第一篇：綜合辦部門會議紀(jì)要

關(guān)于綜合辦部門會議的會議紀(jì)要

時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會議主持人：總經(jīng)理李兵

參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟

2008年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

（1）、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格；辦借款困難，維修費用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理。

（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養(yǎng)。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責(zé)任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。

（4）、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

（1）、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價；飯菜節(jié)約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負(fù)責(zé)門的事情；

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、采購工作：

（1）、存在的問題：投標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權(quán)經(jīng)常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

（2）、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核；

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

（4）、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

（1）、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓(xùn)；人事自己搞的培訓(xùn)未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進行培訓(xùn)。

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

四、行政工作：

（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時，有的部門請假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù)；倉庫管理存在問題；綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。（2）、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%；倉庫管理有待解決；辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品（禮品）領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。（4）、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。

第二篇：綜合辦部門工作總結(jié)

2010年綜合辦部門工作總結(jié)

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，綜合辦著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮綜合辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將一年以來的工作情況以及存在的問題總結(jié)如下：

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

綜合辦主要有三項職能，一是協(xié)調(diào)各部門工作的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能。

一年來，綜合辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：嚴(yán)格執(zhí)行周會制度，組織公司周會并督促各部門召開部門周會；同時加強各種文件資料的嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時的收、發(fā)各種函件，以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；加強與黨支部和工會的密切配合，切實為員工辦實事，探望傷病職工，關(guān)心關(guān)懷員工的生活，組織為員工送清涼等活動；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合辦分管的辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、客戶接待等日常工作。工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的服務(wù)工作。

在工作思路、工作方法等方面，綜合辦力求不斷改進和創(chuàng)新，將不適合的流程進行變更、調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活高效。切實提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。從而推動綜合辦工作不斷上水平、上臺階。

綜合辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。這就要求我們必須要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度和積極飽滿的工作熱情全面做好本職工作，認(rèn)真履職到位。過去一年綜合辦在履職方面應(yīng)該說還是比較到位的。

二、人力資源管理工作

2010年綜合辦加強了對人事工作的管理力度，在人員招聘、勞動合同管理、社保、考勤等方面逐步實現(xiàn)了嚴(yán)格管理和規(guī)范化操作。同時每月及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月人事方面的信息，盡力做到及時和無差錯。我部門正努力切實推進公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、綜合辦的管理職能未得到完全落實

公司賦予了綜合辦溝通協(xié)調(diào)和綜合管理的職能，但實際工作中更多的是體現(xiàn)出服務(wù)，而管理的職能由于各種原因沒有得到很好的落實；

2、規(guī)章制度欠缺，對綜合辦工作的開展帶造成了阻力

公司的各項規(guī)章制度目前還不是非常健全，造成了綜合辦的部分工作得不到有力的制度支撐，很容易在實際工作中因此遇到阻力；

3、個別部門對綜合辦的工作不能給予足夠理解，配合力度不夠

綜合辦的責(zé)任是保障公司各項日常工作的順利有序開展，綜合辦在其中起到溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的作用，因此綜合辦的工作離不開各個部門的密切配合。但實際工作中，由于業(yè)務(wù)流程不順暢、部門職責(zé)范圍不明確等各種原因，導(dǎo)致配合不到位，甚至出現(xiàn)推諉。嚴(yán)重影響了工作的開展。

在2011年及今后的工作中，作為分管綜合辦工作的副總，我認(rèn)為除了與綜合辦的各位同仁一起共同努力，繼續(xù)履行好綜合辦的各項職責(zé)外，重點任務(wù)就是盡力解決存在的問題，推動公司制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程梳理。我將盡自己的最大努力履行好自己的崗位職責(zé)，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能對我以及綜合辦的工作給予最大的理解和支持。謝謝！

第三篇：綜合辦部門本職

編號：LFX-B-01 龍鳳祥大飯店綜合辦部門本職

一、人事管理

1.負(fù)責(zé)酒店外部招聘工作。

2.負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部招聘、選拔、試用考核。3.負(fù)責(zé)酒店人員入職、調(diào)配及辭離職手續(xù)的辦理。4.負(fù)責(zé)工裝的統(tǒng)計、申報。5.負(fù)責(zé)員工假期的總體控制與管理。6.負(fù)責(zé)工牌的管理與控制。7.負(fù)責(zé)各項福利的統(tǒng)計、發(fā)放。8.負(fù)責(zé)酒店員工保險的辦理。9.負(fù)責(zé)酒店員工合同的管理。

