欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      時(shí)間:2019-05-12 20:35:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信》。

      第一篇:眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      1.做事很重要,但是更要學(xué)會做人。

      新人入職如果只是埋頭做事,最后頂多是個兵,當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點(diǎn),多幫點(diǎn),有事兒多主動點(diǎn),這些“多”不會讓你累死,但是會讓你很快能融入這個團(tuán)隊(duì),讓大家記得你。

      多笑,多說,多問,少氣,少打聽。

      每個人都喜歡正能量的新人,背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒,是很二的,因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵牭膶ο螅l是你的領(lǐng)導(dǎo)的對頭,也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

      所以,做積極正能量的自己。

      多說幾個“我試試看”,少說幾個“沒問題”以及“我不行”,或許是最好的打開局面的辦法。

      2.領(lǐng)導(dǎo)沒有教你更多的義務(wù),所以如何能讓對方更多的教你,那才是你的本事。

      坦白說,新人來了就是干活,幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。

      領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省,可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗(yàn),但是他能不能和你分享更多,取決于你的工作成績和態(tài)度,以及你怎么對他。

      因?yàn)樗麤]必要教你,而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少,他憑什么教你? 淺薄的討好固然是受用,但是不會太奏效。大家都是老油條出身,還能敗給你這種小伎倆? 所以真心對他人是必要也是根本。

      所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門牌幾號,生日多少,而是幫他做一個會議列表,提前發(fā)一個會議通知,吃早飯的時(shí)候發(fā)個短信問他要不要帶杯咖啡,其實(shí)不過是最基本的人情往來。

      任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi),你上班做下屬,用不著學(xué)費(fèi),那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么?

      3.糾結(jié)是你自己的事兒,但是永遠(yuǎn)不要和你的上級以及同事鬧脾氣,因?yàn)闆]人欠你什么。

      新人入職場,跳槽一兩次,多數(shù)原因都是因?yàn)槊悦?,找不到方向。也會有自己選的這個職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。

      這種迷茫都是自己的,加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由,都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

      不想做了,想走就走的干干凈凈,沒必要大發(fā)一通火,明天不來了,這樣很沒意思,而且我擔(dān)保你有了一次,下一次也依舊會如此。

      4.有沒有目標(biāo)不重要,重要的是先留下來才能活下來。

      很多領(lǐng)導(dǎo)都會問新人目標(biāo),大多數(shù)都沒啥譜,有一些二貨會很自負(fù)地說我的目標(biāo)就是做你的位置,這種是意氣風(fēng)發(fā),也算是不錯的。其實(shí)有沒有目標(biāo)并不重要,目標(biāo)可以慢慢找,但是撐過試用期,留下來,活下來,這個才是最重要的。

      也許有人會說,這個工作有那么重要么?

      對不起,如果你這么看,那你不重視工作,工作也不會重視你。

      5.你的工資永遠(yuǎn)會比你付出的少。

      這是肯定的,所以你用不著不平衡,你付出的同時(shí),你獲得不僅僅是工資,還有經(jīng)驗(yàn)。想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職,而你距離下一個位置有多遠(yuǎn),你自己清楚,領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

      6.做好隨時(shí)清空自己學(xué)習(xí)新知識的準(zhǔn)備。

      這句話是告訴那些轉(zhuǎn)行的同學(xué)的,雖然每個門類都是相通的,但是清空上一個地方學(xué)到的東西,讓自己從低姿態(tài)做起,你會更容易學(xué)到和補(bǔ)充到新的知識,尤其是換了一個門類和領(lǐng)域之后,完全新人的面貌去做事情,把自己清零會更容易找到定位,學(xué)得扎實(shí)。

      7.學(xué)會使用圖表分析問題,學(xué)會自我總結(jié)。

      圖表是最好的概括方式,小到一本書,大到個人理念,你可以隨意在紙上圈一個圓,一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容,之后畫出幾個并列的分支,列出起承轉(zhuǎn)合,之后用線條標(biāo)明各自的關(guān)系,最后匯總發(fā)表你自己對這個電視劇的看法,由此可以推展為,這個電視劇的營銷組合動作,以你個人的認(rèn)知你是如何知道它,嘗試用自己的認(rèn)知來確定這個電視劇的推銷手法,之后再總結(jié)整合營銷里的先后順序以及節(jié)奏,最后列出自己的觀點(diǎn)。

      概括和總結(jié)是和必要的事情,而且這種事情很簡單,一般一張A4紙就能完成。你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù),之后分出這些工作任務(wù)所需的條件,目前進(jìn)展的情況,接下來分成的步驟,以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng),還有如何有機(jī)組合自己的工作順序。

      時(shí)間久一點(diǎn),你也許會找出自己工作的規(guī)律,比如上午工作效率是否是高點(diǎn)?下班前的工作是如何?一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節(jié)奏,進(jìn)而找到哪天可以休息,哪個時(shí)間點(diǎn)可以放松,哪個時(shí)間是打電話溝通的好時(shí)機(jī)?哪個時(shí)間可以安靜寫點(diǎn)東西。

      總結(jié)是提升自我最必要的條件之一,當(dāng)然,學(xué)會概括總結(jié)人,你要面臨的就是,也許你的感性思維會越來越萎縮,但是你的邏輯和條理性會很好。

      8.每個人都有秘密,所以不要問不合適的問題。

      每個人都有各自的雷區(qū),有一些私人的事情,除非對方主動提起,不然不要冒然發(fā)問,比如是不是結(jié)婚了?(也許對方離異),比如對方的女友是做什么的等等。

