第一篇：勝東物業(yè)站黨建巡察匯報材料2010.11.24

構(gòu)筑堅強堡壘，創(chuàng)建和諧黨支部

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)管理公司勝東物業(yè)站黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我站檢查指導(dǎo)工作。這即是對我們工作的關(guān)心和支持，又是對我們工作的鞭策和鼓勵，必將使我們站的黨建工作更加規(guī)范化，并將有力地推動勝東物業(yè)站的各項工作邁上一個新水平。在中心、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝東物業(yè)站黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會精神，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”和 “爭五杯、促和諧、打造勝利大本營”活動為契機，按照創(chuàng)建“五好”黨支部為目標(biāo)，立足實際，創(chuàng)新實踐，扎實開展特色創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮好社區(qū)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合轄區(qū)實際和居民需求狀況，積極為居民群眾辦實事、做好事，有力地推動了基層黨建工作水平的提高。下面，根據(jù)社區(qū)基層黨建巡察工作的要求，將我們黨支部近年來，在加強黨的建設(shè)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報：

一、基本情況：

勝東物業(yè)站現(xiàn)有在職職工40名，主要負(fù)責(zé)勝東、頤園小區(qū)2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)工作。勝東黨支部成立于1998年，黨員244人，其中在職黨員 12人，非在職黨員232人（包括退休黨員、協(xié)解黨員、家屬黨員及學(xué)生黨員）。

二、工作做法：

（一）發(fā)揮物業(yè)站政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

一是構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子，提升班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。勝東物業(yè)站黨支部形成了一個團結(jié)協(xié)作、務(wù)實開拓的堅強戰(zhàn)斗集體和領(lǐng)導(dǎo)核心。平時，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重自身政治素

質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，率先學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)文件，理解和體會精神實質(zhì)，并進行交流以提高政治覺悟，把握工作的主動性。

二是求務(wù)實，構(gòu)建實干型班子。今年以來，勝東物業(yè)站全體黨員干部以“五好”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以身作則，嚴(yán)于律己，教育引導(dǎo)全體黨員職工群眾圍繞小區(qū)保潔開展好各項工作。牢固樹立“一名黨員就是一面旗幟”，提出了思想覺悟領(lǐng)先于群眾、完成任務(wù)好于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻精神強于群眾，自覺當(dāng)好“火車頭”，事事處處跑在群眾的前面。在今年勝東小區(qū)的整體改造中，站長王宗慶、技術(shù)員王震玉帶領(lǐng)職工冒著酷暑，頂著烈日，不怕危險，不顧疲勞，不分周六周日和節(jié)假日，近五個月的時間一天都沒有休息，堅持盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理解決各種問題，積極配合施工改造，得到小區(qū)居民的一致好評，并向物業(yè)站贈送了錦旗。在清理小區(qū)道路積雪中，領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子，身先士卒走在前，帶領(lǐng)職工群眾及時清理殘冰積雪，確保居民出行安全；在清理小區(qū)清亂治亂工作中，站黨員干部首當(dāng)其沖，爬上高高的雨搭清理雜物；在清理清理樓道雜物時，最沉最重的雜物扛在肩上，累的喘粗氣但他們沒有吭聲；在清理雨污排工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究，商討制定清理方案，帶領(lǐng)全站職工頂著刺鼻的惡臭將小區(qū)內(nèi)的389個雨排井逐一進行了清理，并及時將清理出的污物袋裝，避免了污染環(huán)境，保證了雨排暢通；并在暴雨來臨之際，黨員干部組成突擊隊堅守在防汛排澇第一線； 廣泛開展“黨員奉獻日”、“今天我是一名環(huán)衛(wèi)工人”活動，真真切切的與一線職工手牽手，心連心，實實在在的當(dāng)工人，與一線物業(yè)管理職工一起感受一線職工的生產(chǎn)生活，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，措施在一線實施，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。做到了職工不愿干的

