第一篇：中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法
《中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南
《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南
為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。
一、單選題
★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程
★1⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
★1⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層
★2⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）
A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價(jià)
★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部 ★3⑵.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
★4⑴.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。
A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
★4⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
★5⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。A.在線收方結(jié)算 B.在線實(shí)時審批C.在線實(shí)時監(jiān)控 D.在線實(shí)時預(yù)警 ★7⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。
A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
★7⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。
A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
★7⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
★7⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）
A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
★8⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師
★8⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。
A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi) ★8⑶公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月
★8⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程 ★8⑸.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
★8⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。
A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
★9⑴.項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
★9⑵.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。
A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。
A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價(jià) D.網(wǎng)上競價(jià) ★9⑸.每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。
A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
★9⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部
★11⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)
A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元
★11⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）
A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包
★11⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。
A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程
★11⑷.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。
A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量價(jià) D.安全
★11（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記
★12⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（B）
A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記
★13⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D.公司相關(guān)部門
★13⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)
A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長 D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
★13⑷.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)
A三級公司.B.二級公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理
★13⑸.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長
★15⑴.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24
★16⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。
A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì)
★17⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)
A.項(xiàng)目總會計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理
★17⑵.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000
★19⑴.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。
A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
★19⑶.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)
★21⑴.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
A.工程部、財(cái)務(wù)部 B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部 ★21⑵.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
A.工經(jīng)部長
B.總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.副經(jīng)理
★21⑶.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
★21⑷.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師
★24⑴.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價(jià)，對照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。
A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
★26⑴.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5
★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5
★28⑴.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）
A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
★30⑴.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%
★30⑵．《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
★30⑶.《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
二、多選題
★3⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)
A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.★4⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。
A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告C.項(xiàng)目年度報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 ★4⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核C.后評價(jià) D.收尾清算
★4⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià) D.收尾清算
★5⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。
A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場詢價(jià) D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本
★6⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。
A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制
★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性
★10⑴.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)
★10⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。
A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備
★11⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。
A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況
★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓 ★11(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。
A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包
★12⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。
A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 ★14⑴.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。
A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗(yàn)收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。
A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。
A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體
★22⑵.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）
A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型
★23⑴.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。
A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格
三、填空題
★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
★1⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。
★2⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。
★3⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告
★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督?！?⑴.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能?！?⑵.中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理?！?⑸.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。
