第一篇：教育網(wǎng)絡(luò)工作視頻會講話

同志們：

在一年一度的各級各類學(xué)校招生即將開始的時刻，教育部召開了規(guī)范高校收費管理、治理商業(yè)賄賂工作網(wǎng)絡(luò)視頻會議，這對于規(guī)范我省教育收費行為，加強教育財務(wù)管理，認真抓好教育系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作具有特殊的意義。借此機會，結(jié)合我省教育實際情況，再講幾點意見：

一、堅決治理教育亂收費，維護教育系統(tǒng)的良好形象

教育收費工作，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)學(xué)校乃至全社會的穩(wěn)定，也關(guān)系到教育事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。治理教育亂收費是黨和國家的重大部署和要求，我們必須抓住秋季開學(xué)前的關(guān)鍵時期，切實抓緊抓好抓出成效。

一是珍惜形象，從嚴要求，始終保持治理工作的高壓態(tài)勢。從 20* 年以來，在中紀委全會和國務(wù)院廉政工作會議上，一直把治理教育亂收費作為全國糾風(fēng)專項治理的重點之一，國務(wù)院有關(guān)部門每年也就治理教育亂收費工作進行專項部署和安排。近幾年來，我省各級各類學(xué)校尤其是高等學(xué)校圍繞治理教育亂收費工作采取了一系列重要措施，取得了一定成效。但是，教育亂收費現(xiàn)象依然存在，治理工作形勢依然嚴峻。對此，各級各類學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)有清醒的估量，要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，嚴明紀律，從踐行“三個代表”重要思想和講政治、講大局的高度，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于教育收費的各項政策規(guī)定，糾正一切亂收費行為。

二是要突出重點，加大工作力度，確保教育收費工作規(guī)范有序。開學(xué)前后是亂收費的“易發(fā)期”和“高發(fā)期”，各級各類學(xué)校要抓住招生和秋季開學(xué)前的關(guān)鍵時段，按照“綜合治理、標(biāo)本兼治、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、強化監(jiān)督、從嚴查處、狠抓落實”的原則，以清理為重點，以規(guī)范為目標(biāo)，確保教育收費工作規(guī)范運作。中小學(xué)校收費要嚴格執(zhí)行“一費制”和公辦高中招收“擇校生”的“三限”政策以及辦學(xué)體制改革若干規(guī)定。收費必須有合法政策依據(jù)，必須有規(guī)范的審批手續(xù)。否則，一律不得收費。高等學(xué)校收費工作要做到：第一，要嚴格執(zhí)行國家和省里統(tǒng)一規(guī)定的收費政策。按照有關(guān)要求，今年高等學(xué)校的學(xué)費、住宿費標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)保持穩(wěn)定，不能因為本學(xué)校的暫時財務(wù)困難，以任何理由以任何形式變相擴大收費范圍或提高收費標(biāo)準(zhǔn)，堅決糾正以各種名義向?qū)W生收取“贊助費”、“擴容費”、“轉(zhuǎn)學(xué)費”、“轉(zhuǎn)專業(yè)費”等亂收費行為。學(xué)校收取學(xué)費時，應(yīng)按學(xué)年或?qū)W期收取，不得跨學(xué)年預(yù)收。學(xué)生繳納學(xué)費后，如因故退學(xué)或提前結(jié)束學(xué)業(yè)，學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)生實際學(xué)習(xí)時間，按月計退剩余的學(xué)費。第二，要規(guī)范收費行為和審批程序。隨著高等教育改革和發(fā)展的不斷深化，一些新的教育、教學(xué)形式的收費政策尚不明確，如高校為學(xué)生提供服務(wù)的收費和代收費等收費行為還缺乏必要的規(guī)范等。按照國家的要求，對于國家現(xiàn)行高校收費政策有規(guī)定的，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行；沒有規(guī)定的，學(xué)校要積極提出申請，然后嚴格按程序報批，切不可先收費后報批或邊收費邊報批。剛才周濟部長也講了，服務(wù)性收費雖然說已經(jīng)有了原則性的指導(dǎo)意見，但是也要認真梳理，也要按程序進行。第三，要嚴格執(zhí)行教育收費公示制度。各高校要在前段對本校收費項目和標(biāo)準(zhǔn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行教育收費公示制度，在招生簡章中將經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)予以注明，同時在學(xué)校網(wǎng)站上予以公示；在校內(nèi)要通過公示欄、公示牌、公示墻等方式，將收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)和投訴電話等內(nèi)容進行公示，主動接受學(xué)生、家長和社會的監(jiān)督。收費政策變動時，要及時在公示欄、公示牌、公示墻中更新，確保公示內(nèi)容合法、有效。未經(jīng)公示，不得收費。第四，要加強許可證、收費票據(jù)和資金的管理。高校收取行政事業(yè)性收費和服務(wù)性收費，必須到指定的價格主管部門辦理《收費許可證》。否則，不得收費。公辦高校收取行政事業(yè)性收費時要按照財務(wù)隸屬關(guān)系使用財政部門?。ūO(jiān)）制的財政票據(jù)，在收取服務(wù)性收費時應(yīng)使用相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。高校行政事業(yè)性收費應(yīng)當(dāng)由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一收取、管理和核算，嚴禁由高校財務(wù)部門之外的其他部門自立賬戶進行管理和核算。高校的行政事業(yè)性收費和服務(wù)性收費收入應(yīng)全部用于學(xué)校的辦學(xué)支出。

