第一篇：干部管理辦法

1、總則 1.1 指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于嘉祥縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中層干部的任用和管理工作。1.3管理職責(zé)

1.3.1 人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中層干部的日常管理。

1.3.2 紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的日常監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)中層干部進(jìn)行年度 審計(jì)、離任審計(jì)和工作需要的其他審計(jì)。1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.4.4堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹公司黨委各項(xiàng)決策和部署，認(rèn)同 公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強(qiáng)。

2.2 遵紀(jì)守法，勤政廉潔，堅(jiān)持原則，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，群

眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評(píng)和自我批評(píng)的思想境界和較強(qiáng)的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強(qiáng)的分析解決問題的能 力。

2.4 熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

2.5一般應(yīng)具有中專及以上原始學(xué)歷或大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級(jí)及 以上專業(yè)技術(shù)資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應(yīng)工作需要。

2.7一般工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年，在管理崗位或班組長(zhǎng)崗位工作不少于1年。2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個(gè)別特別優(yōu)秀的年輕干 部或特殊需要可適當(dāng)放寬。3 中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。

3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部 室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織考察，征求紀(jì)委等有關(guān)部 門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進(jìn)行：

(1)組織選擇，征求個(gè)人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任；

(2)個(gè)人選擇競(jìng)爭(zhēng)崗位，組織對(duì)參加競(jìng)選的人通過一定形式進(jìn)行優(yōu)選（包括 競(jìng)爭(zhēng)、考察的等），經(jīng)理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀(jì)委副書記，工會(huì)副主席。2.2實(shí)行干部任免前征求紀(jì)委意見制度。黨委會(huì)討論決定干部提拔任用前，應(yīng)書面征求紀(jì)委意見。

3.3 實(shí)行中層干部任前公示制度。3.4 實(shí)行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級(jí)按原崗級(jí)執(zhí)行。需 延長(zhǎng)試用期的，延長(zhǎng)期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個(gè)月，由人事部對(duì)試用人員在試用期間的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核對(duì)試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。3.4.3 試用期滿，對(duì)考核稱職的，提出正式任用意見，任職時(shí)間從試用之日

算起。對(duì)工作業(yè)績(jī)一般的，提出延長(zhǎng)試用期意見。對(duì)工作業(yè)績(jī)較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

3.5 試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體功能。對(duì)在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進(jìn)行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國(guó)家法律法規(guī)和方針政策，對(duì)企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴(yán)重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)重不良后果者；

3.6.1.4 工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān) 負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)重失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者；

3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個(gè)月以上者； 3.6.1.8 綜合測(cè)評(píng)成績(jī)連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準(zhǔn)者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競(jìng)爭(zhēng)

和組合，可參與一般管理崗位競(jìng)爭(zhēng)或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進(jìn)行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般

不再擔(dān)任實(shí)職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅(jiān)持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以

上、累計(jì)15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）、累計(jì)15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)，在現(xiàn)任崗位的基礎(chǔ)上上浮兩級(jí)崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時(shí)的最高崗位工資。

凡條件達(dá)不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變 薪變的原則。因犯錯(cuò)誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。4 中層干部考察與測(cè)評(píng)

4.1 考察是指對(duì)中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和履行職責(zé)情況的考

核、評(píng)價(jià)；綜合測(cè)評(píng)是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)被測(cè)評(píng)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評(píng)價(jià)，并按不同權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)?？疾旌蜏y(cè)評(píng)結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部管理和中層干部獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

4.2 考察。實(shí)行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀(jì)委、政工、財(cái)務(wù)、工會(huì) 等部門配合進(jìn)行。分為平時(shí)考察、跟蹤考察、個(gè)人述職和年度工作考核。4.2.1平時(shí)考察。是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過

檢查工作、個(gè)別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會(huì)等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對(duì)調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進(jìn) 行跟蹤考察。

4.2.3 個(gè)人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報(bào)告，并在本單位員工 會(huì)議上進(jìn)行口頭述職。

