第一篇：潞安集團關(guān)于開展“抓開局、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)首季安全無事故”活動的通知

潞安集團公司文件

潞礦安字?2014?2號

潞安集團關(guān)于開展“抓開局、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)

首季安全無事故”活動的通知

公司各單位、各部門：

為認真貫徹國辦發(fā)?2013?99號文件精神，全面落實集團公司安全工作會議和安全一號文件的工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，打好年度安全開局仗，實現(xiàn)首季安全無事故。集團公司決定在一季度開展“抓開局、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)首季安全無事故”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)季活動領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：李晉平

翟

紅

副組長：王光彪

徐貴孝

郭貞紅

孫玉福

劉克功

王志清

張萬金

肖亞寧

洪

強

張叢林

王觀昌

劉

斌

孫宏波

黃

巍

吳有增

唐軍華

劉

峰

股份公司副總經(jīng)理

集團公司總經(jīng)理助理

集團公司副總工程師

成員：安委會各專業(yè)委員會責任主體部門負責人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,負責安全季活動的組織、協(xié)調(diào)工作。煤礦單位辦公室設(shè)在安監(jiān)一局綜合處，聯(lián)系電話：5922374；地面單位辦公室設(shè)在安監(jiān)二局監(jiān)察處，聯(lián)系電話：5922540。

二、活動時間

2014年1月1日至3月31日

三、活動目標

1、堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；

2、各礦無死亡事故；各地面單位無重傷以上事故；

3、崗位標準化和“三個全覆蓋”高標準達標；

4、瓦斯抽采計劃達標率100%；

5、隱患到期整改率100%。

四、工作重點

各單位、各部門要充分認識抓好一季度安全生產(chǎn)工作的極端重要性，并結(jié)合工作實際，圍繞安全生產(chǎn)無事故的目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）全面強化責任落實，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系 各單位要全面強化安全主體責任落實，建立健全“一崗雙責、2

黨政同責”的安全責任制，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，自上而下層層簽訂“安全目標責任書”，把安全生產(chǎn)目標責任細化分解，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和各崗位人員，一季度安全大檢查要專項檢查此項工作；各業(yè)務(wù)保安部門，要嚴格執(zhí)行集團安全委員會制度，認真落實業(yè)務(wù)保安責任，強化日常監(jiān)督檢查，強化各類規(guī)程措施的審批和執(zhí)行，切實發(fā)揮專業(yè)安全保障作用；各級安全監(jiān)管部門要嚴格落實安全監(jiān)管責任，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，加強安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和工作考核。

要繼續(xù)強化“以礦帶礦”管理，落實整合礦安全生產(chǎn)主體責任、主體礦安全管理責任、集團公司安全監(jiān)管責任；加大包保責任制落實，強化對包保單位的重點監(jiān)管和督導(dǎo)；強化建設(shè)項目安全管理，嚴格執(zhí)行“十不準、兩嚴格”和安全設(shè)施“三同時”要求，落實建設(shè)單位的安全管理責任，施工單位的安全主體責任，監(jiān)理單位的監(jiān)理責任，確保項目施工安全。集團保衛(wèi)、醫(yī)療、車管、后勤、社區(qū)等部門要制定防止重大事故、案件和突發(fā)事故的責任目標和考核辦法，按系統(tǒng)層層簽訂“安全目標責任書”，全面構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責任體系，努力開創(chuàng)人人負責、齊抓共管的安全工作新局面。

（二）強化干部工作作風建設(shè)，提升安全工作的執(zhí)行力 安全是各級干部的第一責任。各級干部要牢固樹立安全發(fā)展理念和底線思維，始終把“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線，以敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任“三個敬畏”的心態(tài)，充分認清抓好一季度安全工作的極端重要性，切實增強責任感和緊迫感。

各級干部要認真學習貫徹礦長保護礦工生命安全“七條規(guī)定”和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，扎實做好煤礦安全生產(chǎn)各項工作；要嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定，不折不扣地將各項安全措施落實到位；嚴格執(zhí)行帶班下井、“三必到三走到”、“三三制”，加強現(xiàn)場盯守，全面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；要認真踐行“一線工作法”，深入基層，深入現(xiàn)場，摸清實情，把握重點，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以更加務(wù)實的作風，更加有力的措施確保實現(xiàn)首季安全無事故。

（三）全面加強重大事故預(yù)防工作，杜絕重大事故發(fā)生

1、強化“一通三防”管理。建立健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系；堅持先抽后掘、先抽后采、應(yīng)抽必抽、抽采達標，加快立體化瓦斯抽采體系建設(shè)；嚴格執(zhí)行瓦斯防治工作“十條禁令”，強化對九個特殊環(huán)節(jié)的瓦斯管理；大力推進技術(shù)、裝備升級，配備千米鉆機，推廣CO2增透、上隅角插管抽放、裂隙帶抽放等瓦斯抽采技術(shù)，強化瓦斯抽采達標工作；全面落實“兩個四位一體”的綜合防突措施，做到“不掘突出頭、不采突出面”，實現(xiàn)防突管理體系新提升；開采有自燃傾向性煤層和存在火區(qū)的礦井，必須嚴格按照防滅火設(shè)計，建立以地面注氮、灌漿系統(tǒng)為主的兩種以上綜合防滅火系統(tǒng)，嚴禁在防滅火系統(tǒng)不完善、不可靠、管理措施不到位的情況下生產(chǎn)作業(yè)；進一步完善井下供水施救系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實各項防塵4

