第一篇：供電公司職代會經(jīng)理工作報告(參考1)

供電公司職代會經(jīng)理工作報告

供稿人：stukastuka 投稿時間：2007-9-22 圍繞“一強三優(yōu)”目標，實施“四項工程”建設(shè) 全力推進公司各項工作再上新臺階 各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、XXXX年工作回顧

XXXX年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實XX電網(wǎng)公司工作要求和部署，依靠并帶領(lǐng)廣大干部職工，正確分析地區(qū)電力供需形勢和企業(yè)自身發(fā)展實際問題，按照年初公司職代會確立的工作思路和重點目標，抓落實，求實效，較好地完成了既定各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標全面超額完成，多項創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

（一）XXXX年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、售電量：完成XXXX億千瓦時，比同期增長XXXX％；實現(xiàn)售電收入（含稅）XXXX萬元，比同期增長 XXXX％。

2、售電單價(含調(diào)價因素)：全口徑單價完成XXXX元/兆瓦時；目錄口徑單價XXXX元/兆瓦時，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時和XXXX元/兆瓦時。

3、電費回收率：實現(xiàn)XXXX%。

4、應(yīng)收電費余額：完成網(wǎng)公司下達的XXXX萬元指標。

5、線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計劃降低XXXX個百分點。

6、負荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個百分點；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類電壓合格率XXXX%，均達到國家一流供電企業(yè)考核標準。

7、內(nèi)部利潤：累計實現(xiàn)XXXX萬元，比年計劃超出XXXX萬元。可控費用：XXXX萬元，完成年計劃指標。

8、竣工決算完成率：XXXX%，超出年計劃90%的指標。

9、安全生產(chǎn)：完成了XX電網(wǎng)公司下達的年度安全生產(chǎn)考核指標。

10、黨風(fēng)廉政建設(shè)：達到XX電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項要求。

（二）XXXX年重點工作完成情況及主要做法

1、安全基礎(chǔ)不斷加強，電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠

公司從建立長效安全機制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。先后制定了XXX電力公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎勵辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》等多項安全管理制度，并在全公司范圍內(nèi)組織了國家《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。認真落實安全性評價整改措施，并將安全性評價、二十五項反措等管理辦法拓寬到電力建設(shè)和發(fā)電領(lǐng)域。堅持重心下移，注重加強現(xiàn)場安全管理，特別是小現(xiàn)場管理，加強危險點源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設(shè)施保護工作，開展農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)專項安全治理工作。一年來，在生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大及以上電網(wǎng)事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡等惡性事故。

XXXX年XXX電網(wǎng)負荷屢創(chuàng)新高，夏季最高負荷達到XXXX萬千瓦，冬季最大負荷達到XXXX萬千瓦。公司以“保電網(wǎng)、保人身、保主設(shè)備、保重要用戶”為原則，建立了地區(qū)電網(wǎng)安全和應(yīng)急處理機制，不斷提高電網(wǎng)管理水平，確保地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定，經(jīng)受住了大負荷的考驗。以設(shè)備治理為重點，突出抓好直接影響和長期困擾安全運行的難點問題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負荷供電等階段性工作中，認真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強化設(shè)備管理和方式管理。積極運用紅外測溫等先進技術(shù)手段，加強設(shè)備監(jiān)測。針對當前地區(qū)電網(wǎng)嚴重存在的樹線矛盾和外力破壞問題，加大輸電線路巡視力度。加大防污、防雷整治力度，提高了設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力。圓滿完成春檢預(yù)試工作，預(yù)試中共發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷388項，預(yù)試消缺率100%，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷進入暑期。

科技創(chuàng)新工作繼續(xù)加強。大力推進QC建設(shè)和合理化建議活動，開展了首屆科技成果評審工作，調(diào)動了職工崗位成才和科研工作的積極性。公司信息化建設(shè)繼續(xù)朝向集成化、實用化、規(guī)范化、專業(yè)化方向持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，在計算機光纖網(wǎng)絡(luò)通信，用電MIS、農(nóng)電MIS推廣和備份系統(tǒng)有效應(yīng)用等方面取得了顯著成效。

2、電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快

公司堅持把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，制定了 “適應(yīng)發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)原則。

776 及時調(diào)整組織機構(gòu)，充實專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。倡導(dǎo)成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了電力規(guī)劃與建設(shè)工作八項原則性意見，有力地推進了地區(qū)電力規(guī)劃與建設(shè)的跨越式發(fā)展。

一年來，電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)成效顯著，工程前期和在建項目均取得新突破，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)齊頭并進，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)明顯改善。全年基建工程批復(fù)立項12項，總投資6.96億元，包括續(xù)建項目在內(nèi)，合計開展電網(wǎng)建設(shè)項目共18項，投資規(guī)模9.7億元。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當年開工建設(shè)的6項，資金2.87億元，其中年底竣工4項，資金2.42億元；其余完成初設(shè)審查、設(shè)備定貨的項目9項，資金6億元；正在進行勘查設(shè)計的項目3項，資金8307萬元。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開工，僅用了8個月的時間，于12月26日提前竣工投運，極大地緩解了西、北部地區(qū)供電緊張的壓力，并創(chuàng)造了220kV送變電工程當年開工、當年投產(chǎn)的高效率。配網(wǎng)建設(shè)得到加強，圓滿完成了以市十一條道路電力設(shè)施改造為主的一系列配網(wǎng)改造工程，有效地解決了部分區(qū)域存在的供電半徑長、線路老化和部分設(shè)備過負荷的現(xiàn)象，提高了配網(wǎng)負荷能力。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進，投資1.6億元的農(nóng)網(wǎng)三期縣城改造工程進展順利，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。此外，北山華實1號、2號機組改造擴建工程在7月份全面竣工，新增發(fā)電能力2.4萬千瓦。年內(nèi)公司綜合辦公樓工程進展順利。

3、基礎(chǔ)管理不斷加強，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著

公司完善了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，強化內(nèi)部模擬核算和內(nèi)部考核。重點做好主網(wǎng)單位內(nèi)部成本節(jié)約率和配網(wǎng)單位內(nèi)部利潤指標的考核，加大了售電量、線損管理、電費回收、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)單項考核力度。突出抓好線損管理，積極推行分臺區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計量管理、反竊電、節(jié)能降損等項重點，做到了增收節(jié)支，提高效益。

