第一篇：石油勘探設(shè)計院職代會暨年度總結(jié)表彰大會工作報告

石油勘探設(shè)計院職代會暨年度總結(jié)表彰大會工作報告

石油勘探設(shè)計院職代會暨年度總結(jié)表彰大會工作報告2007-02-01 11:07:

43堅持創(chuàng)新 推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司*年工作會議和吉油集團(tuán)公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會暨××年度總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)

調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、××年工作回顧

××年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

××年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計估算投資億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入萬元，同比增長%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團(tuán)公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)

計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果

參加院里和集團(tuán)公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。

通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何

質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局?！痢聊辏以喊踩ぷ髟谠狐h政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開安全生產(chǎn)例會，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，杜絕了重大事故的發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)

氛圍。

（六）更新裝備，不斷提高設(shè)計效率。

我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機、激光打印機、傳真機及相關(guān)軟件設(shè)備，基本配齊各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緩解設(shè)計人員輪流上機的緊張局面，為勘察設(shè)計工作提供良好的硬件保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經(jīng)逐步適應(yīng)油田發(fā)展的需要，管理工作更加趨于規(guī)范化，合理化，為各專業(yè)人員的設(shè)計工作提供良好的工作環(huán)境，為我院的生產(chǎn)提供更加可靠的物質(zhì)保障。

（七）牢固樹立大局意識，做好穩(wěn)定工作。

自集團(tuán)公司有償解除勞動合同和退養(yǎng)職工群體上訪事件發(fā)生以來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)就把維護(hù)穩(wěn)定這一項工作當(dāng)成重點工作來抓。積極掌握退養(yǎng)及有償解除勞動合同職工的思想動態(tài)，化解不安

定因素；組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，增強他們對政策的了解和理解，積極開展文體活動，并帶領(lǐng)有關(guān)人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團(tuán)高度重視穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，迅速溝通信息，維護(hù)大局穩(wěn)定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團(tuán)公司的壓力，并按照集團(tuán)公司的要求，成立了穩(wěn)定辦公室。

（八）人才強企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，一切從實際出發(fā)，就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干、“科技之星”評比等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策，通過對評為集

團(tuán)公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。對新分來的大學(xué)生，生活上給予關(guān)心，工作上敢于給他們壓擔(dān)子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的溫暖，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

（九）精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)取得新進(jìn)展。

思想政治工作是生產(chǎn)工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設(shè)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程來做，不搞形式主義，按照集團(tuán)公司要求，廣大干部職工不斷深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行

“三個代表”重要思想，在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，全院上下大力加強精神文明建設(shè)，形成了“兩個文明”相互促

進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

按照集團(tuán)公司的要求，我院高度重視加強黨組織建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范作用。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，大力推行院務(wù)、政務(wù)公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調(diào)動職工群眾參與管理和監(jiān)督的積極性，使干部職工的素質(zhì)得到提高。不斷加強思想工作，分析研究職工思想動態(tài)，做到有的放矢，關(guān)心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節(jié)前夕開展“送溫暖”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節(jié)。

我院還通過通過各種渠道的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，職工隊伍素質(zhì)得到全面提升。涌現(xiàn)出16名業(yè)務(wù)精湛的集團(tuán)公司級“科技之星”和16名技術(shù)過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊資質(zhì)。全院上下形成奮發(fā)進(jìn)取、自強不

息的精神風(fēng)貌，去年又被評為省級精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位。

回顧××年工作，加深了我們對促進(jìn)設(shè)計院發(fā)展壯大的各種因素的認(rèn)識，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。

一是始終不渝地堅持各專業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的宗旨

在過去一年里，各專業(yè)間積極主動，配合默契，以設(shè)計院發(fā)展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創(chuàng)新力度，地面工程上達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，運行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業(yè)道德，高超的業(yè)務(wù)水平，建立起令人嘆服的品牌效應(yīng)。

二是始終不渝地樹立大局意識

在我院內(nèi)部，各輔助專業(yè)積極工作，默默奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，隨叫隨到，熱情服務(wù)。面對油公司要求設(shè)計方案時間緊、任務(wù)重的壓力，設(shè)計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關(guān)部門之間的良好

