第一篇：區(qū)商務(wù)局召開安全消防綜治普法工作會

宜賓市、翠屏區(qū)聯(lián)合開展節(jié)前食品安全暨餐飲行業(yè)燃氣規(guī)范管理檢查工作

為確保五一節(jié)期間食品安全，進一步規(guī)范餐飲行業(yè)燃氣使用秩序，2013年4月27日，由市商務(wù)局陳俊副局長帶隊、市安監(jiān)、市住建、市消防和區(qū)商務(wù)局相關(guān)負責(zé)同志，深入生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展節(jié)前食品安全暨餐飲行業(yè)燃氣規(guī)范管理專項檢查工作。

檢查組分別到江北綠源購物廣場、紅辣椒火鍋、民生九里香火鍋、活水牛蛙、劉一手火鍋等企業(yè)和經(jīng)營場所，重點檢查各經(jīng)營單位安全設(shè)施配備、管理制度建設(shè)、燃氣規(guī)范使用、應(yīng)急通道、酒類流通備案等情況，通過檢查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)證照齊全、建立相關(guān)管理制度，就個別企業(yè)安全標(biāo)識損壞、安全管理人員因換崗造成工作斷檔、員工培訓(xùn)不夠等問題當(dāng)場責(zé)任限期整改，并指導(dǎo)和督促企業(yè)按《消防安全法》《食品安全法》等法規(guī)嚴(yán)格管理，做到責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每位員工，及時更換和完善相關(guān)設(shè)施，做到措施、制度到位，確保安全工作萬無一失。

第二篇：區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

今年的社會治安綜合治理工作，我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全區(qū)政法工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以維護人民利益為根本，以深化改革創(chuàng)新為動力，以維護社會公平正義為核心，以實現(xiàn)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極主動地開展工作，取得了安全事故為零，職工隊伍保持基本穩(wěn)定的好成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。為構(gòu)建“平安婁星、和諧婁星”，切實為全國、省、市“兩會”的隆重召開以及全市“三創(chuàng)”工作的順利開展，我局把社會治安綜合治理工作作為“一把手工程”來抓，將其作為全局工作的重點。為有序推進綜治工作的全面發(fā)展，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)我局人事異動情況，及時調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并按照全區(qū)政法工作會議和上級安排的專項行動指示精神，成立了XX區(qū)商務(wù)局“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防范和處理邪教問題領(lǐng)導(dǎo)小組”、和“兩會一節(jié)期間維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組”，由羅盛輝書記任組長，龔樹國局長任副組長，繆小平、李岳文、梁湖、毛建和、謝艷紅、唐海松、張怡永、聶濤、郭永華等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由禹石初同志任辦公室主任，劉兆輝同志為綜治專干。做到機構(gòu)健全，為做好綜治工作提供了組織保障。

2、落實目標(biāo)任務(wù)，強化目標(biāo)管理。針對本系統(tǒng)的實際，制訂了XX區(qū)商務(wù)局“二0一一年綜治工作規(guī)劃”、“關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動實施方案”、“家庭拒絕邪教活動實施方案”、“防范和處理邪教問題實施方案”。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，根據(jù)上級及相關(guān)職能部門提出的綜治工作及專項行動的要求，以及層基管理的工作要求，年初，我們從本局的工作實際出發(fā)，認真研究制訂了2011年綜治工作規(guī)劃以及綜治工作目標(biāo)管理考核細則，將工作任務(wù)進行分解，并且根據(jù)各專項工作要求，與局屬各單位簽訂了“2011年社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”、“兩會一節(jié)期間維穩(wěn)信訪責(zé)任狀”，明確了各單位的一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，綜治工作專干為第三責(zé)任人，確保綜治維穩(wěn)工作落到實處。

3、完善管理制度。根據(jù)新時期綜治工作的要求，為做到管理規(guī)范、制度約束、自覺遵守，避免職責(zé)不清、責(zé)任不落實等不良現(xiàn)象的發(fā)生。我們從健全制度入手，制訂了《出租房屋治安管理責(zé)任書》、《房屋租賃治安管理條例》、《暫住人口管理規(guī)定》，進一步完善了《門衛(wèi)制度》、《機關(guān)安全保衛(wèi)制度》、《消防安全制度》。建立起了刑事、治安案件、維穩(wěn)工作、“法輪功練習(xí)者三包一”、安全消防檢查情況、外來人員出入登記，以及外來暫住人口的登記臺帳，以此推進我局綜治工作的制度建設(shè)，達到用制度管人的工作要求。