      職場不是朋友圈,一些在你看來無關(guān)痛癢的話題,也許是對方的雷區(qū)。談資就是談資,沒有原則好回答的,或許是最安全的。

      9.提高就是大量的練習(xí)和被否定之后還能活著。

      所謂的學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯的機(jī)會。

      學(xué)多了自然就會了。錯多了,被罵多了,自然就長了記性。至于被罵了,第二天還能坦然笑出來。

      被訓(xùn)斥了,第二天還能毫無芥蒂的一如既往,這就是所謂的新人壓力。

      沒有人應(yīng)該欠你什么的一定要順你的意思,要安撫你,要鼓勵你,要如何如何你,做錯要承認(rèn),但是擔(dān)責(zé)任的都是領(lǐng)導(dǎo)。沒有人的成長是順順利利的,除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹,其他人沒這個義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了,那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么?

      10.忍耐領(lǐng)導(dǎo)的脾氣,只聽那些對你有用的話

      每個領(lǐng)導(dǎo)都有各自的短板,做領(lǐng)導(dǎo)的位置承受的壓力也一定會不一樣,不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡,即便是這樣,當(dāng)炮灰也是在所難免。

      領(lǐng)導(dǎo)遷怒于你,那是他自己的問題,你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領(lǐng)導(dǎo),并且學(xué)到了他的所有,那么取代他的日子還遠(yuǎn)么? 相反,受不了委屈,還沒本事的人,你又怎么可能指望自己升職呢?

      11.和領(lǐng)導(dǎo)做朋友,但是請?jiān)趦?nèi)心保持距離。

      其實(shí)每個領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡和下屬親近,以打造親民的假象。但是每個領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實(shí)都很清楚的有著界限。

      你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近,但是請?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。

      你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦,但是請記住,沒人喜歡不冷不熱的人,你如果覺得自己能辦事兒,那你會永遠(yuǎn)都只能留在那個能辦事兒的位置上。

      每個人都喜歡所謂的心腹和干將,所謂的親信就是有得力又貼心的人,也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。

      好朋友之間可以互相損,好朋友之間可以毫無顧忌,但是對于上下級來說,請暫且當(dāng)他是你師長,你以尊重他的方式去親近他,或許彼此都會更舒服一些。

      12.適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。

      每個人都會有各自的風(fēng)格,每個人都會和自己風(fēng)格相同的人親近。性子急的人喜歡反應(yīng)迅速的人,強(qiáng)勢的人喜歡第一時(shí)間去執(zhí)行的人。所以短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,是合拍的第一要素。

      如果對方是一個急性子,和你要一份資料,你偏偏是一個慢性子,隔了一天才給,那估計(jì)你留不下,且會死很慘。

      配合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格只是第一位,彌補(bǔ)他的不足才是一個下屬存在的價(jià)值。急躁的人很容易不注意細(xì)節(jié),慢性子的人計(jì)劃執(zhí)行力一定會不強(qiáng)。你所能做的就是依據(jù)這些,幫性子急的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié),提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

      做不做是他們的事,但是領(lǐng)你的人情是一定的。

      做下屬不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,那你就永遠(yuǎn)只能做一個下屬。

      13.給自己定一個大目標(biāo),這沒什么不好,這樣你才能知道你要提升什么。

      一般入職一年左右就會到了該指定目標(biāo)的時(shí)候,如果你的目標(biāo)是你某個同事的位置,那么你就要知道,你和他還差了幾級,如果你的目標(biāo)是你領(lǐng)導(dǎo)位置,那你就要多總結(jié),除了能力,你還差什么?

      有目標(biāo)是好事,畢竟比沒有目標(biāo)強(qiáng)。

      能不能做到也許不要重要,重要的是,知道自己始終在向上。

      14.存在感很重要,自信也很重要,克服孤獨(dú)感,頂?shù)米毫Α?/p>

      沒人能得到全部的人賞識。

      一定會有人喜歡你,有人討厭你。關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你!

      同事喜歡你,只是團(tuán)隊(duì)融合,但是未必得到更多提高。

      領(lǐng)導(dǎo)喜歡你,要看是怎樣的喜歡,如果只是單純的吸引,那還是盡早換工作必要好。要有成績的表現(xiàn),要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個人能力,這需要機(jī)會,也需要努力。機(jī)會只要肯等一定會有。

      有了機(jī)會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。

      頂?shù)米∵@些,擴(kuò)展你的圈層,淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們,其實(shí)那沒什么不好。

      如果你是天鵝,那么請不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因?yàn)閹字圾喿拥乃崴岬耐虏蹜岩勺约航裉斓囊磺小?/p>

      你的成長是自己努力換來的,向上走,勢必要拋棄一部分人和群體。

      因?yàn)椤扒斑M(jìn)”是一個動詞,你選擇出發(fā),就沒必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走,走你該走的路。

      每個人都喜歡和積極向上的人做朋友,那些害怕吃苦還羨慕你的人,他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友,那些嫉妒你成長所以背后黑你的人,你根本沒必要在乎他們。

      15.高效不等于慌亂,反應(yīng)及時(shí)不等于報(bào)告過度

      在你本子的第一頁空出來,隨時(shí)記錄新同事的名字,每天抽空溫習(xí),方便下次準(zhǔn)確稱呼對方。在你本子的最后一頁記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式,工作流程、關(guān)系系統(tǒng)密碼等方便隨時(shí)查閱。

      高效是反饋及時(shí),不代表慌亂,穩(wěn),是一個人該有的一個必要素質(zhì),處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對的辦法,而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。

      領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù),第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶睿_始進(jìn)行工作,之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展,不要有事兒沒事兒去煩領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楣ぷ魇桥山o你的,如果凡事都請示,要你干嘛?

