第一篇：中鐵三局高鐵技術(shù)創(chuàng)新（精選）

以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)

全力打造精品工程

尊敬的王副總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，非常感謝鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，能夠讓我有機會代表中鐵三局向大家匯報工作。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

近年來，中鐵三局持續(xù)縱深推進鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，緊緊圍繞鐵路總公司提出的“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，在項目管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，積極探索、大膽實踐，得到了鐵總的充分肯定和同行的廣泛關(guān)注。特別是圍繞在鐵路項目施工中如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)，建設(shè)具有鮮明創(chuàng)新亮點的精品工程方面，取得了一些有益的經(jīng)驗和成果，現(xiàn)做如下匯報。

一、完善工作機制，夯實技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)

中鐵三局始終將技術(shù)創(chuàng)新作為精品工程建設(shè)的重要載體，建立了齊抓共管、思想引領(lǐng)、組織推動、資源協(xié)調(diào)、人才保證、考核兌現(xiàn)的工作機制，打?qū)嵈蚶渭夹g(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（一）提高思想認識。按照鐵總對工程建設(shè)的一系列管理要求，中鐵三局、中鐵三局黨委高度重視，一是認真學(xué)習(xí)宣貫，營造良好氛圍；二是制定落實措施，積極落實保障；三是安排激勵制度，實現(xiàn)考核兌現(xiàn)。人人參與，建設(shè)共識，把理念與要求轉(zhuǎn)化 為員工的自覺行為。當(dāng)前，“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”已經(jīng)成為中鐵三局的共識。我們深刻認識到：始終堅持精心組織、精心施工、精心圖治是建設(shè)高品質(zhì)工程的基礎(chǔ)；始終堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模式創(chuàng)新是建設(shè)高品質(zhì)工程的保證，始終堅持站立時代前沿，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息手段，是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化高品質(zhì)工程的關(guān)鍵。

（二）完善創(chuàng)新體系。堅持以企業(yè)發(fā)展需求為根本出發(fā)點，圍繞建設(shè)鐵路精品工程，對在建項目準(zhǔn)確把脈，有針對性的去開展技術(shù)創(chuàng)新，做到重點把握、有的放矢。一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各系統(tǒng)、各部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)組和分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為組長的專家組，負責(zé)對“技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)精品”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案策劃、工作推進以及解決實施過程中存在的管理及技術(shù)難題。二是進一步完善配套制度，對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新課題從立項、實施、成果申報、評價、獎勵等環(huán)節(jié)都予以了規(guī)范，使工作的全過程系統(tǒng)化、科學(xué)化；加強獎勵激勵，保證廣大職工和優(yōu)秀技術(shù)人才都能夠勞有所獲、功有所獎。三是進一步調(diào)動廣大員工共同參與，充分凝聚一線員工智慧，開展了以“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）為載體的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，并與勞動競賽、技術(shù)比武、QC攻關(guān)等活動相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新更具活力、更具魅力。

（三）優(yōu)化方式方法。以建設(shè)精品為目標(biāo)、以解決實際問題為導(dǎo)向、以樹立專業(yè)標(biāo)桿為引領(lǐng)，有方向性的推動鐵路項目建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作。一是堅持問題導(dǎo)向。以解決項目建設(shè)中的質(zhì)量通病、規(guī)范現(xiàn)場管控、保證精品工程為出發(fā)點，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于整個施工過程。通過帶著問題去攻關(guān)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，完成共性問題的處理，解決難點問題的突破，把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是選樹專業(yè)標(biāo)桿。三局在建的鐵路項目多、區(qū)域分布廣、施工水平表現(xiàn)差異大，在全部鐵路項目打造精品工程非一朝一夕之功。因此，在總結(jié)京張高鐵做法的基礎(chǔ)上，著力打造具有示范帶動引領(lǐng)作用的“北京張、南玉磨、東商合杭、西銀西、中太焦”的標(biāo)桿項目，在專業(yè)上建設(shè)路基、橋梁、隧道、信息化等具有代表性的樣板項目，用標(biāo)準(zhǔn)促進標(biāo)桿，用標(biāo)桿帶領(lǐng)全局，形成內(nèi)部的比學(xué)趕幫超，整體提高了鐵路工程的建設(shè)能力和水平。三是強化要素支撐。落實保障措施，著力為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，完善扶持政策、加大資金投入、強化人才保障、加強技術(shù)支持，為推動工作凝聚強大合力。

二、注重實踐應(yīng)用，促進創(chuàng)新成果發(fā)揮效能

按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面樹立“工法定工裝、工裝保工藝、工藝保質(zhì)量”的理念，強化“四化”支撐，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、創(chuàng)新工裝工藝、提升工序質(zhì)量。近兩年來，在鐵路工程領(lǐng) 域，累計獲得省部級科技獎35項，省部級工法46部，授權(quán)專利127件，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎21項。

（一）橋梁下部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐方面

在橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中，針對樁頭標(biāo)高難以控制、人工鑿除質(zhì)量差等問題，開發(fā)了樁基施工成套技術(shù)；針對墩身鋼筋位置偏差大、養(yǎng)護不到位，墊石錨栓孔定位差、鑿毛難等問題，定制“鋼筋定位卡具”、“墊石錨栓孔定位工裝”，開發(fā)了墩身施工成套技術(shù)。具體做法及技術(shù)特點如下：

1.樁基施工成套技術(shù)。鉆孔樁樁頭標(biāo)高精確控制工藝：通過安裝在鋼筋籠上的傳感器自動感應(yīng)被探測介質(zhì)，發(fā)出不同的提示信號，實現(xiàn)對混凝土澆筑標(biāo)高的精確控制，杜絕了短樁、超灌現(xiàn)象的發(fā)生，保證了樁基質(zhì)量。與傳統(tǒng)人工測量法相比，單根樁基混凝土平均節(jié)約超灌量約0.5m，經(jīng)濟效益顯著。鉆孔樁樁頭鋼筋與混凝土隔離工藝：通過在樁頂鋼筋上安裝復(fù)合式套管，消除了鋼筋與混凝土的握裹力，實現(xiàn)了鋼筋與混凝土的物理隔離，為整體吊離樁頭、避免樁頭破損提供了先決條件。鉆孔樁樁頭環(huán)切工藝：在設(shè)計樁頂位置，采用電鋸環(huán)切樁頭，確保了樁頭標(biāo)高位置的準(zhǔn)確和樁頭混凝土完整。鉆孔樁樁頭分離工藝：采用帶有四個鎬頭的液壓劈裂機整體分離樁頭，確保了樁頭質(zhì)量、提高了工效。樁頭整體吊離：利用吊車將切除的樁頭垂直吊離，實現(xiàn)了樁 頭的整體吊離，保證了樁頭混凝土完整、樁頂鋼筋順直。

2.墩身施工成套技術(shù)。鋼筋精確定位：利用定制的鋼筋定位卡具，將墩身鋼筋按照設(shè)計位置安裝在卡具的卡槽內(nèi)，實現(xiàn)承臺混凝土澆筑過程中墩身鋼筋的精確定位，保證了鋼筋間距和保護層厚度的準(zhǔn)確。承臺環(huán)切鑿毛：采用環(huán)切工藝，切出墩身輪廓線，準(zhǔn)確控制鑿毛范圍，不損傷鑿毛范圍外的混凝土，能有效防止墩身灌注過程中底部漏漿，提高了承臺與墩身的連接質(zhì)量。墩身全封閉定時噴淋養(yǎng)護：采用墩身全封閉定時噴淋養(yǎng)護技術(shù)，養(yǎng)護用水循環(huán)利用，制作了墩頂帶霧化噴頭的整體墩帽養(yǎng)護棚罩，墩身包裹全封閉防水篷布，實現(xiàn)對墩身整體的定時噴淋，既節(jié)水，又確保了墩身混凝土的養(yǎng)生效果。墩頂施工防護：墩頂作業(yè)時采用自制的施工防護裝置，全方位封閉，確保施工安全。墊石錨栓孔精確定位：通過自行開發(fā)的墊石一體化定位工裝，利用型鋼和鋼模組合限位裝置固定鋼管成孔，實現(xiàn)墊石錨栓孔的精確定位，確保了箱梁支座安裝質(zhì)量。墊石鑿毛：開發(fā)了手持墊石鑿毛器，能很好地鑿除混凝土表面的浮漿，且對墊石無損，方便操作，省時省力。

（二）橋梁上部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐方面

在工廠內(nèi)箱梁預(yù)制、現(xiàn)場連續(xù)梁施工過程中，推廣應(yīng)用自動張拉、壓漿、智能噴淋、下承式掛籃、線形監(jiān)控信息化平臺等先 進技術(shù)、工裝；特別在連續(xù)梁施工過程中，針對普通鋼筋、預(yù)應(yīng)力管道、錨墊板等定位難的問題，開發(fā)“四個定位”技術(shù)。針對0號段鋼筋密集，振搗難以密實的問題，開發(fā)多孔振搗綜合施工技術(shù)，該創(chuàng)新成果已經(jīng)納入了新修訂的連續(xù)梁懸臂澆筑施工技術(shù)規(guī)程在全路推廣應(yīng)用。具體做法及技術(shù)特點如下：

1.鋼筋定位技術(shù)。采用機床精確開槽的角鋼卡具和鋼制端模，實現(xiàn)了支座鋼筋網(wǎng)片、底板、頂板、腹板鋼筋間距的精確定位；采用可拆卸組合式勁性骨架，用于支撐內(nèi)模頂板荷載和部分施工荷載的同時，實現(xiàn)0號段底板鋼筋層間距的精確定位，鋼筋定位技術(shù)提高了現(xiàn)場作業(yè)時鋼筋綁扎質(zhì)量，有效控制鋼筋保護層厚度符合設(shè)計要求，保障了橋梁結(jié)構(gòu)安全。

2.預(yù)應(yīng)力錨墊板定位技術(shù)。錨盒采用鋼板廠制精準(zhǔn)加工，錨盒與端頭模、錨盒與錨墊板采用螺栓密貼固定，使錨墊板、錨口槽、端頭模形成整體，端模安裝時保證位置、垂直度準(zhǔn)確，即可確保證管道與錨墊板垂直，確保預(yù)應(yīng)力張拉端錨穴混凝土質(zhì)量和喇叭口預(yù)應(yīng)力損失符合設(shè)計要求。

3.預(yù)應(yīng)力管道精準(zhǔn)定位技術(shù)。通過BIM技術(shù)采集預(yù)應(yīng)力管道在各斷面的空間坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)廠制各斷面整體井字架。以端模、側(cè)模、頂板作為管道定位的基準(zhǔn)面，對井字架進行精確定位并與鋼筋骨架焊接固定，將管道從井字架相應(yīng)位置穿入，實現(xiàn)管道精 準(zhǔn)安裝，保證了預(yù)應(yīng)力張拉力符合設(shè)計要求。

4.合龍段預(yù)應(yīng)力管道定位技術(shù)。兩側(cè)預(yù)應(yīng)力管道預(yù)留長度控制不小于30cm，中間管道與兩側(cè)管道內(nèi)嵌連接、膠帶封閉，井字架按照30cm間距加密布置，避免了合龍段管道因混凝土振搗下沉、接口脫落的問題，保證了合龍段預(yù)應(yīng)力管道線形和管道空間密閉不漏漿。

5.“0號段”多孔振搗綜合施工技術(shù)。借助BIM可視化虛擬技術(shù)對連續(xù)梁0號段鋼筋碰撞檢查、優(yōu)化，通過在支座上部、腹板、橫隔板等鋼筋密集區(qū)布設(shè)預(yù)留振搗通道，在腹板加寬區(qū)、過人孔等部位預(yù)留振搗窗口等措施，解決了0號段鋼筋密集區(qū)振搗不到位的問題，保證了0號段隱蔽部位混凝土的密實度。

（三）信息化應(yīng)用及創(chuàng)新實踐方面

在項目建設(shè)中積極推廣應(yīng)用信息化、數(shù)字化、智能化管理方式，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面進行了探索。

1.BIM技術(shù)應(yīng)用。按照鐵總推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的相關(guān)要求，積極開展BIM技術(shù)推廣應(yīng)用和二次研發(fā)，開發(fā)應(yīng)用了BIM綜合管理平臺。以標(biāo)段為單位，運用傾斜攝影技術(shù)、可視化編程工具建立實體結(jié)構(gòu)數(shù)字化模型, 建立工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)快速讀取模型構(gòu)件統(tǒng)計數(shù)據(jù)和寫入施工信息數(shù)據(jù)，可隨時調(diào)用和查看工程信息。應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)施工環(huán)境及場地布置可視化；通過碰撞 檢查實現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間位置預(yù)調(diào)整；結(jié)合二維碼技術(shù)，針對工程復(fù)雜部位、工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施進行可視化三維交底。此外，BIM綜合管理平臺還實現(xiàn)了圖紙會審、材料統(tǒng)計、虛擬施工、進度管控等應(yīng)用。通過BIM技術(shù)創(chuàng)建實景實物數(shù)字化模型，發(fā)揮BIM應(yīng)用價值，提高了項目數(shù)字化管理水平，保證了工程質(zhì)量。

