第一篇：幼兒早教中心運營典型案例分析

幼兒早教中心運營典型案例分析

中國早期教育是剛興起的行業(yè)，國內(nèi)早期教育市場主要集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的一線城市，隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也逐年增加，使得國內(nèi)早期教育市場非?；钴S，已經(jīng)向一些沿海省份及內(nèi)地中小型城市擴展，連鎖加盟店遍布各個城市，形成局部行業(yè)競爭趨勢越演越烈。推薦的培訓課程

以下是合作過的機構(gòu)中的典型項目的案例分析：

案例一

1、某早教機構(gòu)情況概述：

面積：500多平米；區(qū)域類型：居民區(qū)附近有中小型商圈

開業(yè)時間：09年3月中心會員數(shù)：92人（截止10年4月）

人員編制：10人（一個前臺，4個老師，3個顧問，一個銷售主管，一個中心主任）；

平均月銷售：3.6萬；人員月平均工資：1200元/人

2、導致虧損原因分析及整改建議：

區(qū)域狀況：

<1>虧損原因：周邊小區(qū)以老小區(qū)為主；

整改建議：

若處于長期考慮，應加強服務意識、提升中心形象；適當進行人員調(diào)整（挖聘、員工編制合理，控制工資性費用等措施）；

<2>虧損原因：同一商圈競爭對手較多并在硬件設(shè)施方面存在優(yōu)勢；

整改建議：

尋求差異化營銷：加強課程的品類的規(guī)劃或調(diào)整，盡量滿足商圈內(nèi)80%以上需求顧客需求；提升中心的服務意識和形象，加強中心的各項免費服務項目的開展（比如：針對老年人帶孩子中心可以提供理療休閑區(qū)域）；針對性的進行價格體系的調(diào)整。

中心形象狀況：

<1>虧損原因：中心裝修良好，但中心商品陳列及裝飾較差；

整改建議：

培訓中心主任對門中心內(nèi)外進行生動化陳列及經(jīng)營項目的最大化展示；

<2>虧損原因：中心外區(qū)域沒有有效的宣傳品；

整改建議：

在中心外區(qū)域?qū)χ行牡奶厣?jīng)營項目進行大力的宣傳展示，實現(xiàn)中心的差異化營銷目的；

人員狀況：

<1>虧損原因：中心主任管理能力差

整改建議：

對中心主任進行專項的經(jīng)營和管理方面培訓；無法轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路及執(zhí)行能力的，進行更換；走出“店外”，拓展大宗客戶，鎖定團購消費者，可為門店帶來“額外”銷售。

<2>虧損原因：顧問銷售能力及服務意識薄弱；

整改建議：

對顧問進行銷售技巧培訓；引導中心人員加強服務意識，提升服務質(zhì)。

<3>虧損原因：中心部門架構(gòu)不明確，管理混亂

整改建議：

建立有效部門架構(gòu)，加強中層管理人員的培訓，提高員工管理意識，形成良好的反饋機制。

<4>虧損原因：員工懶散，對中心沒有榮譽感和責任心

整改建議：

制定有效的激勵制度，與員工進行深入溝通，提升員工信心；{當然導致這個因素的根本原因是中心的業(yè)績沒有得到有效的提升（需要另辟蹊徑，實戰(zhàn)性的營銷方案）}

市場銷售狀況：

<1>虧損原因：沒有專業(yè)的市場推廣團隊

整改建議：

建立一支高效的市場推廣團隊，圍繞中心劃定區(qū)域式推廣宣傳。

<2>虧損原因：市場推廣方式單一，無差異性

整改建議：

對市場推廣方式進行有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一到多面性（測評，問卷調(diào)查等），并且加強市場推廣話術(shù)訓練和沙盤演練。<3>虧損原因：客戶名單沒有有效運用

整改建議：

對于我們的顧問人員，需要對市場和陌生到訪名單進行有效的邀約，邀約話術(shù)要新穎，話術(shù)要到位，客戶名單需要多次性邀約，建立系統(tǒng)性的客戶檔案，熟知客戶的需求點。推薦的培訓課程

