第一篇：基于新理念的高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)策略.

基于新理念的高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)策略

提要 高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表，對(duì)知識(shí)的需求是最為迫切的，而以“知識(shí)能力”為核心的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)提出了一些新的人力資源管理理念，并且基于這些新理念對(duì)人才激勵(lì)的策略進(jìn)行了探討。根據(jù)1996年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在一份題為“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的報(bào)告中，對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”有如下界定：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。就此，筆者以為知識(shí)應(yīng)可作為“第五類(lèi)生產(chǎn)要素”參與生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，它的貢獻(xiàn)在于既提高了另外四項(xiàng)生產(chǎn)要素（工地、勞動(dòng)、資本和企業(yè)家才能）的質(zhì)量，又以廣義的技術(shù)進(jìn)步為標(biāo)志提高了整體生產(chǎn)成果的價(jià)值，所以無(wú)疑它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前能作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表的組織就是以知識(shí)含量、人才運(yùn)用為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)。知識(shí)及知識(shí)的載體——人才，在這些企業(yè)中的作用是第一位的，然而怎樣使知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是一個(gè)探討很少的問(wèn)題。所以，以下筆者將就高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理的新理念和人才激勵(lì)策略進(jìn)行分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的新理念 傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)重要的不同之處在于企業(yè)對(duì)于知識(shí)與人才的“依存度”存在顯著的不同，在后者中其被大幅提高了。一些先進(jìn)的高新技術(shù)企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的比例已達(dá)到1：2—3。據(jù)測(cè)算，美國(guó)1995年很多企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá)50％—60％，微軟公司1997年的銷(xiāo)售額為100多億美元，但它的研究開(kāi)發(fā)投入是26億美元，占銷(xiāo)售額的23％。鑒于知識(shí)與人才的重要性飛速提升，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)有新的人力資源管理理念：

1、新人才觀。（1）具有創(chuàng)新能力的人，才是人才。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為受過(guò)高等教育，具有較高的知識(shí)水準(zhǔn)，能解決實(shí)際生產(chǎn)管理中的問(wèn)題的人就是人才；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，需要從這浩繁的信息中選擇有價(jià)值的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)空間并且創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足人們的需求，這種具有強(qiáng)烈的敏感性和創(chuàng)造性的人方能稱(chēng)為現(xiàn)代型人才。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有抓住現(xiàn)代型人才的這種核心要求，即創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，企業(yè)就不能迅速地對(duì)新信息做出反應(yīng)或不能站在技術(shù)的尖峰上，它可能很快就會(huì)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。（2）復(fù)合型人才，即管理型技術(shù)人才或技術(shù)型管理人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多技術(shù)型人才要被選拔到中高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果他們不懂管理將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生比他們不懂技術(shù)更大的危害，此為一；另外，現(xiàn)代新型的組織形態(tài)，比如虛擬企業(yè)，大都強(qiáng)調(diào)分權(quán)，從而使下一層經(jīng)營(yíng)單位可以自治，這就更突顯復(fù)合型人才的價(jià)值。

2、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的新宗旨：靈活性。在傳統(tǒng)型企業(yè)中，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本是企業(yè)主要考慮的因素，但在高新技術(shù)企業(yè)，為了使企業(yè)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，創(chuàng)新因素被放在了第一位，因而相應(yīng)的在人力資源管理當(dāng)中，如招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等都是以創(chuàng)新性來(lái)確定具體的選擇條件和衡量標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)新的前提是要發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，在傳統(tǒng)的組織形態(tài)里，其嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)使得員工的創(chuàng)造性被極大的束縛；高新技術(shù)企業(yè)為了更多的生存機(jī)會(huì)，其應(yīng)當(dāng)盡可能塑造能保持每一位員工靈活性的組織制度，所以靈活性應(yīng)當(dāng)成為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的新宗旨。

3、個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神的沖突。創(chuàng)新是一種自由心態(tài)下的思維活動(dòng)，自由的個(gè)性發(fā)展往往會(huì)發(fā)揮每個(gè)人的最大創(chuàng)造潛能，產(chǎn)生出驚人的“idea”，但是在具體運(yùn)作某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，單個(gè)人又是無(wú)法獨(dú)立完成這樣浩大的工程，所以必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行合作，這樣反過(guò)來(lái)又限制了一些創(chuàng)意的發(fā)揮，這是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)難題。所以，要利用人力資源管理的功能，在“獨(dú)立個(gè)性”與“團(tuán)隊(duì)合作”之間選擇一均衡點(diǎn)，使企業(yè)整體有最佳的創(chuàng)新能力。

4、把握長(zhǎng)期方向，重視知識(shí)投資。知識(shí)投資一方面是對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投資，比如引進(jìn)新技術(shù)等，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)需要或能夠發(fā)明創(chuàng)造所有的知識(shí)或技術(shù)，所以要學(xué)會(huì)“借腦”發(fā)展，但是這只能是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)跳板，而不能成為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)要想生存關(guān)鍵還是在于發(fā)展自己的知識(shí)產(chǎn)品，所以知識(shí)投資的另一方面在于對(duì)人才的投資。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待人才的投資，即人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)，雖然當(dāng)前見(jiàn)不到顯著的收益，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的企業(yè)才有發(fā)展?jié)摿Γ庞虚L(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”的另一含義是把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，即有目的的培養(yǎng)人才，使其能夠掌握“將來(lái)技術(shù)”。

