第一篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機(jī)制，為干部的獎懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點(diǎn)，考核時應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風(fēng)和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開發(fā)和市場開拓能力，管理技能的運(yùn)用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進(jìn)部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責(zé)的情況，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，取得的工作成果或經(jīng)濟(jì)效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標(biāo)準(zhǔn)是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理，工作效果或經(jīng)濟(jì)效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門的利潤指標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)達(dá)到管理要求，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責(zé)的要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求完成工作任務(wù)，部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到計劃進(jìn)度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進(jìn)行。

一、定量考核。以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)結(jié)果為依據(jù)，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，由財務(wù)部每月統(tǒng)計、編制月度完成情況報表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對干部平時疏于管理，出現(xiàn)問題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和審計考核相互結(jié)合。

公司將把審計考核納入干部管理規(guī)范，除年度的審計考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進(jìn)行審計，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，通過民主評議和民意調(diào)查方式進(jìn)行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內(nèi)的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

三、日?？己?，主要是對部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計，以及組織民主評議干部和民意調(diào)查，對干部作年度工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的考核，每月進(jìn)行一次，檢查各部門購銷計劃和財務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況；

2、年度審計考核，由財務(wù)部、辦公室實(shí)施考核，并運(yùn)用各種審計方法，對有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行審計；

3、民主評議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、年度的審計考核，在審計結(jié)束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調(diào)查，考核小組在進(jìn)行綜合整理后，要作出評議和調(diào)查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實(shí)行對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的測評，年度審計和民主評議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績，作出實(shí)事求是的評價。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現(xiàn)工資和獎金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測評中，連續(xù)二個季度效益指標(biāo)達(dá)不到計劃進(jìn)度要求，或沒有完成部門工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對被考核干部進(jìn)行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和措施。

三、在年度綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎金或不發(fā)獎金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無改進(jìn)的，給予降職或撤聘；

3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利；

4、在審計中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，觸犯國家刑律的，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實(shí)施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半年度的獎金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計，由財務(wù)部組織實(shí)施。干部的離任審計，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財務(wù)部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。年度的綜合考評意見，收入干部管理檔案。

第二篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進(jìn)沈陽地鐵運(yùn)營分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評價，并以此作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長以上、站務(wù)中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日?？己耸菍Ψ止绢I(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。日?？己嗣考径纫淮危磕晁拇??？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價三部分。實(shí)行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)?？己藘?nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評?？己藘?nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風(fēng)?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實(shí)際，堅持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價?？己藘?nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門商定考核工作的實(shí)施計劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個人情況，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項(xiàng)目和測評等級，由參加民意測驗(yàn)的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負(fù)責(zé)。需要時，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實(shí)匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無效。

第三十一條 加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：縣委組織部干部考核管理辦法

**縣委組織部干部考核管理辦法（試行）

為進(jìn)一步嚴(yán)肅部風(fēng)部紀(jì)，強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，充分調(diào)動部機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，切實(shí)達(dá)到“建模范部門、做優(yōu)秀組工”的目標(biāo)，對部機(jī)關(guān)干部、職工的工作業(yè)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)實(shí)行積分量化考核，特制定此考核辦法。

一、考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績和約束激勵的原則。

二、考核評價的內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核組工干部的政治思想表現(xiàn)和工作實(shí)績，并按照相應(yīng)分值與考核結(jié)果（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次）相對應(yīng)。每名干部基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)工作落實(shí)情況增加和扣除相應(yīng)分值，年底所得分為年終成績。

1、出勤值班。全體干部職工應(yīng)嚴(yán)格遵守縣委機(jī)關(guān)點(diǎn)名、值班值勤、衛(wèi)生清理、參加會議及公共活動的相關(guān)規(guī)定。凡應(yīng)點(diǎn)名、值班值勤被縣委通報一次扣2分，無故不參加公共區(qū)域衛(wèi)生清理或未按時參加縣委召集的會議及公共活動的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、請銷假。遵守上下班規(guī)定，按時上下班，不得無故缺勤。嚴(yán)格執(zhí)行逐級報告和請假制度，因公、因事、因病需請假1天的由科室負(fù)責(zé)人審批，1天以上的由分管副部長報請部長審批，并報辦公室備案。無故脫崗者發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一天者扣5分。全年無故缺勤累計5次以上（含5次）的年終考核不評優(yōu)。部機(jī)關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，堅持每天對辦公樓內(nèi)責(zé)任區(qū)的清理，發(fā)現(xiàn)未遵守一次扣值日人員1分。