<4>虧損原因：客戶邀約無質(zhì)和量的要求

整改建議：

客戶名單邀約要有統(tǒng)一話術(shù)，話術(shù)重點突出，電話邀約技巧培訓

成功周到訪分析：

顧問人數(shù)：3人每天電話有效量：80*3=240個基本上是超240+

電話邀約天數(shù)：3天（星期二、三、四）總計電話量：240*3=720個

同意到訪：120-144個家庭（一般性比例：同意到訪∕有效電話量=1:6到1:5）集中邀約在星期五、六、日

實際到訪：40-60個家庭（一般性比例：實際到訪∕同意到訪=5:14）

費用狀況：

<1>虧損原因：中心租金過高；

整改建議：

中心采用多元化銷售，添加附加值銷售，隱形銷售

<2>虧損原因：日常性費用較高；

整改建議：

對中心日常性費用進行適度管控；如水電費、通訊費、維修費等項目

<3>虧損原因：人員工資與銷售不匹配；

整改建議：

工資性占比為20%以上，說明工資性費用過高，可進行人員調(diào)整，合理化崗位調(diào)整安排，沒有發(fā)揮各崗位所職。

其他方面：

<1>虧損原因：中心無營銷；

整改建議：

中心沒有合理有效的整體營銷方案，無獨特性差異化優(yōu)勢和賣點，方案活動比較單一，抓不住客戶的訴求點。

<2>虧損原因：競爭對手惡意經(jīng)營；

整改建議：

對于競爭對手在價格方面進行惡意競爭，中心可采取差異化營銷

<3>虧損原因：中心老總管理營銷能力欠缺；

整改建議：

加強中心老板自身的管理營銷能力的學習

<4>虧損原因：客戶群體對中心認知度較差；

整改建議：

根據(jù)中心的實際情況，制作市場調(diào)查問卷，一方面，通過市場調(diào)查問卷達到中心宣傳的效果，另一方面從顧客的角度，了解顧客需要什么，從而對中心進行有力的調(diào)整，贏得顧客的滿意！

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1、幫助培訓機構(gòu)快速鎖定目標客戶和市場；

2、塑造培訓機構(gòu)獨特性差異化優(yōu)勢和賣點；

3、對癥下藥，找到培訓機構(gòu)適合的高效招生模式；

4、提升團隊凝聚力，愛園愛崗敬業(yè)忠誠；

5、提升團隊執(zhí)行力，不折不扣拿到成效；

6、提升團隊戰(zhàn)斗力，懂推廣，會溝通，能成交；

7、提升團隊意志力，堅忍不拔，決不放棄；

8、制定合理激勵機制，激發(fā)無限動力；

9、設(shè)置有效管控系統(tǒng)，降低風險，提升業(yè)績；

10、完成招生目標，提升招生人數(shù)，降低招生成本。

第二篇：早教中心運營典型案例分析

早教中心運營分析

1、早教機構(gòu)情況概述：

面積：300多平米；區(qū)域類型：居民區(qū)附近有中小型商圈

開業(yè)時間：

人員編制：15人

2、導致虧損原因分析及整改建議：

區(qū)域狀況：

<1>虧損原因：周邊小區(qū)以老小區(qū)為主；

整改建議：

若處于長期考慮，應加強服務意識、提升中心形象；適當進行人員調(diào)整（挖聘、員工編制合理，控制工資性費用等措施）；

<2>虧損原因：同一商圈競爭對手較多并在硬件設(shè)施方面存在優(yōu)勢；

整改建議：

尋求差異化營銷：加強課程的品類的規(guī)劃或調(diào)整，盡量滿足商圈內(nèi)80%以上需求顧客需求；提升中心的服務意識和形象，加強中心的各項免費服務項目的開展（比如：針對老年人帶孩子中心可以提供理療休閑區(qū)域）；針對性的進行價格體系的調(diào)整。

中心形象狀況：

<1>虧損原因：中心裝修良好，但中心商品陳列及裝飾較差；

整改建議：

業(yè)務園長對門中心內(nèi)外進行生動化陳列及經(jīng)營項目的最大化展示；

<2>虧損原因：中心外區(qū)域沒有有效的宣傳品；

整改建議：

在中心外區(qū)域?qū)χ行牡奶厣?jīng)營項目進行大力的宣傳展示，實現(xiàn)中心的差異化營銷目的；

人員狀況：

<1>虧損原因：園長管理能力差

整改建議：

對業(yè)務園長進行專項的經(jīng)營和管理方面培訓；無法轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路及執(zhí)行能力的，進行更換；走出“店外”，拓展大宗客戶，鎖定團購消費者，可為門店帶來“額外”銷售。