5、激勵(lì)方式多元化，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。從馬斯洛對(duì)人類(lèi)需求層次的研究來(lái)看，人有五個(gè)層次的需求：（1）生理需求；（2）健康、教育和自由的需求；（3）友誼、愛(ài)和歸屬感的需求；（4）自尊自愛(ài)的需求；（5）行動(dòng)、卓越和自主的需求，從物質(zhì)到精神這五個(gè)需求層次反映了人們滿(mǎn)足過(guò)程總的線索是從低向高的逐項(xiàng)發(fā)展。筆者認(rèn)為：物質(zhì)激勵(lì)是生產(chǎn)的動(dòng)力，而精神的激勵(lì)卻是可以產(chǎn)生激情，而且正是這種激情才更能產(chǎn)生創(chuàng)造性。例如像微軟這樣的高新技術(shù)企業(yè)的高級(jí)員工年收入在達(dá)到百萬(wàn)美元以上后，他們的工作激情只能用精神需求來(lái)激發(fā)。

二、高新技術(shù)企業(yè)人才的激勵(lì)策略 人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)，這已是人人都接受的一個(gè)公理。面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)里的人才，怎樣激勵(lì)他們發(fā)揮最大的激情和創(chuàng)造力是其人力資源管理的核心問(wèn)題。筆者以為可以采用以下四個(gè)層次的激勵(lì)策略：物質(zhì)激勵(lì)層，機(jī)會(huì)激勵(lì)層，知識(shí)激勵(lì)層和精神激勵(lì)層。

1、物質(zhì)激勵(lì)層。筆者介紹兩種有效的方法，一是以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資管理辦法，二是業(yè)績(jī)股票方法。（1）以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資管理方式較過(guò)去以生活費(fèi)為主的工資計(jì)算方式激勵(lì)作用大大提高，對(duì)管理者、高級(jí)技術(shù)人員及一般的操作工人都是如此。具體的方式有按件計(jì)酬、獎(jiǎng)勵(lì)工資制、分紅制和一次性獎(jiǎng)金總支付。這些工資管理方式的共同之處在于：不再根據(jù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短支付薪水，而是根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況調(diào)整員工的工資?？?jī)效指標(biāo)包括個(gè)體的生產(chǎn)率、工作小組或部門(mén)的生產(chǎn)率，單位的績(jī)效或整個(gè)組織的利潤(rùn)績(jī)效。由于員工的工資受到完成績(jī)效指標(biāo)情況的影響，這就促使員工重視績(jī)效指標(biāo)，并自愿為完成該指標(biāo)而付出自己的努力，結(jié)果強(qiáng)化了努力與獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系，提高了激勵(lì)水平。（2）業(yè)績(jī)股票方法。業(yè)績(jī)股票一般會(huì)產(chǎn)生兩層次的激勵(lì)效果。第一層次為期權(quán)激勵(lì)，具體操作過(guò)程為：確定基期，一般為年末，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)為前提，將凈利潤(rùn)提取一定比例的激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成公司股票后授予激勵(lì)對(duì)象，此時(shí)可理解為一種形式上的或期權(quán)式的激勵(lì)，員工并不可以立即兌付業(yè)績(jī)股票；第二層次為實(shí)質(zhì)激勵(lì)，這種激勵(lì)體現(xiàn)為：業(yè)績(jī)股票在一定的年限后經(jīng)考核通過(guò)可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)，考核的范圍很廣，包括業(yè)績(jī)股票持有人的經(jīng)營(yíng)成果、工作努力程度，為企業(yè)帶來(lái)多少的利潤(rùn)或市場(chǎng)份額等等，其如出現(xiàn)有損公司的行為，非正常離任，所持有的業(yè)績(jī)股票將被取消；相反對(duì)于正常離任，可以延長(zhǎng)兌付的時(shí)間而不可拒絕兌付業(yè)績(jī)股票，因?yàn)檫@樣不利于穩(wěn)定尚留在公司里的人才。一般獲得業(yè)績(jī)股票的持有人，在兩年后可以分批兌付，每年兌付比例不超過(guò)可兌總額的20％，此時(shí)就形成了實(shí)質(zhì)上的激勵(lì)。應(yīng)注意的是，由于高科技公司股票的市場(chǎng)價(jià)格可能?chē)?yán)重高估，也可能被嚴(yán)重低估，波動(dòng)也比較劇烈，所以筆者建議應(yīng)結(jié)合公司股票的市場(chǎng)價(jià)格，考慮公司的每股收益、公司的凈資產(chǎn)及公司激勵(lì)基金的兌付能力等因素，綜合確定業(yè)績(jī)股票的行權(quán)價(jià)和兌付價(jià)格?？傊?，業(yè)績(jī)股票方法會(huì)形成一種年年有激勵(lì)的情形，即每年在條件許可下均可獎(jiǎng)勵(lì)員工一部分業(yè)績(jī)股票，同時(shí)也使激勵(lì)具有長(zhǎng)期的效果。