3、定期學(xué)習(xí)。部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)原則上與機(jī)關(guān)第二黨支部學(xué)習(xí)結(jié)合起來同一開展，堅持每周三、五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式采取研讀文件、干部講課、信息點(diǎn)評、觀看電教片等，著重加強(qiáng)組工干部對黨的理論知識、雙語、組工業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科技知識及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，使組工干部真正成為站起來能講、坐下后能寫、沉下去能干的復(fù)合型干部。

4、工作落實(shí)。各科室要以“高效、得力、滿意”為原則，按時完成全年組織工作任務(wù)、部務(wù)會研究部署的工作和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事項(xiàng)，要及時辦理上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的文件、電報等工作，不得發(fā)生弄虛作假、互相推諉、遲報瞞報等現(xiàn)象。凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，扣除經(jīng)辦科室負(fù)責(zé)人2分，扣經(jīng)辦人員1分。由于日常業(yè)務(wù)工作落實(shí)不到位被上級業(yè)務(wù)部門通報一次（項(xiàng)），相關(guān)科室每人每次扣1分（非經(jīng)辦科室原因造成的通報不扣分）。

5、工作督辦。為確保各項(xiàng)工作能落實(shí)到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作件件有回應(yīng)。由辦公室負(fù)責(zé)對部長批辦的文件、傳真以及安排的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行督查，督促各科室在規(guī)定時限內(nèi)高質(zhì)量完成工作。對不能及時完成工作和結(jié)辦電報的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣除其分值。各科室每完成或結(jié)辦一項(xiàng)工作任務(wù)后要向辦公室消號備案。

6、工作反饋。辦公室應(yīng)每月向部長匯報一次工作進(jìn)度和落實(shí)情況。各科室每周五17時前將本周工作開展和任務(wù)完成情況報辦公室。辦公室每周進(jìn)行小結(jié)，為部領(lǐng)導(dǎo)及時報告工作進(jìn)度和動態(tài)情況。

7、信息宣傳。部內(nèi)嚴(yán)格實(shí)行全員信息制，不斷提升組工干部寫作能力。信息調(diào)研室工作人員為專職信息員，其他組工干部均為兼職信息員。專職信息員每人每月至少上報6條組工信息或宣傳文稿，兼職信息員每人每月至少上報2條組工信息或宣傳文稿，信息由各辦公室負(fù)責(zé)人把關(guān)呈分管副部長審核后，由調(diào)研室統(tǒng)一上報，問題類信息需經(jīng)部長審批后上報。不能完成信息宣傳任務(wù)的每條扣2分。信息宣傳獎懲繼續(xù)落實(shí)《組織部信息調(diào)研、對外宣傳工作管理辦法》，對采用的信息和外宣報道稿件（含視頻新聞）給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并且組工信息采用情況分別按照中央級、自治區(qū)級、地區(qū)級加15分、10

分、5分。外宣報道（含視頻新聞）采用情況分別按照中央（國家）級、自治區(qū)級、地區(qū)級加15分、10分、2分。

8、網(wǎng)宣網(wǎng)評。網(wǎng)宣網(wǎng)評員由部里選出的7名同志擔(dān)任（辦公室含調(diào)研室2名，基層辦2名，遠(yuǎn)程教育中心3名），主要負(fù)責(zé)在“人民網(wǎng)〃強(qiáng)國論壇”、“新華網(wǎng)〃發(fā)展論壇”、中國網(wǎng)、國際在線、中國日報網(wǎng)站、央視國際、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中青網(wǎng)等重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等知名商業(yè)網(wǎng)站以及新疆日報網(wǎng)、天山網(wǎng)、亞心網(wǎng)、新疆昆侖網(wǎng)等自治區(qū)影響較大的主流網(wǎng)站上發(fā)貼、跟貼和貼發(fā)網(wǎng)絡(luò)評論文章。每名網(wǎng)宣員每月跟發(fā)貼不少于20篇，發(fā)表原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評論文章不少于1篇。原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評論文章得到地級部門的表彰，其個人加2分；跟貼超過100條的，加1分。不能在規(guī)定時間內(nèi)完成跟發(fā)貼的每月扣2分。遠(yuǎn)程辦工作人員要在完成網(wǎng)宣網(wǎng)評任務(wù)的基礎(chǔ)上，要將地區(qū)下達(dá)的網(wǎng)站更新任務(wù)分解到每名科室成員，部分信息源可從組工干部撰寫的信息中提取。

