第一篇:窗口服務(wù)視頻會講話
在全國窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議湖南分會場上的講話
省委常委、省委組織部部長
黃建國
(2011年8月18日)
同志們:
剛才,中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組召開了窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議,李源潮部長作了重要講話。會上,有6個單位介紹了經(jīng)驗。會議認真貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話精神,對窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)進行了全面部署,提出了明確要求,為我們做好下一步工作指明了方向。
服務(wù)人民群眾是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容和目標。窗口單位和服務(wù)行業(yè)聯(lián)系民生最緊密、服務(wù)群眾最直接,群眾意見比較集中,社會各界廣泛關(guān)注。這一領(lǐng)域的創(chuàng)先爭優(yōu)活動搞得如何,最能反映活動的整體成效。中央和省委對此高度重視。中央已為此專門召開了座談會,下發(fā)了《指導意見》,這次又召開視頻會議進行專題部署。就我省而言,去年10月,省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組就制訂下發(fā)了《關(guān)于深化窗口服務(wù)單位黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導意見》,部署了在全省窗口單位和服務(wù)行業(yè)全面開展 “三亮三創(chuàng)三評”活動(即亮身份、亮承諾、亮形象,創(chuàng)崗
位奉獻先鋒、創(chuàng)群眾滿意窗口、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,黨員自評、領(lǐng)導點評、群眾測評),取得了明顯成效。今年7月,全省各地各系統(tǒng)以學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神為契機,進一步深化窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,特別是省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組組織教育、公安、人社、衛(wèi)生等10個重點部門負責人代表本系統(tǒng)窗口單位,向全省服務(wù)對象和廣大群眾作出公開承諾,產(chǎn)生了良好的社會反響。李源潮部長對此充分肯定,并作出重要批示:湖南十大重點部門“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”向全社會公布公開承諾書很好,從群眾最不滿意的地方改起,從群眾最需要的地方做起,具體實在,群眾可以監(jiān)督評議。周強書記就此也作出重要批示。全省各地各系統(tǒng)要認真學習貫徹這次視頻會議和中央、省委領(lǐng)導同志重要批示精神,把窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動擺在更加突出的位置,精心組織,扎實推進,確?;顒幼屓罕姸嗍芤?、長受益、更滿意。下面,我就貫徹落實這次視頻會議精神,進一步推進全省為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,強調(diào)四點意見:
一、以為民服務(wù)為導向,切實亮出承諾
窗口單位和服務(wù)行業(yè)大多承擔著一定的公共服務(wù)和社會管理職能,直接面對群眾、服務(wù)群眾,其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象,直接影響廣大群眾對黨和政府的評價。各窗口單位和服務(wù)行業(yè)一定要圍繞中心任務(wù),確立民
生為重、服務(wù)為先的導向,結(jié)合各自職能特點和行業(yè)實際,深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,更好地為人民群眾服務(wù),將創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成民心工程、德政工程。要把以人為本、執(zhí)政為民的理念滲透到本行業(yè)本單位的各項業(yè)務(wù)工作中,按照便民利民惠民的原則,深入查找解決群眾對本行業(yè)本單位意見比較集中、反映比較強烈的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),修改提高本行業(yè)本系統(tǒng)窗口單位的服務(wù)標準,著力在規(guī)范工作程序、優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)體系、改善服務(wù)環(huán)境,創(chuàng)新服務(wù)舉措、提高服務(wù)質(zhì)量等方面作出承諾,并把承諾細化到為民服務(wù)的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程,明確具體內(nèi)容、時間進度和完成質(zhì)量等,做到利于操作,易于監(jiān)督,便于考核。要總結(jié)推廣省直10個重點部門面向全省服務(wù)對象和廣大群眾公開承諾的經(jīng)驗做法,在全省窗口單位和服務(wù)行業(yè)廣泛開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”專項承諾活動,每個窗口服務(wù)單位都要面向服務(wù)對象作出承諾,并將承諾內(nèi)容的公開范圍從“上桌、上墻、上宣傳冊”拓展到“上網(wǎng)、上報、上電視”,廣泛接受服務(wù)對象和群眾監(jiān)督。要切實抓好承諾事項的兌現(xiàn)落實,防止重諾輕踐、諾而不踐,做到言必信、行必果,真正取信于民。特別是要大力推行網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦公,拓展延伸服務(wù)時空,讓群眾隨時隨地、足不出戶就能享受公共服務(wù)。省直10個重點部門要繼續(xù)走在前頭,帶頭承諾踐諾,充分發(fā)揮示范帶動作用。
二、以群眾滿意為標準,著力解決問題
標準體現(xiàn)工作導向,反映價值取向。以什么為標準、用什么來衡量,實質(zhì)上是一個對誰負責、讓誰滿意的問題。我們在窗口單位和服務(wù)行業(yè)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,就是要堅持以群眾滿意為標準,切實解決人民群眾反映強烈的突出問題,努力把創(chuàng)先爭優(yōu)的過程變成為民解難、為民謀利、為民造福的過程。一要聽取群眾意見,把握整改重點。要始終把群眾呼聲作為第一信號,認真傾聽群眾的意見和建議,及時回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待,從群眾最需要的地方做起,從群眾最不滿意的地方改起。要針對人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,特別是勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、入學教育、收入分配、食品安全等方面的突出問題,以及一些行業(yè)和單位不作為、緩作為、亂作為,“庸、懶、散”,門難進、臉難看、事難辦等工作作風問題,采取有效措施,積極推動解決,讓群眾切身感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的新變化。二要加強教育培訓,提升服務(wù)能力。解決突出問題必須以過硬的素質(zhì)能力作支撐。要深入開展黨性教育和職業(yè)道德教育,切實強化窗口工作人員的服務(wù)意識和奉獻意識,變“分外服務(wù)”為“分內(nèi)服務(wù)”、被動服務(wù)為主動服務(wù)、即興服務(wù)為長效服務(wù)。要不斷強化禮儀教育,積極推行“親情”服務(wù)、微笑服務(wù)、文明服務(wù),不斷提升服務(wù)人性化、規(guī)范化水平。要加大政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓力度,建立健
