第一篇：眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

1.做事很重要，但是更要學(xué)會(huì)做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個(gè)兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過(guò)就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動(dòng)點(diǎn)，這些“多”不會(huì)讓你累死，但是會(huì)讓你很快能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家記得你。

多笑，多說(shuō)，多問(wèn)，少氣，少打聽(tīng)。

每個(gè)人都喜歡正能量的新人，背后打聽(tīng)和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵?tīng)的對(duì)象，誰(shuí)是你的領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭，也不會(huì)知道你打聽(tīng)的問(wèn)題會(huì)怎么被添油加醋的傳到誰(shuí)的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說(shuō)幾個(gè)“我試試看”，少說(shuō)幾個(gè)“沒(méi)問(wèn)題”以及“我不行”，或許是最好的打開(kāi)局面的辦法。

2.領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對(duì)方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說(shuō)，新人來(lái)了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會(huì)交代你一些流程或者經(jīng)驗(yàn)，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績(jī)和態(tài)度，以及你怎么對(duì)他。

因?yàn)樗麤](méi)必要教你，而且教會(huì)徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？ 淺薄的討好固然是受用，但是不會(huì)太奏效。大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？ 所以真心對(duì)他人是必要也是根本。

所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門(mén)牌幾號(hào)，生日多少，而是幫他做一個(gè)會(huì)議列表，提前發(fā)一個(gè)會(huì)議通知，吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問(wèn)他要不要帶杯咖啡，其實(shí)不過(guò)是最基本的人情往來(lái)。

任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi)，你上班做下屬，用不著學(xué)費(fèi)，那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么？

3.糾結(jié)是你自己的事兒，但是永遠(yuǎn)不要和你的上級(jí)以及同事鬧脾氣，因?yàn)闆](méi)人欠你什么。

新人入職場(chǎng)，跳槽一兩次，多數(shù)原因都是因?yàn)槊悦?，找不到方向。也?huì)有自己選的這個(gè)職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長(zhǎng)久。

這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個(gè)人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

不想做了，想走就走的干干凈凈，沒(méi)必要大發(fā)一通火，明天不來(lái)了，這樣很沒(méi)意思，而且我擔(dān)保你有了一次，下一次也依舊會(huì)如此。

4.有沒(méi)有目標(biāo)不重要，重要的是先留下來(lái)才能活下來(lái)。

很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問(wèn)新人目標(biāo)，大多數(shù)都沒(méi)啥譜，有一些二貨會(huì)很自負(fù)地說(shuō)我的目標(biāo)就是做你的位置，這種是意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒(méi)有目標(biāo)并不重要，目標(biāo)可以慢慢找，但是撐過(guò)試用期，留下來(lái)，活下來(lái)，這個(gè)才是最重要的。

也許有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)工作有那么重要么？

對(duì)不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會(huì)重視你。

5.你的工資永遠(yuǎn)會(huì)比你付出的少。

這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時(shí)，你獲得不僅僅是工資，還有經(jīng)驗(yàn)。想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職，而你距離下一個(gè)位置有多遠(yuǎn)，你自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

6.做好隨時(shí)清空自己學(xué)習(xí)新知識(shí)的準(zhǔn)備。

這句話是告訴那些轉(zhuǎn)行的同學(xué)的，雖然每個(gè)門(mén)類(lèi)都是相通的，但是清空上一個(gè)地方學(xué)到的東西，讓自己從低姿態(tài)做起，你會(huì)更容易學(xué)到和補(bǔ)充到新的知識(shí)，尤其是換了一個(gè)門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會(huì)更容易找到定位，學(xué)得扎實(shí)。

7.學(xué)會(huì)使用圖表分析問(wèn)題，學(xué)會(huì)自我總結(jié)。

圖表是最好的概括方式，小到一本書(shū)，大到個(gè)人理念，你可以隨意在紙上圈一個(gè)圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容，之后畫(huà)出幾個(gè)并列的分支，列出起承轉(zhuǎn)合，之后用線條標(biāo)明各自的關(guān)系，最后匯總發(fā)表你自己對(duì)這個(gè)電視劇的看法，由此可以推展為，這個(gè)電視劇的營(yíng)銷(xiāo)組合動(dòng)作，以你個(gè)人的認(rèn)知你是如何知道它，嘗試用自己的認(rèn)知來(lái)確定這個(gè)電視劇的推銷(xiāo)手法，之后再總結(jié)整合營(yíng)銷(xiāo)里的先后順序以及節(jié)奏，最后列出自己的觀點(diǎn)。

概括和總結(jié)是和必要的事情，而且這種事情很簡(jiǎn)單，一般一張A4紙就能完成。你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù)，之后分出這些工作任務(wù)所需的條件，目前進(jìn)展的情況，接下來(lái)分成的步驟，以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng)，還有如何有機(jī)組合自己的工作順序。

