第一篇：高新技術(shù)企業(yè)如何防范人才選聘風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)如何防范人才選聘風(fēng)險(xiǎn)

摘要：企業(yè)在選聘人才過程中存在著尋找人才的源頭難、吸引人才難、識(shí)別人才難等諸多困難，給選聘工作帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先從四個(gè)方面探討了高新技術(shù)企業(yè)人才選聘風(fēng)險(xiǎn)的來源,之后找出企業(yè)選聘風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn),最后提出解決對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 選聘風(fēng)險(xiǎn) 人才識(shí)別 對策

良好的選聘活動(dòng)能為企業(yè)招攬到可塑性強(qiáng)、成長潛力高的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，也為提高企業(yè)核心競爭力注入強(qiáng)有力的動(dòng)力，從而進(jìn)一步增加企業(yè)利益的最大化。反之，失誤的人才選聘，將會(huì)給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列阻力，不利于企業(yè)的中長期發(fā)展。因此，人才選聘是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程和科學(xué)決策，在高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中起到極其重要的作用。當(dāng)然，企業(yè)在選聘人才過程也會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，如何正確認(rèn)識(shí)并運(yùn)用好選聘工作，在企業(yè)的中長期發(fā)展中顯得日益重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)人才選聘風(fēng)險(xiǎn)的來源

1.高新技術(shù)人才的特點(diǎn)導(dǎo)致選聘的高風(fēng)險(xiǎn)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，選聘人才必須考慮他們以下四個(gè)重要特點(diǎn)。一是高新技術(shù)人才自身擁有較強(qiáng)的知識(shí)資本，他們在企業(yè)活動(dòng)中要求享有獨(dú)立性和自主性。在他們要求授予與職位相應(yīng)的實(shí)際授權(quán)時(shí)，必然在一定范圍、一定權(quán)限內(nèi)，出現(xiàn)諸如商業(yè)泄密、集體跳槽等風(fēng)險(xiǎn)，一旦失控，將會(huì)給企業(yè)造成致命的損失，因此在人才選聘時(shí)就面臨著管理的風(fēng)險(xiǎn)。二是高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了跨團(tuán)隊(duì)、跨職能合作，甚至虛擬團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象，在西方相應(yīng)地提出的角色說明書，代替?zhèn)鹘y(tǒng)職位說明書的影響下，企業(yè)也由原來對工作人員的點(diǎn)定位轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的區(qū)域定位（即角色定位），這種定位差異將給人才能崗匹配帶來風(fēng)險(xiǎn)。三是高新技術(shù)企業(yè)人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿。由于高新技術(shù)人才在觀念上注重追求終身就業(yè)能力，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的增值，在流動(dòng)中很容易出現(xiàn)集體跳槽，無疑給企業(yè)帶來了深重的人力資源危機(jī)。企業(yè)在面對如何避免集體跳槽、集體應(yīng)聘及企業(yè)文化沖突與融合等諸多問題時(shí)，人才的選聘工作注定受到高度關(guān)注。四是高新技術(shù)企業(yè)面

對傳統(tǒng)的人力資源管理無法很好地面對人才的內(nèi)部組合與分流、工作過程的有效監(jiān)控、報(bào)酬與績效的處理。這就要求企業(yè)在人才選聘的時(shí)候要高度重視人才的個(gè)性特點(diǎn)，盡量規(guī)避日后管理上出現(xiàn)的不必要風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)人才選聘的高風(fēng)險(xiǎn)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，這種不對稱性更為明顯。我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是從選聘對象的信息來說，求職者對自身的信息掌握的比選聘企業(yè)多得多。求職者為了獲取應(yīng)聘崗位，很可能會(huì)以完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面,采取諸如學(xué)歷造假、制造虛假業(yè)績和成果、掩藏不良動(dòng)機(jī)、偽造職業(yè)資格證、工作經(jīng)歷等手段，向選聘企業(yè)傳遞一些虛假信息。企業(yè)在這方面識(shí)別真?zhèn)蔚哪芰ψ⒍ㄊ怯邢薜?，這就使得造假者有機(jī)可乘，再加上選聘人員對現(xiàn)代的測評(píng)工具、選聘方法運(yùn)用上不夠，企業(yè)在選聘人才上資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、勝任力風(fēng)險(xiǎn)增加。二是從企業(yè)的信息來說，選聘的成功與否在于工作分析與崗位評(píng)價(jià)的制定。一般而言，工作分析和崗位評(píng)價(jià)做得越充分、越全面，選聘時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)就越明確，對于人才的把握就更準(zhǔn)確。但從相關(guān)的人力資源咨詢實(shí)踐中了解很多高新技術(shù)企業(yè)沒有做過規(guī)范的工作分析與高位評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致在選聘工作中隨意性擴(kuò)大，選聘效果無法保障。三是從選聘者的品質(zhì)與動(dòng)機(jī)來說。如果選聘者不以企業(yè)的利益出發(fā)，而以個(gè)人利益或他方利益出發(fā)，將會(huì)讓低能力者進(jìn)入企業(yè)，致使外部優(yōu)秀人才不再來求職，無疑給企業(yè)人力資源管理帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部管理缺位導(dǎo)致企業(yè)人才選聘的高風(fēng)險(xiǎn)。一是選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密度不夠。自全球性金融危機(jī)以來，我國部分高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求的情況。由于受到這一環(huán)境影響，一些企業(yè)在選聘人才看似容易的情況下沒能在招聘前制定與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃相匹配的招聘計(jì)劃，導(dǎo)致選聘效率低下，表現(xiàn)為選聘的目的性不強(qiáng)，影響了適合本企業(yè)的選聘方式和選聘渠道選擇；人才到崗后工作績效不理想；選聘后頻發(fā)離職、跳槽。二是選聘工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系尚未建立。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的一大趨勢。目前，在科學(xué)化、系統(tǒng)化的理論還未普及的情況下，我國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在選聘人才的各個(gè)環(huán)節(jié)中，多以主觀經(jīng)驗(yàn)為主，導(dǎo)致選聘工作陷入長周期、高淘汰、效果不理想的瓶頸中。一般而言，選聘的標(biāo)準(zhǔn)流程為：①根據(jù)企