★7⑺.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
★8⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
★8⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。
★8⑸.公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。
★9⑵.項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
★10⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。
★11⑴對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與 分包企業(yè)辦理末次結(jié) 算，按程序報(bào)公司審批后，簽 訂合同封帳協(xié)議?！?2⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。
★14⑴.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施 工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng) 一策劃，編制安全生產(chǎn)策 劃書。
★14⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。
★17⑴.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。
★17⑵.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
★17⑷.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
★18⑴.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。
★20⑵.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。
★21⑵.已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報(bào)二級公司工程管理部。
★26⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效 考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在1000萬元左 右 的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
★29⑴.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本 管理體系和精細(xì)化管理體系建 設(shè)
★30⑴.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是 指不同規(guī)模、不同工程 類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
四、判斷題
★1⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)
★1⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)
★2⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
★4⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)
★4⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。(√)
★5⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★6⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)
★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)★7⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)
★7⑷項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)
★7⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★8⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)
★8⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)
★9⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)
★9⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。(×)
★10⑴.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)
★13⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★13⑵.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
★13⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)
★14⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)
★17⑴.未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財(cái)務(wù)工作。(×)★17⑵.應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)
★17⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)
★17⑸.項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)
★18⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)
★21⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)
★24⑴.項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個過程進(jìn)行評價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)
五、簡答題
★1⑵.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）
答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
★2⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告?！?⑴.公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。
★3⑵.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等?！?⑴.簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）
答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使 用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。
★8⑷.請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查 報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃 書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械 設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。
★11⑴.簡述項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。
考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?7⑴.簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
★21⑴.簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。
答：公司工程管理部對具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財(cái)務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
第二篇：中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法摘要
中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法摘要
目的：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
原則：工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則
13化：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國際化。
12大集中：項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
層級管理：中國中鐵是指導(dǎo)層，公司是管控層，子公司是主責(zé)層，項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)隊(duì)是操作層。
主要內(nèi)容：投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬與績效管理、審計(jì)與監(jiān)察管理、綜合事務(wù)管理、收尾管理、作業(yè)層建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)、后評價(jià)、監(jiān)督與檢查。
第三篇：中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理試題C
中國中鐵股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理試題（C）
一、填空題（每空2分，共10分）
1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。
3.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名制發(fā)放。
4.實(shí)行資金集中管理制度，資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。
5.黨的十八大以來，總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，某事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)，即“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
二、單選題（每題2分，共40分）
1.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程
B.各類工程
C.直管工程
D.公路工程
2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部兩室”，下列部門中不屬于“五部兩室”范疇的是（B）A.工程 部
B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
C.試驗(yàn)室
D.物機(jī)部
3.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部
B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.工經(jīng)部
4.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
C.物機(jī)部
D.工經(jīng)部
5.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.總會計(jì)師
D.總經(jīng)濟(jì)師
6.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。
A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.4個月 7.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
8.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。
A.完成產(chǎn)值
B.租賃指導(dǎo)限價(jià)
C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
9.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。
A.鋼材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土 10.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。
A.集中招標(biāo)
B.談判
C.詢價(jià)
D.網(wǎng)上競價(jià)
11.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 B.公開競標(biāo)
C.轉(zhuǎn)包
D.大包
12.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。
A.數(shù)量
B.單價(jià)
C.量價(jià)
D.安全 13.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）
A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派D.中介公司
14.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)
A三級公司.B.二級公司
C.項(xiàng)目部公司
D.項(xiàng)目經(jīng)理 15.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)
A.項(xiàng)目總會計(jì)師 財(cái)務(wù)部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總會計(jì)師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
