第一篇：中國中鐵某單位班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法

中國中鐵*******班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實推進中鐵股份公司班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，完善安全質(zhì)量自控體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強項目作業(yè)層管理，特制定本辦法（以下簡稱為《辦法》）。

第二條 班組長是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，通過明確關(guān)鍵工序班組長及其質(zhì)安全量責(zé)任，規(guī)范項目管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準落實到作業(yè)層，確保工程建設(shè)安全質(zhì)量有序推進。

第三條 本辦法適用于中鐵****項目部全部作業(yè)班組，協(xié)作隊伍（勞務(wù)分包隊伍）班組工經(jīng)部需與之簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。

第二章 班組長的產(chǎn)生

第四條 班組長的產(chǎn)生根據(jù)項目部計劃任務(wù)，結(jié)合分項工程任務(wù)劃分，由各工區(qū)推薦符合條件的班組長人員，項目部組織培訓(xùn)、考試合格后，經(jīng)項目部聘任產(chǎn)生。

第五條 班組長任職條件

（一）身體健康，愛崗敬業(yè)。初中以上文化程度。具有較強的溝通、表達能力。

（二）具有較強的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗，且對現(xiàn)場管理專一，有較強的責(zé)任心和管理能力。

（三）處理問題果斷，有較強的安全、質(zhì)量意識。

（四）遵守國家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行安全、質(zhì)量操作規(guī)程和項目部各項管理規(guī)章制度。

第三章 班組長的職責(zé)與權(quán)利

第六條 班組長應(yīng)履行的職責(zé)

（一）接受現(xiàn)場管理人員安全、質(zhì)量指令，認真執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程安全、質(zhì)量負直接責(zé)任。

（二）熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。

（三）堅持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

（四）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求及時整改。

（五）如實向上級報告施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患和安全、質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

（六）落實原材料、半成品和成品保護措施。

第七條 班組長享有的權(quán)利

（一）對本班組管理的安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)，工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。

（二）在進行班組管理時對本班組工人有獎罰權(quán)。

（三）在生產(chǎn)過程中，有嚴重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場，調(diào)動人員處理隱患。

（四）當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量時，有權(quán)向技術(shù)管理部門和生產(chǎn)經(jīng)理反映。

（五）當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書下達不及時時，有權(quán)提出批評和向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

（六）現(xiàn)場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權(quán)拒絕并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

（七)對現(xiàn)場管理人員在安全、質(zhì)量標(biāo)準化過程中嚴重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評或直接向主管安全質(zhì)量的部門及領(lǐng)導(dǎo)反映。

第四章 班組長的日常管理

第八條 班組長實行項目部、工區(qū)兩級管理，班組長經(jīng)工區(qū)推薦，經(jīng)項目部考察確認符合要求后，審批建立檔案備案，再通過項目部培訓(xùn)、考試，考試合格后由項目部頒發(fā)上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，工區(qū)應(yīng)以書面材料上報項目部，經(jīng)項目部現(xiàn)場管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實同意后方可更換人選。

第九條 為提升現(xiàn)場班組長的管理，由項目部總工牽頭編制施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準化管理作業(yè)手冊；由安全總監(jiān)牽頭安全管理及操作標(biāo)準化培訓(xùn)資料。對班組長進行專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機電管理和技術(shù)規(guī)范（技

術(shù)交底）。

第十條 項目部辦公室做好班組長的建檔工作，要及時準確收集、掌握、整理班組長在安全管理、質(zhì)量管理、機電管理、組織管理、個人出勤、工作能力等方面的資料，詳細記入個人檔案，作為獎罰的主要依據(jù)。

第十一條 項目部現(xiàn)場管理人員要大力支持班組長的工作，及時向班組長傳達工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理上，定期召開班組會議。

第十二條 項目部要從思想認識上、工作作風(fēng)上重視安全質(zhì)量管理的理念，對不支持班組長工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項目部將對相關(guān)人員進行處罰，嚴重的給予撤職。

第十三條 班組長在工區(qū)現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，處理好與其它班組長、工人、項目部現(xiàn)場管理人員的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，自覺遵紀守法。對違章違紀，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。

第十四條 班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區(qū)有關(guān)文件要求和會議精神，通報班組安全、質(zhì)量情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題和不足，對項目部提出的問題按要求及時整改。