時(shí)間久一點(diǎn)，你也許會(huì)找出自己工作的規(guī)律，比如上午工作效率是否是高點(diǎn)？下班前的工作是如何？一周下來(lái)你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節(jié)奏，進(jìn)而找到哪天可以休息，哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以放松，哪個(gè)時(shí)間是打電話溝通的好時(shí)機(jī)？哪個(gè)時(shí)間可以安靜寫(xiě)點(diǎn)東西。

總結(jié)是提升自我最必要的條件之一，當(dāng)然，學(xué)會(huì)概括總結(jié)人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會(huì)越來(lái)越萎縮，但是你的邏輯和條理性會(huì)很好。

8.每個(gè)人都有秘密，所以不要問(wèn)不合適的問(wèn)題。

每個(gè)人都有各自的雷區(qū)，有一些私人的事情，除非對(duì)方主動(dòng)提起，不然不要冒然發(fā)問(wèn)，比如是不是結(jié)婚了？（也許對(duì)方離異），比如對(duì)方的女友是做什么的等等。

職場(chǎng)不是朋友圈，一些在你看來(lái)無(wú)關(guān)痛癢的話題，也許是對(duì)方的雷區(qū)。談資就是談資，沒(méi)有原則好回答的，或許是最安全的。

9.提高就是大量的練習(xí)和被否定之后還能活著。

所謂的學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

學(xué)多了自然就會(huì)了。錯(cuò)多了，被罵多了，自然就長(zhǎng)了記性。至于被罵了，第二天還能坦然笑出來(lái)。

被訓(xùn)斥了，第二天還能毫無(wú)芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。

沒(méi)有人應(yīng)該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵(lì)你，要如何如何你，做錯(cuò)要承認(rèn)，但是擔(dān)責(zé)任的都是領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有人的成長(zhǎng)是順順利利的，除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹，其他人沒(méi)這個(gè)義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么？

10.忍耐領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，只聽(tīng)那些對(duì)你有用的話

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有各自的短板，做領(lǐng)導(dǎo)的位置承受的壓力也一定會(huì)不一樣，不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡，即便是這樣，當(dāng)炮灰也是在所難免。

領(lǐng)導(dǎo)遷怒于你，那是他自己的問(wèn)題，你在沒(méi)有成長(zhǎng)之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領(lǐng)導(dǎo)，并且學(xué)到了他的所有，那么取代他的日子還遠(yuǎn)么？ 相反，受不了委屈，還沒(méi)本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢？

11.和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心保持距離。

其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實(shí)都很清楚的有著界限。

你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近，但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。

你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦，但是請(qǐng)記住，沒(méi)人喜歡不冷不熱的人，你如果覺(jué)得自己能辦事兒，那你會(huì)永遠(yuǎn)都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。

每個(gè)人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會(huì)得到重用以及推薦。

好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無(wú)顧忌，但是對(duì)于上下級(jí)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)暫且當(dāng)他是你師長(zhǎng)，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會(huì)更舒服一些。

12.適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。

每個(gè)人都會(huì)有各自的風(fēng)格，每個(gè)人都會(huì)和自己風(fēng)格相同的人親近。性子急的人喜歡反應(yīng)迅速的人，強(qiáng)勢(shì)的人喜歡第一時(shí)間去執(zhí)行的人。所以短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，是合拍的第一要素。

如果對(duì)方是一個(gè)急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個(gè)慢性子，隔了一天才給，那估計(jì)你留不下，且會(huì)死很慘。

配合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格只是第一位，彌補(bǔ)他的不足才是一個(gè)下屬存在的價(jià)值。急躁的人很容易不注意細(xì)節(jié)，慢性子的人計(jì)劃執(zhí)行力一定會(huì)不強(qiáng)。你所能做的就是依據(jù)這些，幫性子急的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

做不做是他們的事，但是領(lǐng)你的人情是一定的。

做下屬不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，那你就永遠(yuǎn)只能做一個(gè)下屬。

13.給自己定一個(gè)大目標(biāo)，這沒(méi)什么不好，這樣你才能知道你要提升什么。

一般入職一年左右就會(huì)到了該指定目標(biāo)的時(shí)候，如果你的目標(biāo)是你某個(gè)同事的位置，那么你就要知道，你和他還差了幾級(jí)，如果你的目標(biāo)是你領(lǐng)導(dǎo)位置，那你就要多總結(jié)，除了能力，你還差什么？