業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃明確選聘的要求；②確定選聘方式；③選擇選聘渠道；④選聘廣告發(fā)布；⑤履歷審讀與篩選；⑥考核與面試；⑦資歷審核；⑧體檢與錄用。高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)自身情況和選聘的崗位有所簡略和側(cè)重，以便選聘到適合本企業(yè)中長期發(fā)展的有用之才。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒有真正吃透各個(gè)步驟的實(shí)質(zhì)，再加上考核隨意性很強(qiáng)，缺乏公司特色的考核方式和題庫系統(tǒng)，往往不是招不到人，就是招到的人穩(wěn)定性差。

二、高新科技企業(yè)人才選聘的風(fēng)險(xiǎn)

1.招聘渠道存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，企業(yè)通過普通的選聘方式（如刊登廣告、參加大型人才交流會(huì)等）很難選聘到真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。這是因?yàn)檎嬲膬?yōu)秀人才不會(huì)特別關(guān)注普通的選聘方式，而是通過業(yè)界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者被競爭對手直接挖掘。由此看來，企業(yè)只通過普通的選聘方式招攬人才非但選聘不到優(yōu)秀的、合適的人才，反而會(huì)給企業(yè)帶來一系列的用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.選聘成本存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為獲得有價(jià)值的人才必然會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力及時(shí)間，如果能遴選出優(yōu)秀的人才，企業(yè)便能從優(yōu)秀的人才的工作中獲得較大的回報(bào)，隨著人才工作年限的增加，回報(bào)也隨之增加。與此相反，便會(huì)增加企業(yè)在選聘過程中的直接成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及選聘的重置成本。

3.選聘時(shí)間存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)人才選聘，時(shí)間是關(guān)鍵。對于高新技術(shù)企業(yè)來說時(shí)間更是關(guān)鍵，因?yàn)檫x聘速度是衡量企業(yè)的人力資源工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對于投送簡歷的求職者反應(yīng)速度的快慢，直接影響到是否能獲得優(yōu)秀的人才。因此，這便給企業(yè)增加選聘的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。

4.人才判別存在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然某些人力測評(píng)機(jī)構(gòu)研制了一些人才測評(píng)工具，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)對人才的判斷是一個(gè)綜合而又復(fù)雜的過程，需要將多種測評(píng)方式進(jìn)行有效的整合，但是很少有高新技術(shù)企業(yè)真正運(yùn)用好人才測評(píng)方法，反而傳統(tǒng)的、主觀的面試大行其道，選聘效果令人堪憂。

三、高新技術(shù)企業(yè)選聘風(fēng)險(xiǎn)的防范之策

1.樹立現(xiàn)代化的選聘人才理念。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的選聘人才觀念，堅(jiān)持雙向選擇理念，把創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與選聘選拔人才相結(jié)合，堅(jiān)持選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源

規(guī)劃緊密結(jié)合理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。在雙向選擇理念與選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合理念的指導(dǎo)下，積極分析公司內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。目前，大不多企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出中低端人才趨于飽和狀，而高端的研發(fā)型人才相對匱乏。筆者認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平、公開的競爭原則，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、需要及應(yīng)聘者的偏好等來不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化選聘模式。

2.拓寬選聘渠道，組織有效的面試。目前，企業(yè)的選聘渠道包括內(nèi)部選聘、獵頭公司、報(bào)紙電視、網(wǎng)絡(luò)招聘、大型人才交流會(huì)等多種，對于高新技術(shù)企業(yè)來說不存在優(yōu)劣之分。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)、環(huán)境、選聘計(jì)劃等實(shí)際因素來綜合考慮，以選擇適合公司中長期發(fā)展的選聘道路，從而盡量在選聘預(yù)算范圍內(nèi)快速、高效地選聘到合適的人才。首先，針對高新技術(shù)人才的特點(diǎn)盡量營造一個(gè)獨(dú)立、安靜、舒適確保面試不被工作、外來人員等打擾的環(huán)境，以保證面試效果最大化。其次，作為招聘者要客觀、科學(xué)、公正地選聘人才，以職務(wù)說明書及企業(yè)需求為依據(jù)進(jìn)行面試。第三，在評(píng)價(jià)選聘者時(shí)，根據(jù)崗位的不同采取不同的方式和組合（心理測驗(yàn)法、結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法等），改變單純依靠面試的陳舊做法，并根據(jù)測評(píng)結(jié)果對應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步的甄別和篩選，從而保證對應(yīng)聘人員的個(gè)性、能力、素質(zhì)等綜合信息有一個(gè)全面真實(shí)的了解。

3.加強(qiáng)選聘人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在實(shí)施選聘過程中，選聘工作人員最先與應(yīng)聘者接觸，在對企業(yè)管理情況了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)選聘工作人員的第一印象來判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的整體情況，所以企業(yè)在選聘工作人員時(shí)一定要慎重。應(yīng)根據(jù)企業(yè)選聘人才的職務(wù)說明書及企業(yè)中長期發(fā)展對選聘工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓其對選聘常識(shí)、甄選評(píng)價(jià)技術(shù)及應(yīng)聘崗位的具體職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

4.采用流程管理。流程管理是避免人才選聘時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。公司將選聘工作中每一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督與審核分給不同的角色來完成，而每一位角色對自己分擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)，對于交付給下一個(gè)負(fù)責(zé)人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)選聘工作負(fù)總責(zé)，使整個(gè)選聘工作形成一個(gè)科學(xué)、高效、合理的閉環(huán)。同時(shí)，對選聘工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓每位參加選聘的工作人員明白各自職責(zé)及負(fù)責(zé)的程序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)讓他們知道職責(zé)范

圍，以促進(jìn)選聘工作的順利開展。

5.建立人才識(shí)別機(jī)制。企業(yè)在人力資源選聘過程中，應(yīng)該考慮通過高新策略來吸引人才流入以化解選聘難，逐步實(shí)現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”的良性循環(huán)。如若一味采取低薪策略來降低人力成本，只會(huì)加劇高實(shí)力水平人才流失。筆者認(rèn)為，在人才選聘時(shí)應(yīng)建立反映人才實(shí)力與企業(yè)所提供的崗位要求相匹配的人才識(shí)別評(píng)價(jià)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)按照人崗匹配、個(gè)人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面設(shè)置差異化問題，對選聘人才進(jìn)行全方位的評(píng)測，確保流入的人才是最合適的。

總之，企業(yè)人才選聘是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，選聘到合適的人才對于任何企業(yè)來說都是非常重要的。在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，必須重視人才的選聘。

參考文獻(xiàn)：http:///

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[4]潘海靜.淺析企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,24

第二篇：高新技術(shù)企業(yè)論文 企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)論文企業(yè)情報(bào)人才論文