深入推行全面預(yù)算管理和成本管理，強化資金管理，抓好工程財務(wù)和工程審計管理，提高專業(yè)工作水平。進一步細化成本預(yù)算，加大對現(xiàn)金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強電費管理，在鞏固并擴展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的同時，建立完善的電費對帳體系。加強工程財務(wù)管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達到90%以上。物資儲備定額控制和考核不斷細化，完善了固定資產(chǎn)實物清查臺帳。抓住清產(chǎn)核資的契機，對資產(chǎn)進行了全面的核實，按照規(guī)范要求，處理壞帳損失6530萬元，盤盈用戶資產(chǎn)6947萬元（凈值），公司被評為國網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作先進單位。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。

貫徹依法經(jīng)營和依法治企理念，在全公司范圍內(nèi)開展了銀行賬戶清理及“小金庫”清查工作；審計工作圍繞重點，有效檢查把關(guān)，公司被授予國家電網(wǎng)公司“審計工作先進單位”榮譽稱號；積極開展普法教育、法治管理、依法維權(quán)工作，法律部門共審查各類合同協(xié)議315份，涉及標的額3.8億元，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。此外，法律財審人員力量和專業(yè)素質(zhì)進一步提高，公司在華北電網(wǎng)直屬賽區(qū)法律知識競賽中奪得第一名的好成績。

4、需求側(cè)管理日趨完善，電力有序供應(yīng)邁出新步伐

針對全年全網(wǎng)缺電的局面，公司一方面加強主網(wǎng)管理，做好負荷預(yù)測，合理安排運行方式，嚴肅調(diào)度命令，在確保主網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)上，設(shè)備載荷能力得到最大發(fā)揮；另一方面，多措并舉，強化需求側(cè)管理，采用行政、技術(shù)、經(jīng)濟等多種手段開展錯峰避峰工作。促成與603個大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，協(xié)議躲峰容量達到19.5萬千瓦；與35個大客戶簽訂了輪休協(xié)議，避峰容量5.8萬千瓦；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶，容量1.14萬千瓦。大負荷高峰時段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯峰情況，確保將高峰負荷進行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標，切實做到了有序供電，合理限電，確保重點，得到了市政府的通報表彰。

用電管理部門深入分析電力市場結(jié)構(gòu)，加強電價政策研究，及時調(diào)整電價，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。年內(nèi)順利完成三次電價調(diào)整，率先實施“尖峰電價”；率先完成用電MIS和負控系統(tǒng)功能完善，為電力有序供應(yīng)提供技術(shù)支撐。在電力供應(yīng)緊張的情況下，業(yè)擴報裝完成率達93%，同比增長33.77%，大工業(yè)用電拉動了地區(qū)電量的高速增長，貢獻率接近70%；在電費回收上，盯重點、攻難點，多措并舉，實現(xiàn)了全年電費結(jié)零；細化分臺區(qū)抄表考核，加大營業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經(jīng)濟運行水平，提高了單價，降低了線損。農(nóng)電管理工作不斷加強。城近郊供電所的制度建設(shè)和人員配備進一步健全，到戶電價和低壓維護費的管理進一步完善。較好地完成了省發(fā)改委和XX電網(wǎng)公司組織的農(nóng)網(wǎng)一、二期改造“回頭看”工作。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)驗收。

5、推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效

公司相繼出臺了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊伍評聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強了工資計劃和運行管理，創(chuàng)新激勵機制，加強績效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級專業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險崗位傾斜，調(diào)動了廣大職工積極性；根據(jù)實際需求適時對勞動組織、崗位設(shè)置和工作模式進行了調(diào)整，有效地促進了工作效率和工作質(zhì)量的提高。公司內(nèi)部專家隊伍選聘和管理辦法的出臺和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進了職工提高自身素質(zhì)的積極性。推行全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。公司本著崗位工作需要和長遠發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對性強、效果明顯的全員培訓(xùn)。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產(chǎn)人員838人，技能鑒定通過人數(shù)826人，持證率達98.6%，高、中、初級工比例和持證率在網(wǎng)公司名列前茅。年內(nèi)有33名同志通過考核取得了技師資格。培訓(xùn)基地具備了對通用型專業(yè)技術(shù)崗位人員實施培訓(xùn)的資質(zhì)。

6、聯(lián)系實際，注重實效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績

公司黨政部門加強政治工作的針對性和有效性，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持一崗雙責(zé)，落實黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動，實施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點任務(wù)發(fā)揮組織功能和作用。貼近企業(yè)和職工實際開展先進性教育，通過評選首屆“十佳青年”、“道德標兵”、“服務(wù)明星”和表彰先進基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動，在職工身邊樹立了正面典型。以服務(wù)文化和形象標識為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價值觀體系，推進企業(yè)文化建設(shè)。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的思想、政治、組織保證，營造了良好和諧的內(nèi)在環(huán)境。

職工隊伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。公司堅持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認真落實職代會提案，嚴格履行集體合同，調(diào)動了職工參與民主管理的積極性；千方百計籌措資金，積極改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農(nóng)村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達400多萬元；認真幫助基層解決實際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動。落實穩(wěn)定責(zé)任制，認真做好職工來信來訪受理和綜合治理工作，及時排查和化解不穩(wěn)定因素，確保了政治穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。年內(nèi)公司獲得了省級“文明單位”稱號。

7、行風(fēng)建設(shè)不斷加強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升

公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，以豐富內(nèi)涵，改進質(zhì)量為目標，出臺了以業(yè)擴報裝、一戶一表改造、市重點工程跟蹤服務(wù)等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項新舉措，同時修訂和完善了行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)落實便民利民措施，全力推進一戶一表工程，截止XXXX年底共計完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。特別是在十一條道路改造過程中，施工隊伍作風(fēng)過硬，管理嚴格，質(zhì)量優(yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，在社會上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報表彰。