4.2.4 年度工作考核。是通過了解中層干部年度目標(biāo)完成情況、中層干部年 度履行崗位職責(zé)情況，做出階段性評(píng)價(jià)。

4.3 綜合測(cè)評(píng)。每年進(jìn)行一次，人事部組織實(shí)施，紀(jì)委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對(duì)中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)層次評(píng)定類別。4.3.1 測(cè)評(píng)的層次及權(quán)重。

4.3.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部測(cè)評(píng)，占考核總成績(jī)的45%。4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績(jī)的35%。4.3.3.3 本部門職工測(cè)評(píng)，占考核總成績(jī)的20%。

4.3.4 測(cè)評(píng)成績(jī)的確定。中層干部在各層次的測(cè)評(píng)，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績(jī)等于各層次測(cè)評(píng)成 績(jī)的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計(jì)入考核成績(jī)。

4.3.5 按綜合測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行排序，報(bào)公司黨委審定。測(cè)評(píng)成績(jī)倒數(shù)1——10 名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。

4.4 根據(jù)考核結(jié)果、測(cè)評(píng)成績(jī)和本辦法規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對(duì)存在明顯問題的中層干部進(jìn)行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯(cuò)誤、解決問題的一種教育管理制度。5.2 中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進(jìn)行誡勉：

5.2.1 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；

5.2.2 因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽(yù)事件的，或因工作嚴(yán)重失 誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng) 制措施的；

5.2.4 因不求進(jìn)取，消極怠工，造成主管或分管的年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成 率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實(shí)，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的；

5.2.6 政治敏銳性不強(qiáng)，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組 織認(rèn)定的；

5.2.7 連續(xù)兩年年度綜合測(cè)評(píng)成績(jī)倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認(rèn)需要進(jìn)行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個(gè)月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可

提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長(zhǎng)誡勉期。延長(zhǎng)誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎(jiǎng)金降兩個(gè)崗級(jí)。6 中層后備干部管理

6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長(zhǎng)或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心 強(qiáng)。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進(jìn)取，能夠高質(zhì)量的完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交 辦的，工作成績(jī)突出。

6.4.3 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。6.4.4 有一定的語(yǔ)言文字表達(dá)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)。

6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

6.5 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長(zhǎng)待遇。符合

中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對(duì)后備干部進(jìn)行全面考察，實(shí)施動(dòng)態(tài) 管理。

6.6.2 培訓(xùn)。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計(jì)劃的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以更新和補(bǔ)充知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。7 中層干部日常管理制度

7.1 外出請(qǐng)假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應(yīng)提前填寫“中 層干部外出請(qǐng)假報(bào)告單”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假報(bào)告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時(shí)代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時(shí)代理人應(yīng)切實(shí)做到思想、責(zé)任到位，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

7.2 工作匯報(bào)制度。各部門主要負(fù)責(zé)人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報(bào)一

次工作。匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊(duì)伍建設(shè)情況、工作中存在的主要差距、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.3 重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)生下列事項(xiàng)，中層干部必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告（7.3.1、7.3.2條向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，其他各條向人事部匯報(bào)）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)事件及工作中發(fā)生重大失誤。7.3.2 所在班子存在較嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國(guó)（境）、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級(jí)及以上的榮譽(yù)稱號(hào)、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅(jiān)持正常工作。7.3.6 其它需要事先請(qǐng)示或事后報(bào)告的事項(xiàng)。7.4 談話制度。

7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績(jī)，指出工作中的 缺點(diǎn)和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負(fù)責(zé)談話。7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結(jié)合中層干部年度考核進(jìn)行談話。對(duì)年度考核成績(jī)優(yōu)秀

和較差的中層干部進(jìn)行重點(diǎn)談話，分別肯定成績(jī)與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。7.4.3.3 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時(shí)進(jìn)行談話。

7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對(duì)受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。

7.5 實(shí)行干部回避制度。機(jī)關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財(cái)務(wù)等工作。8中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗程序

8.1 成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

8.2 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件，8.3 報(bào)名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。

8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關(guān)部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。

8.10 經(jīng)理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原嘉電[2003]47號(hào)文同時(shí)廢止。

