第一篇：煤礦定崗定員方案

安檢部門定崗定員方案

山西中陽張子山煤業(yè)有限公司

目 錄

一、說明.......................................................................................2

二、組織機構(gòu)及責(zé)任劃分……………………………………...3

三、安檢科長崗位職責(zé)及考核制度…………………………..4

四、安全員崗位職責(zé)及管理考核辦法………………………..6

五、檢身員崗位職責(zé)及管理考核辦法……………………….10

六、信號把鉤工崗位職責(zé)及管理考核辦法……………..…..12

七、炸藥庫保管員、看庫員崗位職責(zé)及管理考核辦法........14

八、質(zhì)標(biāo)辦主任崗位職責(zé)及考核辦法……………………….17

九、質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員崗位職責(zé)及管理考核辦法…….18

定崗定員方案

一、說明

1、安全員：我礦目前施工工作面為3個，每班每個工作面安排1個安全員，現(xiàn)有安全員9人。

2、檢身員：檢身員負(fù)責(zé)我礦主斜井、副立井的檢身工作，每班每個井口1檢身員，現(xiàn)有檢身員6人。

3、信號把鉤工：負(fù)責(zé)副立井井上下打點工作，每班安排1井上信號工，1井下把鉤工，現(xiàn)有信號把鉤工6人。

4、炸藥庫人員：炸藥庫人員的工作時間為每班12個小時，每班需保管員1，看庫員1。新炸藥庫現(xiàn)有4人，舊炸藥庫4人，共8人。

5、質(zhì)標(biāo)辦：根據(jù)我礦實際情況，目前開展6個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（掘進(jìn)、一通三防、機電運輸、地測防治水、安全管理、應(yīng)急救援），根據(jù)所負(fù)責(zé)專業(yè)，質(zhì)標(biāo)辦現(xiàn)有4人。需再增加1人。

附加說明：我礦現(xiàn)施工3個工作面，共有9個安全員。由于副立井井筒改造、回風(fēng)立井井筒裝備工程與井下工作面施工同時進(jìn)行，每班需增加1個安全員，共需增加安全員3人。

二、組織機構(gòu)及責(zé)任劃分

1、安檢科組織機構(gòu) 科

長：李書興

安全員：任乃生

雷生才

胡平平

劉興義

張忠廷

弓強則

王挨平

劉有旺

劉榮鑫

檢身員：任栓清

任貴旺

孫春來

張馬大

馮鋤則

任羊生 信號把鉤工：王命有

申如大

劉長發(fā)

張牛才

郭榮輝

曹兔生

炸藥庫人員：劉殿舉 李青海

閆明則

張俊才 弓前平王計年

景巨奎 王俊平

2、質(zhì)標(biāo)辦組織機構(gòu)

主

任：李

配

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分管專業(yè)人員： ：掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 李 林：機電運輸全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 王文軍：“一通三防”全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 王自強：地測防治水全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 王自強：應(yīng)急救援全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 李 配 ：安全管理全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

附：安檢科、質(zhì)標(biāo)辦人員責(zé)任區(qū)域劃分表

三、安檢科長崗位職責(zé)及考核辦法

（一）安檢科長職責(zé)：

1、主持科內(nèi)的各項工作，傳達(dá)、貫徹、落實上級各項安全指示精神。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各種安全條例的執(zhí)行。

2、協(xié)助安全礦長參與制定安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

3、每月組織一次安檢科的安全例會，一次涉爆人員的專題例會。

4、每周一次的安全例會。要對大檢查中查出的問題進(jìn)行分類、統(tǒng)一，還要寫隱患排查治理報告（總結(jié)上周，下達(dá)下周），講各部門存在的問題，掌握全礦的安全狀況。

5、組織每周一次的安全隱患大檢查工作。對檢查出的隱患，提出整改意見，以三定表(定專人、定時間、定措施)形式協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時整改，定期進(jìn)行復(fù)查。

6、負(fù)責(zé)火工品管理工作，要對火工品的入庫、出庫的手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，確?；鸸て钒踩?，防止火工品流失。

7、對安全技術(shù)措施工程的進(jìn)度、安全設(shè)備、設(shè)施、裝置和儀表情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、每月初組織安全員安全教育和安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)對安檢科人員進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)和具體考核。

10、負(fù)責(zé)檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位和事故隱患及不安全因素，制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮。

11、負(fù)責(zé)對查出的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律),按照本礦有關(guān)規(guī)定給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。

12、每月30條“三違”處罰任務(wù)。

13、組織安排好每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對安全檢查“三定”問題針對性布置進(jìn)一步落實。