公司高度重視信訪工作，悉心做好市長公開電話、人大政協(xié)提案議案的辦理工作，做到了件件有答復(fù)，事事有回聲，基本實現(xiàn)群眾滿意、政府放心。公司營業(yè)系統(tǒng)廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀演示活動，營銷人員的市場經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平進一步提高。在電力供應(yīng)緊張的形勢下，我們以“限電不限服務(wù)、缺電不缺真情”為理念，大力實施“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)行動，打造電力服務(wù)品牌，流動服務(wù)車深入居民小區(qū)現(xiàn)場服務(wù)，營造全新的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，企業(yè)的社會知名度和公眾美譽度進一步提升。一年來，客服中心服務(wù)熱線總量已突破10萬次，“95598”服務(wù)品牌進一步確立，服務(wù)功能不斷完善，客服中心也連續(xù)榮獲XX電網(wǎng)公司和XXX市兩級“青年文明號”稱號。年終，公司再次捧得“便民利民”優(yōu)勝獎杯。

8、明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進一步發(fā)展

從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團董事會、地產(chǎn)董事會、發(fā)電董事會。通過改革體制、調(diào)整機構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。經(jīng)營者薪酬激勵機制初步完善，崗位持股、項目經(jīng)理制等新的經(jīng)營管理方案得以試行。安裝、發(fā)電、地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進一步做強，生產(chǎn)和經(jīng)營工作步入平穩(wěn)的運營階段。一年來，工程建設(shè)單位克服重重困難，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展大局，在各項工程中，施工質(zhì)量、隊伍素質(zhì)和管理水平有了新的提升；全力抓好重點項目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項客戶工程建設(shè)，品牌競爭實力和市場占有率進一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價上漲、煤質(zhì)下降的困難，努力做到機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；電力房地產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)力度進一步加大，銷售形勢良好，新的開發(fā)項目正在籌備；通過資產(chǎn)重組，強化管理，實現(xiàn)利電解體和清盤，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經(jīng)營業(yè)績突出，收到較好效果。全年多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

在過去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實現(xiàn)了電網(wǎng)供應(yīng)能力、主網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、配網(wǎng)建設(shè)與改造三個新突破。在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、用電需求側(cè)管理、三產(chǎn)多經(jīng)管理、社會公共服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等五個方面得到明顯加強，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進，經(jīng)濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。

這些成績的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子通力合作和廣大職工的無私奉獻和奮力拼搏；二是來源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對形勢的正確分析和對企業(yè)內(nèi)部問題的清醒認識，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點、難點問題，增強了企業(yè)活力；三是側(cè)重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過主動溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關(guān)重要作用；四是通過加強基礎(chǔ)管理，積極推進各項工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長效管理機制；五是貫穿“以人為本”的科學(xué)管理理念，注重人性管理，培育團隊精神，通過塑造企業(yè)文化，認真總結(jié)、提煉和不斷升華企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中積累的寶貴的精神財富，推動了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。

在看到成績的同時，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，電網(wǎng)運行和建設(shè)任務(wù)依然艱巨。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較為薄弱，人為和人身責(zé)任事故控制不力；地區(qū)供電負荷增長較快，XXXX年地區(qū)最大負荷預(yù)測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設(shè)工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預(yù)測因素較多。二是基礎(chǔ)管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。責(zé)任制落實與考核力度欠缺，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機制、分配機制改革進展較慢。依法治企觀念還尚需加強，合同管理、招投標管理、財務(wù)管理等方面需要細化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進一步規(guī)范。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強，服務(wù)水平尚需提高。我們的服務(wù)意識、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進一步增強。個別單位、個別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權(quán)謀私、亂用權(quán)力的衙門作風(fēng)，在一定程度和范圍給公司帶來了負面影響。四是人員素質(zhì)參差不齊，隊伍建設(shè)需要加強。個別干部心浮氣躁，全局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識不強；少數(shù)職工不注重個人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺良好。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。

二、公司面臨的形勢和任務(wù)

XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨的形勢，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，也是對我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢變化，推進企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務(wù)。

（一）堅定強化大局意識和責(zé)任意識，切實履行好企業(yè)職能和使命。

黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設(shè)能力的要求。對于電力企業(yè)來說，我們負有保證國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又同時承擔(dān)重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。XXXX年，我地區(qū)大負荷增長幅度超出20%，限電比例達24.4%，均排在京津唐電網(wǎng)第二、三位。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區(qū)電力供應(yīng)形勢更加嚴峻。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，公司上下總動員，打一場加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問題。

（二）堅定強化基礎(chǔ)管理的進取意識，切實提高企業(yè)盈利能力。

國網(wǎng)公司提出建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，XX電網(wǎng)公司提出“從嚴治企，精細化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對標，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網(wǎng)公司對直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核，指標體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標任務(wù)艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。

（三）堅定以“人”興企的戰(zhàn)略意識，切實為公司發(fā)展提供支撐和保障。

人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理專家隊伍的選拔激勵機制。要全面加強職工隊伍建設(shè)，特別是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)，各類專業(yè)、技術(shù)、管理人才的素質(zhì)能力建設(shè)。提倡全員學(xué)習(xí)，確立尊重知識、尊重人才、尊重勞動的思想，培育團結(jié)、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。

（四）堅定“科技強企”的創(chuàng)新意識，切實提高設(shè)備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

科技發(fā)展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產(chǎn)設(shè)備。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會公共服務(wù)等實際工作，積極推進“同業(yè)對標、管理貫標、質(zhì)量達標”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動，引進先進技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺。不斷創(chuàng)新用人機制、分配機制和企業(yè)管理機制，用創(chuàng)新促發(fā)展。

三、XXXX年的工作思路和重點工作

XXXX年，公司將認真貫徹XX電網(wǎng)公司的工作部署，全面落實年度業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核要求，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為工作目標，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認識，真抓實干，務(wù)求實效，堅持從基礎(chǔ)做起，從基層做起，從基本功做起，認真實施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動，全面打造“四項工程”（電網(wǎng)建設(shè)工程、基礎(chǔ)管理工程、客戶滿意工程、隊伍素質(zhì)工程）,通過扎實有效的工作，推動公司各項工作再上新臺階。

一是著眼長遠抓發(fā)展----全力推進電網(wǎng)建設(shè)工程

電網(wǎng)建設(shè)與運營是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和賴以生存的基礎(chǔ)。我們將實施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)“一完善，兩增強”目標，即：完善電網(wǎng)架構(gòu)并提高裝備水平、增強運行技術(shù)與維護能力、增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，打造堅強的電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平提高提供電力支撐。