全內(nèi)部績效考核制度,努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的黨員隊伍。要以黨員、干部素質(zhì)能力的提高,帶動本行業(yè)本單位服務(wù)能力和服務(wù)水平的全面提升。三要優(yōu)化爭創(chuàng)載體,提高活動效能。各窗口單位和服務(wù)行業(yè)要結(jié)合各自實際,深化拓展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體,全面提高活動效能。要對照本行業(yè)本單位先進標準和先進典型,廣泛開展“對標定位”、“奪旗爭星”、“崗位練兵”、“技能比武”等多種形式的比學趕超活動,大興“比技能、比作風、比貢獻”之風。要廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”等活動,著力打造黨員服務(wù)品牌和服務(wù)名片,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和示范引領(lǐng)作用。要深入推進惠民服務(wù)先鋒行和黨員干部進村入戶活動,通過駐點幫扶、結(jié)對共建、扶貧幫困、志愿服務(wù)等形式,千方百計為群眾辦實事、做好事、解難事,把黨和政府的溫暖送到群眾家門口和心坎上。
三、以評議監(jiān)督為手段,不斷改進作風
實踐表明,開展民主評議和監(jiān)督,是促進黨風政風行風轉(zhuǎn)變的有效途徑。各地各系統(tǒng)要以此為手段,推動本地本系統(tǒng)作風的轉(zhuǎn)變。一要把窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)、承諾踐諾及服務(wù)質(zhì)量情況作為“一會四評”(即召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動講評會,黨員自評、黨員互評、領(lǐng)導點評、群眾測評)的重要內(nèi)容,實現(xiàn)黨員自覺、領(lǐng)導要求、群眾促進的緊密結(jié)合,推進自我監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督的有
機銜接,以扎實有效的評議監(jiān)督促進黨風政風行風的轉(zhuǎn)變。二要深入總結(jié)近年來我省各地各部門大力開展行風評議的成功經(jīng)驗,在窗口單位和服務(wù)行業(yè)廣泛推行聘請形象監(jiān)督員和行風評議員、邀請“兩代表一委員”參評、開展社會滿意度調(diào)查、組織經(jīng)常性群眾評議等有效做法,主動接受社會監(jiān)督。三要暢通群眾意見反饋渠道,廣泛設(shè)置意見箱,普遍建立電子測評系統(tǒng)和網(wǎng)上投票平臺,方便服務(wù)對象“面對面”即時評價、社會公眾“背靠背”在線評估,深入了解和發(fā)現(xiàn)問題,及時抓好整改提高。四要加大評議監(jiān)督成果的運用力度,把群眾監(jiān)督評價情況作為窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨組織和黨員年度考核、評先評優(yōu)、考核定級的重要依據(jù)。對群眾意見較大,以及違反相關(guān)規(guī)定的單位及工作人員,要嚴肅追究責任,切實把群眾滿意這一價值取向落實到服務(wù)群眾的每一件具體事情當中。
四、以加強領(lǐng)導為保障,凝聚推進合力
在窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分,也是當前和今后一個時期創(chuàng)先爭優(yōu)的重點工作。各地各系統(tǒng)要高度重視,精心組織,抓好落實。一是落實部門責任,加強條塊聯(lián)動。行業(yè)主管部門要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作,制定實施意見,加強組織領(lǐng)導。在抓好本級窗口服務(wù)單位的同時,切實加強對本行業(yè)本系統(tǒng)基層窗口單位和服務(wù)行業(yè)的工作指導。省、市、縣、鄉(xiāng)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組對黨組織關(guān)系在地
方的窗口單位和服務(wù)行業(yè)要加強領(lǐng)導,對黨組織關(guān)系隸屬于行業(yè)主管部門的要加強統(tǒng)籌,并與行業(yè)主管部門加強溝通,建立地方黨委和行業(yè)主管部門合力、機關(guān)與基層單位聯(lián)動的長效機制。要加強中央駐湘有關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通,共同推進活動深入開展。二是抓好分類指導,實現(xiàn)整體推進。各地各系統(tǒng)各單位都要摸清窗口服務(wù)單位底數(shù),建立健全工作臺賬,建立領(lǐng)導干部聯(lián)系點,加強具體指導。要區(qū)分不同行業(yè)和類型窗口單位的特點,指導窗口服務(wù)單位制定切實可行的實施方案、設(shè)計靈活務(wù)實的活動載體,提出明確具體的工作要求。上級部門要對所屬窗口服務(wù)單位的活動實施方案進行審查把關(guān),并開展經(jīng)常性的工作指導和督促檢查。對搞得好的,要引導他們鞏固提高,發(fā)揮示范帶頭作用;對處于中間狀態(tài)的,要激勵他們學習先進,爭當先進;對群眾意見較大的,要認真督促其解決問題,提升服務(wù)水平。省、市、縣及各系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室要定期開展專項督查,今年底組織對窗口單位和服務(wù)行業(yè)普遍開展一次群眾評議。明年,省里將對為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績突出的單位進行專項表彰。三是深化黨群共建,形成爭創(chuàng)合力。要堅持黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾,共同推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。特別要注意發(fā)揮窗口單位和服務(wù)行業(yè)中工會、共青團、婦女組織的優(yōu)勢和作用,把推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工青婦組織開展的“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)爭活動有
機結(jié)合起來,充分調(diào)動廣大職工、團員、婦女的積極性,立足本職崗位,爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是注重輿論引導,營造良好氛圍。要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用,綜合運用新聞宣傳、社會宣傳等手段,廣泛宣傳窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)的政策導向、重要進展、先進典型和成功經(jīng)驗,樹立一批樣板和標兵,推動形成學先進、趕先進、當先進的熱潮,使“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”成為窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨員群眾的自覺行動。
同志們,在窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,中央和省委高度重視,社會各界廣泛關(guān)注,人民群眾寄予厚望。我們一定要按照中央和省委部署,以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風,扎實深入地推進這項工作,確保取得實實在在的成效,讓中央和省委放心,讓社會各界認同,讓人民群眾滿意!
