第一篇：在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿

精選范文:在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個(gè)基本道理：我公司所有的收入，都來(lái)自于一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項(xiàng)目完成上。項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類(lèi)項(xiàng)目的能力，一定程度上說(shuō)，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有至關(guān)重要的意義。自xx年公司重組以來(lái)，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來(lái)，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)承包三個(gè)責(zé)任書(shū)管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度?。實(shí)踐和時(shí)間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理。電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過(guò)安全關(guān)、時(shí)間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對(duì)項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱?，公司制定了各?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們?cè)凇藛T日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績(jī)效考核’這幾個(gè)方面的工作，是不是認(rèn)識(shí)到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒(méi)有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒(méi)有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒(méi)有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯(cuò)誤的績(jī)效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對(duì)平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績(jī)效考核時(shí)，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)。《詩(shī)經(jīng)》上說(shuō)：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑。”一個(gè)企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個(gè)項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來(lái)自于遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和嚴(yán)格的組織體系，來(lái)自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長(zhǎng)。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過(guò)渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來(lái)加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說(shuō)：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)；等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅才是春。” [在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)]篇一：在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話

堅(jiān)定信心 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 強(qiáng)化管理 提升品質(zhì)

確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的報(bào)告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開(kāi)這次會(huì)議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析

2007年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略

5、核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說(shuō)是“市場(chǎng)風(fēng)云變幻，生存形勢(shì)嚴(yán)峻”。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無(wú)遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場(chǎng)不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和考驗(yàn)

輕看成績(jī)，深挖問(wèn)題，是為更好更快發(fā)展；認(rèn)知市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)容量仍然很大，國(guó)家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司

四大優(yōu)勢(shì)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，具備較高的政治覺(jué)悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開(kāi)選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。

三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營(yíng)承攬的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無(wú)限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來(lái)看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止；個(gè)別項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損；※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。

[在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)]

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營(yíng)承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

（一）以深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動(dòng)搖

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢(shì)不容樂(lè)觀。“千條理，萬(wàn)條理，完不成承攬沒(méi)道理”，因此，各級(jí)要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場(chǎng)。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目10個(gè)，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計(jì)2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客運(yùn)專線、長(zhǎng)大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場(chǎng)，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動(dòng)局面。下半年，對(duì)前期跟蹤良好，有較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭(zhēng)取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破?！?4 —

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過(guò)程控制，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營(yíng)，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開(kāi)辟馬來(lái)西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。從整體來(lái)看，集團(tuán)市場(chǎng)布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過(guò)多年精心培育，應(yīng)該說(shuō)具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開(kāi)發(fā)，要有2—3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的市場(chǎng)區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)接核心關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尋求突破。

貫徹總公司 下頁(yè)篇二：項(xiàng)目建設(shè)分析會(huì)講話(精彩)推進(jìn)速度逐步加快 后續(xù)壓力仍很巨大

——2008年1-5月份入?yún)^(qū)企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)分析

年初以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)始終將項(xiàng)目推進(jìn)工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實(shí)現(xiàn)“投入25億元、產(chǎn)出15億元”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，通過(guò)“五輪驅(qū)動(dòng)”，取得“五大起色”。但應(yīng)清醒地看到，項(xiàng)目間快慢不

一、差異很大，部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，特別是投入占比不盡人意，后續(xù)壓力十分巨大。

一、“五輪驅(qū)動(dòng)”促推進(jìn)

開(kāi)發(fā)區(qū)認(rèn)真落實(shí)“工業(yè)興市”、“項(xiàng)目推進(jìn)年”會(huì)議精神，上下合力，采取多種舉措抓項(xiàng)目推進(jìn)，呈現(xiàn)“五輪驅(qū)動(dòng)”的格局：

