第一篇：公司2018年工作會(huì)議暨職代會(huì)總結(jié)講話稿（本站推薦）

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公司2018年工作會(huì)議暨職代會(huì)總結(jié)講話稿

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J.om 8 公司2018年工作會(huì)議暨職代會(huì)總結(jié)講話稿

各位代表、同志們：

公司工作會(huì)議暨三屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是公司上下深入貫徹黨的十九大、十九屆二中全會(huì)精神，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，既是2017年各項(xiàng)工作的總結(jié)會(huì)、分析會(huì)，更是今年各項(xiàng)任務(wù)的部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神是我們當(dāng)前和全年的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

本次會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李國(guó)平同志代表公司作了題為《堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，奮力推進(jìn)張煤機(jī)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)2017年各項(xiàng)工作，客觀分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，進(jìn)一步明確了2018年的方針目標(biāo)，安排部署了11項(xiàng)重點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)，李國(guó)平同志所作的《工作報(bào)告》，切合中煤集團(tuán)、裝備公司各項(xiàng)工作部署，符合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，是全年工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

會(huì)上，我們還聽(tīng)取了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)及黨風(fēng)廉2

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政建設(shè)執(zhí)行情況的報(bào)告》、《關(guān)于2017年度中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核情況的通報(bào)》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、裝備公司工作會(huì)議精神，安排部署了2018年黨建的重點(diǎn)工作，并對(duì)2017年以來(lái)公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿的熱情和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，李國(guó)平同志代表公司對(duì)職工代表提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行了答復(fù)，會(huì)后請(qǐng)公司工會(huì)牽頭，組織相關(guān)單位和部門對(duì)意見(jiàn)建議進(jìn)行專題研究落實(shí)。應(yīng)該說(shuō)，今天會(huì)議開(kāi)得很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量、鼓舞干勁的目的。

回首不平凡的2017年，公司干部職工上下同欲、和衷共濟(jì)，抓住了煤炭、煤機(jī)回升的有利契機(jī)，外抓市場(chǎng)、內(nèi)增活力，企業(yè)各項(xiàng)工作有了大的發(fā)展。成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了包括各位代表在內(nèi)廣大職工的努力拼搏和辛勤付出，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向各位代表并通過(guò)你們，向工作在各個(gè)崗位上的職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！

下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、明確形勢(shì)任務(wù)，抓好會(huì)議精神落實(shí)

目標(biāo)任務(wù)確定了，關(guān)鍵就是落實(shí)，就是要把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。會(huì)后，各單位、各基層黨組織要采取多種形式，將會(huì)議精神及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一名職工。切實(shí)把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上3

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來(lái)，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。

一要把握企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。全體職工既要看到市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整的有利因素，更要正視我們存在的問(wèn)題和不足；既不能盲目樂(lè)觀自滿，更要深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的周期性和復(fù)雜性，要通過(guò)分析和研究把握企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，明確目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。

二要加快落實(shí)各項(xiàng)要求的安排部署。會(huì)議提出的各項(xiàng)部署是公司在對(duì)形勢(shì)科學(xué)研判、深入分析的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論醞釀形成的，是企業(yè)全年工作的綱領(lǐng)。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入把握?qǐng)?zhí)行。規(guī)劃部門要將公司工作思路進(jìn)行一級(jí)展開(kāi)，逐項(xiàng)落實(shí)分管部門、完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度，將壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解。各單位、各部門要明確目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)的二級(jí)和三級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任、制定措施，將指標(biāo)落實(shí)到科室、工段、班組和每個(gè)職工，做到人人肩上擔(dān)責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合力。

三要強(qiáng)化各項(xiàng)工作任務(wù)的督導(dǎo)考核。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)工作的閉環(huán)考核，打造企業(yè)的執(zhí)行力。公司辦公室、黨委工作部、規(guī)劃管理部要強(qiáng)化對(duì)各單位的考核和督導(dǎo)，特別是針對(duì)降本增效、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，要嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格任務(wù)進(jìn)度、嚴(yán)格完成標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與各單位收入和領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)掛鉤，強(qiáng)力推進(jìn)，不走過(guò)場(chǎng)。