D.項(xiàng)目總會計(jì)師
項(xiàng)目經(jīng)理
16.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100% 17.（C）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工經(jīng)部B.總工 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D副經(jīng)理
18.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（B）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
A.工經(jīng)部長
B.總會計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.總工程師
19.二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（C）以上，必須報(bào)股份公司審批。
A.5%
B.8% C.10% D.15% 20.股份公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實(shí)施意見》明確指出，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)（B）責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)（）責(zé)任。
A.監(jiān)管，主體
B.主體，監(jiān)管 C.指導(dǎo)，督導(dǎo) D.主管，分管
三、多選題（每題2分，共10分）
1.在三級公司層面，項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（ABD）A.限價(jià)、合同、決算審批
B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入 D.收尾清算
2.按《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬于項(xiàng)目管理報(bào)告的是（ABC）
A.項(xiàng)目月度報(bào)告
B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 3.工程分包模式分為（AC）。
A.專業(yè)分包
B.大包
C.勞務(wù)分包
D.轉(zhuǎn)讓
4.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。
A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備
5.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）
A.核心型
B.緊密型
C.普通型
D.勞務(wù)型
四、判斷題（每題1.5分，共15分）
1.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
2.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)3.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)
4.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問責(zé)。(√)
5.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》規(guī)定：未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)
6.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
7.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)
8.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)
9.公司項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。(√)
10.項(xiàng)目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（√）
五、請結(jié)合工作崗位或分管工作實(shí)際，談?wù)剬?xì)化管理的認(rèn)識，并簡述如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（要求不少于500字）
第四篇：《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》-考試復(fù)習(xí)題
《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試復(fù)習(xí)題
中鐵九局集團(tuán)有限公司
目 錄
1、單選題................................................................................................................1
2、多選題................................................................................................................9
3、填空題..............................................................................................................12
4、判斷題..............................................................................................................15
5、簡答題..............................................................................................................18
1、單選題
★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng) 目。(B)A.鐵路工程
B.各類工程 B.指導(dǎo)層 B.指導(dǎo)層
C.直管工程
C.管控層
C.管控層
D.公路工程
D.操作層
D.操作層 ★（2）.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層
★(3).工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層
★（4）.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù) 庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A.營銷交底
B.標(biāo)前策劃 D.后評價(jià) C.投標(biāo)總結(jié)
★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部
B.技術(shù)部
D.企業(yè)管理部 C.市場營銷部
★（6）.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員 研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
D.副經(jīng)理
★（7）.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部
B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部
C.試驗(yàn)室
D.物機(jī)部
★（8）.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）
A.公司副總經(jīng)理
B.公司書記
C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
★（9）.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
B.BWS C.RAM D.ARM
★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建 立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。
A.在線收方結(jié)算
B.在線實(shí)時審批
D.在線實(shí)時預(yù)警 C.在線實(shí)時監(jiān)控
★（11）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。
A.物機(jī)部 C.安質(zhì)部
B.工經(jīng)部
D.辦公室
B.工經(jīng)部
D.辦公室 ★（12）.在項(xiàng)目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部
C.安質(zhì)部
★（13）.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不 限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)
B.工程部
C.責(zé)任成本部
D.辦公室
★（14）.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他 部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
D.工經(jīng)部）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理 B.財(cái)務(wù)部 D.工經(jīng)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（15）.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（工作 的主責(zé)部門;（C）A.工程部
C.物機(jī)部
★（16）.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程
施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部
B.財(cái)務(wù)部
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.工經(jīng)部
★（17）.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任 人的成本管理責(zé)任制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
D.總經(jīng)濟(jì)師 C.總會計(jì)師
★（18）.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng) 部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量
B.分包單價(jià)
D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性
★（19）.公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1 個月
B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月
★（20）.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位 進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程 C.專業(yè)工程
B.單位工程
D.整個標(biāo)段工程
★（21）.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù) 算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付 項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月
B.每季度
D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 C.每年
★（22）.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重 要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師
B.項(xiàng)目總工程師
D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是
(C)。A.完成產(chǎn)值
C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表
B.租賃指導(dǎo)限價(jià)
D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
★（24）.項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。
A.公司工程部
B.項(xiàng)目工程部
D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部
★（25）.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。
A.月末
B.季末
D.年初 C.年末
★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實(shí)行 區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材
B.水泥
D.商品混凝土 C.地材
★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購方式。A.集中招標(biāo)
B.談判
D.網(wǎng)上競價(jià) C.詢價(jià)
★（28）.每年項(xiàng)目部對本單位所評價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年
B.二年
D.五年 C.三年
★（29）.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提 供。A.公司工程部
B.項(xiàng)目工程部
D.項(xiàng)目物機(jī)部 C.公司物機(jī)部
★（30）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)
A.100 萬元
B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元
★（31）.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做 到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200 萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司 負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 C.轉(zhuǎn)包