二、薪酬與考核管理

1.負(fù)責(zé)酒店的、季度考核工作。

2.負(fù)責(zé)酒店薪酬調(diào)整工作。（含轉(zhuǎn)正新員工、管理人員及季度調(diào)整工資）3.負(fù)責(zé)酒店員工月度考勤的審核，并制作工資表。

三、培訓(xùn)管理

1.負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)需求的分析，負(fù)責(zé)組織酒店與專項培訓(xùn)計劃的制定。2.負(fù)責(zé)酒店各類專項培訓(xùn)與新員工入職、崗位培訓(xùn)的組織實施。3.負(fù)責(zé)酒店各部門培訓(xùn)工作的檢查、督導(dǎo)與評估。

四、質(zhì)量檢查

1.負(fù)責(zé)酒店基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查、統(tǒng)計分析、反饋與跟蹤驗證。2.負(fù)責(zé)酒店工作計劃的督導(dǎo)落實。

3.負(fù)責(zé)酒店個性化服務(wù)推廣及其他專項工作的督導(dǎo)落實。4.負(fù)責(zé)酒店大型接待活動及VIP接待的督導(dǎo)檢查。5.負(fù)責(zé)酒店重大事件的調(diào)查及處理意見的呈報。

五、公文管理

1.負(fù)責(zé)酒店文件的擬定、審核。2.負(fù)責(zé)酒店公文的收發(fā)及辦理工作。3.負(fù)責(zé)酒店大事記的記錄及整理存檔。4.負(fù)責(zé)酒店檔案的管理工作。

六、會議管理

1.負(fù)責(zé)酒店會議制度的制定、實施和完善。2.負(fù)責(zé)組織安排酒店會議，撰寫會議紀(jì)要和決議。3.負(fù)責(zé)酒店會議精神的傳達和決定事項的督辦。

七、安全管理

1.負(fù)責(zé)酒店安全制度的制定、實施和完善。2.負(fù)責(zé)酒店的安全檢查以及安全問題整改的督導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)酒店消防、安保等常識的培訓(xùn)和宣傳。4.負(fù)責(zé)酒店安全事件的處理工作。

八、系統(tǒng)維護

1.負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)絡(luò)及收銀網(wǎng)絡(luò)的維護工作。2.負(fù)責(zé)檢查酒店各區(qū)域電腦的運行情況。

九、其它工作

1.負(fù)責(zé)酒店領(lǐng)導(dǎo)安排工作的督辦。2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達。3.負(fù)責(zé)酒店公章的管理工作。4.負(fù)責(zé)酒店后臺區(qū)域管理工作。5.負(fù)責(zé)酒店車輛的管理工作。

6.負(fù)責(zé)酒店營業(yè)執(zhí)照等證件的年審工作。7.負(fù)責(zé)酒店的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。8.負(fù)責(zé)酒店文體活動的組織實施。9.負(fù)責(zé)酒店綜合辦的組織建設(shè)。

第四篇：關(guān)于綜合辦今后工作安排的會議紀(jì)要

關(guān)于綜合辦今后工作安排的會 議 紀(jì) 要

時間：2012年11月13日上午9時

地點：總經(jīng)理辦公室

主持人：李旭東總經(jīng)理

參加人員：史廠長、李晉中、李剛、陳建平

李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認(rèn)真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發(fā)現(xiàn)、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個人強一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們?nèi)齻€人全部負(fù)責(zé)，并要受到嚴(yán)厲處罰。

李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設(shè)備操作上不熟練，應(yīng)及時加強對設(shè)備操作工的培訓(xùn)和安全基本知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃。

陳建平：前段工作從內(nèi)心講不踏實，欠缺比較多，沒有深入到實際工作中，對設(shè)備了解的不夠，對車間工作管理不到位，從

我的工作經(jīng)歷來講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，全面、系統(tǒng)的進行總結(jié)，尋找差距和不足，結(jié)合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

我一直以來都是在老李的安排下進行工作，但工作做得不夠細(xì)致，不規(guī)范，不全面，在工作中沒有起到應(yīng)有的作用，下一步努力把工作做踏實。多檢查，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。

李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現(xiàn)在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現(xiàn)疏忽。

