第一篇：佩服!老板寫給員工的一封信

佩服！老板寫給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢已經(jīng)五周年了，在**咨詢建立并發(fā)展的五年中，我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展前沿，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在客戶認(rèn)同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中，**漸漸地成為浙江區(qū)域內(nèi)最具優(yōu)勢的咨詢公司和研究所，**咨詢已經(jīng)在許多行業(yè)中建立了我們不可動搖的、行業(yè)中極具專業(yè)優(yōu)勢的咨詢公司的地位。今年，我們不僅在**戰(zhàn)勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準(zhǔn)備時(shí)間，毫無懸念地?fù)魯≈袊稍兩台D―***和***，拿下了***人力資源的項(xiàng)目。

在這樣一個(gè)伴隨者成長快樂和挑戰(zhàn)的五年里，很多員工都見證了我們這生存和發(fā)展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來，成為客戶充分認(rèn)可的行業(yè)專家，成為**咨詢的生力軍。

2008年是**的最重要的業(yè)務(wù)發(fā)展期，**在####行業(yè)的多年積累和認(rèn)真付出，得到了中國發(fā)展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認(rèn)可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發(fā)展成為中國一流的#####領(lǐng)域從咨詢到提供整體解決方案和信息運(yùn)營的高科技公司。目前，合資公司發(fā)展勢頭良好，已經(jīng)與###和中國移動進(jìn)行緊密合作，開展無線技術(shù)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域發(fā)展的合作。

隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的團(tuán)隊(duì)人員也將隨著他們個(gè)人能力的提升和**業(yè)務(wù)領(lǐng)域，區(qū)域的發(fā)展而擔(dān)負(fù)起更多的擔(dān)子。經(jīng)討論決定，現(xiàn)將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各事業(yè)部間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理，兼任行政和人力資源部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工招聘，員工績效考評和日常行政事務(wù)等工作。兼任***科技有限公司獨(dú)立監(jiān)事。

2）任命***為***科技有限公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)該公司的全面管理及對外業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)等工作。3）任命***為****科技有限公司副總經(jīng)理，配合總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們工作責(zé)任的增加是自己努力的結(jié)果，也是公司對他們的信任。我們深切期望，他們?nèi)嗽谛碌墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用。隨著公司的發(fā)展，老員工會更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長為公司的中堅(jiān)力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數(shù)金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過**的平臺和自身的努力，摘取人生和事業(yè)的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫作能力和激勵(lì)水平，第一、文章首先向所有人展現(xiàn)了公司的的業(yè)績和蒸蒸日上的景象，這叫規(guī)劃愿景。第二、用個(gè)人成功的真實(shí)案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹立目標(biāo)。第三、對所有人予以肯定和鼓勵(lì)，激勵(lì)大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學(xué)習(xí)老板的協(xié)作水平，更要學(xué)習(xí)老板這樣的思維。

第二篇：佩服!老板寫給員工的一封信

佩服！老板寫給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢已經(jīng)五周年了，在**咨詢建立并發(fā)展的五年中，我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展前沿，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在客戶認(rèn)同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中，**漸漸地成為浙江區(qū)域內(nèi)最具優(yōu)勢的咨詢公司和研究所，**咨詢已經(jīng)在許多行業(yè)中建立了我們不可動搖的、行業(yè)中極具專業(yè)優(yōu)勢的咨詢公司的地位。今年，我們不僅在**戰(zhàn)勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準(zhǔn)備時(shí)間，毫無懸念地?fù)魯≈袊稍兩台D―***和***，拿下了***人力資源的項(xiàng)目。

在這樣一個(gè)伴隨者成長快樂和挑戰(zhàn)的五年里，很多員工都見證了我們這生存和發(fā)展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來，成為客戶充分認(rèn)可的行業(yè)專家，成為**咨詢的生力軍。

2008年是**的最重要的業(yè)務(wù)發(fā)展期，**在####行業(yè)的多年積累和認(rèn)真付出，得到了中國發(fā)展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認(rèn)可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發(fā)展成為中國一流的#####領(lǐng)域從咨詢到提供整體解決方案和信息運(yùn)營的高科技公司。目前，合資公司發(fā)展勢頭良好，已經(jīng)與###和中國移動進(jìn)行緊密合作，開展無線技術(shù)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域發(fā)展的合作。

隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的團(tuán)隊(duì)人員也將隨著他們個(gè)人能力的提升和**業(yè)務(wù)領(lǐng)域，區(qū)域的發(fā)展而擔(dān)負(fù)起更多的擔(dān)子。經(jīng)討論決定，現(xiàn)將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各事業(yè)部間業(yè)