2、機(jī)會(huì)激勵(lì)層。這里主要是指利用員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃來(lái)作為一種激勵(lì)手段。首先要制定清晰的公司組織結(jié)構(gòu)框架，幫助員工建立個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工去替代他的上級(jí)；另外，員工在實(shí)踐職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃的過(guò)程中，注意企業(yè)利益與員工利益的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等的原則，體現(xiàn)對(duì)人的尊重；最重要的一點(diǎn)是要給出一個(gè)時(shí)間坐標(biāo)，即開(kāi)始執(zhí)行生涯計(jì)劃的時(shí)間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間要明確規(guī)定，從而讓員工看到實(shí)現(xiàn)的希望。

3、知識(shí)激勵(lì)層。一種新的培訓(xùn)理念。一般的管理者認(rèn)為選擇培養(yǎng)對(duì)象是由“需求分析”決定的，筆者不以為然，因?yàn)槿绻靶枨蟆币呀?jīng)擺在眼前，根本就沒(méi)有時(shí)間再培訓(xùn)所需之人了，這樣還不如從市場(chǎng)上招聘為好；但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的角度來(lái)看，怎樣選擇培訓(xùn)對(duì)象依然是一個(gè)問(wèn)題。筆者以為，每一個(gè)人都有強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力將自己變得完善，如豐富自己的知識(shí)，提高個(gè)人的修養(yǎng)等，因而企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃也同樣可以作為一項(xiàng)激勵(lì)員工的手段。具體的思路如下：首先結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)自身發(fā)展的狀況，確定人力資源的培養(yǎng)方向，可以從組織結(jié)構(gòu)方面確定，也可以從專(zhuān)業(yè)技能方面確定；其次，選擇那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)并且知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力也符合培養(yǎng)方向的員工作為培養(yǎng)對(duì)象，筆者稱(chēng)其為“知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的培訓(xùn)觀念。在高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力，既是企業(yè)與企業(yè)之間的，也是員工與員工之間的，所以“知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”在高新技術(shù)企業(yè)中尤為有效。

4、精神激勵(lì)層。這里重點(diǎn)分析的是怎樣引發(fā)員工的歸屬感。在高新技術(shù)企業(yè)，由于外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻，企業(yè)的員工一方面需要不斷的更新，另一方面又希望他們對(duì)企業(yè)要有歸屬感，這是一個(gè)矛盾的問(wèn)題，筆者建議以如下的方法來(lái)解決：公司應(yīng)對(duì)一些優(yōu)秀員工或已經(jīng)為公司服務(wù)多年的員工單方面承諾終身雇用。如圖所示，公司里的員工會(huì)分為兩個(gè)部分，一些是終身雇用的員工，而另一些是非終身雇用的員工。當(dāng)然，只有一部分的員工會(huì)最終成為終身雇用的員工進(jìn)入“終身人才庫(kù)”，這些人都應(yīng)當(dāng)是在本公司工作一段時(shí)間的精英。而對(duì)于其它員工，則需要不斷的更新。這樣的策略既可以確保不斷有新鮮的“血液”、新的創(chuàng)意進(jìn)入公司，又可以穩(wěn)定住一批有價(jià)值的人才。應(yīng)注意到的是：在高新技術(shù)企業(yè)里，人才是特別活躍的，也可能是愿意求變的，所以對(duì)那些非終身雇用的員工也不會(huì)感到失望。對(duì)于承擔(dān)基礎(chǔ)工作的員工，如果其為企業(yè)服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)或?yàn)槠髽I(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，也應(yīng)該對(duì)其承諾終身雇用。這樣的企業(yè)從整體來(lái)講就有了一個(gè)“家”的概念，員工也會(huì)有一種“家”的感覺(jué)，同時(shí)又保持了一種相對(duì)活躍的人才流動(dòng)進(jìn)而維持了競(jìng)爭(zhēng)的活力。

三、結(jié)語(yǔ) 高新技術(shù)企業(yè)是一種競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高而收益也高的企業(yè)。創(chuàng)新、知識(shí)與人才是其靈魂所在，所以人力資源的管理可以說(shuō)是決定其生死存亡的重要方面。在針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)整體特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文提出了人力資源管理的新理念，并且基于這些新理念對(duì)人才激勵(lì)的策略進(jìn)行了探討，但是由于不同類(lèi)型的高新技術(shù)企業(yè)又有各自的特點(diǎn)，所需人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)也不相同，同時(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵之處也不盡相同。所以，理念、策略都要與實(shí)際相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，這樣才能將高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理提升到新的高度。(□文/)

第二篇：高新技術(shù)企業(yè)論文 企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)論文企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)利情報(bào)人才培養(yǎng)的思考

摘要：分析了專(zhuān)利情報(bào)在保障高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面所起到的作用，結(jié)合世界專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，突顯了高新技術(shù)企業(yè)對(duì)專(zhuān)利情報(bào)人才的需求與中國(guó)相關(guān)人才匱乏，培養(yǎng)滯后的現(xiàn)狀間的矛盾，并提出了幾點(diǎn)專(zhuān)利情報(bào)人才的培養(yǎng)方式。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)利情報(bào)；高新技術(shù)企業(yè)；情報(bào)人才