9、調(diào)研工作。為使組織部發(fā)揮好縣委參謀助手作用，切實(shí)掌握和解決基層黨組織工作中存在的問題和突出矛盾，每名組工干部至少完成2篇調(diào)研報告。6月份以前完成一篇自擬課題的調(diào)研報告，報辦公室呈部長審閱。在規(guī)定時限內(nèi)完成調(diào)研課題的加2分，受到部長批示或認(rèn)可的追加3分，未完成的每推遲1周扣2分。10月份以前根據(jù)地區(qū)調(diào)研課題題目每個辦公室必須承擔(dān)2-3篇調(diào)研課題。被地區(qū)評選獲獎的課題執(zhí)筆人加5分，并參照信息宣傳獎勵規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。未完成的辦公室年底不能評為先進(jìn)科室，承擔(dān)課題的調(diào)研組成員年底不評優(yōu)。

10、作風(fēng)形象。組工干部要嚴(yán)格按照“雙滿意”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自身素質(zhì)，不得擅自利用職權(quán)，為謀個人私利隨意向基層索要現(xiàn)金或?qū)嵨?，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并向部務(wù)會做出檢查。情節(jié)嚴(yán)重的按黨紀(jì)、法規(guī)處理。工作中服務(wù)態(tài)度差，故意刁難辦事人，拖延辦事時限，被群眾投

訴后，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的一次扣3分。在外出工作時，頤指氣使，有錯誤言行損害組織部門形象，并造成不良影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，造成工作質(zhì)量差，產(chǎn)生不良后果，致使工作出現(xiàn)貽誤的每次扣2分。工作中鬧不團(tuán)結(jié)，互相內(nèi)耗，由部機(jī)關(guān)黨支部紀(jì)檢委員協(xié)同有關(guān)人員調(diào)查清楚后，按責(zé)任的主次和問題的大小對當(dāng)事人扣1－3分。不遵守保密紀(jì)律，在干部考察、民主測評、民主推薦以及干部任免、調(diào)整中有“跑風(fēng)漏氣”行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

11、辦公設(shè)備使用。部內(nèi)配備的辦公設(shè)備，原則上堅持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，各科室要愛惜辦公設(shè)備，節(jié)約使用辦公耗材。辦公設(shè)備自然損耗或非人為損壞的由部辦公室統(tǒng)一維修更換。由于操作不當(dāng)或人為損壞的辦公設(shè)備由各科室自行負(fù)責(zé)維修更換。凡工作所需的辦公用品、用具、設(shè)備，各科室提出計劃，由辦公室報請部長同意后統(tǒng)一解決。辦公所用耗材由辦公室根據(jù)各科室工作量按月下拔，召開專項(xiàng)會議或其它活動時可根據(jù)情況由辦公室隨時核算發(fā)放。

12、車輛及駕駛員管理。為加強(qiáng)部機(jī)關(guān)車輛管理，提高車輛利用率，切實(shí)保證公務(wù)活動的正常順利開展，部內(nèi)車輛由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理調(diào)度。同時，為減少成本防止同一方向重復(fù)派車，各科室除緊急事項(xiàng)用車外，縣內(nèi)出車需提前1天向辦公室申請，縣外出車需5天前向辦公室申請，方便辦公室有計劃地合理派車。本部車輛固定專人駕駛和保管，不準(zhǔn)將公車借給他人使用，不準(zhǔn)其他人員用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，不準(zhǔn)其他人員擅自駕駛公車，嚴(yán)禁公車私用、公車外借。特殊情況個人需要用車的，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，派出車輛必須按規(guī)定時間返回，車輛離開本縣需經(jīng)部長批示。車輛需要維修時，由駕駛員提出申請，經(jīng)辦公室審核報部長批準(zhǔn)同意后，方可到指定維修點(diǎn)維修，維修費(fèi)用統(tǒng)一由辦公室審核結(jié)算。由于駕駛員操作不當(dāng)造成的車輛損壞或違章等費(fèi)用由駕駛員自行承擔(dān)。

