第一篇：在年中經(jīng)濟工作會議上的講話

在年中經(jīng)濟工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)會議安排，我先講幾點意見。馬上，**書記還將作重要講話，請大家認真貫徹落實好。

一、上半年經(jīng)濟運行情況

今年以來，全區(qū)上下積極應對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟走勢，牢牢把握穩(wěn)中奮進、改革創(chuàng)新、提質增效的總基調，保持定力、頂住壓力，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、質效向好的態(tài)勢。主要表現(xiàn)在三個方面：

一是轉型發(fā)展呈現(xiàn)積極變化。1.工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有升。上半年，完成應稅銷售395億元，同比增長8.8%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)公共財政預算收入5.18億元，同比增長28.3%，貢獻份額高于去年同期4.8個百分點。其中，化工行業(yè)雖然受市場持續(xù)低迷影響，存在一定下行壓力，但**、**、**、**等規(guī)模骨干企業(yè)支撐作用突出，行業(yè)同比仍小幅增長。新能源行業(yè)增幅高于工業(yè)整體增幅75個百分點，光伏產(chǎn)業(yè)復蘇明顯，中節(jié)能完成銷售14.36億元，稅收2279萬元，分別增長141.9%和32.8%，產(chǎn)能利用率超過90%。汽車零部件行業(yè)實現(xiàn)了較快增長。**、**、**等重點企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，利潤增幅均在30%左右。高新技術產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值461.52億元，占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達54%，同比提高2.42個百分點?？萍紕?chuàng)新企業(yè)上半年銷售、稅收、公共財政收入同比分別增長28.1%、25.6%和31.9%。艾科半導體上半年完成銷售4142萬元，同比增長13%，全年預計完成1.8億元，正在成長為集成電路封測業(yè)的標桿，集聚吸納效應初顯。****產(chǎn)銷、利稅增長勢頭迅猛，技術國際領先，正全力進軍海工市場。2.服務業(yè)發(fā)展勢頭良好。**、**試營業(yè)，**簽約，**開工，**即將運營，城市功能進一步完善，服務業(yè)態(tài)更加豐富。3.農(nóng)業(yè)加快提升。新增高效農(nóng)業(yè)4500畝，簽約**和千畝設施果蔬項目?！叭鞭r(nóng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值同比增長43.5%。

二是發(fā)展要素制約取得突破。1.土地方面。土地利用調規(guī)方案經(jīng)過我們這幾年的努力，獲得了省政府批準，為工業(yè)化、城市化、國際化爭取了資源。按照省政府93號令、市政府3號文件的新要求，上半年完成了4200多畝土地項目報批。2.資金方面。面對銀根緊縮的宏觀壓力，經(jīng)發(fā)總公司積極開動腦筋，廣開財源，成功發(fā)行了中票一期，保障了資金鏈安全,基本滿足了全區(qū)發(fā)展與民生需求。3.拆遷方面。各板塊與相關部門敢于正視拆遷掃尾的困難，齊心協(xié)力開展攻堅戰(zhàn)，累計拆遷1253戶、25.1萬平方米，安置1081套、9.92萬平方米。**鎮(zhèn)拆遷總量最大，進度在全區(qū)領先，為項目建設和區(qū)域發(fā)展贏得了時間和空間。4.城市建設和生態(tài)治理方面。今年確定的各項城建重點工程總體進展較好。機場、**路、**等工程竣工。市“一湖九河”和“東部環(huán)境”綜合整治涉及到我區(qū)的項目進展在全市領先，社會反映良好。設立生態(tài)環(huán)境治理專項基金，全面推進五大類12項重點工作，化工園區(qū)環(huán)境整治取得階段性成效。

三是管理創(chuàng)新進行積極探索。1.堅持把質量與效益擺在更加突出的位置，加強項目管理，嚴把準入關，提高投入產(chǎn)出比，新簽約項目質態(tài)明顯提高。開展了項目投資協(xié)議履約檢查工作，制訂與落實分類處置方案，維護政府信用，全力支持企業(yè)發(fā)展。2.適應新區(qū)發(fā)展的需要，理順區(qū)內(nèi)收入分配關系，調整了財政管理體制，調動了各方加快發(fā)展、組織收入的積極性。加強行政事業(yè)性和經(jīng)營性收費規(guī)范管理工作，降低各類市場主體成本,充分激發(fā)市場活力，釋放改革紅利。3.以群眾路線教育實踐活動為契機，以制度建設為抓手，推進依法行政，加強誠信政府建設，政務環(huán)境得到優(yōu)化，機關作風更加務實。

在看到積極變化的同時，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的問題也不容忽視。特別是主要經(jīng)濟指標未能“雙過半”，增長乏力；新簽約重大項目少，推進效能不高，招引能力亟待加強；部分行業(yè)、企業(yè)運行壓力大，個別企業(yè)資金風險問題嚴重，政府性投資項目支出壓力大，不穩(wěn)定因素增多；園區(qū)板塊發(fā)展嚴重不平衡等問題仍然存在。面對宏觀形勢的復雜性、多變性、不確定性，面對我們存在的主要問題，要完成全年目標任務，下半年面臨的困難會更多，壓力更大。我們一定要切實增強大局意識和責任意識，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要看到積極因素和有利條件，增強發(fā)展信心，牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的主動權。

二、當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢和要求

當前，處于“三期疊加”的新階段，我國經(jīng)濟進入了中高速增長的“新常態(tài)”，對于增長率下降后的“換擋”難免會不適應。鑒于此，我們要加深對經(jīng)濟發(fā)展新階段的認識，主動適應“新常態(tài)”提出的新要求，盡快擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴。

一要堅決落實上級關于科學發(fā)展的新要求，不打折扣、搞變通、做選擇。十八大和十八屆三中全會以后，中央和上級對轉變發(fā)展方式，提高質量與效益，提出了一系列新要求，包括土地資源節(jié)約集約利用，生態(tài)環(huán)境建設，簡政放權，清理規(guī)范稅收優(yōu)惠政策等方面。財政部、國家稅務總局明確要求，嚴格清理稅收優(yōu)惠政策，嚴禁各種違法違規(guī)行為，不符合法律法規(guī)規(guī)定的優(yōu)惠政策一律停止。8月份國家審計署將在全國開展2008年至2013年土地出讓金收支、土地征收、儲備、供應等方面的審計，這將促使我們在土地利用、資金使用等方面規(guī)范運作、嚴明紀律。前不久，省、市政府對土地節(jié)約集約利用、經(jīng)營性用地出讓等，提出了嚴格要求。今年5月，被稱為“史上最嚴”的新《環(huán)境保護法》正式實施，這將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更加嚴厲的倒逼壓力，尤其化工產(chǎn)業(yè)如何向“綠色”轉型、向高端化攀升，迫使政府和企業(yè)投入更多的財力和精力來提高工藝、技術、裝備和管理水平。

二要全面深入認識與把握互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征，主動適應科技革命新變化。當前世界正處于新一輪技術創(chuàng)新浪潮引發(fā)新一輪工業(yè)革命的開端，高速互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在推動整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)制造方式加快重塑重組，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，只有抓住機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)，推動模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中不掉隊、不落伍。

三要全面貫徹市委市政府對新區(qū)新一輪改革開放與發(fā)展的新期望，在現(xiàn)代化建設中當好排頭兵。今年以來，**書記、**市長2次率市委常委會與相關領導到**區(qū)調研，對**區(qū)工作提出了一系列新要求，我們要認真貫徹落實，切實強化責任擔當，確保**區(qū)各項工作有新氣象、新變化、新成效。

三、狠抓重點工作，務求實效，確保全面目標實現(xiàn) 主要有六個方面: 1.關于規(guī)劃引領。2009年以來，****區(qū)現(xiàn)有的城市空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效地指導了國際級開發(fā)區(qū)城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)了新區(qū)歷史上最重大的變化和進步?！笆濉比绾螆A滿收官？“十三五”如何發(fā)展？結合改革開放的要求，開展新一輪規(guī)劃修編，以科學規(guī)劃引領未來城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢在必行、迫在眉睫。這也是市委市政府對**區(qū)下一步發(fā)展提出的明確要求。全區(qū)上下要開動腦筋、集思廣益，推進新一輪發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

2.關于項目招引與建設。上周專題會上提了一些要求，這里重點強調三個方面：一是狠抓“四個專項行動”和“一個辦法”的落實。6月初，通過實施了招引“四個專項行動”和“一個辦法”，實施一個多月的情況來看，無論是招引渠道的拓展、目標企業(yè)的對接，還是招商行動的組織，很多工作還沒有有效落地。上半年的招引工作，在數(shù)據(jù)上表現(xiàn)為實到外資的負增長和嚴重欠序時，在全市的墊底；在項目上表現(xiàn)為新簽約項目規(guī)模、質量、總量和效益不高；在具體工作上體現(xiàn)出部分招商人員能力欠缺、辦法不多，甚至濫竽充數(shù)、無所作為。下半年，招引工作突出抓好四大專項行動和管理考核激勵辦法的組織落實，尤其是招商團隊建設，進一步強化招商人員的責任感、使命感和危機感，制訂系統(tǒng)的實戰(zhàn)培訓計劃，加強能力培訓和產(chǎn)業(yè)研究，全面提升專職招商人員的能力素質。要確保實現(xiàn)全年全覆蓋同時，結合隊伍充實和崗位優(yōu)化，嚴格考核獎懲，實施優(yōu)勝劣汰。確保實現(xiàn)全年“全覆蓋”和重大節(jié)點項目招引目標。二是狠抓項目建設推進。要搶抓重點項目開工，對22個尚未按計劃開工的重點項目，加強協(xié)調，跟進服務，幫助企業(yè)解決落實拆遷、用地、用電等共性矛盾和個性問題，確保10月份開工率達到100%。對上半年已簽約的19個重點項目，制定個性化推進方案，抓緊開工建設。同時，抓竣工投產(chǎn)，盡快形成產(chǎn)出和效益。三是加快完善項目合法性手續(xù)。組織開展項目合法性檢查工作，對已開工和計劃竣工項目合法性手續(xù)辦理情況全面深入排查，對涉及用地、立項、消防、安全等合法性手續(xù)問題，各有關領導、部門和板塊要通過加強與投資方的協(xié)調溝通，全力以赴推進合法性建設，爭取8月15日前解決一批，年內(nèi)基本解決到位。

3.關于對外開放推進國際化。一是加快**生態(tài)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。進一步調整優(yōu)化園區(qū)發(fā)展定位，全力建好“三基地、三中心”。深入挖掘**雙邊合作資源，積極拓展招引渠道，在落實中瑞自貿(mào)協(xié)定上先行先試、塑造特色、形成示范。推動**冰雪世界及水上樂園、**論壇亞太分會點等一批在談項目盡快簽約落戶。二是加快出口加工區(qū)轉型升級，努力創(chuàng)成綜合保稅區(qū)。重點在項目招引與建設、投資貿(mào)易便利化上求突破、創(chuàng)優(yōu)勢。三是推進港產(chǎn)城聯(lián)動。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學開發(fā)，充分發(fā)揮岸線腹地等資源優(yōu)勢，與**生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、出口加工區(qū)互動融合發(fā)展，推進“港產(chǎn)城”融合發(fā)展。按照“三個國際化”要求，結合新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化建設要求，優(yōu)化城市布局，完善功能，提升品質。

4.關于防范化解區(qū)域性和系統(tǒng)性金融風險。（1）市場主體風險。在宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，對個別企業(yè)可能因資金鏈斷裂引發(fā)的潛在風險和連鎖反應，我們需要保持高度警覺。要充分估計形勢的復雜性和嚴峻性，未雨綢繆，做好防范，加強對重點行業(yè)企業(yè)的監(jiān)控，沉著應對，化解風險。同時，要綜合運用市場、行政和法律手段，準確掌握重點監(jiān)控企業(yè)特別是政府投資項目關聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)銷售、資金流轉、股東動態(tài)等信息，準確研判企業(yè)經(jīng)營、信用、市場、融資風險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險的底線。（2）政府性債務風險。要認真研究形勢政策，創(chuàng)新思路和辦法，按照債務額和負債率“雙下降”的要求，優(yōu)化債務結構，盤活用好存量資產(chǎn)，嚴控債務風險，確保資金鏈不斷、信用不失。要有效增加土地出讓收入，大幅度提高出讓收入、凈收益及其在全年資金組織收入中的占比。全區(qū)上下要全力以赴在載體租售上創(chuàng)新思路與辦法，確保實現(xiàn)11億元目標實現(xiàn)。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資機制，用市場化的手段有效吸納社會資本。在此基礎上，認真做好下半年的資金組織安排，優(yōu)先保障征地保障、拆遷安置、農(nóng)民工工資等涉及群眾切身利益的支出，有效防范群體性事件和個人極端事件發(fā)生，維護新區(qū)的安定團結、和諧穩(wěn)定。

5.關于要素保障。（1）土地保障。要通過項目點供、獨立選址、增減掛鉤等形式，全力爭取土地農(nóng)專用指標。做好土地報批，加快土地掛牌上市。（2）資金組織。綜合運用好中票、短融、企業(yè)債、私募債、信托、資產(chǎn)證券化等方式，加大直接融資比重，提高中長期融資占比，進一步優(yōu)化債務結構。按照“保重點兼顧一般”的原則，統(tǒng)籌安排各項支出。（3）拆遷安置。上半年，拆遷掃尾沒有完成既定目標，各地、各項目組之間進度也十分不平衡。三季度，要全力以赴狠抓攻堅，集中精力完成剩余1084戶、27.3萬平方米的拆遷掃尾任務，并加快A8、A9、**等安置房建設。下半年安置4920套、49.2萬平方米，超過3年過渡期的拆遷群眾要全部安置到位。（4）城鄉(xiāng)建設。加快推進基礎設施建設，精心組織施工，確保**河、**路等未開工項目全面開工；已開工的項目，按照既定目標，加快建設進度。

6.關于深化改革。（1）國有、集體企業(yè)的市場化改革。遵循“深化改革和穩(wěn)健運行兼顧、整體設計與分步實施有序推進”的原則，穩(wěn)步推進經(jīng)發(fā)總公司市場化改革。年底前，建立市場化法人治理結構，并實現(xiàn)獨立運作。按照公司法的要求，實行市場化的運作。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)所有集體企業(yè)要深化改革。（2）行政審批改革。系統(tǒng)清理行政審批、行政權力事項，年內(nèi)建立起五項清單，即行政權力、審批事項、涉企收費、公共資源交易和投資負面清單。政務服務網(wǎng)上運行管理系統(tǒng)9月份上線調試、運行。（3）專業(yè)園區(qū)市場化運營。各個轄市區(qū)要至少試點一個園區(qū)。要改革現(xiàn)有的園區(qū)運營管理模式，結合不同園區(qū)特點，在開發(fā)建設、招商、運營管理等方面積極探索，引入戰(zhàn)略合作方，多種形式推行市場化改革，專業(yè)化運營，社會化服務，進一步激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。此外，還要同步推進生態(tài)文明、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、城鄉(xiāng)一體化等重點領域的改革，進一步開創(chuàng)新區(qū)發(fā)展的新優(yōu)勢。

同志們，**區(qū)的發(fā)展已經(jīng)站在了新的起點上，承接歷史機遇，面臨新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)保持奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài)，以更加扎實的作風做好下半年各項工作，為**區(qū)現(xiàn)代化建設作出新的更大貢獻！

第二篇：中經(jīng)濟工作會議發(fā)言

中經(jīng)濟工作會議發(fā)言

目錄

第一篇：經(jīng)濟工作會議發(fā)言

第二篇：經(jīng)濟工作會議發(fā)言

第三篇：開放型經(jīng)濟工作會議的發(fā)言

第四篇：全縣經(jīng)濟工作會議發(fā)言材料

第五篇：2020 全縣經(jīng)濟工作會議表態(tài)發(fā)言更多相關范文

正文

第一篇：經(jīng)濟工作會議發(fā)言 2020 年雙塘鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會報告鎮(zhèn)長 饒勤勇 2020 年，我鎮(zhèn)認真貫徹落實縣委縣政府有關工作擺設，緊緊圍繞縣“三百四年”的發(fā)展思路，充分利用自身資源，因地制宜、搶抓機遇、強攻招商，通過全鎮(zhèn)上下的通力合作，社會經(jīng)濟等各項奇跡取得了新的希望，計劃生育、產(chǎn)業(yè)結構化、信訪、公路建設項目等工作都得到了全縣先輩單元。

一、全鎮(zhèn)經(jīng)濟連結了較快生長，主要經(jīng)濟指標圓滿完成。全鎮(zhèn)財稅收入完成 670 萬元,同比增收 220 萬，增比近50%，超額完成了整年使命。全年固定資產(chǎn)投資完成近4900 萬元；糧食產(chǎn)量達 14093 噸左右；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達 1.5 億，增比 25%；國內(nèi)生產(chǎn)總值達到 6720 萬元，增比 21%；人均純收入繼承保持穩(wěn)定增長，達到 5286 元。

二、民生基礎設施項目設置裝備擺設希望順遂，投資規(guī)模歷年之最。2020 年全鎮(zhèn)新上項目 12 個，總投資過千萬，特別

是 2020 年我鎮(zhèn)公路建設項目達六個，現(xiàn)已全部竣工。其中行政村水泥路建設五條（烏石村公路、雙陸公路、官邊水泥路、雙合路、古圩公路），總投資約 600 萬，建設總長近20 公里，實現(xiàn)我鎮(zhèn)八個行政村全部通水泥路。村小組水泥路建設一條（柏林至連溪道路），投資 24 萬元，全長 1.1 公里，涉及到柏林連溪兩個自然村，120 戶 400 多人的出行得到很大的改進。

三、竹橋古村開發(fā)工作。在縣委、縣政府的高度器重和大力支持下，在我鎮(zhèn)黨委、政府和竹橋村全體村民的不懈努力下，2020 年 7

月經(jīng)省政府批準，竹橋村成為我省

第三批汗青文化名村之一，也是全市重點調理旅游項目之一。2020 年 12 月，竹橋古村又被國家住房和城鄉(xiāng)建設部、國家文物局共同評選為

第五批“中國歷史文化名鎮(zhèn)名村”并授牌。竹橋古村的開發(fā)將帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟的提拔，成為雙塘鎮(zhèn)拉動經(jīng)濟增長的一大亮點。

四、信訪維穩(wěn)工作態(tài)勢安穩(wěn)，狠抓寧靜生產(chǎn)不放松。我鎮(zhèn)始終將社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。進一步美滿了信訪制度，重視信訪案件，及時辦案，及時反饋，盡力把抵牾化解在下層。狠抓了社會治安綜合治理和防備處置懲罰邪教工作。高度重視安全生產(chǎn)，進一步健全機構，落實寧靜生產(chǎn)責任制。加強寧靜生產(chǎn)宣傳教育，積極開展寧靜生產(chǎn)專項整治，切實做好安全事項的調查處理和安全隱患的整改工作，大力消除安全隱患，按“安全

第一，預防為主”的方針。去年，我鎮(zhèn)未發(fā)生一起赴省、赴京上訪事件，未發(fā)生一起龐大寧靜生產(chǎn)變亂。2020 年，我鎮(zhèn)雖然取得了很大的前進和結果，但是與縣委、縣政府的要求

相比，還存在很大的差距，和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還顯得比較落后。2020 年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以項目建設和經(jīng)濟生長為突破口，圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)的三創(chuàng)目標，進一步優(yōu)化經(jīng)濟生長情況，維護穩(wěn)固調和的社會情況，為新屯子設置裝備擺設夯實底子，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會又好又快生長，今年我鎮(zhèn)目標是財稅收入達 1020 萬，增比近67%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達1.8 億，增比 17%；國內(nèi)生產(chǎn)總值達到 7800 萬元，增比 16%；人均純收入力爭達 6000 元，增比 13.5%；綜合目標考評在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中到達中上游程度，真正實現(xiàn)“開放、發(fā)展、和諧”新雙塘。