工作，干部搶著干。職工干不了的工作，干部首先干。通過活動開展，拉近了干部與基層職工之間的距離，加深了思想溝通和交流，營造了“心齊、氣順、勁促、家和”的良好氛圍。

三是堅持原則秉正氣，構(gòu)建信任型班子。作為物業(yè)管理行業(yè)的基層單元，工作性質(zhì)就是跟居民打交道，既要搞管理，又要搞服務(wù)。加強管理，就會觸動一部分人的利益；提供服務(wù)，有些居民可能還會提一些不合理要求。我站黨支部努力加強對《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》的學(xué)習(xí)，奠定堅實的理論原則基礎(chǔ)；堅持廉潔自律，提高班子執(zhí)行能力。作到在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在行動上自覺實踐，用浩然正氣凝聚人心，讓職工群眾心服口服。實行“1+1+1”工作法（即：站領(lǐng)導(dǎo)每天至少四次在小區(qū)巡視；每名黨員干部帶一片責(zé)任區(qū)職工；每月一次黨員義務(wù)奉獻日），強化了黨員干部務(wù)實作風(fēng)。同時，我們通過采取周六、日站領(lǐng)導(dǎo)接待日、開通服務(wù)熱線等方式，密切與居民的溝通，了解民聲民意，注重重點問題重點解決。

四是強化制度建設(shè)，構(gòu)建和諧型班子。勝東黨支部從制度建設(shè)入手，抓好黨支部自身規(guī)范化建設(shè)。建立健全了支部黨員目標(biāo)管理、黨員活動等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主評議黨員制度和黨員議事制度。按時按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費，及時做好黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，強化對黨員隊伍的日常管理；扎實開展組織活動，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，促進黨支部規(guī)范化建設(shè)。在民主評議中，職工對黨支部和黨員的整體工作評價為滿意。

五是建立黨員示范崗，提升黨員形象 工作中，勝東黨支部為進一步提高黨員的政治素質(zhì)。勝東物業(yè)站通過開展黨員示范崗活動，使黨員不斷提升自身的政治理論水平和綜合素質(zhì)，牢固樹立講原則、講紀(jì)律、講團結(jié)、講大局、講奉獻的組織觀念，使黨員干部具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有高尚的職業(yè)道德和人格

魅力；使黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明。充分發(fā)揮黨員干部在小區(qū)管理服務(wù)中的模范帶頭作用。在今年勝東小區(qū)改造中，黨員干部深入班組，深入現(xiàn)場，深入小區(qū)，在職工中樹立起了良好的形象，黨員干部成為帶領(lǐng)職工完成各項任務(wù)的堅強核心。同時我們還從抓教育入手，不斷增強廣大黨員的責(zé)任感，培養(yǎng)黨員的過硬作風(fēng)，增強職工工作的責(zé)任感和自覺性。積極開展黨的宗旨教育、黨性教育、黨員干部帶頭樹立效益觀念、大局觀念和發(fā)展觀念，緊緊圍繞制約小區(qū)管理服務(wù)水平提高的難點問題，立足本職，積極探索，大膽創(chuàng)新，力爭在解決問題的思路、辦法和措施上取得新的突破，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。六是親情化管理，鼓舞職工干勁。在實際工作中，我們推行了“三個必到，三個必訪”親情化管理理念。“三必到”即：職工家中喜事、喪事或重大變故站領(lǐng)導(dǎo)必到；職工家中有特殊困難，站領(lǐng)導(dǎo)必到；職工因病住院，站領(lǐng)導(dǎo)必到?！叭卦L”即：職工出現(xiàn)重大情緒波動，站領(lǐng)導(dǎo)必訪，了解掌握職工思想情況，以便有的放矢的開展工作；職工家庭夫妻矛盾，站領(lǐng)導(dǎo)必訪，了解癥結(jié)所在，有針對性進行調(diào)解；年終對生活、工作有實際困難的職工站領(lǐng)導(dǎo)必訪，解決職工工作中的后顧之憂。多年來，我們始終將職工的冷暖掛在心上，真心實意地為職工辦實事、解難題。寒冬到來時，為一線職工送上口罩和棉手套；酷暑時節(jié)，為他們送上清涼的綠豆湯；雨季來臨前，為他們準(zhǔn)備好雨衣、雨鞋。親情化的管理，拉近了干群關(guān)系，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了職工群眾鼓足干勁干好工作的積極性。

（二）、加強黨員教育管理，為黨員提“素”

為使黨員教育管理不流于形式，勝東黨支部在組織活動時既嚴(yán)格堅持制度，又從實際出發(fā)，以簡便易行而又豐富多彩的形式，讓黨員學(xué)習(xí)生活既充實又快樂，不斷增強黨員隊伍的活力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上堅持少而精，少而新；在方法上靈活多樣，不死搬硬套，寓教于樂，融教于情；在探討交流日常工作中，提高黨性修養(yǎng)。在黨員活動中，注重聽取大家的意見和建議，堅持“三會一課”制度。使黨員干部在思想上不落伍，行動上不掉隊。