<2>虧損原因：沒有銷售顧問，能力及服務意識薄弱；

整改建議：

對顧問進行銷售技巧培訓；引導中心人員加強服務意識，提升服務質(zhì)。

<3>虧損原因：中心部門架構(gòu)不明確，管理混亂

整改建議：

建立有效部門架構(gòu)，加強中層管理人員的培訓，提高員工管理意識，形成良好的反饋機制。

<4>虧損原因：員工懶散，對中心沒有榮譽感和責任心

整改建議：

制定有效的激勵制度，與員工進行深入溝通，提升員工信心；{當然導致這個因素的根本原因是中心的業(yè)績沒有得到有效的提升（需要另辟蹊徑，實戰(zhàn)性的營銷方案）}

市場銷售狀況：

<1>虧損原因：沒有專業(yè)的市場推廣團隊

整改建議：

建立一支高效的市場推廣團隊，圍繞中心劃定區(qū)域式推廣宣傳。

<2>虧損原因：市場推廣方式單一，無差異性

整改建議：

對市場推廣方式進行有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一到多面性（測評，問卷調(diào)查等），并且

加強市場推廣話術(shù)訓練和沙盤演練。

<3>虧損原因：客戶名單沒有有效運用

整改建議：

對于我們的顧問人員，需要對市場和陌生到訪名單進行有效的邀約，邀約話術(shù)要新穎，話術(shù)要到位，客戶名單需要多次性邀約，建立系統(tǒng)性的客戶檔案，熟知客戶的需求點。推薦的培訓課程

<4>虧損原因：客戶邀約無質(zhì)和量的要求

整改建議：

客戶名單邀約要有統(tǒng)一話術(shù)，話術(shù)重點突出，電話邀約技巧培訓

成功周到訪分析：

顧問人數(shù)：3人每天電話有效量：80*3=240個基本上是超240+

電話邀約天數(shù)：3天（星期二、三、四）總計電話量：240*3=720個

同意到訪：120-144個家庭（一般性比例：同意到訪∕有效電話量=1:6到1:5）集中邀約在星期五、六、日

實際到訪：40-60個家庭（一般性比例：實際到訪∕同意到訪=5:14）

費用狀況：

<1>虧損原因：中心租金過高；

整改建議：

中心采用多元化銷售，添加附加值銷售，隱形銷售

<2>虧損原因：日常性費用較高；

整改建議：

對中心日常性費用進行適度管控；如水電費、通訊費、維修費等項目

<3>虧損原因：人員工資與銷售不匹配；

整改建議：

工資性占比為20%以上，說明工資性費用過高，可進行人員調(diào)整，合理化崗位調(diào)整安排，沒有發(fā)揮各崗位所職。

其他方面：

<1>虧損原因：中心無營銷；

整改建議：

中心沒有合理有效的整體營銷方案，無獨特性差異化優(yōu)勢和賣點，方案活動比較單一，抓不住客戶的訴求點。

<2>虧損原因：競爭對手惡意經(jīng)營；

整改建議：

對于競爭對手在價格方面進行惡意競爭，中心可采取差異化營銷

<3>虧損原因：中心老總管理營銷能力欠缺；

整改建議：

加強中心老板自身的管理營銷能力的學習

<4>虧損原因：客戶群體對中心認知度較差；

整改建議：

根據(jù)中心的實際情況，制作市場調(diào)查問卷，一方面，通過市場調(diào)查問卷達到中心宣傳的效果，另一方面從顧客的角度，了解顧客需要什么，從而對中心進行有力的調(diào)整，贏得顧客的滿意！

幫助您中心提升以下問題：

1、幫助培訓機構(gòu)快速鎖定目標客戶和市場；

2、塑造培訓機構(gòu)獨特性差異化優(yōu)勢和賣點；

3、對癥下藥，找到培訓機構(gòu)適合的高效招生模式；

4、提升團隊凝聚力，愛園愛崗敬業(yè)忠誠；

5、提升團隊執(zhí)行力，不折不扣拿到成效；

6、提升團隊戰(zhàn)斗力，懂推廣，會溝通，能成交；

7、提升團隊意志力，堅忍不拔，決不放棄；

8、制定合理激勵機制，激發(fā)無限動力；

9、設(shè)置有效管控系統(tǒng)，降低風險，提升業(yè)績；

10、完成招生目標，提升招生人數(shù)，降低招生成本。

第三篇：早教中心運營典型案例分析

早教中心運營典型案例分析

中國早期教育是剛興起的行業(yè)，國內(nèi)早期教育市場主要集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的一線城市，隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也逐年增加，使得國內(nèi)早期教育市場非常活躍，已經(jīng)向一些沿海省份及內(nèi)地中小型城市擴展，連鎖加盟店遍布各個城市，形成局部行業(yè)競爭趨勢越演越烈。早教機構(gòu)以連鎖加盟為主，但由于加盟連鎖企業(yè)擴張?zhí)欤瑢е潞笃趯用松痰姆蘸椭С至Χ炔粔?，早教培訓機構(gòu)生存壓力加大，在這種情況下，誰能另辟蹊徑，誰就能爭取到新的商機。