一、牢固樹立項目意識，著力改善基礎設施和集鎮(zhèn)情況。2020 年，我鎮(zhèn)計劃實施 10 個建設項目，項目包括：竹橋古村綜合開發(fā)、雙塘鎮(zhèn)文化站建設、雙塘鎮(zhèn)中心小學學生公寓、雙塘鎮(zhèn)雙塘村村部建設、江西豐輝實業(yè)養(yǎng)菇項目、江西天香公司香樟基地建設、雙塘鎮(zhèn)古圩水庫除險加固工程、雙塘至合市通道綠化工程及柏林北斗、烏石老龔兩個新屯子建設項目?？偼顿Y近2020 萬。針對這些項目，結合我鎮(zhèn)實際，將制定 2020 年項目建設詳細表，一是項目仔細梳理，落實到人，監(jiān)督到位；

二是項目安排工期，強化調度，確保項目按時按質按量達到要求；

三是項目再爭取，對已經(jīng)在申報的項目奪取能落戶早日實行，特別是對竹橋古村開辟項目，以去年獲得國家歷史文化名村的契機下，新一屆鎮(zhèn)黨委、政府將更加積極的與上級有關單元討論，跑項目、爭資金，配合縣委、縣政府做好竹橋古村開辟各項工作，在確保設置裝備擺設質量的同時，力求加強加快項目設置裝備擺設的力度和速率，帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟的團體提

拔，早日打造成雙塘鎮(zhèn)亮點。

二、著力構建特色產(chǎn)業(yè)體系，進一步加大招商引資工作力度，確保完成任務。

繼續(xù)加快我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)財產(chǎn)結構調整步調，以去年引進的豐輝實業(yè)--食用菌基地為基礎，著力打造我鎮(zhèn)特色龍頭財產(chǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的地區(qū)經(jīng)濟生長新格局，爭創(chuàng)省市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

加大招商引資力度，實現(xiàn)三大突破：在招大引大上實現(xiàn)新突破，在利用外資總量上實現(xiàn)新突破，在發(fā)展民營經(jīng)濟上實現(xiàn)新突破。力爭全年引進一個投資過 5000 萬元的企業(yè)，確保完成整年招商引資使命。

三、推進社會事業(yè)發(fā)展，構建平安和諧雙塘。

認真落實各項惠農(nóng)政策。將糧食補貼、家電下鄉(xiāng)補貼等支農(nóng)、惠農(nóng)政策落實，讓群眾真正得實惠。擴寬大病求助、農(nóng)村五保、低保供養(yǎng)、困難群體等扶助面，確保弱勢群體利益。

加大人口與計劃生育工作力度，繼續(xù)穩(wěn)固全鎮(zhèn)低生養(yǎng)程度。認真落實計劃生育種種嘉獎幫助政策，加強計劃生育底子工作，加大流動人口辦理力度，努力完成全年社會撫養(yǎng)費的征收，進一步提高迎檢稽核的程度和本領，確保全鎮(zhèn)計生工作位居州里前線。

促進教科文衛(wèi)奇跡生長，確保進位。扎實抓好校園寧靜辦理，全面提高教育質量，確保穩(wěn)中有升。加大農(nóng)村醫(yī)療辦法設置裝備擺設力度，加強村級衛(wèi)生室規(guī)范化設置裝備擺設，提高醫(yī)務人員技術水平，努力辦理群眾看病難題目。

推進平安雙塘建設，確保人民生命財產(chǎn)的寧靜。加強社會治安綜合治理，深入開展安全創(chuàng)建活動，增強群眾的安全感。堅持安全發(fā)展理念，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，嚴防各種

安全事故的產(chǎn)生。

認真做好群眾來信來訪工作，積極預防和妥善化解社會抵牾，真正把抵牾辦理在下層，把穩(wěn)定落實在基層，把和諧構建在基層。同志們，春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。新的形勢向我們提出了新的要求，新的機遇給我們帶來了新的盼望。讓我們在縣委縣政府的準確向導下，堅定信心，搶抓機遇，團結進取，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情、明晰的工作思路、扎實的工作作風、優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境，再掀加速生長新高潮，努力開創(chuàng)雙塘經(jīng)濟工作的新局面！

第二篇：經(jīng)濟工作會議發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：剛才聆聽了列位向導的發(fā)言，讓我深受鞭策，備受鼓舞。形勢逼人，讓人寢食難安，不敢有絲毫懈怠；機遇喜人，催人奮發(fā)有為，不可有點滴錯失。上半年，xx 鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩區(qū)”管委會“交通先行、產(chǎn)業(yè)驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，以服務“兩區(qū)”規(guī)劃建設為核心，以征地拆遷工作為重點，以“抓好常規(guī)”、“守好土地”、“做好服務”為目標，傾力完成年初提出的各項目的使命，絕大部分工作目標均實現(xiàn)時間過半使命過半，經(jīng)濟和社會保持良好的生長態(tài)勢。為了順利實現(xiàn)整年目的使命，做好下半年工作，在此，我謹代表 xx 鎮(zhèn)黨委、政府作如下表態(tài)發(fā)言：一、開拓進取，奮力攻堅，力爭下半年工作躍上新高下半年，我們將以“搶抓時間趕進度、集中力量攻難關、強化措施抓落實”為總體要求，攻堅克難、扎實工作，齊心協(xié)力、全力沖刺，確保目的使命全面完成。

（一）發(fā)揮中心城鎮(zhèn)優(yōu)勢，促進經(jīng)濟全面發(fā)展我們將站在現(xiàn)代新**建設和北部崛起的高度，按照一產(chǎn)業(yè)突出特色、二產(chǎn)業(yè)做大做強、三產(chǎn)業(yè)提拔品位來策劃財產(chǎn)，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟生長再上新臺階。我們要充分發(fā)揮中央城鎮(zhèn)上風，培育強大市場競

爭主體，增強經(jīng)濟綜合實力，積極爭取國家各項支農(nóng)惠農(nóng)護農(nóng)強農(nóng)政策，認真落實糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、農(nóng)機購買補貼等政策，提高農(nóng)村經(jīng)濟總收入；努力完成財稅任務，做到應收盡收；全力支持項目建設，打造一批有一定規(guī)模和氣力的非公經(jīng)濟實體。

（二）強化工作措施，抓好常規(guī)工作面對新一輪的生長機會，xx 將以勇立潮頭，敢為人先的爭先膽略；迎難而上，咬定青山不放松的攻堅精力，做到時間越緊，越要爭分奪秒；任務越重，越要埋頭苦干；壓力越大，越要奮發(fā)拼搏。在全鎮(zhèn)上下努力營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氣氛，緊緊圍繞本年的各項工作使命，抓好常規(guī)工作。

一是認真抓好農(nóng)業(yè)，發(fā)展糧食生產(chǎn)。構造好烤煙收購工作，增強農(nóng)作物中耕辦理，確保糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收。

二是繼承攙扶范圍養(yǎng)殖戶，大力發(fā)展畜牧業(yè)。強化疫病防治，積極引導攙扶范圍養(yǎng)殖，快速推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化生長步調。

三是以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，全面加強黨的建設，建立健全黨建工作新機制。

四是加強城鄉(xiāng)園林綠化及“四創(chuàng)兩爭”建設，改善城鎮(zhèn)面孔和提拔城鎮(zhèn)品位。

五是加強社會防控，穩(wěn)步推進和諧 xx 建設。

六是深入推進黨風廉政設置裝備擺設。

七是增強基礎設施設置裝備擺設，加強可連續(xù)生長后勁。

八是繼續(xù)開創(chuàng)教育文化和衛(wèi)生事業(yè)新場合排場。

（三）傾力招商引資，培育新的經(jīng)濟增長點我們將依托區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，牢固樹立“大招商、招大商”的理念，打好“ 規(guī)劃牌”、“產(chǎn)業(yè)牌”、“空間牌”、“生態(tài)牌”和“服務牌”。

一是推進儲備項目的盡快落地。加快用地審批手續(xù)的報件工作，積極奪取項目設置裝備擺設用地。力爭在春節(jié)前將新華圖書影視城、xx 機動車檢測站、聯(lián)通大廈、彝族文化產(chǎn)業(yè)園、福坤公司 xx 商貿(mào)城等項目落地設置裝備擺設。

二是加大對重點工程項目的辦事。重點關注馬街水泥廠技改、赫邁物流中央等重大項目設置裝備擺設，按照“上門服務，主動服務”的宗旨，進一步整合資源，優(yōu)化環(huán)境，為重大項目的建設提供更優(yōu)質的辦事，力爭完成招商引資使命。二、凝心聚力，狠抓落實，確保全年目標任務圓滿完成完成全年目的使命意義深遠，任務艱巨，責任重大。下半年，xx 將咬定目標、堅定信心、凝心聚力、狠抓落實，把“抓落實”作為貫徹執(zhí)行我鎮(zhèn)“十二五”開局的主旋律，作為開創(chuàng) xx 科學生長新場合排場的最強音。在“兩區(qū)”的中心點繪出一幅優(yōu)美的畫卷。(一)堅定信心抓落實。在我鎮(zhèn)迎來經(jīng)濟社會生長龐大機會的時候，我們將以嶄新的精神面貌和務實的工作作風，為人民的福祉殫精竭慮，為 xx 的發(fā)展鞠躬盡瘁。全鎮(zhèn)領導干部將牢固樹立全心全意為人民辦事的宗旨意識，不斷進步科學生長本領。以剛強的信心掌握機會，以無畏的氣概氣派搶抓機會，以務實的作風用好機會。科學把握發(fā)展大勢，主動迎接困難挑戰(zhàn)，著力落實工作任務，更加奮發(fā)有為地推進 xx 經(jīng)濟社會科學生長新超過。

（二）鎖定目標抓落實。我們將把主要工作使命舉行剖析立項，列入督查目錄，進一步明確工作任，對照任務，按照目標到位、責任到位、措施到位、考核到位的要求，明確具體實施辦法。對付可以剖析的使命，將進一步細化明確；對于重點項目、龐大工程和緊張使命，責任領導將作為

第一責任人牽頭負責、督促落實；對于跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門、跨區(qū)域的項目工程，相關部門和責任領導將鎖定目標、積極協(xié)作、共同推進、確保完成。在完成任務的質量上要突出一個“實”字，在速度上要突出一個“快”字，在考核上要突出一個“超”字，要努力做到科學發(fā)展、領先推進，確保今年的各項目的使命全面落實。

（三）強化責任抓落實。我們將以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以一日無為、三日不安的責任感，求真務實、恪盡職守，把今年的工作任務抓緊抓實抓出結果。我鎮(zhèn)領導

第三篇：開放型經(jīng)濟工作會議的發(fā)言在 2020 年全縣開放型經(jīng)濟工作會議的發(fā)言 xx 鎮(zhèn)黨委政府今年是實施“十二五”規(guī)劃承先啟后的要害之年，也是實現(xiàn) xx 新崛起的開局之年，我鎮(zhèn)將圍繞縣委、縣政府“全面翻一番，實現(xiàn)新崛起”的奮斗目標，深入實施“開放創(chuàng)新、接滬融杭”戰(zhàn)略，加強領導，強化服務、明確重點、落實措施，全面完成 2020 年開放性經(jīng)濟各項目的使命。我們將扎實做好以下幾項工作。

一、堅持選商引資“一號工程”不動搖。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大選商引資力度，繼續(xù)開展“以企引企”、“以商引商”、“以外引外”等針對性強、有重點的選商引資運動。合理配置招商資源，采用駐點招商、小分隊招商和投資保舉會等方法相結合，注重內(nèi)外資并舉，一二三產(chǎn)并重，全面開展專業(yè)招商、駐點招商和財產(chǎn)招商。立足全縣，按照縣產(chǎn)業(yè)集聚政策和財產(chǎn)導向，充分利用招商資源，積極聯(lián)系企業(yè)和客商到四大平臺考察、洽談。緊盯“大好高”、外資、“浙商回歸”和“五百強企業(yè)”項目，提高項目準入門檻，著力引進一批投資強度大、技術含量高、貢獻份額多、資源消耗和環(huán)境污染少的外資項目，努力擴大利用外資范圍，進一步提高利用外資的質量和程度。全年確保完成實到內(nèi)資 3.5 億元、實到外資 700 萬

美元、合同外資 1500 萬美元、實到注冊資本金 1 億元和大好高項目 1 個。

二、堅持外貿(mào)工作抓緊、抓實，抓出成效。我鎮(zhèn)進出口總量不大，規(guī)模偏小，縱向比較，每年都在前進；橫向對比，差距仍在拉大。外貿(mào)工作還應該增強，要充分研判形勢，始終保持清醒頭腦，群策群力，集思廣益，把我鎮(zhèn)對外貿(mào)易發(fā)展的形勢預計得越發(fā)充實一些，把困難思量得更多一些，把應對措施想得越發(fā)全面一些。及時相識企業(yè)進出口動態(tài)，密切關注外貿(mào)運行中的苗頭性、趨勢性問題，第一時間資助企業(yè)解決困難。要加強政策宣傳。指導企業(yè)用好各項攙扶政策，讓我鎮(zhèn)更多的外貿(mào)企業(yè)了解政策、熟悉政策、用好政策。注重境外市場開辟運動，積極鼓勵企業(yè)參加境外各種緊張展會，利用境外緊張展會平臺，幫助企業(yè)開拓市場。還要鼓勵企業(yè)積極參加廣交會、高交會等國內(nèi)展會，抓住外商送上門的好時機，更多地結識外商，想方設法多簽合同。全年確保完成進出口額 4500 萬美元，同比增加 18.3%。

三、堅持積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略。在縣貿(mào)促會的指導和我鎮(zhèn)攙扶勉勵下，企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營在客歲取得實質性突破，實施的企業(yè)出口額大幅提拔，實力得到壯大，經(jīng)營管理體制日趨完善，提高了企業(yè)的國際競爭力，2020 年該企業(yè)一舉受到縣“稅利超 1000 萬元企業(yè)”、“自營出口先進企業(yè)”、“對外經(jīng)濟技術合作先進企業(yè)”、“發(fā)展速度獎”等多項表彰，在該企業(yè)的帶動下，我鎮(zhèn)今年更多的企業(yè)有望走出國門，到國外投資興業(yè)，開展經(jīng)貿(mào)合作。我們著力于幫助企業(yè)更好的“走出去”，提高我鎮(zhèn)對外投資和國際經(jīng)濟技術互助的范圍和程度，同時幫助企業(yè)對投資科學論證，審慎決策，防備投資和經(jīng)營風險，督促企業(yè)在實行投資時，重信守諾，認真推行

須要的社會責任，樹立中國企業(yè)的良好形象，促進我鎮(zhèn)境外投資、經(jīng)營的可連續(xù)康健生長。全年確保完成境外投資額 200 萬美元.各位領導、同志們，面對新的形勢、新的任務，我們要有新的姿態(tài)、新的作為，在縣委、縣政府的準確向導下，根據(jù)本次大會的精力，我們有信心、有決心，確保完成或超額完成全年開放性經(jīng)濟各項任務，為加快建設長三角“秀美、富裕、和諧”的現(xiàn)代田園城市，實現(xiàn) xx 新崛起作出積極的孝敬。

謝謝大家！

第四篇：全縣經(jīng)濟工作會議發(fā)言材料全縣經(jīng)濟工作會議發(fā)言材料全縣經(jīng)濟工作會議發(fā)言材料凝心聚力促發(fā)展 求實創(chuàng)新譜新篇各位領導：按照會議安排,我就黃花鄉(xiāng) xx 年農(nóng)村經(jīng)濟工作思路及打算向大會作以扼要報告請示。不妥之處，敬請批評指正。xx 年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以實現(xiàn)總體小康和構建和諧社會為目的，全面貫徹落實縣十三次黨代會精力，培育馬寨子新農(nóng)村建設、舊村莊改造、養(yǎng)殖業(yè)范圍生長三個典范，深化“草畜、林果、勞務輸轉”三大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，推進四項工作，措辦五件實事，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟健康、協(xié)調、快速發(fā)展。

主要奮斗目標是：農(nóng)業(yè)增加值達到 2730 萬元，同比增長 8%；鄉(xiāng)企增加值達到 1150 萬元；糧食總產(chǎn)量達到 6900噸；大家畜飼養(yǎng)量達到 1.1 萬頭；農(nóng)民人均純收入達到 1750元，同比增長 6%；人口自增率控制在 4.3‰以內(nèi)，計劃生育率達到 85%以上。圍繞上述思緒和目的，我們確定的主要工作任務是：

——狠抓新農(nóng)村建設，積極培育典型。

一是大力推進馬寨子新屯子設置裝備擺設。以“五新一好”為標準，新建馬寨子新屯子示范點，修建三臺階梯式康居住宅

戶，配套修建廣場、塘壩各 1 處，沼氣池 50 眼，主干道路3 條 6.4 公里。

二是穩(wěn)步實行舊鄉(xiāng)村改革工程。完成涼水泉黑六石溝社、高莊子麻莊社 150 戶舊村莊改造任務，新修村社道路 4 條 8.5公里，完成鋪砂綠化，刷寫“文化長廊”120 米，完成改廁、改廚各 90 戶，新建沼氣池 90 座，澇池 1 座。

三是加速養(yǎng)殖業(yè)范圍生長。新建高年千頭仔豬育肥場，力爭年出售育肥豬 1000 頭，實現(xiàn)銷售收入 60 萬元。依托聚星養(yǎng)殖園，建成集防疫、營銷為一體的獺兔繁育站，輻射帶動養(yǎng)殖農(nóng)戶 60 戶,飼養(yǎng)量達到 2.4 萬只以上?！罨a(chǎn)業(yè)開發(fā)，促進農(nóng)民增收。

一是草畜產(chǎn)業(yè)在鞏固提高現(xiàn)有 2.4 萬畝種草的基礎上，進一步擴大種草范圍，建成馬寨子草畜財產(chǎn)專業(yè)村，年內(nèi)完成種草 600 畝，修建牛棚 100 座，使全村的牛飼養(yǎng)量達到 1147 頭，培育 10 頭以上的養(yǎng)殖大戶 10 戶，出欄 500 頭。同時，建成涼水泉村赫家溝養(yǎng)殖園，擴建黃花塬養(yǎng)殖園和榮盛養(yǎng)殖園，鼓勵群眾分戶養(yǎng)殖，不斷提高養(yǎng)殖效益，增加農(nóng)民收入。

二是林果產(chǎn)業(yè)在繼續(xù)抓好全鄉(xiāng) 2.4 萬畝退耕還林和三荒造林工程撫養(yǎng)管護的底子上，對 3 處千畝仁用杏基地實行標準化辦理，組織群眾落實除草、涂白、果帶整修、病蟲害防治等各項管護步伐，確保全面掛果，提升全鄉(xiāng)林果財產(chǎn)生長程度。

三是勞務產(chǎn)業(yè)在充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞務輸轉中心職能作用的底子上，年內(nèi)舉辦勞務技能培訓班 13 期，培訓人員 1200 人（次），勞務輸出人數(shù)力爭達到 1350 人，實現(xiàn)勞務收入 500 萬元。

——推進工作創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎。

一是進一步加大項目設置裝備擺設力度，有針對性地做好項目的論證、爭取工作，確保協(xié)調爭取項目資金 50 萬元。

二是以養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為重點，采用“外引內(nèi)聯(lián)”的辦法，招商引資建辦龍頭企業(yè)一戶，進一步擴大民營經(jīng)濟總量。

三是全力抓好教育、衛(wèi)生、科技、計劃生育工作。著力抓好教誨基礎設施設置裝備擺設，落實農(nóng)村義務教誨各項減免政策。改善鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構條件，配備醫(yī)療器械，規(guī)范合作醫(yī)療運作步伐，提高屯子醫(yī)療保障程度。進一步落實措施，完善機制，積極創(chuàng)建科普樹模州里。以環(huán)孕情服務和落實“四項”節(jié)育措施為重點，鞏固“創(chuàng)優(yōu)”成果，嚴格落實計劃生育政策，農(nóng)村計生率達到 85%以上。