措施，提升礦井綜合防塵能力。

2、強化地測防治水管理。要深刻汲取去年“7.31”平定事故、“9.28”汾西事故、“11.29”同煤事故以及集團公司潞寧、阜生透水事故的教訓(xùn)。堅持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水方針，堅持物探先行、鉆探驗證，加強水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，完善透明的水文地質(zhì)平臺；嚴格執(zhí)行掘探分離、簽字驗收移交制度，組建專業(yè)的探放水機構(gòu)隊伍，配備專用探放水設(shè)備，嚴禁在水文地質(zhì)資料不清和掘前、采前不探的情況下生產(chǎn)作業(yè)；深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，查明和掌握井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等隱蔽致災(zāi)因素，未查明周邊隱蔽災(zāi)害的礦井或工作面，一律不得建設(shè)和開采。

3、強化頂板、運輸、供電和電氣設(shè)備管理。要加強特殊地質(zhì)條件下的頂板管理，嚴格落實頂板離層監(jiān)測和錨桿支護管理等各項制度，特別是要加大對施工單位的頂板管理，嚴防頂板事故的發(fā)生；切實加強提升運輸?shù)却笮蜋C電設(shè)備管理，嚴禁擠占設(shè)備維護檢修時間，嚴防提升運輸事故；加強電氣設(shè)備防爆檢查，杜絕電氣設(shè)備失爆；加強柴油機發(fā)電機組的管理和啟動演練，嚴防極端天氣引發(fā)的大面積停電事故。

4、強化應(yīng)急救援建設(shè)。進一步推進高標準應(yīng)急救援體系建設(shè)。加強救護隊伍標準化建設(shè),強化專業(yè)化培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,進一步規(guī)范以專業(yè)救護隊為骨干,兼職救護隊為輔助的應(yīng)急救援隊伍體系;全面完成安全避險六大系統(tǒng)建設(shè),強化應(yīng)急救援物資儲備和管理,保證專項資金的落實;加強預(yù)案管理,實施科學救護,切實做到?jīng)Q

策科學、指揮有力、組織有序、救援有效,切實提高應(yīng)急搶險救援能力。

（四）強化質(zhì)量標準化達標工作，提升安全管理水平一要嚴格落實“不達標、不生產(chǎn)”的質(zhì)量管理理念，深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化達標活動，重點推進質(zhì)量標準化礦井、安全高效礦井和現(xiàn)代化礦井“三個達標工程”；堅持崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標相結(jié)合，扎實推進省廳“六個標準”全面落地，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化達標活動新提升。

二要嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)有序管理，進一步落實好變化環(huán)節(jié)分級管理運行機制，最大限度的減少變化，最有效的控制變化，全面強化變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準達標。

三要建立完善地面單位安全管理標準，強化運行及作業(yè)管理，嚴格規(guī)范各類作業(yè)票證使用及審批程序，全面推進地面單位安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作；要穩(wěn)步推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，修訂完善危險源管理手冊，推行可視化管理，加強風險預(yù)判預(yù)控能力，實現(xiàn)安全管理及運行的規(guī)范化、程序化。

（五）全面強化整合煤礦、?；髽I(yè)、施工單位，三個薄弱環(huán)節(jié)的安全管理

1、強化整合煤礦管理。落實三級安全責任體系，深化“以礦帶礦”的帶動機制，加強對整合煤礦的安全管理和檢查；各整合煤礦要按照安全一號文件精神，進一步整章建制、健全機構(gòu)、配齊人員、提升素質(zhì)，提升安全生自主管理能力。

2、強化?；髽I(yè)管理。要加強對危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用、運輸、經(jīng)營以及廢棄物處臵環(huán)節(jié)的安全管理，強化危化品的專業(yè)化管理；強化各地面單位生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控及自動化管理，提高安全設(shè)施、儀器儀表以及聯(lián)鎖報警系統(tǒng)的可靠性；強化重大危險源的管理，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、重點監(jiān)控、重點管理；強化特種設(shè)備、特種作業(yè)、人員聚集場所等的安全管理，做到重點突出，管控有效。

3、強化施工單位安全管理。要強化新建、改建、擴建項目安全管理工作，嚴格執(zhí)行“十不準、兩嚴格”和安全設(shè)施“三同時”要求，切實落實建設(shè)、施工以及監(jiān)理各方的安全責任。全面加強對施工單位的管理，加大對施工單位檢查力度，嚴格執(zhí)行施工單位備案制度和安全監(jiān)督管理規(guī)定，實現(xiàn)管理一體化、檢查常態(tài)化、考核標準化。

