第一篇：部門會議紀(jì)要4.29

部門會議紀(jì)要

時間：2014年4月29日13：40—15：00

地點：經(jīng)理辦

××× ××× ××× ×××

主持：×××記錄：××× 參加人員：

會議內(nèi)容：

1、近段安全、環(huán)保整改工作

2、班組安全工作

3、勞務(wù)人員安排

4、設(shè)備潤滑及衛(wèi)生工作

×××：

1、根據(jù)公司安全、環(huán)保工作的總體要求，部門計劃于5月31日前完成整改工作，期間未完成的，不得安排休假。安全、環(huán)保工作時刻放在首位，請大家按照公司要求，全力做好整改工作。

2、班組長要做好班組的安全工作，按照“班前會”、“班組安全活動（周會）”的要求執(zhí)行。

3、近段時間，勞務(wù)人員安排不合理（如：每班2人），要求合理安排人員，不能影響生產(chǎn)。

4、各班組長要做好設(shè)備檢查、潤滑、衛(wèi)生工作。不能因人員少，而疏忽了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；設(shè)備衛(wèi)生工作還得加強(qiáng)，要求做到無污油、無粉塵結(jié)塊等。

5、各班組長要按照部門的要求合理休假，連續(xù)休假不要超過5天?！痢痢粒?/p>

1、建議各班組長，按公司、部門要求做好“班前會”及“周會”的班組安全工作。

第二篇：部門會議紀(jì)要

人力資源部7月3日共創(chuàng)會會議紀(jì)要

會議時間：2014年7月3日 會議地點：集團(tuán)總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 會議記錄：薛晨 會議內(nèi)容：

1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值 ④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等 ⑤ 員工關(guān)懷 ⑥ 愛與責(zé)任 ⑦ 感恩與收獲 ⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下： ① 惰性

② 不自信，專業(yè)能力不足 ③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么 ④ 不能接納自己的全部，真實的表達(dá)自己 ⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處 ⑥ 執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。

針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫： ① 現(xiàn)狀：_______ ② 執(zhí)行：_______ ③ 結(jié)果：_______ 針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動 ③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會議還明確本個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

2014年7月3日

第三篇：部門會議紀(jì)要

市場營銷部10月17日會議紀(jì)要

會議時間：2017年10月17日

會議地點：哈爾濱美圖廣告公司小會議室

參會人員：唐偉、白曉

一、李保平、賈先超、陳輝、朱永權(quán)、張琦 會議記錄：梁東霖 會議內(nèi)容：

1.討論銷售渠道的拓展 2.總結(jié)之前的工作

3.分享經(jīng)典銷售案例并互相交流

4.提出下個季度的銷售計劃并制定相關(guān)策略

市場營銷部

2017年10月17日

第四篇：簡易部門會議紀(jì)要

XX科技有限公司

會

上次會議工作執(zhí)行情況

1、XX完成情況：

本次會議工作計劃：

1、XX2、XX3、XX4、XX

議紀(jì)要(2014-XX-XXX)XX部2014年X月第X次會議

未參加會議人員：XXX XXX XXX

備注:XXX整理2014年XX月XX日

第五篇：部門例會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

會議時間：2015年6月19日9：10 會議地點： 7樓1號會議室 主 持 人：王衛(wèi)

參會人員：王衛(wèi)、張吉、燕亞南、卞春翠、周海洋、丁鵬鵬、龐麟、王文靜、陶云琦、吳光榮、徐冰、翁婷婷、陸葉、江昀秋

記 錄 人：陸葉

會議議題：經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心近期工作匯報與以下階段工作目標(biāo)

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心三個部門成員個人工作匯報

1、招商一部：

吳光榮：首先，私營企業(yè)的臺賬的月報，截止到5月底發(fā)展私營企業(yè)40戶。其次，對接?xùn)|大科技園，引進(jìn)人才高鋒博士，并注冊公司。