（三）、分類管理，嚴(yán)格發(fā)展黨員。

勝東黨支部和黨員服務(wù)社非常重視發(fā)展黨員工作，黨支部委員及時了解掌握每一位職工的詳細(xì)信息，經(jīng)常同他們談心，了解他們的思想、工作、生活情況。同時，認(rèn)真按照程序做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察發(fā)展工作。在培養(yǎng)考察中，黨支部和黨員服務(wù)社做到積極引導(dǎo)，真心關(guān)愛，經(jīng)過培養(yǎng)考察，已有4名職工發(fā)展為正式黨員，1名職工發(fā)展為預(yù)備黨員，3名職工參加了入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。另外，自2008年黨員服務(wù)社成立以來，黨員服務(wù)社先后接轉(zhuǎn)從大學(xué)畢業(yè)的未落實就業(yè)單位的學(xué)生黨員6名，現(xiàn)已有1名學(xué)生黨員按期轉(zhuǎn)正。

（四）建立幫扶機制，真情凝聚人心

勝東黨支部管理的黨員有三多即：非在職黨員多、單職工戶黨員多、家庭生活困難的黨員多。近年來，勝東黨支部用真情關(guān)心并感染黨員，讓他們感受到組織的溫暖。

一是真心關(guān)愛零距離，排憂解難勇?lián)?dāng)。工作中我們體會到，只有真正的深入小區(qū)，深入群眾，與困難群體零距離接觸，才能了解他們的真實情況，隨時掌握他們的所思、所想、所盼，才能有針對性的給予及時的幫扶。為此，我們在對小區(qū)困難群體進行細(xì)致摸底的基礎(chǔ)上，建立了“黨員一幫一”的困難群體檔案，將幫扶工作落實到各個黨員及困難家庭，負(fù)責(zé)定期聯(lián)絡(luò)，努力做到

在第一時間把組織的溫暖送到困難群體的心坎上。同時，將困難群體檔案實行動態(tài)化管理，及時了解家庭生活狀況，做到了底數(shù)清、情況明。勝東物業(yè)站家庭困難職工較多、思想不穩(wěn)定。黨支部成員采取不定期開展談心活動，定期走訪慰問工作。對非在職黃春明、乜劍利、李本新等5戶困難家庭的職工定期申請補助、了解她們的家庭困難及子女身體狀況、思想狀況。通過幫扶結(jié)對活動，加強了與職工群眾的溝通交流，進一步密切了黨群干群關(guān)系。使廣大職工群眾切實感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。同時，結(jié)合小區(qū)實際現(xiàn)狀，黨支部、黨員服務(wù)社、家委會成立了關(guān)愛小組，協(xié)助居民辦理逝者后事，安慰家屬。尤其是在重大節(jié)日來臨之際，做好走訪慰問工作。為慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰89周年，體現(xiàn)黨組織的關(guān)心和關(guān)懷，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，勝東黨員服務(wù)社積極做好對老黨員、困難黨員的走訪慰問工作。同時積極與中心醫(yī)院老年科、機關(guān)黨支部等聯(lián)合組成慰問小組，帶著黨和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問金對生活中特別困難、長年病重的離退休老黨員劉明才、李承州、張漢溪等進行了走訪慰問。黨員服務(wù)社負(fù)責(zé)人仔細(xì)詢問了老人們的身體狀況及生活情況，還把上級黨委的關(guān)懷和當(dāng)前所面臨的形勢傳達給了老黨員。黨員服務(wù)社還走訪慰問了家住頤園小區(qū)的孤寡老黨員張瑞瑩老人，為她送上節(jié)日祝福，送去黨組織的關(guān)懷和溫暖。在張瑞瑩家中，黨員服務(wù)社工作人員和她促膝談心、親切交流，關(guān)切地詢問她的生活和身體情況，叮囑她保重身體，對于老人在生活中遇到的一些問題，黨員服務(wù)社及時為她排憂解難，讓她能夠幸福地安享晚年。