高新技術(shù)企業(yè)專利情報(bào)人才培養(yǎng)的思考

摘要：分析了專利情報(bào)在保障高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面所起到的作用，結(jié)合世界專利數(shù)據(jù)庫蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，突顯了高新技術(shù)企業(yè)對專利情報(bào)人才的需求與中國相關(guān)人才匱乏，培養(yǎng)滯后的現(xiàn)狀間的矛盾，并提出了幾點(diǎn)專利情報(bào)人才的培養(yǎng)方式。

關(guān)鍵詞：專利情報(bào)；高新技術(shù)企業(yè)；情報(bào)人才

一、專利情報(bào)的概念

專利情報(bào)是指從發(fā)明申請說明書和發(fā)明專利說明書，包括申請、批準(zhǔn)有關(guān)發(fā)明的其他類別的文件及專利局出版的各種檢索工具書、外觀設(shè)計(jì)公報(bào)、專利權(quán)登記底冊、審判判決公報(bào)和其他法律方面的文件等專利信息源上搜集到的零散專利信息，經(jīng)過整理、加工、綜合和歸納，形成有關(guān)專利申請概況、技術(shù)內(nèi)容、功效等方面的有用信息 [1~2]。

二、專利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是技術(shù)的競爭。而企業(yè)要取得技術(shù)上的優(yōu)勢，通常有兩種途徑：技術(shù)開發(fā)和技術(shù)貿(mào)易。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，專利情報(bào)就是這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中的偵察兵、千里眼，為高新技術(shù)企業(yè)確立其技術(shù)競爭戰(zhàn)略提供了情報(bào)依據(jù)。

（一）技術(shù)開發(fā)

技術(shù)開發(fā)可分為前期調(diào)查研究、中期進(jìn)展分析以及后期投產(chǎn)實(shí)施三個(gè)階段 [3]。

1.前期調(diào)查研究主要是確定研發(fā)項(xiàng)目。確定研發(fā)項(xiàng)目必須了解本行業(yè)技術(shù)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，然后結(jié)合本企業(yè)的具體情況作出決策。而專利情報(bào)分析可以讓企業(yè)決策者和研發(fā)人員準(zhǔn)確了解到：其一，現(xiàn)有技術(shù)所處的成長階段；其二，新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和可能應(yīng)用的領(lǐng)域；其三，本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；其四，競爭熱點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域；其五，競爭對手的研發(fā)動(dòng)態(tài)；其六，新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果企業(yè)決策者對這些情況有清晰的認(rèn)識(shí)，才能制定出正確的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、最佳的研發(fā)計(jì)劃[4]。

2.中期進(jìn)展分析需對前階段搜集的專利信息作整理、刪增、分析，專利情報(bào)分析可以為研發(fā)人員提供有效的技術(shù)情報(bào)，為新技術(shù)開發(fā)提供支持。由于發(fā)明的同族專利數(shù)反映了該專利申請地域的廣度及其的價(jià)值，專利被后續(xù)專利引用的次數(shù)可以反映此專利的重要程度，因此通過對同族專利數(shù)及專利被引次數(shù)進(jìn)行專利情報(bào)分析，可以讓研發(fā)人員站在國際相關(guān)技術(shù)的前沿，不但使其研究處于該領(lǐng)域國際領(lǐng)先地位，而且研發(fā)人員也可以從中得到啟發(fā)，激發(fā)其創(chuàng)造性思維。專利情報(bào)分析還可以避免技術(shù)開發(fā)中易出現(xiàn)的技術(shù)重復(fù)問題，避免人力、財(cái)力、時(shí)間的巨大浪費(fèi)和可能帶來的侵權(quán)問題。

3.專利情報(bào)在后期投產(chǎn)實(shí)施中為新技術(shù)提供了保險(xiǎn)，使申請了專利的新技術(shù)受到法律的保護(hù)，并使企業(yè)規(guī)避“專利潛水艇”的襲擊。

（二）技術(shù)貿(mào)易

技術(shù)貿(mào)易又分為技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)出口。

1.技術(shù)引進(jìn)：引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，不僅可以加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在引進(jìn)國外先進(jìn)專利技術(shù)的過程中，外商常以該項(xiàng)目擁有多少專利技術(shù)來標(biāo)榜其技術(shù)水平之高，索要高額技術(shù)使用費(fèi)。利用專利情報(bào)對于外商所稱的專利技術(shù)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握其真實(shí)水平、法律狀態(tài)等，就可避免出現(xiàn)引進(jìn)失效的、落后的、無關(guān)的專利和技術(shù)，確保引進(jìn)先進(jìn)的、適用的專利技術(shù)。

2.技術(shù)出口：出口技術(shù)前必須檢索出口國（或地區(qū)）有無相同技術(shù)已獲得該國的專利權(quán)，以免侵權(quán)受損。專利技術(shù)的出口往往包含在產(chǎn)品的出口中，如中國出口一個(gè)產(chǎn)品到某國，生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品所需要的一項(xiàng)技術(shù)在中國不擁有專利權(quán)而在某國擁有，那么這個(gè)產(chǎn)品在中國生產(chǎn)銷售就沒事，但出口到專利擁有國不支付專利費(fèi)那就侵權(quán)了。這種情況常有，有效的避免方法就是出口產(chǎn)品時(shí)，查明所涉技術(shù)領(lǐng)域在進(jìn)口方所在國家和地區(qū)的專利文獻(xiàn)，沒有專利保護(hù)則可，否則就要采取措施 [5]。

各企業(yè)技術(shù)水平的高低和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，在很大程度上取決于企業(yè)發(fā)明活動(dòng)的活躍程度，具體表現(xiàn)為專利申請量以及擁有有效專利量的多少，因此，各企業(yè)提出的專利申請量和目前擁有的有效專利就成了衡量其技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。通過對競爭對手所有的全部專利進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，分類排序，并考察其分析情況，可以從中獲得競爭對手

企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及經(jīng)營策略等方面的數(shù)據(jù)，由此可逐步判斷出競爭對手研究開發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)政策及發(fā)展方向[6]。

三、專利情報(bào)的主要來源——專利數(shù)據(jù)庫

正是專利情報(bào)在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的重要作用，證明了高新技術(shù)企業(yè)開展專利情報(bào)工作的必要，而專利情報(bào)來源及專業(yè)的專利情報(bào)人才無疑是開展專利情報(bào)工作至關(guān)重要的因素。