以下是合作過的機構(gòu)中的典型項目的案例分析：

案例一

1、某早教機構(gòu)情況概述：

面積：500多平米；區(qū)域類型：居民區(qū)附近有中小型商圈

開業(yè)時間：09年3月 中心會員數(shù)：92人（截止10年4月）

人員編制：10人（一個前臺，4個老師，3個顧問，一個銷售主管，一個中心主任）；平均月銷售：3.6萬； 人員月平均工資：1200元/人

2、導致虧損原因分析及整改建議：

區(qū)域狀況：

<1>虧損原因：周邊小區(qū)以老小區(qū)為主；

整改建議：

若處于長期考慮，應加強服務意識、提升中心形象；適當進行人員調(diào)整（挖聘、員工編制合理，控制工資性費用等措施）；

<2>虧損原因：同一商圈競爭對手較多并在硬件設(shè)施方面存在優(yōu)勢；

整改建議：

尋求差異化營銷：加強課程的品類的規(guī)劃或調(diào)整，盡量滿足商圈內(nèi)80%以上需求顧客需求；提升中心的服務意識和形象，加強中心的各項免費服務項目的開展（比如：針對老年人帶孩子中心可以提供理療休閑區(qū)域）；針對性的進行價格體系的調(diào)整。

中心形象狀況：

<1>虧損原因：中心裝修良好，但中心商品陳列及裝飾較差；

整改建議：

培訓中心主任對門中心內(nèi)外進行生動化陳列及經(jīng)營項目的最大化展示；

<2>虧損原因：中心外區(qū)域沒有有效的宣傳品；

整改建議：

在中心外區(qū)域?qū)χ行牡奶厣?jīng)營項目進行大力的宣傳展示，實現(xiàn)中心的差異化營銷目的；

人員狀況：

<1>虧損原因：中心主任管理能力差

整改建議：

對中心主任進行專項的經(jīng)營和管理方面培訓；無法轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路及執(zhí)行能力的，進行更換；走出“店外”，拓展大宗客戶，鎖定團購消費者，可為門店帶來“額外”銷售。

<2>虧損原因：顧問銷售能力及服務意識薄弱；

整改建議：

對顧問進行銷售技巧培訓；引導中心人員加強服務意識，提升服務質(zhì)。

<3>虧損原因：中心部門架構(gòu)不明確，管理混亂

整改建議：

建立有效部門架構(gòu)，加強中層管理人員的培訓，提高員工管理意識，形成良好的反饋機制。

<4>虧損原因：員工懶散，對中心沒有榮譽感和責任心

整改建議：

制定有效的激勵制度，與員工進行深入溝通，提升員工信心；{當然導致這個因素的根本原因是中心的業(yè)績沒有得到有效的提升（需要另辟蹊徑，實戰(zhàn)性的營銷方案）}

市場銷售狀況：

<1>虧損原因：沒有專業(yè)的市場推廣團隊

整改建議：

建立一支高效的市場推廣團隊，圍繞中心劃定區(qū)域式推廣宣傳。

<2>虧損原因：市場推廣方式單一，無差異性

整改建議：

對市場推廣方式進行有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一到多面性（測評，問卷調(diào)查等），并且加強市場推廣話術(shù)訓練和沙盤演練。

<3>虧損原因：客戶名單沒有有效運用

整改建議：

對于我們的顧問人員，需要對市場和陌生到訪名單進行有效的邀約，邀約話術(shù)要新穎，話術(shù)要到位，客戶名單需要多次性邀約，建立系統(tǒng)性的客戶檔案，熟知客戶的需求點。