4、狠抓宣傳教育。為努力提高干部職工的思想認識，增強做好綜治工作的緊迫感和責(zé)任感，使大家積極參與到“平安婁星”創(chuàng)建活動中來，我們認真抓好了二件事。

一是狠抓會議精神的貫徹落實。認真?zhèn)鬟_貫徹了“全區(qū)政法工作會議”、全國“兩會”期間維穩(wěn)信訪工作會議、“區(qū)委防范和處理邪教問題會議”、“全區(qū)流動人口出租房屋服務(wù)管理工作會議”，全面學(xué)習(xí)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在各會議上所作的工作報告。

二是為營造正確的輿論氛圍，引導(dǎo)群眾積極參與“和諧婁星”創(chuàng)建工作，為創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市爭光。上半年共懸掛綜治宣傳橫幅4塊，發(fā)放宣傳資料3000余份，安排41人次參加法律學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了3次法律知識講座，做到每個機關(guān)人員知法、懂法,并帶動周邊群眾投入到自覺維護社會治安的工作中來。

5、加大經(jīng)費投入力度。為進一步加強綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，我局在資金困難的情況下，能突出重點，科學(xué)安排，千方百計滿足綜治工作經(jīng)費的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計,全年全系統(tǒng)共投入經(jīng)費3.9萬元，主要用于聘請專業(yè)物業(yè)公司對局所屬兩個大院實行物業(yè)管理，將大院門衛(wèi)室進行了維修，對“將軍廟市場”和“婁星市場”消防器材進行更換，并在局機關(guān)辦公樓安裝了防盜門，添置了滅火器等消防設(shè)施。通過資金投入，有效提高了綜治維穩(wěn)工作的防范能力，為實現(xiàn)全年的綜治目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、積極防范，維護穩(wěn)定

1、理清思路、化解矛盾。針對區(qū)市場服務(wù)中心生存困難，職工思想情緒不穩(wěn)的問題，局黨組和局務(wù)會多次專題研究，尋求解決問題的辦法與措施：一是主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴省、市商務(wù)局和工商局專題匯報情況，爭取上級政策扶持和區(qū)財政支助；二是明確了新的中心工作，并通過競選產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部，全體員工競聘上崗。這些舉措充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強了員工的主人翁意識，扭轉(zhuǎn)了員工自由、松懈的局面，使市場服務(wù)中心重新煥發(fā)了激情與活力。

民爆管理中心炸藥倉庫的易地重建，是我局的工作重點，局黨政一把手和分管負責(zé)人，竭盡全力為倉庫的建設(shè)出面協(xié)調(diào)。民爆倉庫現(xiàn)已建成并于今年8月16號正式投入使用，并按民爆物品存儲的有關(guān)規(guī)定，配置了監(jiān)控設(shè)施，對倉庫看守人員進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)。使民爆管理中心有了穩(wěn)定的依托和發(fā)展的平臺。

今年我系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政、事業(yè)單位退休的軍轉(zhuǎn)干部工資有差距，多次到市政府上訪。原改制企業(yè)商業(yè)大廈和區(qū)飲食服務(wù)公司因“萬豪廣場”與“人防工程”的基建矛盾引發(fā)糾紛；區(qū)副食品公司改制時因產(chǎn)權(quán)錯誤過戶造成上訪成為2011年XX市百件信訪老案。針對上訪人員多，息訪難度大這一情況，我局采取了黨組成員息訪包干制，每名局黨組成員帶二名工作人員對3-4名上訪者包干息訪。由于責(zé)任到人，加大了息訪工作人員的責(zé)任心，在息訪工作中反應(yīng)快速，行動積極，能在第一時間趕往現(xiàn)場苦口婆心地做勸訪工作，及時疏散上訪人員。原區(qū)副食品公司職工住房產(chǎn)權(quán)過戶經(jīng)多次中院的調(diào)解下現(xiàn)已將房產(chǎn)權(quán)退還本局等待過戶，信訪人表示，愿意息訪。此舉得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)好評。

2、采取措施、積極應(yīng)對。為認真做好今年全國、省、市“兩會”等特別防護期的維穩(wěn)工作，有效處置突發(fā)事件，我局認真研究制訂了應(yīng)急預(yù)案，并及時調(diào)整了公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。凡發(fā)生職工上訪事件，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員第一時間趕到現(xiàn)場進行勸阻。并且嚴(yán)肅了機關(guān)人員的工作紀(jì)律，明確工作責(zé)任，堅持每天實行24小時值班工作制。隨時掌握情況，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