二是俯下身子抓管理----認真實施基礎(chǔ)管理工程 進一步完善以技術(shù)標準、工作標準和管理標準為主的企業(yè)標準化體系建設(shè)。推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標準化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。認真落實電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺建設(shè)。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標考核管理和人事信息管理，推進企業(yè)用人機制和分配機制的創(chuàng)新。

三是真誠服務(wù)樹形象----精心打造客戶滿意工程

堅持真誠服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。建立公司內(nèi)部信息與協(xié)調(diào)機制，規(guī)范社會信息發(fā)布與溝通機制，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查激勵機制。大力提升客戶服務(wù)中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務(wù)品牌，繼續(xù)推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務(wù)品牌光耀港城。

四是以人為本興企業(yè)----全面建設(shè)隊伍素質(zhì)工程

以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標準高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強的干部隊伍和職工隊伍。要從抓干部入手，高標準、嚴要求，通過教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊伍素質(zhì)。注意培育、塑造先進職工典型，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂于奉獻，勤奮工作的好隊伍。

XXXX年主要工作目標：

全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績指標和經(jīng)濟責(zé)任制考核指標：內(nèi)部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：5.3%；應(yīng)收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：99.41%；城市供電可靠率：99.962%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過年度下達的指標；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。

為此，XXXX年將重點抓好以下工作：

（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。

加強工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項4項，爭取完成11項。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網(wǎng)絡(luò)完善（含四項220kV輸電線路工程）確保年底立項，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個項目力爭完成前期工作。要加快已批復(fù)項目勘查設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)備定貨及開工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。同時要認真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

加快在建工程步伐。主網(wǎng)建設(shè)投資6.3億元全力實施“3122”工程，即：新建3個220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發(fā)區(qū)王校莊），擴建1個220kV站（徐莊），新建2個110kV站（西郊、山海關(guān)），擴建2個110kV站（周莊、青龍）及上述相關(guān)配套工程，改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力；配網(wǎng)建設(shè)與改造投資5000萬元，重點實施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點線路改造工程，以重點解決配網(wǎng)“卡脖子”和部分線路供電半徑過長問題，提高配網(wǎng)供電可靠性；大改工程要及早準備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV #

3、#4主變增容工程以及220kV和110kV油開關(guān)、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實現(xiàn)全面竣工。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實施工程全過程監(jiān)理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。

（二）強化安全基礎(chǔ)工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要適應(yīng)新形勢要求，加快推進安全生產(chǎn)工作三個轉(zhuǎn)變：從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。加快推進企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設(shè)，構(gòu)筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。

強化安全管理責(zé)任制。按照誰主管誰負責(zé)的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者職責(zé)到位。堅持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實考核標準和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。充分利用有效載體發(fā)揮各級安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。強化對生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

積極落實各項行之有效的安全管理手段，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等各項安全工作規(guī)定，加強危險點源的分析與控制，強化員工的自我保護意識和安全責(zé)任意識，做到人防與技防相結(jié)合，重點解決人身、人為責(zé)任事故和習(xí)慣性違章問題。繼續(xù)深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。加強農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責(zé)任事故；認真落實各級防汛工作責(zé)任制，確?？购閾岆U電力供應(yīng)和重要電力設(shè)施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術(shù)投入，不斷提高設(shè)備安全運行水平和防破壞水平。

（三）加強專業(yè)管理與技術(shù)管理，確保電網(wǎng)可靠運行。

認真落實設(shè)備責(zé)任制、安全責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制，構(gòu)建科學(xué)、有效、規(guī)范的生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，健全設(shè)備健康評估和技術(shù)監(jiān)督體系，大力推行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化，實現(xiàn)各項專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的標準化、制度化、精細化管理，優(yōu)化勞動環(huán)境，建立良好的工作習(xí)慣。開展標準化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點工作，嚴格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。加強對工程、大修、基建、預(yù)試的驗收工作，制定專業(yè)驗收標準，落實管理責(zé)任。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善生產(chǎn)MIS建設(shè)，推廣專業(yè)攻關(guān)小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

完善分級負責(zé)的電力生產(chǎn)設(shè)備健康狀況評估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電能監(jiān)督、計量監(jiān)督工作水平。強化電網(wǎng)技術(shù)升級，加大對電網(wǎng)一次、二次設(shè)備技術(shù)改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設(shè)備，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。加強對保護、直流、通信和自動化等裝置的系統(tǒng)管理。加強諧波治理工作力度和無功電壓管理，強化對用戶相關(guān)設(shè)備的管理和監(jiān)督。加強網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)代管縣公司計算機光纖連網(wǎng)。

認真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強化電網(wǎng)運行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和電力的有序供應(yīng)。針對季節(jié)和地區(qū)特點，認真開展防污治理和防雷害工作。提早準備，全面優(yōu)質(zhì)完成春檢預(yù)試、大修技改和度夏項目實施，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷投入運行。要高度重視運行設(shè)備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設(shè)備監(jiān)測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。

（四）強化經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認真做好各項指標的分析預(yù)測，開展同業(yè)對標工作；進一步規(guī)范經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)濟活動分析和內(nèi)部模擬核算工作水平，加大年度業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制綜合考核力度；加強機關(guān)建設(shè)，強化服務(wù)職能，提高工作效率，嚴格考核管理；要突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，強化預(yù)算管理，規(guī)范資金管理，嚴格成本管理；要進一步鞏固清產(chǎn)核資工作成果，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系；按網(wǎng)局要求，及時準確地編制竣工決算報告，確保大修技改工程竣工決算率的完成；要進一步加大線損管理力度，確定主攻方向，細化具體措施，落實節(jié)能項目；進一步加強物資供應(yīng)工作，嚴格執(zhí)行物資采購招投標管理辦法，建立物資跟蹤和物資監(jiān)督制度；要探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、符合市場經(jīng)濟運行方式的勞動用工、薪酬管理新辦法，激勵員工提高效率、奉獻企業(yè)、實現(xiàn)價值的積極性和創(chuàng)造性；要加大內(nèi)部審計力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，強化對工程設(shè)備、材料招投標管理與監(jiān)督；要加強依法維護企業(yè)經(jīng)營安全專題的探討與研究，提高企業(yè)的合同管理質(zhì)量。

