但是你進(jìn)步速度沒有用戶快，他都會對你特別失望。

一個持續(xù)20年的演講計劃，看上去很占便宜，因為它是時間的朋友，大概率說，一定是越往后干越好。但是對我們的挑戰(zhàn)就在于：你是不是真在迭代。

可是迭代這個東西又有講究，就是有很多種維度的迭代。比如說從第一年到第二年，重點要講的迭代是什么。第一年我們在水立方北京，第二年我就換地兒，比如我去到深圳，我的現(xiàn)場觀眾人數(shù)從四千人左右一下子漲到一萬人，這個迭代，這個現(xiàn)場用戶規(guī)模，實際上對內(nèi)容和組織體系是有巨大的壓力。

第三年在上海，用戶規(guī)模雖然多了一點，但是用戶規(guī)模沒有大規(guī)模的上升。好，怎么迭代？所以今年我們的迭代方式實際上是內(nèi)容迭代。內(nèi)容上，我們和前兩年有一個巨大的視角差異。

那明年怎么辦？這兩天我們稍微有點空，我們就在想明年的跨年演講怎么辦？也要迭代。但這個迭代可能不是觀眾人數(shù)、可能不是內(nèi)容，是什么？形式感嗎？形式感怎么迭代？現(xiàn)在就要想，甚至后年、大后年的都得開始想。所以，這也是一個難處。

第四難：20年的跨年演講是一個整體

第四個難處，20年，一定要是一個整體。

因為跨年演講本質(zhì)上并不是一個媒體，媒體形態(tài)易碎，一個東西當(dāng)時報出來，刷屏了，標(biāo)題黨了，10萬+了，就OK了，因為很少有人倒回去幾年看媒體報告。但是只要跨年演講這個品牌持續(xù)下去，只要做上20年，這一定是個時代的記錄，而且是很珍貴的記錄。

你永遠(yuǎn)得想著20年之后的人會怎么樣通過跨年演講這一個通道來透射這個時代，現(xiàn)在對它負(fù)責(zé)的可不只是我們的同事，這一場的觀眾，是20年后的那幫人。

所以20年后堆積出來的是一個整體。不能說頭一年說個判斷，第二年打臉，完全說錯了。每一個字下判斷的時候都要特別小心。每一年的視角在內(nèi)容上都應(yīng)該盡可能差開，既要有迭代，也要有一定的延續(xù)性，讓人覺得這是一個產(chǎn)品。

第五難：內(nèi)容能伸能縮有交付

第五個難處，我們現(xiàn)在生活在一個什么樣的傳播時代？真的在電視機(jī)前或者在現(xiàn)場、在線上把四個小時看完的人，我估計今年的規(guī)模應(yīng)該有好幾百萬。

但是還有很多人，不是通過這種方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，羅胖在跨年演講了，可能關(guān)注的就是一個詞，可能關(guān)注的是一組標(biāo)題，可能關(guān)注的是一篇精華版文章，也有可能關(guān)注的是一篇把五六萬字減到七八千字的精華版，或者是看整個演講稿。

好，針對看一個詞、幾個詞、幾個段落、幾千字、上萬字、幾萬字的人，他分別看到了什么？這是我們在設(shè)計內(nèi)容時一個特別難的東西。

就是不僅要全場有節(jié)奏、有體驗、有概念、有交付，而是它可以濃縮為一個詞，還可以濃縮為幾個詞、一組詞、幾千字。整個層次安排都要想仔細(xì)。這又是一個難，不干這個活不知道。

第六難：搞定大系統(tǒng)的體驗交付

第六難就是大系統(tǒng)，這是個體驗交付。

脫不花這次把她們家樂意帶去上海迪士尼，這兩天她們家人都在說迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在體驗上滴水不漏。

迪士尼那么多演員，那么長時間，每天都在表演，但是就能給你一種隨時隨地你看到他們都很高興，都能瞬間讓孩子感受到的喜氣洋洋的氣氛，這種全面的體驗管理特別困難。

對于“時間的朋友”這么大型的跨年演講，上萬人在場館里，還有幾百萬守在電視機(jī)和網(wǎng)絡(luò)前收看的觀眾。既是現(xiàn)場演講，又是電視直播，還是網(wǎng)絡(luò)直播，還有各種各樣的傳播渠道，我要關(guān)注的整個體驗系統(tǒng)、技術(shù)保障、安全保障等等，這是一個太復(fù)雜的過程。所以，這也是一難。