務(wù)協(xié)調(diào)和管理，兼任行政和人力資源部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工招聘，員工績效考評和日常行政事務(wù)等工作。兼任***科技有限公司獨(dú)立監(jiān)事。

2）任命***為***科技有限公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)該公司的全面管理及對外

業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)等工作。

3）任命***為****科技有限公司副總經(jīng)理，配合總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)該公

司產(chǎn)品質(zhì)量和市場部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們工作責(zé)任的增加是自己努力的結(jié)果，也是公司對他們的信任。我們深切期望，他們?nèi)嗽谛碌墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用。隨著公司的發(fā)展，老員工會更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長為公司的中堅(jiān)力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數(shù)金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過**的平臺和自身的努力，摘取人生和事業(yè)的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫作能力和激勵(lì)水平，第一、文章首先向所有人展現(xiàn)了公司的的業(yè)績和蒸蒸日上的景象，這叫規(guī)劃愿景。第二、用個(gè)人成功的真實(shí)案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹立目標(biāo)。第三、對所有人予以肯定和鼓勵(lì)，激勵(lì)大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學(xué)習(xí)老板的協(xié)作水平，更要學(xué)習(xí)老板這樣的思維。

第三篇：員工寫給老板的一封信

員工寫給老板的一封信(7篇)

在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸書信吧，書信是具有明確而特定的用途和接受對象的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢？下面是小編整理的員工寫給老板的一封信，歡迎閱讀與收藏。

員工寫給老板的一封信1

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問候！

20xx年，是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵(lì)奮斗，我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn)；這一年，“新深長”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù)，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展；這一年，我們強(qiáng)化了品牌建設(shè)，注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ)；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺運(yùn)行平穩(wěn)，線上線下取得了同步發(fā)展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團(tuán)公司經(jīng)營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅(jiān)信，只要堅(jiān)持，夢想總會實(shí)現(xiàn)！

20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業(yè)深化改革帶來的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補(bǔ)齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動力，把握發(fā)展主動權(quán)，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

員工寫給老板的一封信2

各位親愛的戰(zhàn)友：

我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛你的生命！

我們到這個(gè)世上不是來工作的，也不是來創(chuàng)業(yè)的，是來體驗(yàn)生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會本來就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費(fèi)了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負(fù)能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命，不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠(yuǎn)積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時(shí)還會抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費(fèi)生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經(jīng)過去了，未來是什么樣誰都無法預(yù)測，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對的！

社會永遠(yuǎn)都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們在積極面對生活的同時(shí)，也要有一定的危機(jī)感，沒有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對的！

我可愛的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來實(shí)現(xiàn)我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個(gè)傳奇。

員工寫給老板的一封信3

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現(xiàn)在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報(bào)應(yīng)，包括我以前在潤衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸，是不是與我倆的'關(guān)系有關(guān)。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報(bào)應(yīng)，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地?fù)Q了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機(jī)會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉(zhuǎn)眼一周過去了。時(shí)間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

員工寫給老板的一封信4

各位老板：

您們好！

開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個(gè)充滿誘惑的城市，是一個(gè)有錢人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。

在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢？我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實(shí)施，因?yàn)槟菚绊懙侥鷤冏铌P(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個(gè)書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個(gè)角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會問題，我們作為一個(gè)合格的中國公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟(jì)才會上一個(gè)新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點(diǎn)說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應(yīng)增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來說年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動的銀行不用去銀行排長隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時(shí)間調(diào)用起來并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長，就會相互監(jiān)督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信5

各位同事：

大家好！

經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當(dāng)下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展?？梢哉f，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時(shí)，經(jīng)過了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個(gè)平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。

這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機(jī)會；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信6

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當(dāng)時(shí)對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的？還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃；我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變；您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計(jì)劃性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常xx子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。

第四，對于我個(gè)人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對于成本過高。這個(gè)問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們；我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成；我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢？這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信7

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個(gè)問題：

上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。

咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個(gè)人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

XXX

x年x月x日

第四篇：寫給老板的一封信

寫給老板的一封信

寫給老板的一封信1

您是老板，不是皇上尊敬的老板：

自我入職以來，非常榮幸能追隨老板創(chuàng)業(yè)立功，時(shí)至今日，覺得是時(shí)候給您寫點(diǎn)什么了，我覺得有點(diǎn)冒昧，但是我又覺得非常有必要。

一晃，我已經(jīng)為公司工作了快6年了，很漫長又很短暫的一段時(shí)間。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個(gè)。