二是積極創(chuàng)新活動方式，豐富活動內(nèi)容。為引導(dǎo)轄區(qū)非在職黨員參與和諧小區(qū)共建，我們積極探索實踐黨員服務(wù)社工作模式。今年，我們利用現(xiàn)有條件，并根據(jù)大家的興趣和愛好，積極

舉辦了一場老年人健康知識講座；組織老年廚藝大賽；舉辦門球聯(lián)誼賽；舉辦迎國慶、迎中秋趣味猜謎會舉辦了慶重陽象棋、撲克比賽等活動。深受老黨員和居民群眾的歡迎。通過主題鮮明，寓教于樂、喜聞樂見的文體活動將非在職黨員凝聚在一起。

三是以思想教育為基礎(chǔ)，確保非在職人員隊伍穩(wěn)定。今年以來，我們以強化思想教育為基礎(chǔ)，以健全管理體系為保證，以深化服務(wù)為依托，積極探索創(chuàng)新非在職人員教育管理和服務(wù)的方式方法，確保了非在職人員隊伍的穩(wěn)定，營造了團結(jié)和諧的團隊氛圍，為創(chuàng)建和諧奠定了基礎(chǔ)。勝東黨支部以發(fā)揮基層黨組織和非在職骨干人員的作用為出發(fā)點，建立非在職人員管理網(wǎng)絡(luò)。實行重點人員專人承包。將年老體弱、長期有病、家庭生活困難或有其他特殊情況的非在職人員確定為重點管理對象，由黨支部成員和非在職骨干人員進行“一對

一、多對一”的承包幫扶，做到經(jīng)常走訪交流，及時掌握思想動態(tài)，在政策允許的范圍內(nèi)，傾心盡力為他們解難事、辦實事、做好事，確保了每名重點人員思想穩(wěn)定、生活愉悅。

五、和諧共建，凝聚黨員奉獻小區(qū)

勝東黨員服務(wù)社不僅為非在職黨員提供教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還結(jié)合小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作，積極引導(dǎo)，激發(fā)非在職黨員參與小區(qū)管理熱情，經(jīng)常組織黨員座談會、組織黨員不定期的義務(wù)巡邏，讓非在職黨員們?yōu)樾^(qū)的建設(shè)建言獻策，針對小區(qū)管理提出合理化建議和意見，大家攜手并肩，共同參與到文明和諧社區(qū)創(chuàng)建活動中來。通過義務(wù)巡邏隊，使非在職黨員充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。建立老黨員民事調(diào)解小隊聘請退休老黨員為轄區(qū)居民排憂解難；成立另外，按照局黨委組織部《關(guān)于開展基層黨支部與黨員服務(wù)社結(jié)對共建活動的通知》要求，勝東黨員服務(wù)社與中

心醫(yī)院老年站黨支部、現(xiàn)河采油廠采油二礦黨支部積極開展共建工作。在年初油田開展的40天奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，黨員服務(wù)社組織志愿者來到一線職工家中，為他們提供后服務(wù)，贏得了一線職工的贊譽。

六、合理調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，不斷創(chuàng)新管理體制

勝東黨支部不斷加強黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的同時，結(jié)合管理的在職及協(xié)解、退休、內(nèi)退、家屬等非在職人員多、管理難度大的特點，勝東黨支部合理調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，借助黨員服務(wù)社平臺，與非在職管理、團青小組、家委會形成相互配合、相互協(xié)調(diào)的工作模式，共同促進各項工作順利開展。一是建立“三聯(lián)動”管理模式及聯(lián)席制度；二是實行工作聯(lián)動法；三是充分發(fā)揮家委會的作用；四是以黨建帶團建，充分發(fā)揮團青小組的作用。實現(xiàn)組織聯(lián)動，共同促進各項工作順利開展。

存在不足：在基層黨建探索實踐中，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是非在職黨員參與公益文化及小區(qū)和諧共建活動的積極性還沒有全部調(diào)動起來；二是在志愿服務(wù)活動中，還存在著不規(guī)范，后續(xù)措施不到位，流于形式的情況；三是黨員的先鋒模范作用還有待進一步發(fā)揮。

勝東物業(yè)站黨支部將抓住這次“黨建巡察”的有力時機，力爭把各項工作開展的更加扎實有效，帶領(lǐng)職工向著心齊、氣順、勁足、家和，共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活大步邁進，建設(shè)勝中社區(qū)更加燦爛的明天。