合作關(guān)系為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

三是始終不渝地堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心

經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，我院積極努力，穩(wěn)定油田市場，把握集團(tuán)公司市場；一切從維護(hù)我院的利益出發(fā)，完善科學(xué)的管理程序，開拓外部市場。同時，加強經(jīng)營財務(wù)部門的精細(xì)管理，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感認(rèn)真處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，加強內(nèi)部核算，提高了我院的資產(chǎn)運營效益。

四是始終不渝地發(fā)揚全院職工無私奉獻(xiàn)的精神

機關(guān)各部門各司其職，協(xié)調(diào)指導(dǎo)到位。各路管理工作都取得較好成績，受到上級好評。機關(guān)工作人員的杰出代表程學(xué)敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業(yè)精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學(xué)習(xí)的典范。以工藝室、勘測室為代表的主體設(shè)計室團(tuán)結(jié)一致，齊頭并進(jìn)，全體設(shè)計人員長年

加班加點，負(fù)荷運行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業(yè)。涌現(xiàn)出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優(yōu)秀設(shè)計人員，他們是設(shè)計院的中流砥柱，是設(shè)計院的核心技術(shù)力量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負(fù)擔(dān)重，但他們克服種種困難，工作積極進(jìn)取，不甘落后，是設(shè)計院的堅強后盾。在后勤服務(wù)部門工作人員的努力下，保障了全院生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他們的敬業(yè)精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現(xiàn)。涌現(xiàn)出院級標(biāo)兵6人，先進(jìn)工作者54人。

五是始終不渝地抓好雙文明建設(shè)

宣傳工作充分發(fā)揮職能作用，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與改革措施相結(jié)合，與實際問題相結(jié)合；工會工作切實加強民主管理，廣泛開展文體活動，紀(jì)委工作強化廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，又上新臺階；黨建工作不斷得到加強，保持了黨組織的先進(jìn)性和純潔性，不斷加大人才培養(yǎng)

力度，有二十三人人參加集團(tuán)公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業(yè)余文化不斷得到豐富，生活工資按時發(fā)放，得到了老同志的高度贊揚；辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團(tuán)公司有關(guān)部門的好評，穩(wěn)定工作已經(jīng)取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。積極做好穩(wěn)定工作，目前這項工作已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，但潛在的不穩(wěn)定因素仍然存在，對這項工作時時不能放松，要繼續(xù)做好退養(yǎng)和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他們明白政策執(zhí)行的法律依據(jù)及正確性，并對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護(hù)穩(wěn)定工作起到積極的作用。

在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的一些突出

問題：

一是我院的辦公環(huán)境和部分辦公設(shè)備過于陳舊 關(guān)于這個問題已經(jīng)向集團(tuán)公司做了報告，有望在今年得到解決。

二是勞動紀(jì)律需要進(jìn)一步加強

上班時間少數(shù)人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現(xiàn)象。嚴(yán)重破壞了勞動紀(jì)律的嚴(yán)肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機關(guān)部門要為基層樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。

三是一些人才外流的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

由于受到油田內(nèi)部體制的約束和制約，出現(xiàn)了一些人才外流的現(xiàn)象，我們應(yīng)該多做宣傳、教育工作，使設(shè)計人員堅定扎根設(shè)計院、奉獻(xiàn)油田的決心和信心。

四是部分職工缺乏發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在發(fā)展的問題上，想的不夠多，放的不夠活，對設(shè)計人員創(chuàng)效的重要性認(rèn)

識的不夠深，對設(shè)計人員根本性地位認(rèn)識不夠清楚；部分職工心理上安于現(xiàn)狀，在一定程度上影響了我院發(fā)展的步伐。

對于這些問題，要引起我們的高度重視，并采取有效措施，切實加以解決。

總而言之，××年我們工作的整體設(shè)計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全院廣大干部職工戮力同心、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機會，我代表黨政班子向為設(shè)計院的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的集體和個人表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！

二、*年主要形勢和任務(wù)

*年是工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的第一年；是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神最重要的一年。我們面臨新歷史機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，隨著市場的進(jìn)一步擴大，勘察設(shè)計行業(yè)已經(jīng)形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認(rèn)清歷史使命，以中油集團(tuán)*年工作會