14、經(jīng)常組織安檢員深入井上、井下了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況，對采、掘、運、機、通等設(shè)施要經(jīng)常檢查，嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患督促有關(guān)人員解決處理，對重大隱患立即匯報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見。

15、負(fù)責(zé)組織制定科內(nèi)安全責(zé)任制的考核體系，引導(dǎo)員工（安全員、檢身員、信號、把鉤工）盡職盡責(zé)。

16、定期組織全員培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)計劃，搞好科內(nèi)的培訓(xùn)工作。

17、考核每個月份各工種的工資。

18、參與重大事故的搶救，負(fù)責(zé)組織追查各類事故，及時通報事故處理情況。

（二）安檢科長安全考核辦法：

1、管轄范圍內(nèi)每發(fā)生一起輕傷以上（所括輕傷）工傷事故和在級以上非傷亡事故，當(dāng)月工資下浮20%。

2、所管轄范圍內(nèi)不得出現(xiàn)輕傷，視情節(jié)輕重對科長及下屬隊組予以處罰，死亡1人，處罰全年工資的30%。

3、對重大安全隱患排查治理不及時，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000到3000 元。

4、每月下井次數(shù)不得少于24次，否則每少一次罰款100元。

5、不按時組織每周一次的安全大檢查，對查出的問題不進(jìn)行落實整改和復(fù)查，隱患排查臺賬建立不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-300元。

6、上級交給的其他任務(wù)按時完成，并及時匯報，若回報不及時或未能按要求完成時，屬自己人為因素者罰款100元/次。

7、及時消滅不安全隱患及不正規(guī)操作等“三違”行為，如因“三違”制止不力，處罰300元，造成事故，一次處罰1000元。

8、安檢科各崗位工種人員工作不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)漏洞和問題要追究安檢科長的連帶責(zé)任。

四、安全員崗位職責(zé)及管理考核辦法

（一）安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、安全員有對任何作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查的權(quán)力和義務(wù)，對存在重大安全隱患的作業(yè)場所有權(quán)下達(dá)立即停產(chǎn)撤人的命令，在隱患未排除前，有制止工人進(jìn)入工作面的權(quán)力和義務(wù)。

2、安全員對所負(fù)責(zé)作業(yè)面的安全負(fù)全部責(zé)任。每班對自己所負(fù)責(zé)班組的作業(yè)面進(jìn)行仔細(xì)檢查，徹底排除隱患，確認(rèn)安全后，方可生產(chǎn)。要在所排查的工作面班組將排查情況做好記錄，并要有班組長的簽字。

3、安全員對礦劃定的責(zé)任區(qū)，每班都要仔細(xì)檢查，不留任何隱患，對現(xiàn)場隱患必須采取措施及時整改。

4、加強工作面通風(fēng)管理，嚴(yán)禁工作面無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。工作面與工作面之間要相互貫穿，使用局扇通風(fēng)的工作面不準(zhǔn)隨意停開。

5、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，強化頂板管理，嚴(yán)禁帶偽頂作業(yè)，工作面不準(zhǔn)有傘檐。

6、加強爆破物品和爆破作業(yè)管理，按爆破安全規(guī)程監(jiān)管爆破作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，對火工品管好用好，不得出現(xiàn)任何差錯，協(xié)助班（組）長做好警戒工作。

7、安全員對自己所監(jiān)管的工作面，要對工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)管。必須加強井下工程質(zhì)量的檢查，對弄虛作假以次充好的、偷工減料的要及時制止，及時匯報當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)，并給予處罰，維護(hù)好正常生產(chǎn)秩序。

8、安全員對“三違”人員有處罰、教育、舉報的權(quán)力和義務(wù)。及時制止“三違”，確保生產(chǎn)安全。對待“三違”現(xiàn)象，必須堅持教育與處罰相結(jié)合的原則，并當(dāng)面告知被處罰人員，不得惡語傷人，粗暴行事。

9、安全員對井下打架斗毆、盜竊生產(chǎn)工具及損害財產(chǎn)的行為，要及時制止，并給予處罰。

10、安全員有拒絕違章作業(yè)違章指揮的權(quán)利，對違反安全規(guī)程的有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。

11、消除粗暴管理。對于不接受批評教育的要和當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。要起到監(jiān)督監(jiān)管的作用。

12、安全員每天下班后，必須認(rèn)真填寫好跟班記錄和跟班日志、“三 違”處罰臺賬、交接班記錄及安全隱患排查治理臺賬等所有檔案。

（二）安全員安全管理考核辦法

1、安全員每月出勤28天，不準(zhǔn)缺勤，有特殊情況的必須向科長 及分管礦長請假，不得曠工。

2、安全員每天工作8小時，與職工同上同下，每天上班提前30分鐘，到井口檢身房，參加本班全體職工班前會，并強調(diào)安全注意事項（早班07:00、中班15:00、晚班23:00）。