（六）強化安全培訓(xùn)教育，提高安全意識和安全技能 一要不斷完善安全警示教育體系，提升全員安全意識。要認真學習集團公司事故案例警示教育材料，并結(jié)合“12.31”安全反思日活動，在1月份深入開展“事故反思月”活動。各單位要下發(fā)活動文件，落實領(lǐng)導(dǎo)責任，保證人員、保證時間、保證質(zhì)量，確保人人參與，人人受教育；各級干部員工要結(jié)合本崗位工作，每人至少提出一條針對本崗位的安全合理化建議，要對反思材料進行備案，一季度安全大檢查要重點對“事故反思月”活動開展情況進行檢查。

二要深入開展崗標和“三個全覆蓋”達標考試。各礦一把手

要親自牽頭，認真制定培訓(xùn)計劃，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)“兩不誤”；安監(jiān)一局班組處要做好考試和發(fā)證工作，健全考務(wù)管理系統(tǒng)，建立考試檔案，加大檢查力度，切實做到不合格不發(fā)證，不過關(guān)不上崗，真正使員工掌握專業(yè)知識，提高操作技能水平，提升安全自?；ケＤ芰Α?/p>

三要重點推行“手指口述”工作法，大力推進現(xiàn)場貫標工作和規(guī)程下現(xiàn)場工作。不斷強化和細化現(xiàn)場安全管理，用規(guī)程措施約束員工行為，用制度和標準考核工作質(zhì)量，不斷提高員工執(zhí)行崗位標準的行動力，上標準崗、干標準活，使干部員工逐漸養(yǎng)成精準執(zhí)行、規(guī)范作業(yè)的良好習慣，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

（七）保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，加大安全檢查和考核的力度

各級安全監(jiān)管人員要堅持對“三違”和隱患“零容忍”的態(tài)度，始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，進一步強化動態(tài)檢查、小分隊活動、季度大檢查、定期巡檢、專項檢查，加大零點班、四點班檢查頻次；要創(chuàng)新檢查的方式方法，堅持“檢查制度為主、現(xiàn)場驗證為輔”的檢查原則，查大隱患，防大事故，推行表格化檢查、標準化考核、系統(tǒng)性評價，進一步提高安全檢查質(zhì)量，提升安全監(jiān)察的針對性和有效性。要加大安全考核的力度，對安全重點工程，實行責任單位和責任處室“雙考核”；要嚴格隱患問責制，對排查不徹底、報告不及時、責任不落實、整改不到位的單位、部門和相關(guān)人員,要嚴肅追究責任；要加大差別化管理和榮譽激勵8

力度，對季度檢查排名前三位和后三位的單位要在媒體上通報，并約談后三名單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（八）特殊時期要特別管理，為“兩節(jié)”、“兩會”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

針對一季度節(jié)假日多、停復(fù)產(chǎn)多、職工思想活躍的實際，各單位要制定嚴格的停復(fù)產(chǎn)和停產(chǎn)檢修安全措施，嚴格執(zhí)行停復(fù)產(chǎn)檢查驗收各項制度；要嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)隱患閉合程序的通知》（潞礦安字?2013?430號）文件，強化隱患閉合管理，做到責任人、資金、期限、方案、網(wǎng)絡(luò)圖、預(yù)案“六個到位”，嚴格執(zhí)行隱患驗收銷號制度，確保隱患網(wǎng)絡(luò)整改率、隱患整改率100%。

各單位、各部門要加大對“兩節(jié)”、“兩會”期間道路交通、治安消防、關(guān)鍵部位、要害場所、安全用氣用電、飲食衛(wèi)生、重大活動等安全防范工作的檢查力度，嚴禁集體乘車外出；舉辦各類大型聚集活動安排，必須制定嚴格的安全保障措施，并經(jīng)工會、保衛(wèi)部門審批；對轄區(qū)及周圍火藥庫、油庫、?；返纫Σ课槐仨毎才艑Ｈ巳熘凳?，對發(fā)生重大事件的要嚴格責任追究；要切實加強節(jié)日值班工作，值班人員必須堅持24小時不間斷值班，擅離值守的要嚴肅處理。

五、考核辦法

1、對各單位季度活動情況，集團公司要嚴格按照《本質(zhì)安全型礦井評價標準及實施細則》和《安全績效考核辦法》為標準，以動態(tài)檢查和季度安全大檢查結(jié)果為依據(jù)，對各單位的活動開展

效果進行評比、考核和獎懲。

2、發(fā)生生產(chǎn)安全事故嚴格按照集團公司《生產(chǎn)安全事故監(jiān)督管理規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)事故隱患問責制度（試行）》和安全一號文件有關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和責任人進行處罰，對季度活動首個發(fā)生事故的礦井加罰10萬元，地面生產(chǎn)單位加罰5萬元。

