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      眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      時(shí)間:2019-05-12 20:35:14下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工的一封信

      1.做事很重要,但是更要學(xué)會(huì)做人。

      新人入職如果只是埋頭做事,最后頂多是個(gè)兵,當(dāng)不了將。所謂做人不過(guò)就是多笑點(diǎn),多幫點(diǎn),有事兒多主動(dòng)點(diǎn),這些“多”不會(huì)讓你累死,但是會(huì)讓你很快能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),讓大家記得你。

      多笑,多說(shuō),多問(wèn),少氣,少打聽(tīng)。

      每個(gè)人都喜歡正能量的新人,背后打聽(tīng)和籌劃一些扯淡的事兒,是很二的,因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵?tīng)的對(duì)象,誰(shuí)是你的領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭,也不會(huì)知道你打聽(tīng)的問(wèn)題會(huì)怎么被添油加醋的傳到誰(shuí)的耳朵里。

      所以,做積極正能量的自己。

      多說(shuō)幾個(gè)“我試試看”,少說(shuō)幾個(gè)“沒(méi)問(wèn)題”以及“我不行”,或許是最好的打開(kāi)局面的辦法。

      2.領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有教你更多的義務(wù),所以如何能讓對(duì)方更多的教你,那才是你的本事。

      坦白說(shuō),新人來(lái)了就是干活,幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。

      領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省,可能會(huì)交代你一些流程或者經(jīng)驗(yàn),但是他能不能和你分享更多,取決于你的工作成績(jī)和態(tài)度,以及你怎么對(duì)他。

      因?yàn)樗麤](méi)必要教你,而且教會(huì)徒弟餓死師傅這樣的事情不少,他憑什么教你? 淺薄的討好固然是受用,但是不會(huì)太奏效。大家都是老油條出身,還能敗給你這種小伎倆? 所以真心對(duì)他人是必要也是根本。

      所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門(mén)牌幾號(hào),生日多少,而是幫他做一個(gè)會(huì)議列表,提前發(fā)一個(gè)會(huì)議通知,吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問(wèn)他要不要帶杯咖啡,其實(shí)不過(guò)是最基本的人情往來(lái)。

      任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi),你上班做下屬,用不著學(xué)費(fèi),那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么?

      3.糾結(jié)是你自己的事兒,但是永遠(yuǎn)不要和你的上級(jí)以及同事鬧脾氣,因?yàn)闆](méi)人欠你什么。

      新人入職場(chǎng),跳槽一兩次,多數(shù)原因都是因?yàn)槊悦?,找不到方向。也?huì)有自己選的這個(gè)職業(yè)自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長(zhǎng)久。

      這種迷茫都是自己的,加之失戀、劈腿、外遇、這些個(gè)人理由,都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。

      不想做了,想走就走的干干凈凈,沒(méi)必要大發(fā)一通火,明天不來(lái)了,這樣很沒(méi)意思,而且我擔(dān)保你有了一次,下一次也依舊會(huì)如此。

      4.有沒(méi)有目標(biāo)不重要,重要的是先留下來(lái)才能活下來(lái)。

      很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問(wèn)新人目標(biāo),大多數(shù)都沒(méi)啥譜,有一些二貨會(huì)很自負(fù)地說(shuō)我的目標(biāo)就是做你的位置,這種是意氣風(fēng)發(fā),也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒(méi)有目標(biāo)并不重要,目標(biāo)可以慢慢找,但是撐過(guò)試用期,留下來(lái),活下來(lái),這個(gè)才是最重要的。

      也許有人會(huì)說(shuō),這個(gè)工作有那么重要么?

      對(duì)不起,如果你這么看,那你不重視工作,工作也不會(huì)重視你。

      5.你的工資永遠(yuǎn)會(huì)比你付出的少。

      這是肯定的,所以你用不著不平衡,你付出的同時(shí),你獲得不僅僅是工資,還有經(jīng)驗(yàn)。想加工資的辦法除了好好表現(xiàn)就是升職,而你距離下一個(gè)位置有多遠(yuǎn),你自己清楚,領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

      6.做好隨時(shí)清空自己學(xué)習(xí)新知識(shí)的準(zhǔn)備。

      這句話是告訴那些轉(zhuǎn)行的同學(xué)的,雖然每個(gè)門(mén)類(lèi)都是相通的,但是清空上一個(gè)地方學(xué)到的東西,讓自己從低姿態(tài)做起,你會(huì)更容易學(xué)到和補(bǔ)充到新的知識(shí),尤其是換了一個(gè)門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域之后,完全新人的面貌去做事情,把自己清零會(huì)更容易找到定位,學(xué)得扎實(shí)。

      7.學(xué)會(huì)使用圖表分析問(wèn)題,學(xué)會(huì)自我總結(jié)。

      圖表是最好的概括方式,小到一本書(shū),大到個(gè)人理念,你可以隨意在紙上圈一個(gè)圓,一句話概括這部狗血電視劇講的主要內(nèi)容,之后畫(huà)出幾個(gè)并列的分支,列出起承轉(zhuǎn)合,之后用線條標(biāo)明各自的關(guān)系,最后匯總發(fā)表你自己對(duì)這個(gè)電視劇的看法,由此可以推展為,這個(gè)電視劇的營(yíng)銷(xiāo)組合動(dòng)作,以你個(gè)人的認(rèn)知你是如何知道它,嘗試用自己的認(rèn)知來(lái)確定這個(gè)電視劇的推銷(xiāo)手法,之后再總結(jié)整合營(yíng)銷(xiāo)里的先后順序以及節(jié)奏,最后列出自己的觀點(diǎn)。

      概括和總結(jié)是和必要的事情,而且這種事情很簡(jiǎn)單,一般一張A4紙就能完成。你可以列出今天的五項(xiàng)工作任務(wù),之后分出這些工作任務(wù)所需的條件,目前進(jìn)展的情況,接下來(lái)分成的步驟,以及總結(jié)自己今天可以完成幾項(xiàng),還有如何有機(jī)組合自己的工作順序。

      時(shí)間久一點(diǎn),你也許會(huì)找出自己工作的規(guī)律,比如上午工作效率是否是高點(diǎn)?下班前的工作是如何?一周下來(lái)你大概就知道如何合理分配自己的工作時(shí)間和節(jié)奏,進(jìn)而找到哪天可以休息,哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以放松,哪個(gè)時(shí)間是打電話溝通的好時(shí)機(jī)?哪個(gè)時(shí)間可以安靜寫(xiě)點(diǎn)東西。

      總結(jié)是提升自我最必要的條件之一,當(dāng)然,學(xué)會(huì)概括總結(jié)人,你要面臨的就是,也許你的感性思維會(huì)越來(lái)越萎縮,但是你的邏輯和條理性會(huì)很好。