      16.多做有準(zhǔn)備的發(fā)言,不要信口開河,思考很重要,溝通更重要。

      也許有的同學(xué)會說,如果不匯報(bào),那很多事情我做不了主??!那怎么辦?擅自做主一定會被批??!

      參加過培訓(xùn)的同學(xué)一定都知道買火車票的案例。

      老板讓你去買火車票,你去了,排了三個小時(shí)的隊(duì),售票員說沒有,你回來報(bào)告說,老板沒有票。這樣的員工被罵死也活該。

      派另外一個人又去,也花了三個小時(shí),他回來也報(bào)告說,沒票了,但是可以到某某站轉(zhuǎn)車,是幾點(diǎn)幾分的,大概是多少多少錢,如果非要買這趟車,黃牛票大概是多少錢,而且他還托朋友可以拿到打折的機(jī)票,大概會比火車票高多少錢。

      后一種員工,如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會不喜歡么? 同樣都是沒買到票,為什么后一種更招人愛?因?yàn)楹笠环N他思考了,而且他真的是站在為領(lǐng)導(dǎo)著想的角度,給出了好幾種方案,同樣的三小時(shí)工作時(shí)間,你就做了排隊(duì)一件事,他做了多少事呢?

      所以你如果嫉妒誰會拍馬屁,那先摸摸自己的胸口問問自己,如果你連馬都不知道在哪里,你還拍得著屁么?

      所以由此推展下去,你的發(fā)言,你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過思考之后才能脫口而出的東西,不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)!那都是深思熟慮以及經(jīng)驗(yàn)之后的結(jié)果。

      最后,忍得住打擊,誰都是從不會開始學(xué)起的。

      新人失敗是必然的,走彎路是難免的,有挫敗感是經(jīng)常的,成就感如果那么好取得就不叫成就。

      職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩,而是你摔下來,還能快速收拾一地的碎片,之后露出笑容對自己說,沒事!再來!

      第二篇:這個故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工

      這個故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工:都定下心來努力工作了 山上的寺院里有一頭驢,每天都在磨房里辛苦拉磨,天長日久,驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思,要是能出去見見外面的世界,不用拉磨,那該有多好?。?/p>

      不久,機(jī)會終于來了,有個僧人帶著驢下山去馱東西,他興奮不已。

      來到山下,僧人把東西放在驢背上,然后返回寺院。沒想到,路上行人看到驢時(shí),都虔誠地跪在兩旁,對它頂禮膜拜。

      一開始,驢大惑不解,不知道人們?yōu)楹我獙ψ约哼殿^跪拜,慌忙躲閃??梢宦飞隙际侨绱?,驢不禁飄飄然起來,原來人們?nèi)绱顺绨菸?。?dāng)它再看見有人路過時(shí),就會趾高氣揚(yáng)地停在馬路中間,心安理得地接受人們的跪拜。

      回到寺院里,驢認(rèn)為自己身份高貴,死活也不肯拉磨了。

      僧人無奈,只好放它下山。

      驢剛下山,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見一伙人敲鑼打鼓迎面而來,心想,一定是人們前來歡迎我,于是大搖大擺地站在馬路中間。那是一隊(duì)迎親的隊(duì)伍,卻被一頭驢攔住了去路,人們憤怒不已,棍棒交加??驢倉皇逃回到寺里,已經(jīng)奄奄一息,臨死前,它憤憤地告訴僧人:“原來人心險(xiǎn)惡啊,第一次下山時(shí),人們對我頂禮膜拜,可是今天他們竟對我狠下毒手?!?/p>

      僧人嘆息一聲:“果真是一頭蠢驢!那天,人們跪拜的,是你背上馱的佛像啊。”人生最大的不幸,就是一輩子不認(rèn)識自己。有時(shí),離開平臺,自己什么都不是!

      有時(shí)我是我,有時(shí)我不是我,有時(shí)認(rèn)識自己比認(rèn)識世界還難。每天我們都有照鏡子,但是我們在照的時(shí)候,有問過自己一句話:“你認(rèn)識自己嗎?”

      評語:

      如果你擁有財(cái)富,別人只是崇拜的是你的財(cái)富,不是你,但你會誤會別人崇拜你;

      如果你有權(quán)利,別人崇拜的只是你的權(quán)利,不是你,你誤會了別人崇拜你;

      如果你擁有的是美貌,別人崇拜的只是你暫時(shí)擁有的美貌,不是你,你誤以為別人崇拜你。

      當(dāng)財(cái)富、權(quán)利、美貌過了質(zhì)保期,你就會被拋棄??

      別人崇拜的只是自己心中的需求,不是你。

      看清自己非常重要??!

      做到這六點(diǎn),你就是公司和團(tuán)隊(duì)的寶!

      1、不要老想著做不順就跳槽,哪個公司都有問題,哪個公司都有優(yōu)點(diǎn)。

      2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。

      3、公司的問題就是你脫穎而出的機(jī)會,抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會!

