第一篇：2018年海智集團企業(yè)文化宣傳實施方案

2018年海智集團企業(yè)文化宣傳實施方案

前言：

企業(yè)文化是一個公司在不斷發(fā)展過程中形成有利于企業(yè)發(fā)展前進的一個正面、積極的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和；是一個企業(yè)文明程度的反應，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

而企業(yè)文化的宣傳推廣，會引導大家潛移默化的去學習它、認同它、提倡它、踐行它，并產(chǎn)生強烈的榮譽感、責任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優(yōu)勢資源，是推動企業(yè)發(fā)展的不懈動力。

一、背景推廣

1.公司發(fā)展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時俱進，不斷的宣傳和推廣企業(yè)文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業(yè)文化的宣傳來推廣、引導和傳播一些積極的正能量，使員工有一個更好的工作環(huán)境，從而提升公司形象及核心競爭力，使其具有很強的參觀性。

3.整合各事業(yè)部有效資源，現(xiàn)階段各事業(yè)部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統(tǒng)一規(guī)劃及標準，難以形成系統(tǒng)的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業(yè)文化相符合的宣傳文化體系。2.營造良好的文化氛圍，樹立企業(yè)的人文思想，發(fā)展“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識里認可它、贊成它、跟隨它，形成一種習慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

三、推廣內(nèi)容

1.人力資源部與商學院商議企業(yè)文化的中心思想，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展方向制定企業(yè)文化的核心觀念，遞交總經(jīng)理進行審批。

2.將企業(yè)內(nèi)元老級職員的人生經(jīng)歷編輯匯總，制作出一套企業(yè)自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對公司的簡單了解、老職員的自我激勵。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓活動，激發(fā)職員的學習動力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過道、衛(wèi)生間等。

2.會議室、人力資源總部、各事業(yè)部辦公室。3.門面店店前、店內(nèi)。

五、推廣形式 墻板報、宣傳欄、掛畫、公司內(nèi)刊（報紙）。

六、架構及組織

1.根據(jù)企業(yè)文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經(jīng)理負責。

2.人力資源部及海智商學院為具體實施部門。3.各事業(yè)部經(jīng)理負責各事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣教。4.下放至事業(yè)部人力資源起到對各事業(yè)部企業(yè)文化宣教工作的監(jiān)督作用。

七、核心及考核

1.確定企業(yè)文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對核心思想進行調整變更，需由董事長、總經(jīng)理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業(yè)部可在企業(yè)文化核心思想的附屬處，添加各事業(yè)部的部門文化進行推廣，所有部門文化需上報人力資源總部，由人力資源總部與海智商學院共同商議、審核后方可使用。

3.門面店方面因與各個廠家有合作關系，可以單獨張貼合適的標語，從而進行海智企業(yè)文化的宣傳。

4.企業(yè)文化核心思想的大方向不變，細則可以每半年進行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學院共同商議后遞交總經(jīng)理進行審批后，方可進行變更。

5.每半年對公司所有員工進行一次企業(yè)文化的考核，該考核落入年終測評標準之內(nèi)，占比XX%。

（該頁無正文）

海智集團人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實行

第二篇：淺談海瀾集團企業(yè)文化

淺談海瀾集團企業(yè)文化

背景資料：

海瀾集團創(chuàng)辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產(chǎn)、國際貿(mào)易、船舶制造、集裝箱、房地產(chǎn)、工業(yè)旅游等領域多元發(fā)展的國家級企業(yè)集團。目前，海瀾集團已擁有總資產(chǎn)50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅游大酒店一家，員工15000余

名，形成生產(chǎn)西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產(chǎn)能力。2005年集團公司完成銷售收入超100億元，其中外貿(mào)出口超5億美元，上繳國家稅收超億元。

海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，是中國服裝業(yè)唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術企業(yè)。素有“歐陸風情”之譽的海瀾工業(yè)園，成為香港鳳凰衛(wèi)視在中國內(nèi)地設立的首個工業(yè)見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點”，海瀾集團被譽為中國最具文化魅力的企業(yè)之一。海瀾的成功除了擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的不竭動力。

一、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力：

一個國家、一個民族，一個企業(yè)的發(fā)展與強盛，都離不開強大的文化支撐。恩格斯說過：“一個沒有理性思維的民族，是一個沒有希望的民族。”從世界各民族文化來看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于學習的，這個民族就朝氣蓬勃，經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展就會很好。德國企業(yè)受歐洲文化影響，長期形成了講求信用、嚴謹、追求完善的行為習慣，出現(xiàn)了像奔馳、西門子等一大批國際型企業(yè)。可見，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