（五）強化需求側(cè)管理，全力以赴做好電力有序供應(yīng)。

制定和完善各項用電指標體系考核獎懲辦法，做好指標的預(yù)測、分解和監(jiān)控；要突出抓好議價電銷售、躉售電價管理，提高售電單價；探討對電費回收的深層次管理，認真推行分次劃撥付費方式，完善對賬體系和劃撥結(jié)轉(zhuǎn)手段，研究電費預(yù)警系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費問題；加大用電檢查力度，搞好基層營業(yè)稽查和計量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負荷控制上要體現(xiàn)公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負荷，減少拉路條次；做好負荷預(yù)測和跟蹤，堅持負荷日報、月報分析；完善負控系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負荷調(diào)配方面的功能，提高負荷管理水平，確保地區(qū)電力的有序供應(yīng)。要高度重視北戴河暑期政治供電和當前“兩會”以及其他重大活動、重要場所的保供電工作，細化措施，落實責(zé)任，做到有備無患，確保萬無一失。

加強配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住重點，突出解決配網(wǎng)網(wǎng)架布點建設(shè)與技術(shù)升級問題，進一步完善配網(wǎng)手拉手方案，提高供電可靠性。以新制定的《客戶工程管理辦法》為基礎(chǔ)，強調(diào)以客戶為中心，明確管理程序，規(guī)范管理行為。進一步完善客戶管理體系，明確調(diào)度關(guān)系，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)運行維護關(guān)系。以道路電力設(shè)施改造為契機，促進城市配網(wǎng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。提升配電網(wǎng)絡(luò)的科技含量，積極創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，做好用電MIS 升級建設(shè)，擴大銀電聯(lián)網(wǎng)和營業(yè)網(wǎng)點，拓寬電費收繳渠道，加強計量管理和防竊電管理。

高度重視市場開發(fā)，增強全局意識、主動意識、營銷意識，拓展管理模式和手段。認真研究配網(wǎng)自動化和配網(wǎng)調(diào)度管理問題，研究配網(wǎng)運行管理模式。對于用戶專線專變管理、開發(fā)區(qū)管理體制、城市配電管網(wǎng)的管理關(guān)系和資產(chǎn)歸屬以及配調(diào)中心建設(shè)等問題，確定思路，穩(wěn)步實施。要立足于服務(wù)廣大農(nóng)村市場和農(nóng)民群眾的觀念，認真研究農(nóng)電管理規(guī)律，加強對縣局工作的指導(dǎo)和支持，繼續(xù)深入開展農(nóng)電創(chuàng)一流和國網(wǎng)公司示范窗口建設(shè)，促進農(nóng)村供電所管理達標。

（六）注重行風(fēng)建設(shè)，進一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要立足高站位、深層次、全過程，開展社會公共服務(wù)活動。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當作企業(yè)生存與發(fā)展的需要，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造公司良好形象。圍繞行風(fēng)建設(shè)重點、群眾關(guān)注焦點，全方位提高工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。特別是在當前電力供需矛盾突出的情況下，要加強與地方政府、企業(yè)客戶的協(xié)調(diào)，加大重點經(jīng)濟建設(shè)項目跟蹤和調(diào)荷限電情況下的服務(wù)力度，切實解決難點、熱點問題。建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，加強電力供需形勢和停電信息的溝通與公告。加強服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)工作，重在提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)禮儀，維修人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度。進一步規(guī)范市、縣兩級客戶服務(wù)中心建設(shè)，進一步提高“95598”電力熱線的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，重點解決客服系統(tǒng)指揮不靈、運行不暢的問題。打造“95598”客戶服務(wù)中心、供電急修隊、“紅馬甲”電力服務(wù)隊品牌，加大硬件投入，加強軟件建設(shè)，完善功能，提高標準，規(guī)范程序，推進服務(wù)工作躍上新層次。行風(fēng)建設(shè)要力爭進入相應(yīng)的市、縣（區(qū)）級優(yōu)秀行列。

（七）堅持以人為本，推進人力資源管理與建設(shè)。

堅持人才興企，注重干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，特別是要提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建立并完善中層管理人員指標體系和考核體系，特別關(guān)注各類青年人才梯隊的教育培養(yǎng)。建設(shè)人力資源信息管理系統(tǒng)，加強人力資源管理和建設(shè)的需求分析。繼續(xù)推進公司技術(shù)、技能、管理三支隊伍建設(shè)，培養(yǎng)自己的技能專家和技術(shù)專家隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人的作用,建立和完善各專業(yè)技術(shù)人才后備庫。立足崗位需求原則，探索新的用人機制和管理模式，拓寬用人渠道，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。要加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)的針對性，探索職工“一專多能”的激勵機制，注重以技能應(yīng)用為主的生產(chǎn)培訓(xùn)和提升層次為主的管理培訓(xùn)。繼續(xù)抓好科技進步和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強新材料、新設(shè)備、新工藝、新規(guī)程的培訓(xùn)，廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，以提高崗位技能為重點，積極開展群眾性的技能比武和爭當崗位能手活動。要特別加強農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的標準化管理，全面提高農(nóng)電工專業(yè)素質(zhì)和工作水平。

（八）加大引導(dǎo)和支持力度，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。

多經(jīng)企業(yè)要確立集團化經(jīng)營、集約化管理的發(fā)展目標。繼續(xù)把握將優(yōu)勢企業(yè)做大做強，對劣勢企業(yè)進行整合的原則，理順關(guān)系、強化管理、把握政策、創(chuàng)新機制，達到激發(fā)活力和提高整體實力的目的。要強化主營業(yè)務(wù)，實施品牌戰(zhàn)略；強化主體意識，淡化依存和附屬概念，突出公司化運營和市場化運作，積極穩(wěn)妥推行多角經(jīng)營的模式，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高；要加強資本運營，逐步實現(xiàn)投資主體多元化，進一步規(guī)范分公司、子公司、參股公司的指標體系、考核體系和管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有條件地實施股份制改造。