1.專利數(shù)據(jù)庫簡介。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，專利的數(shù)量驟增，由于專利文獻(xiàn)數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的專利檢索方式無法滿足企業(yè)的需求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)由于沒有使用專利，重復(fù)研究而多花了60％研發(fā)時(shí)間和40％的科研經(jīng)費(fèi) [7]。專利數(shù)據(jù)庫的搭建有效的解決了專利情報(bào)源的問題。

目前各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在網(wǎng)上建立了大量的專利數(shù)據(jù)庫，主要國家的專利基本上都可以在網(wǎng)上進(jìn)行檢索，而且收錄年限較長，且大多界面友好，檢索靈活，內(nèi)容豐富，更新迅速。全球免費(fèi)數(shù)據(jù)庫主要有：中國專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、Derwent專利數(shù)據(jù)庫、USPTO（美國專利和商標(biāo)局）數(shù)據(jù)庫、IBM Patent Server（美國專利庫）、PCT Datahase（專利合約數(shù)據(jù)庫）、EPO（歐洲專利局）等[8]。主要的商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫有：QPAT—US（http://www.qpat.corn），該站點(diǎn)是Questel—Orbit（奎斯特—奧比特）公司推出的美國專利檢索系統(tǒng)網(wǎng)站、Micro-Patent（http://www.micropat.corn）及Knight-Ridder（奈特瑞德）公司的Krscience Base（http://Krscience.dialog.corn）。

2.專利數(shù)據(jù)庫突顯企業(yè)對專利情報(bào)人才的需求。合理利用專利數(shù)據(jù)庫，可以幫助企業(yè)查詢專利文獻(xiàn)、監(jiān)測和預(yù)報(bào)重點(diǎn)行業(yè)及競爭對手有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利狀況、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，全面提高企業(yè)預(yù)防和解決專利爭端的能力和水平。但無論是網(wǎng)上免費(fèi)專利數(shù)據(jù)庫，還是商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，都對檢索者檢索經(jīng)驗(yàn)、技巧的掌握程度提出了很高的要求。如何利用好專利情報(bào)數(shù)據(jù)庫，將專利情報(bào)應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)中，很大程度上取決于企業(yè)專利工作人員。然而，隨著擔(dān)任檢索工作的人員經(jīng)驗(yàn)的不同、了解技術(shù)領(lǐng)域的不同，針對相同的技術(shù)特征往往是不同人檢索出不同的結(jié)果，檢索經(jīng)驗(yàn)及結(jié)果均無法累積。這就要求企業(yè)專利情報(bào)人員不但要有本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，也必須具有一定的專利情報(bào)知識(shí)。而目前，中國每年申請的專利連全世界的1%都不到，就是國內(nèi)的高新技術(shù)專利也有60%屬于外國人 [9]，高新技術(shù)企業(yè)對復(fù)合型專利情報(bào)人才的需求與中國專利人才的匱乏已成為企業(yè)開展專利情報(bào)工作的瓶頸，我們急需加緊培養(yǎng)一支專業(yè)化、職業(yè)化的專利情報(bào)人才隊(duì)伍，在企業(yè)中開展專利戰(zhàn)略規(guī)劃、專利技術(shù)攻堅(jiān)、專利權(quán)利申請、專利產(chǎn)品保護(hù)、專利危機(jī)應(yīng)急等一系列的工作 [10~11]。

四、專利人才培養(yǎng)對策

根據(jù)專利工作的特點(diǎn)，雖然各類專利人才由于其從事工作內(nèi)容不同，所運(yùn)用的專利知識(shí)有所側(cè)重，但專利工作的學(xué)科復(fù)合和交叉性等特征，要求專利人才具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、語言

能力等四方面知識(shí)素養(yǎng)[9]。其主要培養(yǎng)途徑有以下幾個(gè)：

1.通過高校系統(tǒng)教育培養(yǎng)專利人才。高校作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)基地，不僅義不容辭，同時(shí)也正面臨一個(gè)大好發(fā)展機(jī)會(huì)，不論是專利知識(shí)還是專利文獻(xiàn)檢索知識(shí)的教育對提高專利情報(bào)在企業(yè)競爭中的應(yīng)用均顯得非常重要。各高校在教學(xué)條件、師資結(jié)構(gòu)、學(xué)生生源和辦學(xué)特色等方面有很大的相異性，針對專利人才的專業(yè)背景要求高的特點(diǎn)，所以在專利人才培養(yǎng)上，各院校應(yīng)充分發(fā)揮院校優(yōu)勢，根據(jù)專業(yè)學(xué)科設(shè)置特點(diǎn)培養(yǎng)不同特質(zhì)的專利人才。在做好專利轉(zhuǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該在高校開展專利知識(shí)普及教育，增強(qiáng)其專利情報(bào)意識(shí)。

2.通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專利人才。企業(yè)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供定向、定量人才培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向企業(yè)對口輸送所需專利人才。這樣的人才培養(yǎng)方式針對性強(qiáng)，效率高。

3.企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專利人才。有條件的企業(yè)，可以對在職員工實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)，不但成本低，比較容易開展，而且將理論與崗位緊密結(jié)合起來，培訓(xùn)效果明顯，但內(nèi)部培訓(xùn)適用于基層員工，中高層管理者及業(yè)務(wù)骨干易選擇高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

五、小結(jié)

中國專利情報(bào)工作慢慢步入正軌，但整體水平還落后于西方發(fā)達(dá)國家。要縮小這種差距，最終使中國的專利情報(bào)工作處于世界前列，不僅要國家相關(guān)政策的扶持、企業(yè)管理者的重視、人才機(jī)構(gòu)（包括高校）的人才輸出，更需要社會(huì)的關(guān)注。國家如何引導(dǎo)社會(huì)的注意力、企業(yè)如何增強(qiáng)社會(huì)的關(guān)注度、人才機(jī)構(gòu)如何培養(yǎng)更符合社會(huì)需求的專利人才，都是我們需要思考的地方。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：高新技術(shù)企業(yè)如何把握人才政策

北京墨泰 高新技術(shù)企業(yè)如何把握人才政策

自從08年對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行改革后，越來越多的技術(shù)型企業(yè)開始重視高新技術(shù)企業(yè)的一些優(yōu)惠政策。

在最初，一般企業(yè)會(huì)比較看重企業(yè)所得稅的減免，由25%減到15%對于企業(yè)來講確實(shí)能省下不少。但是對于現(xiàn)在的企業(yè)，越來越看重其他的一些政策，比如人才引進(jìn)的政策，項(xiàng)目扶持的政策。留住人才才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