B.公開競標(biāo)
D.大包
★（32）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān) 任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程 C.單位工程
B.分部工程
D.整個合同工程
★（33）.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所 承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.數(shù)量 C.量價(jià)
B.單價(jià)
D.安全
★（34）.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的 單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）
A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派
D.中介公司
★（35）.建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì) 長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
D.書記 C.總工程師
★（36）.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相 應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總工程師
D.書記)負(fù)責(zé)★（37）.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部
組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)
B.勞務(wù)企業(yè)
D.公司相關(guān)部門 C.項(xiàng)目部
★（38）.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會。施工組織設(shè)計(jì)研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目總工程師
工程部長
B.項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師
★（39）.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，A 等級專 項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司
C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理 ★（40）.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）
A.總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.書記
D.工會主席
B.項(xiàng)目總工程師
D.項(xiàng)目安質(zhì)部長 ★（41）.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
★（42）.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo) 書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)
B.5 D.24），配C.12
★（43）.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（備必要的 應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。
A.施工方案
B.預(yù)算
D.施工組織設(shè)計(jì) C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
★（44）.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活 動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項(xiàng)目總會計(jì)師
財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部
B.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目總會計(jì)師
項(xiàng)目總會計(jì)師
項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（45）.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共 和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)
A.1000
B.2000 D.10000 C.5000
★（46）.被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。
A.5 日
B.10 日 D.30 日 C.15 日
★（47）.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序（C）
A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)
B.不用審計(jì)
D.直接兌現(xiàn) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)
★（48）.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因 工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財(cái)務(wù)部
B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部
D.工程部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
★（49）.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體 落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
A.工經(jīng)部長
B.總工程師 D.副經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
★（50）.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初 驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100%
★（51）.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)
（B）部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。
A.工經(jīng)部長 B.總會計(jì)師
C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.總工程師
★（52）.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至 收尾階段的整個過程進(jìn)行評價(jià)，對照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評價(jià)。A.施工調(diào)查
B.項(xiàng)目管理策劃書
D.技術(shù)交底 C.施工組織設(shè)計(jì)
★（53）.實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部 的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個等級（C）。
A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０
B.２4 C.１８ D.１5
★（56）.《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0 版本）的通知》 要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月
B.2014 年 12 月
C.2015 年元月
D.2015 年 12 月
★（57）.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）
A.5%
B.8% C.10% D.15%
★（58）．《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià)
★（59）.《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價(jià)
B.指導(dǎo)價(jià)
C.限價(jià)
D.最低價(jià)
2、多選題
★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行 營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況
B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況
C.后期變更索賠方向
D.相關(guān)資源情況.★（2）.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格 式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
C.項(xiàng)目報(bào)告
B.項(xiàng)目季度報(bào)告
D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
★（3）.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。
A.施工調(diào)查
B.測量復(fù)核
D.收尾清算 C.后評價(jià)
★（4）.在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工 作事項(xiàng)是(ABD)。
A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
B.責(zé)任成本管理
D.收尾清算 C.分包準(zhǔn)入、考核評價(jià)
★（5）.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。
A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
B.相鄰標(biāo)段單價(jià)
C.市場詢價(jià)
D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本
★（6）.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽 訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng) 審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。
A.分包單價(jià)的控制
B.資產(chǎn)管理控制
D.工程結(jié)算的控制
B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數(shù)量的控制
★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。
A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) C.統(tǒng)一管理原則
★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性
B.時效性
D.合法性 C.經(jīng)濟(jì)性
★（9）.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人
B.定崗
D.定機(jī) C.定目標(biāo)
★（10）.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有 機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備
B.外租設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
★（11）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考 評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。
A.資質(zhì)證照情況
C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業(yè)分包 C.勞務(wù)分包
B.履約情況
D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉(zhuǎn)讓
★（13）.屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合
B.禁止工程大包
D.推進(jìn)工序分包 C.規(guī)范專業(yè)分包
★（14）.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì) 劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 C.專題會
B.周例會
D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
★（15）.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照 “五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人
B.定整改資金
D.定整改驗(yàn)收人 C.定整改完成時間
★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則
B.以收定支原則
C.延后付款原則
D.拒付原則
★（17）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬
B.超額利潤獎勵
D.基本薪酬 C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
★（18）.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。
A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè)
C.架子隊(duì) D.作業(yè)層實(shí)體
★（19）.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)
伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型