有目標(biāo)是好事，畢竟比沒(méi)有目標(biāo)強(qiáng)。

能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。

14.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨(dú)感，頂?shù)米毫Α?/p>

沒(méi)人能得到全部的人賞識(shí)。

一定會(huì)有人喜歡你，有人討厭你。關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你！

同事喜歡你，只是團(tuán)隊(duì)融合，但是未必得到更多提高。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作必要好。要有成績(jī)的表現(xiàn)，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個(gè)人能力，這需要機(jī)會(huì)，也需要努力。機(jī)會(huì)只要肯等一定會(huì)有。

有了機(jī)會(huì)也許會(huì)有升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、遭人嫉妒一定會(huì)難免。

頂?shù)米∵@些，擴(kuò)展你的圈層，淘汰那些只會(huì)嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實(shí)那沒(méi)什么不好。

如果你是天鵝，那么請(qǐng)不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因?yàn)閹字圾喿拥乃崴岬耐虏蹜岩勺约航裉斓囊磺小?/p>

你的成長(zhǎng)是自己努力換來(lái)的，向上走，勢(shì)必要拋棄一部分人和群體。

因?yàn)椤扒斑M(jìn)”是一個(gè)動(dòng)詞，你選擇出發(fā)，就沒(méi)必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走，走你該走的路。

每個(gè)人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友，那些嫉妒你成長(zhǎng)所以背后黑你的人，你根本沒(méi)必要在乎他們。

15.高效不等于慌亂，反應(yīng)及時(shí)不等于報(bào)告過(guò)度

在你本子的第一頁(yè)空出來(lái)，隨時(shí)記錄新同事的名字，每天抽空溫習(xí)，方便下次準(zhǔn)確稱(chēng)呼對(duì)方。在你本子的最后一頁(yè)記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，工作流程、關(guān)系系統(tǒng)密碼等方便隨時(shí)查閱。

高效是反饋及時(shí)，不代表慌亂，穩(wěn)，是一個(gè)人該有的一個(gè)必要素質(zhì)，處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對(duì)的辦法，而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。

領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶?，開(kāi)始進(jìn)行工作，之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展，不要有事兒沒(méi)事兒去煩領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣ぷ魇桥山o你的，如果凡事都請(qǐng)示，要你干嘛？

16.多做有準(zhǔn)備的發(fā)言，不要信口開(kāi)河，思考很重要，溝通更重要。

也許有的同學(xué)會(huì)說(shuō)，如果不匯報(bào)，那很多事情我做不了主??！那怎么辦？擅自做主一定會(huì)被批??！

參加過(guò)培訓(xùn)的同學(xué)一定都知道買(mǎi)火車(chē)票的案例。

老板讓你去買(mǎi)火車(chē)票，你去了，排了三個(gè)小時(shí)的隊(duì)，售票員說(shuō)沒(méi)有，你回來(lái)報(bào)告說(shuō)，老板沒(méi)有票。這樣的員工被罵死也活該。

派另外一個(gè)人又去，也花了三個(gè)小時(shí)，他回來(lái)也報(bào)告說(shuō)，沒(méi)票了，但是可以到某某站轉(zhuǎn)車(chē)，是幾點(diǎn)幾分的，大概是多少多少錢(qián)，如果非要買(mǎi)這趟車(chē)，黃牛票大概是多少錢(qián)，而且他還托朋友可以拿到打折的機(jī)票，大概會(huì)比火車(chē)票高多少錢(qián)。

后一種員工，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)不喜歡么？ 同樣都是沒(méi)買(mǎi)到票，為什么后一種更招人愛(ài)？因?yàn)楹笠环N他思考了，而且他真的是站在為領(lǐng)導(dǎo)著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時(shí)工作時(shí)間，你就做了排隊(duì)一件事，他做了多少事呢？

所以你如果嫉妒誰(shuí)會(huì)拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問(wèn)問(wèn)自己，如果你連馬都不知道在哪里，你還拍得著屁么？

所以由此推展下去，你的發(fā)言，你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過(guò)思考之后才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)！那都是深思熟慮以及經(jīng)驗(yàn)之后的結(jié)果。

最后，忍得住打擊，誰(shuí)都是從不會(huì)開(kāi)始學(xué)起的。

新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經(jīng)常的，成就感如果那么好取得就不叫成就。

職場(chǎng)人最大的本事不是你在臺(tái)面上有多光彩，而是你摔下來(lái)，還能快速收拾一地的碎片，之后露出笑容對(duì)自己說(shuō)，沒(méi)事！再來(lái)！

第二篇：這個(gè)故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工

這個(gè)故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工：都定下心來(lái)努力工作了 山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長(zhǎng)日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見(jiàn)見(jiàn)外面的世界，不用拉磨，那該有多好??！