下面我們就來說說人才引進(jìn)政策到底是怎么回事。具有法人資格的企事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，外國(地區(qū))、外埠在京設(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)可為其聘用員工申請北京市工作居住證；重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)、駐京研發(fā)機(jī)構(gòu)、金融企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、跨國公司地區(qū)總部等符合城市功能定位和首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求的單位申請；非法人分支機(jī)構(gòu)申請北京市工作居住證的數(shù)量原則上不超過5人。

申請的條件，所學(xué)專業(yè)或崗位屬于本市急需專業(yè)或崗位，且具備下列條件的人員可申請北京市工作居住證：

(1)符合規(guī)定條件的申報(bào)單位連續(xù)聘用滿6個(gè)月以上；

(2)具有2年以上工作經(jīng)歷并取得學(xué)士(含)以上學(xué)位或具有中級(jí)(含)以上專業(yè)技術(shù)職稱或相當(dāng)資格、資質(zhì)；

(3)在本市有固定住所；

(4)男性不超過60周歲，女性不超過55周歲。

那么高新技術(shù)企業(yè)一般會(huì)有如何的優(yōu)惠了？根據(jù)北京市人民政府印發(fā)的《北京市關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，本市高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需的外省市專業(yè)技術(shù)和管理人才，經(jīng)市人事局批準(zhǔn)，給予《工作居住證》，享受本市市民待遇。持《工作居住證》工作滿三年的，經(jīng)用人單位推薦、有關(guān)部門批準(zhǔn)，辦理調(diào)京手續(xù)。1.凡持有市人事局核發(fā)的《北京市工作寄住證》的上述人員，均可在本市行政區(qū)內(nèi)購公房、存量房（四合院除外）。2.市、區(qū)縣房地產(chǎn)交易及權(quán)屬發(fā)證部門應(yīng)給持有《北京市工作寄住證》的上述購房人辦理相關(guān)手續(xù)，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收取稅費(fèi)。

根據(jù)以上的政策，高新技術(shù)企業(yè)為員工辦理工作居住證的機(jī)會(huì)還是挺大的，但是也必須滿足其他的一些申辦條件，高新技術(shù)企業(yè)是重點(diǎn)扶持的，但并不意味每一個(gè)員工都可以。所以企業(yè)在幫助員工申請的時(shí)候還是應(yīng)該多研究一些政策，爭取能夠充分享受國家的政策。

一般申請材料有

(1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照[或事業(yè)單位法人證書、民辦非企業(yè)單位登記證書（法人）、社會(huì)團(tuán)體法人登記證書、外國(地區(qū))、外埠在京設(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照]的原件及復(fù)印件；

(2)學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書和身份證原件及復(fù)印件；

(3)在京固定住所證明:自己有住房的，提供房產(chǎn)證或購房合同；租賃房屋的，提供派出所和房管部門出具的準(zhǔn)許房屋出租的證明以及與業(yè)主簽訂的租房協(xié)議；租賃公房由房屋產(chǎn)權(quán)單位出具證明；借住親友住房(私房)的由居委會(huì)出具相關(guān)證明和房產(chǎn)證；

(4)聘用合同或勞動(dòng)合同；

(5)在申請單位繳納的個(gè)人所得稅完稅證明；

(6)社會(huì)保險(xiǎn)繳存證明；

(7)近期一吋同版免冠彩色照片一張；

(8)《誠信聲明》

(9)《北京市工作居住證申請表》（一式三份）

(10)配偶和子女隨往還需提供：結(jié)婚證書、配偶身份證原件及復(fù)印件，聘用合同、獨(dú)生子女證等。

51289417-8026

第四篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作方案1

泗陽縣企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作方案

為積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作，圍繞“長短結(jié)合、標(biāo)本兼治”的目標(biāo)，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，切實(shí)維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序和金融生態(tài)環(huán)境，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

整合各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開發(fā)區(qū)、木業(yè)園區(qū)力量，準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金鏈異動(dòng)信息，分析研判企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)形勢，積極應(yīng)對，努力將風(fēng)險(xiǎn)隱患防范在萌芽階段，將已發(fā)生問題化解在“少損失、防蔓延、快處臵、保穩(wěn)定”的可控狀態(tài)，確保不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持企業(yè)主體的原則。企業(yè)作為市場主體，是資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的源頭，應(yīng)積極主動(dòng)地防范、化解，應(yīng)對自救。

（二）堅(jiān)持屬地負(fù)責(zé)的原則。對已發(fā)生的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，原則上以屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)）為主，設(shè)立專門的工作組進(jìn)行應(yīng)對和處臵。對特別重大的企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，上升至縣級(jí)層面處臵。

（三）堅(jiān)持行業(yè)指導(dǎo)的原則。行業(yè)主管部門根據(jù)行業(yè)管理分類，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)處臵工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（四）堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)的原則。區(qū)分不同情況，確定聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)，視情啟動(dòng)企業(yè)突發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商機(jī)制，突出政府、銀行、司法等多方聯(lián)動(dòng)化解功能。

三、工作措施

（一）建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。

1.成立監(jiān)測預(yù)警工作組。監(jiān)測預(yù)警工作組由縣金融辦、經(jīng)信局、住建局、交運(yùn)局、開發(fā)區(qū)、公安局、工商局、國稅局、地稅局、統(tǒng)計(jì)局、人社局、法院、人行、供電公司、水務(wù)公司以及縣內(nèi)各銀行等單位組成，負(fù)責(zé)匯總企業(yè)資金鏈異常的動(dòng)態(tài)信息，開展綜合分析研判；對可能發(fā)生的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)調(diào)化解機(jī)制進(jìn)行防范、化解；指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作。

2.明確成員單位職責(zé)。

（1）金融辦負(fù)責(zé)監(jiān)測預(yù)警工作組的日常事務(wù)，牽頭召開企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警聯(lián)席會(huì)議；

（2）經(jīng)信局、住建局、交運(yùn)局負(fù)責(zé)各自主管行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金鏈異常的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集和分析研判；

（3）公安局負(fù)責(zé)提供企業(yè)及其負(fù)責(zé)人涉嫌賭博且數(shù)額較大、涉及高額民間借貸糾紛案件、涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪以及因欠薪、勞資糾紛等引發(fā)的不穩(wěn)定因素等信息；