B.緊密型 D.勞務(wù)型 C.普通型
★（20）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項(xiàng)目文化建設(shè)，要求 通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于 團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。A.全面
B.集約
C.尊重 D.嚴(yán)格
3、填空題
★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng) 目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內(nèi)容。
★（3）.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國 內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)評審。
★（4）.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告
★（5）.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng) 導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管 會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事 項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
★（6）.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī) 范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地 調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及 督導(dǎo)功能。
★（7）.中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0 版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
★（8）.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。
★（9）.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同 一登記”原則。
★（10）.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目 部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
★（11）.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制 定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
★（12）.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。
★（13）.公司應(yīng)按對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo) 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中 國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。
★（15）.項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。
★（16）.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。
★（17）.對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與分包企業(yè)辦理末 次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。
★（18）.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。
★（19）.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn) 行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。
★（20）.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。
★（21）.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后 方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB 賬戶”管理。
★（22）.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
★（23）.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
★（24）.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。
★（25）.項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案 后方可用印。
★（26）.已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報(bào)二級公司工程管理部。
★（27）.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
★（28）各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)
★（29）所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
4、判斷題
★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)
★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺 管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)★（3）.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）
★（4）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安 全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★（5）.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái) 務(wù)部長。(√)★（6）.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng) 工作的責(zé)任關(guān)系。(√)★（7）.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三 級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依 托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工 作。(×)★（9）.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)
★（10）.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立 即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★12）.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)★（13）.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù) 量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時給予兌 現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰。(×)★（15）.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。(×)★（17）.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管 理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式 試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)★（19）.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★（20）.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須 按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
★（21）.所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得 施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng) 在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)★（22）.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教 育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財(cái)務(wù)工作。(×)★（24）.應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件 的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一 的會計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)★（26）.項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速 資金周轉(zhuǎn)。(×)★（27）.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)
★（28）.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān) 系實(shí)施分級直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)★（29）.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)
★（30）.項(xiàng)目后評價(jià)主要是對工程項(xiàng)目整個過程進(jìn)行評價(jià),主要與《項(xiàng)目管 理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)17
5、簡答題
★（1）.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12 大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目 的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行 質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出 6 項(xiàng)）
答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中 進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù) 流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行?！铮?）.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場 地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形 成調(diào)查報(bào)告。
★（3）.公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考 核及黨群工作交底。
★（4）.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出 8 種工容）
答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理 目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本 預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。
★（5）.簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）
答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購 價(jià)格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小
臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng) 新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點(diǎn)。★（6）.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng) 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。
★（7）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）
答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材 料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊 的有關(guān)規(guī)定等。
★（8）.簡述項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？
答：項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。
★（9）.簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。
答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。
★（10）.簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。