四是抓好涼水泉、黃花塬兩村村部改擴建，搞好村級陣地建設。

第五篇：2020 全縣經(jīng)濟工作會議表態(tài)發(fā)言跨越趕超 率先發(fā)展為實現(xiàn)道場新崛起作出新貢獻天元鎮(zhèn)黨委、政府各位領導，同志們：過去的一年，天元鎮(zhèn)在縣委、縣政府的準確向導下，堅定信心，真抓實干，圓滿完成各項工作目的使命，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會連結安穩(wěn)較快生長。全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值 140.3億元，增長 15.9%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成 81.2 億元，增長21.07%；實現(xiàn)稅利 8.54 億元，增長 15.6%，其中規(guī)模以上企業(yè)完成 6.03 億元，增長 15.4%。財政收入完成 7.05 億元，增長 17.8%。農(nóng)村居民人均純收入達 16240 元，增長 17.3%。2020 年，是實現(xiàn)我鎮(zhèn)跨越趕超、率先生長的要害一年。我們將把獲得的榮譽轉化為進步的動力，不驕不躁，認真貫徹縣第十三次黨代會和這次全縣經(jīng)濟工作集會精力，團結和帶領全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞“全面翻一番，實現(xiàn)新崛起”總體目標，立足“服務全縣、發(fā)展天元”工作大局，自加壓力，攻堅克難，凝心聚力，跨越趕超，努力實現(xiàn)天元率先生長。今年，我鎮(zhèn)主

要經(jīng)濟工作的目標是：全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值確保 168 億元，增長 20%；稅利總額 10.2 億元，增長 20%；固定資產(chǎn)投資 36 億元，增長22%；財政收入 8.4 億元，增長 20%，1 力爭 8.6 億元，增長22.8%；農(nóng)村居民人均純收入 18200 元，增長 12%。具體做好以下幾方面工作：

一是強化結構調整，著力提拔財產(chǎn)生長條理。切實加快產(chǎn)業(yè)轉型升級和結構調整優(yōu)化步調，進一步放大優(yōu)勢、培育特色、壯大規(guī)模。做強做優(yōu)先進制造業(yè)，改造傳統(tǒng)行業(yè)，力爭年內(nèi)新增(謝謝你訪問)“億千”企業(yè) 2 家、“雙五”企業(yè) 2 家，規(guī)模以上企業(yè)增加至 68 家，經(jīng)濟總量不斷擴大；充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，大力推進莫干山生態(tài)體育度假中心、雅格泰溫泉度假中央等重點項目，促進現(xiàn)代服務業(yè)提速提質；強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快土地流轉，促進農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設，著力打造省級天元花卉產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、省級山民中藥材精品園和市級天元茭白主導產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，扶持建設 1000 畝的糧食生產(chǎn)功能區(qū)，不斷做優(yōu)高效范圍農(nóng)業(yè)。

二是強化有效投入，著力培養(yǎng)新經(jīng)濟增長點。高標準開展選商引資，著力引進一批集聚效應明顯、帶動性強、規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?；不斷增強地區(qū)財產(chǎn)協(xié)作，提升產(chǎn)業(yè)集群；加快培養(yǎng)地區(qū)標桿企業(yè)，增強輻射帶動作用。狠抓項目謀劃、項目前期、項目推進，確保項目早落地、早建成、早見效。

三是強化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，著力提拔城鄉(xiāng)建設程度。以“中國和美家園”創(chuàng)建為載體，加快推進美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)村土地綜合整治、農(nóng)房集聚等工作；不斷加強以水利為重點的農(nóng)業(yè)屯子基礎設施設置裝備擺設，搞好生態(tài)保護；進一步強化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，深化屯子情況連片整治，促進屯子情況的潔化。同時，進一步強化領導，抽調精干力量，全力配合做好縣

城重點工程建設的前期政策處理、房屋拆遷等工作，確保重點工程順遂推進。

四是強化社會辦理創(chuàng)新，著力推動社會奇跡全面生長。進一步加大民生投入力度，認真抓好為民辦實事項目；狠抓教育、衛(wèi)生、文體、社會保障等社會奇跡，提升農(nóng)村公共服務水平；深化“平安天元”創(chuàng)建，強化抵牾排查和化解，確保社會和諧穩(wěn)定。

五是強化黨的建設，為率先發(fā)展提供剛強的構造包管。牢固確立“服務全縣、發(fā)展天元”理念，不斷強化理論武裝，提高思想理論素質；不斷增強領導班子、機關干部、村（社區(qū)）干部隊伍的執(zhí)行力，切實形成“服務全縣、發(fā)展天元”的工作合力；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)運動，不斷推進基層組織工作創(chuàng)新，夯實基層黨建基礎；堅持黨風廉政設置裝備擺設工作常抓不懈，為經(jīng)濟發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。各位領導，同志們，2020 年經(jīng)濟工作使命固然困難，但我們堅信，在縣委、縣政府的準確向導下，奮勇爭先，真抓實干，就一定能夠全面完成或超額完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的各項目的使命，為加快實現(xiàn)道場新崛起孝敬更大氣力。謝謝大家。

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第三篇：在年全市組織工作會議上的講話

在年全市組織工作會議上的講話

同志們：

這次全市組織工作會議是經(jīng)市委研究同意召開的。主要任務是傳達全國、全省組織部長會議精神，回顧總結去年的組織工作，研究部署今年的組織工作。市委對這次會議非常重視，市委常委會議聽取了匯報，并對組織工作和開好這次會議作了重要指示。海波同志、軍勇同志親自到會，將作重要講話。我們要認真

學習、深刻領會，落實到實際工作中。下面，我代表市委組織部部務會，就認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神和市委指示，總結去年工作，部署安排今年工作，講三個問題。

一、認真總結，深入思考，客觀評價二五年工作

××年，在市委的正確領導和省委組織部的精心指導下，全市組織人事部門和廣大組工干部開拓進取、銳意創(chuàng)新、求真務實、穩(wěn)步推進，較好地完成了全年組織工作任務。

——高標準開展了機關和城市基層兩批先進性教育活動。參加第一、二批先進性教育活動的有個單位，個基層黨委（黨組）、個基層黨組織、萬多名黨員。全市各級黨委認真貫徹中央、省委精神，精心部署、周密安排、扎實推進，建立了先進性教育活動領導責任制，黨員領導干部較好地發(fā)揮了表率作用，組織部門認真履行了組織指導職責。圍繞取得實效，建設群眾滿意工程。在第一批教育活動中，開展了“三為三爭”和“關注民生解十難”等服務群眾、關注民生實踐活動；在第二批教育活動中，深入開展“為黨爭光、為民服務”和“機關單位聯(lián)社區(qū)、黨員干部聯(lián)群眾”等活動；制定了《常德市扶助生活困難黨員試行辦法》，開展了扶助活動，全市籌集扶助金萬元，扶助生活困難黨員人。我市的一些做法得到了中央、省委先進性教育辦的充分肯定，中央、省級有關報刊多次進行報道。

——農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育擴大試點工作順利結束。擴大建設成果，全面完成了第三期個終端站點建設。加強站點操作員隊伍建設，調整補充多人，培訓多人次；加強了教學資源開發(fā)，充實了鄉(xiāng)土教材資源庫；強化了教學組織管理，建立推行了學習計劃網(wǎng)上管理系統(tǒng)；積極開展學用實踐，開展了專家與農(nóng)民對接活動，發(fā)揮了遠教對提高農(nóng)村黨員干部素質、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的作用；開展了“兩評選一競賽”活動，全市分別評選出個明星站點和學用標兵。我市遠教學用活動的做法先后被中央電視臺“焦點訪談”和《湖南日報》等專題報道。

——領導班子和干部隊伍建設全面發(fā)展。認真抓好干部培訓，共向上級送訓學員人，全市共培訓各級各類干部萬人，市本級培訓多人。加強了培訓管理，改進了培訓方式，探索了公開招標方式確定培訓承辦單位辦法。選派了名中青年干部到上海、寧波和省直部門掛職鍛煉、跟班學習，人到美國培訓。繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)五好領導班子，爭做四型領導干部”活動，制定了實施意見，開展了學習業(yè)務年活動，評選出了個創(chuàng)學習型領導班子先進集體，名創(chuàng)學習型領導干部先進個人。研究探索了推行領導班子重大問題議事規(guī)則過程中遇到的新情況、新問題，初步進行了完善。根據(jù)領導班子建設需要，進行了屆中考察和班子考核，研究調整干部多人，進一步優(yōu)化了結構、激發(fā)了活力、促進了工作。加大青年干部使用力度，提拔名歲以下的干部到副處級崗位，名到正處級崗位。對名企業(yè)領導干部享受套改公務員養(yǎng)老金資格進行了確認，考察并向市委推薦安置了名企業(yè)領導干部。加強了干部監(jiān)督工作，注重制度建設，制定了五個規(guī)范干部任用和干部行為的文件；組織了《干部任用條例》測試；對××年《干部任用條例》執(zhí)行情況和干部選拔任用工作檢查情況進行了通報處理，扎實抓了整改，撤銷違規(guī)任職例，解決區(qū)縣（市）政府工作部門黨政分設例，消化超職數(shù)配備領導干部人；對名領導干部進行了經(jīng)濟責任審計。推進了干部人事制度改革，配合省委組織部在桃源縣認真抓了黨政領導干部職務任期制試點；推行了干部選拔任用全程跟蹤記實制度，領導班子和領導干部實績申報、公示、評議制度，進行了領導班子成員分工輪換、干部考察人員資格認證制度、干部選拔任用全程監(jiān)督試點；全面展開了以聘任制為核心的事業(yè)單位改革，市、縣兩級個事業(yè)單位完成了聘任制改革；進一步規(guī)范了公開招考國家公務員、有限競爭考試工作；市、縣共拿出個崗位開展了競爭上崗；市委全會對名正職人員進行了無記名投票表決；認真落實了任前公示和試用期制度，全市公開選拔處級干部人、科級干部人，探索了多樣化面試和無領導小組討論等新方法。加強了干部宏觀管理，開展了非領導職務干部管理情況調查，提出了管理建議；對政法系統(tǒng)干部管理體制、方法和程序進行了明確；全市對名領導干部進行了交流輪崗，調整不勝任現(xiàn)職干部人、自愿辭去領導職務人、名干部辭去公職、引咎辭職和責令辭職人。加強了干部培養(yǎng)，從名優(yōu)秀年輕人才中選派了名到城市基層工作。開展了援藏援古周年紀念活動。加強了女干部、非中共黨員干部、少數(shù)民族干部、老干部、軍轉干部安置、干部檔案等工作。

——基層組織和黨員隊伍建設適應新形勢邁

出了新步伐。認真開展了農(nóng)村黨員先進性教育回訪復查活動，一批老大難問題得到較好解決。深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，制定了三年規(guī)劃，明確了“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨組織、基層滿意的涉農(nóng)部門、群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所考核標準、細則。著力推進學習型村鎮(zhèn)建設，堅持了學習日、學習月制度，全市新確定創(chuàng)建單位個。全面完成了農(nóng)村村（居）黨組織換屆選舉工作，村

支兩委成員比換屆前減少人，村（居）黨組織書記、主任“一肩挑”的占，兩委交叉任職的占。積極探索各類新型組織黨的領導實現(xiàn)途徑和方式，“兩新”組織黨組織的組建基本實現(xiàn)了“消空”目標，新建小區(qū)、樓宇黨支部多個。開展了新一輪示范點創(chuàng)建工作，全市確定省級示好范文版權所有范點個、市級個、縣級個，有個省級示范點被省委命名表彰、個市級示范點創(chuàng)建合格，個已命名示范點復查合格。認真落實黨員發(fā)展計劃變更、執(zhí)行考核制度和公示制、審查制、責任追究制、票決制，全市新發(fā)展黨員名。

——進一步加強了人才隊伍建設。建立完善了人才工作領導、工作機制，堅持了市級領導聯(lián)系專家制度，制定和實施了多項人才政策。編制完成了“十一五”人才規(guī)劃，明確了今后五年人才工作的指導思想、目標任務和政策措施。加強高層次人才隊伍建設，開展了首批“十百千”人才工程評選活動，有人入選，人成為中央和省直接掌握人選、人進入湖南省首批“”人才工程；協(xié)調有關部門抓了留學生創(chuàng)業(yè)園組建，引進了多名國外博士和市外高層次人才來?？疾靹?chuàng)業(yè)。努力推進人才市場化配置，全年舉辦人才交流會期，交流成功率達。加大了民營企業(yè)人才培養(yǎng)力度，選送了名到省委黨校（行政學院）培訓，人到市委黨校（行政學院）培訓。

——切實推進了組織部門自身建設。在先進性教育活動和遠程教育擴大試點中認真履行了牽頭組織職責。認真開展了“堅持公道正派、永葆先進性”為主題的黨員先進性教育活動，較好地解決了組織部門、組織工作、組工干部中存在的一批突出問題。注重了組工干部能力建設，加強了內(nèi)部管理。

一年中的組織工作能夠順利推進，有以下三點值得總結和在今后工作中借鑒。一是始終堅持服務大局。組織路線是為政治路線服務的。組織工作必須服從服務于市委的工作大局，注重把中央、省委、市委的精神貫穿于組織工作全過程，始終堅持圍繞市委市政府的工作中心來展開，發(fā)揮了為全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務的作用。二是始終堅持改革創(chuàng)新。組織工作的生機與活力，源自于改革和創(chuàng)新。努力適應新形勢、新任務的要求，以改革的精神抓好組織工作，以改革的辦法解決各種新情況、新問題，堅持理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，使組織工作始終與時代步伐合拍。三是始終堅持求真務實。思路只有符合實際才有實效，創(chuàng)新只有經(jīng)過實踐的檢驗才能運用。堅持把從實際出發(fā)，一切為了實際工作發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重調查研究、科學決策；注重整合資源、凝集合力；注重檢查督促、整體推進，促進了各項工作順利開展。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到工作中的問題和不足，主要體現(xiàn)在：一是理性思考不夠深入。對組織工作中的一些重大問題進行戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思考不夠，思路不夠寬廣、措施不夠有力、效果不夠明顯。二是具體指導不夠到位。對有些已經(jīng)部署的工作、出臺的政策措施抓落實的力度不夠。三是工作作風不夠扎實。一般性號召多，具體抓典型少；深入基層，總結鮮活經(jīng)驗不夠，工作的推進不夠平衡。四是能力素質不夠適應。能力建設的能動性、計劃性不夠，少數(shù)干部知識結構不合理、知識面窄，對新的形勢、新的任務認識不足，把握不準。這些問題和不足，需要引起我們的高度重視，在今后的工作中認真加以解決。

二、明確任務，把握重點，整體推進二六年工作

××年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是建黨周年，是省市縣鄉(xiāng)四級黨委換屆之年。做好今年的組織工作，意義十分重大。全市組織工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，以加強黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設為主線，突出先進性教育和黨委換屆這兩個重點，切實加強組織部門自身建設，全面推進組織工作，為抓好“十一五”規(guī)劃開局起步，建設“經(jīng)濟強市、文化名城、和諧常德”提供堅強的組織保證和人才支持。

（一）以黨委換屆選舉為契機，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設

⒈抓換屆，優(yōu)化領導班子結構。市委的總體安排是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆月底結束；區(qū)縣（市）委換屆，月份開始集中考察，月份征求有關方面意見、醞釀討論人事調整配備方案，月份人員到位，月底換屆結束。對這次換屆，中央和省委、市委要求高，改革的力度大，涉及的干部多，時間又比較緊，任務十分繁重。全市組織部門要充分認識這次換屆工作的重要性，切實履行好黨委賦予的職責。一是抓好換屆考察，把人識準?？疾焓鞘褂玫幕A。在換屆考察中，要進一步改進和完善考察方法，把體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法運用到換屆人選考察中，對領導班子和領導干部的思想、能力、實績、廉潔、團結、執(zhí)行民主集中制、作風和心理素質進行全面準確地考察，堅持用正確的政績觀和科學的人才觀評價干部，做到科學分析、準確評價、防止考察失真失誤。二是堅持選賢任能，科學制定人事方案。在換屆班子配備中，認真落實中央、省委地方黨委領導班子配備改革的基本目標和具體精神，按要求做好精簡領導班子職數(shù)、減少副書記職數(shù)、適當擴大黨政領導成員交叉任職。注重優(yōu)化結構，突出抓好縣（市、區(qū)）黨政正職的配備，選拔一批優(yōu)秀的年輕干部、女干部、有專長特長的干部。結合換屆，做好各縣（市、區(qū)）和市直相關機關、企事業(yè)單位領導班子的調整充實工作。三是做好思想政治工作，嚴肅紀律。換屆在即，涉及許多人的安排，各級黨委及組織部門要切實加強思想政治工作，教育引導干部講政治、講大局、講紀律，正確對待進退去留，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。要嚴肅人事紀律，嚴厲懲治用人上的不正之風，嚴肅查處違反《干部任用條例》選拔任用干部的行為和“跑官要官”、“買官賣官”、拉票賄選問題，堅決防止和杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提職”現(xiàn)象，認真執(zhí)行失察失誤責任追究制度。

⒉抓培養(yǎng)，提升干部素質。加強領導班子和領導干部思想政治建設。認真組織黨員干部深入學習十六屆四中、五中全會精神，采取有力措施提高領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關系的能力和務實創(chuàng)新的能力；深入開展“雙爭”活動，完善重大問題議事規(guī)則及班子成員分工輪換備案制度。認真落實中央將出臺的《干部教育培訓工作條例（試行）》和全省大規(guī)模培訓干部工作經(jīng)驗交流會精神，科學制訂全市干部教育培訓“十一五”規(guī)劃。圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設、落實科學發(fā)展觀和政績觀、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，內(nèi)容上突出抓好基本理論、開拓創(chuàng)新，對象上重點抓好領導干部的培訓。創(chuàng)新培訓方式方法，開展以滿足個性化、差異化為主的菜單式培訓。加強黨干?；A設施建設，擴大外訓基地，在原有上海浦東、深圳外訓基地基礎上，增加蘇州為全市干部外訓基地。建立一支高素質的干部教育工作隊伍，黨校專職教師要按照“每年一個月時間出外學習或到基層調研、每人每年至少有一篇論文在省級以上刊物發(fā)表、每人有一堂受學員肯定的主課”的要求，提高教師教學水平；注重資源整合，建立一支門類齊全的兼職教師隊伍。建立培訓責任機制。堅持培訓與使用相結合，提拔任用的干部五年內(nèi)必須在各級黨校累計培訓三個月以上；加強管理，規(guī)范主體班學制，區(qū)縣（市）黨校主體班嚴格按中青班三個月、科干班一個月安排。結合換屆，對縣處級后備干部進行調整補充，堅持好培養(yǎng)制度；選派一批年輕干部到基層和艱苦地方掛職鍛煉，選派一批優(yōu)秀年輕處級干部到中央、省級機關跟班學習；對全市公選的名優(yōu)秀年輕人才有計劃、有步驟安排掛職、輪崗鍛煉，實行優(yōu)勝劣汰、滾動管理，及時調整補充；在換屆中，區(qū)縣（市）要注意選配年代以后出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職；市直單位內(nèi)設科室個以上的，科長崗位空缺后，一般要拿出個以上職位在歲以下的干部中實行競崗。

