第一篇：生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

2009年，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報，不當(dāng)之處請同志們批評指正。

一、加%政治理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步駕馭本職工作的能力多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加%黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。同時，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)亻弋經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增%了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，本人主持制定了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，對各科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，并納入年終考核兌現(xiàn)。同時，還與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，保證了黨建工作的有序進(jìn)行。通過多年來的工作實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行***集中制有直接關(guān)系。***集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力，年終總結(jié)《生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)》。一年來，我緊緊抓住班子建設(shè)這個“龍頭”，達(dá)到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實際，進(jìn)一步建立和完善了競爭激勵機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加%了對骨干隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對在工作中出現(xiàn)問題的兔開批評教育。一年來，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過了市建設(shè)局的兔示)，從而有效地增%了骨干隊伍的活力。在工作中，本人始終堅持***集中制，凡是人事安排、重大財務(wù)開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務(wù)會討論。在決策時，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見%加于人。在充分發(fā)揮***的基礎(chǔ)上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了%大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對***行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加%自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想***，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。

四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之一是本次創(chuàng)模驗收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴(yán)峻。為打好“創(chuàng)模”攻堅戰(zhàn)，本人對“創(chuàng)?！惫ぷ鞲叨戎匾?，多次主持召開“創(chuàng)?！庇瓩z專題會議，部署了創(chuàng)模攻堅階段的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達(dá)了創(chuàng)模工作任務(wù)分解書，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗收，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在20萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，經(jīng)××市環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行排污監(jiān)理，兩年來的抽樣監(jiān)測結(jié)果表明，出水達(dá)標(biāo)率為100%。

五、加大職員投入，確?！痢廖鬯幚韽S提前試運(yùn)行積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進(jìn)污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于06年8月參加××污水處理廠BOT投標(biāo)并中標(biāo)，負(fù)

第二篇：生產(chǎn)廠長

崗位名稱：生產(chǎn)廠長

職位描述：

1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；

4、責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。

5、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)、減少產(chǎn)品的不合格率；

6、熟悉實木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，全方位提高生產(chǎn)效率；

任職資格：

1、學(xué)歷不限，10年以上家具制作工作經(jīng)驗；

2、精通實木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機(jī)械設(shè)備的常規(guī)維護(hù)；

3、熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。

第三篇：生產(chǎn)廠長個人工作總結(jié)

生產(chǎn)廠長個人工作總結(jié)

生產(chǎn)廠長個人工作總結(jié)

200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

一、200年的工作內(nèi)容

200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新

進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)的落實情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠

從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；

有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五、200年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

3、繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和

管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第四篇：生產(chǎn)廠長辭職報告

生產(chǎn)廠長辭職報告模板

辭職報告也稱為辭職申請書是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書。以下是由

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尊敬的廠長：

您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。

但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會再為工廠做更多的貢獻(xiàn)。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!

此致

敬禮!

第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

21．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作；

3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；

4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；

6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；

8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施；

9、組織研究公司開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；

10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時改進(jìn)；

11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；

12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。13.完成上級交辦的其他工作

質(zhì)檢部職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。

2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。

6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。

7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

9、完成上級交辦的其他工作

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

10.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補(bǔ)發(fā)貨單。.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點和月末盤點工作。

9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密

17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動或離職。

財務(wù)部崗位職責(zé)

1、會計職責(zé)：

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。

（2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。

（5）組織制定并完善本單位的各項財務(wù)制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。

（6）負(fù)責(zé)組織好日常財務(wù)工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。

（7）負(fù)責(zé)組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理處理。

（8）負(fù)責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時要對科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財務(wù)管理工作，及時提供準(zhǔn)確財務(wù)情況。

（12）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、出納職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。

（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。

（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。

（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報表的編制。

（8）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作（9）領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.采購職責(zé)

【采購職責(zé)】

一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時；

二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，必要時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；

三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題；

四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；

五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）

六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

【采購程序】

一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；

二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。

三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準(zhǔn)后組織采購。

四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。

五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。

六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。

七、財務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。

八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗收。

十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。

【采購操作規(guī)范】

一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。

三、未經(jīng)比價即進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

六、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。

七、質(zhì)檢部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。

八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

說明：

1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、每批報銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）

車間配料員崗位職責(zé)

1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。

2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。

5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。

8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。

9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。

11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。

12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。

13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。

14、及時制作和上報報表，能夠測算成本。

公司門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度

1、公司大門二十四小時關(guān)閉（員工正常上下班時間除外）.2、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實情況。

3、堅持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。

二、對公司員工出入考勤

1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。

三、外來人員、車輛的管理

1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。

2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。

5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。

四、物資出入管理

1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。

2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。

3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。

五、衛(wèi)生區(qū)域

負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作

六、防火防盜

1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。

2、公共照明設(shè)施，隨時檢查。

3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

七、其他

服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

詢價員崗位職責(zé)

1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。

2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實并詢價，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應(yīng)商要寫在采購單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。

3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關(guān)產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。

5．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。

6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報價和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。

10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。

外聯(lián)部崗位職責(zé)

1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。

2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。

5.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系工作。

8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工

第二章 員工管理

第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個人主義，拉幫結(jié)派。

第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。

第五條 手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。

每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。

第八條 上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理

操作衛(wèi)生規(guī)范

1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。

2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。

3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。

4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。

5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺及車架等。

7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。

8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。

9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。

11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。

12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。

14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。

17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。

個人衛(wèi)生規(guī)范

1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。

2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。

5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。

6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。

7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。

8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒

9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。

11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。

12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。