像今年在上海梅奔中心，就在同一個場地，前一天還舉辦了一場天后演唱會。所以留給我們整個舞臺改造、燈光音響的時間只有不到20個小時，連夜翻臺搭建，真是非常難的一個任務(wù)。

前面說了六個難點，好像跟大家倒了六道苦水，其實不是在博取同情，我只是想說，對于真正做事的人來說，怎么把產(chǎn)品交付給用戶，不辜負(fù)你的同事和所有協(xié)同者，這是一個非常大的壓力。

不管怎么說，我們是一幫做事的人，我們是對同事、對自己、對時代最終負(fù)責(zé)的人。

第四篇：一看：羅振宇跨年演講全文——時間的朋友2015

一看：羅振宇跨年演講全文——時間的朋友2015

一看：羅振宇跨年演講全文——時間的朋友2015 霍栩聰 01-04 09:54

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歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？我聊七個話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟(jì)會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會來了。很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫?；?，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進(jìn)行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強(qiáng)？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔?，這就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機(jī)的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運(yùn)會、沒有視頻音頻的長足進(jìn)步，我們今天在這里不會有一場盛會。我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。一看觀點：本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍?，文章有些長，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我會逐一發(fā)給大家。

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第五篇：時間的朋友演講

時間的朋友

2016年充滿了神轉(zhuǎn)折。所謂三大黑天鵝事件分別是：AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石；英國脫歐；特朗普贏得2016年的美國總統(tǒng)大選這就是2016。

全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什么樣、掉不掉、什么時候掉、怎么掉？現(xiàn)在一概不知道。

很多人今年會因為環(huán)境的不確定，而感到茫然失措。但是創(chuàng)業(yè)者不會。我們定義的創(chuàng)業(yè)者，不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過提升自己的認(rèn)知，和更多的人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者的世界很獨特。他們不會去感受那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷，壞也罷，我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中，只有具體的問題和具體的方法屬于自己。

創(chuàng)業(yè)者的世界里只有兩樣?xùn)|西：有待解決的問題，正在嘗試的辦法。

正如查理·芒格所說，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的 “不是實體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實體經(jīng)濟(jì)不行了” 創(chuàng)業(yè)是什么？

從懸崖上跳下來，在落地之前，組裝好一架飛機(jī)，然后駕駛著飛機(jī)向新的方向飛去。因此，以下趨勢與變化，是你作為創(chuàng)業(yè)者，在2017年不應(yīng)忽視的“具體的處境”。

1，時間戰(zhàn)場

線上企業(yè)沒有流量往線下去找，線下企業(yè)沒有人要到線上去撈 有一些微小的趨勢，幅度不大，力量不小，但是不可逆。互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了

就算你是一只蝴蝶，也必須學(xué)會在粘稠的泥漿里游泳 大公司的優(yōu)勢越來越鞏固

不到3%的勞動力，創(chuàng)造了接近行業(yè)的一半GDP 壞消息是經(jīng)濟(jì)不好，好消息是所有人都不好。上半場靠用戶紅利，下半場，靠精耕細(xì)作 不爭市場份額，爭錢包份額 有限時間除以無限信息結(jié)果是零

16年，我提出了一個概念——國民總時間，GDT（Gross Domestic Time）。在我們可見的未來，時間是絕對剛性約束的資源。一分一秒也多不出來。

三年來，人均每周上網(wǎng)時長變化趨于平緩，穩(wěn)定在每周26.5小時。算到極限，有10億網(wǎng)民，每天花5個小時?；ヂ?lián)網(wǎng)可以開采的國民總時間，大概為18250億小時。

大部分只能手機(jī)用戶可能一個月都不會下載1款應(yīng)用

這將帶來商業(yè)上的巨變

首先。時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個消費(fèi)升級的行業(yè)都在爭奪時間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競爭對手。

所有爭奪時間的事情，都是我的競爭對手

時間戰(zhàn)場，變成了特別重要的一只黑天鵝。

也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產(chǎn)品是用完即走的。

7.68億用戶每天登錄微信，50%用戶每天使用微信超過90分鐘

其他的創(chuàng)業(yè)者哪里能這么傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。

這就是為什么馬云從從旺信、來往，到現(xiàn)在的釘釘，一直放不下社交情結(jié)，2017年，阿里系，甭管是支付寶還是釘釘，一定有一輪像樣的社交進(jìn)攻。