三是明確責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，加大對亂收費的懲處力度。治理亂收費，我們抓了多年，年年喊，年年抓，在加大投入、規(guī)范收費政策的同時，也處理了一些人，確實取得了一些實際效果，但還沒有根本解決，局部性的問題還不同程度地存在，有些還非常嚴重。治理亂收費工作是一項長期艱巨的經(jīng)常性工作，各高等學(xué)校、廳直屬單位要按要求進一步落實收費管理“一把手負責(zé)制”和責(zé)任追究制，學(xué)校內(nèi)部要有一個明確的責(zé)任區(qū)分，“一把手”、主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人，賦有什么職權(quán)、承擔(dān)什么責(zé)任要明明白白。為此，“一把手”要了解、過問和檢查本單位的收費情況，我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，有的主管領(lǐng)導(dǎo)對問題說不清楚，這不是開玩笑嗎？所以說，希望各單位要在前一階段自查的基礎(chǔ)上，認真做好收費的規(guī)范管理工作。對不按國家規(guī)定和招生簡章中注明的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)收費、巧立名目亂收費或擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴肅查處，決不姑息。

二、依法理財，強化管理，全面提升教育財務(wù)管理水平

近年來，各高等學(xué)校、廳直各單位，按照國家財經(jīng)法律法規(guī)和各項規(guī)定，在依法籌集事業(yè)資金，規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，保障國有資產(chǎn)完整等方面取得了較大成績，有力地促進了各塊事業(yè)的健康發(fā)展。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，各高等學(xué)校、廳直各單位在財務(wù)工作方面取得的成果仍是階段性的，與發(fā)展的要求，與省委、省政府的要求，還存在較大差距。特別在財務(wù)基礎(chǔ)管理方面，隨著各項事業(yè)的快速發(fā)展和各項改革的深入推進，逐漸顯露出一些新的矛盾和問題。就學(xué)校財務(wù)自身而言，主要表現(xiàn)在預(yù)算管理弱化、支出管理不到位、政府采購執(zhí)行不力和收費管理不規(guī)范以及財務(wù)風(fēng)險防范意識不強等方面；就學(xué)校整個財經(jīng)工作而言，個別單位在新校區(qū)建設(shè)、圖書采購等方面還存在漏洞，違法違紀現(xiàn)象在個別學(xué)校、個別人身上時有發(fā)生，如果不在思想上給予高度重視，不盡快妥善解決，就有可能出問題。對于廳直各單位，去年我們以經(jīng)濟責(zé)任審為契機，全面開展了自查自糾工作，今年年初又針對經(jīng)濟責(zé)任審所反映的問題，深入進行了整改。在此基礎(chǔ)上，5月份，省教育廳專門抽調(diào)20位高校的財務(wù)、審計專家，對廳直各單位、各學(xué)校的財務(wù)與會計基礎(chǔ)、經(jīng)濟責(zé)任審整改情況和專項經(jīng)費使用情況進行了檢查，整體運行平穩(wěn)，但存在的問題還不少，下一步要繼續(xù)按照原有的工作部署進一步抓緊抓好。對于高等學(xué)校的財務(wù)管理工作，除了認真貫徹今天教育部的視頻會議精神之外，希望回去以后重點抓好以下幾項工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確經(jīng)濟責(zé)任。高等學(xué)校財務(wù)工作是一項事關(guān)全局、影響深遠和涉及各方面的基礎(chǔ)工作。要充分認識加強高校財務(wù)工作的重要性和緊迫性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，全面貫徹依法理財、勤儉辦學(xué)的指導(dǎo)思想，要按照事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則，建立健全各級經(jīng)濟責(zé)任制。根據(jù)《會計法》和《高等教育法》的有關(guān)規(guī)定，校（院）長作為高校的法定代表人，對學(xué)校的財務(wù)工作承擔(dān)著經(jīng)濟和法律責(zé)任。同時，學(xué)校內(nèi)部，也要根據(jù)工作分工和崗位職責(zé)，進一步明確主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處乃至財會人員的責(zé)任，不僅職權(quán)到位，而且要責(zé)任到位。

二是科學(xué)規(guī)劃，嚴格控制，強化預(yù)算管理。各高校應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新校區(qū)建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有的資金投入政策和來源渠道，編制中長期財務(wù)資金收支計劃，落實各項經(jīng)費保障措施，保證學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。同時，對于學(xué)校進一步發(fā)展所需的校舍建設(shè)項目，要從實際出發(fā)，根據(jù)本校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財力籌措情況，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)合理地進行規(guī)劃和建設(shè)。要進一步細化預(yù)算管理，編制平衡預(yù)算，杜絕赤字預(yù)算。在制定職工收入分配政策時，必須正確處理好需要與可能、積累與發(fā)展、眼前利益與長遠發(fā)展的關(guān)系。同時，各高校要將經(jīng)濟合同管理納入財務(wù)管理范疇，嚴禁無預(yù)算或超預(yù)算合同的簽訂，防止隱性債務(wù)的發(fā)生。