積極穩(wěn)妥地推進多經(jīng)系統(tǒng)人事制度創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展需求，加大急需人才的引進，實行“一企兩制”的用工方式，試行人事代理制度，改革分配機制，實現(xiàn)福電集團用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工質(zhì)量管理水平，按照依法經(jīng)營、合理取費、誠信為本、拓展服務(wù)的要求，用品牌、服務(wù)、質(zhì)量的優(yōu)勢占領(lǐng)市場。要注重發(fā)揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評價和安全文化建設(shè)，做好以北山發(fā)電和送變電工程施工為重點的安全性評價工作，提升安全管理水平。不斷完善質(zhì)量保證體系和客戶服務(wù)體系建設(shè)，做好貫標工作。繼續(xù)加強經(jīng)營管理工作，注重管理模式和管理理念的轉(zhuǎn)變。加強資金的運作管理和經(jīng)營行為的監(jiān)督監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，做好項目評估與風(fēng)險管理。加強企業(yè)形象和品牌建設(shè)，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務(wù)樹信譽。

（九）加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供保障。

要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，認真組織好“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，落實國家電網(wǎng)“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四服務(wù)”要求，推動企業(yè)體制、機制、管理創(chuàng)新，促進公司發(fā)展力、創(chuàng)新力的提升。隊伍素質(zhì)工程要力爭實現(xiàn)“三個突破”，即中層以上干部依據(jù)“五個能力”要求，在執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力上有新突破；黨員隊伍通過爭優(yōu)“七帶頭”活動，在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力上有新突破；職工隊伍建設(shè)在個人素質(zhì)與企業(yè)的進步和發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一上有新突破。要以創(chuàng)“五好支部、四好黨小組，爭做七帶頭黨員”為主線，增強基層黨建工作的活力。要著眼于建立政治工作長效機制，完善工作、考核和評價體系，啟動危機管理機制，建立 “生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、服務(wù)安全、形象安全、廉政安全”六安全預(yù)防和處置體系，構(gòu)筑大政工格局。

全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。認真學(xué)習(xí)貫徹中紀委五次全會和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。加大投訴舉報工作查處力度，嚴格執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實施細則》，將職能監(jiān)督與公眾監(jiān)督相結(jié)合，跟蹤重點工程項目開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平和效益。

大力推進企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧人文環(huán)境。全面落實國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，提煉和推廣企業(yè)理念和企業(yè)精神，制定企業(yè)和職工行為規(guī)范，形成獨具特色的企業(yè)價值觀體系，不斷拓寬和豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體與渠道。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，繼續(xù)加大民主管理和公務(wù)公開工作力度，推進公司民主管理、企務(wù)公開、集體合同工作的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。加強隊伍穩(wěn)定工作，落實穩(wěn)定工作責(zé)任制度、信訪工作制度，加強綜合治理，構(gòu)建和諧企業(yè)。不斷完善各項考核激勵機制，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獎評選活動和“電力老黃?！?、“企業(yè)服務(wù)明星”評選活動，激勵職工潛在的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。要關(guān)心職工利益，關(guān)愛弱勢群體，關(guān)注離退休職工生活，圍繞熱點難點問題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。

各位代表，同志們，XXXX年工作目標已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在XX電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，只爭朝夕，以嶄新的風(fēng)貌，扎實的作風(fēng)，優(yōu)良的業(yè)績，全面完成今年的各項工作任務(wù)，為推動公司發(fā)展，推動地方經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻。

第二篇：職代會經(jīng)理工作報告

夯實管理 凝心聚力

為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會上的工作報告

今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、目標完成情況

全年共完成產(chǎn)值約1.5億元，利潤450 萬元，國有資產(chǎn)保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標：主營業(yè)務(wù)收入1.5億元，實現(xiàn)利潤300萬。

質(zhì)量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質(zhì)量合

格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

完成了集團內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹立公司在集團內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：

一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質(zhì)量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責(zé)任感、使命感。提升政治責(zé)任的認識高度，樹

立全局觀念，不計較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整，對不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。

三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發(fā)點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現(xiàn)場會議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數(shù)件。

四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計、以人為本、智慧實施，在保證工程質(zhì)量和標準的同時，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實管理，強化落實

1、建立責(zé)任目標，實行績效考核。一是加強機關(guān)職能部門管理力度，進一步明確、細化機關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標，實行績效考核，工資與績效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標責(zé)任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標的情況，包括質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責(zé)任考核的實效性。

2、加強分公司經(jīng)營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內(nèi)部任務(wù)為主、以對外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經(jīng)過公司內(nèi)部在投標方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴控成本管理，做好財務(wù)監(jiān)督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。

4、加強人員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。大力開展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門牽頭先后組織了工程技術(shù)專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)活動，以考核的方式檢驗了學(xué)習(xí)的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）改革用人機制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對總經(jīng)理以下各級管理人員進行考評，擇優(yōu)錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經(jīng)營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據(jù)個人工作績效適當調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫龋瑥氐状蚱拼箦侊埖母窬郑浞终{(diào)動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責(zé)任意識。

（四）抓好黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設(shè)，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結(jié)合今年在建的重點工程建設(shè)任務(wù)，開展了“安康杯”競賽、路橋建設(shè)競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權(quán)益，召開職工代表大會，充分體現(xiàn)民主管理，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識還不強，員工隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，有待進一步提高。二是，企業(yè)活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過改制和集團成立以后的調(diào)整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊伍的整體素質(zhì)提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現(xiàn)在：

1、制度落實程度還欠火候，管

理執(zhí)行和手段不夠，職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠；

2、人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應(yīng)對市場的危機意識不強、風(fēng)險意識不夠。

4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。六是，機械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場競爭機制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內(nèi)的項目建設(shè)的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。進一步增強危機意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，立足精細化管理，創(chuàng)新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業(yè)項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）計劃目標、指標

主要經(jīng)濟計劃指標：全年計劃主營業(yè)務(wù)收入2億元，實現(xiàn)利潤350萬，力爭500萬元；國有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%，產(chǎn)品合格率100%，無重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長10%以上。

工作目標：一是，做好“資質(zhì)就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認定，為集團發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭取在1-2年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。

（三）推進措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個轉(zhuǎn)變，一是在思想認識上，由突出強調(diào)客觀原因向主動在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風(fēng)上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團BT項目工程建設(shè)，爭取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團內(nèi)施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務(wù)。