第五章 班組長的考核評比及獎罰

第十五條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任制考核內(nèi)容

（一）工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達到要求，無質(zhì)量事故。

（二）施工安全：臨時用電、機械設(shè)備、人身和勞動防護按規(guī)章執(zhí)行。

（三）文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場整潔，（四）工作態(tài)度：工作認真負責(zé)，團結(jié)協(xié)作，遵紀守法，尊重現(xiàn)場監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強，業(yè)務(wù)熟練等。

（五）完成任務(wù)：計劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時性任務(wù)完成情況。

第十六條 班組長安全質(zhì)量考評辦法

（一）班組長的考評由項目部現(xiàn)場管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準，制定指標(biāo)。

（二）對班組長的考核評比采用量化考核與綜合考核相結(jié)合，權(quán)重為安全25分，質(zhì)量25分，計劃完成情況25日，文明施工15，工作態(tài)度10分。

（三）各量化考核指標(biāo)責(zé)任部門分工，安全和文明施工主責(zé)考核部門為安質(zhì)部，質(zhì)量和計劃完成主責(zé)部門為工程部，工作態(tài)度考核主責(zé)為工區(qū)（綜合考核），各主責(zé)部門制訂相對應(yīng)的量化考核評分制度。

（四）班組長實行每月考核一次，由主責(zé)部門考評后次月1日前匯總到辦公室。

第十七條 班組長考評獎罰措施

（一）班組長實行風(fēng)險抵押金制，每月初班組長交風(fēng)險抵押金500元，考評得分高于85分進行1倍獎勵；70至84分返還抵押金，但不獎勵；低于70分扣除風(fēng)險抵押金。

（二）班組長考評實行優(yōu)獎劣罰制，項目部每月考評排名前二名的班組長給予額外800元和500元的獎勵，排名末尾一名給予通報批評，連續(xù)三個月排名最后一名其解聘班組長崗位職務(wù)。

第六章 附則

第十八條 本辦法公布發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：班組長質(zhì)量責(zé)任制

班 組 長 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 施工生產(chǎn)班組長，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方和公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和操作工藝規(guī)程的規(guī)定。

2． 施工班組長在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，保證分項工程質(zhì)量一次驗收達標(biāo)。

3． 施工班組長應(yīng)聽從施工工長的指揮和安排，密切各工種的協(xié)調(diào)配合。

4． 經(jīng)常對本班組所使用的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

5． 努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴禁次品和不良品出現(xiàn)，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長承擔(dān)損失，并追究質(zhì)量責(zé)任。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第三篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施方案

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長安全質(zhì)量生產(chǎn) 責(zé)任制實施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國道G324線改擴建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十一月 班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實施方案

為加強安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進一步加強作業(yè)層建設(shè)全面實行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見》的要求，集團公司在建設(shè)管理的項目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認識實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部落實股份公司要求，結(jié)合項目管理實驗室活動，切實采取有效措施，進一步強化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭今年上半年在集團公司所有在建項目實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團公司建設(shè)管理項目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

二、實施計劃

1、認真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進。

第一階段從10月20號至11月20號，要認真落實股份公司關(guān)于實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項目部認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和《指導(dǎo)意見》的具體要求，并通過會議、板報等形式進行宣傳、宣貫。要認識到實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是項目管理實驗室活動的重要部分，也是精細化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位項目部制定實施步驟和計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展。

2、認真組織培訓(xùn)選聘，積極促進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實。

第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各施工主體單位項目部，通過直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，并針對作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點、自檢程序、工序報驗、項目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)知應(yīng)會進行培訓(xùn)和班組長安全質(zhì)量知識競賽、考試，提高班組長的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實效。

3、認真組織全面推開，積極完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實施。

第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項目部的具體落實情況，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促整改，集團公司 在二季度檢查時，將重點督導(dǎo)檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，并及時收集相關(guān)資料，分析存在的問題，總結(jié)取得的經(jīng)驗，及時推廣先進做法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。

三、實施要點

1、依法合規(guī)，選用好班組長。要督導(dǎo)施工主體單位項目部針對不同組織模式的作業(yè)班組，按照《中鐵投資集團有限公司勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)管理辦法》的要求依法與勞務(wù)隊伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強分包管理，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。對于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊伍，要簽訂補充協(xié)議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理條款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長，完善安全質(zhì)量管理自控體系。

2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項目部必須與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現(xiàn)場施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負責(zé)班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負干活的責(zé)任，管理負管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強作業(yè)層過程安全質(zhì)量自控。

3、突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項目部根據(jù)工程項目特點，建立關(guān)鍵工序清單，加強關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅持嚴控實體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護結(jié)構(gòu)、土方開挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護工程等。