      8.每個(gè)人都有秘密,所以不要問(wèn)不合適的問(wèn)題。

      每個(gè)人都有各自的雷區(qū),有一些私人的事情,除非對(duì)方主動(dòng)提起,不然不要冒然發(fā)問(wèn),比如是不是結(jié)婚了?(也許對(duì)方離異),比如對(duì)方的女友是做什么的等等。

      職場(chǎng)不是朋友圈,一些在你看來(lái)無(wú)關(guān)痛癢的話題,也許是對(duì)方的雷區(qū)。談資就是談資,沒(méi)有原則好回答的,或許是最安全的。

      9.提高就是大量的練習(xí)和被否定之后還能活著。

      所謂的學(xué)習(xí)就是給你更多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

      學(xué)多了自然就會(huì)了。錯(cuò)多了,被罵多了,自然就長(zhǎng)了記性。至于被罵了,第二天還能坦然笑出來(lái)。

      被訓(xùn)斥了,第二天還能毫無(wú)芥蒂的一如既往,這就是所謂的新人壓力。

      沒(méi)有人應(yīng)該欠你什么的一定要順你的意思,要安撫你,要鼓勵(lì)你,要如何如何你,做錯(cuò)要承認(rèn),但是擔(dān)責(zé)任的都是領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有人的成長(zhǎng)是順順利利的,除了領(lǐng)導(dǎo)是你爹,其他人沒(méi)這個(gè)義務(wù)要幫你擦屁股。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)幫你擦了,那你讓他罵兩句不是也應(yīng)該么?

      10.忍耐領(lǐng)導(dǎo)的脾氣,只聽(tīng)那些對(duì)你有用的話

      每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有各自的短板,做領(lǐng)導(dǎo)的位置承受的壓力也一定會(huì)不一樣,不要在他臉色不好的時(shí)候還去墨跡,即便是這樣,當(dāng)炮灰也是在所難免。

      領(lǐng)導(dǎo)遷怒于你,那是他自己的問(wèn)題,你在沒(méi)有成長(zhǎng)之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領(lǐng)導(dǎo),并且學(xué)到了他的所有,那么取代他的日子還遠(yuǎn)么? 相反,受不了委屈,還沒(méi)本事的人,你又怎么可能指望自己升職呢?

      11.和領(lǐng)導(dǎo)做朋友,但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心保持距離。

      其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡和下屬親近,以打造親民的假象。但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心其實(shí)都很清楚的有著界限。

      你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近,但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。

      你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦,但是請(qǐng)記住,沒(méi)人喜歡不冷不熱的人,你如果覺(jué)得自己能辦事兒,那你會(huì)永遠(yuǎn)都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。

      每個(gè)人都喜歡所謂的心腹和干將,所謂的親信就是有得力又貼心的人,也只有這樣的人才會(huì)得到重用以及推薦。

      好朋友之間可以互相損,好朋友之間可以毫無(wú)顧忌,但是對(duì)于上下級(jí)來(lái)說(shuō),請(qǐng)暫且當(dāng)他是你師長(zhǎng),你以尊重他的方式去親近他,或許彼此都會(huì)更舒服一些。

      12.適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。

      每個(gè)人都會(huì)有各自的風(fēng)格,每個(gè)人都會(huì)和自己風(fēng)格相同的人親近。性子急的人喜歡反應(yīng)迅速的人,強(qiáng)勢(shì)的人喜歡第一時(shí)間去執(zhí)行的人。所以短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,是合拍的第一要素。

      如果對(duì)方是一個(gè)急性子,和你要一份資料,你偏偏是一個(gè)慢性子,隔了一天才給,那估計(jì)你留不下,且會(huì)死很慘。

      配合領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格只是第一位,彌補(bǔ)他的不足才是一個(gè)下屬存在的價(jià)值。急躁的人很容易不注意細(xì)節(jié),慢性子的人計(jì)劃執(zhí)行力一定會(huì)不強(qiáng)。你所能做的就是依據(jù)這些,幫性子急的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié),提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

      做不做是他們的事,但是領(lǐng)你的人情是一定的。

      做下屬不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,那你就永遠(yuǎn)只能做一個(gè)下屬。

      13.給自己定一個(gè)大目標(biāo),這沒(méi)什么不好,這樣你才能知道你要提升什么。

      一般入職一年左右就會(huì)到了該指定目標(biāo)的時(shí)候,如果你的目標(biāo)是你某個(gè)同事的位置,那么你就要知道,你和他還差了幾級(jí),如果你的目標(biāo)是你領(lǐng)導(dǎo)位置,那你就要多總結(jié),除了能力,你還差什么?

      有目標(biāo)是好事,畢竟比沒(méi)有目標(biāo)強(qiáng)。

      能不能做到也許不要重要,重要的是,知道自己始終在向上。

      14.存在感很重要,自信也很重要,克服孤獨(dú)感,頂?shù)米毫Α?/p>

      沒(méi)人能得到全部的人賞識(shí)。

      一定會(huì)有人喜歡你,有人討厭你。關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你!

      同事喜歡你,只是團(tuán)隊(duì)融合,但是未必得到更多提高。

      領(lǐng)導(dǎo)喜歡你,要看是怎樣的喜歡,如果只是單純的吸引,那還是盡早換工作必要好。要有成績(jī)的表現(xiàn),要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個(gè)人能力,這需要機(jī)會(huì),也需要努力。機(jī)會(huì)只要肯等一定會(huì)有。

      有了機(jī)會(huì)也許會(huì)有升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、遭人嫉妒一定會(huì)難免。

      頂?shù)米∵@些,擴(kuò)展你的圈層,淘汰那些只會(huì)嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們,其實(shí)那沒(méi)什么不好。

      如果你是天鵝,那么請(qǐng)不要留念早年還在的丑小鴨的窩。更不要因?yàn)閹字圾喿拥乃崴岬耐虏蹜岩勺约航裉斓囊磺小?/p>

      你的成長(zhǎng)是自己努力換來(lái)的,向上走,勢(shì)必要拋棄一部分人和群體。

      因?yàn)椤扒斑M(jìn)”是一個(gè)動(dòng)詞,你選擇出發(fā),就沒(méi)必要再為那些留在原地的人而嘆息。向前走,走你該走的路。

      每個(gè)人都喜歡和積極向上的人做朋友,那些害怕吃苦還羨慕你的人,他們可以和你繼續(xù)做生活里的朋友,那些嫉妒你成長(zhǎng)所以背后黑你的人,你根本沒(méi)必要在乎他們。

      15.高效不等于慌亂,反應(yīng)及時(shí)不等于報(bào)告過(guò)度

      在你本子的第一頁(yè)空出來(lái),隨時(shí)記錄新同事的名字,每天抽空溫習(xí),方便下次準(zhǔn)確稱(chēng)呼對(duì)方。在你本子的最后一頁(yè)記錄重要的電話、聯(lián)系人、聯(lián)系方式,工作流程、關(guān)系系統(tǒng)密碼等方便隨時(shí)查閱。

      高效是反饋及時(shí),不代表慌亂,穩(wěn),是一個(gè)人該有的一個(gè)必要素質(zhì),處變不驚其實(shí)不是考驗(yàn)?zāi)銘?yīng)對(duì)的辦法,而只是考驗(yàn)?zāi)阏{(diào)整自己情緒的能力。

      領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù),第一時(shí)間反饋?zhàn)约航拥街噶?,開(kāi)始進(jìn)行工作,之后要在重要節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作進(jìn)展,不要有事兒沒(méi)事兒去煩領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楣ぷ魇桥山o你的,如果凡事都請(qǐng)示,要你干嘛?