2.梁場生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。梁場采用自主開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以計劃管理和作業(yè)工序管理為主線，應(yīng)用無線射頻技術(shù)，實現(xiàn)了工廠預(yù)制全工序信息化管理，打造了基于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量溯源管理平臺。

3.設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，研發(fā)了針對制梁場設(shè)備管理的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，通過自動采集大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并分析、推送預(yù)警信息，保證了工程建設(shè)的有序推進，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備實時跟蹤管理和節(jié)能降耗。

4.路基質(zhì)量信息二維碼追溯。在鐵路總公司指導(dǎo)下，開發(fā)了基于二維碼技術(shù)的路基質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對地基處理、路基填筑等關(guān)鍵工序的相關(guān)人員、質(zhì)量信息，隨工程進展及時采集記錄，做到質(zhì)量可追溯，促進了路基施工質(zhì)量的提升。

5.VR-5D臨境技術(shù)。采用VR-5D振動式和VR移動式兩種設(shè)備，實現(xiàn)了制梁場VR漫游和龍門吊高空墜物VR體驗，通過身臨其境的體驗，達到全面提升項目安全意識的效果。此外，在路基工程中推廣應(yīng)用路基連續(xù)壓實、自動沉降觀測等技術(shù)，自主開發(fā)應(yīng)用了水溝一次開挖成型、滑模一次澆筑等水溝成套施工技術(shù)以及拱形骨架機械開槽、核心土機械夯實等拱形骨架成套施工技術(shù)，提升了路基施工機械化、自動化水平。在隧道工程中推廣隧道機械化施工配套技術(shù)以及襯砌施工成套技術(shù)，自主開發(fā)了二襯鋼筋、透水盲管、鎖腳錨管精確定位等技術(shù)，創(chuàng)新性提出和實施五線上墻管理，保證了隧道工程施工質(zhì)量。

三、主要收獲和體會

在工程實踐中，中鐵三局堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，著力提升項目管理水平。回顧近年來的工作，我們有了以下的收獲和體會。

——提高了工程質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)流程，減少了人為因素影響，一些質(zhì)量隱患能夠提前發(fā)現(xiàn)、提早解決，實現(xiàn)了項目質(zhì)量精準(zhǔn)管控，提高了項目管理水平。得益于鐵總和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，三局先后在京張、京沈京冀段、太焦等項目承辦了現(xiàn)場觀摩活動，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行的認同；在近兩期的信用評價中，三局均名列前茅，這是鐵總和各建設(shè)單位給予的鼓舞、支持和鞭策。

——提升了施工效率。通過技術(shù)創(chuàng)新及成果應(yīng)用，項目的施工組織安排得到了合理優(yōu)化，資源配置更加科學(xué)有效，人員技術(shù) 能力得到了加強提升，精細化、機械化、信息化水平不斷提高，從而為提高工效、保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

——創(chuàng)造了良好效益。技術(shù)創(chuàng)新及成果應(yīng)用取得的經(jīng)濟效益，更加堅定了我們推進技術(shù)創(chuàng)新工作的信心和決心，通過技術(shù)創(chuàng)新，強化了項目成本管控，降低了施工過程中的機械成本和人工成本，減少了工程資源特別是材料的無謂損耗，在項目節(jié)能降耗、增收節(jié)支、開源節(jié)流、綠色環(huán)保等方面取得的經(jīng)濟效益日漸顯現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，中鐵三局以創(chuàng)新驅(qū)動為中心，鍥而不舍的為建設(shè)精品工程而努力，持之以恒的堅守，收獲了莫大的榮譽和鼓勵。中鐵三局將一如既往秉持鐵總的建設(shè)理念，堅持“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作思路，發(fā)揚鐵軍精神，不忘初心繼續(xù)前進，以更好更穩(wěn)更高的建設(shè)成績回應(yīng)關(guān)切、回報關(guān)心。用一個又一個的勝利，迎接黨的十九大的勝利召開，為國家鐵路建設(shè)事業(yè)不懈努力、再立新功。

謝謝大家！

第二篇：中鐵三局工程項目管理制度

工程項目管理制度

（試行）

中鐵三局集團有限公司

2007．6

前

言

為進一步提高項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，落實項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、工程質(zhì)量終身制；根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)公司多年項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了工程項目管理制度。

工程項目管理制度的制定和實施是為了理順管理程序，界定公司各職能部門、指揮部（經(jīng)理部）和各子（分）公司的管理職責(zé)，明確各項工作的具體實施要求；最終目的旨在提高項目運行質(zhì)量，使項目管理和運行納入規(guī)范、可控、有序的良性軌道，逐步實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，進而推進企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

本制度包含項目管理綱要、項目組織管理、項目過程控制、項目預(yù)算成本管理、項目科技開發(fā)管理、項目培訓(xùn)文檔管理、項目考核獎懲管理、項目收尾管理、項目管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及項目施工技術(shù)管理等十一方面三十五項管理制度，它涵蓋了項目管理的方方面面。它是公司項目管理長期實踐的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是公司對項目實施管理的法規(guī)和準(zhǔn)則。

本制度今年發(fā)布試行，目的是通過實踐的檢驗，進一步總結(jié)和發(fā)現(xiàn)本制度存在的問題，再進行修改和完善，為此要求：

1、認真學(xué)習(xí)、深刻理解。行的前提在于知，只有對制度學(xué)深、學(xué)透，真正理解其內(nèi)涵，才能貫徹執(zhí)行好。所以各子（分）公司、各指揮部、經(jīng)理部一定要認真學(xué)習(xí)。不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)，而且一般管理人員也要學(xué)；不是某一個單位、某個人或一部分人的事，而要全員去學(xué)。要在學(xué)其實質(zhì)和吃透精神上多下功夫，不能淺嘗輒止，更不能一知半解，要學(xué)會用制度管理和規(guī)范一切項目活動。

2、全面貫徹落實、嚴(yán)格執(zhí)行。建立制度固然重要，但執(zhí)行制度更為重要。再好的制度執(zhí)行不認真，也不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度的建立帶有一定的強制性，更有其權(quán)威性。所以，在貫徹執(zhí)行制度時，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員一定要維護制度的剛性、原則性和嚴(yán)肅性。否則，我們的一切努力和愿望都將付之東流。貫徹執(zhí)行這些制度，必須認真，不能馬虎從事，更不能隨心所欲，按自己的喜好來取舍，適合自己的就執(zhí)行，不適合自己的就束之高閣。任何單位和個人，都不能搞上有政策下有對策。各級、部門的領(lǐng)導(dǎo)要成為執(zhí)行制度的帶頭人，各級、部門的廣大員工要在工作中不折不扣的執(zhí)行。

3、認真總結(jié)、及時反饋。項目管理是一個動態(tài)過程，項目管理制度也存在接受實踐檢驗，在實踐中提高、在實踐中完善的過程。因此要求各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員在執(zhí)行中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在執(zhí)行中對本制度提出修改的意見和建議，并及時反饋到公司的主責(zé)部門，以便進一步修改和日臻完善。本標(biāo)準(zhǔn)編寫人員 主 任：范富國 副 主 任：黃天德 責(zé)任編輯：

主要編寫人：常乃超 劉新管 張忠燕 李志東 李瑞俊

臧京斌龔小華管建國申國鋒朱惠國李洪波牛建成焦增云4

張志勇 馬義平郭晉斌 趙俊華 辛培英 李立銘 徐建中 關(guān)開寧

張佰玲 侯憲軍 于善毅

目 錄

第一部分 工程項目管理綱要

一、工程項目管理綱要.............................................................................................................................2 第一章

總

則...................................................................................................................................2 第二章

項目管理模式.........................................................................................................................2 第三章

項目管理程序.........................................................................................................................4 第四章

項目管理目標(biāo).........................................................................................................................8 第五章

項目管理職責(zé).......................................................................................................................10 第六章

項目管理組織.......................................................................................................................11 第七章

項目管理運行.......................................................................................................................11 第八章

項目經(jīng)理管理.......................................................................................................................19 第九章

項目考評與獎懲...................................................................................................................21 第十章

附則.......................................................................................................................................21 附件1：

術(shù)語....................................................................................................................................22 附件2：

項目管理目標(biāo)責(zé)任書......................................................................................................27 附件3：

工程項目施工內(nèi)部承包合同............................................................................................32

第二部分 工程項目組織管理

一、項目經(jīng)理管理辦法...............................................................................................................................42 第一章

總則.......................................................................................................................................42 第二章

項目經(jīng)理的選任與變更.......................................................................................................42 第三章

項目經(jīng)理的管理...................................................................................................................44 第四章

項目經(jīng)理的考評...................................................................................................................46 第五章

項目經(jīng)理的獎勵與處罰.......................................................................................................47

二、項目部組建管理辦法...........................................................................................................................49 第一章

總則.......................................................................................................................................49 第二章

項目部組建程序...................................................................................................................49 第三章

項目部組織機構(gòu)及定員編制...............................................................................................52 第四章

項目部人員配備...................................................................................................................53

三、工程項目委托管理辦法.......................................................................................................................56 第一章

總則.......................................................................................................................................56 第二章

委托管理程序.......................................................................................................................56 第三章

獎

罰.................................................................................................................................58 附件：

項目委托管理合同...............................................................................................................60 第三部分 工程項目過程控制管理

一、工程項目“三標(biāo)一體”管理體系運行管理辦法...............................................................................66 第一章

總則.......................................................................................................................................66 第二章

管理職能...............................................................................................................................66 第三章

運行管理...............................................................................................................................67

第四章

運行控制...............................................................................................................................67 第五章

運行評價...............................................................................................................................69

二、工程項目安全生產(chǎn)管理辦法...............................................................................................................71 第一章

總則.......................................................................................................................................71 第二章

安全生產(chǎn)保證體系...............................................................................................................71 第三章

安全職責(zé)與責(zé)任...................................................................................................................73 第四章

安全生產(chǎn)措施費...................................................................................................................92 第五章

安全教育培訓(xùn).......................................................................................................................93 第六章

危險源辯識與評價...............................................................................................................96 第七章

安全技術(shù)措施與交底...........................................................................................................97 第八章

特種設(shè)備管理與使用.........................................................................................................101 第九章

現(xiàn)場動火與消防.................................................................................................................103 第十章

安全防護與標(biāo)志.................................................................................................................104 第十一章

安全標(biāo)準(zhǔn)工地.................................................................................................................107 第十二章

安全生產(chǎn)檢查.................................................................................................................108 第十三章

安全重點監(jiān)控.................................................................................................................110 第十四章

安全生產(chǎn)獎懲.................................................................................................................111 第十五章

安全事故報告與調(diào)查.....................................................................................................113 第十六章

附則.................................................................................................................................116

三、工程項目質(zhì)量管理辦法.....................................................................................................................117 第一章

總則.....................................................................................................................................117 第二章

組織機構(gòu).............................................................................................................................118 第三章

質(zhì)量職責(zé).............................................................................................................................121 第四章

資源保障.............................................................................................................................131 第五章

教育培訓(xùn).............................................................................................................................132 第六章

質(zhì)量檢查.............................................................................................................................133 第七章

信息溝通.............................................................................................................................136 第八章

重點監(jiān)控.............................................................................................................................138 第九章

自驗與驗交.........................................................................................................................138 第十章

工程創(chuàng)優(yōu).............................................................................................................................140 第十一章

質(zhì)量事故.........................................................................................................................141 第十二章

獎勵處罰.........................................................................................................................143 第十三章

附則.................................................................................................................................146

四、工程項目機械管理辦法.....................................................................................................................152 第一章

總 則.................................................................................................................................152 第二章

機械管理機構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................152 第三章 機械設(shè)備的配置管理...........................................................................................................155 第四章 機械使用成本控制...............................................................................................................158 第五章 機械的使用管理...................................................................................................................159 第六章 機械設(shè)備保養(yǎng)和修理...........................................................................................................163 第七章 機械檢查...............................................................................................................................166 第八章 統(tǒng)計報表...............................................................................................................................166 第九章 安全管理...............................................................................................................................167 第十章 技術(shù)培訓(xùn)...............................................................................................................................168

第十一章 附

則........................................................................................................................169

五、工程項目物資管理辦法.....................................................................................................................172 第一章 總則.....................................................................................................................................172 第二章 職責(zé)分工.............................................................................................................................172 第三章 物資采購管理.....................................................................................................................177 第四章 物資計劃的編制和提報.....................................................................................................184 第五章 物資進料驗收和保管.........................................................................................................186 第六章 物資領(lǐng)用和發(fā)放.................................................................................................................188 第七章 物資質(zhì)量和安全環(huán)保管理.................................................................................................189 第八章 物資消耗管理.....................................................................................................................191 第九章 物資統(tǒng)計資料.....................................................................................................................192 第十章 物資檢查.............................................................................................................................194

六、施工計劃管理辦法...........................................................................................................................196 第一章 目的.......................................................................................................................................196 第二章

施工計劃的組成和管理職責(zé).............................................................................................196 第三章 施工建議計劃的編制和上報...............................................................................................197 第四章 施工計劃的編制和下達.......................................................................................................199 第五章 施工計劃的調(diào)整與變更.......................................................................................................201 第六章

施工計劃的實施與檢查.....................................................................................................201 第七章 計劃紀(jì)律...............................................................................................................................202 第八章

