第一篇：多部門協(xié)作聯(lián)席會(huì)會(huì)議紀(jì)要

護(hù)理部與多部門協(xié)作聯(lián)系會(huì)議紀(jì)要

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，探索延續(xù)護(hù)理服務(wù)工作，保證臨床護(hù)理工作安全。2014年12月05日下午，由護(hù)理部牽頭召開2014年第二次多部門協(xié)作聯(lián)席會(huì)，臨床醫(yī)技科室、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和臨床科室護(hù)士長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。現(xiàn)就會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議就優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后勤支持保障及配合方面相關(guān)工作展開了討論，對(duì)需相關(guān)科室互相配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通：

1、病員服務(wù)部主任提出延續(xù)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)科室應(yīng)有針對(duì)性的隨訪病人，準(zhǔn)確收集病員信息上報(bào)護(hù)理部的同時(shí)并上報(bào)病員服務(wù)部以便病員服務(wù)部進(jìn)行后續(xù)健康知識(shí)傳送；科室可將健康宣教知識(shí)發(fā)至病員服務(wù)部，病員服務(wù)部用短信形式發(fā)給患者進(jìn)行宣傳。服務(wù)部已制定出院流程及出院須知溫馨提示卡以便出院患者使用。

2、會(huì)議就安裝治療室吊柜、走廊扶手，購(gòu)買足夠清潔毛巾及完善電子護(hù)理記錄單等問題與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有效溝通。

3、會(huì)議就空調(diào)正確使用和開關(guān)、病房燈具損壞維修，病房保潔，被套、工作服的洗滌以及第二住院部送餐和外二科牽引床固定性差，手術(shù)間負(fù)壓過低及保潔人員配置等問題與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有效溝通。

二、會(huì)議就保障臨床護(hù)理工作安全需相關(guān)科室配合與支持的重點(diǎn)工作進(jìn)行了有效溝通：

1、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)提出護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)積極主動(dòng)參與科室管理并加強(qiáng)病房環(huán)境管理工作；分級(jí)診療將于2015年1月1日正式啟動(dòng)實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)要積極配合科主任做好該項(xiàng)工作。

2、會(huì)上討論統(tǒng)一了關(guān)于病區(qū)退藥相關(guān)流程和要求，并統(tǒng)一了住院病人退藥申請(qǐng)單項(xiàng)目?jī)?nèi)容；

3、會(huì)議就標(biāo)本送檢、接收要求以及工作人員的態(tài)度問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通。臨床科室護(hù)士長(zhǎng)及檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人均表態(tài)將加大力度對(duì)科室年輕醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)與監(jiān)管，確實(shí)保障臨床護(hù)理工作安全、有序運(yùn)行。

4、院感科科長(zhǎng)提出加強(qiáng)科室護(hù)理人員手衛(wèi)生意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)范洗手的要求培訓(xùn)，進(jìn)一步預(yù)防醫(yī)院感染。

臨床科室、各科護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門就相關(guān)問題雙方都提出了改進(jìn)措施并逐一整改。分管院領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)。

護(hù)理部

2014年12月06日

第二篇：專銷聯(lián)席會(huì)會(huì)議紀(jì)要

專銷聯(lián)席會(huì)會(huì)議紀(jì)要

11月2日，興仁縣局（分公司）召開專銷聯(lián)席會(huì)。會(huì)議由縣局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)主持并作了重要指示。

會(huì)議先是由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人對(duì)11月1日州局營(yíng)銷中心對(duì)我區(qū)域三季度的內(nèi)審情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了自我剖析。同時(shí)總結(jié)了10月份各項(xiàng)工作的開展情況。對(duì)以上工作的分析主要是為了迎接接下來更艱巨的銷售任務(wù)。

11月份我區(qū)域需完成 箱總體銷售量和 箱貴煙銷售計(jì)劃，希望大家集思廣益，鼓足干勁，全力打好2012年最后這20多個(gè)訪銷日的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全體營(yíng)銷人員要找準(zhǔn)每一個(gè)銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，全身心投入。這是部門負(fù)責(zé)人對(duì)全體營(yíng)銷同志的動(dòng)員同時(shí)也是代表全體營(yíng)銷人員對(duì)上級(jí)的承諾。