（一）政策促動(dòng)。年初以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)梳理了25個(gè)杭州市工業(yè)興市的財(cái)政性扶持政策，匯編成冊(cè)，及時(shí)下發(fā)，入?yún)^(qū)企業(yè)反響很好；同時(shí)又出臺(tái)了《關(guān)于加快項(xiàng)目建設(shè)的若干意見(jiàn)（試行）》和《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)（試行）》等政策，極大地激發(fā)了入?yún)^(qū)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)。結(jié)合市政府開(kāi)展的“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，營(yíng)造了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)氛圍。一是召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)；二是召開(kāi)不同類(lèi)型的專題會(huì)議，僅4月份就召開(kāi)了5次推進(jìn)會(huì)，使動(dòng)作緩慢企業(yè)感到相當(dāng)壓力；三是完善班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目方法，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門(mén)合力抓、牽頭部門(mén)重點(diǎn)抓的格局，產(chǎn)生了較強(qiáng)的“共振”效應(yīng)。

（三）服務(wù)拉動(dòng)。服務(wù)進(jìn)一步向廣度、深度延伸，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。一是凸顯個(gè)性化服務(wù)方式。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目存在的個(gè)性問(wèn)題，所采取的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)方式，具有較強(qiáng)的準(zhǔn)對(duì)性與實(shí)效性；二是拓展了服務(wù)內(nèi)涵。搭建的“銀企交流平臺(tái)”為企業(yè)融資難拓寬了渠道、“進(jìn)口設(shè)備政策講解”為企業(yè)把握設(shè)備采購(gòu)方向提供了政策指導(dǎo)。

（四）典型帶動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目班子有強(qiáng)有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，及時(shí)宣傳“項(xiàng)目推進(jìn)快、內(nèi)部管理優(yōu)、文明施工佳、安全意識(shí)強(qiáng)”的企業(yè)好的做法與工作經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)介紹與項(xiàng)目管理的心得體會(huì)，起到以點(diǎn)帶面的作用。

（五）上下聯(lián)動(dòng)。編制“項(xiàng)目推進(jìn)四表”半月報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之項(xiàng)目經(jīng)辦人員需抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)，避免了因程序不明而造成的在手續(xù)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)上的彎路；通過(guò)“二條腿并走”方式，縮短了手續(xù)辦理周期，從而產(chǎn)生了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的局面，加快了項(xiàng)目進(jìn)展。

二、“五大起色”顯成效

通過(guò)上述舉措，項(xiàng)目推進(jìn)工作取得階段性成效，盡管這個(gè)成效不是很大，但與前三月相比，還是有較大起色：

（一）新開(kāi)工項(xiàng)目速度加快。年初以來(lái)，3個(gè)項(xiàng)目已正式開(kāi)工，并進(jìn)展順利；1個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“樁機(jī)先行”，并完成了部分樁基；2個(gè)項(xiàng)目已做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，將于近期開(kāi)工。其中，欣北置業(yè)的正式開(kāi)工，意味著錢(qián)江開(kāi)發(fā)區(qū)從“建區(qū)”向“建區(qū)與造城并舉”轉(zhuǎn)變。

（二）固定資產(chǎn)投入逐月增大。1-2月受春節(jié)及冰凍天氣影響，固定資產(chǎn)投入扣除土地出讓金后為4320萬(wàn)元，月均投入為2160萬(wàn)元； 3月增至2933萬(wàn)元，4月達(dá)到4844萬(wàn)元的高峰。固定資產(chǎn)投入逐月加大，為減輕后續(xù)壓力創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

（三）前期手續(xù)辦理不斷加快。一是受多種原因影響而進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，不同程度有所加快。嘉美已進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并成立了新項(xiàng)目班子，完成了工商變更，現(xiàn)行動(dòng)迅速；“安氏實(shí)業(yè)”施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，并將進(jìn)場(chǎng)運(yùn)作；“正堂”完成施工圖設(shè)計(jì)。二是新入?yún)^(qū)項(xiàng)目動(dòng)作迅速?！懊兰螛?biāo)”自3月15日簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議來(lái)，已經(jīng)完成了工商注冊(cè)、土地招拍掛公告等手續(xù)；矽昶綠項(xiàng)目進(jìn)展神速，5月19日簽訂協(xié)議，23日就進(jìn)行了土地掛牌，體現(xiàn)了“錢(qián)江開(kāi)發(fā)區(qū)速度”。