第二篇:窗口服務(wù)
通州區(qū)十總鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)項目辦事指南
國 土 窗 口
一、項目名稱:農(nóng)村宅基地申報、代辦《農(nóng)村集體土地建設(shè)用地使用證》
二、申請條件:
(一)擁有達市人民政府批準的《農(nóng)村村民住宅建設(shè)用地審批表》;
(二)無一處以上宅基地;
(三)要求新農(nóng)房竣工后,原房拆除,土地復耕歸集體。
三、申請材料:
(一)書面辦證申請;
(二)建房用地審批表;
(三)提供申請人的身份證或戶口簿原件審核及原件;
(四)原房屋《集體土地作用證》。
四、辦理程序:
(一)申請人書面辦證申請;
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所實地竣工驗收、測繪;
(三)申請人及相鄰宗地指界人簽字蓋章;
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所土地登記人員,完善資料關(guān)上報市政務(wù)服務(wù)中心國土資源局窗口獲得《農(nóng)村集體土地建設(shè)用地使用證》。
五、收費標準及依據(jù):工本費簡裝5元、精裝20元。
六、承諾時限:2個月上報
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財 政 窗 口
一、項目名稱:家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼
二、申請條件:
(一)必須是農(nóng)業(yè)戶口;
(二)汽車、摩托車必須本轄區(qū)的農(nóng)業(yè)戶口;
三、申報材料:
(一)身份證、戶口簿原件審核及其復印件;
(二)購買商品的發(fā)票,汽車、摩托車還需機動車登記證、行駛證、糧食直補卡;
(三)家電下鄉(xiāng)標識卡。
四、辦理程序:
(一)家電由商家統(tǒng)一到窗口申報;
(二)汽車、摩托車由購買者本人到窗口申請辦理(時限7日內(nèi));
(三)窗口統(tǒng)一報上級審批;
(四)審批后由上級財政撥款,家電下鄉(xiāng)補貼兌付到商家,汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼兌付到購買者。
五、承諾時限:即辦
六、收費標準及依據(jù):不收費
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綜 合 窗 口
一、項目名稱:農(nóng)機購置補貼
二、所需材料:
1、需戶籍在本轄區(qū)范圍內(nèi);
2、須是農(nóng)村戶口村民。
三、申報材料:
1、身份證復印件;
2、本人申請(村委會蓋章)。
四、辦理程序:
1、村民到戶口所在地的村委會申請;
2、村民將身份證復印件和村委會申請向當?shù)剞r(nóng)機站申請,農(nóng)機站審核后蓋章;
3、村民持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站審核申請表到指定地點購機。
4、辦理人員在印章登記簿上簽字確認。
四、承諾時限:即辦
五、收費標準及依據(jù):不收費
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村 建 窗 口
一、項目名稱:建制鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)單位或個人辦理《建設(shè)項目選址意見書》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》
二、申請條件:
1、在建房所在鎮(zhèn)有常住戶口。
三、申報材料:
1、辦理《建設(shè)項目選址意見書》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》:
(1)本人申請書(2)地形測繪圖(3)地勘報告
(4)規(guī)建辦的調(diào)查報告
(5)國土部門的土地預算報告(6)間距協(xié)議
(7)房屋平面設(shè)計方案
2、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》:(1)本人申請
(2)施工設(shè)計圖及審查備案通知書(3)消防手續(xù)
(4)污水處理方案(5)質(zhì)量監(jiān)督備案書(6)用地批準手續(xù)
3、辦理《施工許可證》:(1)本人申請書(2)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
(3)建設(shè)工程監(jiān)理手續(xù)
(4)與政府簽訂的安全責任書
(5)《五大員證件》《項目經(jīng)理證件》《 營業(yè)執(zhí)照》《 技術(shù)等級證書 》《法人代表資格證》
四、辦理程序:
1、申請人提交書面申請;
2、所在街道初步審核;
3、政府審核;
4、報市建設(shè)局審批;
五、承諾時限:10日內(nèi)上報
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村 建 窗 口
一、項目名稱:農(nóng)村建房申請
二、申請條件:
1、在建房所在村有常住戶口;
2、原住房系危房或明顯不足所在村鎮(zhèn)規(guī)定的每戶標準住房面積;
3、建房所在村沒有列入近期規(guī)劃范圍。
三、申報材料:
1、書面建房申請;
2、房屋施工設(shè)計圖;
3、房屋正立面設(shè)計效果圖;
4、國土部門的土地預審報告;
5、規(guī)建辦的調(diào)查報告;
5、質(zhì)量承諾書;
6、與政府簽訂的安全責任書;
7、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證。
四、辦理程序:
1、申請人提交書面申請;
2、所在村初步審核;
3、政府審核;
4、報市建設(shè)局審批;
五、承諾時限:10日內(nèi)上報
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民 政 窗 口
一、項目名稱:農(nóng)村、城鎮(zhèn)最低生活保障金簽字
二、申請條件:本人持身份證、低保證件
三、申報材料:
本人書面申請,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)簽署意見并加蓋公章。
四、辦理程序:
1、必須由本人持申報材料到便民服務(wù)中心民政窗口申請辦理;
2、調(diào)查了解核實;
3、公示;
4、報領(lǐng)導審批。
五、承諾時限:7個工作日
六、收費標準及依據(jù):不收費
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勞 動 保 障 窗 口
一、項目名稱:外地退休職工年檢
二、法定依據(jù):
《關(guān)于切實加強防范冒領(lǐng)養(yǎng)老金工作的通知》(川勞社辦[2002]6號)
三、申請材料
1、身份證;
2、退休證或養(yǎng)老金領(lǐng)取資格證;
3、驗證卡;
4、工資卡。
四、辦理程序
1、退休人員本人,持身份證、退休證(或養(yǎng)老金領(lǐng)取資格證)、工資卡、驗證卡到本人居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所或社區(qū)驗證。
2、居住在市外的離退休人員,由本人持《異地領(lǐng)取基本養(yǎng)老金資格認證表》、身份證、退休證、驗證卡到居住地市級以上社保經(jīng)辦機構(gòu)認證,認證簽章后及時寄回到戶口所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所登記,視同驗證。
3、到期未驗證的,從7月停發(fā)其養(yǎng)老金,待驗證后繼續(xù)享受并補發(fā)停發(fā)期間養(yǎng)老金。
五、承諾時限:即辦
六、收費標準及依據(jù):不收費
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勞 動 保 障 窗 口
一、項目名稱:居民醫(yī)療保險初審上報
二、申報材料:
1、戶口簿原件及復印件;
2、身份證原件及復印件;
3、近期免冠1寸彩照2張;
4、其它優(yōu)撫證件原件及復印件。
三、辦理程序:
1、居民參保以家庭為單位,攜帶有效身份證原件及復印件、戶口簿、《低保證》、1至2級重殘證等有效證件的原件及復印件1份,近期免冠1寸彩照2張,到戶籍所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心勞動保障服務(wù)窗口辦理參保申請登記;
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心勞動保障服務(wù)窗口審核認定,符合參保條件的填寫《繳費單》;
3、繳費;
4、勞動保障服務(wù)窗口審查辦理《城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險證》,并數(shù)據(jù)錄入?yún)R總;
5、報市醫(yī)療保險中心復審蓋章;
6、參保家庭領(lǐng)證。
在校學生和在園幼兒由所在學校和托幼機構(gòu)統(tǒng)一組織參保。
四、承諾時限:3日內(nèi)上報
通州區(qū)十總鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)項目辦事指南
勞 動 保 障 窗 口
一、項目名稱:農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保辦理
二、申請條件:
1、具有本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村戶籍的人員,男:16-59周歲,女:16-54周歲。
2、男已滿60周歲,女已滿50周歲自愿參保一次性繳清養(yǎng)保費。
三、申報材料:
1、身份證和戶口簿復印件; 2、1寸免冠照片2張。
四、辦理程序:
1、必須由本人持申報材料到便民服務(wù)中心勞動保障窗口申請辦理;
2、窗口核查資料后,出具《受理通知書》;
3、窗口將材料轉(zhuǎn)交市農(nóng)保局審批。
五、承諾時限:3日內(nèi)上報
通州區(qū)十總鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)項目辦事指南
計 生 窗 口
一、項目名稱:獨生子女父母光榮證
二、申請條件:
1、持有《生育服務(wù)證》,只有一個未滿18周歲的子女,已采取避孕措施,自愿不再生育。
2、再婚夫妻雙方合計只有一個未滿18周歲的子女,已采取避孕節(jié)育措施,自愿不再生育。
3、夫妻只有一個依法收養(yǎng)的未滿18周歲的子女,已采取避免節(jié)育措施,自愿不再生育。
三、申報材料:
1、本人書面申請;
2、夫妻雙方戶口所在地村(居)委會出具生育證明,并加蓋公章;
3、夫妻雙方二寸合影照2張。
四、辦理程序:
1、到男方或女方戶口(或單位)所在地的村(居)委會申請?zhí)顚憽蹲栽钢簧粋€子女的夫妻申請登記表》;
2、男女雙方單位或村(居)委會在《自愿只生一個子女的夫妻申請登記表》上簽署意見,并加蓋公章;
3、報女方所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦審核,符合條件的給予辦理《獨生子女父母光榮證》。
五、承諾時限:即辦