<4>虧損原因： 客戶邀約無質(zhì)和量的要求

整改建議：

客戶名單邀約要有統(tǒng)一話術(shù)，話術(shù)重點突出，電話邀約技巧培訓 成功周到訪分析：

顧問人數(shù)：3人每天電話有效量：80*3=240個基本上是超240+

電話邀約天數(shù)：3天（星期二、三、四）總計電話量：240*3=720個

同意到訪：120-144個家庭（一般性比例：同意到訪∕有效電話量=1:6到1:5）集中邀約在星期五、六、日

實際到訪：40-60個家庭（一般性比例：實際到訪∕同意到訪=5:14）費用狀況：

<1>虧損原因：中心租金過高；

整改建議：

中心采用多元化銷售，添加附加值銷售，隱形銷售

<2>虧損原因：日常性費用較高；

整改建議：

對中心日常性費用進行適度管控；如水電費、通訊費、維修費等項目

<3>虧損原因：人員工資與銷售不匹配；

整改建議：

工資性占比為20%以上，說明工資性費用過高，可進行人員調(diào)整，合理化崗位調(diào)整安排，沒有發(fā)揮各崗位所職。

其他方面：

<1>虧損原因：中心無營銷；

整改建議：

中心沒有合理有效的整體營銷方案，無獨特性差異化優(yōu)勢和賣點，方案活動比較單一，抓不住客戶的訴求點。

<2>虧損原因：競爭對手惡意經(jīng)營；

整改建議：

對于競爭對手在價格方面進行惡意競爭，中心可采取差異化營銷

<3>虧損原因：中心老總管理營銷能力欠缺；

整改建議：

加強中心老板自身的管理營銷能力的學習

<4>虧損原因：客戶群體對中心認知度較差；

整改建議：

根據(jù)中心的實際情況，制作市場調(diào)查問卷，一方面，通過市場調(diào)查問卷達到中心宣傳的效果，另一方面從顧客的角度，了解顧客需要什么，從而對中心進行有力的調(diào)整，贏得顧客的滿意！

第四篇：早教中心運營典型案例分析

早教中心運營典型案例分析

中國早期教育是剛興起的行業(yè)，國內(nèi)早期教育市場主要集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的一線城市，隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也逐年增加，使得國內(nèi)早期教育市場非?；钴S，已經(jīng)向一些沿海省份及內(nèi)地中小型城市擴展，連鎖加盟店遍布各個城市，形成局部行業(yè)競爭趨勢越演越烈。早教機構(gòu)以連鎖加盟為主，但由于加盟連鎖企業(yè)擴張?zhí)?，導致后期對加盟商的服務和支持力度不夠，早教培訓機構(gòu)生存壓力加大，在這種情況下，誰能另辟蹊徑，誰就能爭取到新的商機。

以下是合作過的機構(gòu)中的典型項目的案例分析： 案例一

1、某早教機構(gòu)情況概述：

面積：500多平米；區(qū)域類型：居民區(qū)附近有中小型商圈 開業(yè)時間：09年3月 中心會員數(shù)：92人（截止10年4月）

人員編制：10人（一個前臺，4個老師，3個顧問，一個銷售主管，一個中心主任）；平均月銷售：3.6萬； 人員月平均工資：1200元/人

2、導致虧損原因分析及整改建議： 區(qū)域狀況：

<1>虧損原因：周邊小區(qū)以老小區(qū)為主； 整改建議：

若處于長期考慮，應加強服務意識、提升中心形象；適當進行人員調(diào)整（挖聘、員工編制合理，控制工資性費用等措施）；

<2>虧損原因：同一商圈競爭對手較多并在硬件設(shè)施方面存在優(yōu)勢； 整改建議：

尋求差異化營銷：加強課程的品類的規(guī)劃或調(diào)整，盡量滿足商圈內(nèi)80%以上需求顧客需求；提升中心的服務意識和形象，加強中心的各項免費服務項目的開展（比如：針對老年人帶孩子中心可以提供理療休閑區(qū)域）；針對性的進行價格體系的調(diào)整。中心形象狀況：

<1>虧損原因：中心裝修良好，但中心商品陳列及裝飾較差； 整改建議：

培訓中心主任對門中心內(nèi)外進行生動化陳列及經(jīng)營項目的最大化展示； <2>虧損原因：中心外區(qū)域沒有有效的宣傳品； 整改建議：

在中心外區(qū)域?qū)χ行牡奶厣?jīng)營項目進行大力的宣傳展示，實現(xiàn)中心的差異化營銷目的； 人員狀況：

<1>虧損原因：中心主任管理能力差 整改建議：

對中心主任進行專項的經(jīng)營和管理方面培訓；無法轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路及執(zhí)行能力的，進行更換；走出“店外”，拓展大宗客戶，鎖定團購消費者，可為門店帶來“額外”銷售。