三是勤儉辦學(xué)，規(guī)范支出，健全項目管理。高校要堅持厲行節(jié)約的原則，采取有效措施，加強管理，挖掘潛力，創(chuàng)建節(jié)約型校園、節(jié)約型單位。財務(wù)支出要按照財經(jīng)法規(guī)進行嚴格審核，責(zé)任要落實到崗位、落實到人，各司其職，各負其責(zé)，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措施予以解決，并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。對基建工程、修繕工程和設(shè)備購置等金額較大的支出項目，要加強項目管理，必須組織反復(fù)、縝密的論證，制定相應(yīng)的決策簽字負責(zé)制，誰簽字、誰負責(zé)。其中，基本建設(shè)項目尤其要嚴格按照國家規(guī)定的基建程序辦事，明確項目負責(zé)人，確保規(guī)劃嚴格、經(jīng)費來源可靠。

四是適度舉債，加強監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險。為緩解高等教育投入嚴重不足和持續(xù)擴招帶來的突出矛盾，我省積極利用銀行信貸資金，加快高等學(xué)校建設(shè)，雖然辦學(xué)條件得到較大改善，增強了學(xué)校的自我發(fā)展能力，但部分學(xué)校在貸款資金安排和管理上日益暴露出一些突出問題，個別學(xué)校受宏觀經(jīng)濟形勢影響，由于貸款規(guī)模過大，還款時間集中，導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張、支付困難等現(xiàn)象。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必牢固樹立風(fēng)險意識、貸款要還意識，建立和完善學(xué)校貸款管理辦法，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定合理的貸款和還款計劃，貸款規(guī)模要適度，還款計劃要可行，注重投資風(fēng)險，嚴格控制高負債新建、改建學(xué)校，糾正貪大求全、不分輕重緩急的籌資行為。

五是理順體制，深化改革，加強對二級獨立核算單位的管理和監(jiān)督。隨著高校辦學(xué)體制和管理體制改革的深化，高校辦學(xué)模式、管理方式趨于多樣化，各種辦學(xué)形式不斷出現(xiàn)。高校對財務(wù)工作必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一收支，要堅決禁止繞過學(xué)校財務(wù)部門的“第二財務(wù)”的違規(guī)現(xiàn)象。因工作需要確需設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)，應(yīng)嚴格控制。各校要結(jié)合內(nèi)部管理體制改革，建立對二級獨立核算單位有效的財務(wù)管理運行機制和內(nèi)部監(jiān)控制度。二級單位的重要經(jīng)濟活動，包括對外投資、大筆貸款、基建投資、收費立項和超出一定數(shù)額的開支以及經(jīng)濟合同簽訂等，應(yīng)歸口學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

三、查擺問題，狠抓落實，認真開展治理商業(yè)賄賂工作

關(guān)于我省教育系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂工作，此前省委高校工委、教育廳黨組已專門下發(fā)了通知，對全省教育系統(tǒng)特別是廳機關(guān)處室、廳直各單位、省管高校開展治理商業(yè)賄賂工作作出了部署和安排。今天，教育部對這項工作，又專門進行了部署和安排，希望各高校、廳直各單位，要按照中央和教育部以及省委、省政府的部署，精心組織，扎實有序地開展好治理商業(yè)賄賂工作。

一是突出重點，嚴肅對待，認真開展自查自糾工作。全省教育系統(tǒng)要按照教育廳豫教監(jiān)〔20*〕94號文精神進行，自查自糾的重點就是結(jié)合教育系統(tǒng)的實際，對教材、教輔、圖書的編審、印刷、發(fā)行、選用、購銷等商業(yè)活動以及大宗政府采購、醫(yī)藥購銷工程建設(shè)和單位是否設(shè)立“小金庫”、帳外帳等問題進行自查自糾。對查找出的不正當(dāng)交易問題，要按照中央和省委、省政府制定的原則，依法依紀、實事求是地作出處理。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；對情節(jié)嚴重，但能主動查清問題并認識糾正的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對不認真進行自查自糾、蓄意作假或掩蓋違紀違法問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。各單位在自查自糾的基礎(chǔ)上，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要認真研究和制定整改措施，切實進行整改。希望各高校和廳直各單位一定要珍惜自查自糾的機會，抓緊做好工作，把問題消化在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