附則.....................................................................................................................................202

七、勞務(wù)用工管理辦法.............................................................................................................................204 第一章

總則.....................................................................................................................................204 第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工.........................................................................................................204 第三章

勞務(wù)用工使用的模式和原則.............................................................................................205 第四章

合同管理.............................................................................................................................208 第五章

日常管理.............................................................................................................................210 第六章

企業(yè)內(nèi)部勞動力市場.........................................................................................................213 第七章

驗工計價與財務(wù)結(jié)算.........................................................................................................214 第八章

檢查與監(jiān)督.........................................................................................................................215 第九章

附則.....................................................................................................................................217 第四部分 工程項目預(yù)算、成本管理

一、工程項目預(yù)算管理辦法.....................................................................................................................221 第一章

總則.....................................................................................................................................221 第二章

工程項目預(yù)算編制及管理.................................................................................................221 第三章

項目調(diào)差索賠管理.............................................................................................................232 第四章

驗工計價管理.....................................................................................................................237

二、工程項目財務(wù)管理辦法.....................................................................................................................251 第一章

總則.....................................................................................................................................251 第二章

財務(wù)管理職責(zé).....................................................................................................................251 第三章

資金管理.............................................................................................................................251 第四章

成本管理.............................................................................................................................258

第五章

經(jīng)費管理.............................................................................................................................265 第六章

獎勵基金及調(diào)差索賠經(jīng)費管理.........................................................................................270 第七章

其他.....................................................................................................................................271

三、工程項目合同管理辦法.....................................................................................................................279 第一章

總則.....................................................................................................................................279 第二章

管理職責(zé).............................................................................................................................279 第三章

合同的評審.........................................................................................................................279 第四章

合同的簽訂.........................................................................................................................281 第五章

合同的實施控制.................................................................................................................282 第六章

合同的終止與評價.............................................................................................................285 第五部分 工程項目科研開發(fā)管理

一、工程項目科研開發(fā)工作管理辦法.....................................................................................................287 第一章

總則.....................................................................................................................................287 第二章

科研項目的申報.................................................................................................................287 第三章

科研項目的經(jīng)費管理.........................................................................................................288 第四章

科研項目的管理.................................................................................................................289 第五章

科研項目的驗收初評.........................................................................................................290 第六章

獎勵.....................................................................................................................................290 第七章

科技成果的管理.................................................................................................................290 第八章

附則.....................................................................................................................................291

二、工程項目工法工作管理辦法.............................................................................................................292 第一章

總

則.................................................................................................................................292 第二章

工法等級和內(nèi)容.................................................................................................................293 第三章

工法的管理.........................................................................................................................293 第四章

獎勵.....................................................................................................................................294 第五章

附 則...................................................................................................................................294 三 工程項目試驗室管理辦法...................................................................................................................295 第一章

總

則.............................................................................................................................295 第二章

管理模式與人員要求.........................................................................................................295 第三章

監(jiān)視與測量裝置的配置.....................................................................................................296 第四章

授

權(quán).............................................................................................................................297 第五章

日常管理.............................................................................................................................297

四、工程項目非標(biāo)設(shè)計及非標(biāo)設(shè)備管理辦法.........................................................................................300 第一章

總則.....................................................................................................................................300 第二章

非標(biāo)設(shè)計的分類.................................................................................................................300 第三章

非標(biāo)設(shè)計的管理.................................................................................................................302 第四章

非標(biāo)設(shè)計的程序.................................................................................................................302 第五章

非標(biāo)設(shè)備管理.....................................................................................................................305 第六部分 工程項目培訓(xùn)、文檔管理

一、項目人員培訓(xùn)管理辦法.....................................................................................................................308

第一章

總則.....................................................................................................................................308 第二章

機構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................................308 第三章 培訓(xùn)形式、內(nèi)容.................................................................................................................309 第四章

培訓(xùn)資源、經(jīng)費.................................................................................................................310 第五章

培訓(xùn)考核評估.....................................................................................................................311 第六章

培訓(xùn)記錄.............................................................................................................................311

二、工程項目檔案管理辦法.....................................................................................................................313 第一章

總則.....................................................................................................................................313 第二章

職責(zé)與人員.........................................................................................................................313 第三章

收集與歸檔.........................................................................................................................314

三、項目部辦公設(shè)備、用品及車輛管理辦法.........................................................................................316 第一章

總則.....................................................................................................................................316 第二章

固定資產(chǎn)管理.....................................................................................................................316 第三章

車輛管理.............................................................................................................................317

四、項目部公文、印章管理辦法.............................................................................................................319 第一章

收文管理.............................................................................................................................319 第二章

發(fā)文管理.............................................................................................................................320 第三章

印章管理.............................................................................................................................321 第七部分 工程項目紀(jì)檢、審計管理

一、項目紀(jì)檢監(jiān)察組工作細則.................................................................................................................324 第一章

總則.....................................................................................................................................324 第二章

項目部紀(jì)檢監(jiān)察組織.........................................................................................................325 第三章

主要職責(zé).............................................................................................................................325 第四章

工作制度.............................................................................................................................328 第五章

附則.....................................................................................................................................330

二、工程項目審計實施細則.....................................................................................................................331 第一章

總則.....................................................................................................................................331 第二章

審計內(nèi)容.............................................................................................................................332 第三章

審計評價.............................................................................................................................336 第四章

審計程序及相關(guān)要求.........................................................................................................338 第五章

附則.....................................................................................................................................340 第八部分 工程項目考核、獎懲管理

一、工程項目人員信譽評價辦法.............................................................................................................342 第一章

總則.....................................................................................................................................342 第二章

信譽評價的方式和內(nèi)容.....................................................................................................342 第三章

信譽評價的組織機構(gòu)和程序.............................................................................................343 第四章 信譽評價等級和標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................344 第五章

信譽檔案管理.....................................................................................................................345 第六章 評價結(jié)果運用.....................................................................................................................346

二、指揮部績效考核評價管理辦法.........................................................................................................348

第一章

總則.....................................................................................................................................348 第二章

項目績效考核評價的組織機構(gòu).........................................................................................348 第三章

指揮部績效考核評價.........................................................................................................349 第四章

獎懲兌現(xiàn).............................................................................................................................351 三

經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法.................................................................................................................359 第一章

總

則.................................................................................................................................359 第二章 風(fēng)險抵押承包.......................................................................................................................359 第三章 項目經(jīng)理部薪金計算...........................................................................................................360 第四章 考核組織...............................................................................................................................361 第五章

考評評價方法及程序.........................................................................................................362 第六章

風(fēng)險薪金、效益薪金的計算.............................................................................................363 第七章 獎

懲...................................................................................................................................365

四、工程隊考核評比管理辦法.................................................................................................................367 第一章

總則.....................................................................................................................................367 第二章

組織機構(gòu).............................................................................................................................367 第三章

考核評比內(nèi)容.....................................................................................................................367 第四章

考核評比程序及方法.........................................................................................................368 第五章

獎懲.....................................................................................................................................369

五、指揮部薪酬分配辦法.........................................................................................................................381 第一章

總則.....................................................................................................................................381 第二章

指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬分配與管理.........................................................................381 第三章

其他人員的薪酬分配與管理.............................................................................................384 第四章

附則.....................................................................................................................................389

六、工程項目獎勵基金提取使用辦法.....................................................................................................391 第一章

總則.....................................................................................................................................391 第二章

獎勵基金的組成和提取.....................................................................................................391 第三章

獎勵基金的使用.................................................................................................................392 第四章

附則.....................................................................................................................................394 第九部分 工程項目收尾階段管理

一、工程項目收尾階段管理辦法.............................................................................................................396 第一章 總則.....................................................................................................................................396 第二章

管理職責(zé).............................................................................................................................396 第三章 工程項目終結(jié)階段管理.....................................................................................................397 第四章

工程項目保修階段管理.....................................................................................................400 第十部分 工程項目管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)

一、工程項目管理職責(zé).........................................................................................................................406 第一章

指揮部模式職責(zé)...............................................................................................................406 第二章 經(jīng)理部模式職責(zé)...............................................................................................................422 第三章 委托管理模式職責(zé)...........................................................................................................422

二、項目部工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................................................431

第一章

項目部工作標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................431 第二章

工程項目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................468 第十一部分 施工技術(shù)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)（詳另冊）

第一編 施工技術(shù)管理辦法 第二編 施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第一部分

工程項目管理綱要

一、工程項目管理綱要

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范項目管理行為，落實項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、工程質(zhì)量終身制，不斷提高項目管理水平和施工管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，并結(jié)合企業(yè)的實際，制定本《工程項目管理綱要》（以下簡稱綱要）。

第二條 本綱要規(guī)定了項目管理的模式、程序、目標(biāo)、職責(zé)及運行管理等內(nèi)容。

第三條 本綱要是公司實施項目管理的綱領(lǐng)性文件，適用于公司設(shè)立指揮部、經(jīng)理部及委托子（分）公司管理的工程項目。

第四條 本綱要中指揮部、經(jīng)理部以下簡稱項目部；項目部下轄的各子（分）公司參建的工程隊、獨立承擔(dān)施工的作業(yè)隊以下均簡稱工程隊；指揮長、項目經(jīng)理以下簡稱項目經(jīng)理。

第二章 項目管理模式

第五條

項目管理模式：

一、公司指揮部模式

指揮部是公司派出的項目管理機構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；對

參建各子（分）公司資源配臵和資金流向負監(jiān)控責(zé)任，對項目的經(jīng)濟效益負連帶責(zé)任。

參建子（分）公司對所承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)負全面責(zé)任。

二、公司經(jīng)理部模式

經(jīng)理部是公司設(shè)臵的項目管理機構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；負責(zé)經(jīng)理部所需包括人力、設(shè)備、物資等全部資源的配臵，負責(zé)作業(yè)隊的選擇、使用和管理，對項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)負全面責(zé)任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授權(quán)委托子(分)公司成立經(jīng)理部并進行組織、管理的工程項目，被委托單位對項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)負全面責(zé)任。

項目部名稱可根據(jù)建設(shè)單位要求或投標(biāo)承諾確定，與管理模式名稱可以不一致。第六條 適用范圍

一、指揮部模式

指揮部模式適用于公司中標(biāo)的大型鐵路工程項目，或技術(shù)含量高、施工難度大、具有前瞻性研究的其它項目。

二、經(jīng)理部模式

經(jīng)理部模式適用于工程規(guī)模小的鐵路工程項目，或工程規(guī)模較大但工程類別單一的工程項目。

三、委托管理模式

委托管理模式適用于公司中標(biāo)造價小于5億元人民幣，或一個子（分）公司能夠獨立完成的工程項目。

第三章 項目管理程序

第七條 公司項目部管理程序

一、確定管理模式

1、接到中標(biāo)通知后，經(jīng)營開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等文件全部移交工程管理部并進行書面交底。

2、工程管理部根據(jù)工程規(guī)模、項目特點和施工條件提出管理模式建議方案；根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績，提出參建施工單位、任務(wù)劃分建議方案。

3、以上建議方案報總經(jīng)理辦公會議研究決定。

4、逐步引入項目經(jīng)濟效益預(yù)評估，采取議標(biāo)的辦法選擇參建施工單位。

二、組建項目部

1、根據(jù)公司確定的管理模式，勞動人事部會同工程管理部提出項目部的機構(gòu)設(shè)臵、定員編制建議方案，報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批同意后，由勞動人事部起草成立項目部機構(gòu)及定員編制的文件，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。

2、勞動人事部根據(jù)投標(biāo)承諾、管理模式、工程規(guī)模、專業(yè)特

點、復(fù)雜程度等情況，提出項目領(lǐng)導(dǎo)班子人選建議方案，提交公司黨委會議研究決定。

3、勞動人事部會同工程管理部、項目部確定項目部各部門負責(zé)人及工作人員。

三、簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、工程管理部組織財務(wù)部、勞人部、機物部、安質(zhì)部等部門提出項目管理目標(biāo)建議方案。

2、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》與項目經(jīng)理溝通后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報公司總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)。

3、由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》范本詳見附件2。

四、項目部運行

1、項目部在項目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實施。

2、項目部必須接受公司職能部門的管理、監(jiān)督、檢查和考核。

3、指揮部與各參建子（分）公司必須簽訂內(nèi)部施工承包合同。《內(nèi)部施工承包合同》范本詳見附件3。

五、項目收尾管理

1、項目終結(jié)條件：滿足《工程項目收尾階段管理辦法》規(guī)定的條件。

2、項目撤銷程序：工程項目符合《工程項目收尾階段管理

辦法》撤消條件后，由工程管理部組織勞動人事部、公司辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察部、財務(wù)會計部、機械物資部等職能部門確認，提出撤銷項目部建議，報分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由勞人部起草撤銷項目部機構(gòu)的文稿，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。

3、項目管理總結(jié)：項目主體工程完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員對項目進行管理總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）完成主要工程數(shù)量的統(tǒng)計；重點工程采取的施工方案及工藝、完成科研項目的狀況；對施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、可行的評價。

（2）采取的安全、質(zhì)量和環(huán)?？刂拼胧┘靶Ч?。（3）各分項工程的工效指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的分析及總結(jié)。