目前上級部門到我公司檢查次數(shù)多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認(rèn)真對待各種檢查，做好充分準(zhǔn)備。對安排的工作，必須當(dāng)天完成，不能拖延，對每項工作應(yīng)早考慮，早動手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產(chǎn)車間方面我要多負(fù)點責(zé)，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收任務(wù)更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們?nèi)齻€人共同負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應(yīng)深入實際，咱們的主要領(lǐng)導(dǎo)是史廠長。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應(yīng)積極主動，如果以后再出現(xiàn)罰款，我承擔(dān)大頭，你們承擔(dān)小頭。

今后無論誰替領(lǐng)導(dǎo)開會，回來后都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，或者

寫出書面匯報。把開會的內(nèi)容第一時間向領(lǐng)導(dǎo)報告。力爭把各項工作做好。

史廠長：你們?nèi)齻€人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業(yè)方面的也比較多，軟件工作出現(xiàn)的問題不少，安全、環(huán)保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的工作。對下的培訓(xùn)計劃及早安排。所有軟件資料應(yīng)歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經(jīng)，看人家是咋做的。

環(huán)保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應(yīng)及早考慮，早動手把這方面資料準(zhǔn)備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設(shè)備運行，制度規(guī)范，工藝執(zhí)行都要嚴(yán)格管理，并積極配合好班長的工作，只有多檢查，多發(fā)現(xiàn)，多處理問題，才能在會上有話說，才能說道正點上，工作中才能有力度。平時應(yīng)多思考工作，多了解生產(chǎn)，消除以前的消極思想，轉(zhuǎn)變觀念。要么把工作干好，要么就主動撂下。應(yīng)充分認(rèn)識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習(xí)慣改掉。

李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長給你們分，考慮一下，職工培訓(xùn)也很關(guān)鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負(fù)責(zé)管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準(zhǔn)備

工作由李剛負(fù)責(zé)；環(huán)保方面的日常檢查工作及資料準(zhǔn)備工作由陳建平負(fù)責(zé)，誰然有分工但也要積極主動配合。并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔(dān)，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

上次市里檢查粉磨車間、回轉(zhuǎn)爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴(yán)、做細(xì)、做好。

在培訓(xùn)方面由李晉中牽頭對培訓(xùn)工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進場須知，應(yīng)知應(yīng)會等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

在今后的日常檢查表上，填寫內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確，做到誰檢查、誰簽名、誰負(fù)責(zé)。你們也可以下發(fā)檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負(fù)連帶責(zé)任，對前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務(wù)必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來復(fù)查，有些東西不要光靠網(wǎng)上查找，也要結(jié)合實際寫一寫。工會工作以后由辦公室辦理。

第五篇：2014年綜合大檢查會議紀(jì)要綜合辦

綜合大檢查會議

5月6日，新疆公司在藍山屯河項目部召開了五月份綜合大檢查，主要勞務(wù)管理、保衛(wèi)工作等進行了檢查所存在的問題和不足。

一、勞務(wù)管理方面：

1、任務(wù)單零星用工特別是清基不允許開零工，控制合同內(nèi)的零星用工；

2、任務(wù)單不能按時驗收，從五月份起，每月最后一天任務(wù)單必須驗收完畢，包括項目部的任務(wù)單審核，任務(wù)單驗不及時驗收，任務(wù)單交不到工程公司，班組要工資、所造成的后果，誰造成的誰負(fù)責(zé)。

3、項目部每月任務(wù)單的考核，到目前還沒有實行考核

制度，怎樣來管理班組；要求重視對班組的考核從工期、質(zhì)量、文明施工、安全幾個方面進行考核。

4、要求每天對班組考勤，到目前也沒去落實，要求現(xiàn)場考勤機從5月10日起使用，考勤機要有專人負(fù)責(zé)。這也是公司重點的檢查項目之一，所以項目部要高度重視。

5、勞務(wù)隊簽訂合同后做了一、二月后退場一做了，要

找一下原因、勞務(wù)費的結(jié)算是不按合同條款約定的80%結(jié)算。

二、后勤保衛(wèi)：

1、生活區(qū)衛(wèi)生差，特別是包工隊房前，污水溝挖到門

前，天氣慢慢變熱，垃圾沒有及時清理，還有廁所衛(wèi)生。要及時打掃衛(wèi)生。

2、現(xiàn)場糾察到目前還沒有落實到位，要盡快解決落實；在糾察不到位的情況下要求各施工區(qū)、材料負(fù)責(zé)人加強對班組的管理，現(xiàn)場使用所剩余的鋼管、扣件、鋼筋不要堆放到現(xiàn)場，使用多少拉多少（地面的周轉(zhuǎn)材料晚上不過夜），加強周轉(zhuǎn)材料的管理和控制。