議和集團(tuán)公司干部工作會議為指導(dǎo)，以油田的增儲上產(chǎn)為己任，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提高服務(wù)水平，有力保障油氣生產(chǎn)的發(fā)展，切實將發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推廣科技進(jìn)步為重點，加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，大力實施管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷強化經(jīng)營管理，培育昂揚向上的企業(yè)精神，提高經(jīng)濟(jì)效益，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實加強精神文明建設(shè)，開創(chuàng)我院各項工作的新局面。

今年的主要工作目標(biāo)是：

——爭創(chuàng)模范單位稱號，爭創(chuàng)紅旗黨委。

——經(jīng)營管理目標(biāo)：收支平衡，略有節(jié)余。（……）

——生產(chǎn)管理目標(biāo)：按時全面完成集團(tuán)公司和油田分公司的勘察設(shè)計任務(wù)。計劃完成率100%，正點率100%。

——產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。

——科研管理目標(biāo)：爭創(chuàng)國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進(jìn)步獎2—3項，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎5—6項。

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年無上報事故發(fā)生。

——精神文明建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持省級精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位稱號。

——治安綜合治理目標(biāo)：繼續(xù)保持系統(tǒng)模范單位稱號。

——穩(wěn)定工作目標(biāo)：杜絕或減少群訪和進(jìn)京上訪事件發(fā)生。

——檔案管理工作目標(biāo)：繼續(xù)保持國家一級水平。

為順利實現(xiàn)今年的各項奮斗目標(biāo)，必須要突出做好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)奮力拼搏，提高產(chǎn)能建設(shè)水平。

*年產(chǎn)能在100萬噸左右，重點區(qū)塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區(qū)塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。

油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達(dá)到初設(shè)的深度，油田分公司對方案要求的更加規(guī)范、深入、細(xì)致；今年油公司工作的主題是加快發(fā)展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質(zhì)量；在施工、投產(chǎn)、驗收一系列服務(wù)過程中，要充分保證現(xiàn)場服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

扶余油田整體改造是總公司的一個重點工程，技術(shù)水平要求高，設(shè)計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調(diào)研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統(tǒng)設(shè)計起來比較困難，現(xiàn)在我們正在做這個地區(qū)的優(yōu)化設(shè)計方案；另外，新立聯(lián)合站已經(jīng)是第四次改造，管網(wǎng)縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設(shè)計難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對待工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成設(shè)計任務(wù)。

（二）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新設(shè)計理念，促進(jìn)礦建水平再上新高。

*年礦建工作設(shè)計水平要有新的突

破，設(shè)計思想要有所創(chuàng)新。建筑形象簡捷要明快，環(huán)境設(shè)計優(yōu)雅、舒適，配套設(shè)備齊全；今年的工作量大，任務(wù)極為繁重。

一是住宅設(shè)計近30萬平方米，其中包括建業(yè)小區(qū)、科苑小區(qū)、團(tuán)結(jié)小區(qū)、百北小區(qū)。

二是公用設(shè)施建設(shè)工程。在現(xiàn)江北活動中心院內(nèi)投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現(xiàn)供應(yīng)處辦公區(qū)院內(nèi)，投資1800萬元，新建集團(tuán)公司檔案館一座。

三是油田礦區(qū)道路建設(shè)工程，預(yù)計投資3000萬元，建集團(tuán)公司機關(guān)北側(cè)鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區(qū)和百西小區(qū)間道路、江北小窯區(qū)至測井小學(xué)道路、科苑道路等。

四是油田計劃改造開發(fā)江北砂廠、規(guī)劃院、繼續(xù)建設(shè)春江花園三個小區(qū)，與歷年相比工作量多、工期緊迫。

由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰(zhàn)性強，但這也是我們樹立品牌形象、優(yōu)化設(shè)計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設(shè)計水平的一項工程，我們在設(shè)計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產(chǎn)品。

（三）繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，加大我院發(fā)展后勁。

做好人才工作，是落實以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，聚集人才，服務(wù)人才，主動做關(guān)心人才、愛護(hù)人才的“后勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。對新接收的大學(xué)生和現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才，要做到早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用，充分發(fā)揮“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我們要加速人才培養(yǎng)力度，制定行之有效的激勵政策，形成有利人才迅速成長的環(huán)境，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。同時，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準(zhǔn)備。

