第一篇：生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

生產(chǎn)指揮中心關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

為了深入貫徹落實神新大礦發(fā)【2011】46號文“關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的通知”，按照文件要求并根據(jù)生產(chǎn)指揮中心實際安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，在生產(chǎn)指揮中心范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”活動?，F(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

1、按照文件要求，生產(chǎn)指揮中心成立了以崔四龍、楊濤為組長，以劉繼元、王耀、周雙蘭為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了全員參與的“百日安全生產(chǎn)無事故”的活動，并制定了活動計劃，有計劃的將此次活動開展好。

2、認真領(lǐng)悟神新大礦發(fā)【2011】46號文指導(dǎo)思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助相關(guān)單位落實國發(fā)23號文、33號令、國務(wù)院國資委九條禁令、神新公司及礦相關(guān)文件精神，加強風險預(yù)控管理、有效提升整體安全管理水平，為礦生產(chǎn)安全持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

3、嚴格規(guī)范安全監(jiān)控工作業(yè)行為，加強風險源辨識，結(jié)合礦“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總體目標，以百日安全為起點，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全無事故。

4、為確保本次百日安全生產(chǎn)無事故活動精神有效落實，由生產(chǎn)指揮中心常務(wù)副主任崔四龍組織全員對神新發(fā)【2011】130號文、神新大礦發(fā)【2011】46號文件精神進行學(xué)習，緊緊圍繞以“時間任務(wù)雙過半、生產(chǎn)安全無事故”開展此次活動。

5、為迎接此次 “百日安全生產(chǎn)無事故”活動，本安辦及綜合辦牽頭

在全礦范圍內(nèi)舉辦以“百日安全生產(chǎn)無事故活動”和“警鐘長鳴、安全為天”為主要內(nèi)容的專題板報展。生產(chǎn)指揮中心組織員工在班前、班后到基層單位去學(xué)習其它單位的宣傳內(nèi)容，更加貼近一線，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，將調(diào)度指揮的責任心變?yōu)樽杂X活動。通過對各種形式宣傳教材的學(xué)習，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

6、大洪溝煤礦進入+501水平后采掘壓力突顯出來，礦壓顯現(xiàn)和探放水已成為大洪溝煤礦安全工作的重中之重。所以此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動通過“3.24”烏東礦事故、“10.8”寬溝礦事故、“3.1”駱駝山礦事故三個典型案例來為職工重新敲響安全鐘，上緊平安弦。在學(xué)習過程中，大家積極發(fā)言，互相討論這兩次事故在調(diào)度指揮、職工自救、互救過程中出現(xiàn)的失誤及正確的應(yīng)對措施，收到了良好的學(xué)習效果。

7、在4月份危險源辨識月上，生產(chǎn)指揮中心組織全員對綜采工作面超前預(yù)爆破、+501B1+2東綜采工作面過煤柱、+501水平掘進工作面過原“五一”煤礦采空區(qū)、B1+2煤柱爆破、礦壓防治等內(nèi)容進行風險源辨識，增加職工避險意識。8、2011年2月11日大洪溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)14周年，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層職工十幾年如一日地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，這樣的優(yōu)異成績來之不易。對大洪溝煤礦來講，五大系統(tǒng)的建立更是為職工的安全增加砝碼，使職工在三百米深的井下更有安全感。生產(chǎn)指揮中心作為一個特殊的部門毅然肩負起五大系統(tǒng)中的“安全監(jiān)控系統(tǒng)”、“井下通訊系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”三大系統(tǒng)，并通過健全的制度和專業(yè)的管理隊伍使三大系統(tǒng)能在危機時刻不但能指揮救援，也能參與救援。

9、調(diào)度常務(wù)副主任崔四龍和調(diào)度副主任楊濤對調(diào)度工作落實進行了重

新要求，規(guī)范了調(diào)度員的調(diào)詢工作方式，真正落實“項項有記錄，條條有回音，事事有著落”。不但如此，生產(chǎn)指揮中心將每日早調(diào)會，每周礦務(wù)會需各單位完成的工作做為重點工作去對待，每班關(guān)注各項工作的完成情況，積極指揮并協(xié)調(diào)人員去完成各項工作。