3、以人為本，提高隊伍整體素質(zhì)。強化培訓(xùn)教育，推進創(chuàng)新意識、優(yōu)化員工知識、技能結(jié)構(gòu)，強身壯骨、加強隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。公司現(xiàn)有15名一級建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內(nèi)部和市場招投標施工項目所需。

我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進行企業(yè)內(nèi)部和外部專業(yè)技能培訓(xùn)。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲備計劃。對確定的關(guān)鍵崗位的后繼人才進行開發(fā)，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供穩(wěn)定的人力資本。

4、盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動積極因素。二是擴大企業(yè)“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進社會資金和職工內(nèi)部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設(shè)資金的落實。

5、提素質(zhì)、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓(xùn)工作，進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準備。

6、加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規(guī)劃，嚴格把好投標關(guān)、材料采購關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節(jié)點閘門，圍繞既定目標，快節(jié)奏、高效益推進各項重點項目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經(jīng)理目標責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項目經(jīng)營者的生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具

體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵其積極。

7、完善分配激勵機制，營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責(zé)任狀，適當調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現(xiàn)獎差距，年終在實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標獎。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優(yōu)罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據(jù)工作績效適當提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙渲贫?，有效地調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

8、關(guān)心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點難點問題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)與有利時機，加強形勢任務(wù)教育，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

各位代表、同志們，今年是充滿實質(zhì)性挑戰(zhàn)同時又孕育

著希望的一年，全面實現(xiàn)明年各項工作目標和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責(zé)任意識、危機意識、服務(wù)意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識，堅定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會的東風(fēng)，團結(jié)起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務(wù)，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。

第三篇：公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務(wù)“大干、提升”

公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設(shè)實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應(yīng)用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。

二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動標準的科學(xué)制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監(jiān)督責(zé)任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設(shè)計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動關(guān)系預(yù)警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素，及時做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學(xué)業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預(yù)防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜校”建設(shè)，提高他們的勞動技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關(guān)愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實的民主權(quán)利

公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

積極推進廠務(wù)公開工作的開展，堅持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進經(jīng)驗，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務(wù)公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)

公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前發(fā)展。

先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

深入實施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進“職工書屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地，配置運動設(shè)備，完善體育活動設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設(shè)，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標活動，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強能力建設(shè)。組織工會干部認真學(xué)習(xí)工會十五大精神及《勞動合同法》等相關(guān)知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。

第二部分 20xx年工會工作部署

20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年?？梢灶A(yù)見，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。

今年工會工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學(xué)活動緊密結(jié)合起來，推進“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓勵廣大職工通過讀書自學(xué)活動，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢發(fā)展要求的知識結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動力。

二、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關(guān)鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調(diào)動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設(shè)進度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

三、增強維權(quán)工作實效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)

工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。

深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。

加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責(zé)任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹立為職工服務(wù)的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平

工會要適應(yīng)新形勢的要求，必須切實加強自身建設(shè)，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。工會干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實際加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進一步加強組織建設(shè)。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。

進一步加強作風(fēng)建設(shè)。牢記工會的基本職責(zé)，強化責(zé)任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設(shè)，探索團隊建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎(chǔ)作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

第四篇：2014公司職代會工作報告

各位員工、職工代表同志們：

現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、20xx年工會工作回顧

20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權(quán)機制，職工民主權(quán)利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

加強廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務(wù)公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會議，專題召開廠務(wù)公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對公司廠務(wù)公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會人員對今后如何進一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學(xué)、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款20000元。為表達對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。

愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。

(四)關(guān)心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。

成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調(diào)動晚會現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關(guān)分工會及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

二、20xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負著科學(xué)和諧維護職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實中國工會十五大任務(wù)，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質(zhì)提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的工會維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。

四要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標準，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

四要及時掌握職工關(guān)注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導(dǎo)。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

(六)加強工會自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設(shè)，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎(chǔ)性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會干部隊伍建設(shè)。加強對工會干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè)。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采。

各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

第五篇：公司職代會工作報告

公司職代會工作報告-安全

總結(jié)經(jīng)驗再接再厲

爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關(guān)于2006年上半年安全工作簡結(jié)、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關(guān)于上半年安全工作總結(jié)

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，緊緊圍繞“三個建設(shè)”主線，大力推進本質(zhì)型安全管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：

1.實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；

2.輕傷負傷率控制在0.466‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標降低1.34個千分點；

3.環(huán)境治理、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標準化保持國家一級；

4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設(shè)，不斷提升員工安全技能素質(zhì)。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識和素質(zhì)。

1.學(xué)習(xí)法律規(guī)程，提高安全素質(zhì)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、重點工種培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、班組長管理素質(zhì)提升與員工操作行為規(guī)范學(xué)習(xí)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責(zé)任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.加強安全培訓(xùn)，提升安全技能。實行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設(shè)，促進安全責(zé)任落實。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責(zé)任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質(zhì)量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責(zé)制和五項重點治理負責(zé)人考核標準，規(guī)范考核，責(zé)任追究，兌現(xiàn)獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責(zé)制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責(zé)和管理行為延伸。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責(zé)任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務(wù)保安人員落實職責(zé)為切入點，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強了對“三違”人員責(zé)任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導(dǎo)整改，消

除了安全隱患。三是狠抓現(xiàn)場隱患排查及整改。以各督導(dǎo)組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業(yè)等工作進行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。

三、加強安全工程建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。我們以各專業(yè)質(zhì)量達標工作為主

線，努力夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的作用。

1.以“運輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環(huán)境治理。在一通三防方面，側(cè)重抓了永久風(fēng)門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回風(fēng)山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風(fēng)管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質(zhì)量、機車安全設(shè)施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況。

2.積極開展亮點工程建設(shè)和“精品”工程建設(shè)。一是確定地點，制定標準，落實責(zé)任，規(guī)定時間，狠抓關(guān)鍵部位亮點工程創(chuàng)建，-950中央主山、-600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業(yè)環(huán)境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設(shè)。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質(zhì)量達標現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區(qū)-950三采皮帶山和開拓二區(qū)-950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規(guī)范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質(zhì)量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區(qū)提出標準，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)牽頭組織實施，安監(jiān)部監(jiān)督落實，摸索出了一條掘交工作面實現(xiàn)規(guī)范達標的新途徑。四是堅持了動態(tài)達標。實行了動態(tài)達標制度，堅持每月動態(tài)抽查，推動了質(zhì)量達標。