（四）繼續(xù)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)力度，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會、中油集團(tuán)工作會議精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，緊密圍繞我院改革和發(fā)展總體思路，著眼于新形勢、新任務(wù)的需要，堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷升華思想理念，大力加強思想政治建設(shè)和廉政建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委和有關(guān)部門的工作部署，開展政治理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建紅旗黨委活動，抓好黨的基層黨支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。結(jié)合

油田形勢，圍繞集團(tuán)公司改革和發(fā)展的總體思想，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，大力加強精神文明建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮知識分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強，職工隊伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高，群團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。按照“三基”工作會議的要求，加強我院的企業(yè)文化建設(shè)，使我院的企業(yè)文化建設(shè)隨時代和環(huán)境的發(fā)展不斷得到充實和完善。

回首過去成就輝煌，展望未來前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，全院廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，跟上時代發(fā)展的步伐，把握大局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著振興東北老工業(yè)基地的春風(fēng)，勵精圖治，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章！

新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第二篇：石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

文章標(biāo)題：石油勘探設(shè)計院職代會暨總結(jié)表彰大會工作報告

堅持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司*年工作會議和吉油集團(tuán)公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院*屆四次職工代表大會暨**總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧去年工作的基礎(chǔ)上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、**年工作回顧

**年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

**年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計估算投資11.5億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100，圖紙合格率100，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團(tuán)公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。

通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。**年，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。

第三篇：設(shè)計院職代會建設(shè)情況

設(shè)計院職工代表大會建設(shè)情況調(diào)研報告

應(yīng)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我公司職代會建設(shè)的主要情況匯報如下：

一、基本情況：

不管是改制前還是改制后，多年來，公司職代會作為公司民主管理的基本形式，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工中已形成共識，具有廣泛的群眾性和民主性。在協(xié)調(diào)公司勞動關(guān)系，促進(jìn)改革、發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠按照《職工代表大會條例》、《企業(yè)法》、《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，將公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、工資調(diào)整方案、獎金分配案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法、集體合同（草案）、業(yè)務(wù)招待費用使用情況，以及其他重要的規(guī)章制度和職工生活福利方面的重大事項等內(nèi)容，提交職工代表大會進(jìn)行審議，認(rèn)真聽取職工代表的意見和建議，依法做出決定。廣大職工也把職代會制度看成是行使民主權(quán)利的一種重要形式和途徑，非常關(guān)注職代會的召開和會議的具體內(nèi)容，對職代會形成的決議，不論是公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。解決了很多難度大、職工關(guān)注的熱點難點問題。公司工會按照集團(tuán)公司工會要求按時召開職工代表大會，并認(rèn)真做好會前的各項準(zhǔn)備工作和會議期間的組織工作。閉會期間，作為職代會的 日常工作機構(gòu)，對職代會決議和提案落實情況進(jìn)行督促檢查，及時將會議內(nèi)容整理上報集團(tuán)公司并將會議內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公開，發(fā)動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進(jìn)行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實。

二、存在的主要問題

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對于公司里的一些敏感問題，因為一些職工代表沒有做好工作，職代會前沒有深入職工中進(jìn)行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進(jìn)行正確、細(xì)致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導(dǎo)致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的決議存在疑義。

分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負(fù)擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營決策和廠務(wù)公開的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應(yīng)有的作用。

三、意見與建議

開展職工民主管理工作，是樹立“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，職工代表大會制 度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當(dāng)務(wù)之急，這對激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會的作用，我們認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

首先，職工代表應(yīng)該進(jìn)一步增強主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強自身的管理意識和責(zé)任意識。職工群眾既然選舉其當(dāng)代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護(hù)職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長期從事在生產(chǎn)一線或是因為被選舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒有實現(xiàn)從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認(rèn)識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動地去學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)一步增強責(zé)任意識、民主意識、法律意識、監(jiān)督意識，充分認(rèn)識到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司的健康發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，切實發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。

其次，公司要營造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵和調(diào)動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經(jīng)營管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權(quán)，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。

第三，工會應(yīng)該組織職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對職工代表進(jìn)行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產(chǎn)工作，知識結(jié)構(gòu)、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應(yīng)該對這類職工代表進(jìn)行必要 的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認(rèn)真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進(jìn)行述職，對職工不滿意的代表應(yīng)該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。