4、保修、回訪工作：項目部撤銷后的工程保修、回訪工作由工程管理部按《工程項目收尾階段管理辦法》執(zhí)行。

第八條 鐵路工程委托管理程序

一、確定委托管理方案

1、接到中標(biāo)通知五天內(nèi)，經(jīng)營開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的文件全部移交工程管理部。

2、工程管理部根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績，提出委托管理方案，報分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理同意后，提交總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)。

二、簽訂項目委托管理合同

1、工程管理部組織財務(wù)部、勞人部、機物部、安質(zhì)部等部門

確定委托項目管理目標(biāo)。

2、《項目委托管理合同》與被委托單位溝通協(xié)商后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報公司總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn)。

3、由公司總經(jīng)理與被委托單位負責(zé)人簽訂《項目委托管理合同》。

《項目委托管理合同》范本詳見《委托管理辦法》。

三、組建項目部

1、被委托子（分）公司按照投標(biāo)承諾及業(yè)主要求和公司勞人部下達組建項目部的文件，組建項目部。

2、項目部組建后，須將項目經(jīng)理、總工及各部門負責(zé)人及項目管理模式、項目管理規(guī)劃報工程管理部、勞動人事部備案。

3、項目部人員職責(zé)、權(quán)限和薪酬待遇等執(zhí)行所在子（分）公司有關(guān)規(guī)定。

四、項目部運行

1、項目部在項目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實施。

2、項目部必須接受公司的監(jiān)督、檢查和所屬子（分）公司職能部門的監(jiān)督、檢查和考核。

3、項目部在標(biāo)識使用、宣傳和報道均應(yīng)突出公司企業(yè)形象；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)來往均應(yīng)以公司的名義；代表公司參加質(zhì)量信譽評價；但在與分包單位簽定合同、材料的采購及

內(nèi)部往來等不允許使用公司＊＊項目公章。

五、項目收尾管理

1、收尾條件：項目已按程序完成竣工驗收，竣工文件已向業(yè)主移交，竣工結(jié)算工作已完成，保修協(xié)議已簽訂，回訪計劃已制定。

2、撤銷程序：被委托單位對項目部撤消時，負責(zé)將撤消情況報公司工程管理部、勞動人事部核備。

3、保修、回訪工作：項目竣工交付后的工程回訪、質(zhì)量保修等仍由被委托單位負責(zé)，回訪記錄報公司工程管理部備案。

4、公章管理：以公司名義刻制的有關(guān)項目公章、財務(wù)專用章等全部移交公司辦公室管理，并辦理簽字手續(xù)。

5、項目管理總結(jié)：詳見第七條要求。

第四章 項目管理目標(biāo)

第九條 工期、進度目標(biāo)

一、滿足工程承包合同總工期目標(biāo)；

二、滿足業(yè)主要求的工期調(diào)整目標(biāo)；

三、滿足業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排的節(jié)點工期目標(biāo)；

四、滿足業(yè)主計劃安排目標(biāo)。第十條 質(zhì)量目標(biāo)

一、單位工程驗收合格率達到100%,實現(xiàn)工程無隱患交付；

二、無質(zhì)量等級事故；

三、實現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第十一條 安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標(biāo)

一、杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。

二、重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生。

三、實現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。

第十二條 社會信譽目標(biāo)

一、無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體曝光。

二、鐵路工程項目在每次質(zhì)量信譽評價中，得分不應(yīng)低于該項目所屬鐵路局(公司)的平均分，當(dāng)N≤2，保證第一名；N≤5，保證前2名；5＜N≤10，保證前3名；10＜N≤15，保證前4名；15＜N≤20，保證前5名；20＜N，保證前6名。（N為建設(shè)單位參評施工企業(yè)的總數(shù)）

第十三條 調(diào)差索賠目標(biāo)

一、保證目標(biāo)：確保達到Ⅰ類設(shè)計變更規(guī)模的設(shè)計變更的批復(fù)；合同約定按實際發(fā)生計價的如包干費、暫定金要驗足；不良地質(zhì)引起的成本增加、業(yè)主提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加的費用要保證計價。

二、力爭目標(biāo)：積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，及時確定地形標(biāo)高、土石比例、土方運距；變更增加贏利項目工程量、減少虧損項目工程量；變更施工工藝，減少施工難度、設(shè)備投入。

第十四條 資金上繳、經(jīng)費計劃目標(biāo)

一、資金上繳目標(biāo)：按目標(biāo)責(zé)任書的比例以現(xiàn)款方式上繳公司的總包收益，且上繳額度(含項目總包收益或利潤、代扣集中款等)不得少于公司下達的項目部上繳現(xiàn)款計劃。

二、回款率目標(biāo)： 回款率A≥95%（A=實收帳款/應(yīng)收帳款，實收帳款為實際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗工計價確定的回款總額)。

三、經(jīng)費目標(biāo)：不突破公司下達的經(jīng)費計劃。第十五條 效益目標(biāo)

一、指揮部模式：確保實現(xiàn)總包收益和調(diào)差索賠目標(biāo)；力爭完成項目預(yù)算范圍內(nèi)確定的各參建子（分）公司收益。

二、經(jīng)理部模式：按公司批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算，確保足額或超額上繳利潤。

三、委托管理模式：被委托管理按簽訂的委托管理合同，足額上繳公司總包收益。

第五章 項目管理職責(zé)

第十六條 指揮部、經(jīng)理部、委托管理模式下公司、子（分）公司、指揮部職責(zé)詳見第十部分具體內(nèi)容。

第六章 項目管理組織

第十七條

公司根據(jù)項目的工程規(guī)模、投標(biāo)承諾、管理模式、專業(yè)特點確定項目部的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵。

第十八條 項目部機構(gòu)和定員

一、項目部機構(gòu)和定員

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等組成；根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的有關(guān)要求可設(shè)立工程管理、安全質(zhì)量、財務(wù)、綜合辦公、中心試驗室等職能部門；指揮部總定員為10--30人，經(jīng)理部總定員為30--100人。

由工程管理部會同勞動人事部提出指揮部具體的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵及定員編制意見，并在征求指揮長意見后，報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在成立指揮部機構(gòu)文件中明確。

指揮部行政班子成員按公司有關(guān)規(guī)定程序進行選配。

二、后勤人員的配備

司機、炊事員、服務(wù)員等后勤人員在總定員內(nèi)，由公司調(diào)配，不足時可根據(jù)情況從所在地勞務(wù)市場聘用。項目部聘用外來人員時需簽訂用工合同，并報勞人部備案。

第七章 項目管理運行

第十九條 項目管理策劃

一、項目管理策劃的組織及分工

1、項目部模式由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織工程管理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、技術(shù)開發(fā)部、機械物資部及項目部領(lǐng)導(dǎo)層共同進行項目策劃。

2、委托管理模式由被委托單位分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織本單位相關(guān)部門和項目部進行策劃，策劃成果報公司工程管理部備案。

二、項目管理策劃的時間

1、指揮部、經(jīng)理部模式應(yīng)在受到業(yè)主中標(biāo)通知后28天內(nèi)完成。

2、委托管理模式在公司確定被委托單位后28天內(nèi)完成并上報。

三、項目管理策劃的內(nèi)容

1、組織機構(gòu)的策劃：根據(jù)管理模式、工程特點、業(yè)主要求，確定崗位設(shè)臵及職能職責(zé)。

2、確定大型臨時工程的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場核對情況，確定臨時工程的地點、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對臨時施工便道、電力線路、鋪軌基地、工地制梁時制梁臺座和存梁臺座的數(shù)量和基礎(chǔ)形式、混凝土及級配碎石拌和站的用地規(guī)模、場地硬化標(biāo)準(zhǔn)等確定。

3、施工組織優(yōu)化：公司項目部、參加施工單位的子分公司要超前謀劃項目的布局和流程。對整體工期安排、鋪軌基地和箱梁預(yù)制場設(shè)臵、重難點工程方案、線下工程與鋪架工作的統(tǒng)籌安排進行深入研究，對主要材料供應(yīng)及運輸方式、混凝土供應(yīng)、地材來源、土方調(diào)配等重點因素進行實地調(diào)研。

對重點工程的方案要詳細進行技術(shù)、經(jīng)濟比選。對深水復(fù)雜

工程，要對鋼板樁圍堰、吊箱圍堰、雙壁鋼圍堰進行方案比選；長大隧道工程，要對通風(fēng)、設(shè)備配臵、高壓進洞等方案充分論證，對輔助坑道的位臵進行優(yōu)化；同時要制定安全專項方案和應(yīng)急預(yù)案?？瓦\專線的橋梁工程，要根據(jù)工期要求，對移動模架造橋和架橋機架設(shè)方案認真比選。

4、生產(chǎn)資源的策劃：根據(jù)管理模式以及用工模式，對項目施工生產(chǎn)所需的管理人員、專用設(shè)備、物資供應(yīng)、資金使用、技術(shù)管理和信息等資源進行策劃；大型設(shè)備及專用設(shè)備的配臵由公司統(tǒng)籌安排，常規(guī)機械設(shè)備由各子（分）公司自行解決。

5、管理目標(biāo)的策劃：根據(jù)合同和現(xiàn)場核對情況對包括工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、社會信譽、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費計劃、效益等目標(biāo)進行策劃。

6、作業(yè)隊伍模式的確定：根據(jù)項目管理模式和工程特點，開工前項目部要確定作業(yè)隊伍模式。對于深水基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼管拱、斜拉大跨度連續(xù)梁）的橋梁工程，技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的分部分項工程、隧道工程等必須實行自有作業(yè)隊伍、“架子隊”帶勞務(wù)的施工組織形式；對于工程內(nèi)容清楚、工藝簡單的工程可實行有限制的分包。

7、風(fēng)險規(guī)避的策劃；正確對項目可能存在的安全、工期、效益等風(fēng)險進行評估，策劃項目風(fēng)險規(guī)避方案，將風(fēng)險降到最低。

第二十條 項目管理規(guī)劃

一、項目部根據(jù)項目管理策劃、“三標(biāo)一體”管理體系、企業(yè)

的管理辦法編制項目管理規(guī)劃。

二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、組織機構(gòu)和職責(zé)、管理目標(biāo)、施工平面圖、施工隊伍部署、主要施工技術(shù)工藝和方案、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源配臵計劃、施工進度計劃、項目責(zé)任成本計劃、項目風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃及安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、進度、經(jīng)濟效益、社會信譽、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費計劃等目標(biāo)保證措施等。

三、項目管理規(guī)劃的審批：

1、項目部模式下的項目管理規(guī)劃經(jīng)公司工程管理部審核后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、委托管理模式下的項目管理規(guī)劃由被委托單位的總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司工程管理部備案。

第二十一條 項目部人力資源管理

一、項目部根據(jù)公司關(guān)于部門設(shè)臵意見和工作人員的任命，組建項目部。

二、項目部工作人員實施動態(tài)管理，項目部對人員不足、個別不稱職人員的調(diào)整或根據(jù)任務(wù)需核減人員時，需向公司工程管理部、勞人部提出調(diào)整項目部人力資源配臵建議方案，勞人部在聽取工程管理部的意見后按有關(guān)程序調(diào)整。

三、項目部對項目人員考核工作每年進行一次，根據(jù)工作人員德、能、勤、績等情況建立信息檔案。

第二十二條 項目費用控制

一、費用計劃編制的主要依據(jù)為承包合同、設(shè)計施工圖、公司確定的總包收益（含項目管理經(jīng)費）、工程項目預(yù)算、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃。

二、項目部應(yīng)將批準(zhǔn)的項目預(yù)算按進度計劃分配到各個工作單元，形成項目費用預(yù)算，作為費用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。

三、項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費用控制在項目的預(yù)算以內(nèi)。

四、委托子（分）公司管理的項目部的費用計劃、控制，由子（分）公司負責(zé)，受公司主管部門監(jiān)控。

第二十三條

項目調(diào)差索賠管理

一、公司工程管理部是項目調(diào)差索賠主管部門，負責(zé)工程項目調(diào)差索賠的管理、指導(dǎo)工作；開工前協(xié)同項目部，根據(jù)法律、法規(guī)、投標(biāo)情況和合同條款，通過分析、預(yù)測、策劃，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，在施工過程中跟蹤調(diào)差索賠的進展情況；分工程項目建立Ⅰ類設(shè)計變更及一次調(diào)差索賠事件在300萬元以上的臺帳。

二、項目部是調(diào)差索賠的責(zé)任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的重要手段；項目部必須認真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文件，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，建立調(diào)差索賠目標(biāo)臺帳；施工過程中，根據(jù)工程的進展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠

機會，全面收集調(diào)差索賠的證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文件，向業(yè)主和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請求和報告。

第二十四條 項目資金管理

一、指揮部模式：

1、實施項目資金集中管理，在指揮部所在地銀行設(shè)立賬戶，同城的各參建單位不再設(shè)立賬戶；異地的各參建單位經(jīng)指揮部同意后可在所在地銀行設(shè)立賬戶。

2、對各參建單位實行項目資金集中管理，遵循“誰的錢誰使用”的原則，各參建單位對資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變，對資金管理責(zé)任不變。