（4）國稅局、地稅局負(fù)責(zé)提供企業(yè)欠稅、騙稅、欠費(fèi)等信息；

（5）工商局負(fù)責(zé)提供涉嫌虛假出資、虛報(bào)注冊資本或抽逃注冊資本及列為關(guān)注企業(yè)的股權(quán)變更、法定代表人變更等信息；

（6）人社局負(fù)責(zé)提供企業(yè)欠薪、群體性勞資糾紛等信息；（7）供電公司負(fù)責(zé)提供欠繳電費(fèi)3個(gè)月及以上企業(yè)名單；

（8）水務(wù)公司負(fù)責(zé)提供欠繳水費(fèi)3個(gè)月及以上企業(yè)名單；（9）人行負(fù)責(zé)提供企業(yè)擔(dān)保、欠息、貸款逾期等信息，會(huì)同工商局做好縣內(nèi)企業(yè)在縣外投資、聯(lián)保、互保情況的摸底調(diào)查，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，提前預(yù)警，做好輸入性風(fēng)險(xiǎn)的防控；

（10）開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)資金鏈

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、預(yù)警和研判工作。

3.及時(shí)報(bào)送信息。各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)，原則上于每月10日前向縣級(jí)監(jiān)測預(yù)警工作組的縣金融辦報(bào)送相關(guān)監(jiān)測、預(yù)警信息，并確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。

4.召開聯(lián)席會(huì)議。建立聯(lián)席會(huì)議制度，由縣金融辦根據(jù)各單位上報(bào)信息進(jìn)行綜合分析，確認(rèn)需召開會(huì)議，不定期召集相關(guān)成員單位召開會(huì)議，對報(bào)送的相關(guān)監(jiān)測、預(yù)警信息進(jìn)行綜合評(píng)估和分析研判，形成分析報(bào)告。

（二）建立協(xié)調(diào)化解機(jī)制。

1.成立協(xié)調(diào)化解工作組。協(xié)調(diào)化解工作組由金融辦、經(jīng)信局、住建局、交運(yùn)局、公安局、法院、三聯(lián)擔(dān)保公司等單位組成，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，及時(shí)防范、化解企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題或轉(zhuǎn)入善后處臵機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)要成立相應(yīng)的協(xié)調(diào)化解工作小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極穩(wěn)妥地開展屬地企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題處臵。

2.明確成員單位職責(zé)。

（1）縣金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)化解工作組的日常事務(wù)，牽頭召開企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)化解工作聯(lián)席會(huì)議，根據(jù)工作需要，與債權(quán)銀行進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；嚴(yán)禁銀行對其進(jìn)行壓貸、抽貸，如需壓貸抽貸，需提前向縣金融辦報(bào)備；

（2）經(jīng)信局、住建局、交運(yùn)局分別牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)化解各自主管行業(yè)內(nèi)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，并指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)處臵屬地企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題；

（3）公安局根據(jù)工作要求，依法協(xié)助相關(guān)部門收集相關(guān)信息、證據(jù)，必要時(shí)依法對企業(yè)主的人身及個(gè)人資產(chǎn)采取限制措施，參與做好協(xié)調(diào)化解工作；

（4）法院在符合法律規(guī)定的前提下，根據(jù)工作組的建議，配合做好企業(yè)資金鏈糾紛訴訟受理工作。3.處置措施。

（1）采取靈活處臵手段。協(xié)調(diào)化解工作組要根據(jù)監(jiān)測預(yù)警工作組提供的信息，及時(shí)按行業(yè)、屬地組織摸排、核實(shí)涉險(xiǎn)企業(yè)情況，形成重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)名單；研判評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，理清企業(yè)債務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)主管部門提出相應(yīng)處臵方案；擇機(jī)啟動(dòng)銀行企業(yè)突發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商幫扶工作機(jī)制，采用盤活土地等存量資產(chǎn)、稅費(fèi)緩交、項(xiàng)目資助補(bǔ)助、推動(dòng)企業(yè)脫保還貸轉(zhuǎn)向其他融資手段、注入企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人資產(chǎn)、國有擔(dān)保公司或平臺(tái)有條件介入、切斷互保鏈風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)債權(quán)銀行平移擔(dān)保負(fù)債、積極引入戰(zhàn)略投資者或資產(chǎn)管理公司參與。

（2）開展分類處臵。協(xié)調(diào)化解工作組要加強(qiáng)對企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的研判，實(shí)行分類快速處臵，阻止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散蔓延。對主業(yè)經(jīng)營良好、暫時(shí)出現(xiàn)資金鏈緊張，或由于涉及擔(dān)保、個(gè)別銀行抽貸導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)銀行不簡單采取抽貸、壓貸、緩貸、減貸、起訴等不利于整體處臵工作的行為，靈活辦理企業(yè)轉(zhuǎn)貸；對由于過度融資引發(fā)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，但產(chǎn)品有市場、有品牌、影響大的企業(yè)，要及早介入，采取行政協(xié)調(diào)、司法集中管轄、“企業(yè)瘦身”、市場重組等手段，加大幫扶力度；對產(chǎn)能過剩、無救助價(jià)值的企業(yè)，要及時(shí)轉(zhuǎn)入啟動(dòng)善后處臵機(jī)制，為進(jìn)入司法程序處臵創(chuàng)造條件。

（3）實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)要切實(shí)承擔(dān)起屬地責(zé)任，積極調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)行分級(jí)處臵。對涉及本地企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)化解工作小組負(fù)責(zé)分類處臵；對涉及多個(gè)區(qū)域、社會(huì)影響面廣、金額特別巨大、對行業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能造成較大影響的重大企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，由屬地協(xié)調(diào)化解工作小組報(bào)縣級(jí)協(xié)調(diào)化解工作組界定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度后，經(jīng)縣政府同意上升至縣級(jí)協(xié)調(diào)化解工作組處臵。

（三）建立善后處置機(jī)制。

1.強(qiáng)化司法保障。相關(guān)部門要強(qiáng)化司法案件的集中管轄工作機(jī)制，合法簡化涉及企業(yè)資金鏈案件的審判程序，督辦進(jìn)展緩慢的案件，妥善處臵貸款抵質(zhì)押物，以市場化為導(dǎo)向促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮管理人制度的作用，加快金融案件的處臵進(jìn)度。加大對債務(wù)人資金流向的追查力度，依法追究債務(wù)人逃廢債等行為。及時(shí)凍結(jié)相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)，加快對不良貸款的處臵，保護(hù)合法債權(quán)。