3、安全員要嚴(yán)格執(zhí)行駐礦制度。要求安全員必須24小時在礦，手機要保持暢通，駐礦期間不允許出現(xiàn)在宿舍玩紙牌，出去喝酒等不良行為。

4、安全員每天至少抄一條《煤礦安全規(guī)程》內(nèi)容涉及采、掘、機、運、通等系統(tǒng)。每月不低于30條。通過抄規(guī)程來提高自己的監(jiān)管能力。每少一條罰款10元，一個月抄不夠15條的，當(dāng)月工資下浮10%。

5、安全員每月查處“三違”條數(shù)不能低于30條，每少一條“三違”罰款30元，通過抓“三違”讓井下工人嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程去執(zhí)行。

6、安全員要執(zhí)行班匯報制度。每班都要對作業(yè)地點工作進(jìn)行匯報，每個工作面都有直通調(diào)度室的電話，嚴(yán)格執(zhí)行“一天三匯報”制度。

7、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度。交接班必須在井下工作面，不允許在井底交接班。（井下把鉤工進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一次把鉤工要負(fù)連帶責(zé)任）特別是放炮期間，安全員即使到了下班時間未交接班也不得 擅自脫崗（未按要求嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、擅自脫崗和提前出井的，直接清退處理），必須在交接班后，認(rèn)真向下一班安全員通報上一班安全狀況及下一班應(yīng)注意事項，要求交待隱患整改措施和注意事項，對不能及時解決的隱患必須及時報告跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

8、火工品管理。安全員必須對火工品全程監(jiān)管，不允許將雷管、炸藥直接交給施工隊，讓其任意使用。未使用雷管必須退庫，爆破后必須處理殘余雷管，杜絕流失。

9、出勤天每月按28天計算工資，缺一天扣一天工資。

10、遲到、早退的每次扣50元。

11、不參加班前教育會的每次扣20元。

12、不參加安全例會和培訓(xùn)的每次扣50元。

13、值班質(zhì)量不高、走馬觀花、隱患未排除就離開現(xiàn)場和空班漏檢的每次扣100元。

14、不帶安全工具（鋼卷尺、扭力扳手）和記錄本的每次扣30元。

15、不認(rèn)真填寫隱患排查臺賬扣20元。

16、不認(rèn)真履行職責(zé)，井下睡崗的每次罰款200元。如果發(fā)生事故，嚴(yán)格按照煤業(yè)公司處罰條例執(zhí)行，當(dāng)月工資化零或下浮。

17、對“三違”制止不力，導(dǎo)致輕傷事故的做停班處理。

18、發(fā)生重傷以上事故的，工資化零。

19、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)3次以上的，申請自動辭職。

五、檢身員崗位責(zé)任制及管理考核辦法

（一）井口檢身員的職責(zé)

1、檢查下井人員服裝，穿著要整齊，嚴(yán)禁穿化纖衣褲人員入井；

2、檢查煙火、電子產(chǎn)品，絕對不能允許煙火、電子產(chǎn)品入井；

3、嚴(yán)禁喝酒人員入井；

4、嚴(yán)禁“三超”下井。不能“超員”，罐籠一次不能超過7人；不能“超高”，裝料時，料面高度要距離罐籠頂30cm；不能“超長”，超長物料要采取有效措施后下井。

5、電氧焊入井。要檢查進(jìn)行電氧焊作業(yè)人員是否有相關(guān)安全措施及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

6、火工品出入井。要對雷管、炸藥的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的核對，要統(tǒng)計入井時的火工品（雷管、炸藥）的數(shù)量和出井時火工品（雷管、炸藥）的數(shù)量。如果數(shù)量和跟蹤單不相符，要拒絕在火工品跟蹤單上簽字并及時上報安檢科，認(rèn)真追查，杜絕火工品流失。

7、井口登記。必須嚴(yán)格執(zhí)行井口登記制度，要求出入井人員必須本人認(rèn)真填寫，填寫后才能檢身入井。

8、井口衛(wèi)生。井口檢身員負(fù)責(zé)井口20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生，要讓井口始終保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁出現(xiàn)煙火和易燃易爆物品。

9、對拒絕檢查的人員有權(quán)制止入井，沒有檢身員的許可，把鉤工不允許開罐門。

10、堅決不允許雷管、炸藥同時上下井，不允許背雷管、炸藥人員和其他人員同時乘罐，不得對出入井人員放松檢查，不得有漏 10 檢、假檢現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次予以批評教育，兩次以上的，直接清退。