10、每周四按照求上報生產(chǎn)指揮中心和洗選廠兩個單位的隱患周報表，對存在的問題及時反映到周報表中，并做好落實工作。

通過此次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，使我單位在生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)落實、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級職工的責任心，提高了職工安全文化素質(zhì)，達到以活動促工作、以月促年的目的，實現(xiàn)“杜絕輕傷以上的傷亡事故、機電事故及氣體超限事故”的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

大洪溝煤礦生產(chǎn)指揮中心

2011年7月7日

第二篇：安全生產(chǎn)百日無事故總結(jié)（定稿）

關(guān)于開展“安全生產(chǎn)百日無事故”活動的工作總結(jié)

按照市委、市政府、市安委辦的通知精神，為促進社會穩(wěn)定，確保我局安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題，我局高度重視，認真研究，周密部署。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、健全組織

為確保“安全生產(chǎn)百日無事故”活動順利有效開展，成立了以局長任組長，主管副局長為副組長，辦公室主任、社救科科長、優(yōu)撫科科長、殯管所所長、光榮院院長為成員的“安全生產(chǎn)百日無事故”領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負責對此項活動的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

二、廣泛宣傳

為切實搞好安全生產(chǎn)百日無事故活動，普及安全知識，我局先后三次召開局全體人員和下屬單位負責人參加的專題培訓(xùn)會，對安全生產(chǎn)的有關(guān)文件進行學(xué)習，對專業(yè)技術(shù)人員進行嚴格培訓(xùn)，嚴格按操作規(guī)程辦事。局機關(guān)、各下屬單位以“防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故”等為主要內(nèi)容，以發(fā)放明白卡、手機短信等多種形式宣傳安全知識，增強全民的安全防范意識，共同“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”。還結(jié)合社區(qū)辦、居委會和我局聯(lián)系密切的特點，對居委會人員宣傳安全知識，從而在全局形成了一種濃厚的“安全生產(chǎn)”活動氛圍。通過這一活動，增強了全體人員和下屬單位的安全法律意識，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范了安全生產(chǎn)制度，有效遏制了事故的發(fā)生。

三、明確責任

各科室和下屬單位對所有存在的隱患全部建檔備案，制定具體的整改方案，明確專人負責，明確完成整改時限，狠抓整改工作落實。對重大危險源，指定一個負責人、采取一套安全防范措施、制定一份應(yīng)急預(yù)案，實行掛牌監(jiān)管。對檢查不到位、應(yīng)查未查、應(yīng)改未改等工作不落實的進行嚴肅批評，并限期整改。

四、認真檢查

我們采取面上檢查與重點抽查相結(jié)合、普查與堵漏洞相結(jié)合的工作方法，對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點，由主管局長和主管科室經(jīng)常督導(dǎo)排查，消除安全隱患。對其他單位進行不定期和重點抽查。每月至少要對重大危險源巡查一次，同時加強日常安全管理，保持安全設(shè)施、設(shè)備正常運行，確保每一處重大危險源都始終置于有效地監(jiān)控之下，防止任何安全事故的發(fā)生。尤其是“兩節(jié)”和“兩會”期間，局機關(guān)、各下屬單位進行全方位的安全檢查，嚴格落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，落實各項安全防范措施。對存在安全隱患的依法責令限期整改，不能保證安全的堅決停下來進行整頓，做到防患于未然，不出現(xiàn)任何安全事故。

雖然我局在安全生產(chǎn)方面做了不少工作，但也存在一些問題。一是有個別職工安全意識差，存在僥幸心理。二是有個別下屬單位安全生產(chǎn)制度不健全，安全設(shè)施不太完善。

下一步我們要繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動，結(jié)合工作實際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格抓落實、抓成效，確保全年安全。

2006年3月24日

第三篇：百日安全生產(chǎn)無事故總結(jié)

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)廠辦《關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故” 活動的通知》精神，機裝車間為認真貫徹落實“百日安全生產(chǎn)無事故活動” 定了可行的活動方案，以強化教育，加強監(jiān)管，落實措施，確保平安為主線。以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，深入開展安全宣傳教育行動，積極落實“三級教育”各級效果，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。機裝車間黨政主要負責人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。

機裝車間成立了“百日安全生產(chǎn)無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任（書記）任組長，負責督導(dǎo)活動的開展，制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由各小組主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)