⒊抓改革，激發(fā)干部活力。去年月底召開的全省干部人事制度改革工作會議，提出了今后五年我省干部人事制度改革建立健全科學的干部選拔、退出、培訓、監(jiān)督和糾錯懲治機制五大目標。我們要認真貫徹會議精神，在各級黨委和政府的統(tǒng)一領導下，加強綜合規(guī)劃和組織協(xié)調，形成整體推進態(tài)勢。認真堅持好已經(jīng)推行的各項改革制度和措施。努力探索和推進新的改革舉措，繼續(xù)推進桃源縣黨政領導干部職務任期制試點。進一步規(guī)范競爭上崗和公開招考、有限競爭考試工作。結合換屆，拿出一批職位進行公選，改進方式方法。開展事業(yè)單位聘任期滿考核試點工作，做好事業(yè)單位聘任期滿領導人員全面考核和新一輪聘任工作。進一步探索完善干部選拔任用初始提名、民主推薦、考察評價、集體討論的辦法和機制。積極穩(wěn)妥地擴大票決制實施范圍。擴大干部考察人員資格評定試點。開展完善黨內(nèi)選舉制度試點，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中選擇鼎城區(qū)灌溪鎮(zhèn)和臨澧縣佘市鎮(zhèn)作為黨內(nèi)直選試點。認真落實中組部黨政領導班子干部綜合考核評價試行辦法，制定實施細則，準確科學評價干部。大力推進干部交流，結合班子配備，加大區(qū)縣（市）之間、區(qū)縣（市）與市直單位之間、市直單位之間縣處）級干部的交流力度，重點交流重要崗位的領導干部。從市直機關選拔一批優(yōu)秀干部到規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)擔任外協(xié)副廠長（經(jīng)理）；市委決定，為促進機關干部交流，上半年在市直機關具有審批權、收費權、執(zhí)法權、財務權、人事權的單位開展重要職能科室科長跨單位競崗交流工作。首批交流正科長職位個，今后逐步擴大交流單位范圍和職位數(shù)量，并形成制度。市委組織部將于近期下發(fā)科長跨單位競崗交流工作公告。請各單位加強宣傳引導，鼓勵、引導和支持符合條件的機關干部積極報名參與競爭。認真開展干部人事制度改革年統(tǒng)年報工作，提高改革的整體水平。

⒋抓監(jiān)督，規(guī)范干部行為。加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，樹立正確用人導向。認真貫徹落實《干部任用條例》和“”文件，年內(nèi)對縣處級單位學習宣傳和執(zhí)行情況分批進行監(jiān)督檢查。認真落實中組部《關于加強組織部門干部監(jiān)督工作的意見》以及省委組織部的有關具體規(guī)定，建立有關干部任前備案審批制度、上級黨委派員列席下級黨委（黨組）討論干部制度，落實對干部選任程序的監(jiān)督。切實加強對領導班子和領導干部的監(jiān)督。堅持好“領導干部誡勉談話和函詢、領導干部述職述廉”、個人重大事項報告、黨政正職總結報告等制度。增強干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議的規(guī)范性和實效性。認真執(zhí)行“三個嚴禁”（嚴禁公款出國旅游、因公出國走因私渠道、違規(guī)報銷出國費用）的紀律要求，切實加大國家公務人員因公因私出國（境）管理力度。加強領導干部經(jīng)濟責任審計，改進審計方式、注重成果運用。充分發(fā)揮“”專門舉報電話及其他信訪渠道的監(jiān)督作用，進一步規(guī)范舉報、查處、督辦和反饋工作的方式方法。

⒌抓規(guī)范，加強干部宏觀管理。加強干部職數(shù)和非領導職務干部管理，規(guī)范職務名稱，對超編、超職數(shù)人員采取有效措施進行消化，年內(nèi)要解決區(qū)縣（市）政府工作部門黨政分設問題，在解決超職數(shù)配備干部問題上取得實質性進展。抓好《公務員法》的學習、宣傳、培訓、實施工作，重點做好公務員登記、職務與級別確定和工資套改等入軌運行工作。按照省里要求，公務員登記完成前，停止機構增設、機構升格和增加編制的審批，停止對要求納入公務員管理或參照公務員管理單位的審批和人員過渡工作；對實行或參照實行公務員的單位除公開招考和軍隊干部等政策性安置人員外，凍結進人。加強科級非領導職務設置管理工作，建立科級干部信息化管理和報表制度。認真落實全省培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部座談會精神，在換屆選舉、平時班子調整中，按要求選配好少數(shù)民族干部。做好女干部、非中共黨員干部、老干部、軍轉干部、援藏援古干部、干部檔案目標管理等工作。

（二）以鞏固擴大先進性教育活動成果為主線，努力推進基層黨組織和黨員隊伍建設

黨的基層組織和黨員隊伍建設事關黨的路線、方針、政策的落實，事關黨的執(zhí)政基礎的鞏固。要根據(jù)新的形勢，以擴大覆蓋面、增強凝聚力為著力點，全面推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。

⒈進一步鞏固擴大先進性教育活動成果。繼續(xù)抓好深化整改、解決問題、健全機制等工作。對農(nóng)村黨員先進性教育活動進行“回頭看”，用—個月時間，按照學習動員、分析評議、整改提高三個步驟進行“回頭看”，進一步鞏固、擴大和運用好試點成果。鞏固和擴大第一、二批先進性教育活動整改成果，深化“兩為”主題實踐活動，深入整改突出問題。全面總結先進性教育活動，取得制度和理論成果，建立健全相關工作制度，努力形成黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。抓好“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”征文活動，適時召開理論研討會。

⒉圍繞建設社會主義新農(nóng)村，創(chuàng)新農(nóng)村黨建工作。市委決定，在全市各級黨組織中，特別是農(nóng)村基層黨組織和農(nóng)村黨員中開展建設社會主義新農(nóng)村的主題實踐活動，要認真研究和明確農(nóng)村黨組織、黨員在建設社會主義新農(nóng)村中的任務和職責，各地要根據(jù)實際情況，積極探索，制定好活動規(guī)劃，領導聯(lián)點示范，確?；顒尤〉脤嵭АＤ甑讓顒娱_展情況進行總結，表彰一批在創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村活動中涌現(xiàn)出來的先進農(nóng)村基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，注重研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革過程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領導體制和工作方式，辦好新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班。鞏固和提高基層黨建示范點水平，加大指導力度，注重總結推介，充分發(fā)揮示范點的作用。做好新一輪農(nóng)村基層組織建設和扶貧開發(fā)整村推進工作。注重研究探索解決農(nóng)村支部班子建設、后備人才培養(yǎng)選拔、村干部養(yǎng)老保障等方面問題的思路和措施。繼續(xù)抓好創(chuàng)建學習型村鎮(zhèn)工作，進一步豐富學習方式，調動群眾參與的積極性，制定農(nóng)村實用技術培訓年規(guī)劃，培訓一批示范點村支部書

記。

⒊努力探索各類新型組織黨的領導實現(xiàn)途徑和方式。進一步理順城市基層黨建工作的組織領導體制，完善社區(qū)單位黨組織共駐共建機制。繼續(xù)采取組建黨組織、選派“兩員”等方式，不斷擴大黨在社會各領域的覆蓋面。加強對全市“兩新”組織黨建工作的統(tǒng)籌和指導工作，召開“兩新”組織黨建工作經(jīng)驗交流會，總結經(jīng)驗、探討問題。開展改制企業(yè)黨的建設調查清理工作，切實健全組織、理順關系、發(fā)揮作用。進一步加強和改進學校、機關、科研院所黨建工作。

⒋切實加強黨員教育管理工作。做好發(fā)展黨員工作。健全流動黨員、下崗職工黨員、非公企業(yè)黨員管理制度。加強對改制企業(yè)黨員組織關系轉移社區(qū)工作的規(guī)范管理。認真落實扶助生活困難黨員辦法，切實幫助基層干部和困難黨員解決實際問題。結合先進性教育“回頭看”活動，根據(jù)黨章和有關規(guī)定做好處置不合格黨員工作。認真組織開展建黨周年慶祝紀念活動，“七一”期間，市委表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。

⒌扎實做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。圍繞建設社會主義新農(nóng)村，全面深入開展學用活動，積極開發(fā)農(nóng)村農(nóng)民急需的教學課件，全面建立遠教工作長效管理機制。著力抓好“五個一”活動：開展一個主題活動，利用農(nóng)村遠教網(wǎng)絡平臺，抓好機關與基層對接、專家與群眾對接、農(nóng)村基層黨組織與流動黨員對接活動；建立一支好的技術骨干隊伍，分級開展培訓，加強日常管理和指導；開發(fā)一批好的鄉(xiāng)土課件，開展優(yōu)秀鄉(xiāng)土課件評比活動，落實完善以獎代投的課件開發(fā)投入機制；探索一套好的管理制度，進一步規(guī)范遠教學用制度，完善遠教站點運行、維護投入機制；建設一個好范文版權所有好的管理平臺，注重資源整合，辦好黨建網(wǎng)站。

（三）以“人才強市”為目標，切實抓好人才隊伍建設

實施“十一五”規(guī)劃，建設和諧常德，必須充分發(fā)揮人才這個“第一資源”的作用，最廣泛地調動一切積極因素激發(fā)各方面的創(chuàng)造力。要用高度的政治自覺性、理性的態(tài)度和科學的精神堅持黨管人才原則，把黨管人才與經(jīng)濟社會發(fā)展和人的全面發(fā)展有機結合起來。

⒈全面貫徹“四個尊重”的方針，營造人盡其才、才盡其用的社會氛圍。繼續(xù)抓好中央《關于進一步加強人才工作的決定》的學習、宣傳和貫徹落實，牢固樹立科學的人才觀，把知識、能力、業(yè)績和品德作為衡量人才的標準，不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。要搭建平臺，搞好服務，營造鼓勵、支持、激發(fā)人們干事業(yè)的社會環(huán)境，真正形成讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流的社會氛圍，匯聚成構建和諧社會的強大動力。

⒉發(fā)揮牽頭抓總作用，加強人才隊伍建設的宏觀管理。組織部門要認真履行牽頭抓總職責，把優(yōu)秀人才聚集在黨的旗幟下，同心同德進行和諧常德建設。注重整合相關部門的職能資源和工作力量，明確責任部門職責，制訂工作規(guī)程，形成協(xié)調運行、齊抓共管的人才工作機制。緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求，組織、協(xié)調實施我市“十一五”人才工作規(guī)劃，抓住培訓、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，加大對企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才的培訓力度，以培養(yǎng)造就高層次人才為重點帶動整個人才隊伍建設，抓好“十百千”人才隊伍培訓，辦好第二期全市優(yōu)秀民營企業(yè)廠長、經(jīng)理培訓班。建立高層次人才和優(yōu)秀人才庫。注重人文關懷，落實好領導聯(lián)系高層次人才制度，對重點服務的民營企業(yè)加強跟蹤服務和管理，幫助解決具體困難和問題。以“三個認可”為導向，探索各類人才科學化、社會化的評價機制，使人才形成正確的價值取向。強化社會價值激勵，使作出貢獻的人才有榮譽有地位。建立健全與業(yè)績密切相關、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制，做到事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、環(huán)境留人。

⒊圍繞推進“第一要務”，促進人才資源與經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。以人才資源能力建設為核心，堅持黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才三支隊伍一起抓，大力提升人才素質，不斷優(yōu)化人才結構；以體制機制創(chuàng)新為動力，盤活存量人才、開發(fā)實用人才、造就拔尖人才、引進急需人才、聚集各類人才，加快人才資源向人才資本轉移；遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，暢通各類人才隊伍之間、不同單位和地方之間人才流動的渠道，積極探索向非公有制經(jīng)濟組織提供人才服務的途徑和方法。制定靈活的政策，促進人才的柔性流動，讓人才在流動中拓展發(fā)展空間。既大力引進用好外來人才，又重視用好本地現(xiàn)有人才。

三、提高能力，強化保障，不斷提高組織工作水平

組織部門自身建設是組織工作出特色、上水平的先導性工程。這些年來，全市組織部門長抓不懈自身建設，取得了較大成效。要按照“努力建設一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的要求，進一步加強自身建設。

鞏固擴大運用好先進性教育活動成果。按照中央、省委組織部提出的把各級組織部門建設成為學習實踐“三個代表”重要思想表率部門的要求，認真總結去年先進性教育活動和樹“公道正派形象”集中學習教育活動的新鮮經(jīng)驗，進一步落實各項問題的整改，認真進行鞏固擴大整改成果“回頭看”，完善保持先進性的長效機制。認真開展“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產(chǎn)黨員先進性”的主題活動，引導激勵組工干部更好地樹立政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務實的形象、公道正派的形象。

著力提高組工干部能力素質。組工干部作為黨委選人用人的參謀助手，首先必須具備較強的能力素質。曾慶紅同志明確提出組織部門和組工干部要特別重視提高知人善任的能力、整合組織資源的能力、抵制和糾正用人上不正之風的能力。中組部、省委組織部對組工干部隊伍能力建設作了具體部署，我們要認真落實。組織部門的部務會要高度重視干部能力建設，不斷改進組工干部學習培訓和實踐鍛煉的內(nèi)容途徑和方式，換屆后對新從事組織人事工作的同志進行一次集中培訓。組工干部要自覺更新和充實新知識，加強政治理論和政策、組工業(yè)務學習，把領會政策和把握形勢有機地結合起來，不斷提高工作本領。

加強對組織工作的管理指導。管理出效益、管理出水平、管理出人才。要加強工作管理。在緊扣中心、求真務實、深化改革、勤政廉政上下功夫，著力增強服務、落實、創(chuàng)新水平；加大對工作推進的檢查督促力度，重點工作重點督辦、日常工作定期督辦，及時總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題；改進組織工作考核評價辦法，推進各項工作平衡發(fā)展；加強調查研究，注重研究新情況、新問題，探索新思路，對重點工作，要實行調研定思路、調研出成果。加強組工干部職業(yè)道德建設，對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督；要加強內(nèi)務管理，注重制度建設，進一步推進組織部門信息化建設，整合資源，推進辦公自動化，不斷提高工作效率。

同志們，今年的組織工作，任務艱巨、責任重大、使命光榮。我們要在市委的領導下，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，扎實工作，為常德的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出應有的貢獻。

第四篇：銀行行長在工作會議上的講話

明確經(jīng)營任務突出工作重點全力推進經(jīng)營轉型創(chuàng)新發(fā)展

——在20XX年工作會議上的講話

同志們：剛才，劉董事長作了重要講話，全面總結了20XX年的全行工作，科學分析了面臨的形勢，安排部署了20XX年全行的工作任務。我們要認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我代表經(jīng)營班子講三點意見。

一、20XX年經(jīng)營管理工作回顧

20XX年，面對復雜嚴峻的形勢，經(jīng)營層緊緊圍繞董事會確定的工作目標和工作思路，認真落實“轉方式、調結構、求創(chuàng)新、強管理、控風險、促發(fā)展”的中心任務，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理各項工作，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進”的良好態(tài)勢?！胺€(wěn)”主要體現(xiàn)在：一是存款穩(wěn)步增長。各項存款1022.1億元，較年初新增億元；一般性存款910.48億元，較年初新增207.09億元，其中儲蓄存款260.78億元，較年初新增58.41億元。二是貸款平穩(wěn)投放。貸款余額（含貼現(xiàn)）465.39億元，較年初新增億元。三是盈利穩(wěn)步增長。實現(xiàn)營業(yè)收入40.84億元，實現(xiàn)凈利潤15.35億元，完成任務的118.07%。四是主要監(jiān)管指標達標。不良貸款率0.384%、流動性比例36.31%、貸款損失準備充足率381.42%、撥備覆蓋率369.25%、資本充足率11.81%?！斑M”主要表現(xiàn)在：經(jīng)營管理有新進步，開展“管理深化年”活動，管理進一步精細化；創(chuàng)新轉型有新進展，大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，實現(xiàn)收入25.68億元，比上年增長76.5%；信用總量運用有新提升，表內(nèi)外信用達到791.5億元（風險緩釋后為732億元），貸款日均數(shù)與時點數(shù)的比例達到94.5%，較年初提高了2.5個百分點；非生息資產(chǎn)處置取得實質性進展，全年處置32.69億元，完成總額的70.54%，歷史遺留問題處置也取得實質性進展；機構設置有新突破，新設了永州分行和張家界分行，湘西分行已經(jīng)批籌，網(wǎng)點布局持續(xù)優(yōu)化。一年來的工作成績主要表現(xiàn)在以下六個方面。

（一）開展“管理深化年”活動，管理質量進一步提升。

深入開展“管理深化年”活動，全面落實公司“雙年”活動要求，提升了經(jīng)營管理水平。一是流程銀行建設全面啟動。研究制定了流程銀行的戰(zhàn)略定位、工作思路、IT實施方案，開展了圖形前端建設、審批流程優(yōu)化等工作，流程銀行建設初見成效。二是問題集中整改成效明顯。組織對20年內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整改，整改率達到99.23%。三是合規(guī)檢視全面覆蓋。全年清理制度113件，審查各類合同及非合同文本2025件，提出法審意見1939條；重點加強了對投行、理財、債券等創(chuàng)新業(yè)務的法律審查，提出審查意見437條。四是支行能力建設初見成效。新建支行8個，批籌支行8個，全行網(wǎng)點提升改造面達到94%。按照旗艦、全功能、專業(yè)、縣域和特色支行五個類型，推進網(wǎng)點由交易核算型向營銷服務型轉變，樹立了6個標桿網(wǎng)點，全行網(wǎng)均存款達6.18億元，比上年新增1.6億元，有10個支行達到A類支行標準。五是經(jīng)營管理日趨精細化。將增收與節(jié)支納入預算管理，合理下達經(jīng)營計劃，建立了有效的激勵約束機制；開展經(jīng)濟資本宣導，穩(wěn)步推進FTP和經(jīng)濟資本考核；加強資本管理，平衡規(guī)模增長與監(jiān)管指標之間的關系；完善工作督辦機制，實行限時辦結，各項工作得到有效落實。

（二）加快轉變方式，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。

將“創(chuàng)新、轉型、發(fā)展”作為全行工作主線，加快金融創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展。一是創(chuàng)新機制進一步健全。加強對全行創(chuàng)新工作的組織管理，進一步理順了發(fā)展規(guī)劃部、北京研發(fā)中心的創(chuàng)新職能，制定了產(chǎn)品創(chuàng)新三年規(guī)劃；新設了票據(jù)業(yè)務部、投資銀行業(yè)務部、國際業(yè)務部、資產(chǎn)管理部和金融市場部北京分部，增設了二級部門電子銀行部和銀行卡部，全行納入利潤中心建設的業(yè)務條線擴展至9個。二是金融服務功能進一步完善。大力推進了投行、金融市場、票據(jù)和國際等戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展，全行創(chuàng)新類業(yè)務投放總額132.63億元，帶動行內(nèi)存款增長40多億元。先后推出了訂單融資、租賃保理、小微打捆委托貸款、非標理財、出口信保融資等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，綜合運用結構化融資、銀銀組合、票據(jù)“資產(chǎn)池”等金融工具提供金融服務。推出“小微七?！卑l(fā)展舉措，小微部榮獲中國銀監(jiān)會“全國銀行業(yè)金融機構小微企業(yè)金融服務優(yōu)秀團隊”稱號。完成了移動終端系統(tǒng)建設，升級改造了網(wǎng)銀系統(tǒng)，實現(xiàn)了全國全網(wǎng)短信發(fā)送，業(yè)務電子化替代率升至83.8%。

三是系統(tǒng)合作業(yè)務、異地業(yè)務取得有效突破。

在北京、上海、廣州、深圳、重慶、湖北、浙江、山東等重要地區(qū)設立8個異地業(yè)務工作組，加強了與系統(tǒng)總、分、子公司業(yè)務合作，積極拓展異地市場。我行與系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同合作投放業(yè)務量54.64億元，其中異地業(yè)務工作組投放業(yè)務量41.63億元，新增存款5億元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入6624萬元。

