第一篇：生產(chǎn)廠長工作方案

生產(chǎn)廠長工作方案

##公司生產(chǎn)制造的清洗劑主要分化工和民用兩類產(chǎn)品，對此，我進(jìn)行了就地市場調(diào)研。

就化工類清洗劑產(chǎn)品而言: 主要是清洗潔凈程度，由于不同化工工藝自身特點(diǎn)，管道內(nèi)沉積的物質(zhì)很復(fù)雜：鐵銹、焦油、酸堿鹽雜質(zhì)、復(fù)雜的化合物和有機(jī)物等等，還要根據(jù)管道的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)型，選擇合適的清洗劑或者配制清洗劑，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多晶硅和風(fēng)能等高檔設(shè)備表面清洗工程越來越多，難度也越來越大，在不傷害設(shè)備、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰顯我們清洗隊(duì)伍的專業(yè)性，清洗劑產(chǎn)品的高效性，然而在化工清洗劑的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1、清洗劑中不揮發(fā)物含量，將直接影響清洗的效果，如堵塞到較為精密的儀表儀器，后果將不堪設(shè)想，所以生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，不揮發(fā)物含量作為達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

2、酸度，是我們必須嚴(yán)格控制的一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在化工清洗管道過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)洗漏現(xiàn)象。

3、無鉛環(huán)保型清洗劑，隨著化工廠的產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，所用設(shè)備、儀表儀器的材質(zhì)也越來越特殊，對管道雜質(zhì)的容忍度越來越低，為了防止清洗造成二次污染，化工廠對清洗效果的要求也越來越高，迫使我們不得不提升清洗劑品質(zhì)。

4、專用設(shè)備清洗劑對品質(zhì)的要求更高，如電氣設(shè)備清洗灰塵、金屬粉塵、水分及分解油污和完全不揮發(fā)殘?jiān)謴?fù)并提高設(shè)備絕緣值，消除靜電，提高設(shè)備抗靜電能力等等，這些特種清洗劑，我們更要對其生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制指標(biāo)。

就民用類清洗劑而言：以洗衣液為例，我最近到西安市多家超市考察，目前市場上較為暢銷的幾種洗衣液：藍(lán)月亮、立白、汰漬、奧妙等等，對多個(gè)家庭和網(wǎng)友調(diào)查結(jié)果顯示，藍(lán)月亮的知名度相對最高，價(jià)格適中，很多人反映藍(lán)月亮香味清逸，泡沫適中，清潔能力好，清洗衣物后柔順舒適，雖然其他品牌在包裝上或者省水方面較之有優(yōu)勢，但卻在用戶體驗(yàn)上輸了一截，所以我個(gè)人認(rèn)為，我們企業(yè)做民用清洗劑生產(chǎn)管理中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、毒性：現(xiàn)在安全環(huán)保意識(shí)日漸增強(qiáng)，有無毒性已作為消費(fèi)者購買商品首要考慮的因素。

2、專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。

3、清潔能力：包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果，作為清洗劑的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

4、簡便操作型：民用清洗液，操作人群未接受專業(yè)的清洗方法培訓(xùn)，所以清洗液使用方法要簡單實(shí)用。

民用類清洗劑和化工類清洗劑由于特點(diǎn)不同、適用人群和用途不同，我們首先要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及用途，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中要有針對性的展開管理工作。

通過在化工行業(yè)的技術(shù)管理工作，我認(rèn)為，生產(chǎn)管理總體必須要從人機(jī)料法環(huán)五方面著手，（外部生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備,技術(shù)人員和操作人員的組織, 生產(chǎn)機(jī)械及材料準(zhǔn)備，工藝流程的控制）有效控制生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，為全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)作成為必要條件，然而要達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從以下幾個(gè)方面著手抓起：

一、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組

1、制定詳細(xì)的交接班制度，規(guī)定交接班內(nèi)容：重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場5S管理等等，細(xì)化員工日常工作內(nèi)容；

2、開展安全事故演練工作，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)安全事故演練，演練內(nèi)容包含事故狀態(tài)下應(yīng)急操作辦法、消防用品的正確使用辦法、與其他維修人員相互配合協(xié)作辦法和其他安全注意事項(xiàng)，提高員工事故應(yīng)急處置能力。

3、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育工作，提升員工素質(zhì)，以每班兩題一問和現(xiàn)場一問一答等形式，夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)，提高操作水平。

4、民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品合格率，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