社交虐我千百遍，我待社交如初戀

第二，消費(fèi)者花的不僅僅是錢，他們?yōu)槊恳淮蜗M(fèi)支付時間。

2016年初，中國電影屏幕是3萬塊；到年底飆升到4萬塊。但整個電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。

除了行業(yè)補(bǔ)貼停止之外，更重要的一個原因是，電影是一個要支付時間的消費(fèi)品。貓眼的老板鄭志昊說，看電影，不是碎片時間的支付，是整塊時間。做決定的難度越來越大，時間風(fēng)險也越來越高。

看電影，時間風(fēng)險很大，要花2個小時才知道值不值。

所有的行業(yè)都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業(yè)沒價值，也不是你的價格不夠低，而是你索取了過多的用戶時間，大家付不起了。

第三，商機(jī)從空間轉(zhuǎn)向時間。

這一輪消費(fèi)升級提供的不是炫耀品，而是體驗品。

所有的體驗，本質(zhì)上都是時間現(xiàn)象

不是優(yōu)化消費(fèi)者在空間里的比較優(yōu)勢，而是優(yōu)化消費(fèi)者在時間里的自我感受。同樣是茶，他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，他會為了琴棋書畫詩酒茶的茶而付錢。

所有的體驗，本質(zhì)上都是時間現(xiàn)象。消費(fèi)升級，人們不見得再會去買昂貴的奢侈品。

這一輪消費(fèi)升級提供的不是炫耀品而是體驗品

未來有兩種生意的價值變得越來越大。一種是幫助用戶省時間。那省下時間干什么？這就是第二項生意——幫助用戶把時間浪費(fèi)在美好的事情上。

我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式

與其聽人們說什么，不如看他們怎么花時間

2、服務(wù)升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣

在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：

一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間，一個是讓他上癮，拖住他的時間。

不確定的失去，讓人恐懼，不確定的得到，讓人興奮

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

多數(shù)精英認(rèn)為自己所堅持的就是對的，然而事實是，這個世界上多數(shù)人都無法認(rèn)清現(xiàn)實。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我呢吧認(rèn)真地造高速飛機(jī)，我們不是航空公司

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西。

消費(fèi)者并不知道自己需要什么，知道我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這就是我要的東西

互聯(lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。

圍繞這個服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級，也是我預(yù)判的下一個階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會：讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話：1，某潮汕牛肉火鍋2，我吃過十家，這家最好。3，嚴(yán)格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。完了。愛死他了。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是七個字：你不用懂。聽我的。

這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。

這波機(jī)會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會最有意思的地方。

最好的服務(wù)，是帶你去你不知道的地方

有人問過我，如果你有很多很多錢，你會做什么？

我說，我每天吃飽喝足，找一個團(tuán)隊，每天替我去世界上搜集最好的老師，用最有趣的方式，給我講最好的課程。每天中午，我睡醒午覺之后，一個葛優(yōu)躺，坐在那里，讓他們講給我聽。每天講一個話題，破我心中的一個迷霧。如果我家房子夠大，我會在身邊再放幾把椅子，請朋友來聽。如果可能的話，也可以賣票。

有一次，我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說，這不就是我們現(xiàn)在做的“得到App”嗎？

我從2016年上半年就開始四處鼓吹內(nèi)容付費(fèi)，年中就開始推出得到App里的訂閱產(chǎn)品，正是在內(nèi)容領(lǐng)域?qū)嵺`上述思路。

我知道，這是一個劃時代的機(jī)會。

真正的機(jī)會不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機(jī)制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個君王。

滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。

3，智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而 這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。

還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

人工智能火到這種程度，我作為文科生也只好去四處請教我能找到的人工智能專家。學(xué)了一圈之后，我漸漸知道了普通人對人工智能的一些誤解。

簡單澄清三點：

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。

這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個結(jié)果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。過去我們以為，人工智能這一波機(jī)會是大公司獨享的機(jī)會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進(jìn)入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會相當(dāng)大：首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個體變得越來越強(qiáng)大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。

它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個比方：大象和他的騎象人。

人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機(jī)器的關(guān)系中。

大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。

未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們在進(jìn)步，壞消息是，我們在飛快的進(jìn)步。那怎么辦？我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉(zhuǎn)場到哪里。

4，認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”??面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕??你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。

互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認(rèn)知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的。

互聯(lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。

IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”

阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。

馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進(jìn)了一個認(rèn)知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。

站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認(rèn)知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認(rèn)知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認(rèn)知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。

雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知?？梢陨陨缘靡獾卣f一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。

就拿我們今天的跨年演講來說，去年起步，今年成長，從一開始就宣布要做20年。這就是無中生有地創(chuàng)造一個認(rèn)知，一旦占領(lǐng)，再無敵手。這不是說別人不能做，或者做得沒我們好，而是，在跨年演講這個認(rèn)知上，它會面臨我們這個很難擊穿的天花板。

認(rèn)知這件事，還有一個奇妙的特性。它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。

5，后真相

后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達(dá)院線的“太子”王思聰互撕，你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的結(jié)果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。

它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。文明的進(jìn)程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。

知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位??這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認(rèn)知成長都不同步。但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。

只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內(nèi)心太孤獨，風(fēng)險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。

這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：我們是永遠(yuǎn)的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。

我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。

以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。

無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。

我們是永遠(yuǎn)的挫敗者

任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎??人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責(zé)任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

舉個例子，2016年9月，關(guān)于黃太吉大面積關(guān)閉店面的報道鋪天蓋地。在這些報道中，我們可以聞到一種濃烈的幸災(zāi)樂禍的氣味，一時間，我也看到很多創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)發(fā)文字?？偨Y(jié)起來，就是一句話：果然不出我所料。

9月21日，黃太吉創(chuàng)始人赫暢發(fā)文章問了大家三句話： 黃太吉四年的出現(xiàn)，對中國的餐飲行業(yè)究竟有沒有貢獻(xiàn) 黃太吉于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者究竟影響多大？ 你們真的希望一個人沒有黃太吉的世界嗎？

赫暢要得多嗎？無非是一個等著他做出努力、克服困難的機(jī)會而已。創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進(jìn)步。以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？

與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

有人喪失一種能力——看不到他人探的路，感受不到價值創(chuàng)造的驚喜 你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。

人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會騙你。

自由市場經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>

這5只黑天鵝，將深刻影響你的2017

1，國民總時間（GDT，Gross Domestic Time）在可見的未來成為不可再生的剛性約束資源。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個消費(fèi)升級的行業(yè)都在爭奪時間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競爭對手。

大公司爭奪的其實是時間。用戶是在支付時間。新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也是時間。時間戰(zhàn)場，變成了特別重要的一只黑天鵝。

2，對用戶的需求分析，正在從“母愛算法”切換到“父愛算法”。母愛算法是用戶要什么你就給什么。但父愛算法才能提供最好的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西，帶人們?nèi)ニ麄冞€不知道的好地方。

從“你要什么，我有”，變成“你不用懂，聽我的”。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。

3，人工智能的技術(shù)方向尚不明朗，但谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、中國的BAT，幾乎所有大公司都已重兵進(jìn)入。雖然今天仍然無法精準(zhǔn)定義人工智能，但我們確知它不是什么：

人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在； 人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻； 人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

4，世界還是平的嗎？世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。而世界越破碎，能治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。

這個力量我們稱之為共同的認(rèn)知。IP是什么，是越來越稀缺的共同認(rèn)知。誰能提出、搶占新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。作為創(chuàng)業(yè)者的你，是選擇交越來越貴的“認(rèn)知稅”，還是來打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”？

認(rèn)知稅，2017的第四只黑天鵝。5，我們徹底進(jìn)入了后真相（post-truth）時代。對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯很難論定。

人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。這個變化在搖晃文明的基石。

它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)，第五只黑天鵝。

跟2016年那些“已知的未知”不同，這五個2017的重要變數(shù)，是“未知的未知”。你必須持續(xù)學(xué)習(xí)，才有可能在接下來一年乃至更長時間里，把握生命與創(chuàng)業(yè)的主動權(quán)。

那些男孩教我的事

一、“偉大是一直長，長出來的?！?教給我第一件事的這個男孩叫李翔。

他的《李翔商業(yè)內(nèi)參》半年8萬訂戶，成為今年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的一個奇跡。私下開玩笑我們都說，他是全中國創(chuàng)業(yè)者湊份子雇的一秘書。

這個秘書提醒我一件事，我們這代人有可能活得很長。如果你關(guān)心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，你會知道，癌癥治療、基因治療、靶向治療正在突飛猛進(jìn)。在座的各位活到100歲，甚至更多是一件大概率的事兒。這給人類社會帶來兩個難題：