二、狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的能力

2017年12月11日，總書(shū)記就新華社《形式主義、官僚主義新表現(xiàn)值得警惕》的作出重要指示，指出：在黨的十八大以來(lái)，4

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從制定和執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始，全黨上下糾正“四風(fēng)”取得重大成效。新華社反映，當(dāng)前“四風(fēng)”問(wèn)題中，享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)基本剎住，但形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，并呈現(xiàn)出一些新的表現(xiàn)形式。他強(qiáng)調(diào)，反映的情況，看似新表現(xiàn)，實(shí)則老問(wèn)題，再次表明“四風(fēng)”問(wèn)題具有頑固性反復(fù)性。糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

近年來(lái)，公司通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和作風(fēng)建設(shè)年、集團(tuán)巡視整改等專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，糾正“四風(fēng)”工作初見(jiàn)成效，企業(yè)作風(fēng)明顯改觀。但是也還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為不夠，遇事搬條條框框，講客觀、找理由；有的單位之間溝通協(xié)調(diào)不暢，個(gè)別部室為基層服務(wù)的意識(shí)淡化；有的班子黨政領(lǐng)導(dǎo)之間、正副職之間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)揮班子合力；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員制度執(zhí)行不到位，工作拖沓、作風(fēng)不實(shí)等等。究其根源，還是部分領(lǐng)導(dǎo)人員政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，格局不高，修養(yǎng)不夠，反映出我們企業(yè)作風(fēng)建設(shè)必須馳而不息，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。要重點(diǎn)從三個(gè)方面入手。

1、樹(shù)正氣，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的擔(dān)當(dāng)。俗話說(shuō)，火車跑得快全憑車頭帶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，是職工的主心骨和領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)人員的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)某種意義上就是一個(gè)企業(yè)、就是一個(gè)單位的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。能不能履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力和素養(yǎng)的基本要求。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員一要堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的決心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)5

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安排部署，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不講條件、不講客觀，保證企業(yè)各項(xiàng)決策一以貫之，層層落實(shí)；二要客觀分析本單位、本部門實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施和辦法。當(dāng)前要突出抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、事業(yè)部運(yùn)作、釋放產(chǎn)能、降本增效、質(zhì)量提升和安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，激發(fā)各單位內(nèi)部活力；三要堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，不當(dāng)老好人、不當(dāng)傳話筒，以各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量、各項(xiàng)工作的高效率，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、講團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。古人云：上下同欲者勝。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)自五湖四海，經(jīng)歷不同、學(xué)歷不同、性格不同，但是走到一起共事，我們的目標(biāo)應(yīng)該相同、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的志向應(yīng)該相同?！靶值芡钠淅麛嘟稹?，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都要切實(shí)把團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)基本的能力和素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部管理中，各單位、各部門要樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，各項(xiàng)工作都要做到不缺位、不推諉、不扯皮、不發(fā)牢騷、不為各種因素所干擾，確保公司上下目標(biāo)同向、協(xié)調(diào)有序；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要落實(shí)民主集中制原則，既講分工更講配合，黨政一把手要擔(dān)當(dāng)作為、做出表率，班子成員要找準(zhǔn)位置、積極配合，大事講原則，小事講胸懷，多換位思考，齊心協(xié)力，凝聚共識(shí)，形成合力，真正把本單位的事做好、做實(shí)。

3、守規(guī)矩，營(yíng)造敬畏制度的風(fēng)尚。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。從企業(yè)實(shí)際情況看，我們的制度、流程相對(duì)比較健全，但是執(zhí)行情況卻差強(qiáng)人意。正如總書(shū)記講的，“四風(fēng)”問(wèn)題又有了新的表現(xiàn)形式。6

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比如，企業(yè)各項(xiàng)決策部署在實(shí)施過(guò)程中的層層弱化；再如，以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的基層化趨勢(shì)；還有，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員“只求不出事，寧愿不做事”這種思想傾向等等，反映出我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員放松了對(duì)自己的要求，特權(quán)思想作祟，在守紀(jì)律、講規(guī)矩方面還存在較大的差距。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員都要對(duì)照當(dāng)前“四風(fēng)”問(wèn)題存在的新表現(xiàn)，認(rèn)真查擺、剖析存在的差距和不足，正視問(wèn)題、明確差距，從小事小節(jié)入手，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，要求職工做到的自己首先要做到、要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，敬畏制度、敬畏權(quán)力，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。全體黨員要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，在遵章守紀(jì)方面發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。廣大職工要將嚴(yán)格工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律作為落實(shí)崗位職責(zé)的基本要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作