答：公司工程管理部對具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人 員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財(cái)務(wù)部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。
第五篇：中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容
中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面，即：一個目標(biāo)、兩大轉(zhuǎn)變、三支隊(duì)伍、四大支撐、五個集中、六大關(guān)口。
一個目標(biāo)，就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，讓精細(xì)化管理的措施覆蓋到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)；覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。努力實(shí)現(xiàn)從今年開始，用3年左右的時間，通過全面推行精細(xì)化管理，使企業(yè)利潤水平提高3個百分點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。
兩大轉(zhuǎn)變，就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管理轉(zhuǎn)變。多年來，我們在項(xiàng)目管理方面做了許多探索和實(shí)踐，但始終沒有建立起一個系統(tǒng)的管理體系、統(tǒng)一的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機(jī)制。全公司目前的工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，主要采取的是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，-1-把項(xiàng)目管理的成敗維系在項(xiàng)目經(jīng)理一個人身上，而企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，通過抓住工程項(xiàng)目精細(xì)化管理這個“牛鼻子”，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提升；就是要通過加強(qiáng)企業(yè)法人對項(xiàng)目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目兩個層面的管理責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全員、全過程、全覆蓋管理。
三支隊(duì)伍，就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍。一是管理團(tuán)隊(duì)，是指三級公司法人管項(xiàng)目的隊(duì)伍。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)法人管項(xiàng)目，就需要建立健全二三級企業(yè)精細(xì)化管理的組織架構(gòu)，特別是建立健全三級企業(yè)從事成本管理工作的管理團(tuán)隊(duì)。為此，股份公司明確要求各單位要盡快建立健全相應(yīng)的管理部門，建立完善后臺成本管控體系，建立管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流程和成本管控關(guān)鍵要素，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評價(jià)等項(xiàng)目生命周期全過程的后臺集中管控，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提供組織保障。二是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是指職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。為此，股份公司出臺了職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，對全-2-公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分級、認(rèn)定、聘用、考核、管理和薪酬等進(jìn)行了明確規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提供管理保障。三是作業(yè)團(tuán)隊(duì)，是指作業(yè)層實(shí)體。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就需要一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的高技能作業(yè)團(tuán)隊(duì)。為此，股份公司出臺了組建作業(yè)層實(shí)體的指導(dǎo)意見，對組建作業(yè)層實(shí)體的指導(dǎo)思想、基本原則、主要措施、優(yōu)惠政策、組織管理等方面做出了明確規(guī)定，在全公司大力發(fā)展由企業(yè)監(jiān)控、骨干發(fā)起、員工參與、吸納社會資本和勞務(wù)人員組建的作業(yè)層實(shí)體，參與企業(yè)內(nèi)部市場競爭，承擔(dān)工程項(xiàng)目專業(yè)化分包任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提供實(shí)施保障。其中，最為關(guān)鍵的是抓好作業(yè)層實(shí)體的主要發(fā)起人和發(fā)起人團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四大支撐，就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。一是組織支撐，是指股份公司出臺的關(guān)于工程項(xiàng)目“一定編兩定額”的管理制度。所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員；“兩定額”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額；不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)（定額）。要求二級公司按指導(dǎo)價(jià)管理，三級公司、項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)管理，建立價(jià)格系統(tǒng)平臺。股份公司還將發(fā)布二、三級企業(yè)機(jī)關(guān)運(yùn)營成本標(biāo)準(zhǔn)，作為二、三級企業(yè)運(yùn)營成本管理的依據(jù)。二是標(biāo)準(zhǔn)支撐，是指施工作業(yè)指導(dǎo)書，就是公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程
-3-建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰各項(xiàng)管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。三是系統(tǒng)支撐，是指項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，就是要求充分發(fā)揮《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》對項(xiàng)目實(shí)行后臺控制的核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、數(shù)量控制、費(fèi)用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報(bào)表等日常業(yè)務(wù)工作，公司則通過后臺實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時審批、實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。四是流程支撐，是指工程項(xiàng)目精細(xì)化管理包括結(jié)算支付在內(nèi)的88個業(yè)務(wù)流程，就是公司通過構(gòu)建合同簽訂、預(yù)算分解管理、臨時工程方案決策，大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料配置方案決策，勞務(wù)分包決策，物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放管理，周轉(zhuǎn)材料管理，勞務(wù)收方結(jié)算，經(jīng)濟(jì)活動分析，責(zé)任成本計(jì)價(jià)和項(xiàng)目竣工結(jié)算等管理業(yè)務(wù)流程，建立完善后臺管控體系。
五個集中，就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。
一是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理，就是要求各單位要進(jìn)一步健全完善企業(yè)合格勞務(wù)分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普-4-通型實(shí)行分類管理。對列入不合格名單的外部勞務(wù)隊(duì)伍，股份公司所屬各單位三年內(nèi)一律不得使用。要統(tǒng)一規(guī)劃勞務(wù)基地的建設(shè)，與地方政府合作，采取訂單式培訓(xùn)模式，對施工生產(chǎn)急需工種和骨干人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，及時充實(shí)到工程項(xiàng)目的操作層，提高工程施工作業(yè)水平。二是資金集中管理，就是要求利用企業(yè)資金管理平臺上收下劃、銀行后臺資金實(shí)時歸集、辦理銀行匯票存入全額保證金等方式進(jìn)行資金集中。同時要求公司對項(xiàng)目資金實(shí)行“AB”戶管理，項(xiàng)目收到業(yè)主撥付的所有資金必須及時全額劃入A戶，將資金審批和撥付納入《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》，嚴(yán)把資金結(jié)算支付關(guān)，加強(qiáng)后臺管控。三是物資集中招標(biāo)采購，就是要求各單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，從上級管理單位發(fā)布的《合格物資供方名錄》中選擇供應(yīng)商，推行工程主要物資區(qū)域集中招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、工程輔料網(wǎng)上競價(jià)采購；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)；公司通過周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；項(xiàng)目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）采購、租賃合同由項(xiàng)目部報(bào)公司審批后簽訂，實(shí)行集中審批、集中結(jié)算、集中支付。四是設(shè)備集中采購租賃，就是要求機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法實(shí)行集中招標(biāo)采購；公司通過機(jī)械設(shè)備管理信息平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足項(xiàng)目需要時，通過外部集中租
-5-賃解決；租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報(bào)公司審批后簽訂，實(shí)行集中審批、集中結(jié)算、集中支付。五是施工組織設(shè)計(jì)集中管理，就是要求所有的工程項(xiàng)目都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司評審和審批，項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、工期等要素和有關(guān)文件要求，結(jié)合公司專項(xiàng)施工方案等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分專項(xiàng)方案等級及編制報(bào)審計(jì)劃，上報(bào)公司技術(shù)管理部門審核；在進(jìn)行主要施工方案制訂過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。
六大關(guān)口，就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算消號關(guān)、績效考核關(guān)。
全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理必須在工程項(xiàng)目過程控制上切實(shí)把好“六關(guān)”：一是“投標(biāo)評審關(guān)”，要進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目投標(biāo)的“底線”要求，決不能再搞到處出擊、廣種薄收、“賣牌子”、大量墊資、賠錢賺吆喝的事，不能讓項(xiàng)目輸在起跑線上；二是“成本測算關(guān)”，要對新開工項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本測算，搞清各個環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)；三是“責(zé)任落實(shí)關(guān)”，要細(xì)化工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包制，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押和全員經(jīng)營承包責(zé)任，實(shí)行市場化的激勵約束機(jī)制；四是“過程監(jiān)控關(guān)”，要對工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的后臺-6-管理，堵住項(xiàng)目效益流失的各種漏洞；五是“調(diào)概索賠關(guān)”，要進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和調(diào)概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實(shí)清收清欠責(zé)任制，最大限度地保證和提升項(xiàng)目收益；六是“結(jié)算銷號關(guān)”，要切實(shí)加大對已完工項(xiàng)目的工程清算、審計(jì)、余款清收以及后評價(jià)工作，切實(shí)做到工完賬清、責(zé)任明確，獎罰兌現(xiàn)，讓每一個項(xiàng)目都能夠做到全周期經(jīng)營、全過程管控、全方位盈利。
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