（四）投產(chǎn)目標(biāo)為時(shí)不遠(yuǎn)。吳泰一期將是首個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目，目前，100多人招聘到位，并進(jìn)行

了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)備安裝逐步開(kāi)始，預(yù)計(jì)7月將進(jìn)行試產(chǎn)；天地?cái)?shù)碼將于9月整體完工，年底整體[在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿(共2篇)]搬遷；浙江嘉仕、綠成機(jī)械、通達(dá)實(shí)業(yè)也將于年內(nèi)投產(chǎn)。此外，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)有部分開(kāi)始生產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，投產(chǎn)目標(biāo)就在眼前，收獲的成果為時(shí)不遠(yuǎn)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)廠房招駐喜人。至4月末，宏豐一期標(biāo)準(zhǔn)廠房1.8萬(wàn)平方米已全部出租，6家企業(yè)入駐，其中柏年標(biāo)識(shí)、黎永工具、埃德瑪香精3家已投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年新增產(chǎn)值2億元；節(jié)能產(chǎn)業(yè)園在堅(jiān)持“節(jié)能環(huán)?！边@個(gè)主旋律下，已與2家單位簽訂入園協(xié)議，不少大項(xiàng)目正在緊張洽談中。同時(shí)，“錢(qián)江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”已制定整體方案，將于10月份正式開(kāi)工。

三、“兩大差距”亟重視

項(xiàng)目推進(jìn)工作雖取得一定成績(jī)，只能說(shuō)邁出一小步；與目標(biāo)要求比，差距較大，形勢(shì)嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)兩個(gè)方面：一是進(jìn)展滯后現(xiàn)象突出。其一是進(jìn)展欠快，滯后原定計(jì)劃數(shù)月。在所有在建項(xiàng)目中，除欣北實(shí)業(yè)、宏豐二期外，其他項(xiàng)目或多或少都存在滯后現(xiàn)象，少者近月，多者數(shù)月。其二是動(dòng)作緩慢，嚴(yán)重拖延，不少項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一改再改、施工單位決而未定，導(dǎo)致手續(xù)辦理嚴(yán)重拖延。二是投入不足現(xiàn)象嚴(yán)重。前四月入?yún)^(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成1.59億元，僅占年度計(jì)劃的6.36％，扣除土地款3781萬(wàn)元，實(shí)際投資為1.21億元。不僅與目標(biāo)差距佷大，與形象進(jìn)度也不匹配。

上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因有原材料價(jià)格上漲、銀根緊縮等，但更重要的是主觀原因：一是人員配備不優(yōu)。個(gè)別入?yún)^(qū)企業(yè)前期不設(shè)項(xiàng)目班子，一個(gè)經(jīng)辦人員難以應(yīng)付煩瑣的事務(wù)，且不能當(dāng)機(jī)立斷，延誤時(shí)間。二是內(nèi)部管理不順。股東間職責(zé)不明，決策難以定奪；不能處理好與施工單位關(guān)系，造成材料商供貨不及時(shí)、施工人員跳槽、上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格上漲，投資規(guī)模出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致施工協(xié)議遲遲未簽。四是施工單位考察不周。一味追求低報(bào)價(jià)單位，造成施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

四、“三大舉措”再攻堅(jiān) 下一步項(xiàng)目推進(jìn)工作，要繼續(xù)咬緊“投入25億元、產(chǎn)出15億元”目標(biāo)不放松，牢記“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”道理，采取三大舉措再攻堅(jiān)，從而為全面完成“三五行動(dòng)”奠定基礎(chǔ)：