二是嚴把政策，講究策略，認真查辦案件。各單位對在自查和專項核查中及通過群眾信訪舉報發(fā)現(xiàn)的案件線索要認真進行排查，重要問題要及時報告省高校紀工委和省紀委駐教育廳紀檢組。省廳將加強與公安、檢察、工商、審計、紀檢監(jiān)察等執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，積極支持和配合有關(guān)機關(guān)依法查處商業(yè)賄賂案件。對教育系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件和其他違紀違法案件，省委高校工委和教育廳黨組明確表態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴查到底，以此凈化全省教育系統(tǒng)教書育人的環(huán)境。全省教育系統(tǒng)各級紀檢監(jiān)察機關(guān)和部門，要重點查處涉及教育行政部門和事業(yè)單位工作人員利用職權(quán)謀取非法利益、行賄受賄的行為。對自查自糾和查處商業(yè)賄賂案件工作不力、造成不良后果的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。需要說明一下的是，個別單位領(lǐng)導(dǎo)能夠嚴格要求自己，但僅此還不夠，還要對整體工作、對部下嚴格要求。

三是糾建并舉，整體推進，建立健全懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂長效機制。全省教育系統(tǒng)各部門、各單位要結(jié)合構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷加強對廣大黨員干部、公務(wù)員、教師和職工的法律法規(guī)、黨紀政紀和職業(yè)道德教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德和法紀防線。加強對行政許可、采購銷售、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)等重點工作的監(jiān)督檢查，加強對重點崗位工作人員的管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。同時，要結(jié)合行業(yè)特點，深化行政審批制度的改革，進一步清理、減少和規(guī)范行政審批事項，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政行為。特別要完善財經(jīng)制度，強化內(nèi)部管理，加大從源頭上防治商業(yè)賄賂的力度。各單位、各部門在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，要堅持從大局出發(fā)，嚴格把握政策，正確處理好治理工作與其他工作的關(guān)系，努力取得既解決突出問題又促進教育改革發(fā)展穩(wěn)定的綜合效果。要堅持正面宣傳為主，把握好輿論導(dǎo)向，確保專項治理工作順利開展并取得實際成效。

同志們，全面做好規(guī)范教育收費、加強財務(wù)管理、治理教育系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作，意義重大，任務(wù)也異常艱巨。希望各高等學(xué)校、廳直各單位、機關(guān)各處室，要充分利用暑假的寶貴時間，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作，確保“三項工作”的順利開展，確保正常的教學(xué)、科研和生活秩序，確保全省教育事業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！

第二篇：高技能人才工作視頻會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們，大家上午好！

最近，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的實施意見》（辦發(fā)〔〕23號）。這是省委、省政府在新世紀、新階段對高技能人才工作做出的一項重大決策，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期我省高技能人才工作的綱領(lǐng)性文件。勞動保障部門是高技能人才工作的主管部門，對于貫徹落實好23號文件，加快高技能人才隊伍建設(shè)負有十分重要的責(zé)任。省廳決定召開全省高技能人才工作視頻會，就是要動員全省勞動保障系統(tǒng)的同志們立即行動起來，把23號文件學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹落實好，開創(chuàng)我省高技能人才工作的新局面。下面，我講三個問題：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會23號文件出臺的重大意義

辦發(fā)23號文件的出臺，標(biāo)志著高技能人才工作進入一個新的歷史階段。文件進一步確定了高技能人才工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位和作用，提出了“”期間我省高技能人才工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，具有很強的針對性和操作性，含金量高，對我省高技能人才工作必將產(chǎn)生巨大的指導(dǎo)推動作用。

改革開放以來，我省高技能人才工作取得了顯著成績，技能人才隊伍逐步發(fā)展壯大，在經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但是隨著我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，人力資源能力建設(shè)要求不斷提高，高技能人才工作也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從總體上看，高技能人才工作基礎(chǔ)薄弱，培養(yǎng)體系不完善，評價、激勵、保障機制不健全，輕視技能勞動和技能勞動者的傳統(tǒng)觀念仍然存在。當(dāng)前，高技能人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，特別是在制造、加工、建筑、能源、環(huán)保等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，高技能人才嚴重短缺，已成為制約我省經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和阻礙產(chǎn)業(yè)升級的“瓶頸”。23號文件要求各級黨委、政府必須充分認識加強高技能人才工作的重要性和緊迫性，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰獎勵、合理流動、社會保障等環(huán)節(jié)，進一步解放思想，更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機制，形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和社會氛圍，帶動技能勞動者整體素質(zhì)的提高和發(fā)展壯大。同時指出，加快推進人才強省戰(zhàn)略，大力加強高技能人才工作，培養(yǎng)造就一大批具有良好職業(yè)道德和精湛技能的高技能人才，是增強經(jīng)濟社會核心競爭力和自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要舉措，是在新的歷史條件下鞏固和發(fā)展工人階級先進性，增強黨的階級基礎(chǔ)的必然要求。對于促進人的全面發(fā)展，營造人才輩出、人盡其才的社會氛圍，對于全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會，具有重大而深遠的意義。把高技能人才工作擺上這樣的高度，這在省委、省政府的文件中還是第一次，充分體現(xiàn)了省委、省政府對高技能人才工作的高度重視。隨著23號文件的貫徹落實，高技能人才成長的環(huán)境將大為改善，高技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇將明顯提高，高技能人才在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用將顯著增強。