歲末年首，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和任務(wù)接續(xù)的同時(shí)，各單位也要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證廣大職工過(guò)一個(gè)祥和愉快的春節(jié)。

1、開(kāi)展好走訪慰問(wèn)工作。春節(jié)前，各級(jí)黨組織、各級(jí)工會(huì)組織要集中開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)注困難職工、困難家庭生產(chǎn)生活，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，讓困難職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。要組織好節(jié)日期間的文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

2、切實(shí)抓好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作。新年伊始，各單位在謀劃全7

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年工作、實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局的同時(shí)，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查整改力度，嚴(yán)格一工程一措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。要做好春節(jié)期間的信訪穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員外出請(qǐng)銷假制度和領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度，積極排查不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)穩(wěn)定問(wèn)題。

3、切實(shí)落實(shí)廉潔自律相關(guān)規(guī)定。要嚴(yán)格執(zhí)行中央和集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，春節(jié)期間公司內(nèi)部各單位之間不搞相互走訪、宴請(qǐng)、送禮、拜年等活動(dòng)。

各位代表、同志們，公司2018年方針目標(biāo)已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，讓我們以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、迎難而上，扎實(shí)推進(jìn)公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，謹(jǐn)代表公司給大家拜年，并通過(guò)職工代表給全體職工、離退休同志及家屬拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！源

J.om 8

第二篇：公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

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公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

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J.om 8 公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議講話稿

我們召開(kāi)了公司九屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司2017年的各項(xiàng)工作，肯定了取得的成績(jī)。尤其是會(huì)議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把握大勢(shì)，緊貼實(shí)際，對(duì)公司2018年面臨的形勢(shì)和各項(xiàng)工作，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，結(jié)合公司黨委2018年的工作，我講幾個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在各項(xiàng)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí) 從何總經(jīng)理的工作報(bào)告中可以感受到，2017年，我們?cè)陔娊瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國(guó)家“十三五”發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，突出特色和品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固了特色發(fā)展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圓滿完成目標(biāo)、內(nèi)部管理呈現(xiàn)新水平，2

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全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，取得了以下成績(jī)：

一是班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2017年，我們順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各二級(jí)單位黨組織的換屆工作，兩級(jí)班子從結(jié)構(gòu)、能力、精神面貌、敢于擔(dān)當(dāng)上都有了進(jìn)步和提升。組織了對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，突出干部培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)化，收到不錯(cuò)的培訓(xùn)效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區(qū)域部，進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。開(kāi)展高層研討、深化改革會(huì)議、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專題會(huì)議、深入基層和項(xiàng)目調(diào)研等，為班子成員創(chuàng)新工作，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到了積極作用。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)圓滿完成目標(biāo)，改革發(fā)展的信心得到鞏固。2017年，公司市場(chǎng)營(yíng)銷碩果累累，立足傳統(tǒng)水電市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展基礎(chǔ)處理、房建、市政和新能源等業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極推進(jìn)新型商業(yè)模式，PPP項(xiàng)目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發(fā)展帶來(lái)的成果，發(fā)展信心進(jìn)一步堅(jiān)定。

三是公司的管控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。我們完成了公司海外市場(chǎng)整體布局，基本形成“公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)域部（代表處）推進(jìn)執(zhí)行，二級(jí)單位深度配合”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。重構(gòu)管理鏈條，形成國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目從投標(biāo)到結(jié)算的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控，公司經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)一步健全。

四是公司的整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，并在總部職能建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、法律管理、審計(jì)監(jiān)督效能監(jiān)察、3

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信息化、設(shè)備物資采購(gòu)管理、技術(shù)創(chuàng)新能力上穩(wěn)步發(fā)展，逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，為公司不斷開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設(shè)”的進(jìn)一步強(qiáng)化、黨組織書(shū)記黨建工作專項(xiàng)述職評(píng)議制度的落地和“暢讀理論書(shū)”、“微黨課”、“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、感恩奮進(jìn)，喜迎十九大”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨的建設(shè)和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為公司全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要?jiǎng)恿退枷?、政治和組織保證。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實(shí)公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見(jiàn)》，按照“十個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”、“學(xué)深、悟透、做實(shí)”要求，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)密舉措，創(chuàng)新方式，專題部署，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)全覆蓋”，不斷掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮好學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化中4