2.做好維穩(wěn)工作。建立風(fēng)險(xiǎn)化解維穩(wěn)協(xié)作機(jī)制，密切關(guān)注形勢變化，及時(shí)溝通相關(guān)信息，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，合力做好企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn)化解工作。搭建溝通交流、協(xié)調(diào)處理的平臺(tái)，對因企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)引起的勞資、民間債務(wù)等糾紛，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)化解、處臵，防止群體性事件的發(fā)生，保障區(qū)域金融安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

3.推進(jìn)企業(yè)重組。在產(chǎn)權(quán)明晰、債務(wù)剝離、風(fēng)險(xiǎn)可控等前提下，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施重組，盤活存量，通過競爭機(jī)制引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵。

4.核銷不良貸款。研究制定支持銀行機(jī)構(gòu)加快核銷不良貸款的優(yōu)惠舉措，加快中小企業(yè)不良貸款的核銷，調(diào)動(dòng)銀行承擔(dān)差別化債權(quán)清償率、配合推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)司法重整的積極性，幫助債權(quán)銀行機(jī)構(gòu)減輕負(fù)擔(dān)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作事關(guān)

全縣經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展大局，各工作組成員單位要認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，要積極吸取其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出意見和建議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)管委會(huì)要認(rèn)真落實(shí)屬地責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，建立健全相應(yīng)體系。

（二）設(shè)立過橋資金。做好過橋資金池的探索建立工作，縣金融辦、人行泗陽支行和泗陽農(nóng)商行等單位要做好資金池設(shè)立的探索摸底試點(diǎn)等工作，為企業(yè)過橋資金，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作出努力。

（三）深化機(jī)制聯(lián)動(dòng)。縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及開發(fā)區(qū)監(jiān)測預(yù)警工作組、協(xié)調(diào)化解工作組和善后處臵工作組要根據(jù)各自職能和分工要求，分級(jí)、分段負(fù)責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、合作聯(lián)動(dòng)，順應(yīng)市場規(guī)律，尊重法律法規(guī)，穩(wěn)妥細(xì)致、依法合理地做好企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)處臵工作。

（四）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等傳媒載體，引導(dǎo)媒體進(jìn)行正面宣傳、客觀報(bào)道，提升社會(huì)各界對防范與化解工作的認(rèn)識(shí)，對金融知識(shí)的了解，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者信心，有效遏制各類謠言的發(fā)生及傳播，消除社會(huì)負(fù)面影響，切實(shí)保障媒體的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成有利于風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作的良好輿論氛圍。

第五篇：企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

（一）勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)

1、書面合同風(fēng)險(xiǎn)

用人單位不簽或不按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同將面臨嚴(yán)厲處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

勞動(dòng)合同要以書面形式簽訂，杜絕口頭或其他形式的用工協(xié)議。勞動(dòng)合同一式兩份，由企業(yè)蓋章，員工簽字，企業(yè)和員工各執(zhí)一份。

用人單位應(yīng)當(dāng)在用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為已與勞動(dòng)者已訂立無固定期限的勞動(dòng)合同；用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。

防范：企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，避免口頭協(xié)議產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)不清和因沒有簽訂書面勞動(dòng)合同產(chǎn)生的賠償，避免以上風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同期限風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年或連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的；單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者在該單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。”

防范：可將“一年一簽”改為“三年一簽”或“五年一簽”；讓兩次訂立固定期限勞動(dòng)合同的時(shí)間不連續(xù)，即第一次固定期限勞動(dòng)合同期限屆滿后，辦理退工手續(xù)，過一定時(shí)間后再辦錄用手續(xù)；讓員工自己書面要求訂立固定期限勞動(dòng)合同。

3、試用期風(fēng)險(xiǎn)

（1）、試用期不簽書面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。

用人單位因?qū)π聠T工的工作能力、工作態(tài)度不了解，在試用期內(nèi)一般不與新員工簽訂勞動(dòng)合同。

法律風(fēng)險(xiǎn)：自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年的，用人單位需向該員工每月支付兩倍工資；自用工之日起滿一年的，視為與用人單位以訂立去固定期限勞動(dòng)合同。

（2）、試用期不解除合同的風(fēng)險(xiǎn)

用人單位應(yīng)當(dāng)對于新員工在試用期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，對于不符合錄用條件的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)及時(shí)辭退。法律風(fēng)險(xiǎn)：如果單位發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者不符合錄用條件，而沒有及時(shí)辭退，那么，試用期完畢，勞動(dòng)者就成為單位的正式員工，沒有法定條件，單位隨意解除合同，將要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或繼續(xù)履行合同的責(zé)任。

（3）試用期不符合法律規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)

《勞動(dòng)合同法》對試用期規(guī)定了四種情況，如果用人單位約定的試用期不符合法律規(guī)定，超過了法律規(guī)定的最長試用期限，從超過之日起單位就與勞動(dòng)者建立了正式的合同關(guān)系。

法律風(fēng)險(xiǎn)：用人單位以勞動(dòng)者試用期滿滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按以經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。防范：員工入職當(dāng)天即與其簽訂勞動(dòng)合同；為充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的用人自主決定權(quán)，在勞動(dòng)合同中依法設(shè)立相應(yīng)的條款，約定錄用條件；盡可能在試用期內(nèi)決定該員工的去留。如果單位想解除合同，與該員工協(xié)商一致，支付半個(gè)月工資的補(bǔ)償金后，解除勞動(dòng)合同；依據(jù)符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的情形，保留相應(yīng)的證據(jù)，向其說明理由后，解除勞動(dòng)合同

4、勞動(dòng)報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)

用人單位應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，工資應(yīng)當(dāng)足額及時(shí)支付，支付工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)者加班的，應(yīng)當(dāng)支付加班費(fèi)。

法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)未按合同約定或者國家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬；低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)制度勞動(dòng)者工資的；安排加班不制度加班費(fèi)的，勞動(dòng)行政部門有權(quán)責(zé)令支付，逾期不支付責(zé)。要承擔(dān)應(yīng)付金額的百分之五十至百分之一百一下的賠償金。

6、勞動(dòng)合同變更、解除風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同已經(jīng)訂立后，沒有法定情形，任何一方不能單方面擅自變更。如果一方要變更合同，應(yīng)當(dāng)書面與對方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，書面變更合同。