勝東物業(yè)站黨支部

2010年11月10日

第二篇：勝東物業(yè)站HSE工作匯報材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量。“全面安全”，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓(xùn)力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭當(dāng)一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設(shè)施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行

勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學(xué)”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，提高個人安全意識，增強安全責(zé)任感。二是狠抓一個“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認(rèn)，多一些查看，進而達到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實作為推進安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強化考核，推進HSE責(zé)任的全面落實，加強HSE隊伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風(fēng)險識別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險預(yù)案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實施到位，隨時應(yīng)急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復(fù)；對排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調(diào)配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續(xù)推進安全責(zé)任落實。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進一步強化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎(chǔ)。

（六）加強應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。同時做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實施各項應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計劃，加強對基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認(rèn)真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓(xùn)。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進行消防培訓(xùn)。對組織培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強對重點住戶、重點人群、重點設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監(jiān)督人員隨時檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態(tài)。

（十）加強出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識 為進一步加強出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個良好的消防安全環(huán)境。

第三篇：勝東物業(yè)站2012年上半年愛國衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站2012年上半年愛國衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站在公司及上級愛委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展第二十四個愛國衛(wèi)生月活動為契機，全員參與，在小區(qū)內(nèi)展開了以“優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)美好家園”，為中心的環(huán)境衛(wèi)生大治理活動，開展了一系列衛(wèi)生整治活動?，F(xiàn)將我單位的上半年愛國衛(wèi)生活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。為確保愛國衛(wèi)生月活動的有效深入開展，勝東物業(yè)站及時成立了以站長為組長的愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)。首先是廣泛宣傳衛(wèi)生知識，倡導(dǎo)衛(wèi)生健康的生活習(xí)慣。依托黑板報、宣傳欄和標(biāo)語橫幅等形式大力宣傳衛(wèi)生知識，讓居民了解除害防病與自己的生活息息相關(guān)。引導(dǎo)居民樹立“小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家”的公德意識，自覺從身邊一點一滴的小事做起，養(yǎng)成不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物的衛(wèi)生習(xí)慣，形成“講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚。其次是清運暴露垃圾、清除四害孳生繁殖場所、清潔綠化帶為重點進行環(huán)境衛(wèi)生整治工作，檢查落實“門前三包”和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，防病滅害責(zé)任到人，大力整治臟亂差和亂搭亂建，鏟除四害繁殖孳生的環(huán)境，降低了四害密度，進一步改善了小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)對愛國衛(wèi)生活動進行大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉。并充分發(fā)揮家委會的橋梁作用，深入到居民中，向小區(qū)居民宣傳愛國衛(wèi)生月的重要意義，調(diào)動了小區(qū)居民參與小區(qū)環(huán)境治理的積極性，變要我衛(wèi)生為我要衛(wèi)生，自覺自愿地參與到愛國衛(wèi)生各項活動中去，為衛(wèi)生大整治，六亂大治理奠定了基礎(chǔ)?；顒悠陂g共懸掛橫幅2條，出黑板報2期，辦專題宣傳欄4期。

二、建立考核機制，全面清除衛(wèi)生死角，開展六亂大治理，使愛國衛(wèi)生活動推向高潮。為小區(qū)居民營造清潔優(yōu)美的居住環(huán)境，確保小區(qū)精細(xì)管理，勝東物業(yè)站細(xì)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)責(zé)任區(qū)，建立班長承包責(zé)任制。即：兩個小區(qū)劃片設(shè)成兩個班組，班長全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作。建立考核講評機制。制定了詳細(xì)的考核制度，一月一評紅旗責(zé)任區(qū)，建立了責(zé)任區(qū)域互查互改共同提高的檢查考核機制，由站領(lǐng)導(dǎo)和班長組成的考核檢查小組，實行每周一到兩次不定期的互查。同時開展了聲勢浩大的衛(wèi)生大掃除活動，在小區(qū)內(nèi)開展了以環(huán)境衛(wèi)生整治和疾病預(yù)防為內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運動，把愛國衛(wèi)生月活動推向了一個新高潮。徹底消滅除衛(wèi)生死角。從辦公室到居民區(qū)，從室內(nèi)到室外進行了衛(wèi)生大清積存的垃圾，消理活動，垃圾及時清運，對垃圾臺徹底清潔，共清除衛(wèi)生死角8處，清理綠化帶垃圾320平方米，消滅蚊蠅孳生源地7處，集中清理亂貼亂畫等各種小廣告210處。小區(qū)環(huán)境面貌有了較大的改觀。在六亂大治理活動中，勝東物業(yè)站采取了變堵為疏的管理辦法，即通過宣傳發(fā)動，與居民溝通，取得了居民對六亂治理予以了理解和支持，并以實干的精神感染小區(qū)居民，使居民切身體會到六亂治理提高了他們的生活質(zhì)量，因而積極投入到治理工作中，配合小區(qū)管理人員對綠化帶中的亂栽亂種進行了清除，對花盆的亂擺亂放進行規(guī)范，對樓道雜物進行了清理。目前，共清理亂栽亂種（花盆種菜）100余處，規(guī)范花盆擺放40余處，清理雜物120多處。