      16.多做有準(zhǔn)備的發(fā)言,不要信口開(kāi)河,思考很重要,溝通更重要。

      也許有的同學(xué)會(huì)說(shuō),如果不匯報(bào),那很多事情我做不了主??!那怎么辦?擅自做主一定會(huì)被批??!

      參加過(guò)培訓(xùn)的同學(xué)一定都知道買(mǎi)火車(chē)票的案例。

      老板讓你去買(mǎi)火車(chē)票,你去了,排了三個(gè)小時(shí)的隊(duì),售票員說(shuō)沒(méi)有,你回來(lái)報(bào)告說(shuō),老板沒(méi)有票。這樣的員工被罵死也活該。

      派另外一個(gè)人又去,也花了三個(gè)小時(shí),他回來(lái)也報(bào)告說(shuō),沒(méi)票了,但是可以到某某站轉(zhuǎn)車(chē),是幾點(diǎn)幾分的,大概是多少多少錢(qián),如果非要買(mǎi)這趟車(chē),黃牛票大概是多少錢(qián),而且他還托朋友可以拿到打折的機(jī)票,大概會(huì)比火車(chē)票高多少錢(qián)。

      后一種員工,如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)不喜歡么? 同樣都是沒(méi)買(mǎi)到票,為什么后一種更招人愛(ài)?因?yàn)楹笠环N他思考了,而且他真的是站在為領(lǐng)導(dǎo)著想的角度,給出了好幾種方案,同樣的三小時(shí)工作時(shí)間,你就做了排隊(duì)一件事,他做了多少事呢?

      所以你如果嫉妒誰(shuí)會(huì)拍馬屁,那先摸摸自己的胸口問(wèn)問(wèn)自己,如果你連馬都不知道在哪里,你還拍得著屁么?

      所以由此推展下去,你的發(fā)言,你的每一次表現(xiàn)一定是要經(jīng)過(guò)思考之后才能脫口而出的東西,不要相信所謂的靈光乍現(xiàn)!那都是深思熟慮以及經(jīng)驗(yàn)之后的結(jié)果。

      最后,忍得住打擊,誰(shuí)都是從不會(huì)開(kāi)始學(xué)起的。

      新人失敗是必然的,走彎路是難免的,有挫敗感是經(jīng)常的,成就感如果那么好取得就不叫成就。

      職場(chǎng)人最大的本事不是你在臺(tái)面上有多光彩,而是你摔下來(lái),還能快速收拾一地的碎片,之后露出笑容對(duì)自己說(shuō),沒(méi)事!再來(lái)!

      第二篇:這個(gè)故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工

      這個(gè)故事被眾多老板轉(zhuǎn)發(fā)給員工:都定下心來(lái)努力工作了 山上的寺院里有一頭驢,每天都在磨房里辛苦拉磨,天長(zhǎng)日久,驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思,要是能出去見(jiàn)見(jiàn)外面的世界,不用拉磨,那該有多好??!

      不久,機(jī)會(huì)終于來(lái)了,有個(gè)僧人帶著驢下山去馱東西,他興奮不已。

      來(lái)到山下,僧人把東西放在驢背上,然后返回寺院。沒(méi)想到,路上行人看到驢時(shí),都虔誠(chéng)地跪在兩旁,對(duì)它頂禮膜拜。

      一開(kāi)始,驢大惑不解,不知道人們?yōu)楹我獙?duì)自己叩頭跪拜,慌忙躲閃??梢宦飞隙际侨绱?,驢不禁飄飄然起來(lái),原來(lái)人們?nèi)绱顺绨菸?。?dāng)它再看見(jiàn)有人路過(guò)時(shí),就會(huì)趾高氣揚(yáng)地停在馬路中間,心安理得地接受人們的跪拜。

      回到寺院里,驢認(rèn)為自己身份高貴,死活也不肯拉磨了。

      僧人無(wú)奈,只好放它下山。

      驢剛下山,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)一伙人敲鑼打鼓迎面而來(lái),心想,一定是人們前來(lái)歡迎我,于是大搖大擺地站在馬路中間。那是一隊(duì)迎親的隊(duì)伍,卻被一頭驢攔住了去路,人們憤怒不已,棍棒交加??驢倉(cāng)皇逃回到寺里,已經(jīng)奄奄一息,臨死前,它憤憤地告訴僧人:“原來(lái)人心險(xiǎn)惡啊,第一次下山時(shí),人們對(duì)我頂禮膜拜,可是今天他們竟對(duì)我狠下毒手?!?/p>

      僧人嘆息一聲:“果真是一頭蠢驢!那天,人們跪拜的,是你背上馱的佛像啊。”人生最大的不幸,就是一輩子不認(rèn)識(shí)自己。有時(shí),離開(kāi)平臺(tái),自己什么都不是!

      有時(shí)我是我,有時(shí)我不是我,有時(shí)認(rèn)識(shí)自己比認(rèn)識(shí)世界還難。每天我們都有照鏡子,但是我們?cè)谡盏臅r(shí)候,有問(wèn)過(guò)自己一句話:“你認(rèn)識(shí)自己?jiǎn)幔俊?/p>

      評(píng)語(yǔ):

      如果你擁有財(cái)富,別人只是崇拜的是你的財(cái)富,不是你,但你會(huì)誤會(huì)別人崇拜你;

      如果你有權(quán)利,別人崇拜的只是你的權(quán)利,不是你,你誤會(huì)了別人崇拜你;

      如果你擁有的是美貌,別人崇拜的只是你暫時(shí)擁有的美貌,不是你,你誤以為別人崇拜你。

      當(dāng)財(cái)富、權(quán)利、美貌過(guò)了質(zhì)保期,你就會(huì)被拋棄??

      別人崇拜的只是自己心中的需求,不是你。

      看清自己非常重要??!

      做到這六點(diǎn),你就是公司和團(tuán)隊(duì)的寶!

      1、不要老想著做不順就跳槽,哪個(gè)公司都有問(wèn)題,哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)。

      2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)要珍惜。

      3、公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,說(shuō)自己無(wú)能,更是在放棄機(jī)會(huì)!

      4.心懷感恩之心,感謝公司給你平臺(tái),感謝同事給你配合。

      5.為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,公司不是慈善機(jī)構(gòu)。

      6.遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考,只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。誰(shuí)能最后享受到勝利成果?