系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，機裝車間根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓(xùn)教育16次，廣泛利用黑板報1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標語數(shù)條等大力宣傳各種安全知識、通過“班前會”、“專題會”等形式宣揚強化預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，開展形式多樣的技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。

三、以“活動”為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次“活動”落實到實處，使“活動”的開展有成效，機裝車間各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“活動”中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，車間還組織進行了五次專項檢查：1月4日，進行了用電專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，1月28日進行了節(jié)前專項安全檢查，1月30日進行了消防專項檢查，2月11日節(jié)后專項檢查，2月25日進行了起重設(shè)備、工具專項檢查，對所查出的不合格項已及時整改。據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，共組織班組級以上安全檢查30余次，共查出隱患18項(次)，已全

部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我機裝車間“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、取得的成績

本次“活動”開展以來，機裝車間在安全生產(chǎn)上取得較好成績。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動”的深入開展，安全意識不斷提高，多次在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機裝車間多工種配合安裝主機滑油泵過程中，由于工具質(zhì)量問題導(dǎo)致機損事故，一名員工就是靠著強大的安全意識和對現(xiàn)場危險源的正確辨識，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發(fā)生，雖無法避免的導(dǎo)致設(shè)備損壞，但機裝車間積極召開事故分析會，從自身找問題，通過對事故的分析結(jié)論加大同類作業(yè)的安全系數(shù)，加強職工的安全意識，并積極成功修復(fù)受損設(shè)備，為總廠挽回經(jīng)濟損失約兩萬美元?！盎顒印逼陂g，機裝車間對相關(guān)操作人員和班組經(jīng)濟處罰700元，對有效避免事故隱患的相關(guān)人員獎勵800元。

五、幾點體會

本次活動是青山船廠連續(xù)開展的第二個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

1、思想認識到位，才能認真搞好“百日安全生產(chǎn)無事故”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認識，行動難以到位。

開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展乃至長航重工經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給“活動”的開展提供強有力的保障。

3、把握創(chuàng)新，才能使“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動不斷引向深入。

4、突出重點，才能達到開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的最終目的。開展“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動的最終目的是，提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在“活動”中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問題

盡管機裝車間“百日安全生產(chǎn)無事故”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的積極性還有待于進一步提高。二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。三是盡管加強了班前會對各種危險源辨識的理解，還是有個別青工發(fā)生手指受到輕微傷。

4月初，機裝車間對“百日安全生產(chǎn)無事故”活動進行了認真總結(jié)上報，通過安全生產(chǎn)多樣宣傳、三級教育、崗前培訓(xùn)、班

組建設(shè)、現(xiàn)場檢查、落實整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化教育，加強監(jiān)管，落實措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業(yè)的安全。

總之，通過本次“活動”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

機裝車間

2011-4-5

第四篇：關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動匯報材料

百日安全生產(chǎn)無事故活動方案及規(guī)劃

我車間以集團公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產(chǎn)無事故活動》文件為指導(dǎo)思想，結(jié)合廠部3月30日開展的《百日安全生產(chǎn)無事故活動》動員大會會議精神，從車間實際情況出發(fā)，特制定了機修車間《百日安全生產(chǎn)無事故活動》方案，方案始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，并結(jié)合本質(zhì)安全管理體系實施要求從而推動我車間本安體系的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，具體方案如下：

一、“百日安全生產(chǎn)無事故”組織機構(gòu)及職責 1>活動組織機構(gòu)

組長：王海生

副組長：韓文魁 張國慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（?。┝▏?劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動組織職責

組長：負責車間活動的部署和安排，并對活動開展情況進行監(jiān)督和檢查。

副組長：負責車間活動推進和落實，組織機構(gòu)成員進行階段性的活動驗收和總結(jié)。

成員：負責傳達廠部及車間活動的相關(guān)指示，根據(jù)活動計劃組織員工進行具體工作。

二、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動目標

為了進一步鞏固和落實集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會議精神，認真執(zhí)行國發(fā)23號文件，我車間特制定了《百日安全生產(chǎn)無事故活動》活動目標，活動堅持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標，以落實“安全生產(chǎn)責任制”為主線，堅持以人為本、依法治企、安全發(fā)展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實踐去檢驗，所以我們的側(cè)重點也是要通過實踐，讓員工們切實理解和體會到制度和體制的實際意義，真正做到理論指導(dǎo)實踐，實踐檢驗理論，全力爭取安全生產(chǎn)無事故，做到無重傷、無死亡事故發(fā)生。