三是做好除四害工作。勝東物業(yè)站緊緊抓住春季滅鼠的有利時機，同時抓住春季除四害的有利時機，積極開展春季滅鼠工作，切實加強對滅鼠工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證措施到位、責(zé)任落實到位，并由專人進行鼠密度調(diào)查，投放毒餌?；顒悠陂g，共修復(fù)毒餌站5個，投放毒餌42包，使鼠密度得到了有效控制。同時徹底清理環(huán)境衛(wèi)生，對地溝、垃圾收集點、垃圾桶、廁所等外環(huán)境進行一次全面消殺，鏟除四害孳生地。除四害工作成果得到了進一步鞏固。

四是開展健康教育活動，營造和諧小區(qū)。勝東物業(yè)站充分發(fā)揮小區(qū)宣傳欄的宣傳作用，對小區(qū)居民進行廣泛的的健康教育宣傳活動，使居民了解中老年?；嫉囊恍┘膊〉念A(yù)防和保健，并引導(dǎo)居民走出室外開展形式多樣的娛樂活動，提高了居民的健康意識和生活質(zhì)量。

通過 愛國衛(wèi)生活動的深入開展，廣大職工和小區(qū)居民的衛(wèi)生意識不斷增強，今后工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步加強對環(huán)境的治理，為創(chuàng)建和諧優(yōu)美小區(qū)而努力。

勝東物業(yè)站

第四篇：勝東物業(yè)站“5S”管理活動總結(jié)材料

勝東物業(yè)站“5S”管理活動總結(jié)材料

09年以來，我站按照社區(qū)中心的統(tǒng)一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，積極推進5s管理。我們主要從幾個方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

我站按照社區(qū)中心的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以辦公室、小區(qū)管理班、各崗位為點，站決策層為面，成立以物業(yè)站站長為組長，副站長李楚賢、姜偉、王震玉為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物業(yè)站5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各班組和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督，物業(yè)站的辦公區(qū)域環(huán)境工作場所有所改觀。為物業(yè)站的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

二、做到四個結(jié)合1、與資料管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我站在資料管理工作方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了辦公室記錄，要求按照實用的、節(jié)儉的原則，制作了統(tǒng)一的報表格式，資料盒，標(biāo)識牌，要求記錄報表統(tǒng)一采用公司規(guī)范格式書寫。

2、與成本管理相結(jié)合通過實施5s管理，不僅改善了站容、站貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使電耗、水耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對庫

房盡心統(tǒng)一整理，進行分類擺放。對水電使用“ 大戶”，進行革新。對使用的工具進行了小革新。提高了勞動效率，降低了勞動成本。

3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合我站始終把5s管理理念貫穿到物業(yè)站文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成站領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理啟動以來，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對辦公室、保潔現(xiàn)場、進行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置。

4、與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進精神文明建設(shè)。我們組織員工學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，形成了開會、上崗、著裝等多項標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動吸煙，開會不準(zhǔn)響手機，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。

三、推行八項措施

1、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。

3、每月組織學(xué)習(xí)5s知識。

4、每周五定期由5s站辦公室牽頭，督查各班組5s情況。

5、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，水杯統(tǒng)一位置。

6、在辦公室內(nèi)張貼5s標(biāo)識。

7、以安全為目的，做好小區(qū)施工的安全管理，確定在施工現(xiàn)場做好5s管理。

8、將5s管理步驟進行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。

在實行5s管理一來，勝東物業(yè)站全體干部職工的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范，今后，我們將穩(wěn)步推進5s管理，為物業(yè)站的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站