同時(shí)，專賣部門對(duì)轄區(qū)近期的市場(chǎng)狀況、案件查處情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)下階段加強(qiáng)專銷結(jié)合具體工作提出了意見和建議。

會(huì)議最后分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段的工作提出了具體要求：一是專賣在抓好烤煙市場(chǎng)監(jiān)控的同時(shí)要加大卷煙市場(chǎng)的清理力度，保持良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；二是營(yíng)銷部門要統(tǒng)一思想把后續(xù)銷售目標(biāo)層層分解到位，客戶經(jīng)理做好宣傳工作，提高營(yíng)銷技巧，確保圓滿完成全年卷煙銷售指標(biāo)；三是繼續(xù)抓好專銷結(jié)合，為我縣專銷工作劃上圓滿的句號(hào)；四是冬季的到來，大家要牢記安全第一，特別是在市場(chǎng)走訪中的交安工作；

縣局專賣股、營(yíng)銷部?jī)蓚€(gè)部門的全體專銷人員參加了此次會(huì)議，并相互對(duì)營(yíng)銷、專賣工作進(jìn)行了交流。

第三篇：多部門協(xié)作、落實(shí)措施、

思茅區(qū)人民醫(yī)院

關(guān)于多部門協(xié)作、落實(shí)措施、優(yōu)化流程、提高工作效率縮短平均住院日的通知

為切實(shí)提高診療效率，縮短患者就診等候時(shí)間，改善患者就診體驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，醫(yī)院從系統(tǒng)管理、流程再造等方面通過多部門協(xié)作，落實(shí)整改措施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率，縮短患者診療等候時(shí)間和住院時(shí)間。

一、采用不同醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)制度，凡通過云南省衛(wèi)生廳質(zhì)量認(rèn)證的醫(yī)院所出具的檢查結(jié)果在其有效時(shí)間內(nèi)不再重復(fù)檢查，其采信度等同于本院所出具檢查結(jié)果。本院醫(yī)生不得以非本院檢查為理由進(jìn)行重復(fù)檢查。

二、注重醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段有效縮短病人等待檢查結(jié)果時(shí)間：檢驗(yàn)科采用自主報(bào)告打印系統(tǒng)，方便患者及時(shí)拿取檢驗(yàn)報(bào)告；放射科、功能科等通過PACS影像工作站及排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，改善就醫(yī)環(huán)境、改進(jìn)就診秩序，減少等候時(shí)間。病理科在手術(shù)室內(nèi)設(shè)置快速病理標(biāo)本室，縮短標(biāo)本送達(dá)時(shí)間，減少病人等候結(jié)果時(shí)間。通過電子病歷系統(tǒng)的有效整合，方便病房醫(yī)生及時(shí)掌握患者檢查結(jié)果，縮短病人等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

三、進(jìn)一步做好預(yù)約診療試點(diǎn)工作，加大預(yù)約診療的宣傳力度，開展多渠道預(yù)約診療工作，引導(dǎo)患者走預(yù)約診療之路，引導(dǎo)患者不同時(shí)間段就診，減少就診高峰峰值，通過 有序診療縮短患者等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

四、診室通過排隊(duì)叫號(hào)進(jìn)行門診診療工作，門診醫(yī)生每次只能叫一個(gè)患者進(jìn)入診室就診，不得同時(shí)呼叫多個(gè)病人，保證門診就診秩序與質(zhì)量，通過縮短患者就診時(shí)間以減少患者等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

五、急診病人、需要特殊準(zhǔn)備的病人及有困難病人優(yōu)先診療。

六、影像檢查、超聲檢查、化驗(yàn)檢查等實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制度，通過全天候提供檢查保證患者隨到隨做，防止積壓患者，以有效縮短患者等待檢查結(jié)果時(shí)間。

七、各醫(yī)技科室及輔助檢查科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定向普通門診病人及急診患者承諾取報(bào)告時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、影像、功能檢查和病例報(bào)告按規(guī)定時(shí)限出具報(bào)告的規(guī)定，急診常規(guī)檢驗(yàn)檢查30分鐘內(nèi)出具報(bào)告；一般常規(guī)檢驗(yàn)檢查2小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告；CT等特殊檢查48小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告；同時(shí)，檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、功能等醫(yī)技科室必須確保各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查結(jié)果的質(zhì)量。