第二篇：干部管理辦法

斜溝鄉(xiāng)干部管理辦法實(shí)施細(xì)則

為了適應(yīng)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)干部管理機(jī)制，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)鄉(xiāng)干部隊(duì)伍，根據(jù)《公務(wù)員法》及中央、省、市委關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鄉(xiāng)干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二、鄉(xiāng)干部績(jī)效考核管理辦法

機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項(xiàng)，實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考評(píng)、年終一總評(píng)制度。

1、履職管理辦法

(1)扎實(shí)做好本職工作。鄉(xiāng)干部要認(rèn)真做好本職工作、鄉(xiāng)黨委、政府布置的中心工作和階段性工作，中心工作要及時(shí)將工作進(jìn)展情況要采取口頭、書面等形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。階段性工作或臨時(shí)布置的工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)布置后，辦公室及時(shí) 1

通知具體經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將工作進(jìn)展完成情況向交辦領(lǐng)導(dǎo)反饋。

(2)積極做好駐村工作。駐村干部應(yīng)積極協(xié)助掛點(diǎn)村兩委干部抓好各項(xiàng)工作責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)村委各項(xiàng)工作順利開展。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握各村整體情況，做到心中有數(shù)。

2、考勤管理辦法

(1)嚴(yán)格執(zhí)行簽到、掛牌制度。實(shí)行每周5天工作制，每個(gè)工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現(xiàn)在崗及去向情況。同時(shí)實(shí)行上下班簽到制度，簽到時(shí)間為上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未簽到、掛去向牌或未如實(shí)掛去向牌的由鄉(xiāng)行政效能工作人員每日考勤登記。同時(shí)鄉(xiāng)組織的各類會(huì)議、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等活動(dòng)也實(shí)行簽到或點(diǎn)名制度。鄉(xiāng)干部下村辦理公務(wù)須及時(shí)掛好去向牌，并告知黨政辦，經(jīng)核實(shí)后予以登記。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。班子成員、鄉(xiāng)干部上班期間離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍必須請(qǐng)假，原則上請(qǐng)假必須采用書面形式，公差填寫《公務(wù)條》、事假填寫《事假條》。批假權(quán)限：

（1）班子成員請(qǐng)假由書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)審批，同時(shí)必須告知黨政辦人員做好考勤登記；（2）一般工作人員請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)審批。除特殊情況外，應(yīng)事先辦理好請(qǐng)假審批手續(xù)，并將《事假條》或《公務(wù)條》交到黨政辦后方可離崗。請(qǐng)假

人不論是公差、事假，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，都必須告知黨政辦人員考勤登記。假期滿后，應(yīng)及時(shí)向黨政辦銷假，無故超假或不向黨政辦告知事由、去向的按缺勤計(jì)算。

3、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

(1)實(shí)行每周一通報(bào)、每月一考核制度。鄉(xiāng)行政效能工作人員負(fù)責(zé)做好鄉(xiāng)干部職工考勤、請(qǐng)銷假登記和各項(xiàng)工作的督查落實(shí)，每周一及時(shí)收集整理上周考勤、請(qǐng)銷假情況，匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。每周一早上定期召開鄉(xiāng)干部工作學(xué)習(xí)例會(huì)，通報(bào)上周各項(xiàng)工作考勤情況，布置本周各項(xiàng)工作任務(wù)。鄉(xiāng)行政效能工作人員每月對(duì)鄉(xiāng)干部職工考勤情況和各項(xiàng)工作的督查落實(shí)情況進(jìn)行一次考核，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，于次月5日前在鄉(xiāng)政務(wù)公開欄上進(jìn)行公示5天，公示期內(nèi)對(duì)考勤情況有異議的找主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)審核屬實(shí)的由主要領(lǐng)導(dǎo)予以更正。

(3)遲到或早退累計(jì)三次按缺勤一天計(jì)算，未簽到或未掛去向牌一次按缺勤半天計(jì)算，超假一天按缺勤一天計(jì)算。

(4)鄉(xiāng)干部職工按上級(jí)有關(guān)規(guī)定享受帶薪休假。班子成員當(dāng)年請(qǐng)事假不得超過法定帶薪假期天數(shù)五天。遇有重大事由經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)的事假，不計(jì)入考勤計(jì)算。缺勤連續(xù)超過十五天或一年累計(jì)超過三十天的，將上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定予以辭退。