不久，機(jī)會(huì)終于來(lái)了，有個(gè)僧人帶著驢下山去馱東西，他興奮不已。

來(lái)到山下，僧人把東西放在驢背上，然后返回寺院。沒(méi)想到，路上行人看到驢時(shí)，都虔誠(chéng)地跪在兩旁，對(duì)它頂禮膜拜。

一開(kāi)始，驢大惑不解，不知道人們?yōu)楹我獙?duì)自己叩頭跪拜，慌忙躲閃?？梢宦飞隙际侨绱?，驢不禁飄飄然起來(lái)，原來(lái)人們?nèi)绱顺绨菸?。?dāng)它再看見(jiàn)有人路過(guò)時(shí)，就會(huì)趾高氣揚(yáng)地停在馬路中間，心安理得地接受人們的跪拜。

回到寺院里，驢認(rèn)為自己身份高貴，死活也不肯拉磨了。

僧人無(wú)奈，只好放它下山。

驢剛下山，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)一伙人敲鑼打鼓迎面而來(lái)，心想，一定是人們前來(lái)歡迎我，于是大搖大擺地站在馬路中間。那是一隊(duì)迎親的隊(duì)伍，卻被一頭驢攔住了去路，人們憤怒不已，棍棒交加??驢倉(cāng)皇逃回到寺里，已經(jīng)奄奄一息，臨死前，它憤憤地告訴僧人：“原來(lái)人心險(xiǎn)惡啊，第一次下山時(shí)，人們對(duì)我頂禮膜拜，可是今天他們竟對(duì)我狠下毒手?！?/p>

僧人嘆息一聲：“果真是一頭蠢驢！那天，人們跪拜的，是你背上馱的佛像啊。”人生最大的不幸，就是一輩子不認(rèn)識(shí)自己。有時(shí)，離開(kāi)平臺(tái)，自己什么都不是！

有時(shí)我是我，有時(shí)我不是我，有時(shí)認(rèn)識(shí)自己比認(rèn)識(shí)世界還難。每天我們都有照鏡子，但是我們?cè)谡盏臅r(shí)候，有問(wèn)過(guò)自己一句話：“你認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)幔俊?/p>

評(píng)語(yǔ)：

如果你擁有財(cái)富，別人只是崇拜的是你的財(cái)富，不是你，但你會(huì)誤會(huì)別人崇拜你；

如果你有權(quán)利，別人崇拜的只是你的權(quán)利，不是你，你誤會(huì)了別人崇拜你；

如果你擁有的是美貌，別人崇拜的只是你暫時(shí)擁有的美貌，不是你，你誤以為別人崇拜你。

當(dāng)財(cái)富、權(quán)利、美貌過(guò)了質(zhì)保期，你就會(huì)被拋棄??

別人崇拜的只是自己心中的需求，不是你。

看清自己非常重要??！

做到這六點(diǎn)，你就是公司和團(tuán)隊(duì)的寶！

1、不要老想著做不順就跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題，哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。

3、公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺(tái)，感謝同事給你配合。

5.為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。

6.遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。誰(shuí)能最后享受到勝利成果？

第一、能始終跟著公司一起成長(zhǎng)的人。

第二、對(duì)公司的前景始終看好的人。

第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

第四、為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六、與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。

第七、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

第八、雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！

第三篇：?jiǎn)T工寫(xiě)給老板的一封信

員工寫(xiě)給老板的一封信(7篇)

在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸書(shū)信吧，書(shū)信是具有明確而特定的用途和接受對(duì)象的一種交際工具。那要怎么寫(xiě)好一封信呢？下面是小編整理的員工寫(xiě)給老板的一封信，歡迎閱讀與收藏。

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將告別20xx年，迎來(lái)20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們向一年來(lái)竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來(lái)給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問(wèn)候！

20xx年，是集團(tuán)公司“十三五”開(kāi)局之年，亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)激勵(lì)奮斗，我們?cè)谛鲁B(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

這一年，我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，公開(kāi)招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長(zhǎng)、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無(wú)人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步；這一年，我們推進(jìn)了“中國(guó)海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn)；這一年，“新深長(zhǎng)”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù)，三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展；這一年，我們強(qiáng)化了品牌建設(shè)，注冊(cè)了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ)；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn)，線上線下取得了同步發(fā)展；這一年，我們?cè)诟鞣N新聞媒體上、各種公開(kāi)場(chǎng)合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈”越來(lái)越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)總收入和員工收入水平得到雙增長(zhǎng)……

這些成績(jī)，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無(wú)比欣慰，讓我們更加堅(jiān)信，只要堅(jiān)持，夢(mèng)想總會(huì)實(shí)現(xiàn)！

20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開(kāi)門(mén)納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞，目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會(huì)從天降，我們也面臨著食鹽市場(chǎng)新秩序帶來(lái)的新壓力、企業(yè)深化改革帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新任務(wù)。這些都需要我們樹(shù)立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補(bǔ)齊短板，鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長(zhǎng)征路”，為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂(lè)、幸福安康！