（一）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的“關(guān)鍵”。從投入角度看，5個(gè)“新一輪市十大重點(diǎn)項(xiàng)目” 投入占總量41.2％，呈相對(duì)支配地位；從產(chǎn)出角度看，吳泰將是

一個(gè)部門(mén)的力量是有限的，因此要充分借用其他部門(mén)的力量，掌握“太極功夫”；同時(shí)，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，形成合力。

第二篇：在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿

通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個(gè)基本道理：我公司所有的收入，都來(lái)自于一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項(xiàng)目完成上。項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類(lèi)項(xiàng)目的能力，一定程度上說(shuō)，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有至關(guān)重要的意義。

自XX年公司重組以來(lái)，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來(lái)，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)承包三個(gè)責(zé)任書(shū)管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度…。實(shí)踐和時(shí)間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理。

電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過(guò)安全關(guān)、時(shí)間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對(duì)項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱耍局贫烁黜?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們?cè)凇藛T日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績(jī)效考核’這幾個(gè)方面的工作，是不是認(rèn)識(shí)到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒(méi)有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒(méi)有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒(méi)有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯(cuò)誤的績(jī)效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對(duì)平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績(jī)效考核時(shí)，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)?！对?shī)經(jīng)》上說(shuō)：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€(gè)企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個(gè)項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來(lái)自于遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和嚴(yán)格的組織體系，來(lái)自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長(zhǎng)。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過(guò)渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來(lái)加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說(shuō)：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)；等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅才是春?！?/p>

第三篇：在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿

在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿

在我們平凡的日常里，發(fā)言稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的在公司項(xiàng)目分析會(huì)上的發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個(gè)基本道理：我公司所有的收入，都來(lái)自于一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項(xiàng)目完成上。

項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類(lèi)項(xiàng)目的能力，一定程度上說(shuō)，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有至關(guān)重要的意義。自20xx年公司重組以來(lái)，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來(lái)，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)承包三個(gè)責(zé)任書(shū)管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度。實(shí)踐和時(shí)間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們要讓‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理。電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過(guò)安全關(guān)、時(shí)間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

項(xiàng)目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對(duì)項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱耍局贫烁黜?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們?cè)凇藛T日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人盡其才、績(jī)效考核’這幾個(gè)方面的工作，是不是認(rèn)識(shí)到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒(méi)有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒(méi)有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒(méi)有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的.，是錯(cuò)誤的績(jī)效考核甚至是干好干壞一個(gè)樣子的絕對(duì)平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績(jī)效考核時(shí)，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)?！对?shī)經(jīng)》上說(shuō)：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€(gè)企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個(gè)項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來(lái)自于遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和嚴(yán)格的組織體系，來(lái)自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長(zhǎng)。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過(guò)渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來(lái)加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說(shuō)：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)；等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅才是春?！?/p>

第四篇：普通員工在公司座談會(huì)上發(fā)言稿

普通員工在公司座談會(huì)上發(fā)言稿

提綱

一、在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有何好的建議或思路

1．是提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督在公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要作用

2．是推進(jìn)內(nèi)控建設(shè),重點(diǎn)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

3．是抓好人才培養(yǎng),為財(cái)務(wù)監(jiān)督持續(xù)進(jìn)步儲(chǔ)備不竭動(dòng)力

二、談?wù)勛约簩?duì)職業(yè)生涯有何規(guī)劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

三、在我為群眾辦實(shí)事工作上如何落實(shí)

正文：

一、在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有何好的建議或思路

作為一名鐵通地市公司工程部財(cái)務(wù)人員。我認(rèn)為要用好公司經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)監(jiān)督非常重要。財(cái)務(wù)監(jiān)督要如“啄木鳥(niǎo)”一樣,對(duì)待不法或違規(guī)行為這些“害蟲(chóng)”,應(yīng)有效識(shí)別、及時(shí)啄出,確保公司這棵“大樹(shù)”枝繁葉茂、茁壯成長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)我有如下建議：