一、專(zhuān)利情報(bào)的概念

專(zhuān)利情報(bào)是指從發(fā)明申請(qǐng)說(shuō)明書(shū)和發(fā)明專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)，包括申請(qǐng)、批準(zhǔn)有關(guān)發(fā)明的其他類(lèi)別的文件及專(zhuān)利局出版的各種檢索工具書(shū)、外觀設(shè)計(jì)公報(bào)、專(zhuān)利權(quán)登記底冊(cè)、審判判決公報(bào)和其他法律方面的文件等專(zhuān)利信息源上搜集到的零散專(zhuān)利信息，經(jīng)過(guò)整理、加工、綜合和歸納，形成有關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)概況、技術(shù)內(nèi)容、功效等方面的有用信息 [1~2]。

二、專(zhuān)利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要取得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，通常有兩種途徑：技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)貿(mào)易。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，專(zhuān)利情報(bào)就是這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中的偵察兵、千里眼，為高新技術(shù)企業(yè)確立其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了情報(bào)依據(jù)。

（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)

技術(shù)開(kāi)發(fā)可分為前期調(diào)查研究、中期進(jìn)展分析以及后期投產(chǎn)實(shí)施三個(gè)階段 [3]。

1.前期調(diào)查研究主要是確定研發(fā)項(xiàng)目。確定研發(fā)項(xiàng)目必須了解本行業(yè)技術(shù)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，然后結(jié)合本企業(yè)的具體情況作出決策。而專(zhuān)利情報(bào)分析可以讓企業(yè)決策者和研發(fā)人員準(zhǔn)確了解到：其一，現(xiàn)有技術(shù)所處的成長(zhǎng)階段；其二，新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能應(yīng)用的領(lǐng)域；其三，本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；其四，競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域；其五，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)動(dòng)態(tài)；其六，新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果企業(yè)決策者對(duì)這些情況有清晰的認(rèn)識(shí)，才能制定出正確的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、最佳的研發(fā)計(jì)劃[4]。

2.中期進(jìn)展分析需對(duì)前階段搜集的專(zhuān)利信息作整理、刪增、分析，專(zhuān)利情報(bào)分析可以為研發(fā)人員提供有效的技術(shù)情報(bào)，為新技術(shù)開(kāi)發(fā)提供支持。由于發(fā)明的同族專(zhuān)利數(shù)反映了該專(zhuān)利申請(qǐng)地域的廣度及其的價(jià)值，專(zhuān)利被后續(xù)專(zhuān)利引用的次數(shù)可以反映此專(zhuān)利的重要程度，因此通過(guò)對(duì)同族專(zhuān)利數(shù)及專(zhuān)利被引次數(shù)進(jìn)行專(zhuān)利情報(bào)分析，可以讓研發(fā)人員站在國(guó)際相關(guān)技術(shù)的前沿，不但使其研究處于該領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先地位，而且研發(fā)人員也可以從中得到啟發(fā)，激發(fā)其創(chuàng)造性思維。專(zhuān)利情報(bào)分析還可以避免技術(shù)開(kāi)發(fā)中易出現(xiàn)的技術(shù)重復(fù)問(wèn)題，避免人力、財(cái)力、時(shí)間的巨大浪費(fèi)和可能帶來(lái)的侵權(quán)問(wèn)題。

3.專(zhuān)利情報(bào)在后期投產(chǎn)實(shí)施中為新技術(shù)提供了保險(xiǎn)，使申請(qǐng)了專(zhuān)利的新技術(shù)受到法律的保護(hù)，并使企業(yè)規(guī)避“專(zhuān)利潛水艇”的襲擊。

（二）技術(shù)貿(mào)易

技術(shù)貿(mào)易又分為技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)出口。

1.技術(shù)引進(jìn)：引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，不僅可以加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)的過(guò)程中，外商常以該項(xiàng)目擁有多少專(zhuān)利技術(shù)來(lái)標(biāo)榜其技術(shù)水平之高，索要高額技術(shù)使用費(fèi)。利用專(zhuān)利情報(bào)對(duì)于外商所稱(chēng)的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握其真實(shí)水平、法律狀態(tài)等，就可避免出現(xiàn)引進(jìn)失效的、落后的、無(wú)關(guān)的專(zhuān)利和技術(shù)，確保引進(jìn)先進(jìn)的、適用的專(zhuān)利技術(shù)。

2.技術(shù)出口：出口技術(shù)前必須檢索出口國(guó)（或地區(qū)）有無(wú)相同技術(shù)已獲得該國(guó)的專(zhuān)利權(quán)，以免侵權(quán)受損。專(zhuān)利技術(shù)的出口往往包含在產(chǎn)品的出口中，如中國(guó)出口一個(gè)產(chǎn)品到某國(guó)，生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品所需要的一項(xiàng)技術(shù)在中國(guó)不擁有專(zhuān)利權(quán)而在某國(guó)擁有，那么這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售就沒(méi)事，但出口到專(zhuān)利擁有國(guó)不支付專(zhuān)利費(fèi)那就侵權(quán)了。這種情況常有，有效的避免方法就是出口產(chǎn)品時(shí)，查明所涉技術(shù)領(lǐng)域在進(jìn)口方所在國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)利文獻(xiàn)，沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)則可，否則就要采取措施 [5]。