11、嚴(yán)禁非工作人員及其它未經(jīng)批準(zhǔn)的人員入井，發(fā)現(xiàn)可疑人員堅決不允許下井。

12、做好人員出入井登記，做到人數(shù)準(zhǔn)確。

13、井口20m范圍內(nèi)的電氧焊作業(yè)，井口檢身員要嚴(yán)格檢查安全技術(shù)措施的審批，沒有安全員、瓦斯員現(xiàn)場監(jiān)管的要堅決制止。

14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（二）井口檢身員管理考核辦法

1、出勤天每月按28天計算工資，缺一天扣當(dāng)天工資。

2、遲到、早退的每次扣30元。

3、不認(rèn)真填寫出入井記錄的每次扣50元。

4、不認(rèn)真履行職責(zé)，睡崗的每次扣200元。

5、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)2次以上的，申請自動辭職。

6、火工品核對數(shù)量不清的處以200元罰款。

7、對井口無措施進(jìn)行電氧焊作業(yè)的處罰檢身員100元。

8、井口登記表有人員未登記、無出入井時間、進(jìn)出井口不檢身的發(fā)現(xiàn)一次處50元，兩次清退出礦。

9、由于在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守造成的事故和損失，將 開除出礦，情節(jié)嚴(yán)重者，加重罰款，并追究法律責(zé)任。

10、安檢科長檢查不到位的要追究科長的連帶責(zé)任。

11、井口20m范圍內(nèi)衛(wèi)生不清掃，有煙蒂和易燃品處罰款50元。

六、信號把鉤工崗位責(zé)任制及管理考核辦法

（一）信號把鉤工的職責(zé)

1、必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，掌握所使用設(shè)備的正確操作方法、安全注意事項，按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，并能正確處理工作中遇到的突發(fā)情況。

2、當(dāng)班期間必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和規(guī)定信號作業(yè)，并集中精力按礦統(tǒng)一規(guī)定的信號種類標(biāo)志等有關(guān)規(guī)定準(zhǔn) 確無誤地發(fā)送信號。嚴(yán)禁用口令、敲管子等非標(biāo)準(zhǔn)信號。

3、在絞車運行期間必須精力集中，隨時注視指示信號、提升容器、連接裝置、安全門、罐門、鋼絲繩等設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。

4、檢查乘罐人員的著裝，配帶和攜帶的物品應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

5、不準(zhǔn)非工作人員在井口逗留，嚴(yán)禁任何人在井口往井下扒瞧。嚴(yán)禁任何人從罐下通過。

6、人員不得與有爆炸性、易燃性或腐蝕性的物品同乘一罐。

7、交接班及人員上下井的時間內(nèi)，嚴(yán)禁運送物料。

8、電雷管和炸藥必須分開運送，裝有爆炸材料的罐籠內(nèi)，除護(hù)送人員外，不得有其他人員。

9、運送爆炸材料時，必須事先與井上下把鉤工、信號工聯(lián)系。嚴(yán)禁在井口和井底附近存放爆炸材料。

10、升降人員時嚴(yán)禁使用罐座，乘罐人數(shù)不得超過定員，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)人員和物料混合提升。

11、升降人員時，任何人不得私自打開罐門搶上搶下，罐籠到位后，立即發(fā)停車信號，人員上下完畢后，關(guān)閉罐門和安全門，開車信號未發(fā)之前，必須檢查乘罐人員肢體或攜帶工具有無伸出罐外的情況，如有以上情況，必須糾正后方可發(fā)出開車信號。確認(rèn)無誤后，發(fā)送提升信號。

12、升降物料時，要認(rèn)真檢查裝車數(shù)量和重量是否符合規(guī)定。不準(zhǔn)超重、超長、超高和超寬。物料必須穩(wěn)固，不偏載，捆綁牢靠，升降管子、軌道、爆炸材料等特殊物料時嚴(yán)格執(zhí)行專項安全措施。

13、信號發(fā)出后，不得離開信號工房，應(yīng)密切監(jiān)視提升罐籠、信號顯示系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，必須立即發(fā)出停車信號，查明原因處理后方可重新發(fā)送信號。對于事故隱患，應(yīng)隨機上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查處。

14、發(fā)出信號后，不得隨意廢除本信號，特殊情況需要改變時，須先發(fā)送停車信號后再發(fā)送其他種類信號。

15、參與監(jiān)督機電部門對副立井提升系統(tǒng)每天的檢查工作，在確認(rèn)檢查真實有效的情況下在檢查表上簽字。

16、保證所管轄范圍內(nèi)機電開關(guān)、地面等衛(wèi)生清潔。

17、井下把鉤工要負(fù)責(zé)井底車場西馬頭門的衛(wèi)生。

18、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和現(xiàn)場交接班制度，交班時要交代清楚本班