4、嚴格考核，做到獎罰分明。要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實情況進行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實抓好安全質(zhì)量。

四、其他要求

1、提高認識，制定措施。充分認識推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項目管理實驗室活動的一項重點課題。集團 公司成立由分管副總經(jīng)理、工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進計劃、時間節(jié)點，制定具體實施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導(dǎo)各施工主體單位項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計劃、抓好落實，按照要求在項目上全面實施，并將實施辦法和推進計劃于5月底前報集團公司安質(zhì)環(huán)保部。

2、明確職責(zé)，務(wù)實推進施工主體單位項目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部根據(jù)標(biāo)段工程特點、用工組織方式和自身管理實際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長到位，落實明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準落實到工作面。

3、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項目部做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、作業(yè)標(biāo)準的制定和技術(shù)交底工作，對工序施工安全質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制標(biāo)準、安全操作要點進行詳細的交底和培訓(xùn)，要制定班組長培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長責(zé)任制的落實有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進項目安全質(zhì)量管理水平的提高。

4、深入現(xiàn)場，強化監(jiān)督。加強對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工主體單位項目部對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患等問題，及時要求施工主體單位項目部進行整改。對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實取得的好經(jīng)驗和好做法及時進行宣傳和推廣，不斷完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

第四篇：班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則

XXXXX項目部

班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則

作業(yè)層管理是安全質(zhì)量控制體系的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完善安全質(zhì)量控制體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化作業(yè)層管理，根據(jù)《XXXXXX班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施方案》，為保證項目部有序推進開展此項工作，特制訂《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則》，具體內(nèi)容如下：

一、重要意義

作業(yè)層是安全質(zhì)量控制體系的重要對象，是工程實體建設(shè)的實際操作者和安全質(zhì)量標(biāo)準的具體實施者，更是安全質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。班組長即是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是加強項目質(zhì)量安全風(fēng)險管控、提高項目自控能力的重要保障；是強化現(xiàn)場管理“內(nèi)功”、落實“現(xiàn)場管理標(biāo)準化”、提升企業(yè)信用水平、實現(xiàn)“現(xiàn)場保市場”的重要環(huán)節(jié)。項目部高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，把實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)管理體系，進一步加強作業(yè)層管理，全面提升項目安全質(zhì)量管理水平。

二、總體思路

項目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場作業(yè)或帶班作業(yè)的班組長是直接控制作業(yè)面施工安全質(zhì)量的責(zé)任人。班組長安

― 1 ―

全質(zhì)量責(zé)任制則是通過明確重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序以及班組長的具體安全質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范作業(yè)管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準落實到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項目施工安全質(zhì)量。

三、基本原則

實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅持以下基本原則：

1、堅持“干活負干活的責(zé)任，管理負管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明。

2、堅持嚴控實體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對安全質(zhì)量管理的重點。

3、通過制定對班組長的管理考核制度，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職，切實抓好安全質(zhì)量。

4、通過明確關(guān)鍵工序班組長及其安全質(zhì)量責(zé)任，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準落實到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項目施工安全質(zhì)量。

四、組織機構(gòu)

為加強對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立班組長責(zé)任制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 成員：

具體分工如下：

― 2 ―

組長職責(zé)：負責(zé)工程項目班組長責(zé)任制工作的總體部署和全面領(lǐng)導(dǎo)。

副組長職責(zé)：全面負責(zé)工程項目班組長責(zé)任制工作組織協(xié)調(diào)、具體實施及推進檢查，明確各部門工作內(nèi)容、職責(zé)分配，負責(zé)各項目的班組長的選定。

安質(zhì)部職責(zé)：負責(zé)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理和確認工作；負責(zé)班組長培訓(xùn)考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責(zé)：負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的分解制定、交底等有關(guān)技術(shù)工作；

綜合部職責(zé)：負責(zé)將落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)民工“五同”管理等工作有機結(jié)合起來。

五、實施步驟、職責(zé)部門及時間節(jié)點

（一）制定實施細則及配套管理制度

項目部按照股份公司指導(dǎo)意見、集團公司實施辦法和公司實施方案，結(jié)合本項目部實際，明確工作內(nèi)容、職責(zé)分配、工作流程，制定班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施細則及配套管理制度（清單詳見附件1）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序

項目部認真梳理本項目對施工安全質(zhì)量影響較大的重要環(huán)