各企業(yè)技術(shù)水平的高低和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，在很大程度上取決于企業(yè)發(fā)明活動(dòng)的活躍程度，具體表現(xiàn)為專(zhuān)利申請(qǐng)量以及擁有有效專(zhuān)利量的多少，因此，各企業(yè)提出的專(zhuān)利申請(qǐng)量和目前擁有的有效專(zhuān)利就成了衡量其技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的全部專(zhuān)利進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，分類(lèi)排序，并考察其分析情況，可以從中獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)策略等方面的數(shù)據(jù)，由此可逐步判斷出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)政策及發(fā)展方向[6]。

三、專(zhuān)利情報(bào)的主要來(lái)源——專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)

正是專(zhuān)利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的重要作用，證明了高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利情報(bào)工作的必要，而專(zhuān)利情報(bào)來(lái)源及專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利情報(bào)人才無(wú)疑是開(kāi)展專(zhuān)利情報(bào)工作至關(guān)重要的因素。

1.專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)介。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，專(zhuān)利的數(shù)量驟增，由于專(zhuān)利文獻(xiàn)數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的專(zhuān)利檢索方式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)由于沒(méi)有使用專(zhuān)利，重復(fù)研究而多花了60％研發(fā)時(shí)間和40％的科研經(jīng)費(fèi) [7]。專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建有效的解決了專(zhuān)利情報(bào)源的問(wèn)題。

目前各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)在網(wǎng)上建立了大量的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，主要國(guó)家的專(zhuān)利基本上都可以在網(wǎng)上進(jìn)行檢索，而且收錄年限較長(zhǎng)，且大多界面友好，檢索靈活，內(nèi)容豐富，更新迅速。全球免費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)主要有：中國(guó)專(zhuān)利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、Derwent專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)、USPTO（美國(guó)專(zhuān)利和商標(biāo)局）數(shù)據(jù)庫(kù)、IBM Patent Server（美國(guó)專(zhuān)利庫(kù)）、PCT Datahase（專(zhuān)利合約數(shù)據(jù)庫(kù)）、EPO（歐洲專(zhuān)利局）等[8]。主要的商業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)有：QPAT—US（http://www.qpat.corn），該站點(diǎn)是Questel—Orbit（奎斯特—奧比特）公司推出的美國(guó)專(zhuān)利檢索系統(tǒng)網(wǎng)站、Micro-Patent（http://www.micropat.corn）及Knight-Ridder（奈特瑞德）公司的Krscience Base（http://Krscience.dialog.corn）。

2.專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)突顯企業(yè)對(duì)專(zhuān)利情報(bào)人才的需求。合理利用專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，可以幫助企業(yè)查詢(xún)專(zhuān)利文獻(xiàn)、監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)重點(diǎn)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利狀況、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全面提高企業(yè)預(yù)防和解決專(zhuān)利爭(zhēng)端的能力和水平。但無(wú)論是網(wǎng)上免費(fèi)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，還是商業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，都對(duì)檢索者檢索經(jīng)驗(yàn)、技巧的掌握程度提出了很高的要求。如何利用好專(zhuān)利情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)，將專(zhuān)利情報(bào)應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)中，很大程度上取決于企業(yè)專(zhuān)利工作人員。然而，隨著擔(dān)任檢索工作的人員經(jīng)驗(yàn)的不同、了解技術(shù)領(lǐng)域的不同，針對(duì)相同的技術(shù)特征往往是不同人檢索出不同的結(jié)果，檢索經(jīng)驗(yàn)及結(jié)果均無(wú)法累積。這就要求企業(yè)專(zhuān)利情報(bào)人員不但要有本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也必須具有一定的專(zhuān)利情報(bào)知識(shí)。而目前，中國(guó)每年申請(qǐng)的專(zhuān)利連全世界的1%都不到，就是國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)專(zhuān)利也有60%屬于外國(guó)人 [9]，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)復(fù)合型專(zhuān)利情報(bào)人才的需求與中國(guó)專(zhuān)利人才的匱乏已成為企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利情報(bào)工作的瓶頸，我們急需加緊培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的專(zhuān)利情報(bào)人才隊(duì)伍，在企業(yè)中開(kāi)展專(zhuān)利戰(zhàn)略規(guī)劃、專(zhuān)利技術(shù)攻堅(jiān)、專(zhuān)利權(quán)利申請(qǐng)、專(zhuān)利產(chǎn)品保護(hù)、專(zhuān)利危機(jī)應(yīng)急等一系列的工作 [10~11]。

四、專(zhuān)利人才培養(yǎng)對(duì)策

根據(jù)專(zhuān)利工作的特點(diǎn)，雖然各類(lèi)專(zhuān)利人才由于其從事工作內(nèi)容不同，所運(yùn)用的專(zhuān)利知識(shí)有所側(cè)重，但專(zhuān)利工作的學(xué)科復(fù)合和交叉性等特征，要求專(zhuān)利人才具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、語(yǔ)言