      4.心懷感恩之心,感謝公司給你平臺,感謝同事給你配合。

      5.為公司創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值,公司不是慈善機(jī)構(gòu)。

      6.遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。誰能最后享受到勝利成果?

      第一、能始終跟著公司一起成長的人。

      第二、對公司的前景始終看好的人。

      第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

      第四、為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

      第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

      第六、與公司同心同德,同舟共濟(jì),同甘共苦的人。

      第七、不計(jì)較個人得失,顧全大局的人。

      第八、雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻(xiàn)的人!

      第三篇:員工寫給老板的一封信

      員工寫給老板的一封信(7篇)

      在平平淡淡的日常中,大家總少不了接觸書信吧,書信是具有明確而特定的用途和接受對象的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢?下面是小編整理的員工寫給老板的一封信,歡迎閱讀與收藏。

      員工寫給老板的一封信1

      員工同志們:

      你們好!

      新年鐘聲就要敲響,我們即將告別20xx年,迎來20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我們向一年來竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們,致以節(jié)日的問候!

      20xx年,是集團(tuán)公司“十三五”開局之年,亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里,喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,挑戰(zhàn)激勵奮斗,我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境,取得了令人滿意的成績。

      這一年,我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破;這一年,我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長、明確了技術(shù)中心職能定位,掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮,研制了以無人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具,向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步;這一年,我們推進(jìn)了“中國海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè),作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn);這一年,“新深長”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心,海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù),三個生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展;這一年,我們強(qiáng)化了品牌建設(shè),注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品,為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ);這一年,我們創(chuàng)新了商業(yè)模式,電子商務(wù)平臺運(yùn)行平穩(wěn),線上線下取得了同步發(fā)展;這一年,我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相,展示了自我,使我們的“朋友圈”越來越大;這一年,我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下,集團(tuán)公司經(jīng)營總收入和員工收入水平得到雙增長……

      這些成績,凝聚了全體員工們的心血和汗水,也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人,讓我們感到無比欣慰,讓我們更加堅(jiān)信,只要堅(jiān)持,夢想總會實(shí)現(xiàn)!

      20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里,我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞,目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會從天降,我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業(yè)深化改革帶來的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念,要求我們聚力同心,繼續(xù)埋頭苦干,向新向上,爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,使員工的福祉提高到新的水平;繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情,著力破解難題、補(bǔ)齊短板,鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;要盡十分努力、凝百倍智慧,應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動力,把握發(fā)展主動權(quán),為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

      新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng),我們每個人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,成績只屬于過去,未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ),在新的一年里,一起擼起袖子加油干,闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路”,為集團(tuán)創(chuàng)造一個更美好的明天!

      最后,預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂、幸福安康!

      員工寫給老板的一封信2

      各位親愛的戰(zhàn)友:

      我們正處在一個激情的年代,我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時(shí)間,珍愛你的生命!

      我們到這個世上不是來工作的,也不是來創(chuàng)業(yè)的,是來體驗(yàn)生活的,不管你有多么偉大還是多么的平凡,終歸要跟泥土混為一體回歸大自然,這就是我們的一生!可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個非常致命的問題,那就是抱怨和拖延!這個社會本來就是不公平的,你出生在農(nóng)村,而富二代的孩子出生在富二代家里,怎么公平?但是有一種東西對大家都是公平的,那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個人所取得的成就不一樣,其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系,你利用的好,你的成就就大,你利用不好,浪費(fèi)了時(shí)間,你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀,他每時(shí)每刻都在割我們的身體,有時(shí)候甚至血流不止,不及時(shí)止血可能還會發(fā)炎,可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎?沒有,什么也沒有,他只會侵蝕我們的身體,讓我們在負(fù)能量之下慢慢變得衰老,最終抱怨終身!

      保持激情,沒有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命,不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問題,我們不應(yīng)該抱怨,更不應(yīng)該逃避責(zé)任,永遠(yuǎn)積極、樂觀的面對。沒有激情,工作就失去了主動性和創(chuàng)造性。

      人要做自己喜歡的事情,最起碼不討厭,如果你整天帶著情緒過來上班,你不可能會有成就,而工作的同時(shí)還會抱怨工作環(huán)境不好,公司分配的任務(wù)不合理,工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情,這,就是典型的浪費(fèi)生命!如果你工作的時(shí)候找不到快樂,你不喜歡你的崗位,最好換一份工作,或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了,只不過到了80歲才埋葬。

      生活是美好的,人要有夢想,沒有夢想支撐的生命,是沒有任何意義的,我們要很清楚我們今天要做什么,明天要做什么,這一生我們要做什么。過去的都已經(jīng)過去了,未來是什么樣誰都無法預(yù)測,但我們有的是現(xiàn)在,珍惜現(xiàn)在的一切,你就是對的!

      社會永遠(yuǎn)都在進(jìn)步,我們的大腦也要跟著進(jìn)步,不進(jìn)步就是被淘汰,還記得5年前和10年前的社會是什么樣的?不管你是處在哪一個年齡段,我們在積極面對生活的同時(shí),也要有一定的危機(jī)感,沒有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺,而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中,所以每天24小時(shí),只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對的!