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節(jié)和關(guān)鍵工序，并列出清單（樣表見附件2），報送公司審核后實施。各單位應(yīng)對管轄項目的重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單的合理性及科學(xué)性進行審核確認。重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理應(yīng)根據(jù)工程進展及施工方案的優(yōu)化進行動態(tài)調(diào)整，原則上每季度更新一次。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業(yè)指導(dǎo)書

對照列出的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序清單，分解專項作業(yè)指導(dǎo)書為環(huán)節(jié)及工序作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)班組長進行施工作業(yè)，全面?zhèn)鬟_施工技術(shù)管理意圖及作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準。各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序開始施工前必須編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行交底，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容側(cè)重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質(zhì)量注意事項，以及要求達到的安全質(zhì)量標(biāo)準、驗收節(jié)點和驗收程序等，指導(dǎo)書要有針對性，與工程實際相符，與人員、設(shè)備和施工組織模式配套，與班組承擔(dān)的具體工作內(nèi)容一致，且要簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對不同的班組、不同的工序內(nèi)容，做好“分解”和“組合”，切實達到指導(dǎo)卡控作用。

職責(zé)部門：工程部。

節(jié)點要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長

根據(jù)作業(yè)班組的實際情況，挑選直接在現(xiàn)場帶領(lǐng)工人作業(yè)、― 4 ―

品行良好、責(zé)任心強、具有一定管理經(jīng)驗和較強管理能力的人員擔(dān)任班組長。班組長的數(shù)量以滿足每個班組施工時應(yīng)有班組長帶班為宜。

職責(zé)部門：領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。節(jié)點要求：10月10日前完成。

（五）培訓(xùn)，考試，持證上崗

項目部組織分專業(yè)、分項目對班組長進行培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是作業(yè)指導(dǎo)書、交底、本專業(yè)或環(huán)節(jié)工序的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對班組長培訓(xùn)的同時，這一班組的其他作業(yè)人員全部參加培訓(xùn)，以提高一線人員的作業(yè)技能。培訓(xùn)完成后要對班組長組織考試，合格的發(fā)放合格證書，持證上崗，并建立合格班組長臺帳（臺帳應(yīng)動態(tài)更新）；不合格的要再培訓(xùn)、補考或調(diào)換班組長。

職責(zé)部門：主管培訓(xùn)人員。節(jié)點要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責(zé)任書

項目部與培訓(xùn)合格的班組長及時簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書（附件3），責(zé)任書應(yīng)明確班組長的實名信息、安全質(zhì)量責(zé)任等，未簽訂責(zé)任書的班組不得施工。同時建立安全質(zhì)量責(zé)任書臺賬，并隨人員變化及時進行動態(tài)更新。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

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節(jié)點要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質(zhì)量承諾書

各項單位工程完工前，班組長、項目部安全總監(jiān)對各項工程簽訂工程質(zhì)量承諾書，施工完成后根據(jù)承諾書，匯總形成關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案（附件5）。

職責(zé)部門：安質(zhì)部。

節(jié)點要求：單位工程完工前后完成。

六、具體要求

1.高度重視，快速實施。項目部各部門及作業(yè)層要高度重視班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，按照項目部實施細則安排部署，快速實施并落實，進一步加強作業(yè)層管理，完善項目安全質(zhì)量責(zé)任體系。公司將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實施落實情況納入上半安全生產(chǎn)大檢查范圍。

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機結(jié)合。項目部要將落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與開展勞動競賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、“幸福之家”建設(shè)、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類活動有機結(jié)合起來，實行一體化考核和評比表彰，增強班組長的歸屬感和忠誠度，保證班組長隊伍的穩(wěn)定，為推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制營造良好的環(huán)境。

3.完善制度，注重實效。項目部將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)安全質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)作業(yè)層安全質(zhì)量配套制度，― 6 ―

做好有機結(jié)合，形成整體。過程中注重制度的落實和執(zhí)行，抓住班組長這個“牛鼻子”，嚴格工序施工的安全質(zhì)量卡控，切實加強作業(yè)層安全質(zhì)量管控，為實現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

附件：1.作業(yè)層安全質(zhì)量管理制度清單

2.重要環(huán)節(jié)、重要工序清單 3.班組長安全質(zhì)量責(zé)任書 4.安全質(zhì)量承諾書

5.關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：班組長責(zé)任制管理辦法

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制管理辦法

一、編制目的

為推進中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制工作的開展落實，規(guī)范班組長的選取、培訓(xùn)取證、檢查、考核等工作，使班組長責(zé)任制真正有效實施，確保工程施工質(zhì)量，特制訂本管理辦法。