我不是秘書或者部門經(jīng)理，也沒有跟你跑來跑去的，每天堅(jiān)守的，是分公司的一個(gè)位置。重要嗎？似乎并不太重要。因?yàn)槲业哪芰Σ荒芙o公司帶來任何直接經(jīng)濟(jì)利益。回首和公司共患難共同成長的日子，我感慨萬千，我們是個(gè)私企，更直接說是個(gè)家族企業(yè)發(fā)展起來的，現(xiàn)在我們的'公司，實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大化，公司的管理運(yùn)作模式和公司文化往往就是老板您的個(gè)人愛好志趣、行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，不是真正意義上的“公司”。

在公司里，您的口才可以說是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通，我們總會招架不住漸漸處于下風(fēng)，我們原來滿腔熱情自以為是的想法往往被您卓越的口才說服，所以我們就越來越不敢在您面前提出自己的想法建議了，我想這樣的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜歡這樣嗎？早聽說許多家族式公司的特點(diǎn)：重親情和人情；輕視法理甚至原則。企業(yè)中，人們更多地考慮的是“人”的因素。而不是從理智判斷是非，這些在我們公司都有體現(xiàn)，比如除了你本人，公司誰也不知道老板你明天要做什么，有時(shí)會給公司管理帶來不便，當(dāng)然，可能您家屬會知道，可是他們不是公司員工。這一點(diǎn)您很清楚。

我們的公司一直沒有健全完善管理制度，往好里說是粗放式管理，其實(shí)就是沒有長期發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營理念，任何事情都得由老板您來統(tǒng)一安排，事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮，權(quán)力大于制度，人大于法，最重要的是您個(gè)人的權(quán)威，其他一切都是次要的，一切都必須為您馬首是瞻，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的臨時(shí)決定，制度先放一邊去。

您的朝令夕改的作風(fēng)后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來想去的，生怕有什么事沒有做周到，想來想去的，那些沒有完成的，似乎又不是我能控制的。沒完就沒完吧。但，不知道結(jié)果的擔(dān)憂，讓我整夜睡不安穩(wěn)。然后早上我又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等待新的一天開始。

在公司，一切以利益為主導(dǎo)，這句話在你的字典里是對的，畢竟你常說，公司不是福利慈善機(jī)構(gòu)，可我認(rèn)為員工不一定可以理解到這點(diǎn)，員工期望可以在這里可以安心工作，有家的感覺，人們常說：水可覆舟，亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關(guān)系，但公司在這方面的政策與管理制度實(shí)在極少。我想您該知道答案,流失的優(yōu)秀人才足以觸動你吧。

今天我終于下決心寫這封信，因?yàn)槲液芤钟?，我想，我該做出選擇了。

寫給老板的一封信2

各位老板：

您們好！

開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個(gè)充滿誘惑的城市，是一個(gè)有錢人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。

在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢？我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實(shí)施，因?yàn)槟菚绊懙侥鷤冏铌P(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個(gè)書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個(gè)角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會問題，我們作為一個(gè)合格的`中國公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟(jì)才會上一個(gè)新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點(diǎn)說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應(yīng)增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來說年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入0元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動的銀行不用去銀行排長隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時(shí)間調(diào)用起來并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長，就會相互監(jiān)督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年xx月xx日

寫給老板的一封信3

各位同事：

大家好！

經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當(dāng)下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展?？梢哉f，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時(shí)，經(jīng)過了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的'組織結(jié)構(gòu)，都是從這個(gè)平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒牵m然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。

這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機(jī)會；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好！

寫給老板的一封信4

其實(shí)我不是會計(jì)，我自己開了個(gè)小小的公司，朋友給我當(dāng)會計(jì)呢，她是個(gè)新手，這段日子臨時(shí)有事回家了，我就只能自己報(bào)這個(gè)月的稅了，這個(gè)用戶名是她的，當(dāng)初還是我力勸她選擇的這一行業(yè)，可是不干不知道，一干嚇一跳，我覺得會計(jì)真是難做啊，的確是兩面受氣啊，唉，我都后悔勸她選這行了！一想到將來她要面對這么多艱難我都覺得心里愧疚啊，也心疼！！

但是從一個(gè)公司小老板的角度來講，會計(jì)這個(gè)工作真的很重要啊，帳上出了錯(cuò)真不行啊，動不動這不行，那不行，可是又不懂，還怕扣錢罰款??！還擔(dān)心會計(jì)不盡職不盡責(zé)或經(jīng)驗(yàn)不足誤事！可能老板都這樣，老板誰都不怕，就怕稅務(wù)和工商來，還怕會計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，能力不強(qiáng)，人品有問題，因?yàn)槔习宀欢畷?jì)這工作啊，老板的擔(dān)心也不是全無道理！