3、按內(nèi)部施工承包合同的規(guī)定和驗工計價，及時對各參建單位撥付工程款，不得截留。參建單位在上繳子（分）公司資金時，應(yīng)報指揮部財務(wù)部門審核，經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后直接撥付給子（分）公司。

4、根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公司資金，并代扣代繳集中款。

二、經(jīng)理部模式

1、嚴(yán)格按照與勞務(wù)隊伍簽訂的合同，按時結(jié)算和付款，墊付的材料款、機械使用費、其他代付及保證金等必須從結(jié)算中及時扣回，嚴(yán)控資金的流向流量，防止出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資、超付款現(xiàn)象。

2、按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公

司利潤和資金。

三、委托管理模式

鐵路工程按《項目委托管理合同》的規(guī)定，根據(jù)公司項目預(yù)算和對業(yè)主的驗工計價足額上繳公司總包收益。路外工程按公司總包收益上繳計劃分期上繳。

第二十五條 項目作業(yè)隊伍管理

公司提倡“架子隊”帶勞務(wù)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等多種管理模式并存的勞務(wù)用工方式。

一、公司工程管理部是勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包準(zhǔn)入的主責(zé)部門，對勞務(wù)隊伍建立信譽檔案，定期公布合格隊伍名冊及不合格隊伍名單。

二、參加鐵路施工的子（分）公司在勞務(wù)隊伍的選擇完成后、簽訂合同前，指揮部必需對合同價格及合同條款進行審查，按各子（分）公司的有關(guān)規(guī)定簽訂合同后方可進入項目施工。指揮部每要對勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包隊伍進行評議，評議結(jié)果報公司工程管理部。

三、公司經(jīng)理部應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式，從公司合格供方名單中選擇勞務(wù)隊伍，分包合同需報公司工程管理部審查，簽訂合同后方可進入項目施工。公司負責(zé)對勞務(wù)隊伍管理的監(jiān)管職責(zé)，經(jīng)理部負責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇、簽訂合同及日常管理。

四、對隧道、橋梁等關(guān)鍵性工程必須堅持以自有隊伍為主，采取混崗作業(yè)方式使用勞務(wù)隊伍。要以勞務(wù)分包和工序分包為主，非重要或關(guān)鍵工程可有選擇的使用整建制協(xié)作隊伍。

五、委托管理的鐵路工程如選擇外部單位進行專業(yè)分包，分包合同必須報工程管理部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

六、公司各指揮部、經(jīng)理部和各子（分）公司在使用分包隊伍中，對出現(xiàn)勞務(wù)隊伍將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包、誠信度差、不履行合同的勞務(wù)隊伍必須及時向上報，列入公司不合格名單，對于列入不合格名單的隊伍任何單位不得使用。

第二十六條 項目風(fēng)險管理

一、合同風(fēng)險

1、項目部應(yīng)認真學(xué)習(xí)和研究與業(yè)主簽訂的工程承包合同，分析、識別、評估潛在的工期、質(zhì)量、資金、效益等方面的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，規(guī)避法律和經(jīng)濟風(fēng)險。

2、項目部在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的有關(guān)物資供應(yīng)等合同，應(yīng)認真履行合同的評審程序，組織相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履約。

3、項目部對分包合同應(yīng)進行分析、識別、評估潛在的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施；按管理權(quán)限開展合同的洽談、審核、評審、簽訂、學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作；推行外部勞務(wù)隊伍實現(xiàn)風(fēng)險抵押制度；完善合同的基礎(chǔ)資料管理，強化合同過程管理，規(guī)避法律和經(jīng)濟風(fēng)險。

二、市場價格風(fēng)險

項目部的要根據(jù)市場不斷變化的特點，特別是原材料價格、勞務(wù)市場價格和設(shè)備租賃價格的變化，及時、動態(tài)、準(zhǔn)確的開展市場價格風(fēng)險預(yù)測，制定正確的應(yīng)對措施規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。

三、外部勞務(wù)隊伍管理風(fēng)險

項目部和子（分）公司應(yīng)充分認識外部勞務(wù)隊伍管理風(fēng)險，在選擇外部勞務(wù)隊伍時，應(yīng)認真審查其資質(zhì)、能力和信譽，防止因誤選而造成的工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟風(fēng)險，以及連帶的合同糾紛、社會信譽的風(fēng)險。

四、安全、環(huán)保、職業(yè)健康風(fēng)險

項目部和子（分）公司應(yīng)根據(jù)工程項目的地質(zhì)狀況、工程特點等具體情況，識別、評估在安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險進行控制。

第二十七條 項目企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化、開展文明施工的有效途徑，項目部應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容。

二、項目企業(yè)形象策劃執(zhí)行《工程項目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn)》。

第八章 項目經(jīng)理管理

第二十八條 項目經(jīng)理任職條件

一、具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。

二、符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市場能力強，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。

三、具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)

守法、誠信盡責(zé)。

第二十九條 項目經(jīng)理任用原則

一、實行項目周期任職原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。

二、管理一個項目的原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作。

三、擇優(yōu)任用的原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。

第三十條 項目經(jīng)理管理

一、項目經(jīng)理的日常管理

1、公司推行項目經(jīng)理職業(yè)化，在工程管理部成立項目經(jīng)理管理科，負責(zé)項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理。

2、公司勞動人事部負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理信譽評價檔案，對項目經(jīng)理業(yè)績、榮譽及不良行為、所受處罰等進行登記歸檔。

二、項目經(jīng)理變更

1、保持項目經(jīng)理的相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)主同意，履行變更程序。

2、擬任項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項目管理的需要，并征得業(yè)主的同意。

三、項目經(jīng)理述職報告

在職項目經(jīng)理實行定期述職制度。指揮長每年、項目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進行書面述職，述職報告同時報工程管理部和勞動人事部備查。

第九章 項目考評與獎懲

第三十一條 項目考核評價的對象是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的績效考核評價。

公司對指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子實行考核評價，對經(jīng)理部實行期中與終結(jié)考核評價相結(jié)合的制度，考核評價的主要依據(jù)是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)和目標(biāo)。

第三十二條 對指揮部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的獎懲執(zhí)行《指揮部薪酬分配辦法》、《經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法》和公司的有關(guān)規(guī)定。

第三十三條 對工程隊的的考核評比和獎懲，執(zhí)行《工程隊考核評比管理辦法》和《工程項目獎勵基金提取使用辦法》。

第十章 附 則

第三十四條 本綱要為工程項目管理的綱領(lǐng)性文件。本綱要自發(fā)布之日起實施，公司已發(fā)文件與本綱要不一致的以本綱要為準(zhǔn)。

附件1：術(shù)語 業(yè)主

在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。工程總承包

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。項目分包人

項目經(jīng)理部或子（分）公司根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本綱要中項目分包人即指分包商。合同

合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。項目經(jīng)理

公司按照程序，推選的項目負責(zé)人。6 指揮部/經(jīng)理部

在公司授權(quán)，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織。項目經(jīng)理責(zé)任制

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制

度。項目管理目標(biāo)責(zé)任書

由公司根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)定項目部應(yīng)達到的質(zhì)量、安全、費用和進度等控制目標(biāo)的文件。項目管理

在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標(biāo)的全部活動。項目管理體系

項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項目管理體系應(yīng)形成文件。項目啟動過程

正式批準(zhǔn)一個項目成立并委托實施的過程。任命項目經(jīng)理，組建項目部的過程即為項目啟動過程。項目策劃過程

根據(jù)項目目標(biāo)，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目策劃過程的輸出是項目管理計劃。項目管理計劃

項目管理計劃是一份經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的正式文件，用于對工程總承包項目的管理和控制。項目工作人員

人事關(guān)系在子（分）公司、非領(lǐng)導(dǎo)層的項目成員。項目實施計劃

項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施的管理和控制。項目實施過程

執(zhí)行項目計劃的過程。項目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項目產(chǎn)品。項目收尾過程

項目的正式接收并達到有序的結(jié)束。項目綜合管理

保證項目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項目計劃編制、項目計劃實施、綜合變更控制的管理。項目進度管理

項目進度管理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計劃編制，進度控制等。項目費用管理

項目費用管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃，費用估算，費用預(yù)算，費用控制等。項目預(yù)算

預(yù)算是指把批準(zhǔn)的項目預(yù)算分配到單位工程或分項、分部工程上去。按進度計劃把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費用（基準(zhǔn)）

計劃。項目費用控制

根據(jù)項目預(yù)算計劃，對費用及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準(zhǔn)）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。項目資源管理

確定項目所需的資源并對資源的供應(yīng)配臵進行適當(dāng)?shù)目刂疲员ＷC實現(xiàn)項目目標(biāo)的需要。項目人力資源管理

項目人力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程。項目團隊開發(fā)

加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。項目溝通管理

保證項目信息能夠被及時、適當(dāng)?shù)厣?、收集、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目信息管理

是項目溝通管理的一部分。它包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行管理。

項目風(fēng)險管理

是對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到最小。施工現(xiàn)場管理

對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。項目合同管理

對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

工程總承包合同

工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。

分包合同

工程總承包商與分包商簽訂的合同。

工期

指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長期）的全部時間。

合同收尾

合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決。

附件2：項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為促進工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，適應(yīng)市場運行機制的需要，加快與國際慣例接軌步伐。進一步加強和規(guī)范工程項目的管理，全面實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)。公司組建（以下簡稱項目部），代表公司履行工程承包合同所規(guī)定的各項權(quán)利和職責(zé)。經(jīng)公司與項目部協(xié)商一致，簽訂本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。工程名稱： 2 工程地點：

3工程范圍：公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同及補充合同確定的工程內(nèi)容及范圍。項目管理目標(biāo)

4.1總包收益目標(biāo):確保上繳公司的總包收益為中標(biāo)價的，計 萬元；確保各參建子（分）公司相應(yīng)的利益。

4.2資金上繳目標(biāo)：根據(jù)每季度驗工計價的數(shù)額，按比例以現(xiàn)款方式上繳公司總包收益，最終上繳總包收益總額不得少于規(guī)定的總數(shù)，且上繳額度(含項目總包收益、代扣集中款等)不得少于公司下達的項目經(jīng)理部上繳現(xiàn)款計劃。

4.3回款率目標(biāo)： 回款率A≥95%(A=實收帳款/應(yīng)收帳款)，實收帳款為實際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗工計價的回款總額。

4.4經(jīng)費目標(biāo)：不突破公司下達的經(jīng)費計劃。4.5工期、進度目標(biāo)： 開工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日

除滿足工程承包合同總工期要求外，施工進度還應(yīng)滿足建設(shè)單位要求和施工組織設(shè)計的節(jié)點工期。

4.6質(zhì)量目標(biāo)：

（1）單位工程驗收合格率達到100%,實現(xiàn)工程無隱患交付；（2）無質(zhì)量等級事故；

4.7創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程，配合全線創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

4.8安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標(biāo)

（1）杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。

（2）重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生。（3）實現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。

4.9社會信譽目標(biāo): 無客戶、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體的曝光。在每次質(zhì)量信譽評價中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名應(yīng)滿足項目管理目標(biāo)的具體要求。

4.10調(diào)差索賠目標(biāo)：確保變更設(shè)計、工程量增加、政策性調(diào)整、自然災(zāi)害損失及其他原因引起的費用增加等調(diào)差索賠目標(biāo)的

實現(xiàn)。

4.11團隊管理目標(biāo)：無內(nèi)部投訴、內(nèi)部團結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。公司與項目部的職責(zé)和權(quán)利 詳見《項目管理制度》 6 項目評價、獎懲：

6.1項目班子成員按公司有關(guān)規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金。6.2對項目部進行評價、獎懲，執(zhí)行《項目部績效考核評價管理辦法》、《項目部薪酬分配辦法》的有關(guān)規(guī)定。

7其他

7.1公司有關(guān)規(guī)定均是本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的組成部分，對責(zé)任雙方均有約束力。

7.2 項目管理目標(biāo)詳見附件。

7.3 工程項目進行終結(jié)考核評價后，本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》終止。

7.4 本《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》一式二份，公司和項目部各一份。

公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

附件： 項目管理目標(biāo)

項目 管理目標(biāo)如下：

1、總包收益目標(biāo)：本工程 上繳公司的總包收益為計劃產(chǎn)值的，計 萬元，以驗工計價形式上繳。最終上繳總包收益按對業(yè)主驗工計價額進行調(diào)整。

2、資金上繳目標(biāo)：

2.1上繳總包收益資金 萬元;2.2代扣代繳集中款 萬元。

3、固定經(jīng)費目標(biāo)：經(jīng)理部經(jīng)費支出控制在 萬元以內(nèi)。

4、施工產(chǎn)值及形象進度目標(biāo)：

4.1施工產(chǎn)值目標(biāo)為 萬元，如業(yè)主計劃調(diào)整，施工產(chǎn)值目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。

4.2形象進度:（1）重點工程：（2）其它工程：

5、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標(biāo) 詳見《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》

6、社會信譽目標(biāo): 無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴，無媒體曝光；在每次質(zhì)量信譽評價中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項目前 名。