第一，一幫老頭老太太霸占了核心地帶的房產(chǎn)，不肯騰籠換鳥，如果不給社會創(chuàng)造價值，怎么對得起自己占據(jù)的資產(chǎn)。

第二，我們這代人承受著一個人類歷史上從來沒有過的困境，就是退休生活也許比上班生活還要長。我們肯定不甘心死在60歲，但是要等到100歲才埋葬。怎么辦？

李翔跟我講了一個人的故事，他叫喬治·凱南，美國政治史上的傳奇人物。1946年，他從美國駐蘇聯(lián)大使館發(fā)回一封長電報，為美國策劃了此后幾十年的和蘇聯(lián)對抗的方式，并準(zhǔn)確預(yù)言了，這場對抗結(jié)束的方式。

一個人的眼光，穿越了50年的光陰。但這還不是最牛的，最牛的是他不僅猜到了開頭，還居然親眼看到了結(jié)局。他活了101歲，2005年才去世。有作者為他寫了一本傳記，為了不讓活著的人難堪，為了能夠痛快地說實話，他們約定，這書死后才能出版。但是萬萬沒想到，等書里的人全死了，喬治·凱南還活著。

喬治·凱南抱歉地說，不好意思，我活得太久了?；盍诉@么久，那他的晚年是怎么過的呢？

寫了20多本書，經(jīng)常創(chuàng)作散文，精通俄語和德語，八十幾歲還騎自行車轉(zhuǎn)悠，還去挪威開游艇，到90歲還寫出了一本暢銷書。中國人是最崇尚長壽的民族，但是有很多人相信一個特別不好的東西，叫“偉大是熬出來的”。

但是李翔告訴我，喬治·凱南的故事說明，偉大是一直長，長出來的。

二、“自律，讓自己變得更好，事情自然就會好?！?/p>

第二個男孩是吳軍：

他是著名的學(xué)富五車的人。他在他的訂閱專欄《硅谷來信》里，每天給他的用戶寫一封信，從不拖稿，從未間斷，而且篇篇精彩。

但是他給我的震撼不是這個，而是他優(yōu)秀的自我時間管理能力。

很多人以為，自我時間管理是讓自己變得更忙，時間塞得更滿。但是吳軍不是，除了寫作這個專欄，他還有投資、講學(xué)、科研、社會事務(wù)，工作量繁重得難以想象。但是，他居然可以去聽歐洲那些重要的音樂節(jié)，去參訪全世界的博物館，他還是一個紅酒專家，他去年夏天還專程去阿拉斯加拍攝北極光。

訣竅是什么呢？

舉個例子你就明白。幾年前，為了讓女兒選一所好大學(xué)，吳軍陪她走遍了美國所有的著名大學(xué)。兩個月下來，同時寫了一本書，叫《大學(xué)之路》。而他的女兒后來果然上了麻省理工。

你看，訣竅就是，一個人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒有色彩。

相比之下，我和我身邊的創(chuàng)業(yè)者，拿忙當(dāng)借口，在苦苦解釋自己的扁平、乏味和不負(fù)責(zé)任。我們在時間管理上，還有無窮的提升空間。

村上春樹，從1979年他29歲開始，每年寫出一本書。是因為他對自己執(zhí)行嚴(yán)格的寫作紀(jì)律。在長達(dá)三十多年的時間里，他戒了煙，天黑不久就上床睡覺，日出時分就起床，沒有夜生活，別人約他在晚上出去玩、做事，全部拒絕。他堅持每天跑步，每年跑馬拉松，就和吃飯、睡覺、做家務(wù)、以及寫作一樣，跑步成為他日常生活的一部分。村上春樹說跑步最讓他受益的一點，就是讓他對自己的身體滿懷尊重。

熟悉羅輯思維的人都知道，我過去幾年一直在講一個詞，叫“死磕”。但是今后，我會加一個詞，叫“自律”，自我的紀(jì)律。

看起來都是自虐，但這里面其實有重大的區(qū)別。

吳軍說，死磕，是不管自己怎么樣，都要把事兒做好；自律，是讓自己變得更好，事情自然就會好

三、“努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。”