八、體檢病人所有檢查都在體檢科完成。通過有效分流，減少醫(yī)技科室就診患者數(shù)量，縮短患者等候檢查結(jié)果時(shí)間。

思茅區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

二0一三年七月五日

第四篇：多部門協(xié)作、落實(shí)措施、

江城縣人民醫(yī)院

關(guān)于多部門協(xié)作、落實(shí)措施、優(yōu)化流程、提高工作效率縮短平均住院日的通知

為切實(shí)提高診療效率，縮短患者就診等候時(shí)間，改善患者就診體驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，醫(yī)院從系統(tǒng)管理、流程再造等方面通過多部門協(xié)作，落實(shí)整改措施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率，縮短患者診療等候時(shí)間和住院時(shí)間。

一、采用不同醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)制度，凡通過云南省衛(wèi)生廳質(zhì)量認(rèn)證的醫(yī)院所出具的檢查結(jié)果在其有效時(shí)間內(nèi)不再重復(fù)檢查，其采信度等同于本院所出具檢查結(jié)果。本院醫(yī)生不得以非本院檢查為理由進(jìn)行重復(fù)檢查。

二、注重醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段有效縮短病人等待檢查結(jié)果時(shí)間：檢驗(yàn)科、中心實(shí)驗(yàn)室、和醫(yī)學(xué)科等采用自主報(bào)告打印系統(tǒng)，方便患者及時(shí)拿取檢驗(yàn)報(bào)告；放射科、功能科等通過PACS影像工作站及排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，改善就醫(yī)環(huán)境、改進(jìn)就診秩序，減少等候時(shí)間。病理科在手術(shù)室內(nèi)設(shè)置快速病理標(biāo)本室，縮短標(biāo)本送達(dá)時(shí)間，減少病人等候結(jié)果時(shí)間。通過電子病歷系統(tǒng)的有效整合，方便病房醫(yī)生及時(shí)掌握患者檢查結(jié)果，縮短病人等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

三、進(jìn)一步做好預(yù)約診療試點(diǎn)工作，加大預(yù)約診療的宣傳力度，開展多渠道預(yù)約診療工作，引導(dǎo)患者走預(yù)約診療之路，引導(dǎo)患者不同時(shí)間段就診，減少就診高峰峰值，通過有序診療縮短 患者等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

四、診室通過排隊(duì)叫號(hào)進(jìn)行門診診療工作，門診醫(yī)生每次只能叫一個(gè)患者進(jìn)入診室就診，不得同時(shí)呼叫多個(gè)病人，保證門診就診秩序與質(zhì)量，通過縮短患者就診時(shí)間以減少患者等待檢查結(jié)果的時(shí)間。

五、急診病人、需要特殊準(zhǔn)備的病人及有困難病人優(yōu)先診療。

六、影像檢查、超聲檢查、化驗(yàn)檢查等實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制度，通過全天候提供檢查保證患者隨到隨做，防止積壓患者，以有效縮短患者等待檢查結(jié)果時(shí)間。

七、各醫(yī)技科室及輔助檢查科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定向普通門診病人及急診患者承諾取報(bào)告時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、影像、功能檢查和病例報(bào)告按規(guī)定時(shí)限出具報(bào)告的規(guī)定，急診常規(guī)檢驗(yàn)檢查30分鐘內(nèi)出具報(bào)告；一般常規(guī)檢驗(yàn)檢查2小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告；CT等特殊檢查48小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告；同時(shí)，檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、功能等醫(yī)技科室必須確保各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查結(jié)果的質(zhì)量。

八、體檢病人所有檢查都在健康體查部完成（包括B超、胸透、胸片、心電圖、心臟超聲、化驗(yàn)檢查等），通過有效分流，減少醫(yī)技科室就診患者數(shù)量，縮短患者等候檢查結(jié)果時(shí)間。

江城縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

二0一三年四月二十五日

第五篇：多部門協(xié)作工作會(huì)議制度

多部門協(xié)作工作會(huì)議制度

為建立完善適合本院實(shí)際情況醫(yī)療質(zhì)量管理與安全控制體系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，建設(shè)多部門協(xié)作會(huì)議制度。