三、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動實施計劃 1、3月25日—3月31日，傳達集團公司、煤化工公司以及廠部相關(guān)活動文件精神，組織員工進行文件的培訓(xùn)、學(xué)習。3月31日車間利用安全活動日機會召開我車間“百日安全生產(chǎn)無事故”活動動員大會，審核下發(fā)車間活動實施方案及計劃。2、4月1日—4月15日，進行“百日安全生產(chǎn)無事故”活動指導(dǎo)文件再學(xué)習階段，結(jié)合本安體系達標考核標準，要求各工段組織員工利用班前會及車間培訓(xùn)時間進行集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國發(fā)23號文件的進一步學(xué)習，深刻理解文件及通知所傳達的精神，同時還穿插進行相關(guān)安全培訓(xùn)，如安全操作規(guī)程、事故案例培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習等，通過培訓(xùn)提高員工安全意識，做到居安思危、警鐘長鳴，堅決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進行全員危害因素及環(huán)境因素的再辨識工作。由于檢修作業(yè)存在作業(yè)區(qū)域范圍廣、條件艱苦、客觀環(huán)境因素復(fù)雜多變、檢修任務(wù)重等特點，這就要求我們員工對現(xiàn)場各項檢修作業(yè)存在的危害因素一定要進行詳細的辨識，辨識范圍包括檢修作業(yè)前的準備工作，檢修過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，檢修完畢后的現(xiàn)場清理及協(xié)助試車工作，通過開展全員危害因素、環(huán)境因素的再辨識工作，不僅規(guī)范了員工的檢修作業(yè)行為，更重要的是切實保障了員工的人身、財產(chǎn)不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現(xiàn)場安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部完成每周的安全、設(shè)備隱患周檢的基礎(chǔ)上，要堅持不懈的開展車間安全、設(shè)備綜合治理工作，對于發(fā)現(xiàn)的安全、設(shè)備隱患按照“五定”原則要進行及時的消除和整改。對于暫時無法消除的隱患要及時向廠相關(guān)部門匯報，進行協(xié)調(diào)處理。同時要加大對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督、檢查工作，對出現(xiàn)三違的人員要加大處罰力度，對能夠及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為的員工給予一定的獎勵。從而調(diào)動員工整體的積極性，提高安全意識。5、5月16日—5月31日，進行車間現(xiàn)場應(yīng)急處置的修訂，車間根據(jù)國發(fā)23號通知、2011年公司安全會議精神等指導(dǎo)性文件，組織管理人員進行專項的應(yīng)急處置的從新修訂和審核工作。完善現(xiàn)場應(yīng)急處置機制；進一步明確管理機構(gòu)職責；并組織各工段穿插進行安全事故案例等培訓(xùn)，從而增強員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力與安全技能，同時通過投稿和參加廠部組織的相關(guān)題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識。6、6月1日—6月15日，進行現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，根據(jù)車間制定的演練計劃，組織車間員工進行車間級應(yīng)急救援演練，要求車間編制詳細的安全演練方案并組織管理人員進行方案評審，評審?fù)戤吅蠼M織參加演練員工進行詳細的方案學(xué)習，演練要求員工認真對待，要體現(xiàn)出真實性和實戰(zhàn)性，通過演練使員工在有效時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)自救、互救，增強員工的安全意識，提高職工安全應(yīng)變能力，切實有效的保障員工的生命財產(chǎn)安全。7、6月15—6月30日，對此次“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動進行分析和總結(jié)，對活動過程中收獲的寶貴經(jīng)驗體會進行吸取和有效利用，對存在的問題進行進一步的改正和完善，強化安全意識，加大監(jiān)督檢查力度，通過“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動力爭實現(xiàn)全年安全無事故的目標，為西來峰的發(fā)展貢獻一份薄力。

機修車間

2011年3月31日

第五篇：開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實《全縣煤礦開展企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動。具體事項通知如下：

一、競賽目標

開展煤礦企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動，公司組織、員工人人參與，進一步促進安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高公司員工全員安全意識，力爭做到安全生產(chǎn)“十個零”，杜絕輕傷以上事故，促進公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：張世良