      第一、能始終跟著公司一起成長(zhǎng)的人。

      第二、對(duì)公司的前景始終看好的人。

      第三、在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

      第四、為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

      第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

      第六、與公司同心同德,同舟共濟(jì),同甘共苦的人。

      第七、不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。

      第八、雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人!

      第三篇:?jiǎn)T工寫(xiě)給老板的一封信

      員工寫(xiě)給老板的一封信(7篇)

      在平平淡淡的日常中,大家總少不了接觸書(shū)信吧,書(shū)信是具有明確而特定的用途和接受對(duì)象的一種交際工具。那要怎么寫(xiě)好一封信呢?下面是小編整理的員工寫(xiě)給老板的一封信,歡迎閱讀與收藏。

      員工寫(xiě)給老板的一封信1

      員工同志們:

      你們好!

      新年鐘聲就要敲響,我們即將告別20xx年,迎來(lái)20xx年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我們向一年來(lái)竭智盡力、團(tuán)結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來(lái)給予集團(tuán)公司支持和關(guān)注的員工家屬們,致以節(jié)日的問(wèn)候!

      20xx年,是集團(tuán)公司“十三五”開(kāi)局之年,亦是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里,喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,挑戰(zhàn)激勵(lì)奮斗,我們?cè)谛鲁B(tài)下率先突圍走出困境,取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

      這一年,我們找到了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破;這一年,我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,公開(kāi)招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長(zhǎng)、明確了技術(shù)中心職能定位,掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮,研制了以無(wú)人扒鹽機(jī)為代表的一些新型生產(chǎn)工具,向生產(chǎn)智能化發(fā)展邁進(jìn)了一大步;這一年,我們推進(jìn)了“中國(guó)海鹽之鄉(xiāng)”建設(shè),作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗(yàn)基地、海鹽保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目順利推進(jìn);這一年,“新深長(zhǎng)”海鹽生產(chǎn)工藝深入人心,海鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)較大幅度恢復(fù),三個(gè)生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展;這一年,我們強(qiáng)化了品牌建設(shè),注冊(cè)了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、申辦了地理標(biāo)志產(chǎn)品,為海鹽品牌的打造夯實(shí)了基礎(chǔ);這一年,我們創(chuàng)新了商業(yè)模式,電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn),線上線下取得了同步發(fā)展;這一年,我們?cè)诟鞣N新聞媒體上、各種公開(kāi)場(chǎng)合向外界亮相,展示了自我,使我們的“朋友圈”越來(lái)越大;這一年,我們共同扛起經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的情況下,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)總收入和員工收入水平得到雙增長(zhǎng)……

      這些成績(jī),凝聚了全體員工們的心血和汗水,也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人,讓我們感到無(wú)比欣慰,讓我們更加堅(jiān)信,只要堅(jiān)持,夢(mèng)想總會(huì)實(shí)現(xiàn)!

      20xx年是集團(tuán)發(fā)展決勝階段中的重要一年。這一年里,我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點(diǎn)將開(kāi)門(mén)納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化項(xiàng)目將落地實(shí)施……前景令人鼓舞,目標(biāo)催人奮進(jìn)。但幸福不會(huì)從天降,我們也面臨著食鹽市場(chǎng)新秩序帶來(lái)的新壓力、企業(yè)深化改革帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的新任務(wù)。這些都需要我們樹(shù)立必勝信念,要求我們聚力同心,繼續(xù)埋頭苦干,向新向上,爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先行者和實(shí)干者,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,使員工的福祉提高到新的水平;繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情,著力破解難題、補(bǔ)齊短板,鞏固和厚植海鹽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);要盡十分努力、凝百倍智慧,應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,把握發(fā)展主動(dòng)權(quán),為“十三五”決勝階段鋪好路、助好力。

      新的起點(diǎn)召喚使命與擔(dān)當(dāng),我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,成績(jī)只屬于過(guò)去,未來(lái)屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ),在新的一年里,一起擼起袖子加油干,闊步向前走好屬于鹽化人的“長(zhǎng)征路”,為集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天!

      最后,預(yù)祝大家在新的一年里“雞”祥如意、磕家歡樂(lè)、幸福安康!

      員工寫(xiě)給老板的一封信2

      各位親愛(ài)的戰(zhàn)友:

      我們正處在一個(gè)激情的年代,我希望在我公司工作的每個(gè)人都能夠珍惜你的時(shí)間,珍愛(ài)你的生命!

      我們到這個(gè)世上不是來(lái)工作的,也不是來(lái)創(chuàng)業(yè)的,是來(lái)體驗(yàn)生活的,不管你有多么偉大還是多么的平凡,終歸要跟泥土混為一體回歸大自然,這就是我們的一生!可是我看到我們當(dāng)中有很多人有一個(gè)非常致命的問(wèn)題,那就是抱怨和拖延!這個(gè)社會(huì)本來(lái)就是不公平的,你出生在農(nóng)村,而富二代的孩子出生在富二代家里,怎么公平?但是有一種東西對(duì)大家都是公平的,那就是一天24小時(shí)。之所以我們每個(gè)人所取得的成就不一樣,其實(shí)就是時(shí)間分配的關(guān)系,你利用的好,你的成就就大,你利用不好,浪費(fèi)了時(shí)間,你就不可能有任何成就。抱怨其實(shí)就是一把刀,他每時(shí)每刻都在割我們的身體,有時(shí)候甚至血流不止,不及時(shí)止血可能還會(huì)發(fā)炎,可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎?沒(méi)有,什么也沒(méi)有,他只會(huì)侵蝕我們的身體,讓我們?cè)谪?fù)能量之下慢慢變得衰老,最終抱怨終身!

      保持激情,沒(méi)有激情的工作等于是在浪費(fèi)生命,不管生活當(dāng)中還是工作當(dāng)中遇到任何問(wèn)題,我們不應(yīng)該抱怨,更不應(yīng)該逃避責(zé)任,永遠(yuǎn)積極、樂(lè)觀的面對(duì)。沒(méi)有激情,工作就失去了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      人要做自己喜歡的事情,最起碼不討厭,如果你整天帶著情緒過(guò)來(lái)上班,你不可能會(huì)有成就,而工作的同時(shí)還會(huì)抱怨工作環(huán)境不好,公司分配的任務(wù)不合理,工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情,這,就是典型的浪費(fèi)生命!如果你工作的時(shí)候找不到快樂(lè),你不喜歡你的崗位,最好換一份工作,或者換一個(gè)公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了,只不過(guò)到了80歲才埋葬。

      生活是美好的,人要有夢(mèng)想,沒(méi)有夢(mèng)想支撐的生命,是沒(méi)有任何意義的,我們要很清楚我們今天要做什么,明天要做什么,這一生我們要做什么。過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去了,未來(lái)是什么樣誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè),但我們有的是現(xiàn)在,珍惜現(xiàn)在的一切,你就是對(duì)的!