3.狠抓了各單位安全質(zhì)量達標規(guī)劃制定與兌現(xiàn)。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量辦對規(guī)劃落實情況進行督導(dǎo)，促進了各單位質(zhì)量達標工作。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質(zhì)量標準化實行a、b、c三級管理有關(guān)規(guī)定》，組織指導(dǎo)各單位落實質(zhì)量規(guī)范，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，提高了整體質(zhì)量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質(zhì)量驗收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業(yè)外，其他專業(yè)均達到了國家一級標準。

上半年雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現(xiàn)在：

1.安全基礎(chǔ)制度落實不盡人意，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。

2.員工安全素質(zhì)的培訓(xùn)提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質(zhì)有待進一步提高。

3.安全質(zhì)量標準化標準不高、要求不嚴，緊一陣、松一陣現(xiàn)象在一些單位仍沒得到克服。

上述問題直接威脅到安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。

第二部分關(guān)于下半年安全工作意見

下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經(jīng)濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員工的上產(chǎn)積極性，促進全年任務(wù)指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導(dǎo)，以深化“三個建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達標，為確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。

下半年安全工作的奮斗目標是：

1.杜絕死亡，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現(xiàn)連續(xù)第二個安全生產(chǎn)自然年；

2.輕傷負傷率控制在月均1.5‰以下；

3.全面提升質(zhì)量達標內(nèi)在水平，精品工作面達到30，安全質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。

下半年，要圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，努力做好以下工作：

一、以教育培訓(xùn)入心入腦為重點，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)型安全人。

下半年，我們要繼續(xù)堅持以人為本，落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，活化安全教育培訓(xùn)形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執(zhí)行“兩個規(guī)范”，達到“我能安全”，努力培育本質(zhì)型安全人。

1.創(chuàng)建新型安全理念體系，塑造本質(zhì)型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統(tǒng)安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結(jié)合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導(dǎo)員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉(zhuǎn)化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應(yīng)的安全理念，還要按照安全理念要求指導(dǎo)自己工作，進一步規(guī)范“兩個行為”，實現(xiàn)由理念層向行為層轉(zhuǎn)變，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

2.進一步加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。一是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。以《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、井下生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等為重點，結(jié)合崗位實際，有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到熟知會背，學(xué)以致用。二是要規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。堅持業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則，業(yè)余培訓(xùn)由各區(qū)（科）隊組織，安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督考核；集中培訓(xùn)由安監(jiān)部與培訓(xùn)中心結(jié)合，根據(jù)不同時期需要，分層次舉辦安全操作規(guī)程、一通三防、頂板管理等相關(guān)知識培訓(xùn)班。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓(xùn)的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和公司每月一次上站安全培訓(xùn)。三是要落實培訓(xùn)考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調(diào)離工作崗位，提高員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

3.活化安全教育培訓(xùn)形式，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領(lǐng)導(dǎo)要把搞好安全教育培訓(xùn)作為塑造本質(zhì)型安全人的首要問題，抓好安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規(guī)程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩(wěn)定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責(zé)的要求，從形式、內(nèi)容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據(jù)不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節(jié)假日停產(chǎn)放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農(nóng)忙季節(jié)多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產(chǎn)后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預(yù)防針，提高防范意識，防止事故發(fā)生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網(wǎng)等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓(xùn)活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。

二、以落實管理人員安全責(zé)任為重點，繼續(xù)深化安全制度建設(shè)，提高安全管理水平。

1.進一步完善制度，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。重新整理各專業(yè)、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職能清晰，責(zé)任明確。二是要進一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內(nèi)容，做到獎罰分明，激發(fā)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。三是進一步完善安全生產(chǎn)考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責(zé)任制落實和五項安全重點治理、區(qū)域分工負責(zé)制考核結(jié)合起來，通過強化責(zé)任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

2.加強各級管理人員素質(zhì)建設(shè)，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執(zhí)法直接關(guān)系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關(guān)系到員工的安全、關(guān)系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責(zé)任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。其次要加強學(xué)習(xí)。利用業(yè)余培訓(xùn)、上站培訓(xùn)等時間，加強三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關(guān)的崗位操作標準、安全技術(shù)措施等的學(xué)習(xí)，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產(chǎn)的能力。三是要落實責(zé)任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。

3.落實超前預(yù)警制度，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導(dǎo)組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質(zhì)量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結(jié)，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責(zé)任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責(zé)任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責(zé)任落實的檢查，真正發(fā)揮超前預(yù)警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結(jié)合的方法，加強“三違”人員的情況調(diào)研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。

三、以提高工程內(nèi)在質(zhì)量為重點，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)，奠定實現(xiàn)安全自然年的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.提高認識，抓好安全質(zhì)量達標。搞好質(zhì)量達標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。下半年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標準化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達標做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對質(zhì)量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標準，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用標準指導(dǎo)質(zhì)量達標工作，積極組織對安全質(zhì)量標準化標準和a、b、c三級質(zhì)量管理標準的學(xué)習(xí)，掌握標準，對標管理，提高質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉(zhuǎn)變。

2.繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定（21號令）要求，抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好采區(qū)專用回風(fēng)巷、配電室回風(fēng)巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。

3.抓好“亮點”工程和精品工作面創(chuàng)建。要按照達標期限、工程標準、把關(guān)負責(zé)人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創(chuàng)建。明確-800人車場、兩個井口上倉皮帶、-800裝載硐室、-800翻籠、-800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點”工程創(chuàng)建的重點，確定負責(zé)單位及具體負責(zé)人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導(dǎo)，進度與責(zé)任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現(xiàn)。要從抓好工程內(nèi)在質(zhì)量入手，加強精品工作面創(chuàng)建。狠抓工程質(zhì)量簽名、質(zhì)量承諾包保和班后質(zhì)量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質(zhì)量。要繼續(xù)采取正反兩方面典型現(xiàn)場會的方式，實行動態(tài)達標驗收，好的總結(jié)經(jīng)驗推廣，差的吸取教訓(xùn)改進，促進公司整體質(zhì)量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。

同志們！實現(xiàn)下半年安全目標任務(wù)艱巨。希望大家進一步發(fā)揚成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實實地抓好下半年安全生產(chǎn)，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成打造寬松環(huán)境。