（三）加快業(yè)務結構調整，傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢進一步鞏固。

科學研判經(jīng)濟金融形勢，有效拓展負債，合理投放信用，優(yōu)化業(yè)務結構，提升綜合實力。一是核心負債快速增長。將推動核心負債增長作為業(yè)務工作重點，集中優(yōu)勢資源，加大營銷力度，一般性存款增幅高于全省平均13.35個百分點，創(chuàng)歷史同期最好水平。其中，單位存款新增149.3億元，增量排名全省第3名，較年初排名上升1位；儲蓄存款新增58.41億元，全省排名第7，比年初上升1位，增幅高于全省平均12.52個百分點。二是信用總量統(tǒng)籌投放。堅持“用好增量、盤活存量”，強化信用總量概念，用好用足信貸規(guī)模，新增表內(nèi)外信用301.8億元，其中新增表外信用210億元，風險緩釋后存信比80.43%，比上年末提高個百分點。調整信貸結構，加大“大零售”傾斜力度，其中，小微企業(yè)貸款增速達67.48%，高于全行平均43個百分點，余額占全行貸款的11.84%，比年初提高3.03個百分點；個貸余額占比，比年初提高3.25個百分點。積極開展信貸資產(chǎn)轉讓業(yè)務，轉出低效存量信貸資產(chǎn)35.21億元，有效提高了貸款收益率。三是收入結構大幅改善。全行中間業(yè)務收入8.2億元，占營業(yè)收入總額20.08%，較上年提高了9.8個百分點。

（四）實施全面風險管控，發(fā)展質量進一步優(yōu)化。

認真落實監(jiān)管政策，堅持底線思維，強化問題意識，嚴守風險底線，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是內(nèi)控機制進一步完善。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢和金融業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，制定信貸政策指引和授信業(yè)務“十不貸”政策，指導客戶營銷；全面開展信用風險排查，嚴控逾期和不良貸款，全年清收不良貸款8722.87萬元；開展分行資產(chǎn)質量及授信后管理現(xiàn)場檢查，調整五級分類，提高資產(chǎn)質量真實性；對風險事件實施總、分行督辦和分行化解的分類管理，風險隱患事件處置長效機制初見成效；稽核職能得到有效發(fā)揮，完成稽核項目54個，出具風險提示68條，提出嚴禁事項45個、風險關注事項55個，基本完成了包含700多個模型的內(nèi)部審計系統(tǒng)建設。二是重點風險防控有效。調整地方政府融資平臺分類、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準入標準，強化名單制管理，確保平臺貸款總量不超標、房地產(chǎn)貸款比例不突破。嚴格控制理財產(chǎn)品中非標理財占比，提前一個月達到了非標理財占比不超過35%的監(jiān)管要求。改造升級災備系統(tǒng)，建設異地災備，同城和異地系統(tǒng)災難恢復能力均達到四級監(jiān)管標準。開展業(yè)務連續(xù)性演練，有效提高應對、處置突發(fā)事件的能力。嚴格實施“紅、黃、藍牌”處罰制度，全年對17起違規(guī)違紀行為，58人次進行了問責處罰。加強網(wǎng)點安全達標，物防技防水平和人防心防能力大幅提升，安全評估工作綜合排名全省第9，比上一次評估上升18位，并獲省級先進集體。三是非生息資產(chǎn)處置和歷史遺留問題處理成效顯著。累計處置非生息資產(chǎn)賬面總額32.69億元，成交總價33.33億元，高于賬面價值1.02億元（含衡陽分行土地管理費3843萬元），收回現(xiàn)金億元，完成全年賬面處置任務計劃的126.90%。四是訴訟案件專項清理工作扎實推進。全年共辦結訴訟案件43件，執(zhí)結標的額2.84億元，收回本息2.82億元，挽回損失522.18萬元。

（五）堅持特色化經(jīng)營，分行競爭力進一步提高。

各分行立足地方經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)特點，堅持差異化、特色化經(jīng)營，明晰市場定位，競爭力進一步增強。長沙、湘潭、邵陽、常德、益陽、郴州和婁底等7家分行在當?shù)赝瑯I(yè)排名爭先進位。總行營業(yè)部“一體兩翼”協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮明顯，吸收公司總部存款較年初新增10億元；人均存款和人均利潤均列全行第一。長沙分行圍繞政府資源客戶和行業(yè)大戶，名單制營銷效果明顯，分行資產(chǎn)、負債、利潤增幅均高于省會同業(yè)平均水平。株洲分行繼續(xù)領跑全行業(yè)務發(fā)展，存款、利潤、中收等多項指標名列前茅；供應鏈金融業(yè)務和投行業(yè)務發(fā)展良好，引入公司存款超過20億元，實現(xiàn)中收超過1億元。湘潭分行充分利用信用總量，用活創(chuàng)新業(yè)務，加快業(yè)務發(fā)展，存款規(guī)模在當?shù)厥袌龇蓊~躋身前三；創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展突出，結構化投融資項目占比接近全行25%。邵陽分行增存突出，存款一度突破百億元大關，尤其是六家縣域支行存款占分行存款比重達到38%；小微業(yè)務競爭力持續(xù)提升，小微企業(yè)貸款收益率達到，排名全行第一。郴州分行各項業(yè)務均衡發(fā)展，提前3個月完成全年利潤計劃，中間業(yè)務收入對利潤的貢獻度超過50%，盈利能力和經(jīng)營集約度大幅提升。衡陽分行扎實推進非生息資產(chǎn)處置工作，完成賬面資產(chǎn)處置任務16.19億元，收回現(xiàn)金億元，分別占全行處置總額的49.53%和58.13%，發(fā)展基礎進一步夯實。岳陽分行銀政合作成效顯著，機構類存款達33億元，占對公存款的62%；縣域支行發(fā)展有大的起色，四家縣域支行存款較年初新增6億元，成為分行新的存款增長極。常德分行狠抓全員營銷和代發(fā)業(yè)務，零售業(yè)務快速發(fā)展，成為率先完成全年存款任務的分行。永州、懷化、益陽、婁底等分行也呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

（六）加強科技、隊伍和文化建設，發(fā)展基礎進一步夯實。

一是系統(tǒng)建設取得新進展。全年投產(chǎn)項目28個，處理各類優(yōu)化需求310項，處理分行業(yè)務需求31項。開發(fā)改造了新一代信貸系統(tǒng)、新一代網(wǎng)銀系統(tǒng)和銀聯(lián)2.1等項目，完成了代繳稅、國庫集中支付、非稅、房維、代收國土網(wǎng)拍保證金、公積金和醫(yī)保社保等11類電子政務項目，科技支撐能力進一步提升。二是隊伍建設再上新臺階。全年招聘引進合同制員工245人，重點滿足投行、金融市場和國際等創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展需求，并出臺員工待崗管理辦法，完善了人員退出機制建設。實施“學歷再造”工程，全行參加學歷再造提升的達212人。推進多元化、多層次、套餐式培訓，共組織各類培訓2560期、46500人次。三是品牌建設再出新舉措。堅持品牌宣傳與業(yè)務宣傳相結合，重點宣傳和日常宣傳相結合，重新包裝理財和個貸產(chǎn)品，建立機場貴賓通道，樹立了零售業(yè)務特色品牌。重點投放了高鐵站、機場、高速互通等交通要道廣告，全面部署電視臺、電臺、報刊、網(wǎng)站等媒體廣告宣傳資源，有效提升了我行的社會知名度和美譽度。四是企業(yè)文化建設再顯新特色。組織風險文化（案例）巡講團，到各分行現(xiàn)場宣講。組織層層簽訂廉政責任狀、全員參觀公司警示教育巡展，舉辦全行廉政文化演講比賽，多形式開展廉政文化宣傳，實現(xiàn)了全行“不發(fā)一案、不倒一人”。開展唱行歌比賽、廣播體操比賽等活動，積極為員工辦實事辦好事，加強新員工教育，營造出良好的成長、成才氛圍，促進了全行和諧發(fā)展。

20XX年，我行雖然取得了較好的成績，但與先進同業(yè)相比，還存在一定的差距：

一是綜合經(jīng)營推動還不足，特色發(fā)展還不明顯。

面對經(jīng)濟金融發(fā)展方式轉變的大趨勢，我行求新、求變意識還不強，突出表現(xiàn)在綜合經(jīng)營的推動力度還不夠，產(chǎn)能還不高；產(chǎn)品創(chuàng)新的能力還不足，拳頭產(chǎn)品還不多；部分業(yè)務資質尚未獲取，綜合金融還沒有形成比較優(yōu)勢，市場競爭力還不強。

二是風險管控意識和能力有待增強。

風險抵補能力還不強，撥貸比僅為1.42％，2018年前要達到2.5％，任務非常艱巨。逾期貸款較年初增加12193萬元，不良貸款較年初增加12572萬元，占比分別上升0.23和0.24個百分點。全員、全過程、全方位的風險管控意識有待進一步提升。前、中、后臺風險管理職責還需要進一步界定，風險報告路徑、內(nèi)容和要求還需要進一步明確。風險管理隊伍建設還相對滯后，風險管理工具尤其是事前控制工具也缺乏。

三是客戶群建設需要加強。

客戶總量不大，中高端客戶、小微客戶、個貸客戶占比還不高。戰(zhàn)略客戶中省級及長沙市級機構類客戶，石油、煙草、通訊、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)性、系統(tǒng)性客戶，營銷沒有達到預期目標。小微企業(yè)客戶總量不夠多，特別是貸款客戶數(shù)量明顯偏少，收益率相對不高；零售客戶總數(shù)218萬戶，但有效客戶數(shù)占比僅36.7%。

四是人均效能指標偏低。

經(jīng)過三年的發(fā)展，我行人力資源各項效能指標雖然得到明顯優(yōu)化和提升，但與同業(yè)相比，仍有不小差距。我行人均存款2873.1萬元、人均凈利潤48.44萬元、人力資本回報率3.1，而城商行平均水平分別達到了6337萬元、82萬元和3.84。

五是體制機制有待完善。

主要表現(xiàn)在部分工作流程欠合理、工作效率也有待提高；部門之間的協(xié)調溝通機制有待進一步完善，工作合力仍顯不足；市場化資源配置效率和效益還不高，有限資源的經(jīng)濟性和用在“刀刃”上還要進一步改善；對分、支行任務分配、業(yè)務定位、經(jīng)營管理和目標考核實施分類管理還不到位，市場營銷精準度還不高、競爭力還不強。

二、20XX年經(jīng)營管理工作目標

根據(jù)董事會下達的經(jīng)營計劃任務，20XX年我行的具體經(jīng)營管理目標是：

總量目標——資產(chǎn)總額達到1800億元；一般性存款新增300億元；貸款新增95億元；實現(xiàn)凈利潤20億元。

質量目標——資本充足率不低于10.5%，不良貸款率控制在以內(nèi)，撥備覆蓋率100%以上，撥貸比1.6%以上，成本收入比控制在39%以內(nèi)，其它監(jiān)管指標全面達標并持續(xù)改善。全年無重大責任事故，無案件。

結構目標——儲蓄存款占比30%，小微和個人貸款占比36%，中型企業(yè)貸款占公司貸款的比重達到70%，中間業(yè)務收入占比。

客戶目標——客戶數(shù)達到260.98萬戶，新增40.55萬戶。公司客戶1.4萬戶，增加2500戶，其中新增機構類客戶400戶、大型企業(yè)100戶、中型企業(yè)2000戶；小微企業(yè)客戶2萬戶，新增3000戶；零售客戶258.58萬戶，新增40萬戶。

公司業(yè)務：新增存款160億元，新增貸款30.4億元；簽發(fā)銀票500億元，銀票余額達到280億元，較20XX年新增60億元，保證金存款新增30億元；中型企業(yè)貸款余額達到251億元，較年末提高5個百分點，公司貸款平均收益率力爭提高個百分點，達到7.8%，不良貸款率控制在0.45%以內(nèi)；實現(xiàn)中間業(yè)務收入2.1億元。

小微業(yè)務：新增存款44億元，新增貸款27.55億元；新增存款客戶3000戶、貸款客戶500戶；小微貸款平均收益率力爭提高0.5個百分點，達到8.6%，不良貸款率控制在1%以內(nèi)；實現(xiàn)中間業(yè)務收入3100萬元。

零售業(yè)務：新增存款103億元，新增貸款37億元；新增客戶40萬戶，其中個人中高端客戶3萬戶；新增XX借記卡127萬張、公務卡2.2萬張；新增個人網(wǎng)銀客戶15萬戶、短信銀行簽約客戶30萬戶；個人理財銷售120億元，代理貴金屬交易量億元；新增個貸客戶6000戶，不良貸款率控制在0.3%以內(nèi)；實現(xiàn)中間業(yè)務收入7000萬元。

戰(zhàn)略業(yè)務：金融市場業(yè)務實現(xiàn)經(jīng)營收入12億元，其中債券及外幣業(yè)務經(jīng)營收入6.4億元，同業(yè)業(yè)務經(jīng)營收入4億元，中間業(yè)務收入1.6億元。票據(jù)業(yè)務實現(xiàn)利差收入3億元，其中中間業(yè)務收入3200萬元。投行業(yè)務實現(xiàn)投資收益、中間業(yè)務收入億元。國際業(yè)務完成國際結算量2.95億美元，實現(xiàn)收入2800萬元。

資產(chǎn)處置：處置非生息資產(chǎn)賬面金額6億元，回收現(xiàn)金15億元（含土地回購應收款項），處置存量不良貸款1.10億元。

要完成20XX年各項工作任務，我們必須堅持“發(fā)展愿景是方向、創(chuàng)新轉型是動力、分類管理是抓手、特色經(jīng)營是目標”的經(jīng)營工作思路。全行要在風險可控、成本可測的前提下，加快創(chuàng)新轉型發(fā)展的步伐，大力推進戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)能穩(wěn)步提升，積極發(fā)展“大零售”業(yè)務（小微、零售）。要對信用、資本、費用、人力等資源進行分類管理，將有限的資源配置到綜合效益較大的客戶群、條線以及網(wǎng)點之中，真正形成市場化的激勵導向。要在推進綜合經(jīng)營的同時，將特色經(jīng)營的建設作為目標，進一步突顯“小精專新特”的品牌特色，為客戶提供個性化、差異化的優(yōu)質金融服務，逐步形成核心競爭力。

三、20XX年主要經(jīng)營管理工作措施

（一）深化內(nèi)部改革，提升管理效能

充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照有利于服務客戶、創(chuàng)造價值、提高效率、防范風險的原則，推動組織、流程、資源、機制等管理要素的重新優(yōu)化組合，全面推進市場化改革轉型，進一步規(guī)范經(jīng)營決策、提高管理效率、增強市場競爭力。

一是深入推進流程銀行建設。

充分借鑒同業(yè)先進經(jīng)驗，持續(xù)推進業(yè)務流程再造，從根本上解決運營效率較低和風險控制能力偏弱的問題。要以客戶為中心全面梳理業(yè)務流程。以提供方便、快捷和優(yōu)質服務為目標，緊貼客戶需求，對關鍵業(yè)務流程，進行端到端地閉環(huán)設計，進而圍繞流程價值鏈科學設置崗位及相應的運行機制，最終形成能夠有效支撐快速反應、定制服務的新模式，不斷提高運作效率和服務效能。要以實施集中作業(yè)為突破口組織流程再造。以“大運營、大后臺”建設為主線，完成運營集中作業(yè)、遠程集中授權等項目的投產(chǎn)上線，逐步將柜面轉賬類、匯劃類、特殊類等業(yè)務處理轉移到集中作業(yè)中心，促進營業(yè)網(wǎng)點有效轉型；逐步將營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場授權轉移到遠程授權中心，進一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點人力資源配置，增強操作風險控制能力。

二是積極推進事業(yè)部制改革。

堅持對業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃和資源優(yōu)化配置的原則，積極探索事業(yè)部制改革，強化業(yè)務條線的統(tǒng)籌管理、專業(yè)經(jīng)營和專業(yè)推動。要在票據(jù)業(yè)務部試行事業(yè)部制。票據(jù)業(yè)務部獨立成為經(jīng)營單位，推動票據(jù)業(yè)務的直營和創(chuàng)新，逐步打造成區(qū)域性的票據(jù)中心，成為全行重要的利潤增長極。要在投資銀行業(yè)務部、金融市場部試行準事業(yè)部制。投資銀行業(yè)務部要按照業(yè)務拓展職能和業(yè)務管理職能，設置項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險經(jīng)理等崗位，在分行和異地業(yè)務工作組培養(yǎng)投行隊伍，配套市場化激勵機制。金融市場部要進一步健全機構設置，優(yōu)化運行機制，履行流動性管理職能和資金營運、授權范圍內(nèi)的同業(yè)投資、資產(chǎn)管理、托管等經(jīng)營職能，著力打造區(qū)域性銀銀、銀金同業(yè)合作平臺。

三是持續(xù)推進授信體系深化改革。

按照打造“專業(yè)、專職、專家”審貸隊伍思路，以行業(yè)、產(chǎn)品、專業(yè)為導向，增設專業(yè)審批，優(yōu)化審批流程，持續(xù)穩(wěn)妥地推進授信體系深化改革。要分步實施獨立審批官制。選拔一批專職審批官，分派到風險管理較弱、審查資源不足的分行，負責權限內(nèi)授信業(yè)務的審批決策與上報總行業(yè)務的審核把關。要完善“調評合一”，推進“評審合一”管理。將重大、疑難授信業(yè)務納入評估范圍，把好重大授信業(yè)務風險關，并對未納入評估范圍的授信業(yè)務實行“評審合一”管理，合并風險評審與授信審查環(huán)節(jié)，推行審查與調查的平行作業(yè)，實現(xiàn)審查前移、風險關口前移，提高審查審批效率。要整合流程通道，強化用信管理。對現(xiàn)有銀銀合作、結構化融資、中小企業(yè)債等多通道創(chuàng)新業(yè)務歸并管理，按照“統(tǒng)一授信、分類用信”的原則，在授信審批時統(tǒng)一按授信業(yè)務流程進行信用額度的審批，在后續(xù)放款時增加相關前臺部門的審核職責，并統(tǒng)一由相關前臺部門負責此類業(yè)務的統(tǒng)一經(jīng)辦，負責人審核把關，使新興復雜型業(yè)務管理更規(guī)范、風險更可控、操作更便捷。

四是統(tǒng)籌推進區(qū)域分類管理。

要從分區(qū)域布局、分類別考核、分梯次推進三個層面，正視分支機構發(fā)展差異，突出不同的目標要求，實行不同的政策支持，以協(xié)調推進經(jīng)營轉型為總抓手，統(tǒng)攬和推動全行持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。要立足湖南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況，結合異地業(yè)務的延伸，對全行14家分行、總行營業(yè)部和8個異地業(yè)務工作組實行區(qū)域分類發(fā)展管理。其中，長沙、衡陽分行作為高速增長區(qū)域，總行營業(yè)部和常德、郴州、懷化、益陽、婁底、永州、張家界和湘西等新設分行作為快速增長區(qū)域，株洲、湘潭、邵陽、岳陽分行作為平穩(wěn)增長區(qū)域，北京、上海、廣州、深圳、武漢、重慶、杭州、濟南等8家異地業(yè)務工作組作為努力增長區(qū)域。要加強分類指導，科學配置信用、資本、費用和人力等資源，真正形成市場化的激勵導向，充分激發(fā)各經(jīng)營單位發(fā)展動力和經(jīng)營活力，促進各經(jīng)營單位因地制宜提升競爭發(fā)展水平。