公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）

總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

附件3：工程項目施工內(nèi)部承包合同

合同名稱: 合同編號: 甲方：中鐵三局集團 工程項目指揮部 乙方：中鐵三局集團 公司

為加強項目管理，明確公司 工程項目指揮部和參建子（分）公司管理責(zé)、權(quán)、利，強化施工生產(chǎn)控制，提高經(jīng)濟效益，確保項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和公司信譽，按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和公司與指揮部簽訂的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

1、工程承包范圍：

區(qū)間里程

2、工程承包價的確定：

2.1乙方承包價為公司批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算計 元。2.2甲方與業(yè)主約定的調(diào)整事項，調(diào)整到位后，按公司的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

3、甲方職責(zé)與權(quán)利

3.1代表公司全面履行工程施工合同的責(zé)權(quán)、義務(wù)，全面執(zhí)行公司各項管理制度。對項目的工期、質(zhì)量、安全、社會信譽負總責(zé)，對項目的經(jīng)濟效益負監(jiān)控責(zé)任。

3.2組織重點工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測、32

施工測量和竣工測量。組織編制項目實施性施工組織設(shè)計、重大專項施工方案，按程序辦理審批手續(xù)；

3.3負責(zé)組織與縣級以上（含縣級）政府聯(lián)系洽談項目征地拆遷工作，匯總辦理地畝竣工移交手續(xù)；負責(zé)對工程隊的技術(shù)交底工作。

3.4組織施工圖核對，負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系洽談優(yōu)化施工設(shè)計。負責(zé)向業(yè)主索取設(shè)計文件，及時協(xié)調(diào)解決乙方提出的施工問題。承辦標(biāo)段開工報告的申報工作，組織單項工程開工報告的申報工作

3.5編制和下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達業(yè)主、公司對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。負責(zé)對施工過程中的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)和控制

3.6編制工程項目預(yù)算并報公司審批后執(zhí)行，對各參建子（分）公司分劈。

3.7按公司管理體系文件要求，負責(zé)對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制；負責(zé)對項目成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)查。

3.8組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)，并對物資使用和管理實施監(jiān)控。

3.9匯總變更設(shè)計并及時向業(yè)主呈報；收集編制調(diào)差索賠資料，并及時與業(yè)主聯(lián)系，提出調(diào)差索賠申請，洽談?wù){(diào)差索賠事宜。

3.10對業(yè)主的驗工計價和工程價款結(jié)算；對工程隊驗工計價和工程價款撥付，代繳公司的集中款。

3.11負責(zé)對分包價格、機械租賃費用、項目費用等實施有效監(jiān)控；對分包合同、物資采購合同（鋼材、水泥、砼制品、商品砼，鐵路專用器材、橋梁支座等、防水材料、土工材料及施工周轉(zhuǎn)材）等進行評審和監(jiān)控。

3.12有權(quán)辭退不稱職的工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員；如乙方不能完全履行合同有權(quán)建議公司調(diào)整乙方的施工任務(wù)。

3.13按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。

3.14組織施工過程中單位工程的驗收；組織工程自驗和參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。

3.15按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算和清算工作。

3.16 收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織項目終結(jié)前的工程保修工作。

3.17制定項目管理方案、總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，果斷進行處理突發(fā)事件，使項目施工生產(chǎn)全過程處在掌控中。

4、乙方職責(zé)與權(quán)利

4.1乙方是本項目施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工生產(chǎn)計劃、各項管理辦法，兌現(xiàn)工期；對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康負主責(zé)，對成本負全責(zé)；服從甲方的過程監(jiān)控及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。履行公司在該項目投標(biāo)簽約

中有關(guān)承諾。

4.2編制本管段實施性施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，按程序?qū)徟蠼M織實施。

4.3負責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的建設(shè)用地、臨時用地、拆遷等具體工作，編制地畝竣工移交資料。

4.4按期向甲方報送年、季、月施工生產(chǎn)建議計劃、用款計劃和年、季、月工程統(tǒng)計、質(zhì)量、安全等報表。

4.5配合甲方完成對施工設(shè)計的優(yōu)化工作和調(diào)差索賠工作。4.6負責(zé)向甲方呈報材料供應(yīng)、設(shè)備需求計劃，做好自購材料和設(shè)備的采購、檢驗、加工和管理工作。按計劃支付材料款。

4.7嚴(yán)格按照設(shè)計文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和節(jié)點工期。工程一次驗收合格率達到100%，實現(xiàn)工程無隱患交付。

4.8負責(zé)工程成本核算和控制，定期進行經(jīng)濟活動分析，對本管段工程成本負全責(zé)。

4.9組織實施經(jīng)甲方審定的資源配臵方案及人員設(shè)備進退場計劃。

4.10負責(zé)施工協(xié)作隊伍合同、機械設(shè)備租賃的洽談和簽訂，按時支付勞務(wù)用工工費及租賃費用。

4.11及時向甲方提報驗工計價資料，辦理工程價款結(jié)算和竣工決算。有權(quán)向公司直接提出甲方在執(zhí)行項目預(yù)算和工程款支付工作中存在的問題。

4.12乙方項目負責(zé)人及總工的變動，須征求甲方的意見。離

崗3天以上必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

4.13堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)工作。

4.14負責(zé)對已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗交前的保護，保證其完好狀態(tài)。按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負責(zé)及時提交竣工文件，參加竣工驗交工作。

4.15負責(zé)本工程保修期內(nèi)的缺陷維護和整修，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。

4.16按甲方的職責(zé)和要求接受對分包價格、機械租賃費用、項目費用的監(jiān)督；對分包合同、物資采購合同的審查和監(jiān)控。

5、物資供應(yīng)：

5.1本工程所需的鋼材、水泥、外加劑、土工材料、鐵路專用器材、橋梁支座、防水材料、周轉(zhuǎn)材料等甲供或甲控物質(zhì)由甲方負責(zé)代理或招標(biāo)采購，催運發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。

5.2本工程所需的地材由甲、乙雙方共同調(diào)查，甲方下發(fā)砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采購指導(dǎo)價，由乙方負責(zé)采購。

5.3雷管、炸藥等火工品由乙方負責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系辦理采購。

5.4五金材料、小型施工工具、一般防護用品等材料由各作業(yè)隊就近進行市場采購，應(yīng)采取定點采購，集中結(jié)算。

6、機械設(shè)備的配臵：

6.1本工程所需的混凝土攪拌站、提梁機、運梁車、架橋機、混凝土運輸車、重型壓路機等大型和特種設(shè)備，由乙方負責(zé)配臵；確需購臵時，由甲方根據(jù)施工組織設(shè)計和實際情況，本標(biāo)段統(tǒng)一采購。

6.2其他設(shè)備均由乙方負責(zé)配臵。

7、驗工計價：

7.1對業(yè)主的驗工計價由乙方根據(jù)當(dāng)期完成的工程數(shù)量,報駐地監(jiān)理工程師簽認后,報甲方匯總；甲方匯總當(dāng)期完成的工程數(shù)量,按業(yè)主的規(guī)定編制驗工計價報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，報業(yè)主審批。

7.2內(nèi)部驗工由甲方根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗工計價和工程項目預(yù)算編制乙方的驗工計價，并報公司工程管理部審核;公司工程管理部對內(nèi)部驗工計價審核后,甲方根據(jù)審核的意見對內(nèi)進行正式驗工計價。

7.3甲方對乙方的獎勵按照《工程隊績效考核評價辦法》和評比的結(jié)果，以驗工計價的形式進行獎勵。

7.4質(zhì)量保證金應(yīng)在每季驗工中根據(jù)業(yè)主的扣留額，按驗工額比例分攤給乙方。

8、帳戶設(shè)立：

8.1甲方在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)銀行賬戶，同城設(shè)立的工程隊不準(zhǔn)開設(shè)銀行賬號。

8.2異地設(shè)立的工程隊經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，可在當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行結(jié)算賬戶。

9、工程款支付：

9.1本工程在乙方完成建點和施工圖到位后，按具備開工預(yù)算的--%由甲方支付工程預(yù)付款。

9.2進度款按季度驗工計價的--%甲方支付工程進度款。

10、安全目標(biāo)：

10.1杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。

10.2重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生，10.3 實現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康目標(biāo)。

11、質(zhì)量目標(biāo)：

11.1單位工程驗收合格率達到100%,實現(xiàn)工程無隱患交付； 11.2無質(zhì)量等級事故；

11.3---橋、---隧道等創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程，其余配合全線創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程。

12、工期、進度目標(biāo)：

開工 年 月，竣工 年 月；其中控制工期的 橋 年 月完成； 隧道 年 月完成； 路基 年 月完成。

13、文明施工目標(biāo)：

13.1遵守國家法律、法規(guī)，做到不擾民。

13.2遵循當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，處理好與少數(shù)民族的關(guān)系。13.3、等工地創(chuàng)建 級文明工地。

14、經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)：乙方應(yīng)在公司批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算基礎(chǔ)上，嚴(yán)格成本控制和費用支出，確保職工、民工等費用,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

15、社會信譽目標(biāo): 15.1乙方應(yīng)實現(xiàn)無業(yè)主、監(jiān)理的有效投訴，無勞務(wù)隊伍、物資供應(yīng)商等合作伙伴的有效投訴，無媒體曝光。

15.2乙方應(yīng)服從甲方在每次鐵路項目質(zhì)量信譽評價中的組織安排。確保甲方得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項目前 名。

16、考核獎懲

按公司《工程項目管理制度》中《工程隊考核評比辦法》的有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。

17、其他

17.1補充合同: 在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補充合同，與本合同具有同等效力。

17.2合同生效與終止：雙方簽字之日起生效，工程保修期滿后即告終止。

17.3爭議解決：甲、乙雙方出現(xiàn)爭議時，應(yīng)平等協(xié)商解決，達不成一致意見時，由公司裁定。

17.4合同書份數(shù):正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本兩份，39

第三篇：中鐵十三局文化建設(shè)

推進四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 打造中鐵十三局品牌

貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實

呂培良

出廣西鐘山縣城，沿著迂回曲折的707縣道北行，一進入兩安瑤族自治鄉(xiāng)，就會被濃郁的中國鐵建中鐵十三局集團的企業(yè)文化氣息所熏染。印制著“貴廣鐵路”和“中國鐵建”標(biāo)識的整齊劃一的指路牌在每一路口處都會指引著來訪者準(zhǔn)確前行。道路兩旁的電線桿上醒目地懸掛著“貴以道惠民、廣以和致遠”“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”、“建設(shè)貴廣鐵路、造?，庎l(xiāng)人民”等各種企業(yè)文化、安全、環(huán)保、路地共建和諧等內(nèi)容的宣傳掛牌，彩旗迎風(fēng)招展，橫幅氣氛熱烈。前行十余公里，就來到了兩安鄉(xiāng)星寨村。路邊，座落在群山環(huán)抱之中的園林式營區(qū)就是中國鐵建中鐵十三局集團三公司貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項目部營區(qū)所在地。

項目部內(nèi)，赫然醒目的鮮艷國旗、股份公司和集團公司企業(yè)旗幟空中高高飄揚。精美的鐵藝柵欄四周環(huán)繞，院外綠樹成蔭、青草茂密，院內(nèi)四季桂花樹、鐵樹、翠柏、園藝等相互映照，片片草坪翠綠欲滴；宣傳欄、企務(wù)公開欄特色鮮明；二樓懸掛著 “強化六位一體管理，建造貴廣鐵路精品”一行大字，彰顯著隊伍管理的精髓；藍白相間的彩板房搭建的二層辦公樓和三排職工宿舍，整潔明亮、整齊劃一；統(tǒng)一著裝、精神飽滿的員工緊張而有序地各自忙碌著，臉上洋溢著微笑和自信，標(biāo)志著這是一支由先進文化熏陶出來的作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀團隊，是一支既為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富又向群眾傳播精神文明的施工勁旅。

準(zhǔn)確定位 提高認識 轉(zhuǎn)變思想觀念

貴廣鐵路項目要求起點高、標(biāo)準(zhǔn)高。為了適應(yīng)現(xiàn)實需要，項目部上場伊始便著眼于準(zhǔn)確定位，更新觀念。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并細化分工到各部門、施工隊，形成了項目主管主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、相關(guān)部室具體落實實施的領(lǐng)導(dǎo)機制，形成了上下聯(lián)動的管理體系；結(jié)合工程實際提出了自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、原則和目標(biāo)，即：“以人為本、因地制宜、分清層次、突出特色”的方針和原則，以及“更高、更快、更好”的目標(biāo)；制訂了《項目企業(yè)文化建設(shè)管理制度》、《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等企業(yè)文化建設(shè)制度和獎罰辦法，做到了管理、實施有據(jù)可依。

同時，項目部通過工程例會、學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，讓大家從思想上認識到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與項目經(jīng)濟效益有著重要聯(lián)系，與項目每一個員工息息相關(guān)，消除不重視、無所謂的錯誤思想。引導(dǎo)全體員工深刻認識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是衡量項目管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、改善職工居住環(huán)境、外樹企業(yè)形象的重要保證。