二、日常生產(chǎn)管理辦法

1、生產(chǎn)過程數(shù)字化控制，建立三級工藝指標(biāo)，分控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，廠級、車間級和班組級三級分控，廠級指標(biāo)為關(guān)鍵裝置或工序影響生產(chǎn)能否繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵性指標(biāo)，車間級和班組級指標(biāo)影響其是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，逐級控制，逐級檢查，通報(bào)合格率，并將合格率作為考核班組、車間和生產(chǎn)主管單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)計(jì)劃管理將目標(biāo)分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃、單元作業(yè)計(jì)劃、物料原料需求計(jì)劃和緊急應(yīng)急計(jì)劃，每小時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時(shí)時(shí)通報(bào)表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對日后工藝優(yōu)化和工藝改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對提升生產(chǎn)效率有很大的好處。

3、關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，對制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，便于日后尋找最佳生產(chǎn)條件。

4、安全事故預(yù)案，系統(tǒng)開停車步驟和安全注意事項(xiàng)是制造型企業(yè)的重點(diǎn)，由于化工清洗劑具有強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)氧化性，在生產(chǎn)過程中對勞保用品的穿戴和操作的規(guī)范性提出了更高的要求，生產(chǎn)車間必須設(shè)置好高危有毒有害標(biāo)識(shí)，劃分高危隔離帶。

5、制定關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)置開機(jī)前檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，班組、車間和主管科室簽字確認(rèn)后方可開機(jī)。

6、設(shè)備分類管理，建立特種設(shè)備、一級設(shè)備和二級設(shè)備管理臺(tái)賬和檢修記錄，建立工作票制度。

7、建立一套生產(chǎn)指揮執(zhí)行程序文件和設(shè)備維修程序辦法，高效解決生產(chǎn)過程中瓶頸問題。

8、生產(chǎn)線在開車前，設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必按照質(zhì)量管理流程，工藝人員檢查工藝物流路線正常后，由生產(chǎn)廠長下達(dá)調(diào)度人員開車。

9、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員專人負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，人人有任務(wù)，全員參與，分級分塊考核。

10、重要設(shè)備及裝置的開停車，工藝員和設(shè)備員必須到場組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急情況除外）。

11、化驗(yàn)質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛，要求數(shù)據(jù)務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，對于關(guān)鍵點(diǎn)位的電子化驗(yàn)數(shù)據(jù)，每半小時(shí)記錄一次。

12、夜間、節(jié)假日一律匯報(bào)各單位值班人員，部門值班人員在交接班時(shí)必須到場。

三、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

生產(chǎn)運(yùn)營，過程控制必須做到精細(xì)化管理，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事入手，對生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，將管理責(zé)任具體化，明確化。

標(biāo)準(zhǔn)化管理包含：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化等等，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理和操作崗位職責(zé)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)定，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)單位安全生產(chǎn)工作部署和有關(guān)要求，做好重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和事故預(yù)案制定工作，明確安全員職責(zé)，建立全廠橫向指揮調(diào)度管理體系和縱向車間管理體系，化驗(yàn)和質(zhì)檢作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督手段，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)。

規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，管控規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等，生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)帳和交接班記錄，并制定統(tǒng)一的模版、標(biāo)準(zhǔn)和評分制度，規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍，生產(chǎn)記錄臺(tái)帳等數(shù)據(jù)的真實(shí)性、填寫的規(guī)范性；管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門和管理人員銜接部分責(zé)任分配問題，做出明確的規(guī)定，盡量避免推諉扯皮，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)；規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具，每個(gè)員工受到合理的約束和激勵(lì)，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必罰，守規(guī)可獎(jiǎng)”，其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系，行為準(zhǔn)則，績效管理標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)處罰辦法等等，都需要詳細(xì)編制；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門與部門，員工與任務(wù)之間的關(guān)系，從而有效的保證組織開展活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)能力。良好的操作習(xí)慣，根據(jù)平時(shí)操作表現(xiàn)，評選年度最佳操作員，操作表現(xiàn)在：操作參數(shù)的平穩(wěn)性，報(bào)表臺(tái)帳記錄填寫的規(guī)范性，巡檢發(fā)現(xiàn)重大問題的頻次和事故現(xiàn)場從容應(yīng)對等等。

四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：

1、基礎(chǔ)管理制度；

2、技術(shù)操作規(guī)程；

3、安全技術(shù)規(guī)程；

4、工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊；

6、電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等等，各項(xiàng)管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。確定晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)和年會(huì)等例會(huì)制度，通報(bào)生產(chǎn)情況及存在的尚待解決的問題，組織安排解決問題并布置后續(xù)工作任務(wù)，加強(qiáng)各職能部門溝通和各單位之間的相互協(xié)作。