五是有效推進資源配置機制優(yōu)化。

要強化信用資源的配置。信用資源配置要向節(jié)約經(jīng)濟資本、低風險資產(chǎn)消耗和綜合效益最大的業(yè)務傾斜，貸款資源的分配要依據(jù)分行“蓄貸池”建設、貸款綜合收益率、存款日均新增總量和有貸戶銷售收入回行率等指標的執(zhí)行落實結果，提高貸款發(fā)放后的綜合貢獻度；其它信用資源的分配要依據(jù)新增信存比、業(yè)務收益率等指標的執(zhí)行落實結果，鼓勵信用總量早投放、早受益，形成信用資源配置的內(nèi)部競爭機制。20XX年釋緩后的信用總量為1089億元，存信比控制在90%以內(nèi)，新增信用總量357億元，其中貸款新增95億元，其它信用新增262億元；新增信存比分行要達到1:0.9、異地業(yè)務工作組要達到1:0.4。要建立以經(jīng)濟資本約束為核心的資源配置體系。進一步增強資本約束意識，完善以經(jīng)濟資本配置、資本限額管理、資本回報要求等為主要手段的資本綜合管理體系，強化對各經(jīng)營單位和各項經(jīng)營活動的資本約束。要推行FTP雙軌制考核，充分運用內(nèi)部資金轉移定價管理工具，強化對分行、條線和部門的經(jīng)濟資本配置，將有限的經(jīng)濟資本資源配置到經(jīng)濟資本分配系數(shù)低、實際回報高、業(yè)務風險小的優(yōu)質客戶、優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域上，降低資本消耗，提高經(jīng)營效益。尤其是幾個經(jīng)濟資本消耗較大、綜合回報不高的分行，一定要轉變發(fā)展觀念。要加強財務資源配置和管理。將有限的費用資源重點向新增存款、中間業(yè)務收入創(chuàng)收、非生息資產(chǎn)處置和不良貸款清收等領域傾斜，進一步強化條線費用管理，嚴格執(zhí)行各分行、各條線財務費用和利潤計劃預算，努力實現(xiàn)財務資源收益最大化。進一步加強全行資本性支出管理，對資本性支出及其執(zhí)行情況進行分類和分級明細管理，使有限的財力發(fā)揮最好效益。要實施人力資源分類管理。根據(jù)分行業(yè)務規(guī)模，分類設置分行本部內(nèi)設機構及人員配置標準；在績效薪酬資源分配上，結合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差異和業(yè)務拓展難易程度，分類確定分行績效薪酬與經(jīng)濟利潤的掛鉤比例；對貼近市場、直接創(chuàng)利增效的前臺部門，管理規(guī)范、風險控制較好的分行，加大人力資源管理方面的授權。

（二）推進綜合經(jīng)營，加快實施“走出去”戰(zhàn)略

充分發(fā)揮公司“一體兩翼”優(yōu)勢，推進綜合經(jīng)營，形成市場互為依托、業(yè)務互為補充、效益來源多渠道、風險分散可控的經(jīng)營構架，逐步培育差異化的核心競爭力。

一是加快異地業(yè)務的發(fā)展。

積極探索業(yè)務合作模式，加強對異地優(yōu)質客戶營銷，著力培育新的利潤增長點和業(yè)務增長極。年末一般性存款要新增20億元，余額達到25億元；信用總量新增50億元，新增信存比不低于40%，原則上結構化融資業(yè)務的年化收益率不低于4%，直投業(yè)務的年化凈利差不低于4%，再保理（結構化保理）業(yè)務的年化收益率不低于3%，承兌保證金比例不低于40%。要遵照執(zhí)行異地行業(yè)、客戶準入標準。尤其是嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)、融資平臺等行業(yè)的準入標準，規(guī)范營銷方向及客戶選擇，在市場開拓初期切實防范風險。要優(yōu)化異地業(yè)務辦理流程。強化公司業(yè)務管理部異地業(yè)務管理職能，進一步理順業(yè)務營銷、調查和評估職責。建立對申報項目的定期跟蹤、協(xié)調、通報機制，提高業(yè)務辦理效率。加強系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同對接，強化信息共享，延伸業(yè)務平臺。要合理配置經(jīng)濟資本。根據(jù)各異地業(yè)務工作組經(jīng)濟資本回報率，調整業(yè)務發(fā)展的方向及資本配置，提高經(jīng)濟資本回報率。準確計量各項業(yè)務成本，以增量與存量管理并重的經(jīng)濟資本配置管理，調整異地業(yè)務經(jīng)營結構，提升負債業(yè)務的吸納能力。要提升異地業(yè)務工作組營銷管理能力。建立異地業(yè)務工作組協(xié)同工作機制，加強交流學習，推廣營銷經(jīng)驗和風控手段，提高營銷管理水平。要推進異地機構建設。積極爭取監(jiān)管支持，力爭在設立省外分支機構方面有實質性突破。

二是推進基金公司設立。

要成立基金管理公司籌備小組，以落實基金代銷資質工作為著力點，做好基金管理公司人員、制度及系統(tǒng)等方面的準備工作，加強與人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會相關部門的聯(lián)系對接，全力推進基金公司的設立。

三是加強與公司系統(tǒng)的對接。

加強“一體兩翼”合作，全年實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務合作75億元以上，實現(xiàn)合作收入1.5億元以上。利用公司總部資產(chǎn)管理部、投資事業(yè)部、股權管理部事業(yè)部制改革和設立財富管理中心的契機，主動參與總部和分、子公司的產(chǎn)品創(chuàng)新，在不良資產(chǎn)收購、應收賬款轉讓、股權轉讓、財富管理方面發(fā)掘新的合作機會。充分發(fā)揮與總、分、子公司之間的協(xié)同作用，通過業(yè)務模式的創(chuàng)新、系統(tǒng)內(nèi)渠道的整合等各種有效措施，增強各方協(xié)同發(fā)展的動力和合力，有效提升系統(tǒng)合作效益，加速推動業(yè)務的綜合化與多元化經(jīng)營。

（三）強化傳統(tǒng)業(yè)務，加快特色發(fā)展

要適應新資本協(xié)議廣泛實施、金融領域深入改革、經(jīng)濟結構深度調整的宏觀形勢，深入推進低資本占用、抗周期性強的“大零售”業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展和公司業(yè)務的內(nèi)涵發(fā)展。今年，總行在存款任務分配和信貸資源配置中，重點向“大零售”傾斜，各業(yè)務單位一定要轉變發(fā)展理念，狠抓公私聯(lián)動、業(yè)務聯(lián)動、機構聯(lián)動，打造特色經(jīng)營，優(yōu)化業(yè)務結構，推進經(jīng)營轉型。

一是零售業(yè)務著力打造財富管理平臺。

要加快“財富管理、消費貸款、移動金融”三大引擎建設，推動零售業(yè)務個性化、特色化、差異化發(fā)展，著力打造財富管理平臺。要以“網(wǎng)點自然增長、產(chǎn)品吸引增長、公私聯(lián)動增長”為抓手，推動儲蓄存款快速增長。要提升網(wǎng)點產(chǎn)能，尤其是要把縣域網(wǎng)點的產(chǎn)能提升作為新的業(yè)務和利潤增長點。通過實施網(wǎng)點效率效益考評，改進網(wǎng)點服務模式和勞動組合，大幅提高重點網(wǎng)點輻射能力和單產(chǎn)效能，同時要著力抓好低效網(wǎng)點的提升和調整，對開業(yè)時間三年以上、一般性存款總量不到3億元的網(wǎng)點逐步撤并。要合理控制網(wǎng)點數(shù)量，審慎設立縣域支行，探索試點社區(qū)支行、小微支行，優(yōu)化網(wǎng)點布局。開展“兩節(jié)”營銷、銀行卡“挖存量、拓新戶”等活動，抓好全員營銷，加大XX卡、電子銀行“零資費”宣傳，開展進社區(qū)、進校園營銷活動，吸引客戶和儲蓄存款增長。充分發(fā)揮行內(nèi)結構化融資、對公授信項目、“開發(fā)貸”按揭貸款等授信聯(lián)動，重點營銷征遷、工資、改制等代發(fā)業(yè)務，確保代發(fā)留存率提高到10%以上。要以“多元化、多樣化、多期化”理財產(chǎn)品的研發(fā)和銷售為重點，提升財富管理的能力。全年發(fā)行理財產(chǎn)品180億元，其中保本型理財產(chǎn)品90億元，余額25億元。實行行內(nèi)理財產(chǎn)品開發(fā)與代理產(chǎn)品銷售、保本型產(chǎn)品與非保本型產(chǎn)品、“穩(wěn)益、穩(wěn)盈系列”產(chǎn)品與“富盈系列”產(chǎn)品銷售相結合，做響理財產(chǎn)品品牌。推出“品牌金”業(yè)務,實現(xiàn)貴金屬產(chǎn)品線下線上常態(tài)化銷售。推出多樣化代理保險、代理信托收付業(yè)務，拓展中間業(yè)務創(chuàng)收渠道，提升創(chuàng)收能力和水平。實施獲客戰(zhàn)略，加快客戶關系管理系統(tǒng)建設，強化客戶數(shù)據(jù)庫營銷和交叉銷售，提高客戶綜合貢獻度。要以借記卡發(fā)卡數(shù)的新增和有效卡、有效戶占比的提升為基礎，全力爭取貸記卡發(fā)卡資格，推動銀行卡業(yè)務快速發(fā)展。要以“住房按揭貸款、綜合消費貸款、貸記卡授信”為突破，加快消費金融業(yè)務發(fā)展。以突出住房按揭貸款投放為重點，推出特色產(chǎn)品，整合品牌營銷，消費貸款增量占比達到新增額的60%以上。推出“房抵貸”產(chǎn)品，實現(xiàn)“循環(huán)貸”自助放款、隨借隨還功能，提升服務效能。要以“電子銀行、便民支付平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)務模式”為目標，構建移動金融網(wǎng)絡。盡快推出手機銀行、微信銀行，加快建設銀聯(lián)在線、拉卡拉、支付寶等繳費支付平臺，積極探索網(wǎng)貸中心、網(wǎng)上商城等互聯(lián)網(wǎng)金融新模式，實現(xiàn)資金融通、支付服務和信息中介等新業(yè)務、新功能。

二是公司業(yè)務著力打造信用總量平臺。

重抓“大投行”，公司投行交融并舉，推進公司業(yè)務內(nèi)涵式發(fā)展，著力打造信用總量平臺。要強化客戶群建設。進一步細分市場，明確營銷目標，實施分類管理、差異化營銷和綜合化服務，重點營銷大企業(yè)、大機構、大醫(yī)院、大學校等戰(zhàn)略客戶，全年拓展上市及擬上市企業(yè)、集團母公司、大型央企、行業(yè)龍頭企業(yè)等大企業(yè)100戶以上。拓展財政、社保、國土、公積金、房維、稅務、海關、電力、煙草、通訊、石油等系統(tǒng)機構性客戶400戶以上。積極營銷省、市級以上公立醫(yī)院、區(qū)（縣）內(nèi)排名前兩位的重點醫(yī)院，部或廳屬高校和省市級重點中學。圍繞骨干企業(yè)批量拓展中型企業(yè)2000戶以上。加快推進客戶關系管理系統(tǒng)建設，建立“數(shù)據(jù)倉庫”，增強營銷的針對性和有效性，實現(xiàn)客戶價值的深度挖掘。要大力開展業(yè)務創(chuàng)新。進一步完善銀銀組合、再保理等業(yè)務模式，并爭取在票據(jù)資管、理財質押、湘股交所私募債承銷等業(yè)務領域取得突破。重點營銷省、市級及長沙地區(qū)縣（區(qū)）級項目，創(chuàng)新產(chǎn)品應用推廣成效不明顯的分行要加大營銷力度，有效擴大創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)能。同時，要立足于提升公司業(yè)務專業(yè)化運作水平和盡調風險管控能力，在條件成熟分行逐步推進公司業(yè)務集中經(jīng)營。要深入推進結構優(yōu)化。強化市場化意識和信用總量概念，統(tǒng)籌用信品種和信用資源，全年新增表外敞口260億元以上。調整貸款投向，加大對先進裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、民生行業(yè)的投入，對政府融資平臺、房地產(chǎn)等行業(yè)，落實政策要求，尋找突破口。關注資本約束，平衡各類授信業(yè)務經(jīng)濟資本占用和業(yè)務收益關系，減少資本占用。合理開展信貸資產(chǎn)轉讓和資產(chǎn)證券化業(yè)務，做大公司“蓄貸池”，力爭騰挪出30億元以上的信貸規(guī)模，投向中型企業(yè)和高收益項目。

三是小微業(yè)務著力打造批量化專營平臺。

按照“大數(shù)定律、收益覆蓋風險、批量化、規(guī)?；I(yè)化”的基本原則，加快小微業(yè)務發(fā)展，做響“XX給力貸”品牌。20XX年小微業(yè)務保持30%以上平均復合增長率，存款新增占比15%，年末余額占比9.3%；貸款新增占比提高至29%，年末余額占比17%，其中單筆1000萬元以內(nèi)占60%，單筆500萬元以下（含）占40%。要發(fā)揮政策推動、創(chuàng)新驅動和業(yè)務聯(lián)動“三大動力”的作用。提高對小微業(yè)務發(fā)展的重視程度，在考核、費用、信貸規(guī)模和人力資源等方面給予傾斜。加大委托打捆貸款、信貸資產(chǎn)轉讓業(yè)務的優(yōu)化與推廣力度，積極開展“中小微+理財資管”業(yè)務，探索小微企業(yè)新三板上市等股權融資服務。加強小微業(yè)務與公司業(yè)務的聯(lián)動，建立核心企業(yè)及其上下游小微企業(yè)名單制營銷的協(xié)作機制，以國內(nèi)保理、動產(chǎn)質押、應收賬款質押、訂單融資、商票保貼等產(chǎn)品組合為重點，大力發(fā)展以骨干企業(yè)增信為紐帶的供應鏈金融，通過業(yè)務聯(lián)動促進小微業(yè)務發(fā)展。要以特色化發(fā)展帶動客戶群建設。著力開發(fā)小微循環(huán)貸、小微年審制貸款和小微e貸，優(yōu)化信用貸、信義貸、快捷貸和物業(yè)貸，進一步完善小微特色產(chǎn)品體系。大力推廣核心企業(yè)平臺、園區(qū)平臺、商圈平臺和政府信用平臺等四種成熟批量營銷模式，力爭落地20個模式化方案，批量獲取500戶小微貸款客戶，壯大小微企業(yè)客戶群體。要繼續(xù)深化小微業(yè)務的專業(yè)化經(jīng)營。以專營機構、專屬流程、專業(yè)團隊建設為抓手，完善5家老分行小微企業(yè)金融服務中心的運轉機制，成立6個新設分行小微企業(yè)金融服務中心，組建10個小微支行。優(yōu)化小微業(yè)務前中后臺專屬流程，進一步夯實小微業(yè)務發(fā)展的機構隊伍和流程風控“兩大基礎”。

（四）加快創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，轉變贏利模式

充分把握經(jīng)濟體制改革、金融管制放寬、金融創(chuàng)新活躍、科技信息發(fā)展的機遇，積極應對利率市場化、民營銀行興起、存款保險制度推出等宏觀政策的變化，繼續(xù)推動金融市場、投行、票據(jù)和國際業(yè)務上層次、跨臺階、增效益，持續(xù)提高非信貸業(yè)務的占比，使之成為我行利潤的重要增長極，實現(xiàn)贏利模式的多元化。

一是推進金融市場業(yè)務多元化發(fā)展。

要以提升流動性管理水平為基礎。進一步加強本外幣頭寸管理的聯(lián)動管理、第三級備付（貸款）的管理、表外業(yè)務、投行直投和結構性存款的管理以及遠期現(xiàn)金流的管理，強化宏觀政策、資金量、資金價格的預判，提前儲備資金，在貨幣市場賺取收益，提高流動性管理水平。要以業(yè)務資質申請和產(chǎn)品創(chuàng)新為動力。著力打造開放式理財、軟墊型劣后產(chǎn)品、開放式同業(yè)存款3個創(chuàng)新產(chǎn)品和“流動性互助”銀銀合作平臺、同業(yè)委托定向投資2個主打業(yè)務。加強與貨幣基金、證券公司合作，確保類存款開放式理財產(chǎn)品發(fā)行量不低于5億元、非銀行金融機構合作的軟墊型劣后產(chǎn)品投資量達到10億元。通過為戰(zhàn)略性客戶的金融機構定制開放式同業(yè)存款，吸收同業(yè)資金新增10億元，“流動性互助”銀銀合作平臺成員行要達到5家。要以發(fā)揮北京分部輻射同業(yè)作用為重點。充分利用北京作為金融中心、資金中心、信息中心的優(yōu)勢，發(fā)揮營銷引擎的作用，加強與市場排名前36位的銀行、前30位的證券公司、前20位的信托公司、前10位的保險公司的業(yè)務合作，20XX年的業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營收入要占到金融市場部的40％。要以壯大市場交易規(guī)模為抓手。同業(yè)授信規(guī)模要增長XX％達到1700億元，同業(yè)投資日均余額要增長21％達到220億元，理財產(chǎn)品發(fā)行量要增長46％達到180億元，債券市場交易量（含貨幣市場交易量、現(xiàn)券交易量）要增長138％達到1萬億、市場排名進前100名，債券承銷規(guī)模要增長14％達到40億元，人民幣外幣即期交易量市場排名要維持在90位，黃金詢價交易量要達到5000萬元。要以提升盈利能力和水平為目標。債券組合收益率要繼續(xù)高于市場平均收益率水平，進一步提高同業(yè)業(yè)務點差收益，實現(xiàn)經(jīng)營收入12億元。

二是推進投行業(yè)務專業(yè)化發(fā)展。

要梳理業(yè)務流程，加強營銷協(xié)調。加強投行業(yè)務制度建設，做到每項投行產(chǎn)品均有制度規(guī)范和業(yè)務指引。加強投行與公司、“大零售”、金融市場、分行及異地業(yè)務工作組等機構交融合作，發(fā)揮聯(lián)動營銷的協(xié)調效應，挖掘優(yōu)質客戶資源，擴大資金來源，提升投行業(yè)務綜合收益。20XX年力爭實現(xiàn)投行業(yè)務收入4.65億元。要加強資源配置，加快業(yè)務發(fā)展。做大做優(yōu)投行業(yè)務信用總量，靈活運用表內(nèi)直投和表外結構化融資等用信類投行業(yè)務，盤活存量、用好增量。繼續(xù)加強與銀行、信托、證券、基金、租賃等金融機構合作，增加合作機構5家以上。積極探索符合監(jiān)管要求的銀銀、銀信、銀證、銀基、銀租等機構業(yè)務合作新模式，不斷滿足投行業(yè)務的融資需求。充分運用財富管理渠道，把私募債作為投行品牌產(chǎn)品，力爭全年發(fā)行私募債20億元。要優(yōu)化業(yè)務結構，加強風險管控。推進投行業(yè)務轉型，實現(xiàn)由單一結構化融資為主向非金融企業(yè)債務融資工具承銷、中小企業(yè)私募債、信托代收付、銀團、并購等投行業(yè)務轉變，提高集約化水平和市場競爭力。優(yōu)化客戶結構，不斷加大投行業(yè)務對實體經(jīng)濟的支持力度。健全投行業(yè)務風險控制體系，實施投行業(yè)務風險事前、事中、事后全流程管控，強化投行業(yè)務風險管理的前瞻性、及時性、有效性。

三是推進票據(jù)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

要重抓同業(yè)關系的深化拓寬，推進票據(jù)業(yè)務渠道發(fā)展。新增交易對手20家以上，常規(guī)交易對手數(shù)量達到70家，實現(xiàn)業(yè)務入口暢通、出口通達。要逐步打造區(qū)域性票據(jù)中心。盡快出臺票據(jù)業(yè)務區(qū)域發(fā)展的相關制度，加大專業(yè)人才引進力度和專業(yè)團隊培養(yǎng)力度，為實現(xiàn)區(qū)域性票據(jù)中心的建立夯實基礎。要優(yōu)化資源配置。試運行票據(jù)業(yè)務“資金池”，提高行內(nèi)40億元日均資金的使用效率，并通過吸收同業(yè)存款、票據(jù)質押等方式解決資金緊缺問題，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。要調整業(yè)務結構。實現(xiàn)“保二爭一”，確保票據(jù)交易量不低于3000億元，確保代理轉貼現(xiàn)業(yè)務實現(xiàn)3200萬元，力爭在一季度落地受托定向投資業(yè)務、通道業(yè)務（銀基、銀信、銀證、銀保）和代理托收創(chuàng)新業(yè)務。20XX年票據(jù)業(yè)務利差收入比上年增長25%以上。