以人為本 關(guān)愛員工 注重和諧發(fā)展

在貴廣鐵路二項目部，處處會給人一種以人為本、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理的和諧氛圍。各辦公室銘牌清晰，組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、工作制度、項目管理理念、質(zhì)量安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進度圖等張貼上墻，美觀大方，文件資料歸檔整齊；會議室專業(yè)設(shè)計，室內(nèi)配備了能滿足50人以上的會議桌和椅子，投影儀、視頻系統(tǒng)齊備；活動室內(nèi)安裝了家庭影院，并建起了卡拉OK，配備了臺球、乒乓球設(shè)施；室外設(shè)有排球、羽毛球、籃球架供員工休息娛樂；

員工宿舍獨立設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)間配置，彩電、空調(diào)齊備，人均生活用房面積在10?以上。為每位員工統(tǒng)一配發(fā)了印有中國鐵建標(biāo)識的冬夏兩季工裝、床上用品，桌椅、衣柜、雨衣、臉盆、衣架等整套生活用品一應(yīng)俱全；食堂、洗衣房、淋浴室、廁所等同樣高標(biāo)準(zhǔn)配置，整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊全。

室內(nèi)寬敞清潔，室外綠樹成蔭，居住舒適，辦公宜人。如果是第一次到這里，你會很難想到，這里只不過是一個臨時的施工駐地。

開展有益活動，注重素質(zhì)教育是貴廣鐵路二項目部關(guān)愛員工的另一個體現(xiàn)。圍繞公司企業(yè)文化創(chuàng)建，建立健全和落實了一系列理論學(xué)習(xí)、思想動態(tài)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部等制度，堅持“管理、培訓(xùn)”并重的原則。通過讀一本好書、外出觀摩學(xué)習(xí)、觀看科技、禮儀等影像資料等方式強化員工素質(zhì)教育；利用“五一”、“十一”等節(jié)假日組織旅游，工余時間開展籃球、臺球、乒乓球比賽等文體活動，促進了員工團隊精神，增進了相互間的友誼；在日常工作和相關(guān)活動中，項目部全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，每月一日舉行升旗儀式，用廣播早晚播放勵志講座、新聞、歌曲等，每時每刻都讓大家感覺到家的溫馨、家的溫暖。

文化先行 注重細節(jié) 彰顯企業(yè)形象

企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的平臺，細節(jié)則是企業(yè)文化最真實、直接的體現(xiàn)。貴廣鐵路不論是對正式工程還是臨時工程建設(shè)都要求做到高標(biāo)準(zhǔn)。“六位一體”管理體系、“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求、“創(chuàng)新貴廣精品貴廣 綠色貴廣”終極目標(biāo)、“貴以道惠民 廣以和致遠”蘊含著儒家思想的貴廣理念等等，讓人聽起來就覺得，這不僅僅是在修一條高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化鐵路，同時也是一個內(nèi)強素質(zhì)、外展形象，積淀文化的過程。

置身于二項目部的每一個工地，無論是隧道內(nèi)外，還是便道營區(qū)，場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識清楚，道路全部硬化，排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序；巨大的洞頂名牌、規(guī)范統(tǒng)一的“一圖九牌”、“施工簡介”、“文明施工總體要求”、業(yè)績展示牌、宣傳畫、標(biāo)語等或藍白相間、或紅白相稱，特色鮮明、十分醒目。大到上百平方米的展牌，小到一個標(biāo)識、一面桌旗都透著企業(yè)文化的底蘊。細微到一寸土、一方水、一棵樹。彩旗迎風(fēng)招展，文化氣息撲面而來，彰顯著企業(yè)良好的形象。

創(chuàng)新求精 以點帶面 打造企業(yè)品牌

創(chuàng)新，是一種魄力，是一種智慧，更是一種自信。

在貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持著高標(biāo)準(zhǔn)，處處體現(xiàn)著創(chuàng)新精神。項目上下所有員工都充分發(fā)揮著各自的聰明才智，力爭每一處都做到人無我有，人有我精。根據(jù)不同需要將營區(qū)和工地分為三個層次進行設(shè)置，比如各級重點關(guān)注的兩安隧道二號斜井營區(qū)，場地、便道全部硬化，修建了金魚池、噴泉、石刻、瀑布等景觀，種植了花草樹木，與自然相得益彰、融為一體，讓職工工余有休閑、怡情的場所；隧道內(nèi)，所有管線懸掛筆直平順，施做完的仰拱整潔平整，圍巖量測點、里程標(biāo)識、安全宣傳燈箱、各類警示標(biāo)牌等一應(yīng)俱全。移動式衛(wèi)生間彰顯著人文關(guān)懷。中心水溝的防護欄全部安裝了警示霓虹燈，電纜槽、邊溝側(cè)安裝了反光隔離柱和道釘，在車燈的映照下流光溢彩、格外醒目，既起到了安全作用，又達到了美化效果。成為全線聞名的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文明工地。以點帶面，其它工地也進行了因地制宜的綠化、修飾，充分體現(xiàn)了綠色環(huán)保和建設(shè)和諧社會的主旨。

以兩安隧道二號斜井為代表的項目工地，由于企業(yè)文化建設(shè)在貴廣鐵路全線獨具特色，業(yè)主、兄弟單位、地方政府部門等多次派人前來觀摩學(xué)習(xí)，周邊百

姓也經(jīng)常將工地作為景點照相留念。鐵道部相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)參觀完我工地后高興地講到，“這是我看過的十三局的標(biāo)準(zhǔn)化最高、最好的工地”，并欣然留影紀(jì)念。2009年12月9日，貴廣鐵路有限公司總經(jīng)理張建波召集設(shè)計、監(jiān)理以及全線參建施工單位代表100多人齊聚我工地，召開貴廣鐵路第一次施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，推廣我單位施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，給予了充分肯定和高度評價。

中國鐵建中鐵十三局集團有限公司貴廣鐵路工程指揮部第二項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)已成為了我單位在貴廣鐵路的一塊響亮的品牌，為我集團公司贏得了良好的聲譽。

（中國鐵建中鐵十三局三公司貴廣鐵路第二項目經(jīng)理部 呂培良）

圖

一、貴廣鐵路二項目部營區(qū)

圖

二、貴廣鐵路二項目部外景

圖

三、貴廣公司在兩安二號斜井召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會

圖

四、項目部一角

圖

五、統(tǒng)一的床上用品

圖

六、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的隧道內(nèi)貌

圖

七、文化建設(shè)??石刻

圖

八、施工對食堂

圖

九、素質(zhì)教育

第四篇：中鐵十三局實習(xí)報告

中鐵十三局實習(xí)報告

有人說對一門課的激情經(jīng)常是由一位老師點起的，但我在這方面好像運氣不好。大學(xué)兩年下來沒學(xué)到太多東西，成績一般，證書沒有，各方面會點，跟同學(xué)比起來算不上出色。既然是學(xué)道橋的，不管學(xué)得好與壞。再評論這個行業(yè)未來出路之前，我想我應(yīng)該切身體驗一下，7月24日，我到了工地。

一、關(guān)系我不知道說得對不對，軌道公司開始一個項目需要投標(biāo)，條件是資歷符合投標(biāo)資格，而十三局就很符合。拿下標(biāo)段后，再將具體工作交給老板承包，報價低的將取得施工權(quán)，由工人干活。十三局作為施工單位的甲方，做管理和指導(dǎo)工作。另外，畢竟是主管方，政府視察、電視臺報道等相關(guān)工作就得由十三局接待。所以為了保證工程質(zhì)量，十三局需要認真指導(dǎo)好施工，與施工單位溝通，完成設(shè)計院的設(shè)計。對立的，監(jiān)理單位會來挑毛病，檢查施工人的工作質(zhì)量，像什么鋼筋籠能不能下放，是由他們說了算的。而第三方檢測則檢查更細部的問題，職能相當(dāng)于驗算，比如槽段垂直度，地連墻澆筑混凝土后的受力情況等。

二、工作

雖是地鐵項目，但橋、管涵、道路、房建的工作一個不少，項目并不單一，工作也不會因為你是學(xué)橋的就不讓你管房建，快速學(xué)習(xí)很重要。先看圖紙，再上現(xiàn)場，反復(fù)對照后便懂了，當(dāng)然也別太軸，畢竟很多圖紙設(shè)計在實際中很難完成。來這就去開過一次會，李總說要切實滿足施工隊的需求，也就是如何讓工人干得舒服。比如成槽機司機需要有人說話，一個人一勁干，耳旁轟隆隆，來問進度的記錄員再不和人家嘮嘮嗑，會很難受的。再比如做鋼筋籠的隊伍，他們的錢是按噸算的，焊條自備。所以他們想快，想用便宜的焊條，這也就是為什么讓他們停工和換502焊條就不高興，發(fā)出一連串四川話的吐槽，當(dāng)然502焊條是設(shè)計要求的，他們換422的屬于違規(guī)了。

三、方法可能是因為剛開工的原因，為摸索出一套合理的挖槽方案，前后實驗多次。一隊是讓成槽機外放50cm抓槽，如是首開幅就需要三抓，后續(xù)幅為兩抓，挖不動改旋挖鉆打孔，成槽機挖掉兩孔中間土方，實現(xiàn)成槽。那先用旋挖鉆打孔到底再用成槽機抓槽行不行呢？墻135的實驗解答了這個問題。因為地層太硬，不加壓挖不下去，而且油費自理工資按方算，時間短才有利；但加壓又影響垂直度，看來不是什么好方法。另外還有一種發(fā)揮各機器優(yōu)勢的方法，先用成槽機抓去土層，再轉(zhuǎn)沖擊鉆入巖打孔，完成后成槽機繼續(xù)抓槽，墻3、6、12、15、32都這么干。

四、娛樂土木土木，又土又木，因為責(zé)任重，所以才不輕浮，在兢兢業(yè)業(yè)干工作的行業(yè)，娛樂雖然少，但還是有些趣事可以成說。旋挖鉆司機是喜歡看中國十大元帥和毛澤東的，每次聊這個他都樂此不疲。成槽機司機則一個喜歡小說一個喜歡電視劇，軒轅劍劇情發(fā)展他了如指掌。做鋼筋籠的工人很樂意和項目部玩502焊條變422焊條的魔術(shù)。[課件 ]好的口才有時可以讓監(jiān)理通過做得不太好的墻13鋼筋籠，有時能把做反了的墻15鋼筋籠說成是墻12鋼筋籠。抓槽抓出來的驚喜往往不是古董，而是什么化糞池管道什么的，值得一提的是這次挖出的化糞池值一百萬呢。還有一句話，不知怎么覺得很好笑——“設(shè)計院永遠是對的”。因為墻13的鋼筋立面圖中是9根中包角筋部位縱向鋼筋，而橫截面卻只有8根，設(shè)計院雖然犯了錯誤，但設(shè)計院永遠都是對的。

五、隱患

倒不是工程的隱患，就是以前老是聽說工地偷工減料、雁過拔毛什么的，特別寒磣。這次到工地，發(fā)現(xiàn)從上到下干活都是兢兢業(yè)業(yè)，沒人偷懶，相比其他行業(yè)，沒有周六日和回家的我們，顯得很寂寞。我要說的隱患是大家的身體，工人就不用說了，即使是辦公室的同事們，也因為每天長時間處理數(shù)據(jù)非常疲勞，導(dǎo)致吃完飯就得抓緊時間休息。相比工人，辦公室的同事沒有時間運動，這可能也就是是為什么上次二十多歲的同事都體檢出三高，公司從上到下都有點“大肚”的原因呢。

六、感受

第一次兼職是在米線店洗碗，之后我自動地就會做飯了，這次在十三局實習(xí)，我很樂意去想象接下來會發(fā)生的事情。我會記得在這里生活過，收獲絕對不是超哥開玩笑說的“我學(xué)到了很多”，那是具體的。具體到對我性格、眼界和心態(tài)。我要學(xué)習(xí)孫策打開心門去社交，即使我是峰哥口中“俄羅斯冒充黑龍江”的學(xué)校畢業(yè)的，我也要像王穎那樣有沖勁，像王齊那樣踏實，像程琛那樣平和，像大力哥一樣踏實。董哥那樣“一鳴驚人”的風(fēng)格是我所追捧的，我也想學(xué)學(xué)莫兄冷酷一下，學(xué)學(xué)海洋哥去找到自己的樂趣，學(xué)學(xué)李玉兄的大方，學(xué)學(xué)劉哥的果斷。超哥說“想想自己到底要什么樣的生活，想要什么樣的狀態(tài)，成為什么樣的人”這段時我一直在笑，估計是說動我了，我要好好想想了。

八月二十日我離開了，是一個下大雨的晚上，跟辦公室的同事們告別后我又跑回去了。值得一提的有個挺戲劇性的事，勝利路是被咱們封的，結(jié)果我去車站就得繞彎了，我把這戲稱“自作自受”。

pS:咱們辦公室人多，一路說下來還真有點費勁，估計峰哥帶著我也是這感覺吧，真難為峰哥了。我挺木訥的，不太好意思說話，跟我合作的人會有些頭大，在此道歉了。另外聽說我寫實習(xí)報告，十三局還能給我蓋個章，據(jù)說還能改變我的未來，估計是挺重要的。聽到這消息我像那次劉哥說能給我報銷車票一樣新奇，挺激動的，那要是能，就給我蓋一個唄。