      我可愛的戰(zhàn)友們,拿出你的最好狀態(tài),我們一起來實(shí)現(xiàn)我們的夢想,在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂”,讓抱怨和冷漠離開我們! “歲月不是殺豬刀”,它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起,也可以成就長恩的一個傳奇。

      員工寫給老板的一封信3

      上次我倆見面,聽得你講你家里的情況,尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病,我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事,可能我的腳不好,我從出生到現(xiàn)在,如果誰誰坑我,害我,基本上都得到了報(bào)應(yīng),包括我以前在潤衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸,是不是與我倆的'關(guān)系有關(guān)。我為此事專門向劉濤做咨詢,希望從佛家思想中對你和家人的不幸有一個解釋和說法,也順便說了你和我之間的恩恩怨怨,他講這都是因果報(bào)應(yīng),我問他如何化解,并希望他出面化解,他講了,他化解不了,只能你自己省悟。我也想,如果你每年分紅給我,也最多幾十萬塊錢,如果拿這些錢換你母親的健康,并讓你少花那一百萬元,我想你一定會毫不猶豫地?fù)Q了,但世上沒有后悔藥吃,一切都是因果,一切都是緣分,誰也沒有辦法。那天聊天,我非常努力地不與你爭,也不與你吵,只做你的聽眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽眾,聽你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會去吃雞,你吃翅膀和脖子,我吃肉。也希望我們幾個有機(jī)會能打打雙升撲克牌,沒有利益,只是玩耍。生活真的很不容易,何必朋友為難朋友呢。上次見面聊天轉(zhuǎn)眼一周過去了。時(shí)間過的好快,我也想了很多,這封信沒有別的意思,只是希望你省悟,錢掙的再多,也換不來幸福和健康,你說對吧。

      員工寫給老板的一封信4

      各位老板:

      您們好!

      開言預(yù)祝各位老板生意興隆,事事順暢,您一定會覺得我太俗氣了,不過這也是一句實(shí)在話,同時(shí)也是一個老板最起碼的心愿吧!如果不是那又當(dāng)老板所謂何因?我是無數(shù)打工者當(dāng)中的一員,今天我突然想起給您們寫這樣一封信,訴說我心中久圍的心語,還望您們耐心地讀完,本人不勝感激。

      廣東是一個充滿誘惑的城市,是一個有錢人的城市,同時(shí)更是一個人情味淡薄的城市,人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵,為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢?這是我們應(yīng)該深思的問題,更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。

      在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀,工作真有那么累那么煩嗎?答案是否定的,在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累,或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢?我相信人數(shù)不會太多,就算有也不一定會實(shí)施,因?yàn)槟菚绊懙侥鷤冏铌P(guān)注的利潤,老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么?我想在這里做一個書面的解釋,老板是以追求利潤最大化為目的,而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國的老板不是過少,而是過剩,企業(yè)家則太少,少得讓人無法想象。

      在這里我想請老板換個角度來思維,怎樣讓員工快樂地為您打工,這是一個很重要的社會問題,我們作為一個合格的中國公民,我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn),那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣,我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的,我們應(yīng)該為后代人立下榜樣,只有這樣,我們的社會才會發(fā)展得更迅速,中國的經(jīng)濟(jì)才會上一個新的臺階,才會向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn),國家不會忘記您們,廣大群眾更不會忘記您們。

      那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題,首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感,那么這種歸屬感從何而來,本人認(rèn)為要從改變他們思維而來,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,老板和員工之間一直都是矛盾和對立的,怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題,員工他們千里迢迢地來到這個城市打工,為的是什么?俗氣地說是為了錢,雅觀點(diǎn)說是為了人民幣,于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑,許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在,又有多少老板在掙取利潤的同時(shí)想到員工的利益所在呢?至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留,待熟思后再發(fā)表討論,試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮,特別是職員們,又有多少人在混水摸魚呢,多少時(shí)間在白白浪費(fèi),我想在職的各位朋友心里一定有數(shù),如果把這些時(shí)間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價(jià)值,你算一算也許您會嚇一大跳。

      我認(rèn)為可以給員工計(jì)股,讓每個人都擁有公司的股份,根據(jù)不同的層次分得股份不同,到了年底按股份分紅,如果員工有多余的錢也可以用來購買股份,到年底分紅就會相應(yīng)增多,這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn),一個企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快,資本積累就會越來越多,這樣員工的錢作了一個有益的投益,就拿我公司來說吧按伍仟人來計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款,根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來說年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn),那么年底可獲利7500000元,就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多,投入20000元就可獲利6000元,多投多得,而且是每年都會有,就算你要離開公司,股份的錢一分不少地退還給你,如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元,二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn),相當(dāng)一個活動的銀行不用去銀行排長隊(duì),為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤,充分地把時(shí)間調(diào)用起來并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情,還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫,成批購買生活必須品低價(jià)出售給我們的員工,真正做到事事以員工利益為中心,不要搞什么形式主義,效率最為重要,得人心得天下,做生意也是如此,雖然員工們不會說多么漂亮的話,但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力,工作更有激情。

      這樣一來員工們會認(rèn)為這個公司與我有關(guān),公司的利益就是自己的利益,就會更加愛這個企業(yè),同時(shí)也給了員工們一些壓力,這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長,就會相互監(jiān)督起來,并造成一種競爭的局面,這種競爭促使他們成長得更快,這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

      與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來承擔(dān),老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會小了許多,這樣從另一個層面上講提高了員工的地位,他們才會快樂地工作。

      在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見,至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

      這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀,當(dāng)然也會帶來一些麻煩,試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的,它所面臨的困境,預(yù)示著它具有不可遏制的生命力,必將成為未來最大的市場贏家。

      這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己,望各位老板深思!