      社會(huì)永遠(yuǎn)都在進(jìn)步,我們的大腦也要跟著進(jìn)步,不進(jìn)步就是被淘汰,還記得5年前和10年前的社會(huì)是什么樣的?不管你是處在哪一個(gè)年齡段,我們?cè)诜e極面對(duì)生活的同時(shí),也要有一定的危機(jī)感,沒(méi)有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺(jué),而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當(dāng)中,所以每天24小時(shí),只有8小時(shí)時(shí)間在睡眠是對(duì)的!

      我可愛(ài)的戰(zhàn)友們,拿出你的最好狀態(tài),我們一起來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想,在長(zhǎng)恩我希望我們一起找回“成功的沖動(dòng)和贏的快樂(lè)”,讓抱怨和冷漠離開(kāi)我們! “歲月不是殺豬刀”,它讓我們的夢(mèng)想提煉得更加純粹。期待我們一起,也可以成就長(zhǎng)恩的一個(gè)傳奇。

      員工寫(xiě)給老板的一封信3

      上次我倆見(jiàn)面,聽(tīng)得你講你家里的情況,尤其你母親的病和你的手下我倆的朋友XXXX的病,我感到很意外。我聯(lián)想到在我身上發(fā)生的一種很奇特的怪事,可能我的腳不好,我從出生到現(xiàn)在,如果誰(shuí)誰(shuí)坑我,害我,基本上都得到了報(bào)應(yīng),包括我以前在潤(rùn)衡公司的老總、大學(xué)的同學(xué)、以前公司的上司等等。我就聯(lián)想到你家里的不幸,是不是與我倆的'關(guān)系有關(guān)。我為此事專(zhuān)門(mén)向劉濤做咨詢(xún),希望從佛家思想中對(duì)你和家人的不幸有一個(gè)解釋和說(shuō)法,也順便說(shuō)了你和我之間的恩恩怨怨,他講這都是因果報(bào)應(yīng),我問(wèn)他如何化解,并希望他出面化解,他講了,他化解不了,只能你自己省悟。我也想,如果你每年分紅給我,也最多幾十萬(wàn)塊錢(qián),如果拿這些錢(qián)換你母親的健康,并讓你少花那一百萬(wàn)元,我想你一定會(huì)毫不猶豫地?fù)Q了,但世上沒(méi)有后悔藥吃,一切都是因果,一切都是緣分,誰(shuí)也沒(méi)有辦法。那天聊天,我非常努力地不與你爭(zhēng),也不與你吵,只做你的聽(tīng)眾。也希望以后成為你的忠實(shí)的聽(tīng)眾,聽(tīng)你講奮斗的故事。希望我倆還有機(jī)會(huì)去吃雞,你吃翅膀和脖子,我吃肉。也希望我們幾個(gè)有機(jī)會(huì)能打打雙升撲克牌,沒(méi)有利益,只是玩耍。生活真的很不容易,何必朋友為難朋友呢。上次見(jiàn)面聊天轉(zhuǎn)眼一周過(guò)去了。時(shí)間過(guò)的好快,我也想了很多,這封信沒(méi)有別的意思,只是希望你省悟,錢(qián)掙的再多,也換不來(lái)幸福和健康,你說(shuō)對(duì)吧。

      員工寫(xiě)給老板的一封信4

      各位老板:

      您們好!

      開(kāi)言預(yù)祝各位老板生意興隆,事事順暢,您一定會(huì)覺(jué)得我太俗氣了,不過(guò)這也是一句實(shí)在話,同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧!如果不是那又當(dāng)老板所謂何因?我是無(wú)數(shù)打工者當(dāng)中的一員,今天我突然想起給您們寫(xiě)這樣一封信,訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ),還望您們耐心地讀完,本人不勝感激。

      廣東是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑的城市,是一個(gè)有錢(qián)人的城市,同時(shí)更是一個(gè)人情味淡薄的城市,人與人之間充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)、甚至仇敵,為什么在這樣一個(gè)美麗的都市人與人之間的關(guān)系會(huì)那么緊張和復(fù)雜呢?這是我們應(yīng)該深思的問(wèn)題,更是各位老板應(yīng)該沉思的問(wèn)題。

      在廣東有一個(gè)普遍性的話題就是打工好累好煩呀,工作真有那么累那么煩嗎?答案是否定的,在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大部分是心累,或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒(méi)有想過(guò)怎么讓外來(lái)務(wù)工者快樂(lè)地為您打工呢?我相信人數(shù)不會(huì)太多,就算有也不一定會(huì)實(shí)施,因?yàn)槟菚?huì)影響到您們最關(guān)注的利潤(rùn),老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么?我想在這里做一個(gè)書(shū)面的解釋?zhuān)习迨且宰非罄麧?rùn)最大化為目的,而企業(yè)家則是以滿(mǎn)足社會(huì)需求、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要目的。中國(guó)的老板不是過(guò)少,而是過(guò)剩,企業(yè)家則太少,少得讓人無(wú)法想象。

      在這里我想請(qǐng)老板換個(gè)角度來(lái)思維,怎樣讓員工快樂(lè)地為您打工,這是一個(gè)很重要的社會(huì)問(wèn)題,我們作為一個(gè)合格的中國(guó)公民,我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家為社會(huì)做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn),那么您們做為社會(huì)的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展作出榜樣,我們不能太自私、不能只為掙取利潤(rùn)最大化為最終目的,我們應(yīng)該為后代人立下榜樣,只有這樣,我們的社會(huì)才會(huì)發(fā)展得更迅速,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階,才會(huì)向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。到那時(shí)我們的后代會(huì)感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn),國(guó)家不會(huì)忘記您們,廣大群眾更不會(huì)忘記您們。

      那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話題,首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感,那么這種歸屬感從何而來(lái),本人認(rèn)為要從改變他們思維而來(lái),把企業(yè)當(dāng)成自己的家,老板和員工之間一直都是矛盾和對(duì)立的,怎樣讓這種矛盾與對(duì)立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題,員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工,為的是什么?俗氣地說(shuō)是為了錢(qián),雅觀點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣,于是乎金錢(qián)就成了左右人們思想的麻醉劑,許多老板都只會(huì)關(guān)心他們的利益所在,又有多少老板在掙取利潤(rùn)的同時(shí)想到員工的利益所在呢?至于怎樣來(lái)體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留,待熟思后再發(fā)表討論,試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮,特別是職員們,又有多少人在混水摸魚(yú)呢,多少時(shí)間在白白浪費(fèi),我想在職的各位朋友心里一定有數(shù),如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值,你算一算也許您會(huì)嚇一大跳。