3、實現(xiàn)當季安全目標，對單位和部門相關(guān)人員給予獎勵。

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

2014年1月1日

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)

潞安集團公司

2014年1月1日印發(fā)

第二篇：“首季安全無事故”專項活動活動總結(jié)

開展“首季安全無事故”專項活動活動總結(jié)

2012年“首季安全無事故”專項活動即將結(jié)束，根據(jù)神寧石煤[2012]11號文件精神，為認真貫徹落實神寧集團公司及石溝驛煤業(yè)分公司“關(guān)于開展‘首季安全無事故’專項活動”文件精神，嚴格落實全年各項安全工作部署，推動石溝驛煤業(yè)分公司機電隊安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全年安全工作起好步，開好頭。特制定機電隊“關(guān)于開展‘首季安全無事故’專項活動”計劃及安排。結(jié)合本隊點多、面廣、線長的實際情況，現(xiàn)將本隊“首季安全無事故”活動情況和不足總結(jié)如下。

一、工作思路

圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)的總體要求和推進“六類易發(fā)事故”超前預(yù)控工作的安排部署，針對近期事故中暴露出的現(xiàn)場管理不到位、監(jiān)督檢查不到位、技術(shù)管理不到位的突出問題，結(jié)合2011本安體系檢查驗收中存在的各類隱患和問題，從強化現(xiàn)場管控入手，全面加強和深入推進事故超前預(yù)控工作，狠抓各項預(yù)控措施、技術(shù)措施、監(jiān)督措施、考核措施的落實，全面推進本安體系建設(shè)，減少和遏制各類事故發(fā)生，為全面完成機電隊全年各項安全奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動主題

分解任務(wù)，分層明責，全程把關(guān)，全員保安。

三、工作目標

（一）井上、下消滅輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）本安體系建設(shè)達到二級。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次活動順利進行，成立機電隊活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王玉成 王志峰

副組長：王向東 李 華 張瑞鵬

成 員：班組長以上管理人員

五、動重點

針對一季度安全工作的特點，在做好日常安全管理的基礎(chǔ)上切實實抓好“五方面重點工作”落實好“19項具體措施”：

六、活動總結(jié)及整改方案

（一）基礎(chǔ)管理方面

1、根據(jù)此次活動方案的具體安排，機電隊在2012年1月17日和1月20日在機電隊所有員工中開展了開展一次法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃的宣傳教育活動。在2012年春節(jié)過后針對員工思想波動大，精力不集中、安全意識松懈的情況又針對性的進行了二次安全教育活動，很好的完成了此次的教育宣傳目的。

2、制訂出了機電隊2012安全管理重點工作任務(wù)制定出分工落實計劃。

①組織動員部署。在1月17日召開了機電隊動員部署會，明確此次專項活動的意義、目標、和任務(wù)。

②啟動宣傳報道。機電隊宣傳員和技術(shù)員還經(jīng)常深入到各個班組進行報道和宣傳，還在各班組進行討論并收集了各班組的討論材料及

并收集了一些好的建議。

③專題座談討論。在一月13日召開機電隊班組長及以上管理人員會議。討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組所確定的20個討論議題。在討論的同時進行全面分析和反思；反思管理違章的現(xiàn)象和產(chǎn)生的根源，充分認識其危害性，制訂并完善機電隊管理制度；反思在精神狀態(tài)、工作作風、現(xiàn)場安全管理等方面存在的差距，提出安全生產(chǎn)中心下移、關(guān)口前移的具體措施；并且都有材料和記錄。

④抓好分解落實。在1月17號層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書、交通安全承諾書、夫妻聯(lián)保責任書及各種安全承諾書。（隊長——副隊長、副隊長——班長、班長——員工）.使此次活動全程把關(guān)，全員保安。成功做到人人參與的目的。

3、強化完善了機電隊《管理人員下井及巡回檢查記錄》和《管理人員值班記錄》。加大對井下的所有硐室、機房、機電設(shè)備進行檢查的力度，加大對隱患的整改力度。確保設(shè)備完好運行，完成本次活動的目標，基本做到無隱患。在機電隊管理人員值班記錄上詳細記錄值班時的值班人員和一些故障處理情況，為以后故障處理找到依據(jù)。

督辦人：王志峰(二)重點管理方面

4、開展自查自糾。機電隊建立每周一進行周檢，對機電隊所有機房、硐室進行檢查，對檢查出的問題由技術(shù)員按五定表的格式進行匯總，及時下發(fā)各班組，各班組要對查出的問題進行整改。在星期五對查出的問題進行復(fù)查。通過此項活動，掌握了機電隊所有機房、硐

室的設(shè)備運行情況，保證了設(shè)備無重大隱患。

5、加強督察督導(dǎo)。區(qū)隊采取“值班管理人員查崗”、“零點查崗”、“崗網(wǎng)員查崗”等形式，對范圍內(nèi)各機房操作人員進行不定時檢查，從著裝、操作行為、持證情況、交接班和上崗情況嚴格檢查。查問題，找差距、促整改。通過一系列活動，強化了人員上崗的規(guī)范和設(shè)備隱患查處力度。