對于處于激烈的市場競爭中的企業(yè)來說，更應該深刻認識到企業(yè)文化的作用。從企業(yè)文化發(fā)揮的作用來看,企業(yè)文化可以分成兩部分,即內(nèi)部文化和外部文化。企業(yè)文化的內(nèi)部文化,是指企業(yè)精神與企業(yè)物質文化,它是在企業(yè)內(nèi)部形成,并主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的文化。企業(yè)外部文化是企業(yè)展現(xiàn)給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業(yè)通過公司形象、產(chǎn)品、服務、新聞、宣傳、商務等與外界進行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。

海瀾集團在發(fā)展實業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時，積極致力于企業(yè)文化建設，海瀾集團始終相信，成功的企業(yè)文化，具有凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調、維系、教化等功能，這些功能的實現(xiàn)，與企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。

二、海瀾文化的特征及分析

1、積極致力于企業(yè)文化建設，樹立創(chuàng)新的核心價值觀：

通過對企業(yè)文化的分析，企業(yè)文化從廣義講，可以分為物質文化與精神文化兩部分，價值觀是企業(yè)文化的核心。海瀾文化的核心價值觀是創(chuàng)新。企業(yè)文化重在“建設”，貴在“做實”。集團把企業(yè)文化中觀念層次的價值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮落實創(chuàng)新理念，配合全面質量管理，保證了海瀾產(chǎn)品的高質量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心競爭力：

人才是核心競爭力，擁有一定數(shù)量的高素質人才是企業(yè)提高競爭力，加強競爭優(yōu)勢的關鍵。近年來，海瀾集團倡導“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設計、技術等各類專業(yè)人才已占集團員工總數(shù)的25。海瀾大學、海瀾圖書館等培訓學習的平臺以及行業(yè)一流的科研開發(fā)中心，中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。

除了對外部優(yōu)秀人才的引進，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機會，加快實施人才專業(yè)化培訓戰(zhàn)略，與同濟大學、復旦大學、南京大學、東華大學等國內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團的營銷、管理和科研開發(fā)崗位。

3、海瀾集團在發(fā)展企業(yè)文化時真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎。

海瀾集團非常尊重人的思想，在這個企業(yè)里，總能聽到不同的聲音，企業(yè)的領導者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評為全國文明企業(yè)。通過《海瀾人》報專欄、海瀾電視臺訪談等平臺，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會發(fā)揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學等，讓每位員工都有接受培訓的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；以工資、福利、物質鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；為員工提供均等的發(fā)展機會。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。

4、良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅實的基礎。“不斷否定自己，永遠追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機會被別人打敗。

5、良好的企業(yè)文化

環(huán)境的塑造也是海瀾集團企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來的，進入海瀾集團看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標語口號，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。

6、企業(yè)員工擁有一個共同的目標——“不斷否定自己，永遠追求卓越”，這個愿景可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)依靠這個自上而下的統(tǒng)一愿景，參與市場角逐，在競爭中求得發(fā)展，這個愿景既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是建立在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎上，既具有特色，又非常實在。好范文版權所有

三、對企業(yè)文化建設實踐的幾點思考：

1、企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)文化也難以尋覓。建設企業(yè)文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。海瀾文化的獨到之處就在于其將唯美的文化內(nèi)涵發(fā)揮到及致，推出工業(yè)旅游。海瀾圓景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計接待海內(nèi)外游客達20余萬人次，現(xiàn)在有更多的旅游團隊不斷前來參觀學習。誰能說今天的旅游者不會成為明天的消費者呢？

2、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時機。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎工作做好。引導員工目標思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個企業(yè)不適應這個文化范疇，硬要強加之，會適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來的繡球，在中國內(nèi)地設立的首個工業(yè)見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點”。

3、企業(yè)文化的建設不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號和張貼標語，而應該切實地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時也影響著企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化不是一層不變的，在建設企業(yè)文化時不能走固定的形式。當企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策做出相應調整時，企業(yè)文化也應該隨著進步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時代的步伐，不斷積累升華，才能服務于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。

第三篇：2018年海智集團考勤管理制度

2018年海智集團考勤管理制度

第一章 總 則

第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

第四條 各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

第五條 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條 考勤記錄作為個人工作考評的參考依據(jù)。