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心組學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際學(xué)，帶著問(wèn)題學(xué)，融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。要精心策劃，積極開(kāi)展有深度、有特色、有成效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)。要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，通過(guò)“微黨課”、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等多種媒體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部集中學(xué)習(xí)、開(kāi)設(shè)專欄、開(kāi)展主題活動(dòng)等方式，努力推動(dòng)全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

三、全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作

我們必須著眼新時(shí)代的偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握和全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)公司黨建工作邁上新臺(tái)階。

一是不斷完善體制機(jī)制。集團(tuán)公司對(duì)黨建工作總體要求納入公司章程的相關(guān)工作已做了安排部署，公司黨委將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)意見(jiàn)，修改公司章程，進(jìn)一步明確公司黨組織的職責(zé)任務(wù)。公司各級(jí)黨組織要按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)。把方向，就是堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向。管大局，就是堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，推進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、5

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社會(huì)責(zé)任。保落實(shí)，就是要建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力完成公司中心工作，把上級(jí)精神和公司決策部署不折不扣落到實(shí)處。

二是努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要制定好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等。不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，既治理亂作為，也治理不作為。堅(jiān)持黨管人才原則，深入推進(jìn)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)固總量，盤活存量，凸顯專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本思路，加強(qiáng)人才政策研究，探索完善更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。全面從嚴(yán)治黨要在公司落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度這“三個(gè)基本”抓起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，夯實(shí)基層組織這個(gè)重要基石，激發(fā)改革發(fā)展的生機(jī)活力，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。要按照“四同步、四對(duì)接”要求，科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)建立和調(diào)整完善黨的組織。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持黨委書(shū)記例會(huì)制度、黨組織書(shū)記履行黨建工作責(zé)任述職評(píng)議制度以及基層黨組織月報(bào)表制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，也要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)海外項(xiàng)目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決防止類似性、重復(fù)性問(wèn)題的發(fā)生。堅(jiān)持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以上率下，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題，防止反彈回潮。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，密切關(guān)注新動(dòng)向，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。實(shí)踐運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)談話提醒，懲前毖后，對(duì)突出違紀(jì)問(wèn)題嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，加快構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。抓住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)定不移把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”向縱深推進(jìn)、向基層延伸，引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，既要干好工作，又要管好隊(duì)伍，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)，把管黨治黨責(zé)任真正落到實(shí)處。

五是加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)企業(yè)改革發(fā)展正能量。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要加強(qiáng)公司新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，集中力量辦好公司一報(bào)、一網(wǎng)、一微信，充分發(fā)揮宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的作用。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成公司的特色文化和競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。要認(rèn)真開(kāi)展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動(dòng)，著力把集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當(dāng)中去，充分凝聚和匯集推動(dòng)公7

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司轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。工會(huì)、共青團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分，公司各級(jí)組織要從政治和全局的高度，從實(shí)踐黨的宗旨、堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線的高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強(qiáng)做好新時(shí)期工會(huì)、共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)和改善對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的群眾工作的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨委堅(jiān)持召開(kāi)黨委書(shū)記例會(huì)，就是構(gòu)建大黨建格局的有效形式和工作機(jī)制，希望各級(jí)黨組織要切實(shí)重視和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作。公司各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要強(qiáng)化組織建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項(xiàng)目多、人員分散下的工作機(jī)制，關(guān)心廣大職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻(xiàn)。

七是積極履行社會(huì)責(zé)任，做好對(duì)口幫扶工作。按照四川省委和省國(guó)資委黨委的安排，公司定點(diǎn)幫扶西昌市喜德縣樂(lè)武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作的重大意義，切實(shí)把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級(jí)單位黨組織要積極配合，重點(diǎn)在“五個(gè)一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項(xiàng)目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實(shí)現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。

八是切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8

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即將到來(lái)之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)本單位、項(xiàng)目存在的矛盾和問(wèn)題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢(shì)分析，排查不穩(wěn)定因素，并對(duì)可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時(shí)超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實(shí)措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問(wèn)題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。

新時(shí)代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開(kāi)拓，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國(guó)際化百億企業(yè)而努力奮斗！源