6、推進各機房《安全質(zhì)量標準化》工作。重點是：對照質(zhì)量標準化考核細則，針對機電隊范圍內(nèi)各機房、設(shè)備、設(shè)施、各種安全保護、防護設(shè)施、電纜懸掛標準，進一步使得機電隊的各機房《安全質(zhì)量標準化》達到了公司標準。

7、危險源辨識方面。重點是：各班組班前、班中的危險源辨識確認和班后的危險源交底是否都能規(guī)范進行，通過危險源辨識，使得每位員工都能辨識出本崗位和上下井期間的危險源，基本解決了危險源辨識和實際應(yīng)用存在兩張皮現(xiàn)象，存在危險源辨識停留在表面，很好對系統(tǒng)性、專業(yè)性強的危險源進行全面辨識的現(xiàn)象。

8、日常隱患排查整改方面。重點是：排查記錄應(yīng)規(guī)范并齊全，并實行包班包點管理；對歷次檢查中存在的問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)對照“五定“原則進行整改；對整改完畢的重大隱患應(yīng)嚴格按照集團公司《重大隱患整改效果檢查評估辦法》進行驗收評估并銷號。

9、建立問題臺帳，對每次周檢、月檢查出的問題和存在的隱患要建立問題臺帳。通過建立臺賬，及時進行隱患整治和處理。為以后

設(shè)備故障處理找到依據(jù)。

10、整集合理化建議。機電隊發(fā)動員工開展“每人一條合理化建議”活動。對切實可行并具有推廣應(yīng)用價值的評定出安全生產(chǎn)“金點子獎”、“銀點子獎”等。開展了2次問卷答題活動，結(jié)合崗位性質(zhì)，提出合理化建議。此次活動在2012年1月28日舉行，收集了一些有利于班組建設(shè)、有利于區(qū)隊發(fā)展的好的建議。

11、針對一旦發(fā)生有害氣體超限甚至瓦斯及火災(zāi)事故，建立齊全完備的應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害處理計劃、應(yīng)急演練計劃。在2012年3月30日的火災(zāi)演練中，機電隊能夠很好的按照演練應(yīng)急預(yù)案進行逃生和處理。

12、加大計劃地開展全體員工應(yīng)急處置、自救互救、搶險救災(zāi)、超限處置等方面的知識培訓(xùn)。

督辦人：王玉成 張瑞鵬

（三）體系建設(shè)方面

13、推進各機房《安全質(zhì)量標準化》工作。重點是：對照質(zhì)量標準化考核細則，針對機電隊范圍內(nèi)各機房、設(shè)備、設(shè)施、各種安全保護、防護設(shè)施、電纜懸掛是否達到標準和要求。使得機電度各機房、室基本達到質(zhì)量標準化要求，在機電隊成功樹立文明窗口充電室、精品機房副井絞車房，以點帶面，以班組建設(shè)推進區(qū)隊的建設(shè)發(fā)展。

14、在2月28日，修訂完善了機電隊《本質(zhì)安全管理體系考評獎懲辦法》、《安全獎勵基金使用管理辦法》，以此加大機電隊的本安體系建設(shè)。

督辦人：王志峰、張瑞鵬

（四）節(jié)日保安方面

15、加強節(jié)日期間，機電隊的所有機房、硐室的巡回檢查力度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和機房、硐室要害場所管理制度，做好防火、防盜工作，尤其是地面的副井絞車房、充電室、風機房。

16、在節(jié)日前后和月底都做好并制訂節(jié)日檢修計劃；在節(jié)前要全面完成專項活動的學習、討論、動員和部署工作，力爭為專項活動推進好頭、起好步。凡是有檢修項目要有干部跟班、安檢員現(xiàn)場把關(guān)。變電所嚴格執(zhí)行停送電、停送風、瓦斯檢查制度。把各項檢修措施落實現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行各項停工檢查，對不具備條件的，堅決不許停開工。

17、節(jié)日期間一切事情由值班隊干向調(diào)度室進行協(xié)調(diào)指揮。督辦人：王玉成

（五）地面安全方面

18、完善機電隊關(guān)于火工品、危險化學藥品的運輸、使用、保管的措施計劃，在全隊針對防火器具的專項檢查，對缺少防火沙箱、滅火器材、防火鍬等的班組進行配置，做到符合質(zhì)量標準化的要求。

19、完善機電隊關(guān)于冬季防冰凍、防大風、防暴雪的“三防”工作，加大架空線路的巡回檢查力度，保證公司的正常供電。建立了巡線記錄，詳細記錄巡回檢查路線、桿數(shù)及問題。