六、收費標準及依據(jù):不收費
州區(qū)十總鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)項目辦事指南
計 生 窗 口
一、項目名稱:流動人口婚育證明
二、申請條件:凡公民離開戶籍所在地到異地從事務(wù)工、經(jīng)商等活動,異地居住15天以上,女性年齡在18-49周歲,男性年齡在18周歲以上的流動育齡人員,除特殊情況外,均應(yīng)辦理《流動人口婚育證明》。
三、申報材料:
1、《流動人口婚育申請表》;
2、戶口簿、身份證;
3、一寸照片2張。
四、辦理程序:
1、到戶口所在地的村(居)委會申請,填寫《流動人口婚育申請表》;
2、戶口所在地的村(居)委會在《流動人口婚育證明申請表》上簽署意見;
3、報鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦審核,符合條件的給予辦理《流動人口婚育證明》。
五、承諾時限:即辦
六、收費標準及依據(jù):不收費
通州區(qū)十總鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)項目辦事指南
司 法 窗 口
一、項目名稱:法律援助
二、申請條件:
(一)城鎮(zhèn)居民領(lǐng)取最低生活保障金的;
(二)農(nóng)村居民享受最低生活保障待遇的;
(三)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織保吃、穿、住、醫(yī)、葬的;
(四)在養(yǎng)老院、孤兒院等社會福利機構(gòu)內(nèi)由政府供養(yǎng)的;
(五)因自然災(zāi)害或其他不可抗力造成經(jīng)濟困難的;
(六)參加我省企業(yè)基本養(yǎng)老保險,按最低養(yǎng)老金標準領(lǐng)取的退休、退職人員;
(七)領(lǐng)取失業(yè)保險金的城鎮(zhèn)失業(yè)人員。
三、申報材料:
(一)身份證及其復印件;
(二)戶籍所在地政府出具經(jīng)濟困難證明(在窗口領(lǐng)取)或殘疾證、低保證;
(三)填寫法律援助申請(在窗口領(lǐng)?。?;
(四)案件基本事實和明確被訴人。
四、辦理程序:
(一)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府證明到窗口申請;
(二)初審是否受理(時限5日內(nèi));
(三)報上級審批(當事人自行前往)。
五、承諾時限:即辦
六、收費標準及依據(jù):不收費
第三篇:生產(chǎn)安全視頻會講話
強推“六嚴六實”
確保高質(zhì)高效
奪取開局之年的全面勝利
——在生產(chǎn)安全視頻會上的講話
(2015年6月1日)
同志們:
剛才XX全面總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)安全工作的成績與不足,詳細部署了下半年的工作計劃,我完全贊同,我也談?wù)勎业目捶ā?/p>
上半年,全局上下積極應(yīng)對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務(wù),以高度的責任感和使命感,團結(jié)一心,扎實奮斗,攻堅克難,生產(chǎn)安全等工作成績斐然。
一是重點工程建設(shè)業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用,以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,全力推進重點項目建設(shè),確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止5月28日,完成營業(yè)額XX億元;完成二季度計劃XX億元的42%,5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元,其中產(chǎn)值XX億元。
二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關(guān)規(guī)章制度,強化了安全生產(chǎn)“紅線意識”和“零事故”理念,強化了風險管控體系建設(shè),狠抓重難點項目風險預控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故,科技創(chuàng)新成績顯著,1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評,甘青線獲“中國中鐵安全標準工地”,武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。
取得成績的同時,也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止,集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%,時間到二季度末(6月底)過半,營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。
二是安全質(zhì)量仍存在風險。首先,在建項目既有線多,今年在建項目56個,其中既有線項目23個,施工組織和安全防護工作難度前所未有。其次,在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風險高,如果管理不到位、控制不嚴格,極易引發(fā)安全事故。
三是基礎(chǔ)力量薄弱。在集團公司重組中,各級機關(guān)抽調(diào)了基層大量骨干力量,導致作業(yè)層人員配臵不齊全,且業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)亟待提高。
在下半年的生產(chǎn)安全工作中,面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力,我們要勇于迎接挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神,堅決做到“六嚴六實”:
一、嚴格把控施組,進度要實。
1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想,以局生 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心,服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào),確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通,行動快捷。生產(chǎn)相關(guān)部門要根據(jù)點線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則,統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織,合理配臵利用資源,明確關(guān)鍵線路和重點工程工期節(jié)點,做到突出重點,優(yōu)先難點,有張有弛、區(qū)別對待。
2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導性作用,加強過程督導檢查,定期分析工程進展,認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題,以節(jié)點目標的兌現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。
3.落實代局指管理。代局指要主動承擔項目管理的主體責任,對項目的安全質(zhì)量、物資設(shè)備、信用評價、經(jīng)濟效益等方面負責,定期督導檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報,及時協(xié)調(diào)解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題,實現(xiàn)全線工期、安質(zhì)、效益的高度統(tǒng)一。
二、嚴格班組建設(shè),基礎(chǔ)要實。
1.構(gòu)建科學合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進程,通過加強作業(yè)層隊伍建設(shè),逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層,專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制,牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動權(quán)。
2.規(guī)范社會化勞務(wù)隊伍的管理。從隊伍的資格準入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進行嚴格管控,選好用好優(yōu)質(zhì)、誠信、穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為,盡快規(guī)范企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工行 為。
3.在實踐中學習,在學習中實踐。以工程項目為依托,以安全生產(chǎn)和專業(yè)技能為重點,對基層職工和協(xié)作隊伍進行一次全面輪訓,白天加強在施工過程中的實踐指導,晚上采取“夜校”方式進行理論總結(jié),有計劃、有目的、有針對的提高生產(chǎn)一線班組人員應(yīng)知應(yīng)會和實際操作能力。
三、嚴格防范風險,檢查要實。
在這個會議之前,才開了“安全生產(chǎn)月”宣誓視頻會議,我再次強調(diào)全局要緊繃安全這根弦。
1.要進一步提高安全質(zhì)量意識。全局各級組織、特別是領(lǐng)導干部要大力推動 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,要認識到安全生產(chǎn)極端重要性,強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。
2.要進一步健全安全質(zhì)量責任體系。進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、綜合治理”的安全質(zhì)量管理機制,落實各級領(lǐng)導負責制、責任追究制和檢查負責制,建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系
3.進一步加強安全質(zhì)量督導檢查。以常態(tài)化質(zhì)量安全稽查、定期安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手,發(fā)揮安質(zhì)部和安全稽查大隊聯(lián)動優(yōu)勢,強化對工程施工質(zhì)量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度,切實提高工程項目自身的風險管控和事故防范能力,確保工程實體質(zhì)量。