2011-06-06

第五篇：勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報告

勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報告

前言

頤園小區(qū)建于1979年，小區(qū)總占地面積9.7公頃（87608平方米），現(xiàn)有居民住宅樓70棟，共170個單元，1404戶居民。其中70年代建成樓房共13棟，80年代建成樓房共39棟，90年代建成樓房共18棟。小區(qū)居民所屬主營單位主要有中心醫(yī)院、現(xiàn)河采油廠、黃河鉆井公司、衛(wèi)生學(xué)校等十多個主營單位。

自1997年成立社區(qū)以來，隨著房改政策的改革，房屋交易的頻繁，該小區(qū)出租房屋越來越多，目前已達到近700戶，造成外來流動人口越來越多。由于是個老小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施逐年老化，多數(shù)防盜門損壞嚴(yán)重，無法維修，小區(qū)邊門側(cè)門共計8個。加之歷史原因，該小區(qū)與主營單位沒有完全隔離，是個半封閉小區(qū)，小區(qū)內(nèi)有近20多家出租經(jīng)營商戶和一個農(nóng)貿(mào)菜市場，周邊環(huán)境較為混亂，從而造成小區(qū)的治安防范管理難度越來越大，發(fā)案率逐年增加，到2011年小區(qū)發(fā)生大小案件40余起，已成為社區(qū)發(fā)案頻繁的重災(zāi)區(qū)和治安防范工作的重點小區(qū)之一。

一、辦法措施：

今年以來，我們在中心和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在治保隊的大力配合協(xié)助下，針對頤園小區(qū)出租房屋多、外來人員雜、車輛停放亂、物防條件差、居民歷來最為關(guān)注的小區(qū)環(huán)境秩序和治安防范問題的現(xiàn)狀，以整治小區(qū)環(huán)境秩序為切入點，堅持不懈地把治安防范管理工作作為重點，采取一系列有效措施，通過強化人防，鞏固物防，改善技防，進一步加大了小區(qū)環(huán)境整治和治安防范力度，盡最大努力為小區(qū)居民營造一個良好的居住環(huán)境，竭盡全力確保小區(qū)居民生命財產(chǎn)不受損失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛圍。首先，通過懸掛橫幅、1

張貼溫馨提示和小區(qū)宣傳欄、黑板報、小喇叭等多種形式，加大治安防范的宣傳力度，及時向居民廣泛宣傳防盜防搶防騙的基本常識，通報近期治安形勢，不斷增強居民群眾的治安防范意識，時刻提醒廣大居民提高警惕，自我防范。其次，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會成員值班帶班和夜間查崗，進一步強化了門衛(wèi)、百戶治保員的規(guī)范管理，強調(diào)門衛(wèi)在日常工作中，堅持“上崗一分鐘，規(guī)范60秒”，堅守崗位、履職盡責(zé)、穿戴齊全、記錄規(guī)范、遵守紀(jì)律、文明值班；督促百戶人員按照“關(guān)閉防盜門、盤查可疑人、趕走閑雜人”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點做好小區(qū)防盜門和菜窖的巡視，及時關(guān)閉防盜門，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理或上報。第三，廣泛宣傳，層層動員，將全站干部職工、專（兼）職義務(wù)巡邏人員、家委會成員、門衛(wèi)、百戶治保等五支力量納入“紅袖標(biāo)”工程中。利用公司給小區(qū)配置的電瓶警車，通過小區(qū)管理員實行“一崗雙責(zé)”，佩戴紅袖標(biāo)按責(zé)任區(qū)域，每天上午下午分別兩次巡查、定期組織義務(wù)巡邏隊在小區(qū)巡視，使全員動起來、警車轉(zhuǎn)起來、夜間警燈亮起來等措施，加大了小區(qū)的治安巡邏頻次和警示震懾力度，形成了群防群治保平安的良好氛圍。第四，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會成員和辦公室人員合理安排，輪流值班，加強了中午、傍晚兩個空隙時段的治安巡視，彌補了全天候巡邏防范的空缺。同時與治保隊密切配合，信息共享，聯(lián)合聯(lián)動，共同做好夜間的治安防范工作，密織了群防群治網(wǎng)絡(luò)。第五，通過調(diào)查摸底、信息錄入、登記造冊，掌握好出租房屋、流動人員的基本情況，積極配合油田基地公安分局開展“嚴(yán)打集中整治”活動，牢牢把握出租房屋和暫住人口專項治理工作的主動權(quán)，進一步規(guī)范了出租房和暫住人口的管理，為做好小區(qū)的治安防范工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是物防抓鞏固，及時整改存在問題針對頤園小區(qū)物防條件差的現(xiàn)狀，我們在今年物防技防大調(diào)查活動中，首先，組織干部職工