中鐵二十三局集團(tuán)建筑設(shè)計研究院有限公司工會

2015年5月27

第四篇：職代會工作報告、總結(jié)、通訊稿

XXX一屆四次職代會報告

（摘要）

2015年2月28日晚上7點，管理部一屆四次職代會在XXX會議室隆重召開，公司總經(jīng)理XXX同志、紀(jì)委書記XXX同志、管理部領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工參加了本次會議。會議由管理部支部書記XXX同志主持。

管理部主要行政負(fù)責(zé)人XXX同志作行政工作報告，報告以黨的十八屆和十八大三中、四中全會、以集團(tuán)公司、公司相關(guān)會議精神為指導(dǎo)思想?？偨Y(jié)回顧了2014年取得的成績、分析了2015年面對的各種壓力并研究部署2015年各項任務(wù)，號召管理部全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面搞好2015年安全生產(chǎn)而奮斗。

報告指出：2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的組織下，我部基本完成了除XXX以外的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)態(tài)勢相對平穩(wěn)，尤其下半年更是實現(xiàn)了工亡事故“0”的轉(zhuǎn)變。報告對2015年的工作作出了安排，要求XXX全面協(xié)調(diào)好各方面的工作，對標(biāo)挖潛、降本增效、精細(xì)管理，共同完成公司制定的安全生產(chǎn)任務(wù)。在黨政、工會等方面也作出了要求，各位同志在認(rèn)真完成本職工作保障安全生產(chǎn)的前提下，要加強思想、政治、文化的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“反四風(fēng)”“三嚴(yán)三實”等相關(guān)內(nèi)容。各相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人、各相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格職業(yè)健康安全環(huán)保工作，認(rèn)真履行實施“6月安全月”“安康杯”“百日安全無事故”等活動，切實抓好安全、生產(chǎn)工作。

管理部副主任XXX同志作廠務(wù)公開報告：報告分析了管理部廠務(wù)公開的現(xiàn)狀，目前，管理部廠務(wù)公開秉持著公開、公正、民主的原則，主要以班后會、科務(wù)會、職代會等形式開展。他指出：廠務(wù)公開是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效手段，是維護(hù)職工合法權(quán)益，保障和落實職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，密切黨與企業(yè)職工群眾關(guān)系的重要舉措。搞好廠務(wù)公開工作，使職工能及時知廠情，議廠事，把企業(yè)的各項方針政策化為職工自動自發(fā)的實際行動，當(dāng)好企業(yè)的主人。根據(jù)需要，管理部增加了廠務(wù)公示欄，相關(guān)處罰結(jié)果、獎勵結(jié)果以及福利待遇均公平公正及時公開。

管理部主任助理XXX傳達(dá)了《管理部2015年激勵考核辦法》，辦法規(guī)定各科室薪酬待遇要嚴(yán)格按照考核條款進(jìn)行分配，明細(xì)了各科室相關(guān)考核權(quán)重及指標(biāo)，并指出允許各科室按照公平公正的原則進(jìn)行科室內(nèi)的二次分配。

XXX主任就管理部主要負(fù)責(zé)人作出了承諾：承諾的主要內(nèi)容有：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司相關(guān)的法律法規(guī)；2.組織修訂各安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程；3.監(jiān)督管理各協(xié)作單位每月安全費用的投入情況；4.保證采礦及各協(xié)作單位勞動保護(hù)用品的使用到位；5.制定職業(yè)健康安全環(huán)保管理計劃；6.安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂；7.定期不定期組織安全大檢查；8.安全培訓(xùn)到位。

公司副總經(jīng)理XXX同志作了講話。他指出，目前國際國內(nèi)行業(yè)形勢惡劣，集團(tuán)公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，礦業(yè)公司生產(chǎn)壓力較大。就2015年而言，怎樣協(xié)調(diào)好膠帶、提升、機車運輸、破碎，怎樣組織好一期二期的銜接工作尤其是拉槽質(zhì)量的好壞，是直接影響到公司全體上下能否打好這場攻堅克難戰(zhàn)的重中之重。

公司紀(jì)委書記XXX同志就公司工會組織情況、紀(jì)委的相關(guān)要求作出了指示：他指出，礦業(yè)公司工會會以多種方式支持公司的安全生產(chǎn)各方面的舉措，團(tuán)結(jié)一心，建設(shè)好發(fā)展好集團(tuán)公司的大糧倉。他還指出，各相關(guān)崗位人員要發(fā)揮好群眾監(jiān)督的作用，對有業(yè)務(wù)處置權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工同志作出監(jiān)督，確保廉潔奉獻(xiàn)、克己奉公的良好企業(yè)文化精神。