J.om 8

第三篇：2018年終公司職代會(huì)講話稿與2018年終工作會(huì)議講話稿

2018年終公司職代會(huì)講話稿

同志們：

我們這次職代會(huì)完成了所有議程。會(huì)議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發(fā)展史上又一個(gè)豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結(jié)了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團(tuán)結(jié)與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實(shí)現(xiàn)新跨越的新起點(diǎn)。會(huì)議明確了XX年的工作目標(biāo)，以及未來(lái)若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實(shí)，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來(lái)，提出了新的課題。

同志們。成績(jī)只能代表過(guò)去，而未來(lái)是不確定的。要在不確定的形勢(shì)中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績(jī)。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對(duì)先行者走過(guò)的某個(gè)階段的超常規(guī)趕超行為?？焖侔l(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進(jìn)，也不屬于跨越。只有落后者跨過(guò)先行者的某個(gè)階段才屬于跨越。跨越式發(fā)展主要包括三個(gè)內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益。跨越式發(fā)展不僅要看當(dāng)前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量，眼前有增長(zhǎng)不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質(zhì)量好。二是創(chuàng)新的前提性?？缭桨l(fā)展必須推進(jìn)全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進(jìn)，而是在不同的領(lǐng)域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來(lái)，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬(wàn)里無(wú)云萬(wàn)里天”。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。我們要把眼光放遠(yuǎn)，思路放寬，積極行動(dòng)，形成促進(jìn)新跨越的強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司發(fā)展。

同志們也許會(huì)問(wèn)，公司有何跨越的行動(dòng)呢？公司要求：首先必須踏踏實(shí)實(shí)地完成XX年的十大工作目標(biāo)。與此同時(shí)，我們要思考的是，公司在數(shù)學(xué)模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何達(dá)到幾何級(jí)的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問(wèn)題。

2018年終工作會(huì)議講話稿

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。XX年，公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái)，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)?？傊?，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到“往者已矣，來(lái)者可追”。我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上，更好地把握未來(lái)。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f(shuō)，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的把握上而做出的決定。

一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

這個(gè)辦法，是使公司管理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、施工（質(zhì)量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、分配等過(guò)程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來(lái)，這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢？

二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

第四篇：供電公司職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議報(bào)告

在**公司**職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司**職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2015年及“十二五”工作，認(rèn)真分析“十三五”發(fā)展形勢(shì)，部署2016年工作，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出目標(biāo)任務(wù)管控，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以效益提升為中心，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力開(kāi)創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2015年工作回顧

2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司黨組各項(xiàng)決策部署，凝心聚力、固本強(qiáng)基，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

（一）堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平

狠抓安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任落實(shí)。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和反違章，有效防范各類電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。突出抓好各類施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。深入開(kāi)展安全大檢查。細(xì)化分解檢查內(nèi)容，分層包干、責(zé)任到人，排查缺陷隱患1134項(xiàng)，治理率96%，通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)企業(yè)查評(píng)。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)控能力提升。強(qiáng)化地縣一體化專業(yè)管理，大力推進(jìn)輸變配精益化管理和星級(jí)創(chuàng)建工作。落實(shí)資金、集中力量、典型引路，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5星級(jí)變電站**座，輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率90%，**電網(wǎng)調(diào)控能力明顯提升。高效推進(jìn)專項(xiàng)工作。**公司率先在全省開(kāi)展二類帶電作業(yè)，營(yíng)配貫通、pms2.0建設(shè)成效顯著。防外破工作取得突破。與市縣兩級(jí)政府建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建設(shè)輸電線路防外破智能平臺(tái)，多措并舉、超前防范，主網(wǎng)跳閘率同比下降40%。圓滿完成**等保電43次。