所以我挺理解會計(jì)的，做會計(jì)真是工作經(jīng)驗(yàn)的積累和細(xì)心耐心啊，還有心理素質(zhì)，承受很大的壓力，但是這個(gè)行業(yè)本身已經(jīng)決定會計(jì)應(yīng)具備這種別無選擇的素質(zhì)，有許多其他行業(yè)的從業(yè)人員在工作中可以不負(fù)責(zé)任，可以偷懶，可以?；?，甚至可以逃跑，可是會計(jì)不可以，國家的法律法規(guī)在那管著呢，只有這個(gè)行業(yè)按步就班的必須按規(guī)矩辦事，否則就被法律的懲罰和制裁，懲罰的不但是法人還有會計(jì)本身，所以所有的老板都害怕都緊張．這個(gè)行業(yè)就是沒有討價(jià)還價(jià)的余地的，所以所有從事會計(jì)行業(yè)的人都是責(zé)任重大的，都是很不容易的．但如果選擇了這一行，就一定要做好。

能做好這個(gè)行業(yè)的人我覺得是非常了不起的人，因?yàn)椴粌H是專業(yè)知識的問題，工作強(qiáng)度的問題，還有心理承受能力的考驗(yàn)，一個(gè)好的會計(jì)人員，不但是一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)的人，還是一個(gè)心理素質(zhì)極好的人，處變而不驚，這個(gè)工作沒有后退，只有向前向前，只有解決問題，這個(gè)工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，只有那些不斷進(jìn)取，不畏艱難的.人，敢于挑戰(zhàn)的勇敢的人才能勝任的工作！??！

作為一個(gè)小老板我一定理解我的會計(jì)，在待遇上也不會苛刻她，當(dāng)然要求也是高的，因?yàn)闀?jì)從事的就是一項(xiàng)嚴(yán)格的工作．會計(jì)沒大學(xué)文憑不行，沒初級中級證不行，不了解國家法律法規(guī)不行，我們時(shí)時(shí)得關(guān)注稅法稅率相關(guān)政策，這就讓我們不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)，更新知識，這樣來說會計(jì)怎么也算是有文化的人吧，怎么也是關(guān)心國家大事吧，與時(shí)俱進(jìn)?。『蛧覚C(jī)關(guān)那些工作人贈打交道容易嗎！這就鍛煉愛心和耐心，磨礪意志和毅力??！而且別人輕易能和國家機(jī)關(guān)的工作人員這么頻繁的來往啊，多體面?。▌e人看不見被為難的時(shí)候）?。?！

哪一行象會計(jì)這么務(wù)實(shí)又務(wù)需，既象工人一樣勤勞踏實(shí)，還像黃牛駱駝一樣忍辱負(fù)重，還像一個(gè)老學(xué)究樣博學(xué)多才，還象國家機(jī)關(guān)的工作人員一樣神秘嚴(yán)肅，這工作就像走鋼絲繩，時(shí)時(shí)在危險(xiǎn)時(shí)刻卻又泰然自若，這得有多強(qiáng)的心理素質(zhì)?。∧馨讶怂艹蛇@種集多種矛盾氣質(zhì)為一體，卻又那么和諧的工作！你看除了會計(jì)這一行還有哪一個(gè)行業(yè)還能做到這一點(diǎn)？？一句話，我挺佩服會計(jì)的?。。?/p>

寫給老板的一封信5

尊敬的好老板：

您還記得我這個(gè)黃毛丫頭吧?去年和今年的1到3月份，我在您的廠里打工。感謝您對我的諄諄教誨，使我懂得了這樣才能成為一個(gè)合格的打工妹。

您的廠子規(guī)模不大，總共才五個(gè)人在您那里做工。剛進(jìn)廠時(shí)，我還不懂事，有時(shí)惹您生氣。當(dāng)然，這都是由于我的任性，我的不聽話。在家里，我是父母的掌上明珠，他們都非常疼我。有時(shí)，他們說東，我偏說西。但他們也只是搖搖頭，從不對我怎么樣。自然，我把這種性情帶到了工作場所。但我還是心中有數(shù)：進(jìn)了工廠，角色就要變，再也不能象在家里那樣，尚性使氣，要聽話;特別是要聽老板的話。