晨會(huì)安排當(dāng)天的工作任務(wù)，通報(bào)昨天生產(chǎn)產(chǎn)量，安排任務(wù)責(zé)任人，當(dāng)天下班前30分鐘電話反饋任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行重大設(shè)備檢修工作票制度；周會(huì)通報(bào)上周生產(chǎn)、消耗和工作任務(wù)完成情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢修保養(yǎng)任務(wù)；月會(huì)總結(jié)上月整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，考核各個(gè)車間和科室工作完成情況，將此通報(bào)扣分獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)勞資員，按照考核辦法獎(jiǎng)懲；年會(huì)主要是總結(jié)上年生產(chǎn)經(jīng)營情況和整體設(shè)備運(yùn)行狀況，提出下年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

五、量化責(zé)任、具體化任務(wù)

我要說的是“三全性”，即全員、全面、全過程，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工藝，每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)員工，做到任務(wù)量化，具體化，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮全員參與改善產(chǎn)品質(zhì)量的積極性與主動(dòng)性，實(shí)行專對性績效考核，達(dá)到管理層與生產(chǎn)操作工一致的要求，在此同時(shí)，我們要將科學(xué)性和主動(dòng)性融入到工作當(dāng)中，建立由全員參與、集思廣益，不斷降低生產(chǎn)成本，謀求在最低成本下，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的提高產(chǎn)品產(chǎn)量，在此過程中，我們要嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的品質(zhì)，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率，開展班次之間產(chǎn)量競賽活動(dòng)，設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析，嚴(yán)格按照“四不放過”原則執(zhí)行，讓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量與人人掛鉤，定期對員工進(jìn)行質(zhì)量和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。了解掌握同行業(yè)類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，以便對技術(shù)革新，流程優(yōu)化。

六、“OEC”管理法結(jié)合企業(yè)實(shí)況，建立具體實(shí)施方案

由于化工生產(chǎn)有連續(xù)性強(qiáng)，有毒有害，高溫高壓低溫深冷，開停車花費(fèi)大等特點(diǎn)，所以必須要求做到管理不漏項(xiàng)，事事有人管，今日事今日畢，日高日清，日日控制，事事控制，管理層每日工作量化和詳細(xì)化，并結(jié)合日工作制定考核辦法，月底與工資直接掛鉤。

七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、建立師帶徒制度，采用技術(shù)補(bǔ)貼激勵(lì)師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作，每月對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，加速技術(shù)員工的成長。

2、技術(shù)帶頭人，每季度開展技術(shù)帶頭人公開競聘（原則每車間1名），做到公平、公開、公正，技術(shù)帶頭人在崗期間必須完成一項(xiàng)貼近生產(chǎn)的技術(shù)課題研究或工藝優(yōu)化改造任務(wù)。

3、成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，利用增利價(jià)值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，提升技術(shù)人員對技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱情。

4、每月對全體員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，不斷加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，提升員工安全意識(shí)。

5、每周車間組織員工對所屬區(qū)域內(nèi)重大關(guān)鍵設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故狀態(tài)下操作方法的演示和設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

隨著化工精細(xì)化的進(jìn)一步發(fā)展，太陽能發(fā)電板和電子元件產(chǎn)品的廣泛使用，高壓設(shè)備和特種設(shè)備清洗量也越來越大，加之新能源高速發(fā)展，一些精密設(shè)備、儀器和特種工藝管道大量使用，迫使清洗行業(yè)不斷的升級改革，清洗的專業(yè)性要求越來越嚴(yán)格，對清洗劑的種類和專用性提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場客戶的要求，不斷降低生產(chǎn)清洗劑的成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，是我們努力的方向，根據(jù)工業(yè)清洗劑和民用清洗劑不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，不同的需求和使用人群，決定生產(chǎn)過程管理側(cè)重點(diǎn)的不同，相信通過我們共同的努力一定會(huì)實(shí)現(xiàn)凱利的發(fā)展目標(biāo)，打造西部工業(yè)清洗專業(yè)技術(shù)知名品牌。

第二篇：生產(chǎn)廠長

崗位名稱：生產(chǎn)廠長

職位描述：

1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；

4、責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。

5、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)、減少產(chǎn)品的不合格率；

6、熟悉實(shí)木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，全方位提高生產(chǎn)效率；

任職資格：

1、學(xué)歷不限，10年以上家具制作工作經(jīng)驗(yàn)；

2、精通實(shí)木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機(jī)械設(shè)備的常規(guī)維護(hù)；

3、熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。

第三篇：生產(chǎn)廠長辭職報(bào)告

生產(chǎn)廠長辭職報(bào)告模板

辭職報(bào)告也稱為辭職申請書是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書。以下是由

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尊敬的廠長：

您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。

但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為工廠做更多的貢獻(xiàn)。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!