      XXX

      x年x月x日

      員工寫給老板的一封信5

      各位同事:

      大家好!

      經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀,我們決定對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整,它體現(xiàn)了公司面對當(dāng)下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。

      我們希望通過這次調(diào)整,更好地挖掘騰訊的潛力,擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會,目標(biāo)包括:強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò);擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇;發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng);整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺;聚力培育搜索業(yè)務(wù);推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí),我們也聚合技術(shù)工程力量,發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺,更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      各個事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié),稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會與大家進(jìn)行針對性的溝通。在此,我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許:

      一、聚焦用戶、擁抱趨勢

      在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),誰能把握行業(yè)趨勢,最好地滿足用戶內(nèi)在的需求,誰就可以得到用戶的垂青,這個是我們行業(yè)的生存法則。但是,怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

      20xx年前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步,業(yè)務(wù)模式相對單薄。當(dāng)時(shí),公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn),果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局,并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制,以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展??梢哉f,當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器,我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo),得到了用戶的認(rèn)可。

      7年后的今天,互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活,也開始融入各行各業(yè)。在這個新的時(shí)代里面,用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮,市場瞬息萬變。與此同時(shí),經(jīng)過了7年的發(fā)展,公司的人數(shù)也超過了2萬人,各個業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn),但由于架構(gòu)的限制,已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時(shí)候,我們必須要聚焦用戶、順勢而變,從用戶需求的角度,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

      二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏

      大家都知道,騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的組織結(jié)構(gòu),都是從這個平臺上“長”出來的,都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉??墒?,雖然枝叉變得越來越多并且落地生根,這還只是一顆樹。面向未來,我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng),與合作伙伴一起培育一片森林。以前,我們主要是在公司層面思考,將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

      通過這次架構(gòu)調(diào)整,公司在業(yè)務(wù)方面對各個業(yè)務(wù)群的期許是:必須進(jìn)一步開放思維,要有所為有所不為。一方面,在各個專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作,打造用戶平臺;但另一方面,也要培育產(chǎn)業(yè)鏈,讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺必須進(jìn)一步加大開放力度,提升開放能力。只有這樣,我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

      三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

      20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候,全公司還只有兩千多人,七年來經(jīng)過快速的發(fā)展,騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍,很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個公司的規(guī)模,并且可預(yù)期還有更多的同事會加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后,很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病,打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?我們需要從“大”變“小”。

      這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個業(yè)務(wù)的屬性,形成一系列更專注的事業(yè)群,減少不必要的重疊,在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神,深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求,打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺,并為同事們提供更好的成長機(jī)會;同時(shí),各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價(jià)值的整合服務(wù),力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

      希望大家能夠通過這次調(diào)整,重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì),激發(fā)激情、快速響應(yīng),引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新,打造讓用戶驚喜的精品。

      最后,我特別強(qiáng)調(diào)的是:此次組織架構(gòu)調(diào)整,是公司長期管理提升的一個組成部分,伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展,后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整,我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

      過去的十四年,我們一起攜手,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長,為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺;展望未來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限,我們應(yīng)該有更宏大的理想,扎根中國,放眼世界。希望所有同事與我們一起,擁抱變化,擁抱未來,與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道,通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好!

      員工寫給老板的一封信6

      老板:

      作為您的員工,我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通,而放棄了面對面的交流,一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn),另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動,但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要,重要的是溝通,是相互理解。

      您當(dāng)時(shí)對我提出的一些質(zhì)疑和不滿,我在經(jīng)過了幾天的思考之后,現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了,不管我之前是一個多么不愿意解釋的人,但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。

      首先,對于缺乏性。試問,如果我沒有給大家制定出分工,我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度,我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中,后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的,我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn),組里的每個人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來,我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好,我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等??傊?,美食視頻之所以能夠順利播出,我都是要事先制定出各種計(jì)劃,我不是沒有計(jì)劃,而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào),而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃,而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸,在沒有讓您操心的情況下,我們自己白手起家,在不到一個月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了,如果缺乏了計(jì)劃性,無論如何都是辦不到的。

      其次,對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程,對于拍攝的成員來說,我們和嘉賓之間,我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契,什么時(shí)候該洗菜,什么時(shí)候該拍攝,什么時(shí)候該喊停,什么時(shí)候該重拍,什么時(shí)候該刷鍋刷碗,什么時(shí)候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序,而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻,但我們卻心中有數(shù),相互明了。

      再次,對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn),您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚,心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的,或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的,我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始,我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下,多帶我們做節(jié)目,我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí),就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說,無論是做電視的還是做電影、拍廣告的,他們之間有重合的部分,但也有獨(dú)特的元素,如:受眾群體、拍攝手法等,所以大家可以說都是在摸著石頭過河,之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的,都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的,我們在一起會經(jīng)常xx子,學(xué)經(jīng)驗(yàn),對于嘉賓的選擇,拍攝的角度,節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的,這很正常,大家都不要急躁,作為老板,要相信我們會越做越好,這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。

      第四,對于我個人性格的批評。作為老板來做,對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎,這樣一方面會造成偏頗,另一方面也會讓員工不能心服,畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站,那么板塊做得好壞,編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話,這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來,我們的pv值是如何的,我們在網(wǎng)站的排名是如何的,這才是真正評價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的,是有進(jìn)步的,那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的,也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人,處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng),沒有不合適的人,只有把他放在了不合適的位置上。