可以說，我的角色轉(zhuǎn)變還是比較快的。我總是時(shí)時(shí)處處注意自己，生怕自己又使性子。因此，姐妹們都說我人緣好，都和我特別要好，我們簡直是親密無間。

您記得吧?剛進(jìn)廠的第一個(gè)月，我的表現(xiàn)是最好的，我做的襪子，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，都是第一。您還特別給了我一塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)呢。從此，我決心做個(gè)好的、聽話的`打工妹，要以自己出色的工作贏得您及其他人的尊重。

您這個(gè)人，心腸特別好。您為了讓我們多掙幾個(gè)錢，經(jīng)常叫我們打夜班，您說：“夜班打得多，錢就掙得多?！焙螄L不是呢!因?yàn)?，打一個(gè)夜班，我們就可以多掙3塊錢哪。我們聽了，都非常感動，覺得您才是世界上最好最好的人呢。說實(shí)話，我們辛辛苦苦外出打工，還不就是為了多掙幾個(gè)錢嘛!于是，我們常常工作到深夜。有時(shí)甚至到一、兩點(diǎn)鐘。不但如此，您為我們考慮得還真是周到。每天早上，天還沒亮，您就叫我們起床，使我們既能多掙錢，日子也過得充實(shí)。

為了表達(dá)對您的感激，我們都以拼命工作來報(bào)答您的大恩大德。我們一個(gè)個(gè)都表現(xiàn)得非常好。我們從不遲到，也從不借故提前溜出去。而且，我們做出的襪子，質(zhì)量也都非常過硬。您還經(jīng)常給我們發(fā)獎(jiǎng)金呢。今天五毛，明天一塊。每一次，我們都是懷著感激之情，從您那里接過紅包。

但有一次，我很對不起您。我做的一只襪子，有一根線沒有織好。您就那么隨便地罵了我一句娘，我居然頂了嘴。當(dāng)時(shí)我就知道，那肯定是我的不對。您對我們那么關(guān)心，那樣一心一意為我們著想，我那不是不知好歹、不識好人心嘛!當(dāng)時(shí)，我就向您道歉。但我知道，那一切都已經(jīng)晚了。您是我們的老板，是我們的衣食父母，再加上您那顆善良的心，您輕輕地碰我?guī)紫?，那也沒什么呀。我竟大喊大哭，甚至報(bào)打110，把警察都給叫來了。我那半個(gè)月在醫(yī)院治療，讓您破費(fèi)，花了您幾千塊錢。不僅如此，當(dāng)?shù)卣€罰了您幾千塊錢;工商部門還說要吊銷您的營業(yè)執(zhí)照。還好，您本來就沒辦什么執(zhí)照。否則，那還不因?yàn)槲叶鼓膹S關(guān)門嘛。

還有一次，您發(fā)現(xiàn)少了一只襪子，您找了很久都沒找到。后來，您就站在門口，叫老板娘一個(gè)一個(gè)搜身檢查。當(dāng)時(shí)，我很不情愿，竟然與老板娘吵了起來?，F(xiàn)在想起來，那時(shí)真幼稚，真可笑。不就是在身上搜幾下嘛，又不會少了什么，何必那么大驚小怪，那么認(rèn)真。我呀，就是小時(shí)候父母把我給貫壞了，那么不聽話。

有人說：“為富不仁”。要我說呀，那肯定都是那幫窮鬼們的嫉妒心使然。象好老板這樣的人，人好，心腸好，關(guān)心人，體貼人，那可是打著燈籠也難找呀。誰說不是呢!

一個(gè)打工妹

20xx年5月

寫給老板的一封信6

來到公司之前，我被你的真誠所感動，被企業(yè)的知名度所吸引，被企業(yè)廣闊的發(fā)展前景所迷戀。可是，到公司兩個(gè)多月后，我的熱情逐漸被泯滅，有幾點(diǎn)想法與你傾訴，也是我的心聲，同時(shí)也是我個(gè)人匯總的不成熟的一點(diǎn)建議，供你參考，決無任何惡意，切莫誤解!!