3、加強對“法輪功”等邪教練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化工作。成立了XX區(qū)商務(wù)局“防范和處理邪教問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了具體防范和處理邪教問題工作計劃，明確了創(chuàng)建范圍、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。安排專人對原商業(yè)局大院內(nèi)的1名“法輪功”練習(xí)者每月不少于1次的上門幫教，并進行跟蹤監(jiān)控，隨時掌握動態(tài)信息，并及時向有關(guān)部門匯報。通過采取多方配合，共同幫教的措施，使“法輪功”練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化明顯進步，沒有再參與非法組織活動。

4、嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒。在局機關(guān)及二個大院內(nèi)開展禁毒、禁賭工作。將禁毒、禁賭工作列入本單位社會治安綜合治理目標(biāo)管理。在機關(guān)醒目處懸掛了“全民禁毒、功在當(dāng)代，利在千秋”的宣傳橫幅，以正確的輿論引導(dǎo)大家珍愛生命，遠離毒品。協(xié)助公安民警對二個大院進行清理，關(guān)閉麻將館2家，徹底凈化了院內(nèi)環(huán)境。我局全年未發(fā)生涉賭案件。

5、加強對流動人口和出租房屋、門店的管理。全年先后2次對院內(nèi)出租房屋、電器城、局屬門店進行安全生產(chǎn)大檢查，整改安全隱患，并對租賃人員和從業(yè)人員進行登記、清理。建立了流動暫住人口登記臺帳，出租房屋、門店登記臺帳，對本單位的出租房屋、門店和外來人口做到底數(shù)清、情況明，并與出租門店店主簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書，督促暫住人員辦理居住證。使我局轄區(qū)內(nèi)社會治安秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。

三、排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)

為防微杜漸，避免發(fā)生可預(yù)防性安全生產(chǎn)事故，我局堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把排查治理安全隱患放在首位，全年重點做了四個方面的工作。

1、突出民爆物品管理重點，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)我局年初的工作計劃，我們在安全生產(chǎn)工作中有的放矢，進一步加強了對民爆物品工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，從健全制度、建立長效機制入手，不斷規(guī)范對民爆物品的運輸、儲藏、銷售、作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理。針對新倉庫剛剛建成的情況，采取安裝高清監(jiān)控設(shè)施和購買狼狗，對倉庫看管人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)的措施確保對民爆物品的管理到位。

2、加大對市場服務(wù)中心下屬的“婁星”、“將軍廟”、“漣鋼鋼索橋”三個市場的消防安全管理力度，全年先后5次對上述市場進行消防安全檢查，下發(fā)整改通知書3份，重點整治了家具城生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)沒有分離、家具城亂堆亂放易燃包裝雜物、亂接電源以及滅火器到期不換等不合理的問題，從源頭上杜絕消防安全事故的發(fā)生。

3、以機關(guān)內(nèi)保工作為重點，做好值班巡護。全年，我們按照國家相關(guān)法律法規(guī)，狠抓安全保衛(wèi)工作，堅持做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。在加強對職工開展安全教育的同時，進一步健全了局機關(guān)的值班守護制度，院內(nèi)晚間巡邏制度，有效控制了入室盜竊等治安案件的發(fā)生。

綜上所述，我局今年的綜合治理工作，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過制訂計劃，強化目標(biāo)管理，采取積極措施，全年取得了較好的成績。但我們也清醒地認識到綜治工作的長期性和艱巨性，工作中還存在一些困難和問題：一是本系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政事業(yè)單位的軍轉(zhuǎn)干部工資有差別存在不穩(wěn)定因素；二是原改制企業(yè)改制完成后還有不穩(wěn)定因素存在；三是市場服務(wù)中心因歷史問遺留題存也存在不穩(wěn)定因素。針對上述困難和問題，我們深知綜治工作任重道遠，但有區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，我們有信心去克服困難，并采取有效措施，迎難而上，把今后的綜治工作切實抓緊、抓好，為構(gòu)建“平安婁星”作出應(yīng)有的貢獻，為市“三創(chuàng)”工作添磚加瓦。

第三篇：區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，著力營造齊抓共管工作氛圍

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

一是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記吳曉慶任組長，黨委副書記、局長賀光玲，局黨委委員、工會主席羅平貴任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。二是落實工作責(zé)任。實行一級抓一級，一級對一級負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)20xx社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實施細則》，《細則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。

三是落實工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。

四是落實普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務(wù)局20xx年普法工作要點，進一步增強干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺性，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認法治交意識。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試，收到了良好的效果。

五是落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。

二、加強管理，完善機制，全力夯實綜合治理工作基礎(chǔ) 管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。