      第五,對于成本過高。這個問題我始終不明白,我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本,為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用,如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月,而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期,30期下來還不到3000元,小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任,加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本,如果說用我們多買了一條魚,多花了幾塊錢來比較,公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元月,新的編導(dǎo)幾千塊月的話,誰在控制成本,誰又在無視成本,我真的不太明白。

      第六,關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺,這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好,更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月,不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年,為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板,您就沒有一點(diǎn)耐心,沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個負(fù)責(zé)人挺傷心的,同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。

      XXX

      x年x月x日

      員工寫給老板的一封信7

      吳總:

      一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認(rèn)識,因此我也最終選擇了萬興。

      但我還有個問題:

      上次到公司的時(shí)候您曾說讓我推薦一些人,我回到學(xué)校之后也有留意,發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué),他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢,但同時(shí)他們自身又存在些劣勢,或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn),或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱,所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

      不知您是否還記得您來成都時(shí)有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué),您也讓他推薦幾位同學(xué),他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試,之后說一周內(nèi)給答復(fù),結(jié)果十天過去了,仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù),還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢λ麄兊拇饛?fù)。

      咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新,因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù),這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

      當(dāng)下校園招聘絕對是買方市場,大公司其實(shí)并不是很重視本科生,因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學(xué)給予忽略,不進(jìn)行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué),就算未被錄用,公司也應(yīng)及時(shí)通知,這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待,準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應(yīng)聘者有一絲安慰,同時(shí)更體現(xiàn)著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們,我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高,而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英,他們也許會因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

      我們公司是兩輪面試,我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

      如果公司需要我推薦幾位同學(xué),我希望無論合適與否,都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

      感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件,期待您的回復(fù)。

      XXX

      x年x月x日

      第四篇:佩服!老板寫給員工的一封信

      佩服!老板寫給員工的一封信

      今日收到老板給所有員工的一封信,先摘錄如下,后做簡單分析:

      各位同仁:

      2008年,**咨詢已經(jīng)五周年了,在**咨詢建立并發(fā)展的五年中,我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展前沿,努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值,在客戶認(rèn)同的中成長起來了。在我們付出辛勤勞動的五年中,**漸漸地成為浙江區(qū)域內(nèi)最具優(yōu)勢的咨詢公司和研究所,**咨詢已經(jīng)在許多行業(yè)中建立了我們不可動搖的、行業(yè)中極具專業(yè)優(yōu)勢的咨詢公司的地位。今年,我們不僅在**戰(zhàn)勝了IBM和畢博這樣的國際一流公司,幾天前,我們只用了一周的準(zhǔn)備時(shí)間,毫無懸念地?fù)魯≈袊稍兩台D―***和***,拿下了***人力資源的項(xiàng)目。

      在這樣一個伴隨者成長快樂和挑戰(zhàn)的五年里,很多員工都見證了我們這生存和發(fā)展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長起來,成為客戶充分認(rèn)可的行業(yè)專家,成為**咨詢的生力軍。

      2008年是**的最重要的業(yè)務(wù)發(fā)展期,**在####行業(yè)的多年積累和認(rèn)真付出,得到了中國發(fā)展最快的,%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認(rèn)可。于2008年3月28日,%%%%股份有限公司與**咨詢正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發(fā)展成為中國一流的#####領(lǐng)域從咨詢到提供整體解決方案和信息運(yùn)營的高科技公司。目前,合資公司發(fā)展勢頭良好,已經(jīng)與###和中國移動進(jìn)行緊密合作,開展無線技術(shù)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域發(fā)展的合作。

      隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大,我們的團(tuán)隊(duì)人員也將隨著他們個人能力的提升和**業(yè)務(wù)領(lǐng)域,區(qū)域的發(fā)展而擔(dān)負(fù)起更多的擔(dān)子。經(jīng)討論決定,現(xiàn)將***等任命宣布如下:

      1)任命***為**(杭州)有限公司副總裁。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各事業(yè)部間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理,兼任行政和人力資源部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工招聘,員工績效考評和日常行政事務(wù)等工作。兼任***科技有限公司獨(dú)立監(jiān)事。

      2)任命***為***科技有限公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)該公司的全面管理及對外業(yè)務(wù)拓展,內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)等工作。3)任命***為****科技有限公司副總經(jīng)理,配合總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場部工作。

      ***、***和***三位都是伴隨**成長多年的優(yōu)秀員工,為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們工作責(zé)任的增加是自己努力的結(jié)果,也是公司對他們的信任。我們深切期望,他們?nèi)嗽谛碌墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用。隨著公司的發(fā)展,老員工會更加成熟,成為公司的棟梁,新人也展露出才能,逐漸成長為公司的中堅(jiān)力量。今后,我們大家不僅要“觀看比賽,數(shù)金牌”,更要“參與比賽,奪金牌”,努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過**的平臺和自身的努力,摘取人生和事業(yè)的金牌。

      總裁:***

      看完后,我真是佩服老板的寫作能力和激勵水平,第一、文章首先向所有人展現(xiàn)了公司的的業(yè)績和蒸蒸日上的景象,這叫規(guī)劃愿景。第二、用個人成功的真實(shí)案例為所有人樹立了榜樣和奮斗的方向,這叫樹立目標(biāo)。第三、對所有人予以肯定和鼓勵,激勵大家積極參與到“比賽”中,這叫付諸行動。