（二）堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)，電網(wǎng)建設(shè)全面提速

全年固定資產(chǎn)投資5.8億元，投資規(guī)模刷新公司歷史記錄。電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用凸顯。完成了“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，重點(diǎn)城市**、**電網(wǎng)規(guī)劃納入地方政府發(fā)展控制性詳規(guī)。電網(wǎng)前期成效顯著。市縣兩級(jí)屬地化協(xié)調(diào)機(jī)制作用凸顯，110千伏及以上輸變電工程核準(zhǔn)等前期手續(xù)辦理實(shí)效位居全省第二。以劃撥方式取得**工程換流站土地手續(xù)，節(jié)約投資**萬(wàn)元。全省首批依法徹底解決12座變電站和63條線路歷史遺留環(huán)評(píng)問(wèn)題。創(chuàng)新工作機(jī)制，率先在全省委托政府統(tǒng)一青賠，清理通道。重點(diǎn)工程推進(jìn)有力。**旱碼頭遷改工程如期完成，**等里程碑項(xiàng)目步伐加快，居民小區(qū)配套費(fèi)工程全省率先啟動(dòng)建設(shè)。工程質(zhì)量管控到位。**智能變工程獲得省公司“安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地”。五項(xiàng)工程獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)。

（三）堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效

堅(jiān)持降本增效。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，預(yù)算向生產(chǎn)、營(yíng)銷投向同比增加10.32%。以水定電，降低購(gòu)電成本，小水電自購(gòu)電量增長(zhǎng)13。

休老同志和員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

二、“十二五”取得的業(yè)績(jī)和成效

“十二五”是公司改革、創(chuàng)新和發(fā)展的五年，公司面貌日新月異，發(fā)展不斷跨越。五年來(lái)，公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資11.79億元，超過(guò)“十五”和“十一五”電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路1054.7公里、變電容量63.19萬(wàn)千伏安，新增線路長(zhǎng)度和變電站數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番；售電量從31.97億千瓦時(shí)最高達(dá)到124.5億千瓦時(shí)，排名省公司第二；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.73億元、利稅7.61億元；資產(chǎn)總額24.52億元，增長(zhǎng)36%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到25.14萬(wàn)元/人·年，增長(zhǎng)近1倍。

五年來(lái)，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。全力服務(wù)**新能源接入、外送和消納，網(wǎng)內(nèi)新能源裝機(jī)居全國(guó)第一。全面履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與**各級(jí)黨委政府建立合作機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力的需求。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全國(guó)兩會(huì)和春節(jié)期間等重大節(jié)會(huì)的安全可靠供電。大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、戶戶通電、三相動(dòng)力電覆蓋、低電壓治理等多個(gè)專項(xiàng)工程，積極服務(wù)“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠(yuǎn)、無(wú)電地區(qū)用電問(wèn)題。全力保障群眾生產(chǎn)生活用電，在**洪災(zāi)、大面積暴風(fēng)沙塵等極端情況下，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)，贏得了政府和群眾的信任。

五年來(lái)，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，**電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。積極投身特高壓建設(shè)，承擔(dān)了**、**、**、**工程建設(shè)前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無(wú)到有的歷史性突破。積極建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，**首個(gè)智能變110千伏**，全省首個(gè)新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網(wǎng)架實(shí)現(xiàn)了由330/110千伏向750/330千伏的轉(zhuǎn)型升級(jí)，330千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)**所有縣市全覆蓋。公司運(yùn)維的35-110千伏輸電線路總長(zhǎng)度超過(guò)5900公里，居全省第一，農(nóng)配網(wǎng)10千伏線路長(zhǎng)度超過(guò)8000公里。公司調(diào)管廠站279座，數(shù)量全省第一，風(fēng)光水火電源種類齊全，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)。

五年來(lái)，我們以集約高效為目標(biāo)，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大變革。堅(jiān)持用心管理，強(qiáng)化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了管理從分散到集約的全面轉(zhuǎn)型。深入開(kāi)展“三集五大”融合提效，落實(shí)“五位一體”機(jī)制，以績(jī)效管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，為公司注入了新活力。強(qiáng)化實(shí)施“三大工程”，堅(jiān)持問(wèn)題庫(kù)管理機(jī)制，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益為中心，公司目標(biāo)管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)由1提升至1.05。堅(jiān)持依法治企，深入開(kāi)展“六五”普法，常態(tài)化開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。地縣一體化管理實(shí)現(xiàn)貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。完成了主多分開(kāi)、民資退出，重組后的集體企業(yè)形成了水電、工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)運(yùn)維等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范管理的工作格局，為公司的發(fā)展和員工收入增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