安全情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；接班后要檢查所有安全設(shè)施的完好狀況，檢查聲光語音三級信號系統(tǒng)，確認(rèn)一切正常后方可開始工作。

19、積極參加礦組織的安全活動及事故分析，提高自保和互保安全意識，杜絕提升運輸事故。

（二）信號、把鉤工管理考核辦法

1、必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

2、出勤天每月按28天計算工資，缺一天扣一天工資。有事必須

向分管礦長及科長請假。

3、遲到、早退的每次扣20元。

4、不認(rèn)真履行職責(zé)，睡崗的每次扣200元。

5、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)3次以上的，申請自動辭職。

6、由于在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守造成的事故和損失，將處罰50—200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，加重罰款，并追究法律責(zé)任。

七、雷管、炸藥庫人員崗位職責(zé)及管理考核辦法

（一）雷管、炸藥庫管理人員的職責(zé)

1、炸藥庫火工品每一次出庫、入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行出入手續(xù)，并及時準(zhǔn)確的登記雷管編號及用工地點，手續(xù)不齊全，不準(zhǔn)火工品出庫，加強管理，防止火工品流失。炸藥庫要保證24小時不失控，24小時不間斷巡查，保證火工品安全。

2、管轄炸藥庫的所有人員要積極參與炸藥庫周圍防洪設(shè)施的清理及修善工作，并負(fù)責(zé)炸藥庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生及花草樹木的維護(hù)。

3、火工品管理員必須有高度責(zé)任感和警惕感，對工作盡職、盡責(zé)，對庫房隨時檢查，并按照規(guī)定存放好代號品，確保存放安全。在拆卸、搬運、發(fā)放炸藥雷管時，必須輕拿輕放，嚴(yán)防沖擊和劇烈震動。

4、嚴(yán)格執(zhí)行火工品的領(lǐng)退制度，電雷管編號制度和火工品失效報 廢處理辦法，做到帳物相符。要妥善保管待銷毀的過期廢舊火藥，清退的炸藥、雷管要建帳，并做好記錄。入庫、出庫的炸藥、雷管包裝要保持雙繩捆扎。

5、對庫房隨時檢查，做到存放合理，確保不變質(zhì)、不報廢。火藥發(fā)放要做到先進(jìn)先出，避免超期儲存。

6、做好防盜、防火、防雷電、防汛、防潮、防鼠工作。

7、不發(fā)放不合格、變質(zhì)的火工品?；鹚幇l(fā)放時，炸藥和雷管必須分別存放，擺放整齊。

8、嚴(yán)格執(zhí)行值班上崗制度，不得脫崗、離崗，按時準(zhǔn)確刷卡并上報，及時填好報表并送領(lǐng)導(dǎo)簽閱。

9、積極配合公安機關(guān)對民爆物品的檢查、審核工作。

10、隨時檢查庫房區(qū)的防雷設(shè)施和視頻報警系統(tǒng)的完好性，發(fā)現(xiàn)問題，及時想領(lǐng)導(dǎo)報告。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）雷管、炸藥庫管理人員考核辦法

1、出勤天每月按28天計算工資，缺一天扣工資50元。

2、遲到、早退的每次扣20元。

3、不參加安全例會和培訓(xùn)的每次扣80元。

4、不認(rèn)真填寫記錄檔案的每次扣20元。

5、不認(rèn)真履行職責(zé)，睡崗的每次扣200元。

6、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)3次以上的，申請自動辭職。

7、由于在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，玩忽職守造成的事故和損失，將 處50—200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，加重罰款，并追究法律責(zé)

任。

八、安檢科科員崗位職責(zé)及管理考核辦法

（一）安檢科科員崗位職責(zé) 科員董少鋒：

1、協(xié)助安全礦長，安檢科長搞好安檢科日常工作。

2、在安檢科長的領(lǐng)導(dǎo)下完善科內(nèi)各項管理制度、臺賬、三定表及各種軟件資料的收集、整理、存檔。

3、參加每周一次的安全大檢查工作，隨時對井下安全情況進(jìn)行詢問和處理。

4、協(xié)助安檢科長做好每周安全大檢查之后的安全隱患收集整理工作，并做好安全隱患排查治理報告。

5、負(fù)責(zé)收集每天的出入境登記表，認(rèn)真檢查核對，進(jìn)行存檔，并做好礦科隊級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班的考核工作。