一、主要職責(zé)

負(fù)責(zé)組織推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全建設(shè)工作；協(xié)調(diào)工作推進(jìn)中的問題，研究提出相關(guān)措施建議；按衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011版）》，發(fā)揮各部門職能作用，指導(dǎo)、督促、檢查醫(yī)院各項(xiàng)工作落實(shí)情況；向醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)報(bào)告工作。

二、成員部門及組成人員

多部門協(xié)作會(huì)議由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、院辦主任、醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、護(hù)理部主任、醫(yī)院感染管理科副主任、質(zhì)控科副主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、審計(jì)科長(zhǎng)、總務(wù)科主任、信息科主任、網(wǎng)絡(luò)中心主任、保安科長(zhǎng)、藥科科主任、設(shè)備科長(zhǎng)、檢驗(yàn)科主任、輸血科主任、影像科主任和醫(yī)療質(zhì)量控制檢查月值專家等組成。

召集人：劉航副院長(zhǎng)。

秘書：陳春曉醫(yī)務(wù)部長(zhǎng)

三、工作規(guī)則

多部門協(xié)作會(huì)議每月召開1次（月未最后1 周），會(huì)議由醫(yī)務(wù)部賴遜副部長(zhǎng)提前通知各參會(huì)成員。根據(jù)工作需要，可以不定期召開全體會(huì)議或部分成員單位會(huì)議。

多部門協(xié)作會(huì)議由召集人或召集人委托的同志主持，以會(huì)議紀(jì)要形式明確會(huì)議議定事項(xiàng)，印發(fā)給有關(guān)方面。

四、工作要求

各部門參會(huì)人員按照職責(zé)分工，把本部門在當(dāng)月工作、管理和檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題，而本部門又不能解決的，收集整理，并提供本部門擬請(qǐng)協(xié)助解決方案，或需要醫(yī)院層面解決的問題和方案，和上月協(xié)作會(huì)議布置的工作任務(wù)落實(shí)情況，持續(xù)改進(jìn)措施和效果評(píng)價(jià)等，于會(huì)議前以書面形式提交給多部門協(xié)作會(huì)議秘書陳春曉。院辦及各部門形成會(huì)議。

醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會(huì)會(huì)議暨

領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議制度

為促進(jìn)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，更好地履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，提高整體服務(wù)水平與服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務(wù)需求，設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會(huì)會(huì)議暨領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議。

一、主要職責(zé)

全面負(fù)責(zé)組織推動(dòng)醫(yī)院質(zhì)量與安全建設(shè)工作；研究提出醫(yī)院質(zhì)量與安全相關(guān)措施建議；按衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011版）》，指導(dǎo)、督促、檢查醫(yī)院其它委員會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況；向院長(zhǎng)報(bào)告醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作。

二、成員部門及組成人員

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，院辦主任，醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理，護(hù)理部主任、副主任，醫(yī)院感染管理科主（副）任，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，審計(jì)科長(zhǎng)，總務(wù)科主任，信息科主任，網(wǎng)絡(luò)中心主任，保安科長(zhǎng)，各委員會(huì)全體成員。

召集人：劉航副院長(zhǎng)。

秘書：陳春曉醫(yī)務(wù)部長(zhǎng)

三、工作規(guī)則

每季度召開會(huì)議1次，由醫(yī)務(wù)部賴遜副部長(zhǎng)提前通知各參會(huì)成員。

會(huì)議由召集人主持。

四、工作要求

1、在會(huì)議召開前10天，各委員會(huì)召開委員會(huì)全體委員會(huì)議，形成會(huì)議記要，對(duì)照醫(yī)院質(zhì)量與安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，總結(jié)存在問題，有可行的工作方案，做出持續(xù)改進(jìn)措施。同時(shí)對(duì)上次會(huì)議指出的存在問題和布置的工作，執(zhí)行落實(shí)和改進(jìn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)匯報(bào)。以上內(nèi)容形成書面會(huì)議材料，交醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員人陳春曉。

2、陳春曉部長(zhǎng)匯總會(huì)議材料，形成電子版以備開會(huì)用。

3、院辦、各委員形成會(huì)議記錄。