徐冰：首先，關(guān)于重大項目指標(biāo)分別為：新簽約3個、新開工3個、新竣工2個，截止到目前，新簽約完成0個，新開工完成1個、新竣工完成1個。其次，樓宇經(jīng)濟(jì)：按序時進(jìn)度報送。

王文靜：首先，固定資產(chǎn)投資：全年指標(biāo)144億，截

止5月底已報61億，6月份目標(biāo)達(dá)到過半。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位3家。截止到5月底已申報服務(wù)業(yè)2家，大個體產(chǎn)業(yè)活動單位等待統(tǒng)計局通知于年底集中申報，批零住餐企業(yè)申報目前正在協(xié)調(diào)。

2、招商二部

丁鵬鵬：目前主要共6項工作：

1、注冊注銷變更；

2、日?？蜕探哟?；

3、招商活動參與；

4、重大項目跟蹤；

5、商業(yè)綜合體的課題研究；

6、地塊招商的參與。

翁婷婷：首先，主要負(fù)責(zé)客商資料的整理與備案；其次，草擬各項推薦合作方案；同時，負(fù)責(zé)二部日常事務(wù)處理。

3、招商三部

卞春翠：主要負(fù)責(zé)日常接待定餐、會議安排、后勤車輛、票據(jù)報銷、辦公用品申購、固定資產(chǎn)統(tǒng)計等后勤保障工作;新增港澳臺招商策劃宣傳推介工作,目前已收集相關(guān)調(diào)研資料；

周海洋：負(fù)責(zé)港澳臺招商事宜，目前工作重點為對臺

招商。招商思路為以下幾點：

1、明確對臺招商的主要配合部門和子公司，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、廣江公司和創(chuàng)谷公司。

2、對臺灣的觀光旅游，產(chǎn)業(yè)狀況，文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行研究。

3、建立臺灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。

4、開展實際招商拜訪和洽談。

5、注重成果展示和匯報。

陸葉：目前主要負(fù)責(zé)6項工作，首先擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心的通訊員；第二，負(fù)責(zé)中心的物資管理；第三，接收及管理黨政辦下發(fā)的文件；第四，中心所有日常表單的管理；第五，負(fù)責(zé)中心的后勤，包括報修、物資申請及接待流程的完成；最后，中心例會會議室的預(yù)定及相關(guān)會議紀(jì)要的撰寫。

江昀秋：主要負(fù)責(zé)1.整理臺灣客商資料；2.尋找伴手禮各老師聯(lián)系方式，并聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人

4、MSD工作小組：

龐麟：首先，MSD工程進(jìn)度的跟蹤；其次，MSD成本控制雙簽；最后，MSD相關(guān)工程文件的管理。

陶云琦： 主要負(fù)責(zé)一部及MSD文件傳送整理以及檔案分類管理；其次，一部兼MSD工作小組的日常工作。

二、關(guān)于匯報后的總結(jié)

首先，燕亞南主任對目前二部工作進(jìn)行總結(jié)匯報； 其次，張吉主任對經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心目前工作情況進(jìn)行分析，指出目前由于中心3個部門信息不夠暢通，使得工作時時處于被動狀態(tài)，建議每個部門指定一名信

息通訊員，定期進(jìn)行信息匯總，以提高工作效率。該建議得到王衛(wèi)主任的認(rèn)同與支持。

最后，由王衛(wèi)主任對本次會議進(jìn)行全面總結(jié)以及給出以下建議：對個別成員的批評是因為工作還不夠到位，但希望不要因為批評而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。同時也對部分成員的工作給予了肯定，進(jìn)行了表揚(yáng)。同時，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心接下來的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報送。二部：

1、圍繞李寧體育園，緊盯項目，形成外資的突破；

2、節(jié)后請將新城地產(chǎn)商業(yè)綜合體客商請來；

3、健全客商的資料庫；

4、注意運(yùn)用開創(chuàng)性的招商方法。三部：

1、盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做好內(nèi)部資源的整理以及外部資源的整合。

2、必須在7月份落實在臺灣當(dāng)?shù)氐呐_灣辦事處。

與會人員簽名：