督辦人：王向東、李華

七、不足之處：

1、安全管理思想有所松懈：對現(xiàn)場運行狀況、人員上崗情況、問題隱患及不安全行為考核的力度小，留情面的多，對整改落實問題不及時的情況說得多、罰的少、導(dǎo)致許多工作現(xiàn)場與管理、區(qū)隊與班組兩張皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致區(qū)隊的執(zhí)行力減弱。

2、工作作風不夠扎實。突出表現(xiàn)在：對于檢查發(fā)現(xiàn)的部分問題沒有及時跟蹤檢查、落實整改的不徹底。

3、職教工作方面，沒有創(chuàng)新，員工學習操作技能知識比較被動，學的好忘得快，許多安裝工程沒有按照機電技術(shù)要求真正做到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)到位。

九、提出的整改措施

1、認清當前安全工作的形勢，提高對安全工作的認識。要強化安全形勢宣傳教育，將抓好后一階段現(xiàn)場設(shè)備安全運行工作是我隊工作的重點，堅決做到無計劃外停電、停風等影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、扎實抓好安全責任制的落實，切實抓好職工安全技能培訓(xùn)。嚴格按照公司相關(guān)工作法認真落實安全生產(chǎn)責任制，履行好自己的安全職責，落實好區(qū)隊班子成員安全職責；切實抓好職工安全技能培訓(xùn)工作。

3、在安全管理細節(jié)和落實上下工夫，認真落實好安全大清查和大整頓工作。成立大排查小組，對各井上下運轉(zhuǎn)設(shè)備、固定設(shè)備、電器設(shè)備、安全保護裝置、高低壓供電線路等進行全面系統(tǒng)的排查，嚴格按照五定原則進行落實整改。

4、進一步健全完善規(guī)程措施制度，抓好規(guī)程制度的落實和督察工作，形成閉環(huán)管理。必須嚴格做到一工程一措施。

5、強化現(xiàn)場安全管理，嚴格進行考核，做到嚴字當頭。進一步強化現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好每周五的周檢質(zhì)量和班組長例會質(zhì)量以及每天班前會和班后會的質(zhì)量，確保每天的工作安排到位、每周工作落實到位。

6、進一步提高區(qū)隊執(zhí)行力，確保各項制度的執(zhí)行和落實。做到安排工作有落實，落實工作有復(fù)查，管理層即要堅持原則、按制度辦事，又要強化服務(wù)意識，管好用好自己的權(quán)利，加強責任落實。及時對管理人員執(zhí)行力不到位的加強問責，嚴格按照區(qū)隊考核細則加強考核，確保各項制度的落實執(zhí)行。

7、加大自反“不安全行為”人員力度，加強雙休日、中夜班等特殊時間段的突擊查崗，嚴格按照不安全行為人員過“七關(guān)”教育，強化不安全行為人員教育，加強單人獨崗作業(yè)人員的安全管理，消除特殊時間段、特殊崗位、特殊人員的安全管理死角，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

機電隊 2012年3月29日

“首季安全無事故” 專項安全活動總結(jié)

機電隊 2012年3月

第三篇：關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的通知

關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”

活動的通知

所屬各單位、機關(guān)各部門：

公司上下迎難而上、砥礪奮進，深刻反思，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，連續(xù)開展了兩個百日安全生產(chǎn)活動。為鞏固和發(fā)展前一階段安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，全面排查治理生產(chǎn)、建設(shè)期間的安全隱患，堵塞安全管理漏洞，排除重大安全隱患，確保公司今年后一百天安全生產(chǎn)無事故，公司決定開展新一輪“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間

2013年9月23日至12月31日。

二、活動目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板等重大事故；杜絕瓦斯超限事故；

2、井下消滅重傷及以上人身事故，地面消滅輕傷以上事故；消滅二級及以上非傷亡事故；

3、各級掛牌督辦隱患全部整改并銷號；

4、完成全年安全培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)“三項崗位”人員100%持證上崗。

5、完成全年安全費用計劃。

三、組織機構(gòu)

2兩個“四位一體”防突措施和“一通三防”安全評價許可；是否存在通風系統(tǒng)不合理，微風、無風作業(yè)等現(xiàn)象。

（2）地測處：重點整治是否堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則；是否嚴格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”綜合防治措施和“有疑必停、有險必撤”的緊急措施；是否嚴格執(zhí)行探掘分離，是否摸清了礦井周邊老空積水情況，補充完善了水文地質(zhì)資料。

（3）生產(chǎn)處：重點整治是否加強了頂板管理，使用科學合理的支護方式和支護參數(shù)；是否嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，是否存在空頂作業(yè)、違反頂板管理程序施工等現(xiàn)象。

（4）機電處：重點整治是否加強了機電、大型設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理；是否杜絕了使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備，違章作業(yè)和機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；是否杜絕了機電失爆。