各位親愛(ài)的戰(zhàn)友：

我們正處在一個(gè)激情的年代，我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間，珍愛(ài)你的生命！

我們到這個(gè)世上不是來(lái)工作的，也不是來(lái)創(chuàng)業(yè)的，是來(lái)體驗(yàn)生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問(wèn)題，那就是抱怨和拖延！這個(gè)社會(huì)本來(lái)就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對(duì)大家都是公平的，那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣，其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費(fèi)了時(shí)間，你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀，他每時(shí)每刻都在割我們的身體，有時(shí)候甚至血流不止，不及時(shí)止血可能還會(huì)發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒(méi)有，什么也沒(méi)有，他只會(huì)侵蝕我們的身體，讓我們?cè)谪?fù)能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒(méi)有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命，不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問(wèn)題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠(yuǎn)積極、樂(lè)觀的面對(duì)。沒(méi)有激情，工作就失去了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過(guò)來(lái)上班，你不可能會(huì)有成就，而工作的同時(shí)還會(huì)抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費(fèi)生命！如果你工作的時(shí)候找不到快樂(lè)，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過(guò)到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢(mèng)想，沒(méi)有夢(mèng)想支撐的生命，是沒(méi)有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)是什么樣誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對(duì)的！

社會(huì)永遠(yuǎn)都在進(jìn)步，我們的大腦也要跟著進(jìn)步，不進(jìn)步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會(huì)是什么樣的？不管你是處在哪一個(gè)年齡段，我們?cè)诜e極面對(duì)生活的同時(shí)，也要有一定的危機(jī)感，沒(méi)有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺(jué)，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中，所以每天24小時(shí)，只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對(duì)的！

我可愛(ài)的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，在長(zhǎng)恩我希望我們一起找回“成功的沖動(dòng)和贏的快樂(lè)”，讓抱怨和冷漠離開(kāi)我們！ “歲月不是殺豬刀”，它讓我們的夢(mèng)想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長(zhǎng)恩的一個(gè)傳奇。

上次我倆見(jiàn)面，聽(tīng)得你講你家里的情況，尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病，我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事，可能我的腳不好，我從出生到現(xiàn)在，如果誰(shuí)誰(shuí)坑我，害我，基本上都得到了報(bào)應(yīng)，包括我以前在潤(rùn)衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸，是不是與我倆的'關(guān)系有關(guān)。我為此事專(zhuān)門(mén)向劉濤做咨詢(xún)，希望從佛家思想中對(duì)你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說(shuō)法，也順便說(shuō)了你和我之間的恩恩怨怨，他講這都是因果報(bào)應(yīng)，我問(wèn)他如何化解，并希望他出面化解，他講了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分紅給我，也最多幾十萬(wàn)塊錢(qián)，如果拿這些錢(qián)換你母親的健康，并讓你少花那一百萬(wàn)元，我想你一定會(huì)毫不猶豫地?fù)Q了，但世上沒(méi)有后悔藥吃，一切都是因果，一切都是緣分，誰(shuí)也沒(méi)有辦法。那天聊天，我非常努力地不與你爭(zhēng)，也不與你吵，只做你的聽(tīng)眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽(tīng)眾，聽(tīng)你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會(huì)去吃雞，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機(jī)會(huì)能打打雙升撲克牌，沒(méi)有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友為難朋友呢。上次見(jiàn)面聊天轉(zhuǎn)眼一周過(guò)去了。時(shí)間過(guò)的好快，我也想了很多，這封信沒(méi)有別的意思，只是希望你省悟，錢(qián)掙的再多，也換不來(lái)幸福和健康，你說(shuō)對(duì)吧。

各位老板：

您們好！

開(kāi)言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會(huì)覺(jué)得我太俗氣了，不過(guò)這也是一句實(shí)在話，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無(wú)數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫(xiě)這樣一封信，訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ)，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。

廣東是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑的城市，是一個(gè)有錢(qián)人的城市，同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市，人與人之間充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)、甚至仇敵，為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會(huì)那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問(wèn)題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問(wèn)題。

在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒(méi)有想過(guò)怎么讓外來(lái)務(wù)工者快樂(lè)地為您打工呢？我相信人數(shù)不會(huì)太多，就算有也不一定會(huì)實(shí)施，因?yàn)槟菚?huì)影響到您們最關(guān)注的利潤(rùn)，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個(gè)書(shū)面的解釋?zhuān)习迨且宰非罄麧?rùn)最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿(mǎn)足社會(huì)需求、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國(guó)的老板不是過(guò)少，而是過(guò)剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無(wú)法想象。