二、精心組織，周密部署，認真抓好23號文件的傳達貫徹

第一，搞好傳達學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。從現(xiàn)在開始，各級勞動保障部門都要組織專題學(xué)習(xí)，23號文件分為六個問題21條，涉及高技能人才工作的各個方面，內(nèi)容十分豐富。勞動保障部門作為高技能人才工作的主管部門，只有學(xué)習(xí)領(lǐng)會好文件精神，掌握有關(guān)政策規(guī)定，才能抓好落實。特別是分管職業(yè)培訓(xùn)和高技能人才工作的局長，科（處）長，主任，技工院校的負責(zé)人以及企業(yè)從事職業(yè)教育培訓(xùn)和勞資工作的同志，要逐條逐句地學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把文件精神吃透，把政策規(guī)定搞懂。要把傳達學(xué)習(xí)文件與研究貫徹落實的辦法措施有機結(jié)合起來，把省委、省政府的要求與當(dāng)?shù)貙嶋H結(jié)合起來，融會貫通，講求實效，力爭有所創(chuàng)新，有所突破。

第二，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機制。高技能人才工作涉及面廣，政策性強，工作量大，需要各有關(guān)部門和社會各方面的支持配合，形成齊抓共管的工作機制。各地要按照23號文件要求，在黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊建立高技能人才工作聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)高技能人才工作。我們既要發(fā)揮勞動保障部門自身優(yōu)勢，又要主動與組織部、發(fā)展委、教育、科技、國防科工委、財政、人事、國資、經(jīng)委等部門以及工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)配合，爭取重視支持，形成高技能人才工作協(xié)調(diào)機制。要制定聯(lián)席會議議事規(guī)則，定期召開會議，及時通報情況，溝通信息。對于影響本地區(qū)高技能人才工作的重大問題，要及時提交聯(lián)席會議研究，提出有效的解決辦法和措施，充分發(fā)揮聯(lián)席會議在高技能人才工作中的重要作用。

第三，加大宣傳力度，營造輿論氛圍。省廳計劃在11月份開展全省高技能人才宣傳月活動。我們將制定活動方案，撰寫宣傳提綱，會同新聞單位開展系列宣傳活動。各級勞動保障部門要及早動手，及早安排，主動會同有關(guān)部門，充分利用新聞媒體，采取多種形式，廣泛宣傳國家培養(yǎng)使用高技能人才的政策措施，宣傳高技能人才在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重要作用和突出貢獻，宣傳培養(yǎng)和使用高技能人才的典型經(jīng)驗，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，使敬慕高技能人才、學(xué)習(xí)高技能人才、爭當(dāng)高技能人才在全社會蔚然成風(fēng)。

三、突出重點，求真務(wù)實，把23號文件確定的政策措施落到實處

23號文件內(nèi)容豐富，涉及面廣。落實文件精神，要做的工作很多。根據(jù)勞動保障部門職能，當(dāng)前要重點抓好五個方面的工作：

第一，確立高技能人才工作目標(biāo)

各地要按照23號文件中提出的高技能人才工作的總體目標(biāo)要求，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和高技能人才工作實際，立足當(dāng)前，著眼長遠，從數(shù)量和機制兩個方面，研究確立今后一個時期高技能人才工作的目標(biāo)任務(wù)和工作要求。既要加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才，逐步形成與經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的高、中、初級技能勞動者比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局，又要重視建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的高技能人??要對目標(biāo)任務(wù)進行細化，并逐級分解到院校和企業(yè)，明確目標(biāo)責(zé)任，健全考核體系，確保高技能人才工作各項目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。

第二，研究制定配套文件

23號文件的出臺，體現(xiàn)了省委、省政府對高技能人才工作的高度重視。要把文件確定的各項政策落實到位，要把各項政策用足用活用好。還需要制定相關(guān)的配套文件，比如關(guān)于加強技師學(xué)院建設(shè)問題、關(guān)于建立首席技師制度問題、關(guān)于省技能大師和省技術(shù)能手評選表彰問題、關(guān)于設(shè)立高技能人才培養(yǎng)專項資金問題、關(guān)于企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理問題、關(guān)于安排部分城市教育費附加用于高技能人才培養(yǎng)問題等等，都要制定出操作性強、便于執(zhí)行的具體辦法措施。省廳將會同有關(guān)部門抓緊制定相關(guān)的配套文件，各地也要緊密結(jié)合本地實際，加強與有關(guān)部門的協(xié)商，創(chuàng)造性地開展工作，使23號文件得到全面貫徹落實。

第三，進一步加強技工院校建設(shè)