（5）安監(jiān)局：重點整治隱患排查治理和安全質(zhì)量標準化建設(shè)。隱患排查方面要組織開展 “回頭看、再檢查”，對目前未整改的重大隱患和掛牌督辦隱患重點監(jiān)控督查，跟蹤落實，對新檢查的隱患要進行梳理、分類，重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯的隱患，按照“三違”進行查處、罰款。安全質(zhì)量標準化方面要制定達標規(guī)劃和推進方案，嚴格考核，確保實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標，全過程、全方位動態(tài)達標。

（6）基建處：重點整治基建單位和施工單位是否簽訂安全管理協(xié)議；安全機構(gòu)、制度是否健全、是否全員持證上崗；是否存在違反施工順序，趕工期、搶進度，初步設(shè)計發(fā)生重大變更未履行審批手續(xù)，施工單位掛靠資質(zhì)以及超越資質(zhì)范圍承攬工程的現(xiàn)象。

（7）保衛(wèi)處：重點整治消防責任制是否落實到位；日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求。進一步加強火工品管理，嚴格執(zhí)行購買、運輸、儲存、領(lǐng)用、退庫等相關(guān)手續(xù)，層層把關(guān)，嚴防外流。對居住區(qū)、辦公區(qū)等人員密集地方進行重點檢查，對易燃易爆等重點場所做到每日必查，并做好檢查記錄。

（8）職教中心：重點整治“三項崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓(xùn)入井現(xiàn)象。加強安全培訓(xùn)，嚴格考核，確保完成季度、安全培訓(xùn)計劃。

（三）強化現(xiàn)場安全管理，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班下井（下現(xiàn)場）制度。

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動期間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司機關(guān)、直屬單位有下井任務(wù)的處級干部和各單位帶班下井人員要減少會議、應(yīng)酬和外出活動，集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，深入基層、深入一線。加大高瓦斯、煤與瓦斯突出危險區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、多隊組交叉作業(yè)區(qū)域、要害場所、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)解決。重點工程、難點工程必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟班；同時要加大反“三違”力度，加強對零散作業(yè)人員的安全管理，強化自主保安意識和能力，防止零星事故發(fā)生。

加大監(jiān)督考核力度，活動期間，公司安監(jiān)局會組織安全小分隊對各級領(lǐng)導(dǎo)跟帶班、下井進行突擊檢查考核。機關(guān)、6全辦公會上進行通報批評，并依據(jù)考核情況扣除其安全績效考核10-30分；對開展好的單位和個人給予5-10分獎勵。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。各單位、部門負責人是本活動的第一責任人，要切實把此次活動提到重要工作日程來，高度重視，各級管理人員要率先垂范，動員廣大員工積極投身到活動中去，防止活動形式化、表面化。

（二）各業(yè)務(wù)部門認真負起各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的指導(dǎo)、檢查、考核，發(fā)揮各自優(yōu)勢和作用，發(fā)現(xiàn)、幫助、解決各單位存在的問題，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的局面和氛圍。

（三）加強監(jiān)督，有效促進?；顒愚k公室要定期、不定期組織有關(guān)部門人員對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查，對活動重要性認識不足、活動開展不積極的單位予以及時通報。

（四）嚴格責任追究，重處重罰。活動期間，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，產(chǎn)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行問責并加倍處罰，對責任人提高一個等級問責處理。領(lǐng)導(dǎo)干部完不成下井帶班，因違章指揮、違章作業(yè)造成事故的，嚴格按有關(guān)獎懲規(guī)定從重或加倍處罰。

二〇一三年九月二十二日

第四篇：關(guān)于開展“大力增加存款,實現(xiàn)首季開門紅”的通知

關(guān)于開展“大力增加存款，實現(xiàn)首季開門紅”的通知

各支行、營業(yè)部: xx年，我行儲蓄存款增長較大，超額完成全年計劃。xx年，我行儲蓄工作任務(wù)仍很艱巨，面臨的同業(yè)競爭也更加激烈，儲蓄存款的增加仍是我行今年經(jīng)營工作的重點。

目前，吸收儲蓄存款的黃金季節(jié)又已到來，一季度是零售業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金旺季，其營銷成果是全年各項業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。特別是要將儲蓄存款組織作為首季綜合營銷的重中之重，緊緊抓住首季城鄉(xiāng)居民收入兌現(xiàn)、年終獎派發(fā)和資金回籠的機遇，統(tǒng)籌城市和縣域市場，確保實現(xiàn)儲蓄存款業(yè)務(wù)“開門紅”，以儲蓄存款為重點，夯實全年經(jīng)營基礎(chǔ)。我行歷年都將抓旺季吸儲工作當做全年抓存款工作的一個重要時節(jié)，并在歷年旺季吸儲工作中也都取得了很大的工作成績。為能夠抓住今年旺季吸儲的有利工作時機，為最終完成全年計劃指標奠定基礎(chǔ)，總部提出開展“大力增加存款，實現(xiàn)首季開門紅”，實現(xiàn)一季度儲蓄存款增加xx億的目標任務(wù)，為此，要求各支行營業(yè)部應(yīng)做到以下幾點：