<2>虧損原因：顧問銷售能力及服務意識薄弱； 整改建議：

對顧問進行銷售技巧培訓；引導中心人員加強服務意識，提升服務質(zhì)。<3>虧損原因：中心部門架構(gòu)不明確，管理混亂 整改建議：

建立有效部門架構(gòu)，加強中層管理人員的培訓，提高員工管理意識，形成良好的反饋機制。

<4>虧損原因：員工懶散，對中心沒有榮譽感和責任心 整改建議：

制定有效的激勵制度，與員工進行深入溝通，提升員工信心；{當然導致這個因素的根本原因是中心的業(yè)績沒有得到有效的提升（需要另辟蹊徑，實戰(zhàn)性的營銷方案）} 市場銷售狀況：

<1>虧損原因：沒有專業(yè)的市場推廣團隊 整改建議：

建立一支高效的市場推廣團隊，圍繞中心劃定區(qū)域式推廣宣傳。<2>虧損原因：市場推廣方式單一，無差異性 整改建議：

對市場推廣方式進行有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從單一到多面性（測評，問卷調(diào)查等），并且加強市場推廣話術(shù)訓練和沙盤演練。<3>虧損原因：客戶名單沒有有效運用 整改建議：

對于我們的顧問人員，需要對市場和陌生到訪名單進行有效的邀約，邀約話術(shù)要新穎，話術(shù)要到位，客戶名單需要多次性邀約，建立系統(tǒng)性的客戶檔案，熟知客戶的需求點。

<4>虧損原因： 客戶邀約無質(zhì)和量的要求 整改建議：

客戶名單邀約要有統(tǒng)一話術(shù)，話術(shù)重點突出，電話邀約技巧培訓 成功周到訪分析：

顧問人數(shù)：3人 每天電話有效量：80*3=240個基本上是超240+ 電話邀約天數(shù)：3天（星期二、三、四）總計電話量：240*3=720個

同意到訪：120-144個家庭（一般性比例：同意到訪∕有效電話量=1:6到1:5）集中邀約在星期五、六、日

實際到訪：40-60個家庭（一般性比例：實際到訪∕同意到訪=5:14）費用狀況：

<1>虧損原因：中心租金過高； 整改建議：

中心采用多元化銷售，添加附加值銷售，隱形銷售 <2>虧損原因：日常性費用較高； 整改建議：

對中心日常性費用進行適度管控；如水電費、通訊費、維修費等項目 <3>虧損原因：人員工資與銷售不匹配； 整改建議：

工資性占比為20%以上，說明工資性費用過高，可進行人員調(diào)整，合理化崗位調(diào)整安排，沒有發(fā)揮各崗位所職。其他方面：

<1>虧損原因：中心無營銷； 整改建議：

中心沒有合理有效的整體營銷方案，無獨特性差異化優(yōu)勢和賣點，方案活動比較單一，抓不住客戶的訴求點。<2>虧損原因：競爭對手惡意經(jīng)營； 整改建議：

對于競爭對手在價格方面進行惡意競爭，中心可采取差異化營銷 <3>虧損原因：中心老總管理營銷能力欠缺； 整改建議：

加強中心老板自身的管理營銷能力的學習<4>虧損原因：客戶群體對中心認知度較差； 整改建議：

根據(jù)中心的實際情況，制作市場調(diào)查問卷，一方面，通過市場調(diào)查問卷達到中心宣傳的效果，另一方面從顧客的角度，了解顧客需要什么，從而對中心進行有力的調(diào)整，贏得顧客的滿意！

第五篇：幼兒早教中心裝修案例

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幼兒早教中心裝修案例

幼兒園是集幼兒教育活動、游戲、室內(nèi)活動以及家長、教師活動為一體的多功能活動環(huán)境，本案主色調(diào)全部為淺藍色，搭配淺黃、淺紅等顏色，營造出一個明亮溫馨的氛圍，帶給孩子們輕松愉悅的學習生活環(huán)境。

大廳效果圖

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活動區(qū)域效果圖

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洗手間效果圖

吊頂上的多彩線條使整體更加融洽，讓整個空間成為一體。衛(wèi)生間也是別具匠心，采用多種顏色的小方形瓷磚進行墻面和地面的鋪設(shè)，多姿多彩又不過分張揚。