四、嚴格執(zhí)行標準,技術(shù)要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識,把工程創(chuàng)優(yōu)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認識,當作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待,精心策劃,周密組織,努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,細化創(chuàng)優(yōu)標準,落實創(chuàng)優(yōu)措施,完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā),高起點制定工藝標準,加強精細管理。
2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,全面加快重點工程項目施工進度,實現(xiàn)保產(chǎn)值、保節(jié)點、樹形象的重要目標,建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制,確保信用評價成績優(yōu)良;要進一步加強與各鐵路局建設(shè)單位進行溝通,建立良好互信關(guān)系,爭取得加分機會。
3.提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展需要、工程依托、目標前瞻”的基本原則,加大產(chǎn)學研結(jié)合力度,圍繞重難點工程,有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作,攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進一步提高科技成果轉(zhuǎn)化能力,建立形式多樣的專業(yè)技術(shù)交流平臺,將先進的科技成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)領(lǐng)域,增強企業(yè)核心競爭力。依托設(shè)計院,逐步提升設(shè)計能力和四電集成能力,延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。
五、嚴格精細管理,效益要實。
生產(chǎn)安全工作的最終目的是在合同履行過程中,通過降本增效獲得經(jīng)濟效益,在此過程中要以精細化為抓手,切實推進項目精細化管理工作。
1.優(yōu)化施工管理。要認真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進度控制、非生產(chǎn)性支出等多項工作,避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況,堵住效益的出血點。
2.深化集約化管理。進一步深化物資設(shè)備集中采購,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和批量優(yōu)勢,充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響,將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進物資設(shè)備的電商采購和專項采購,降低物資采購價格和付款比例,保證物資質(zhì)量和有效供應(yīng)。
3.加強現(xiàn)場物資設(shè)備管理?,F(xiàn)場物資設(shè)備管理要以標準化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化,提高物資的預配和供應(yīng)的質(zhì)量、速度,加強廢舊物資的回收率和利用率,切實將效率轉(zhuǎn)化為效益。
六、嚴格兌現(xiàn)獎懲,考核要實。
1.明確責任。集團公司規(guī)章制度逐步完善,要建立健全三位一體責任,將施工進度、安全制度、經(jīng)濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程,把責任層層落實到位,分解到崗位、落實到人頭,形成完整的責任鏈條。
2.加大獎懲力度。強化三位一體責任制考核機制,將考核結(jié)果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務(wù)的,要給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵,不正確履職造成的責任事故及出現(xiàn)的重大不良影響,要嚴肅責任追究。
同志們,2015年的任務(wù)十分艱巨而繁重,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們,責任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁,逢山開路的闖勁,踏石留印的韌勁,強力推行“六嚴六 實”,堅定不移地向著“三高一領(lǐng)軍”的目標前進,全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面!
第四篇:政務(wù)服務(wù)專題會講話材料
近年來,在市委、政府的堅強領(lǐng)導下,政務(wù)服務(wù)中心不斷加強陣地建設(shè),強化內(nèi)部管理,注重為民服務(wù),政務(wù)服務(wù)工作取得了明顯成效,目前在XX市排名靠前,得到了上級政務(wù)服務(wù)中心領(lǐng)導的高度評價?,F(xiàn)將我市政務(wù)服務(wù)工作開展及運行情況匯報如下。
一、前期工作及成效
(一)嚴管和激勵并舉,做優(yōu)管理文章
一是建章立制管好人。中心立足工作實際,建立完善《大廳管理辦法》、《三項制度》以及相關(guān)的配套制度,發(fā)放《工作人員手冊》。堅持上下班指紋考勤,視頻音頻監(jiān)控,上班時間分時段不間斷巡查,發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)嚴肅處理。規(guī)范和完善了行政審批服務(wù),有力推動了服務(wù)型政府建設(shè)。
二是培樹典型向優(yōu)引。完善窗口工作人員考核辦法、“政務(wù)服務(wù)紅旗窗口、政務(wù)服務(wù)之星和大廳守紀標兵”評選辦法,每月開展一次評選表彰活動。今年以來,共有8個窗口和18名工作人員多次受到表彰。在政務(wù)服務(wù)大廳樹立了比有標桿、學有榜樣、趕有目標、超有方向的良好氛圍,不斷引領(lǐng)窗口工作人員改進服務(wù)作風、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)效能。
(二)學習和引導并重,做優(yōu)服務(wù)文章
一是立足崗位大練兵。深入開展“全員提素質(zhì)、崗位大練兵”活動,練兵內(nèi)容主要涉及依法行政、文明服務(wù)教育、《三項制度及其配套制度》、《政務(wù)中心大廳管理辦法》以及業(yè)務(wù)技能練兵等方面,促使工作人員錘煉出了過硬的服務(wù)技能,做到了 工作要求應(yīng)知盡知,工作規(guī)范爛熟于心,工作程序流暢貫通。并將通過考試、知識競賽、模擬工作流程、現(xiàn)場操作等靈活多樣的形式,全面展示各部門窗口崗位技能練兵活動的成果。等會兒會議完畢后,中心將把考試試卷分發(fā)給大廳工作人員,對前段時間崗位練兵情況進行測試。
二是特色服務(wù)大比拼。深入開展文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動;立足單位實際,建立完善了《窗口預約服務(wù)制度》、《窗口延時服務(wù)制度》、《上門辦理服務(wù)制度》、《全程代辦服務(wù)制度》以及《并聯(lián)審批制度》,開通了并聯(lián)審批“綠色通道”,最大限度方便了辦事群眾和入駐企業(yè);同時加快建設(shè)網(wǎng)上政務(wù)大廳,確保投資企業(yè)、人民群眾辦理行政審批、公共服務(wù)事項能夠通過網(wǎng)上政務(wù)大廳答疑、咨詢、預約、傳輸、預審及審批。
三是深入基層勤調(diào)研。聯(lián)合市監(jiān)察局效能監(jiān)察室、市政府督查室分批分次對全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、村(社區(qū))便民服務(wù)代辦點建設(shè)及運轉(zhuǎn)情況進行了專項調(diào)研。對其標準化建設(shè)的組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、場地建設(shè)、辦公設(shè)備、審批網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量等方面進行了專項指導,擬定便民服務(wù)中心各項工作制度及服務(wù)規(guī)范發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),對便民服務(wù)工作進行規(guī)范,進一步構(gòu)建了配套完善的便民服務(wù)體系。
(三)規(guī)范和監(jiān)督并施,做優(yōu)效率文章
一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。投入2000萬元建成辦公面積達5300余平方米、外型美觀、功能完善的新政務(wù)服務(wù)中心綜合樓,標 配國旗、國徽、中英文標識、各項辦公電子設(shè)備、黨務(wù)政務(wù)公開宣傳欄以及PVC胸牌、窗口公示牌、首問責任崗標牌等硬件設(shè)施。嚴格實行規(guī)范著裝、佩證上崗、亮牌辦公、群眾監(jiān)督,并在多處城區(qū)要道設(shè)置交通指示牌13個,在城北高速出入口、、車站等處設(shè)置全省投資服務(wù)熱線電話“96196”政務(wù)服務(wù)公告牌4個。最大限度方便了辦事群眾和入駐企業(yè)。
二是完善服務(wù)功能。按照全市“兩集中、兩到位”方案,創(chuàng)造條件讓各部門行政審批股整體入駐的同時,積極配合婚姻服務(wù)、郵政快遞、銀行、住房公積金、社保、醫(yī)保、就業(yè)等與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的綜合服務(wù)項目進駐,并按規(guī)定簽發(fā)了《XX省行政審批授權(quán)書》,中心現(xiàn)有在辦行政審批及服務(wù)事項230項,大廳工作人員107人。所有行政審批及綜合服務(wù)項目均可在此“一站式”辦理,基本實現(xiàn)了進一道門辦所有事。
三是強化政務(wù)公開。中心在醒目處通過樓層分布示意圖、LED顯示屏、窗口吊牌、公開欄等多種形式廣泛公開了窗口位置、窗口服務(wù)電話、窗口工作人員姓名及照片,辦事指南(包括服務(wù)項目、辦理流程、辦理時限、是否收費)等內(nèi)容,在為民服務(wù)的同時接受群眾監(jiān)督。
四是注重服務(wù)效能。在各部門窗口安裝具有信息化、智能化功能的“滿意度評價器”40余臺,主動接受辦事群眾對服務(wù)質(zhì)量的評價,體現(xiàn)了“堅持尊重群眾,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾”的服務(wù)理念。今年截至9月22日,中心受理行政審批(服務(wù))項目7883件,辦結(jié)7926件,按時辦結(jié)率為100%,承諾件提前辦結(jié) 率均達100%,群眾滿意率99.49%,實現(xiàn)了零超時、零違規(guī)、零投訴。
二、存在的問題
(一)“兩集中、兩到位”未落到實處。
