第一篇：二0一七年度勞動競賽活動實(shí)施方案

二0一七年度勞動競賽活動實(shí)施方案

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動競賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，通過活動開展，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時(shí)間

2017年元月至12月

七、競賽內(nèi)容

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小

組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極主動做好各項(xiàng)工作，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。

2017年3月10日

第二篇：勞動競賽活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部決定在全項(xiàng)目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：***（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長：****（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）

***（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

***（項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝施工隊(duì)（科室）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎勵:堅(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

第三篇：勞動競賽活動實(shí)施方案

勞動競賽活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹團(tuán)工會有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量意識，推動紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強(qiáng)管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊勇 張斌海（負(fù)責(zé)全面工作，對質(zhì)量、全而負(fù)責(zé)〕副組長：高軍輝(具體負(fù)責(zé)勞動競賽活動)

組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進(jìn)肖一文

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：園藝四連全體職工

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。競賽內(nèi)容：疏花疏果

四、評比條件：

1、參賽人員蔬果質(zhì)量好：

(1)嚴(yán)格按照師團(tuán)林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負(fù)不超過5）

（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分

配。

3、參賽人員精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、評比表彰獎勵辦法：

(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照堅(jiān)持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

(二）獎勵:堅(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)物資獎勵。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定的物質(zhì)獎勵。

六、活動實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊(duì)把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)活動的實(shí)際特點(diǎn)，確立 競賽重點(diǎn)和主題，提出考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動 競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細(xì)的督查、考核辦法，最后進(jìn)行活動檢評比、小結(jié)。

園藝四連工會

第四篇：勞動競賽活動實(shí)施方案

關(guān)于開展勞動競賽活動的實(shí)施方案(試行)

針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、競賽總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：

1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；

2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；

3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。

四、競賽活動時(shí)間安排 此次競賽活動共分三個(gè)階段進(jìn)行：

①、籌劃動員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

③、總結(jié)評比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：80元。

2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：300元。

4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次。

5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。

七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)公開活動開展情況并通報(bào)表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行?！痢痢痢劣邢薰?/p>

二〇一四年八月二十四日

第五篇：工會勞動競賽活動實(shí)施方案

關(guān)于開展“10.15”勞動競賽活動的實(shí)施方案

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會潛江市總工會相關(guān)會議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績慶祝建黨90周年。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立局工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：孫大軍（局工會主席）

成員：安監(jiān)局全體工會會員

三、參賽范圍

各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會員參加，各會員要積極投身到勞動競賽活動中來。

四、競賽內(nèi)容

（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動競賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。

（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點(diǎn)開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開展勞動競賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會。

五、工作要求

按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動工會會員，努力擴(kuò)大參與面，力爭會員參與率達(dá)100%。同時(shí)，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍。

二○一一年十月八日