能力等四方面知識(shí)素養(yǎng)[9]。其主要培養(yǎng)途徑有以下幾個(gè)：

1.通過(guò)高校系統(tǒng)教育培養(yǎng)專(zhuān)利人才。高校作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)基地，不僅義不容辭，同時(shí)也正面臨一個(gè)大好發(fā)展機(jī)會(huì)，不論是專(zhuān)利知識(shí)還是專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索知識(shí)的教育對(duì)提高專(zhuān)利情報(bào)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用均顯得非常重要。各高校在教學(xué)條件、師資結(jié)構(gòu)、學(xué)生生源和辦學(xué)特色等方面有很大的相異性，針對(duì)專(zhuān)利人才的專(zhuān)業(yè)背景要求高的特點(diǎn)，所以在專(zhuān)利人才培養(yǎng)上，各院校應(yīng)充分發(fā)揮院校優(yōu)勢(shì)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)學(xué)科設(shè)置特點(diǎn)培養(yǎng)不同特質(zhì)的專(zhuān)利人才。在做好專(zhuān)利轉(zhuǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該在高校開(kāi)展專(zhuān)利知識(shí)普及教育，增強(qiáng)其專(zhuān)利情報(bào)意識(shí)。

2.通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專(zhuān)利人才。企業(yè)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供定向、定量人才培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向企業(yè)對(duì)口輸送所需專(zhuān)利人才。這樣的人才培養(yǎng)方式針對(duì)性強(qiáng)，效率高。

3.企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)利人才。有條件的企業(yè)，可以對(duì)在職員工實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)，不但成本低，比較容易開(kāi)展，而且將理論與崗位緊密結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)效果明顯，但內(nèi)部培訓(xùn)適用于基層員工，中高層管理者及業(yè)務(wù)骨干易選擇高?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

五、小結(jié)

中國(guó)專(zhuān)利情報(bào)工作慢慢步入正軌，但整體水平還落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。要縮小這種差距，最終使中國(guó)的專(zhuān)利情報(bào)工作處于世界前列，不僅要國(guó)家相關(guān)政策的扶持、企業(yè)管理者的重視、人才機(jī)構(gòu)（包括高校）的人才輸出，更需要社會(huì)的關(guān)注。國(guó)家如何引導(dǎo)社會(huì)的注意力、企業(yè)如何增強(qiáng)社會(huì)的關(guān)注度、人才機(jī)構(gòu)如何培養(yǎng)更符合社會(huì)需求的專(zhuān)利人才，都是我們需要思考的地方。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：高新技術(shù)企業(yè)如何把握人才政策

北京墨泰 高新技術(shù)企業(yè)如何把握人才政策

自從08年對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行改革后，越來(lái)越多的技術(shù)型企業(yè)開(kāi)始重視高新技術(shù)企業(yè)的一些優(yōu)惠政策。

在最初，一般企業(yè)會(huì)比較看重企業(yè)所得稅的減免，由25%減到15%對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)能省下不少。但是對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)，越來(lái)越看重其他的一些政策，比如人才引進(jìn)的政策，項(xiàng)目扶持的政策。留住人才才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)人才引進(jìn)政策到底是怎么回事。具有法人資格的企事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，外國(guó)(地區(qū))、外埠在京設(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)可為其聘用員工申請(qǐng)北京市工作居住證；重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)、駐京研發(fā)機(jī)構(gòu)、金融企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、跨國(guó)公司地區(qū)總部等符合城市功能定位和首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求的單位申請(qǐng)；非法人分支機(jī)構(gòu)申請(qǐng)北京市工作居住證的數(shù)量原則上不超過(guò)5人。

申請(qǐng)的條件，所學(xué)專(zhuān)業(yè)或崗位屬于本市急需專(zhuān)業(yè)或崗位，且具備下列條件的人員可申請(qǐng)北京市工作居住證：

(1)符合規(guī)定條件的申報(bào)單位連續(xù)聘用滿(mǎn)6個(gè)月以上；

(2)具有2年以上工作經(jīng)歷并取得學(xué)士(含)以上學(xué)位或具有中級(jí)(含)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或相當(dāng)資格、資質(zhì)；

(3)在本市有固定住所；

(4)男性不超過(guò)60周歲，女性不超過(guò)55周歲。

那么高新技術(shù)企業(yè)一般會(huì)有如何的優(yōu)惠了？根據(jù)北京市人民政府印發(fā)的《北京市關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，本市高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需的外省市專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，經(jīng)市人事局批準(zhǔn)，給予《工作居住證》，享受本市市民待遇。持《工作居住證》工作滿(mǎn)三年的，經(jīng)用人單位推薦、有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，辦理調(diào)京手續(xù)。1.凡持有市人事局核發(fā)的《北京市工作寄住證》的上述人員，均可在本市行政區(qū)內(nèi)購(gòu)公房、存量房（四合院除外）。2.市、區(qū)縣房地產(chǎn)交易及權(quán)屬發(fā)證部門(mén)應(yīng)給持有《北京市工作寄住證》的上述購(gòu)房人辦理相關(guān)手續(xù)，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收取稅費(fèi)。