第三個男孩是和菜頭。

他的專欄《槽邊往事》在我們這賣得并不好，才2萬訂戶，但這是預(yù)料之中的。

就像我剛才說的，他是站在另外一條你沒走過的路上，告訴你那邊的風(fēng)景。有多少人會對自己不熟悉的風(fēng)景感興趣呢？

和菜頭花了4個月的功夫，說服我穿上了一個東西，叫窄腿褲。就是我今天穿來的這種褲子。他說這會讓一個胖子，顯得更加挺拔，這是審美。

我說，審美是會審他人的美，不等于把自己變得更美，我都這把年紀(jì)，也就這幾分姿色，老婆孩子也都有了，為什么還要臭美？

和菜頭說，當(dāng)你穿上一條合適的褲子，你就會想找到一雙合適的皮鞋，然后你就會在意一條漂亮的腰帶，然后你會發(fā)現(xiàn)自己還缺點配飾。好奇地發(fā)現(xiàn)生活，是一件極有趣的事。和菜頭說，努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

聽完和菜頭的這段話，我發(fā)現(xiàn)原來自律和有趣是同一件事。他們有一個共同的反面，叫自我懈怠。為什么要穿松松垮垮的運(yùn)動褲？因為舒服啊，因為不用做任何自我約束啊，因為可以不花時間精力承受痛苦和焦慮讓自己變得更好啊。如果整天西裝筆挺，什么感覺？得熨，得站有站相、坐有坐相，吃飯的速度得像個紳士，不能讓身上沾上油點子。他們不是炫耀的工具，他是你約束自己的工具。

他們不是炫耀的工具，是你約束自己的工具。

所以，不要聽那些人說的，他們穿得邋里邋遢是追求自由，本質(zhì)上，他們活得既無趣，又懈怠。

——有趣通往自律，自律通向體面。

那體面又是為了什么？穿T恤衫和穿正裝禮服去聽一場音樂會，你覺得誰會從音樂中收獲更大的享受？體面不是為了炫耀，體面還是為了做更好的自己。現(xiàn)在我宣布，這是我最后一次穿運(yùn)動服做跨年演講，我為自己定做的襯衫和西裝正在路上。

四、“一切的根源都是自我?！?再說一個男孩教給我的事兒。

李笑來的《通往財富自由之路》是我們目前賣得最好的訂閱產(chǎn)品。但是我想，這里面有一個誤解，如果你以為這是一個教你怎樣發(fā)財?shù)漠a(chǎn)品，那就上當(dāng)了；它只是在教你，如何讓自己更值錢，而讓自己更有錢。

李笑來給我描述過一個場景。這個社會當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)了這樣一群人，他們很有錢，但是仍然過不好這一生。他們有錢到可以打游戲，每天花幾萬塊錢買裝備，但是他們?nèi)匀话V迷于買假貨和水貨；他們吃喝不愁，但是沒有任何能力去結(jié)交一個新朋友；他們玩命地在異性身上花錢，但是經(jīng)營不好一個有愛的家庭。

李笑來說：“去年年終的時候，我曾經(jīng)陪一個朋友去看二手房，很貴很貴的那種，一套房至少2000萬。那天我看了六套房，也因為這個機(jī)緣，看到了未經(jīng)修飾的六個富人家庭的日常生活。無一例外，他們過得臟、亂、差，他們的家具、陳設(shè)毫無審美、面目猙獰、粗鄙。上午睡到10點，女主人可以蓬頭垢面地在家里接待陌生人?！?/p>

那天對我的刺激極大，我不是看不起他們。而是我突然意識到一個道理： 我們這一代人，都有一個默認(rèn)的假設(shè)，只有我擁有更多的資源，包括錢、地位、關(guān)系，我就可以過好這一生；但是，那一天我猛然發(fā)現(xiàn)，那些似乎什么都有的人，還是過不好這一生。

那一天，我趴著欄桿在往下看他們，何嘗沒有人趴著欄桿在往下看我。一個并不缺錢的人，到40多歲才穿上窄腿褲，定制的西裝還在路上，有什么資格自鳴得意。

在未來，當(dāng)技術(shù)造就了繁榮，匱乏成為歷史的時候，真正劃分階層的是什么？ 不是任何的外在資源，就是你如何激發(fā)對生活的興趣，如何通過自律達(dá)成體面。不關(guān)外界什么事兒，一切的根源都是自我。”

所以，在過去的2016年，我自己身上發(fā)生了很多事，但是說到底，最痛的領(lǐng)悟還是下面這句話——

所謂更牛，就是換個罪受。

萬物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方