二、編制依據(jù)

1、蒙華公司：蒙華質(zhì)安（2015）85號文件、蒙華質(zhì)安（2015）100號文件；

2、晉豫指揮部：晉豫質(zhì)安（2015）57號文件、晉豫質(zhì) 安（2015）69號文件；

3、中鐵五局MHTJ-15標(biāo)經(jīng)理部：中鐵五蒙華經(jīng)（2015）37號文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）43號文件、中鐵五蒙華經(jīng)（2015）46號文件。

三、組織機構(gòu)

成立MHTJ-15標(biāo)段班組長責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：李永毅

副組長：李枝元、吳智、劉和軒、王才高、雷建華、唐曉明、楊建樹

組 員：孫永強、黃春宏、黃俊川、梁留永、李云國、李日文、張李、陳順、余煥東、鄧林、梁棟、鐘志強、劉波、張璋及 工區(qū)財務(wù)、合同、安全部門業(yè)務(wù)人員、各作業(yè)隊隊長、技術(shù)主管

管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部質(zhì)量部，質(zhì)量部長孫永強任辦公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、管理辦法

1）班組長的選擇與培訓(xùn)

1、班組長的選拔。班組長是在現(xiàn)場直接帶領(lǐng)工人干活、工作能力強、責(zé)任心強、班組工友聽其指揮的這么一個人員。其由班組推薦、自薦、或由分包人指定、或由隊部領(lǐng)導(dǎo)和個人協(xié)商，經(jīng)嚴格的考察、篩選，擇優(yōu)選用，確定名單后上報工區(qū)，工區(qū)經(jīng)過認真核實后上報經(jīng)理部質(zhì)量部備案，保證班組長選拔的質(zhì)量。

2、培訓(xùn)考試、持證上崗。經(jīng)理部對各工區(qū)擬任班組長進行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試?？荚嚭细窈笥杀緲?biāo)段項目經(jīng)理簽發(fā)上崗證，然后各工區(qū)長分別與本工區(qū)的班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書。對經(jīng)培訓(xùn)教育后仍達不到要求的班組長堅決更換。2）班組長的職責(zé)

1、班組長在施工過程中必須服從安排和管理，跟班作業(yè)，團結(jié)工友，合理安排本班作業(yè)。

2、班組長自覺接受各層管理機構(gòu)安排的教育培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和質(zhì)量意識。

3、在施工過程中，班組長必須嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和標(biāo)準、規(guī)范，做好本班施工的工序質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行“三檢制”中的自檢程序，爭取一檢合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件樣品，帶頭保養(yǎng)本班的設(shè)備和維護安全設(shè)施。

5、承諾不偷工減料，不制造隱患，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品；隨時接受各種檢查，謙虛改進，接受獎懲。

6、在驗工計價時，班組長必須對所負責(zé)施工的工序質(zhì)量簽署承諾書，對所帶班組所干工作質(zhì)量負責(zé)。3）其它要求

1、工區(qū)應(yīng)梳理各自管段內(nèi)的工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，做到內(nèi)容簡單明了、圖文并茂、通俗易懂，并下發(fā)到作業(yè)班組。

2、各工區(qū)必須為班組長配備標(biāo)識標(biāo)志、工具包和相應(yīng)的自檢工具，方便班組長開展工作。

3、作業(yè)隊技術(shù)人員、管理人員加強對班組長的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底與培訓(xùn)，經(jīng)常給予檢查、指導(dǎo)與配合服務(wù)，關(guān)心班組，幫助班組長推進管理工作。

4、監(jiān)督班組執(zhí)行工序?qū)嵜坪桶嗲爸v話制度。經(jīng)常進行質(zhì)量安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)改進的機會，并采取措施加以防范。

5、加強工區(qū)、作業(yè)隊對班組長責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查與考核。一方面指導(dǎo)和幫助班組掌握施工工藝、方法、標(biāo)準，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面檢查、驗證班組長工作情況，是否盡責(zé)，是否敢說敢管，效果如何？采取經(jīng)濟獎罰、爭奪流動紅旗、評選誠信班組、誠信工地、“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進步之星”、“協(xié)作之星”等集體或個人榮譽予以獎懲激勵。

6、各工區(qū)根據(jù)自身情況制定符合本工區(qū)要求的管理辦法和獎懲措施，并嚴格執(zhí)行。

中鐵五局蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)段項目經(jīng)理部 2015年12月28日