      文章邏輯清晰,引人入勝,我不僅要學(xué)習(xí)老板的協(xié)作水平,更要學(xué)習(xí)老板這樣的思維。

      第五篇:富士康老板給員工的一封信

      富士康老板給員工的一封信

      如果:

      (1)你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。

      (2)你只是開訂單,不連絡(luò)、不追蹤,有問題不回報(bào)、不處理。

      (3)你只是打報(bào)表,不確定數(shù)字正確性。

      (4)你只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

      (5)你只是認(rèn)為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。

      那么,你不夠格做一個稱職的助理,你的工作,任何人都可以取代。

      如果:

      (1)你從未將部門業(yè)績目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。

      (2)你從未想過個人目標(biāo)攸關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成。

      (3)送樣后,從未想過結(jié)果如何,為什么沒消息。

      (4)報(bào)價(jià)后,從未追蹤為什么沒有訂單,差多少可以成交。

      (5)訂單多了,從未去想怎么回事,隨波逐流、隨客戶起舞。

      (6)訂單少了,不去追查什么原因,毫無感覺、毫無動作。

      (7)你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。

      (8)工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶不教育。

      (9)你認(rèn)為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

      那么,你不夠格做一個稱職的業(yè)務(wù)人員,你是我們大家的負(fù)擔(dān)。

      如果:

      (1)你不把客戶需求當(dāng)非常的重要。

      (2)你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng),主動追查檢討。

      (3)你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨,當(dāng)作客戶永遠(yuǎn)都會等你。

      (4)業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題,你嫌他煩。

      (5)客戶反應(yīng)品質(zhì)的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。

      (6)你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

      (7)你每天上班當(dāng)作例行工作,不主動尋找問題、改善品質(zhì)。

      那么,你不夠格做一個稱職的生產(chǎn)部主管,與你共事,我很疲勞。

      每日我們在外努力,沒有良好的品質(zhì),沒有良好的服務(wù)做后盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

      如果:

      (1)有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎勵。

      (2)對企業(yè)有利的,不立刻行動。

      (3)經(jīng)常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

      那么,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老板。我不能多說,畢竟你還是我的老板。

      結(jié)語

      (1)郭臺銘說:我不是天才,因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?,但要有?zhí)行力才算數(shù)。每個人每天都會有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績的壓力,沒有壓力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。

      (2)去年,我們的表現(xiàn)平平。今年,我們目標(biāo)都已確定,時(shí)間過了六個半月,雖然暫時(shí)達(dá)成不佳,但我仍深具信心,景氣、SARS并不可怕,怕的是沒有危機(jī)意識,沒有檢討的能力,沒有執(zhí)行的能力。

      我有一個夢:

      我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

      我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。

      我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位。

      我希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。

      下載眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信word格式文檔
      下載眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        佩服!老板寫給員工的一封信

        佩服!老板寫給員工的一封信 今日收到老板給所有員工的一封信,先摘錄如下,后做簡單分析: 各位同仁: 2008年,**咨詢已經(jīng)五周年了,在**咨詢建立并發(fā)展的五年中,我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展......

        員工寫給老板的一封信[5篇范例]

        員工寫給老板的一封信在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家都不可避免地要接觸到書信吧,書信是一種用文字來表情達(dá)意的應(yīng)用文體。寫起信來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的員工寫給......

        富士康老板郭臺銘給員工的一封信

        各位同仁: 我們可以自我檢視一下自己的工作態(tài)度! 假如你只是接電話 ,告訴客戶不知道、沒辦法; 假如你只是開訂單,不聯(lián)絡(luò)、不追蹤,有問題不匯報(bào)、不處理; 假如你只是打報(bào)表,不確定數(shù)......

        老板與員工大全

        老板與員工老板自述: 我15年前創(chuàng)業(yè),與3個大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時(shí)候,我們4個人完全沒有休息日,也沒有白天黑夜,只知道拼命地干活。經(jīng)過4年的打拼,終于將企業(yè)穩(wěn)定下來,業(yè)績......

        老板與員工

        老板與員工,到底誰忽悠了誰? 古人云:富不學(xué)富不長,窮不學(xué)窮不盡 忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉,人人皆知,應(yīng)當(dāng)歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字,國人立馬會想起趙本山的“......

        讀企業(yè)老板給員工的一封信學(xué)習(xí)心得(本站推薦)

        學(xué)習(xí)心得 通過這次學(xué)習(xí),使我發(fā)現(xiàn)文章中提到的這個企業(yè)存在的問題和我們工作中實(shí)際存在的很多問題非常相似,這就警醒應(yīng)該我們正確認(rèn)識自己和自己的工作,對今后的工作起到積極的......

        老板寫給員工的一封信-做一名優(yōu)秀的員工

        老板寫給員工的一封信:做一名優(yōu)秀的員工 老板寫給員工的一封信:做一名優(yōu)秀的員工 ■文陳青海 創(chuàng)意彩印致力于生產(chǎn)最有價(jià)值商業(yè)廣告性質(zhì)的印刷企業(yè),同行視我們最具影響力,最具......

        寫給老板的一封信---如何關(guān)心單身員工(大全5篇)

        寫給老板的一封信——如何關(guān)心單身員工隨著工作生活節(jié)奏加快,許多年輕人或忙于事業(yè)錯過了愛情,或沉溺于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界而無暇顧及,社交圈、生活圈逐漸減小,一些優(yōu)秀的單身青年缺......