此致

敬禮!

第四篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作；

3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；

4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；

6、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；

8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；

9、組織研究公司開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；

10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；

11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；

12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。13.完成上級交辦的其他工作

質(zhì)檢部職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。

2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實(shí)際的意見。

6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。

7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

9、完成上級交辦的其他工作

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

10.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)、周末盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，盡量避免儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密

17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)或離職。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、會(huì)計(jì)職責(zé)：

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其它會(huì)計(jì)資料。

（2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動(dòng)或缺頁。（3）編制會(huì)計(jì)憑證，并及時(shí)入賬，要經(jīng)常與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。

（5）組織制定并完善本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。

（6）負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。

（7）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況及時(shí)上報(bào)并合理處理。

（8）負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報(bào)稅工作。（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。

（12）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、出納職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。

（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險(xiǎn)柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價(jià)證券。

（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。

（8）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作（9）領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.采購職責(zé)

【采購職責(zé)】

一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)；

二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價(jià)物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；

三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題；

四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；

五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級）

六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

【采購程序】

一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；

二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。

三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購。

四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計(jì)劃和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。

五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。

六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。

七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價(jià)值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。

八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。

十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

【采購操作規(guī)范】

一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

二、經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時(shí)采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。

三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。

七、質(zhì)檢部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。

八、倉庫對質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

說明：

1、采購計(jì)劃按月申購，臨時(shí)性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、每批報(bào)銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）

車間配料員崗位職責(zé)

1、配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。

2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。

5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

6、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。

8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。

9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。

11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。

12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級。

13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。

14、及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，能夠測算成本。

公司門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度

1、公司大門二十四小時(shí)關(guān)閉（員工正常上下班時(shí)間除外）.2、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。

3、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。

二、對公司員工出入考勤

1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。

三、外來人員、車輛的管理

1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。

2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時(shí)，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客制度，普通會(huì)客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。

5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。

四、物資出入管理

1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。

2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。

3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。

五、衛(wèi)生區(qū)域

負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作

六、防火防盜

1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。

2、公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。

3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時(shí)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

七、其他

服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

詢價(jià)員崗位職責(zé)

1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。

2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià)，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格，按先急后緩的原則安排采購。價(jià)格和供應(yīng)商要寫在采購單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。

3．廣泛了解市場，采集物美價(jià)廉的商品信息，及時(shí)向上級報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

5．嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。及時(shí)報(bào)賬。

6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時(shí)督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報(bào)銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。

10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。

外聯(lián)部崗位職責(zé)

1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。

2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。

5.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系工作。

8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有個(gè)人主義，拉幫結(jié)派。

第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。

第五條 手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。

每天計(jì)件制上班時(shí)間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。

第八條 上班時(shí)間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理

操作衛(wèi)生規(guī)范

1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺(tái)及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。

2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地?cái)[放。

3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。

4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。

5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)及車架等。

7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。

8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計(jì)、筆等，必須妥善保管。

9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。

11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時(shí)及時(shí)將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。

12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲(chǔ)放原料或半成品之外的任何物品，存儲(chǔ)物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。

14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺(tái)上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時(shí)，必須將生產(chǎn)用具、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。

17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時(shí)應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。

個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范

1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。

2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項(xiàng)鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。

5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。

6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。

7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。

8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時(shí)要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒

9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報(bào)告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。

11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。

12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動(dòng)物品，以防落入產(chǎn)品中。

第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

廠長擔(dān)負(fù)全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。

2、組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章 制度。

3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息，按順序合理安排當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn) 計(jì)劃，排單，下單并督促各機(jī)組按期完成。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，經(jīng)常下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，重大質(zhì)量問題及時(shí)如實(shí)向廠部反映。

5、組織廠辦公會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議及全廠職工大會(huì)的定期召開。

6、督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計(jì)填寫當(dāng)天機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)完 成情況的報(bào)表，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。

7、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)職工的政治思想工作，抓好精神文明建設(shè)及安全生產(chǎn)，對不服 從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權(quán)停止其工作。