五年來(lái)，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，干部員工作風(fēng)建設(shè)取得新成效。持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，以黨性錘煉作風(fēng)、以事業(yè)凝聚人心、以文化鑄就力量，隊(duì)伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升。深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)”系列主題活動(dòng)，加強(qiáng)典型模范選樹(shù)，涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、最美國(guó)家電網(wǎng)人、**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)。深入開(kāi)展系列主題傳播活動(dòng)，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化落地生根。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行“兩個(gè)責(zé)任”，公司連續(xù)五年在**市公共服務(wù)行風(fēng)評(píng)議中獲得第一。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，廣大干部素質(zhì)能力顯著增強(qiáng)。落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，新入司大學(xué)生累計(jì)285人，為公司發(fā)展注入新活力。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)機(jī)制，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高，技能型人才增長(zhǎng)一倍多。積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”、“走進(jìn)希望”支教、發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》和《服務(wù)**經(jīng)濟(jì)一體化白皮書(shū)》，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和諧發(fā)展。

同志們，我們走過(guò)的這五年，不僅是歷經(jīng)艱險(xiǎn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、成果輝煌的五年，也是社會(huì)貢獻(xiàn)最大、公眾評(píng)價(jià)最好的五年，更是企業(yè)實(shí)力提升最快、員工得到實(shí)惠最多的五年。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。讓我們堅(jiān)定不移地在省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，向著“十三五”奮勇前進(jìn)。

三、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，公司內(nèi)外部環(huán)境依舊復(fù)雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，才能牢牢把握發(fā)展、創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。

從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看：**市高耗能企業(yè)不振，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體帶動(dòng)力不足，尤其是**市仍處在工業(yè)企業(yè)比重大，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、過(guò)渡轉(zhuǎn)型還在路上的格局，公司提升經(jīng)營(yíng)管理效益的任務(wù)艱巨。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及加快文化旅游產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機(jī)遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。這些宏觀政策的制定，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極向好的影響。

從電力改革形勢(shì)看：在售電側(cè)和增量配電業(yè)務(wù)逐步放開(kāi)的新形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)改革紅利的釋放充滿期待，歷史存在的**等自供區(qū)域，對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大壓力。**、**、**光伏園區(qū)，擬與鄰近工業(yè)園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展，存在著成為新的“微電網(wǎng)”售電市場(chǎng)主體的可能性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜。我們必須轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)改革，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，積極應(yīng)對(duì)、超前謀劃，做優(yōu)做強(qiáng)電網(wǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，在改革中贏得先機(jī)。

從公司發(fā)展質(zhì)量看：公司供電面積全省最大、安全壓力全省最大、電網(wǎng)建設(shè)投資全省最多、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其復(fù)雜。多年來(lái)，公司分分合合，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和公司體量不相適應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，由于公司特殊的地域環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、縣公司上劃，公司電網(wǎng)投入、運(yùn)營(yíng)成本等不斷增加，個(gè)別項(xiàng)目投入產(chǎn)出不匹配，主動(dòng)增收節(jié)支和“利潤(rùn)為本”的意識(shí)還沒(méi)有真正形成。在安全穩(wěn)定方面，電網(wǎng)薄弱問(wèn)題沒(méi)有根本解決，電網(wǎng)運(yùn)維規(guī)模和人員數(shù)量不相適應(yīng)、裝備水平和高可靠性的要求不相適應(yīng)、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎(chǔ)還需加強(qiáng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，由于人員少、設(shè)備老舊、改造建設(shè)項(xiàng)目多，個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、人員責(zé)任引起的投訴還未杜絕。在執(zhí)行力方面，專業(yè)管理依然粗放，部門、專業(yè)間協(xié)同配合不暢，干部員工執(zhí)行力有待提高，不同程度影響工作質(zhì)量和效率。

我們只有堅(jiān)決落實(shí)省公司黨組“十三五”各項(xiàng)決策部署，以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、效率、效益的全面提升，才能深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