根據(jù)以上的政策，高新技術(shù)企業(yè)為員工辦理工作居住證的機(jī)會(huì)還是挺大的，但是也必須滿(mǎn)足其他的一些申辦條件，高新技術(shù)企業(yè)是重點(diǎn)扶持的，但并不意味每一個(gè)員工都可以。所以企業(yè)在幫助員工申請(qǐng)的時(shí)候還是應(yīng)該多研究一些政策，爭(zhēng)取能夠充分享受?chē)?guó)家的政策。

一般申請(qǐng)材料有

(1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照[或事業(yè)單位法人證書(shū)、民辦非企業(yè)單位登記證書(shū)（法人）、社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)、外國(guó)(地區(qū))、外埠在京設(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照]的原件及復(fù)印件；

(2)學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)和身份證原件及復(fù)印件；

(3)在京固定住所證明:自己有住房的，提供房產(chǎn)證或購(gòu)房合同；租賃房屋的，提供派出所和房管部門(mén)出具的準(zhǔn)許房屋出租的證明以及與業(yè)主簽訂的租房協(xié)議；租賃公房由房屋產(chǎn)權(quán)單位出具證明；借住親友住房(私房)的由居委會(huì)出具相關(guān)證明和房產(chǎn)證；

(4)聘用合同或勞動(dòng)合同；

(5)在申請(qǐng)單位繳納的個(gè)人所得稅完稅證明；

(6)社會(huì)保險(xiǎn)繳存證明；

(7)近期一吋同版免冠彩色照片一張；

(8)《誠(chéng)信聲明》

(9)《北京市工作居住證申請(qǐng)表》（一式三份）

(10)配偶和子女隨往還需提供：結(jié)婚證書(shū)、配偶身份證原件及復(fù)印件，聘用合同、獨(dú)生子女證等。

51289417-8026

第四篇：淺論企業(yè)人才與激勵(lì)

文章標(biāo)題：淺論企業(yè)人才與激勵(lì)

摘要：結(jié)合學(xué)習(xí)工作實(shí)際談?wù)勅瞬排c激勵(lì)方面的問(wèn)題：一是人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。二是激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力量。知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和配置資源的能力，擁有自己核心能力的企業(yè)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，從而形成獨(dú)特、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而每一個(gè)

成功的企業(yè)都是求賢若渴的。

關(guān)鍵詞：人才激勵(lì)管理

正文：所謂，“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本?！碑?dāng)今世界，世界綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動(dòng)，本質(zhì)是尊重人才。惟有加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開(kāi)發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，我們的事業(yè)才能始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。激勵(lì)，就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，就是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際談?wù)剝蓚€(gè)方面的問(wèn)題：人才和員工的參與，員工激勵(lì)和以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理理論。

一、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼

無(wú)論是在工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的靈魂，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大部分國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會(huì)。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)針對(duì)我公司發(fā)展情況談?wù)剮c(diǎn)看法，現(xiàn)階段是我公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段，人才的需求和流動(dòng)較大。首先，我廠將全力支持公司發(fā)展，積極向公司推選各類(lèi)工程技術(shù)和管理人才，同時(shí)在人員抽調(diào)后，要及時(shí)選拔優(yōu)秀的一線技術(shù)和敢于管理的骨干充實(shí)到基層管理工作中，加快各類(lèi)技術(shù)和管理人員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備人才，以滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和全公司項(xiàng)目建設(shè)的人才所需；其次要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，探索新的培訓(xùn)方法，努力提高技術(shù)工人的素質(zhì)，提高職工實(shí)際操作和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，爭(zhēng)取在自主創(chuàng)新上有所突破；三要繼續(xù)加大技改力度，持續(xù)改進(jìn)，不斷加大對(duì)科技工作的投入，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和降低成本為目標(biāo)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，做好對(duì)影響裝置生產(chǎn)能力發(fā)揮的局部設(shè)備的更新和改造工作，消除瓶頸，確保在安全的前提下裝置最大量生產(chǎn)。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。翻開(kāi)報(bào)紙，隨處可見(jiàn)的“高薪招聘”的告示，更顯示了企業(yè)界求賢若渴的狀態(tài)。

我們完全有理由相信全體職工都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō)每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。無(wú)獨(dú)有偶，東方的松下幸之助有一句名言：“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器?！比绻覀兿嘈琶總€(gè)人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們也許仍感到資源的匱乏，但我們匱乏的只是“人”而不是“人才”，同時(shí)我們匱乏的是一種使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。因此我們必須因地制宜，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性讓企業(yè)“人”升華為“人才”。

二、激勵(lì)——企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力量

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì)逃避工作。基于這一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象。本世紀(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來(lái)。這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤(rùn)，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì)，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了，這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。

純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與

企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的積極性。當(dāng)工資高到一定時(shí)候，其對(duì)員工的意義就會(huì)下降，舉例說(shuō)，員工的工資由一千元增長(zhǎng)到兩千元，這多出來(lái)的一千元對(duì)員工意義極大，而當(dāng)工資由兩千漲到三千時(shí)，這一千就不如前面的一