第二章 具體規(guī)定

第七條 工作時間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以8小時為標準。

2、上午上班時間為9：30，下班時間為13：30；下午上班時間為15：30，下班時間為19:30。

第八條 遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領導批準可不按遲到早退處理。

第九條 請銷假

1、主管及以下人員請假一天的由部門經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領導批準，三天以上的由各事業(yè)部經(jīng)理、人事部主管批準共同簽字；主管及以上請銷假交由人力資源部總監(jiān)簽字交由總經(jīng)理審批通過后方可請假。所有請假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在釘釘上注明原因，在外出后填寫《人員出差請銷假申請表》。以月為單位每次未打卡扣款10元，未填寫申請表扣款10元。

第十條 病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日早晨9點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經(jīng)批準后方可休假。

3、經(jīng)公司領導批準，當月累計病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績效考核分值XX。

4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部績效工資（僅發(fā)放基本薪資）。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔，超過兩日提交記為事假處理。

第十一條 事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領導批準的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前通過電話或者其他方式請示公司領導），如實說明原因，經(jīng)部門領導報公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標準扣除。

4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經(jīng)過公司領導的批準，經(jīng)批準的調休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

第十三條 婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

第十四條 產(chǎn)假

1、女員工正常生育時，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

第十五條 喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準后，交考勤員考勤。第十六條 探親假

所有在海智集團工作累計時長5年或持續(xù)工作3年以上的非烏魯木齊市戶籍、非新疆籍員工均可享受探親假。

1、非烏魯木齊市（包括米泉、昌吉市）戶籍職員，每兩年可享受4天探親假。

2、非新疆籍職員，每兩年可享受6天探親假。

3、探親假只可在春節(jié)期間請假（即提前或延后春節(jié)假期時間）

4、關于累計工作時長，所有計算按照每年356日計算；持續(xù)工作時長按照入職申請書簽字時間為準，特殊情況經(jīng)人力資源部總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理簽字方可休假。第十七條曠工

1、未向部門和公司主管領導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的50%；曠工超過二日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第三章 附 則

第十八條 本制度解釋權歸人力資源部。

第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二十條 本制度為公司考勤管理工作唯一制度，如后續(xù)因法律法規(guī)、員工福利等其他因素，需要對制度進行修改，全部以《辦法》進行頒布。

附表：

1.《請假申請表》

2.《人員出差請銷假申請表》

海智集團人力資源總部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 實行

第四篇：2018年海智集團人力資源評級管理制度

2018年海智集團人力資源評級管理制度

目的

刺激人力資源部門員工工作積極性和責任心，同時加大晉升的可能性從而提高了饑餓感、成就感。依憑

人力資源部所有崗位進階流程為：實習生（試用期），專員，主管，人力資源經(jīng)理助理，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)助理，人力資源總監(jiān)。經(jīng)理及以上崗位無評級，但接受季度測評，測評平均分值占年終測評30%。

等級劃分及基本條件： 專員級別

C級：所有新入職員工均為C級，僅用于試用期員工。條件：無?；皆鲩L0元。

B級：大部分試用期通過人員均列入B級。條件：入職2個月以上?；皆鲩L：100元

A級：個別試用期結束并錄用人員，經(jīng)過測評（分項主管評分80分以上）可以進階A級。條件：入職3個月以上 基薪增長150元。S級：晉升準備等級。

條件：入職6個月以上半測評達60分以上 測評人員：分項主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：150元

主管級別

B級：大部分從專員S級晉升至主管級人員均列入B級。條件：通過專員S級晉升且測評達70分以上。測評人員：分項主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長100元

A級：極個別專員S級晉升至主管人員列入A級。條件：入職7個月以上，且晉升測評評分達80分以上 測評人員：分項主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：200元 S級：晉升準備等級。

條件：級別達主管A級別，入職10個月以上測評分數(shù)達80分以上，可進階主管S級崗位。

測評人員：分項主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：200元

人力資源經(jīng)理助理

A級：所有通過主管S晉升且測評分數(shù)達85分以上列入A級。條件：任職主管S級8個月以上，任職期間無重大事故，測評分數(shù)達85分以上，且無經(jīng)理及以上管理者反對?？蓵x升人資經(jīng)理助理A級崗位，每半年進行一次晉升測評，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。

測評人員：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理 基薪增長：300元

S級：人力資源經(jīng)理晉升準備階段，通過助理A級晉升，且測評分數(shù)達90分以上列入S級。

條件：任職助理A級別至少半年以上，任職期間無重大事故，測評分數(shù)達90分以上，且無經(jīng)理及以上管理者反對?？蛇M階助理S級崗位，每半年進行一次晉升測評，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名?；皆鲩L：300元