8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量檢查。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá) 到或高于客戶要求。

4、負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫全過程的進(jìn)出貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作 為質(zhì)量信息向生產(chǎn)廠長反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大 質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。

7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查仔細(xì)校對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務(wù)員反映。

2、在拼版工作中，要保證顏色不拼錯(cuò)，規(guī)距線套準(zhǔn)確，軟片擦拭干凈，無臟點(diǎn)污漬，一項(xiàng) 工作完成后認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，消除臟點(diǎn)。

3、做好軟片和原稿的保管工作，不損壞遺失原稿，不損壞軟片。曬完版后，所有原稿要保存好，以便交還。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標(biāo)明各客戶名稱，并登記造冊以便查找。

4、在保證質(zhì)量的前提下，提高曬版速度。

5、曬版前做好準(zhǔn)備工作，曬版機(jī)玻璃要擦干凈，準(zhǔn)備好版材，配好顯影液及各項(xiàng)用品。

6、曬版時(shí)檢查規(guī)距線、網(wǎng)點(diǎn)是否符合曬版要求。按不同網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確把握曝光時(shí)間，曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎(chǔ)。

7、曬完處理待印的PS版，如不馬上上機(jī)印刷，必需擦拭保護(hù)液。

8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃

印刷機(jī)機(jī)長崗位職責(zé)

機(jī)長是機(jī)組(臺(tái))生產(chǎn)、安全、印刷質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受廠部分配的 任務(wù)。

1、帶領(lǐng)機(jī)組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

2、按要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別（色樣)、所用紙張及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對所印產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準(zhǔn)確、無臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、排除，以 確保安全生產(chǎn)。

5、注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本。校版校色做到多用壞片，少用好紙，嚴(yán)格控制紙張損耗。

6、機(jī)長要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)離開機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。

7、認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員如實(shí)向接班人員提供本班生產(chǎn)遺留的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進(jìn)行

8、工作區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 切紙工崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和廠的各項(xiàng)規(guī)章制 度。保持工作環(huán)境的干凈整齊，愛護(hù)公物，合理使用設(shè)備及原材料。

2、服從調(diào)動(dòng)，聽從主管的安排，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照工程單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時(shí)完成和超額完成任務(wù)，如遇緊急任務(wù)，服從安排，加班完成。

3、做好機(jī)器的保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。

4、上班后，要抹凈工作臺(tái)，斟足機(jī)油、落刀前要認(rèn)真檢查切位，核對準(zhǔn)確才下刀，防止歪 斜，并不斷檢查、校正尺寸，避免移位。

5、做到各種開度的紙張和成品，按照規(guī)格加工生產(chǎn)，四邊成直角，相差不得超過一公厘。如超過出現(xiàn)的次品、廢品，要酌情賠償損失。

6、合理使用機(jī)器設(shè)備，及時(shí)換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現(xiàn)象。

7、注意安全生產(chǎn)，及時(shí)清理紙邊，嚴(yán)禁煙火，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙。

8、下班前，要收拾場地，保持整潔，關(guān)閉電源。

9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

糊盒工崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)主管的工作安排，積極努力完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無任務(wù)時(shí)聽從主管調(diào)遣。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產(chǎn)品計(jì)數(shù)準(zhǔn)確、堆放整 齊、發(fā)現(xiàn)上工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)清除，并報(bào)告主管。

3、保證環(huán)境整潔，下班前清掃衛(wèi)生，回收剩余膠水。

4、制作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數(shù)量準(zhǔn)確。

5、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

刀模工崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)主管的安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。努力完成當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、裝板前仔細(xì)核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合，發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應(yīng)及時(shí)報(bào)告 生產(chǎn)主管。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品擺放要 整齊。

4、上班前設(shè)備應(yīng)先加油后才能開機(jī)，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械或電路有故 障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管后作出修理。

5、加強(qiáng)安全意識(shí)，上班集中思想，不準(zhǔn)聽音樂手機(jī)和與人閑聊。

6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

粘盒機(jī)崗位職責(zé)

1、聽從主管安排提高設(shè)備的生產(chǎn)效益，在機(jī)長帶領(lǐng)下努力完成當(dāng)天下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。

3、產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。

4、保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔，每天開機(jī)前先加油，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。

5、做到安全生產(chǎn)，除掌機(jī)人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機(jī)，開機(jī)后不可將手接觸機(jī) 械傳動(dòng)部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。

6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。