1、各支行領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，明晰分工和責任。穩(wěn)定好現(xiàn)有存款的基礎(chǔ)上，緊盯市場，密切關(guān)注存款的動態(tài)，從而增加存款余額。

2、加大宣傳力度，職工要深入企業(yè)、社區(qū)及商家進行宣傳，從而達到增加存款的目的。

3、各支行要充分認識到儲蓄存款的增加對我行經(jīng)營工作的推動作用，要高度重視吸儲攬存工作，認識到“抓旺季吸儲”的工作重要性和迫切性；要立即動員全體員工投入到開年之初的旺季吸儲工作當中去，充分調(diào)動每一名員工的工作積極性，努力發(fā)掘儲源，穩(wěn)定老客戶，增加新客戶，切實保證我行儲蓄存款工作在今年第一季度取得豐碩的工作成果。

第五篇：煙草專賣局“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁、大干一季度，實現(xiàn)首季開門紅專項活動”情況匯報

煙草專賣局“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁、大干一季度，實現(xiàn)首季開門紅專項活動”情況匯報

今年以來，全省各級煙草公司認真貫徹“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進”的行業(yè)工作指導(dǎo)思想，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的工作重點，以規(guī)范為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，以發(fā)展為主題，團結(jié)拼搏，真抓實干，各項工作有了長足的進步，尤其是銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

進一步堅定扎實，在擴大銷售，占領(lǐng)市場等方面發(fā)揮了重要作用。1-3月份，全省共銷售卷煙36.94萬箱，其中省產(chǎn)煙34.73萬箱，完成一季度銷售計劃的91.2%。共銷售省產(chǎn)三大名煙40794箱，五個優(yōu)級煙77021箱。全省實現(xiàn)稅利總額16.62億元，比上年同期增長138%。其中實現(xiàn)利潤4.56億元，比上年同期增長243%。商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)稅利5.53億元，比上年同期增長184%，實現(xiàn)利潤3.5億元，比上年同期增長191%。

一季度全省煙草系統(tǒng)之所以實現(xiàn)開門紅，主要得益于省局（公司）黨組堅定不移地狠抓規(guī)范，切實加大宏觀調(diào)控力度，繼續(xù)推進市場凈化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、名煙擴銷三大(來源：公務(wù)員在線http://004km.cn）工程。全省各級煙草公司及廣大煙草職工，堅決貫徹省局（公司）各項決策，堅持以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，注重夯實基礎(chǔ)，務(wù)求穩(wěn)健發(fā)展。狠抓規(guī)范、加強網(wǎng)建，這是一季度工作的重點。圍繞這個重點，省局（公司）采取了一系列措施，加大力度，狠抓落實。

規(guī)范生產(chǎn)。實行以銷定產(chǎn)，逐月下達卷煙生產(chǎn)計劃，堅持均衡生產(chǎn)，保持產(chǎn)銷平衡。

規(guī)范牌號。在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對全省卷煙牌號、規(guī)格進一步梳理。目前，五家預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)，共準產(chǎn)45個牌號，113個規(guī)格卷煙，比年初減少11個牌號、34個規(guī)格。

規(guī)范供貨。針對較為普遍存在“賣中戶”的問題，省局（公司）制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整卷煙供貨限量標準的通知》，進一步規(guī)范供貨限量，對防止“中戶”干擾市場，保持市場穩(wěn)定起到有效的作用。

抓農(nóng)網(wǎng)驗收。為全面檢驗去年以來網(wǎng)絡(luò)推進戰(zhàn)役成果，進一步推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，省局（公司）召集全省各市公司“一把手”到池州市公司，參加農(nóng)網(wǎng)驗收，拉開了全省農(nóng)網(wǎng)驗收序幕。目前，農(nóng)網(wǎng)驗收工作正在繼續(xù)進行。

抓城網(wǎng)推進。在開展農(nóng)網(wǎng)驗收的基礎(chǔ)上，在合肥分公司召開了城網(wǎng)推進現(xiàn)場會，17個市公司的“一把手”和省局（公司）機關(guān)有關(guān)部門負責同志參加會議。與會同志集中參觀了合肥分公司集中大配送的城網(wǎng)運作模式，聽取了合肥分公司等有關(guān)單位的城網(wǎng)建設(shè)介紹，何澤華局長就城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如何推進作了重要講話。目前，全省各市公司正認真貫徹城網(wǎng)推進現(xiàn)場會精神，抓緊制訂城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進方案，有的正按照全面訪銷、全面受控、集中配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運作模式進行調(diào)整。按照專業(yè)化、信息化、程序化、集成化的思路，對批發(fā)部的職能進行分解，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善運行和監(jiān)督機制，建設(shè)以信息流貫通的物流網(wǎng)、商流網(wǎng)、專賣網(wǎng)三網(wǎng)工程。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的不斷推進，全省城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平將進一步提升，對促進安徽煙草經(jīng)濟發(fā)展將發(fā)揮不可低估的作用。