6、協(xié)助科長負(fù)責(zé)每月各部門的培訓(xùn)考核，并做好收集、整理、存檔工作。科員安慧慧：

1、負(fù)責(zé)做好安檢科每次專題會議的會議紀(jì)要，打印、存檔管理工作。

2、協(xié)助科長負(fù)責(zé)每月各部門的培訓(xùn)考核，并做好收集、整理、打印、存檔工作。

3、負(fù)責(zé)完善科內(nèi)各項管理制度、臺賬、三定表及各種軟件資料的整理、打印、存檔工作。

4、負(fù)責(zé)打掃辦公室衛(wèi)生及日常管理工作。

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

6、堅持8小時工作制。

（二）安檢科科員管理考核辦法

1、出勤天每月按26天計算工資，缺一天扣當(dāng)天工資。

2、遲到、早退的每次扣30元。

3、不認(rèn)真做記錄的每次扣50元。

4、每天學(xué)習(xí)一條《煤礦安全規(guī)程》。月底考核時缺少一條扣10元。

5、不認(rèn)真履行職責(zé)的每次扣100元。

6、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)2次以上的，申請自動辭職。

九、質(zhì)標(biāo)辦主任崗位職責(zé)及考核辦法

（一）質(zhì)標(biāo)辦主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的規(guī)定，組織人員制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。

2、主持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組各職人員的履職情況，制定實施計劃及考核獎懲辦法。

3、及時傳達(dá)上級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件、指標(biāo)、決定并認(rèn)真貫徹、落實、檢查、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

4、落實礦級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，同時要有相關(guān)的約束制度。組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識教育和培訓(xùn)。

5、定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，定期進(jìn)行井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題進(jìn)行大檢查，排出安全隱患，制定行之有效的整改計劃，并有記錄備案。

6、擬定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。提前拿出物資、設(shè)備、材料計劃。

7、與工程技術(shù)人員一道制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作措施。落實各職人員的崗位責(zé)任制。

8、及時組織人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度檢查，認(rèn)真整改存在的問題。

9、聽取各小組的情況匯報，及時調(diào)整工作。

10、組織并參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查活動，對檢查出的問題必須落實措施、明確責(zé)任、及時組織限期整改。

（二）質(zhì)標(biāo)辦主任考核辦法

1、不按時組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料建立不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-300元。

2、上級交給的其他任務(wù)按時完成，并及時匯報，若匯報不及時或未能按要求完成，屬自己人為因素的每次罰款100元。

3、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中不以身作則、徇私舞弊、收受賄賂，扣當(dāng)月工資10%，并全礦通報。

十、質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員崗位職責(zé)及考核辦法

（一）質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員崗位職責(zé) ：掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》開展掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、嚴(yán)格按照考核評分辦法開展掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評分、資料的收集整理、打印、存檔工作。

3、參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。

5、參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，并做好會議記錄。

6、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與工程質(zhì)量驗收和工作面施工現(xiàn)場督促檢查。

7、負(fù)責(zé)掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。

8、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、配合工作。

9、工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。

10、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。

11、堅持8小時工作制。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。李配：安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

3、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》開展安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、嚴(yán)格按照考核評分辦法開展安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評分、資 料的收集整理、打印、存檔工作。

3、參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。

5、參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，并做好會議記錄。

6、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與工程質(zhì)量驗收和安全施工現(xiàn)場督促檢查。

7、負(fù)責(zé)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。

8、負(fù)責(zé)與安檢部門的協(xié)調(diào)、配合工作。

9、工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。

10、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。

11、堅持8小時工作制。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

王自強：負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》開展地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、嚴(yán)格按照考核評分辦法開展地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分、資料的收集整理、打印、存檔工作。

3、參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦 隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。

5、參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，并做好會議記錄。

6、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與地測防治水、應(yīng)急救援方面的工程質(zhì)量的驗收工作。

7、負(fù)責(zé)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。

8、負(fù)責(zé)與技術(shù)部門的協(xié)調(diào)、配合工作。

9、工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。

10、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。

11、堅持8小時工作制。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。王文軍：一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》開展一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、嚴(yán)格按照考核評分辦法開展一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分、資料的收集整理、打印、存檔工作。

3、參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。

5、參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，并做好會議記錄。

6、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與一通三防方面的工程質(zhì)量的驗收工 作。

7、負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。

8、負(fù)責(zé)與通風(fēng)部門的協(xié)調(diào)、配合工作。

9、工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。

10、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。

11、堅持8小時工作制。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。李林：負(fù)責(zé)機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》開展機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、嚴(yán)格按照考核評分辦法開展機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分、資料的收集整理、打印、存檔工作。

3、參加每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，做好檢查記錄和考核評分。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。對不能及時處理的，要以質(zhì)標(biāo)辦隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)部門。

5、參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，并做好會議記錄。

6、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參與機電運輸方面的工程質(zhì)量的驗收工作。

7、負(fù)責(zé)機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的牌板的統(tǒng)計、考核、制定工作。