方案，采取最能滿足企業(yè)需要和發(fā)揮院校優(yōu)勢的合作方式，形成校企聯(lián)合培養(yǎng)高技能人才的工作機制。省廳將在適當(dāng)時候舉辦“技工教育校企合作論壇”，把學(xué)術(shù)交流、理論探討、經(jīng)驗介紹與現(xiàn)場觀摩結(jié)合起來，推動全省技工院校校企合作的深入開展。三是要認真落實“政府投資興辦的技工院校的辦學(xué)經(jīng)費要足額納入財政預(yù)算，予以保障”的規(guī)定?？h以上勞動保障部門要各負其責(zé)，主動向政府匯報，與財政部門溝通，確保所屬技校的辦學(xué)經(jīng)費足額落實到位。這要作為考核各地貫徹落實23號文件的重要指標(biāo)。最近，省政府就職業(yè)教育的改革與發(fā)展問題召開了協(xié)調(diào)會，形成了會議紀要，今后技工學(xué)校招生將納入中等職業(yè)教育統(tǒng)一規(guī)劃，這將為技工院校降低招生成本、提高招生質(zhì)量創(chuàng)造條件，省廳將積極協(xié)調(diào)省教育廳，支持各地抓好落實。

第四，完善高技能人才評價體系

各地要按23號文件要求，進一步完善高技能人才評價體系。著重抓好三個方面的工作：

一是完善評價標(biāo)準(zhǔn)。堅持以創(chuàng)新精神為導(dǎo)向，以專業(yè)技能為重點，以貢獻和實績?yōu)榛A(chǔ)。既要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又要因業(yè)制宜，有所差異；既要突出技能水平，又要體現(xiàn)職業(yè)特色；既要體現(xiàn)創(chuàng)新能力，又要注重綜合能力，把實際操作能力、攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力作為考評、鑒定的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二是優(yōu)化評價方式。應(yīng)積極推進評價方式智能化、科學(xué)化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化。各地應(yīng)按照技能種類和等級，分別建立健全各類高技能人才考試、評價題庫，運用計算機，現(xiàn)場隨機抽題，模擬操作，微機評分，確保考評的公平性、規(guī)范性、科學(xué)性；考評隊伍應(yīng)實行職業(yè)化、社會化，由本行業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人員、社會知名人士、高級專家學(xué)者、管理人員和名師組成職業(yè)技能鑒??肅性和權(quán)威性。

三是規(guī)范評價程序。要切實把好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要把好標(biāo)準(zhǔn)的認定關(guān)。堅持專業(yè)技能與工作業(yè)績相統(tǒng)一，崗位要求與國家標(biāo)準(zhǔn)相銜接，專業(yè)評價與企業(yè)認可相一致，做到有利于促進高級技能人才的知識更新、結(jié)構(gòu)完善、技能提高，創(chuàng)新精神培養(yǎng)，鍛煉培養(yǎng)一大批復(fù)合型的高技能人才。其次，要把好考題的審核關(guān)。應(yīng)普及專業(yè)基礎(chǔ)知識考試，突出實際專業(yè)技能水平，著力于創(chuàng)新能力和解決實際生產(chǎn)問題的能力，徹底改變考評內(nèi)容與考評專業(yè)技能脫節(jié)的現(xiàn)象，不斷提高高技能人才的專業(yè)技能水平和綜合實力。再次，要把好考試結(jié)果驗收關(guān)。高技能人才的考評，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，應(yīng)有不少于三分之一以上的本行業(yè)以外、有實踐經(jīng)驗的專家參加考評。要強化專家現(xiàn)場考評和面試答辯，真正讓那些有實踐經(jīng)驗的“行家”、“里手”、具有絕活絕技的技術(shù)帶頭人、關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手取得相應(yīng)的職業(yè)資格，促使他們脫穎而出。

要進一步加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。堅持質(zhì)量第一、社會效益第一的原則，進一步加強職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的建設(shè)。認真落實“縣以上勞動保障部門所屬的職業(yè)技能鑒定工作機構(gòu)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)費納入財政預(yù)算”的規(guī)定，解除大家的后顧之憂。

第五，強化高技能人才使用和激勵機制

各地要按照23號文件要求，堅持培訓(xùn)與使用相統(tǒng)一，完善高技能人才使用制度；堅持技能水平與待遇標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，完善高技能人才薪酬制度；堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，完善高技能人才獎勵制度。不僅要使文件中規(guī)定的這些制度落實到位，而且要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H加以完善。勞動保障部門的勞動工資、社會保險管理機構(gòu)要指導(dǎo)督促用人單位落實好這些制度，勞動保障監(jiān)察機構(gòu)要加強監(jiān)督檢查。真正使高技能人才干事有舞臺，創(chuàng)業(yè)有平臺，發(fā)展有空間，貢獻有獎勵。形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的強有力的激勵機制。

同志們，高技能人才工作機遇空前，使命光榮。各級勞動保障部門任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們要在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實23號文件作為新的契機，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，奮發(fā)有為，扎實工作，努力開創(chuàng)我省高技能人才工作新局面，為實現(xiàn)成為中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略支點的目標(biāo)提供智力支持和人才保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開！

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第三篇：生產(chǎn)安全視頻會講話

強推“六嚴六實”

確保高質(zhì)高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產(chǎn)安全視頻會上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)安全工作的成績與不足，詳細部署了下半年的工作計劃，我完全贊同，我也談?wù)勎业目捶ā?/p>