1、我是咱們這個(gè)公司目前來得最晚的一個(gè)高管吧，我們這些高管人員都在企業(yè)工作過較長的一個(gè)時(shí)期，見過不同情況的企業(yè)也很多，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是我們個(gè)人在選擇工作的環(huán)境中是都是向好的方面發(fā)展的，走到你這里應(yīng)該是我們高管人員最有希望的最優(yōu)良的工作環(huán)境，不然我們不會選擇她的，我們已經(jīng)沒有退路。選擇她有幾點(diǎn)：

一是被你的真誠所感動，我看中的是你個(gè)人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一個(gè)令我們能施展才能的平臺和企業(yè)能有長久發(fā)展的后勁力量;三是你賦予我們自身價(jià)值體現(xiàn)的高工資。南北做官為了吃穿，誰也不能否認(rèn)這一點(diǎn);四是就目前企業(yè)管理的總體情況而言，我們的管理才能不能充分發(fā)揮或者說有勁使不上、使不了，心里總感覺很空，也很郁悶。 2、企業(yè)固有的模式一時(shí)很難打破，延續(xù)多年的傳統(tǒng)做法根深蒂固，尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來源于外部，而恰恰是你的親朋。俗話說：打狗是要看主人的!由于你的曖昧的態(tài)度及有時(shí)的無奈，給他們傳遞了一個(gè)誰也怎么不著他們的信號，致使他們根本就不把我們高管放在眼里，我行我素，旁若無人。我們又怎么能有效的去開展工作啊，我們沒有尚方寶劍啊!

人與人之間缺乏親情感，自私、冷漠、嫉妒、使覺人，自己做不好又不叫別人去做，處處給你設(shè)置障礙，有的人見面連個(gè)招呼都不打，成天哭喪個(gè)臉，試問：我們又得罪誰啦啊?我們只想把企業(yè)搞好，與他們又沒有任何恩怨啊!一點(diǎn)不如他們的意，就張口罵人，到處貶低我們，說：養(yǎng)那么多高管有什么用。更不用說去給你配合工作啦，這叫什么人啊?!有人曾經(jīng)說過：你不要試圖與×××人(當(dāng)然你不是)去做朋友，因?yàn)槟阕罱K會發(fā)現(xiàn)那是徒勞的，他們永遠(yuǎn)不會與你真心做朋友，他們之間只有利用與被利用的關(guān)系，除此無它。管理行不成制度化、規(guī)范化，隨意性太強(qiáng)。我現(xiàn)在已經(jīng)深信不疑!

3、無論高管人員還是普通工人，要生活誰都離不開金錢的支持，不能安居誰也不會樂業(yè)的，喝西北風(fēng)過日子可能嗎?我們首先要解決好他們的衣食住行。

定時(shí)發(fā)放工人的工資。他們所關(guān)心的是我出力干活，你到時(shí)給我工資就行，想讓他們有太高的覺悟也是不可能的。無論任何原因工資都不要拖欠一天(可隔一個(gè)月、絕不可隔兩個(gè)月)，用薪酬去留住工人，樹立起企業(yè)的信譽(yù)!哪怕我們?nèi)ソ枞ベJ也要兌現(xiàn)，決不食言。

對于高管人員更要按時(shí)兌現(xiàn)，別再出現(xiàn)跟著你去要工資的現(xiàn)象啦，如果你或其他人認(rèn)為當(dāng)初所定的工資高或者名不其實(shí)，你可以重新制定，因?yàn)楦吖苋藛T心里也有個(gè)做事的底線，只要不超出他們的底線都可以接受，有時(shí)我們不僅僅是為了錢，也為了我們的感情，但一旦定下來就必須執(zhí)行。同時(shí)，要充分體現(xiàn)人性化，而且是舉手之勞。試想：我們的出納人員把高管人員應(yīng)發(fā)的工資裝在信封里，送到高管人員的手中并叮囑：xx總，請您點(diǎn)一下，如沒錯(cuò)，請您簽字。那與跟在你后面去要工資又是何種的心情啊!何況早晚都要給的啊!因?yàn)楦吖苋藛T就是這點(diǎn)要求，我們都能自立，吃、住都不要你操心，就是擔(dān)心延續(xù)生命的那點(diǎn)工資能否按時(shí)發(fā)到手，除此也就是拼命工作啦!我們是素質(zhì)較高的人啊，我們誰都不好意思跟著你去要工資啊!如能做到這樣，我們還有什么理由不去好好努力的.為你賣命呢?!