（一）全面落實(shí)改革部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是準(zhǔn)確把握**電網(wǎng)功能定位。依托**新能源基地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，著力研究政府“一帶一路”規(guī)劃、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和“兩個(gè)替代”示范基地建設(shè)要求，以建設(shè)連接**樞紐智能電網(wǎng)為目標(biāo)，滾動(dòng)修訂“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，與政府“十三五”規(guī)劃綱要和城市規(guī)劃深度銜接。二是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)步伐。深入分析診斷電網(wǎng)結(jié)構(gòu)隱患，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行靈活的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高資源配置能力。緊抓電動(dòng)汽車快速發(fā)展、分布式電源大規(guī)模接入機(jī)遇，以智能化促進(jìn)與客戶的雙向互動(dòng)，靈活適應(yīng)各類電源并網(wǎng)和客戶多樣化需求，為構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)體系提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加大新能源就地消納的研究和工作推動(dòng)，提升兩個(gè)替代水平。三是加快安全可靠農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。全面落實(shí)“十三五”農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加大農(nóng)配網(wǎng)投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點(diǎn)解決農(nóng)配網(wǎng)卡脖子、低電壓、低可靠性等問(wèn)題，提升農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。

推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是全面落實(shí)各項(xiàng)改革部署。堅(jiān)決貫徹省公司參與推動(dòng)改革進(jìn)程的統(tǒng)一部署，深入研究學(xué)習(xí)“5號(hào)文”、“9號(hào)文”，把準(zhǔn)“改機(jī)構(gòu)、建機(jī)制”的核心要義。分析吃透售電側(cè)及增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)對(duì)公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響，密切跟蹤改革進(jìn)程，提前做好改革準(zhǔn)備。二是加強(qiáng)溝通，凝聚政企共識(shí)。深化與**兩地政府部門良好的溝通合作機(jī)制，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣淖陨韮?yōu)勢(shì)，主動(dòng)貼近，用真誠(chéng)換取真心，凝聚共識(shí)，為“十三五”發(fā)展贏得良好工作空間。在售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，積極向省公司匯報(bào)溝通。三是積極探索適應(yīng)電改的策略。結(jié)合公司網(wǎng)內(nèi)自備電廠規(guī)模大，大企業(yè)自營(yíng)區(qū)域集中，微電網(wǎng)快速發(fā)展的特點(diǎn)，主動(dòng)作為，積極探索，為省公司深入研究市場(chǎng)化改革、新能源就近消納、電力市場(chǎng)和交易機(jī)制、輸配電價(jià)核定、自備電廠管理等方面的應(yīng)對(duì)策略做出積極貢獻(xiàn)。四是積極參與推動(dòng)改革。要圍繞“價(jià)格、交易、市場(chǎng)”等改革關(guān)鍵因素，深入研究新形勢(shì)下電網(wǎng)功能定位和公司收益模式的變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)主體訴求。要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，從供給側(cè)和需求側(cè)兩頭提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多樣化增值服務(wù)，鞏固存量市場(chǎng)，搶占增量市場(chǎng)，最大程度爭(zhēng)取改革紅利。

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力和管理水平

始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題導(dǎo)向，折射的是宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)，彰顯的是憂患意識(shí)、進(jìn)取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài)。

第五篇：公司職代會(huì)講話稿

公司職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過(guò)你們向全體干部職工表示新春的問(wèn)候！

剛剛過(guò)去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團(tuán)召開(kāi)的一屆一次職代會(huì)，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作，提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場(chǎng)布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營(yíng)品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來(lái)，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署，結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

在此，我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長(zhǎng)在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問(wèn)題的需要。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團(tuán)提出這樣的要求，是十分英明的。對(duì)三公司來(lái)講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn)，為我們深挖省內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了舞臺(tái)，同時(shí)，建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹?lái)越近越來(lái)越少”這種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹(shù)雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！

二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，手頭沒(méi)有項(xiàng)目，一切皆無(wú)從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取更大的市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營(yíng)。把經(jīng)營(yíng)資源放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭(zhēng)取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營(yíng)。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭(zhēng)取，也要抓外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營(yíng)比例不低于50%的前提下?tīng)?zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場(chǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營(yíng)能力。任何時(shí)候，抓經(jīng)營(yíng)的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來(lái)探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過(guò)程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過(guò)程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷提高管理水平。要通過(guò)管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去，集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，因此，千萬(wàn)不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過(guò)水，但未能堅(jiān)持，令人遺憾，這個(gè)問(wèn)題當(dāng)前必須重新重視起來(lái)。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國(guó)關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力大、與我國(guó)有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國(guó)家或地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)，抓緊目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂?，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開(kāi)拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭(zhēng)成為集團(tuán)走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作越來(lái)越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺(jué)學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問(wèn)題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理，積極開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開(kāi)展以“爭(zhēng)做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績(jī)，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！