部分同志甚至一些部門領(lǐng)導認為成立政務(wù)服務(wù)中心是權(quán)宜之計,是臨時性的措施,對政務(wù)服務(wù)中心工作支持配合不夠,應(yīng)付觀望思想嚴重,對審批事項程序簡化不夠,對窗口授權(quán)不夠充分。
一是“應(yīng)進未進”“體外循環(huán)”的現(xiàn)象依然存在。有的部門沒有把業(yè)務(wù)全部納入,項目錄入軟件但接辦件依然在原單位進行;有的部門平時一個常駐窗口工作人員坐窗口負責接受咨詢,遇有檢查則電話通知其余工作人員趕赴;部分窗口則不定期把在原單位接辦的件錄入到政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)通用軟件之中。
二是窗口工作人員選派和輪換不盡符合要求。根據(jù)上級文件要求,除法律、法規(guī)授權(quán)的組織外,選派的窗口工作人員必須為本部門從事行政審批工作3年以上的正式人員,首席代表必須為行政審批股負責人,窗口工作人員原則上工作一年以上才能輪換,派駐部門應(yīng)建立窗口工作人員激勵機制。目前我們政務(wù)服務(wù)中心的情況是:多數(shù)部門在選派和輪換窗口工作人員上不遵從要求和規(guī)定,隨意派駐、更換、抽調(diào)窗口工作人員。好幾個部門窗口工作人員都是臨聘人員,有的工作人員對部門業(yè)務(wù)都不熟悉,更有甚者,將單位難于管理的人員派往政務(wù)服務(wù) 中心,濫竽充數(shù)。一些單位窗口工作人員輪換非常頻繁,一周一換、一月一換的現(xiàn)象都存在,而且輪換工作人員也不給中心來函來電,辦理相關(guān)手續(xù)。
三是進駐部門放權(quán)不夠充分。根據(jù)上級文件要求,進駐政務(wù)服務(wù)中心的事項,咨詢、申請、受理、審批、辦結(jié)(制證)、取件等環(huán)節(jié)都應(yīng)該在政務(wù)中心現(xiàn)場辦理,少數(shù)需要集體研究決策的重大審批事項,經(jīng)政務(wù)服務(wù)中心報市政府批準同意后,其審批環(huán)節(jié)可以在部門機關(guān)進行,但咨詢、申請、受理、辦結(jié)(制證)、取件環(huán)節(jié)在政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)場進行,實行一個窗口對外,窗口前后臺審批協(xié)調(diào)運行,確?,F(xiàn)場辦結(jié)率達到100%。目前仍有許多辦事群眾反映必須在部門和政務(wù)中心多頭跑,根本沒有實現(xiàn)便民、利民。
(二)大廳管理難度較大。
一是窗口工作人員人心不穩(wěn)。政務(wù)中心作為一個特殊的部門,對工作紀律高標準、嚴要求,大廳窗口工作人員長期處在視頻、音頻監(jiān)督狀態(tài)下工作,身心壓力較大,多數(shù)窗口工作人員都存在一定的抵觸情緒。不止工作人員不愿意到中心上班,在中心設(shè)置獨立窗口的部門也有不少以各種理由申請撤除獨立窗口。
二是違紀違規(guī)行為屢禁不止。部分窗口工作人員對自身工作紀律要求不嚴格,加之部分單位審批項目沒有實質(zhì)性進駐,窗口工作人員上班時間沒有業(yè)務(wù),想盡千方百計消磨時間,經(jīng) 常發(fā)生違紀違規(guī)行為,諸如上班時間打瞌睡、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物、看視頻、炒股等,屢禁不止。雖然中心安排了工作人員上班時間輪換不間斷巡查,但被上級監(jiān)控到或者暗訪到的風險仍然非常大。
三是業(yè)務(wù)軟件使用不夠規(guī)范。部分窗口工作人員對行政審批業(yè)務(wù)通用軟件使用不規(guī)范、不熟練。有的辦件信息沒有實時、規(guī)范地錄入到軟件中,比如民政局窗口、房管所窗口、地稅局窗口等都是大家有目共睹接辦件量相當大的窗口,但是軟件中反映出的數(shù)據(jù)卻是零,還有很多窗口錄入軟件數(shù)量遠不及實際接辦件量。上級檢查到要么覺得你窗口存在體外循環(huán),沒有實質(zhì)進駐,要么就是窗口工作人員工作不夠負責,或者說嚴重失職。
四是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。根據(jù)XX市年終績效考核文件精神,服務(wù)質(zhì)量包括按時辦結(jié)率、現(xiàn)場辦結(jié)率、群眾評議及滿意率。根據(jù)市上文件精神,這幾項均應(yīng)達到100%,目前我市政務(wù)中心現(xiàn)場辦結(jié)率為99.82%,滿意度評議率為98.74%,群已經(jīng)在服務(wù)質(zhì)量上有扣分項了。
(三)便民服務(wù)中心標準化建設(shè)還有明顯差距。一是便民服務(wù)工作不夠規(guī)范。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)認為設(shè)立便民服務(wù)中心作用不大,浪費了人力物力,對便民服務(wù)工作重視不夠,工作不在狀態(tài),部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心、村(社區(qū))便民服務(wù)代辦點形同虛設(shè)、有崗無人,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)《三項制度及其配套制度》里對便民服務(wù)中心的稱呼尚未規(guī)范。便民 服務(wù)中心對業(yè)務(wù)通用軟件和滿意度評價器使用不規(guī)范、不熟練,具體表現(xiàn)在三個方面:一是接辦件操作不夠規(guī)范,沒有實現(xiàn)即辦即錄,多是一周或月末集中錄入,存在漏錄現(xiàn)象。二是沒有正確規(guī)范使用評價器,評價率非常低。三是辦件記錄不規(guī)范,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)沒有嚴格按照市政務(wù)服務(wù)中心下發(fā)表格記錄辦件情況,現(xiàn)有接辦件記錄不齊全、不規(guī)范。
二是村級代辦點建設(shè)滯后。部分村級代辦點沒有按照“七有”標準建設(shè)(“七有”指:有場所、有人員、有項目、有牌子、有制度、有公示欄、有記錄簿),存在無人坐班,制度不健全,代辦員信息未公示,無代辦記錄臺賬等現(xiàn)象。有的村級代辦點因無人員坐班、無代辦點標識牌,無代辦記錄臺賬,代辦項目、代辦制度、代辦人員信息未對外公示,多次被上級點名要求整改,但至今仍未整改。
三、下步工作重點
(一)進一步規(guī)范接辦件工作。
一是辦件信息錄入必須適時規(guī)范。各窗口單位、便民服務(wù)中心必須將所有辦件信息(只要是在政務(wù)服務(wù)中心或便民服務(wù)中心辦理的都算)實時、規(guī)范地錄入到行政審批業(yè)務(wù)通用軟件中。包括身份證辦理、刻章、住房公積金辦理、房屋產(chǎn)權(quán)交易、測繪、婚姻登記等。
二是辦件資料歸檔必須規(guī)范完整。各窗口、便民服務(wù)中心必須認真做好辦件資料歸檔工作。歸檔內(nèi)容必須包括咨詢報告、申請材料、受理通知書、內(nèi)部審批資料、辦結(jié)通知書等相關(guān)資 料。
三是建立中心辦件信息調(diào)閱制度。政務(wù)中心將建立辦件信息調(diào)閱制度,實行每月不定期抽查辦件信息錄入軟件情況、服務(wù)項目辦理情況以及辦件資料歸檔情況,適時掌握各窗口及便民服務(wù)中心接辦件具體情況。
(二)進一步強化大廳管理。
一是嚴格窗口工作人員選派和輪換。將大廳現(xiàn)有窗口工作人員信息報經(jīng)市編辦核實是否符合上級和市上有關(guān)文件要求,并將結(jié)果反饋給市上領(lǐng)導。對長期出現(xiàn)違紀違規(guī)行為且屢教不改的窗口工作人員直接退回原單位。需輪換窗口工作人員的單位必須提前發(fā)函到政務(wù)中心,將欲輪換工作人員基本信息報政務(wù)中心備案。請各部門領(lǐng)導一定要加強對本單位政務(wù)服務(wù)工作的領(lǐng)導,認真落實“兩集中、兩到位”工作,嚴格窗口工作人員選派和輪換,健全窗口工作人員管理和激勵機制,共同搞好政務(wù)服務(wù)工作。
二是進一步強化大廳紀律管理。大廳所有工作人員必須認真學習并自覺遵守中心所有規(guī)章制度,尤其不能在上班時間打瞌睡、網(wǎng)上聊天、看視頻、炒股。中心工作人員要進一步加大巡查力度,分時段不間斷巡查,如果在哪個人巡查時間段大廳出現(xiàn)違紀違規(guī)行為每被上級通報一次,扣罰該工作人員工作津貼的5%。
三是有效提升群眾評議滿意率。各窗口工作人員必須增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì),強化責任意識和集體榮譽感,及時有效地對每 個服務(wù)項目進行評價。對出現(xiàn)漏評以及群眾滿意率低于100%的窗口必須作出書面說明。
(三)進一步加強便民服務(wù)中心指導。
加強與便民服務(wù)中心溝通,同時請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要嚴格按照上級文件要求加強便民服務(wù)中心標準化建設(shè),加快村級代辦點建設(shè)進度,按照“七統(tǒng)一”(即統(tǒng)一中心名稱、統(tǒng)一窗口標識、統(tǒng)一主要項目、統(tǒng)一進駐機構(gòu)、統(tǒng)一辦事指南、統(tǒng)一公開事項、統(tǒng)一運行模式)的相關(guān)要求,將納入便民服務(wù)中心項目的流程全部錄入便民服務(wù)業(yè)務(wù)通用軟件,及時將接辦件情況錄入系統(tǒng)適時評價,確保按時辦結(jié)率、現(xiàn)場辦結(jié)率、滿意度評議率、群眾滿意率均達100%。按照代辦點“七有”標準(“七有”指:有場所、有人員、有項目、有牌子、有制度、有公示欄、有記錄簿),規(guī)范制作相關(guān)標識標牌,嚴格落實有關(guān)制度,嚴格按照代辦流程和代辦事項實行全程免費代辦服務(wù),并建好代辦記錄臺賬。
第五篇:公司企業(yè)管理工作視頻會講話
第7期(總第72期)
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辦公廳通報
中國石油化工集團公司辦公廳
2012年3月14日
在集團公司企業(yè)管理工作視頻會上的講話
李 春 光
(2012年2月22日)
今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會,既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會,又是進一步落實責任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會,更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才,陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署,我都同意,希望大家結(jié)合實際,認真學習領(lǐng)會,抓好工作落實。
應(yīng)當看到,多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、— 1 —
