第一篇：“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 - 副本

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為繼續(xù)貫徹落實(shí)省交通廳和高管局關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，積極響應(yīng)管理處關(guān)于在全線開(kāi)展“決戰(zhàn) 150 天，確保按時(shí)通車(chē)”2015 年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，配合管理處此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利實(shí)施總監(jiān)辦高度重視，認(rèn)真部署，嚴(yán)格按照管理處《崇禮至張承界段工程 2015 年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》并結(jié)合實(shí)際工作特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以管理處“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計(jì)劃目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，深入動(dòng)員，迅速掀起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”施工高潮，為確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成而做出貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，競(jìng)賽活動(dòng)辦公室設(shè)在總監(jiān)辦工程部。具體工作是配合管理處做好活動(dòng)總體目標(biāo)和實(shí)

施方案在工作中的落實(shí)，強(qiáng)化“競(jìng)賽”措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好對(duì)各駐地辦、各項(xiàng)目部工作的監(jiān)督指導(dǎo)及日常檢查工作，保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利實(shí)施。

三、活動(dòng)總體目標(biāo)

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查合格率100%，合同段優(yōu)良率達(dá)到95%以上，全線不發(fā)生一起重特大安全責(zé)任事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)行為，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

四、實(shí)施辦法

（一）工程進(jìn)度方面

認(rèn)真復(fù)核各單位施工計(jì)劃，以項(xiàng)目部上報(bào)并經(jīng)審批的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工程，及時(shí)找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，爭(zhēng)取計(jì)劃的可行性，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，在監(jiān)理工作過(guò)程中真正的做到公正科學(xué)；總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按照施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，總監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行情況，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

（二）工程質(zhì)量方面

在工程質(zhì)量上堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持

“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格質(zhì)量控制，不斷完善質(zhì)量保證體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專(zhuān)班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的開(kāi)工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績(jī)、績(jī)效，通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)來(lái)考核監(jiān)理員的工作實(shí)績(jī)，總監(jiān)辦通過(guò)巡檢來(lái)規(guī)范、約束駐地辦監(jiān)理人員的工作行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

監(jiān)理工作要細(xì)化，總監(jiān)辦加強(qiáng)巡視，駐地辦要做到旁站與巡視相結(jié)合，監(jiān)控工作落實(shí)到人，做到施工過(guò)程24小時(shí)工地有人值班，以滿(mǎn)足大干為前提，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度。

抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，嚴(yán)格施工工藝要求，及時(shí)掌握施工原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)；做好驗(yàn)證試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、對(duì)比試驗(yàn)等試驗(yàn)工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)指導(dǎo)施工。重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如T梁、小結(jié)構(gòu)物等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓駐地監(jiān)理工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，還加強(qiáng)節(jié)假日、夜間的駐地辦監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)

做好質(zhì)量控制。

總監(jiān)辦、駐地辦監(jiān)理人員要相互學(xué)習(xí)、相互幫助，從我做起，端正思想，樹(shù)立“我為工程做貢獻(xiàn)”的思想，全力以赴配合做好施工中的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（三）安全生產(chǎn)方面

督促檢查各駐地辦、施工單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，督促駐地辦檢查各施工單位崗前培訓(xùn)、分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作做到底；預(yù)防為主，加大檢查力度，對(duì)不按照安全生產(chǎn)操規(guī)程、違章作業(yè)、違章施工、違反勞保規(guī)定的安全隱患進(jìn)行拍照，并要求限期整改；杜絕發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，有效防止和減少一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“零傷亡”工程，創(chuàng)建交通運(yùn)輸部“平安工地”示范工程。

（三）環(huán)境保護(hù)、文明施工方面

嚴(yán)格執(zhí)行管理處制定的邊施工、邊綠化、邊防護(hù)的原則，督促施工單位完成上、下邊坡、取棄土場(chǎng)的防護(hù)工程及綠化工程。在日常巡視中加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作檢查力度，力求對(duì)環(huán)境最小程度的破壞。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，材料堆放合理整齊，機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)置齊全，內(nèi)容清楚，各種操作規(guī)程完善。

（四）廉政建設(shè)方面

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)廉政制度，扎實(shí)做好“十公開(kāi)”工作，對(duì)外設(shè)立投訴箱和投訴電話，要求每個(gè)監(jiān)理人員做到廉潔自律，確保不出現(xiàn)任何違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第二篇：高速公路創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