千重要，而三千變四千，這一千意義就小多了。雖然增長(zhǎng)數(shù)額是一樣，但在職工心目中的價(jià)值卻呈曲線。

人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。一般，人是由低到高逐漸滿(mǎn)足其所有需要。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。

管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

作者簡(jiǎn)介，程民勇，男，32歲，重慶墊江人，經(jīng)濟(jì)師

工作單位：墊江縣脫硫廠

通訊地址：重慶市墊江縣澄溪鎮(zhèn)墊江縣脫硫廠

郵編：408324

電話：***023-74532751

電子信箱：cmy123456789cmy

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第五篇：高新技術(shù)中央企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作

【法規(guī)名稱(chēng)】 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳、科學(xué)技術(shù)部辦公廳關(guān)于高新技術(shù)中央企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的通知

【頒布機(jī)構(gòu)】 科學(xué)技術(shù)部辦公廳 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳

【發(fā) 文 號(hào)】 國(guó)資廳發(fā)分配[2004]23號(hào)

【頒布時(shí)間】 2004-04-30 【實(shí)施時(shí)間】 2004-04-30 【效力屬性】 有效

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國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳、科學(xué)技術(shù)部辦公廳關(guān)于高新技術(shù)中央企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的通知

各中央企業(yè)：

為貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新，根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[2002]48號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)要求，現(xiàn)就高新技術(shù)中央企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)高新技術(shù)中央企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的重要意義

《指導(dǎo)意見(jiàn)》是貫徹黨的十六大確立的勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按其貢獻(xiàn)參與收益分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度的重大舉措，對(duì)于鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人員創(chuàng)新的積極性具有十分重要的作用。為逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配制度，更好體現(xiàn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)“關(guān)鍵”人才的激勵(lì)，吸引人才、穩(wěn)定人才、積聚人才，擬在2004年選擇部分高新技術(shù)企業(yè)和轉(zhuǎn)制科研院所進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的試點(diǎn)。各中央企業(yè)要高度重視高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作，采取切實(shí)可行的措施，保證優(yōu)秀人才獲得合理的收入，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出更大貢獻(xiàn)。

二、高新技術(shù)中央企業(yè)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)申報(bào)程序

(一)試點(diǎn)企業(yè)條件。試點(diǎn)企業(yè)必須符合《指導(dǎo)意見(jiàn)》第二、三條的規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)具備以下條件：

1．進(jìn)行了規(guī)范的公司制改造，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)明確，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

2．高新技術(shù)主業(yè)突出，近三年國(guó)有凈資產(chǎn)增值較快，技術(shù)及管理等生產(chǎn)要素在資產(chǎn)增值中作用明顯，高新技術(shù)主業(yè)利潤(rùn)總額(銷(xiāo)售收入)占試點(diǎn)企業(yè)總利潤(rùn)(銷(xiāo)售收入)的50％以上。

3．制定了明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算等各項(xiàng)規(guī)章制度健全，管理完善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)確認(rèn)無(wú)違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)行為。

(二)制定試點(diǎn)方案。符合試點(diǎn)條件的企業(yè)應(yīng)按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》及《財(cái)政部、科技部關(guān)于實(shí)施＜關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)＞有關(guān)問(wèn)題的通知》(財(cái)企[2002]508號(hào))要求制定試點(diǎn)方案。

1．試點(diǎn)方案應(yīng)主要載明以下內(nèi)容：股本(資本)總額及其股權(quán)(份)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)的范圍、條件和方式，股權(quán)(股份)的來(lái)源，股本設(shè)置及股權(quán)(股份)管理、處置，出售股權(quán)的價(jià)格系數(shù)，有關(guān)人員的效績(jī)考核的評(píng)價(jià)、具體持股數(shù)量及持股期限等。

2．試點(diǎn)方案須經(jīng)試點(diǎn)企業(yè)股東大會(huì)或董事會(huì)審議通過(guò)，同時(shí)應(yīng)提交職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議，聽(tīng)取職工意見(jiàn)。

(三)申請(qǐng)報(bào)批。試點(diǎn)方案由中央企業(yè)(集團(tuán)母公司)審定后，按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》第十一條規(guī)定要求向國(guó)資委、科技部提出申請(qǐng)股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)報(bào)告，并請(qǐng)?zhí)峁┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃及企業(yè)員工效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)的文件、資料。

關(guān)聯(lián)資料：部委規(guī)章共1部

三、精心組織實(shí)施

試點(diǎn)方案經(jīng)國(guó)資委、科技部審批后，由各中央企業(yè)組織實(shí)施試點(diǎn)工作。對(duì)試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并按將試點(diǎn)工作進(jìn)展情況報(bào)國(guó)資委、科技部。

試點(diǎn)申報(bào)材料一式4份，并附電子文檔，于2004年6月底之前分別報(bào)國(guó)資委企業(yè)分配局、科技部政策法規(guī)與體改司。

聯(lián)系電話：國(guó)資委(010)63193929

科技部(010)58881714

郵箱地址：fenpei-fp@sasac.gov.cn

lipu@mail.most.gov.cn

二00四年四月三十日