我在來之時(shí)你曾經(jīng)給我說了一句令我誓死捍衛(wèi)你終生的一句話：不要向我請示該不該請客，只要告訴我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四濺啊，我終于找到了一個(gè)終身可托的事業(yè)和生活上的知己啊!我要為之而奮斗終生!但你有所不知啊，我們不能那樣做，現(xiàn)在我連辦公用的筆都是我自己花錢買的，我們受不了他們的態(tài)度及冷漠，寧愿自己解決也不想看那張冷酷無情的臉，我都想哭!!!更別說我們?nèi)?bào)銷可能被認(rèn)為不該招待的招待費(fèi)啊!我的朋友來看我，我沒花過公司的一分錢，我也不會那樣做的。

對于全體員工要關(guān)愛他們的衣食住行、冷暖溫飽，用我們的真情去激勵(lì)他們、感動他們，讓他們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展去死心塌地的工作工作再工作。過生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時(shí)時(shí)關(guān)心，人啊，都是感情動物，你給他一點(diǎn)陽光他就會燦爛。

寫給老板的一封信7

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現(xiàn)在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報(bào)應(yīng)，包括我以前在潤衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸，是不是與我倆的關(guān)系有關(guān)。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報(bào)應(yīng)，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地?fù)Q了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的'忠實(shí)的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機(jī)會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉(zhuǎn)眼一周過去了。時(shí)間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

寫給老板的一封信8

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個(gè)問題：

上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。

咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的'同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個(gè)人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

XXX

x年xx月xx日

寫給老板的一封信9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是青島辦技術(shù)人員王建民。首先，請?jiān)试S我代表我的家人，向您們深深鞠一恭，這包含了我無法用言語表達(dá)出的感謝與感激之情，謝謝您們的關(guān)心與關(guān)愛，謝謝您們給予我及家人的鼓勵(lì)! 5月12日這一天，歷史罕見的8.0級地震，突襲了四川省汶川縣及周邊的縣市，強(qiáng)大的地震波瞬間奪去了數(shù)萬同胞的生命，破壞了我們的家園。于此同時(shí)，在緊鄰四川北部我的家鄉(xiāng)—甘肅省隴南市武都區(qū)，大部分房屋也在頃刻間倒塌或受損，我的`親人們也在此時(shí)失去了聯(lián)系!整整三天還沒有家人音信的我，萬分焦急，并打算回家探個(gè)究竟，此時(shí)，辦事處領(lǐng)導(dǎo)及同事們給了我極大的安慰和鼓勵(lì)。同時(shí)，主任將情況匯報(bào)了康總及山東業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心，康總得知后，很關(guān)注我家的情況，給予了記錄，并讓轉(zhuǎn)告對我的關(guān)心與支持，同時(shí)，指導(dǎo)中心宋日新副總指揮也電話聯(lián)系了我，并對我家鄉(xiāng)的災(zāi)情及我的家人進(jìn)行了詳細(xì)的了解和慰問，給予我鼓勵(lì)和關(guān)懷!在這里我要再次說聲：“謝謝您們”!

大地震后，總公司領(lǐng)導(dǎo)們一直帶著關(guān)愛和關(guān)懷，全體員工不僅在第一時(shí)間捐了款，公司也為災(zāi)區(qū)捐款100萬元，而我們的宋佳城董事長更是個(gè)人捐款15萬元，公司全體共為地震災(zāi)區(qū)捐款1522119.7元。當(dāng)我看到這些時(shí)，感受到了無比的自豪與感動，因?yàn)檫@一筆筆的捐款也將會讓我的家鄉(xiāng)及我的親人得到幫助，同時(shí)，也感到能工作在這樣一個(gè)有社會責(zé)任感的公司自己很幸運(yùn)! 5月28日下午，當(dāng)我在工地調(diào)試時(shí)，接到辦事處通知：“總公司統(tǒng)計(jì)受災(zāi)員工家庭情況，得知我的家在地震中成了一片瓦礫，給予了我5000元的災(zāi)后補(bǔ)帖……”，聽到這，我真是激動的熱淚盈眶!我只是遠(yuǎn)在辦事處的一名普通技術(shù)人員，可公司卻，沒僅僅只把我當(dāng)成一名員工，而是把我當(dāng)成了海灣公司這個(gè)博愛、團(tuán)結(jié)大家庭中的一個(gè)“親人” !您們不僅在精神上給予了我鼓勵(lì)，還在物質(zhì)上給予我的家人幫助，讓我和家人都感到了無比的感激，讓我們在天災(zāi)的不幸和悲痛之余也深深感到榮幸和溫暖! !

公司領(lǐng)導(dǎo)，您們的關(guān)懷和援助，鼓起了家人們戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建家園的信心，給了我們極大的精神鼓舞，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

此致

敬禮!