上半年，全局上下積極應(yīng)對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，團結(jié)一心，扎實奮斗，攻堅克難，生產(chǎn)安全等工作成績斐然。

一是重點工程建設(shè)業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標(biāo)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力推進重點項目建設(shè)，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復(fù)線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計劃XX億元的42%，5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產(chǎn)值XX億元。

二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關(guān)規(guī)章制度，強化了安全生產(chǎn)“紅線意識”和“零事故”理念，強化了風(fēng)險管控體系建設(shè)，狠抓重難點項目風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績顯著，1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評，甘青線獲“中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地”，武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。

取得成績的同時，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%，時間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質(zhì)量仍存在風(fēng)險。首先，在建項目既有線多，今年在建項目56個，其中既有線項目23個，施工組織和安全防護工作難度前所未有。其次，在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風(fēng)險高，如果管理不到位、控制不嚴格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎(chǔ)力量薄弱。在集團公司重組中，各級機關(guān)抽調(diào)了基層大量骨干力量，導(dǎo)致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)亟待提高。

在下半年的生產(chǎn)安全工作中，面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅決做到“六嚴六實”：

一、嚴格把控施組，進度要實。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動快捷。生產(chǎn)相關(guān)部門要根據(jù)點線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關(guān)鍵線路和重點工程工期節(jié)點，做到突出重點，優(yōu)先難點，有張有弛、區(qū)別對待。

2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導(dǎo)性作用，加強過程督導(dǎo)檢查，定期分析工程進展，認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點目標(biāo)的兌現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.落實代局指管理。代局指要主動承擔(dān)項目管理的主體責(zé)任，對項目的安全質(zhì)量、物資設(shè)備、信用評價、經(jīng)濟效益等方面負責(zé)，定期督導(dǎo)檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報，及時協(xié)調(diào)解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題，實現(xiàn)全線工期、安質(zhì)、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴格班組建設(shè)，基礎(chǔ)要實。

1.構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進程，通過加強作業(yè)層隊伍建設(shè)，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動權(quán)。

2.規(guī)范社會化勞務(wù)隊伍的管理。從隊伍的資格準(zhǔn)入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進行嚴格管控，選好用好優(yōu)質(zhì)、誠信、穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工行 為。

3.在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。以工程項目為依托，以安全生產(chǎn)和專業(yè)技能為重點，對基層職工和協(xié)作隊伍進行一次全面輪訓(xùn)，白天加強在施工過程中的實踐指導(dǎo)，晚上采取“夜校”方式進行理論總結(jié)，有計劃、有目的、有針對的提高生產(chǎn)一線班組人員應(yīng)知應(yīng)會和實際操作能力。

三、嚴格防范風(fēng)險，檢查要實。

在這個會議之前，才開了“安全生產(chǎn)月”宣誓視頻會議，我再次強調(diào)全局要緊繃安全這根弦。

1.要進一步提高安全質(zhì)量意識。全局各級組織、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力推動 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，要認識到安全生產(chǎn)極端重要性，強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。

2.要進一步健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。進一步健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、綜合治理”的安全質(zhì)量管理機制，落實各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、責(zé)任追究制和檢查負責(zé)制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

3.進一步加強安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查。以常態(tài)化質(zhì)量安全稽查、定期安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質(zhì)部和安全稽查大隊聯(lián)動優(yōu)勢，強化對工程施工質(zhì)量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實提高工程項目自身的風(fēng)險管控和事故防范能力，確保工程實體質(zhì)量。

四、嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識，把工程創(chuàng)優(yōu)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認識，當(dāng)作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，高起點制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強精細管理。

2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面加快重點工程項目施工進度，實現(xiàn)保產(chǎn)值、保節(jié)點、樹形象的重要目標(biāo)，建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制，確保信用評價成績優(yōu)良；要進一步加強與各鐵路局建設(shè)單位進行溝通，建立良好互信關(guān)系，爭取得加分機會。

3.提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展需要、工程依托、目標(biāo)前瞻”的基本原則，加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，圍繞重難點工程，有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進一步提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術(shù)交流平臺，將先進的科技成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)領(lǐng)域，增強企業(yè)核心競爭力。依托設(shè)計院，逐步提升設(shè)計能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、嚴格精細管理，效益要實。

生產(chǎn)安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經(jīng)濟效益，在此過程中要以精細化為抓手，切實推進項目精細化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進度控制、非生產(chǎn)性支出等多項工作，避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點。

2．深化集約化管理。進一步深化物資設(shè)備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和批量優(yōu)勢，充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進物資設(shè)備的電商采購和專項采購，降低物資采購價格和付款比例，保證物資質(zhì)量和有效供應(yīng)。

3.加強現(xiàn)場物資設(shè)備管理?，F(xiàn)場物資設(shè)備管理要以標(biāo)準(zhǔn)化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化，提高物資的預(yù)配和供應(yīng)的質(zhì)量、速度，加強廢舊物資的回收率和利用率，切實將效率轉(zhuǎn)化為效益。