在這里我想請(qǐng)老板換個(gè)角度來(lái)思維，怎樣讓員工快樂(lè)地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會(huì)問(wèn)題，我們作為一個(gè)合格的中國(guó)公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家為社會(huì)做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會(huì)的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤(rùn)最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會(huì)才會(huì)發(fā)展得更迅速，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才會(huì)向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會(huì)感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國(guó)家不會(huì)忘記您們，廣大群眾更不會(huì)忘記您們。

那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來(lái)，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對(duì)立的，怎樣讓這種矛盾與對(duì)立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說(shuō)是為了錢(qián)，雅觀點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣，于是乎金錢(qián)就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會(huì)關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤(rùn)的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來(lái)體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚(yú)呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會(huì)嚇一大跳。

我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢(qián)也可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股份，到年底分紅就會(huì)相應(yīng)增多，這樣就會(huì)讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快，資本積累就會(huì)越來(lái)越多，這樣員工的錢(qián)作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì)有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利7500000元，就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20000元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會(huì)有，就算你要離開(kāi)公司，股份的錢(qián)一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元，二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫(kù)方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(zhǎng)隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤(rùn)，充分地把時(shí)間調(diào)用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉(cāng)庫(kù)，成批購(gòu)買(mǎi)生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會(huì)說(shuō)多么漂亮的話，但從他們的行動(dòng)中可以看出他們對(duì)公司更買(mǎi)力，工作更有激情。

這樣一來(lái)員工們會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會(huì)更加愛(ài)這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)，就會(huì)相互監(jiān)督起來(lái)，并造成一種競(jìng)爭(zhēng)的局面，這種競(jìng)爭(zhēng)促使他們成長(zhǎng)得更快，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來(lái)承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會(huì)小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會(huì)快樂(lè)地工作。

在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見(jiàn)，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

這種快樂(lè)打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)一些麻煩，試想新生事物從來(lái)都是在罵聲中發(fā)展成長(zhǎng)的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來(lái)最大的市場(chǎng)贏家。

這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！

XXX

x年x月x日

各位同事：

大家好！

經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。

我們希望通過(guò)這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì)，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會(huì)與大家進(jìn)行針對(duì)性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶(hù)、擁抱趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢(shì)，最好地滿(mǎn)足用戶(hù)內(nèi)在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶(hù)的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢(shì)、怎么發(fā)掘和滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求是一件知易行難的事。

20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對(duì)單薄。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線等市場(chǎng)機(jī)會(huì)萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶(hù)的認(rèn)可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開(kāi)始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶(hù)新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶(hù)、順勢(shì)而變，從用戶(hù)需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺(tái)。過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個(gè)平臺(tái)上“長(zhǎng)”出來(lái)的，都是從這棵“榕樹(shù)”衍生出來(lái)的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹(shù)。面向未來(lái)，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過(guò)這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開(kāi)放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造用戶(hù)平臺(tái)；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度，提升開(kāi)放能力。只有這樣，我們才能真正做到開(kāi)放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、小公司精神

20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。

這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專(zhuān)注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶(hù)需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)平臺(tái)，并為同事們提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)以及創(chuàng)造對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的整合服務(wù)，力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺(tái)下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。

希望大家能夠通過(guò)這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶(hù)驚喜的精品。

最后，我特別強(qiáng)調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長(zhǎng)期管理提升的一個(gè)組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。但無(wú)論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

過(guò)去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，為億萬(wàn)用戶(hù)打造了一站式的在線生活平臺(tái)；展望未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無(wú)限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國(guó)，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好！

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對(duì)面的交流，一方面我覺(jué)得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話我會(huì)變得很激動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿(mǎn)，我在經(jīng)過(guò)了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開(kāi)口為自己說(shuō)話了。

首先，對(duì)于缺乏性。試問(wèn)，如果我沒(méi)有給大家制定出分工，我們?cè)撊绾喂ぷ?？如果我沒(méi)有事先為大家建立好資料庫(kù)和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒(méi)有把十多張cd輸入到音樂(lè)素材庫(kù)中，后期的墊樂(lè)來(lái)自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來(lái)的？如果我事先沒(méi)有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒(méi)有制定出來(lái)，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網(wǎng)頁(yè)上傳沒(méi)有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的？還有等等?？傊朗骋曨l之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒(méi)有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃；我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對(duì)；我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變；您應(yīng)該慶幸，在沒(méi)有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了，如果缺乏了計(jì)劃性，無(wú)論如何都是辦不到的。

其次，對(duì)于拍攝無(wú)序。任何事情自有它的秩序和流程，對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō)，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說(shuō)是無(wú)序，而是非常地有秩序。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

再次，對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們?cè)谝曨l拍攝方面不算是專(zhuān)業(yè)的，或者說(shuō)我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專(zhuān)業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)精神是有過(guò)之無(wú)不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開(kāi)始，我們就提出請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說(shuō)都是在摸著石頭過(guò)河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來(lái)做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常xx子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會(huì)越做越好，這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。