河北省高速公路承赤籌建處 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

2012年，是承赤高速公路建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅(jiān)年，為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，決定在承赤高速公路全線組織開(kāi)展?促發(fā)展、助轉(zhuǎn)型、建功‘十二五’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力支持。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞省廳?率先建設(shè)交通強(qiáng)省、率先建設(shè)交通現(xiàn)代化?的總目標(biāo)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以?六比一創(chuàng)?為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、以打造精品工程為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工為根本手段，在全線扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)而努力奮斗。

二、競(jìng)賽時(shí)間

2012年4月1日至10月31日

三、競(jìng)賽步驟

2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展分為兩個(gè)階段。第一階段（2012年4月1日至6月30日），為掀起第一次施工高潮，集中攻堅(jiān)階段。任務(wù)目標(biāo)是：確保全線路基半幅通車(chē)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)賽口號(hào)是：大干90天，保質(zhì)保量超額完成階段任務(wù)目標(biāo)。第二階段（2012年7月1日至10月31日），為掀

工程優(yōu)良率95%，綜合評(píng)比得分90分以上，實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)。

（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故。

（四）廉政目標(biāo)。全線不發(fā)生一起廉政違紀(jì)案件，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)相關(guān)部門(mén)通報(bào)、警告的行為。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

籌建處成立?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王書(shū)斌

副組長(zhǎng)：張建軍 郝新利 段海軍 王世芳

成 員：籌建處各科室、各工程分部負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，各駐地辦駐地監(jiān)理

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在籌建處辦公室，辦公室主任張五平兼任辦公室主任，工程科長(zhǎng)陳任務(wù)兼任辦公室副主任，各項(xiàng)目工程師為成員。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)承赤高速公路創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)各階段競(jìng)賽活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流推廣，組織考核評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)；研究解決勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

六、競(jìng)賽內(nèi)容

此次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，依據(jù)省交通系統(tǒng)提出的?六比一

展現(xiàn)本單位頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難的良好作風(fēng)，確保工程施工任務(wù)按時(shí)或提前完成。

（五）比技術(shù)創(chuàng)新，賽科技隊(duì)伍培養(yǎng)。有技術(shù)創(chuàng)新組織、有技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。積極開(kāi)展科技練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培育創(chuàng)新能手，開(kāi)展創(chuàng)建五型（知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）班組競(jìng)賽，開(kāi)展評(píng)先?十大金牌工人?、?百名能工巧匠? 和五小(小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的科技創(chuàng)新和勞動(dòng)技能。單位技術(shù)創(chuàng)新有明顯成果。

（六）比文明施工，賽隊(duì)伍素質(zhì)。

注重思想政治工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展得好，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，勞動(dòng)關(guān)系和諧，企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)鮮明，民主管理好，圍繞工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合理化建議活動(dòng)成果明顯。

加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制健全。對(duì)廉政工作有安排、有部署、有檢查，監(jiān)督工作到位。嚴(yán)格落實(shí)?十公開(kāi)?制度，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員做到公開(kāi)承諾，建設(shè)工程事項(xiàng)全面全程公開(kāi)透明，每一項(xiàng)公開(kāi)都能做到在駐地和新聞媒體公開(kāi)，方便社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光承赤。

加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，材料堆放合理整齊；機(jī)械擺放整齊有序，標(biāo)示標(biāo)牌內(nèi)容齊全、清楚，宣傳欄標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善。貫徹環(huán)保優(yōu)先原則，加

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍?；I建處信息網(wǎng)站開(kāi)辟勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)欄，及時(shí)登載有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的信息、經(jīng)驗(yàn)和好的做法，供各參建單位交流借鑒。各參建單位要踴躍向報(bào)刊、雜志、電臺(tái)等新聞媒體投稿，積極宣傳承赤高速公路開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的好做法好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。

（三）認(rèn)真開(kāi)展?全面對(duì)標(biāo)?等項(xiàng)活動(dòng)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型樹(shù)立標(biāo)桿，在勞動(dòng)競(jìng)賽中對(duì)標(biāo)趕超。

各參建單位要把開(kāi)展?對(duì)標(biāo)?活動(dòng)作為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有力舉措，圍繞創(chuàng)精品工程這個(gè)總目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)典型，樹(shù)立自己的標(biāo)桿，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。要繼續(xù)把學(xué)習(xí)郭娜陸地航空班作為全線參建單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，重點(diǎn)學(xué)習(xí)她們用心做事，精益求精的敬業(yè)精神。各參建單位要認(rèn)真尋找國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)上的先進(jìn)典型，認(rèn)真開(kāi)展?全面對(duì)標(biāo)?找差距活動(dòng)，籌建處決定在全線開(kāi)展?奪旗爭(zhēng)星?活動(dòng)，在各單位開(kāi)展?亮牌示范?、?認(rèn)責(zé)承諾?活動(dòng)，通過(guò)?全面對(duì)標(biāo)?等活動(dòng)的開(kāi)展，找出差距，營(yíng)造你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽局面，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得良好效果。