第五篇：中國水電十三局京滬高鐵施工紀(jì)實（范文模版）

中國水電十三局京滬高鐵施工紀(jì)實

高鐵不僅僅改變了時空距離，也改變著人們的思維，提升社會的文明程度。對于企業(yè)來說，參與京滬高鐵這樣世界一流鐵路的施工是一次提升管理水平、創(chuàng)新觀念、提高技術(shù)實力的機遇。

中國水電十三局承擔(dān)了中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段七工區(qū)的施工任務(wù)，從2008年12月進駐現(xiàn)場開始，兩歷寒冬，三經(jīng)酷暑，經(jīng)歷了京滬高鐵工期緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、征地拆遷難、新工藝新技術(shù)多等各種考驗，寫下一段艱苦而又充滿激情的奮斗歷程。

2008年，中國水電十三局七工區(qū)施工進度、質(zhì)量、安全內(nèi)部履約評價在中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段7個工區(qū)名列第一名；2009年，七工區(qū)項目部黨支部書記沈亮獲得了火車頭獎?wù)拢?009年，七工區(qū)項目部獲得中國水電集團安全先進項目部。七工區(qū)施工段工程質(zhì)量多次受到建設(shè)單位好評，龍山隧道貫通、路基防護樣板段以及龍山隧道護坡和電纜槽施工獲得3張建設(shè)單位綠色通知單。尤其是荊河特大橋工程得到了高度評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽。

方法比思路更重要

七工區(qū)位于中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段南端，地處山東滕州，全長10.12公里，施工包含路基、橋梁、隧道、現(xiàn)澆梁、“四電”接口工程、無砟軌道結(jié)構(gòu)底座板、軌道板鋪設(shè)等，工程十分復(fù)雜。

中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段項目部常務(wù)副總經(jīng)理楊忠說：“高鐵建設(shè)對施工單位來說是一項新技術(shù)，施工的過程也是學(xué)習(xí)、探索的過程，要付出比別人多幾倍的努力?！备咚俣仁挂磺泄ぷ鞫甲兊镁殻A(chǔ)沉降、結(jié)構(gòu)變形、無砟軌道鋪設(shè)都要求毫米級控制，對土木工程理論提出新的挑戰(zhàn)。七工區(qū)施工段路基、橋梁、涵洞、隧道等地質(zhì)條件復(fù)雜，巖溶分布廣泛，基礎(chǔ)沉降控制難度大；軌道板鋪設(shè)和軌道精調(diào)，施工內(nèi)容多，精度要求高。

工區(qū)總工程師姜應(yīng)新說：“高鐵逼著我們在技術(shù)上不斷進步?！?/p>

七工區(qū)施工段內(nèi)的荊河特大橋，在京滬高鐵全線中是樁基施工中最艱難的部分。該橋處于砂層和巖溶發(fā)育區(qū)，多層溶洞、串珠狀溶洞分布多，多達12層，有的溶洞深達12米。在1380根樁基中，沖擊鉆在鉆進過程中幾乎每根樁都存在不同程度的漏漿現(xiàn)象，孔內(nèi)泥漿瞬間流失，常出現(xiàn)卡鉆、埋鉆、塌孔、地面塌陷等現(xiàn)象，處理難度大。為解決這些技術(shù)難題，加快進度，工區(qū)多次組織工區(qū)技術(shù)人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)，并聘請專家指導(dǎo)、講解，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。

每一個細節(jié)都要精益求精

2009年年底，七工區(qū)的施工重點從線下轉(zhuǎn)到線上(鐵路術(shù)語：底座板/支承層以上為線上)，相繼承擔(dān)了鄒城段5.6公里、泰安段15公里的軌道板鋪設(shè)任務(wù)。這項技術(shù)含量高、勞動強度大的工作，對已參加高鐵建設(shè)兩年的所有員工來說，又是一個全新的開始，一輪新的學(xué)習(xí)、探索，一項新的挑戰(zhàn)。

每一道工序都遵循 “樣板引路試驗先行”的規(guī)定。2009年11月開始，工區(qū)組織對技術(shù)人員和作業(yè)人員分批進行培訓(xùn)后，又進行軌道板鋪設(shè)的各種試驗，僅瀝青砂漿灌板試驗就進行了20多次。

今年6月初，七工區(qū)施工段軌道板鋪裝剛開始時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有一塊軌道板瀝青砂漿灌注出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題。沈亮當(dāng)即召集所有技術(shù)人員開現(xiàn)場會，把軌道板吊起來，沈亮和項目部黨支部副書記孟慶太親自動手一點一點、輕輕地將砂漿鑿掉，從11時一直清理到14時。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的行動讓現(xiàn)場員工明白，在搶進度的同時，必須保證質(zhì)量。

4月初，七工區(qū)項目部正式開始軌道板鋪設(shè)后，現(xiàn)場24小時不停工。員工們分成兩班，一班每天工作12個小時。3個月下來，員工們摘掉安全帽后，額頭發(fā)際處與臉、胳膊是白與黑紅兩種顏色的對比。進入7月，持續(xù)高溫，大汶河橋上溫度達60攝氏度，員工們藍色的工作服上印滿白色的堿印，每天現(xiàn)場藥箱里十幾瓶味道苦澀又辣的藿香正氣水全部用完，還需要怎樣描述艱苦呢？

沈亮說：“能在京滬高鐵建設(shè)工地堅持到最后，全憑著一種信念，全憑著對企業(yè)的忠誠?！?/p>

京滬高鐵建設(shè)精度高，精在細節(jié)，高在測量控制。工區(qū)成立了由48人組成的測量隊，投入400萬元購買測量設(shè)備。2010年3月，工區(qū)開始在沿線做CPⅢ軌道控制網(wǎng)，為軌道板精調(diào)做準(zhǔn)備。精密的工程測量，每一個細節(jié)都會影響精度，對施工環(huán)境的要求也高，風(fēng)大、溫度過高、陽光強烈都會影響測量數(shù)據(jù)的精確性。因此，測量隊更多的時候是在晚上工作，五六個人一組，用手電筒將12個棱鏡一個一個照著完成一站測量后再進行下一站。半夜餓了，他們就啃幾口面包。最順利的時候，一晚上能完成1公里控制網(wǎng)的測量。

測量隊副隊長魏戰(zhàn)勝隨身帶著一個普通的軟皮本，上面記錄著從測量專業(yè)問題到安全注意事項等各種各樣的問題。這位26歲的小伙子穩(wěn)重得如同立在現(xiàn)場的測量儀器。他說：“在這里使用的都是以前沒有見過的高端測量儀器，學(xué)到的東西相當(dāng)多?！睘榱硕鄬W(xué)多掌握高鐵施工知識，熬夜是大家的家常便飯，做資料做到半夜對他們來說平常得如同一日三餐。

為了保證軌道板精調(diào)質(zhì)量，工區(qū)投入160萬元購買了三套軌道板精調(diào)設(shè)備，并規(guī)定兩套

用于安裝，一套用于專門檢驗安裝質(zhì)量。為了確保線上工程施工質(zhì)量，工區(qū)嚴(yán)密組織，根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)情況，對測量隊進行了調(diào)整，成立了沉降觀測組、施工放樣組、CPⅢ測設(shè)組、GRP基準(zhǔn)點放樣測量組、軌道板精調(diào)組。

經(jīng)過精心組織和嚴(yán)格培訓(xùn)，軌道板鋪設(shè)現(xiàn)場井然有序，施工進度穩(wěn)步加快。4月24日，七工區(qū)鄒城段第一塊軌道板開始精調(diào)，用了大半天時間；到了6月下旬一天最多可調(diào)44塊軌道板；7月中旬轉(zhuǎn)入泰安段施工，平均每天精調(diào)80多塊板；7月22日這一天創(chuàng)造了精調(diào)101塊板的新紀(jì)錄。

6月，在中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段鋪板單位運板專項考核中，七工區(qū)成為超額完成運板計劃、獲得獎勵的單位之一。

沈亮在軌道板鋪設(shè)施工中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有CRTSⅡ型軌道板灌漿封邊方式工裝設(shè)備笨重，施工方法繁瑣，不能有效保證施工精度及避免干擾。他對施工過程認真觀察研究，利用自己積累的機械設(shè)備經(jīng)驗，發(fā)明了 “鐵路軌道板灌漿封邊機構(gòu)”和“鐵路軌道板定位調(diào)整專業(yè)套筒拉拔器”。這兩項發(fā)明已經(jīng)申報國家實用新型發(fā)明專利(專利已經(jīng)受理)。

培養(yǎng)未來的力量

七工區(qū)項目部員工中年輕人占到80%，承擔(dān)著現(xiàn)場測量重任的測量隊平均年齡只有24歲。在京滬高鐵這個高端平臺上，把這些年輕人培養(yǎng)成企業(yè)未來發(fā)展的力量是項目工作的重要目標(biāo)之一。

2008年7月，工區(qū)迎來87名大學(xué)畢業(yè)生。高鐵建設(shè)嚴(yán)格的過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理和質(zhì)量目標(biāo)，給這些年輕人留下了深刻印象。在工區(qū)團隊精神的影響下，他們很快進入新的角色，承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)。2008年12月，貴廣鐵路中標(biāo)后，中國水電集團抽調(diào)了七工區(qū)項目部一半大學(xué)畢業(yè)生、一半管理干部，他們都成為貴廣鐵路施工的骨干力量。

2009年，54名年輕面孔出現(xiàn)在七工區(qū)施工段沿線。當(dāng)他們用好奇的目光打量著施工現(xiàn)場時，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)想的是怎樣才能讓他們成長為忠誠于企業(yè)、忠誠于事業(yè)的人才。為了引導(dǎo)這些思想活躍的年輕人，七工區(qū)項目部班子費盡心思，想各種辦法激勵年輕人。為使年輕人在日復(fù)一日繁重的工作任務(wù)下保持良好的精神狀態(tài)，從3月開始，工區(qū)項目部黨支部在工區(qū)內(nèi)每個月進行“十佳青年”評選。因為是鼓勵性質(zhì)，項目部黨支部還細心地特別規(guī)定一個季度之內(nèi)每月獲獎人員不能重復(fù)。今年年初，有10名表現(xiàn)出色的青年員工被提為部門主管。

七工區(qū)項目部29歲的副總工程師杜鵬程是高鐵建設(shè)“土生土長”的優(yōu)秀年輕員工。2008年1月來到工地時，他是技術(shù)質(zhì)量部的一名技術(shù)人員，2008年4月任技術(shù)質(zhì)量部副部長，2009年12月任副總工程師，現(xiàn)在負責(zé)軌道板鋪設(shè)的技術(shù)質(zhì)量控制。在京滬高鐵建設(shè)的過程中，年輕的杜鵬程經(jīng)歷了戀愛、結(jié)婚的人生重大轉(zhuǎn)折，也面臨著水電人都要面臨的特殊感情生活。2009年3月結(jié)婚的他，加上春節(jié)的7天休假，到目前為止的休假還不夠一個“蜜月”的時間。

“高鐵意識”最重要是杜鵬程來到工地的第一個感受。剛來工地時，他負責(zé)工藝試驗和編寫施工方案、開工報告等工作，已經(jīng)在別的項目當(dāng)過總工程師的杜鵬程看到自己呈送到監(jiān)理處的方案和報告被退回來時，小伙子有點發(fā)懵。對方提出的意見是方案和報告語言組織、標(biāo)點符號等太簡單。杜鵬程認識到，京滬高鐵建設(shè)從業(yè)主、監(jiān)理到施工人員，匯集了全國最優(yōu)秀的專業(yè)人才。在跟對方打交道的過程中，也是一個學(xué)習(xí)、提高的機會。

在這個對上報文件的格式和字號都有嚴(yán)格規(guī)定的平臺上，杜鵬程真真切切地體會到了必須具備“高鐵意識”，在工作中必須做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。他笑著說：“從此再沒有發(fā)生過上報文件被退回來的事情?！?/p>

今年7月4日，杜鵬程的岳父兩腳粉碎性骨折。妻子是家里的獨生女，希望他能去機場接父親。當(dāng)時正值軌道板安裝的關(guān)鍵時刻，現(xiàn)場24小時不間斷施工。在現(xiàn)場負責(zé)軌道板安裝技術(shù)控制的杜鵬程實在不能離開。一向理解他的妻子這次真的生氣了，4天不接他的電話。

每來一批新員工，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都要用大段時間講解京滬高鐵的意義和標(biāo)準(zhǔn)，要求他們在工作中不斷完善自己。年輕的技術(shù)人員們在領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和嚴(yán)格要求下，白天跑現(xiàn)場，晚上整理資料。沒有資料需要整理時，他們就抓緊時間學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，研究圖紙。兩年多的時間，他們在技術(shù)水平、工作能力、管理素質(zhì)等各方面都得到了很大提高。

2009年5月，鐵道部政治部宣傳部組織新聞單位赴京滬高鐵沿線采訪時，選擇了中國水電集團京滬高鐵三標(biāo)段七工區(qū)種滿紫穗槐的路基防護段作為背景進行現(xiàn)場采訪錄像。而在京滬高鐵建設(shè)中成長起來的年輕人就像這綠油油的紫穗槐一樣，呈現(xiàn)出蓬勃的生命力，展示著企業(yè)未來的力量。