      我認(rèn)為可以給員工計(jì)股,讓每個(gè)人都擁有公司的股份,根據(jù)不同的層次分得股份不同,到了年底按股份分紅,如果員工有多余的錢(qián)也可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股份,到年底分紅就會(huì)相應(yīng)增多,這樣就會(huì)讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn),一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快,資本積累就會(huì)越來(lái)越多,這樣員工的錢(qián)作了一個(gè)有益的投益,就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì)有25000000元的投資款,根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn),那么年底可獲利7500000元,就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多,投入20000元就可獲利6000元,多投多得,而且是每年都會(huì)有,就算你要離開(kāi)公司,股份的錢(qián)一分不少地退還給你,如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元,二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫(kù)方便員工資金周轉(zhuǎn),相當(dāng)一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(zhǎng)隊(duì),為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤(rùn),充分地把時(shí)間調(diào)用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情,還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉(cāng)庫(kù),成批購(gòu)買(mǎi)生活必須品低價(jià)出售給我們的員工,真正做到事事以員工利益為中心,不要搞什么形式主義,效率最為重要,得人心得天下,做生意也是如此,雖然員工們不會(huì)說(shuō)多么漂亮的話,但從他們的行動(dòng)中可以看出他們對(duì)公司更買(mǎi)力,工作更有激情。

      這樣一來(lái)員工們會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān),公司的利益就是自己的利益,就會(huì)更加愛(ài)這個(gè)企業(yè),同時(shí)也給了員工們一些壓力,這樣他們就會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng),就會(huì)相互監(jiān)督起來(lái),并造成一種競(jìng)爭(zhēng)的局面,這種競(jìng)爭(zhēng)促使他們成長(zhǎng)得更快,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

      與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來(lái)承擔(dān),老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會(huì)小了許多,這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位,他們才會(huì)快樂(lè)地工作。

      在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見(jiàn),至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。

      這種快樂(lè)打工法的發(fā)展前景很可觀,當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)一些麻煩,試想新生事物從來(lái)都是在罵聲中發(fā)展成長(zhǎng)的,它所面臨的困境,預(yù)示著它具有不可遏制的生命力,必將成為未來(lái)最大的市場(chǎng)贏家。

      這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己,望各位老板深思!

      XXX

      x年x月x日

      員工寫(xiě)給老板的一封信5

      各位同事:

      大家好!

      經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀,我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整,它體現(xiàn)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。

      我們希望通過(guò)這次調(diào)整,更好地挖掘騰訊的潛力,擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì),目標(biāo)包括:強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò);擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇;發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái);聚力培育搜索業(yè)務(wù);推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí),我們也聚合技術(shù)工程力量,發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)云平臺(tái),更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié),稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會(huì)與大家進(jìn)行針對(duì)性的溝通。在此,我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許:

      一、聚焦用戶(hù)、擁抱趨勢(shì)

      在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢(shì),最好地滿(mǎn)足用戶(hù)內(nèi)在的需求,誰(shuí)就可以得到用戶(hù)的垂青,這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。但是,怎么把握行業(yè)趨勢(shì)、怎么發(fā)掘和滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求是一件知易行難的事。

      20xx年前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步,業(yè)務(wù)模式相對(duì)單薄。當(dāng)時(shí),公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線等市場(chǎng)機(jī)會(huì)萌芽已現(xiàn),果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局,并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制,以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展??梢哉f(shuō),當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器,我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo),得到了用戶(hù)的認(rèn)可。

      7年后的今天,互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活,也開(kāi)始融入各行各業(yè)。在這個(gè)新的時(shí)代里面,用戶(hù)新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。與此同時(shí),經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展,公司的人數(shù)也超過(guò)了2萬(wàn)人,各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn),但由于架構(gòu)的限制,已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)層出不窮的新需求了。所以在這個(gè)時(shí)候,我們必須要聚焦用戶(hù)、順勢(shì)而變,從用戶(hù)需求的角度,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

      二、打造平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)共贏

      大家都知道,騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺(tái)。過(guò)去的組織結(jié)構(gòu),都是從這個(gè)平臺(tái)上“長(zhǎng)”出來(lái)的,都是從這棵“榕樹(shù)”衍生出來(lái)的枝枝叉叉。可是,雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根,這還只是一顆樹(shù)。面向未來(lái),我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進(jìn)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),與合作伙伴一起培育一片森林。以前,我們主要是在公司層面思考,將來(lái)要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

      通過(guò)這次架構(gòu)調(diào)整,公司在業(yè)務(wù)方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是:必須進(jìn)一步開(kāi)放思維,要有所為有所不為。一方面,在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作,打造用戶(hù)平臺(tái);但另一方面,也要培育產(chǎn)業(yè)鏈,讓合作伙伴更好地找到共贏點(diǎn)。我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度,提升開(kāi)放能力。只有這樣,我們才能真正做到開(kāi)放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

      三、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、小公司精神

      20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候,全公司還只有兩千多人,七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展,騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍,很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模,并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后,很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病,打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?我們需要從“大”變“小”。

      這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性,形成一系列更專(zhuān)注的事業(yè)群,減少不必要的重疊,在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神,深刻理解并快速響應(yīng)用戶(hù)需求,打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)平臺(tái),并為同事們提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì);同時(shí),各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)以及創(chuàng)造對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的整合服務(wù),力求在“一個(gè)騰訊”的大平臺(tái)下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。

      希望大家能夠通過(guò)這次調(diào)整,重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì),激發(fā)激情、快速響應(yīng),引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新,打造讓用戶(hù)驚喜的精品。

      最后,我特別強(qiáng)調(diào)的是:此次組織架構(gòu)調(diào)整,是公司長(zhǎng)期管理提升的一個(gè)組成部分,伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展,后續(xù)一定還會(huì)有小步快跑式的微調(diào)。但無(wú)論組織架構(gòu)如何調(diào)整,我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。

      過(guò)去的十四年,我們一起攜手,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng),為億萬(wàn)用戶(hù)打造了一站式的在線生活平臺(tái);展望未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無(wú)限,我們應(yīng)該有更宏大的理想,扎根中國(guó),放眼世界。希望所有同事與我們一起,擁抱變化,擁抱未來(lái),與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好!

      員工寫(xiě)給老板的一封信6

      老板:

      作為您的員工,我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通,而放棄了面對(duì)面的交流,一方面我覺(jué)得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn),另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話我會(huì)變得很激動(dòng),但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要,重要的是溝通,是相互理解。

      您當(dāng)時(shí)對(duì)我提出的一些質(zhì)疑和不滿(mǎn),我在經(jīng)過(guò)了幾天的思考之后,現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了,不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人,但現(xiàn)在我還是要開(kāi)口為自己說(shuō)話了。

      首先,對(duì)于缺乏性。試問(wèn),如果我沒(méi)有給大家制定出分工,我們?cè)撊绾喂ぷ??如果我沒(méi)有事先為大家建立好資料庫(kù)和調(diào)用制度,我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒(méi)有把十多張cd輸入到音樂(lè)素材庫(kù)中,后期的墊樂(lè)來(lái)自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的,我們的拍攝腳本是如何做出來(lái)的?如果我事先沒(méi)有安排人員技術(shù)培訓(xùn),組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒(méi)有制定出來(lái),我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁(yè)上傳沒(méi)有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好,我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等??傊朗骋曨l之所以能夠順利播出,我都是要事先制定出各種計(jì)劃,我不是沒(méi)有計(jì)劃,而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào),而是我們自己都可以應(yīng)對(duì);我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃,而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸,在沒(méi)有讓您操心的情況下,我們自己白手起家,在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了,如果缺乏了計(jì)劃性,無(wú)論如何都是辦不到的。