第四，對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來(lái)做，對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會(huì)造成偏頗，另一方面也會(huì)讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來(lái)說(shuō)話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來(lái)，我們的pv值是如何的，我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿(mǎn)在我們看來(lái)就是不公正的，也是沒(méi)有說(shuō)服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng)，沒(méi)有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。

第五，對(duì)于成本過(guò)高。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白，我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說(shuō)我不注意成本預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)買(mǎi)這部分的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的；另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來(lái)的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期，30期下來(lái)還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說(shuō)用我們多買(mǎi)了一條魚(yú)，多花了幾塊錢(qián)來(lái)比較，公司請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊月的話，誰(shuí)在控制成本，誰(shuí)又在無(wú)視成本，我真的不太明白。

第六，關(guān)于我目光短淺。如果說(shuō)到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開(kāi)始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣；我從一開(kāi)始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜；我從一開(kāi)始就想讓更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)帶領(lǐng)我們；我從一開(kāi)始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí)；我從一開(kāi)始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成；我從一開(kāi)始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心，沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢？這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺(jué)得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說(shuō)得好”變成“做出成績(jī)才是硬道理”。

XXX

x年x月x日

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對(duì)萬(wàn)興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬(wàn)興。

但我還有個(gè)問(wèn)題：

上次到公司的時(shí)候您曾說(shuō)讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)他們自身又存在些劣勢(shì)，或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺(jué)這些劣勢(shì)只要通過(guò)正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來(lái)成都時(shí)有一位有mac開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試，之后說(shuō)一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過(guò)去了，仍杳無(wú)音訊。我不知是公司覺(jué)得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢?duì)他們的答復(fù)。

咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對(duì)待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對(duì)咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無(wú)任何答復(fù)，這對(duì)公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當(dāng)下校園招聘絕對(duì)是買(mǎi)方市場(chǎng)，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過(guò)程中大多數(shù)公司對(duì)那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。我感覺(jué)對(duì)于那些通過(guò)了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時(shí)通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對(duì)應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對(duì)應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對(duì)那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無(wú)論合適與否，都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

XXX

x年x月x日

第四篇：佩服!老板寫(xiě)給員工的一封信

佩服！老板寫(xiě)給員工的一封信

今日收到老板給所有員工的一封信，先摘錄如下，后做簡(jiǎn)單分析：

各位同仁：

2008年，**咨詢(xún)已經(jīng)五周年了，在**咨詢(xún)建立并發(fā)展的五年中，我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展前沿，努力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，在客戶(hù)認(rèn)同的中成長(zhǎng)起來(lái)了。在我們付出辛勤勞動(dòng)的五年中，**漸漸地成為浙江區(qū)域內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)公司和研究所，**咨詢(xún)已經(jīng)在許多行業(yè)中建立了我們不可動(dòng)搖的、行業(yè)中極具專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)公司的地位。今年，我們不僅在**戰(zhàn)勝了IBM和畢博這樣的國(guó)際一流公司，幾天前，我們只用了一周的準(zhǔn)備時(shí)間，毫無(wú)懸念地?fù)魯≈袊?guó)知名咨詢(xún)商――***和***，拿下了***人力資源的項(xiàng)目。

在這樣一個(gè)伴隨者成長(zhǎng)快樂(lè)和挑戰(zhàn)的五年里，很多員工都見(jiàn)證了我們這生存和發(fā)展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，成為客戶(hù)充分認(rèn)可的行業(yè)專(zhuān)家，成為**咨詢(xún)的生力軍。

2008年是**的最重要的業(yè)務(wù)發(fā)展期，**在####行業(yè)的多年積累和認(rèn)真付出，得到了中國(guó)發(fā)展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認(rèn)可。于2008年3月28日，%%%%股份有限公司與**咨詢(xún)正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發(fā)展成為中國(guó)一流的#####領(lǐng)域從咨詢(xún)到提供整體解決方案和信息運(yùn)營(yíng)的高科技公司。目前，合資公司發(fā)展勢(shì)頭良好，已經(jīng)與###和中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行緊密合作，開(kāi)展無(wú)線技術(shù)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域發(fā)展的合作。

隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，我們的團(tuán)隊(duì)人員也將隨著他們個(gè)人能力的提升和**業(yè)務(wù)領(lǐng)域，區(qū)域的發(fā)展而擔(dān)負(fù)起更多的擔(dān)子。經(jīng)討論決定，現(xiàn)將***等任命宣布如下：

1）任命***為**（杭州）有限公司副總裁。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各事業(yè)部間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理，兼任行政和人力資源部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工招聘，員工績(jī)效考評(píng)和日常行政事務(wù)等工作。兼任***科技有限公司獨(dú)立監(jiān)事。