各參賽單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，樹(shù)立標(biāo)桿，加強(qiáng)宣傳，使班組與班組，個(gè)人與個(gè)人學(xué)有標(biāo)桿、趕有目標(biāo)，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。形成勞動(dòng)競(jìng)賽萬(wàn)馬齊奔的局面，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向更高水平發(fā)

第三篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案111

交通運(yùn)輸局交通稽查大隊(duì) 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)2011年各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效，大隊(duì)決定開(kāi)展文明服務(wù)、陽(yáng)光服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，在全大隊(duì)形成爭(zhēng)先進(jìn)、做表率、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為全市交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建向縱深發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，全面落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)責(zé)任制

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。為加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，稽查大隊(duì)成立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記、大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他工作人員為成員，負(fù)責(zé)做好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

（二）提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)目標(biāo)。深入組織開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，將稽查大隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全部納入到文明行業(yè)創(chuàng)建的范疇，真正樹(shù)立文明行業(yè)創(chuàng)建工作“總抓手”的統(tǒng)領(lǐng)地位，組織開(kāi)展好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，講意義，講任務(wù)，講目標(biāo)、講要求，號(hào)召全體工作人員積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去，最終將評(píng)選出崗位明星3名、服務(wù)標(biāo)兵3名。

二、方法步驟

（一）全面部署，廣泛發(fā)動(dòng)。（2011年1月-2011年2月）。召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全大隊(duì)干部職工積極投身爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)中去。

（二）組織實(shí)施，開(kāi)展活動(dòng)。（2011年2月-2011年6月）。開(kāi)展文明服務(wù)、陽(yáng)光報(bào)務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，展示交通文明新形象。

（三）進(jìn)行評(píng)選，公布獲獎(jiǎng)名單。（2011年7月）針對(duì)2月－6月份的工作開(kāi)展情況，評(píng)選出崗位明星3名，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3名。

二〇一一年一月四日

第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

承赤12標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的

情況及有關(guān)數(shù)據(jù)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)省高管局和省工會(huì)重點(diǎn)在我承赤項(xiàng)目上開(kāi)展的對(duì)象，我承赤高速能否抓實(shí)、抓具體、抓出成效，施工單位同樣是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化能否“落地生根”，能否貫徹落實(shí)到基層、轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，關(guān)鍵也要看施工單位。施工單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搞好了，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的大頭就抓住了。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部以“積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)承赤優(yōu)質(zhì)工程”為主題，全面提升員工素質(zhì)，以“服務(wù)承赤、服務(wù)施工隊(duì)、服務(wù)員工”為宗旨，結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著，細(xì)則分解如下：

一、單位“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況

為積極開(kāi)展此勞動(dòng)競(jìng)賽我部制定了與之相關(guān)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比辦法，并就這次勞動(dòng)競(jìng)賽的方法步驟、時(shí)間安排、主要措施及具體要對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽安排部署，對(duì)我部各部門(mén)全體人員召開(kāi)了2次會(huì)議，認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的思想發(fā)動(dòng)工作。期間還召開(kāi)了1次總結(jié)表彰會(huì)，2次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2次專(zhuān)題會(huì)，充分調(diào)動(dòng)我部員工參加此次勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和主觀能動(dòng)性。1、2011年8月5日在我項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)展了，關(guān)于臺(tái)背回填施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全易出現(xiàn)的問(wèn)題，一一進(jìn)行分析，我部考核，首先是安全至上，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二的原則控制這次勞動(dòng)活動(dòng)競(jìng)賽，不定時(shí)的檢查3個(gè)臺(tái)背施工隊(duì)的施工實(shí)施情況。

2011年8月6日在我項(xiàng)目部會(huì)議室開(kāi)展了，關(guān)于樁基樁頭破除施工技術(shù)、質(zhì)量、安全的專(zhuān)題會(huì)議，積極推進(jìn)樁頭破除“7步法”。

二、職工培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步提高和充實(shí)我部員工的崗位技能及能力素質(zhì)，同時(shí)也緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宗旨，我部于2011年8月7日同時(shí)舉辦了關(guān)于提升員工職業(yè)素質(zhì)和爭(zhēng)創(chuàng)承赤優(yōu)質(zhì)工程2個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加人數(shù)為38人。

三、技術(shù)創(chuàng)新情況

我部成立了創(chuàng)新型班組2個(gè)，建立創(chuàng)新示范崗2個(gè)，培育新能手7名，解決技術(shù)難題3項(xiàng)。推廣新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)工法共2項(xiàng)包括：