      其次,對(duì)于拍攝無(wú)序。任何事情自有它的秩序和流程,對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō),我們和嘉賓之間,我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契,什么時(shí)候該洗菜,什么時(shí)候該拍攝,什么時(shí)候該喊停,什么時(shí)候該重拍,什么時(shí)候該刷鍋刷碗,什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說(shuō)是無(wú)序,而是非常地有秩序。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻,但我們卻心中有數(shù),相互明了。

      再次,對(duì)于拍攝質(zhì)量不高。對(duì)于這一點(diǎn),您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚,心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們?cè)谝曨l拍攝方面不算是專(zhuān)業(yè)的,或者說(shuō)我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,但比起更專(zhuān)業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,我們的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)精神是有過(guò)之無(wú)不及的,我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開(kāi)始,我們就提出請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下,多帶我們做節(jié)目,我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí),就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),無(wú)論是做電視的還是做電影、拍廣告的,他們之間有重合的部分,但也有獨(dú)特的元素,如:受眾群體、拍攝手法等,所以大家可以說(shuō)都是在摸著石頭過(guò)河,之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的,都要從頭來(lái)做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的,我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常xx子,學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于嘉賓的選擇,拍攝的角度,節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的,這很正常,大家都不要急躁,作為老板,要相信我們會(huì)越做越好,這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。

      第四,對(duì)于我個(gè)人性格的批評(píng)。作為老板來(lái)做,對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎,這樣一方面會(huì)造成偏頗,另一方面也會(huì)讓員工不能心服,畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站,那么板塊做得好壞,編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來(lái)說(shuō)話,這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來(lái),我們的pv值是如何的,我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的,這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的,是有進(jìn)步的,那么其它對(duì)我們的指責(zé)和不滿(mǎn)在我們看來(lái)就是不公正的,也是沒(méi)有說(shuō)服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人,處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng),沒(méi)有不合適的人,只有把他放在了不合適的位置上。

      第五,對(duì)于成本過(guò)高。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白,我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本,為什么還要說(shuō)我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)買(mǎi)這部分的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的;另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用,如果按照原來(lái)的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月,而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期,30期下來(lái)還不到3000元,小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任,加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。我是在努力控制成本,如果說(shuō)用我們多買(mǎi)了一條魚(yú),多花了幾塊錢(qián)來(lái)比較,公司請(qǐng)來(lái)電視臺(tái)的編導(dǎo)4000元月,新的編導(dǎo)幾千塊月的話,誰(shuí)在控制成本,誰(shuí)又在無(wú)視成本,我真的不太明白。

      第六,關(guān)于我目光短淺。如果說(shuō)到目光短淺,這個(gè)人肯定不是我。我從一開(kāi)始就想把演播室弄好,更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開(kāi)始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜;我從一開(kāi)始就想讓更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)帶領(lǐng)我們;我從一開(kāi)始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí);我從一開(kāi)始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月,不能急于求成;我從一開(kāi)始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年,為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板,您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心,沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的,同時(shí)也覺(jué)得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說(shuō)得好”變成“做出成績(jī)才是硬道理”。

      XXX

      x年x月x日

      員工寫(xiě)給老板的一封信7

      吳總:

      一周前的深圳之旅讓我對(duì)萬(wàn)興有了新的認(rèn)識(shí),因此我也最終選擇了萬(wàn)興。

      但我還有個(gè)問(wèn)題:

      上次到公司的時(shí)候您曾說(shuō)讓我推薦一些人,我回到學(xué)校之后也有留意,發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學(xué),他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì),但同時(shí)他們自身又存在些劣勢(shì),或是有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn),或是有點(diǎn)不善與人溝通。我感覺(jué)這些劣勢(shì)只要通過(guò)正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱,所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

      不知您是否還記得您來(lái)成都時(shí)有一位有mac開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的劉楊同學(xué),您也讓他推薦幾位同學(xué),他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話面試,之后說(shuō)一周內(nèi)給答復(fù),結(jié)果十天過(guò)去了,仍杳無(wú)音訊。我不知是公司覺(jué)得他們不適合而不再作答復(fù),還是因?yàn)樽罱镜恼衅腹ぷ鞣泵Χ涎恿藢?duì)他們的答復(fù)。

      咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對(duì)待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新,因此也對(duì)咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無(wú)任何答復(fù),這對(duì)公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

      當(dāng)下校園招聘絕對(duì)是買(mǎi)方市場(chǎng),大公司其實(shí)并不是很重視本科生,因此在招聘過(guò)程中大多數(shù)公司對(duì)那些不合適的同學(xué)給予忽略,不進(jìn)行答復(fù)。我感覺(jué)對(duì)于那些通過(guò)了幾輪面試的同學(xué),就算未被錄用,公司也應(yīng)及時(shí)通知,這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待,準(zhǔn)備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對(duì)應(yīng)聘者有一絲安慰,同時(shí)更體現(xiàn)著公司對(duì)應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們,我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會(huì)有所提高,而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英,他們也許會(huì)因?yàn)楫?dāng)初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。

      我們公司是兩輪面試,我建議公司對(duì)那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

      如果公司需要我推薦幾位同學(xué),我希望無(wú)論合適與否,都能及時(shí)答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。

      感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件,期待您的回復(fù)。

      XXX

      x年x月x日

      第四篇:佩服!老板寫(xiě)給員工的一封信

      佩服!老板寫(xiě)給員工的一封信

      今日收到老板給所有員工的一封信,先摘錄如下,后做簡(jiǎn)單分析:

      各位同仁:

      2008年,**咨詢(xún)已經(jīng)五周年了,在**咨詢(xún)建立并發(fā)展的五年中,我們準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展前沿,努力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,在客戶(hù)認(rèn)同的中成長(zhǎng)起來(lái)了。在我們付出辛勤勞動(dòng)的五年中,**漸漸地成為浙江區(qū)域內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)公司和研究所,**咨詢(xún)已經(jīng)在許多行業(yè)中建立了我們不可動(dòng)搖的、行業(yè)中極具專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)公司的地位。今年,我們不僅在**戰(zhàn)勝了IBM和畢博這樣的國(guó)際一流公司,幾天前,我們只用了一周的準(zhǔn)備時(shí)間,毫無(wú)懸念地?fù)魯≈袊?guó)知名咨詢(xún)商――***和***,拿下了***人力資源的項(xiàng)目。

      在這樣一個(gè)伴隨者成長(zhǎng)快樂(lè)和挑戰(zhàn)的五年里,很多員工都見(jiàn)證了我們這生存和發(fā)展。我們更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壯成長(zhǎng)起來(lái),成為客戶(hù)充分認(rèn)可的行業(yè)專(zhuān)家,成為**咨詢(xún)的生力軍。