分片承包，責(zé)任到人，對涉及小區(qū)治安防范工作的物防、技防十大項內(nèi)容進行了逐一統(tǒng)計，造冊存檔。其次，對自己不能解決的問題進行了及時上報，對自己能解決的問題進行了及時整改。其中維修更換路燈15盞，增加了夜間燈光亮度，為夜間治安防范和小區(qū)居民平安出行提供了保障；對二樓以上未安裝防盜網(wǎng)的天然氣管線進行了涂抹黃油，增加了犯罪分子作案的難度；維修更換單元防盜門56個，修復(fù)破損圍欄1處，安裝菜窖燕窩鎖826戶。第三，通過宣傳引導(dǎo)，廣泛動員，發(fā)動居民自裝家中防盜網(wǎng)25戶、菜窖防盜門12戶，從而有效地改善了物防條件。

三是技防抓提高，有效改善防范條件。針對頤園小區(qū)治安形勢越來越嚴(yán)峻的狀況，首先，2008年社區(qū)投入資金，對小區(qū)門衛(wèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，改善了門衛(wèi)管理條件，對進入小區(qū)的人員、車輛實時監(jiān)控和案件發(fā)生后及時查尋提供了有效保障；其次，2011年8月份社區(qū)又投入資金，在小區(qū)各路段（口）安裝監(jiān)控探頭18個，與濱海公安系統(tǒng)聯(lián)合在小區(qū)設(shè)置了警務(wù)室，從而加強改善了小區(qū)的技防條件，增大了小區(qū)治安防范的震懾力度。第三，我們對小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)實行了專人管理，定期維護，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保了小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

四是環(huán)境抓整治，努力確保秩序井然。近年來，按照上級部門的安排和要求，每年都要進行一次小區(qū)環(huán)境集中整治活動，的確收到了較好效果。尤其是今年3月份開展小區(qū)環(huán)境集中整治活動以來，針對頤園小區(qū)主路車輛多、停放亂、攤位亂擺等現(xiàn)象，我們通過加強門衛(wèi)管理力度，在小區(qū)主路放置溫馨提示牌、拉設(shè)警戒線等方式，家委會三名成員克服人員少、管理難度大等困難，堅持每天輪流值班帶班，進行巡視盯守，對小區(qū)主路進行了停車規(guī)范和占道經(jīng)營治理。同時，結(jié)合東營市創(chuàng)城復(fù)審活動，在加強門衛(wèi)和百戶治保員管

理的基礎(chǔ)上，針對小區(qū)的出租經(jīng)營商戶和菜市場，進行了相關(guān)信息的登記與統(tǒng)計，及時下發(fā)整改通知單，督促他們對照標(biāo)準(zhǔn)，健全完善相關(guān)手續(xù)證件，徹底整改各方面存在的問題，嚴(yán)禁店外經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生，并取得了明顯效果，保證了主路車輛的有序通行和流動商販的隨意進入。

二、實際效果

通過以上措施的實施，今年以來頤園小區(qū)只發(fā)生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是樓道自行車被盜。與去年同期相比沒有發(fā)生一起重大入室盜竊和車輛被盜案件，綜合發(fā)案率平均下降12.12%，受到了上級業(yè)務(wù)部門和小區(qū)居民的好評。

三、存在問題及發(fā)展方向

雖然通過強化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前還存在一些問題，一是居民自我防范的意識和治保人員的綜合素質(zhì)還有待于進一步增強和提高；二是物防條件和周邊環(huán)境還有待于進一步加強和改善；三是監(jiān)控探頭數(shù)量和覆蓋面有待于增加和擴大；四是小區(qū)出租房屋的管理還有待于進一步加強和規(guī)范。為此，下一步我們要克服困難和厭戰(zhàn)情緒，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，動員和發(fā)揮各方面的因素和作用，強化內(nèi)部管理，鞏固物防技防基礎(chǔ)，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為小區(qū)居民營造一個秩序井然、平安祥和的環(huán)境。

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甄教忠