四是推進國際業(yè)務加快發(fā)展。

國際業(yè)務經(jīng)過一年多時間的培育，已經(jīng)具備了一定基礎，今年要在進一步夯實基礎同時，爭取業(yè)務上規(guī)模、增效益，補充結售匯綜合頭寸，國際結算量億美元以上，實現(xiàn)收入2800萬元以上。要加強代理行建設。新增境內(nèi)外代理行12家以上，重點獲得更多外資銀行對我行國際貿(mào)易融資產(chǎn)品的授信額度。要加強重點產(chǎn)品的營銷推廣。以信用證為基礎，加大出口信保融資、跨境人民幣結算及融資、海外代付、償付信用證、本外幣福費廷、融資性及非融資性保函（備用信用證）、遠期信用證即期償付等重點產(chǎn)品的營銷力度，設計推廣代客遠期結售匯等套期保值類外匯交易創(chuàng)新產(chǎn)品。要突出重點區(qū)域、重點分行和重點客戶。重點拓展長、株、潭、衡、郴等地市國際業(yè)務，培育一批國際業(yè)務特色支行。對分支行的重點客戶，實行“一戶一策”，量身定制服務方案，提升國際業(yè)務的營銷效率，培育壯大國際業(yè)務基礎客戶群。

（五）加快產(chǎn)品渠道建設和業(yè)務資質獲取，完善金融服務功能

持續(xù)實施“服務立行”戰(zhàn)略，堅持因市場而變、因客戶而變、因轉型而變，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，加快渠道和資質建設，提升服務能力，拓展市場空間。

一是加快業(yè)務產(chǎn)品和業(yè)務模式創(chuàng)新。

要創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品。加強產(chǎn)品、業(yè)務創(chuàng)新管理，加強總分行協(xié)調配合，充分激發(fā)分行對區(qū)域性、特色型產(chǎn)品的創(chuàng)新原動力。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，重點推出信用卡業(yè)務、理財質押、信用保險保理、票據(jù)池融資、信貸資產(chǎn)證券化等產(chǎn)品。要創(chuàng)新業(yè)務模式。整合內(nèi)部資源，打造“集群貸”、“政采貸”、“退稅貸”、“商票保貼”和“種子基金+聯(lián)?！钡瘸墒斓呐繝I銷模式，開展“定制服務”，形成與客戶經(jīng)營模式高度契合、深度對接的金融服務模式。要整合業(yè)務品牌。推進“XX給力貸”商標的注冊，制定以業(yè)務品牌建設為主要內(nèi)容的品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃，組織優(yōu)勢資源，全面整合“財智融”“XX給力貸”“融福萬家”等公司、小微、零售業(yè)務品牌，孵化中小企業(yè)私募債等3款以上在區(qū)域同業(yè)中有影響力的品牌產(chǎn)品，形成具有自身品牌效應的綜合化金融服務特色。

二是加強渠道建設。

加強經(jīng)濟金融形勢和同業(yè)經(jīng)驗研判，制定未來三年渠道建設規(guī)劃，推進渠道建設，提升市場競爭力。要加快物理網(wǎng)點建設。全面完成原有網(wǎng)點的提質改造，新建支行15個，力爭新建社區(qū)支行40個，新建小微支行10個。加快網(wǎng)點轉型，推進第二批34個試點。對全年新設的15個支行，重點向長沙地區(qū)、新設分行和經(jīng)濟相對發(fā)達縣域傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局。

要積極謀劃金融業(yè)務線上與線下的融合。加強移動金融建設，盡快推出手機銀行、微信銀行，持續(xù)推進網(wǎng)上銀行新業(yè)務的快速實施。進一步完善新一代網(wǎng)上銀行、短信銀行功能，開發(fā)超級網(wǎng)銀，加快互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務創(chuàng)新。要加強“銀政”“銀銀”“銀會”合作。深化與省擔保公司、省中小企業(yè)擔保公司、省農(nóng)業(yè)擔保公司等擔保機構的“銀擔”業(yè)務合作。建立與省政府金融辦、省經(jīng)信委、科技廳、商務廳、水利廳、農(nóng)業(yè)廳等機構的“銀政”合作機制，推進政務金融。創(chuàng)新與國開行、農(nóng)發(fā)行、進出口銀行等同業(yè)的“銀銀”合作模式。加強與行業(yè)協(xié)會及商會的合作，以模式化批量營銷，深入開展“銀會”業(yè)務合作。

三是全力爭取業(yè)務資質。

盡快爭取貸記卡資質和合作辦理代客遠期結售匯業(yè)務資格獲批，全力爭取三方存管、信貸資產(chǎn)證券化、黃金詢價、同業(yè)存單、國債期貨、證券投資基金代銷等業(yè)務資質，拓寬業(yè)務范圍。積極應對企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金省級統(tǒng)收統(tǒng)支改革，加強與省社保、財政廳溝通銜接，確保取得業(yè)務代理資質，并積極爭取省級財政非稅收入代理業(yè)務資格。做好公積金、國土招拍掛、房維代繳、國庫集中支付等系統(tǒng)在全行范圍內(nèi)的對接和推廣。

（六）堅守風險底線，全面提升風險管控能力

繼續(xù)按照“架構清晰化、制度健全化、流程規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、手段科學化”的要求，進一步夯實風險管理基礎，全面提升風險管控能力，實現(xiàn)更有質量和效益的發(fā)展。

一是健全風險管理體系。

要認真落實監(jiān)管要求，完善全過程、全員、全方位的風險防范體系，提高跨業(yè)務、跨市場、跨區(qū)域風險管理水平。進一步理順總行各部門、總分支機構、各風險管理崗位的風險管理職責，明確八大風險責任部門職責，將風險管理覆蓋各分支機構、各項業(yè)務和產(chǎn)品，實現(xiàn)對關鍵業(yè)務的事前監(jiān)測、事中管理和事后處置的全流程控制。探索建立差異化風險管控機制，推動部分分行派駐審批官工作，有選擇地實施部分環(huán)節(jié)風險經(jīng)理平行作業(yè)，進一步提高風險管控的有效性。要認真研究典型風險事件的成因，更有針對性地完善業(yè)務條線、風險及合規(guī)管理、內(nèi)審監(jiān)察“三道防線”，堅決堵塞風控漏洞，堅決遏制重大風險事件發(fā)生，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險底線。

二是做好各類風險管控。

要繼續(xù)按照“總量控制、分類管理、區(qū)別對待、逐步化解”原則，防范化解地方政府融資平臺貸款風險。嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)調控政策，落實差別化住房信貸政策，加強名單制管理，嚴格防范房地產(chǎn)融資風險。建立債券止損機制，設定理財資產(chǎn)組合修正久期限額，強化市場風險管理。要關注存款波動、表外業(yè)務發(fā)展及同業(yè)債權風險權重上調等對流動性管理帶來的新情況，完善FTP管理機制，提高流動性風險管理水平。設定流動性風險監(jiān)測指標，設計開放式理財和封閉式理財?shù)牧鲃有灾С謾C制，強化理財業(yè)務流動性風險管理。密切關注并積極化解“兩高一?！毙袠I(yè)結構調整時暴露的金融風險，防止創(chuàng)新表外業(yè)務、異地業(yè)務和第三方風險如民間借貸風險傳導。持續(xù)強化總行集中監(jiān)督、分行集中對賬管理工作，健全反洗錢工作機制，切實提升操作風險管理效能。持續(xù)推進信息科技風險體系建設，建立信息科技風險監(jiān)測機制，開展重要外包服務商評價和信息科技風險管理評估，嚴防IT風險。進一步加強網(wǎng)點物防、技防建設，全面提升全行安全防范等級，單位安全防范合格率達到100%。加強員工職業(yè)道德、案防知識教育，加強對基層機構負責人、客戶經(jīng)理等關鍵崗位的監(jiān)督約束，加強員工行為動態(tài)管理，加大《“紅、黃、藍牌”處罰制度》問責力度，確?！叭臧踩怀鍪隆?。

三是加強風險管控能力建設。

要進一步加強合規(guī)建設。健全制度體系，完成87件制度清理，夯實“制度管人、流程管事”的基礎。積極推進內(nèi)控合規(guī)“進崗位、進功能、進流程、進系統(tǒng)”，著力抓好日常合規(guī)宣導、政策解讀及風險提示，開展全面內(nèi)控考核和風險評價，強化考核結果運用，與分行授信授權、限額管理和經(jīng)濟資本配置、分行考核、晉升等掛鉤，提高全員合規(guī)意識。要強化風險管理職能。加強風險預警，強化預警的前瞻性、即時性和有效性，尤其是要重視風險預警管理，實現(xiàn)各類風險預警的全面、全程、全額覆蓋。加強制度建設和監(jiān)督檢查，推動風險管控的高效執(zhí)行，特別是強化總分兩級風險管理機構對貸后管理的督查力度，以“整治”貸后檢查為抓手，有效遏制“重貸輕管”這一頑癥。健全風險認定、獎罰機制，強化風險管理效率。要進一步優(yōu)化新一代信貸管理系統(tǒng)功能。將授信后檢查要求及檢查模版嵌入系統(tǒng)，做到剛性控制、防范風險。要進一步發(fā)揮稽核部門揭示風險、糾正違規(guī)、強化內(nèi)控、促進管理的職能作用。進一步提升稽核手段，整合檢查資源，通過問題移送、督促整改、風險評審、強化問責等方式加強稽核成果的運用，以此促進全行進一步提升管理能力和制度執(zhí)行力。

四是積極探索風險處置渠道的多樣化。

根據(jù)銀行信貸風險3年暴露、5年暴發(fā)、7年損失的“357效應”，我行已進入風險集中暴露期，如何做到是“風險的有限承擔者”而不是“風險的全部承擔者”，是轉型中的重大考驗。要進一步加快非生息資產(chǎn)和不良貸款處置。積極探索打包處置、掛牌轉讓、委托處置、資產(chǎn)信托等批量處置模式，拓展非生息資產(chǎn)處置渠道和方式。借鑒同業(yè)不良貸款處置的成功經(jīng)驗，通過債務重組、債務和解、內(nèi)部招標清收、委托外部清收、打包折價轉讓等處置方式，構建逾期及不良貸款多樣化的快速處置通道，實現(xiàn)不良貸款進出有序，嚴控不良貸款新增。要強化問責。對三年來發(fā)生的不良貸款，嚴格責任認定、追究，對相關責任人，按不良貸款余額0.1%暫扣績效，作為責任保證金，實行專崗清收、限期處置。要加強考核。實行非生息資產(chǎn)處置與分行綜合考核、行長和分管副行長績效、評先評優(yōu)“三掛鉤”，繼續(xù)推進非生息資產(chǎn)處置工作。出臺不良貸款處置獎勵政策，根據(jù)收回現(xiàn)金額核撥專項費用，加強不良貸款清收。繼續(xù)推進訴訟案件集中清理，加大訴訟案件風險處置力度，年內(nèi)力爭完成集中清理期間審結案件24件，執(zhí)結案件50件。

（七）加強科技和隊伍建設，提高保障支撐能力

繼續(xù)實施“科技強行”“人才興行”戰(zhàn)略，強化科技支撐，夯實人才基礎，加強作風建設，努力實現(xiàn)人力提質、效能提速、產(chǎn)能提升。

一是增強科技支撐。

要把新一代核心業(yè)務系統(tǒng)建設作為一項重要工作來推進。按照流程銀行建設要求，優(yōu)化基礎系統(tǒng)架構，爭取用3年時間完成系統(tǒng)建設。今年要重點啟動運營集中作業(yè)系統(tǒng)、ESB（企業(yè)服務總線）建設，建設符合未來技術和業(yè)務發(fā)展要求的SOA體系架構。要大力推進項目開發(fā)。豐富銀企直連平臺、對公網(wǎng)銀、個人網(wǎng)銀、理財和卡業(yè)務等系統(tǒng)功能，推進績效考核系統(tǒng)建設，增強科技對經(jīng)營管理的支撐作用。要大力推進基礎設施建設。繼續(xù)做好災備系統(tǒng)達標建設、新項目上線環(huán)境搭建、網(wǎng)絡調試等保障工作，全面完成數(shù)據(jù)庫審計系統(tǒng)、安全網(wǎng)關、網(wǎng)絡安全審計、配置核查系統(tǒng)等推廣工作。推進IT監(jiān)控中心和應用監(jiān)控系統(tǒng)建設，擴大監(jiān)控范圍，掃除監(jiān)控盲區(qū)。

二是強化隊伍建設。

要進一步拓寬選人視野和渠道，明確人才引進導向。重點引進有法人銀行總行工作經(jīng)驗的骨干管理人員和有資源、有營銷能力的高級客戶經(jīng)理、支行行長和業(yè)務團隊長，并建立人才引進的后評價機制。要優(yōu)化勞動組合。加大營銷條線人員配置力度，精簡中后臺人員，年末前臺業(yè)務部門和一線客戶經(jīng)理配置比例達到員工總數(shù)的40%。堅持以老帶新，最大限度地盤活存量人力資源，根據(jù)業(yè)務規(guī)模和效益構建動態(tài)的人員配置機制。要加大培訓力度。堅持以內(nèi)訓為主、外訓為輔，豐富培訓體系，實行分層、分級、分條線培訓，全面啟動試用網(wǎng)絡平臺，切實提高培訓實效。要完善崗位序列。建立全行標準化崗位體系，以行員職等為基礎，優(yōu)化技術、營銷、管理三大序列建設，完善審貸官、風險經(jīng)理、客戶經(jīng)理（含產(chǎn)品經(jīng)理）三個專業(yè)序列的評聘，制定客戶經(jīng)理管理基本法和客戶經(jīng)理業(yè)績定級標準。要健全用人機制。加大履職問責和治庸治懶力度，完善競爭性選拔用人機制。實施“雙百”人才工程，后備人才庫總量達到100人以上，加強年輕干部選拔培養(yǎng)。

三是構建和諧企業(yè)。

要以作風建設為切入口，不折不扣地落實中央“八項規(guī)定”，以及公司、總行黨委的有關要求，進一步理順內(nèi)部溝通協(xié)調機制，完善內(nèi)部審批和辦事流程，提升工作合力。要進一步加強工作督導力度，嚴格實施首問責任制、限時辦結制，增強管理的橫向貫通力和縱向穿透力，提高全行執(zhí)行力。要注重引進吸收，豐富人本文化、服務文化、廉政文化和品牌文化內(nèi)涵，積極選樹模范、榜樣、旗幟和標桿，著力營造“學先進、樹新風、找差距、比貢獻”的積極良好氛圍。要實施品牌發(fā)展三年規(guī)劃，進一步強化品牌宣傳與業(yè)務宣傳的結合，豐富品牌內(nèi)涵，做實做響業(yè)務品牌，逐步從“品牌知名度”向“品牌美譽度”打造。落實為員工辦實事項目，做好行政保障工作，搞好福利，營造“XX是我家，發(fā)展靠大家”的良好氛圍。要加強對青年員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，實現(xiàn)全行安全發(fā)展、個人平安進步、業(yè)績持續(xù)增長。

同志們，做好20XX年經(jīng)營工作至關重要、任務艱巨，我們一定要解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成全年各項經(jīng)營管理工作任務。

謝謝大家！

第五篇：在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議上的講話（推薦）

在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議上的講話

在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議上的講話

與時俱進求真務實

明確任務突出重點

全面開創(chuàng)海洋鄉(xiāng)經(jīng)濟工作新局面

在××年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議上的講話

同志們：

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的工作部署，今天召開全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會議這次會議，主要有兩個方面的任務：一是總結回顧××年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作運行情況；二是貫徹落實月日靈川縣經(jīng)濟工作會議精神，部署我鄉(xiāng)××年各項工作任務，明確今年的指導思想和奮斗目標，動員和團結全鄉(xiāng)各級干部，統(tǒng)一思想，抓住機遇，明確重點，與時俱進，扎扎實實的開創(chuàng)我鄉(xiāng)兩個文明建設工作新局面。下面，我就去年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作運行情況做一個簡單的回顧，并對今年的經(jīng)濟工作講幾點具體意見。

一、××年工作回顧

××年，全鄉(xiāng)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和區(qū)黨委八屆三次全會精神，在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞年初確定的發(fā)展預期目標，以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，克服困難，團結拼搏，全鄉(xiāng)經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢?！痢聊?，我鄉(xiāng)第一產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，同比增長，第二產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，同比增長。全鄉(xiāng)完成財政收入萬元，同比增長，全鄉(xiāng)社會固定資產(chǎn)投入完成萬元，同比增長；城鄉(xiāng)居民存款余額達萬元，同比增長。

（一）堅持把“三農(nóng)”工作放在經(jīng)濟工作的突出地位

××年是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；七M的一年，我鄉(xiāng)緊緊圍繞農(nóng)民增收這一主旋律，嚴格按照縣委、縣政府的工作部署，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度，大力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，培育農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作呈現(xiàn)一些新特點。

⒈堅持“錢糧并舉、效益為主”的原則，在確保糧食豐收的同時，加大大田種植結構的調整力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，全年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長。今年糧食生產(chǎn)在洪澇災害和干旱十分嚴重的情況下，積極推廣旱育稀植技術和水稻免耕拋秧技術，種植優(yōu)質稻畝，完成經(jīng)濟作物種植面積畝。并且切實加強了稻瘟病、紋枯病、細條病、稻癭蚊的綜合防治，綜合防治面積達畝，通過綜合防治，全年沒有出現(xiàn)病蟲害流行和明顯的危害現(xiàn)象，今年糧食總產(chǎn)量達噸，完成反季節(jié)西紅柿種植面積畝，完成春夏辣椒種植面積畝；特早熟豌豆畝；其次是畜牧業(yè)生產(chǎn)得到健康發(fā)展，一年來狠抓了牲畜防疫防檢工作，防檢率達以上，同時加大了牲

畜市場管理，進一步繁榮市場，并引進優(yōu)良品種，成功與桂林正大集團簽訂訂單合同，引進二元雜交母豬養(yǎng)殖多頭。截止年底，共有養(yǎng)豬專業(yè)戶個，養(yǎng)羊專業(yè)戶個，牲豬出欄頭，較去年同期增長頭，增長，家禽出籠羽。

⒉產(chǎn)業(yè)結構調整初見成效，優(yōu)質水果種植初具規(guī)模。一是鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“東片桃，中北片脆皮橘，山區(qū)羅漢果”的發(fā)展思路，對我鄉(xiāng)的水果生產(chǎn)進行大幅度調整，把適宜于我鄉(xiāng)發(fā)展的天津水蜜桃、新華油桃、新久梨等為“龍頭”的優(yōu)質水果作為重頭戲來抓，去年，我鄉(xiāng)實施旅游和農(nóng)業(yè)互動戰(zhàn)略，按照縣委、政府的要求，大膽調整多畝水田種植優(yōu)質水果，在江尾、巖口、新民等公路沿線建成了七個百畝以上的優(yōu)質水果示范帶，帶動全鄉(xiāng)掀起了產(chǎn)業(yè)結構調整高潮，使水果生產(chǎn)向規(guī)?；?，優(yōu)質化發(fā)展，逐漸成為我鄉(xiāng)又一支柱產(chǎn)業(yè)，大大地增強了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)又一新的經(jīng)濟增長點；二是繼續(xù)努力實施我鄉(xiāng)科技工作的“十百千萬”工程。通過科技普及，我鄉(xiāng)水果又迎來了一個豐收年，××年，我鄉(xiāng)白果幼樹掛果超過萬株，白果總產(chǎn)量達噸，春夏熟水果產(chǎn)量噸，科技對國民經(jīng)濟的貢獻率不斷提高。同時，一年來認真抓好了全鄉(xiāng)退耕還林工作，共完成退耕還林畝，并通過了驗收。

⒊超額完成沼氣建設任務。××年，縣委、縣政府下達我鄉(xiāng)座沼氣池的建設任務，我鄉(xiāng)通過帶領群眾代表到外地參觀，組成工作隊進村入戶開座談會宣傳等手段，采取領導帶頭抓點，干部具體聯(lián)系，后盾單位支持等方法，多渠道