最后，公司總經(jīng)理XXX同志作出了三點要求：

根據(jù)集團(tuán)公司一段時間以來加強深化改革的力度的要求，要求各二級單位加強深化改革的力度，減少固定成本，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)收入。

1.統(tǒng)一認(rèn)識、精心組織、客服困難，確保XXX年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成。

大家知道，公司是以井下采礦為主的國內(nèi)特大型井下礦山，采礦是公司的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。由于種種原因，公司采不保選的矛盾已經(jīng)非常突出，按照集團(tuán)公司的要求，公司要完成的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：鐵成品礦萬XXXt，銷售收入XXX元，利潤指標(biāo)XXX萬元，在確保原礦生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，我們還要完成二期工程的建設(shè)任務(wù)，今年年底二期工程必須建成投產(chǎn)，才能實現(xiàn)礦業(yè)公司一二期的正常銜接，確保XXX年礦業(yè)公司生產(chǎn)任務(wù)的持續(xù)。所以，項目部面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是XXX年建礦以來最為繁重的一年，同時也是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)困難最大的一年。正因如此，希望我們采礦項目部的全體員工，也希望各協(xié)作單位的領(lǐng)導(dǎo)，大家確確實實要克服困難精心組織好我們的生產(chǎn)建設(shè)工作，要加強技術(shù)管理和現(xiàn)場采供礦的管理，確保采供礦的品位和數(shù)量，只有各系統(tǒng)、采區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)完成，礦業(yè)公司整個系統(tǒng)采供礦任務(wù)才能完。其次就是設(shè)備管理，很多設(shè)備在我們的協(xié)作單位監(jiān)管使用之下，一方面是協(xié)作單位要加強設(shè)備的點巡檢以及備品備件的供應(yīng)，作為采礦項目部就是要加強對這些設(shè)備的跟蹤管理，采礦項目部的設(shè)備管理人員要高度重視設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運行。

2.認(rèn)清形勢、強化危機意識、降本增效，確保公司XXX年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

去年以來，整個國家的經(jīng)濟(jì)都在下行，在這種形式下，從我們公司內(nèi)部來講，我們的員工要認(rèn)清形勢，要強化危機意識，要珍惜現(xiàn)在的崗位，做好本職工作。作為我們的協(xié)作單位，礦業(yè)公司目前面臨的困難，要多理解多支持，抱團(tuán)取暖，要認(rèn)真的做好你們的工作，降低成本、加強管理。

3增強安全意識、提高安全技能、確保生產(chǎn)建設(shè)安全。這段時間各協(xié)作單位都在做培訓(xùn)工作，我也參加了一些單位的節(jié)后收心會。為什么要做這些工作？因為這幾年春節(jié)收假以來都發(fā)生了安全形勢反彈、安全事故，所以我們就要認(rèn)真抓好這一塊的工作。無論是新晉員工還是老員工，首先都要強化安全意識，通過三級安全教育培訓(xùn)以及過程中的安全教育培訓(xùn)，提高我們的安全安全素質(zhì)。不論礦業(yè)公司的員工還是協(xié)作單位的員工都有必要加強安全教育，前年的“XXX事故”就給我們敲響了警鐘，充分地反映了我們自己的員工安全意識和安全技能的不到位。所以，安全工作一刻也不能放松。

雖然我們今年面臨那么多困難和問題，但我相信在我們在座的各位的努力下，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年礦業(yè)公司的采礦生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)一定能夠完成。在這里也要對在座的各位對XXX年的安全生產(chǎn)建設(shè)工作做出的貢獻(xiàn)表示感謝。

謝

謝

大

家！

第五篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長足的進(jìn)步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評為縣級機關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構(gòu)融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進(jìn)行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達(dá)56項。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不斷強化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運轉(zhuǎn)機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務(wù)結(jié)算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對33個空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項，中標(biāo)金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網(wǎng)點、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實施方案，正式啟動三年服務(wù)提升計劃，將服務(wù)列為公司首要重點工作，切實將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強團(tuán)隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實細(xì)化，分步實施，實現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進(jìn)一步增強責(zé)任意識，增強“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！