一心一意謀發(fā)展,歷屆黨組都非常重視企管工作,著力發(fā)揮改革管理的推動力作用,逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化,為中國石化躋身世界500強前列,謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來,總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下,持續(xù)推動管理創(chuàng)新,中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從2010年開始,我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作,企業(yè)管理得到了進一步深化,強化管理帶來的成效更加凸顯,有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化,公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密,制度管理機制進一步健全,已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架,形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條,加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作,充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性,解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題,提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計,12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項,降本增效10億元,成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合,推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標的全面提升,為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時,通過這三項工作的深入開展,打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加
濃厚,企管工作的組織保障體系進一步健全,企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效,企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密,打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在這里,我代表黨組和成玉同志,對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作,對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進一步抓好和推動落實下一步工作,下面,我再強調(diào)三點意見。
一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作
當前,集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面,企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到,個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠,持續(xù)作戰(zhàn)意識不足,推動落實力度不強,還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作,對形式的關(guān)注較多,為改善而改善、為改造而改造,“比學趕幫超”缺乏目標方向,這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題,開展企管工作、加強企管工作就會失去方向,就會流于形式,就收不到應(yīng)有的成效。
集團公司在工作會議上,成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告,確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標,— 3 —
需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流,必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分,沒有一流的管理,就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”,無論是豐田的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪管理,還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新,管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求,我們要清醒地認識到自身的差距和短板,把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識,把握企管工作的目標和重點,在實踐中持續(xù)強化、提升和改善,不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平,扎實推進世界一流建設(shè)。
加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素,努力打牢基礎(chǔ),持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口,明確抓手,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說,我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手,現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用,真正落實到位,真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手,以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點,增強制度約束力和執(zhí)行力,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里,要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制,就有什么樣
— 4 — 的業(yè)務(wù)流程和制度體系,制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整,體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程,并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化,這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程,不能等體制調(diào)整好了,流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了,我們再搞制度體系。體制會調(diào)整,流程會變化,制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化,三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性,為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策,這既是管理效益工程,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,更是干部職工對企業(yè)的認同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程,是企業(yè)真正的軟實力,所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標志就是企業(yè)各級領(lǐng)導認識到位、踐行到位,真正重視并落到實處。2010年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會,一位采油廠廠長親自看每位員工的建議,親自部署安排、抓好落實,對員工提出的建議,廠領(lǐng)導親自復信感謝員工,這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流,比趕先進,補長“短板”,縮短差距,最終實現(xiàn)世界一流?!氨葘W趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程,而不是一個階段性的活
動。這是一項常態(tài)化工作,衡量是否“做精”、是否有效的標準,主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了,運行成本是否真的降低了,整體效益是否真的上去了。
加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結(jié)合集團公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。2012年集團公司所面臨的形勢不容樂觀,實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的生產(chǎn)經(jīng)營總體目標,需要公司全體員工凝心聚力,眼睛盯住市場,功夫下在現(xiàn)場,苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢,特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,把“比學趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工,充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣,“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處,公司的經(jīng)營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣,企管工作才會基礎(chǔ)堅實,才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
二、要進一步抓實抓細企管工作
企管三項工作從2010年的試點啟動、2011年的全面實施到2012年的完善提升,我們一步一個腳印向前邁進,一年一個臺階穩(wěn)步提高,為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升,有效發(fā)揮企管工作的推動力作用,我們肩上的擔子依然很重,工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神,— 6 —