13、選調(diào)干部以干代訓(xùn)。選調(diào)干部到組織部以干代訓(xùn)，原則上各

科室每年提出1-2個以干代訓(xùn)名額。辦公室匯總各科室人員需求計劃報請部長審批后，由干部科正式向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下達(dá)選調(diào)人員通知單。以干代訓(xùn)人員每期培訓(xùn)時間一般不超過三個月，特殊情況需延長工作時間的，應(yīng)由所在科室向辦公室提出申請，經(jīng)部長同意后，再次下達(dá)調(diào)訓(xùn)通知書，每期延長時間不超過二個月。培訓(xùn)結(jié)束后，以干代訓(xùn)人員應(yīng)對工作進(jìn)行書面小結(jié)，由所在科室對其工作進(jìn)行鑒定并做出評價。組織部加蓋公章后轉(zhuǎn)本人所在單位，作為本人考核依據(jù)之一。

三、考核方法

個人考核計分采取百分制倒扣分和部分項(xiàng)目加分相結(jié)合的辦法進(jìn)行打分?？己藢?shí)行“月通報、季分析、年總評”的方式進(jìn)行，每月在部機(jī)關(guān)干部大會對各科室落實(shí)工作的督辦情況和每個人考評情況進(jìn)行一次通報，每個季度將個人考評情況報部長進(jìn)行點(diǎn)評，年終根據(jù)考評分值進(jìn)行等級確定。各科室業(yè)務(wù)工作業(yè)績由上級業(yè)務(wù)部門考核名次和辦公室成員個人考核成績兩部分組成。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

個人年終考評所得分值與本人考核結(jié)果相對應(yīng)。60分以下為不稱職，60-75分為基本稱職，75-90分為稱職，90分以上的由部務(wù)會根據(jù)民主評議情況確定為優(yōu)秀工作者。全年考評分值在90分以下的不列入評優(yōu)范圍，60分以下的由部領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話。各科室業(yè)務(wù)成績在地區(qū)排名在前6名或當(dāng)年成績提升2名，且辦公室成員（含以干代訓(xùn)或借調(diào)干部）優(yōu)秀率在70%以上或稱職率在90%以上的可申請先進(jìn)科室，報由部務(wù)會審批進(jìn)行表彰。

第四篇：村級干部考核管理辦法

村級干部考核管理辦法（試行）

第一章總則

第一條　為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力；

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷；

4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書記和村委會主任“一肩挑”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章經(jīng)濟(jì)待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月，村委會主任310元/月，會計290元/月，其他副村級干部280元/月；獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第九條目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實(shí)行工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。

第十條考核評議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評定。**評議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條鄉(xiāng)黨委要對考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話，對**評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第五篇：干部考核管理辦法

第一條 目的

通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書為依據(jù)；

2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

第四條 考核組織管理

1、分公司考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進(jìn)行評估；

1.2 最終處理考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開工作述職報告會；

2.2 組織進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)考核；

2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評議；

2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；

2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個人工作述職報告；

3.2 按要求填寫工作目標(biāo)任務(wù)考核表；

3.3 對考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時間如下：

考核對象

考核具體時間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負(fù)責(zé)人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風(fēng)險達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的工作述職報告（附件）

20％

考核小組

目標(biāo)任務(wù)考核

任務(wù)績效

經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）

績效考核表（附件）

60％

自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的工作述職報告（附件）

70％

考核小組

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。

三、實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人

力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進(jìn)行評估；考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核

2.1 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表

》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統(tǒng)計最終得分。

3、民主評議

3.1 人力資源部于考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎勵。

第七條 考核結(jié)果的計算

一、考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；

二、定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；

三、計算公式：

i=指標(biāo)1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。

第十條 附件

附件1：《工作述職報告評估表》

附件2：《工作績效考核表》

附件3：《民主評議表》