籌集資金及物資多萬元對建池農(nóng)戶予以扶持。經(jīng)過努力共發(fā)動建成沼氣池座，超額完成座，并全部通過縣檢查組的逐一登記驗收。隨著沼氣池的建設和投入使用，我鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力得到進一步解放，生活環(huán)境也得到了較大的改善。⒋進一步強化了對農(nóng)副產(chǎn)品流通的服務工作。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府把流通工作列入重要議事日程，為使農(nóng)副產(chǎn)品能集中銷售出去，在海洋上街建成了農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，并健全了流通網(wǎng)絡，成立信息小組，強化信息工作，利用網(wǎng)絡進行信息收集。其次是加強組織建設，壯大流通隊伍：一是有分管領導具體抓流通；二是經(jīng)常召開有關流通人員座談會，傾聽他們對包括如何加強流通隊伍在內(nèi)的有關我鄉(xiāng)信息流通工作的意見和建議；三是成立農(nóng)副產(chǎn)品監(jiān)察大隊，設立監(jiān)察人員聯(lián)系卡及公布投訴電話，并實行值班責任制，有效地打擊和防范了欺行霸市行為，切實解決了流通客戶在經(jīng)營運行中出現(xiàn)需要政府解決的各類問題。

⒌自然村“村村通”機耕路建設取得了可喜成績。去年，按照縣委、縣政府年內(nèi)基本實現(xiàn)自然村村村通機耕路的決定，在時間緊、任務重的情況下，鄉(xiāng)黨委、政府帶領國清焦力山、安太眼龍界、紅巖嶺、度思嶺、江嶺五個自然村的干部群眾，發(fā)揚艱苦奮斗，愚公移山的精神，在縣領導劉佩龍副縣長的親切關懷與幫助下，在縣直后盾單位和鄉(xiāng)直單位的大力支持下，通過鄉(xiāng)“三家班子”和鄉(xiāng)村二級干部群眾的努力，經(jīng)過四個多月的艱苦奮戰(zhàn)，投入資金多萬元，將總長公

里的五個未通機耕路的自然村全部修通。使我鄉(xiāng)成為全縣第一個自然村村村通機耕路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。尤其值得一提的是安太眼龍界自然村，需修公路總長公里，有公里是石方工程，且大多是米以上的石壁，修路條件十分艱難，但負責此路的工作隊和自然村的干部群眾沒有被困難嚇倒，而是迎難而上、真抓實干，仍然按照縣委要求的時間提前完成了修路任務。機耕路的修通，極大地方便了偏遠山區(qū)群眾的生產(chǎn)生活，為使他們早日脫貧致富奔小康創(chuàng)造了條件。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

一年來，我鄉(xiāng)解放思想、搶抓西部大開發(fā)的良好機遇，知難而進，堅持以市場為導向，以效益為中心，本著“老板發(fā)財，我發(fā)展”的原則，竭誠為企業(yè)做好服務。通過抓項目、抓管理，使我鄉(xiāng)企業(yè)得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。一是做好原有企業(yè)服務工作，深入企業(yè)，為企業(yè)排憂解難，保證原有企業(yè)滿負荷生產(chǎn)；二是切實抓好了安全生產(chǎn)工作，嚴格按照市委要求，對礦山、廠礦進行安全檢查、整頓。與企業(yè)簽定安全生產(chǎn)目標責任狀，協(xié)助企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度上墻；一年來，全鄉(xiāng)共實現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，同比增長，實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，同比增長，其中工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)萬元，同比增長，實現(xiàn)增加值萬元，同比增加，實現(xiàn)本地入庫稅金萬元。

（三）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一年來，我鄉(xiāng)在抓好農(nóng)業(yè)、工業(yè)的同時，努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以旅游、房地產(chǎn)開發(fā)為主的新興服務業(yè)發(fā)展勢頭較好，僅“銀杏秋色”一項就接

待攝影愛好者、旅游團體多人次，比去年增長；隨著新市場一期土地開發(fā)的成功，商貿(mào)小區(qū)建設步伐進一步加快，二期土地開發(fā)正在籌劃當中；為解決全鄉(xiāng)干部職工住宿條件艱苦，而開發(fā)建設的“銀杏福園小區(qū)”已跟老板簽定合同，拆遷工作正在進行，預計今年可全面完工。

（四）招商引資成績顯著。為確保完成縣委下達的招商引資任務，自加壓力求發(fā)展，我鄉(xiāng)充分利用縣委、縣政府給予的招商引資優(yōu)惠政策，成立招商工作領導小組，由專人負責協(xié)調招商工作。一年來，共引進項目個，其中一個是海洋村委的桂林正大飼養(yǎng)基地；另三個是異地招商項目，分別是大圩的獨峰膠合板廠；八里街的中元楓葉管業(yè)有限公司銷售中心；三街的桂林毅信機械制造有限公司。四個項目計劃總投資額約萬元，××年投資萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元。版權所有

（五）財政工作形勢不容樂觀

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府認清形勢，在積極培植稅源和做好企業(yè)稅收的同時，大力進行稅費改革，并強化了農(nóng)業(yè)稅收征管力度，進一步加強和完善了預算外資金的管理，嚴格“收支兩條線”政策。由于鄉(xiāng)黨委、政府對財政工作的高度重視，措施得力。特別是稅費改革后，農(nóng)民的納稅意識大大提高。××年共完成財政收入萬元，其中兩稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元，地方工商稅收入萬元，有效地保證了全鄉(xiāng)機構運轉和工資發(fā)放。但由于我鄉(xiāng)全年支出達萬元，財政形勢仍然十分困難。

（六）城鎮(zhèn)建設和基礎設施建設發(fā)展迅速

一是抓好了集鎮(zhèn)商業(yè)街暨海洋鄉(xiāng)大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的建設工作。通過發(fā)動上街群眾自拆自建，占地平方米，投資約萬元，規(guī)劃設計個門面的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場于××年月日建成并正式開市營業(yè)。鄉(xiāng)黨委政府多方籌措資金，先后投資約多萬元，完成了批發(fā)市場米的排水設施及平方米的道路硬化工程。為促進舊城改造暨商業(yè)街的二期工程奠定了基礎。

二是成功地開發(fā)了商貿(mào)小區(qū)一期和“銀杏福園小區(qū)”工程安居。商貿(mào)小區(qū)是我鄉(xiāng)××年啟動××年進入建設期的第一個新區(qū)開發(fā)工程，地處鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場旁，桂興公路穿梭而過，地位優(yōu)勢十分明顯，占地畝，建筑面積平方米，規(guī)劃商住門面?zhèn)€，目前大部分房屋主體已完工，進入了外墻粉飾階段，集鎮(zhèn)面貌已初見“新”意。“銀杏福園小區(qū)”工程是鄉(xiāng)黨委、政府為盤活集鎮(zhèn)閑置土地，進一步推進我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設步伐，同時也是為解決我鄉(xiāng)干部職工住宿困難條件差，而進行的一項安居工程、民心工程。小區(qū)占地約平方米，建筑面積平方米，設計各式商品住房門面套，目前已有大全部被預訂。小區(qū)建設前期工作已全部完成，現(xiàn)在正進行拆遷，預計月份可全面動工，國慶節(jié)交付使用。版權所有

三是加強了基礎設施建設工作，完成了年初擬辦的幾件實事。一是籌措資金對小平樂、國清公路進行了維修和養(yǎng)護。二是完成了空連山、大廟塘街上兩個人畜飲水工程項目；三是完成了大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的排水和地面硬化工

程及海洋村委辦公樓建設。

同志們，回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽?，這得益于縣委、縣政府的正確領導，是全鄉(xiāng)上下各級干部擰成一股繩，奮發(fā)努力的結果，成績來之不易。在取得成績的同時，但我們也必須清醒地認識到，我們還存在著一些困難與不足，主要表現(xiàn)在：⒈農(nóng)業(yè)基礎設施脆弱，抵御自然災害的能力還不強，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)還不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品銷售力量尚需不斷加強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整仍需加大力度；⒉工業(yè)企業(yè)基礎薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)屈指可數(shù)，仍需加大招商引資力度；⒊財稅工作任務艱巨，后繼財源嚴重不足；⒋社會治安綜合治理任務艱巨，依法行政，確保社會穩(wěn)定仍是壓倒一切的工作。存在的這些問題，需要我們在今后的工作中予以重視和解決。

二、關于今年全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的幾點意見

同志們，××年是全面實現(xiàn)”十五”計劃的關鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，創(chuàng)新工作，擴大開放，加快發(fā)展的重要一年；更是落實靈川縣第十次黨代會決策繼往開來的一年，做好今年的經(jīng)濟工作意義十分重大，今年縣委、縣政府工作的總體思路和要求是：以鄧小平理論和“三個代表”指導，全面貫徹十六大、十六屆三中全會和中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會精神，堅持發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務，堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，按照“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、三產(chǎn)活縣、項目興縣”的思路，突出抓好工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、旅游、招

商引資以及爭取中央、自治區(qū)有關政策和項目資金支持十大工作，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，加快縣城經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟發(fā)展，加強基礎設施和重點項目建設，深化改革，擴大開放切實抓好就業(yè)和再就業(yè)，不斷提高城鄉(xiāng)人民生活水平，充分調動全縣干部群眾加快發(fā)展的積極性，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟和社會持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。我們要認真領會縣委、現(xiàn)政府的工作重點，并結合我鄉(xiāng)實際認真抓好貫徹落實。

今年我鄉(xiāng)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆三中全會精神，堅定不移地按照縣委、縣政府經(jīng)濟工作的總體要求和部署，按照“多引項目求發(fā)展，力保工業(yè)穩(wěn)財政，抓好‘三農(nóng)’保穩(wěn)定，搞活旅游促‘三產(chǎn)’”的工作思路，以經(jīng)濟建設為中心，以加快“三化”進程和加大招商引資力度為重點，深化改革，擴大開放，加快社會主義精神文明和民主法制建設，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展和進步，扎實開創(chuàng)海洋鄉(xiāng)兩個文明建設工作新局面。

（一）“多引項目求發(fā)展”，以項目建設推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展

今年全鄉(xiāng)經(jīng)濟增長主要靠項目投資推動。有項目就有財源，沒有項目就沒有希望，尤其是工業(yè)企業(yè)項目。因此我們必須按縣委、縣政府的要求，把項目建設作為事關全局的重要工作做來抓緊抓好。

⒈大力扶持現(xiàn)有的項目建設。在總結去年推進項目建設成功經(jīng)驗的基礎上，要進一步摒棄不利于企業(yè)發(fā)展的思

想，努力改進工作方法，做到有計劃、有步驟地推進我鄉(xiāng)重大基礎設施項目和工業(yè)企業(yè)項目的建設，形成項目建設與擴大投資的良性互動。今年我鄉(xiāng)的重點建設項目：一是洪源天然植物制品廠的擴建項目；二是桂興公路集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的亮化、美化工程建設；三是商貿(mào)小區(qū)二期開發(fā)和“銀杏福園小區(qū)”安居工程項目；四是小桐木灣公路擴寬和生態(tài)休閑農(nóng)家樂建設項目；五是“銀杏秋色”攝影基地建設項目；六是桂興公路至明心寺、大桐木灣旅游公路建設；七是明心寺、龍母廟景點建設；八是在群眾自覺、自愿的基礎上搞好大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的二期開發(fā)。

⒉積極向上級爭取資金和項目，合理規(guī)劃布局，盡快形成我鄉(xiāng)具有特色的產(chǎn)業(yè)帶，充分利用中央國債和國家資金重點向“三農(nóng)”傾斜，向西部大開發(fā)傾斜的政策，想方設法向上級爭取各種項目資金，以加快我鄉(xiāng)各項事業(yè)的發(fā)展。并及時做好項目建設的前期工作，在農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建立商貿(mào)小區(qū)帶，以發(fā)展房地產(chǎn)、百貨交易、餐飲業(yè)等為主。以大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場為起點，進一步深化舊城改造工作?？傊?，在項目建設中，我們要采取規(guī)劃引導、因地制宜的做法，吸引各類老板到海洋投資。

（二）“力保工業(yè)穩(wěn)財政”，推進全鄉(xiāng)穩(wěn)定發(fā)展

我們大家都知道，農(nóng)業(yè)富民，工業(yè)活鄉(xiāng)，沒有工業(yè)的基礎就沒有穩(wěn)定的財政收入，保證原有企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，加大招商引資力度，加快推進我鄉(xiāng)工業(yè)化進程，改變工業(yè)腿短的局面仍是今年乃至今后一個時期最為緊迫而艱苦的任

務。因此，我們要努力做好招商引資工作，積極為企業(yè)營造良好的政策環(huán)境，行政環(huán)境和市場環(huán)境，為企業(yè)服務。一是要繼續(xù)抓好洪源廠、林化廠、長城磚廠和異地招商的桂林毅信機械制造廠、浙江楓葉管業(yè)八里街銷售中心、桂林獨峰膠合板廠等企業(yè)的服務工作，使之發(fā)揮更大效益；二是抓好重點項目的洽談和落實工作，繼續(xù)引進一批項目。今年要努力引進洪源廠二期擴建和百丈帶水電站等項目建設。三是實行重點項目領導跟蹤制度，鄉(xiāng)三家班子領導分別盯住重點投資項目，做好服務，做好重大問題的協(xié)調和指導工作，集合多方力量促進我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）抓好“三農(nóng)”保穩(wěn)定，力求從根本上解決農(nóng)民“增收難”問題

黨中央、國務院高度重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作，各級經(jīng)濟工作會議都把“三農(nóng)”問題提到了空前重要的高度，把他作為全黨工作的重中之重，要求我們更加關注農(nóng)村、關心農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)，全面開創(chuàng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的新局面。我鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，我們要把解決農(nóng)民增收問題工作主旋律，不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，使農(nóng)民收入在實質上有較大幅度的增長。

⒈以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整為主線，大力培植特、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特色就是優(yōu)勢，特色就是生產(chǎn)力，特色就是競爭力。我們要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整中進一步擴大農(nóng)業(yè)特色，形成具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在抓好去年產(chǎn)業(yè)結構調整的水果管護工作的前提下，重點在提高科技含量上下功夫，加大科技對

農(nóng)業(yè)的指導力度。糧食生產(chǎn)以種植優(yōu)質稻為主，在提高糧食產(chǎn)量，穩(wěn)定糧食總產(chǎn)的基礎上，再調整部分水田來改種水果、蔬菜等經(jīng)濟作物。蔬菜生產(chǎn)方面以種植無公害西紅柿和特早熟豌豆為主，確保全年蔬菜種植面積達萬畝，重點抓一個無公害示范點。水果生產(chǎn)方面，根據(jù)縣委、縣政府確定的“東片桃、中北片脆皮桔、山區(qū)羅漢果”的發(fā)展思路，我鄉(xiāng)在鞏固白果支柱產(chǎn)業(yè)，抓好速生早結和老樹管護的同時，要把國慶桃、蟠桃等名特優(yōu)品種作為我鄉(xiāng)水果生產(chǎn)的主攻方向來抓。今年，我鄉(xiāng)計劃擴種優(yōu)質水果畝，其中在小平樂等山區(qū)片發(fā)展國慶桃、蟠桃畝，重點抓好一個畝以上的蟠桃示范點。另外，在水頭石堰灣開發(fā)一個畝的翠冠梨示范點，并對大廟塘的梨樹進行品種改良。

⒉加大養(yǎng)殖結構調整，提高畜牧產(chǎn)品商品率。今年重點抓好涼亭雞“公司農(nóng)戶基地”的養(yǎng)殖模式推廣工作，推動我鄉(xiāng)養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展。重點在九連、新民等村委抓四個示范點，每個示范點年出籠涼亭雞羽以上。各村委及獸醫(yī)站要切實宣傳推廣工作，促進全鄉(xiāng)養(yǎng)殖結構的調整。同時抓好二元雜交母豬和三元雜交瘦肉型豬的推廣養(yǎng)殖。并且扶持發(fā)展個黑麥種草養(yǎng)羊示范點。

⒊加大農(nóng)村基礎設施建設力度，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品流通工作。重點是抓好唐家、堯家等水庫的除險加固和水毀渠道的建設工作，抓好旱區(qū)治理，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災害的能力，為社會穩(wěn)定打下基礎。同時，繼續(xù)抓好農(nóng)副產(chǎn)品流通工作，在去年的基礎上，進一步規(guī)范市場，改善流通環(huán)境，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。

（四）搞活旅游促“三產(chǎn)”

海洋鄉(xiāng)地處“桂林漓江——大圩古鎮(zhèn)——興安樂滿地”旅游線中樞，春有桃李花開，夏有各種水果，秋有銀杏及秋色，資源優(yōu)勢十分明顯，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，前景廣闊。因此，今年我們要下大力氣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是旅游業(yè)的發(fā)展。一是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，做大做強銀杏文章。依靠“天下銀杏第一鄉(xiāng)”的美稱，全面啟動我鄉(xiāng)的旅游產(chǎn)業(yè)，增加新的經(jīng)濟增長點。利用春季桃李花拉開我鄉(xiāng)旅游的序幕，吸引各方游客。并在大、小桐木灣建立“銀杏秋色”攝影基地，力爭在月籌劃一次“海洋銀杏秋色”攝影月活動，擴大海洋的影響力；二是努力開發(fā)大、小桐木灣生態(tài)農(nóng)家樂旅游項目。三是抓好以明心寺為依托的旅游景點的開發(fā)和建設；

（五）大力推進小城鎮(zhèn)建設步伐

圍繞建設美麗海洋這一主題，加快全鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設進程，推進城鄉(xiāng)一體化建設，改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌。今年一是抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設，加快城鎮(zhèn)化進程。認真搞好新村示范點規(guī)劃建設工作；二是在新市場一期土地開發(fā)的帶動下，做好二期開發(fā)的規(guī)劃，并具體實施好主街的亮化、美化工程；三是開發(fā)好“銀杏福園小區(qū)”安居工程，搞活房地產(chǎn)業(yè)；四是做好桂興公路至明心寺旅游公路旁的土地開發(fā)規(guī)劃工作。

（六）切實抓好財政工作

⒈我們要牢固樹立圍繞財政抓經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促財政的思想，認真抓好財政工作。采取“養(yǎng)雞下蛋，放水養(yǎng)魚”的措施，積極培植財源，拓寬增收渠道，抓好能夠盡快產(chǎn)生財政稅收的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游基礎設施等建設項目，以項目促經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟促進財政增收。

⒉加強征管力度，強化依法納稅。加大對農(nóng)業(yè)稅的依法清收力度，做到應收盡收，足額入庫。切實加強對財政資金和預算外資金的管理，嚴格實行“收支兩條線”的規(guī)定，增強財政宏觀調控能力。

（七）統(tǒng)籌兼顧，積極推進社會各項事業(yè)的發(fā)展

⒈加強計生工作，積極廣泛開展“三好一滿意”活動，全面推行計劃生育村民自治，開展以技術服務為重點的順利開展。

⒉切實抓好教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等各項社會事業(yè)。協(xié)助完成初中教師宿舍樓和中心校綜合樓的建設工作，做好全鄉(xiāng)疾病預防控制和突發(fā)事件的救護工作。

⒊加強精神文明建設，狠抓干部作風建設，進一步落實“三個代表”重要思想，切實加強基層組織建設，努力增加村級集體經(jīng)濟收入；堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設責任制，完善村務、政務公開，深入開展民主行風評議活動。

⒋加強民主法制建設。堅持依法治鄉(xiāng)，深入開展“四五”普法，提高全民法制意識，深入開展各種專項斗爭，依法嚴厲打擊刑事犯罪，經(jīng)濟犯罪和黑惡勢力。強化社會治安綜合治理，鞏固“打防控”一體化成果，及時調處各種糾紛，認真解決群眾反映的熱點、難點問題，維護全鄉(xiāng)穩(wěn)定。

⒌抓好民政、武裝、共青團、婦聯(lián)工作。把訪貧問苦、擁軍優(yōu)屬工作作為實踐“三個代表”，為民辦實事的重點來落實。

同志們，今年經(jīng)濟工作的總體目標和各項任務已十分明確，關鍵是抓好落實。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，斗志昂揚。讓我們緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會和區(qū)、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，在縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，同心協(xié)力，開拓進取，與時俱進，真抓實干，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)三個文明建設新局面。