進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,把握規(guī)律,切實抓好企管工作的推動落實。
第一,要進一步落實責任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制,這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面,企改部作為企管工作的牽頭部門,要統(tǒng)籌好各項工作,做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作,重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門,要積極做好配合,提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司,作為總部層面的實施主體,一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里,我還想特別強調(diào),對于三項重點管理工作,事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢,人員不到位的要充實人員,工作不到位的要改進工作,要切實負起管理責任。同時,請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會,及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài),及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面,要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責任體系和工作運行機制,按照總部要求細化明確工作任務(wù)和工作措施,切實抓好落實。
第二,要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求,會后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對自己的業(yè)務(wù)特點和管理實際,進一步細化實施方案,突出工作重點,督促指導企業(yè)推進工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求,認真總結(jié)經(jīng)驗,結(jié)合自身實際,研究制定具體工作計劃,進
一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等,同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制,保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里,也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來,齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化,這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分,正是他們作為企業(yè)的帶頭人,親力親為,真抓實干,團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子,比學趕幫,僅僅一年多的時間,生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了,指標和效益上去了。對此,成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化,這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導高度重視企管工作,并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動,主要領(lǐng)導對于企管工作要親自部署,積極組織解決難點問題,穩(wěn)妥推進各項工作;分管領(lǐng)導要靠前指揮,融入其中,真抓實抓;其他班子成員要相互支持,積極配合,真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能,抓住主線,把握重點,協(xié)調(diào)推動工作落實。
第三,要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復雜性,我們要有一個清醒的認識,克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向,注重企管工作的連貫性、實效性,注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè),使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時,還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查,保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的績效考核中,按照辦法規(guī)定,總部對于上
述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵,今后,總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎(chǔ)上,將進一步加大考核力度,對對標、追標工作中成績突出的企業(yè),要給予激勵;對管理工作不重視,指標橫向、縱向相比落后的企業(yè),要實實在在的予以約束。
第四,要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系,注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用,增強企管各項工作的協(xié)同,使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣,對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華,并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片,組織企業(yè)交流學習,這種做法很好,既有利于加大經(jīng)驗推廣力度,又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用,抓兩頭帶中間,做到資源共享,共同推進提高。同時,還要進一步加強企管隊伍建設(shè),立足于崗位需求,選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上,為我們企管工作注入生機和活力。
三、要加大管理創(chuàng)新力度,促進企管工作上臺階、上水平
今年的企管工作之所以定位為提升完善年,就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題,有些地方做得還不夠到位,企業(yè)間發(fā)展不平衡,個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素,也有客觀的因素,既有總部層面頂層設(shè)計的問題,也有企業(yè)層面落實過
程中的問題,需要我們在今后的工作中進一步開拓視野,加大創(chuàng)新力度,促進企管工作上臺階、上水平。
首先,要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石,可以攻玉。我們要善于學習,勤于學習,準確把握當前企管工作的新趨勢,緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位,研究分析與世界一流的管理差距,學習和借鑒先進的管理理念、管理方式,結(jié)合中國石化實際,積極推行反向改造,推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊,向一流邁進。
其次,要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念,持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理,企業(yè)管理水平不斷提升,但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放,經(jīng)營管理依然存在死角和盲點,安全生產(chǎn)、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練,潛力在不斷地挖,但管理沒有窮期,我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”,就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍,通過企管工作的載體平臺,千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來,讓大家多出點子、快出點子,而且要出好點子、出金點子,從看似微不足道的一分錢入手,努力從加強管理中取得實實在在的效益。
第三,要突出創(chuàng)新的重點,落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題,從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起,積極探索提高管理效率、— 10 —
提升企業(yè)效益的思路和途徑,主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等,查找管理上的“短板”,突出創(chuàng)新的重點,集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面,企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌,各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責任,注重創(chuàng)新的實效性,持續(xù)優(yōu)化完善制度流程,持續(xù)改善經(jīng)營管理,持續(xù)開展“比學趕幫超”,持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力,使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中,加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當,勇于創(chuàng)新,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風,積極進取,奮發(fā)有為,持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作,為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
發(fā):集團公司、股份公司領(lǐng)導,各助理、總師
總部機關(guān)各部門、各企事業(yè)單位