1．是提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督在公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要作用

要發(fā)動(dòng)每一名員工做到與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),理解和發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),建立監(jiān)督信息共享、監(jiān)督案件共商、長(zhǎng)效管控共建機(jī)制,統(tǒng)籌構(gòu)建相互配合、相互協(xié)調(diào)、互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)的企業(yè)監(jiān)督體系。

2．是推進(jìn)內(nèi)控建設(shè),重點(diǎn)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

作為財(cái)務(wù)工作的重要手段,不斷分析完善內(nèi)控體系,研判關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)制定和采取科學(xué)有效制度措施,堵塞管理漏洞,嚴(yán)格制度執(zhí)行,加大違規(guī)成本,切實(shí)一體推進(jìn)“不敢為”“不能為”“不想為”,促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。

3．是抓好人才培養(yǎng),為財(cái)務(wù)監(jiān)督持續(xù)進(jìn)步儲(chǔ)備不竭動(dòng)力

應(yīng)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等形式,立足本職工作,結(jié)合案例剖析,擴(kuò)展知識(shí)技能,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)研判監(jiān)督能力,打造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

二、談?wù)勛约簩?duì)職業(yè)生涯有何規(guī)劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

財(cái)務(wù)是公司發(fā)展的“晴雨表”，是各項(xiàng)工作的生命線。作為年輕財(cái)務(wù)干部，在未來(lái)工作中我打算做到：知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，倍加珍惜鍛煉機(jī)會(huì)，矢志磨礪能力才干，鍛造擔(dān)事扛事的“鐵肩膀”，在各戰(zhàn)線中頂?shù)蒙?、靠得住、受得累、干得好，把?cái)務(wù)崗位作為青春最好的“磨刀石”，迅速成長(zhǎng)為專項(xiàng)工作的排頭兵、主攻手、主力軍。在平時(shí)的工作生活中，我希望自己能夠更好地做到心細(xì)，提高自身業(yè)務(wù)能力圓滿完成好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，爭(zhēng)取贏得領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可

和同事的共同稱贊。

三、在我為群眾辦實(shí)事工作上如何落實(shí)

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要堅(jiān)持“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的工作理念，俯下身子、放下架子、拋開(kāi)面子，真情實(shí)意地走進(jìn)群眾并貼近群眾。要積極深入基層一線開(kāi)展調(diào)查研究，多到人民群眾呼聲較高、反映強(qiáng)烈的地方聽(tīng)取群眾的“逆耳言”，多去情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方發(fā)現(xiàn)矛盾、洞察癥結(jié)，這樣才能聽(tīng)到實(shí)話、察到實(shí)情、收到實(shí)效，準(zhǔn)確把握住群眾的心理需求和思想脈搏，真正將群眾“呼聲”有效轉(zhuǎn)化為“把實(shí)事辦好”的“原動(dòng)力”，不斷提升為民辦實(shí)事的“看家本領(lǐng)”。

第五篇：在公司重組會(huì)上的發(fā)言稿

在公司重組會(huì)上的發(fā)言稿范文

尊敬的XX，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天是XX、XX公司實(shí)行戰(zhàn)略重組的重要日子，在這里我想借此機(jī)會(huì)談點(diǎn)個(gè)人的一些想法。此次戰(zhàn)略重組我認(rèn)為是推動(dòng)XX公司布局調(diào)整的需要，是增強(qiáng)XX公司綜合實(shí)力的需要，是XX公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，我認(rèn)為它不僅僅是兩家單位資產(chǎn)的重組，更是觀念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XX集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)同行中最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的重大舉措。

作為一名即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位而曾經(jīng)與XX、XX公司干部職工并肩戰(zhàn)斗過(guò)的XX老兵，我衷心擁護(hù)集團(tuán)的決策，并將力所能及、責(zé)無(wú)旁貸的做好自己應(yīng)做的工作。