1、樁頭破除七步法：

第一步：在樁頂位置設(shè)置10~15CM的切割線，寬度為10~15CM 第二步：人工鑿開(kāi)缺口，深度致鋼筋。便于后續(xù)的風(fēng)鎬作業(yè)不會(huì)破壞鋼筋保護(hù)層。

第三步：風(fēng)鎬剝離缺口上側(cè)鋼筋外保護(hù)層。第四步：鋼筋向外側(cè)微彎，便于施工。

第五步，加鉆頂斷，鉆頭水平或稍向上，位置在樁頂線以上10~15CM。

第六步：將樁頭破除混凝土提出。

第七步：用人工鑿除并清頂，保證不破壞保護(hù)層，并至樁頭微凸。

2、把原先的鋼筋混凝土圓管涵改為鋼波紋管涵。

鋼波紋管涵具有工期短、重量輕、安裝方便、耐久性好、工程造價(jià)低、抗變形能力強(qiáng)、減少通車(chē)后養(yǎng)護(hù)成本等特點(diǎn)，從材料與結(jié)構(gòu)和功能的本質(zhì)關(guān)系上分析,采用柔性、高強(qiáng)度的鋼波紋管涵洞,不僅具有適應(yīng)地基與基礎(chǔ)變形的能力,可以解決因地基基礎(chǔ)不均勻沉降導(dǎo)致的涵洞破壞問(wèn)題,而且鋼波紋管涵洞由于軸向波紋的存在使其具有優(yōu)良的受力特征,軸向和徑向同時(shí)分布因荷載引起的應(yīng)力應(yīng)變,可以更大程度上分散荷載的應(yīng)力集中,更好地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。尤其在高寒凍土、軟土、膨脹土、濕陷性黃土等地帶，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

四、開(kāi)展“五型”班組和“五小”競(jìng)賽活動(dòng)情況

開(kāi)展“五型”班組5個(gè)，其中開(kāi)展的以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)的“知識(shí)型”、“技能型”班組各1個(gè)；牢固樹(shù)立“效率至上”理念，以提高效率、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力為目標(biāo)，堅(jiān)持效率與效益并重的“效益型”班組1個(gè)；牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛(ài)的良好氛圍的“和諧型”班組1個(gè)；牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造“人人是創(chuàng)新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”氛圍為目的的“創(chuàng)新型”班組1個(gè)；開(kāi)展的“五小”活動(dòng)中小改革2項(xiàng)；小發(fā)明1項(xiàng)；小改造2項(xiàng)；小設(shè)計(jì)1項(xiàng)；小建議4項(xiàng)。通過(guò)進(jìn)行職業(yè)技能考核，不僅使各員工對(duì)所掌握的工程技術(shù)知識(shí)得以鞏固和提高，而且也增強(qiáng)他們工作仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度。開(kāi)展的員工職能培訓(xùn)，使各施工隊(duì)技術(shù)員所掌握的技術(shù)得以?xún)?yōu)化。

五、評(píng)選先進(jìn)施工單位、優(yōu)秀員工情況

我部累積評(píng)選先進(jìn)施工隊(duì)3個(gè)；累積評(píng)選先進(jìn)科室1個(gè)；累積評(píng)選金牌工人2名；累積評(píng)選能工巧匠2名；累積評(píng)選首席員工3名。

六、樹(shù)標(biāo)桿和典型情況

我部評(píng)選標(biāo)桿工程3個(gè)，包括拌和站標(biāo)桿工程、鋼筋加工場(chǎng)標(biāo)桿工程和路基標(biāo)桿工程；推選先進(jìn)典型1個(gè)，包括材料管理；推廣先進(jìn)工法2個(gè)，包括樁頭破除7步法、鋼波紋管施工工藝。

七、獎(jiǎng)勵(lì)資金投入情況

我部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金20萬(wàn)元，建立先進(jìn)施工隊(duì)3個(gè)，建立先進(jìn)班組2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人5名。

中鐵七局集團(tuán)有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng),項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查。活動(dòng)結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組,以部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽,力爭(zhēng)完成“大干六十天”的施工任務(wù)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、施工進(jìn)度考核

⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核

按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

⑵、項(xiàng)目部管理人員考核

以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長(zhǎng)獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長(zhǎng)的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、施工質(zhì)量考核

在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)處以5000元～1萬(wàn)元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場(chǎng)施工混亂給予通報(bào)批評(píng)的,每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元的罰款。

八、活動(dòng)要求及措施

1、所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對(duì)一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。

2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。

3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。

4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。

5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。