2）任命***為***科技有限公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)該公司的全面管理及對(duì)外業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)等工作。3）任命***為****科技有限公司副總經(jīng)理，配合總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)部工作。

***、***和***三位都是伴隨**成長(zhǎng)多年的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們工作責(zé)任的增加是自己努力的結(jié)果，也是公司對(duì)他們的信任。我們深切期望，他們?nèi)嗽谛碌墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用。隨著公司的發(fā)展，老員工會(huì)更加成熟，成為公司的棟梁，新人也展露出才能，逐漸成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。今后，我們大家不僅要“觀看比賽，數(shù)金牌”，更要“參與比賽，奪金牌”，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)**的平臺(tái)和自身的努力，摘取人生和事業(yè)的金牌。

總裁：***

看完后，我真是佩服老板的寫(xiě)作能力和激勵(lì)水平，第一、文章首先向所有人展現(xiàn)了公司的的業(yè)績(jī)和蒸蒸日上的景象，這叫規(guī)劃愿景。第二、用個(gè)人成功的真實(shí)案例為所有人樹(shù)立了榜樣和奮斗的方向，這叫樹(shù)立目標(biāo)。第三、對(duì)所有人予以肯定和鼓勵(lì)，激勵(lì)大家積極參與到“比賽”中，這叫付諸行動(dòng)。

文章邏輯清晰，引人入勝，我不僅要學(xué)習(xí)老板的協(xié)作水平，更要學(xué)習(xí)老板這樣的思維。

第五篇：富士康老板給員工的一封信

富士康老板給員工的一封信

如果：

（1）你只是接電話，告訴客戶(hù)不知道、沒(méi)辦法。

（2）你只是開(kāi)訂單，不連絡(luò)、不追蹤，有問(wèn)題不回報(bào)、不處理。

（3）你只是打報(bào)表，不確定數(shù)字正確性。

（4）你只是接電話，從未希望客戶(hù)有滿(mǎn)意的感覺(jué)、從未希望客戶(hù)多訂一些貨。

（5）你只是認(rèn)為自己是助理，從未想過(guò)自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。

那么，你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

（1）你從未將部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。

（2）你從未想過(guò)個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成。

（3）送樣后，從未想過(guò)結(jié)果如何，為什么沒(méi)消息。

（4）報(bào)價(jià)后，從未追蹤為什么沒(méi)有訂單，差多少可以成交。

（5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶(hù)起舞。

（6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無(wú)感覺(jué)、毫無(wú)動(dòng)作。

（7）你從未想過(guò)在客戶(hù)面前更專(zhuān)業(yè)、更守信。

（8）工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶(hù)不教育。

（9）你認(rèn)為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)是麻煩的、痛苦的。

那么，你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)人員，你是我們大家的負(fù)擔(dān)。

如果：

（1）你不把客戶(hù)需求當(dāng)非常的重要。

（2）你不把客戶(hù)抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng)，主動(dòng)追查檢討。

（3）你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨，當(dāng)作客戶(hù)永遠(yuǎn)都會(huì)等你。

（4）業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶(hù)的問(wèn)題，你嫌他煩。

（5）客戶(hù)反應(yīng)品質(zhì)的問(wèn)題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶(hù)。

（6）你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

（7）你每天上班當(dāng)作例行工作，不主動(dòng)尋找問(wèn)題、改善品質(zhì)。

那么，你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的生產(chǎn)部主管，與你共事，我很疲勞。

每日我們?cè)谕馀Γ瑳](méi)有良好的品質(zhì)，沒(méi)有良好的服務(wù)做后盾，一切效果會(huì)打折扣，對(duì)客戶(hù)的承諾都會(huì)跳票，我們便成口才一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

如果：

（1）有罵沒(méi)有稱(chēng)贊、有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)企業(yè)有利的，不立刻行動(dòng)。

（3）經(jīng)常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

那么，我也只能偷偷的說(shuō)，你不是一個(gè)稱(chēng)職的老板。我不能多說(shuō)，畢竟你還是我的老板。

結(jié)語(yǔ)

（1）郭臺(tái)銘說(shuō)：我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?，但要有?zhí)行力才算數(shù)。每個(gè)人每天都會(huì)有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績(jī)的壓力，沒(méi)有壓力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會(huì)使我衰老。

（2）去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標(biāo)都已確定，時(shí)間過(guò)了六個(gè)半月，雖然暫時(shí)達(dá)成不佳，但我仍深具信心，景氣、SARS并不可怕，怕的是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有檢討的能力，沒(méi)有執(zhí)行的能力。

我有一個(gè)夢(mèng)：

我希望你們?cè)诮M織中都有不可被取代的地位。

我希望每個(gè)部門(mén)在公司有不可被取代的地位。

我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶(hù)心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的過(guò)程可以換來(lái)年終豐富的收割。