1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解到度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負責(zé)人等組成，主要負責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應(yīng)對。

2、及時處理問題。一是及時處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競爭力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動。尤其是今年全面進入改制后，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負責(zé)人為成員。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。

三、加強督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局 在加強綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險保證金

制度，把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。一是做好“十一”黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務(wù)落實到人，及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作，對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件，維護社會穩(wěn)定。二是繼續(xù)開展創(chuàng)“平安年”和“平安北湖”活動。認真抓好安全秩序整治工作。同時，結(jié)合整治行動，在全局開展創(chuàng)建安全示范企業(yè)活動。在企業(yè)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，制定創(chuàng)建工作方案，拿出具體整治措施，全局企業(yè)迅速掀起了創(chuàng)建安全示范單位活動的高潮。

三是認真開展了優(yōu)化環(huán)境、治理“三亂”工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，不斷加大檢查力度，對我區(qū)“三亂”易發(fā)單位、部門進行重點檢查，并開展了廣泛的宣傳教育。由于工作到位，措施得力，今年全區(qū)沒發(fā)生大的“三亂”事件，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，外經(jīng)經(jīng)濟工作和諧發(fā)展。20xx年10月20日

第四篇：××公司保衛(wèi)部召開2013年消防、安全保衛(wèi)工作會

××公司保衛(wèi)部召開2013年消防、安全保衛(wèi)工作會

2013年1月28日下午，××公司保衛(wèi)部在保衛(wèi)部會議室召開2013年消防、安全保衛(wèi)工作會議?！痢凉军h委書記××，副總經(jīng)理××到會并講話。保衛(wèi)部護衛(wèi)中隊除值班人員外均參加了會議，會議由保衛(wèi)部主任××主持。

會上，保衛(wèi)部主任××對2012年的消防、安全保衛(wèi)工作進行了回顧總結(jié)，對2013年的消防、安全保衛(wèi)具體工作進行了安排部署，并對工作表現(xiàn)突出的10名優(yōu)秀護衛(wèi)隊員進行了表彰。

公司副總經(jīng)理××結(jié)合會議指出，公司保衛(wèi)部護衛(wèi)中隊肩負著公司消防、安全保衛(wèi)工作的特殊使命，必須切實做好相關(guān)管理制度的貫徹落實工作，認真開展安全防范工作，加強對進出廠、庫區(qū)人、車、物的管理，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保公司內(nèi)部的高度安全穩(wěn)定。消防工作在2012年的基礎(chǔ)上，進一步深入貫徹落實《消防法》，要緊緊圍繞“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，強化消防安全工作的管理，在加大宣傳力度的同時，加強對全員進行消防安全知識的培訓(xùn)，把消防安全工作真正落到實處。針對2013年春節(jié)來臨之際，副總經(jīng)理××提出了四點要求：

1、全面開展安全防范工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞；

2、突出工作重點，全面加強單位的安全防范工作；

3、做好自身安全防范工作；4加大監(jiān)察力度，確保各項工作落實。

此次消防、安全保衛(wèi)工作會得到公司黨委高度重視，公司黨委書記××對保衛(wèi)部召開的消防、安全保衛(wèi)工作會給予了高度的評價。會上，××?xí)浺笕w保衛(wèi)部護衛(wèi)隊員一定要以高度的政治責(zé)任心和強烈的使命感，充分認識做好消防、安全保衛(wèi)工作的重要性，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹的思想，對消防、安全保衛(wèi)工作的隱患要進行早排查、早診斷、早控制、早治理，把消防、安全保衛(wèi)工作做細做實，切實增強做好消防、安全保衛(wèi)工作的責(zé)任感和緊迫感。

第五篇：區(qū)商務(wù)局2006年綜治工作總結(jié)（小編推薦）

我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，著力營造齊抓共管工作氛圍

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重

要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

一是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記吳曉慶任組長，黨委副書記、局長賀光玲，局黨委委員、工會主席羅平貴任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。

二是落實工作責(zé)任。實行一級抓一級，一級對一級負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)2006社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實施細則》，《細則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。

三是落實工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。

四是落實普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務(wù)局2006年普法工作要點，進一步增強干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺性，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認法治交意識。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試，收到了良好的效果。

五是落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。

二、加強管理，完善機制，全力夯實綜合治理工作基礎(chǔ)

管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。

1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解到度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負責(zé)人等組成，主要負責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應(yīng)對。

2、及時處理問題。一是及時處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競爭力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動。尤其是今年全面進入改制后，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負責(zé)人為成員。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。

三、加強督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局

在加強綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險保證金