三、值班制度

每天安排專人24小時(shí)值班，并由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，負(fù)責(zé)做好上傳下達(dá)、信訪接待等工作，保證鄉(xiāng)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在值班期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員不得離開，認(rèn)真做好電話的接聽，重要信息的傳達(dá)。如遇突發(fā)事故，保證第一時(shí)間通知鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)，并報(bào)縣應(yīng)急辦，防止安全事故的擴(kuò)大。值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。值班安排實(shí)行每月一公布，值班情況納入平時(shí)考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評(píng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。

第三篇：專業(yè)技術(shù)干部管理辦法

專業(yè)技術(shù)干部管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)

于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評(píng)工作。

3.1.2評(píng)審程序

a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；

技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；

外語(yǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；

其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評(píng)語(yǔ)及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

d)各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評(píng)審評(píng)語(yǔ)和評(píng)審意見，填入申報(bào)表；

f)需經(jīng)上一級(jí)專業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；

h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

3.2.3.2考核

a)每年年末，由被考核人填寫考核表和個(gè)人工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評(píng)語(yǔ)和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫出考核評(píng)語(yǔ)；

d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

4檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。

第四篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室：

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位、部門實(shí)際，遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第五篇：社區(qū)干部管理辦法

汽車站社區(qū)干部管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范干部職工管理，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效的干部隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《安定區(qū)干部監(jiān)督管理工作暫行辦法》和《中華路街道干部職工管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第一條每名干部職工都要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地完成本職工作和交辦的其它工作任務(wù)。

第二條樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，掌握靈活的工作方法，不斷提高工作效率，在工作中要雷厲風(fēng)行，不推諉，不扯皮，不等不靠。

第三條轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。對(duì)來訪居民或其他辦事人員，都要熱情接待，實(shí)行首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制。

第四條嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，勤政廉潔、以身作責(zé)，不脫崗，不竄崗，嚴(yán)禁利用崗位優(yōu)勢(shì)吃、拿、卡、要。

第五條團(tuán)結(jié)同志，與人為善，互敬互助，和諧相處，處理好工作關(guān)系和人際關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，心往一處想，勁往一處使，顧大局、識(shí)大體。

第六條認(rèn)真調(diào)查研究，打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)踐型、團(tuán)隊(duì)型”干部隊(duì)伍，樹立良好的黨員干部形象。

第七條干部職工必須按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制。

第八條規(guī)范請(qǐng)假程序，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班要周到細(xì)致，確保事事有回音、件件有著落，實(shí)現(xiàn)“零缺失、無差錯(cuò)”。

第十條社區(qū)干部職工由分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁脫崗、溜崗、竄崗。

第十一條干部職工因工作需要調(diào)出和崗位調(diào)整的須由街道辦事處研究討論決定，干部職工必須堅(jiān)決服從組織安排。

第十二條工作完成情況嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書和重點(diǎn)工作管理辦法的規(guī)定兌現(xiàn)。

第十三條干部有下列情形之一的，將以書面材料上報(bào)街道辦事處，執(zhí)行誡勉談話制度。

（一）工作不力，推諉扯皮，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不服從組織安排，貽誤工作的。

（二）無故曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)超過30天的應(yīng)予辭退（依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》、《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》中的規(guī)定執(zhí)行）。

（三)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

(四)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

(五)因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤給單位榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；

(六)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的；

(七)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利，收取和贈(zèng)送紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

(八)對(duì)群眾態(tài)度粗暴，進(jìn)行人身攻擊，形成上訪事件，造成惡劣影響的；

（九）搬弄事非，誹謗他人，拉幫結(jié)派，造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，建議有關(guān)部門給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十四條年終對(duì)干部職工從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行全面考核，評(píng)優(yōu)樹模，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將考核結(jié)果作為干部提拔、晉升的主要依據(jù)。

第十五條本制度從2013年3月15日起施行。第十六條本細(xì)則由汽車站社區(qū)負(fù)責(zé)解釋。

汽車站黨總支汽車站居委會(huì)

2013年3月13日