我是XX公司出去的，XX、XX公司本是同根生，源是一家人，由于種種原因我們分開(kāi)已有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，各自闖市場(chǎng)、求生存、謀發(fā)展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艱辛和努力，走到今天實(shí)屬不易。今天兩家公司在XX局旗下，我認(rèn)為是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，應(yīng)該說(shuō)完全具備了重組的基礎(chǔ)和條件，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，它將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“1+1＞2”的范疇，這點(diǎn)我想大家要倍加珍惜，倍加呵護(hù)，共同抓住新的發(fā)展機(jī)遇，共同創(chuàng)造新的輝煌。

公司這幾年發(fā)展實(shí)屬不易，應(yīng)該說(shuō)為集團(tuán)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四年累計(jì)完成產(chǎn)值XX個(gè)億，其中在去年極度困難的情況下，我們完成XX億，是計(jì)劃的XX%。雖然完成的產(chǎn)值不高，但完成上繳款累計(jì)達(dá)XX個(gè)億，排集團(tuán)公司第一。經(jīng)營(yíng)承攬去年截止12月31日新簽合同額XX億，首次突破XX億大關(guān)，其中我們獨(dú)立承攬超過(guò)XX個(gè)億，完成計(jì)劃XX個(gè)億的XX%。職工收入始終保持逐年增長(zhǎng)的勢(shì)頭，去年人均收入XX萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)XX%，到去年12月31日止，職工的養(yǎng)命錢(qián)“五險(xiǎn)一金”按時(shí)交納沒(méi)有拖欠。資產(chǎn)情況，截止去年12月全公司沒(méi)有任何借貸。XX連續(xù)三年榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”“四好班子”和“先進(jìn)黨委”稱號(hào)。這幾年公司職工獲省部級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆盭X個(gè)、地市級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆盭X個(gè)，XX人獲得“火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆薄X年獲得省部級(jí)安全文明工地XX個(gè)，地市級(jí)安全文明工地XX個(gè)。XX年來(lái)累計(jì)獲得省部級(jí)QC成果XX項(xiàng)，工法XX項(xiàng)，?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程XX項(xiàng)，地級(jí)市優(yōu)質(zhì)工程XX項(xiàng)。施工資質(zhì)、證照管理這幾年取得了重大突破，基本滿足經(jīng)營(yíng)承攬和現(xiàn)場(chǎng)的需要。

這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，同時(shí)更凝聚全公司干部職工的心血和汗水。借此機(jī)會(huì)我已我個(gè)人的名義向他們表示深深的感謝！

這幾年XX公司應(yīng)該說(shuō)經(jīng)營(yíng)承攬的能力顯著提升，感觸最深的是XX市場(chǎng)，我們是唯一一家進(jìn)入XX市建筑行業(yè)常委單位的央企；現(xiàn)場(chǎng)管控能力持續(xù)加強(qiáng)，值得一提的是XX這個(gè)項(xiàng)目，我們?cè)诳偣瞂X個(gè)億XX家老局手中拿走XX個(gè)多億；成本控制更加規(guī)范，XX成為股份公司成本管理的一張名片，XX在中標(biāo)單價(jià)這么低的情況下（XX元/㎡），成本管控有序，取得優(yōu)秀的成績(jī)；科技創(chuàng)新能力大幅提升，綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)走在集團(tuán)工程公司的前列，BIM技術(shù)更是獲得了集團(tuán)公司首個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

當(dāng)然XX公司在自身發(fā)展過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，尤其是觀念陳舊，保守落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力，求穩(wěn)怕亂已經(jīng)成了制約發(fā)展的瓶頸。這些問(wèn)題我相信重組后的新XX公司，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下會(huì)得到解決，我更相信新的XX公司這艘未來(lái)XX局的超級(jí)航母一定能夠承載著全公司XX多名職工的夢(mèng)想，披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，一路高歌駛?cè)胄聲r(shí)代，開(kāi)辟新未來(lái)。