副組長：邱運來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區(qū)隊、科室主要負責人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競賽內(nèi)容

本次競賽活動以企業(yè)為主體，突出基層基礎(chǔ)，突出一線崗位，力爭做到安全生產(chǎn)“十個零”，即：各個環(huán)節(jié)零事故為目標，安全培訓(xùn)零遺漏，系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，責任落實零距離，最終實現(xiàn)零事故。

主要內(nèi)容有四項：

（一）加強現(xiàn)場管理，開展崗位競賽。

由機電科負責組織生產(chǎn)區(qū)隊、輔助科室管理人員開展個人崗位設(shè)備操作專項競賽及特種作業(yè)人員崗位技術(shù)比武活動。要提前制定競賽活動方案，明確規(guī)則，認真籌備，確保取得實效。

大力倡導(dǎo)公司干部員工積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，由政工科負責收集建議信息，分類整理后及時向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。對于公司采用的建議將給予建議人通報表揚和物質(zhì)獎勵。

安全科定期組織各區(qū)隊、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規(guī)則競賽活動，采用互查的形式，對于在活動中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認真做好活動記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競賽。

公司各區(qū)隊、輔助科室安全管理人員入井必須做到現(xiàn)場隱患自查自糾。區(qū)隊管理人員對現(xiàn)場自查隱患在區(qū)隊內(nèi)部必須建立臺賬，及時落實整改；職能科室管理人員對現(xiàn)場檢查的隱患要如實填寫管理人員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控表，及時匯總到安全科，由安全科建立臺賬，并向責任單位下達整改指令進行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴格履行監(jiān)管職責，在分管區(qū)域內(nèi)要進行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)督促區(qū)隊跟班負責人及班組長現(xiàn)場及時整改。

對各類事故隱患堅決做到措施、責任、資金、限時和預(yù)案“五到位”，并實現(xiàn)閉環(huán)管理。

公司全體職工要積極參與崗位競賽，根據(jù)本崗位安全操作規(guī)程，認真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅決按規(guī)程要求予以糾正；屬于設(shè)備設(shè)施方面的隱患和問題，要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產(chǎn)”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風氣。

（三）建立推行風險預(yù)控管理體系。

為全面強化安全基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范和完善煤礦安全風險預(yù)控工作，實現(xiàn)對風險的超前預(yù)控，預(yù)防事故的發(fā)生，提升安全風險預(yù)控管理水平，推動礦井由傳統(tǒng)管理向風險預(yù)控管理邁進。公司委托卓越信誠（北京）管理咨詢有限公司進行我公司風險預(yù)控管理體系的管理咨詢，建立我礦風險預(yù)控管理體系和文件，按照《煤礦風險預(yù)控管理體系規(guī)范》編制八個方面的文件即：

1、管理手冊；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風險管理標準和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風險管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風險預(yù)控考核評分標準。

風險預(yù)控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以預(yù)控為核心，以不安全行文管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源采取有效的消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示等措施，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，達到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理目的。

公司將在條件具備時予以推行，各部門必須認真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識競賽等系列活動。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識競賽活動；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵志教育片等。通過開展多種形式的文化活動，采取豐富多彩的教育形式來引導(dǎo)公司員工增強對生命的關(guān)愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競賽活動從5月1日起至8月10日結(jié)束，分三個階段進行：

第一階段為組織準備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進行宣傳，認真組織、籌劃，為開展活動做好各項準備。

第二階段為具體實施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動方案，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體組織實施，確?；顒拥竭_預(yù)期目的。

第三階段為總結(jié)表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動總結(jié)表彰大會，對在參與競賽活動表現(xiàn)突出的部門和個人進行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）加強宣傳，營造氣氛。

各部門要充分調(diào)動員工參與的積極性，把各項競賽活動融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競賽活動中來，努力營造人人參與、人人關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)的氣氛。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

各部門要高度重視此次活動的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動作為促進安全管理的重要抓手，務(wù)必取得實效。

（三）認真總結(jié)，落實責任。

競賽活動結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和活動組織職能部門要認真總結(jié)好的經(jīng)驗做法，持之以恒把活動開展下去；公司將召開總結(jié)表彰會，對參與積極、表現(xiàn)突出的部門和個人給予一定獎勵，對于行動遲緩，落實不好的部門負責人要給予一定處罰。