第一篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制。

（1）認(rèn)真遵守安全堆積和有關(guān)安全生產(chǎn)調(diào)兵山市工，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)，思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。（2）樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”，所以必須采取多方面的方式、方法努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。

（3）代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育相互簽字備查，開好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

（4）組織好安全活動(dòng)日。每星期一對(duì)工作天南地北進(jìn)行一次周密檢查，并結(jié)合工人思想情況開展針對(duì)性的安全活動(dòng)。除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)地做好。

（5）組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任何情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備，并懂得發(fā)現(xiàn)不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。（6）教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施設(shè)置所有的安全圍護(hù)等，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，只有每個(gè)人都重視安全，才能確保大家的安全。

（7）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決之后才允許施工，對(duì)不能解決的問題，必須采取“監(jiān)控”措施，并立即上報(bào)；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)，都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，做好充分準(zhǔn)備然后才能投入。（8）上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具和設(shè)備達(dá)到完好率百分之百。

（9）做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交拉接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章批量令，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。（10）發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況組織全班員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

（11）分段落實(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工藝發(fā)送勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安簡(jiǎn)直，便于統(tǒng)一提高。

第二篇：車間主任、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

6.6 車間負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

6.6.1車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

6.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機(jī)器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理。

6.6.7對(duì)本部門所屬工人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、使用情況進(jìn)行檢查。

6.6.8組織落實(shí)本部門二級(jí)安全教育，并督促檢查班組三級(jí)安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項(xiàng)

6.9 班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任。

6.10.2對(duì)新進(jìn)班組工人進(jìn)行崗位(三級(jí))安全教育。

6.10.3負(fù)責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，可令其停止工作并報(bào)告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，做好記錄。不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

第三篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類安全活動(dòng)，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無(wú)證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

托普科技園一期（A地塊）

項(xiàng)目部

第四篇：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)

1)重管理、輕教育 一些班組長(zhǎng)在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質(zhì)、輕精神 一些班組長(zhǎng)把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng)，而對(duì)職工精神上的追求淡漠。對(duì)職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表?yè)P(yáng)，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。

(3)重生產(chǎn)、輕安全 一些班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對(duì)安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時(shí)像一個(gè)“機(jī)器人”。事故隱患無(wú)人問津、無(wú)人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認(rèn)真解決職工工作上的實(shí)際問題和具體困難，如勞動(dòng)保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長(zhǎng)不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長(zhǎng)在班會(huì)上擺出大老板的架勢(shì)，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進(jìn)行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動(dòng)不起來，勢(shì)必影響安全生產(chǎn)

第五篇：機(jī)修班組長(zhǎng)安全責(zé)任制范文

機(jī)修班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。牢固樹立“堅(jiān)持從零開始，向零奮斗”的安全理念。熟知并貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面積極主動(dòng)的配合班長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作。

2、熟知本班各工種安全操作規(guī)程和相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，各工種存在的各種危險(xiǎn)有害因素，掌握可能出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理措施；

2、協(xié)助班長(zhǎng)組織本班職工學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

3、積極參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、對(duì)本班員工積極宣傳崗位安全并進(jìn)行工作指導(dǎo)；

5、監(jiān)督本班員工上崗前正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品；工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理和沒有能力處理的問題及時(shí)報(bào)告。

6、協(xié)助班長(zhǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即如實(shí)報(bào)告，并組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；

7、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查、維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品、正確使用滅火器材。

8、監(jiān)督班組員工安全檢修，提高工作質(zhì)量，提高工作責(zé)任心。

9、模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；

10、監(jiān)督本班員工做到“工完料凈場(chǎng)地清”，保持作業(yè)環(huán)境整潔、干凈，搞好安全文明生產(chǎn)。