第一篇：生產(chǎn)廠長職責

生產(chǎn)廠長職責

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責。

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責。

3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃。

5.負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核。

6.負責設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。

8.配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,組織試生產(chǎn)新產(chǎn)品。

9.負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生

產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災,設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護的工作,抓好勞動防護管理和制

訂環(huán)保的措施計劃。

11.加強各項管理,確保工廠各部門、人員職責,權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。

12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)

經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

15.負責做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)

設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。

16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高生產(chǎn)人員生

產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓。負責組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車

工等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查,考核。

18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補無因不批”的原則。

20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制。按時完成公司

領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月

第二篇：生產(chǎn)廠長職責

生產(chǎn)廠長職責

生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。具體體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）制訂生產(chǎn)計劃

1.進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。

2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標。

3.編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃。

4.分解、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。

5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。

（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃

1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)的完成任務。

2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設(shè)備、材料。

4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。

5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（三）進行生產(chǎn)控制

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。

(四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息

1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2.檢查、復核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。

3.追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。

（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序

1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。

2.確保產(chǎn)品試制工作按計劃進行。

3.制定相關(guān)職責。

第三篇：生產(chǎn)廠長職責

不合格品的處理及糾正措施

1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負責不合格工作的控制及糾正工作。

2、發(fā)現(xiàn)不合格應認真填寫不合格品處理單，上報分管質(zhì)量工作的副廠長進行處理。

3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗收，并對相關(guān)責任人進行處理。

4、確保貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量目標，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。

5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。

記錄管理制度

一、辦公室負責監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。

二、各部門應有專人收集、整理、保存本部門記錄。

三、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。

四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數(shù)據(jù)，應采用杠改法。

質(zhì)量管理制度

一、認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強“質(zhì)量興廠”意識。

二、堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

三、加強原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴把原輔材料進廠關(guān)。

四、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。

五、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，保證出廠產(chǎn)品合格。

六、加強倉儲，運輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。

七、加強質(zhì)量信息管理，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量目標

一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

二、加強企業(yè)員工培訓，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴格按作業(yè)指導書的要求來進行操作。

三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。

銷售副廠長責任制

為了調(diào)動企業(yè)銷售的積極性，擴大經(jīng)營市場，增加經(jīng)濟效益，制定以下職責：

一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務質(zhì)量，認真聽取用戶的意見。

二、嚴格按照有關(guān)衛(wèi)生標準，把握采購關(guān)，采購符合衛(wèi)生標準的原材料。

三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和

合同。

四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實。

五、抓好銷售人員報務意識的學習工作，提高銷售人員的業(yè)務能力。

六、抓好售后報務維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應。

生產(chǎn)副廠長職責

為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責：

一、組織全廠員工認真學習有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標準，嚴格參照國家相關(guān)標準全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責。

二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時間內(nèi)工作效益。

三、負責抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴散性污染物進入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進入車間。

五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴格按照國家標準進行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。

六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申

報產(chǎn)品檢驗，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標準。

七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

廠長責任制

一、負有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責任。

二、抓好廠領(lǐng)導班子的組織建設(shè)，嚴格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場分析與調(diào)查，實施相關(guān)政策和法規(guī)。

三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責、權(quán)限及相互關(guān)系，對不良行為及時制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時兌現(xiàn)。

五、樹立為人民服務的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機遇，搞活企業(yè)，服務社會。

第四篇：生產(chǎn)廠長工作職責

生產(chǎn)廠長工作職責

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2、安全生產(chǎn)管理制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；

3、負責公司的技術(shù)改造計劃，設(shè)計公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

4、負責編制年、季、月度和平時設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。

5、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理和制訂相關(guān)措施計劃；加強管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員職責，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

6、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

7、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

8、負責擬定本部門目標，工作計劃，組織實施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。

******有限公司

2012年6月1日

第五篇：生產(chǎn)廠長工作職責

生產(chǎn)廠長工作職責

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營一切管理行為向總經(jīng)理負責。

1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。

2、負責編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時組織等檢查，協(xié)調(diào)考核。3、4、5、負責工廠的改造計劃，計劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時有質(zhì)有量完成。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標準，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

6、負責抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。

7、8、實踐現(xiàn)場管理5S.加強管理，確何工廠各部門和各類人員的職責權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點，勤落實。

9、及時編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作重視原始記錄臺帳，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

10、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期如開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為領(lǐng)導決策提供專題分析，報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓工作。

13、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下，不斷降低成本，認真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計，必須做到有因必補，無因不批原則。

車間主任崗位職責

車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負責。具體崗位職責：

一、在公司領(lǐng)導下全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指指標和任務。

二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

四、嚴格執(zhí)行安全，工藝紀律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。

五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓員工，帶好隊伍，積極了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。

六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。

七、督促工人自覺遵守計量器具的保管，認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實施情況。

八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。

九、支持質(zhì)量檢驗工作、及時組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任地，動用各種資源，領(lǐng)導員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事要及時請示。

十、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，并負責檢查工藝紀律，執(zhí)行情況。

十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵，懲罰。

十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。

十三、做好上班準備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。

十四、配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負責車間的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

十五、負責組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

十六、負責建立首檢，自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。十七、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。每個國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準留月記帳。

十八、負責對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。

責任簡列

1、對公司各項制度在車間得以實施負責

2、對車間的生產(chǎn)任務負責

3、對車間流水線生產(chǎn)是否暢通負責

4、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責

5、對車間員工的穩(wěn)定負責

6、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責