8、負(fù)責(zé)與機電部門的協(xié)調(diào)、配合工作。

9、工作中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊，不收受賄賂。

10、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理及衛(wèi)生工作。

11、堅持8小時工作制。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

（二）質(zhì)標(biāo)辦各分管專業(yè)人員管理考核辦法

1、出勤天每月按26天計算工資，缺一天扣當(dāng)天工資。

2、有特殊情況的需向質(zhì)標(biāo)辦主任，及分管礦長請假，堅持請銷假制度。

3、每天學(xué)習(xí)一條《煤礦安全規(guī)程》。月底考核時缺少一條扣10元。

4、遲到、早退的每次扣30元。

5、不參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議的每次扣50元。

6、不參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的每次扣100元。

7、不認(rèn)真履行職責(zé)的每次扣100元。

8、工作不能認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)2次以上的，申請自動辭職。

9、工作中徇私舞弊、收受賄賂的扣1000元并全礦通報。

山西中陽張子山煤業(yè)有限公司

第二篇：定員定崗方案

XX有限公司定員定崗方案

（草案）

受經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境的影響，市場疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時的困難，共渡難關(guān)，決定對公司各崗位實行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司《獎懲管理制度》規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。

一、現(xiàn)狀分析

1、員工分布現(xiàn)狀(9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外)： 一線員工：操作工（計件工資）計46人；

二線員工：輔助工（計時、提成、保底工資）計8人；

三線員工：管理、后勤（月薪制）計28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機修。

2、二三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機修3人。

二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為30%，即一線人員為46人時，二三線的人員至多為14人，即目前超編22人。

二、建議方案：

1、暫停所有招工。

2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗（主任、工段長、組長）各兼一個操作項目，產(chǎn)量單獨統(tǒng)計。

3、五金庫和成品庫合并，半成品倉管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。

4、倉管、保安、保潔、機修、食堂各減1人。

5、職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管

經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場管理。

按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下:

1、各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個，定員5人。

2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員1人。

3、軸套清洗崗，定員1人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員1人。

4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員1人。

5、撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。

6、撤銷五金倉庫崗、成品倉庫崗，設(shè)“倉庫綜合管理”崗，定員1人。

7、撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員1人。

8、撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員1人。

9、保安定員2人，保潔定員2人。

保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃和管理。

企管部、品管部、采購部、財務(wù)部全體辦公室人員實行 “雙休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天50元給予補助。上班時間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。

以上當(dāng)否，請倪總閱示。

企管部 2012-9-24

第三篇：如何定崗定員

企業(yè)定崗定編的方法和技巧

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟(jì)時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力

其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強進(jìn)行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程;

戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進(jìn)行了。定崗定編的具體設(shè)計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的ZF部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。表中是美國勞工部2001年對美國銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。（編輯：汪華）

四、崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置。

基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計算出來。

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

第四篇：2018定崗定員

望云煤礦分公司定崗定員管理辦法

第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。

第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量；定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。

第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。

組 長：分公司經(jīng)理

成 員：分公司副經(jīng)理 人事勞資科 調(diào)度室 生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

定崗定員管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。

第四條:定崗

1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。2.崗（職）位說明書的內(nèi)容

①崗位名稱；②崗位關(guān)系；③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能等任職資格要求；④崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；⑤崗位權(quán)限；⑥崗位地點、工作時間和工作狀況。

第五條:定員 1.定員原則

①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。2.定員方法

采取按勞動效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員等方法。第六條:機關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)工藝流程等相關(guān)規(guī)定，組織調(diào)度室和各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)后報送人事勞資科。

第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進(jìn)行審議，并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認(rèn)并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。

第八條:定崗定員發(fā)生變化時，由主責(zé)部門編制《崗（職）位說明書》，并填寫《定崗定員計劃變更審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人事勞資科，由人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員進(jìn)行審議并簽字確認(rèn)后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。

第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：定崗定員

關(guān)于催報學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知

縣中、小學(xué)：

根據(jù)縣“三治三促”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。紙質(zhì)材料需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽并加蓋單位公章，電子檔請發(fā)送到651220wgz@163.com郵箱。如影響全縣工作進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

附件：定崗定責(zé)定員方案（樣本）

漣水縣

學(xué)校定崗定責(zé)定員方案

（樣本）

一、領(lǐng)導(dǎo)班子（（一）校長

主持本單位全面工作，主要負(fù)責(zé)…………。

（二）副校長

分管。。。。

（三）副校長

分管。。。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

（一）辦公室 1.主要職責(zé)（1）……（2）…… ………… 2.設(shè)定崗位 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………

崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………

（二）教務(wù)處 …………

只報至副主任！

樣例：（一定要注意格式）

一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號）

（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。（仿宋三號）

（二）副局長（楊士祥）

分管人事科、師資科、安全穩(wěn)定科；負(fù)責(zé)人事、師資隊伍建設(shè)、信訪穩(wěn)定、綜治安全、依法行政等工作。

（三）副局長（李廣軍）

分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室（中學(xué)教育方面）、招生辦；負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。

（四）副局長（張 棟）

分管初等教育科、職社科、基建辦、教研室（初等教育、學(xué)前教育方面）；負(fù)責(zé)小學(xué)、學(xué)前、職業(yè)、特殊教育方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、基建等工作。

（五）副局長（禹成余）

分管辦公室、財務(wù)審計科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動中心、教育工會、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機關(guān)事務(wù)管理、財務(wù)、審計、對上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)（黑體三號）

（一）辦公室（仿宋三號加粗）1.主要職責(zé)（仿宋三號）

（1）綜合協(xié)調(diào)局機關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)擬定或階段性工作計劃、撰寫或階段性工作總結(jié)、文件運轉(zhuǎn)和管理等工作；

（3）做好局黨委會、局長辦公會、局務(wù)會的組織安排和會 3 議議定事項的督辦工作；

（4）負(fù)責(zé)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作；

（5）負(fù)責(zé)局機關(guān)文秘、機要、保密、新聞宣傳、黨報黨刊及教育報刊征訂等工作；

（6）負(fù)責(zé)做好收集、整理機關(guān)文書檔案和教育信息管理工作；

（7）負(fù)責(zé)局機關(guān)固定資產(chǎn)管理、公務(wù)接待和行政后勤等工作；

（8）做好機關(guān)后勤保障和車輛派遣工作；

（9）負(fù)責(zé)機關(guān)食堂管理和機關(guān)辦公物品的發(fā)放工作；（10）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)節(jié)能減排創(chuàng)建工作；

（11）負(fù)責(zé)全縣教育系統(tǒng)貫徹黨的路線、方針、政策的宣傳和信息發(fā)布以及輿論引導(dǎo)工作；

（12）負(fù)責(zé)教育局黨委黨建工作；（13）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)招商引資工作；

（14）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.設(shè)定崗位8個

崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項：

（1）綜合協(xié)調(diào)局機關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況；

（3）負(fù)責(zé)局機關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務(wù)車輛安排；

4（5）分管機關(guān)食堂管理、局機關(guān)來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對口支持工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位二：副主任（陳佃紅）具體工作事項：

（1）負(fù)責(zé)局主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；

（2）負(fù)責(zé)修改相關(guān)科室上報重要文字材料或主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；

（3）負(fù)責(zé)重要會議和重要接待工作；（4）分管教育宣傳工作；（5）分管文印室；

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。。。。。。

（二）初教科 1．主要職責(zé)

貫徹落實小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的相關(guān)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)制訂小學(xué)、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整及教材教輔選訂；負(fù)責(zé)小學(xué)的常規(guī)管理、素質(zhì)教育的實施；負(fù)責(zé)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的評估、視導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測等工作；指導(dǎo)全縣小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校德育、精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)各級各類幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、視導(dǎo)、評估，辦好示范性幼兒園；負(fù)責(zé)殘疾兒童的入學(xué)、鞏固工作及分類教學(xué)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的辦學(xué)評估達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)小學(xué)的學(xué)籍管理和畢業(yè)證書的審核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)等審批與管 5 理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的施教區(qū)落實和招生實施與管理工作；協(xié)助相關(guān)科室做好小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校教師培訓(xùn)工作。

設(shè)定崗位（5人）崗位一：科長（王立東）具體工作事項：

（1）主持初教科全面工作；

（2）研究和制定全縣學(xué)前教育、小學(xué)教育、特殊教育改革和發(fā)展規(guī)劃；

（3）規(guī)劃、起草小學(xué)、幼兒園布局調(diào)整規(guī)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)批示件督查辦理；

（5）小學(xué)教輔資料、幼兒教材征訂；（6）組織小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測；

（7）負(fù)責(zé)小升初協(xié)調(diào)與小學(xué)幼兒園招生工作；(8)協(xié)助做好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。崗位二：副科長（王保華）具體工作事項：

(1)指導(dǎo)全縣小學(xué)德育工作；(2)指導(dǎo)全縣小學(xué)精神文明建設(shè)；(3)指導(dǎo)全縣小學(xué)校園文化建設(shè)工作 ；(4)指導(dǎo)全縣小學(xué)社團(tuán)、特色建設(shè)；

(5)做好周恩來班、綠色學(xué)校、特色學(xué)校等各級各類創(chuàng)建工作；

(6)負(fù)責(zé)全縣小學(xué)殘兒入學(xué)、鞏固、分類教學(xué)等特教工作；