六、嚴格兌現(xiàn)獎懲，考核要實。

1.明確責(zé)任。集團公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責(zé)任，將施工進度、安全制度、經(jīng)濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責(zé)任層層落實到位，分解到崗位、落實到人頭，形成完整的責(zé)任鏈條。

2.加大獎懲力度。強化三位一體責(zé)任制考核機制，將考核結(jié)果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務(wù)的，要給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，不正確履職造成的責(zé)任事故及出現(xiàn)的重大不良影響，要嚴肅責(zé)任追究。

同志們，2015年的任務(wù)十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強力推行“六嚴六 實”，堅定不移地向著“三高一領(lǐng)軍”的目標(biāo)前進，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第四篇：網(wǎng)絡(luò)教育視頻學(xué)習(xí)攻略

網(wǎng)絡(luò)教育視頻學(xué)習(xí)攻略

高科技發(fā)展時代的到來，促使教育模式出現(xiàn)了新的篇章。線上教育的興起是人們需求的推動，這種模式是指跨越地理空間進行教育活動。遠程教育涉及各種教育活動，包括授課、討論和實習(xí)。它克服了傳統(tǒng)教育在空間、時間、受教育者年齡和教育環(huán)境等方面的限制，帶來了嶄新的學(xué)習(xí)模式，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平的提高，它將使傳統(tǒng)的教育發(fā)生巨大的變化。然而多媒體的教學(xué)視頻是最為重要的組成部分，知識點的掌握和提醒的分析都來自老師視頻教學(xué)的講解，那么如何能夠有效的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)視頻呢？103網(wǎng)校專家為大家提供了有效方法，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>

一．教材預(yù)習(xí)

觀看教學(xué)視頻前要多教材有一個整體的認識，了解教材具體的安排，根據(jù)章節(jié)的劃分來看視頻，這樣大家會指導(dǎo)老師在講什么，講的重點是什么。

二．視頻學(xué)習(xí)

這是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，大家在學(xué)習(xí)的時候要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，確保了解自己哪些沒有聽懂，為課后的互動交流做鋪墊。在觀看視頻時要巧妙運用快慢播放和截屏功能，并且對不懂的地方可以反復(fù)觀看。時間是自己的，那么觀看的次數(shù)自己也可以有一定的規(guī)劃，是否要求反復(fù)觀看，都要做到心中有數(shù)。

三．學(xué)習(xí)互動

這個環(huán)節(jié)也較為重要，平臺是網(wǎng)上虛擬教室，大家可以在網(wǎng)?；蛘呦嚓P(guān)機構(gòu)提供的平臺中暢所欲言，把自己的難點與大家交流，尋求解決。具體的學(xué)習(xí)心得也可以與大家相互分享。這個環(huán)節(jié)可以說是再復(fù)習(xí)的環(huán)節(jié)，相關(guān)的老師也會為大家排除疑難。

四．課下交流

這個交流式上個環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)互動的升華，在上個環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，或者是有意見或建議，在課下交流中，大家可以直接與老師面對面的交涉。這也是線上教育與線下教育有機結(jié)合的發(fā)展，現(xiàn)場感的彌補讓大家能夠更好地認清學(xué)習(xí)方向。

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻是通過多媒體網(wǎng)絡(luò)傳輸給大家知識的講解和分析，需要大家有高度的自覺性，自我式的監(jiān)督，才能幫助大家完成視頻教學(xué)的觀看。在學(xué)習(xí)中分為以上四個部分，不僅體現(xiàn)在觀看中，也包括課上和課下的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，大家只有合理的運用好時間才會取得最終的勝利。

第五篇：公司企業(yè)管理工作視頻會講話

第7期（總第72期）

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辦公廳通報

中國石油化工集團公司辦公廳

2012年3月14日

在集團公司企業(yè)管理工作視頻會上的講話

李 春 光

（2012年2月22日）

今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進一步落實責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好工作落實。

應(yīng)當(dāng)看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、— 1 —

一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從2010年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學(xué)趕幫超”與對標(biāo)評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加

濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝！

為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。

一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作

當(dāng)前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性；個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團公司在工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，— 3 —

需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標(biāo)和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設(shè)。

加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣

— 4 — 的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。2010年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標(biāo)世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流。“比學(xué)趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活

動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。2012年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進一步抓實抓細企管工作

企管三項工作從2010年的試點啟動、2011年的全面實施到2012年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，— 6 —

進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。

第一，要進一步落實責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責(zé)、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題；職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù)；事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責(zé)任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。

第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對自己的業(yè)務(wù)特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導(dǎo)企業(yè)推進工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，研究制定具體工作計劃，進

一步明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導(dǎo)對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實抓；其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力；企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。

第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上

述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標(biāo)進一步細化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵；對管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。

第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計的問題，也有企業(yè)層面落實過

程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、— 10 —

提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責(zé)任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。

發(fā)：集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，各助理、總師

總部機關(guān)各部門、各企事業(yè)單位