合同的解除，應(yīng)當(dāng)具有法定的情形和履行法定的程序，并出具書面證明，并支付相應(yīng)的補(bǔ)償金和違約金。

用人單位如果具備法定情形和充分的依據(jù)，可以單方面變更合同，否則，就應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致，如果沒有征得勞動(dòng)者同意，而單方面變更，可能會(huì)承擔(dān)敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)者有勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定的情形的，用人單位可以隨時(shí)解除合同，無需支付補(bǔ)償金，其他情形一般要提前三十日通知?jiǎng)趧?dòng)者。用人單位經(jīng)濟(jì)裁員的需要提前三十日向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取意見，裁減方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，方可裁減人員。

法律風(fēng)險(xiǎn)：沒有法定理由用人單位擅自變更合同，將導(dǎo)致變更無效，繼續(xù)依照元合同履行，或勞動(dòng)者依法解除合同，單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金。用人單位沒有法定理由解除或終止勞動(dòng)合同的，除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還應(yīng)當(dāng)按支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的二倍支付賠償金，解除合同未向勞動(dòng)者出具書面證明的，造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。

7、規(guī)章制度制定風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)企業(yè)都由公司的管理部門單方面根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要，制定并頒布實(shí)施制定了比較完善的規(guī)章制度，如勞動(dòng)規(guī)則、員工守則、保密制度、培訓(xùn)制度、績效管理制度等。

法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)自行制定的直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，在工會(huì)或者全部職工認(rèn)為不同意時(shí)，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動(dòng)者造成損害的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

相應(yīng)對策：依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的程序要求制定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度；應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定；將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

8、招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)

多數(shù)企業(yè)在招錄員工時(shí)，除非勞動(dòng)者明確要求，不會(huì)主動(dòng)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等相關(guān)情況。企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)查明該員工是否已經(jīng)與原企業(yè)解除了勞動(dòng)合同。

法律風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)合同可能因?yàn)槠髽I(yè)沒有主動(dòng)履行告知義務(wù)而全部或者部分無效；給員工造成損失的，可能需要賠償其損失。如果員工沒有與原企業(yè)解除勞動(dòng)合同，那么，原企業(yè)可能將該員工與企業(yè)作為共同被告起訴，有企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。相應(yīng)對策：企業(yè)在簽訂合同時(shí)，將上述內(nèi)容寫在合同的相應(yīng)條款內(nèi)。錄用員工時(shí)，要求員工出事與原單位已解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明。

9、竟業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)

新的《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定主要是第二十三、二十四條。保密條款和競業(yè)限制條款是用人單位用來保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段。與現(xiàn)行規(guī)定相比，該條的主要變化在于：

1、競業(yè)限制的最長期限由三年變?yōu)榱藘赡辏?/p>

2、明確了競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付時(shí)間應(yīng)當(dāng)在解除或終止勞動(dòng)合同后，并且須在競業(yè)限制期限內(nèi)按月支付；

3、競業(yè)限制的人員進(jìn)一步明確限定，排除了一般員工；

3、明確了競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及違約金的標(biāo)準(zhǔn)均按雙方約定執(zhí)行

10、勞務(wù)派遣及連帶風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣單位注冊資本不得少于五十萬元，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上勞動(dòng)合同，用工單位不得將勞動(dòng)者雜派遣到其他用人單位。

法律風(fēng)險(xiǎn)：勞務(wù)派遣單位違反勞動(dòng)合同法規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的沒將會(huì)被處以每人一千元以上五千元一下罰款，并被吊銷營業(yè)執(zhí)照，給勞動(dòng)者造成損失的，派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

11、違約金風(fēng)險(xiǎn)

許多用人單位在《勞動(dòng)合同》中約定：如員工提前辭職，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)支付違約金。勞動(dòng)合同法規(guī)定，只有兩種情況下，職工提前辭職的，才承擔(dān)違約責(zé)任，法律風(fēng)險(xiǎn)：上述約定被裁決無效。

相應(yīng)對策：企業(yè)可將與該員工商定的薪資劃分為兩部分，每月工資和履約后兌現(xiàn)的工資。在勞動(dòng)合同中約定，其中履約后兌現(xiàn)的工資待勞動(dòng)合同期限履行完畢后以“誠信履約獎(jiǎng)金”形式一次性發(fā)放，如員工提前辭職，該部分不予發(fā)放。第二十五條除本法第二十二條和第二十三條規(guī)定的情形外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金?！?/p>

第二十二條是有關(guān)出資培訓(xùn)的規(guī)定，第二十三條是有關(guān)競業(yè)限制的規(guī)定。即新法規(guī)定對違約金的適用范圍做了非常嚴(yán)格的限制，規(guī)定違約金僅限于競業(yè)限制和出資培訓(xùn)兩種情形，這就意味著一般情況下用人單位無法約定由勞動(dòng)者承擔(dān)的違約金，也就意味著加大了企業(yè)在勞動(dòng)者違約方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。對于用人單位來說，如何在不能約定違約金的大多數(shù)情形下，通過對員工違約行為所給單位造成實(shí)際損失的舉證，來合法有效的維護(hù)單位的合法權(quán)益，將成為用人單位新的研究課題。

12、員工侵犯公司商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)

（二）、工傷風(fēng)險(xiǎn)

1、員工工作過程中的工傷

員工在工作時(shí)間、工作場合、履行工作職責(zé)過程中發(fā)生的人身傷害事故屬于工傷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給與員工工傷待遇。

2、員工上下班途中的工傷

員工在上下班過程中遭受機(jī)動(dòng)車傷害的，屬于工傷。

2、員工突發(fā)疾病的工傷

員工在工作崗位上突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)內(nèi)死亡的，屬于工傷。

4、員工外出期間的工傷

員工在因公外出期間下落不明的，視為工傷。

5、患職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)

員工被診斷為職業(yè)病的，視為工傷

法律防范：企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為員工繳納工傷保險(xiǎn)，特別是從事高度危險(xiǎn)或具有輻射性、粉塵性工作崗位，必須參加工傷保險(xiǎn)，并定期為員工進(jìn)行體檢，以降低員工因傷害給企業(yè)帶來的損失。

（三）、公司組織活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)組織文化體育活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在組織文化體育活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遇見到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。特別是組織具有一定對抗性和危險(xiǎn)性的體育活動(dòng)時(shí)，更應(yīng)當(dāng)預(yù)見到。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有危險(xiǎn)性低的運(yùn)動(dòng)。如果必須參加的危險(xiǎn)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有必要購買一定人身意外傷害保險(xiǎn)。

2、企業(yè)組織外出旅游風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)組織員工外出旅游會(huì)產(chǎn)生很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)旅游公司或正規(guī)運(yùn)輸單位，有必要可購買一定人身意外傷害保險(xiǎn)。