人力資源經(jīng)理

所有通過人力資源經(jīng)理助理S級晉升至人力資源經(jīng)理。條件：助理S級任職1年以上，任職期間無大事故，可獨立負責完成單一模塊，任職期間至少進行過3次輪崗，入職以來至少進行過3次培訓任務，測評為全部通過，方可晉升人力資源經(jīng)理。測評人員：海智集團總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務部總監(jiān)（副總監(jiān)）及其他至少3名高層管理人員。

如通過測評，需留崗觀察3個月，領經(jīng)理級崗位工資。3個月內(nèi)由人力資源總監(jiān)每月上報情況交由總經(jīng)理審批。如通過觀察期，正式下達崗位任命通知書并告知全公司所有員工。

每1年進行一次測評，每年至多晉升1名人力資源經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)（或高管儲備人員）

條件：任職人力資源經(jīng)理2年以上，人力資源部（入職至少3個月以上）滿意度達90%，培訓任務完成至少8次，輪崗不少于4次，近2年來任務完成率達90%以上，通過測評方可任職人資總監(jiān)崗位（或高管儲備人才，享低半級總監(jiān)崗位薪資）。測評人員：董事長、總經(jīng)理及所有高管。

測評時間：隨時（提前2個月自行安排準備工作）

升降級制度 主管及以下職員：

每季度末月15日進行評級。

降級：降級至B級強制參加降職測評評分低于40分，降級。測評人員：分項主管全體，人力資源經(jīng)理 經(jīng)理助理及以上人員參加：

降級：年任務完成率不到40%，年終測評評分過低，且無任何改變。由直屬上級領導直接遞交降級申請書于總監(jiān)處。人力資源總監(jiān)牽頭，進行降級測評工作。測評人員：該職級以上管理者全部。如為經(jīng)理級以上，則由總監(jiān)提交申請，上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理進行降級測評評判。

所有直接任職管理層人員入職直接進入最低級別。

海智集團人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實行

第五篇：鼎智匯海管理顧問集團概況

鼎智匯海管理顧問集團是由中國第一權威媒體《市場與銷售》雜志社發(fā)起成立，強力打造中國最大、最權威、最實效的營銷知識傳播平臺，以“提升公司競爭力，造就新商業(yè)領袖，為中華強盛而拼搏”為使命，以為“客戶創(chuàng)造價值”為宗旨；被國際品牌協(xié)會評為“最受企業(yè)尊重的管理顧問公司”，2009年被評為中國十大培訓機構，被客戶評為“新商業(yè)領袖的黃埔軍?！?。

鼎智匯海管理顧問集團同時負責運營《市場與銷售》雜志高端讀者服務平臺----新商業(yè)領袖俱樂部-----為成長中的企業(yè)搭建的互動交流服務平臺。

鼎智匯海管理顧問集團的課程獨具特色，引領“咨詢培訓化，培訓咨詢化”新一代培訓潮流，實現(xiàn)培訓與咨詢的“跨界”融合，更開創(chuàng)了“咨詢方案班”，實現(xiàn)培訓咨詢結合新模式，真正實現(xiàn)“帶著問題來，拿著方法走”。目前擁有《冠軍總裁贏銷》系統(tǒng)研修會，幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌與銷量3倍以上提升；更開設了《冠軍贏銷》《冠軍組織建設》系列方案班，為企業(yè)量身定制實效解決方案，還擁有《冠軍銷售管理》《冠軍總裁演講特訓營》等系列精品課程。鼎智慧海掛歷顧問集團目前擁有中國頂級營銷操盤型師資隊伍，如“擁有16個國家和地區(qū)企管顧問j經(jīng)歷”的愛莫老師，“中國十大策劃人”趙強老師，“中國冠軍團隊復制總教練”容易老師，“原惠普首席知識官”高建華老師，“北京大學匯商學院”史永翔老師，“歷任香港3家上市公司總裁的”周坤老師以及“擁有23年軍旅生涯和10年跨國經(jīng)歷的”張建華老師等。

鼎智匯海管理顧問集團目前擁有北京朝陽、北京海淀、北京望京、長沙、鄭州、南寧、成都、廣州天河、廣州黃埔等分公司以及20多家聯(lián)盟合作機構，是一支極具成長力的企業(yè)，我們專注于營銷領域，立志打造中國營銷培訓的航空母艦，成為帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)領軍企業(yè)。