XXX

20xx年xx月xx日

寫給老板的一封信10

各位親愛的戰(zhàn)友：

我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛你的生命！

我們到這個(gè)世上不是來工作的，也不是來創(chuàng)業(yè)的，是來體驗(yàn)生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會本來就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費(fèi)了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負(fù)能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命，不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠(yuǎn)積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的`同時(shí)還會抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費(fèi)生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經(jīng)過去了，未來是什么樣誰都無法預(yù)測，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對的！

社會永遠(yuǎn)都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們在積極面對生活的同時(shí)，也要有一定的危機(jī)感，沒有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對的！

我可愛的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來實(shí)現(xiàn)我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個(gè)傳奇。

寫給老板的一封信11

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問候！

20xx年，是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵(lì)奮斗，我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn)；這一年，“新深長”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù)，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展；這一年，我們強(qiáng)化了品牌建設(shè)，注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ)；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺運(yùn)行平穩(wěn)，線上線下取得了同步發(fā)展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團(tuán)公司經(jīng)營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅(jiān)信，只要堅(jiān)持，夢想總會實(shí)現(xiàn)！

20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業(yè)深化改革帶來的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補(bǔ)齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動力，把握發(fā)展主動權(quán)，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的.起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

第五篇：員工寫給老板的一封信

員工寫給老板的一封信

在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都不可避免地要接觸到書信吧，書信是一種用文字來表情達(dá)意的應(yīng)用文體。寫起信來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的員工寫給老板的一封信，希望對大家有所幫助。

員工寫給老板的一封信1

各位同事：

大家好！

經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當(dāng)下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展。可以說，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶的認(rèn)可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時(shí)，經(jīng)過了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個(gè)平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒牵m然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。

這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機(jī)會；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信2

各位老板：

您們好！

開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個(gè)充滿誘惑的城市，是一個(gè)有錢人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。

在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢？我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實(shí)施，因?yàn)槟菚绊懙侥鷤冏铌P(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個(gè)書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個(gè)角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會問題，我們作為一個(gè)合格的中國公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟(jì)才會上一個(gè)新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點(diǎn)說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應(yīng)增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來說年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動的銀行不用去銀行排長隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時(shí)間調(diào)用起來并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。

這樣一來員工們會認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長，就會相互監(jiān)督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。

在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。

這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信3

上次我倆見面，聽得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現(xiàn)在，如果誰誰坑我，害我，基本上都得到了報(bào)應(yīng)，包括我以前在潤衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸，是不是與我倆的關(guān)系有關(guān)。我為此事專門向劉濤做咨詢，希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說法，也順便說了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報(bào)應(yīng)，我問他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬塊錢，如果拿這些錢換你母親的健康，并讓你少花那一百萬元，我想你一定會毫不猶豫地?fù)Q了，但世上沒有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰也沒有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭，也不與你吵，只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽眾，聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機(jī)會能打打雙升撲克牌，沒有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉(zhuǎn)眼一周過去了。時(shí)間過的好快，我也想了很多，這封信沒有別的意思，只是希望你省悟，錢掙的再多，也換不來幸福和健康，你說對吧。

員工寫給老板的一封信4

各位親愛的戰(zhàn)友：

我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛你的生命！

我們到這個(gè)世上不是來工作的，也不是來創(chuàng)業(yè)的，是來體驗(yàn)生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會本來就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的.好，你的成就就大，你利用不好，浪費(fèi)了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負(fù)能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命，不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠(yuǎn)積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時(shí)還會抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費(fèi)生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經(jīng)過去了，未來是什么樣誰都無法預(yù)測，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對的！

社會永遠(yuǎn)都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們在積極面對生活的同時(shí)，也要有一定的危機(jī)感，沒有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對的！

我可愛的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來實(shí)現(xiàn)我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”，讓抱怨和冷漠離開我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個(gè)傳奇。

員工寫給老板的一封信5

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個(gè)問題：

上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。

咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個(gè)人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信6

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當(dāng)時(shí)對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的？還有等等?？傊朗骋曨l之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃；我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變；您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計(jì)劃性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常xx子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。

第四，對于我個(gè)人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對于成本過高。這個(gè)問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。

第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們；我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成；我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢？這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

員工寫給老板的一封信7

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問候！

20xx年，是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵(lì)奮斗，我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn)；這一年，“新深長”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù)，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展；這一年，我們強(qiáng)化了品牌建設(shè)，注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ)；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺運(yùn)行平穩(wěn)，線上線下取得了同步發(fā)展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團(tuán)公司經(jīng)營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅(jiān)信，只要堅(jiān)持，夢想總會實(shí)現(xiàn)！

20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業(yè)深化改革帶來的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補(bǔ)齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動力，把握發(fā)展主動權(quán)，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”，為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康！