      2008年是**的最重要的業(yè)務(wù)發(fā)展期,**在####行業(yè)的多年積累和認(rèn)真付出,得到了中國(guó)發(fā)展最快的,%%%%%%%%%股份有限公司的青睞和認(rèn)可。于2008年3月28日,%%%%股份有限公司與**咨詢(xún)正式成立合資公司――***科技有限公司。努力發(fā)展成為中國(guó)一流的#####領(lǐng)域從咨詢(xún)到提供整體解決方案和信息運(yùn)營(yíng)的高科技公司。目前,合資公司發(fā)展勢(shì)頭良好,已經(jīng)與###和中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行緊密合作,開(kāi)展無(wú)線技術(shù)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域發(fā)展的合作。

      隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大,我們的團(tuán)隊(duì)人員也將隨著他們個(gè)人能力的提升和**業(yè)務(wù)領(lǐng)域,區(qū)域的發(fā)展而擔(dān)負(fù)起更多的擔(dān)子。經(jīng)討論決定,現(xiàn)將***等任命宣布如下:

      1)任命***為**(杭州)有限公司副總裁。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各事業(yè)部間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理,兼任行政和人力資源部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)員工招聘,員工績(jī)效考評(píng)和日常行政事務(wù)等工作。兼任***科技有限公司獨(dú)立監(jiān)事。

      2)任命***為***科技有限公司總經(jīng)理。負(fù)責(zé)該公司的全面管理及對(duì)外業(yè)務(wù)拓展,內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)等工作。3)任命***為****科技有限公司副總經(jīng)理,配合總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)部工作。

      ***、***和***三位都是伴隨**成長(zhǎng)多年的優(yōu)秀員工,為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們工作責(zé)任的增加是自己努力的結(jié)果,也是公司對(duì)他們的信任。我們深切期望,他們?nèi)嗽谛碌墓ぷ鲘徫簧习l(fā)揮更大的作用。隨著公司的發(fā)展,老員工會(huì)更加成熟,成為公司的棟梁,新人也展露出才能,逐漸成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。今后,我們大家不僅要“觀看比賽,數(shù)金牌”,更要“參與比賽,奪金牌”,努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)**的平臺(tái)和自身的努力,摘取人生和事業(yè)的金牌。

      總裁:***

      看完后,我真是佩服老板的寫(xiě)作能力和激勵(lì)水平,第一、文章首先向所有人展現(xiàn)了公司的的業(yè)績(jī)和蒸蒸日上的景象,這叫規(guī)劃愿景。第二、用個(gè)人成功的真實(shí)案例為所有人樹(shù)立了榜樣和奮斗的方向,這叫樹(shù)立目標(biāo)。第三、對(duì)所有人予以肯定和鼓勵(lì),激勵(lì)大家積極參與到“比賽”中,這叫付諸行動(dòng)。

      文章邏輯清晰,引人入勝,我不僅要學(xué)習(xí)老板的協(xié)作水平,更要學(xué)習(xí)老板這樣的思維。

      第五篇:富士康老板給員工的一封信

      富士康老板給員工的一封信

      如果:

      (1)你只是接電話,告訴客戶(hù)不知道、沒(méi)辦法。

      (2)你只是開(kāi)訂單,不連絡(luò)、不追蹤,有問(wèn)題不回報(bào)、不處理。

      (3)你只是打報(bào)表,不確定數(shù)字正確性。

      (4)你只是接電話,從未希望客戶(hù)有滿(mǎn)意的感覺(jué)、從未希望客戶(hù)多訂一些貨。

      (5)你只是認(rèn)為自己是助理,從未想過(guò)自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。

      那么,你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的助理,你的工作,任何人都可以取代。

      如果:

      (1)你從未將部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。

      (2)你從未想過(guò)個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成。

      (3)送樣后,從未想過(guò)結(jié)果如何,為什么沒(méi)消息。

      (4)報(bào)價(jià)后,從未追蹤為什么沒(méi)有訂單,差多少可以成交。

      (5)訂單多了,從未去想怎么回事,隨波逐流、隨客戶(hù)起舞。

      (6)訂單少了,不去追查什么原因,毫無(wú)感覺(jué)、毫無(wú)動(dòng)作。

      (7)你從未想過(guò)在客戶(hù)面前更專(zhuān)業(yè)、更守信。

      (8)工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶(hù)不教育。

      (9)你認(rèn)為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)是麻煩的、痛苦的。

      那么,你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)人員,你是我們大家的負(fù)擔(dān)。

      如果:

      (1)你不把客戶(hù)需求當(dāng)非常的重要。

      (2)你不把客戶(hù)抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng),主動(dòng)追查檢討。

      (3)你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨,當(dāng)作客戶(hù)永遠(yuǎn)都會(huì)等你。

      (4)業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶(hù)的問(wèn)題,你嫌他煩。

      (5)客戶(hù)反應(yīng)品質(zhì)的問(wèn)題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶(hù)。

      (6)你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

      (7)你每天上班當(dāng)作例行工作,不主動(dòng)尋找問(wèn)題、改善品質(zhì)。

      那么,你不夠格做一個(gè)稱(chēng)職的生產(chǎn)部主管,與你共事,我很疲勞。

      每日我們?cè)谕馀Γ瑳](méi)有良好的品質(zhì),沒(méi)有良好的服務(wù)做后盾,一切效果會(huì)打折扣,對(duì)客戶(hù)的承諾都會(huì)跳票,我們便成口才一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

      如果:

      (1)有罵沒(méi)有稱(chēng)贊、有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

      (2)對(duì)企業(yè)有利的,不立刻行動(dòng)。

      (3)經(jīng)常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

      那么,我也只能偷偷的說(shuō),你不是一個(gè)稱(chēng)職的老板。我不能多說(shuō),畢竟你還是我的老板。

      結(jié)語(yǔ)

      (1)郭臺(tái)銘說(shuō):我不是天才,因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?,但要有?zhí)行力才算數(shù)。每個(gè)人每天都會(huì)有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績(jī)的壓力,沒(méi)有壓力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感,欠缺壓力還會(huì)使我衰老。

      (2)去年,我們的表現(xiàn)平平。今年,我們目標(biāo)都已確定,時(shí)間過(guò)了六個(gè)半月,雖然暫時(shí)達(dá)成不佳,但我仍深具信心,景氣、SARS并不可怕,怕的是沒(méi)有危機(jī)意識(shí),沒(méi)有檢討的能力,沒(méi)有執(zhí)行的能力。

      我有一個(gè)夢(mèng):

      我希望你們?cè)诮M織中都有不可被取代的地位。

      我希望每個(gè)部門(mén)在公司有不可被取代的地位。

      我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶(hù)心中有不可被取代的地位。

      我希望大家努力合作,辛苦的過(guò)程可以換來(lái)年終豐富的收割。

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